Основи логістики організації (підприємства). Логістика - що таке простими словами, види, оптимізація, ефективність та принципи логістики

Основні питання, якими займається логістика на підприємстві, це управління матеріальними ресурсами та розподіл їх. Ресурсами можуть вважатися матеріали основні та допоміжні, комплектуючі та напівфабрикати, запчастини та упаковка, а також готова кінцева продукція.

Логістику на підприємстві найчастіше можна поділити на внутрішню та зовнішню. Зовнішня логістика займається завданнями просування ринку готових товарів, тобто поглиблено підходить до питань, які стосуються поняттю збуту продукції, яких можна віднести:

доставку споживачам кінцевого чи проміжного продукту;
управління запасами товару на своїх складах, на проміжних майданчиках та у споживачів;
комплектування замовлень з асортименту продукції, що їх випускає, їх зберігання, упаковка та відправка;
відстеження попиту товари, за необхідності видача рекомендацій з коригування виробництва.

До чого можуть призвести помилки у зовнішній логістиці

Сучасне виробництво постійно зростає і розвивається, ставлячи додатково до існуючих проблем логістики нові і нові завдання. Недоліки у зовнішній логістиці, недостатня увага до її розвитку можуть призвести до великих збитків. Без грамотного вирішення логістичних завдань може, наприклад, наслідувати навантаження складських приміщень, що призведе до невиправданого розширення складських запасів готової продукції, втрати ресурсів та безпосереднього зростання витрат.

Помилки в логістиці можуть призвести до неправильної оцінки потреб в автоперевезеннях, внаслідок чого буде розширено автопарк з усіма додатковими витратами на його утримання або постане питання залучення прихильник вантажоперевізників, що підвищить витрати та створить додаткові проблеми.

Якщо своєчасна доставка замовникам готової продукції виконуватиметься зі збоями, це негативно позначиться на іміджі підприємства, а як наслідок – кількості покупців.

Таким чином, заняття зовнішньою логістикою підприємства потребує пильної уваги, хорошої теоретичної та практичної підготовленості співробітників та постійного вдосконалення.

Проблеми зовнішньої логістики

Нормальний процес зовнішньої логістики можуть ускладнювати різні проблеми. Так, все гостріше постає проблема перевантаженості транспортних артерій великих міст, що підвищує час доставки замовлення. Дорожні проблеми зривають усі плани і не дають точно планувати часові рамки. Якщо підприємство розташовано на кількох територіях, логістика ускладнюється появою кількох точок відвантаження готових виробів. Переміщення матеріалів у межах одного підприємства у такий спосіб стикається з проблемами, властивими зовнішній логістиці.

Логістичний аутсорсинг

Один із найпростіших виходів із становища більшості підприємств – це передача завдань зовнішньої логістики сторонньому логістичному підприємству, готовому надавати такі послуги – така передача називається аутсорсингом. У цьому особливо зацікавлені підприємства, що ростуть і розвиваються, які готуються до переходу на новий для себе рівень збуту продукції: від місцевого до регіонального, від регіонального до федерального і далі до міжнародного.

Такий перехід зазвичай пов'язані з низкою витрат: створення нових логістичних відділів, придбання нового транспорту, збільшення штату співробітників. У фірмі, що збільшилася, наростають бюрократичні тенденції, вона стає неповороткою, повільною і некерованою.

Власна логістика досить дорого коштує підприємству: і фахівців доводиться утримувати, і автопарк постійно нарощувати, і склади готової продукції мати. На собівартість ці витрати лягають додатковим важким вантажем, тим паче, що логісти часто завищують внутрішню вартість своїх послуг.

Використання зовнішнього логістичного оператора особливо зручне для тих виробників, які виходять на експорт своєї продукції. Митне оформлення, спеціально підготовлений транспорт, склади – все це набагато простіше та дешевше сплатити, ніж розвивати у себе.

Доброго дня! Сьогодні йтиметься про логістику. Це ціла наука, яка потребує уважного ставлення і глибокого вивчення. Якщо грамотно до неї підійти, то можна розраховувати на добрий прибуток від виробничої діяльності. Читайте детальну інформацію у цій статті!

Логістика простими словами

Логістика – це сукупність заходів, вкладених у пошук оптимальних шляхів постачання товарів (послуг), інформації, матеріалів з пункту призначення. Завдання логістики для підприємства: пошук найвигідніших і економічно менш витратних шляхів потоку матеріальних ресурсів.

Логістика схожа у багатьох аспектах із маркетингом і навіть є точки перетину цих двох напрямків. Основна риса, яка поєднує ці дві науки – це їхня мета: підвищити ефективність у бізнесі та як наслідок збільшити доходи.

Логістика на підприємстві має два напрямки:

Доставка, переміщення послуг, матеріалів, інформації, товарів, сировини з місця виробництва (постачальників) на конкретне підприємство.
Переміщення готової продукції чи послуги будь-якого виду споживачів: роздрібних, оптових.

Для організації логістики для підприємства важливі обидва напрями. Кожне впливає кінцеву ціну товару, послуги, отже, і обсяг продажів.

Система логістики підприємства складається з таких важливих аспектів:

Підбір постачальників товарів, послуг чи матеріалів, сировини;
Підписання договору із постачальниками;
Формування спільних дій та відносин з митними органами та іншими державними підрозділами;
Організація процесу привезення готової продукції та/або сировини, матеріалів на підприємство та з нього;
Підбір найбільш підходящої транспортної компанії;
Оцінка, дослідження та визначення групи потенційних покупців;
Укладання угод із покупцями.

На багатьох масштабних підприємствах стаття витрат на перевезення, відвантаження товарів чи сировини є однією з найбільших. Це вкотре підтверджує всю важливість логістики у діяльності підприємства.

Основні види логістики

Логістичний процес величезний і щоб його було легше зрозуміти та вивчити, його розділили на види. Основні розглянемо нижче.

Логістика виробництва

Відбувається безпосередньо на якомусь заводі чи фірмі і є частиною технологічного процесу. Логістика виробничого підприємствауправляє потоками грошей, сировини, матеріалів та кінцевих продуктів, товарів. Внаслідок діяльності фахівців у цій сфері виробничі витрати оптимізуються. Саме це і є мета виробничої логістики.

Функції виробничої логістики:

Аналіз попиту вироблений товар, послугу, товар;
Постійне вдосконалення графіків та планів роботи всіх підрозділів виробництва;
Налагодження та поліпшення взаємодії відділів збуту та постачання з іншими відділами виробництва;
Спостереження за процесами виробництва та внесення до нього поправок, якщо це необхідно та спрямоване на збільшення прибутку.

