Застосування методики swot-аналізу з метою оцінки чинників, які впливають систему соціальної підтримки у приморському краї.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

HTML-версії роботи поки що немає.
Завантажити архів роботи можна, перейшовши за посиланням, яке знаходиться нижче.

Подібні документи

Історія SWOT-аналізу, що дозволяє виявити та структурувати сильні та слабкі внутрішні сторони фірми, а також потенційні можливості та загрози, що існують у зовнішньому середовищі. Основні напрямки розвитку SWOT-аналізу, рекомендації щодо використання.

презентація , доданий 08.04.2015

Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища організації, а також аналіз впливу на підприємство зовнішніх факторів та мікросередовища. Застосування SWOT-аналіз для вибору стратегії фірми, в якому вказані сильні та слабкі сторони, можливості та загрози для підприємства.

курсова робота , доданий 04.01.2009

Аналіз основних показників внутрішнього середовища підприємства ресторанного сервісу. Характеристика чинників довкілля: стан, найвищий коефіцієнт. Зведення матриці SWOT: сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Стратегії підприємства.

курсова робота , доданий 21.01.2011

Оцінка факторів та аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища (SWOT-аналіз): сильні та слабкі сторони підприємства, зовнішні загрози та можливості. Побудова дерева цілей організації, способи посилення конкурентних переваг, аналіз організаційної структури

контрольна робота , доданий 01.05.2009

Методика проведення аналізу стратегії підприємства. Елементи зовнішнього середовища: можливості та загрози. Реєстрація даних для SWOT-аналізу. Елементи внутрішнього середовища: сильні та слабкі сторони. SWOT-аналіз представництва іноземної лізингової компанії в Уфі.

курсова робота , доданий 01.07.2010

Чинники довкілля, які впливають діяльність компанії Вимм Білл Данн. Стратегічні напрями розвитку організації. Сильні та слабкі сторони, профіль внутрішнього середовища. SWOT-аналіз діяльності компанії з виробництва молочної продукції та соків.

контрольна робота , доданий 21.09.2016

Місія туристичної компанії "New Travel", використання інноваційних технологійта індивідуального підходу до кожного клієнта. Внутрішнє та зовнішнє середовище компанії, її структура та персонал. Стратегія розвитку підприємства, її сильні та слабкі сторони.

ШановнийМикола Олександрович!

На Ваш запит надсилаємо пропозиції міського округу ЗАТО Великий Камінь у проект Програми соціально-економічного розвитку Приморського краю.

Додаток: на 19 аркушах, 1 екземпляр

В. о. голови адміністрації міського округу підпис

ПРОПОЗИЦІЇ

МІСЬКОГО ОКРУГА НАТО ВЕЛИКИЙ КАМІНЬ ДО ПРОЕКТУ ПРОГРАМИ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ

ПРИМОРСЬКОГО КРАЮ НА РОКИ

1 . Програмні цілі, показники їх досягнення, стратегічні напрями та завдання розвитку міського округу ЗАТО Великий Камінь (далі – міського округу).

1.1. Аналіз стратегічних ресурсівта ключових проблем міського округу, дозволяє оцінити, які об'єктивні можливості розвитку є на території в середньостроковій та довгостроковій перспективі.

Виходячи з цього, декларуються дві стратегічні цілі, які стають основою концепції розвитку міста

Мета 1 – збереження та розвиток міської спільноти через створення комфортного міського середовища.

Мета 2. Повернення місту статусу зразкового та престижного для життя міста Далекого Сходучерез нарощування його конкурентних переваг

Перша мета розвитку Великого Каміння призначає важливість та якість міста для його власних мешканців. Друга мета визначає призначення міста для регіону та Росії загалом. Перша мета є першорядною , оскільки кінцевою метою розвитку території є благополуччя та всебічна самореалізація її мешканців. Але без досягнення другої мети неможливе досягнення першої. Місто не може стати «зразковим», не забезпечивши внутрішнього комфорту. Але й забезпечити міське середовище високої якості неможливо без стратегічного вибору міста, яким по суті є друга мета.

Для розвитку міського округу обрано інтегральний сценарій, що дозволяє в довгостроковій перспективі забезпечити висока якістьміського середовища (Мета 1) і повністю відповідає другій меті, оскільки навіть сама назва сценарію зорієнтована під формулювання Цілі 2

1.2. Стратегічні напрями розвитку міського округу.

1.2.1. Розвиток високотехнологічного цивільного суднобудування.

1.2.2. Розвиток освіти. Молодіжна політика.

1.2.3. Благоустрій міського середовища.

1.2.4. Розвиток комунікаційного середовища, що забезпечує контакт міської спільноти, бізнесу та управлінських структур.

1.2.5. Модернізація міської житлової та комунальної інфраструктури.

1.2.6. Забезпечення найвищих соціальних стандартів життя.

1.2.7. Маркетинг міста.

В даний час головним ресурсом, необхідним для досягнення поставленої мети стають інвестиції та кваліфіковані спеціалістидля всіх галузей економіки, соціальної сфери та управління.

Виходячи з цього, головною проблемою стає їх дефіцит, головним пріоритетом та завданням розвитку муніципального освіти - підвищення інвестиційної привабливості.

Усі заходи, як організаційні, нормативно-правові, інформаційні, і інвестиційні мають бути спрямовані підвищення привабливості міського округу для інвестування і проживання. І це можливо лише забезпечивши сталий розвиток муніципального освіти

2. Аналіз поточної економічної та соціальної ситуації міського округу, SWOT-аналіз

21.1. Економіка міського округу у 2011 році зберегла позитивну динаміку та зросла щодо 2010 року на 3%, що відповідає прогнозним очікуванням. Проте цих темпів замало її стійкого відновного зростання, що забезпечує поступальний розвиток міста у посткризовий період.

Основні

позитивні тенденції 2011року

(щодо 2010 року)

Зростання позитивного сальдо міграції у 7,5 разу

Приріст обсягів випуску продукції на 3%.

Приріст обсягів споживчих послуг на 3,6%.

Скорочення рівня офіційного безробіття – на 17,8%.

Приріст чисельності населення – на 0,2%

Зростання рівня народжуваності – на 9,2%

Скорочення рівня дитячої смертності у 4,7 раза.

· Положення у південній частині Примор'я з найбільш сприятливими у всій Тихоокеанській Росії природно-кліматичними ресурсами.

· Близькість до м. Владивосток.

· Наявність гілок залізниці, що забезпечують вихід до Транссибірської магістралі

· Доступність рекреаційних ресурсів: мальовничі прибережні ландшафти, місця для пляжного відпочинку, походів у сопки тощо.

Людський потенціал

· Відносно невисока депопуляція в Останніми роками, приріст чисельності населення

· Загальний високий освітній, культурний рівень та креативний потенціал частини населення.

· Компактність території міста.

