श्रम अनुशासन को मजबूत करने के तरीके और तरीके। तेल और गैस का बड़ा विश्वकोश

इसके अलावा, उल्लंघनकर्ताओं की विशेषताओं को भी ध्यान में रखा जाता है और साइट या उत्पादन प्रक्रिया का हिस्सा निर्धारित किया जाता है, जहां उल्लंघन के मामलों की सबसे बड़ी संख्या देखी जाती है। इस तरह के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, उद्यम का प्रमुख श्रम अनुशासन के अनुपालन पर एक आदेश जारी कर सकता है। उदाहरण के लिए, यदि यह पता चलता है कि अधिकांश कर्मचारी कार्य दिवस की शुरुआत के लिए नियमित रूप से देर से आते हैं, तो उद्यम का प्रमुख कार्य समय के लेखांकन की निगरानी के लिए एक प्रक्रिया स्थापित कर सकता है और इसके लिए जिम्मेदार कर्मचारियों को नियुक्त कर सकता है। श्रम अनुशासन पर ऐसा आदेश उद्यम के लिए सामान्य है और निष्पादन के लिए अनिवार्य है।

प्रदर्शन अनुशासन: अवधारणा, प्रबंधन और वृद्धि।

एक दुष्कर्म के लिए केवल एक दंड लगाया जा सकता है। पर काम की किताबकेवल एक कर्मचारी की बर्खास्तगी दर्ज की जाती है। प्रोत्साहन उपाय, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, प्रोत्साहन उपायों में सामग्री (बोनस, भत्ते, मूल्यवान उपहार) और गैर-सामग्री ( सम्मान के प्रमाण पत्र, स्थानीय और राज्य पुरस्कारों, मानद उपाधियों को प्रस्तुत करना) क्रियाएं।
उद्यम में कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया प्रबंधन द्वारा स्थापित की जाती है। श्रम अनुशासन को मजबूत बनाना कुल गणनाउद्यम के कर्मचारियों की औसत सूची और खोए हुए कार्य समय के प्रतिशत की गणना करके।

पत्रिका "कार्मिक विभाग" का समाचार पत्र

श्रम अनुशासन के नियम चूंकि श्रम अनुशासन और उसका पालन निर्णायक कारक हैं श्रम संबंधनियोक्ता और कर्मचारी, प्रत्येक उद्यम के पास आंतरिक दस्तावेज होने चाहिए जिसमें उद्यम के प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यवहार के मानदंड, उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य की आवश्यकताएं और कार्य दिवस आदि शामिल हों। यह आवश्यकता कानून में परिलक्षित होती है और उद्यम के प्रत्येक प्रमुख के लिए अनिवार्य है। उद्यम के कर्मचारियों की श्रम अनुसूची और श्रम अनुशासन आंतरिक नियमों में निर्धारित हैं कार्य सारिणी, जिसकी परियोजना उद्यम के प्रबंधन द्वारा विकसित की गई है और श्रम सामूहिक (या तो ट्रेड यूनियन समिति के साथ, या श्रमिकों की परिषद के साथ, या आम बैठककर्मी)।

श्रम अनुशासन में सुधार के तरीके

आंतरिक श्रम नियम उद्यम के इस आंतरिक दस्तावेज में, कागजी कार्रवाई की आवश्यकता पर और श्रम संहिता के लेखों के आधार पर राज्य मानक की सिफारिशों को ध्यान में रखते हुए तैयार किया गया है। रूसी संघउद्यम के कर्मचारियों की श्रम अनुशासन और अनुशासनात्मक जिम्मेदारी निर्धारित की जानी चाहिए। आंतरिक श्रम नियम (IRTR) कर्मचारियों को काम पर रखने और बर्खास्त करने की प्रक्रिया, कर्मचारियों और नियोक्ता के मूल अधिकारों और दायित्वों जैसे मुद्दों को कवर करते हैं। पूर्ण विवरणकाम करने का समय और आराम का समय, प्रोत्साहन और सजा के उपाय और उनके आवेदन की प्रक्रिया, साथ ही साथ श्रम संबंधों के लिए पार्टियों की जिम्मेदारी। PVTR एक अलग दस्तावेज़ या रोजगार अनुबंध का अनुबंध हो सकता है, एक स्वतंत्र अधिनियम के रूप में स्वीकृत किया जा सकता है, या उद्यम के प्रमुख के एक अलग आदेश द्वारा अनुमोदित किया जा सकता है।

श्रम अनुशासन

इनमें से सबसे आम हैं: अनधिकृत दंड का उपयोग, कर्मचारियों की अवैध बर्खास्तगी, भुगतान न करना या आंशिक भुगतान वेतन, कर्मचारियों को उन राशियों का भुगतान जो लेखांकन दस्तावेजों के अनुरूप नहीं हैं, प्रदान करने में विफलता नियमित छुट्टियांया बिना भुगतान प्रदान करना, अस्थायी विकलांगता लाभों का भुगतान न करना आदि। इस तरह के उल्लंघन का एक उदाहरण नियोक्ता द्वारा उस समय कर्मचारी पर मनमाने ढंग से दंड लगाना है जब कंपनी के नियम इस तरह के प्रभाव के लिए प्रदान नहीं करते हैं। श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए जिम्मेदारी उल्लंघनकर्ता अनुशासनात्मक कार्रवाई के माध्यम से अनुशासनात्मक दायित्व के अधीन हैं।

इस तरह की भागीदारी का आधार कर्मचारी का कदाचार है।
इस तरह के विश्लेषण के आधार पर, उद्यम की "कमजोर कड़ी" के बारे में निष्कर्ष निकालना संभव है और फिर भी श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए उपयुक्त उपायों को विकसित और लागू करना संभव है। ऐसी गतिविधियों में शामिल हैं, उदाहरण के लिए:

• अपने कौशल में सुधार के लिए कर्मियों का नियमित प्रशिक्षण;
• अतिरिक्त प्रोत्साहनों की शुरूआत;
• देरी पर सख्त नियंत्रण (उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक पास सिस्टम की शुरूआत के माध्यम से);
• केवल प्रतिस्पर्धी आधार पर काम के लिए कर्मियों की भर्ती।

श्रम अनुशासन और कर्मचारियों का दायित्व कानून के अनुसार, एक कर्मचारी जिसने श्रम अनुशासन की शर्तों का उल्लंघन किया है, जिससे उद्यम को नुकसान हुआ है, वह उत्तरदायी है।

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अनुशासन के स्तर में वृद्धि कार्यकारी अनुशासन या प्रदर्शन, चार मुख्य संकेतकों की विशेषता है:

• काम की गुणवत्ता।
• क्षमता।
• समयबद्धता।
• क्षमता।

इन संकेतकों में सुधार किया जा सकता है यदि कुछ बिंदुओं पर विशेष ध्यान दिया जाए। सबसे पहले, किसी कर्मचारी को काम पर रखने से पहले, आपको उसके कौशल स्तर और कार्य अनुभव के बारे में सुनिश्चित करना होगा। करीब से देखने लायक निजी खासियतेंउम्मीदवार और उसका पिछला कार्य अनुभव।
कुछ कॉर्पोरेट मालिकों की राय है कि किसी व्यक्ति को "अनुभव के बिना" किराए पर लेना बेहतर है क्योंकि इसे फिर से प्रशिक्षित करने की तुलना में पढ़ाना बहुत आसान है। कर्मचारियों को काम पर रखते समय, सभी कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए। दूसरे, संगठन के भीतर एक संरचना स्थापित करना आवश्यक है:

• अनुशासन।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के मुख्य तरीके के रूप में अनुनय की विधि द्वारा अग्रणी स्थान पर कब्जा कर लिया गया है, क्योंकि यह श्रम प्रक्रिया में कर्मचारी के व्यवहार का सिद्धांत है, चेतना और आत्म-अनुशासन का सिद्धांत है। शिक्षा की पद्धति का उपयोग मुख्य रूप से के रूप में किया जाता है सहायताश्रम अनुशासन सुनिश्चित करना। इसका मुख्य उद्देश्य कर्मचारी में काम करने के लिए कर्तव्यनिष्ठ और ईमानदार रवैये की भावना पैदा करना है।