Логістика запасів

Покликана керувати запасами готової продукції, сировини, матеріалів. Логісти, зайняті у цій сфері, стежать за обсягами всіх запасів, роблять відповідні розрахунки та оптимізують ці запаси на виробництві. За ідеально налагодженої логістики товари повинні безперервно випускатися і реалізовуватися, але не залежатися на складах.

Транспортна логістика

Найпопулярніший підрозділ логістики. Основне завдання: визначення оптимального маршруту постачання товарів від виробництва та доставка сировини до виробництва. Це особливо актуально, коли постачальники матеріалів та споживачі товарів знаходяться в різних частинахкраїни чи материка. Сюди належить вантажна логістика.

Інформаційна логістика

Керує процесами потоку інформації, що додається до матеріальних потоків. Певні відомості та вміння правильно з ними працювати може вплинути на виробничий процес. Негативний вплив має і ігнорування важливої інформації.

Мається на увазі управління зовнішніми потоками інформації та внутрішніми, обробка цієї інформації та оформлення нормативних документівдля виробничої діяльності.

Митна логістика

Як видно з назви, мова йдепро регулювання перетину вантажів через митний контроль. Цей напрямок логістики носить найсерйозніший характер, адже йдеться про міжнародні відносини та процеси.

Функції митної логістики:

Ведення митної документації;
Дотримання всіх правил митного контролю;
Пошуки найкращих шляхів проходження митниці;
Перевірка наявності вантажу в повному обсязіта комплектації по документах, що додаються;
Перевірка наявності декларацій;
Справи, пов'язані з отриманням сертифікатів на товар та їх видачею;
Спостереження виконання всіх правил митного законодавства;
Питання щодо сплати митних внесків та мит.

Складська логістика

Логістика постачання (закупівель)

Це регулювання потоку сировини, комплектуючих деталей, матеріалів та інших предметів, що надходять у виробництво ззовні. Ціль – забезпечити безперебійний виробничий процес.

Цей вид логістики складається з таких частин:

Підбір найбільш підходящих постачальників та підписання з ними контрактів;
формування процесу доставки сировини, матеріалів на об'єкти виробництва;
Збереження матеріалів та сировини до передачі їх безпосередньо у виробництво;
Мінімізація витрат на закупівлю ресурсів за найменшої ймовірності збоїв у поставках;
Максимально надійно та якісно організувати постачання вантажів з матеріалами та товарами;
Зменшення загальних витрат за логістичні процеси.

Основна проблема логістики закупівель – вибір постачальника.

Ось основні оціночні критерії для підбору постачальників:

Рівень якості матеріалів, сировини, товарів, послуг, що поставляються;
Надійність;
Ціна послуги;
Можливість задовольнити потреби та бажання виробника;
Місце розташування;
Інші додаткові бонуси та привабливі умови.

Велику роль відіграє і імідж постачальника, його популярність та відгуки про його роботу.

Це частина логістики, яка контролює процеси розподілу готової продукції до споживача.

Керує такими етапами виробництва, як складування, транспортування, доставка матеріальних та нематеріальних ресурсів, створюваних з виробництва. Інакше кажучи, всіма операціями, які необхідні доведення кінцевої продукції до споживача. При цьому мають бути дотримані всі інтереси та вимоги покупця.

Часто таку логістику називають маркетинговою та помилково – збутовою. Але ці поняття мають відмінність. Розподільна логістика системно взаємопов'язана з процесами виробництва, постачання, управління потоками товарів та послуг. Усі функції всередині процесу тісно взаємопов'язані одна з одною.

Залежно від цього, який суб'єкт економіки бере він відповідальність за поставки, протягом готової продукції може мати вид товарного чи транспортного потоку.

Функції розподільчої логістики:

Проектування, формування, побудова та регулювання процесу транспортування у післявиробничому процесі;
Контроль та координація товарних запасів;
Прийом замовлень на привезення продукції;
Упаковка, збирання та перевірка комплектації та інші дії щодо підготовки товарного потоку до подальшого шляху;
Побудова найбільш розумного та доцільного відвантаження;
Контроль над доставкою та керування транспортними операціями в ланцюгах логістики;
Управління, планування та організація сервісів логістики.

Логістика розподілу для підприємства вимагає істотних витрат. Частина витрат пов'язана з такими процесами, як складування, упаковка, транспортування, переробка, супровід вантажів, зберігання готової продукції, обробка та передача інформації про замовлення, постачання та запаси.

Логістика виробничих процесів у сфері розподілу виконує такі функції:

Проектування процесів збуту, товарів, послуг;
Побудова процесу обробки та отримання замовлень;
Налагодження роботи мережі складів;
вибір упаковки, комплектації;
Контроль за іншими операціями, що передують відвантаженню;
Управління відвантаженням продукції;
Організація транспортування.

Показник успішної діяльностілогістики будь-якому підприємстві – це отримання прибутку.

Для збільшення прибутку важливо:

Створити єдину транспортно-складську систему та організувати швидку доставку до покупця;
Об'єднати економічно збут та виробництво;
Виробити оптимальні схеми складування та поповнення цих запасів.

Розподільна логістика включає комплекс завдань з організації та контролю над матеріальним потоком на етапі постачальник – споживач. Початок логістики матеріальних потоків підприємства лежить у моменті постановки реалізації і закінчується виходом продукту, що поставляється з області уваги постачальника.

Таким чином, стає зрозуміло, що логістика – це складне та багатогранне поняття. Складається не лише з транспортного переміщення вантажів, а й з інших важливих процесів.

Основи логістики підприємства мають бути зосереджені навколо оптимізації процесів переміщення товарів та сировини. Кінцевий підсумок роботи цієї великої структури – отримання ефективної роботивсіх процесів для підприємства і, як наслідок, підвищення прибутку.

Оптимізація внутрішньої логістики підприємства

Логістика у Росії немає чіткого поняття. Тому, щоб не заплутатися, треба дати визначення терміну внутрішня логістика. Це об'єднання певних функцій, вкладених у забезпечення потоку матеріальних активів усередині підприємства. Найчастіше під цим поняттям мають на увазі транспортні послуги та склад.
Часто перед керівниками підприємств стоїть питання щодо вдосконалення логістики підприємства або її повної реорганізації. Причинами цього можуть стати:

Планування нового розвитку компанії, підприємства, фірми, що вимагатиме від логістики нових рішень;
Вихід на нові збутові майданчики та їх ніші;
Зростання пасивного, активного асортименту та проблеми пов'язані з ним;
Зменшення оборотності запасів товарів у точках продажу, місцях розподілу та на складах;
Підвищення витрат, пов'язаних з логістичними процесами при стійких продажах або їх зменшенні.