· Наявність резервних територій та акваторій.

· Системне планування центральної частини міста.

Ø Можливість налагодити поромний та швидкісний автомобільний транспортний зв'язок з м. Владивостоком так, щоб за критерієм транспортної доступності м. Великий Камінь міг увійти до агломерації м. Владивостока.

Ø Розташування в «міжмагістральній» зоні Владивостока та Знахідки, що сприяє розвитку рекреації.

Ø Можливість використання приморського вугілля з метою зниження собівартості теплопостачання.

Ø Можливість газифікації міського округу.

Ø Модернізація існуючої економічної бази у напрямі підвищення її інноваційності та ринкової орієнтованості, на стику можливостей існуючих підприємств та навчальної бази міста, з урахуванням традицій виробництва наукомісткої продукції, генерації та адаптації інновацій.

Ø Поліпшення міського середовища за рахунок більш ефективного використання території (особливо в центрі міста), покращення архітектурного вигляду, ефективного використання міського ландшафту, благоустрою, перетворення «міського середовища» на один чинник привабливості міста.

Ø Поступове згладжування негативних демографічних тенденцій (таких як старіння населення, якісний дисбаланс міграційного потоку).

Ø Розвиток місцевої спільноти як основи прояву ініціативи, енергії. Основна цільова аудиторія – молодь міста.

Ø Нарощування сфери послуг у місті як ніші для створення робочих місць, з одного боку, та диверсифікації економічної бази, з іншого боку.

Ø Стимулювання кооперації малого та середнього бізнесу з великим та стимулювання залучення малого підприємництва до надання бюджетних послуг.

Ø Підвищення якості та ролі громадського транспорту у пасажирських перевезеннях як альтернативи особистому автомобільному транспорту. Завдання – збереження та посилення рекреаційних та туристичних ресурсів міста.

Ø Акцент на зростання якості благоустрою міста та підвищення через це якості життя городян.

Ø Використання потенціалу вільних і неефективно використовуваних територій.

Ø Використання привабливих сторін міського ландшафту у містобудівній політиці.

Ø Поліпшення іміджу міста у рамках системного маркетингу міста. Підвищення на цій основі привабливості міста – як для власних мешканців, так і для приїжджих, інвесторів, туристів.

2.1.2. Слабкі сторони – погрози

СЛАБКІ СТОРОНИ

ЗАГРОЗИ

Географічне положення

§ Обмежена доступність Владивостока: 1,5 години є критичним тимчасовим бар'єром для інтеграції малого міста в агломерацію.

§ Відсутність повноцінного та регулярного залізничного сполучення.

§ Розташування міста осторонь транзитних шляхів, що проходять між найбільшими містамиПримор'я.

Міська спільнота

§ Відтік молодого, найбільш творчого та працездатного віку.

§ Міські каналізаційні очисні забруднюють акваторії бухт Уссурійської затоки, не виконуючи весь технологічний цикл очищення стічних вод.

§ Недостатня кількість житлових приміщень для громадян, які перебувають на обліку нужденних, у тому числі для незаможних громадян. Термін очікування квартир – від 6 до 20 років. Понад 7,5% відсотків багатоквартирних житлових будинків відносяться до старого та аварійного.

§ Недостатня забезпеченість дітей віком від 1,5 до 6 років місцями у дитячих дошкільних закладах. Термін очікування - 1,5-2 роки

§ Одноразова пропускна спроможність об'єктів фізичної культури та спорту становить лише 16,9% від нормативу.

§ Не розвинена культурно-пізнавальна складова міського середовища (не виділені або не облаштовані ключові точки міського ландшафту; слабо розвинена система інформування про історико-культурну спадщину та потенціал міста).

§ Муніципальні комунальне та дорожнє господарство міста не готові до забезпечення діяльності новостворюваних потужностей суднобудування та їх інфраструктури

ü «Старіння» структури демографічного складу населення.

ü Погіршення якості людського потенціалу.

ü Втрата рекреаційного потенціалу при його недооцінці та зневажливому використанні та відсутності радикальних заходів з благоустрою

ü Значне погіршення екологічної ситуації при посиленні промислової функції міста.

ü Погіршення «якості» складу населення при посиленні промислової функції міста.

ü Зростання злочинності та втрата контролю за нею, що критично небезпечно для міста зі стратегічними об'єктами державного значення.

ü Зростання соціальної сегрегації населення (зростання відриву багатих від бідних) та соціальної нерівності.

ü Втрата темпів економічного зростання внаслідок консервації неефективних секторів економічної бази.

ü Відставання від міст-конкурентів за багатьма соціально-економічними позиціями.

ü Загроза втрати статусу (навіть неформального), перетворення в пересічне муніципальне утворення, втрата позитивних сторін іміджу, що склався (освіта, чисте море, гарне містоі т.д.).

ü Втрата ресурсу міського патріотизму, як результат - зростання злочинності, зниження соціальної активності, радикалізація політичного життя в місті.

2.2. SWOT-аналіз: статус закритої адміністративно-територіальної освіти для Великого Каміння

Переваги збереження статусу ЗАТО

Проблеми міста, пов'язані із збереженням статусу ЗАТО

o Додаткові державні фінансові кошти, які отримують місто на підтримку та розвиток соціальної та інженерної інфраструктури.

o Гарантії вищого рівня безпеки міського середовища завдяки обмеженому доступу до міста. Можливості кращого контролю над протиправними діями, ймовірність з допомогою цього зниженого рівня злочинності. Можливості забезпечення вищого рівня безпеки на стратегічних градоутворюючих підприємствах.

o Збереження та стимулювання щодо замкнутого міського співтовариства, що може стимулювати місцевий патріотизм, більш щільне та якісне внутрішнє інформаційне середовище, згуртованість городян навколо вирішення міських проблем.

ü Стримування міграції, обмеження міста у залученні потенційних жителів, необхідних місцевому ринку праці.

ü Формування соціально-економічної політики міста за його межами – у федеральних відомствах, «профільних» для міських округів - ЗАТО та містоутворюючих підприємств. Фінансова залежність міста від зовнішніх центрів ухвалення рішень.

ü Обмеження міста у залученні зовнішніх інвесторів. "Вхідні" бар'єри для бізнесу - суттєвий ризик міського інвестиційного клімату.

ü Ризик зростання культурної та інформаційної ізоляції міста від зовнішніх подій.

ü Стихійно складається, але вже виразно простежується в Примор'ї негативний - «радіоактивний» імідж Великого Каміння

3. Вибір проблем для вирішення програмно-цільового методу

Виходячи з наведеного SWOT-аналізу аналізу до першочергового, що потребує програмно-цільового методу вирішення, слід віднести проблему недостатньої інвестиційної привабливості міського округу.

4) розміщення електронної версії паспорта на сайті міста;

5) проведення інформаційної компанії щодо просування інвестиційної привабливості міського округу.

