Основи на логистичната организация (предприятие). Логистика - какво е това с прости думи, видове, оптимизация, ефективност и принципи на логистиката

Основните въпроси, с които се занимава логистиката в предприятието, са управлението на материалните ресурси и тяхното разпределение. Ресурсите могат да се считат за основни и спомагателни материали, компоненти и полуготови продукти, резервни части и опаковки, както и готови крайни продукти.

Логистиката в предприятието най-често може да се раздели на вътрешна и външна. Външната логистика се занимава със задачите за популяризиране на готови стоки на пазара, т.е. използва задълбочен подход към въпросите, свързани с концепцията за маркетингови продукти, които включват:

• доставка до потребителите на крайния или междинния продукт;
• управление на продуктовите запаси в собствени складове, в междинни обекти и при потребители;
• комплектоване на поръчки за продуктовата гама, тяхното съхранение, опаковане и експедиция;
• проследяване на търсенето на произведени стоки, ако е необходимо, издаване на препоръки за коригиране на производството.

До какво могат да доведат грешките във външната логистика?

Съвременното производство непрекъснато расте и се развива, поставяйки все повече и повече нови задачи в допълнение към съществуващите проблеми на логистиката. Пропуските във външната логистика, недостатъчното внимание към нейното развитие могат да доведат до големи загуби. Без компетентно решение на логистични проблеми, например, може да последва претоварване на складови съоръжения, което ще доведе до неоправдано разширяване на запасите от готови продукти, загуба на ресурси и директно увеличаване на разходите.

Грешките в логистиката могат да доведат до неправилна оценка на нуждите от камиони, което да доведе до разширяване на автопарка с всички допълнителни разходи за поддръжката му или до въпроса за привличане на поддръжници на превозвачи на товари, което ще увеличи разходите и ще създаде допълнителни проблеми.

Ако навременната доставка на готовите продукти до клиентите не успее, това ще се отрази негативно на имиджа на предприятието и в резултат на това на броя на купувачите.

По този начин, ангажирането с външната логистика на предприятието изисква внимателно внимание, добра теоретична и практическа подготовка на служителите и непрекъснато усъвършенстване.

Проблеми на външната логистика

Нормалният процес на външна логистика може да бъде усложнен от различни проблеми. По този начин проблемът със задръстванията по транспортните артерии на големите градове става все по-остър, което увеличава времето за доставка на поръчката. Несъответствията на пътя осуетяват всички планове и не ви позволяват да планирате точно времевата рамка. Ако предприятието се намира на няколко територии, логистиката се усложнява от появата на няколко точки за изпращане на готови продукти. По този начин движението на материали в рамките на едно и също предприятие се сблъсква с проблемите, присъщи на външната логистика.

Логистичен аутсорсинг

Един от най-простите изходи за повечето фирми е да възложат логистичните задачи на трета логистична компания, която желае да предостави такива услуги - такъв трансфер се нарича аутсорсинг. Растящите и развиващи се предприятия, които се подготвят за преход към ново ниво на продажби на продукти за себе си, са особено заинтересовани от това: от местно към регионално, от регионално към федерално и по-нататък към международно.

Подобен преход обикновено е свързан с редица разходи: създаване на нови логистични отдели, закупуване на нови превозни средства и увеличаване на персонала. В една разширена фирма бюрократичните тенденции нарастват, тя става тромава, бавна и неуправляема.

Собствената логистика е доста скъпа за предприятието: те трябва да поддържат специалисти, постоянно да увеличават флота и да имат складове за готова продукция. Що се отнася до себестойността, тези разходи се поемат от допълнително тежко бреме, особено след като логистиците често надценяват присъщата стойност на своите услуги.

Използването на външен логистичен оператор е особено удобно за тези производители, които изнасят своите продукти. Митническо освобождаване, специално подготвен транспорт, складове - всичко това е много по-лесно и по-евтино да се плати, отколкото да се развива у дома.

Здравейте! Днес ще говорим за логистика. Това е цяла наука, която изисква внимателно отношение и задълбочено изучаване. Ако подходите правилно, можете да разчитате на добра печалба от производствени дейности. Прочетете повече в тази статия!

Логистиката накратко

Логистиката – това е набор от мерки, насочени към намиране на най-добрите начини за доставка на стоки (услуги), информация, материали от всяка точка до местоназначението. Задачата на логистиката в предприятието: търсенето на най-печелившите и икономически по-малко скъпи начини за движение на материалните ресурси.

Логистиката е подобна в много аспекти на маркетинга и дори има точки на пресичане на тези две области. Основната характеристика, която обединява тези две науки, е тяхната цел: повишаване на ефективността на бизнеса и в резултат на това увеличаване на доходите.

Логистиката в предприятието има две направления:

1. Доставка, движение на услуги, материали, информация, стоки, суровини от мястото на производство (доставчици) до конкретно предприятие.
2. Преместване на готови продукти или услуги до всякакъв вид потребители: на дребно, на едро.

За организацията на логистиката в предприятието и двете посоки са важни. Всеки влияе върху крайната цена на стоките, услугите, а оттам и върху обема на продажбите.

Логистичната система на предприятието се състои от следните важни аспекти:

1. Избор на доставчици на стоки, услуги или материали, суровини;
2. Подписване на договор с доставчици;
3. Формиране на съвместни действия и връзки с митническите власти и други държавни ведомства;
4. Организация на процеса на доставяне на готови продукти и / или суровини в предприятието и от него;
5. Избор на най-подходящата транспортна фирма;
6. Оценка, проучване и идентифициране на група потенциални купувачи;
7. Сключване на договори с купувачи.

В много големи предприятия разходната позиция за транспортиране, изпращане на стоки или суровини е една от най-големите. Това още веднъж потвърждава значението на логистиката в дейността на предприятието.

Основни видове логистика

Логистичният процес е огромен и за по-лесно разбиране и изучаване е разделен на видове. Нека разгледаме основните от тях по-долу.

Производствена логистика

Това се случва директно във всеки завод или фирма и е част от технологичния процес. Логистиката производствено предприятиеуправлява потока от пари, суровини, материали и крайни продукти, стоки. В резултат на дейността на специалистите в тази област се оптимизират производствените разходи. Именно това е целта на производствената логистика.

Производствени логистични функции:

• Анализ на търсенето на произведени стоки, услуги, продукти;
• Непрекъснато подобряване на графиците и работните планове на всички производствени отдели;
• Създаване и подобряване на взаимодействието на отделите за продажби и доставки с други производствени отдели;
• Наблюдение на производствените процеси и корекции в тях, ако е необходимо и насочени към увеличаване на печалбата.

