مشکلات تقویت انضباط کارگری. دایره المعارف بزرگ نفت و گاز

مدیران فروش یکی از چینی ها شرکت های مواد غذاییبه عنوان مجازات برای عدم رعایت برنامه برای سال گذشتهدر سراسر شهر دوید مردان 10 کیلومتر مسافت داشتند، زنان - 5 کیلومتر. شرکت کنندگان مسابقه شکایتی نکردند و حتی گفتند که این آزمایش آنها را به دستاوردهای جدید تشویق می کند. و نه چندان زیاده‌روی، اما نه کمتر راه های موثرانضباط در شرکت های روسی اعمال می شود؟ ما میگوییم.

در این مقاله خواهید خواند:

چگونه می توان از مدیریت مؤثر انضباط کار اطمینان حاصل کرد

تدابیر تقویت انضباط کارگری بخش فروش

ایده های مجازات برای نقض نظم و انضباط

جریمه به عنوان روشی مؤثر برای مدیریت انضباط کار

ایوان اوچاروف،

مدیر عامل، مدیر روابط عمومی

مدیریت انضباط کاریک کار چالش برانگیز برای مدیران فروش است. تجربه من نشان می دهد که سیستم جریمه ها یک انگیزه موثر است. در شرکت ما این امکان را فراهم کرد تا بهره وری بخش فروش را 20-30٪ افزایش دهیم. البته قانون کار فدراسیون روسیه اعمال مجازات برای یک کارمند متخلف را اقدامات غیرقانونی می داند. با این حال ، تقریباً در همه شرکت ها ، حقوق مدیران فروش علاوه بر حقوق شامل بخش پاداش نیز می شود - از آن است که "جریمه" کارمندان سهل انگار کسر می شود.

رایج ترین جریمه ها در شرکت ما برای تاخیرهای سیستماتیک (10 هزار روبل) یا وقفه های مکرر برای استراحت دود (3 هزار روبل)، عدم اجرای طرح (25-30 هزار روبل)، شکایات مشتری (تا 10 هزار روبل) است. روبل). .)، غیبت از کار بدون دلیل موجه (5 هزار روبل). در عین حال، من سعی می کنم جریمه را از 20 تا 30 درصد حق بیمه (به طور متوسط ​​25000-30000 روبل) تجاوز نکنم.

• انگیزه مادی پرسنل: قوانین کلیدی

با این حال، هنگام مدیریت انضباط کار، فراموش نکنید که همه افراد متفاوت هستند و سایر متخلفان نیاز به رویکرد فردی دارند. کارمندانی هستند که از جریمه نمی ترسند. به عنوان مثال، حتی تهدید به از دست دادن جایزه نمی تواند یک هوادار مشتاق را متوقف کند اگر یک مسابقه فوتبال تعیین کننده در شب از تلویزیون پخش شود. در این مورد، مجازات دیگری باید پیدا شود، به عنوان مثال، برای افزایش روز کاری: کارمند چقدر زودتر کار خود را تمام کرده است، دقیقاً همان زمانی که باید روز بعد به تعویق بیفتد.

اقدامات برای تقویت انضباط کارگری در تیم فروش

گزینه دیگر رفتن به محل کار در روز تعطیل است. این اقدام با قانون مغایرتی ندارد، نکته اصلی این است که همه چیز را به درستی ترتیب دهید: رضایت کتبی کارمند را دریافت کنید، دستور مناسبی را تنظیم کنید و همچنین ساعات کار در تعطیلات آخر هفته را با نرخ دو برابر پرداخت کنید. می توانم بگویم که حتی با پرداخت مضاعف، کار آخر هفته معمولاً به عنوان یک مجازات تلقی می شود - یک هفته کار شش روزه، برنامه های تعطیل آخر هفته.

کارمندان ما که مرتباً نظم و انضباط را نقض می کنند، در پایان سال پاداش دریافت نمی کنند و از هدایایی برای تعطیلات محروم می شوند (و این هدایا می توانند بسیار خوشایند باشند - به عنوان مثال، بسته های تور).

• مدیریت بخش فروش: دستورالعمل برای رئیس

به عنوان یک قاعده، اولین پیشنهاد کار می کند - با توجه به حداقل، در شرکت ما هیچ متخلف مخرب انضباط کاری وجود ندارد. علاوه بر این، ما به طور منظم اقداماتی را برای تقویت انضباط کارگری در تیم انجام می دهیم. اگر هنوز یک فرار مزمن ظاهر می شود، به احتمال زیاد به او پیشنهاد می کنم که به دنبال شغل دیگری باشد. اگر این کارمندی با ارزش فوق العاده برای شرکت است، شاید پیشنهاد بدهم حقوق او را کاهش دهم (به تناسب تخلفات، مثلاً قبل از پایان رسمی روز کاری به خانه برود) یا یک برنامه کاری مشخص با نظارت اجباری تنظیم کنم. از نتایج میانی در هر صورت لازم است با توافق دوجانبه و در چارچوب قانون کار اقدام شود.

KPI به عنوان راهی برای ایجاد انگیزه برای کار سخت تر و بهتر

سوتلانا نژینتسوا،

مشاور کسب و کار مستقل

روش ها و اقدامات زیادی را برای تقویت نظم و انضباط در تیم بخش بازرگانی امتحان کرده ام. او در سال 2003 از جریمه امتناع کرد: کارمندان انگیزه خود را از دست دادند، که فروش را کاهش داد. در سال 2007، پیشنهاد کردم یک سیستم KPI انگیزشی را در یک شرکت فروش سوغات معرفی کنم که سپس آن را مدیریت کردم. این سیستم تمام جنبه های فعالیت های فروشندگان را که به طور قابل توجهی بر نتایج تأثیر می گذارد (به عنوان مثال، میزان مشتریان ناراضی، تبدیل درخواست ها به سفارش) ارزیابی می کرد.

پس از رسیدن به یک هدف خاص، کارمند پاداش بیشتری دریافت کرد. این رویکرد بهینه به نظر می رسید، اما به گسترش اسناد حسابداری، مشکلات در محاسبه حقوق و دستمزد و بوروکراتیزاسیون تفکر کارکنان تبدیل شد. از ژانویه 2009، من یک رویکرد انگیزشی سیستماتیک را معرفی کرده ام. هدف آن نه آنقدر مجازات فروشندگان سهل انگار که از عواقب بی انضباطی آنها جلوگیری کند (جدول).