Щоб процес оптимізації бізнес-процесів логістики йшов легше, треба розробити певний план. Адже оптимізацію/реорганізацію всього ланцюжка логістики одночасно виконати проблематично.

На кожному підприємстві своя унікальна логістична система, але на практиці виявляється, що помилки та проблеми у всіх практично однакові. Ось найпоширеніші труднощі, коли логістична структура працює у поганому режимі:

Відсутність інформаційної взаємодії відділу закупівель із логістикою;
Проблеми з документообігом, термінами здачі накладних;
нерозуміння можливостей логістичної системи та прибутковості деяких процесів;
Немає чітких інформаційних потоків між відділом поставок та іншими структурами логістики, точні терміни, вид та зміст відомостей не визначаються;
Ненадання повної інформації та у потрібні терміни обліковій системі підприємства, яка потрібна для оптимальної роботилогістики;
відсутність чіткої керівної структури, коли до виконавців не доводиться жоден технічний процес у повному обсязі;
відсутність системи обліку бракованої продукції;
Відсутність єдиного керівництва всіма складами з виробництва;
Нездатність логістичної служби обслуговувати відразу кілька машин із завантаження та вивантаження сировини чи товарів.

Підприємства, які мають у своєму складі службу логістики, обов'язково повинні оцінювати ефективність роботи цього відділу. Робити це потрібно періодично чи коли виникне гостра потреба. Зазвичай цей процес має такий вигляд. Керівник підприємства дає завдання управлінським ланкам, ті, своєю чергою, передають їх логістичній службі. Вони приймають рішення та справляються із завданням. Далі слідує оцінка ефективності роботи підрозділу.

Для оцінки існує три основні методи. Кожен передбачає порівняння результату діяльності логістичної служби з поставленими раніше цілями. А також підрахунок та аналіз витрат на виконання завдання. Розглянемо кожен метод перевірки докладніше.

Метод продуктивності

За такого методу оцінка ефективності роботи логістичної служби має кількісний характер. Коли обчислюється будь-яка дія і виражається в одиницях виміру. Наприклад, вивантаження матеріалів у тоннах, кількість поставок партій у годиннику і так далі.

Порівнюють дві величини: за планом і те, що в логістичної служби за фактом. Як правило, до уваги беруться такі показники, як кількість задіяної техніки, кількість годин роботи людей, загальна кількість персоналу необхідного для виконання конкретного завдання, масштаби площі складів. Оцінка складається із загального обсягу робіт у співвідношенні до одиниці готової продукції.

Метод витрат

Підприємство встановлює вартісні критерії кожної опції логістики. Такий критерій може бути встановлений і на одиницю ваги товару, що відвантажується або поставляється, конкретне замовлення або відвантажуваний продукт.

Порівнюються загальні витрати та витрати по всіх напрямках відповідно до встановлених раніше вартісних критеріїв та цілей. Обчислюються величини розбіжності, що дають картину ефективності діяльності логістики.

Метод сервісу

У цьому випадку критерієм служить оцінка надання послуг за такими характеристиками:

Час, який показує тривалість надання послуг;
Точність – виконання завдання у встановлений термін;
Послідовність ведення справ за планом технологічних операцій;
Величина збитків - дефект і псування готової продукції при розвантаженні, завантаженні, перевезенні та зберіганні на складах.

В умовах зростаючої з кожним днем конкуренції, якість сервісу набуває велике значенняна міжнародних та внутрішніх ринках. Усі методи оцінки разом дозволяють виявити перевагу того чи іншого підприємства в ефективній діяльності служби логістики.

Логістична служба на підприємстві

Логістика для підприємства передбачає управління її як єдиної системою. Тому необхідно налагодити роботу спеціальної служби. Вона керує матеріальними потоками. Це і оформлення договорів із постачальниками та доставка готового товару споживачеві.

Основні функції логістичної служби:

Контроль випуску готової продукції та складання плану процесів транспортування;
Проектування інформаційних процесів;
Спостереження за бюджетними коштами;
Контроль за діяльністю на складах, в обслуговуванні виробничих справ;
Прогноз попиту готову продукцію, сировину, матеріали;
Вибір упаковки.

Логістична служба у вигляді цілого підрозділу або в особі одного фахівця виконує такі завдання:

Складання плану з розкладом строків з випуску готового товару чи послуг;
Контроль за процесами технологічного виробництва;
Підтримка контролю якості, стандартів виробництва та сервісу;
Планування привезення матеріалів, сировини;
створення функціонуючого складу;
Складання прогнозу, плану витрачання матеріальних ресурсів;
Контроль та налагодження функціонування транспорту всередині виробництва;
Управління та спостереження за сировиною, матеріалами, готовою продукцією на всіх етапах виробництва;
Забезпечення процесів передачі, необхідні управління системами виробництва.

Основні засади логістики

Під час створення логістики на комерційних підприємствах важливе значеннямають принципи. Вони визначають сутність та характер всього підрозділу. Ось основні принципи, які служать для відображення підходів до вирішення завдань у виробничій та господарської діяльностіфірми.

Принцип синергічності

Суть принципу полягає у системному та комплексному підході до вирішення конкретного завдання. Дії узгоджуються з усіма структурами логістичної системи та процесами, що відбуваються всередині. Так досягається кращий результат загалом, ніж, якби кожна структура працювала окремо друг від друга.

Принцип динамічності

Логістична структура на підприємстві це система, що постійно змінюється. Вона завжди відображає суть процесів, які охоплює та не зупиняється на одній точці.

Логістиці властива прогресивна динаміка та прагнення постійного вдосконалення.

Принцип комплектності

Цей принцип полягає у спільності кількох підрозділів логістики та тісного взаємозв'язку між ними. Автономна робота, будь-які групи структур не допускаються. Виняток становлять – екстрені випадки та надзвичайні обставини.

Принцип ініціативності

Принцип полягає в тому, що вся структура реагує на подію та пропонує свої шляхи вирішення завдань та проблем спільно. При цьому рішення позитивно впливають на процес виробництва в цілому.

Принцип доцільності

Заснований на залученні лише такого потенціалу, який може дати позитивний результат на шляху до мети. Ознаки принципу – прагнення зменшення витрат чи часу, у виборі між кількома способами вирішення однієї задачи.

Усі принципи логістики покликані покращити методи та якість організаційного планування. Забезпечують єдиний підхід до діяльності транспортної, складської, інформаційної, комунікаційної систем.

