श्रम और प्रदर्शन अनुशासन को मजबूत करने के लिए कार्य का संगठन। उद्यम में प्रदर्शन अनुशासन में सुधार के तरीके

इसके अलावा, उल्लंघनकर्ताओं की विशेषताओं को भी ध्यान में रखा जाता है और साइट या उत्पादन प्रक्रिया का हिस्सा निर्धारित किया जाता है, जहां उल्लंघन के मामलों की सबसे बड़ी संख्या देखी जाती है। इस तरह के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, उद्यम के प्रमुख श्रम अनुशासन के अनुपालन पर एक आदेश जारी कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि यह पता चलता है कि अधिकांश कर्मचारी कार्य दिवस की शुरुआत के लिए नियमित रूप से देर से आते हैं, तो उद्यम का प्रमुख कार्य समय के लेखांकन की निगरानी के लिए एक प्रक्रिया स्थापित कर सकता है और इसके लिए जिम्मेदार कर्मचारियों को नियुक्त कर सकता है। श्रम अनुशासन पर ऐसा आदेश उद्यम के लिए सामान्य है और निष्पादन के लिए अनिवार्य है।

प्रदर्शन अनुशासन: अवधारणा, प्रबंधन और वृद्धि।

एक दुष्कर्म के लिए केवल एक दंड लगाया जा सकता है। कर्मचारी की बर्खास्तगी के बारे में ही कार्यपुस्तिका में एक प्रविष्टि की जाती है। प्रोत्साहन उपाय जैसा कि पहले ही ऊपर उल्लेख किया गया है, प्रोत्साहन उपायों में सामग्री (बोनस, भत्ते, मूल्यवान उपहार) और गैर-भौतिक (डिप्लोमा, स्थानीय और राज्य पुरस्कारों की प्रस्तुति, मानद उपाधि) क्रियाएं शामिल हैं।
उद्यम में कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया प्रबंधन द्वारा स्थापित की जाती है। श्रम अनुशासन को मजबूत बनाना कुल गणनाउद्यम के कर्मचारियों की औसत सूची और खोए हुए कार्य समय के प्रतिशत की गणना करके।

पत्रिका "कार्मिक विभाग" का समाचार पत्र

श्रम अनुशासन के नियम चूंकि श्रम अनुशासन और उसका पालन निर्णायक कारक हैं श्रम संबंधनियोक्ता और कर्मचारी, प्रत्येक उद्यम के पास आंतरिक दस्तावेज होने चाहिए जिसमें उद्यम के प्रत्येक कर्मचारी के व्यवहार के मानदंड, उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य की आवश्यकताएं और कार्य दिवस आदि शामिल हों। यह आवश्यकता कानून में परिलक्षित होती है और उद्यम के प्रत्येक प्रमुख के लिए अनिवार्य है। उद्यम के कर्मचारियों की श्रम अनुसूची और श्रम अनुशासन आंतरिक श्रम विनियमों में निर्धारित हैं, जिसका मसौदा उद्यम के प्रबंधन द्वारा विकसित किया गया है और श्रम सामूहिक (या तो ट्रेड यूनियन समिति के साथ, या के साथ) के समझौते में अपनाया गया है। श्रमिकों की परिषद, या at आम बैठककर्मी)।

श्रम अनुशासन में सुधार के तरीके

आंतरिक श्रम नियम उद्यम के इस आंतरिक दस्तावेज में, कागजी कार्रवाई की आवश्यकता और लेखों के आधार पर राज्य मानक की सिफारिशों को ध्यान में रखते हुए तैयार किया गया है। श्रम कोड रूसी संघउद्यम के कर्मचारियों की श्रम अनुशासन और अनुशासनात्मक जिम्मेदारी निर्धारित की जानी चाहिए। आंतरिक श्रम नियम (IRTR) कर्मचारियों को काम पर रखने और बर्खास्त करने की प्रक्रिया, कर्मचारियों और नियोक्ता के मूल अधिकारों और दायित्वों जैसे मुद्दों को कवर करते हैं। पूर्ण विवरणकाम करने का समय और आराम का समय, प्रोत्साहन और सजा के उपाय और उनके आवेदन की प्रक्रिया, साथ ही साथ श्रम संबंधों के लिए पार्टियों की जिम्मेदारी। PVTR एक अलग दस्तावेज़ या संलग्नक हो सकता है रोजगार समझोता, एक स्वतंत्र अधिनियम के रूप में स्वीकृत किया जा सकता है, या उद्यम के प्रमुख के एक अलग आदेश द्वारा अनुमोदित किया जा सकता है।

श्रम अनुशासन

इनमें से सबसे आम हैं: अनधिकृत दंड का उपयोग, कर्मचारियों की अवैध बर्खास्तगी, भुगतान न करना या आंशिक भुगतान वेतन, कर्मचारियों को उन राशियों का भुगतान जो लेखांकन दस्तावेजों के अनुरूप नहीं हैं, प्रदान करने में विफलता नियमित छुट्टियांया बिना भुगतान प्रदान करना, अस्थायी विकलांगता लाभों का भुगतान न करना आदि। इस तरह के उल्लंघन का एक उदाहरण नियोक्ता द्वारा कर्मचारी पर उस समय दंड का मनमाने ढंग से आरोपण है जब इस तरह के प्रभाव का उपाय उद्यम के नियमों द्वारा प्रदान नहीं किया जाता है। श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए जिम्मेदारी उल्लंघनकर्ता अनुशासनात्मक कार्रवाई के माध्यम से अनुशासनात्मक दायित्व के अधीन हैं।

इस तरह की भागीदारी का आधार कर्मचारी का कदाचार है।
इस तरह के विश्लेषण के आधार पर, उद्यम की "कमजोर कड़ी" के बारे में निष्कर्ष निकालना संभव है और फिर भी श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए उपयुक्त उपायों को विकसित और लागू करना संभव है। ऐसी गतिविधियों में शामिल हैं, उदाहरण के लिए:

• अपने कौशल में सुधार के लिए कर्मियों का नियमित प्रशिक्षण;
• अतिरिक्त प्रोत्साहनों की शुरूआत;
• देरी पर सख्त नियंत्रण (उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक पास सिस्टम की शुरूआत के माध्यम से);
• केवल प्रतिस्पर्धी आधार पर काम के लिए कर्मियों की भर्ती।

श्रम अनुशासन और कर्मचारियों का दायित्व कानून के अनुसार, एक कर्मचारी जिसने श्रम अनुशासन की शर्तों का उल्लंघन किया है, जिससे उद्यम को नुकसान हुआ है, वह उत्तरदायी है।

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अनुशासन के स्तर में वृद्धि कार्यकारी अनुशासन या प्रदर्शन, चार मुख्य संकेतकों की विशेषता है:

• काम की गुणवत्ता।
• क्षमता।
• समयबद्धता।
• क्षमता।

इन संकेतकों में सुधार किया जा सकता है यदि कुछ बिंदुओं पर विशेष ध्यान दिया जाए। सबसे पहले, किसी कर्मचारी को काम पर रखने से पहले, आपको उसके कौशल स्तर और कार्य अनुभव के बारे में सुनिश्चित करना होगा। करीब से देखने लायक निजी खासियतेंउम्मीदवार और उसका पिछला कार्य अनुभव।
कुछ कॉर्पोरेट मालिकों की राय है कि किसी व्यक्ति को "अनुभव के बिना" किराए पर लेना बेहतर है क्योंकि इसे फिर से प्रशिक्षित करने की तुलना में पढ़ाना बहुत आसान है। कर्मचारियों को काम पर रखते समय, सभी कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए। दूसरे, संगठन के भीतर एक संरचना स्थापित करना आवश्यक है:

• अनुशासन।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के मुख्य तरीके के रूप में अनुनय की विधि द्वारा अग्रणी स्थान पर कब्जा कर लिया गया है, क्योंकि यह श्रम प्रक्रिया में कर्मचारी के व्यवहार का सिद्धांत है, चेतना और आत्म-अनुशासन का सिद्धांत है। शिक्षा की पद्धति का उपयोग मुख्य रूप से के रूप में किया जाता है सहायताश्रम अनुशासन सुनिश्चित करना। इसका मुख्य उद्देश्य कर्मचारी में काम करने के लिए कर्तव्यनिष्ठ और ईमानदार रवैये की भावना पैदा करना है।

अनुनय, शिक्षा, साथ ही कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए प्रोत्साहन के तरीके नैतिक और भौतिक दोनों प्रकार के हो सकते हैं और प्रशासन द्वारा संयुक्त रूप से या उद्यम के ट्रेड यूनियन निकाय के साथ समझौते में लागू होते हैं। प्रत्येक श्रम समूह के आंतरिक श्रम नियमों के नियमों को उनके द्वारा प्रशासन और ट्रेड यूनियन निकाय के प्रस्ताव पर अनुमोदित किया जाता है।

श्रम और प्रदर्शन अनुशासन को मजबूत करने के लिए कार्य का संगठन

वसूली के उपाय। श्रम संहिता के अनुसार, नियोक्ता को निम्नलिखित दंड का अधिकार है: फटकार; टिप्पणी; बर्खास्तगी संघीय कानूनों द्वारा प्रदान नहीं किए गए अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने की अनुमति नहीं है। एक दुष्कर्म के लिए केवल एक दंड लगाया जा सकता है।

ध्यान

कर्मचारी की बर्खास्तगी के बारे में ही कार्यपुस्तिका में एक प्रविष्टि की जाती है। प्रोत्साहन उपाय। प्रोत्साहन उपायों, जैसा कि पहले ही ऊपर उल्लेख किया गया है, में सामग्री (बोनस, भत्ते, मूल्यवान उपहार) और गैर-भौतिक (सम्मान की डिग्री, स्थानीय और राज्य पुरस्कारों की प्रस्तुति, मानद उपाधि) क्रियाएं शामिल हैं। उद्यम में कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया प्रबंधन द्वारा स्थापित की जाती है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करना।

इसमे शामिल है:

• उत्पादन में काम करने के समय के नुकसान को कम करने के उद्देश्य से संगठनात्मक कार्य
• स्थिर श्रम समूहों का गठन
• प्रत्येक कर्मचारी के अधिकारों और दायित्वों की स्पष्ट परिभाषा
• कर्तव्यनिष्ठा कार्य के लिए सामग्री और नैतिक प्रोत्साहन
• अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड का आवेदन
• अनुशासन के उल्लंघन और कर्मचारियों के कारोबार के लिए संगठनों के प्रबंधन कर्मचारियों की जिम्मेदारी बढ़ाना