Логистика на инвентара

Предназначен за управление на запаси от готова продукция, суровини, материали. Логистиците, участващи в тази област, следят обема на всички запаси, правят подходящи изчисления и оптимизират тези запаси в производството. При идеално установена логистика, стоките трябва да се произвеждат и продават непрекъснато, но не и да застояват в складовете.

Транспортна логистика

Най-популярният логистичен отдел. Основна задача: определяне на оптималния маршрут за доставка на стоки от производството и доставка на суровини до производството. Това е особено вярно, когато присъстват доставчици на материали и потребители на стоки различни частидържава или континент. Това включва и карго логистиката.

Информационна логистика

Управлява потока от информация, който е свързан с материалните потоци. Определена информация и способността да се работи правилно с нея може да има голямо влияние върху производствения процес. Игнорирането на важна информация също има негативен ефект.

Това включва управление на външни и вътрешни информационни потоци, обработка на тази информация и проектиране нормативни документиза производствени дейности.

Митническа логистика

Както подсказва името, говорим сиотносно регулирането на преминаването на стоки през митнически контрол. Тази област на логистиката е най-сериозната, защото говорим за международни отношения и процеси.

Функции на митническата логистика:

• Поддържане на митническа документация;
• Спазване на всички правила за митнически контрол;
• Намиране на най-добрите начини за преминаване на митницата;
• Проверка на наличността на товара в изцялои пълен комплект съгласно приложените документи;
• Проверка на наличието на декларации;
• Казуси, свързани с получаване на сертификати за стоки и тяхното издаване;
• Следи за прилагането на всички правила на митническото законодателство;
• Въпроси, свързани с плащането на митнически такси и мита.

Складова логистика

Логистика на доставките (покупки)

Това е регулирането на потока от суровини, компоненти, материали и други елементи, влизащи в производството отвън. Целта е да се осигури гладък производствен процес.

Този вид логистика се състои от следните части:

1. Избор на най-подходящите доставчици и сключване на договори с тях;
2. Формиране на процеса на доставка на суровини, материали до производствените съоръжения;
3. Спестяване на материали и суровини преди прехвърлянето им директно в производството;
4. Минимизиране на разходите за закупуване на ресурси с най-малка вероятност от прекъсване на доставките;
5. Организирайте доставката на стоки с материали и стоки възможно най-надеждно и ефективно;
6. Намаляване на общите разходи за логистични процеси.

Основният проблем на логистиката на доставките е изборът на доставчик.

Ето основните критерии за оценка при избора на доставчици:

• Нивото на качество на доставените материали, суровини, стоки, услуги;
• Надеждност;
• Цена на услугите;
• Възможност за задоволяване на нуждите и желанията на производителя;
• местоположение;
• Други допълнителни бонуси и атрактивни условия.

Важна роля играе имиджът на доставчика, неговата популярност и обратна връзка за работата му.

Това е частта от логистиката, която контролира дистрибуцията на готовите продукти до потребителя.

Управлява такива етапи от производството като складиране, транспортиране, доставка на материални и нематериални ресурси, създадени в производството. С други думи, всички операции, които са необходими, за да доведе крайния продукт до потребителя. В този случай трябва да се спазват всички интереси и изисквания на купувача.

Често такава логистика се нарича маркетинг и погрешно - продажби. Но тези концепции имат разлика. Логистиката на дистрибуцията е системно свързана с процесите на производство, доставка и управление на потока от стоки и услуги. Всички функции в рамките на един процес са тясно свързани една с друга.

В зависимост от това кой икономически субект поема отговорността за доставката, потокът от готова продукция може да бъде под формата на стоков или транспортен поток.

Логистични функции на дистрибуцията:

• Проектиране, формиране, конструиране и регулиране на транспортния процес в постпроизводствения процес;
• Контрол и координация на инвентара;
• Приемане на поръчки за внос на продукти;
• Опаковане, събиране и проверка на конфигурацията и други действия за подготовка на стоковия поток за следващото пътуване;
• Изграждане на най-разумната и целесъобразна пратка;
• Контрол върху доставката и управление на транспортните операции в логистичните вериги;
• Управление, планиране и организация на логистичните услуги.

Логистиката на дистрибуцията в предприятието изисква значителни разходи. Част от разходите са свързани с процеси като складиране, опаковане, транспортиране, обработка, ескортиране на товари, съхранение на готови продукти, обработка и предаване на информация за поръчки, доставки и наличности.

Логистиката на производствените процеси в областта на дистрибуцията изпълнява следните функции:

• Проектиране на процеси за продажба на продукти, стоки, услуги;
• Изграждане на процеса на обработка и получаване на поръчки;
• Изграждане на мрежа от складове;
• Изборът на опаковка, конфигурация;
• Контрол върху други операции, предшестващи експедицията;
• Управление на доставката на продукти;
• Организация на транспорта.

Индекс успешна дейностлогистиката във всяко предприятие е печалба.

За увеличаване на печалбата е важно:

• Създайте единна транспортна и складова система и организирайте бърза доставка до купувача;
• Комбинирайте икономично маркетинга и производството;
• Разработете оптимални схеми за складиране и попълване на тези запаси.

Логистиката на дистрибуцията включва набор от задачи за организиране и контрол на материалния поток на етап доставчик-потребител. Началото на логистиката на материалните потоци на предприятието е в момента на настройка на изпълнението и завършва с излизането на доставения продукт от вниманието на доставчика.

Така става ясно, че логистиката е сложно и многостранно понятие. Състои се не само от транспортното движение на стоки, но и от други важни процеси.

Основите на корпоративната логистика трябва да бъдат съсредоточени около оптимизирането на движението на стоки и суровини. Крайният резултат от работата на тази голяма структура е получаването ефективна работавсички процеси в предприятието и в резултат на това увеличаване на печалбите.

Оптимизиране на вътрешната логистика на предприятието

Логистиката в Русия няма ясна концепция. Ето защо, за да не се бърка, е необходимо да се дефинира понятието вътрешна логистика. Това е комбинация от определени функции, насочени към осигуряване на потока от материални активи в предприятието. Най-често това понятие означава транспортни услуги и склад.
Често ръководителите на предприятия са изправени пред въпроса за подобряване на логистиката на предприятието или неговата пълна реорганизация. Причините за това могат да бъдат:

• Планиране на ново развитие на компания, предприятие, фирма, което ще изисква нови решения от логистиката;
• Навлизане в нови платформи за продажби и техните ниши;
• Нарастването на пасивен, активен асортимент и свързаните с това трудности;
• Намаляване на оборота на наличности от стоки в пунктовете за продажба, дистрибуторски пунктове и складове;
• Увеличаване на разходите, свързани с логистични процеси със стабилни продажби или с тяхното намаляване.