अनुनय, शिक्षा, साथ ही कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए प्रोत्साहन के तरीके नैतिक और भौतिक दोनों प्रकार के हो सकते हैं और प्रशासन द्वारा संयुक्त रूप से या उद्यम के ट्रेड यूनियन निकाय के साथ समझौते में लागू होते हैं। प्रत्येक श्रम समूह के आंतरिक श्रम नियमों के नियमों को उनके द्वारा प्रशासन और ट्रेड यूनियन निकाय के प्रस्ताव पर अनुमोदित किया जाता है।

श्रम और प्रदर्शन अनुशासन को मजबूत करने के लिए कार्य का संगठन

वसूली के उपाय। श्रम संहिता के अनुसार, नियोक्ता को निम्नलिखित दंड का अधिकार है: फटकार; टिप्पणी; बर्खास्तगी अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने के लिए प्रदान नहीं किया गया संघीय कानून, अनुमति नहीं। एक दुष्कर्म के लिए केवल एक दंड लगाया जा सकता है।

ध्यान

कर्मचारी की बर्खास्तगी के बारे में ही कार्यपुस्तिका में एक प्रविष्टि की जाती है। प्रोत्साहन उपाय। प्रोत्साहन उपायों, जैसा कि पहले ही ऊपर उल्लेख किया गया है, में सामग्री (बोनस, भत्ते, मूल्यवान उपहार) और गैर-सामग्री (सम्मान की डिग्री, स्थानीय और राज्य पुरस्कारों की प्रस्तुति, मानद उपाधि) क्रियाएं शामिल हैं। उद्यम में कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया प्रबंधन द्वारा स्थापित की जाती है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करना।

इसमे शामिल है:

• उत्पादन में काम करने के समय के नुकसान को कम करने के उद्देश्य से संगठनात्मक कार्य
• स्थिर श्रम समूहों का गठन
• प्रत्येक कर्मचारी के अधिकारों और दायित्वों की स्पष्ट परिभाषा
• कर्तव्यनिष्ठा कार्य के लिए सामग्री और नैतिक प्रोत्साहन
• अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड का आवेदन
• अनुशासन के उल्लंघन और कर्मचारियों के कारोबार के लिए संगठनों के प्रबंधन कर्मचारियों की जिम्मेदारी बढ़ाना

श्रम अनुशासन सुनिश्चित करने की एक विधि के रूप में प्रोत्साहन श्रम कानून अनुशासन सुनिश्चित करने के दो मुख्य तरीकों को परिभाषित करता है: प्रोत्साहन और सजा। प्रोत्साहन - एक कर्मचारी के पेशेवर गुणों की सार्वजनिक मान्यता, सार्वजनिक सम्मान प्रदान करना, पुरस्कृत करना। इस पद्धति को एक व्यक्तिगत कर्मचारी और समग्र रूप से कार्य दल दोनों पर लागू किया जा सकता है।

एक अनुशासनात्मक अपराध एक कर्मचारी द्वारा कर्तव्यों का पालन करने या अनुचित प्रदर्शन करने के लिए एक गैरकानूनी जानबूझकर या अनजाने में विफलता है। रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार, इनमें शामिल हैं:

• टिप्पणी
• फटकार
• पदच्युति

ऐसी सूची संपूर्ण है और आंतरिक नियमों या रोजगार अनुबंध में परिवर्धन के अधीन नहीं है, कर्मचारियों की एक निश्चित श्रेणी के अपवाद के साथ जो अनुशासन और विधियों के अधीन हैं। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी कानून स्थापित करने वाली संस्थाअनुशासनात्मक कार्रवाई के अधीन व्यक्ति को अपूर्ण आधिकारिक अनुपालन, वर्ग रैंक में कमी, या बैज खोने के बारे में चेतावनी प्राप्त हो सकती है।
श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए एक कर्मचारी को दायित्व उपायों का आवेदन उचित होना चाहिए और स्थापित नियमों के अनुसार किया जाना चाहिए।

एक शब्द की परिभाषा के साथ शुरू होता है "कार्य अनुशासन".

यदि कर्मचारी और नियोक्ता अपने दायित्वों का पालन नहीं करते हैं तो कोई भी कार्य प्रक्रिया प्रभावी नहीं हो सकती है। श्रम गतिविधि के उद्देश्य के बावजूद, इसकी उपलब्धि तभी संभव है जब श्रम अनुशासन का पालन किया जाए (इसके बाद टीडी के रूप में संदर्भित)। अलावा, टीडी का रखरखाव आवश्यक:

• अपने कर्तव्यों के उचित प्रदर्शन की आवश्यकता को शिक्षित करने के लिए;
• अधिकतम के लिए प्रभावी उपयोगकाम करने के घंटे;
• श्रम सुरक्षा के उचित स्तर को सुनिश्चित करने के लिए।

टीडी पर विचार करना संभव है कई पहलू:

• सिद्धांत श्रम कानून;
• श्रम कानून संस्थान;
• श्रम संबंधों के घटक।

अगर हम सिद्धांतों के बारे में बात करते हैं, तो टीडी है शर्तों का पालन करने के लिए कर्मचारियों और नियोक्ताओं का दायित्व रोजगार समझोता .

कानून की संस्था के रूप में कार्य करते हुए, टीडी संगठन की दिनचर्या के मानदंडों और प्रक्रिया में कर्मचारियों के व्यवहार के मूल्यांकन को जोड़ती है।

एक रोजगार संबंध के हिस्से के रूप में, संपन्न समझौते के कानूनी संबंधों के प्रतिभागियों द्वारा अनुपालन का स्तर. इस मामले में हम बात कर रहे हेटीडी के स्तर के बारे में जिसे मापा जा सकता है।

मौजूद कई दृष्टिकोणटीडी के आकलन के लिए उनमें से एक के अनुसार, टीडी के स्तर का मूल्यांकन उच्च, मध्यम या निम्न के रूप में किया जाता है।

उच्चदेखा गया है कि श्रम संबंधों में सभी प्रतिभागी, दुर्लभ अपवादों के साथ, कानून और श्रम नियमों में निर्दिष्ट आवश्यकताओं का कड़ाई से पालन करते हैं।

टीम के अनुशासन का स्तर, जहां कुछ कर्मचारी व्यवस्थित रूप से उल्लंघन करते हैं, का आकलन किया जाता है: औसत.

यदि संगठन की दिनचर्या के नियमों का उल्लंघन बड़े पैमाने पर होता है, तो स्तर का आकलन किया जाता है कम.

वर्गीकरण का नुकसान यह है कि निर्धारित मानदंडों से केवल नकारात्मक विचलन को ध्यान में रखा जाता है। वर्गीकरण के लिए एक अलग दृष्टिकोण है: दोनों उल्लंघनों को ध्यान में रखना और सकारात्मक बिंदुकाम पर। इस पद्धति के साथ, वर्गीकरण अगला:

1. टीडी का उच्च स्तरऐसे कर्मचारी हैं जो आदर्श रूप से श्रम अनुसूची के सभी मानदंडों और विनियमों का पालन करते हैं, जिससे प्रबंधन को संगठन के टीडी के स्तर में सुधार करने के लिए काम करने में मदद मिलती है।
2. औसतउन लोगों की विशेषता जो उल्लंघन की अनुमति नहीं देते हैं, लेकिन साथ ही साथ अपने कर्तव्यों से परे कुछ भी नहीं करते हैं।
3. कर्मचारियों के साथ कम स्तर - उल्लंघन करने वाले व्यक्ति।

एक अधिक विस्तृत वर्गीकरण भी है - पाँच-बिंदु पैमाने पर। इस आकलन के साथ, न्यूनतम 1 है, औसत 3 है, और अधिकतम 5 है। यह दृष्टिकोण आपको स्तर को सबसे अधिक निष्पक्ष रूप से मापने की अनुमति देता है।

गणना उदाहरण

उदाहरण के लिए, आइए एक स्थिति का अनुकरण करें। एक कंपनी है जो रोजगार देती है 20 कर्मचारी. प्रशासन के सामने टीडी के स्तर को मापने का काम है। प्रशासन इसे अहम मानता है कर्मचारी व्यवहार के निम्नलिखित पहलू:

• दिनचर्या के उल्लंघन के संबंध में गतिविधि;
• कार्य समय का कुशल उपयोग।

चलो एक टेबल बनाते हैं।

	उल्लंघन	कार्य समय का उपयोग (पीडब्लू)
1. गंभीर रूप से विचलित व्यवहार	दो या अधिक (रिपोर्टिंग अवधि के लिए)	कार्यस्थल से तीन घंटे या उससे अधिक समय तक अनुपस्थिति, अनुपस्थिति की अनुमति है
2. Deviant	एक	तीन घंटे से कम समय के लिए काम से अनुपस्थिति की अनुमति है
3. वैध	कोई उल्लंघन नहीं	कोई आरवी नुकसान नहीं
4. सक्रिय	कोई उल्लंघन नहीं, सक्रिय	10-20% तक योजना की अति-पूर्ति (आरवी की बचत के कारण)
5. बहुत सक्रिय	श्रम वीरता का प्रदर्शन करता है	योजना की अति-पूर्ति - 20% से अधिक (आरवी की बचत के कारण)

तालिका के लिए धन्यवाद, अंक डालकर कर्मचारियों के आवश्यक गुणों का आकलन किया जा सकता है। उद्यम के सभी कर्मचारियों पर डेटा एकत्र करने के बाद, हम तालिका भरेंगे और टीडी के मूल्यों की गणना के लिए प्रारंभिक पैरामीटर प्राप्त करेंगे।

अब आइए उल्लंघनों की संख्या के संबंध में अनुशासन के स्तर की गणना करें - आपको "उल्लंघन" कॉलम से संबंधित अंकों के मूल्यों को लगातार गुणा करने की आवश्यकता है। प्राप्त परिणामों को जोड़ा जाना चाहिए, फिर 20 से विभाजित किया जाना चाहिए - संगठन में कर्मचारियों की संख्या।

डी \u003d (2 * 1 + 5 * 2 + 11 * 3 + 2 * 4 + 5 * 0) / 20 \u003d 2.65

हम समय के नुकसान के लिए समान गणना करेंगे, केवल मूल्यों को सही कॉलम से लिया जाना चाहिए।

डी \u003d (2 * 1 + 6 * 2 + 7 * 3 + 4 * 4 + 1 * 5) / 20 \u003d 2.8

कर्मचारियों के प्रत्येक गुण के लिए टीडी स्तरों का मान प्राप्त किया जाता है। समग्र रूप से संगठन के अनुशासन का आकलन करने के लिए, उनके अंकगणितीय माध्य की गणना करना बाकी है।

डी \u003d (2.8 + 2.65) / 2 \u003d 2.725

गणना से पता चला है कि उद्यम में श्रम अनुशासन का स्तर है औसत से थोड़ा नीचे.

उदाहरण के लिए, गणना कुल के लिए दी गई है कर्मचारियों के दो गुण. व्यवहार में, किसी भी संख्या में संकेतकों का उपयोग किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, प्रबंधन उत्पादन में दोषपूर्ण उत्पादों की मात्रा या कर्मचारियों की कच्चे माल और सामग्री का आर्थिक रूप से उपयोग करने की क्षमता का मूल्यांकन कर सकता है। इस मामले में, तालिका में अधिक कॉलम होंगे, और गणना में थोड़ा अधिक समय लगेगा, लेकिन अन्यथा किसी बदलाव की आवश्यकता नहीं है।

मानदंड जिनके द्वारा कर्मचारियों का मूल्यांकन किया जाता है, उन्हें स्वतंत्र रूप से भी विकसित किया जा सकता है। कोई सख्त नियम नहीं हैं, लेकिन यदि आप चाहें, तो आप कानून के मानदंडों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं: रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 191, उदाहरण के लिए, श्रम वीरता और गतिविधि की अभिव्यक्तियों के उदाहरणों को सूचीबद्ध करता है।

टीडी के अनुपालन के दायित्वों सहित कर्मचारियों के मुख्य कर्तव्यों को रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 21 में दर्शाया गया है; नियोक्ताओं के दायित्व - रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 22 में।

कर्मचारी बाध्य है:

• काम के घंटों का अनुपालन;
• उद्यम की संपत्ति की रक्षा करना;
• श्रम सुरक्षा के नियमों का पालन करें;
• प्रबंधन के निर्देशों का सही और बिना देरी के पालन करें;
• आचरण आदि के सामान्य नियमों का उल्लंघन न करें।

नियोक्ता बाध्य है:

• आवश्यक उपकरण, प्रलेखन के साथ कर्मचारियों की आपूर्ति;
• श्रम सुरक्षा सुनिश्चित करना;
• कर्मचारियों को उसके मूल्य के अनुपात में काम के लिए भुगतान करें;
• काम के लिए पूर्ण और समय पर भुगतान करें, आदि।

अनुशासन के स्तर में सुधार के लिए उद्यम का प्रबंधन परिचय दे सकता है आंतरिक श्रम नियमों में नए नियम, स्थानीय नियम जारी करें. उपायों की विशिष्ट सूची इस बात पर निर्भर करती है कि संगठन के लिए किस प्रकार की अनुशासन समस्याएं प्रासंगिक हैं।

उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारी नियमित रूप से देर से आते हैं, तो निकट नियंत्रण के लिए इलेक्ट्रॉनिक बैज सिस्टम शुरू करने की सलाह दी जाती है। उच्च स्टाफ टर्नओवर के साथ, एक स्थिर टीम बनाने के लिए उपाय करना आवश्यक है। इसे संशोधित करने की आवश्यकता है कार्मिक नीतिउद्यम (उदाहरण के लिए, आवेदकों के लिए सख्त आवश्यकताएं)। यदि औद्योगिक चोटें अधिक बार हो गई हैं, तो औद्योगिक सुरक्षा नियमों के उल्लंघन के लिए कठोर दंड के विकल्पों पर विचार करना तर्कसंगत है।

टीडी को मजबूत करने के उपायों की प्रभावशीलता सामान्य मामलासमस्या की पहचान करने और प्रासंगिक उपायों को चुनने के लिए प्रबंधकों की क्षमता पर निर्भर करता है।

का आवंटन निम्नलिखित तरीकेअनुसूची का पालन करने के लिए कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ाना: अनुनय, प्रोत्साहन, जबरदस्ती।

अनुनय विधि- कर्मचारियों पर नैतिक और मनोवैज्ञानिक प्रभाव का प्रावधान है।

इनाम विधियह कर्मचारियों के लिए उनके कर्तव्यों के कर्तव्यनिष्ठ प्रदर्शन के लिए एक पुरस्कार है। संभावित प्रोत्साहनों की एक अनुमानित सूची रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 191 में तय की गई है।

जबरदस्ती विधि- ये टीडी का उल्लंघन करने वाले व्यक्तियों पर लागू होने वाले उपाय हैं। विस्तृत जानकारीऐसे उपाय रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 192-195 में निहित हैं।

प्रमुख उल्लंघन

टीडी (या अनुशासनात्मक अपराध) का उल्लंघन है किसी कर्मचारी द्वारा कर्तव्यों का गैर-प्रदर्शन या अनुचित प्रदर्शन;.

सबसे आम उल्लंघनों में से हैं कार्य से अनुपस्थित होनाएक अच्छे कारण के बिना कार्यस्थल से किसी कर्मचारी की अनुपस्थिति।

पुनश्चर्या पाठ्यक्रमों में भाग लेने से इंकारएक अनुशासनात्मक अपराध के रूप में माना जाता है यदि कर्मचारी को उसकी नौकरी के कार्य के अनुपालन के लिए प्रशिक्षण आवश्यक है।

यदि एक कर्मचारी के कर्तव्यों में भौतिक संपत्ति का नियंत्रण शामिल है, तो पूर्ण दायित्व पर एक समझौते पर हस्ताक्षर करने के लिए असहमति एक उल्लंघन है।

इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि नियोक्ता की आवश्यकताओं का पालन करने में विफलता को केवल एक अनुशासनात्मक अपराध माना जाता है यदि आवश्यकताएं कानून और रोजगार अनुबंध के मानदंडों का खंडन नहीं करती हैं।

श्रम गतिविधि से संबंधित कर्मचारियों के कार्यों को टीडी का उल्लंघन नहीं माना जा सकता है।

यदि कानून में निहित प्रोत्साहनों की सूची अनुकरणीय है, तो रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 192 में निहित संभावित दंडों की सूची संपूर्ण है। दूसरे शब्दों में, संगठन स्वतंत्र रूप से ऐसे दंडों को विकसित और लागू नहीं कर सकते हैं जो कानून में निर्दिष्ट नहीं हैं।