श्रम अनुशासन सुनिश्चित करने की एक विधि के रूप में प्रोत्साहन श्रम कानून अनुशासन सुनिश्चित करने के दो मुख्य तरीकों को परिभाषित करता है: प्रोत्साहन और सजा। प्रोत्साहन - एक कर्मचारी के पेशेवर गुणों की सार्वजनिक मान्यता, सार्वजनिक सम्मान प्रदान करना, पुरस्कृत करना। इस पद्धति को एक व्यक्तिगत कर्मचारी और समग्र रूप से कार्य दल दोनों पर लागू किया जा सकता है।

एक अनुशासनात्मक अपराध एक कर्मचारी द्वारा कर्तव्यों का पालन करने या अनुचित प्रदर्शन करने के लिए एक गैरकानूनी जानबूझकर या अनजाने में विफलता है। रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार, इनमें शामिल हैं:

• टिप्पणी
• फटकार
• पदच्युति

यह सूची संपूर्ण है और इसे नियमों द्वारा पूरक नहीं किया जा सकता है। आंतरिक नियमनया एक रोजगार अनुबंध, कर्मचारियों की एक निश्चित श्रेणी के अपवाद के साथ जो अनुशासन नियमों और विधियों के अधीन हैं। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी कानून स्थापित करने वाली संस्थाअनुशासनात्मक कार्रवाई के अधीन व्यक्ति को अपूर्ण आधिकारिक अनुपालन, वर्ग रैंक में कमी, या बैज खोने के बारे में चेतावनी प्राप्त हो सकती है।
श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए एक कर्मचारी को दायित्व उपायों का आवेदन उचित होना चाहिए और स्थापित नियमों के अनुसार किया जाना चाहिए।

वर्तमान में, श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए श्रम प्रेरणा को मजबूत करने की आवश्यकता है। स्वामित्व के रूप और संगठन के दायरे की परवाह किए बिना, उत्पादक कार्य में प्रत्येक व्यक्ति के हितों को शामिल करने में श्रम प्रेरणा एक निर्धारण कारक है। श्रम प्रेरणा उत्पादन प्रक्रिया (अनुनय की विधि), सामग्री और नैतिक और कानूनी प्रोत्साहन, विभिन्न लाभों और लाभों के प्रावधान (प्रोत्साहन विधि) के साथ-साथ लागू अनुशासनात्मक उपायों में प्रतिभागियों पर मनोवैज्ञानिक और नैतिक प्रभाव से प्रभावित होती है। श्रम अनुशासन और संपत्ति के उपायों के उल्लंघनकर्ताओं के लिए रोजगार अनुबंध (जबरदस्ती विधि) के लिए पार्टियों द्वारा नुकसान के मुआवजे के रूप में प्रकृति देखें: रूस का श्रम कानून: पाठ्यपुस्तक / एड। पूर्वाह्न। कुरेनोगो। एम।: न्यायविद, 2008। पी। 79 ..

मेरी राय में, श्रम अनुशासन में सुधार का एक महत्वपूर्ण साधन कर्मचारियों के लिए विभिन्न प्रोत्साहनों का उपयोग है। कुशल उपयोग के साथ, कर्मचारियों को दंड की तुलना में कर्तव्यनिष्ठा से काम करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहन एक अधिक प्रभावी उपकरण हो सकता है। प्रोत्साहन समाज द्वारा अनुमोदित एक अधिनियम को करने के लिए असीमित संख्या में लोगों को प्रेरित कर सकता है, और इस अधिनियम को दोहराने के लिए सबसे अधिक प्रोत्साहित गोंचारोव एम.ए. श्रम अनुशासन। कानूनी विनियमन. अभ्यास। दस्तावेज़ / एड। यू.एल. फादेव। // सिस्टम कंसल्टेंटप्लस, 2008 के लिए तैयार..

वर्तमान कानून प्रोत्साहनों की एक काफी व्यापक प्रणाली प्रदान करता है, जो आगामी विकाश. पर पिछले साल कायह सक्रिय रूप से संघीय कार्यकारी अधिकारियों, रूसी संघ के घटक संस्थाओं और स्थानीय सरकारों द्वारा स्थापित प्रोत्साहन उपायों के साथ फिर से भर दिया गया है। कानून लागू करने वाले के पास प्रोत्साहन उपाय चुनने के अधिक अवसर होते हैं जो कर्मचारी की श्रम उपलब्धियों के लिए पर्याप्त हो। इस प्रकार, रूस के स्वास्थ्य और सामाजिक विकास मंत्रालय के आदेश से 10 जून, 2005 एन 400 "रूसी संघ के स्वास्थ्य और सामाजिक विकास मंत्रालय के विभागीय पुरस्कारों पर" संघीय कार्यकारी निकायों के नियामक कृत्यों के बुलेटिन। 2005। नंबर 31। प्रतीक चिन्ह "दया", बैज "स्वास्थ्य देखभाल में उत्कृष्ट कार्यकर्ता", बैज "सामाजिक और श्रम क्षेत्र में उत्कृष्ट कार्यकर्ता", सम्मान का प्रमाण पत्र स्थापित किया गया था और उनके आवेदन की प्रक्रिया को परिभाषित करने वाले प्रावधान थे। स्वीकृत किए गए थे।

कला के अनुसार। रूसी संघ के श्रम संहिता के 191, प्रोत्साहन उपायों के आवेदन का आधार कर्मचारियों द्वारा उनके श्रम कर्तव्यों का कर्तव्यनिष्ठ प्रदर्शन है। रोजगार अनुबंध, नौकरी विवरण, टैरिफ और योग्यता संदर्भ पुस्तकों, श्रम सुरक्षा के लिए निर्देश और आवश्यकताओं और अन्य दस्तावेजों के लिए प्रदान किए गए कर्मचारियों के लिए आवश्यकताओं के अनुसार श्रम कर्तव्यों का त्रुटिहीन प्रदर्शन कर्तव्यनिष्ठ है, जो प्रदर्शन किए गए श्रम कार्य की सामग्री को निर्धारित करते हैं, वर्तमान आंतरिक श्रम नियमों के अनुपालन में दिनचर्या। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, यह सामान्य आधार कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने और पुरस्कृत करने के लिए एक प्रणाली विकसित करने के लिए पर्याप्त नहीं है। इसलिए, प्रबंधक और कार्मिक विभाग किसी विशेष नियोक्ता पर उत्पादन की स्थिति और श्रम के संगठन की बारीकियों के संबंध में अधिक विशिष्ट संकेतक विकसित करने का प्रयास कर रहे हैं। इस अवस्था में सबसे अधिक कठिनाइयाँ उत्पन्न होती हैं। संकेतकों को सामान्य करने की अनुपस्थिति में, कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन का आवेदन आमतौर पर बहुत व्यक्तिपरक होता है और समग्र रूप से प्रोत्साहन प्रणाली के कामकाज को अप्रभावी रूप से प्रभावित कर सकता है। इस संबंध में, श्रम दक्षता के सामान्यीकरण संकेतक विकसित करने के मुद्दे पर सबसे अधिक ध्यान दिया जाना चाहिए।

किसी विशेष नियोक्ता द्वारा अपनाई गई प्रोत्साहन प्रणाली तभी प्रभावी होती है जब कर्मचारी इसके कामकाज के सिद्धांतों से अवगत होते हैं और इसे समझते हैं। इस व्यवस्था की निष्पक्षता में उनका विश्वास भी बहुत महत्वपूर्ण है। कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए प्रोत्साहनों को लागू करने की पूरी प्रक्रिया को नियंत्रित करने वाले मानदंडों को आंतरिक श्रम विनियमों में प्रलेखित किया जा सकता है, लेकिन एक विशेष स्थानीय नियामक अधिनियम - कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने पर विनियम में ऐसा करना अधिक समीचीन है।

सबसे पहले, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस स्थानीय नियामक कानूनी अधिनियम के संगठन में उपस्थिति अनिवार्य नहीं है। हालाँकि, इसे कई संगठनों द्वारा विकसित और अपनाया जा रहा है। सबसे पहले, यह सुविधाजनक है। हर संगठन के सामूहिक समझौते और समझौते नहीं होते हैं। प्रोत्साहन के मुद्दों को विनियमित करने वाले एक खंड के साथ रोजगार अनुबंध के पाठ को अधिभारित करना समझ में आता है, यदि उद्यम में कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए एक एकीकृत प्रणाली नहीं है और उनमें से प्रत्येक के लिए व्यक्तिगत प्रकार के बोनस स्थापित किए गए हैं। अन्य सभी मामलों में, संगठन के कर्मचारियों को पुरस्कृत करने की प्रणाली को विनियमित करने वाले एकल दस्तावेज़ को विकसित करना और रोजगार अनुबंध में इस स्थानीय नियामक अधिनियम का संदर्भ देना अधिक समीचीन है। दूसरे, प्रोत्साहन पर प्रावधान आपको कर्मचारियों को प्रोत्साहन भुगतान के कार्यान्वयन के लिए संगठन के खर्चों का दस्तावेजीकरण करने की अनुमति देता है और तदनुसार, आयकर के लिए कर योग्य आधार को कम करता है। तीसरा, कर्मचारियों की पदोन्नति पर विनियमन की उपस्थिति, जो संकेतक, शर्तों और बोनस की मात्रा को इंगित करती है, कर्मचारियों पर उत्तेजक प्रभाव डालती है, क्योंकि वे पहले से जानते हैं कि यदि उनका काम इस स्थानीय अधिनियम में निर्दिष्ट संकेतकों को पूरा करता है, उन्हें अतिरिक्त पारिश्रमिक पर भरोसा करने का अधिकार होगा Rodina H.The। कर्मचारी बोनस पर नियम // कार्मिक सेवा और उद्यम के कार्मिक प्रबंधन। 2006. एन 3. पी.52..