За да улесните процеса на оптимизиране на логистичните бизнес процеси, трябва да разработите конкретен план. В крайна сметка е проблематично да се извърши едновременно оптимизиране/реорганизация на цялата логистична верига.

Всяко предприятие има своя уникална логистична система, но на практика се оказва, че грешките и проблемите са почти еднакви за всички. Ето най-честите трудности, когато една логистична структура работи лошо:

• Липса на информационно взаимодействие между отдела за покупки и логистиката;
• Трудности с документооборота, срокове за доставка на фактури;
• липса на разбиране на възможностите на логистичната система и рентабилността на някои процеси;
• Липсват ясни информационни потоци между отдела за доставки и други логистични структури, точното време, вид и съдържание на информацията не са определени;
• Непредоставяне на пълна и своевременна информация в счетоводната система на предприятието, която е необходима за оптимална производителностлогистиката;
• Липсата на ясна структура на управление, когато нито един технически процес не е представен изцяло на вниманието на изпълнителите;
• Липса на система за отчитане на дефектните продукти;
• Липса на единно управление на всички складове в производството;
• Невъзможността на логистичната служба да обслужва няколко машини едновременно за товарене и разтоварване на суровини или стоки.

Предприятията, които имат в състава си логистична услуга, със сигурност трябва да оценят ефективността на този отдел. Това трябва да се прави периодично или когато възникне спешна нужда. Процесът обикновено изглежда така. Ръководителят на предприятието дава задача на управленските звена, които от своя страна ги прехвърлят към логистичната служба. Те вземат решения и свършват работата. Следва оценка на работата на устройството.

Има три основни метода за оценка. Всеки предполага съпоставка на резултата от логистичната услуга с предварително поставени цели. Както и изчисляване и анализ на разходите за изпълнение на задачата. Нека разгледаме всеки метод за проверка по-подробно.

метод на производителност

При този метод оценката на ефективността на логистичната услуга е количествена. Когато едно действие се изчислява и изразява в мерни единици. Например разтоварването на материали в тонове, броят на пратките на партидите в часове и т.н.

Те сравняват две стойности: според плана и реално случилото се с логистичната услуга. Като правило се вземат предвид показатели като броя на включеното оборудване, броя на работните часове на хората, общия брой на персонала, необходим за изпълнение на конкретна задача, мащаба на площта на складовете . Оценката се формира от общото количество работа спрямо единица готов продукт.

Разходен метод

Компанията определя критерии за разходите за всяка логистична опция. Такъв критерий може да бъде зададен и за единица тегло на изпратен или доставен продукт, конкретна поръчка или изпратен продукт.

Общите разходи и разходи във всички области се сравняват в съответствие с предварително установени разходни критерии и цели. Изчисляват се стойности на несъответствие, които дават представа за ефективността на логистичните дейности.

Метод на обслужване

В този случай критерият е оценката на предоставяните услуги по следните характеристики:

1. Време, което показва продължителността на предоставяне на услугите;
2. Точност - изпълнението на задачата в срок;
3. Последователността на извършване на дейност според плана на технологичните операции;
4. Размерът на загубите е дефект и повреда на готовата продукция по време на разтоварване, товарене, транспортиране и съхранение в складове.

В лицето на нарастващата конкуренция всеки ден, качеството на услугата става голямо значениена международните и вътрешните пазари. Всички методи за оценка заедно позволяват да се идентифицира предимството на предприятието в ефективното функциониране на логистичната услуга.

Логистично обслужване в предприятието

Логистиката в предприятието включва управлението му като единна система. Поради това е необходимо да се установи работата на специална служба. Тя управлява материалните потоци. Това включва изпълнението на договори с доставчици и доставката на готови стоки до потребителя.

Основни функции на логистичната услуга:

1. Контролиране на освобождаването на готовата продукция и съставяне на план за транспортните процеси;
2. Проектиране на информационни процеси;
3. Мониторинг на бюджетните средства;
4. Контрол върху дейностите в складове, в обслужващи производствени корпуси;
5. Прогноза за търсенето на готова продукция, суровини, материали;
6. Избор на опаковка.

Логистичната служба под формата на цяло звено или представена от един специалист изпълнява следните задачи:

• Изготвяне на план с график за освобождаване на готовите стоки или услуги;
• Контрол върху технологичните производствени процеси;
• Подкрепа за контрол на качеството, производствени и сервизни стандарти;
• Планиране на внос на материали, суровини;
• Създаване на функциониращ склад;
• Изготвяне на прогноза, план за разход на материални ресурси;
• Контрол и настройка на функционирането на транспорта в производството;
• Управление и надзор на суровини, материали, готови продукти на всички етапи от производството;
• Осигуряване на процесите на трансфер на информация, необходими за управление на производствените системи.

Основни принципи на логистиката

При създаване на логистика в търговски предприятия важностимат принципи. Те определят същността и характера на цялото звено. Ето основните принципи, които служат за отразяване на подходите за решаване на проблеми в производството и стопанска дейностфирми.

Принципът на синергията

Същността на принципа се състои в систематичен и интегриран подход за решаване на конкретен проблем. Действията са съобразени с всички структури на логистичната система и процесите, протичащи вътре. Това постига по-добър резултат като цяло, отколкото ако всяка структура работи изолирано една от друга.

Принцип на динамиката

Логистичната структура в едно предприятие е постоянно променяща се система. Тя винаги отразява същността на процесите, които обхваща и не спира до една точка.

Логистиката се характеризира с прогресивна динамика и желание за непрекъснато усъвършенстване.

Принцип на пълнота

Този принцип се крие в общността на няколко логистични отдела и тясната връзка между тях. Офлайн работа, всякакви структурни групи не са разрешени. Изключение правят спешните случаи и извънредните обстоятелства.

Принципът на инициативата

Принципът е, че цялата структура реагира на събитието и предлага свои начини за съвместно решаване на проблеми и проблеми. В същото време решенията имат положителен ефект върху целия производствен процес като цяло.

Принципът на целесъобразността

Тя се основава на привличането само на такъв потенциал, който може да даде положителен резултат по пътя към целта. Признаци на принципа - желанието за намаляване на разходите или времето, в избора между няколко начина за решаване на един проблем.

Всички принципи на логистиката са предназначени да подобрят методите и качеството на организационното планиране. Осигурете единен подход към дейностите на транспортните, складовите, информационните, комуникационните системи.