4.3. Моніторинг та оцінка результативності інвестиційної політики:

1) проведення маркетингових досліджень існуючого іміджу міського округу з погляду його інвестиційного клімату серед потенційних інвесторів у міській бізнес-спільноті;

2) аналіз інвестиційних ресурсів та ризиків у міському окрузі;

3) організація системи моніторингу та оцінки інвестиційної політики;

4) оцінка результативності інвестиційних проектів.

4.4. Адміністративна та фінансова підтримка інвестиційних проектів

1) здійснення повного комплексу робіт компетенції міського округу, пов'язаних із землевідведенням та оформленням земельних ділянок. Правове зонування міського округу. Вдосконалення цих процедур та механізмів: підвищення якості вихідних документів, зниження адміністративного навантаження на заявників, скорочення термінів погоджень та перевірок;

2) використання форм муніципально - приватного партнерства у реалізації соціально значущих проектів (оренда, концесія);

3) укладання угод про спільну інвестиційну діяльність та підтримку;

4) інформаційно-консультаційна діяльність з надання інвестору необхідної інформації про умови, можливості перспективи інвестування у міському окрузі:

Здійснення регулярних консультацій із представниками міського бізнес-спільноти з усіх ключових питань соціально-економічного розвитку міського округу;

Організація конкурсів та проведення публічних слухань.

5 Цільові індикатори програмних заходів та показники їх економічної та бюджетної ефективності.

5.1. Критерії успішності інвестиційної політики адміністрації

міського округу

Показник	Одиниця виміру	Цільовий показник до кінця 2017 р.
Приріст числа робочих мес на міському ринку праці		Зростання 40% до рівня 11 року
Співвідношення середньомісячної заробітної плати та прожиткового мінімуму		Зростання 50% до рівня 2011 р.
Приморського краю Далекого Сходу		У першій двадцятці
Частка інвесторів, що працюють у міському окрузі, оцінює інвестиційний клімат у міському окрузі як сприятливий
Бюджетна забезпеченість (без МБТ)	руб./ос (у цінах 2011 року)	Зростання 25% до рівня 2011 року
Приріст числа позитивних згадок про ЗАТО Великий Камінь у центральних та регіональних ЗМІ		2% щорічно
Темп зростання обсягу платних послуг населенню в порівнянні вимірі	% до 2011 року	Щонайменше 150
Частка зайнятих у сфері послуг від загальної кількостізайнятих в економіці
Питома вага протяжності автомобільних муніципальних доріг, що відповідають нормативним вимогам за узагальненими транспортно-експлуатаційними показниками

6. Пропозиції щодо покращення інвестиційного та підприємницького клімату.

Для покращення інвестиційного клімату у міському окрузі буде прийнято Концепцію реалізації інвестиційної політики на період до 2025 року.

Метою інвестиційної політикистане забезпечення якісного міського середовища, комфортного для життя та ведення господарсько- економічної діяльностіта розвиток багатофункціональної економічної бази міського округу з широким спектром якісних послуг.

6.1. Мета буде досягнута шляхом вирішення наступних завдань:

Диверсифікація економіки, формування сфери послуг широкого спектру,

Створення сприятливого інвестиційного клімату,

Модернізація житлово-комунальної та інженерної інфраструктур міського округу,

Забезпечення населення якісним та доступним житлом,

Мобілізація інвестиційних ресурсів міста та забезпечення їх ефективного використання шляхом формування інвестиційної програми для реалізації пріоритетних та соціально-значущих напрямів розвитку,

Забезпечення прозорих та рівних для всіх економічних суб'єктів умов реалізації інвестиційних проектів, зниження адміністративних бар'єрів для інвесторів,

Просування інвестиційних проектів, програм підприємств міського округу російський ринкиінвестиційних проектів,

Сприяння підприємствам міського округу у залученні приватних інвестицій.

6.2. Принципи та пріоритети інвестиційної політики міського округу:

6.2.1. Основні принципи

1. Встановлення та законодавче закріплення чітких «правил гри» на ринку інвестицій у межах міського округу з урахуванням пріоритетів міської політики та стратегічних інтересів міського округу.

2.Орієнтація на створення привабливого інвестиційного середовища, ефективніше використання бюджетних коштів, що спрямовуються в інвестиційні програми.

3. «Галузева рівноправність» у доступі до інвестиційних ресурсів міського округу.

4. Відповідність основних цілей, напрямів та пріоритетів інвестиційної діяльності інтересам населення.

5. Дотримання принципу рівноправного доступу інвесторів (як внутрішніх, так і зовнішніх) до інвестиційних ресурсів міського округу, конкурсний відбір проектів для включення до інвестиційних програм міського округу та участі у крайових інвестиційних конкурсах.

6. Надання належної уваги невеликим проектам, що забезпечують малі виробничі обсяги та невелику кількість робочих місць.

7. Відкритість інформації всім інвесторів.

6.2.2. Пріоритети у співпраці з суб'єктами господарювання та критерії пріоритетності інвестиційних проектів для міського округу.

1. «Галузеві пріоритети:

1) розвиток повноцінного міського середовища за допомогою реалізації наступних проектів:

Модернізація житлової та комунальної інфраструктури міського округу,

Житлове будівництво,

Благоустрій міського середовища,

Поліпшення стану довкілля,

Модернізація дорожньо-транспортної інфраструктури та інфраструктури зв'язку.

2) стимулювання припливу інвестицій у міський округ, вкладених у розвиток «третинного сектора» економіки міського округу – сферу послуг.

2. Економічні пріоритети

Підтримкою будуть користуватися суб'єкти господарювання, які у своїй діяльності зможуть задовольняти більшості з наступних критеріїв:

Збереження існуючих та створення нових високооплачуваних робочих місць,

Залучення та розвиток молодих кадрів, стимулювання їх до кар'єрного та професійного зростання та творчої самореалізації,

Обґрунтування потреби.

В даний час стічні води надходять на головний каналізаційний колектор міського округу і далі на головну насосну станцію № 8, яка передає стоки на споруди повного біологічного очищення. Проте, головний каналізаційний колектор здійснює скидання стоків лише частково, оскільки не збудовано ділянку по вул. Лебедєва, діаметром 1,2 м, довжиною понад 1,5 км, який спільно з проміжними каналізаційними станціями та трансформаторною підстанцією формує склад проекту «Будівництво 2-ї черги міських каналізаційних очисних споруд».

У зв'язку з цим каналізаційні стоки чотирьох мікрорайонів не потрапляють у міські каналізаційні очисні споруди та забруднюють акваторії бухт Уссурійської затоки.

Крім того, без реалізації цього проекту не буде вирішено питання з водовідведенням інфраструктурних об'єктів планованої до будівництва верфі великотоннажного суднобудування.