एक बहुत ही महत्वपूर्ण मुद्दा बोनस भुगतान की राशि का निर्धारण है। यहां क्या सिफारिशें संभव हैं? सबसे पहले, यदि संगठन का प्रबंधन टेम्पलेट के अनुसार कार्य नहीं करना चाहता है और कर्मचारियों द्वारा योग्य पुरस्कारों की राशि को स्वतंत्र रूप से निर्धारित करना चाहता है, तो कोई भी अपने आप को सामान्य वाक्यांश तक सीमित कर सकता है कि बोनस का आकार प्रमुख द्वारा निर्धारित किया जाता है संगठन, कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक की राय को ध्यान में रखते हुए। दूसरे, न्यूनतम और अधिकतम बोनस निर्धारित करके संगठन के प्रमुख की अपने अधीनस्थों को कुछ सीमाओं के भीतर लाभ पहुंचाने की इच्छा की रक्षा करना संभव है। तीसरा, प्रीमियम का आकार या तो एक निश्चित राशि में या के एक निश्चित प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जा सकता है आधिकारिक वेतनकार्यकर्ता।

मेरी राय में, प्रीमियम के आकार का प्रतिशत निर्धारण या इसकी न्यूनतम और अधिकतम सीमा सबसे सुविधाजनक लगती है। वास्तव में, इस मामले में, बोनस के आकार को अनुक्रमित करने से संबंधित बोनस पर विनियम में लगातार बदलाव करना आवश्यक नहीं है, और आपको कर्मचारियों के लिए बोनस के आकार को उनकी स्थिति और आकार के आधार पर अंतर करने की भी अनुमति देता है। उनके वेतन का। आप प्रीमियम के आकार को निर्धारित करने के लिए अतिरिक्त मानदंड भी दर्ज कर सकते हैं। विशेष रूप से, संगठन में सेवा की अवधि के आधार पर बोनस का आकार बढ़ाया जा सकता है।

विभिन्न श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के आधार के रूप में काम करने वाले कारकों की एक प्रणाली बनाने की सलाह दी जाती है - प्रदर्शन किए गए कार्य की प्रकृति को ध्यान में रखते हुए, विभिन्न श्रेणियों के काम के परिणामों के लेखांकन और मानकीकरण की प्रक्रिया। कर्मचारियों। उदाहरण के लिए, उन कर्मचारियों के लिए एक प्रोत्साहन प्रणाली के विकास में एक अलग दृष्टिकोण को परिभाषित करने की सलाह दी जाती है, जिनके काम का राशन पूरे संगठन के लिए वित्तीय और अन्य संकेतकों पर आधारित है और उन कर्मचारियों की श्रेणियों के लिए जिनके पास व्यक्तिगत राशन संकेतक हैं। कर्मचारियों को सशर्त रूप से निम्नलिखित श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: 1) प्रबंधन - प्रशासन; 2) मध्य और कनिष्ठ प्रबंधन - प्रबंधक अलग उपखंड, विभागों, कार्यशालाओं, कार्य समूहों। श्रमिकों की इस श्रेणी के लिए, उनके द्वारा प्रबंधित संरचनात्मक इकाइयों के संकेतकों के आधार पर मानकीकरण प्रदर्शन संकेतक विकसित करना समीचीन है; 3) विशेषज्ञ और तकनीकी कलाकार; 4) कार्यकर्ता।

प्रोत्साहन उपायों के आवेदन के आधार को सामूहिक समझौते या आंतरिक श्रम विनियमों द्वारा निर्दिष्ट प्रबंधन कार्यों के अनुसार पूरक और निर्दिष्ट किया जा सकता है। इसके अलावा, अनुशासन पर कानूनों और विनियमों में, प्रोत्साहन उपायों के आवेदन के लिए आधार, एक नियम के रूप में, विशिष्ट उद्योगों में काम करने की स्थिति की बारीकियों के संबंध में निर्दिष्ट हैं।

दुर्भाग्य से, इस समय, संगठनों के नेता नैतिक प्रकार के प्रोत्साहनों को अधिक महत्व नहीं देते हैं। इसके महत्वपूर्ण कारण हैं। सम्मान के प्रमाण पत्र के रूप में इस तरह के नैतिक प्रोत्साहन, कृतज्ञता की घोषणा, बुक ऑफ ऑनर और बोर्ड ऑफ ऑनर में प्रवेश, मेरी राय में, पिछले वर्षों में काफी हद तक खुद को बदनाम कर चुके हैं, जब यह अक्सर एक के लिए किया जाता था। टिक", बड़ी संख्या में और किसी भी वित्तीय प्रोत्साहन द्वारा सुदृढीकरण के बिना। आज की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, नियोक्ता अपने स्वयं के प्रकार के नैतिक प्रोत्साहन विकसित कर सकता है, जो कर्मचारियों को उत्तेजित करने में बहुत प्रभावी होगा। एक उदाहरण के रूप में, हम रूस में कार्यरत विदेशी कंपनियों के प्रतिनिधि कार्यालयों का हवाला दे सकते हैं, जहां अनुशासनात्मक प्रतिबंधों और वित्तीय प्रोत्साहनों की एक कठोर प्रणाली के साथ, कर्मचारियों के लिए नैतिक प्रोत्साहन की एक व्यापक प्रणाली है। नैतिक प्रोत्साहन के उदाहरणों में से एक पहले से लगाए गए अनुशासनात्मक प्रतिबंध को जल्द से जल्द हटाने के साथ-साथ उच्च पद पर पदोन्नति के लिए रिजर्व में एम.ए. गोंचारोव को शामिल करना है। श्रम अनुशासन। कानूनी विनियमन। अभ्यास। दस्तावेज़ / एड। यू.एल. फादेव। // सिस्टम कंसल्टेंटप्लस, 2008 के लिए तैयार..

अनुशासनात्मक संबंधों के प्रबंधन की एक विधि के रूप में प्रोत्साहन, कर्मचारी को लाभ, लाभ, सार्वजनिक सम्मान प्रदान करके और उसकी प्रतिष्ठा में वृद्धि करके टीम के लिए उसकी योग्यता की पहचान है। प्रत्येक व्यक्ति को मान्यता की आवश्यकता होती है (भौतिक मूल्यों में)। प्रोत्साहन का उद्देश्य इस आवश्यकता को पूरा करना है। प्रोत्साहनों का अनुचित उपयोग पूरी टीम को झकझोर सकता है देखें: रूसी संघ के श्रम संहिता पर टिप्पणी (आइटम-दर-लेख) / एड। में और। बक्से। एम।: नोर्मा, 2007। एस। 141 ..

इसलिए, प्रोत्साहन उपायों को लागू करते समय, इसे ध्यान में रखना उचित है निम्नलिखित नियमप्रोत्साहन की प्रभावशीलता: 1) सकारात्मक परिणाम के साथ कर्मचारी की श्रम गतिविधि के प्रत्येक प्रकटीकरण के लिए प्रोत्साहन लागू किया जाना चाहिए; 2) प्रोत्साहन महत्वपूर्ण होना चाहिए, कर्तव्यनिष्ठ कार्य की प्रतिष्ठा बढ़ाना; 3) प्रोत्साहन का प्रचार - इसे लागू करते समय, आपको अनुष्ठान, रीति-रिवाजों, परंपराओं का उपयोग करने की आवश्यकता होती है; 4) नकारात्मक परंपराओं को केवल सकारात्मक परंपराओं द्वारा प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए, न कि किसी आदेश द्वारा; 5) इनाम प्राप्त करने का क्षण जितना करीब होगा, उतना ही सक्रिय रूप से एक व्यक्ति काम करेगा; 6) प्रोत्साहन की उपलब्धता। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, संकेतक स्थापित करने की सलाह दी जाती है, जिस पर पहुंचने पर कर्मचारी को प्रोत्साहन का कानूनी अधिकार प्राप्त होता है। इस प्रकार, प्रत्येक कर्मचारी के लिए श्रम में स्पष्ट, सुलभ अतिरिक्त लक्ष्य बनते हैं, और ये लक्ष्य दूसरे हैं प्रभावी उपकरणटीम में श्रम और अनुशासन का प्रबंधन।

हमारी राय में, इनाम प्रणाली के विकास के लिए कुछ सामान्य दृष्टिकोणों की सिफारिश की जा सकती है। काम के लिए पुरस्कारों की एक प्रणाली विकसित करते समय, निम्नलिखित प्रावधानों को ध्यान में रखना आवश्यक है: 1) काम में सफलता के लिए पुरस्कार का आधार विशिष्ट संकेतक होना चाहिए जो कर्मचारी अपने तत्काल नौकरी कर्तव्यों के प्रदर्शन में प्राप्त करते हैं, और जो पूरी तरह से सामान्य समस्याओं को हल करने में प्रत्येक कर्मचारी की श्रम भागीदारी की विशेषता; संकेतकों की एक प्रणाली बनाने की सलाह दी जाती है, कारक जो कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए आधार के रूप में काम करते हैं, प्रदर्शन किए गए कार्य की प्रकृति को ध्यान में रखते हुए, विभिन्न श्रेणियों के कर्मचारियों (प्रबंधकों, विशेषज्ञों) के काम के परिणामों के लेखांकन और मानकीकरण की प्रक्रिया। तकनीकी कलाकार, कर्मचारी); 2) कर्मचारी को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि जब स्थापित परिणाम प्राप्त होते हैं, तो उसे निश्चित रूप से पुरस्कृत किया जाएगा; 3) काम के लिए प्रोत्साहन उपायों को श्रम उपलब्धियों के महत्व से ईर्ष्या करनी चाहिए, अर्थात उच्च प्रदर्शन के लिए, तदनुसार अधिक महत्वपूर्ण प्रोत्साहन उपाय स्थापित किए जाने चाहिए; 4) प्रत्येक कर्मचारी को अपने प्रदर्शन में लगातार सुधार करने के लिए प्रेरित करना; 5) प्रोत्साहन प्रणाली कर्मचारियों के लिए खुली, पारदर्शी और समझने योग्य होनी चाहिए; 6) प्रोत्साहन उपायों को लागू करने की समयबद्धता को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

पहले सूचीबद्ध किए गए लोगों के अलावा, विभिन्न संगठनों में विकसित किए जा रहे प्रोत्साहनों की प्रभावशीलता के लिए कई अन्य नियम हैं, उदाहरण के लिए: पारिश्रमिक को श्रम उत्पादकता से जोड़ा जाना चाहिए; सार्वजनिक रूप से उन लोगों के लिए पुरस्कार व्यक्त करना उपयोगी है जिनके परिणाम औसत से ऊपर हैं; एक व्यक्ति को श्रम उत्पादकता में वृद्धि से अपना हिस्सा प्राप्त करना चाहिए, और इसलिए लाभ; किसी भी गतिविधि के लक्ष्यों को विकसित करने में प्रबंधक के साथ एक कर्मचारी का प्रचार भागीदारी है; संगठन के प्रमुख को मध्य प्रबंधकों पर विशेष ध्यान और सहायता देनी चाहिए; कर्मचारियों के हितों को संगठन की आय बढ़ाने के लक्ष्यों के साथ संघर्ष नहीं करना चाहिए; आप किसी ऐसे व्यक्ति को प्रोत्साहित नहीं कर सकते जो इसके लायक नहीं था; प्रोत्साहन प्रणाली और वास्तविक इनाम प्रणाली के बारे में प्रबंधक की घोषणा के बीच कोई अंतर नहीं होना चाहिए; प्रबंधकों के लिए विशेषाधिकारों की एक प्रणाली को बनाए रखने की अनुशंसा नहीं की जाती है, जो श्रमिकों की आय में अंतर को चौड़ा करती है; आंतरिक पारिश्रमिक की प्रणाली का सक्रिय रूप से उपयोग करने की सलाह दी जाती है, जो काम की बहुत सामग्री देता है; पता लगाएँ कि कर्मचारी अपने लिए क्या मूल्यवान मानता है, और इस आधार पर इस कर्मचारी के लिए एक इनाम प्रणाली का निर्माण करें; प्रत्येक कर्मचारी के लिए प्रोत्साहन प्रणाली व्यक्तिगत होनी चाहिए; कर्मचारी को अपने कार्यस्थल पर दूसरा वेतन अर्जित करने में सक्षम होना चाहिए।