Висновок

Логістична структура має критерії, що визначають її ефективність;
Керувати логістикою може директор цієї структури. Якщо фірма невелика, безпосередньо генеральний директор чи його заступник;
Внутрішня логістика підприємства – це поєднання функцій, вкладених у управління матеріальними потоками всередині виробничого процесу фірми; Найчастіше включає у собі два основних елемента – транспортна служба і складування;
Якщо вірити практиці, то впровадження навіть невеликих нових ідей щодо покращення якості логістичних процесів призводить до зниження витрат для всього підприємства;
Для оптимізації та реорганізації логістичної системи необхідно створити відповідальну групу. Вона має розробити плани згідно з тимчасовими критеріями. Кожен учасник групи має вести звітність;
Перш ніж розпочати оптимізацію, керівнику підприємства потрібно перевірити, чи достатня кількість фахівців залучається до процесу.

ВСТУП

1.1 Етапи розвитку логістики

1.2 Цілі завдання та функції логістики

1.3 Концепція та принципи логістики

Розділ2. Аналіз застосування принципів логістики у ТОВ "Сіббудресурс"

2.1 Структура підприємства

2.2 Практичне застосуванняпринципів логістики для підприємства

ВИСНОВОК

БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК

ВСТУП

Об'єктом вивчення "логістика" є матеріальні та пов'язані з ними інформаційні потоки. Актуальність дисципліни та різко зростаючий інтерес до її вивчення зумовлені потенційними можливостями підвищення ефективності функціонування матеріалопровідних систем, що відкриває використання логістичного підходу. Логістика дозволяє суттєво скоротити часовий інтервал між придбанням сировини та напівфабрикатів та постачанням готового продуктуспоживачеві, сприяє різкому скороченню матеріальних запасів. Застосування логістики прискорює процес отримання, підвищує рівень сервісу.

Діяльність у галузі логістики багатогранна. Вона включає управління транспортом, складським господарством, запасами, кадрами, організацію інформаційних систем, комерційну діяльністьі багато іншого.

Логістика почала розвиватися у 60-70 роках. минулого століття, але підвищення її ролі припало на 90-ті роки. Це було з розвитком комерційних відносин, глобалізацією ринків, збільшенням конкуренції, що призвело до пошуку шляхів оптимального обслуговування споживачів і підвищення уваги витрат компаній шляхом їх оптимізації. Сучасному бізнесу- для того, щоб бути успішнішим - просто необхідний новий поглядна багато процесів, щоб оптимізувати витрати, розширити сферу послуг. У зв'язку з цим у багатьох компаніях створюються відділи, служби, департаменти логістики.

У будівництві витрати на логістику становлять значну частину витрат, причому ефективна організація логістики позитивно позначається на якості та термінах зведення житла. Логістика стає все більш актуальною у світлі національного проекту "Доступне та комфортне житло" та пов'язаного з ним збільшення обсягів зведення житла. Саме тому багато хто будівельні компаніїзамислюються про застосування принципів та методів логістики.

Управління матеріальними потоками завжди було суттєвою стороною господарської діяльності. Однак лише порівняно недавно воно набуло становища однієї з найважливіших функцій економічного життя. Основна причина - перехід від ринку продавця до ринку покупця, що викликав необхідність гнучкого реагування виробничих і торгових систем на пріоритети споживання, що швидко змінюються.

Розділ1.Становлення та розвиток логістики

1.1 Етапи розвитку логістики

Логістика як наука та як інструмент бізнесу у цивільній області почала формуватися на початку 1950-х рр. н. насамперед у США. Еволюція її тісно пов'язана з історією та еволюцією ринкових відносинв індустріально розвинених країн, причому сам термін "логістика" укоренився у бізнесі і став повсюдно застосовуватися у світі лише з кінця 1970-х років. Логістика є відносно молодою наукою, що розвивається. Багато питань, що стосуються її понятійного апарату та термінології, постійно уточнюються та змінюються, наповнюючись новим змістом. Логістика розглядає управління матеріальними та супутніми інформаційними та фінансовими потоками, тобто охоплює весь комплекс питань, пов'язаних з процесами обігу сировини, матеріалів та готової продукції, доведенням їх від постачальників до підприємств-виробників і до кінцевих споживачів відповідно до їх вимог.

Існує кілька підходів до виділення історичних етапів розвитку логістики у ХХ ст.; розглянемо два основні.

Перший підхід. Деякі вчені виділяють чотири періоди розвитку логістики.

1. Період "фрагментаризації" (1920-1950) характеризується формуванням передумов становлення логістичної концепції, а також інструментів управління матеріальними потоками та зниження загальних витрат. Однак принципи логістики не були затребувані повною мірою, застосовувалися окремі логістичні функції, що дозволяють знизити лише деякі складові витрати, наприклад, у виробництві, транспортуванні чи складуванні.

Показовим у цьому плані є етап розвитку економіки США. У аналізований період США мали ринок, що швидко зростає, характеризується впровадженням нових виробничих технологій (наприклад, в автомобілебудуванні), високим рівнем спеціалізації, достатком природних ресурсів, мінімальним державним регулюванням економіки, тобто була типова ситуація ринку продавців. У умовах основну увагу менеджменту було спрямовано те, як наситити ринок, т. е. пошук резервів у виробництві продукції.

У цей період було сформульовано передумови майбутнього застосування логістичної концепції. До них можна віднести такі фактори: зростання запасів та транспортних витрат у системах дистрибуції товарів; зростання транспортних тарифів; поява та швидке поширення концепції маркетингу; розвиток теорії та практики військової логістики,

Цей період характеризувався активним розвитком військової логістики, передусім США. На початку 1950-х років. була переважно сформована теорія військової логістики. Практична значимістьрозроблених логістичних підходів було доведено американською армією у роки Другої світової війни, коли були успішно застосовані принципи єдиного управління та координації постачання, складування та транспортування. В цей історичний періодвперше з'являються перші логістичні організації та спільноти. Найстарішою організацією у США та у світі є Національна асоціація проблем управління закупівлями, заснована у 1915 р. та перетворена у 1967 р. у Національну асоціацію агентів постачання.

2. Період становлення концепції фізичного розподілу як складової частини маркетингу (1950-1970) характеризується формуванням теорії та практики логістики, пошуком нових шляхів зниження витрат у виробництві та розподілі, розвитком комп'ютерних інформаційних технологій.

Філософія маркетингу широко поширилася там. У той же час прийшло розуміння того факту, що не можна більше нехтувати можливостями покращення дистрибуції (фізичного розподілу), насамперед із позицій зниження витрат.