گزارش های بیشتر - نظم و انضباط بیشتر

لیوبوف بادرنکووا،

شریک مدیریت، پرسنل UFK

علاوه بر عدم رعایت شاخص های کلیدی عملکرد، یک مشکل رایج در بخش های تجاری، عدم رعایت انضباط مالی است. اغلب، مدیران فروش به دنبال معاملات بزرگ، اشکال ساده گزارش دهی و کنترل را که بر نتایج همین معاملات تأثیر می گذارد، فراموش می کنند. به عنوان مثال، آنها برای دریافت وجوه نیازی به عصاره بانک ندارند، کپی دستورهای پرداخت را نگه نمی دارند.

اغلب مدیران بر این باورند که توافق در کلمات کافی است، اما در واقعیت، انعقاد یک معامله گاهی باید چندین ماه صبر کرد. علاوه بر این، بسیاری از مدیران مطمئن هستند که آنها ملزم به درک پیچیدگی های تنظیم قراردادها نیستند، کار آنها فروش است. بنابراین، کارکنان بخش بازرگانی ممکن است یک قرارداد نامناسب منعقد کنند که مدت آن برای شرکت غیرقابل قبول خواهد بود (شریک پرداخت را برای یک سال تمدید می کند که کسری سرمایه در گردش ایجاد می کند) یا مستلزم هزینه های اضافی (برای به عنوان مثال، هزینه ها و وظایف).

آفت بخش مدرن فروش عدم رعایت انضباط کارگری است. به عنوان یک قاعده، کارمندان بخش فروش یک برنامه رایگان را ترجیح می دهند و اغلب این باعث دلسردی آنها می شود. من بارها با این واقعیت مواجه شده ام که اطلاعات مربوط به یک مشتری خاص در پایگاه داده نیست. اغلب پس از اخراج یک مدیر فروش، مشتریان شروع به تماس می کنند و بر اساس توافقات شفاهی و شرایط خاصی که این مدیر برای آنها فراهم کرده است، پیشنهاد همکاری می دهند. برای محافظت از خود، پس از نتایج مذاکرات قانونی را وارد کنید تا یک گزارش مکتوب ساده تهیه کنید: با چه کسی، چرا، با چه نتیجه ای ملاقات کردید. البته، خطر رسمی کردن تعدادی از فرآیندها وجود دارد (به نظر من، شاخص 10٪ از کل کار کاملاً قابل قبول است)، اما داده های حداقل 90٪ از شرکای بالقوه سیستماتیک خواهد شد.

همه چیز ما

سرگئی دوبوویک،

بنیانگذار، "بیشتر"

انضباط اطاعت است قوانین خاص. در بسیاری از شرکت ها، به خصوص شرکت های کوچک، این قوانین ناگفته هستند. و می توانید آنها را به یک سند غیررسمی تبدیل کنید، نوشته شده نه رسمی، بلکه ساده و به زبان سادهاحتمالاً محاوره ای این سند نیز در شرکت ما موجود است. این "همه چیز ما" نامیده می شود و نه تنها شامل الزامات انضباطی، بلکه همچنین ایده هایی در مورد چگونگی بهبود کار است.

اگرچه این سند شبیه یک "هوچک" به نظر می رسد (گاهی اوقات برای وضوح باید تصاویر و تصاویر اضافه می شد)، اما مدیران را راهنمایی می کند. بهتر از هر شرح شغل. اول، ساده، بسیار واضح و همیشه در دسترس است. ثانیا، به موقع به روز می شود، بنابراین به درستی شهرت یک دستیار مجازی عملیاتی را به دست آورده است.

چه اقدامات دیگری برای تقویت انضباط کارگری تیم فروش در شکل نشان داده شده است.

1. یک برنامه عملیاتی تهیه کنید.یک برنامه کاری با کارمند (نه برای او، بلکه با او) ترسیم کنید. نکته اصلی تعیین اهداف واقع بینانه است: اگر برای خدمات مشاوره یک شاخص خوب پنج جلسه در هفته باشد، پس هنگام فروش محصولات غذایی باید حداقل ده مورد از آنها وجود داشته باشد. باید تغییراتی را برای فصل انجام دهید.

2. نتایج میانی را کنترل کنید.هرچه کنترل منظم تر باشد، نظم و انضباط پایدارتر است. ابزارهای تثبیت شده برای نظارت بر برنامه عبارتند از: یک گزارش کوتاه در پایان روز، یک گفتگوی شخصی (طبق تجربه من، برای 40٪ از کارمندان این موثرترین ابزار برای تقویت انضباط شخصی است)، یک ده دقیقه جلسه صبحگاهی کل بخش (وظیفه هر یک از حاضرین این است که بگوید چه نتایجی برای دیروز دارد و چه برنامه‌ای برای انجام امروز دارد).

آخرین راه کارآمدترین است. در یک مکالمه رو در رو، هنوز هم می توانید به رئیس خود «نودل آویزان کنید»، اما نمی توانید همکاران خود را فریب دهید. علاوه بر این، مدیران خواه ناخواه خود را با همکاران مقایسه می کنند و سعی می کنند در دم نباشند.

3. عادات خوب را در خود ایجاد کنید.کارکنان را به داشتن عادات خوب (مفید) تشویق کنید و سعی کنید بد (تداخل در کار) را خنثی کنید. به عنوان مثال، پرت کردن مدام از محل کار به منظور بررسی فیدهای خبری در شبکه های اجتماعی یک عادت بد است، اما رسیدن به محل کار ۱۰ دقیقه زودتر یک عادت خوب است. چگونه بودن؟ دسترسی به شبکه‌های اجتماعی را می‌توان مسدود کرد، یا می‌توانید این وظیفه را تعیین کنید که در آنجا به دنبال مشتریان بگردید، یا محتوای صفحه فروش خود را حفظ کنید، یا درباره محصولات خود در Yandex نظر بگذارید. بازار". در یک شرکت، صبحانه رایگان برای کارمندان سازماندهی شد و آن کارمندان عادت مفیدی داشتند که در عرض دو هفته زودتر به محل کار خود می رسند.

4. دیپلماتیک باشید. وقتی یک کارمند معتبر در بخش وجود دارد (با بزرگترین مجموعه سفارشات یا تجربه کاری) که قوانین را رعایت نمی کند و در نتیجه موقعیت ویژه خود را نشان می دهد؟ اگر فرصت حل ریشه ای این مشکل را ندارید، انعطاف پذیر باشید: برای چنین کارمندی استثنا قائل شوید و اگر به درستی این موضوع را به دیگران توضیح دهید، از تنش در تیم جلوگیری می کنید.