बर्खास्तगी - सबसे कठोर दंड. जैसे, यह कला में प्रकट होता है। 192 रूसी संघ के श्रम संहिता के। हालांकि, विशिष्ट मामले जहां प्रबंधन को किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने का अधिकार है, कला में सूचीबद्ध हैं। रूसी संघ के श्रम संहिता के 81। बर्खास्तगी कर्मचारी की कार्यपुस्तिका में दर्ज एकमात्र प्रकार का दंड है। अन्य प्रकार के दंड - टिप्पणी और फटकार।

अतिरिक्त जानकारी नीचे दी गई है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने में एक विशेष स्थान काम करने के लिए प्रोत्साहन का सही ढंग से उपयोग करने और श्रमिकों के आर्थिक हितों को महसूस करने की क्षमता से प्राप्त होता है। श्रम अनुशासन को मजबूत करना, लोगों की गतिविधि को बढ़ाना, उनके रहने की स्थिति पर ध्यान दिए बिना, व्यक्तिगत हितों पर ध्यान देना असंभव है। भौतिक हित लोगों की सामाजिक और उत्पादन गतिविधियों से निकटता से जुड़ा हुआ है। यह काम करने के लिए एक प्रोत्साहन है। विशेषता आधुनिक प्रणालीप्रोत्साहन यह है कि श्रमिकों का पारिश्रमिक सीधे न केवल उनके व्यक्तिगत कार्य के परिणामों पर निर्भर करता है, बल्कि उद्यम के सभी कर्मियों के काम के समग्र परिणामों पर भी निर्भर करता है।

उद्देश्य की एकता के उद्यम के कर्मियों द्वारा समझ के आधार पर सचेत अनुशासन उत्पन्न होता है, जो उन्हें सौंपे गए कार्य के प्रदर्शन के लिए कर्मचारियों की पारस्परिक जिम्मेदारी की भावना पर आधारित है। फिर भी, हमारे समाज में श्रम, उत्पादन और तकनीकी अनुशासन के उल्लंघन के मामले असामान्य नहीं हैं। सुस्ती, अनुपस्थिति, मद्यपान और अनुशासन के अन्य उल्लंघनों के कारण अर्थव्यवस्था अभी भी काम के समय के नुकसान से ग्रस्त है।

श्रम अनुशासन को बनाए रखने और मजबूत करने के लिए, अनुनय और जबरदस्ती के तरीकों को जोड़ा जाता है। विश्वास- विनियमन में मुख्य गतिविधि जनसंपर्क, यह काम के लिए शैक्षिक उपायों और प्रोत्साहनों के व्यापक उपयोग से जुड़ा है। बाध्यता- श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं को प्रभावित करने की एक विधि। यहां सामाजिक और अनुशासनात्मक प्रभाव के उपाय लागू करें। अनुशासन प्रदान किया जाता है, सबसे पहले, श्रमिकों के काम के प्रति जागरूक रवैये और कर्तव्यनिष्ठा के लिए प्रोत्साहन से।

निम्नलिखित प्रोत्साहन उपायों की परिकल्पना की गई है: कृतज्ञता, एक पुरस्कार जारी करना, एक मूल्यवान उपहार देना, सम्मान का प्रमाण पत्र प्रदान करना। अन्य प्रोत्साहन प्रदान किए जा सकते हैं, जो प्रशासन द्वारा संयुक्त रूप से या उद्यम, संस्था, संगठन की ट्रेड यूनियन समिति के साथ समझौते में लागू होते हैं।

बेईमान, अनुशासनहीन कर्मचारियों के लिए, कानून अनुशासनात्मक और सामाजिक प्रभाव के उपायों को लागू करने की संभावना और आवश्यकता प्रदान करता है।

शैक्षिक भूमिका प्राथमिक उपखंडों की परिषदों, फोरमैन की परिषदों, उद्यमों, संस्थानों और संगठनों के कर्मचारियों की परिषदों द्वारा निभाई जा सकती है।

एकल आधार पर काम करने वाली प्रोडक्शन टीमों में, अंतिम परिणाम के अनुसार भुगतान के साथ, श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं के प्रति असहिष्णुता का माहौल निष्पक्ष रूप से बनाया जाता है। इन ब्रिगेडों के समूह में, आपसी सहायता और समर्थन के साथ-साथ, एक-दूसरे के लिए श्रमिकों की आपसी मांग बढ़ रही है। उद्यम और उपखंड में एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण बनाना, सभी का यह विश्वास कि प्रबंधक और कर्मचारियों द्वारा उनकी राय को महत्व दिया जाता है, कर्मचारियों की उत्पादन प्रबंधन में भाग लेने की इच्छा में, चेतना और अनुशासन के विकास में, आत्म-विकास में बदल जाता है। अनुशासन। यदि अनुनय के उपायों का कर्मचारी पर उचित प्रभाव नहीं पड़ता है, तो उसके खिलाफ जबरदस्ती और अनुशासनात्मक कार्रवाई के उपायों का इस्तेमाल किया जा सकता है: मौजूदा कानूनी मानदंडों के आधार पर प्रशासनिक और भौतिक दायित्व लाने के साथ-साथ आर्थिक प्रतिबंधों के आवेदन के लिए श्रम अनुशासन का उल्लंघन। एक उद्यम, संस्था, संगठन का प्रशासन अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू कर सकता है: फटकार, फटकार, गंभीर फटकार। उद्यमों के चार्टर और उपखंडों पर विनियमों में, कुछ श्रेणियों के श्रमिकों और कर्मचारियों के लिए अन्य अनुशासनात्मक प्रतिबंध भी प्रदान किए जा सकते हैं।

अनुशासनात्मक मंजूरी देते समय, किए गए अपराध की गंभीरता और उन परिस्थितियों को ध्यान में रखना आवश्यक है जिनके तहत यह किया गया था। अनुशासन के उल्लंघन से पहले की अवधि में कर्मचारी के व्यवहार को ध्यान में रखने की भी सिफारिश की जाती है।

पर आधुनिक परिस्थितियांउद्यम में उच्च श्रम अनुशासन बनाए रखने का मुख्य कारक विभागों और सभी कर्मियों के काम की सफलता के लिए नैतिक और भौतिक जिम्मेदारी की भावना के कर्मचारियों की शिक्षा हो सकती है। जहां उद्यमों और उनके विभागों के प्रमुख कर्मियों के लिए चिंता दिखाते हैं, इसे उच्च मांगों के साथ जोड़कर, लोगों पर नैतिक और भौतिक प्रभाव के उपायों द्वारा समर्थित, अच्छे श्रम परिणामों की भी उम्मीद की जानी चाहिए।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने में एक बड़ी भूमिका जमीनी संरचनात्मक इकाइयों के प्रमुखों की होती है - फोरमैन और फोरमैन, समूहों, क्षेत्रों, विभागों आदि के प्रमुख, जो श्रमिकों के काम और जीवन से सबसे अधिक निकटता से संबंधित होते हैं, उत्पादन गतिविधियों को सीधे प्रभावित करते हैं। और श्रमिकों की स्थिति।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने की समस्याओं को हल करने के लिए, सामूहिक समझौते के रूप में सामाजिक साझेदारी के ऐसे रूप का उपयोग किया जाता है, जो एक कानूनी कार्य है जो कर्मचारियों और नियोक्ता के बीच सामाजिक और श्रम संबंधों को नियंत्रित करता है। सामूहिक समझौते की सामग्री में पारिश्रमिक, मौद्रिक पारिश्रमिक, भत्ते, मुआवजे, शर्तों और श्रम सुरक्षा, नौकरी पर प्रशिक्षुओं के लिए लाभ, में निर्दिष्ट संकेतकों की पूर्ति को ध्यान में रखते हुए नियोक्ता और कर्मचारियों के पारस्परिक दायित्व शामिल हो सकते हैं। समझौता। ऐसे संकेतकों का गैर-अनुपालन और गैर-पूर्ति, स्वाभाविक रूप से, अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं की भौतिक स्थितियों को प्रभावित करना चाहिए।

श्रम अनुशासन को बनाए रखने और मजबूत करने के लिए दैनिक कार्य प्रशासन की निरंतर चिंता का विषय है। उद्यम की पूरी स्थिति को श्रम अनुशासन के पालन में योगदान देना चाहिए और इस तरह उसके सामने आने वाले कार्यों के सफल समाधान में योगदान करना चाहिए।