Проект «Будівництво 2-ї черги міських каналізаційних очисних споруд» пройшов державну експертизу та затверджено в установленому законодавством порядку.

Обсяг фінансових коштів, необхідні завершення будівництва та введення в експлуатацію об'єкта в проектній потужності – 73,5 млн. рублів.

Реалізація проекту планується у 2роках.

Проектна потужність – 1200 куб. м на добу.

Очікуваний результат – забезпечення очищення стічних водяк від існуючих, так і проектованих об'єктів інфраструктури в повному обсязі. Зниження шкідливих викидіву водне середовище. Забезпечення екологічної безпеки міського округу. Розширення можливостей для організації виробництв, пов'язаних із вирощуванням марекультури. Підвищення інвестиційної привабливості міського округу як території, що має високий рекреаційний потенціал.

3. Реконструкція вул. Приміська зі штучною дорожньою спорудою (автомобільний міст через р. Цукрова).

Обґрунтування потреби.

Магістральна двосмугова вулиця Приміська, довжиною 2,3 кілометра, що є єдиним в'їздом до міста, не відповідає існуючим нормамта не забезпечує нормативну прохідність транспортного потоку.

Штучна дорожня споруда вул. Приміська – автомобільний міст через річку. Цукрова перебуває у незадовільному стані та підлягає реконструкції з метою збільшення пропускну здатністьта посилення несучих конструктивних елементів.

Необхідність реконструкції вулиці та автомобільного мосту зростає у зв'язку з будівництвом нових суднобудівних проваджень та їхньої інфраструктури, збільшенням транспортних потоків та чисельності населення міського округу.

Попередня вартість об'єкта у сумі 467,7 млн. рублів визначена на підставі державних кошторисних нормативів «Укрупнені нормативи ціни будівництва» (НЦС 11).

Запланований термін будівництва – роки.

Очікуваний результат – підвищення якості транспортного обслуговування населення та суб'єктів господарювання, зняття загрози руйнування автомобільного мосту під час паводків нар. Цукрова, скорочення кількості дорожньо-транспортних пригод, підвищення інвестиційної привабливості міського округу.

8.2. Міський округ є учасником крайової цільової програми «Розвиток газопостачання та газифікації Приморського краю на роки». Як первинний документ, що є основою для розробки проектно-кошторисної документації та однойменної муніципальної цільової програми адміністрацією міського округу у 2011 році затверджено Схему газифікації міського округу.

Газифікація міського округу дозволить забезпечити цим ресурсом як існуючі, так і створювані виробництва суднобудівної промисловості, організувати альтернативне джерело теплової енергії, забезпечити газопостачанням районів приватної малоповерхової забудови міста та сільської місцевості.

9. Перелік інвестиційних майданчиків

9.1. Інвестиційні майданчики «Грінфілд»

1. Промислові майданчики:

1.1. Територія промислового району «Вимпел», ділянка площею 37 га на схід від котельні № 1. Інженерна та транспортна інфраструктура відсутні.

1.2. Ділянка площею 5 га, на північ від недіючого заводу «Червоний вимпел». Інженерна та транспортна інфраструктура відсутні.

2. Майданчики для житлового будівництва.

2.1. Для комплексного освоєння для будівництва одноквартирних житлових будинків у південній частині житлового району Південна Ліфляндія є земельні ділянки площею близько 24,2 га. Інженерна та транспортна інфраструктура відсутні.

2.2. Район Центральний. Земельна ділянка під будівництво багатоквартирних житлових комплексів поверховістю 9 поверхів, 4 комплекси загальною площею 4,56 га в мікрорайоні № 6. Магістральні інженерні мережі є.

9.2. Інвестиційні майданчики «Браунфілд»

1. Промрайон Чайкіне, вул. Колгоспна, 12, недіючі об'єкти підприємство ЕРА», . Належить приватним власникам. Площа земельної ділянки – 10,7 га. Забезпечено інженерною та транспортною інфраструктурою.

2. Промрайон "Вимпел". Недіючий завод «Червоний вимпел», будівлі загальною площею 4000 кв. м. площа земельної ділянки 3,5 га. Забезпечено інженерною та транспортною інфраструктурою. Належить приватному власнику

3. Вул. Приморського Комсомолу, 8/1, незавершена будівництвом будівля телефонної станції площею 980,4 кв. м., земельна ділянка площею 0,46 га. Забезпечено інженерною та транспортною інфраструктурою. Належить приватному власнику

10 Перелік перспективних інвестиційних проектів та інтерес приватного бізнесу до реалізації проекту

1.1. Комерційні інвестиційні проекти

№ пп		Джерело фінансування	Сума витрат (млн. руб.)	Інтерес для ЧБ
1. Проекти ОА «ДВЗ «Зірка»
	«Розширення діючих потужностей Зірка» у забезпечення будівництва морських транспортних та спеціальних суден». Термін реалізації - п.. Річна програма провадження судів - 6-8 цивільних судів; насичені блоки та великогабаритні секції великотоннажних суден та морських технічних засобів нафтогазовидобутку – до 20 тис. тонн. Кількість робочих місць – 2000 в тому числі, 1-а черга Термін реалізації – мм. Чисельність працюючих – 1000 чоловік.
2. Об'єкти
	«Верф великотоннажного суднобудування «Зірка-ДСМЕ». Тип проекту – нове будівництво. Встановлений ФЦП «Економічний та соціальний розвиток Далекого Сходу та Забайкалля» термін реалізації: роки. Кількість робочих місць – 3000. Термін окупності – 10 років.
	Некомерційний проект
	«Навчальний центр у ЗАТО Великий Камінь». Встановлений ФЦП «Економічний та соціальний розвиток Далекого Сходу та Забайкалля» термін реалізації - роки. Навчальна площа – 6,5 тис. м2. Кількість учнів – 222 особи Кількість робочих місць – 21.

Перенавчання працівників з метою вивчення нових технологій суднобудування

Бюджетна ефективність проекту:

- Надходження до бюджетної системи РФ у вигляді ПДФО, очікувана сума -0,75 млн. руб., У тому числі, до місцевого бюджету -0,23 млн. рублів;

Внесок у соціальні фонди – щонайменше 1,75 млн. крб.