• نحوه بهبود عملکرد مغز در شرایط استرس

من موردی داشتم که باتجربه ترین مدیر در تابستان با اشاره به گرمای طاقت فرسا از رعایت قوانین پوشش امتناع کرد. برای جلوگیری از درگیری در بخش، دستوری صادر کردم که به موجب آن به این کارمند اجازه دادم «برای کار بیاید دوره تابستانبدون کراوات به دلیل ویژگی های فیزیولوژیکی بدن. در بخش فروش، این امر باعث نارضایتی نشد، بلکه برعکس، این سفارش به فرصتی برای شوخی دوستانه بر سر کارمند محترم تبدیل شد.

روش های تضمین انضباط کار توسط قوانین قانون کار فدراسیون روسیه تنظیم می شود.

بسته به روش، مقاله نیز تعیین می شود که بررسی وضعیت بر اساس آن خواهد بود.

برخی روش ها بر اساس قوانین کشور و مقررات سازمان اجباری است و برخی دیگر به تشخیص رئیس سازمان می باشد.

ویژگی های نظارتی

انضباط کار - اطاعت از منشور، که هنجارهای رفتار را تعیین می کند، که باید مطابق با قانون کار فدراسیون روسیه و سایر قوانین و موافقت نامه های قانونی تعیین شود. کارفرما باید اقداماتی را برای ایجاد شرایطی انجام دهد که به کارکنان اجازه دهد تا شرایط موجود برای نظم و انضباط را برآورده کنند.

بسته به بندهای منشور، مجموعه قوانین به طور جداگانه در هر شرکت ایجاد می شود که باید هنجارهای قانون قانونگذاری و قرارداد کار منعقد شده را در نظر بگیرد.

مقررات داخلی کار برای خلاصه کردن تمام شرایط انضباط ضروری است. این آیین نامه ای است که در یک سازمان خاص مورد استفاده قرار می گیرد که باید مطابق با قوانین تعیین شده باشد هنجارهای قانونیو نتیجه گیری اطلاعات:

• در مورد ترتیب استراحت؛
• در مورد روش های تشویق و تنبیه؛
• در مورد مسئولیت ها؛
• در مورد مسئولیت؛
• در مورد نحوه عملکرد؛
• سایر موارد به تشخیص کارفرما.

نظم و انضباط لازم است:

• معرفی ایده های نوآورانه؛
• بهبود کیفیت کار انجام شده؛
• بهبود کارایی کار؛
• کاهش صدمات و تعداد تصادفات

اگر انضباط کار در سطح پایینی است، پس دلایل این ممکن است:

• ساختار پیچیده ای از سازمان و مدیریت، به همین دلیل است که زیردستان چندین رهبر دارد که هر کدام دیدگاه خاص خود را برای حل وضعیت دارند.
• ارزیابی نتایج ناعادلانه است، که اجازه نمی دهد پاداش اضافی را به آن دسته از کارمندانی که شایسته آن هستند و تلاش بیشتری نسبت به دیگران انجام می دهند، ارائه دهد.
• تخلفات جزئی به راحتی توسط مدیریت بخشوده می شود.
• هیچ مفهومی از خود انضباطی وجود ندارد.
• شرایط کار با قوانین فدراسیون روسیه مطابقت ندارد (شرایط کاری مطلوب ایجاد نمی شود).

هر سازمانی قوانین رویه مخصوص به خود را دارد. این به شما امکان می دهد روابط بین طرفین را تنظیم کنید و به طور مطلوب بر کیفیت شرکت به عنوان یک کل تأثیر بگذارید.

مفهوم روش ها

روش های انضباط کار روش هایی هستند که برای دستیابی به اهداف تعیین شده توسط مدیریت سازمان استفاده می شود. آنها باید نیروی کار عملکردی را تشکیل دهند که بتواند شرکت را توسعه دهد و رشد لازم را برای رسیدن به اهداف و اهدافش به آن بدهد.

محبوب روش های انضباط کارکه به طور فعال استفاده می شود:

• سازمانی- کارفرما باید تمام شرایط لازم را برای کارمند فراهم کند که در آن به هیچ چیز نیاز نداشته باشد (تجهیزات، مواد، تجهیزات و غیره).
• روانشناسی- ایجاد روحیه کاری مثبت در تیم کاری که احتمال درگیری های بین فردی را به حداقل می رساند.
• مجاز- اصلاح قوانین موجود مطابق با قوانین فدراسیون روسیه و قوانین سازمان.

تقویت انضباط کار

تقویت انضباط کار لازم است کارکنان را برای تفاوت در کار تشویق کنید و برای نقض قوانین تعیین شده مجازات کنید. با استفاده صحیح از قوانین، رهبران می توانند به نتایج عالی دست یابند که تأثیر مثبتی بر سازمان خواهد داشت. در عین حال، تمام روش های مورد استفاده نباید مغایر با قوانین قانونی موجود و قوانین تعیین شده سازمان باشد. در غیر این صورت باطل می شوند.

راه های تشویق

تشویق عبارت است از شناخت شایستگی ها و نتایج کار یک کارمند که به شخص ممتاز به هر شکلی جایگاه و پاداش می بخشد. تأثیر مطلوبی نه تنها بر فردی که برتری دارد، بلکه برای سایر کارمندان نیز تأثیر می گذارد، زیرا بقیه نیز می خواهند پاداش دریافت کنند. نکته اصلی برای ایجاد انگیزه در کارکنان، تعیین صحیح روش های تشویق است.

طبق قانون کار فدراسیون روسیه، کارفرما می تواند کارمند خود را تشویق کند به روش های زیر:

• تعیین جایزه؛
• تشکر کتبی
• پاداش دیپلم;
• انتقال یک هدیه ارزشمند؛
• نشان دهنده رتبه یا وضعیت

سفارش جایزه

کارفرما هم حق دارند روش های تشویق خود را تعیین کنند. شرط اصلی این است که آنها با قوانین قانون کار فدراسیون روسیه و منشور داخلی شرکت مطابقت داشته باشند.

اگر کارمند شایستگی های ویژه ای را در برابر دولت دریافت کرده باشد، آن را دریافت خواهد کرد مفتخر به دریافت جایزه دولتی. علاوه بر این، یک ورودی در کتاب کار، که بعداً می تواند در استخدام به عنوان یک واقعیت داشتن استفاده شود ویژگی های مثبت، که به شما امکان می دهد به یک کارمند مهم تبدیل شوید.

روش های برخورد انضباطی

اقدام انضباطی است مجازات عمومی کارمندی که قوانین تعیین شده انضباط کار را نقض کرده است. قانون اجازه استفاده را می دهد انواع هزینه های زیر:

• اظهار نظر؛
• سرزنش کردن
• اخراج.