Заключение

1. Логистичната структура има критерии, които определят нейната ефективност;
2. Директорът на тази структура може да управлява логистиката. Ако фирмата е малка, тогава директно генералният директор или неговият заместник;
3. Вътрешната логистика на предприятието е комбинация от функции, насочени към управление на материалните потоци в рамките на производствения процес на компанията; Най-често включва два основни елемента - транспортно обслужване и складиране;
4. Ако вярвате на практиката, тогава въвеждането дори на малки нови идеи за подобряване на качеството на логистичните процеси води до по-ниски разходи за цялото предприятие;
5. За да оптимизирате и реорганизирате логистичната система, трябва да създадете отговорна група. Тя трябва да разработва планове според времеви критерии. Всеки член на групата трябва да води записи;
6. Преди да започне оптимизацията, ръководителят на предприятието трябва да провери дали в процеса са включени достатъчен брой специалисти.

ВЪВЕДЕНИЕ

1.1 Етапи на развитие на логистиката

1.2 Цели на задачата и логистични функции

1.3 Концепция и принципи на логистиката

Раздел 2. Анализ на прилагането на принципите на логистиката в Sibstroyresurs LLC

2.1 Структура на предприятието

2.2 Практическа употребапринципи на логистиката в предприятието

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРЕПРАТКИ

ВЪВЕДЕНИЕ

Обект на изследване на "логистиката" са материалните и свързаните с тях информационни потоци. Актуалността на дисциплината и рязко нарастващият интерес към нейното изучаване се дължат на потенциала за подобряване на ефективността на функциониране на материалопроводимите системи, който се разкрива чрез използването на логистичен подход. Логистиката може значително да намали интервала от време между закупуването на суровини и полуфабрикати и доставката крайния продуктпотребител, допринася за рязко намаляване на запасите. Използването на логистика ускорява процеса на получаване на информация, повишава нивото на обслужване.

Дейностите в сферата на логистиката са многостранни. Включва управление на транспорт, складиране, запаси, персонал, организация на информационни системи, търговска дейности още много.

Логистиката започва да се развива през 60-70-те години. на миналия век, но ролята му нараства през 90-те години. Това се дължи на развитието на търговските отношения, глобализацията на пазарите, засилената конкуренция, което доведе до търсенето на начини за оптимално обслужване на потребителите и увеличаване на вниманието към разходите на компаниите чрез оптимизирането им. За модерен бизнес- за да бъдем по-успешни - просто необходими Нов погледвърху много процеси с цел оптимизиране на разходите, разширяване на обхвата на услугите. В тази връзка много компании създават отдели, служби, логистични отдели.

В строителството логистичните разходи съставляват значителна част от разходите, а ефективната организация на логистиката има положителен ефект върху качеството и сроковете на жилищното строителство. Логистиката става все по-актуална в светлината на националния проект „Достъпни и удобни жилища” и нарастването на обема на жилищното строителство, свързано с него. Ето защо много строителни фирмипомислете за прилагане на принципите и методите на логистиката.

Управлението на материалните потоци винаги е било основен аспект на икономическата дейност. Но сравнително наскоро тя придобива позицията на една от най-важните функции на икономическия живот. Основната причина е преходът от пазара на продавача към пазара на купувача, което наложи гъвкава реакция на производствените и търговските системи към бързо променящите се потребителски приоритети.

Раздел 1. Формиране и развитие на логистиката

1.1 Етапи на развитие на логистиката

Логистиката като наука и като бизнес инструмент в цивилната сфера започва да се оформя в началото на 50-те години. предимно в САЩ. Нейната еволюция е тясно свързана с историята и еволюцията пазарни отношенияв индустриален развити страни, а самият термин "логистика" се наложи в бизнеса и стана широко използван в света едва от края на 70-те години на миналия век. Логистиката е сравнително млада и развиваща се наука. Много въпроси, свързани с неговия понятиен апарат и терминология, непрекъснато се усъвършенстват и променят, изпълват се с ново съдържание. Логистиката разглежда управлението на материалните и свързаните с тях информационни и финансови потоци, т.е. обхваща целия набор от въпроси, свързани с процесите на обращение на суровини, материали и готови продукти, довеждайки ги от доставчици до производствени предприятия и до крайни потребители в в съответствие с техните изисквания.

Има няколко подхода за идентифициране на историческите етапи в развитието на логистиката през 20 век; Нека да разгледаме две основни.

Първи подход. Някои учени разграничават четири периода в развитието на логистиката.

1. Периодът на "фрагментация" (1920-1950 г.) се характеризира с формирането на предпоставки за формиране на логистична концепция, както и инструменти за управление на материалните потоци и намаляване на общите разходи. Въпреки това, принципите на логистиката не бяха напълно изискани, отделни логистични функции бяха използвани за намаляване само на някои от компонентите на разходите, например в производството, транспортирането или складирането.

Показателен в това отношение е етапът на развитие на икономиката на САЩ. През разглеждания период Съединените щати имаха бързо развиващ се пазар, характеризиращ се с въвеждането на нови производствени технологии (например в автомобилната индустрия), високо ниво на специализация, изобилие от природни ресурси, минимално държавно регулиране на икономиката, т.е. имаше типична ситуация на пазара на продавачите. При тези условия основното внимание на ръководството беше насочено към това как да се насити пазара, тоест да се търсят резерви в производството на продукти.

През този период са формулирани предпоставките за бъдещото прилагане на логистичната концепция. Те включват следните фактори: увеличаване на запасите и транспортните разходи в системите за дистрибуция на стоки; ръст на транспортните тарифи; появата и бързото разпространение на концепцията за маркетинг; развитие на теорията и практиката на военната логистика,

Този период се характеризира с активно развитие на военната логистика, предимно в Съединените щати. До началото на 1950г. основно се формира теорията за военната логистика. Практическо значениеРазработените логистични подходи са доказани от американската армия по време на Втората световна война, когато успешно се прилагат принципите на единно управление и координация на доставките, складирането и транспортирането. В това исторически периодза първи път се появяват първите логистични организации и общности. Най-старата организация в САЩ и в света е Националната асоциация за управление на покупките, основана през 1915 г. и преобразувана през 1967 г. в Национална асоциация на агентите по закупуване.

2. Периодът на формиране на концепцията за физическата дистрибуция като неразделна част от маркетинга (1950-1970 г.) се характеризира с формирането на теорията и практиката на логистиката, търсенето на нови начини за намаляване на разходите в производството и дистрибуцията, развитие на компютърните информационни технологии.

Философията на маркетинга се разпространи широко в чужбина. В същото време имаше разбиране за факта, че възможностите за подобряване на дистрибуцията (физическата дистрибуция) вече не могат да бъдат пренебрегвани, предимно от гледна точка на намаляване на разходите.