13.1 Основні проекти соціальної сфери, які пропонуються до включення до крайової програми соціально-економічного розвитку

№ пп	Найменування інвестиційного проекту	Джерело фінансування	Сума витрат (млн. руб.)	Інтерес для ЧБ*
1. Житлове будівництво (багатоквартирні житлові будинки)
	Забудовник адміністрація міського округу від імені МУК «Служба єдиного замовника». Об'єкти економ класу
	Будівництво 60 квартирного житлового будинку №3 на вул. Приморського Комсомолу. Загальна площа 3,24 тис. кв. м Термін будівництва мм. Включено до ДЦП «Будівництво доступного житла у міському окрузі ЗАТО Великий Камінь на роки». Представлений для участі в КЦП «Доступне житло – мешканцям Приморського краю»
	Загальна площа 3,0 тис. кв. м Термін будівництва мм.
	Житловий будинок № 2 на 48 квартир з вбудовано-прибудованими магазинами Загальна площа 3,0тис. кв. м Термін будівництва мм.
	Об'єкти комплексної забудови
	Забудовник
	Будівництво житлового та готельного комплексу у мікрорайоні «Парковий» для персоналу верфі «Зірка-ДСМЕ». Проект передбачає введення житла на 10 тис. мешканців, готелі на 1000 місць, загальноосвітніх та дошкільних закладів по 700 місць, поліклініку, магазини, аптеки, заклади культурного дозвілля. Термін реалізації проекту – роки
	Об'єкти освіти
	Будівництво дитячого садкана 140 місць у мікрорайоні № 5. Термін реалізації проекту – роки
	Будівництво дитячого садка на 140 місць у мікрорайоні № 6. Термін реалізації проекту – роки
	Об'єкти фізичної культури та спорту
	Реконструкція стадіону муніципального закладу додаткової освіти «Дитячо-юнацька спортивна школа» Об'єкт включений до муніципальної ДЦП «Розвиток фізичної культури та спорту у міському окрузі ЗАТО Великий Камінь на роки» та крайову цільову програму «Розвиток фізичної культури та спорту у приморському краї на роки».
	Об'єкти культура
	Будівництво міського парку культури та відпочинку. Потужність -500 відвідувань на добу Площа -44 тис. кв. м

Примітка:

*прийнята абревіатура:

ЧІ - приватні інвестиції, ЧБ - приватний бізнес,

ФБ - федеральний бюджет у рамках ФЦП «Економічний та соціальний розвиток Далекого Сходу та Забайкалля».

МБ – місцевий бюджет, КБ – крайовий бюджет.

12. Кадрове забезпечення програмних заходів

12.1 Муніципальна сфера відповідальності

12.1.1. Сфера інженерної інфраструктури :

З введенням в експлуатацію муніципальних об'єктів комунальної інфраструктури (2-га черга міської котельні та 2-га черга КОС) буде створено 14 робочих місць. Спеціальності – оператори теплотехнічного, насосного та електросилового обладнання. Фахівці цього профілю готуватимуться у навчальному центрі, що створюється.

Реконструкція муніципальних інженерних мереж покращить їх експлуатаційні якості, тому не спричинить збільшення чисельності працюючих.

12Сфера соціальної інфраструктури.

1. Дошкільна освіта

За період року плануюся до введення дитячих садків сумарною потужністю 980 місць, у тому числі у мікрорайоні «Парковий» для працівників верфі великотоннажного суднобудування – на 700 місць. Це вимагатиме залучення 140 фахівців даного профілю, у тому числі для дитячих дошкільних закладів, що створюються у мікрорайоні «Парковий», -100 осіб.

2. Загальна освіта (денна).

Введення в експлуатацію загальноосвітньої денної школи на 700 місць вимагатиме залучення щонайменше 56 вчителів.

3. Фізична культура та спорт

Введення в експлуатацію стадіону дитячо-юнацької спортивної школивимагатиме залучення 5 осіб тренерського складу.

Зростання населення до 50 тис. осіб вимагатиме збільшення чисельності фахівців тренерсько-викладацького складу до 130 осіб (+42 спеціалісти до 2011 року).

4. Культура

Збільшення чисельності населення до 50 тис. осіб вимагатиме залучення не менше 40 осіб фахівців у галузі культури.

12.2. Сфера відповідальності ФМБА Росії.

12.2.1. Охорона здоров'я

Зростання чисельності населення до 50 тис. осіб вимагатиме залучення 51 лікаря, 152 середніх медичних працівників для лікувальних закладів, а також 7 старших медсестер для запланованих до будівництва дитячих дошкільних закладів, 1 фельдшера для школи у мікрорайоні «Парковий».

12.3. Сфера відповідальності організацій суднобудівної галузі

Введення в експлуатацію корпусу загального складання на 2000 робочих місць та верфі великотоннажного суднобудування на 3000 місць вимагатиме залучення фахівців п'яти основних спеціальностей, пов'язаних із суднобудівним виробництвом. Підготовка кадрів передбачається у створюваному навчальному центрі.

Можливість укомплектування складу працюючих передбачається, у тому числі й за рахунок резерву незайнятого працездатного населення міського округу, міст Фокіно, Знахідка, Владивостока, Хабаровська, Комсомольська – на – Амурі, Шкотовського муніципального районуза умови організації професійного навчаннята забезпечення житлом частини контингенту, що залучається.

14. Вплив програмних заходів оцінку ефективності діяльності органів місцевого самоврядування міського округа.

Виконання як організаційних, і інвестиційних заходів програми вплине на величини показників, характеризуючих ефективність діяльності ЗМСУ.

1. Організаційні заходи, пов'язані з розробкою документів, що регламентують інвестиційну діяльність, дозволять підвищити поінформованість потенційних інвесторів про переваги та недоліки території, привабливість та можливі ризики, що виникають при створенні нових виробництв.

Створення багатофункціонального центру, завершення розробки правовстановлюючих документів, що регламентують процес надання адміністративних послуг, забезпечить їх максимальну доступність, покращення якості та скорочення термінів надання кінцевих документів.

Ці організаційні заходи підвищать інвестиційну привабливість території.

2. Будівництво муніципального житла економ класу сприятиме закріпленню громадян у міському окрузі, у тому числі, незаможних, а також залученню фахівців для роботи в організаціях його соціальної сфери.

Будівництво житла для переселення громадян з аварійних та старих житлових будинків дозволить вирішити проблему забезпечення їх упорядкованим житлом на 100%, що також сприятиме закріпленню населення у місті, особливо у працездатному віці.

Сприяння у будівництві комерційного житла дозволить покращити ситуацію у сфері Попит Пропозиція» та знизити ціни на вторинному ринку житла, що також сприятиме закріпленню та залученню фахівців в економіку та соціальну сферу міського округу.

За період року очікується введення в експлуатацію не менше ніж 200 тис. кв. метрів житла, включаючи об'єкти мікрорайону «Парковий». У цьому випадку забезпеченість населення житловими приміщеннями становитиме 26,5 м2 на одного мешканця та зросте до 2011 року на 17%.

3. Будівництво дитячих дошкільних установ дозволить підвищити охоплення послугами дітей цієї вікової групи не менше ніж на 10%, а також залучити до міського округу молодь, у тому числі молоді сім'ї.

4. Завершення будівництва 2-ї черги міської котельні дозволить скоротити витрати, пов'язані з придбанням недостатньої теплової енергії від котельні, що працює на мазуті, та знизити витрати, які несе регіональний бюджет на компенсацію різниці між економічно обґрунтованим тарифом та тарифом, встановленим для населення, не менш як на 20%.