Одним із ключових факторів розвитку логістики стало виникнення концепції загальних витрат у фізичному розподілі. Сенс цієї концепції полягав у тому, що можна так перегрупувати витрати в дистриб'юції, що їхній загальний рівень при просуванні товарів від виробника до споживача зменшиться.

Наприклад, переключаючи перевезення товарів з автомобільного на повітряний транспорт, можна уникнути необхідності створення проміжних складів, тобто виключити витрати на складування, зберігання та управління запасами. І хоча витрати на власне транспортування зростуть, загальний рівень витрат у розподільній мережі зменшиться. Цей приклад підкреслює внутрішні взаємини між двома найважливішими логістичними функціями - управління запасами і транспортуванням.

Концепція загальних витрат стала базисом у розвиток методології прийняття логістичних рішень. Разом з цим існувала ще низка об'єктивних економічних та технологічних факторів, що пояснюють прискорений розвиток логістики у цей період. До основних їх можна віднести: зміни у моделях і відносинах споживчого попиту (розвиток олігополістичних ринків); тиск фактора витрат за виробництво; прогрес у комп'ютерних технологіях; зміни у стратегіях формування запасів; вплив воєнного досвіду.

Ці чинники найяскравіше виявилися у 1960-х рр. н. в США. Основними тенденціями на ринку стали посилення уваги до покупців (зокрема збільшення частки сервісних послуг) та поява великої кількості різноманітних товарів, що задовольняють однакові потреби (конкурентних товарів), що змусило шукати нові шляхи координації попиту та пропозиції, а також методів кращого обслуговування споживачів. Виникли нові логістичні підходи до скорочення циклів замовлення та виробництва продукції. Підвищення різноманітності товарів майже автоматично призвело до значного зростання витрат на створення та підтримання запасів у системах дистрибуції, що вимагало знаходити нові шляхи вдосконалення товаропровідних структур та зниження витрат у процесах фізичного розподілу.

Одним з важливих факторів, що сприяли розвитку логістичного напряму, було застосування в бізнесі обчислювальної технікита інформаційних технологій.

Наприкінці 1960-х років. на Заході було сформульовано так звану концепцію бізнес-логістики як інтегрального інструменту менеджменту. Основний зміст концепції зводилося до наступного: "Логістика - це менеджмент всіх видів діяльності, які сприяють руху та координації попиту пропозиції на товари у певному місці та в заданий час. Разом з тим у аналізований період не припинялися спроби дати узагальнене визначення логістики.

Одна з найбільш авторитетних у світі логістичних організацій - Національна рада з менеджменту фізичного розподілу (США), перетворена пізніше на Раду логістичного менеджменту (СЛМ), на той час визначала логістику таким чином: Логістика - це широкий діапазон діяльності, пов'язаний з ефективним рухом кінцевих продуктів від кінця виробничої лінії до покупця, у деяких випадках включає рух сировини від джерела постачання на початок виробництва. Ця діяльність включає транспортування, складування, обробку матеріалів, захисну упаковку, контроль запасів, вибір місця знаходження виробництва та складів, замовлення на виробництво продукції, прогнозування попиту, маркетинг та обслуговування споживачів. Ще одна відома логістична організація - Американське товариство інженерів-логістів запропонувала таке визначення: Логістика це мистецтво та наука управління, техніка та технічні прийоми та методи, що передбачають планування, постачання та застосування засобів переміщення для реалізації запланованих операцій для досягнення поставленої мети.

Ви дізнаєтеся що таке логістика, навіщо вона потрібна і які види логістики існують, а також як вибрати компанію з надання послуг логістики бізнесменові-початківцю

Доброго дня з вами Едуард Стембольський. У мене за плечима кілька років роботи як економіст у великих вітчизняних корпораціях. Логістика – сфера, з якою я знайомий не з чуток.

Грамотний підхід до логістики дозволить вам оптимізувати процес управління оборотними коштами та запасами, знизити собівартість кінцевої продукції, підвищити здатність реагувати на запити, що висуваються ринком, і, в результаті, зробити ваш бізнес більш ефективним.

Також наприкінці статті я поділюся 7-ю практичними порадамина вибір логістичної компанії. Тому обов'язково дочитайте цю статтю до кінця!

1. Що таке логістика простими словами – даємо визначення

У найбільш універсальному форматі логістика є процес планування та організації проходження потоку матеріальних цінностей, послуг та інформації від місць їх виникнення до місць їх споживання з метою забезпечення роботи підприємства.

Подібне всеосяжне визначення потребує деяких уточнень.

Сучасна логістика з погляду структури включає два масштабних процесу:

Формування параметрів взаємовідносин вашого бізнесу з постачальниками ресурсів та управління переміщенням ресурсів у процесі створення продукції.
Побудова механізму надходження продукції, що створюється вашим підприємством до її споживачів.

Логістичний процес багатогранний.

На практиці він містить:

договори із постачальниками;
політику управління запасами;
організацію перевезення вантажів;
взаємодія з митними органами;
аналіз потреб ринку;
особливості укладання договорів з покупцями та багато іншого.

Окремі етапи логістичного процесу можуть оптимізуватися по-різному відповідно до прийнятої загальної логістичної моделі. Деякі функції знаходяться на «прикордонні» логістики та маркетингу. Проте їхня кінцева мета одна – підвищення ефективності бізнесу.

Саме складність процесу транспортування вантажів зумовила те, що подібна діяльність виділилася в окремий напрямок.

Тому в сучасному світі фірми дуже часто вдаються до послуг логістичних компаній, а навчання логістики та управління ланцюгами поставок - особлива сфера знання.

Історично логістика виникла рано. Ще в період аграрного суспільства вона тісно перепліталася з міжнародною торгівлею предметами розкоші (логістична структура караванів Великого шовкового шляху або торгових флотилій фінікійців була досить складною) та військовим ремеслом (перші трактати про військову логістику виникли ще до нашої ери).

Все змінилося з виходом промисловості на новий рівень сучасних економічних відносин та роль логістики збільшилася.

Тепер що таке логістика знають на кожному підприємстві.

факт
Загальні логістичні витрати – велика стаття у структурі собівартості промислової продукції. Тут логістика випереджає витрати на зарплатню і поступається лише матеріальним витратам.

2. Особливості та ключові проблеми логістики в Росії

Стан логістики в Росії далеко не ідеальний. На жаль, таке становище спостерігалося й у минулому. Відомий вислів про те, що одна з двох головних вітчизняних бід – погані дороги народилося не вчора.

Частка транспортних витрат нашій країні у структурі ВВП сягає 20%, що значно перевищує середньосвітові показники (заради справедливості слід зазначити: частково це зумовлено тим, що РФ одна із найбільших постачальників нафти, і навіть істотними розмірами нашої країни).