कई संगठन प्राथमिक सुरक्षा आवश्यकताओं की उपेक्षा करते हैं, तकनीकी उत्पादन मानकों का पालन नहीं करते हैं, कम श्रम और प्रदर्शन अनुशासन के साथ रहते हैं, इस तथ्य की दृष्टि खो देते हैं कि सार्वजनिक सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए अनुशासन और कानून और व्यवस्था को मजबूत करना सबसे महत्वपूर्ण आधार है। देश का आर्थिक विकास, लोगों के जीवन में सुधार। साहित्य का विश्लेषण करने के बाद, मेरा मानना ​​है कि अनुशासन का ऐसा विखंडन प्रत्येक विशिष्ट मामले में श्रम के संगठन के लिए महत्वपूर्ण है। आर्थिक और कानूनी दृष्टिकोण से, श्रम और उत्पादन (और इससे भी अधिक तकनीकी) में अनुशासन का ऐसा विभाजन (और कोड में फिक्सिंग) अनुचित और अतार्किक है। सबसे पहले, सभी प्रकार के उत्पादन अनुशासन स्थानीय नियमों में निहित हैं जो कर्मचारियों के श्रम कार्यक्रम को निर्धारित करते हैं, अर्थात, उत्पादन अनुशासन का कार्यान्वयन स्थापित श्रम अनुसूची के अधीन है। और, दूसरी बात, न तो श्रम संहिता में, न ही अन्य नियामक कृत्यों में, उत्पादन अनुशासन के उल्लंघन के लिए एक अलग प्रकार की जिम्मेदारी है। यही है, उत्पादन अनुशासन श्रम अनुशासन की अवधारणा की सामग्री में शामिल है।

कानूनी शब्दों में, एक उद्यम में श्रम अनुशासन संगठनात्मक और कानूनी उपायों का एक समूह है जो श्रम गतिविधि के क्रम को सुनिश्चित करता है और प्रत्येक कर्मचारी के लिए सटीक उपायों को दर्शाता है।

श्रम अनुशासन संगठन के बाहर भी हो सकता है, उदाहरण के लिए, कार्यकारी कार्यकर्तारेलवे, होने और अपने कार्यालय के बाहर का पालन करना चाहिए निश्चित रूपव्यवहार अभियोजकों और अन्य कानून प्रवर्तन अधिकारियों पर भी लागू होता है। किसी भी संयुक्त कार्य के लिए संगठन की आवश्यकता होती है, और इसके लिए नियमों की स्थापना की आवश्यकता होती है, और इसलिए यह स्पष्ट है कि श्रम अनुशासन के बिना बड़ी संख्या में श्रमिकों की श्रम प्रक्रिया असंभव है। इसमें न केवल समय पर उपस्थिति / काम छोड़ना शामिल है, बल्कि तकनीकी अनुशासन का पालन करना आवश्यक है, तकनीकी नियमऔर कुछ संगठनात्मक नियम, यह सब मिलकर एक निश्चित क्रम में जुड़ जाता है, जिसे काम में सभी प्रतिभागियों द्वारा देखा जाना चाहिए। हमारे देश में श्रम अनुशासन का प्रश्न हमेशा हल करने के लिए सबसे कठिन प्रश्नों में से एक रहा है। इस तथ्य के बावजूद कि यूएसएसआर के तहत काफी सख्त उपाय थे, जब एक अवधि थी कि 20 मिनट की देरी के लिए आपराधिक दायित्व प्रदान किया गया था।

श्रम अनुशासन की गिरावट के संबंध में पूरे गणतंत्र में स्थिति का विश्लेषण करते हुए, मेरा मानना ​​​​है कि इस स्थिति का मुख्य कारण गैर-जिम्मेदारी, लापरवाही, नशे, स्वार्थ, व्यक्तिवाद और भौतिक वस्तुओं की खपत को अधिकतम करने के रूप में पहचाना जाना चाहिए।

सार्वजनिक सुरक्षा और अनुशासन को मजबूत करने के लिए, बेलारूस गणराज्य के मंत्रिपरिषद, गणतंत्र और स्थानीय निकाय सरकार नियंत्रितऔर अन्य राज्य निकायों और संगठनों को चाहिए:

1.1 . स्वामित्व के रूप की परवाह किए बिना, हर जगह सामाजिक, घरेलू और सांस्कृतिक सुविधाओं का सर्वेक्षण करना और कार्यान्वयन पर आवश्यक निर्णय लेना मरम्मत का कामऔर इमारतों के संचालन पर जो आपातकालीन और जीर्ण-शीर्ण स्थिति में हैं;

1.2. सभी सामूहिकों में और नागरिकों के निवास स्थान पर आपातकालीन स्थितियों में कार्यों में प्रशिक्षण आयोजित करने के लिए;

1.3 . श्रम की स्थिति के संकेतक शामिल करें और प्रदर्शन अनुशासनउद्योगों, क्षेत्रों, शहरों, जिलों और उनके नेतृत्व वाले संगठनों में सुरक्षित काम सुनिश्चित करना;

1.4 . स्वास्थ्य और सुरक्षा नियमों के उल्लंघन के लिए कर्मचारियों के साथ बिना शर्त और तत्काल समाप्ति सुनिश्चित करना जिसके परिणामस्वरूप चोट या मृत्यु होती है। राज्य पैदा करने के लिए, कानूनी या व्यक्तियोंसंपत्ति की क्षति, में शराब पीना काम का समयया काम के स्थान पर, और प्रबंधकों के साथ - अधीनस्थों के उचित श्रम अनुशासन को सुनिश्चित नहीं करने के लिए, उनके द्वारा श्रम और प्रदर्शन अनुशासन के उल्लंघन के तथ्यों को छुपाने के लिए, या कानून द्वारा स्थापित अपराधियों को न्याय के लिए नहीं लाने के लिए;

1.5 . नागरिकों की अपीलों का जवाब देने की प्रथा का नियमित रूप से विश्लेषण करें। नौकरशाही और लालफीताशाही के तथ्यों का खुलासा करने पर, अपील पर विचार करने की प्रक्रिया का उल्लंघन, कानून द्वारा निर्धारित, दोषी व्यक्तियों पर सामग्री और प्रशासनिक प्रभाव के उपाय तुरंत करें;

1.6. आवश्यक निर्णय लें:

मानकों की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करने वाले उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए प्रबंधकों की व्यक्तिगत जिम्मेदारी बढ़ाने पर, उत्पादन अनुशासन का पालन करने के उपायों को लागू करने में विफलता;

· विकसित डिजाइन की गुणवत्ता पर नियंत्रण को मजबूत करने और औद्योगिक और सामाजिक सुविधाओं के प्रलेखन, निर्माण, मरम्मत और पुनर्निर्माण का अनुमान लगाने पर;

· कानून के उल्लंघन के परिणामस्वरूप हुई भौतिक क्षति के मुआवजे पर, लोगों के जीवन और स्वास्थ्य की रक्षा के लिए उचित उपाय करने में विफलता।

सूचना, प्रिंट और इलेक्ट्रॉनिक मीडिया मंत्रालयों को चाहिए

श्रम और प्रदर्शन अनुशासन में सुधार के लिए संगठनात्मक और शैक्षिक कार्य को व्यवस्थित रूप से कवर करें, सार्वजनिक व्यवस्था को बहाल करें, मद्यपान और शराब को रोकने के लिए, प्रतिभागियों के बीच में शामिल हैं ट्रैफ़िक;

· क्रूरता, हिंसा और अन्य अनैतिक अभिव्यक्तियों के प्रचार को बाहर करें।

मैं निम्नलिखित कारकों को उजागर करना भी आवश्यक समझता हूं जो उद्यम में कम अनुशासन में योगदान करते हैं:

कर्मचारियों की योग्यता के पारिश्रमिक और मूल्यांकन में अनुचितता;

जटिल उत्पादन और संगठनात्मक संरचना;

नौकरी विवरण की खराब गुणवत्ता;

अनुचित कार्मिक चयन प्रणाली;

इन कारकों में से प्रत्येक को प्रभावित करके, पिछले अध्याय में वर्णित विधियों का उपयोग करके, उद्यम में श्रम अनुशासन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करना संभव है।