انواع دیگر مجازات اعمال می شود.، اما فقط در صورتی که مجاز به استفاده در رابطه با دسته خاصی از کارگران باشد. شرط اصلی رعایت قانون و ضوابط اساسنامه سازمان است.

نمونه هایی از تخلفات:

• از مجازات های نامشخص استفاده شد.
• عدم پرداخت دستمزدیا قسمت هایی از آن؛
• رفتار نامناسب در یک تیم؛
• امتناع از اعطای مرخصی اجباری؛
• تاخیر سیستماتیک؛
• اخراج یک کارمند و غیره.

برخلاف تعریف پاداش، توبیخ باید با برخی نکات ظریف انجام شود. پس از یافتن واقعیت تخلف از بنیاد انضباطی، از متخلف بخواهید که تنظیم کند یادداشت توضیحی به صورت کتبی. هنگامی که کارمند از ارائه توضیح امتناع کرد، کارفرما حق اعمال مجازاتمن یادداشت ندارم پس از آن شرایط دیگر مشخص می شود.

اگر گناه کارمند غیرقابل انکار باشد، دستوری از طرف کارفرما صادر می شود که روش مجازات تخلف انضباطی را نشان می دهد.

برای یک تخلف نمی توان از یک کارمند دو بار هزینه دریافت کرد. حتی استفاده از پنالتی و اشکال گوناگوناگر کارمند برای همان تخلف مجازات شود.

مقررات نظارتی

انضباط کار بر اساس مقررات است:

• قوانین داخلی سازمان؛
• رئیس و قانون کار فدراسیون روسیه؛
• اساسنامه و مقررات شاخه های اقتصاد.

مقررات داخلی کار باید حاوی اطلاعات مربوط به:

• استخدام و اخراج کارکنان؛
• با حقوق و تعهدات هر یک از طرفین؛
• با سازماندهی ساعات کار؛
• با دستور حسابداری ساعات کار؛
• با تعطیلات؛
• با روش های تشویقی و بهبودی مطابق با اساسنامه شرکت.

داوطلب این سمت قبل از استخدام با شرایط موجود آشنا می شود. این تعهد در ماده 68 قانون کار فدراسیون روسیه مشخص شده است. اگر یکی از طرفین الزامات قوانین را رعایت نکند، طبق قانون کار فدراسیون روسیه مجازات می شود.

صفحه 1

تقویت انضباط کارگری یکی از وظایف جامعه سوسیالیستی ساخته شده در کشور ما است که به طور ارگانیک با بیشتر اقتصادی و اقتصادی مرتبط است. پیشرفت اجتماعی، ذخیره واقعی اقتصاد است. صحت این ماده با این واقعیت تأیید می شود که اقدامات انجام شده در اخیرااقدامات برای تقویت نظم و انضباط نتیجه قابل توجهی را در مدت زمان نسبتاً کوتاه و بدون هیچ گونه هزینه مادی خاصی ارائه کرد.

تقویت انضباط کار یکی از مهمترین وظایف برنامه ریزی اقتصادی و اجتماعی است. برنامه هایی برای توسعه اجتماعی جمع های تولیدی که در همه جا طراحی می شوند، شامل طرح هایی برای تقویت انضباط کار به عنوان بخشی جدایی ناپذیر است.

تقویت انضباط کارگری، تقاضای رعایت بی قید و شرط قوانین و قواعد پذیرفته شده در جامعه سوسیالیستی، نه تنها با مبانی دموکراتیک نظام شوروی منافاتی ندارد، بلکه برعکس، توسعه و گسترش دموکراسی سوسیالیستی شوروی را مشروط می کند. .

تقویت انضباط کار به افزایش بهره وری نیروی کار، بهبود کیفیت محصولات، تقویت مالکیت سوسیالیستی و در نتیجه رفع نیازهای روزافزون مردم کمک می کند. تقویت انضباط کار تأثیر آموزشی بسیار زیادی دارد، زیرا نیاز درونی به کار داوطلبانه و مطابق با تمایلات فرد را ایجاد می کند. خیر عمومی. به همین دلیل است که جهت های اصلی توسعه اقتصاد ملیاتحاد جماهیر شوروی برای 1976 - 1980 افزایش نظم کار و تولید را فراهم می کند. حصول اطمینان از استفاده کامل تر و منطقی تر از زمان کار، حذف زمان از کار افتادگی و هزینه های غیرمولد نیروی کار.

تقویت انضباط کار بر اساس استفاده صحیح از اقدامات انضباطی برای تأثیرگذاری بر افرادی که قوانین و هنجارهای حمایت از کار را زیر پا می گذارند، القای احساس مسئولیت بالای رعایت آنها در کارگران باید به طور مداوم و هدفمند طبق یک فکر خوب انجام شود. سیستم خروجی در این مورد پراهمیتاقدامات آموزش عمومی مسئولیت شخصی و جمعی در قبال ایمنی و سلامت هر کارمند را داشته باشد.

تقویت انضباط کار و بهبود استفاده منابع کارتا حد زیادی به حل موفقیت آمیز تعدادی از مشکلات اجتماعی بستگی دارد. لازم است برای اجرای دقیق برنامه ها برای توسعه اجتماعی گروه ها، بهبود شرایط کار و زندگی تلاش شود. مشارکت زنان در عرصه تولید باید مورد توجه ویژه قرار گیرد. برای انجام این کار، اطمینان از تحقق اهداف برنامه ریزی شده برای ساخت و ساز کودکان ضروری است موسسات پیش دبستانیبهبود کار مدارس با یک روز طولانی و همچنین غذاخوری ها، آشپزخانه خانه ها، خشکشویی ها و سایر خدمات مصرف کننده برای مردم.

تقویت انضباط کار با تغییر در روش اعطای تعطیلات مطابقت دارد. سنوات اعطای مرخصی تعیین شده از اول دی ماه 1359 تعلق می گیرد. در صورت تخلف کارگران و کارمندان از انضباط کار (غیبت کاری بدون دلایل خوب، حضور در محل کار در حالت مستی) مرخصی اضافی برای تجربه کار مداوم ممکن است به طور جزئی یا کامل اعطا نشود.

برای تقویت انضباط کار، اقداماتی برای افزایش اثربخشی نفوذ اداری و اجتماعی بر ناقضان نظم و انضباط در حال توسعه است. این طرح همچنین شامل فعالیت هایی است که جو روانی، روابط، خلق و خو و افکار عمومی، توسعه روابط تجاری بین اعضای تیم.