Един от ключовите фактори за развитието на логистиката е появата на концепцията за общите разходи във физическата дистрибуция. Значението на тази концепция беше, че е възможно да се прегрупират разходите за дистрибуция по такъв начин, че общото им ниво да намалява, когато стоките се преместват от производителя към потребителя.

Например, чрез превключване на транспортирането на стоки от автомобилен към въздушен транспорт, можете да избегнете необходимостта от създаване на междинни складове, т.е. да премахнете разходите за складиране, съхранение и управление на инвентара. И въпреки че разходите за реалния транспорт ще се увеличат, общото ниво на разходите в разпределителната мрежа ще намалее. Този пример подчертава вътрешната връзка между две критични логистични функции - управление на запасите и транспортиране.

Концепцията за общите разходи беше в основата на разработването на методология за производство логистични решения. Наред с това съществуват редица обективни икономически и технологични фактори, които обясняват ускореното развитие на логистиката през този период. Основните включват: промени в моделите и отношенията на потребителското търсене (развитие на олигополни пазари); натиск на фактора на производствените разходи; напредък в компютърните технологии; промени в стратегиите за формиране на запаси; влияние на военния опит.

Тези фактори са най-силно изразени през 60-те години. в САЩ. Основните тенденции на пазара са повишеното внимание към купувачите (по-специално увеличаване на дела на услугите) и появата на голям брой различни продукти, които задоволяват едни и същи нужди (конкурентни продукти), което наложи търсенето на нови начини за координиране на търсенето и предлагането, както и начини за по-добро обслужване на потребителите. Появиха се нови логистични подходи за съкращаване на поръчките и производствените цикли. Увеличаването на разнообразието от стоки почти автоматично доведе до значително увеличение на разходите за създаване и поддържане на запаси в системите за дистрибуция, което изискваше намирането на нови начини за подобряване на структурите за дистрибуция на стоки и намаляване на разходите във физическите процеси на дистрибуция.

Един от важните фактори, които допринесоха за развитието на логистичната посока, беше използването в бизнеса Информатикаи информационни технологии.

В края на 1960г на Запад беше формулирана така наречената концепция за бизнес логистика като неразделен инструмент за управление. Основното съдържание на концепцията беше следното: "Логистиката е управлението на всички дейности, които допринасят за движението и координирането на търсенето на предлагане на стоки на определено място и в даден момент. В същото време се опитва да се даде обобщена определянето на логистиката не е спряло през разглеждания период.

Една от най-авторитетните логистични организации в света, Националният съвет за управление на физическата дистрибуция (САЩ), по-късно трансформиран в Съвет за управление на логистиката (LMC), по това време дефинира логистиката по следния начин: Логистиката е широк набор от дейности, свързани с ефективно движение на крайните продукти от края на производствената линия до клиента, в някои случаи включващо движение на суровини от източника на доставка до началото на производството. Тези дейности включват транспортиране, складиране, обработка на материали, защитно опаковане, контрол на инвентара, избор на място и склад, производствени поръчки, прогнозиране на търсенето, маркетинг и обслужване на клиенти. Друга добре известна логистична организация, Американското дружество на логистичните инженери, предложи следното определение: Логистиката е изкуството и науката за управление, техниката и техниките и методите, които включват планирането, доставката и използването на транспортни средства за изпълнението на планирани операции за постигане на поставена цел.

Ще научите какво е логистика, защо е необходима и какви видове логистика съществуват, както и как да изберете компания за логистични услуги за начинаещ бизнесмен

Добър ден, Едуард Стемболски е с вас. Имам няколко години опит като икономист в големи местни корпорации. Логистиката е област, с която съм запознат от първа ръка.

Компетентният подход към логистиката ще ви позволи да оптимизирате процеса на управление на оборотния капитал и запасите, да намалите цената на крайните продукти, да увеличите способността си да отговаряте на изискванията на пазара и в резултат на това да направите бизнеса си по-ефективен.

Също така в края на статията ще споделя 7-ма практически съветипо избор на логистична фирма. Така че не забравяйте да прочетете тази статия до края!

1. Какво е логистика с прости думи - ние даваме определение

В най-универсалния формат логистиката е процесът на планиране и организиране на потока от материални ценности, услуги и информация от местата на техния произход до местата на тяхното потребление, за да се осигури функционирането на предприятието.

Подобно изчерпателно определение изисква известно пояснение.

Съвременната логистика като структура включва два мащабни процеса:

1. Формиране на параметрите на взаимоотношенията на вашия бизнес с доставчиците на ресурси и управление на движението на ресурсите в процеса на създаване на продукти.
2. Изграждане на механизъм за получаване на продукти, създадени от вашето предприятие, до неговите потребители.

Логистичният процес е многостранен.

На практика той съдържа:

• договори с доставчици;
• политика за управление на запасите;
• организиране на превоз на товари;
• взаимодействие с митническите органи;
• анализ на нуждите на пазара;
• характеристики на сключването на договори с купувачи и много други.

Отделните етапи на логистичния процес могат да бъдат оптимизирани по различни начини в съответствие с възприетия общ логистичен модел. Някои функции са на "границата" на логистиката и маркетинга. Крайната им цел обаче е една и съща – повишаване ефективността на бизнеса.

Именно сложността на процеса на транспортиране на стоки доведе до факта, че такава дейност се открои в отделна посока.

Ето защо в съвременния свят фирмите много често прибягват до услугите на логистични компании, а обучението по логистика и управление на веригата за доставки е специална област на познание.

Исторически логистиката се появява рано. Дори в периода на аграрното общество тя е тясно преплетена с международната търговия с луксозни стоки (логистичната структура на караваните от Великия път на коприната или финикийските търговски флотове е доста сложна) и военния занаят (първите трактати за военна логистика възникват дори преди нашата ера).

Всичко се промени с излизането на индустрията на ново ниво на съвременните икономически отношения и ролята на логистиката се увеличи.

Сега какво е логистика знаят във всяко предприятие.

Факт

Общите логистични разходи са голяма позиция в структурата на разходите за индустриални продукти. Тук логистиката изпреварва разходите за заплати и е на второ място след разходите за материали.

2. Характеристики и ключови проблеми на логистиката в Русия

Състоянието на логистиката в Русия далеч не е идеално. За съжаление това се е случвало и в миналото. Добре известната поговорка за това, че една от двете основни битови проблеми - лошите пътища, не се е родила вчера.

Делът на транспортните разходи в нашата страна в структурата на БВП достига 20%, което значително надвишава средното за света (честно казано, трябва да се отбележи: това отчасти се дължи на факта, че Руската федерация е един от най-големите доставчици на петрол , както и значителният размер на страната ни).