कम श्रम अनुशासन अलगाव के माहौल से बहुत सुगम होता है, जिसमें पिछले साल काबेलारूस के उद्यमों में वृद्धि हुई है, साथ ही प्रबंधकों की शीर्ष परत और कर्मचारियों के मुख्य भाग की आय में अक्सर अनुचित अंतर।

श्रम अनुशासन के स्तर को प्रभावित करने वाले ऊपर सूचीबद्ध सभी कारक, उनकी समग्रता में, श्रम अनुशासन के साथ वर्तमान स्थिति को दर्शाते हैं। बेलारूस में, इससे पहले ही निवेश, आय और जीवन स्तर में गिरावट आई है।

देश का सामाजिक-आर्थिक विकास, उत्पादन प्रक्रिया की तीव्रता के कारण आर्थिक विकास की दर में वृद्धि, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के त्वरण के लिए संगठन और उत्पादन में व्यवस्था में निर्णायक वृद्धि की आवश्यकता होती है,

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए प्रभावी उपाय करना, काम के प्रति ईमानदार रवैया, एक कार्यकर्ता के नुकसान को कम करना

लोक आयोग के सदस्य, एक नियम के रूप में, इस तरह से चुने जाते हैं कि इसमें उद्यम के मुख्य प्रभागों के प्रतिनिधि शामिल होते हैं। यह आपको नशे के संकेतों के लिए प्रबंधकों की समय पर प्रतिक्रिया को नियंत्रित करने की अनुमति देता है। यदि संरचनात्मक प्रभागों के अलग-अलग प्रमुख कार्य करने में जड़ता दिखाते हैं शैक्षिक कार्यनशे की रोकथाम पर, आयोग द्वारा की गई सिफारिशों का व्यवहार में उपयोग न करें, तो बाद वाला उद्यम के प्रमुख को संरचनात्मक डिवीजनों के ऐसे प्रमुखों को अनुशासनात्मक जिम्मेदारी में लाने के लिए याचिका दे सकता है। ज्यादातर मामलों में, लोक आयोग के सदस्य व्यक्तिगत रूप से उन व्यक्तियों के साथ दैनिक कार्य करते हैं जो शराब का दुरुपयोग करते हैं और उनके साथ एक संरचनात्मक इकाई में काम करते हैं।

उद्यम में श्रम अनुशासन और इसे सुनिश्चित करने के तरीके

श्रम अनुशासन पर विनियम पीयह याद रखना चाहिए कि श्रमिकों की कुछ श्रेणियों के लिए (उदाहरण के लिए, प्रशासन के प्रमुखों और रूसी संघ के सीमा शुल्क सेवा के कर्मचारियों के लिए) अलग राज्य हैं नियमों- इस श्रेणी के श्रमिकों (कर्मचारियों) के लिए श्रम अनुशासन पर विनियम। उद्यम में श्रम अनुशासन का प्रबंधन उद्यम में श्रम अनुशासन में कारकों की एक पूरी श्रृंखला होती है: कर्मियों के प्रशिक्षण का स्तर, उपकरण और परिसर की स्थिति, टीम का मनोबल, श्रम प्रक्रिया में कर्मचारियों की भागीदारी की डिग्री, और इसी तरह। उद्यम में श्रम अनुशासन के प्रबंधन का तात्पर्य श्रम अनुशासन के अनुपालन के विश्लेषण से है संरचनात्मक विभाजनउद्यम, लेखांकन और कर्मियों के काम के समय का नियंत्रण, यदि आवश्यक हो, श्रम अनुशासन को मजबूत करने के उद्देश्य से उपायों का विकास और कार्यान्वयन।

साइन इन करें

आंतरिक श्रम नियम उद्यम का यह आंतरिक दस्तावेज, कागजी कार्रवाई की आवश्यकता पर राज्य मानक की सिफारिशों को ध्यान में रखते हुए और रूसी संघ के श्रम संहिता के लेखों के आधार पर, कर्मचारियों के श्रम अनुशासन और अनुशासनात्मक जिम्मेदारी को स्पष्ट करना चाहिए। उद्यम की। आंतरिक श्रम नियम (IRTR) कर्मचारियों को काम पर रखने और बर्खास्त करने की प्रक्रिया, कर्मचारियों और नियोक्ता के मूल अधिकारों और दायित्वों, काम के घंटों और आराम की अवधि, प्रोत्साहन और दंड और उनके आवेदन की प्रक्रिया का पूरा विवरण जैसे मुद्दों को कवर करते हैं। , साथ ही श्रम संबंधों के लिए पार्टियों की जिम्मेदारी। PVTR एक अलग दस्तावेज़ या रोजगार अनुबंध का अनुबंध हो सकता है, एक स्वतंत्र अधिनियम के रूप में स्वीकृत किया जा सकता है, या उद्यम के प्रमुख के एक अलग आदेश द्वारा अनुमोदित किया जा सकता है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के उपाय।

ये हैं, उदाहरण के लिए, एक रेस्तरां में वेटर, प्रबंधक, बैंकों के कर्मचारी, बीमा कंपनियां, जो विभिन्न कॉर्पोरेट शैली विशेषताओं (स्कार्फ, स्कार्फ, बनियान, टोपी, आदि) पहन सकते हैं। ऐसे श्रमिकों के लिए, वर्दी एक साथ दो कार्य करती है: पहला, यह उन्हें सामान्य ग्राहकों से अलग करने की अनुमति देता है, और दूसरा, यह कॉर्पोरेट भावना को मजबूत करता है। उसी समय, ऐसा रूप, एक नियम के रूप में, नियोक्ता द्वारा अधिग्रहित किया जाता है, और इसे पहनने का दायित्व विभिन्न नियमों द्वारा स्थापित किया जाता है।

तो, 24 जून, 1992 नंबर DV-69 के रूसी संघ के परिवहन मंत्रालय के आदेश में, यह संकेत दिया गया है कि कर्मचारियों द्वारा वर्दी पहनना वायु परिवहनअनुशासन, व्यवस्था, संगठन को मजबूत करने और सौंपे गए कार्य के लिए जिम्मेदारी की भावना को बढ़ाने के कारकों में से एक है। उसी समय, बराबर में।

कार्य अनुशासन सफल कार्य की कुंजी है

महत्वपूर्ण

फिर भी, कर्मियों की लागत को अनुकूलित करने के अच्छे लक्ष्यों की खोज में, कंपनी प्रबंधन अक्सर ऐसी पहल करता है, हालांकि वे धमकी देते हैं वित्तीय घाटा"पेंच कसने" के अपेक्षित लाभों से कहीं अधिक। हमने अधीनस्थों के "कर्म में सुधार" करने के पांच सबसे लोकप्रिय तरीकों पर एक नज़र डाली और पता चला कि खेल निश्चित रूप से मोमबत्ती के लायक नहीं है। पहल एक: कर्मचारियों के लिए एक ड्रेस कोड का परिचय जोखिम स्तर: कम संभावित प्रतिबंध: यदि कोई कर्मचारी ड्रेस कोड का पालन नहीं करता है, तो यह गारंटी है कि उस पर प्रतिबंध तभी लागू किया जा सकता है जब काम में वर्दी (वेटर) पहनना शामिल हो। , ग्राहक सेवा विशेषज्ञ और टी.

