उत्पादन योजना एक सफल व्यवसाय का मार्ग है। उद्यम में उत्पादन योजना

उत्पादन योजना (विनिर्माण कार्यक्रम)

उद्यम की दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं का मुख्य प्रमुख खंड है और यह बिक्री की मात्रा, उत्पादों की श्रेणी और श्रेणी, इसकी गुणवत्ता, लाभ का द्रव्यमान, लाभप्रदता स्तर, उद्यम के बाजार हिस्से के आकार के आधार पर निर्धारित किया जाता है। , आदि।उत्पादन कार्यक्रम का विकास बाजार अनुसंधान के आधार पर किया जाता है विशेष इकाईउद्यम - विपणन सेवा।एक उत्पादन कार्यक्रम के विकास के लिए एक कंपनी की विपणन गतिविधियों के परिसर में आमतौर पर शामिल हैं:

कंपनी के सामान (सेवाओं) के उपभोक्ताओं और बाजार में उनके व्यवहार का अध्ययन;
कंपनी के बाजार के अवसरों का विश्लेषण;
निर्मित वस्तुओं और सेवाओं की पेशकश का मूल्यांकन, उनके विकास की संभावनाएं;
प्रयुक्त रूपों और वितरण चैनलों का विश्लेषण;
फर्म द्वारा उपयोग की जाने वाली मूल्य निर्धारण विधियों का मूल्यांकन;
बाजार पर वस्तुओं (सेवाओं) को बढ़ावा देने के उपायों का अध्ययन;
प्रतियोगियों का अध्ययन;
एक बाजार "आला" (सबसे अनुकूल बाजार खंड) का चयन।

विपणन अनुसंधान करने के बाद, कंपनी के भीतर उत्पादन कार्यक्रम को निम्नलिखित क्रम में विकसित किया जाता है (चित्र 14.8)। उत्पादन कार्यक्रम की योजना 3-5 वर्षों के लिए, एक वर्ष के लिए, तिमाहियों और महीनों से विभाजित, प्राकृतिक, सशर्त रूप से प्राकृतिक, श्रम और लागत संकेतकों में गणना की जाती है। उत्पादन कार्यक्रम की संरचना अंजीर में दिखाई गई है। 14.9.

उत्पादन मात्रा में प्रकार मेंउनके उपभोक्ता गुणों के अनुरूप भौतिक इकाइयों में उत्पादों की श्रेणी और श्रेणी की विशेषता है

चावल। 14.8.

(वजन, लंबाई, आयतन के उपाय)। उत्पाद रेंज -जारी किए जाने वाले उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) का नाम (सूची)। उत्पाद रेंज -इन उत्पादों की संरचना, प्रकार, प्रकार, ग्रेड, आकार, आदि द्वारा उप-विभाजित। नामकरण के संदर्भ में। मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की मात्रा निर्धारित करने का आधार है तरह से उत्पादन योजना।प्रकार में उत्पादन योजना का एक अभिन्न अंग है उत्पादों की गुणवत्ता में और सुधार करने के लिए कार्य।

सजातीय उत्पादों के उत्पादन की मात्रा को मापने के लिए, सामग्री की खपत या अन्य विशेषताओं में भिन्न, लागू करें

चावल। 14.9.

सशर्त प्राकृतिक मीटर। श्रम मीटरउत्पादन की मात्रा, एक नियम के रूप में, मानक घंटे, मानव-दिन, मशीन-घंटे, प्राकृतिक लोगों के संयोजन में, कर्मचारियों की संख्या, उत्पादन दर, मजदूरी निर्धारित करने के लिए, खरीद के लिए उत्पादन कार्यक्रमों की योजना बनाने के लिए उपयोग की जाती है और अन्य कार्यशालाओं और अन्य उद्देश्यों के लिए। लागत (मुद्रा) मीटर की दूरी परसामान्यीकरण कर रहे हैं, उनका उपयोग फर्म के कुल उत्पादन को निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है। मूल्य के संदर्भ में, उत्पादन कार्यक्रम के ऐसे महत्वपूर्ण संकेतक जैसे सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा आदि की योजना बनाई जाती है।

विपणन योग्य उत्पाद - उद्यम में निर्मित और बिक्री के लिए अभिप्रेत उत्पाद उत्पादन योजना का मुख्य संकेतक है और सकल और बेचे गए उत्पादों की गणना के आधार के रूप में कार्य करता है।विपणन योग्य उत्पादों की लागत उद्यम द्वारा उत्पादित उत्पादों के उस हिस्से की लागत है, जो बिक्री के लिए अभिप्रेत है। वाणिज्यिक उत्पादों की संरचना अंजीर में दिखाई गई है। 14.10

वाणिज्यिक उत्पादों में कच्चे माल की लागत, ग्राहक द्वारा भुगतान की गई सामग्री शामिल नहीं है। हालांकि, यदि उद्यम में इन कच्चे माल से ग्राहक के लिए उत्पाद बनाए जाते हैं, तो कच्चे माल के प्रसंस्करण की लागत वाणिज्यिक उत्पादों में शामिल होती है। अधिकांश उद्योगों में विपणन योग्य उत्पादन किसके द्वारा निर्धारित किया जाता है? कारखाना विधि,यानी, विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा में तैयार उत्पादों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, विनिर्मित उत्पादों की लागत शामिल नहीं है

चावल। 14.10

उद्यम द्वारा अपनी आवश्यकताओं के लिए निर्मित। एक अपवाद खाद्य परिसर के उद्यम हैं, जहां निर्मित उत्पादों की मात्रा के लागत संकेतकों में शामिल हैं आंतरिक कारोबार,वे। तैयार उत्पादों और अर्द्ध-तैयार उत्पादों की अपनी जरूरतों के लिए खपत।

तैयार उत्पादों के लिए विपणन योग्य उत्पादों की योजना उद्यम की मौजूदा कीमतों पर बनाई जाती है। रिपोर्ट के अनुसार, इसकी गणना रिपोर्टिंग वर्ष में वास्तविक कीमतों में की जाती है; रिपोर्ट में भी, विपणन योग्य उत्पादों को उद्यम की तुलनीय (एक निश्चित तिथि पर अपरिवर्तित) कीमतों में निर्धारित किया जाता है। उत्पादों (वस्तुओं और सेवाओं) के लिए भुगतान दस्तावेजों में, निर्माता की कीमतों के अलावा, मूल्य वर्धित कर, उत्पाद शुल्क और अन्य भुगतान जिनमें अप्रत्यक्ष करों की प्रकृति होती है, आवंटित किए जाते हैं।

उद्यम की मुख्य कार्यशालाओं के कार्यशाला कार्यक्रमों की गणना क्रम में की जाती है पीछे की ओरतकनीकी प्रक्रिया, यानी उत्पादन से लेकर प्रसंस्करण और आगे खरीद कार्यशालाओं तक। यह प्रक्रिया संयंत्र के उत्पादन कार्यक्रम में स्थापित तैयार उत्पादों के उत्पादन की शर्तों के साथ दुकान के उत्पादन की शर्तों को परस्पर समन्वयित करने की अनुमति देती है।

हर सफल प्रोजेक्ट के पीछे कड़ी मेहनत होती है। उत्पादन योजना प्रत्येक प्रबंधक की एक अनिवार्य जिम्मेदारी है। जब इसे सही ढंग से किया जाता है, तो सफलता अनिवार्य रूप से आएगी।

किसी कंपनी को उत्पादन योजना की आवश्यकता कब होती है?

उत्पादन योजना- यह एक ऐसी गतिविधि है जो आपको लक्ष्यों के माध्यम से सोचने और उत्पादन प्रक्रियाओं के सभी चरणों की गणना करने की अनुमति देती है जैसे कि माल की सीमा में वृद्धि, नए उत्पादों और सेवाओं को पेश करने का निर्णय, आधुनिक तकनीक का उपयोग, कमजोर बिंदुओं का उन्मूलन मौजूदा उत्पादन प्रणाली में।

उत्पादन कार्यों के प्रदर्शन का सामान्य विश्लेषण कुछ विचारों और कार्यों की एक संगठित और व्यवस्थित छवि का तात्पर्य है।

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यदि आप सब कुछ स्वयं करते हैं, तो कर्मचारी काम करना नहीं सीखेंगे। अधीनस्थ आपके द्वारा सौंपे गए कार्यों का तुरंत सामना नहीं करेंगे, लेकिन प्रतिनिधिमंडल के बिना, आप समय के दबाव के लिए बर्बाद हो जाते हैं।

हमने लेख में एक प्रतिनिधिमंडल एल्गोरिथ्म प्रकाशित किया है जो आपको दिनचर्या से छुटकारा पाने और चौबीसों घंटे काम करना बंद करने में मदद करेगा। आप सीखेंगे कि किसे काम सौंपा जा सकता है और किसे नहीं, कैसे कार्य को सही तरीके से दिया जाए ताकि वह पूरा हो जाए, और कर्मचारियों को कैसे नियंत्रित किया जाए।

धीरे-धीरे, चरणों में कार्य करना आवश्यक है: सबसे पहले, सभी उत्पादन प्रणालियों का नियमित रूप से विश्लेषण करने के लिए, और उसके बाद ही उत्पादन प्रणाली के लिंक को लागू करने और पूरक करने के लिए।

उत्पादन के संगठन और योजना को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए, विशिष्ट समन्वय शर्तों को पूरा करना आवश्यक है।

सबसे पहले, परिभाषित करें कि दांव पर क्या है:

उद्यम में नई उत्पादन योजना के बारे में (उत्पादन प्रणाली मौजूद नहीं है और कई अलग-अलग विकल्प हैं);
आंतरिक उत्पादन योजना (एक समान उत्पादन प्रणाली की योजना बनाएं, लेकिन संभावनाएं सीमित हैं);
पुनर्निर्धारण उत्पादन के बारे में (वास्तविक उत्पादन प्रणाली में बदलाव है, लेकिन संभावनाएं भी सीमित हैं)।

सब कुछ इस बात पर निर्भर करेगा कि कार्यान्वयन के लिए किस प्रकार की योजना का चयन किया जाता है, और इसके लिए कुछ समन्वय शर्तों को पूरा करना आवश्यक है। यह तय करना आवश्यक है कि उद्यम में उत्पादन योजना के किस चरण से शुरू करना बेहतर है। प्रारंभिक जानकारी स्थिति का विश्लेषण करने के लिए काम की मात्रा को कम करने में मदद करेगी, और शायद इसे पूरी तरह खत्म कर देगी। विश्वसनीयता और प्रासंगिकता के लिए उपलब्ध जानकारी की जाँच करना उचित है।

कंपनी के आकार के बावजूद, कुछ कारकोंसंगठन और उत्पादन की योजना की अपरिवर्तनीय जरूरतें हैं:

उत्पादों की एक नई श्रृंखला की शुरूआत;
नए उत्पादों और (या) सेवाओं की शुरूआत;
आधुनिक तकनीक का उपयोग;
मौजूदा उत्पादन प्रणाली में कमजोरियों का उन्मूलन;
वर्तमान कानून का प्रवर्तन।

व्यवहार में, अधिकांश कंपनियां उत्पादन योजना विकसित करते समय उपरोक्त कारकों के संयोजन का उपयोग करती हैं। उदाहरण के लिए, पुरानी शैली के उपकरणों के लिए क्षमता बढ़ाने या स्पेयर पार्ट्स खरीदने की योजना बनाते समय, प्रबंधक इस प्रकार उत्पादन प्रक्रिया और काम करने की स्थिति दोनों में सुधार करने की कोशिश कर रहे हैं।

विशेषज्ञ की राय

उत्पादन योजना आपको बिक्री विभाग के साथ संघर्ष को हल करने की अनुमति देती है

फादी हैबे,

कीव कंपनी "इंटरपाइप" के उत्पादों और संसाधनों के प्रमुख

प्रत्येक निर्माण फर्म के भीतर उत्पादन और बिक्री विभाग के हितों के बीच संघर्ष होता है। बिक्री विभाग का हित जटिल उत्पादों को बेचना है, जिनकी कीमत अधिक है, और एनालॉग्स कम हैं। उत्पादन के हित, इसके विपरीत, सरल उत्पादों का उत्पादन करना है, जिनकी कीमत कम है, क्योंकि एक साधारण उत्पाद पर कम समय खर्च होता है और तदनुसार, उत्पादित उत्पादों की मात्रा अधिक होती है।

हमारी कंपनी में, संघर्ष को निम्नानुसार हल किया गया था। हमने एक सामान्य विभाग स्थापित किया है जो उत्पादन विभाग और बिक्री विभाग दोनों का प्रबंधन करता है। विभाग में 13 कर्मचारी हैं, जिनमें से कुछ उत्पादन दिशा के प्रबंधक हैं, और उनमें से कुछ बिक्री दिशा हैं। विभाग का प्रबंधक उत्पादों और संसाधनों का प्रमुख होता है, जो सीधे कंपनी के सीईओ को रिपोर्ट करता है।

उत्पादन और बिक्री प्रबंधन के लिए नया विभाग संबंधित मुद्दों पर निर्णय लेता है:

मूल्य निर्धारण, यानी, उत्पादों के लिए न्यूनतम मूल्य और कुछ बाजारों में अनुशंसित मूल्य निर्धारित करना;
उत्पादन योजना, यानी, उत्पादों के उत्पादन और विपणन के लिए मासिक, त्रैमासिक और वार्षिक योजनाओं का निर्माण;
उत्पाद श्रृंखला, यानी नए उत्पादों को विकसित करने या उत्पादों में सुधार करने के निर्णय लेना।

सप्ताह में एक बार, उत्पादों के प्रत्यक्ष उत्पादन और विपणन से संबंधित सभी विभागों के प्रमुख संयुक्त बैठकों में मिलते हैं। अन्य कर्मचारियों की भागीदारी के बिना, बैठक केवल प्रबंधकों के सर्कल में आयोजित की जाती है। ऐसा इसलिए किया जाता है ताकि योजना बैठक में नेता अपने प्रतिनियुक्तों या अधीनस्थों से सवाल न पूछें, बल्कि सभी सवालों के जवाब खुद दें। सीईओ. यदि शीर्ष प्रबंधकों को नहीं तो अपने विभागों की सभी समस्याओं को जानना चाहिए।

साथ में, हमने उत्पादों की पूरी श्रृंखला का विश्लेषण किया और उन सामानों के उत्पादन को छोड़ने का फैसला किया जो अनुमानित आय नहीं लाते हैं। हमारी कंपनी कम से कम समय में उत्पादों की मात्रा बढ़ा सकती है, लेकिन इस तरह की कार्रवाइयों से शुद्ध लाभ और प्रति 1 टन माल पर EBITDA में कमी आएगी। रूस और चीन दोनों के हमारे कई प्रतिस्पर्धियों ने इस रास्ते को चुना है, लेकिन बड़ी संख्या में बेचे जाने वाले सामान अपेक्षित लाभ नहीं लाते हैं। हम शायद ही कभी ये सौदे करते हैं और ऐसा तभी करते हैं जब हम बाजार या ग्राहक हिस्सेदारी को बनाए रखना चाहते हैं। बाजार हमारी प्राथमिकता उत्तरी अफ्रीका, संयुक्त राज्य अमेरिका और मध्य पूर्व। उनके लिए, हम कंपनी की लाभप्रदता का त्याग कर सकते हैं। हम लाभ अर्जित किए बिना सीआईएस देशों के बाजारों को नहीं बचाएंगे।

इस योजना के अनुसार, हमारी कंपनी तीन साल से अधिक समय से काम कर रही है, और इस दौरान हमें अच्छा लाभ हुआ है।