प्रोत्साहन प्रणाली के आवेदन में, कर्मचारियों को प्रोत्साहन से परिचित कराने के लिए तंत्र द्वारा एक महत्वपूर्ण स्थान पर कब्जा कर लिया गया है। उदाहरण के लिए, किसी संगठन में लागू प्रोत्साहनों के प्रावधान में, प्रत्येक प्रकार के प्रोत्साहन को लागू करने के लिए विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों के अधिकारों को विभाजित किया जाना चाहिए। इसलिए, यह काफी तार्किक लगता है कि एक संरचनात्मक इकाई (विभाग, कार्यशाला, और इसी तरह) के प्रमुख प्रोत्साहन उपायों का उपयोग करते हैं जो संगठन की गंभीर सामग्री लागतों से जुड़े नहीं हैं, उदाहरण के लिए, कृतज्ञता की घोषणा करना, संगठन के प्रमुख से बात करना विभाग के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी और अन्य को कम मात्रा में बोनस (एकमुश्त बोनस) का भुगतान करते हुए, कर्मचारी से पहले से लगाए गए दंड को हटाने की पहल के साथ। कर्मचारियों को प्रोत्साहन उपायों को लागू करने के लिए संगठन के प्रमुख के पास व्यापक अधिकार हो सकते हैं। वह अंततः कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए आवंटित धन की राशि पर निर्णय लेता है। उसकी शक्तियाँ प्रोत्साहनों के उपयोग के लिए दोनों का विस्तार कर सकती हैं जो एक व्यक्तिगत प्रकृति के हैं (एक विशिष्ट कर्मचारी के संबंध में), और कर्मचारियों के एक विशिष्ट समूह (एक दुकान, टीमों के कार्यकर्ता, और इसी तरह) के संबंध में प्रोत्साहन के लिए। ) या समग्र रूप से श्रम सामूहिक।

नकारात्मक प्रेरणा की बात करें तो, नियोक्ताओं का मतलब मुख्य रूप से वित्तीय दंड और कटौती है। हालाँकि, यह ठीक यही उपाय है जिसे कानून के अनुसार अस्तित्व का कोई अधिकार नहीं है। फिर भी, लगभग सभी आधुनिक रूसी कंपनियों में जुर्माना और दंड की व्यवस्था है। प्रबंधकों का मानना ​​​​है कि नकारात्मक प्रेरणा सकारात्मक की तुलना में बहुत अधिक प्रभावी है: आखिरकार, यह लोगों को अनुशासित करता है, जिसका अर्थ है कि यह दक्षता बढ़ाता है रूसी संघ के श्रम संहिता / एड पर लेख-दर-लेख टिप्पणी। एफ.एन. फ़िलिना. एम.: ग्रॉसमीडिया, रोसबुख, 2009. एस. 211. इस संबंध में, इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि श्रम कानून मजदूरी से कटौती को प्रतिबंधित करता है (श्रम संहिता के अनुच्छेद 22, 137), लेखांकन कटौती के कुछ विकल्पों के अपवाद के साथ (अकार्यरत) अग्रिम भुगतान, त्रुटियों की गिनती)। कर्मचारियों के लिए सजा का एकमात्र उपाय अनुशासनात्मक प्रतिबंध है - टिप्पणियां, फटकार, साथ ही बर्खास्तगी (श्रम संहिता का अनुच्छेद 192)।

एक कर्मचारी को अनुशासनात्मक जिम्मेदारी में लाने की प्रक्रिया में कानून द्वारा स्थापित अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने की प्रक्रिया महत्वपूर्ण है। बदले में, इस प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग अनुशासनात्मक प्रतिबंधों का दस्तावेजीकरण है। इस क्षेत्र में विद्यमान कानूनी आवश्यकताओं का स्पष्ट ज्ञान दोनों पक्षों के लिए रोजगार संबंध के लिए आवश्यक है। नियोक्ता को एक विशिष्ट अनुशासनात्मक मामले पर एक वैध और तर्कसंगत निर्णय लेने और पुष्टि करने का अवसर मिलता है अपना अधिकारव्यक्तिगत श्रम विवाद की स्थिति में। कर्मचारी, बदले में, अपने कानूनी अधिकारों और हितों के नियोक्ता द्वारा संभावित उल्लंघन से यथासंभव संरक्षित किया जाएगा कोसोव आई.ए. अनुशासनात्मक प्रतिबंधों के दस्तावेज़ीकरण के लिए कानूनी आवश्यकताएं // कागजी कार्रवाई। 2007. एन 3. पी.42..

अनुशासनात्मक मंजूरी को लागू करने की प्रक्रिया में, नियोक्ता को दस्तावेजों का निम्नलिखित पैकेज बनाना चाहिए: 1) एक कर्मचारी द्वारा अनुशासनात्मक अपराध के कमीशन की पुष्टि करने वाले दस्तावेज: ज्ञापन; कार्य करता है; निष्कर्ष; अदालत के फैसले की एक प्रति; प्रशासनिक जिम्मेदारी लाने के लिए अधिकृत न्यायाधीश या अन्य निकाय के निर्णय की एक प्रति; कर्मचारी को अनुशासनात्मक दायित्व में लाने पर पिछले आदेश (निर्देश) की एक प्रति, यदि कर्मचारी के पास अनुशासनात्मक मंजूरी है, आदि; 2) कर्मचारी के स्पष्टीकरण वाले दस्तावेज: एक व्याख्यात्मक नोट या एक अधिनियम जो स्पष्टीकरण प्रदान करने में कर्मचारी की विफलता की पुष्टि करता है; 3) कर्मचारी को अनुशासनात्मक मंजूरी के आवेदन पर दस्तावेज: एक आदेश (निर्देश), एक अधिनियम जो कर्मचारी के हस्ताक्षर के खिलाफ आदेश (निर्देश) से खुद को परिचित करने से इनकार करता है।

इन सभी दस्तावेजों को सावधानीपूर्वक तैयार, निष्पादित और कानूनी जांच के अधीन किया जाना चाहिए। किसी कर्मचारी के खिलाफ अनुशासनात्मक उपायों के आवेदन को न्यायोचित ठहराने के लिए, उसे अनुशासनात्मक दायित्व में लाने के लिए सभी शर्तों को पूरा करना आवश्यक है। उनमें से कम से कम एक का पालन करने में विफलता के परिणामस्वरूप कर्मचारी कैल ए.एन. के दावे पर अदालत में अनुशासनात्मक मंजूरी रद्द की जा सकती है। नए आदेशऔर अनुशासनात्मक प्रतिबंध लगाने की शर्तें // श्रम कानून। 2007. नंबर 2.

बर्खास्तगी के रूप में इस तरह की अनुशासनात्मक मंजूरी लगाते समय इन मुद्दों को स्पष्ट करने के लिए विशेष रूप से ध्यान रखा जाना चाहिए, क्योंकि। बर्खास्तगी के रूप में अनुशासनात्मक मंजूरी लगाने से संबंधित विवादों की स्थिति में, अदालतें यह जांचने के लिए बाध्य हैं कि वास्तव में उल्लंघन के कारण क्या बर्खास्तगी व्यक्त की गई है, और क्या यह कर्मचारी की बर्खास्तगी के आधार के रूप में काम कर सकता है। बर्खास्तगी के सभी मामलों में, जब यह श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए मंजूरी के रूप में कार्य करता है, तो किए गए कदाचार की गंभीरता और जिम्मेदारी के माप का अनुपात देखा जाना चाहिए। ध्यान रखें कि छंटनी हैं अखिरी सहाराइसलिए, अदालत, इस घटना में कि बर्खास्तगी के लिए सभी औपचारिक आधार हैं, उस व्यक्ति को काम पर बहाल करने का फैसला कर सकता है, अगर कर्मचारी द्वारा किए गए उल्लंघन इतने गंभीर नहीं हैं कि उसे उत्पादन के हितों के साथ असंगत काम पर छोड़ने की पहचान हो। .

व्यवहार में, कई प्रबंधक व्यापक रूप से एक कर्मचारी को प्रभावित करने के तरीकों का उपयोग करते हैं जो श्रम कानून द्वारा प्रदान नहीं किए जाते हैं: कम वेतन वाली नौकरी में स्थानांतरण, नौकरियों को संयोजित करने के अधिकार से वंचित करना, श्रम तीव्रता के लिए बोनस के भुगतान को समाप्त करना, और इसी तरह। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सजा के ऐसे तरीके हमेशा मुकदमेबाजी से भरे होते हैं और उन संगठनों को गंभीर सामग्री और नैतिक नुकसान पहुंचा सकते हैं जिनमें वे अभ्यास करते हैं। जुर्माना लगाकर मजदूरी घटाना भी गैर कानूनी है। कला के अनुसार। 192 रूसी संघ के श्रम संहिता के। न्यायिक अभ्यास भी इस ओर इशारा करता है।रूसी संघ के सर्वोच्च न्यायालय का निर्णय दिनांक 10.28.2002 एन जीकेपीआई2002-1100 // संदर्भ और कानूनी प्रणाली "सलाहकार प्लस: न्यायिक अभ्यास" मूल वेतन के अलावा मुआवजा दिया गया।

कर्मचारियों को अनुशासनात्मक दायित्व में लाने के संबंध में नियोक्ताओं के खिलाफ दावों के साथ अदालत में अपील करने वालों में से अधिकांश इस तथ्य के कारण हैं कि वे इस बात से सहमत नहीं हैं कि उन्होंने एक अनुशासनात्मक अपराध किया है, या यह नहीं समझते हैं कि उनके आधिकारिक कर्तव्यों का पालन करने में विफलता क्या है। का। ऐसे श्रम विवादों को रोकने या अदालत में साबित करने की प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए, नियोक्ता को निम्नलिखित शर्तों का पालन करना चाहिए: 1) कर्मचारी के श्रम दायित्वों को प्रलेखित किया जाना चाहिए; 2) कर्मचारी को अपने श्रम कर्तव्यों के बारे में पता होना चाहिए, अर्थात उसे हस्ताक्षर के खिलाफ उनसे परिचित होना चाहिए। रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 22 के अनुसार, नियोक्ता की जिम्मेदारी है कि वह कर्मचारियों को उनके कार्य गतिविधियों से सीधे संबंधित स्थानीय नियमों के साथ हस्ताक्षर के खिलाफ कर्मचारियों को परिचित कराने के लिए कार्रवाई करे। उसके बाद ही, कर्मचारी के लिए नौकरी की ड्यूटी अनिवार्य हो जाती है और प्रदर्शन करने में उनकी विफलता या अनुचित प्रदर्शन उसे अनुशासनात्मक दायित्व में लाने का आधार होगा गोंचारोवा एम.ए. श्रम अनुशासन। कानूनी विनियमन। अभ्यास। दस्तावेज़ / एड। यू.एल. फादेव। // सिस्टम कंसल्टेंटप्लस, 2008 के लिए तैयार..