डी।)। सामान्य कार्यालय कर्मचारियों को कॉर्पोरेट शैली के साथ असंगति के लिए दंडित करना समस्याग्रस्त होगा। जब कोई कंपनी व्यवसाय के एक नए स्तर पर पहुँचती है, तो बड़े निगम ग्राहक बन जाते हैं, क्षेत्रों में उसकी उपस्थिति बढ़ जाती है, आदि।

उद्यम में श्रम अनुशासन का प्रबंधन

ध्यान

इसी समय, एक सकारात्मक प्रवृत्ति पर ध्यान दिया जा सकता है - नशे की स्थिति में काम पर आने वाले श्रमिकों की संख्या में कमी। यह कार्मिक सेवा और श्रम सुरक्षा सेवा दोनों के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण संकेतक है। यह शराब है जो कई चोटों और दुर्घटनाओं का कारण बनती है।

सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए, सोसायटी के प्रबंधन ने एक साथ कई दिशाओं में काम का आयोजन किया। - आंतरिक श्रम नियमों और अन्य स्थानीय नियामक कानूनी कृत्यों को बेलारूस गणराज्य के कानून की नवीनतम आवश्यकताओं के अनुरूप लाया गया है (निर्देश संख्या 1, बेलारूस गणराज्य के राष्ट्रपति के आदेश संख्या 18, 29 और अन्य) ), - जेएससी नफ्तान के मानव संसाधन विभाग के उप प्रमुख इरिना चेर्निशोवा कहते हैं। - स्वीकार किए गए अपराधों की रोकथाम परिषद द्वारा नियमित रूप से समीक्षा और विश्लेषण किया जाता है।

मानक दस्तावेज श्रम अनुशासन की अवधारणा रूसी संघ के श्रम संहिता (आठवें खंड "श्रम नियम और श्रम अनुशासन") में प्रकट और विनियमित है। श्रम अनुशासन पर किसी उद्यम के आंतरिक दस्तावेजों को संकलित करते समय, किसी को राज्य मानक GOST R 6.30-2003 "एकीकृत प्रलेखन प्रणाली" द्वारा भी निर्देशित किया जा सकता है। संगठनात्मक और प्रशासनिक प्रलेखन की एकीकृत प्रणाली।
प्रलेखन की आवश्यकता। श्रम अनुशासन सुनिश्चित करने के लिए कानूनी तरीके कानून एक उद्यम में श्रम अनुशासन सुनिश्चित करने और सुधारने के लिए दो तरीकों का प्रावधान करता है: प्रोत्साहन और सजा।
और ऐसी घटनाओं का परिणाम था: पीड़ित का दूसरी नौकरी में स्थानांतरण, अस्थायी या स्थायी विकलांगता या मृत्यु। काम पर एक दुर्घटना की जांच शुरू करना - आयोग की संरचना दुर्घटना के तुरंत बाद कम से कम तीन सदस्यों से मिलकर इसकी जांच के लिए एक आयोग की स्थापना करना नियोक्ता का कर्तव्य है। आयोग का नेतृत्व नियोक्ता या उसके प्रतिनिधि द्वारा किया जाना चाहिए, जो आवश्यक शक्तियों से संपन्न हो।
47.2. नियोक्ता के आदेश द्वारा अनुमोदित आयोग की संरचना में शामिल होना चाहिए: एक श्रम सुरक्षा विशेषज्ञ या श्रम सुरक्षा उपायों के लिए जिम्मेदार नियोक्ता द्वारा नियुक्त व्यक्ति; नियोक्ता प्रतिनिधि; एक ट्रेड यूनियन संगठन, श्रम सामूहिक या अन्य प्रतिनिधि निकाय के प्रतिनिधि।

उद्यम में श्रम अनुशासन को रोकने के उपाय

अपनी पहल पर, के माध्यम से कार्मिक सेवाजनता की मदद से, नशे के शिकार व्यक्तियों की पहचान और पंजीकरण करता है, साथ ही जो लोग चिकित्सा और श्रम औषधालयों से लौटे हैं, उनके व्यवहार को नियंत्रित करते हैं। मद्यपान और मद्यपान से निपटने के लिए लोक आयोग का मुख्य कार्य रोकथाम है, अर्थात। कार्यबल में ऐसी घटनाओं की रोकथाम या अधिकतम कमी। इसके लिए, आयोग नियमित रूप से दुकानों, सेवाओं, विभागों, साइटों, ब्रिगेडों, छात्रावासों की स्थिति का विश्लेषण करता है और नशे के मामलों को रोकने के लिए निवारक उपाय विकसित करता है।

20 फरवरी, 2004 के बेलारूस गणराज्य के राष्ट्रपति का फरमान।
होम पेज |< Назад Общественная комиссия по борьбе с пьянством и алкоголизмом и ее роль в укреплении дисциплины труда на производстве Понятие дисциплины труда В юридическом плане дисциплина труда на производстве представляет собой совокупность организационно­правовых мер, обеспечивающих порядок трудовой деятельности и отражающих меры требовательности к каждому работнику. Дисциплина труда предполагает сознательное отношение к труду, добросовестное подчинение работников определенному внутреннему трудовому распорядку, установленному в организации, творческое отношение к своей работе, обеспечение ее उच्च गुणवत्ता, कार्य समय का उत्पादक उपयोग, सावधान रवैयानियोक्ता के उपकरण और भौतिक मूल्यों के लिए, प्रबंधकों के आदेशों और आदेशों का सटीक निष्पादन।

फिर भी, हमारे समाज में श्रम, उत्पादन और तकनीकी अनुशासन के उल्लंघन के मामले असामान्य नहीं हैं। सुस्ती, अनुपस्थिति, मद्यपान और अनुशासन के अन्य उल्लंघनों के कारण अर्थव्यवस्था अभी भी काम के समय के नुकसान से ग्रस्त है। श्रम अनुशासन को बनाए रखने और मजबूत करने के लिए, अनुनय और जबरदस्ती के तरीकों को जोड़ा जाता है। अनुनय सामाजिक संबंधों के नियमन में मुख्य गतिविधि है, यह शैक्षिक उपायों और काम के लिए प्रोत्साहन के व्यापक उपयोग से जुड़ा है। जबरदस्ती श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं को प्रभावित करने की एक विधि है। यहां सामाजिक और अनुशासनात्मक प्रभाव के उपाय लागू करें। अनुशासन प्रदान किया जाता है, सबसे पहले, श्रमिकों के काम के प्रति जागरूक रवैये और कर्तव्यनिष्ठा के लिए प्रोत्साहन से। निम्नलिखित प्रोत्साहन उपायों की परिकल्पना की गई है: कृतज्ञता, एक पुरस्कार जारी करना, एक मूल्यवान उपहार देना, सम्मान का प्रमाण पत्र प्रदान करना।

श्रम अनुशासन

ध्यान

श्रम अनुशासन को मजबूत करने में एक विशेष स्थान काम करने के लिए प्रोत्साहन का सही ढंग से उपयोग करने और श्रमिकों के आर्थिक हितों को महसूस करने की क्षमता से प्राप्त होता है। श्रम अनुशासन को मजबूत करना, लोगों की गतिविधि को बढ़ाना, उनके रहने की स्थिति पर ध्यान दिए बिना, व्यक्तिगत हितों पर ध्यान देना असंभव है। भौतिक हित लोगों की सामाजिक और उत्पादन गतिविधियों से निकटता से जुड़ा हुआ है।

यह काम करने के लिए एक प्रोत्साहन है। आधुनिक प्रोत्साहन प्रणाली की एक विशेषता यह है कि श्रमिकों का पारिश्रमिक सीधे न केवल उनके व्यक्तिगत कार्य के परिणामों पर निर्भर करता है, बल्कि उद्यम के सभी कर्मियों के काम के समग्र परिणामों पर भी निर्भर करता है। उद्देश्य की एकता के उद्यम के कर्मियों द्वारा समझ के आधार पर सचेत अनुशासन उत्पन्न होता है, जो उन्हें सौंपे गए कार्य के प्रदर्शन के लिए कर्मचारियों की पारस्परिक जिम्मेदारी की भावना पर आधारित है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के तरीके और तरीके

महत्वपूर्ण

श्रम अनुशासन पर ऐसा आदेश उद्यम के लिए सामान्य है और निष्पादन के लिए अनिवार्य है। श्रम अनुशासन को मजबूत करने के तरीके। उचित विश्लेषण करके ही उद्यम में श्रम अनुशासन के अनुपालन की स्थिति को समझना संभव है: कर्मचारियों द्वारा कार्य कर्तव्यों के प्रदर्शन की निगरानी, ​​दैनिक दिनचर्या का अनुपालन, श्रम सुरक्षा नियमों और उपकरणों के साथ काम करने के निर्देश, और जैसे . इस तरह के विश्लेषण के आधार पर, उद्यम की "कमजोर कड़ी" के बारे में निष्कर्ष निकालना संभव है और फिर भी श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए उपयुक्त उपायों को विकसित और लागू करना संभव है।

इस तरह की गतिविधियों में शामिल हैं, उदाहरण के लिए: अपने कौशल में सुधार के लिए कर्मियों का नियमित प्रशिक्षण; अतिरिक्त प्रोत्साहनों की शुरूआत; देरी पर सख्त नियंत्रण (उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक पास सिस्टम की शुरूआत के माध्यम से); केवल प्रतिस्पर्धी आधार पर काम के लिए कर्मियों की भर्ती।

श्रम अनुशासन में सुधार के तरीके

रूसी संघ का श्रम संहिता निम्नलिखित प्रोत्साहनों को सूचीबद्ध करता है:

• आभार घोषणा;
• एक पुरस्कार जारी करना;
• एक मूल्यवान उपहार के साथ पुरस्कृत;
• मानद डिप्लोमा प्रदान करना;
• पेशे में सर्वश्रेष्ठ के खिताब के लिए प्रस्तुति।

यह सूची अनुकरणीय है; आंतरिक श्रम नियम, चार्टर और अनुशासन नियम अन्य प्रोत्साहनों के लिए प्रदान कर सकते हैं। समाज और राज्य के लिए विशेष श्रम सेवाओं के लिए, कर्मचारियों को राज्य पुरस्कारों के लिए नामित किया जा सकता है। अनुशासनात्मक कार्रवाई के उपाय उन कर्मचारियों पर लागू प्रोत्साहन उपायों के लिए जो ईमानदारी से अपने श्रम कर्तव्यों का पालन करते हैं, श्रम कानून भी श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं के लिए अनुशासनात्मक उपाय स्थापित करता है।

श्रम अनुशासन सुनिश्चित करने के प्रभावी तरीके

• श्रम कानून के सिद्धांतों में से एक के रूप में;
• श्रम कानून की एक स्वतंत्र संस्था (एक वस्तुनिष्ठ संपत्ति);
• श्रम संबंधों का तत्व (व्यक्तिपरक संपत्ति);
• वास्तविक व्यवहार।

श्रम कानून के सिद्धांत के रूप में श्रम अनुशासन को एक मार्गदर्शक सिद्धांत के रूप में समझा जाता है जो श्रम कानून के सभी मानदंडों में व्याप्त है और श्रम अनुशासन का पालन करने के दायित्व की पूर्ति से जुड़ा है। श्रम कानून की एक संस्था के रूप में, एक उद्देश्य अर्थ में श्रम अनुशासन कानूनी मानदंडों का एक समूह है जो संगठन के आंतरिक श्रम नियमों को नियंत्रित करता है, कर्मचारियों और नियोक्ता के श्रम कर्तव्यों को स्थापित करता है, श्रम अनुशासन सुनिश्चित करने के तरीकों का निर्धारण करता है, सफलता के लिए प्रोत्साहन इन कर्तव्यों को पूरा करने में दोषी विफलता के लिए काम और जिम्मेदारी।

34 श्रम अनुशासन: इसके सुदृढ़ीकरण की अवधारणा और तरीके

कानून प्रदान करता है, और अनधिकृत और अवांछित उपायों को लागू करने से कर्मचारी को गारंटी देता है। श्रम अनुशासन के नियम। चूंकि श्रम अनुशासन और इसका पालन नियोक्ता और कर्मचारी के बीच श्रम संबंधों में निर्णायक कारक हैं, इसलिए प्रत्येक उद्यम के पास आंतरिक दस्तावेज होने चाहिए जो उद्यम के प्रत्येक कर्मचारी के व्यवहार के मानदंडों, उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य और काम करने की आवश्यकताओं को रिकॉर्ड करना चाहिए। दिन, और इसी तरह। यह आवश्यकता कानून में परिलक्षित होती है और उद्यम के प्रत्येक प्रमुख के लिए अनिवार्य है। उद्यम के कर्मचारियों की श्रम अनुसूची और श्रम अनुशासन आंतरिक श्रम नियमों में निर्धारित हैं, जिसका मसौदा उद्यम के प्रबंधन द्वारा विकसित किया गया है और श्रम सामूहिक (या तो ट्रेड यूनियन समिति के साथ, या के साथ) के समझौते में अपनाया गया है। श्रमिकों की परिषद, या श्रमिकों की एक आम बैठक में)।

उद्यम में श्रम अनुशासन और इसे सुनिश्चित करने के तरीके

एक दुष्कर्म के लिए केवल एक दंड लगाया जा सकता है। कर्मचारी की बर्खास्तगी के बारे में ही कार्यपुस्तिका में एक प्रविष्टि की जाती है। सामग्री के लिए प्रोत्साहन उपाय प्रोत्साहन उपायों, जैसा कि पहले ही ऊपर उल्लेख किया गया है, में सामग्री (बोनस, भत्ते, मूल्यवान उपहार) और गैर-सामग्री (सम्मान पत्र, स्थानीय और राज्य पुरस्कारों की प्रस्तुति, मानद उपाधि) क्रियाएं शामिल हैं। उद्यम में कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया प्रबंधन द्वारा स्थापित की जाती है। सामग्री के लिए श्रम अनुशासन को मजबूत करना उद्यम में श्रम अनुशासन के कार्यान्वयन की स्थिति का निर्धारण करने के लिए, एक विशेष सूत्र है जो कर्मचारियों की औसत संख्या की कुल संख्या से उल्लंघनकर्ताओं की संख्या निर्धारित करके श्रम अनुशासन के गुणांक की गणना करता है। उद्यम का और खोए हुए कार्य समय के प्रतिशत की गणना करके।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के तरीके

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के मुख्य तरीके के रूप में अनुनय की विधि द्वारा अग्रणी स्थान पर कब्जा कर लिया गया है, क्योंकि यह श्रम प्रक्रिया में कर्मचारी के व्यवहार का सिद्धांत है, चेतना और आत्म-अनुशासन का सिद्धांत है। शिक्षा पद्धति का उपयोग मुख्य रूप से श्रम अनुशासन सुनिश्चित करने के सहायक साधन के रूप में किया जाता है। इसका मुख्य उद्देश्य कर्मचारी में काम करने के लिए कर्तव्यनिष्ठ और ईमानदार रवैये की भावना पैदा करना है।

अनुनय, शिक्षा, साथ ही कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए प्रोत्साहन के तरीके नैतिक और भौतिक दोनों प्रकार के हो सकते हैं और प्रशासन द्वारा संयुक्त रूप से या उद्यम के ट्रेड यूनियन निकाय के साथ समझौते में लागू होते हैं। प्रत्येक श्रम समूह के आंतरिक श्रम नियमों के नियमों को उनके द्वारा प्रशासन और ट्रेड यूनियन निकाय के प्रस्ताव पर अनुमोदित किया जाता है।

श्रम अनुशासन का कानूनी विनियमन

संगठन के आंतरिक श्रम नियम संगठन का एक स्थानीय नियामक अधिनियम है जो इसके अनुसार नियंत्रित करता है श्रम कोडरूसी संघ और अन्य संघीय कानूनों, कर्मचारियों को काम पर रखने और बर्खास्त करने की प्रक्रिया, एक रोजगार अनुबंध के लिए पार्टियों के मूल अधिकार, कर्तव्य और जिम्मेदारियां, काम के घंटे, आराम की अवधि, प्रोत्साहन और कर्मचारियों के लिए लागू दंड, साथ ही साथ अन्य संगठन में श्रम संबंधों को विनियमित करने के मुद्दे। श्रम अनुशासन को मजबूत करना संगठनों में श्रम अनुशासन सामान्य उच्च प्रदर्शन वाले काम के लिए आवश्यक संगठनात्मक और आर्थिक परिस्थितियों के निर्माण, काम के प्रति सचेत रवैया, अनुनय के तरीकों, शिक्षा और प्रोत्साहन के द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। व्यक्तिगत बेईमान कर्मचारियों के संबंध में, यदि आवश्यक हो, अनुशासनात्मक उपाय लागू किए जाते हैं।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के कानूनी साधन

• अपने कार्य कर्तव्यों का प्रदर्शन पूरे मेंस्थापित गुणवत्ता मानदंडों के अनुसार नहीं;
• उद्यम के वाणिज्यिक रहस्यों का खुलासा;
• श्रम सुरक्षा नियमों का उल्लंघन जिसके कारण दुर्घटना या दुर्घटना हुई;
• प्रशिक्षण या चिकित्सा परीक्षा से इनकार करना, यदि कार्य कर्तव्यों के उच्च-गुणवत्ता और योग्य प्रदर्शन के लिए आवश्यक है;
• मुखिया के आदेशों की सीधी अवहेलना;
• अधीनता का उल्लंघन;
• निर्देशों और आदेशों की आवश्यकताओं का पालन करने में जानबूझकर विफलता।

• फटकार;
• टिप्पणी;
• बर्खास्तगी

संघीय कानूनों द्वारा प्रदान नहीं किए गए अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने की अनुमति नहीं है।