इस योजना के तहत काम करने के लिए संक्रमण से पहले, सभी निर्मित उत्पादों में से लगभग 30% लाभहीन थे। जब हमने प्रत्येक संपन्न लेनदेन की लाभप्रदता की सावधानीपूर्वक निगरानी करना शुरू किया, तो घाटे में चल रहे उत्पादों की हिस्सेदारी में 6% की कमी आई।

तीन वर्षों में, हमने जटिल उत्पादों की हिस्सेदारी 8% से बढ़ाकर 23% कर दी है।

हम बिक्री क्षेत्र का काफी विस्तार करने में सक्षम थे। यदि पहले लगभग 75% उत्पाद CIS देशों (रूस, यूक्रेन) के बाजार में बेचे जाते थे, तो अब यह 60% है। शेष 40% माल गैर-सीआईएस देशों को निर्यात किया जाता है। भविष्य में, हम सीआईएस देशों में उत्पादों की बिक्री को 50% तक कम करने और निर्यात उत्पादों को 50% तक बढ़ाने की योजना बना रहे हैं।

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उत्पादन योजना की मूल बातें: सार और कार्य

योजना का सारअर्थशास्त्र के क्षेत्र में लक्ष्यों को वैज्ञानिक रूप से सिद्ध करना है विनिर्माण उद्यमसबसे अधिक मांग वाले उत्पादों की पहचान, इसके उत्पादन, वितरण और खपत की मात्रा और समय के आधार पर उनके कार्यान्वयन के लिए सर्वोत्तम तरीकों का चयन करना, जिससे भविष्य में अपेक्षित गुणात्मक और मात्रात्मक दोनों संकेतकों की उपलब्धि हो सके। वर्तमान में, कई रूसी कंपनियों के लिए, उत्पादन योजना का मुख्य लक्ष्य अधिकतम आय प्राप्त करना है। प्रबंधक, योजना और उत्पादन प्रबंधन के माध्यम से, उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया में भाग लेने वाले सभी कर्मचारियों के प्रयासों के एकीकृत फोकस की गारंटी देते हैं।

बाजार योजनाउद्यम में उत्पादन विपणन, प्रबंधन और वित्तीय प्रबंधन अवधारणा का आधार है।

उत्पादन योजना प्रक्रिया में उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए सीमित संसाधनों के उपयोग के क्षेत्र में बाजार तंत्र को विनियमित करने के सिद्धांतों, विन्यासों और तरीकों का एक सेट शामिल है।

योजना- एक निश्चित दस्तावेज जो लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित संबंधित निर्णयों के एक सेट को दर्शाता है।

उद्यम में उत्पादन की योजना उत्पादन गतिविधियों के प्रबंधन का एक बहुत ही महत्वपूर्ण घटक है।

योजना और उत्पादन प्रबंधन के संगठन का आधार बाजार नियोजन है, जो लागत प्रभावी निर्णय लेने के लिए एक नियामक ढांचे के रूप में भी कार्य करता है। आंतरिक उत्पादन योजना में, कंपनी के सामाजिक और आर्थिक विकास दोनों के लिए विभिन्न कार्यों को एक सामान्य अवधारणा में जोड़ा जाता है।

उद्यम योजनाएक संबंधित व्यावहारिक है और वैज्ञानिक गतिविधिउत्पादन गतिविधियों के दौरान श्रम और वित्त के साथ-साथ सामग्री और आध्यात्मिक मूल्यों के वितरण और खपत के बीच बाजार संबंधों की समग्रता का अध्ययन करने वाले कर्मचारी।

आधुनिक समय में, हमारे देश में, उद्यम में उत्पादन योजना के कार्य नियोजित के लिए आधार स्थापित करते हैं आर्थिक गतिविधि, साथ ही साथ योजना वस्तु ही।

कार्यउत्पादन योजना:

भविष्य की नियोजित कठिनाइयों की एक सूची तैयार करना, कंपनी के लिए अनुमानित खतरे या विकास के अवसरों की एक प्रणाली स्थापित करना;
प्रस्तावित रणनीतियों की पुष्टि, लक्ष्य निर्धारित करना, उन कार्यों की पहचान करना जिन्हें कंपनी एक निश्चित अवधि में लागू करने की योजना बना रही है;
निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक योजना, वांछित परिणामों के जितना संभव हो उतना करीब पहुंचने के लिए आवश्यक धन का गठन;
आवश्यक संसाधनों की पहचान, उनकी मात्रा के लिए योजना तैयार करना, साथ ही संसाधन प्राप्ति की अवधि निर्धारित करना;
बनाई गई योजनाओं का मसौदा तैयार करना और उनके निष्पादन पर नियंत्रण रखना।

उत्पादन योजना: प्रकारऔर प्रत्येक की विशेषताएं

गतिविधि के कवर किए गए क्षेत्रों के स्तर के आधार पर, हम भेद कर सकते हैं:

सामान्य उत्पादन योजना - जब कंपनी की गतिविधियों के सभी क्षेत्रों को योजना में शामिल किया जाता है;
निजी उत्पादन योजना - जब योजना में गतिविधि के केवल विशिष्ट क्षेत्रों को शामिल किया जाता है।

नियोजन के प्रकार के आधार पर, हम भेद कर सकते हैं:

रणनीतिक उत्पादन योजना - जब कोई कंपनी नए अवसरों की तलाश में हो। सामरिक प्रबंधन पांच परस्पर जुड़ी प्रबंधन प्रक्रियाओं का एक समूह है। ये प्रक्रियाएं बारी-बारी से चलती हैं। लेकिन एक स्थिर उलटा संबंध है और, परिणामस्वरूप, किसी भी अन्य प्रक्रिया पर विपरीत प्रभाव पड़ता है, साथ ही साथ प्रक्रियाओं का एक जटिल भी। यह आवश्यक विशिष्ट विशेषता है कूटनीतिक प्रबंधन;
वर्तमान उत्पादन योजना - जब कोई कंपनी एक योजना बनाते समय अपने सभी विभागों और गतिविधियों को जोड़ती है आगामी वर्ष;
उत्पादन की परिचालन योजना - जब कंपनी क्षमताओं को लागू करती है और उद्यम की उत्पादन प्रक्रियाओं को सावधानीपूर्वक नियंत्रित करती है। उत्पादन की परिचालन योजना थोड़े समय के लिए योजनाएँ बनाना है। वे एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करते हैं और उद्यम की वार्षिक योजनाओं का विवरण देते हैं। उत्पादन की परिचालन वित्तीय योजना - कंपनी के नकदी और अन्य संसाधनों के उपयोग की योजना। यह योजना आवश्यक है, क्योंकि कंपनी के भीतर प्रक्रियाओं की परवाह किए बिना वित्तीय घटक बदल सकता है। प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, व्यवसायों को मुफ्त नकदी की आवश्यकता होती है। ऑपरेशनल शेड्यूलिंग एक विशेष गतिविधि की शुरुआत और समाप्ति तिथियों को निर्धारित करने के साथ एक विस्तृत योजना है।

कार्य के उद्देश्य के आधार पर, निम्न हैं:

उत्पादन योजना;
कार्मिक योजना;
धन की योजना (वित्त);
उत्पाद की बिक्री (बिक्री) की योजना बनाना;

समय के आधार पर:

अल्पकालिक उत्पादन योजना (1-12 महीने);
मध्यम अवधि की उत्पादन योजना (1 - 5 वर्ष);
दीर्घकालिक उत्पादन योजना (5 वर्ष से अधिक)।

परिवर्तन, परिवर्धन करने की संभावना के आधार पर:

लचीली उत्पादन योजना (परिवर्तन किए जा सकते हैं);
सख्त उत्पादन योजना (अनुमोदित योजनाओं को नहीं बदला जाना चाहिए)।

उद्यम द्वारा उत्पादन योजना के किन तरीकों का उपयोग किया जा सकता है

गणना और विश्लेषणात्मक विधि सभी प्रकार की उत्पादन गतिविधियों के विभाजन, उत्पादन संसाधनों के संयोजन और सबसे प्रभावी प्रकार की बातचीत के विश्लेषण पर आधारित है।
प्रयोगात्मक विधिकुछ मानकों के मसौदे के निर्माण के साथ-साथ प्रयोगों के कार्यान्वयन के आधार पर। सकारात्मक क्षणयोजनाएँ बनाने में प्रबंधकों और कर्मचारियों का अनुभव होगा।
रिपोर्टिंग और सांख्यिकीय पद्धति एक मसौदा योजना के निर्माण पर आधारित है, जो कंपनी के काम में सभी परिवर्तनों को दर्शाने वाली रिपोर्टिंग, सांख्यिकी और अन्य प्रारंभिक डेटा पर आधारित है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि इन विधियों का अलग से उपयोग नहीं किया जाता है।

व्यवसाय की स्थिति का विश्लेषण: परियोजना का निदान कैसे करें

विशेषज्ञ की राय

क्या आप चलन में हैं? सकारात्मक, नकारात्मक या अपरिवर्तित में?

व्लादिमीर मोझेनकोव,

मास्को फर्म "ऑडी सेंटर टैगंका" के प्रमुख

चौथी तिमाही के लिए योजना को समायोजित करते हुए, हम तीन अवधियों, तीन तिमाहियों के बराबर लेते हैं, और एक ग्राफ बनाते हैं। उदाहरण के लिए, हम 2015 की तिमाहियों (दूसरी, तीसरी और चौथी) की जानकारी के आधार पर 2016 की पहली तिमाही के लिए एक योजना तैयार करेंगे। ग्राफ में तीन बिंदु होते हैं जो एक दूसरे से रेखाओं द्वारा जुड़े होते हैं। परिणाम में से एक है तीन रुझान: कोई परिवर्तन नहीं, सकारात्मक, नकारात्मक।

विकल्प 1।ट्रेंड में कोई बदलाव नहीं

उभरते बाजार में ऐसा रुझान नहीं होना चाहिए। जब किसी कारण से प्रवृत्ति अपरिवर्तित रहती है, तो हम उद्यम में उत्पादन की योजना बनाने के लिए 2 विकल्प प्रदान करते हैं: एक लक्ष्य के रूप में, हम उन्हीं संकेतकों को निर्धारित करते हैं जो हमने पहले हासिल किए थे, या उन्हें थोड़ा कम करके आंका। विभाग का मुखिया प्रवृत्ति निर्धारित करता है और एक कार्यक्रम के साथ मेरे पास आता है। मेरे साथ संवाद करने से पहले, वह उपलब्ध संसाधनों का विश्लेषण करता है, और ग्राहकों और प्रतिस्पर्धियों पर रिपोर्ट भी करता है।

विकल्प 2।सकारात्मक प्रवृत्ति

जब ग्राफ पर स्पष्ट रूप से सकारात्मक गतिशीलता दिखाई देती है, तो अगली तिमाही के लिए उत्पादन की योजना बनाते समय, आप रख सकते हैं औसतपिछली तीन तिमाहियों के लिए या अंतिम तिमाही के संकेतक के लिए। एक अन्य विकल्प संभव है - विभाग के प्रमुख द्वारा प्रस्तावित आंकड़ों को लिखने के लिए (इसमें कोई संदेह नहीं है कि प्रस्तावित आंकड़े पिछली तीन तिमाहियों के औसत से अधिक होने चाहिए)। हमने जो हासिल किया है, उससे ऊपर लक्ष्य निर्धारित करना मुझे पसंद है। मुझे उद्यम में किसी तरह का तनाव पैदा करना पसंद है ताकि कर्मचारियों के पास आराम करने का समय न हो। जब विभाग का मुखिया योजनाओं को पूरा करने के लिए तैयार होता है, तो मुझे इस बात में दिलचस्पी होती है कि उसे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किन संसाधनों की आवश्यकता होगी।

विकल्प 3. नकारात्मक प्रवृत्ति

चार्ट पर नकारात्मक प्रवृत्ति की स्थिति में उद्यम में उत्पादन की योजना बनाने का मुख्य कार्य नकारात्मक दिशा को रोकना है। हमारी कंपनी ऐसी स्थिति में थी। उदाहरण के लिए, वर्ष की तीन तिमाहियों में, प्राप्य खाते नियोजित आंकड़ों से अधिक हो गए, अर्थात। 2 मिलियन रूबल के बजाय - 2.5 मिलियन रूबल। हमने वर्ष की चौथी तिमाही के लिए एक लक्ष्य निर्धारित किया है - प्रतिपक्षों के ऋणों की वृद्धि को पूरी तरह से रोकना और, बिना किसी असफलता के, पहले से निर्धारित ऋण से अधिक नहीं होना। अगली तिमाही का लक्ष्य प्राप्य खातों को नियोजित संकेतक तक लाना है, अर्थात। 2 मिलियन रूबल से अधिक नहीं।

इसलिए, सभी प्रारंभिक सूचनाओं के आधार पर, हम तिमाही के लिए एक योजना बनाते हैं। यह उद्यम में उत्पादन योजना का अंत नहीं है। मैं प्रत्येक विभागाध्यक्ष से अनुमोदित योजनाओं के क्रियान्वयन के लिए एक योजना का अनुरोध करता हूँ। सभी विभागों के प्रमुख योजना के कार्यान्वयन के लिए कार्यों, समय सीमा, संसाधनों और जिम्मेदार व्यक्तियों का एक एल्गोरिथ्म निर्धारित करते हैं।

उद्यम की संपत्ति का मूल्यांकन: कंपनी के मालिक के लिए एक अनुस्मारक

उत्पादन योजना प्रणाली: 5 स्तर

योजना और उत्पादन नियंत्रण (एमपीसी) का आदेश प्रस्तुत किया गया है 5 मुख्य स्तर:

1. सामरिक व्यापार योजना।

2. उत्पादन योजना (उत्पादन संचालन और बिक्री की योजना)।

3. उत्पादन गतिविधियों की मुख्य कैलेंडर योजना।

4. संसाधन आवश्यकताओं के लिए योजना।

5. उत्पादन गतिविधियों की खरीद और नियंत्रण।

एक स्वतंत्र कार्य, समय सीमा और विस्तार का स्तर - यह सब उपरोक्त प्रत्येक स्तर में है। उनमें, कार्य को सामान्य फोकस से अधिक विस्तृत योजना में बदल दिया जाता है, शर्तों को वर्षों से घटाकर दिनों तक कर दिया जाता है।

चूंकि प्रत्येक स्तर की अपनी समय सीमा और कार्य होते हैं, इसलिए हम इस तरह के अंतर कर सकते हैं पहलू, कैसे:

उत्पादन योजना का उद्देश्य।
उत्पादन योजना क्षितिज - अर्थात। एक निश्चित क्षण से एक विशिष्ट दिन तक की अवधि जिसके लिए योजना लिखी गई है।
विस्तार की डिग्री - उत्पादन योजना को पूरा करने के लिए विवरण की आवश्यकता होती है।
योजना चक्र - परिवर्तन की आवृत्ति, योजना का पुनरीक्षण।

उत्तर देने का प्रयास करें तीन प्रश्नप्रत्येक स्तर को पार करते समय:

प्राथमिकता में क्या है - कितनी मात्रा में, या किस समय सीमा में?
आपके पास किस प्रकार की उत्पादन क्षमता उपलब्ध है?
उत्पादन और उत्पादकता में प्राथमिकताओं के बीच उत्पन्न हुई विसंगति को कैसे दूर किया जाए।

पहले चार स्तरों को उत्पादन योजना स्तर माना जाता है। नियोजन की प्रभावशीलता खरीद शुरू करने या आवश्यक उत्पादों के उत्पादन का संकेतक होगी।

पांचवां स्तर उत्पादन गतिविधियों और खरीद के नियंत्रण के माध्यम से योजनाओं का कार्यान्वयन है।