Сред проблемите на логистиката в Русия си струва да се подчертае:

• недостатъчно развита логистична инфраструктура, което според експертите ограничава растежа Руската икономикана ниво от 3-4% годишно (при други оптимални условия);
• високи разходи за складови услуги, съхранение, разтоварване и товарене;
• нестабилност на пазара и ниско качество на маркетинговите планове;
• ограничен брой доставчици за определен брой позиции;
• непрозрачност на голям списък с разходи;
• ниско качество на изпълнение на договора;
• тежки климатични условия в много региони;
• недостиг на персонал и лоши модели за управление на логистиката.

Казус

Дребните нарушения на договорите за доставка в Русия са почти невъзможни за оспорване в съда. В условията на националната правна система размерът на сумите, които трябва да бъдат събрани, няма да оправдае положените усилия.

В случай на проблемни ситуации с предприятия естествени монополи (Руски железници, доставчици на електроенергия), съдебните спорове са абсолютно безнадеждни.

В криза повечето логистични системи започват да се свиват. Това може да доведе до факта, че редица сектори на местната икономика ще загубят приемливо ниво на рентабилност.

Обратната страна на ситуацията е отварянето на възможности за логистичните компании. С компетентната организация на такъв бизнес е възможно да се проникне в пазарни ниши с изключително ниско ниво на конкуренция.

3. Теоретични аспекти на логистиката: предмет, цели, задачи и логистични модели

Предмет на логистиката като наука е състоянието на ресурсите в дадена система (както на микро, така и на макро ниво) и управлението на техните потоци.

Цел на логистиката– повишаване на икономическата ефективност на системата чрез оптимизиране на логистичния процес.

Основните задачи, решавани от логистиката:

• управление на движението на стоките,
• контрол върху потоците от материални ценности, услуги и информация чрез създаване на развита система,
• анализ на търсенето на материали и стоки, прогнозиране на тези показатели.

Логистиката проучва редица съоръжения:

1. логистична операция- действието за трансформиране на материалния поток или потока от услуги.
2. Логистична система– набор от принципи за планиране и изпълнение на целия комплект логистични операции. Съвременните логистични системи са адаптивни и използват обратна връзка от средата си. Има логистични системи, които работят на базата на директни връзки (потоците се простират директно от производителите до потребителите) и ешелонирани (многостепенни системи, които включват поне един посредник).
3. Логистична функция- набор от действия, преследващи обща цел, съответстваща на етапа на логистичния процес. Сред логистичните функции са: транспортиране, складиране, закупуване, складиране.
4. материален поток- физически продукти, преминаващи през логистична процедура. Материалният поток се измерва с количествени показатели (обем, маса), представени във времето.
5. Логистични разходи- разходите за осигуряване на логистичния процес. При водене на счетоводство те могат да бъдат частично включени в себестойността на продукцията и частично да бъдат разходи за продажба.

На практика изграждането на логистична система включва намиране на баланс между „производствени интереси” и „оптимизиране на ликвидността”.

Системата на „работа от колела” (една от крайните точки на споменатия по-горе двоен модел) е добра от гледна точка на подобряване на използването на оборотния капитал. В този случай няма мъртви средства в запасите от суровини или готови продукти и разходите за съхранение са сведени до минимум.

Обратната страна е висок риск от прекъсване на производството или нарушаване на условията на договорите, сключени с контрагентите. Системата става изключително крехка.

Факт

Промишлените предприятия на Руската федерация са принудени да формират резерви, които надвишават същия показател в ЕС и САЩ с 18%.

Сравнението с Япония показва, че обемът на резервите в тази страна е с 64% по-нисък от този в Русия. Причината за тази ситуация е ниското качество на вътрешната логистична система.

По-долу предоставям сравнителна таблица на ефективността на логистичната система в зависимост от обема на наличните запаси:

№	Индекс	Голям инвентар	Нисък инвентар
1	Логистични разходи	Високо (-)	Ниска (+)
2	Ефективност на оборотния капитал	ниско (-)	Висок (+)
3	Риск от нарушаване на договорните задължения	Ниска (+)	Високо (-)
4	Способност за адаптиране към промените в обемното търсене	Висок (+)	ниско (-)
5	Способност за адаптиране към промените в търсенето в целия асортимент	ниско (-)	Висок (+)
6	Сложността на управлението на логистичната система	Ниска (+)	Високо (-)

4. Основни видове логистика - ТОП-7 популярни видове

За да се опрости механизмът за управление на логистичната система, логистичният процес е разделен на няколко компонента. Въз основа на това се разграничават отделни видове логистика.

Изглед 1. Производствена логистика

Материалният поток, преминаващ през предприятието, участва в редица производствени операции и се трансформира. На тази фаза се управлява на базата на производствена логистика. Целта му е оптимизиране на разходите на етап технологични процеси.

Производствената логистика решава редица задачи:

• планиране на производството въз основа на оценка на нуждите на клиента;
• формиране на графици за отделни производствени звена;
• съгласуване на планове-графици с отдели за доставка и продажба;
• оперативно управление на производството, контрол върху изпълнението на задачите и тяхното коригиране.

Изглед 2. Логистика на доставките

Управлението на материалния поток при организирането на снабдяването на предприятие с компоненти, суровини и материали е задача на логистиката на доставките (логистиката на доставките). Фазата на доставка включва: снабдяване, доставка, временно съхранение на ресурсите, преди да бъдат прехвърлени в производството.

Значението на логистиката на доставките се дължи на два фактора:

1. Лоша организация на този процесводи до прекъсване на производството. Закупуването трябва да бъде съгласувано с производството по отношение на асортимент, количество, качество, опаковка, график на доставка.
2. На етапа на доставка се формират около 55% от разходитекоето определя важността на този етап.

Компетентна организация на логистиката на доставките - необходимо условиеза силно конкурентен бизнес. Този процес изисква проучване на пазара на обществени поръчки. Понякога е необходимо да се реши проблемът "купете или направете сами".

Изглед 3. Логистика на запасите

Логистиката на инвентара отговаря за управлението на производствените и стоковите запаси. Като част от този процес процентът на запасите се изчислява въз основа на оценка на ритъма на доставките, сезонните колебания и рисковете. Този параметър трябва да осигури непрекъснато производство и продажба на продукти.

Изглед 4. Транспортна логистика

Той решава проблема с доставката на материални ценности в определен обем и за определен период от време от точката на предишното преобразуване на материалния поток до точката на последващото преобразуване на материалния поток. Това определя оптималния маршрут.