وظیفه تقویت انضباط کار به عنوان ابزار مهمتوسعه تولید سوسیالیستی با تلاش مشترک حزب، اتحادیه کارگری، سازمان های کومسومولو مدیریت سازمانی انجام این وظیفه از افزایش ستیزه جویانه سازمان های اولیه حزب، تقویت کنترل سازمان های حزب بر فعالیت های اداره، افزایش نقش تشکل های صنفی در حمایت از حقوق کارگران و کارمندان و فعالیت کومسومول در آموزش کارگران جوان.

وظیفه تقویت انضباط کارگری، به عنوان ابزار مهم توسعه تولید سوسیالیستی، با تلاش مشترک حزب، اتحادیه کارگری، سازمان های کومسومول و ادارات شرکت تضمین می شود.

حفظ و تقویت انضباط کار در کشور ما نه تنها با کمک روش اقناع، آموزش، بلکه با کمک روش انگیزه های معنوی و مادی انجام می شود. اقدامات مشوق‌های اخلاقی و مادی که در وحدت ارگانیک است، با هدف تضمین نظم و انضباط کاری بالا، تقویت نظم و سازمان در هر سازمان است.

یک عامل مهم در تقویت انضباط کارگری، توسعه و بهبود رقابت سوسیالیستی، جنبش برای نگرش کمونیستی به کار است. این نه و توسعه تقلید سوسیالیستی است که همه را در شرایطی قرار می دهد که نیازمند انجام به موقع و با کیفیت بالا وظایفشان است.

اقدامات برای تقویت انضباط کار باید ماهیت دوگانه داشته باشد: آنها باید هم مبارزه با متخلفان و هم از بین بردن علل تخلف را فراهم کنند. دومی باید ماهیت پیشگیرانه داشته باشد و شکل مؤثرتری است.

مبارزه موفق برای تقویت انضباط کارگری تنها با مشارکت آگاهانه همه کارگران امکان پذیر است. این را کل تجربه ساخت سوسیالیستی در کشور ما نشان می دهد. تأثیر جمعی که روزانه یک فرد را احاطه می کند می تواند بیش از هر مجازات اداری باشد.

اهمیتبرای تقویت انضباط کار در شرکت، یک کار سازماندهی شده کمیسیون وجود دارد اختلافات کارگری. در کنار کمیته های اتحادیه های کارگری محلی و دادگاه های مردمی، از آن خواسته می شود تا اختلافات کارگری بین کارگران (کارمندان) و اداره را بررسی و حل و فصل کند. کمیسیون های اختلافات کارگری از تعداد مساوی نمایندگان دائمی کمیته محلی اتحادیه کارگری و اداره برای مدت مسئولیت کمیته محلی تشکیل می شود. نگهداریکمیسیون ها (کاغذ، نگهداری پرونده ها، صدور عصاره صورتجلسات و ...) توسط شرکت انجام می شود.

جایگاه ویژه ای در تقویت انضباط کار با توانایی استفاده صحیح از انگیزه ها برای کار و تحقق منافع اقتصادی کارگران به دست می آید. تقویت انضباط کار، افزایش فعالیت افراد، بدون توجه به شرایط زندگی آنها، به منافع شخصی غیرممکن است. منافع مادی ارتباط تنگاتنگی با فعالیت های اجتماعی و تولیدی مردم دارد. این یک انگیزه برای کار است. ویژگی سیستم مدرنانگیزه این است که دستمزد کارگران نه تنها به نتایج کار فردی آنها بستگی دارد، بلکه به نتایج کلی کار همه پرسنل شرکت نیز بستگی دارد.

انضباط آگاهانه بر اساس درک کارکنان شرکت از وحدت هدف بوجود می آید که مبتنی بر احساس مسئولیت متقابل کارکنان برای انجام کاری است که به آنها سپرده شده است. با این وجود، در جامعه ما موارد نقض انضباط کار، تولید و فن آوری غیر معمول نیست. اقتصاد همچنان از از دست دادن زمان کار به دلیل تأخیر، غیبت، مستی و سایر تخلفات انضباطی رنج می برد.

برای حفظ و تقویت انضباط کار، روش های اقناع و اجبار با هم ترکیب می شوند. باور- فعالیت اصلی در مقررات روابط عمومی، با استفاده گسترده از اقدامات آموزشی و مشوق های کار همراه است. اجبار- روشی برای تأثیرگذاری بر ناقضان انضباط کار. در اینجا معیارهای تأثیر اجتماعی و انضباطی اعمال می شود. نظم و انضباط قبل از هر چیز با نگرش آگاهانه کارگران به کار و تشویق برای کار وجدان فراهم می شود.

اقدامات تشویقی زیر پیش بینی شده است: قدردانی، صدور جایزه، اهدای هدیه ارزشمند، اعطای لوح افتخار. مشوق های دیگری ممکن است ارائه شود که توسط اداره مشترک یا با توافق کمیته اتحادیه صنفی شرکت، موسسه، سازمان اعمال می شود.

برای کارمندان بی وجدان و بی انضباط، قانون امکان و لزوم اعمال اقدامات تأثیر انضباطی و اجتماعی را فراهم می کند.

نقش آموزشی را می توان شوراهای زیرمجموعه های اولیه، شوراهای سرکارگر، شوراهای کارکنان شرکت ها، مؤسسات و سازمان ها ایفا کرد.

در تیم های تولیدی که به صورت واحد کار می کنند، همراه با پرداخت بر اساس نتیجه نهایی، فضای عدم تحمل نسبت به متخلفان انضباط کار به طور عینی ایجاد می شود. در مجموعه های این تیپ ها، دقت متقابل کارگران نسبت به یکدیگر، همراه با کمک و حمایت متقابل در حال افزایش است. ایجاد جو روانی مساعد در بنگاه و زیرمجموعه، اطمینان هرکس به اینکه نظرش توسط مدیر و کارکنان ارزش قائل است، به تمایل کارکنان برای مشارکت در مدیریت تولید، رشد آگاهی و انضباط، در افزایش خودخواهی تبدیل می شود. انضباط. در صورتی که اقدامات اقناع کننده تأثیر مناسبی بر کارمند نداشته باشد، می توان از اقدامات اجباری و انتظامی علیه وی استفاده کرد: ایجاد مسئولیت اداری و مادی بر اساس موازین قانونی موجود و همچنین اعمال مجازات های اقتصادی برای وی. نقض انضباط کار اداره یک شرکت، موسسه، سازمان ممکن است مجازات های انضباطی اعمال کند: توبیخ، توبیخ، توبیخ شدید. در اساسنامه بنگاهها و مقررات مربوط به زیرمجموعه ها، مجازات های انضباطی دیگری نیز ممکن است برای دسته خاصی از کارگران و کارمندان پیش بینی شود.