कार्यों को समग्र रूप से विचार करना और क्रम में कार्य करना आवश्यक है: पहले, उत्पादन गतिविधि प्रणालियों के कनेक्शन का सावधानीपूर्वक अध्ययन करें, उनका विश्लेषण करें, फिर कार्य प्रणाली के तत्वों को सक्षम रूप से व्यवस्थित करें।

खरीद प्रबंधन योजना: नियम, सूत्र, सुझाव

प्रभावी उत्पादन योजना के लिए उपकरण

पर्यावरण के विश्लेषण के लिए - एक विकास रणनीति विकसित करने का आधार

उत्पादन गतिविधियों की प्रभावशीलता, या परिणामों की कमी के कारणों को निर्धारित करने के लिए उत्पादन योजना का SWOT विश्लेषण आवश्यक है। यह मार्केटिंग डेटा का एक संक्षिप्त विश्लेषण है, जिसके आधार पर एक निष्कर्ष निकाला जाता है: क्या कंपनी सही दिशा में आगे बढ़ रही है।
एक प्रभावी कंपनी रणनीति बनाने के लिए उपलब्ध बाजारों का आकलन करते हुए, उत्पादन योजना का प्रतिस्पर्धात्मक विश्लेषण कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता का गहन अध्ययन है।
उत्पादन योजना का तुलनात्मक शाखा विश्लेषण। किसी विशेष उद्योग में कंपनी का प्रदर्शन तुलनात्मक उद्योग विश्लेषण का विषय है।
संसाधन विश्लेषण कंपनी के भीतर पर्यावरण का विश्लेषण है।
एम। पोर्टर द्वारा "5 बलों" मॉडल के अनुसार उत्पादन योजना का प्रतिस्पर्धी विश्लेषण।

संगठन के मिशन और लक्ष्यों को परिभाषित करने के लिए

मंथन।यह उन कठिनाइयों को दूर करने का एक प्रभावी तरीका है, जो काम में रचनात्मकता के जागरण पर आधारित हैं। प्रतिभागी अवास्तविक सहित विकल्पों की सबसे बड़ी संख्या व्यक्त करते हैं। फिर सूचीबद्ध प्रस्तावों को क्रमबद्ध किया जाता है और सबसे अच्छे लोगों का चयन किया जाता है, जिन्हें लागू किया जाएगा।
लक्ष्य वृक्ष- ये विस्तृत संयुक्त लक्ष्य हैं, जिन्हें एक श्रेणीबद्ध क्रम में व्यवस्थित किया गया है। लक्ष्य वृक्ष में, सामान्य और अधीनस्थ लक्ष्यों को प्रतिष्ठित किया जाता है।
बिजनेस इंजीनियरिंग(बिजनेस-इंजीनियरिंग) को लागू किया जाता है प्रणालीगत दृष्टिकोण. एक उद्यम एक खुली प्रणाली है, जो सटीक रूप से और सभी पक्षों से वर्णित है, जो बाहरी वातावरण के रूप के साथ बातचीत करते हुए कंपनी के मुख्य सूचना रूपों का निर्माण करती है।

रणनीति चयन और बुनियादी परिदृश्यों के लिए

बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप स्ट्रैटेजी(आव्यूह)। यह उन संकेतकों पर आधारित है जो मूल्यांकन मैट्रिक्स (उत्पादन के विकास की दर और कंपनी में आने वाले बाजार हिस्सेदारी) का निर्माण करते हैं।
मैकिन्से रणनीति(आव्यूह)। एक महत्वपूर्ण मूल्यांकन संकेतक प्रतिस्पर्धियों के बीच कंपनी की स्थिति और बाजार के आकर्षण की डिग्री है।
लर्निंग कर्व स्ट्रैटेजी. विधि उत्पादन और इसकी मात्रा में निवेश की अन्योन्याश्रयता पर आधारित है।
शेल/डीपीएम रणनीति- एक द्वि-आयामी तालिका है, जहां एक्स और वाई कुल्हाड़ियों उद्यम की ताकत और किसी विशेष उद्योग में बाजार के आकर्षण की डिग्री को दर्शाती हैं।
एडीएल/एलसी रणनीति- दो संकेतकों और उत्पादन प्रक्रिया के जीवन चक्र के चार चरणों के अनुपात के साथ-साथ प्रतियोगियों के पांच पदों के आधार पर। किसी कंपनी में उत्पादन विकास रणनीति का चुनाव एक विशिष्ट मॉडल पर आधारित होता है।
उत्पाद जीवन चक्र रणनीति. यह उत्पाद जीवन चक्र के किसी भी चरण के लिए महत्वपूर्ण दिशाओं की परिभाषा पर बनाया गया है।

एक बुनियादी रणनीति विकसित करने के लिए

I. Ansoff का विकास मॉडल।एक बार में एक से अधिक रणनीति का उपयोग करने की क्षमता। मॉडल उन मान्यताओं पर आधारित है जिन पर सक्रिय रूप से बिक्री वृद्धि को बढ़ाने के लिए सबसे पसंदीदा रणनीति निर्धारित की जाती है। साथ ही, बाजार पहले से ही महारत हासिल और नया दोनों हो सकता है। विजित बाजार में सभी संभावित लागू रणनीतियों का वर्णन करने में सक्षम होने के लिए इस मैट्रिक्स की आवश्यकता है। रणनीतिक उत्पादन योजना के समग्र होने के लिए, योजनाओं में एक प्रशासनिक और वित्तीय रणनीति निर्धारित करना आवश्यक है। साधनों और मानदंडों की समग्रता का उद्देश्य: वित्तीय स्थिरताकंपनी को वित्तीय रणनीति कहा जाता है। कंपनी के संगठनात्मक विकास के उद्देश्य से कुछ मानदंडों के समूह को प्रशासनिक कहा जाता है।
जी. स्टेनर का विकास मॉडल।इस मैट्रिक्स में माल और बाजारों को विकसित में वर्गीकृत करना शामिल है; अविकसित, लेकिन विकसित लोगों से निकटता से संबंधित; और पूरी तरह से नए बाजार। मैट्रिक्स के प्रारंभिक आंकड़ों के आधार पर, जोखिम समूहों की पहचान करना और विभिन्न बाजार-उत्पाद संयोजनों का उपयोग करके सफलता प्राप्त करने की संभावना संभव है।
D. हाबिल का विकास मॉडल।कुछ मानदंडों के अनुसार व्यावसायिक रणनीति को मापना काफी संभव है: ग्राहक की मांग, ग्राहक समूहों की सेवा, उत्पादों के निर्माण के लिए उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकियां।

रणनीति को लागू करने के लिए

नेटवर्क उत्पादन योजना के तरीके. ऐसी विधियों का एक महत्वपूर्ण लक्ष्य परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए न्यूनतम समय सीमा है।
कार्य टूटने की विधि- उद्यम में उत्पादन के चरणों के अनुपालन में, सभी उत्पादन गतिविधियों के विभाजन में शामिल हैं।

रणनीति के कार्यान्वयन का मूल्यांकन और निगरानी करने के लिए

आंतरिक लेखा परीक्षा- कंपनी की उत्पादन गतिविधियों में सुधार पर केंद्रित स्वतंत्र परामर्श सेवाएं और गारंटी प्रदान करता है। इस प्रकार की लेखापरीक्षा नियोजित लक्ष्यों की प्राप्ति की ओर ले जाती है। लक्ष्य एक व्यवस्थित मूल्यांकन प्राप्त करना, सभी उत्पादन प्रक्रियाओं और नियंत्रण कार्यों की प्रभावशीलता में सुधार करना और जोखिमों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना है।
सामरिक लेखा परीक्षा- रणनीतिक प्रबंधन में शामिल कंपनी के सभी विभागों के काम की गुणवत्ता की जाँच की जाती है।

प्रभावी उत्पादन योजना को कैसे लागू करें

किसी भी कंपनी के लिए उपयुक्त मुख्य उत्पादन की योजना बनाने के लिए कार्यों की कोई सूची नहीं है। उत्पादन योजना के कुछ तरीकों का चुनाव उद्यम और उत्पादों की उत्पादन गतिविधियों की बारीकियों पर निर्भर करता है। नियोजन विधि चुनते समय, आपको उत्पादों की बिक्री से शुरुआत करनी चाहिए। आप उत्पाद और बिक्री चैनल दोनों द्वारा भविष्यवाणी कर सकते हैं।

उत्पादन नियोजन कार्य का आयोजन करते समय, विपणन पेशेवरों के साथ-साथ कंपनी के विकास विभाग के कर्मचारियों को भी शामिल करना आवश्यक है। विशेषज्ञों की मदद से, ऐसे बाजार पूर्वानुमानों को अर्थव्यवस्था में मंदी या उत्पाद की मांग में वृद्धि के रूप में ध्यान में रखना संभव होगा।

गुणवत्ता की जानकारी प्रदान करें और रखरखावकंपनियों, क्योंकि इससे उत्पादन योजनाओं में निर्धारित संकेतकों को प्राप्त करने में मदद मिलेगी। नियोजित संकेतकों से विचलन का विश्लेषण और निरंतर रिकॉर्डिंग अत्यंत महत्वपूर्ण है।

योजना बनाते समय विचार करने वाले कारक:

इसके व्यापारिक नेटवर्क का अस्तित्व।
ऑर्डर करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया का प्रबंधन (उत्पादन की शर्तों का पालन, इसके भंडारण और भंडारण की संभावना)।
निर्मित वस्तुओं की श्रेणी।
घरेलू आपूर्तिकर्ताओं और निर्यात दोनों के लिए बड़े ऑर्डर मिलने की संभावना।
उपभोक्ता मांग, मौसम के आधार पर।

विशेषज्ञ की राय

100% पूर्ण योजना हमेशा नियोजन का मुख्य लक्ष्य नहीं होती

व्लादिमीर मोझेनकोव,

मास्को संगठन "ऑडी सेंटर टैगंका" के प्रमुख

लगभग 7 साल पहले, हमारी कंपनी में एक नियम पेश किया गया था: केवल योजना, जिसके संकेतक 95-110% की सीमा में हैं, एक पूर्ण योजना है। इस प्रकार, हम कर्मचारियों को प्रोत्साहित करते हैं और उन्हें आवश्यक तनाव में रहने के लिए मजबूर करते हैं। हम 110% से अधिक योजना की अति-पूर्ति को प्रोत्साहित नहीं करते हैं, क्योंकि, एक नियम के रूप में, किए गए कार्य की गुणवत्ता में कमी होती है।

यही है, हम योजना के विकास के लिए न्यूनतम संकेतक और अधिकतम दोनों निर्धारित करते हैं। उदाहरण के लिए, लाभ विभाग के प्रमुख के साथ बातचीत में, मैं कहता हूं: "उस वर्ष आपने बहुत अच्छा काम किया, 1000 कारों की बिक्री की। संभवत: इस साल बिक्री बाजार बढ़ने से आप 1400-1500 कारें बेचेंगे। लेकिन लाभ विभाग का मुखिया नाराज था: “कैसे? हमने मुश्किल से 1000 कारें बेचीं, हम 50% ज्यादा कैसे बेच सकते हैं? यह नामुमकिन है!"। लगभग एक महीने तक वह इस बातचीत के बारे में सोचेगा और इस बात से नाराज होगा कि ऐसी योजनाएँ अव्यवहारिक और अवास्तविक हैं। लेकिन समय के साथ समझ में आता है कि इस योजना को पूरा करने से वह अपने परिवार की आय में वृद्धि कर सकेगा।

मैं उस क्षण की प्रतीक्षा करता हूं जब मेरे अधीनस्थ ऐसी महत्वाकांक्षी योजनाओं के कार्यान्वयन की वास्तविकता का एहसास करेंगे, और मैं प्रोत्साहित करता हूं: "आपको योजना को 100% तक पूरा करने के लिए आवश्यक धन और संसाधन प्राप्त होंगे, लेकिन 95% के मामले में भी, हम विचार करेंगे कि यह पूरा हो गया है, और आपको सभी वादा किए गए बोनस और बोनस प्राप्त होंगे। जब कोई कर्मचारी कम से कम 95%, कम से कम 100%, कम से कम 105% योजना को पूरा करता है, तो मैं उसकी प्रशंसा करता हूँ: “बढ़िया! आप सफल हुए हैं!" इससे चार्ट पर सकारात्मक रुझान देखने को मिलता है।

जब कोई विशेषज्ञ 94.9% तक योजना को पूरा करता है, तो उसे बोनस और बोनस भी मिलते हैं। जब योजना 80-94% तक पूरी हो जाती है तो बोनस कम हो जाता है, यदि परिणाम 80% से कम है तो बोनस और बोनस जारी नहीं किए जाते हैं (हमारी कंपनी में ऐसे संकेतक कभी नहीं रहे हैं)। कंपनी उत्पादन योजना तैयार करने के लिए यह दृष्टिकोण आपको असंभव प्रतीत होने वाले लक्ष्य निर्धारित करने और उन्हें प्राप्त करने की अनुमति देता है। इसके लिए धन्यवाद, कर्मचारी खुद पर, अपनी ताकत में विश्वास करते हैं और नए महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को लेने के लिए तैयार हैं।

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नियोजन उद्देश्यों के लिए रणनीति का चयन और कार्यान्वयन:

सामरिक लक्ष्यों- भविष्य में उद्यम का प्रतिनिधित्व। ऐसे लक्ष्य उद्यम के सभी क्षेत्रों पर लागू होते हैं। ये आधिकारिक तौर पर घोषित लक्ष्य हैं जो सभी उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कंपनी के समग्र प्रदर्शन को दर्शाते हैं। लक्ष्य लंबी अवधि के होते हैं, आमतौर पर 2-5 साल के लिए। नए उत्पादों के उत्पादन और कंपनी के विकास के अवसरों पर विचार करने के लिए रणनीतिक उत्पादन योजना आवश्यक है।
सामरिक लक्ष्य- ये कंपनी के कुछ विभागों के लक्ष्य हैं। योजनाएं 1-2 साल के लिए लिखी जाती हैं। सामरिक लक्ष्य दीर्घकालिक और अल्पकालिक लक्ष्यों के बीच मध्यवर्ती होते हैं और संसाधनों के फैलाव के माध्यम से लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मुद्दों के एक समूह को हल करते हैं।
परिचालन लक्ष्य- कार्यों का एक सेट जो वर्तमान में कंपनी के निचले डिवीजनों या कुछ विशेषज्ञों के लिए निर्धारित है। परिचालन योजना में किया जाता है लघु अवधि. परिचालन उत्पादन योजना कंपनी के कुछ विभागों और व्यक्तिगत कर्मचारियों दोनों के लिए अनुसूचियों के निर्माण पर आधारित है। लक्ष्यों की श्रृंखला में पदानुक्रम कंपनी की दक्षता सुनिश्चित करता है।

उत्पादन योजना के मुख्य संकेतक

उत्पादन योजना तैयार करते समय, प्रत्येक वस्तु के लिए संकेतकों की सभी गणनाएँ की जानी चाहिए, अर्थात, नामकरण के अनुसार। नामकरण प्रकार, प्रकार, ग्रेड, आकार, आदि द्वारा निर्मित वस्तुओं की एक सूची है।

नए जारी किए गए उत्पादों की प्रभावशीलता और नवीनता का मूल्यांकन भी उत्पादन योजना की तैयारी में एक महत्वपूर्ण बाजार संकेतक है।

जीवन चक्र की एक निश्चित अवधि में, उत्पाद अपनी अधिकतम दक्षता तक पहुँच जाता है, और, तदनुसार, कभी-कभी प्रदान किए गए उत्पादों और सेवाओं की श्रेणी, श्रेणी को अद्यतन करना आवश्यक होता है।