व्यवहार में, अक्सर यह सवाल उठता है: यदि कोई कर्मचारी अनुशासनात्मक अपराध करता है, तो क्या नियोक्ता एक ही समय में दो दंड लागू कर सकता है - उसे फटकारना और उसके बोनस से वंचित करना? कभी-कभी कर्मचारी मानते हैं कि नियोक्ता कानून का उल्लंघन कर रहा है, क्योंकि यह कर्मचारी को एक ही अपराध के लिए दो बार दंडित करता है। मेरी राय में, यहां एकमुश्त सजा का उल्लंघन नहीं किया गया है। कला के अनुसार। श्रम संहिता के 193, प्रत्येक अनुशासनात्मक अपराध के लिए केवल एक अनुशासनात्मक मंजूरी लागू की जा सकती है। हालांकि, कर्मचारियों को बोनस उद्यम में स्थापित पारिश्रमिक और प्रोत्साहन की प्रणाली का हिस्सा हैं, इसलिए, हमारी राय में, एक कर्मचारी को उसके द्वारा किए गए अनुशासनात्मक अपराध के लिए बोनस से वंचित करना, साथ ही साथ जारी करना, उदाहरण के लिए, ए फटकार, अनुशासनात्मक मंजूरी नहीं है। इसलिए, कर्मचारी पर इस तरह के प्रभाव को एक साथ फटकार के साथ लागू किया जा सकता है।

रूसी संघ के श्रम संहिता में निहित सामान्य श्रम कर्तव्यों, एक नियम के रूप में, आंतरिक श्रम विनियमों या अन्य स्थानीय नियामक अधिनियम में तय किए जाते हैं जो श्रम अनुसूची निर्धारित करते हैं, एक कर्मचारी के विशिष्ट श्रम कर्तव्यों को रोजगार अनुबंध के साथ संपन्न किया जाता है उसे, साथ ही नौकरी के विवरण, तकनीकी नियमों आदि में। आगे। उसी समय, किसी कर्मचारी को उसके श्रम कर्तव्यों से परिचित कराने की प्रक्रिया विशेष नियामक दस्तावेजों द्वारा विनियमित नहीं होती है। आप विकल्पों में से एक चुन सकते हैं: 1) परिचय लॉग; 2) परिचय पत्र (प्रत्येक कर्मचारी के लिए अलग); 3) संबंधित स्थानीय नियामक अधिनियम पर कर्मचारी के हस्ताक्षर। बाद वाला विकल्प सबसे बेहतर लगता है, क्योंकि यह सटीक रूप से गारंटी देता है कि कर्मचारी इस विशेष स्थानीय नियामक अधिनियम से परिचित है।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 195, अनुशासनात्मक जिम्मेदारी लाने के लिए समर्पित, संगठन के प्रमुख, कर्मचारियों के प्रतिनिधि निकाय के अनुरोध पर उनके कर्तव्यों को भी, हमारी राय में, अतिरिक्त स्थानीय पंजीकरण की आवश्यकता है। तथ्य यह है कि श्रमिकों के प्रतिनिधि निकाय की अवधारणा केवल सामूहिक सौदेबाजी (अनुच्छेद 37) के संबंध में रूसी संघ के श्रम संहिता में तैयार की गई है। रूसी संघ के श्रम संहिता में उपयोग किए जाने वाले कई समान शब्द, जैसे "कर्मचारियों के प्रतिनिधि", "कर्मचारियों के हितों के प्रतिनिधि", "कर्मचारियों के अन्य प्रतिनिधि", टीम में संघर्ष की स्थिति पैदा कर सकते हैं। उन्हें टाला जा सकता है यदि स्थानीय अधिनियम कर्मचारियों के ऐसे निकाय के गठन या निर्धारण की प्रक्रिया स्थापित करता है। संगठन के उप प्रमुखों से संबंधित अधिकारियों की श्रेणियां, प्रतिनिधि निकाय द्वारा आवेदनों पर विचार करने का समय, कानूनों के अधिकारियों द्वारा उल्लंघन का संकेत देने वाले दस्तावेजों के प्रसंस्करण की प्रक्रिया, श्रम पर अन्य कानूनी कृत्यों, शर्तों को स्थापित करना भी आवश्यक लगता है। सामूहिक समझौतों और समझौतों के खनिकिन जी। स्थानीय नियम और अनुशासन श्रम // कॉर्पोरेट वकील। 2008. एन 3. पी.23..

इस प्रकार, नियोक्ता को श्रम अनुशासन के क्षेत्र में स्थानीय नियम बनाने के पर्याप्त अवसर प्रदान किए जाते हैं। प्रोत्साहन और अनुशासनात्मक दायित्व के मुद्दों पर स्थानीय नियमों को अपनाने की आवश्यकता भी कानूनी मानदंडों में तकनीकी दोषों और रूसी संघ के श्रम संहिता के इस खंड के विकास में किए गए अंतराल से निर्धारित होती है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने में एक विशेष स्थान काम करने के लिए प्रोत्साहन का सही ढंग से उपयोग करने और श्रमिकों के आर्थिक हितों को महसूस करने की क्षमता से प्राप्त होता है। श्रम अनुशासन को मजबूत करना, लोगों की गतिविधि को बढ़ाना, उनके रहने की स्थिति पर ध्यान दिए बिना, व्यक्तिगत हितों पर ध्यान देना असंभव है। भौतिक हित लोगों की सामाजिक और उत्पादन गतिविधियों से निकटता से जुड़ा हुआ है। यह काम करने के लिए एक प्रोत्साहन है। विशेषता आधुनिक प्रणालीप्रोत्साहन यह है कि श्रमिकों का पारिश्रमिक सीधे न केवल उनके व्यक्तिगत कार्य के परिणामों पर निर्भर करता है, बल्कि उद्यम के सभी कर्मियों के काम के समग्र परिणामों पर भी निर्भर करता है।

उद्देश्य की एकता के उद्यम के कर्मियों द्वारा समझ के आधार पर जागरूक अनुशासन उत्पन्न होता है, जो कर्मचारियों को सौंपे गए कार्य के प्रदर्शन के लिए पारस्परिक जिम्मेदारी की भावना पर आधारित होता है। फिर भी, हमारे समाज में श्रम, उत्पादन और तकनीकी अनुशासन के उल्लंघन के मामले असामान्य नहीं हैं। सुस्ती, अनुपस्थिति, मद्यपान और अनुशासन के अन्य उल्लंघनों के कारण अर्थव्यवस्था अभी भी काम के समय के नुकसान से ग्रस्त है।

श्रम अनुशासन को बनाए रखने और मजबूत करने के लिए, वे अनुनय और जबरदस्ती के तरीकों को जोड़ते हैं। अनुनय विनियमन में मुख्य गतिविधि है जनसंपर्क, यह काम के लिए शैक्षिक उपायों और प्रोत्साहनों के व्यापक उपयोग से जुड़ा है। जबरदस्ती श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं को प्रभावित करने की एक विधि है। यहां सामाजिक और अनुशासनात्मक प्रभाव के उपाय लागू करें। अनुशासन प्रदान किया जाता है, सबसे पहले, श्रमिकों के काम के प्रति जागरूक रवैये और कर्तव्यनिष्ठा के लिए प्रोत्साहन से।

निम्नलिखित प्रोत्साहन उपाय प्रदान किए जाते हैं: कृतज्ञता, पुरस्कार जारी करना, एक मूल्यवान उपहार के साथ पुरस्कृत करना, पुरस्कृत करना डिप्लोमा. अन्य प्रोत्साहन प्रदान किए जा सकते हैं, जो प्रशासन द्वारा संयुक्त रूप से या उद्यम, संस्था, संगठन की ट्रेड यूनियन समिति के साथ समझौते में लागू होते हैं। .

बेईमान, अनुशासनहीन कर्मचारियों के लिए, कानून अनुशासनात्मक और सामाजिक प्रभाव के उपायों को लागू करने की संभावना और आवश्यकता प्रदान करता है।

शैक्षिक भूमिका प्राथमिक उपखंडों की परिषदों, फोरमैन की परिषदों, उद्यमों, संस्थानों और संगठनों के कर्मचारियों की परिषदों द्वारा निभाई जा सकती है।

एकल आधार पर काम करने वाली प्रोडक्शन टीमों में, अंतिम परिणाम के अनुसार भुगतान के साथ, श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं के प्रति असहिष्णुता का माहौल निष्पक्ष रूप से बनाया जाता है। इन ब्रिगेडों के समूह में, आपसी सहायता और समर्थन के साथ-साथ, एक-दूसरे के लिए श्रमिकों की आपसी मांग बढ़ रही है। उद्यम और उपखंड में एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण बनाना, सभी का यह विश्वास कि प्रबंधक और कर्मचारियों द्वारा उनकी राय को महत्व दिया जाता है, कर्मचारियों की उत्पादन प्रबंधन में भाग लेने की इच्छा में, चेतना और अनुशासन के विकास में, आत्म-विकास में बदल जाता है। अनुशासन। यदि अनुनय के उपायों का कर्मचारी पर उचित प्रभाव नहीं पड़ता है, तो उसके खिलाफ जबरदस्ती और अनुशासनात्मक कार्रवाई के उपायों का इस्तेमाल किया जा सकता है: मौजूदा कानूनी मानदंडों के आधार पर प्रशासनिक और भौतिक दायित्व लाने के साथ-साथ आर्थिक प्रतिबंधों के आवेदन के लिए श्रम अनुशासन का उल्लंघन। एक उद्यम, संस्था, संगठन का प्रशासन अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू कर सकता है: फटकार, फटकार, गंभीर फटकार। उद्यमों के चार्टर और उपखंडों पर विनियमों में, कुछ श्रेणियों के श्रमिकों और कर्मचारियों के लिए अन्य अनुशासनात्मक प्रतिबंध भी प्रदान किए जा सकते हैं।

अनुशासनात्मक मंजूरी देते समय, किए गए अपराध की गंभीरता और उन परिस्थितियों को ध्यान में रखना आवश्यक है जिनके तहत यह किया गया था। अनुशासन के उल्लंघन से पहले की अवधि में कर्मचारी के व्यवहार को ध्यान में रखने की भी सिफारिश की जाती है। .