در اجرای مجازات انضباطی، باید به شدت تخلف و شرایطی که در آن ارتکاب شده، توجه شود. همچنین توصیه می شود رفتار کارمند را در دوره قبل از نقض نظم و انضباط در نظر بگیرید.

AT شرایط مدرنعامل اصلی در حفظ نظم و انضباط بالای کار در شرکت ممکن است آموزش کارکنان به احساس مسئولیت اخلاقی و مادی برای موفقیت کار بخش ها و کلیه پرسنل به طور کلی باشد. در جایی که رؤسای شرکتها و بخشهای آنها نسبت به پرسنل توجه نشان می دهند و این امر را با تقاضاهای بالا همراه می کند و با اقدامات تأثیر اخلاقی و مادی بر مردم پشتیبانی می شود، نتایج کار خوبی نیز باید انتظار داشت.

نقش بزرگی در تقویت انضباط کار به روسای واحدهای ساختاری مردمی تعلق دارد - سرکارگرها و سرکارگران، روسای گروه ها، بخش ها، بخش ها و غیره که بیشترین ارتباط را با کار و زندگی کارگران دارند، مستقیماً بر فعالیت های تولیدی تأثیر می گذارند. و وضعیت کارگران

برای حل مشکلات تقویت انضباط کار، از چنین شکلی از مشارکت اجتماعی به عنوان یک قرارداد جمعی استفاده می شود که یک قانون قانونی است که روابط اجتماعی و کار بین کارکنان و کارفرما را تنظیم می کند. محتوای قرارداد جمعی ممکن است شامل تعهدات متقابل کارفرما و کارمندان در مورد حقوق، پاداش پولی، مزایا، غرامت، شرایط و حمایت از کار، مزایای کارآموزان در محل کار، با در نظر گرفتن تحقق شاخص های مشخص شده در توافق. رعایت نکردن و رعایت نکردن این شاخص‌ها، طبیعتاً باید بر شرایط مادی متخلفان نظم و انضباط تأثیر بگذارد.

کار روزانه برای حفظ و تقویت انضباط کارگری یکی از دغدغه های همیشگی اداره است. کل وضعیت در شرکت باید به رعایت انضباط کار کمک کند و در نتیجه به حل موفقیت آمیز وظایف پیش روی آن کمک کند.

بسیاری از سازمان ها الزامات اولیه ایمنی را نادیده می گیرند، استانداردهای تولید فناورانه را رعایت نمی کنند، نظم و انضباط کم کار و عملکرد را تحمل می کنند، از این واقعیت غافل می شوند که تقویت نظم و نظم و قانون مهمترین مبنای تضمین امنیت عمومی و تسریع در امور اجتماعی است. توسعه اقتصادی کشور، بهبود زندگی مردم. پس از تجزیه و تحلیل ادبیات، من معتقدم که چنین تقسیم نظم و انضباط برای سازماندهی کار در هر مورد خاص مهم است. از منظر اقتصادی و حقوقی، چنین تقسیم بندی (و ادغام در آیین نامه) نظم و انضباط به کار و تولید (و حتی بیشتر از آن تکنولوژیک) نامناسب و غیر منطقی است. اولاً ، همه انواع انضباط تولید در مقررات محلی که برنامه کار کارکنان را تعیین می کند ، گنجانده شده است ، یعنی اجرای انضباط تولید مشروط به برنامه کار تعیین شده است. و ثانیاً، نه در قانون کار و نه در سایر قوانین هنجاری، نوع جداگانه ای برای نقض انضباط تولید وجود ندارد. یعنی انضباط تولید در محتوای مفهوم انضباط کار گنجانده شده است.

از نظر حقوقی ، انضباط کار در یک شرکت مجموعه ای از اقدامات سازمانی و قانونی است که نظم فعالیت کار را تضمین می کند و منعکس کننده اقدامات دقیق برای هر کارمند است.

انضباط کار می تواند خارج از سازمان نیز باشد، به عنوان مثال، کارگر اجراییراه آهن، بودن و خارج از دفتر او باید رعایت کند اشکال خاصرفتار، همچنین در مورد کارمندان دفتر دادستانی و سایر کارمندان اعمال می شود اجرای قانون. هر کار مشترکی مستلزم سازماندهی است و این مستلزم وضع قوانین است و بنابراین واضح است که بدون انضباط کارگری روند کار تعداد زیادی از کارگران غیرممکن است. این نه تنها شامل ظاهر به موقع / ترک کار است، بلکه رعایت نظم و انضباط تکنولوژیکی نیز ضروری است. قوانین فنیو قوانین سازمانی مشخص، همه اینها با هم نظم خاصی را ایجاد می کند که باید توسط همه شرکت کنندگان در کار رعایت شود. مسئله انضباط کار در کشور ما همیشه یکی از سخت ترین مسائل حل و فصل بوده است. علیرغم این واقعیت که تحت اتحاد جماهیر شوروی اقدامات کاملاً سختگیرانه ای وجود داشت ، زمانی که دوره ای وجود داشت که مسئولیت کیفری برای تأخیر 20 دقیقه پیش بینی شده بود.

با تحلیل وضعیت جمهوری به عنوان یک کل در خصوص وخامت انضباط کار، معتقدم دلیل اصلی این وضعیت را باید بی مسئولیتی، سهل انگاری، مستی، منفعت شخصی، فردگرایی و مصرف حداکثری کالاهای مادی دانست.

به منظور تقویت امنیت و انضباط عمومی، شورای وزیران جمهوری بلاروس، نهادهای جمهوری و محلی تحت کنترل دولتو سایر ارگان ها و سازمان های دولتی باید:

1.1 . بررسی اشیاء با اهداف اجتماعی، خانگی و فرهنگی در همه جا، صرف نظر از شکل مالکیت، و اتخاذ تصمیمات لازم در مورد اجرا تعمیر کارو در مورد بهره برداری از ساختمانهایی که در وضعیت اضطراری و فرسوده هستند.

1.2. سازماندهی در همه گروه ها و در محل سکونت شهروندان آموزش اقدامات در شرایط اضطراری.

1.3 . شامل شاخص های وضعیت کار و نظم عملکردحصول اطمینان از کار ایمن در صنایع، مناطق، شهرها، نواحی و سازمانهای تحت سرپرستی آنها.