5. Введення в експлуатацію 2-ї черги міських очисних споруд дозволить покращити екологічну ситуаціюта знизити суми платежів за негативний впливна навколишнє середовище, що надходять від підприємства, що надає послуги з водовідведення, що підвищить виробничу та економічну ефективність його діяльності.

6. Введення в експлуатацію міського парку культури та відпочинку дозволить забезпечити населення цим видом послуг на 100%.

7. Введення в експлуатацію після реконструкції стадіону дитячо-юнацької спортивної школи дозволить підвищити охоплення дітей та підлітків послугами цього виду. додаткової освітина 10%.

Достойні робочі місця, забезпеченість житлом, якісними послугамиорганізацій соціальної та житлово-комунальної інфраструктури, екологічна безпека – це основа гарного інвестиційного клімату, привабливості території для постійного місця проживання громадян та вкладення інвестицій, що створює передумови для розвитку економіки та сталого розвитку міського округу, а отже, та підвищення добробуту його мешканців.

10. Сажнева Л.П. Технологія стратегічного розвитку підприємства сфери послуг та плану його реалізації // Вісник чуваського університету. 2010. №4. С. 433.

11. Шапорова О.А., Старцева Т.С. Сутність та види внутрішнього планування // Управлінський облік. 2009. №5. З. 4-5.

ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДИКИ SWOT-АНАЛІЗУ

ДЛЯ ОЦІНКИ ФАКТОРІВ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА СИСТЕМУ СОЦІАЛЬНОГО ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯ У ПРИМОРСЬКОМУ КРАЇ

Шпак А.С., Данилов А.А., Никіфорова Л.М.

Далекосхідний федеральний університет, м. Владивосток, Росія

APPLICATION OF THE SWOT-ANALYSIS METHOD TO ASSESS THE FACTORS AFFECTING THE SYSTEM OF SOCIAL SUPPORT IN THE PRIMORSKY REGION

Shpak A.S., Danilov A.A., Nikiforova L.N.

Far Eastern Federal University, Vladivostok, Росія

Актуалізується проблема застосування методики SWOT-аналізу для стратегічного планування в системі соціальної підтримки населення Приморського краю

відповідно до сучасного стану економіки Приморського краю та нових вимог федерального законодавства.

Представлені категорії об'єктів SWOT-аналізу та підкреслено соціально-економічний характер об'єктів SWOT-аналізу на противагу традиційному уявленню про ефективність технології SWOT-аналізу лише у контексті бізнес-практик окремих підприємств (організацій).

За представленою авторами методикою аналізуються та оцінюються фактори зовнішнього середовища та внутрішнього середовища, з розбивкою по сторонах SWOT-аналізу, що впливають на функціонування сучасної системисоціальної підтримки населення Приморського краю Представлені розрахунки рангу факторів, матриця SWOT-аналізу, зведена експертна оцінка, проблемне поле в рамках SWOT-матриці та кількісна оцінка проблем. За результатами аналізу сформульовані стратегічні заходи щодо розвитку економіки Приморського краю в рамках прийнятих державних програм.

Ключові слова: система соціальної підтримки населення; довгострокове стратегічне планування; категорії об'єктів SWOT-аналізу; фактори зовнішнього та внутрішнього середовища; шкала та критерії оцінки; ранг фактора; матриця SWOT-аналізу; експертна оцінка; стратегічні заходи

Проблема SWOT-analysis реалізація в системі соціальної підтримки populationPrimorsky region en-

tity strategic development planning був actualizes, розглядаючи нові потреби в федеральному законодавстві і економічної діяльності в Primorsky region.

Categories of SWOT-analysis objects are presentd in this paper. Special emphasis був спрямований на свої socio-economic features в contrast до традиційного перегляду про ефективність цієї технології тільки в business context.

Залежно від процедури, передбаченої authors, factors internal and external environment are evaluated and analyzed. Ці factory введені в SWOT-analysis parts influence функціонуванняпредставницького дня системи соціальної підтримки населення в Primorsky region. Rank calculations, quantitative problems evaluation, matrix of SWOT-analysis, problem field within SWOT-matrix і summary expert evaluation are presentd. Як результат аналітики і так в обліковий запис встановлених державних програм, стратегічних дій для розвитку Приморського регіону населення соціальної підтримки системи є формулюваних.

Keywords: system of social support; long-term strategic planning; категорії з SWOT-analysis objects; factors of internal and external environment; the scale and evaluation criteria; rank factor matrix of the SWOT-analysis; qualitative and quantitative assessment methodology expert evaluation; strategic actions.

Сучасна система соціальної підтримки населення (далі ССПН) входить у нову соціальну реальність, обумовлену дефіцитом бюджетних коштів, зі слабо підготовленими до інноваційної діяльності кадрами, фінансуванням держ-

тивних програм відповідно до кошторисних можливостей регіону, слабко орієнтованих на кінцевий соціальний результат.

Практика управління ССПН гостро потребує науково обґрунтованих стратегічних підходів щодо розробки та впровадження нових методів, моделей та соціальних механізмів щодо підвищення ефективності управління галуззю відповідно до соціально-економічного розвитку суспільства.

ССПН, що склалася в Приморському краї, напрями та механізми її вдосконалення визначають особливості демографічної ситуації та соціально-економічного становища населення, а також характеристики бюджетної політики щодо витрат на соціальну підтримку в Приморському краї.

Розробка та практична реалізація ефективних механізмів довгострокового стратегічного планування та збалансованого регулювання витрат на ССПН з метою покращення якості життя населення на рівні суб'єкта Російської Федераціїє актуальною науковою проблемою, вирішення якої багато в чому залежить від відносин між владою, бізнесом та населенням в умовах диференціації соціально-економічних інтересів та бюджетного потенціалу регіону. Якість стратегії соціально-економічного розвитку досягається за рахунок передових технологій прогнозування, аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, формування сценаріїв розвитку, розробки ефективних інструментів державно-приватного партнерства, моніторингу та реалізації прийнятих державних програм.

Ідеї наукового управління ССПН населення, вивчення її підсистем, підвищення ефективності управління соціального захисту населення заклали вітчизняні вчені: В.Г. Афанасьєв, Е.Л. Воробйова, Д.М. Гвішіані, Г.І. Осадча, Г.Х. Попов, В.Ю. Свавілля, Ж.Т. Тощенко, Д.К. Танатова, В.М. Якімова, А.Г. Здравомислов, Т.П. Заславська, О.А. Уржа та ін.

Специфіці організації регіональної системи соціального управління присвячені роботи Р.Х. Ахметзянова, Є.А. Бєлова, З.С. Гафарова, О.М. Єршова, Ю.З. Камалтинова, Ф.Х. Мухамет-шина та ін дослідників.