Изглед 5. Информационна логистика

Информационната логистика е управлението на потока от данни, съпътстващ материалния поток. В същото време информационните потоци са външни и вътрешни по отношение на предприятието. Хоризонталните и вертикалните потоци също са организирани отделно.

Информационната логистика трябва да бъде фиксирана във вътрешната позиция на предприятието за управление на документи (включително електронни). При невъзможност за синхронизиране на материалния и информационния поток е желателно информационният поток да е малко по-напред от материалния.

Изглед 6. Митническа логистика

Митническата логистика е процес, който осигурява преминаването на материален поток между различни страни.

В същото време трябва да се решат редица задачи:

• декор митническа декларацияи оценка на товара;
• проверка на съответствието на товара и декларацията;
• организация на транспорта;
• сертифициране на стоки, ако е необходимо;
• постмитническа поддръжка на материалния поток;
• контрол по спазване на валутното законодателство.

Митническата логистика изисква да се вземат предвид редица правни нюанси, които могат значително да повлияят на възникващите задължения към бюджета.

Изглед 7. Складова логистика

Целта на този вид логистика е да управлява процедурата по приемане на материални ценности в склада за тяхното съхранение и издаване.

Той също така решава проблемите с организирането на управлението на склада, оптимизирайки разположението на складовете. Характерът на управлението на запасите може да повлияе на счетоводната оценка на разходите.

5. Как да изберем правилната логистична компания – 7 златни съвета

В Русия има много логистични компании. Качеството на услугите не винаги е високо, но пазарът не е монополизиран, което почти винаги оставя място за избор.

Достатъчно е да използвате малък списък от правилата по-долу, за да направите правилен избордори в непознат регион.

7 златни съвета:

1. Почти винаги трябва да се използват услугите на транспортна и логистична фирмаосвен ако естеството на вашия бизнес не изисква голям автопарк. И дори в такава ситуация, преценете възможността да ангажирате превозвач на трета страна. Факт е, че в такава ситуация ролята играе „ефектът на мащаба“. Всеки, който се занимава професионално с транспорт, го прави евтино. Логистичната компания спестява от покупки на едро на бензин, от ремонт (има отстъпки или собствени майстори).
2. Ако превозвачът няма собствен автопарк, значи не е превозвач.Не правете бизнес с тази компания.
3. Вижте какви гаранции е готов да предостави един потенциален партньор.Дали проектодоговорът за доставка посочва точния час на получаване на стоката и транзитно време.
4. Много е желателно превозвачът да застрахова своята отговорностза безопасност на транспортирани материални активи в трета застрахователна компания.
5. Сравнете цената на услугитеи желанието на превозвача да работи с "нестандартна" доставка. Ако е необходимо, сключете допълнителен договор, който гарантира предоставянето на превозно средство в случай на спешна нужда от транспорт (разбира се, няма да се налага да разчитате на „стандартни“ тарифи в такава ситуация).
6. Вижте отзивите за компанията.Световната мрежа ще ви помогне.
7. Обръщайте още по-голямо внимание на фирмените отзиви, ако ви се предоставят услугите на митнически брокер. Грешките в декларацията могат да имат отрицателен „забавен ефект“.

6. Заключение

И така, в тази статия разказах какво е логистика и формирах представа за многостранен логистичен процес. Въпреки че самата концепция на пръв поглед се отнася само до разпределението на начините за транспортиране на стоки, тя всъщност е по-обширна.

Какво е логистика?

Този въпрос е от значение за почти всяко предприятие в Русия.

Способността за оптимизиране на доставката на стоки от производителя до потребителя е ключът към успешния бизнес.

Следователно всеки предприемач (както опитен, така и начинаещ) трябва да разбере какво е това.

Нека анализираме тази концепция с прости думи, да обозначим участието на логистиката на всеки етап от вашия бизнес и да намерим отговора на въпроса какви качества трябва да притежава логистикът.

Какво е логистика с прости думи?

Логистиката е наука за процеса на придвижване на продукт или услуга от началната точка (производител) до крайната точка (потребител).

Всички процеси, свързани с транспортирането на стоки, са обект на логистика.

Не всички предприемачи разбират, че дори самото производство е установено и работи без прекъсвания само поради факта, че логистичната схема на взаимодействие е ясно проверена и изчислена.

От обяснението по-горе един обикновен лаик или начинаещ в света на бизнеса може да не разбере веднага цялата същност на логистиката.

И какво е най-доброто обяснениезначението на термина?

Разбира се, реален пример за приложението му!

Пример за използване на логистиката на всички етапи от бизнеса

Компанията "ПроектСпорт" е разработила нова линияспортно хранене.

Ръководството планира да започне производство и да организира процеса на продажба на този продукт.

За точно изчисляване на всеки етап от изпълнението на проекта е необходимо да формирате логическа верига:

Схемата е доста проста, тя просто разделя процеса на производство и продажба на продукти на зони.

Всеки сегмент има свои правила на работа, често отделни лидери.

Но особено интересното е, че всеки процес, по един или друг начин, се влияе от логистиката и е напълно подчинен на нея.

По-долу е подробно обяснено отношението на логистиката към всички етапи на пътуването от производителя "ProjectSport" до потребителя:

Планиране на производството.

то Първи етапкъдето производителят на спортно хранене трябва да установи производствен процес.

Защо влиянието на логистиката върху изграждането на производството е толкова важно?

Планиране на доставката на суровини, разполагане на производствени мощности, суровини и готови продукти, докато се произвеждат - всеки от етапите е придружен от движение на обекти по веригата, посочена по-горе на диаграмата.

Планиране на доставките.

След производството на продукти, фирма "ПроектСпорт" трябва да се погрижи за следващия етап от доставката на стоките в ръцете на клиента - дистрибуторската мрежа.

За транспортирането на продукта е необходимо да се определят най-добрите и същевременно най-кратките маршрути за доставка.

Задачата на логистика е да установи работата по движението на продуктите с бижутерска точност.

Ако вашият логистичен отдел работи зле, очаквайте сериозни загуби.

Управление на процеса на продажба.

Дори когато спортното хранене, произведено от ProjectSport, е на рафтовете, логистиката все още ще бъде включена.

Просто не в "чист" вид, а в комбинация с маркетинг.

Интересно е, но дори само движението на стоки около склада на продавача и височината на „облицовката“ * на продукта на рафта е производно на логистичните операции.

Можете да обобщите малко: целият производствен процес зависи от логистиката.

Качествено обмислените и изпълнени логистични операции са ключът към получаването на планираните приходи навреме и в пълен размер.