1.4 . اطمینان از فسخ بی قید و شرط و فوری قراردادها با کارکنان به دلیل نقض مقررات ایمنی و بهداشتی که منجر به جراحت یا مرگ می شود. برای ایجاد حالت، قانونی یا اشخاص حقیقیآسیب اموال، نوشیدن الکل در زمان کاریا در محل کار، و با مدیران - به دلیل عدم اطمینان از انضباط کاری مناسب زیردستان، کتمان حقایق نقض انضباط کار و عملکرد توسط آنها، یا عدم معرفی مرتکبین به عدالت تعیین شده توسط قانون.

1.5 . به طور منظم عملکرد پاسخگویی به درخواست های شهروندان را تجزیه و تحلیل کنید. پس از افشای حقایق بوروکراسی و تشریفات اداری، نقض رویه رسیدگی به درخواست تجدیدنظر که توسط قانون تعیین شده است، فوراً اقدامات مادی و اداری را برای افراد مجرم انجام دهید.

1.6. اتخاذ تصمیمات لازم:

· در افزایش مسئولیت شخصی مدیران در قبال تولید و فروش محصولاتی که الزامات استاندارد را ندارند، عدم اجرای اقدامات در راستای رعایت انضباط تولید.

· در تقویت کنترل کیفیت اسناد طراحی و برآورد توسعه یافته، ساخت، تعمیر و بازسازی تأسیسات صنعتی و اجتماعی.

· در مورد جبران خسارت مادی ناشی از نقض قانون، عدم اتخاذ تدابیر مناسب برای حفظ جان و سلامت افراد.

وزارتخانه های اطلاعات، رسانه های مکتوب و الکترونیک باید

پوشش سیستماتیک کار سازمانی و آموزشی برای بهبود نظم کار و عملکرد، بازگرداندن نظم عمومی، جلوگیری از مستی و اعتیاد به الکل، از جمله در میان شرکت کنندگان ترافیک;

· تبلیغ ظلم، خشونت و سایر مظاهر غیراخلاقی را حذف کنید.

همچنین لازم می دانم عوامل زیر را که به انضباط پایین در شرکت کمک می کند برجسته کنم:

بی انصافی در پاداش و ارزیابی شایستگی کارکنان؛

تولید پیچیده و ساختار سازمانی؛

کیفیت پایین شرح وظایف؛

سیستم انتخاب پرسنل نامعقول؛

با تأثیرگذاری بر هر یک از این عوامل، با استفاده از روش های شرح داده شده در فصل گذشته، می توان به طور قابل توجهی بر انضباط کار در شرکت تأثیر گذاشت.

انضباط پایین کار تا حد زیادی توسط جو بیگانگی که در سال های اخیر در شرکت های بلاروس تشدید شده است و همچنین شکاف اغلب غیر قابل توجیه در درآمدهای لایه بالای مدیران و بخش اصلی کارکنان تسهیل می شود.

همه عوامل ذکر شده در بالا که بر سطح انضباط کار تأثیر می‌گذارند، در مجموع، وضعیت فعلی انضباط کار را منعکس می‌کنند. در بلاروس، این امر منجر به کاهش سرمایه گذاری، درآمد و استانداردهای زندگی شده است.

توسعه اجتماعی-اقتصادی کشور، افزایش نرخ رشد اقتصادی به دلیل تشدید فرآیند تولید، تسریع پیشرفت علمی و فناوری مستلزم افزایش قاطع سازمان و نظم در تولید است.

انجام اقدامات موثر برای تقویت انضباط کار، نگرش وظیفه شناسانه به کار، کاهش تلفات کارگر

اعضای کمیسیون عمومی، به طور معمول، به گونه ای انتخاب می شوند که شامل نمایندگان بخش های اصلی شرکت باشد. این به شما امکان می دهد واکنش به موقع مدیران به سیگنال های مستی را کنترل کنید. اگر تک تک سران بخش های سازه ای در انجام اینرسی اینرسی نشان دهند کار آموزشیدر مورد جلوگیری از مستی ، در عمل از توصیه های کمیسیون استفاده نکنید ، سپس کمیسیون می تواند از رئیس شرکت درخواست کند که چنین روسای بخش های ساختاری را به مسئولیت انضباطی برساند. در بیشتر موارد، اعضای کمیسیون عمومی شخصاً کار روزانه را با افرادی که سوء مصرف الکل دارند انجام می دهند و در یک واحد ساختاری با آنها کار می کنند.

انضباط کار در شرکت و روشهای تضمین آن

مقررات مربوط به انضباط کار باید به خاطر داشت که برای دسته های خاصی از کارگران (به عنوان مثال، برای روسای ادارات و کارمندان خدمات گمرکی فدراسیون روسیه) دولت های جداگانه وجود دارد. آئین نامه- مقررات انضباط کار برای این دسته از کارگران (کارکنان). مدیریت انضباط کار در شرکت نظم و انضباط کار در شرکت شامل طیف وسیعی از عوامل است: سطح آموزش پرسنل، وضعیت تجهیزات و محل، روحیه تیم، میزان مشارکت کارکنان در فرآیند کار. ، و غیره. مدیریت انضباط کار در شرکت مستلزم تجزیه و تحلیل انطباق با انضباط کار در شرکت است تقسیمات ساختاریشرکت ها، حسابداری و کنترل زمان کار پرسنل، در صورت لزوم، توسعه و اجرای اقدامات با هدف تقویت انضباط کار.

ورود

مقررات داخلی کار این سند داخلی شرکت، که با در نظر گرفتن توصیه های استاندارد دولتی در مورد الزامات اداری و بر اساس مواد قانون کار فدراسیون روسیه تهیه شده است، باید انضباط کار و مسئولیت انضباطی کارکنان را مشخص کند. از شرکت. مقررات داخلی کار (IRTR) مواردی از قبیل نحوه استخدام و اخراج کارکنان، حقوق و تعهدات اساسی کارکنان و کارفرما را پوشش می دهد. توضیحات کاملزمان کار و استراحت، اقدامات تشویقی و تنبیهی و نحوه اعمال آنها و همچنین مسئولیت طرفین روابط کارگری. PWTR می تواند یک سند جداگانه یا ضمیمه یک قرارداد کار باشد، می تواند به عنوان یک عمل مستقل تأیید شود یا می تواند با دستور جداگانه رئیس شرکت تأیید شود.

اقدامات برای تقویت انضباط کار.