नवीकरणीयता गुणांक- उत्पादित पुराने माल और नए माल का अनुपात। यह अनुपात कंपनी की वार्षिक उत्पादन योजना में परिलक्षित होता है। एक नया उत्पाद पिछले 1-5 वर्षों में निर्मित उत्पाद माना जाता है। एक नए उत्पाद के उत्पादन की योजना बनाने का कार्यक्रम जो अन्य निर्माताओं के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकता है, कंपनी के लिए पर्याप्त लाभ प्रदान करना चाहिए।

इसलिए, कंपनियों के लिए अल्पकालिक और दीर्घकालिक उत्पादन योजना बनाना, उत्पाद श्रृंखला को अद्यतन करना और सचेत रूप से नियोजित संकेतकों को बढ़ाना बहुत महत्वपूर्ण है।

पर बड़े औद्योगिक उद्यमों की योजनामुख्य और परिचालन संकेतकों की प्रणाली प्रभावी ढंग से काम करती है।

मुख्य विशेषताएं:

आय की राशि;
बिक्री की मात्रा;
प्रति शेयर आय;
विकास दर;
बाजार में हिस्सेदारी;
शेयर की कीमत;
लाभांश;
उत्पाद की गुणवत्ता का स्तर;
विकास रणनीतियाँ;
कर्मचारी मुआवजा;
उत्पाद की गुणवत्ता का स्तर;
सामाजिक जिम्मेदारी;
स्थिरता नीति और अन्य।

परिचालन संकेतक:

प्रति कर्मचारी निवेश;
मूल्य वर्धित संकेतक;
श्रम उत्पादकता वृद्धि का संकेतक;
लागत में कमी नीति;
पूंजी कारोबार अनुपात।

वर्तमान उत्पादन योजनाओं के संकेतक:

माल, कार्यों, सेवाओं की बिक्री की मात्रा;
विशेष रूप से उत्पादन में उद्यम के कर्मचारियों की संख्या;
विनिर्मित वस्तुओं की श्रेणी और नामकरण;
कंपनी की गतिविधि के क्षेत्रों द्वारा निवेश की संख्या;
माल, आय, लाभप्रदता और अन्य वित्तीय संकेतकों की लागत;
वेतन निधि और कर्मचारियों का औसत वेतन।

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उद्यम में उत्पादन योजना को किस क्रम में व्यवस्थित करना है: 3 चरण

प्रथम चरण।उत्पादों की बिक्री के लिए एक योजना तैयार करना

उद्यम के सभी प्रतिनिधि कार्यालय स्वतंत्र रूप से प्रत्येक विशिष्ट क्षेत्र में अपनी बिक्री और प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण करते हैं। प्रत्येक प्रतिनिधि कार्यालय एकत्रित जानकारी को मूल कंपनी को भेजता है। विकास विभाग एकत्रित जानकारी का सार प्रस्तुत करता है और माल की बिक्री के लिए एक समेकित योजना तैयार करता है। इसके अलावा, तैयार दस्तावेजों को प्रबंध विभागों द्वारा चर्चा के लिए प्रस्तुत किया जाता है, और फिर उन्हें सामान्य निदेशक द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए।

उत्पाद की बिक्री योजना यथासंभव सटीक होने के लिए, बिक्री योजना की तैयारी में पेशेवरों को शामिल करना आवश्यक है: विशेषज्ञ, विपणक और कंपनी विश्लेषक जो प्रत्येक डिवीजन में बिक्री की गतिशीलता का विश्लेषण करेंगे और इसके बारे में एक सक्षम निष्कर्ष देंगे। क्षेत्रों में संभावित बाजार के अवसर।

उत्पादन नियोजन कार्य का आयोजन करते समय, विभिन्न स्रोतों से जानकारी का सक्रिय रूप से उपयोग करना चाहिए। क्षेत्रीय कार्यालयों में बिक्री की मात्रा का पूर्वानुमान लगाते समय, रोसस्टेट डेटा और व्यावसायिक पत्रिका लेख उपयोगी होते हैं।

ऐसा लग सकता है कि आधिकारिक स्रोतों से पूर्वानुमानों का अध्ययन करने के बाद, वार्षिक बिक्री की मात्रा की योजना बनाना इतना मुश्किल नहीं है। यह पूरी तरह से सच नहीं है। पूर्वानुमानित मैक्रोइकॉनॉमिक संकेतकों पर भरोसा करना मुश्किल है, क्योंकि रूसी संघ के अर्थव्यवस्था मंत्रालय लगातार साल भर उन्हें बदलता और पूरक करता है।

क्षेत्रीय प्रतिनिधि कार्यालयों के आर्थिक संकेतकों का विश्लेषण करना, बिक्री योजना की तैयारी के साथ-साथ प्रत्येक प्रतिनिधि कार्यालय की सफलता को समझना आसान है।

चरण 2।उत्पादन गतिविधियों के लिए एक योजना का गठन

उत्पादन योजना योजना और उत्पादन विभाग बनाती है, इसे बिक्री योजना के साथ सहसंबंधित करती है। उत्पादन गतिविधि की सामान्य योजना में एक धारावाहिक उत्पाद के उत्पादन की योजना और खरीदारों के आदेश से उत्पाद के निर्माण की योजना, यानी गैर-धारावाहिक उत्पाद शामिल हैं।

सीरियल प्रोडक्शन प्लानिंग

बड़े पैमाने पर उत्पादित वस्तुओं के उत्पादन की योजना बनाने के सबसे लोकप्रिय तरीकों में से एक "आदेश प्राप्त - माल भेज दिया गया" योजना का उपयोग करना है।

निर्दिष्ट योजना के लिए बाजार की जरूरतों, बड़े ग्राहकों, गोदाम में उत्पाद स्टॉक की मात्रा की गणना के विश्लेषण की आवश्यकता होगी। इन गतिविधियों से प्रभावी उत्पादन योजना, प्रगति पर काम की संख्या में कमी और गोदाम के आकार में कमी आती है।

वर्ष के लिए प्रारंभिक उत्पादन योजना माल की बिक्री के आशावादी पूर्वानुमान पर आधारित है। लेकिन वर्ष के दौरान, सब कुछ बदल सकता है: उपभोक्ता मांग गिरती है, उदाहरण के लिए, संकट के कारण या अप्रत्याशित घटना के कारण। तो, गर्म गर्मी के समय में गर्म फर्श की मांग नहीं होती है, क्रमशः मांग गिरती है, और ठंड के मौसम में यह बढ़ती है। जब एक निश्चित उत्पाद की बिक्री में प्रगति और प्रतिगमन के रूप में इस तरह के उछाल होते हैं, तो उत्पादन योजना को समायोजित करना आवश्यक होता है। कंपनियां अक्सर सचेत रूप से एक विकास विभाग बनाती हैं जो उपभोक्ता मांग में बदलाव की निगरानी करता है। विकास विभाग माल की बिक्री के लिए वार्षिक योजना में परिवर्तन और परिवर्धन करता है, और योजना और उत्पादन विभाग उत्पादन योजना के शोधन से निपटेगा।

उत्पादन योजना तैयार करने से पहले किसी विशेष उत्पाद के लिए उपभोक्ता मांग की मौसमी को ध्यान में रखना सुनिश्चित करें। उदाहरण के लिए, पहली तिमाही का कारोबार तीसरी और चौथी तिमाही की तुलना में लगभग 50% कम है। इसका मतलब यह है कि कंपनी को वर्ष की पहली तिमाही के लिए उत्पादन की मुख्य मात्रा की बिक्री की अवधि के लिए माल का स्टॉक प्रदान करना होगा। यह मत भूलो कि कर्मचारियों की संख्या और व्यावसायिकता उत्पादन योजना में पैंतरेबाज़ी करना संभव बनाती है।

गैर-श्रृंखला उत्पादन योजना

ऑर्डर करने के लिए विनिर्मित वस्तुओं की योजनाएं सीरियल उत्पादन की योजनाओं की तुलना में अधिक लचीली होती हैं। ग्राहकों के अनुरोधों पर सांख्यिकीय आंकड़ों और अगले वर्ष के लिए डिलीवरी की सहमत शर्तों के आधार पर, एक उत्पादन योजना तैयार की जाती है।

उदाहरण के लिए, एक ग्राहक को विद्युत ताप उपकरण की आवश्यकता होती है। ग्राहक के साथ अनुबंध की सभी शर्तों का समन्वय करते हुए, कंपनी के योजना और उत्पादन विभाग को उत्पादों के उत्पादन के लिए एक आवेदन जमा करना आवश्यक है, जो माल के उत्पादन की शर्तों की गणना करेगा, इसके लिए सामग्री की एक सूची निर्धारित करेगा। क्रय। फिर ग्राहक अनुबंध की शर्तों के कार्यान्वयन के लिए एक कार्यक्रम तैयार करता है, उत्पादन के समय पर सहमत होता है। योजना और आर्थिक विभाग आपूर्ति विभाग और उत्पादन के लिए एक आवेदन भेजता है। योजना और आर्थिक विभाग की जिम्मेदारी में उत्पादन का नियंत्रण और उत्पादन की समय सीमा का अनुपालन भी शामिल है।

ग्राहकों के अनुरोधों को प्रतिक्रियात्मक रूप से पूरा करने के लिए, कच्चे माल और उपभोग्य सामग्रियों के स्टॉक की आवश्यकता होती है।

चरण 3.एक खरीद योजना का गठन

उत्पादन योजना से शुरू करते हुए हर महीने पैकेजिंग, कच्चे माल और घटकों की खरीद की योजना बनाई जाती है। यह योजना नियोजन एवं उत्पादन विभाग द्वारा तैयार की जाती है, और फिर योजना आपूर्ति विभाग को भेजी जाती है।

योजनाओं की पूर्ति सुनिश्चित करने के लिए, न केवल उन सामग्रियों की एक सूची संकलित करना वांछनीय है जो किसी विशेष आदेश को पूरा करने के लिए आवश्यक होंगी, बल्कि कच्चे माल की एक आरक्षित सूची भी संकलित करें। यह बेहतर है कि प्रत्येक कच्चे उत्पाद के लिए न केवल एक मुख्य आपूर्तिकर्ता है, बल्कि एक अतिरिक्त भी है, जो आवश्यक होने पर बीमा कर सकता है। फ़ॉलबैक विकल्प आपको उन व्यवधानों से बचाएंगे जो उद्यम की उत्पादन प्रक्रिया के किसी भी चरण में हो सकते हैं।

उत्पादन गतिविधियों पर खरीद और नियंत्रण(पीएसी) उत्पादन योजना और नियंत्रण का कार्यान्वयन चरण है। खरीद प्रक्रिया में उत्पादन के लिए कच्चे माल, सामग्री और घटकों के आगमन का संगठन और नियंत्रण शामिल है। उत्पादन गतिविधियों पर नियंत्रण उत्पादन की योजना, तकनीकी चरणों और उन पर नियंत्रण है।

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प्रभावी उत्पादन योजना को लागू करने के लिए क्या आवश्यक है

नियोजन क्षितिज छोटा होना चाहिए: एक दिन से एक महीने तक, और विस्तार का स्तर, इसके विपरीत, उच्च होना चाहिए।
उत्पादन योजना की हर दिन समीक्षा की जाती है, परिवर्तन और परिवर्धन किए जाते हैं।
उत्पादन योजना और नियंत्रण के सभी स्तरों पर, धन, सामग्री और उत्पादन क्षमता की वास्तविक उपलब्धता को उत्पादन योजना के साथ सहसंबद्ध किया जाना चाहिए।
यह समझा जाना चाहिए कि फर्म के उत्पादन और संसाधनों के प्रबंधन की मूल प्रक्रिया में आवश्यक उत्पादकता की गणना शामिल होनी चाहिए, जो योजना को पूरा करने के लिए आवश्यक है। अन्यथा, एक प्रभावी उत्पादन योजना का गठन काम नहीं करेगा। यदि अचानक उद्यम के प्रबंधकों को पता चलता है कि वांछित प्रदर्शन प्राप्त नहीं किया जा सकता है, तो योजना में समायोजन किया जाता है।
आवश्यक प्रदर्शन निर्धारित करें और वर्तमान के साथ इसकी तुलना करें। योजना और उत्पादन नियंत्रण के सभी स्तरों पर योजना में परिवर्तन और परिवर्धन करना।
उपकरण को चालू किया जाता है और इसे हर कुछ वर्षों में एक बार बंद कर दिया जाता है। लेकिन उत्पादन चक्र के दौरान ऐसी प्रक्रियाओं की अनुमति नहीं दी जा सकती है। लेकिन आप पारियों की संख्या, मानक से ऊपर काम करने का तरीका, उपठेकेदार कार्य का स्थानांतरण आदि बदल सकते हैं।

संकट के दौरान उत्पादन की आर्थिक योजना

उत्पादन का उपयोग करने का परिणाम और श्रम संसाधन, बिना नुकसान के संकेतकों की गणना, आर्थिक संकेतकों की डिग्री जो बाजार की जरूरतों को दर्शाती है - यह सब उत्पादन की आर्थिक योजना के माध्यम से निर्धारित किया जा सकता है।

आर्थिक योजनाउत्पादन कंपनी के आर्थिक प्रदर्शन के पूर्वानुमान पर आधारित है। यह आपको कुछ उपायों को लागू करने की अनुमति देता है जो उत्पादन प्रक्रिया की अधिक दक्षता, उत्पादों की लाभप्रदता, संगठन में आर्थिक संकट की रोकथाम की ओर ले जाते हैं। लेकिन इसके लिए उत्पादन की दक्षता के निम्नलिखित संकेतकों को निर्धारित करना आवश्यक है और आर्थिक गतिविधिकंपनियां:

उत्पादन संसाधनों की लाभप्रदता;
मुख्य उत्पादों की लाभप्रदता;
अनुमोदित योजना के अनुसार लाभ की संरचना, सहित। शुद्ध लाभ जो कंपनी में रहता है;
माल का कारोबार;
उत्पादन के प्रत्येक रूबल के लिए लागत।

विपणन विभाग बाजार, प्रतिस्पर्धियों के उत्पादों का अध्ययन, माल की लागत और उत्पादित उत्पादों की मात्रा का निर्धारण, जरूरतों के आधार पर दस्तावेजी रिपोर्ट तैयार करता है। यह रिपोर्टिंग एक आर्थिक योजना के विकास का आधार बन जाती है।

उत्पादित उत्पादों की मात्रा उत्पादन क्षमताओं के साथ सहसंबद्ध होनी चाहिए, और इसके लिए यह जानना आवश्यक है कि कंपनी की उत्पादन क्षमता क्या है। फिर आपको उन संकेतकों की गणना करनी चाहिए जिन पर कंपनी बिना नुकसान के उत्पादों का उत्पादन करेगी। ब्रेक-ईवन उत्पादन दरों की गणना निश्चित लागतों और परिवर्तनीय लागतों की गणना करके की जाती है। उत्पादन योजना कार्यक्रम, लाभ और हानि विवरण तैयार करने से पहले इस तरह के अध्ययन किए जाते हैं।

वित्तीय योजनाउत्पादन को संगठन में आर्थिक संकट को रोकने के लिए कंपनी की वित्तीय भलाई के साथ-साथ सक्षम नकदी प्रबंधन पर नियंत्रण सुनिश्चित करना चाहिए। वित्त प्रबंधक की मुख्य जिम्मेदारी उद्यम की नकदी का प्रबंधन है, अर्थात वह वित्तीय चक्रों की गणना करता है, वित्तीय प्रवाह का विश्लेषण और पूर्वानुमान करता है, वित्तीय बजट तैयार करता है, आदि।

कंपनी के सभी फंडों और संसाधनों का लगभग 1.5% वित्त के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, जो पैसे के रूप में परिभाषित होता है, बैंक जमा, जो नकद में और कंपनी के चालू खाते में होता है। एक कंपनी निम्नलिखित कारणों से अपने फंड को रोक सकती है:

उद्यम के चालू खाते में हमेशा मुफ्त नकदी होनी चाहिए, क्योंकि वर्तमान व्यावसायिक गतिविधियों को करने के लिए उनकी आवश्यकता हो सकती है।
कंपनी को अप्रत्याशित भुगतान करने के लिए नकदी की जरूरत है।

लेकिन केवल फंड को स्टोर करने की अनुशंसा नहीं की जाती है, इसके विपरीत, आप किसी विशेष निवेश परियोजना में पैसा लगाने से संभावित आय खो सकते हैं। कोई कंपनीवित्तीय गतिविधियों का संचालन करते समय, दो कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए: हर दिन उद्यम की सॉल्वेंसी सुनिश्चित करना और निवेश परियोजनाओं में मुफ्त नकदी निवेश से अतिरिक्त आय प्राप्त करना। इसके आधार पर, सबसे महत्वपूर्ण कार्यों की पहचान करना संभव है वित्तीय योजनाकंपनी में उत्पादन: मुफ्त नकदी का अनुकूलन, नकदी प्रवाह प्रबंधन, आय का दैनिक नियंत्रण और वित्त का व्यय।

उद्यम वित्तीय योजनाआय और व्यय का पूर्वानुमान है। वित्तीय योजना में अन्य योजनाओं से जानकारी का एक सेट होता है: राजस्व डेटा, निश्चित और परिवर्तनीय लागत। वे। मुख्य उत्पादन गतिविधि और निवेश दोनों से आने वाले नकदी प्रवाह की मात्रा को समझने के लिए, कंपनी की वित्तीय योजना एक निश्चित अवधि में लाभ और व्यय का विश्लेषण करने में मदद करती है। उद्यम का आर्थिक विभाग निम्नलिखित जानकारी प्रदान करता है, जिसका उपयोग वित्तीय योजना बनाने के लिए सक्रिय रूप से किया जाता है: सभी आय और व्यय, नकदी और इन्वेंट्री प्रवाह, शुद्ध परिचालन आय का पूर्वानुमान, प्रतिपक्ष-देनदारों और प्रतिपक्ष-लेनदारों के साथ बस्तियां। एक नियम के रूप में, ऐसी जानकारी कंपनी की संपत्ति संपत्ति की बैलेंस शीट के पूर्वानुमान के रूप में प्रस्तुत की जाती है। वित्तीय योजना बनाने से पहले, कर और सामाजिक भुगतान की गणना करना आवश्यक है।

वित्तीय प्रबंधन में नियंत्रण- यह वित्तीय योजना की पूर्ति की कंपनी द्वारा एक चेक है। निगरानी के द्वारा, निधियों के उपयोग आदि पर डेटा एकत्र किया जाता है आर्थिक स्थितिवस्तु, अतिरिक्त अवसर और संसाधन प्रकट होते हैं, वित्तीय योजना में परिवर्धन और परिवर्तन किए जाते हैं। नियंत्रण का एक अभिन्न अंग वित्तीय संकेतकों का विश्लेषण है। इसलिये विश्लेषण उत्पादन की वित्तीय योजना का केवल एक हिस्सा है, तो वित्तीय नियंत्रण वित्तीय नियोजन का एक अतिरिक्त हिस्सा है। नियंत्रण का उद्देश्य नियोजित संकेतकों के लिए वास्तविक आय के अनुपात की पहचान करना है, और उसके बाद ही उन्हें नियोजित जरूरतों पर खर्च करना है। भुगतान कैलेंडर के आधार पर परिचालन नियंत्रण और नकदी प्रवाह का विश्लेषण करके लक्ष्य प्राप्त किया जाता है।

भुगतान कैलेंडर के अनुसार, नियोजित संकेतकों (धन की आमद और बहिर्वाह) से विचलन दिखाई देगा, जिससे सही निर्णय लेने में त्वरित प्रतिक्रिया होगी। जब भुगतान कैलेंडर नियोजित लागतों को कवर करने के लिए अपर्याप्त वित्त को इंगित करता है, तो वित्त प्राप्तियों में वृद्धि या लागत कम करने के लिए प्रदान करना आवश्यक है। नकद प्राप्तियों की वृद्धि माल की बिक्री में वृद्धि, कच्चे माल की खरीद को कम करने, प्राप्तियों को इकट्ठा करने आदि द्वारा प्रदान की जा सकती है।

जब उद्यम के चालू खाते में वर्तमान और तत्काल भुगतान के लिए पर्याप्त धन हो, तो भुगतान अनुसूची निश्चित पर निर्भर करेगी मानदंड:

कंपनी के लिए भुगतान के महत्व का स्तर और निवेश निधि से प्राप्त लाभ की राशि;
जुर्माने की राशि, जुर्माना जो कंपनी भुगतान में देरी के संबंध में लगेगी।

इन मानदंडों को ध्यान में रखते हुए, आपको प्रत्येक विशिष्ट स्थिति में पेशेवरों और विपक्षों को निर्धारित करने की आवश्यकता है, निवेशित वित्त से अनुमानित लाभ और देर से भुगतान के कारण संभावित नुकसान की गणना करें।

निवेश प्रदर्शन: जीत और नुकसान की गणना कैसे करें

विशेषज्ञ की राय

आर्थिक योजना: संकट क्या सिखाता है?

मिखाइल स्ट्रूपिंस्की,

स्पेशल सिस्टम्स एंड टेक्नोलॉजीज एलएलसी के प्रमुख

योजना बनाते समय सभी कंपनियों के लिए कोई सार्वभौमिक और उपयुक्त प्रक्रिया नहीं है। प्रभावी उत्पादन योजना के तरीके सीधे कंपनी की गतिविधियों की बारीकियों पर निर्भर करते हैं, साथ ही उत्पादन प्रक्रिया की बारीकियों और माल की बिक्री पर भी निर्भर करते हैं। हम योजना बनाते समय उत्पाद की बिक्री पर निर्माण करना पसंद करते हैं। हमारी कंपनी दो प्रकार के पूर्वानुमान उत्पन्न करती है - उत्पाद द्वारा और बिक्री चैनलों द्वारा। उत्पादन की आर्थिक योजना के माध्यम से, हम तुरंत निर्णय लेते हैं दो कार्य:

कुशलता से उत्पादन क्षमता लोड;
हम माल की बिक्री की गैर-रैखिक प्रकृति प्रदान करते हैं।

हम उद्यम में उत्पादन योजना के लिए एक बहुत ही जिम्मेदार दृष्टिकोण अपनाते हैं, हम इसके लिए पेशेवरों को सक्रिय रूप से शामिल करते हैं: विपणक और विकास विभाग के कर्मचारी। योजनाओं का निर्माण करते समय, हम बाजार के पूर्वानुमान को ध्यान में रखते हैं, जैसे: आर्थिक संकट, किसी विशेष उत्पाद के लिए उपभोक्ता मांग में मजबूत वृद्धि।

व्यावसायिक गतिविधियों के साथ आने वाली आधुनिक तकनीकी और सूचना सहायता नियोजित लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने में मदद करती है। अन्यथा, उत्पादन गतिविधियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन और निगरानी जटिल होगी। नियोजित संकेतकों से विचलन की स्थिर रिकॉर्डिंग, ऐसे विचलन के कारणों का विश्लेषण मुख्य तरीके हैं जो उद्यम में उत्पादन योजना प्रणाली को पूर्णता के करीब ला सकते हैं।

आर्थिक प्रबंधन की पूरी प्रणाली नियोजन विधियों पर आधारित है। उत्पादन प्रक्रिया में कई चरण होते हैं, तकनीकी श्रृंखलाएं, व्यक्तिगत संचालन। उत्पादन संचालन के अलावा, उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए कई कार्य हैं: यह आपूर्ति, लेखा और अन्य है। कार्य के एक चरण को पूरा करना अगले चरण की शुरुआत के रूप में कार्य कर सकता है, और कार्य समानांतर में भी किए जा सकते हैं। नियोजन की सहायता के बिना उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों को संतुलित करना, कार्य क्रम को सुनिश्चित करना, कच्चे माल, उपकरण, उपकरण को समय पर तैयार करना असंभव है।

हर कोई योजना बना रहा है। बेशक, विभिन्न उद्यमों में उनकी गतिविधियों के पैमाने के आधार पर नियोजित कार्य की मात्रा भिन्न होती है। लेकिन योजना का सार इससे नहीं बदलता है। यहां तक कि बाजार में एक व्यापारी भी योजना बनाने में लगा हुआ है: वह अपनी वित्तीय और अन्य क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए माल की मात्रा, वर्गीकरण, वितरण समय की योजना बनाता है।

एक भ्रांति है कि बाजार अर्थव्यवस्था में नियोजन आवश्यक नहीं है। यह काफी हद तक नियोजित सोवियत अर्थव्यवस्था की प्रमुख विफलताओं के हालिया उदाहरणों के कारण है। लेकिन हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि उस प्रणाली की त्रुटियां नियोजन के कारण नहीं हैं, बल्कि पार्टी की हठधर्मिता से बंधे नियोजन प्रणाली के ठहराव के कारण हैं। इसके लिए नियोजन का सिद्धांत दोष नहीं है, बल्कि इसका खराब क्रियान्वयन है।

योजनाएं वह भाषा है जिसमें एक उद्यमी निवेशकों के साथ, कर्मचारियों के साथ, राज्य के साथ संवाद करता है। निकायों।

प्रतिस्पर्धियों के साथ बने रहने के लिए, प्रत्येक स्वतंत्र उत्पादन संगठन को कम से कम 2-3 वर्षों के लिए अपने स्वयं के उत्पादन और बाजार की जरूरतों के विकास की सावधानीपूर्वक योजना बनानी चाहिए। एक ही समय में कोई भी गलत अनुमान नुकसान और यहां तक कि दिवालियेपन का भी खतरा है। एक उद्यम को उत्पाद डिजाइन के विकास और उसकी बिक्री के साथ समाप्त होने और फिर उत्पादन की समाप्ति और एक नए उत्पाद के साथ बाजार में प्रवेश करने के लिए हर चरण में सबसे छोटे विवरण के लिए एक परिप्रेक्ष्य प्रदान करने की आवश्यकता होती है। सब कुछ उद्यम की अर्थव्यवस्था, कर प्रणाली और ऋण की स्थिति, बाजार में उद्यम की स्थिति और प्रतिस्पर्धियों के इरादे, उद्यम के बाहर की स्थिति से जुड़ा होना चाहिए।

योजना की सहायता से उद्यम का उत्पादन बाजार की जरूरतों से जुड़ा होता है। भविष्य के लिए बाजार की जरूरतों को जानना और अपने उत्पादों को समय पर बाजार में पहुंचाना कंपनी के प्रबंधकों और विशेषज्ञों की मुख्य चिंता है।

योजना- यह क्रमिक रूप से जुड़े कार्यों और घटनाओं का एक लक्ष्य विवरण है, जिसमें नियोजित वस्तु की अनिवार्य गुणात्मक और मात्रात्मक स्थिति चरण दर चरण और योजना अवधि के अंत तक की विशेषता है। इसके कार्यान्वयन के सभी चरणों में योजना के लक्ष्य और उद्देश्य वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक संसाधनों से जुड़े होते हैं। फीडबैक (लेखा और रिपोर्टिंग, सूचना नीचे से ऊपर की ओर प्रवाहित होती है) की मदद से, योजना के कार्यान्वयन की निगरानी की जाती है, और यदि आवश्यक हो, तो इसमें समायोजन किया जाता है।

अंतर करना योजना के 3 मुख्य प्रकार: लंबी अवधि, मध्यम अवधि, वर्तमान।

दीर्घकालिकनियोजन 3-5 साल या उससे अधिक की अवधि के लिए किया जाता है, जिसका अर्थ है उत्पादन के विकास के लिए एक रणनीति की परिभाषा।

मध्यावधियोजनाएं 2-3 वर्षों के लिए विकसित की जाती हैं और इसमें उद्यम के विशिष्ट लक्ष्य और उत्पादन की मात्रात्मक विशेषताएं शामिल होती हैं।

मौजूदायोजनाएं (अल्पकालिक, एक वर्ष या उससे कम के लिए) - लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सामरिक कदमों की स्थापना शामिल है। ये उत्पादन, रसद, वित्तीय योजना आदि की योजनाएँ हैं। यदि सभी उद्यमों में दीर्घकालिक और मध्यम अवधि की योजना मौजूद नहीं है, तो वर्तमान योजना लगभग हर जगह की जाती है।

योजना प्रौद्योगिकीशामिल हैं:

मुख्य लक्ष्य और उससे उत्पन्न होने वाले उद्यम के कार्यों की परिभाषा और औचित्य;

कार्य का पंजीकरण, विशिष्ट संकेतकों की स्थापना और कलाकारों के लिए कार्य;

कार्य के प्रकार और मात्रा, विशिष्ट कार्य और समय सीमा के अनुसार कार्य की विशिष्टता;

संपूर्ण नियोजन अवधि के लिए लागतों और परिणामों की विस्तृत गणना।

आमतौर पर, व्यवहार में, प्रबंधन द्वारा समग्र कार्य की सामग्री पर निर्णय लेने के बाद, इकाइयों में संरचनात्मक संक्षिप्तीकरण शुरू होता है। इस कार्य में उद्यम के सभी कार्यात्मक प्रभाग और कार्यशालाएं शामिल हैं। योजना और वित्तीय विभाग, श्रम और मजदूरी विभाग, उत्पादों की बिक्री, रसद, लेखा, तकनीकी विभाग, दुकान प्रबंधक। योजना उद्यम के कार्य में एक जोड़ने वाली और मार्गदर्शक कड़ी बन जाती है। योजना के अनुभागों को जितनी अधिक सावधानी से डिजाइन किया गया है, उसे पूरा करना उतना ही आसान है। योजना के असंतुलन, उसमें गलत अनुमानों की उपस्थिति और निष्पादन पर खराब नियंत्रण के कारण धन और समय की कई हानियाँ होती हैं।

योजना की सहायता से उपलब्ध संसाधनों (सामग्री, श्रम, वित्तीय और प्राकृतिक) का वितरण किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक उद्यम से दूसरे उद्यम में 1000 टन माल परिवहन करना आवश्यक है। एक कार्य योजना तैयार की जाती है, जिसमें निम्नलिखित अनिवार्य जानकारी शामिल होती है: कार्य के विशिष्ट कलाकार, इसकी शर्तें, आवश्यक सामग्री, उपकरण, मशीनें और उपकरण, आवश्यक विशेषज्ञ और उत्पादन कर्मचारी, मौद्रिक संदर्भ में काम की लागत और वित्तपोषण के स्रोत।

जिस आधार पर उद्यम और उसके प्रभागों की सामान्य योजना के अन्य सभी भागों को विकसित किया जाता है, वह उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की योजना है। उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की योजना को कहा जाता है उद्यम का उत्पादन कार्यक्रम- यह एक निश्चित मात्रा, श्रेणी और गुणवत्ता के उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए एक कार्य है। पीपीपी के आधार पर, वार्षिक उत्पादन विकास योजना के लगभग सभी वर्गों की योजना बनाई जाती है, जैसे उत्पादन के रसद के लिए योजना, श्रम और कर्मियों की योजना, लागत, लाभप्रदता और लाभप्रदता की योजना, और वित्तीय योजना उद्यम।

पीपीपी को उत्पादों की आपूर्ति के लिए संपन्न अनुबंधों के आधार पर और बाजार की स्थितियों, मांग के स्तर, संसाधनों के लिए कीमतों के स्तर, उद्यम की रणनीति और इसकी उत्पादन क्षमता को ध्यान में रखते हुए पूर्वानुमानों के आधार पर विकसित किया गया है।