Серед проблем логістики у Росії варто виділити:

нерозвиненість логістичної інфраструктури, що, на думку експертів, лімітує зростання російської економікина рівні 3-4% на рік (за інших оптимальних умов);
високі витрати на послуги складів, зберігання, розвантаження та навантаження;
нестабільність ринків та низька якість планів зі збуту;
обмеженість чисельності постачальників із низки позицій;
непрозорість великого переліку витрат;
низька якість виконання контрактів;
важкі кліматичні умови у багатьох регіонах;
кадровий дефіцит та невдалі моделі управління логістикою.

Приклад із практики
Дрібні порушення контрактів на постачання Росії практично неможливо оскаржити в судовому порядку. У разі вітчизняної правової системи розмір сум до стягнення не виправдає витрачених зусиль.
У разі проблемних ситуацій з підприємствами-природними монополіями (РЗ, постачальники електроенергії) позови абсолютно безперспективні.

У разі кризи більшість логістичних систем починають стискатися. Це може призвести до того, що низка галузей вітчизняної економіки втратить прийнятний рівень рентабельності.

Зворотний бік ситуації – можливості для логістичних компаній, що відкриваються. За грамотної організації подібного бізнесу є можливість проникнення в ринкові ніші з надзвичайно низьким рівнем конкуренції.

3. Теоретичні аспекти логістики: предмет, цілі, завдання та логістичні моделі

Предмет логістики як науки – стан ресурсів у певній системі (як-мікро так і макрорівня) та управління їх потоками.

Мета логістики- Підвищення економічної ефективності системи шляхом оптимізації логістичного процесу.

Основні завдання, які вирішуються логістикою:

управління рухом товарів,
контроль над потоками матеріальних цінностей, послуг та інформації шляхом створення розвиненої системи,
аналіз затребуваності матеріалів та товарів, прогноз даних показників.

Логістика досліджує низку об'єктів:

Логістична операція– дія щодо трансформації матеріального потоку чи потоку послуг.
Логістична система– набір принципів планування та реалізації всієї сукупності логістичних операцій. Сучасні логістичні системи є адаптивними та використовують зворотний зв'язок зі своїм оточенням. Виділяють логістичні системи, що функціонують на основі прямих зв'язків (потоки безпосередньо протягнуті від виробників до споживачів) та ешелоновані (багаторівневі системи, до яких включено як мінімум один посередник).
Логістична функція- Набір дій, що мають загальну мету, відповідну етапу логістичного процесу. Серед логістичних функцій виділяють транспортування, складування, закупівлю, формування запасів.
Матеріальний потік– фізична продукція, яка проходить логістичну процедуру. Матеріальний потік вимірюється кількісними показниками (обсяг, маса), поданими у часі.
Логістичні витрати– Витрати забезпечення процесу логістики. Під час бухгалтерського обліку можуть частково включатися у собівартість продукції, а частково бути витратами збут.

Насправді побудова логістичної системи передбачає пошук балансу «інтересів виробництва» і «оптимізації ліквідності».

Система «роботи з коліс» (одна з крайніх точок згаданої вище дуальної моделі) гарна з позиції активізації використання оборотного капіталу. У такому разі відсутні кошти, омертвлені у запасах сировини чи готової продукції, мінімізовані складські витрати.

Зворотний бік – високий ризик простоїв виробництва чи порушення умов контрактів, укладених із контрагентами. Система стає вкрай тендітною.

факт
Промислові підприємства Російської Федерації змушені формувати запаси, що перевищують аналогічний показник у ЄС та США на 18%.
Порівняння з Японією демонструє, що обсяг запасів у цій країні нижчий за російський на 64%. Причина такої ситуації – низька якість вітчизняної логістичної системи.

Нижче наводжу порівняльну таблицю ефективності логістичної системи залежно від обсягів наявних запасів:

№	Показник	Великий обсяг запасів	Мінімальний обсяг запасів
1	Витрати на логістику	Високі (-)	Низькі (+)
2	Ефективність використання оборотного капіталу	Низька (-)	Висока (+)
3	Ризик порушення контрактних зобов'язань	Низький (+)	Високий (-)
4	Можливість адаптуватися до змін попиту за обсягом	Висока (+)	Низька (-)
5	Можливість адаптуватися до змін попиту за асортиментом	Низька (-)	Висока (+)
6	Складність управління логістичною системою	Низька (+)	Висока (-)

4. Основні види логістики – ТОП-7 популярних видів

З метою спрощення механізму управління логістичною системою логістичний процес розбивається на низку складових. За підсумками цього виділяють окремі види логістики.

Вид 1. Виробнича логістика

Матеріальний потік, проходячи через підприємство, бере участь у низці виробничих операцій та трансформується. Управління їм у цій фазі складає основі виробничої логістики. Її мета – оптимізація витрат на етапі технологічних процесів.

Виробнича логістика вирішує низку завдань:

планування виробництва з урахуванням оцінки потреб покупців;
формування планів-графіків окремих виробничих підрозділів;
узгодження планів-графіків з відділами постачання та збуту;
оперативне управління виробництвом, контроль за виконанням завдань та їх коригування.

Вид 2. Закупівельна логістика

Управління матеріальним потоком при організації забезпечення підприємства комплектуючими, сировиною та матеріалами – це завдання закупівельної логістики (логістики постачання). Фаза постачання включає: закупівлю, доставку, тимчасове зберігання ресурсів до їх передачі у виробництво.

Важливість закупівельної логістики обумовлена двома факторами:

Неякісна організація цього процесупризводить до простоїв виробництва. Закупівлі повинні координуватися з виробництвом за асортиментом, кількістю, якістю, упаковкою, графіком поставок.
На етапі постачання формується близько 55% собівартостіщо обумовлює важливість цього етапу.

Грамотна організація закупівельної логістики – обов'язкова умовадля високої конкурентоспроможності бізнесу. Цей процес потребує дослідження ринку закупівель. Іноді необхідно вирішувати завдання «купити чи зробити самим».

Вид 3. Логістика запасів

У веденні логістики запасів знаходиться управління виробничими запасами та товарними запасами. У межах цього процесу обчислюється норма запасів з урахуванням оцінки ритмічності поставок, сезонних коливань і ризиків. Цей параметр має забезпечити безперебійне виробництво та реалізацію продукції.

Вид 4. Транспортна логістика

Вирішує завдання доставки матеріальних цінностей у заданому обсязі та у визначені терміни від точки попередньої трансформації матеріального потоку до точки подальшої трансформації матеріального потоку. У цьому визначається оптимальний маршрут.