اینها به عنوان مثال، گارسون ها در یک رستوران، مهمانداران، کارمندان بانک ها، شرکت های بیمه هستند که می توانند از ویژگی های مختلف سبک شرکتی (روسری، روسری، جلیقه، کلاه و غیره) استفاده کنند. برای چنین کارگرانی، یونیفرم دو عملکرد را به طور همزمان انجام می دهد: اولاً به آنها اجازه می دهد تا از مشتریان عادی متمایز شوند و ثانیاً روحیه شرکت را تقویت می کند. در عین حال ، چنین فرمی ، به عنوان یک قاعده ، توسط کارفرما به دست می آید و الزام به پوشیدن آن توسط مقررات مختلف تعیین می شود.

بنابراین، در دستور وزارت حمل و نقل فدراسیون روسیه در تاریخ 24 ژوئن 1992 شماره DV-69، نشان داده شده است که پوشیدن لباس فرم توسط کارکنان حمل و نقل هوایییکی از عوامل تقویت نظم، نظم، سازماندهی و افزایش احساس مسئولیت در قبال وظیفه محوله است. در همان زمان، در برابر.

نظم کاری کلید موفقیت در کار است

مهم

با این وجود، در تعقیب اهداف خوب بهینه‌سازی هزینه‌های پرسنل، مدیریت شرکت اغلب چنین طرح‌هایی را مطرح می‌کند، اگرچه آنها با زیان‌های مالی بسیار فراتر از مزایای مورد انتظار «سفت کردن پیچ‌ها» مواجه می‌شوند. ما نگاهی به پنج مورد از محبوب‌ترین راه‌ها برای "بهبود کارما" زیردستان انداختیم و متوجه شدیم که چه زمانی بازی قطعاً ارزش شمع را ندارد. ابتکار اول: معرفی کد لباس برای کارکنان سطح خطر: کم تحریم های احتمالی: اگر کارمندی از کد لباس پیروی نکند، تضمین می شود که تنها در صورتی می توان تحریم ها را برای او اعمال کرد که خود کار شامل پوشیدن لباس فرم باشد (پیشخدمت ها). ، متخصصان خدمات مشتری و تی.

د.). تنبیه کارکنان عادی اداری به دلیل ناسازگاری با سبک شرکت مشکل ساز خواهد بود. وقتی یک شرکت به سطح جدیدی از تجارت می رسد، شرکت های بزرگ مشتری می شوند، حضور آن در مناطق افزایش می یابد و غیره.

مدیریت انضباط کار در شرکت

توجه

در عین حال، می توان یک روند مثبت را مشاهده کرد - کاهش تعداد کارگرانی که در حالت مسمومیت در محل کار ظاهر شدند. این یک شاخص بسیار مهم برای خدمات پرسنل و خدمات حفاظت از کار است. این الکل است که باعث صدمات و حوادث بسیاری می شود.

برای دستیابی به نتیجه مثبت، مدیریت انجمن کار را در چندین جهت به طور همزمان سازماندهی کرد. - مقررات داخلی کار و سایر اقدامات قانونی نظارتی محلی با آخرین الزامات قانون جمهوری بلاروس مطابقت یافته است (دستورالعمل های شماره 1، احکام رئیس جمهور جمهوری بلاروس شماره 18، 29 و موارد دیگر). ، - ایرینا CHERNYSHOVA، معاون بخش منابع انسانی JSC Naftan می گوید. - جرایم پذیرفته شده به طور مرتب توسط شورای پیشگیری بررسی و تجزیه و تحلیل می شود.

اسناد نظارتی مفهوم انضباط کار در افشا و تنظیم می شود قانون کارفدراسیون روسیه (بخش هشتم "مقررات کار و انضباط کار"). هنگام تدوین اسناد داخلی یک شرکت در مورد نظم و انضباط کار، می توان از استاندارد دولتی GOST R 6.30-2003 "سیستم های اسناد یکپارچه" نیز راهنمایی کرد. سیستم یکپارچه اسناد سازمانی و اداری.
ملزومات مستندسازی. روش های قانونی برای تضمین انضباط کار قانون گذاری دو روش را برای تضمین و بهبود انضباط کار در یک شرکت پیش بینی می کند: تشویق و تنبیه.
و نتیجه چنین اتفاقاتی این بود: انتقال قربانی به شغل دیگر، از کارافتادگی موقت یا دائم یا فوت. شروع تحقیق در مورد حادثه در محل کار - ترکیب کمیسیون وظیفه کارفرما بلافاصله پس از حادثه است که کمیسیونی را برای بررسی آن متشکل از حداقل سه عضو تشکیل دهد. کمیسیون باید توسط کارفرما یا نماینده وی با اختیارات لازم اداره شود.
47.2 ترکیب کمیسیون مصوب به دستور کارفرما باید شامل موارد زیر باشد: یک متخصص حفاظت از کار یا شخصی که توسط کارفرما مسئول اقدامات حمایتی کار منصوب می شود. نمایندگان کارفرما؛ نمایندگان یک سازمان صنفی، کارگری یا سایر نهادهای نمایندگی.

اقدامات برای جلوگیری از انضباط کار در شرکت

به ابتکار خود، از طریق خدمات پرسنلیبا کمک مردم، افراد مستعد مستی را شناسایی و ثبت می کند و همچنین کسانی که از داروخانه های پزشکی و کارگری برگشته اند، رفتار آنها را کنترل می کند. وظیفه اصلی کمیسیون عمومی برای مبارزه با مستی و الکلیسم پیشگیری است، یعنی. پیشگیری یا کاهش حداکثری چنین پدیده هایی در نیروی کار. برای این منظور، کمیسیون مرتباً وضعیت موجود در مغازه ها، خدمات، ادارات، سایت ها، تیپ ها، خوابگاه ها را تجزیه و تحلیل می کند و اقدامات پیشگیرانه را برای جلوگیری از موارد مستی ایجاد می کند.

فرمان رئیس جمهور جمهوری بلاروس در 20 فوریه 2004 شماره.
صفحه اصلی |< Назад Общественная комиссия по борьбе с пьянством и алкоголизмом и ее роль в укреплении дисциплины труда на производстве Понятие дисциплины труда В юридическом плане дисциплина труда на производстве представляет собой совокупность организационно­правовых мер, обеспечивающих порядок трудовой деятельности и отражающих меры требовательности к каждому работнику. Дисциплина труда предполагает сознательное отношение к труду, добросовестное подчинение работников определенному внутреннему трудовому распорядку, установленному в организации, творческое отношение к своей работе, обеспечение ее کیفیت بالااستفاده مولد از زمان کار، نگرش دقیقبه تجهیزات و ارزش های مادی کارفرما، اجرای دقیق دستورات و دستورات مدیران.