आधुनिक परिस्थितियों में, उद्यम में उच्च श्रम अनुशासन बनाए रखने का मुख्य कारक विभागों और सभी कर्मियों के काम की सफलता के लिए नैतिक और भौतिक जिम्मेदारी की भावना के कर्मचारियों की शिक्षा हो सकती है। जहां उद्यमों और उनके विभागों के प्रमुख कर्मियों के लिए चिंता दिखाते हैं, इसे उच्च मांगों के साथ जोड़कर, लोगों पर नैतिक और भौतिक प्रभाव के उपायों द्वारा समर्थित, अच्छे श्रम परिणामों की भी उम्मीद की जानी चाहिए।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने में एक बड़ी भूमिका जमीनी संरचनात्मक इकाइयों के प्रमुखों की होती है - फोरमैन और फोरमैन, समूहों, क्षेत्रों, विभागों आदि के प्रमुख, जो श्रमिकों के काम और जीवन से सबसे अधिक निकटता से संबंधित होते हैं, उत्पादन गतिविधियों को सीधे प्रभावित करते हैं। और श्रमिकों की स्थिति।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने की समस्याओं को हल करने के लिए, सामूहिक समझौते के रूप में सामाजिक साझेदारी के ऐसे रूप का उपयोग किया जाता है, जो एक कानूनी कार्य है जो कर्मचारियों और नियोक्ता के बीच सामाजिक और श्रम संबंधों को नियंत्रित करता है। सामूहिक समझौते की सामग्री में पारिश्रमिक, मौद्रिक पारिश्रमिक, भत्ते, मुआवजे, शर्तों और श्रम सुरक्षा, नौकरी पर प्रशिक्षुओं के लिए लाभ, में निर्दिष्ट संकेतकों की पूर्ति को ध्यान में रखते हुए नियोक्ता और कर्मचारियों के पारस्परिक दायित्व शामिल हो सकते हैं। समझौता। ऐसे संकेतकों का गैर-अनुपालन और गैर-पूर्ति, स्वाभाविक रूप से, अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं की भौतिक स्थितियों को प्रभावित करना चाहिए।

श्रम अनुशासन को बनाए रखने और मजबूत करने के लिए दैनिक कार्य प्रशासन की निरंतर चिंता का विषय है। उद्यम की पूरी स्थिति को श्रम अनुशासन के पालन में योगदान देना चाहिए और इस तरह उसके सामने आने वाले कार्यों के सफल समाधान में योगदान करना चाहिए।

कई संगठन प्राथमिक सुरक्षा आवश्यकताओं की उपेक्षा करते हैं, तकनीकी उत्पादन मानकों का पालन नहीं करते हैं, कम श्रम और प्रदर्शन अनुशासन के साथ रहते हैं, इस तथ्य की दृष्टि खो देते हैं कि सार्वजनिक सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए अनुशासन और कानून और व्यवस्था को मजबूत करना सबसे महत्वपूर्ण आधार है। देश का आर्थिक विकास, लोगों के जीवन में सुधार। साहित्य का विश्लेषण करने के बाद, मेरा मानना ​​है कि अनुशासन का ऐसा विखंडन प्रत्येक विशिष्ट मामले में श्रम के संगठन के लिए महत्वपूर्ण है। आर्थिक और कानूनी दृष्टिकोण से, श्रम और उत्पादन (और इससे भी अधिक तकनीकी) में अनुशासन का ऐसा विभाजन (और कोड में फिक्सिंग) अनुचित और अतार्किक है। सबसे पहले, सभी प्रकार के उत्पादन अनुशासन स्थानीय नियमों में निहित हैं जो कर्मचारियों के श्रम कार्यक्रम को निर्धारित करते हैं, अर्थात, उत्पादन अनुशासन का कार्यान्वयन स्थापित श्रम अनुसूची के अधीन है। और, दूसरी बात, न तो श्रम संहिता में, न ही अन्य नियामक कृत्यों में, उत्पादन अनुशासन के उल्लंघन के लिए एक अलग प्रकार की जिम्मेदारी है। यही है, उत्पादन अनुशासन श्रम अनुशासन की अवधारणा की सामग्री में शामिल है।

कानूनी शब्दों में, एक उद्यम में श्रम अनुशासन संगठनात्मक और कानूनी उपायों का एक समूह है जो श्रम गतिविधि के क्रम को सुनिश्चित करता है और प्रत्येक कर्मचारी के लिए सटीक उपायों को दर्शाता है।

श्रम अनुशासन संगठन के बाहर भी हो सकता है, उदाहरण के लिए, कार्यकारी कार्यकर्तारेलवे, होने और अपने कार्यालय के बाहर का पालन करना चाहिए निश्चित रूपव्यवहार अभियोजकों और अन्य कानून प्रवर्तन अधिकारियों पर भी लागू होता है। किसी भी संयुक्त कार्य के लिए संगठन की आवश्यकता होती है, और इसके लिए नियमों की स्थापना की आवश्यकता होती है, और इसलिए यह स्पष्ट है कि श्रम अनुशासन के बिना बड़ी संख्या में श्रमिकों की श्रम प्रक्रिया असंभव है। इसमें न केवल समय पर उपस्थिति / काम छोड़ना शामिल है, बल्कि तकनीकी अनुशासन का पालन करना आवश्यक है, तकनीकी नियमऔर कुछ संगठनात्मक नियम, यह सब मिलकर एक निश्चित क्रम में जुड़ जाता है, जिसे काम में सभी प्रतिभागियों द्वारा देखा जाना चाहिए। हमारे देश में श्रम अनुशासन का प्रश्न हमेशा हल करने के लिए सबसे कठिन प्रश्नों में से एक रहा है। इस तथ्य के बावजूद कि यूएसएसआर के तहत काफी सख्त उपाय थे, जब एक अवधि थी कि 20 मिनट की देरी के लिए आपराधिक दायित्व प्रदान किया गया था।

श्रम अनुशासन के बिगड़ने के संबंध में समग्र रूप से गणतंत्र की स्थिति का विश्लेषण करते हुए, मेरा मानना ​​​​है कि इस स्थिति का मुख्य कारण गैर-जिम्मेदारी, लापरवाही, नशे, स्वार्थ, व्यक्तिवाद और भौतिक वस्तुओं की खपत को अधिकतम करने के रूप में पहचाना जाना चाहिए।

सार्वजनिक सुरक्षा और अनुशासन को मजबूत करने के लिए, बेलारूस गणराज्य के मंत्रिपरिषद, गणतंत्र और स्थानीय निकाय सरकार नियंत्रितऔर अन्य राज्य निकायों और संगठनों को चाहिए:

• 1.1. स्वामित्व के रूप की परवाह किए बिना, हर जगह सामाजिक, घरेलू और सांस्कृतिक उद्देश्यों की वस्तुओं का सर्वेक्षण करना और कार्यान्वयन पर आवश्यक निर्णय लेना मरम्मत का कामऔर इमारतों के संचालन पर जो आपातकालीन और जीर्ण-शीर्ण स्थिति में हैं;
• 1.2. सभी सामूहिकों में और नागरिकों के निवास स्थान पर आपातकालीन स्थितियों में कार्यों में प्रशिक्षण आयोजित करने के लिए;
• 1.3. श्रम की स्थिति के संकेतक शामिल करें और प्रदर्शन अनुशासनउद्योगों, क्षेत्रों, शहरों, जिलों और उनके नेतृत्व वाले संगठनों में सुरक्षित काम सुनिश्चित करना;
• 1.4. स्वास्थ्य और सुरक्षा नियमों के उल्लंघन के लिए कर्मचारियों के साथ बिना शर्त और तत्काल समाप्ति सुनिश्चित करना जिसके परिणामस्वरूप चोट या मृत्यु होती है। राज्य पैदा करने के लिए, कानूनी या व्यक्तियोंसंपत्ति की क्षति, में शराब पीना काम का समयया काम के स्थान पर, और प्रबंधकों के साथ - अधीनस्थों के उचित श्रम अनुशासन को सुनिश्चित नहीं करने के लिए, उनके द्वारा श्रम और प्रदर्शन अनुशासन के उल्लंघन के तथ्यों को छुपाने के लिए, या कानून द्वारा स्थापित अपराधियों को न्याय के लिए नहीं लाने के लिए;
• 1.5. नागरिकों की अपीलों का जवाब देने की प्रथा का नियमित रूप से विश्लेषण करें। नौकरशाही और लालफीताशाही के तथ्यों का खुलासा करने पर, अपील पर विचार करने की प्रक्रिया का उल्लंघन, कानून द्वारा निर्धारित, दोषी व्यक्तियों पर सामग्री और प्रशासनिक प्रभाव के उपाय तुरंत करें;
• 1.6. आवश्यक निर्णय लें:

मानकों की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करने वाले उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए प्रबंधकों की व्यक्तिगत जिम्मेदारी बढ़ाने पर, उत्पादन अनुशासन का पालन करने के उपायों को लागू करने में विफलता;

औद्योगिक और सामाजिक सुविधाओं के विकसित डिजाइन और अनुमान प्रलेखन, निर्माण, मरम्मत और पुनर्निर्माण की गुणवत्ता पर नियंत्रण को मजबूत करने पर;

कानून के उल्लंघन के परिणामस्वरूप हुई भौतिक क्षति के मुआवजे पर, लोगों के जीवन और स्वास्थ्य की रक्षा के लिए उचित उपाय करने में विफलता।

सूचना, प्रिंट और इलेक्ट्रॉनिक मीडिया मंत्रालयों को चाहिए

व्यवस्थित रूप से संगठनात्मक और को कवर करें शैक्षिक कार्यश्रम और प्रदर्शन अनुशासन में सुधार करने के लिए, सार्वजनिक व्यवस्था को बहाल करने के लिए, सड़क उपयोगकर्ताओं सहित नशे और शराब को रोकने के लिए;

क्रूरता, हिंसा और अन्य अनैतिक अभिव्यक्तियों के प्रचार को बाहर करें। उत्पादन उपकरण काम के घंटे

मैं निम्नलिखित कारकों को उजागर करना भी आवश्यक समझता हूं जो उद्यम में कम अनुशासन में योगदान करते हैं:

कर्मचारियों की योग्यता के पारिश्रमिक और मूल्यांकन में अनुचितता;

जटिल उत्पादन और संगठनात्मक संरचना;

नौकरी विवरण की खराब गुणवत्ता;

अनुचित कार्मिक चयन प्रणाली;

इन कारकों में से प्रत्येक को प्रभावित करके, पिछले अध्याय में वर्णित विधियों का उपयोग करके, उद्यम में श्रम अनुशासन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करना संभव है।

कम श्रम अनुशासन काफी हद तक अलगाव के माहौल से सुगम होता है, जो हाल के वर्षों में बेलारूसी उद्यमों में तेज हो गया है, साथ ही प्रबंधकों की शीर्ष परत और कर्मचारियों के मुख्य भाग की आय में अक्सर अनुचित अंतर है।