पीपीपी में उत्पादों की एक नामकरण और वर्गीकरण सूची है।

नामपद्धति- उत्पाद नामों की एक सूची जो उद्योग में उत्पादन की मुख्य दिशाओं की विशेषता है। नामकरण के विवरण के 3 स्तर हैं:

1- बढ़े हुए - सारांश-नियोजित नामकरण - उद्योग में उत्पादन की मुख्य दिशाओं को दर्शाता है;

2- मास्टर प्लान नामकरण के प्रत्येक आइटम का डिकोडिंग (सजातीय उत्पादों के समूहों की सूची);

3- विस्तृत नामकरण - निर्दिष्ट - प्रकार, प्रकार, ब्रांड द्वारा उत्पादों की एक सूची।

सीमा- मानक आकार, संशोधन, ग्रेड के अनुसार अलग-अलग वस्तुओं के भीतर निर्दिष्ट उत्पाद श्रेणी के अधिक भिन्नात्मक विभाजन को दर्शाता है।

जैसा मीटर की दूरी परउत्पादों की मात्रा प्राकृतिक और लागत संकेतकों का उपयोग किया जाता है। उत्पादन योजना प्राकृतिकअभिव्यक्ति (टी, टुकड़ा, एम) आउटपुट की मात्रा की एक तस्वीर देता है, आउटपुट की संरचना, आपको उत्पादित और आवश्यक उत्पादों की संख्या के बीच अनुपात निर्धारित करने की अनुमति देता है।

पीपीपी के आधार पर, एक उत्पादन कार्यक्रम विकसित किया गया है मूल्यअभिव्यक्ति। लागत संकेतक सार्वभौमिक हैं, वे हमें विभिन्न उद्यमों और यहां तक कि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की शाखाओं की तुलना करने के लिए, उत्पाद श्रृंखला द्वारा समग्र रूप से उत्पादन की गतिशीलता का पता लगाने की अनुमति देते हैं।

मूल्य के संदर्भ में पीपीपी में ऐसे शामिल हैं संकेतककमोडिटी आउटपुट, सकल आउटपुट, बेचा आउटपुट, शुद्ध आउटपुट के रूप में।

विपणन योग्य उत्पाद(टीपी) - उद्यम में निर्मित और बिक्री के लिए तैयार उत्पादों की संख्या।

टीपी में उद्यम की मुख्य और सहायक कार्यशालाओं में उत्पादित तैयार उत्पादों और अर्ध-तैयार उत्पादों की लागत शामिल है और बाहर से बिक्री के लिए अभिप्रेत है, साथ ही साथ एक औद्योगिक प्रकृति के काम और सेवाओं की लागत, जो बाहर से ऑर्डर पर की जाती है या अपने स्वयं के पूंजी निर्माण और गैर-औद्योगिक खेतों के लिए।

तैयार उत्पादों की लागत को विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा में तभी शामिल किया जाता है जब ये उत्पाद पूरी तरह से समाप्त हो जाते हैं, तकनीकी नियंत्रण विभाग द्वारा अपनाए गए विनिर्देशों और मानकों को पूरा करते हैं, पैक किए जाते हैं और तैयार उत्पाद गोदाम में स्थानांतरित किए जाते हैं।

टीपी संकेतक का उपयोग श्रम उत्पादकता, विपणन योग्य उत्पादन की प्रति रूबल लागत आदि जैसे संकेतकों की गणना के लिए किया जाता है। टीपी की गणना वर्तमान और तुलनीय कीमतों में की जाती है।

एन मैं- तैयार उत्पादों की इकाइयों की संख्यामैं- उस नाम;

सीमैं- थोक इकाई मूल्यमैं- उस नाम;

एन- उत्पादों के प्रकार (नामकरण) की संख्या।

RUpr - औद्योगिक या औद्योगिक उद्देश्यों के लिए कार्य और सेवाएँ।

सकल उत्पादन- विपणन योग्य उत्पादों की लागत, साथ ही प्रगति पर काम के अवशेषों में वृद्धि की लागत और उद्यम में अपनी जरूरतों के लिए निर्मित उपकरणों और जुड़नार के अवशेष।

वीपी \u003d टीपी + (एनजेडपीके - एनजेडपीएन),

NZPn / k - वर्ष (अवधि) के अंत और शुरुआत में कार्य का संतुलन प्रगति पर है।

विप- ऐसे उत्पाद जो निर्माण द्वारा समाप्त नहीं हुए हैं और प्रसंस्करण और संयोजन के विभिन्न चरणों में हैं।

WIP का मूल्य उत्पादन चक्र की अवधि, औसत दैनिक उत्पादन और उत्पादों की औसत लागत पर निर्भर करता है।

इन-हाउस गणना और विश्लेषण के लिए वीपी संकेतक की गणना 2 महीने से अधिक के उत्पादन चक्र वाले उद्यमों के लिए की जाती है।

बेचे गए उत्पाद- (योजना में - बेची गई, रिपोर्ट में - बेची गई) - इसमें तैयार उत्पादों और स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पादों की लागत, साथ ही साथ एक औद्योगिक प्रकृति के कार्यों और सेवाओं को शामिल किया गया है, जो उपभोक्ता या खरीदार को वितरित या स्थानांतरित किया गया है और उसके द्वारा भुगतान किया गया।

वर्तमान में लागू बेचे गए उत्पादों की मात्रा की गणना के लिए 2 तरीकेएक निश्चित बिंदु पर (संगठन की लेखा नीति में तय):

भुगतान पर (उत्पादों को बचत के साथ बेचा जाना माना जाता है, जब उनकी बिक्री के लिए धन निपटान खाते या उद्यम के कैश डेस्क को प्राप्त होता है। इस मामले में, दस्तावेज़ जो खाता 46 पर लेखांकन प्रविष्टियों के आधार के रूप में कार्य करता है। और संबंधित करों की गणना एक भुगतान आदेश और बैंक विवरण है)

शिपमेंट पर (उत्पाद को तब बेचा माना जाता है जब इसे वास्तव में खरीदार को भेज दिया जाता है। इस मामले में, बिक्री का तथ्य खरीदार के अधिकृत प्रतिनिधि द्वारा हस्ताक्षरित चालान या कार्यों / सेवाओं की स्वीकृति और हस्तांतरण के कार्य द्वारा स्थापित किया जाता है)।

आरपी \u003d टीपी + (वह - ठीक है),

वह / के - वर्ष की शुरुआत और अंत (अवधि) में बिना बिके उत्पादों का संतुलन: उद्यम के तैयार उत्पादों के गोदाम में उत्पाद, साथ ही ग्राहकों को भेजे गए उत्पाद, लेकिन अभी तक उनके द्वारा भुगतान नहीं किया गया है (मामले में) विधि 1)।

आरपी संकेतक का उपयोग कार्यशील पूंजी संकेतकों की गणना करने, श्रम उत्पादकता के स्तर को निर्धारित करने और कर उद्देश्यों के लिए किया जाता है।

शुद्ध उत्पादन- भौतिक पिछले श्रम की लागत को ध्यान में रखे बिना उद्यम में नव निर्मित मूल्य की विशेषता है।

ChP \u003d TP - (M + A) \u003d Z + बेसिक + P,

एम - सामग्री की लागत;

ए - अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास;

जेड - उद्यम के कर्मचारियों का वेतन;

मुख्य - सामाजिक के लिए कटौती। जरूरत है;

P उद्यम का लाभ है।

सशर्त रूप से शुद्ध उत्पाद- वही, लेकिन मूल्यह्रास कटौती को ध्यान में रखते हुए।

यूसीएचपी \u003d टीपी - एम \u003d जेड + मेन + पी + ए।

पीई संकेतक का उपयोग श्रम उत्पादकता की गणना में किया जाता है।

उत्पादन योजना का विकास बाजार की स्थितियों में प्रमुख कार्य है एकीकृत योजनाउद्यम का सामाजिक-आर्थिक विकास। उत्पादन योजना फर्मों और संगठनों के सभी विभागों के दीर्घकालिक विकास की सामान्य दिशा निर्धारित करती है, उद्यम की नियोजित, संगठनात्मक और प्रबंधकीय गतिविधियों की मुख्य प्रोफ़ाइल, साथ ही साथ वर्तमान योजना, संगठन और के मुख्य लक्ष्य और उद्देश्य। उत्पादन का प्रबंधन, आदि। उत्पादों, वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन की योजना को सभी परिचालन उद्यमों, खरीदारों, ग्राहकों या उपभोक्ताओं की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए और कंपनी के विकास के लिए एक सामान्य रणनीति के विकास से निकटता से संबंधित होना चाहिए, विपणन अनुसंधान करना, प्रतिस्पर्धी उत्पादों को डिजाइन करना, इसके उत्पादन और बिक्री को व्यवस्थित करना, साथ ही साथ अन्य कार्यों और प्रकार की कृषि गतिविधियों का प्रदर्शन करना।

आधुनिक परिस्थितियों में, बाजार को उपभोक्ताओं के लिए लक्षित उत्पादों के उत्पादन की आवश्यकता होती है, विभिन्न प्रकार के कार्य और सेवाओं का प्रदर्शन, खरीदारों की पहल पर माल को अद्यतन करना, संसाधनों की लगातार खरीद करना, प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ आक्रामक कार्रवाई की योजना बनाना, लचीले बजट और आकस्मिकताओं को लागू करना आदि। उद्यमों या फर्मों की लचीली उत्पादन नीति, नियोजन में, व्यक्तिगत विभागों और कार्यात्मक सेवाओं के लक्ष्यों के साथ संघर्ष कर सकती है, माल (उत्पादन सेवाओं), सीमित संख्या में उत्पादों (डिजाइन विभागों), स्थायी व्यावसायिक योजनाओं (योजना) के बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए प्रयास कर रही है। सेवाएं), अच्छी तरह से परिभाषित बजट (वित्तीय सेवाएं), मानकीकृत लेनदेन (विपणन सेवाएं), प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ निष्क्रिय कार्रवाई (कानूनी सेवाएं)। इन शर्तों के तहत, शीर्ष प्रबंधकों-प्रबंधकों को उनमें से प्रत्येक के लिए एक विशिष्ट रणनीति चुनने में अपने संगठन की कार्यात्मक इकाइयों के बीच घनिष्ठ संपर्क प्राप्त करना चाहिए। किए गए कार्यों के आधार पर, प्रत्येक इकाई, कार्य की योजना बनाते समय, अपनी गतिविधि के क्षेत्र में निम्नलिखित रणनीतिक या सामरिक कार्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित हो सकती है:

विपणन - इस तरह के नियोजित कार्यों और संकेतकों या बाजार क्षेत्रों और वस्तुओं, बिक्री, प्रचार, कीमतों, विज्ञापन, आदि के रूप में विशेषताओं के एक अद्वितीय संयोजन के माध्यम से अपने उत्पादों के उपभोक्ताओं के एक वफादार समूह को आकर्षित करना और बनाए रखना;

उत्पादन - विनिर्मित उत्पादों के लिए बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए मौजूदा उत्पादन क्षमताओं का पूर्ण उपयोग, माल की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करना और उत्पादों के निर्माण और बिक्री के लिए व्यक्तिगत लागत को कम करना;

डिजाइन - प्रतिस्पर्धी उत्पादों का निर्माण, नवाचारों की पहचान, तकनीकी सफलताओं की खोज, उत्पाद में सुधार और कार्य गुणवत्ता संकेतक;

आपूर्ति - के साथ बड़े सजातीय लॉट में सामग्री का अधिग्रहण उच्च गुणवत्ताऔर कम कीमत, संसाधनों के छोटे स्टॉक को बनाए रखना;

वित्त - नियोजित बजट के भीतर उद्यम का कामकाज, लाभदायक उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करना, ऋण पर नियंत्रण और कंपनी के लिए ऋण की लागत को कम करना;

लेखांकन - सभी प्रकार की उद्यम गतिविधियों के लिए रिपोर्टिंग का मानकीकरण, उत्पादन लागत का सावधानीपूर्वक विवरण, वाणिज्यिक लेनदेन का एकीकरण;

कानून बनाना - सरकार, प्रतिस्पर्धियों, संसाधन आपूर्तिकर्ताओं और माल के उपभोक्ताओं के अन्यायपूर्ण कार्यों से उद्यम रणनीति की सुरक्षा सुनिश्चित करना।

उत्पादों के उत्पादन की योजना बनाने की प्रक्रिया में, जैसा कि अमेरिकी फर्मों के अनुभव से पता चलता है, माल के उत्पादन और विपणन की संभावनाओं, पुराने उत्पादों को बदलने के लिए नए उत्पादों की क्षमता, भंडारण और संसाधनों के परिवहन की लागत के बीच एक समझौता किया जाना चाहिए। निवेश और आय, लागत और लाभ, विकास क्षमता और पूंजी निवेश, नई सेवाओं का विकास और जोखिम, आदि। इसलिए, उत्पादन योजनाओं को विकसित करने की प्रक्रिया में, सामान्य लक्ष्यों को विकसित करना और व्यक्तिगत विभागों के बीच संपर्कों को प्रोत्साहित करना, विशेषज्ञों को शामिल करना आवश्यक है। नियोजन में जो तकनीकी, विपणन और आर्थिक लक्ष्यों को मिलाते हैं, योजनाकारों के क्रॉस-फंक्शनल वर्किंग ग्रुप बनाते हैं, प्रत्येक इकाई के विशिष्ट कार्यों को ध्यान में रखते हुए उत्पादन के विकास के लिए व्यापक कार्यक्रम विकसित करते हैं।

घरेलू उद्यमों में उत्पादन योजना वार्षिक योजना के मुख्य संकेतकों को विकसित करने और लागू करने की एक प्रक्रिया है, जिसमें निकट और लंबी अवधि में बाजार की जरूरतों की प्रत्याशा शामिल है। इसके लिए उत्पादन और उद्यमशीलता गतिविधि के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों के चयन और औचित्य की आवश्यकता होती है, उत्पादन की मात्रा की स्थापना, सभी प्रकार के आर्थिक संसाधनों की जरूरतों की गणना। बदले में, इसका तात्पर्य उत्पादन कार्यक्रम और उत्पादन क्षमता के बीच संतुलन सुनिश्चित करना, कार्य और सेवाओं की मात्रा और शर्तों को निर्दिष्ट करना, उत्पादन गतिविधियों के परिचालन विनियमन और प्रारंभिक नियोजित संकेतकों को समायोजित करना आदि है।

आधुनिक परिस्थितियों में, निर्माता और उद्यमी स्वतंत्र रूप से वर्तमान और संभावित उत्पादन, आर्थिक और वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की योजना बनाते हैं, साथ ही साथ उद्यम के उत्पादों, कार्यों और सेवाओं के लिए बाजार की मांग के आधार पर उत्पादन के विकास और विस्तार के लिए रणनीति और कार्यक्रम निर्धारित करते हैं। आपूर्ति और मांग के संतुलन को प्राप्त करने की आवश्यकता के रूप में, उच्च लाभ और कर्मियों की व्यक्तिगत आय प्राप्त करना, अन्य सामाजिक-आर्थिक समस्याओं के कार्यान्वयन और योजना अवधि में परिचालन-सामरिक लक्ष्यों या कार्यों को प्राप्त करना। मुख्य आंतरिक कारकों और बाहरी बाजार स्थितियों की बातचीत को ध्यान में रखते हुए किए गए सभी नियोजन और प्रबंधन निर्णय, प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के प्रबंधकों, लाइन डिवीजनों और कार्यात्मक सेवाओं के विशेषज्ञों, मुख्य और सहायक उत्पादन सुविधाओं के श्रमिकों के लिए अनिवार्य हैं। उद्यम।

प्रत्येक उद्यम की वार्षिक उत्पादन योजना में निम्नलिखित नियोजित संकेतकों की एक परस्पर प्रणाली शामिल होती है:

योजना अवधि के लिए कंपनी और उसके व्यक्तिगत प्रभागों की उत्पादन गतिविधियों का मुख्य लक्ष्य;

उत्पादों, कार्यों और सेवाओं के उत्पादन की मात्रा और शर्तें, माल की पूरी श्रृंखला के लिए विशिष्ट मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों का संकेत;

उद्यम, कार्यशालाओं और साइटों की उत्पादन क्षमता की गणना, वार्षिक उत्पादन मात्रा के साथ इसके संतुलन की पुष्टि - आपूर्ति और मांग का संतुलन;

उद्यम और उसके विभागों के वार्षिक उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और घटकों के संतुलन की गणना;

मुख्य कार्यशालाओं द्वारा नियोजित कार्य का वितरण - बाजार के आदेशों के निष्पादक, साथ ही बाजार में उत्पादों के निर्माण और वितरण का समय;

नियोजित संकेतकों को प्राप्त करने के लिए साधनों और विधियों का चुनाव, प्रगति पर काम की मात्रा की गणना, तकनीकी उपकरणों और उत्पादन क्षेत्रों के भार कारक;

नियोजित वस्तुओं, कार्यों और सेवाओं आदि के उत्पादन को व्यवस्थित करने के तरीकों और रूपों की पुष्टि। उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए योजनाओं के कार्यान्वयन की निगरानी करना।

जैसा कि आप देख सकते हैं, उत्पादन योजना उद्यम में उपलब्ध तकनीकी, संगठनात्मक और अन्य भंडार के पूर्ण उपयोग के आधार पर विकसित रणनीति और कार्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से आर्थिक संसाधनों और इंट्रा-कंपनी कारकों के एक जटिल के बीच बातचीत की एक प्रणाली प्रदान करती है। नियोजन उत्पादन गतिविधि के प्रकार, सामग्री और श्रम संसाधनों की समय पर तैयारी, तकनीकी उपकरण और बाजार द्वारा आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए प्रतिस्पर्धी उत्पादों की मुफ्त पसंद के लिए एक आवश्यक शर्त के रूप में कार्य करता है। इसलिए हर निर्दलीय विनिर्माण कंपनीबाजार की जरूरतों और उसकी क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए आने वाले कई वर्षों के लिए अपनी उत्पादन गतिविधियों की स्वतंत्र रूप से योजना बनानी चाहिए।

घरेलू उद्यमों का संक्रमण बाजार संबंधअर्थात स्व-नियोजन, स्व-संगठन, स्व-प्रबंधन और सभी प्रकार के उत्पादन, आर्थिक और अन्य गतिविधियों का स्व-वित्तपोषण। इंट्रा-कंपनी मार्केट प्लानिंग के कार्यान्वयन में स्वतंत्रता में शामिल हैं:

अपने स्वयं के वित्तीय संसाधनों की कीमत पर सभी संगठनों के उत्पादन, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक विकास का मुफ्त प्रावधान;

श्रम, उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों के आवश्यक अंतिम परिणाम प्राप्त करने में उद्यम कर्मियों की उच्च सामग्री रुचि;

बाजार गतिविधि के समग्र परिणामों के लिए कंपनी के शीर्ष प्रबंधन और विशेषज्ञों की पूरी जिम्मेदारी, उत्पादों के ग्राहकों के साथ सभी संविदात्मक दायित्वों की पूर्ति, कर सेवाएंऔर क्रेडिट संस्थान;

उद्यम के वार्षिक उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन और इसकी क्षमता के आगे विकास के लिए आवश्यक वित्तीय आधार के रूप में नियोजित आय या लाभ प्राप्त करना;

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की योजनाओं और कुल आय, उत्पादन क्षमता के स्तर और कर्मचारियों की व्यक्तिगत आय के बीच सीधा संबंध स्थापित करना।

बाजार की स्थितियों में प्रत्येक उद्यम के लिए उत्पादन योजना है, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, सभी इंट्रा-कंपनी गतिविधियों की एकीकृत सामाजिक-आर्थिक योजना का आधार (चित्र। 5. 1.)। इसके आधार पर सामाजिक और श्रम, आपूर्ति और विपणन, वित्तीय और निवेश और दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं के अन्य खंड विकसित किए जाते हैं। आधुनिक उद्यमों में, योजना के अनुभागों या भागों की संख्या, साथ ही उनका नाम और उपयोग किए गए संकेतकों की सूची, स्वामित्व के रूप, उत्पादन की एकाग्रता, उद्यम के आकार, कर्मियों की संख्या के आधार पर भिन्न हो सकती है। , कॉर्पोरेट विशेषताओं और अन्य कारक। नियोजन की पद्धति और क्रम भी बदल सकता है: निजी फर्मों में, "टॉप-डाउन" या "बॉटम-अप" सिद्धांत के अनुसार स्वतंत्र रूप से योजनाएं विकसित की जाती हैं। राज्य और नगरपालिका उद्यमों में, वार्षिक योजनाएँ कार्य आदेशों के रूप में निर्देशात्मक तरीके से निर्धारित की जाती हैं। हालांकि, समग्र रूप से नियोजित कार्य की सामग्री स्वामित्व के मौजूदा रूपों पर बहुत कम निर्भर करती है।

प्रत्येक उद्यम अलग-अलग योजनाओं को एक में विकसित और परस्पर जोड़ता है एकीकृत प्रणालीऔर उपयोग किए गए संसाधनों के प्रकार और योजनाओं के समय के संदर्भ में नियोजित संकेतकों के संतुलन को सुनिश्चित करता है। उदाहरण के लिए, कच्चे माल, सामग्री और घटकों की खरीद की योजना सीधे न केवल उत्पादन से संबंधित है, बल्कि उद्यम की वित्तीय योजना के साथ-साथ उत्पादों की रिहाई और बिक्री के समय से भी संबंधित है। उत्पादन योजनाओं को, बदले में, श्रम और निवेश आदि की योजनाओं के साथ समन्वित किया जाना चाहिए। इस तरह, उद्यम की जटिल सामाजिक-आर्थिक गतिविधि का एक पूर्ण संतुलन हासिल किया जाता है। दूसरे शब्दों में, उद्यम के सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से उत्पादन, तकनीकी, आर्थिक, संगठनात्मक, सामाजिक और अन्य कारकों के परस्पर संबंध की एक गतिशील प्रणाली बनाई जा रही है। इसके अलावा, उद्यम की एकीकृत उत्पादन योजना सामान्य प्रक्रिया और कार्य अनुक्रम प्रदान करती है, उत्पादों के लिए समान वितरण तिथियां स्थापित करती है, साथ ही डिजाइन, उत्पादन, आर्थिक, योजना और प्रबंधन कार्य और अन्य गतिविधियों के पूरे चक्र के लिए जिम्मेदार निष्पादक (चित्र 5 .2.)

उत्पादन योजनाओं में, यदि आवश्यक हो, तो प्रत्येक प्रकार की उद्यम गतिविधि के लिए मुख्य स्रोत और वित्तपोषण की मात्रा स्थापित करना संभव है, चरणों और प्रकार के काम के लिए अधिकतम स्वीकार्य लागत, व्यक्तिगत डिवीजनों के लिए अंतिम परिणाम, प्रवाह के प्रकार और धन की प्राप्ति का समय। इंट्रा-कंपनी नियोजन के दौरान, प्रत्येक संरचनात्मक इकाई, कार्यशाला या विभाग उत्पादन गतिविधियों के लिए अपनी योजनाएँ विकसित करता है, जो तब उद्यम की सामान्य योजना से जुड़ी होती हैं। प्रबंधन के स्तर के अनुसार, उत्पादन योजनाएं हैं: सामान्य कंपनी, दुकान, ब्रिगेड, आदि। छोटे उद्यमों में, एक नियम के रूप में, उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के लिए एक सामान्य योजना विकसित की जाती है।

अधिकांश घरेलू उद्यमों में एक लक्षित दीर्घकालिक योजना कार्यक्रम होता है जिसमें मुख्य रणनीतिक दिशानिर्देश और उत्पादन गतिविधियों के वर्तमान नियोजित संकेतक शामिल होते हैं संरचनात्मक विभाजन. लंबी अवधि और न केवल लंबी अवधि में, बल्कि उद्यम की सामरिक परिचालन योजनाओं में भी ध्यान में रखा जाता है। समय के साथ, सामान्य दीर्घकालिक लक्ष्यों को नए उत्पादों के डिजाइन, उत्पादन तकनीक के विकास, संसाधनों की खरीद, उत्पादन प्रक्रियाओं के विकास, माल की बिक्री: आदि के लिए वर्तमान कार्यों में समेकित किया जाता है। उत्पादन के विकास के बाद नए उत्पादों की, नए रणनीतिक लक्ष्यों को आगे रखा जाता है, उद्यम में विकसित या उचित गतिविधि लगातार दोहराई जाती है या अनिश्चित काल तक जारी रहती है।

दीर्घकालिक और परिचालन योजनाओं का अंतर्संबंध और समायोजन उद्यम के शीर्ष प्रबंधन द्वारा उनके विकास और कार्यान्वयन के सभी चरणों में किया जाता है। योजनाओं का पूर्ण संयोजन, साथ ही उनके कार्यान्वयन की प्रगति की निगरानी और निगरानी के तरीके, एक नियम के रूप में, केवल उत्पादन गतिविधियों के अंतिम चरण में प्राप्त किए जाते हैं।

वार्षिक उत्पादन और बिक्री योजनाओं में निम्नलिखित विस्तृत कार्य हल किए गए हैं:

उद्यम के प्रत्येक प्रभाग द्वारा मुख्य नियोजित कार्यों का निर्धारण;

इंटरशॉप योजनाओं में उभरती विसंगतियों की पहचान और उन्मूलन;

दीर्घकालिक और वर्तमान उत्पादन योजनाओं के मुख्य संकेतकों की बातचीत;

उद्यम के विभागों के बीच उत्पादन संसाधनों का वितरण।

बाजार की स्थितियों में, प्रत्येक उद्यम का मुख्य कार्य उत्पादन में वृद्धि और इसकी दक्षता में वृद्धि, बिक्री और आय में वृद्धि आदि को सुनिश्चित करना है। इसलिए, योजना बनाते समय, बाजार की स्थिति, कार्यों को ध्यान में रखना आवश्यक है प्रतियोगियों, किसी के विकास की संभावनाएं और अन्य कारक यथासंभव पूरी तरह से। साथ ही, न केवल लंबी अवधि में, बल्कि अल्पावधि में भी मौजूदा अनिश्चितता को देखते हुए उच्च और सटीक अंतिम परिणामों की भविष्यवाणी करना मुश्किल है। इससे यह निष्कर्ष निकलता है कि कठोर उन्नत योजनाबाजार के विकास के वर्तमान चरण में अभी तक खुद को उचित नहीं ठहराया है। इसलिए, उत्पादन गतिविधियों की अधिक लचीली वर्तमान या परिचालन योजना विकसित करना आवश्यक है।

उत्पादों या सेवाओं के उत्पादन के लिए दीर्घकालिक और वर्तमान योजना में बानगीनियोजन का उद्देश्य नहीं है, बल्कि अंतिम परिणाम का समय है (चित्र 5. 3)। जैसा कि चित्र से देखा जा सकता है, इंट्रा-कंपनी नियोजन के मौजूदा अभ्यास में, एक ही निर्मित उत्पाद को उसके नियोजित तत्वों या संकेतकों के अनुसार सभी प्रकार या योजनाओं के वर्गों में शामिल किया जा सकता है। इस प्रकार, नए उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की तैयारी दीर्घकालिक योजना में शामिल है, और उत्पाद का डिज़ाइन और उपकरणों की खरीद वर्तमान योजनाओं में है। इसी समय, नए माल के उत्पादन और वर्तमान खर्चों के भुगतान से जुड़ी सुविधाओं के बीच कर्मियों का वितरण उद्यम की परिचालन योजनाओं में शामिल है। सामान्य विशेषताओं के साथ, प्रत्येक प्रकार की ऑन-फार्म योजना में कई विशिष्ट विशेषताएं हैं:

स्थापित नियोजन अंतराल की सटीकता की डिग्री;

उत्पादन प्रक्रियाओं के एकीकरण और विभेदीकरण का स्तर;

मौजूदा योजना प्रणालियों में प्रयुक्त संकेतकों की संख्या;

लागत और उत्पादन योजना के परिणामों की स्वीकार्य सटीकता;

योजनाओं के मुख्य निष्पादकों के बीच कर्तव्यों और कार्यों के वितरण की वर्तमान प्रणाली।

सभी प्रकार की इंट्रा-कंपनी नियोजन में, प्राप्त परिणामों की अलग-अलग सटीकता प्रदान की जाती है। योजना का अंतराल, या क्षितिज जितना व्यापक होगा, योजना के मुख्य संकेतकों की अनिश्चितता उतनी ही अधिक होगी, सटीकता उतनी ही कम होगी, और इसलिए नियोजित मापदंडों की संख्या कम होनी चाहिए। एक रणनीतिक योजना के कार्य और लक्ष्य हमेशा एक परिचालन की तुलना में अधिक अनिश्चित और मोबाइल होते हैं, और इसलिए अंतिम परिणाम का समय और खर्चों की मात्रा हमेशा कम सटीक होती है। रणनीतिक योजना के चरण में, केवल सामान्य लक्ष्य निर्धारित किए जा सकते हैं, साथ ही सामान्य ठेकेदारों को भी नियुक्त किया जा सकता है, क्योंकि सटीक वस्तुएं और कार्य का दायरा, साथ ही साथ उनके कार्यान्वयन की अवधि के लिए तकनीक और मानदंड अभी भी अज्ञात हैं। यह इस प्रकार है कि उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए योजनाओं को विकसित करने के लिए दीर्घकालिक, सामरिक और परिचालन योजना एक एकीकृत प्रणाली होनी चाहिए, जो सभी घरेलू उद्यमों में संचालित होगी। जैसा कि विदेशी अनुभव पुष्टि करता है, कई फर्म उत्पादन गतिविधियों के लिए पंचवर्षीय और वार्षिक योजनाएँ तैयार करती हैं। ऐसे नियोजन अंतराल के साथ, जो लंबे समय से रूसी उद्यमों में प्रभावी रहे हैं, दीर्घकालिक और अल्पकालिक योजनाओं के मुख्य संकेतकों के बीच निकटतम संबंध और निर्भरता प्राप्त की जाती है।

अंतर करना योजना के 3 मुख्य प्रकार: लंबी अवधि, मध्यम अवधि, वर्तमान।

योजना प्रौद्योगिकीशामिल हैं:

कार्य का पंजीकरण, विशिष्ट संकेतकों की स्थापना और कलाकारों के लिए कार्य;

कार्य के प्रकार और मात्रा, विशिष्ट कार्य और समय सीमा के अनुसार कार्य का विवरण देना;

संपूर्ण नियोजन अवधि के लिए लागतों और परिणामों की विस्तृत गणना।

योजना की सहायता से उपलब्ध संसाधनों (सामग्री, श्रम, वित्तीय और प्राकृतिक) का वितरण किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक उद्यम से दूसरे उद्यम में 1000 टन माल परिवहन करना आवश्यक है। एक कार्य योजना तैयार की जाती है, जिसमें निम्नलिखित अनिवार्य जानकारी शामिल होती है: कार्य के विशिष्ट कलाकार, इसकी समय सीमा, आवश्यक सामग्री, उपकरण, मशीनें और उपकरण, आवश्यक विशेषज्ञ और उत्पादन कर्मी, मौद्रिक संदर्भ में काम की लागत और वित्तपोषण के स्रोत।