Для оцінки стану та прогнозу можливих тенденцій розвитку управління системою соціального захисту населення Новікова К.М. був застосований метод пізнання та прогнозування, заснований на контект-аналізі та емпіричному підході. Оцінною вимірювальною категорією досліджуваних показників з'явилися індекси позитивності-негативності експертних суджень.

Одним із визнаних інструментів стратегічного планування є SWOT-аналіз. Він традиційно розглядається в теорії таких дисциплін як стратегічний менеджмент, маркетинг, економічний аналіз та ін.

Класична методика проведення SWOT-аналізу досить повно викладена, наприклад, у роботах К. Фляйшера та Б. Бен-суссана (2005), Є.В. Богомолової (2004), Соколова та ін), державно-громадські інститути (Про С. Майсак та ін та політичні партії, муніципальні утворення (А.В. Скалон, А.В. Любарен-ко, А.С. Шпак та ін), наукова сфера (Л.П. Клєєва), некомерційні організації (С.В. Па-насенко) та інші категорії об'єктів.

Можна стверджувати, що SWOT-аналіз застосовний до об'єктів різного масштабу і в різних сферах, де цілі мають соціально-економічний характер. Це своє чергу пояснює необхідність постановки розв'язання завдань застосування методики SWOT-анализ розробки стратегічних заходів щодо розвитку ССПН регіону у межах прийнятих державних програм і нового закону Російської Федерації №172-ФЗ «Про стратегічне планування Російської Федерації» .

SWOT-аналіз може бути проведений з використанням якісних та кількісних методик. Їх відмінність полягає, передусім, у способі оцінки показників та рівні формалізації цього процесу.

Якісні методики відрізняються за форматом, який використовується для роботи експертів та підсумкової форми. Однією з найчастіше використовуваних якісних методик проведення аналізу SWOT є методика з форматом у вигляді чотирипільної таблиці - SWOT-матриці. Ця методика зазвичай не вводить

обмежень кількості факторів, оцінюваних експертами. Кожен експерт визначає набір факторів зовнішнього та внутрішнього середовища об'єкта управління, які, на його думку, найбільш важливі. Чинники оцінюються за групами: сильні та слабкі сторони об'єкта управління, можливості загрози довкілля. Даний формат не передбачає кількісної оцінки факторів за важливістю, силою впливу на діяльність об'єкта, а також за рейтингом показників у різних експертів. Це своє чергу знижує цінність аналізу та ускладнює використання результатів у процесі розробки, наприклад, державних та муніципальних програм.

З 18 прийнятих у Приморському краї державних програм на 2013-2017 роки лише чотири мають SWOT-аналіз, виконаний на основі якісної методики, у тому числі Державна програма Приморського краю «Соціальна підтримка населення Приморського краю на 2013-2017 роки».

Кількісні методики SWOT-аналізу дозволяють оцінювати важливість та силу впливу фактора на об'єкт управління. На практиці часто рішення про можливі дії та державні та муніципальні програми приймаються в умовах обмежених ресурсів: тимчасових, адміністративних, матеріальних та фінансових. У такому разі стає дуже важливо правильно розподілити ресурси для досягнення поставленої мети з урахуванням пріоритетності та ефективності.

Інформативність та простота роботи з результатами SWOT-аналізу при використанні кількісних методик підвищується.

Комплексних досліджень та публікацій щодо використання технології SWOT-аналізу при розробці державних

ВОЛОСЕВИЧ Н.В., ГОРБАТКОВА Г.О. – 2014 р.

A. S. Shpak, A. A. Danilov, L. N. Nikiforova

Анотація

Актуалізується проблема застосування методики SWOT-аналізу для стратегічного планування в системі соціальної підтримки населення Приморського краю
відповідно до сучасного стану економіки Приморського краю та нових вимог федерального законодавства.

За представленою авторами методикою аналізуються та оцінюються фактори довкілля та внутрішнього середовища, з розбивкою по сторонах SWOT-аналізу, що впливають на функціонування сучасної системи соціальної підтримки населення Приморського краю. Представлені розрахунки рангу факторів, матриця SWOT-аналізу, зведена експертна оцінка, проблемне поле
в рамках SWOT-матриці та кількісна оцінка проблем. За результатами аналізу сформульовано стратегічні заходи щодо розвитку економіки Приморського краю в рамках прийнятих державних програм.

Ключові слова

система соціальної підтримки населення; довгострокове стратегічне планування; категорії об'єктів SWOT-аналізу; фактори зовнішнього та внутрішнього середовища; шкала та критерії оцінки; ранг фактора; матриця SWOT-аналізу; експертна оцінка; стратегічні заходи

Література

Анікіна І.Д. Аналіз фінансово-інвестиційних стратегій російських компаній чорної металургії/І.Д. Анікіна // Вісник Волгоградського державного університету. Сер. 3. Економіка. Екологія. 2011. №2 (19). З. 133-139.

Баканов М.І. Теорія економічного аналізу: навч. / М.І. Ба-

канів, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет; за ред. М.І. Бакано-

ва. - 5-те вид., Перероб. та дод. - М.: Фінанси та статистика, 2005. 536 с.

Бєляєв В.І. Маркетинг: основи теорії та практики: навч. / В.І. Бєляєв. - 2-ге вид. стереотип. - М.: КНОРУС, 2007.

Богомолова Є.В. SWOT-аналіз: теорія та практика застосування / О.В. Богомолова // Економічний аналіз: теорія та практика. 2004 №17 (32). З. 57-60.

Державна програма Приморського краю «Соціальна підтримка населення Приморського краю на 2013-2017 роки»: Постанова Адміністрації Приморського краю від 07.12.2012 №393-па – [Електронний ресурс] – Режим доступу // «Приморська газета», спецвипуск № 114 ), 29.12.2012.

Клєєва Л.П. SWOT-аналіз розвитку фундаментальної науки у Росії / Л.П. Клєєва // Компетентність. 2012. №2 (93).

Литвак Б.Г. Стратегічний менеджмент: підручник для бакалаврів/Б.Г. Литвак. - М.: Видавництво Юрайт, 2014. 507 с.

Любаренко О.В. Особливості SWOT-аналізу при виробленні стратегії розвитку м. Тюмені/О.В. Люборенко, В.Р. Цибульський // Вісник кібернентики. - Тюмень: ІПОС З РАН. 2003. Вип. 2. С. 126-135.

Майсак О.С. SWOT-аналіз як засіб вдосконалення медичного організаційного середовища/О.С. Майсаку,

Н.В. Майсак, Г.Р. Сагітова // Сучасні проблеми науки та освіти. 2011. №6.