श्रम अनुशासन के स्तर को प्रभावित करने वाले ऊपर सूचीबद्ध सभी कारक, उनकी समग्रता में, श्रम अनुशासन के साथ वर्तमान स्थिति को दर्शाते हैं। बेलारूस में, इससे पहले ही निवेश, आय और जीवन स्तर में गिरावट आई है।

देश का सामाजिक-आर्थिक विकास, उत्पादन प्रक्रिया की तीव्रता के कारण आर्थिक विकास की दर में वृद्धि, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के त्वरण के लिए संगठन और उत्पादन में व्यवस्था में निर्णायक वृद्धि की आवश्यकता है,

श्रम अनुशासन को मजबूत करने, काम करने के लिए एक ईमानदार रवैया, और काम के समय के नुकसान को कम करने के लिए प्रभावी उपाय करना।

कर्मचारियों को न केवल समय पर काम जमा करना चाहिए, बल्कि प्रत्येक पूर्ण चरण के बाद रिपोर्ट करना चाहिए और परियोजना की उच्च गुणवत्ता की गारंटी देना चाहिए, तभी कंपनी के विकास और मुनाफे में वृद्धि के बारे में बात करना संभव होगा। आपको अब बिग डेटा के साथ काम करने वाले सिस्टम का उपयोग करने की आवश्यकता क्यों है IDC के अनुसार, बड़े डेटा के साथ काम करने से प्राप्त आय $ 130 बिलियन से बढ़ जाएगी (2016 में दुनिया भर में दर्ज एक संकेतक ... डेटाबेस अंतरंगता के बाद क्या करें: 9 नियम आप) 'सेक्स किया हो सकता है यह अच्छा रहा होगा, यह बुरा हो सकता है, लेकिन यह बात नहीं है प्रक्रिया खत्म हो गई है तो आपको क्या करना है ... कामुकता चर्च में कभी मत करो! चर्च में व्यवहार करें या नहीं, आप शायद सही काम नहीं कर रहे हैं। यहाँ भयानक की एक सूची है ...

श्रम अनुशासन में सुधार के तरीके

इस तरह के विश्लेषण के आधार पर, उद्यम की "कमजोर कड़ी" के बारे में निष्कर्ष निकालना संभव है और फिर भी श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए उपयुक्त उपायों को विकसित और लागू करना संभव है। ऐसी गतिविधियों में शामिल हैं, उदाहरण के लिए:

• अपने कौशल में सुधार के लिए कर्मियों का नियमित प्रशिक्षण;
• अतिरिक्त प्रोत्साहनों की शुरूआत;
• देरी पर सख्त नियंत्रण (उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक पास सिस्टम की शुरूआत के माध्यम से);
• केवल प्रतिस्पर्धी आधार पर काम के लिए कर्मियों की भर्ती।

प्रदर्शन अनुशासन: अवधारणा, प्रबंधन और वृद्धि।

ध्यान

श्रम अनुशासन एक महत्वपूर्ण संस्था श्रम कानूनश्रम अनुशासन (श्रम अनुशासन) है। यह किसी के लिए एक आवश्यक शर्त है सामान्य कार्य. श्रम अनुशासन - सामूहिक श्रम की प्रक्रिया में कर्मचारियों के व्यवहार के मानदंडों और नियमों का एक समूह।

उद्यमों, संस्थानों और संगठनों में श्रम अनुशासन सामान्य उच्च-प्रदर्शन कार्य के लिए आवश्यक संगठनात्मक और आर्थिक परिस्थितियों के निर्माण, काम के प्रति सचेत दृष्टिकोण, अनुनय के तरीकों, शिक्षा के साथ-साथ कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए प्रोत्साहन द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। व्यक्तिगत बेईमान कर्मचारियों के संबंध में, यदि आवश्यक हो तो अनुशासनात्मक और सामाजिक प्रभाव के उपाय लागू किए जाते हैं।

उद्यम में श्रम अनुशासन और इसे सुनिश्चित करने के तरीके

जानकारी

यह एक अनौपचारिक सेटिंग में आयोजित किया जाता है, जो व्यक्त किया जाता है उसकी कोई भी आलोचना निषिद्ध है, सभी विचारों को दर्ज किया जाता है। ऐसी बैठकों में एक रचनात्मक माहौल राज करता है। मुख्य बात अधिक विचार एकत्र करना है। इसके अलावा, इन विचारों को संरचित किया जाता है, सबसे अधिक उपयोगी का चयन किया जाता है और उन पर काम किया जाता है।

रैम के लिए, वे, निश्चित रूप से, चालू होना चाहिए, आधे घंटे से अधिक नहीं। मैंने एक के साथ काम किया राज्य संगठनजहां बैठकें सुबह 2 घंटे और शाम को 2 घंटे चलीं। इसके अलावा, लोगों ने तथाकथित गुर्गों के बीच काम नहीं किया, बल्कि उनके लिए तैयार किया।
नतीजतन, इस संगठन के नेतृत्व को आपातकालीन उपाय करने पड़े। इसने ऐसी बैठकों के आयोजन को कड़ाई से विनियमित किया, उनकी अवधि को 20 मिनट तक सीमित कर दिया। जिस बैठक में प्रबंधन का निर्णय लिया जाना चाहिए, उसके अपने नियम हैं।

काम से ध्यान भटकाने वाले अधीनस्थों या सहकर्मियों के अनुशासन में सुधार कैसे करें

और इस तरह के विश्लेषण का संचालन करने के बाद, निष्कर्ष निकालें - नियमों का सबसे अधिक उल्लंघन और गैर-अनुपालन कहां हैं। और फिर भी श्रम अनुशासन को मजबूत करने और लागू करने के उपायों की एक योजना विकसित करें। इन उपायों में शामिल हैं:

• विशेष प्रशिक्षण सत्र या पाठ्यक्रम आयोजित करना जिसका उद्देश्य नियोक्ताओं के कौशल में सुधार करना होगा;
• प्रबंधन को अतिरिक्त प्रोत्साहन/दंड लागू करने का पूरा अधिकार है;
• काम करने के लिए सभी देर से आने वालों पर नियंत्रण की शुरूआत, उदाहरण के लिए, आप इलेक्ट्रॉनिक टोकन या पास दर्ज कर सकते हैं, जहां यह नोट किया जाएगा कि वह देर से आया था या नहीं, साथ ही काम पर आने का समय भी;
• कंपनी में एक नए कर्मचारी की स्वीकृति, केवल प्रतिस्पर्धी आधार पर।

कर्मचारियों का श्रम अनुशासन और वित्तीय जिम्मेदारी एक कर्मचारी जो टीडी का उल्लंघन करता है, और इसके परिणामस्वरूप, उद्यम को नुकसान वित्तीय दायित्व होगा।

श्रम अनुशासन

महत्वपूर्ण

आंतरिक श्रम नियम। उद्यम के इस आंतरिक दस्तावेज में, कागजी कार्रवाई की आवश्यकता पर राज्य मानक की सिफारिशों को ध्यान में रखते हुए और रूसी संघ के श्रम संहिता के लेखों, श्रम अनुशासन और उद्यम के कर्मचारियों की अनुशासनात्मक जिम्मेदारी के आधार पर तैयार किया गया है। निर्धारित किया जाना चाहिए। आंतरिक श्रम नियम (IRTR) कर्मचारियों को काम पर रखने और बर्खास्त करने की प्रक्रिया, कर्मचारियों और नियोक्ता के मूल अधिकारों और दायित्वों, काम के घंटों और आराम की अवधि, प्रोत्साहन और दंड और उनके आवेदन की प्रक्रिया का पूरा विवरण जैसे मुद्दों को कवर करते हैं। , साथ ही श्रम संबंधों के लिए पार्टियों की जिम्मेदारी। PWTR एक अलग दस्तावेज़ या रोजगार अनुबंध का अनुबंध हो सकता है, एक स्वतंत्र अधिनियम के रूप में स्वीकृत किया जा सकता है, या उद्यम के प्रमुख के एक अलग आदेश द्वारा अनुमोदित किया जा सकता है।

श्रम अनुशासन पर विनियम।

प्रदर्शन अनुशासन के स्तर में सुधार कैसे करें

श्रम अनुशासन के कई स्तर हैं: सामाजिक, आर्थिक, प्रशासनिक, शैक्षिक और नैतिक। श्रम अनुशासन - लक्ष्य, नियम, श्रम अनुशासन के उद्देश्यों को सुनिश्चित करने और प्रबंधित करने के तरीके उद्यम में श्रम अनुशासन बनाया जाता है:

• समग्र रूप से सभी कार्य की दक्षता में वृद्धि करना, और विशेष रूप से प्रत्येक कर्मचारी;
• श्रम उत्पादकता की गुणवत्ता में वृद्धि;
• उद्यम में हर मिनट का कुशल और उच्च गुणवत्ता वाला उपयोग;
• कर्मचारियों के लिए उपयोगी काम के लिए आरामदायक परिस्थितियों का निर्माण;
• स्वास्थ्य और श्रम सुरक्षा की गुणवत्ता में वृद्धि करना।

यदि उद्यम में एक अच्छा श्रम अनुशासन बनाया जाता है, तो काम का उच्चतम परिणाम प्राप्त होगा और टूटने, पीड़ितों की संख्या और, परिणामस्वरूप, शिकायतें कम हो जाएंगी।

कंपनी में प्रदर्शन अनुशासन कैसे सुधारें

IWTR (आंतरिक श्रम नियम) विचार करेगा: कर्मचारियों को काम पर रखने और बर्खास्त करने के नियम, कर्मचारी / नियोक्ता के दायित्व और उनके अधिकार, काम के घंटे और आराम का स्पष्ट पूर्ण विवरण, दंड और पुरस्कार, पार्टियों की जिम्मेदारी। PWTR या तो अलग से जारी किया गया दस्तावेज़ हो सकता है या आंतरिक रोजगार अनुबंध का अनुबंध हो सकता है। PVTR को एक अलग अधिनियम, या उद्यम के प्रमुख से एक आदेश के रूप में अनुमोदित किया जा सकता है।
(अधिक विवरण: आंतरिक श्रम नियम) श्रम अनुशासन पर विनियम श्रमिकों की कुछ अलग श्रेणियों, जैसे प्रशासन के प्रमुख और सीमा शुल्क अधिकारियों ने अलग कानूनी दस्तावेज बनाए हैं।