* Облицовка (термин от мърчандайзинга) е единица продукт на рафт, разположена фронтално на купувача (лице). Дори когато една единица стои върху друга, това е едно лице.

Универсалност на логистиката

Както вече разбрахте, логистиката не е само организацията на доставката на стоки, противно на общоприетото схващане.

Това е и цял набор от операции, свързани с оптимизирането на бизнеса.

Структурата на логистиката е многостранна и обширна.

Може да се сравни с маркетинга, тъй като и двете посоки по един или друг начин засягат абсолютно всеки процес във веригата „Продукт-потребител“.

Секции за влияние върху логистиката

Раздел	Определение в този контекст
транспорт	Водеща позиция заема транспортната логистика. Основната цел е придвижването на посочения товар по оптималния маршрут за възможно най-кратко време и при най-ниски разходи. Оптимизирането на транспортирането е много важно, тъй като цената на стоките на рафта, както и доходите на производителя, зависят от разходите за транспортиране.
Информация	Също така логистиката участва в процеса на работа с информационните потоци, които придружават схемата "Продукт - Потребител". Документиране, устно информиране на придружаващите органи, уведомяване на електронни счетоводни системи и регистри - всичко това е работа на логистик.
Запаси	За тази „зона на влияние“ участието на логистик е да контролира промените в списъците със суровини, необходими на етапа на производство или продажба на продукти. Логистикът трябва да изчисли най-добрия начин да избегне проблеми със стабилното снабдяване на предприятието с необходимите стоки или суровини.
производство	Логистиката управлява и финансовата поддръжка на производството. Целта е максимално оптимизиране на производствените операции, постигане на най-висока ефективност с минимален разход на време и средства.
Доставяне	Направете правилната покупка необходим материалза производство или стоки за продажба е много трудно. Логистичният отдел на всяка организация се занимава с изчисляването на компонентите, които влияят върху маркетинговия процес (използване в производството) на закупените стоки (суровини).
Наличност	Складовата логистика е една от най-трудните области, свързани с постоянни изчисления. Правилното подреждане на стоките в склад е изкуство. Управлението на този бизнес може да бъде поверено само на опитен логистик.
Митници	Това ниво на логистика води сред изброените по-горе по сложност на организацията. Операциите по внос и износ на продукти се състоят от много по-малки процеси. В допълнение към установяването на самия транспортен процес, митническата логистика включва елементи на информация. Логично е, защото преодоляването на границата с товар не може да мине без необходимата степен на информиране на всички субекти.

Секторите на логистично влияние, описани в таблиците, ясно показват, че самият термин логистика е по-обширен, отколкото изглежда на неинформираните предприемачи.

След като сте научили за това, трябва вече да сте се досетили, че въвеждането на логистични операции в производството е необходимост.

И чрез отстраняване на грешки в тези процеси можете да увеличите производителността на предприятието и да увеличите печалбите.

Логистиката на третото хилядолетие

Логистиката е наука, чийто темп на развитие надминава всички възможни очаквания.

Това е свързано, разбира се, с развитието на обществото като цяло.

Много е лесно да се проведе логическа верига: постоянното нарастване на конкуренцията на пазара провокира повишаване на качеството на услугите.

Това от своя страна увеличава значението на правилното планиране на бизнес процесите.

Логистиката ви позволява да изведете този процес на съвсем ново ниво.

Мотото на двадесет и първи век: "Времето е пари!"

Технологията на двадесет и първи век е в състояние да извършва изчисления, които се отнасят до транспорта на много високо ниво.

Проектиране на по-добри начини за транспортиране на товари, увеличаване на скоростта на обмен на информация – всичко това вече е осъществимо с помощта на модерни логистични инструменти.

Основните промени, които очакват логистиката в бъдеще, според експертите са:

• увеличаване дела на информацията в общата структура на дейностите.
• навлизането на логистиката във всички сектори на живота, тъй като оптимизирането на производствените процеси не може да подмине неразвитите инфраструктури или несъответствия с изискванията на развитието на обществото.
• ръст на производителността на предприятията, което ще провокира развитието на общото ниво на икономическо развитие.

Историята на развитието на логистиката е много изненадваща, предвид факта, че тя измина дълъг път: от подкрепата на военните операции от миналото до определянето на основните компоненти на инфраструктурите на бъдещето.

"Логист"

Ако вече сте разбрали, че логистикът на вашата компания е абсолютно необходим, но все още не разбирате напълно какво представлява бъдещи дейностии как да изберем достоен специалист, този раздел е задължителен за четене.

Първо трябва да си припомните, че работата на логистик може да означава напълно различни видове дейности.

Но все още там Общи изискванияКандидати за тази роля:

• Комуникацията на най-високо ниво е задължително качество на логистика.
• Висше образование в областта на математическите науки, управлението или юриспруденцията.
• Способност за бързо реагиране на променящите се обстоятелства и вземане на адекватни решения.
• Управленски умения.
• Увереност при вземане на решителни решения.
• Високо ниво на аналитични умения.

Дейностите на логистика зависят от обхвата на фирмата, чието функциониране трябва да структурира.

Въз основа на статистическите показатели на руския пазар, в транспортната индустрия се търсят предимно логистици.

Неговите характеристики се определят от самото име, а задачата е да оптимизира процеса на транспортиране на стоки.

Нека обобщим основните задачи на логистика:

• Разработване на оптимални начини за придвижване на продуктите.
• Осигуряване на информационна поддръжка на стоките.
• Изчисляване на транспортното време.
• Оптимизиране на разходите за технически и човешки ресурси.

Задачите, описани по-горе, са само основните, най-често срещаните.

Все още има огромен брой подчинени клаузи, които зависят от посоката на дейността на компанията.

Видеото обяснява какво е логистика със забавни диаграми

Имате нужда от удобна и надеждна логистика?
Логистичната компания RUSSIAN LOGISTICS предоставя услуги за транспортиране и съхранение на всякакъв товар, клиентът плаща само за мястото, което товарът действително заема!
Списък на предлаганите услуги можете да намерите на уебсайта на компанията.

Какво е логистика с прости думи?

Той е определящ фактор в икономическото развитие на всяка организация. Основната цел на логистиката е да оптимизира трансфера на услуги и стоки от производителя към потребителя.

Тоест всички ключови операции по преместване на материални активи се основават само на него.

Логистиката е логиката на производството, намирането на най-кратките и евтини пътища за придвижване на стоките до потребителя.

В тандем с маркетинга, логистиката спомага за създаването на мощни конкурентни бизнес предимства.

Полезна статия? Не пропускайте нови!
Въведете своя имейл и получавайте нови статии по пощата