Вид 5. Інформаційна логістика

Інформаційна логістика – керування потоком даних, які супроводжують матеріальний потік. При цьому виділяють зовнішні та внутрішні по відношенню до підприємства інформаційні потоки. Також окремо організуються горизонтальні та вертикальні потоки.

Інформаційна логістика має бути закріплена у внутрішньому становищі підприємства про документообіг (включаючи електронний). За неможливості синхронізувати матеріальний та інформаційний потоки, бажано, щоб інформаційний потік дещо випереджав матеріальний.

Вид 6. Митна логістика

Митна логістика – процес, що забезпечує проходження матеріального потоку між різними країнами.

При цьому доводиться вирішувати низку завдань:

оформлення митної деклараціїта оцінка вантажу;
перевірка відповідності вантажу та декларації;
організація перевезення;
сертифікація товарів за необхідності;
післямитний супровід матеріального потоку;
контроль за дотриманням валютного законодавства.

Митна логістика вимагає врахування низки правових нюансів, які можуть сильно впливати на зобов'язання перед бюджетом.

Вид 7. Складська логістика

Мета цього виду логістики – управління процедурою прийняття матеріальних цінностей складу їхнього зберігання та видачі.

Також вирішує завдання організації складського господарства, оптимізації розміщення складів. Характер ведення складського обліку може проводити бухгалтерську оцінку собівартості.

5. Як правильно вибрати логістичну компанію - 7 золотих порад

Логістичних компаній у Росії чимало. Якість послуг не завжди висока, але ринок не монополізований, що майже завжди залишає простір для вибору.

Достатньо користуватися невеликим переліком наведених нижче правил, щоб зробити правильний вибірнавіть у малознайомому регіоні.

7 золотих порад:

Послугами транспортно-логістичної компанії варто користуватися майже завждиКрім тих випадків, коли характер вашого бізнесу передбачає наявність великого автопарку. І навіть у такій ситуації оцініть варіант залучення стороннього перевізника. Справа в тому, що в подібній ситуації відіграє роль ефект масштабу. Той, хто працює професійно, робить це дешево. Логістична компанія заощаджує на оптових закупівлях бензину, на ремонті (має знижки чи своїх майстрів).
Якщо перевізник не має власного автопарку, це не перевізник.Не робіть такої компанії.
Дивіться, які гарантії готовий надати потенційний партнер.Чи прописано у проекті контракту на доставку точний час надходження вантажу та транзитний час.
Вкрай бажано, щоб перевізник страхував свою відповідальністьза збереження матеріальних цінностей, що перевозяться, у сторонній страховій компанії.
Порівнюйте вартість послугта готовність перевізника працювати з «нестандартним» постачанням. У разі потреби укласти додатковий контракт, який гарантує вам надання транспортного засобу у разі виникнення екстреної потреби у перевезеннях (зрозуміло, що розраховувати на «стандартні» тарифи в подібній ситуації не доведеться).
Ознайомтеся із відгуками про компанію.«Світове павутиння» вам допоможе.
Зверніть ще більшу увагу на відгуки про компанію, якщо вам надаються послуги митного брокера. Помилки під час декларування можуть мати негативний «відкладений ефект».

6. Висновок

Отже, у цій статті я розповів, що таке логістика та сформували уявлення про багатогранний логістичний процес. Хоча саме поняття, здавалося б належить лише розподілу шляхів транспортування товару, воно насправді ширше.

Що таке логістика?

Це питання актуальне практично для будь-якого підприємства в Росії.

Вміння оптимізувати доставку товару від виробника до споживача – запорука успішного бізнесу.

Тому кожному підприємцю (як досвідченому, так і новачкові) слід розуміти, що це таке.

Розберемо це поняття простими словами, позначимо участь логістики на кожному етапі вашої справи, а також знайдемо відповідь на питання, якими якостями повинен мати логіст.

Що таке логістика простими словами?

Логістика – це наука про процес пересування товару чи послуги від початкової точки (виробника) до кінцевої (споживача).

Логістиці підпорядковуються всі процеси, пов'язані з транспортуванням товару.

Далеко не всі підприємці розуміють, що навіть саме виробництво налагоджено та працює без перебоїв лише за рахунок того, що логістична схема взаємодій чітко вивірена та розрахована.

З пояснення вище, простий обиватель або новачок у світі бізнесу може чітко не відразу розібрати всю суть логістики.

А що є найкращим поясненнямзначення терміна?

Звісно, реальний приклад його застосування!

Приклад використання логістики на всіх етапах бізнесу

Компанія «ПроджектСпорт» розробила нову лініюспортивне харчування.

У планах керівництва – запуск виробництва та організація процесу реалізації цього товару.

Для точного розрахунку кожного етапу втілення проекту в життя потрібно сформувати логічний ланцюг:

Схема досить проста, вона просто ділить процес виробництва та реалізації продукції на зони.

Кожен сегмент має свої правила роботи, часто – окремі керівники.

Але що особливо цікаво – кожен процес, так чи інакше, торкнуться логістикою, і повністю їй підпорядковується.

Нижче ставлення логістики до всіх етапів шляху від виробника «ПроджектСпорт» до споживача докладно пояснюється:

Планування виробництва.

Це початковий етап, на якому виробник спортивного харчування повинен налагодити процес виробництва.

Чому вплив логістики на побудову виробництва такий важливий?

Планування поставок сировини, розміщення виробничих потужностей, сировини та готового продукту в міру виготовлення – кожен із етапів супроводжується переміщенням об'єктів по ланцюжку, зазначеному вище на схемі.

Планування постачання.

Після виробництва продукції, компанія «ПротжектСпорт» має подбати про наступний етап доставки товару до рук клієнта – мережу збуту.

Для транспортування продукту необхідно визначити найкращі і в той же час найкоротші шляхи доставки.

Завдання логіста полягає у налагодженні роботи з переміщення продукції з ювелірною точністю.

Якщо ваш логістичний відділ працює погано, чекайте на серйозні збитки.

Управління процесом збуту.

Навіть коли спортивне харчування виробництва "ПротжектСпорт" опиниться на лавках, логістика все одно буде задіяна.

Просто не в чистому вигляді, а в поєднанні з маркетингом.

Цікаво, але навіть просто пересування товару за складом реалізатора та висота «фейсингу»* продукту на полиці – похідне від логістичних операцій.

Можна підвести невеликий підсумок: весь процес виробництва та залежить від логістики.

Якісно продумані та реалізовані логістичні операції – запорука отримання запланованого доходу у зазначені терміни та в повному обсязі.

* Фейсинг (термін з мерчендайзингу) - одиниця продукції на полиці, розташована до покупця фронтально (передньою частиною). Навіть коли одна одиниця стоїть іншою – це один фейс.