पीपीपी में उत्पादों की एक नामकरण और वर्गीकरण सूची है।

एन i - i-वें आइटम के तैयार उत्पादों की इकाइयों की संख्या;

क्यूई - आई-वें आइटम के उत्पादन की एक इकाई का थोक मूल्य;

n - उत्पादों के प्रकार (नामकरण) की संख्या।

RUpr - औद्योगिक या औद्योगिक उद्देश्यों के लिए कार्य और सेवाएँ।

वीपी \u003d टीपी + (एनजेडपीके - एनजेडपीएन),

NZPn / k - वर्ष (अवधि) के अंत और शुरुआत में कार्य का संतुलन प्रगति पर है।

विप- ऐसे उत्पाद जो समाप्त नहीं हुए हैं और प्रसंस्करण और संयोजन के विभिन्न चरणों में हैं।

1) भुगतान पर (उत्पाद को आर्थिक बचत के साथ बेचा जाना माना जाता है, जब इसकी बिक्री के लिए धन निपटान खाते या उद्यम के कैश डेस्क को प्राप्त होता है। इस मामले में, दस्तावेज़ जो आधार के रूप में कार्य करता है खाता 46 पर लेखांकन प्रविष्टि और प्रासंगिक करों की गणना भुगतान आदेश और बैंक विवरण है);

2) शिपमेंट पर (उत्पाद को तब बेचा माना जाता है जब इसे वास्तव में खरीदार को भेज दिया जाता है। इस मामले में, बिक्री के तथ्य को खरीदार के अधिकृत प्रतिनिधि द्वारा हस्ताक्षरित चालान या कार्यों / सेवाओं की स्वीकृति और हस्तांतरण के कार्य के अनुसार स्थापित किया जाता है। )

आरपी \u003d टीपी + (वह - ठीक है),

ChP \u003d TP - (M + A) \u003d Z + बेसिक + P,

एम - सामग्री की लागत;

ए - अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास;

जेड - वेतनउद्यम के कर्मचारी;

मुख्य - सामाजिक के लिए कटौती। जरूरत है;

P उद्यम का लाभ है।

यूसीएचपी \u003d टीपी - एम \u003d जेड + मेन + पी + ए।

पीई संकेतक का उपयोग श्रम उत्पादकता की गणना में किया जाता है।

1.3. उत्पादन क्षमता की गणना करके उत्पादन योजना का औचित्य।

मांग के संबंध में आपूर्ति अनुबंधों और पूर्वानुमानों के अनुसार उद्यम के उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए एक योजना का विकास सीधे निर्माण के लिए नियोजित उत्पादों की पूरी श्रृंखला के लिए उत्पादन क्षमता से जुड़ा हुआ है।

उद्यम की उत्पादन क्षमता(कार्यशाला, साइट) की विशेषता है अधिकतम संख्याउत्पादन उपकरण और क्षेत्रों के पूर्ण उपयोग के साथ योजना द्वारा परिकल्पित गुणवत्ता और वर्गीकरण के उत्पाद, प्रगतिशील तकनीकी प्रक्रियाओं के उपयोग और श्रम और उत्पादन के तर्कसंगत संगठन को ध्यान में रखते हुए।

परिकलित उत्पादक क्षमताउत्पादन कार्यक्रम के समान प्राकृतिक और लागत संकेतकों में। आमतौर पर, क्षमता वार्षिक उत्पादन द्वारा निर्धारित की जाती है और इसे कहा जाता है वार्षिक क्षमता.

उत्पादन के विकास के साथ, उत्पादन क्षमता का मूल्य बदल रहा है. यह नए उपकरणों की शुरूआत, अधिक उत्पादक के साथ पुराने के प्रतिस्थापन, विनिर्माण प्रक्रियाओं की तकनीक में सुधार, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, निर्मित उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी आदि के साथ बढ़ सकता है। क्षमता में कमी तब होती है जब अप्रचलित उपकरण सेवानिवृत्त हो जाते हैं, जब नए, अधिक श्रम-गहन उत्पादों में महारत हासिल होती है, और जब उत्पादों की श्रेणी का विस्तार होता है। क्षमता में परिवर्तन के संबंध में, औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता की गणना आमतौर पर की जाती है।

औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता:

एम pr.av.y. = एम पूर्व एनजी + एम एवेन्यू। टी 1 /12 - एम पूर्व। चयन टी 2 /12

एम पीआर एन.जी. - वर्ष की शुरुआत के लिए;

एम एवेन्यू। - वर्ष के दौरान पेश किया गया;

एम पीआर वायब। - एक वर्ष के भीतर सेवानिवृत्त;

टी 1/2 वर्ष के अंत तक सेवानिवृत्त क्षमताओं के कमीशन और निष्क्रियता के संचालन के महीनों की संख्या है।

विशिष्ट प्रकार के उत्पादों के उत्पादन के लिए उद्यम की क्षमताओं को निर्धारित करने के लिए, उत्पादन के विस्तार के लिए भंडार निर्धारित करने और उद्यम की दक्षता का आकलन करने के लिए उत्पादन क्षमता का सही निर्धारण आवश्यक है।

गणनाउत्पादन क्षमता का उत्पादन मौजूदा उद्योग प्रथाओं के अनुसार सालाना किया जाता है। चूंकि शक्ति का मूल्य मुख्य रूप से अचल संपत्तियों (मशीन, तंत्र, उपकरण) के सक्रिय भाग पर निर्भर करता है, इसलिए उत्पादन क्षमता की गणना में शामिल उपकरणों की संरचना को निर्धारित करना महत्वपूर्ण है।

उत्पादन क्षमता की गणना में उत्तेजित करता हैमुख्य उत्पादन इकाइयों को सौंपे गए सभी उपकरण, सहित। मरम्मत और आधुनिकीकरण के तहत उपकरण, साथ ही स्टॉक में उपकरण, लेकिन बिलिंग अवधि में संचालन में आने का इरादा है।

चालू नहीं होताश्रमिकों के व्यावसायिक प्रशिक्षण के लिए आरक्षित, मॉथबॉल उपकरण, साथ ही प्रयोगात्मक साइटों और साइटों के लिए उपकरण को ध्यान में रखा जाता है।

उद्यम की उत्पादन क्षमता की गणना तकनीकी उत्पादन मानकों या उपकरण उत्पादकता के डिजाइन संकेतकों, निर्मित उत्पादों की श्रम तीव्रता, प्रगतिशील प्रौद्योगिकी और उत्पादन संगठन को ध्यान में रखते हुए की जाती है।

शक्ति गणना में एक अन्य महत्वपूर्ण कारक निर्धारण है उपकरण संचालन समयएक वर्ष के दौरान। ऐसा करने के लिए, उपकरण के प्रत्येक समूह के संचालन समय की वार्षिक वैध (उपयोगी) निधि निर्धारित करें।

एफडी \u003d [(एफके - एफवीपी।) * टीसीएम - एनसीएच] * एस - पी \u003d एफएन - पी,

एफडी - वार्षिक उपयोगी समय निधि;

एफएन उपकरण संचालन समय की वार्षिक नाममात्र निधि है;

Fк - समय का वार्षिक कैलेंडर फंड (एक वर्ष में कैलेंडर दिनों की संख्या);

एफवी.पी. - सप्ताहांत और छुट्टियों की संख्या;

Tsm - कार्य शिफ्ट की अवधि (घंटों में);

एनसीएच - सप्ताहांत और छुट्टियों पर बिना काम के घंटों की संख्या;

एस पारियों की संख्या है;

पी - उपकरणों के अनुसूचित निवारक रखरखाव के कारण समय की हानि।

उत्पादन क्षमता की गणना करते समय, उपयोगी समय निधि की गणना उद्यम के संचालन के मौजूदा तरीके के आधार पर की जाती है (लेकिन एक नियम के रूप में, प्रति दिन कम से कम दो पारियां)। अद्वितीय महंगे उपकरणों के लिए, 3- और 4-शिफ्ट के काम को ध्यान में रखा जाता है।

1.4. उत्पादन क्षमता के प्रकार, उनकी गणना का क्रम और उपयोग में सुधार के तरीके।

व्यवहार में, एक उद्यम की उत्पादन क्षमता मुख्य उत्पादन की प्रमुख कार्यशालाओं, अनुभागों, इकाइयों या प्रतिष्ठानों की क्षमता से निर्धारित होती है, उत्पादन सहयोग के लिए बाधाओं और अवसरों को खत्म करने के उपायों को ध्यान में रखते हुए।

प्रति प्रमुखउत्पादन की दुकानों या क्षेत्रों को शामिल करें जहां उत्पादों के निर्माण के लिए मुख्य तकनीकी संचालन किया जाता है और जहां मुख्य लागत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा होता है उत्पादन संपत्तिऔर श्रम लागत।

उत्पादन क्षमता की गणना निम्नतम से उच्चतम स्तर (कार्यस्थल से साइट, कार्यशाला, उद्यम तक) - चरणों में की जाती है। उत्पादन क्षमता की गणना में प्राथमिक लिंक अक्सर विनिमेय उपकरणों के समूह होते हैं।

उपकरण के इस समूह के लिए अधिकतम संभव आउटपुट:

एम पीआर \u003d एफ डी * सी / टी पीआर मैं,

सी - साइट पर इस प्रजाति की इकाइयों की संख्या;

टी पीआर आई - किसी दिए गए आइटम के उत्पादन की एक इकाई के निर्माण की प्रगतिशील श्रम तीव्रता (घंटों में), श्रमिकों द्वारा लगातार प्राप्त श्रम उत्पादकता के स्तर को ध्यान में रखती है (जब श्रमिकों का 25-30% तक पहुंचता है दिया गया स्तर 2-3 महीने के भीतर)।

टी पीआर मैं \u003d टी मैं / क्यूवीएन।,

टी मैं समय का मानदंड है (आदर्श के अनुसार श्रम तीव्रता);

वर्ग एन. - श्रमिकों द्वारा उत्पादन मानकों के प्रदर्शन का गुणांक।

इस शक्ति को प्राकृतिक इकाइयों में मापा जाता है।

उत्पादन क्षमता की गणना भी निर्भर करती है उत्पादन के प्रकार पर(उत्पादन 3 प्रकार के होते हैं: एकल, धारावाहिक, द्रव्यमान)।

बड़े पैमाने पर उत्पादन मेंआदि। प्रसंस्करण और विधानसभा की दुकानों की क्षमता प्रमुख कन्वेयर और स्वचालित उत्पादन लाइनों की क्षमता से निर्धारित होती है।

एमपीआर.लाइन्स = एफडी / आर,

Fd लाइन ऑपरेशन समय (घंटे) की वार्षिक वास्तविक निधि है;

आर - उत्पादन लाइन संचालन चक्र (घंटा / टुकड़ा) - दो क्रमिक रूप से निर्मित उत्पादों की लाइन से रिलीज के बीच की अवधि।

धारावाहिक और एकल मेंउत्पादन में, अन्य शक्ति की गणना कार्यभार की प्रकृति पर निर्भर करती है। एक प्रकार के उत्पाद के निर्माण में प्रसंस्करण की दुकानों में, क्षमता का निर्धारण निम्न द्वारा किया जाता है:

श्री। सेवा \u003d एफडी * सी / टी 1,

टी 1 - एक उत्पाद के निर्माण की जटिलता।

इस प्रकार के उपकरण आदि पर कई प्रकार के उत्पादों के निर्माण में, सशर्त परिसर की जटिलता से शक्ति पाई जाती है:

j i उत्पादन कार्यक्रम में i-वें प्रकार के उत्पादों का हिस्सा है;

मी निर्मित उत्पादों के प्रकारों की संख्या है।

छोटे पैमाने और एकल के लिएउत्पादन खराब यंत्रीकृत क्षेत्रों मेंऔर असेंबली की दुकानों में, उत्पादन क्षमता किसके द्वारा निर्धारित की जाती है:

Such - साइट का उत्पादन क्षेत्र (एम 2 में);

एस आई - आई-वें आइटम के एक उत्पाद के संयोजन या निर्माण के लिए आवश्यक उत्पादन क्षेत्र;

टी सैट आई - आई-वें आइटम के एक उत्पाद के संयोजन या निर्माण चक्र की अवधि।

साइटों की उत्पादन क्षमता की गणना के परिणामस्वरूप उनके बीच असमानता पाई जाती है। सभी उत्पादन इकाइयाँ, जिनकी क्षमता अग्रणी इकाई की क्षमता से कम होती है, कहलाती है बाधाओं.

किसी कार्यशाला या उद्यम की क्षमता को बाधाओं द्वारा निर्धारित करना असंभव है, इसलिए, उन्हें विस्तार (उन्मूलन) करने के उपाय किए जाने चाहिए। ऐसी गतिविधियों में शामिल हैं:

उपकरण शिफ्ट में वृद्धि;

अप्रचलित उपकरणों का प्रतिस्थापन या आधुनिकीकरण;

अतिरिक्त उपकरणों का अधिग्रहण;

उत्पादन तकनीक में सुधार;

उत्पादों की जटिलता को कम करना;

श्रम का तर्कसंगत संगठन, आदि।

इस प्रकार, हम निम्नलिखित भेद कर सकते हैं: उत्पादन क्षमता की गणना के चरण:

1. विनिमेय उपकरणों के समूह की उत्पादन क्षमता की गणना।

2. साइट पर उपकरणों के अग्रणी समूह का चयन, इसकी उत्पादन क्षमता का निर्धारण।

3. साइट पर "बाधाओं" का निर्धारण और उनके उन्मूलन और अंडरलोडेड उपकरणों के उपयोग के उपायों का विकास।

4. कार्यशाला के प्रमुख खंड का चयन और कार्यशाला की उत्पादन क्षमता का निर्धारण।

5. कार्यशाला में "बाधाओं" की पहचान और उन्हें खत्म करने के उपायों का विकास।

6. अग्रणी कार्यशाला का चयन और उद्यम की उत्पादन क्षमता का निर्धारण।

7. उद्यम में "अड़चनों" की पहचान और उन्हें खत्म करने के उपायों का विकास।

उत्पादन क्षमता के उपयोग का आकलन करने के लिएकई संकेतकों का उपयोग किया जाता है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण है क्षमता उपयोग कारक:

सेमी। = क्यू / एमपीआर.एवी.वाई।,

क्यू भौतिक या मूल्य शर्तों में उत्पादन की वार्षिक मात्रा है;

एमपीआर.ए.वी. उसी अभिव्यक्ति में औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता है।

इस गुणांक में वृद्धि अतिरिक्त पूंजीगत व्यय के बिना उत्पादन की मात्रा में वृद्धि और अचल संपत्तियों के विस्तार के साथ-साथ उद्यम में श्रम उत्पादकता में वृद्धि की अनुमति देती है।

इस अनुपात को निम्नलिखित तरीकों से बढ़ाया जा सकता है:

उपकरण संचालन के शिफ्ट अनुपात में वृद्धि;

खराबी और मरम्मत के कारण उपकरण डाउनटाइम को कम करना;

काम के समय के नुकसान को कम करना;

उत्पादन की सामग्री और तकनीकी सहायता में सुधार;

श्रम और उत्पादन स्थितियों के संगठन में सुधार;

अन्य संगठनात्मक और तकनीकी उपाय करना।

संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के लिए, बढ़ती हुई शक्ति, संबद्ध करना:

उत्पादन प्रक्रियाओं का मशीनीकरण और स्वचालन;

मौजूदा में सुधार और प्रगतिशील तकनीकी प्रक्रियाओं की शुरूआत;

अप्रचलित उपकरणों का आधुनिकीकरण और प्रतिस्थापन;

उपकरणों और जुड़नार में सुधार;

उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार;

प्रगतिशील सामग्री का परिचय;

उत्पादन की विशेषज्ञता और सहयोग को गहरा करना।