श्रम अनुशासन - लक्ष्य, नियम और तरीके

अनुशासन प्रबंधन ठीक यही है। प्रत्येक प्रबंधक को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि कर्मचारी समय-समय पर किए गए कार्य पर रिपोर्ट करता है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, जिन परियोजनाओं को समय सीमा के दिन सौंप दिया गया था, वे उन परियोजनाओं की तुलना में गुणवत्ता में बहुत कम हैं जिनकी निगरानी पूरे विकास चरण में अधिकारियों द्वारा की गई थी।

इससे कंपनी को भारी नुकसान हो सकता है, जो दंड के आकार और खोए, लाभदायक प्रस्तावों की संख्या पर निर्भर करेगा। प्रदर्शन अनुशासन के प्रबंधन से ऐसी घटनाओं से बचने में मदद मिलेगी। प्रबंधन कंपनी में एक नियंत्रण प्रणाली के कार्यान्वयन को संदर्भित करता है जो अनुबंधों के निष्पादन के लिए समय सीमा की निगरानी करेगा, परियोजनाओं की गुणवत्ता में सुधार करेगा और टीम वर्क सुनिश्चित करेगा।
लेकिन ध्यान रखें कि अधिकांश मामलों में सबसे अद्भुत नए नियमों की शुरूआत, यहां तक ​​​​कि सबसे वफादार कर्मचारियों के बीच भी प्रतिरोध का कारण बनता है। सहयोगियों और समान विचारधारा वाले लोगों की तलाश करें। तीन पत्रक इस घटना में कि केवल विशिष्ट सरल संचालन करने की सटीकता आपके लिए महत्वपूर्ण है, आप तीन पत्रक की प्रणाली का उपयोग कर सकते हैं। इसका उपयोग लंबे समय से किया जा रहा है। मैंने इस पर तब ध्यान दिया जब मैं अपने परिवार के साथ मिस्र में एक जर्मन होटल में छुट्टियां मना रहा था। कर्मचारियों के काम में व्यवधान को कम करने के लिए, प्रबंधकों ने कार्यस्थल पर एक प्रकार का "शेमरॉक" रखा। पहली शीट पर कार्रवाई का विवरण था जर्मन(सिर की भाषा), दूसरे पर - कलाकार की भाषा में (इस मामले में - अरबी), और तीसरी शीट पर - कार्रवाई का चित्रण करने वाले चित्र। सरल और स्पष्ट। उसी समय, कार्रवाई में चार से अधिक चरण शामिल नहीं थे, पाठ बड़ा था, और चित्र योजनाबद्ध थे।

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श्रम अनुशासन को मजबूत करना हमारे देश में बने समाजवादी समाज के कार्यों में से एक है, जो आगे के आर्थिक और सामाजिक विकास, अर्थव्यवस्था का एक वास्तविक भंडार है। इस प्रावधान की वैधता की पुष्टि इस तथ्य से होती है कि इसमें किए गए उपाय हाल के समय मेंअनुशासन और व्यवस्था को मजबूत करने के कदमों ने बिना किसी विशेष सामग्री लागत के अपेक्षाकृत कम समय में एक महत्वपूर्ण परिणाम प्रदान किया।

श्रम अनुशासन को सुदृढ़ बनाना आर्थिक और सामाजिक नियोजन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है। उत्पादन समूहों के सामाजिक विकास की योजनाएँ, जो हर जगह तैयार की जा रही हैं, में श्रम अनुशासन को एक अभिन्न अंग के रूप में मजबूत करने की योजनाएँ शामिल हैं।

श्रम अनुशासन को मजबूत करना, समाजवादी समाज में अपनाए गए कानूनों और नियमों के बिना शर्त पालन की मांग, न केवल सोवियत प्रणाली की लोकतांत्रिक नींव का खंडन करती है, बल्कि इसके विपरीत, सोवियत समाजवादी के विकास और विस्तार की स्थिति है। लोकतंत्र।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने से श्रम उत्पादकता बढ़ाने, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, समाजवादी संपत्ति को मजबूत करने और, परिणामस्वरूप, लोगों की बढ़ती जरूरतों को पूरा करने में योगदान होता है। श्रम अनुशासन के सुदृढ़ीकरण का एक बहुत बड़ा शैक्षिक प्रभाव पड़ता है, क्योंकि यह स्वेच्छा से काम करने की आंतरिक आवश्यकता को विकसित करता है और इसके लिए किसी के झुकाव के अनुसार सबका भला. इसीलिए 1976-1980 के लिए यूएसएसआर की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विकास की मुख्य दिशाएँ श्रम और उत्पादन अनुशासन में वृद्धि के लिए प्रदान करती हैं; कार्य समय का अधिक पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग सुनिश्चित करना, डाउनटाइम और अनुत्पादक श्रम लागत को समाप्त करना।

श्रम सुरक्षा के नियमों और मानदंडों का उल्लंघन करने वाले व्यक्तियों को प्रभावित करने के लिए अनुशासनात्मक उपायों के सही उपयोग के आधार पर श्रम अनुशासन को मजबूत करना, श्रमिकों में उनके पालन के लिए उच्च जिम्मेदारी की भावना पैदा करना, एक सुविचारित के अनुसार लगातार और उद्देश्यपूर्ण ढंग से किया जाना चाहिए। व्यवस्था। इस मामले में, उपायों का बहुत महत्व है लोक शिक्षाप्रत्येक कर्मचारी की सुरक्षा और स्वास्थ्य के लिए व्यक्तिगत और सामूहिक जिम्मेदारी।

श्रम अनुशासन को मजबूत करना और उपयोग में सुधार करना श्रम संसाधनकाफी हद तक कई सामाजिक समस्याओं के सफल समाधान पर निर्भर करता है। सामूहिकों के सामाजिक विकास, काम करने और रहने की स्थिति में सुधार के लिए योजनाओं के सख्त कार्यान्वयन के लिए प्रयास करना आवश्यक है। उत्पादन के क्षेत्र में महिलाओं की भागीदारी विशेष चिंता का विषय होनी चाहिए। ऐसा करने के लिए, बच्चों के निर्माण के लिए नियोजित लक्ष्यों की पूर्ति सुनिश्चित करना आवश्यक है पूर्वस्कूली संस्थान, एक विस्तारित दिन के साथ स्कूलों के काम में सुधार, साथ ही कैंटीन, घर की रसोई, लॉन्ड्री और आबादी के लिए अन्य उपभोक्ता सेवाएं।

श्रम अनुशासन को सुदृढ़ करना अवकाश प्रदान करने की प्रक्रिया में परिवर्तन के अनुरूप है। निर्दिष्ट अवकाश प्रदान करने की वरिष्ठता 1 जनवरी 1980 से अर्जित की जाती है। श्रमिकों और कर्मचारियों द्वारा श्रम अनुशासन के उल्लंघन के मामले में (बिना ट्रुनेंसी) अच्छे कारण, नशे की स्थिति में काम पर उपस्थित होना) निरंतर कार्य अनुभव के लिए अतिरिक्त अवकाश आंशिक या पूर्ण रूप से प्रदान नहीं किया जा सकता है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए, अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं पर प्रशासनिक और सामाजिक प्रभाव की प्रभावशीलता बढ़ाने के उपाय विकसित किए जा रहे हैं। योजना में मनोवैज्ञानिक माहौल, रिश्तों, मनोदशा और जनमत, टीम के सदस्यों के बीच व्यावसायिक संबंधों के विकास में सुधार के उपाय भी शामिल हैं।

समाजवादी उत्पादन को विकसित करने के एक महत्वपूर्ण साधन के रूप में श्रम अनुशासन को मजबूत करने का कार्य पार्टी, ट्रेड यूनियन के संयुक्त प्रयासों से सुनिश्चित होता है। कोम्सोमोल संगठनऔर उद्यम प्रशासन। इस कार्य की पूर्ति प्राथमिक पार्टी संगठनों के उग्रवाद को बढ़ाने, प्रशासन की गतिविधियों पर पार्टी संगठनों के नियंत्रण को मजबूत करने, श्रमिकों और कर्मचारियों के अधिकारों की रक्षा में ट्रेड यूनियन संगठनों की भूमिका बढ़ाने और गतिविधि से अविभाज्य है। युवा श्रमिकों को शिक्षित करने में कोम्सोमोल का।

समाजवादी उत्पादन के विकास के एक महत्वपूर्ण साधन के रूप में श्रम अनुशासन को मजबूत करने का कार्य पार्टी, ट्रेड यूनियन, कोम्सोमोल संगठनों और उद्यम प्रशासन के संयुक्त प्रयासों से सुनिश्चित होता है।

हमारे देश में श्रम अनुशासन का रखरखाव और सुदृढ़ीकरण न केवल अनुनय, शिक्षा की विधि की मदद से किया जाता है, बल्कि नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन की विधि की मदद से भी किया जाता है। नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन के उपाय, जो जैविक एकता में हैं, का उद्देश्य उच्च श्रम अनुशासन सुनिश्चित करना, प्रत्येक संगठन में व्यवस्था और संगठन को मजबूत करना है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने का एक महत्वपूर्ण कारक समाजवादी प्रतिस्पर्धा का विकास और सुधार है, काम के लिए एक कम्युनिस्ट दृष्टिकोण के लिए आंदोलन। यह समाजवादी अनुकरण का नहीं है और विकास है जो सभी को अपने कर्तव्यों के समय पर और उच्च गुणवत्ता वाले पूर्ति की आवश्यकता वाली परिस्थितियों में रखता है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के उपाय दोहरे प्रकृति के होने चाहिए: उन्हें उल्लंघनकर्ताओं के खिलाफ लड़ाई और उल्लंघन के कारणों को समाप्त करने दोनों के लिए प्रदान करना चाहिए। उत्तरार्द्ध एक निवारक प्रकृति का होना चाहिए और एक अधिक प्रभावी रूप है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए एक सफल संघर्ष सभी मेहनतकश लोगों की जागरूक भागीदारी से ही संभव है। यह हमारे देश में समाजवादी निर्माण के पूरे अनुभव से प्रमाणित होता है। किसी व्यक्ति को दैनिक आधार पर घेरने वाली सामूहिकता का प्रभाव किसी भी प्रशासनिक दंड से अधिक कर सकता है।

आयोग का सुव्यवस्थित कार्य श्रम विवाद. स्थानीय ट्रेड यूनियन समितियों और लोगों की अदालतों के साथ, श्रमिकों (कर्मचारियों) और प्रशासन के बीच श्रम विवादों पर विचार करने और उन्हें हल करने के लिए कहा जाता है। श्रम विवादों के लिए आयोग स्थानीय समिति के कार्यालय की अवधि के लिए ट्रेड यूनियन और प्रशासन की स्थानीय समिति के समान संख्या में स्थायी प्रतिनिधियों से बनते हैं। आयोग का तकनीकी रखरखाव (कागजी कार्रवाई, मामलों का भंडारण, बैठकों के मिनटों से अर्क जारी करना, आदि) उद्यम द्वारा किया जाता है।