Майсак О.С. SWOT-аналіз: об'єкт, фактори, стратегія. Проблеми пошуку між факторами // Прикаспійський журнал: управління та високі технології. Управління в технічні системи. 2013. №1 (21). С. 151-157

Новікова К.М. Управління системою соціального захисту населення умовах формування нового соціально-економічного середовища у Росії. - М.: Монографія. РДСУ. 2010 року.

Про стратегічне планування в Російській Федерації: Федеральний законвід 28.06.2014 № 172-ФЗ // «Збори законодавства РФ», 30.06.2014, №26 (частина I), ст. 3378.

Про стратегію соціально-економічного розвитку Приморського краю до 2025 року: Закон Приморського краю 02.10.2008

№324-КЗ (в ред. Закону Приморського краю від 03.10.2013 №256-КЗ) [Електронний ресурс]. - Електрон. дано. - Режим доступу: http://www.zspk.gov.ru/

Офіційний сайт Адміністрації Приморського краю та органів виконавчої Приморського краю: Підсумки соціально-економічного розвитку. [Електронний ресурс] URL: http://primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/economics/development/results/18745.pdf

Офіційний сайт Адміністрації Приморського краю та органів виконавчої влади Приморського краю: Основні соціально-економічні показники сфер економічної діяльності (виробництв, галузей), що знаходяться у віданні департаменту промисловості та транспорту. [Електронний ресурс] URL: http://primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/ industry-and-transport/2014.12.01%20Граф.%20динаміка%202005-2014%20г. % 20(Звід%20галузі.).pdf

Офіційний сайт Територіального органу Федеральної службидержавної статистики з Приморського краю. [Електронний ресурс] URL: http://primstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/primstat/ru/statistics/population/

Офіційний веб-сайт Федеральної служби державної статистики. [Електронний ресурс] URL: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/ population/urov/urov_11kv.htm

Офіційний сайт Пенсійного фонду Російської Федерації. [Електронний ресурс] URL: http://www.pfrf.ru/branches/primorye/news/~ 2015/ 01/14/83283

Панасенко С.В. Комплексний аналіз стратегічних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища некомерційних організацій/ С.В. Панасенко // Збірник наукових працьСевКавГТУ. економіка. 2005. №2.

Скалон А.В. Мале місто: SWOT-аналіз проблемного поля/О.В. Скалон / / Регіональні дослідження. 2009. №6 (26).

Соколова Н.Г. Формування стратегії муніципального управління роздрібної торгівлі: SWOT-аналіз/Н.Г. Соколова / / Вісник Челябенського державного університету. економіка. 2009. №3 (141). С. 75-77.

Фляйшер К. Стратегічний та конкурентний аналіз. Методи та засоби конкурентного аналізу в бізнесі / К. Фляйшер,

Б. Бенсуссан. - М.: БІНОМ, 2005. 541 с.

Шпак О.С. Муніципальне господарство: учеб.- метод. допомога. / А.С. Шпак. - Владивосток: Вид-во ТДЕУ, 2010. 204 с.

Олександр Сергійович Шпак

Анотація

Розглядається проблема застосування технології SWOT-аналізу для стратегічного планування суб'єкта Російської Федерації відповідно до сучасного стану економіки Приморського краю та нових вимог федерального законодавства. За представленою автором технології оцінюються, з розбивкою по сторонах SWOT-аналізу, фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на функціонування сучасної інноваційної економіки Приморського краю. Показано розрахунки рангу факторів, матрицю SWOT-аналізу, зведену експертну оцінку, проблемне поле в рамках SWOT-матриці та кількісну оцінку проблем. Запропоновано стратегічні заходи щодо розвитку економіки Приморського краю в рамках прийнятих державних програм.

Ключові слова

формування соціально-економічної стратегії регіону; категорії об'єктів SWOT-аналізу; фактори зовнішнього та внутрішнього середовища; шкала та критерії оцінки; ранг фактора; матриця SWOT-аналізу; експертна оцінка; стратегічні заходи

Література

Анікіна І.Д. Аналіз фінансово-інвестиційних стратегій російських компаній чорної металургії//Вісник Волгоградського державного університету. Сер.3. економіка. Екологія. 2011. № 2 (19). З. 133-139.

Баканов М.І., Мельник М.В, Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: навч./за ред. М.І. Баканова. 5-те вид., перероб. та дод. М.: Фінанси та статистика, 2005. 536 с.

Бєляєв В.І. Маркетинг: основи теорії та практики: навч. 2-ге вид. стереотип. М: КНОРУС, 2007. 672 с.

Богомолова Є.В. SWOT-аналіз: теорія та практика застосування// Економічний аналіз: теорія та практика. 2004. № 17(32). З. 57-60.

Державна програма Приморського краю « Економічний розвитокта інноваційна економіка Приморського краю» на 2013-2017 роки: постанова Адміністрації Приморського краю від 07.12.2012 № 382-па//Приморська газета. №114 (731). 29.12.2012

Клєєва Л.П. SWOT-аналіз розвитку фундаментальної науки у Росії//Компетентність. 2012. № 2 (93). С.12-14.

Литвак Б.Г. Стратегічний менеджмент: навч. для бакалаврів. М: Юрайт. №2014. 507 с.

Любаренко О.В., Цибульський В.Р. Особливості SWOT-аналізу при виробленні стратегії розвитку м. Тюмені / / Вісник кібернетики. Тюмень: ІПОС З РАН. 2003. Вип. 2. С. 126-135.

Майсак О.С., Майсак Н.В., Сагітова Г.Р. SWOT-аналіз як засіб вдосконалення медичного організаційного середовища// Сучасні проблеми науки та освіти. 2011. № 6.

Майсак О.С. SWOT-аналіз: об'єкт, фактори, стратегія. Проблеми пошуку між факторами// Прикаспійський журнал: управління та високі технології. Управління у технічних системах. 2013. № 1 (21) С. 151-157

Панасенко С.В. Комплексний аналіз стратегічних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища некомерційних організацій// Збірник наукових праць СевКавГТУ. економіка. 2005. № 2.

Приморський край. Соціально-економічні показники: Статистичний щорічник/Приморськстат. Владивосток, 2013. 357 с.

Скалон А.В. Мале місто: SWOT-аналіз проблемного поля//Регіональні дослідження. 2009. № 6 (26). З. 9-18.

Соколова Н.Г. Формування стратегії муніципального управління роздрібної торгівлі: SWOT-аналіз// Вісник Челябінського державного університету. економіка. 2009. № 3 (141). С. 75-77.

Фляйшер К., Бенсусан Б. Стратегічний та конкурентний аналіз. Методи та засоби конкурентного аналізу у бізнесі. М: БІНОМ, 2005. 541 с.

Шпак О.С. Муніципальне господарство: учеб.-метод. допомога. Владивосток: Вид-во ТДЕУ, 2010. 204 с.

1Федеральний закон від 21.06.2014 №172-93//Збори законодавства РФ. 2014. № 26