Багатогранність логістики

Як ви вже зрозуміли, логістика – це не лише організація доставки товару, всупереч стійкій думці.

Також це цілий комплекс операцій, пов'язаних із оптимізацією бізнесу.

Структура логістики дуже багатогранна та велика.

Її можна порівняти з маркетингом, оскільки обидва напрями тим чи іншим чином впливають на абсолютно кожен процес у ланцюжку «Продукт – споживач».

Секції впливу логістики

Секція	Визначення у цьому контексті
Транспорт	Транспортна логістика займає лідируючу позицію. Основна мета – переміщення зазначеного вантажу оптимальним маршрутом у стислі терміни і з урахуванням найменших витрат. Оптимізація перевезень є дуже важливою, адже від витрат на них залежить собівартість товару на полиці, а також дохід виробника.
Інформація	Також логістика бере участь у процесі роботи з потоками інформації, що супроводжують схему "Продукт – споживач". Документація, усне інформування супроводжуючих органів, оповіщення електронних систем обліку та реєстрів – це робота логіста.
Запаси	Для цієї «зони впливу» участь логіста полягає у контролі над змінами у списках сировини, необхідної на стадії виробництва чи реалізації продукції. Логіст повинен розрахувати оптимальний шлях, щоб уникнути проблеми зі стабільним забезпеченням підприємства потрібними товарами або сировиною.
Виробництво	Логістика керує фінансовим забезпеченням виробництва. Мета – максимально оптимізувати виробничі операції, досягти найвищого ККД за мінімальної витрати часу та грошей.
Закупівлі	Правильно зробити закупівлю необхідного матеріалудля виробництва, або товару для реалізації, дуже складно. Логістичний відділ будь-якої організації займається розрахунками компонентів, що впливають на процес збуту (використання у виробництві) закуплених товарів (сировинних ресурсів).
Склад	Логістика складу – один із найскладніших напрямів, пов'язаний із постійними розрахунками. Правильно розташувати товар складі – ціле мистецтво. Управління цією справою можна доручити лише досвідченому логісту.
Митниця	Цей рівень логістики лідирує серед названих вище за складністю організації. Операції імпорту та експорту продукції складаються з безлічі дрібніших процесів. Крім налагодження самого процесу перевезення, митна логістика включає елементи інформаційної. Логічно, адже подолання вантажем кордону не може обійтися без належного інформування всіх суб'єктів.

Описані в таблиці сектори впливу логістика дають зрозуміти, що термін логістика ширший, ніж здається непоінформованим підприємцям.

Дізнавшись про це, ви вже повинні були здогадатися і про те, що впровадження логістичних операцій у виробництво – необхідність.

А налагодивши ці процеси, ви можете підвищити продуктивність підприємства та підвищити прибуток.

Логістика третього тисячоліття

Логістика - наука, темпи розвитку якої перевершують усі можливі очікування.

Пов'язано це, поза сумнівом, із розвитком суспільства загалом.

Провести логічний ланцюжок дуже просто: постійне підвищення конкуренції на ринку провокує зростання якості послуг.

Це, своєю чергою, підвищує важливість правильного планування бізнес-процесів.

Логістика дозволяє підняти цей процес на новий рівень.

Девіз двадцять першого століття: "Час - гроші!"

Техніка ХХ століття здатна здійснювати розрахунки, що стосуються транспортувань, на дуже високому рівні.

Проектування кращих шляхів перевезення вантажу, збільшення швидкості обміну інформацією – все це тепер можна здійснити за допомогою сучасних інструментів логістики.

Головні зміни, які чекають на логістику в майбутньому, на думку експертів, полягають у:

збільшення частки інформації у загальній структурі діяльності.
проникненні логістики у всі галузі життя, оскільки оптимізація процесів виробництва не може пройти повз нерозвинені інфраструктури або невідповідність вимогам розвитку суспільства.
зростанні продуктивності підприємств, що спровокує розвиток загального рівня економічного розвитку.

Історія розвитку логістики дуже дивна, якщо брати до уваги той факт, що вона пройшла величезний шлях: від забезпечення військових операцій минулого до визначення базових компонентів інфраструктур у майбутньому.

«Логіст»

Якщо ви вже зрозуміли, що логіст вашої фірми абсолютно необхідний, але ще не до кінця розумієте, у чому його майбутня діяльністьта як вибрати гідного фахівця, цей розділ є обов'язковим для читання.

Спочатку потрібно нагадати, що робота логіста може мати на увазі під собою зовсім відмінні види діяльності.

Але все ж таки є Загальні вимогидо претендентів на цю роль:

Комунікабельність на найвищому рівні – обов'язкова якість логіста.
Вища освіта у сфері математичних наук, менеджменту чи юриспруденції.
Вміння швидко реагувати на зміни обставин та приймати відповідні рішення.
Навички у управлінській діяльності.
Впевненість у прийнятті визначальних рішень.
Високий рівень аналітичних здібностей.

Діяльність логіста залежить від сфери роботи компанії, чиє функціонування він має структурувати.

Виходячи з статистичних показників російського ринку, в основному логісти потрібні в транспортній галузі.

Її особливості визначені самою назвою, а завдання полягає в оптимізації процесу транспортування товарів.

Підсумуємо основні завдання логіста:

Розробка оптимальних шляхів переміщення продукції.
Забезпечення інформаційного супроводу товару.
Розрахунок часу транспортування.
Оптимізація витрат технічних та людських ресурсів.

Описані вище завдання є лише основними, найпоширенішими.

Існує ще дуже багато придаткових, які залежить від спрямованості діяльності підприємства.

У відеоролику розказано, що таке логістика, за допомогою веселих схематичних малюнків

Потрібна зручна та надійна логістика?
Логістична компанія RUSSIAN LOGISTICS надає послуги з перевезення та зберігання будь-яких вантажів, клієнт платить тільки за місце, яке за фактом займає вантаж!
Ознайомитися з переліком послуг можна на сайті компанії.

Що таке логістика простими словами?

Це визначальний чинник економічного розвитку будь-якої організації. Основна мета логістики - оптимізація операцій передачі послуг та товарів від виробника до споживача.

Тобто, всі ключові операції переміщення матеріальних цінностей базуються тільки на ній.

Логістика - це логіка виробництва, знаходження найкоротших і найдешевших шляхів переміщення товару до споживача.

У тандемі з маркетингом логістика допомагає створювати потужні конкурентні переваги бізнесу.

Корисна стаття? Не пропустіть нові!
Введіть e-mail та отримуйте нові статті на пошту