एलएलसी "टीपीपी अमेटेल" के उदाहरण पर रसद गतिविधियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन। रसद प्रणालियों की दक्षता और इसे सुधारने के तरीके

कई मूल्यांकन विधियां हैं। उनमें से किसी में पहले से निर्धारित लक्ष्यों के साथ रसद की एक विशेष दिशा के प्रदर्शन की तुलना करना और लागत, उत्पादकता या सेवा का विश्लेषण करना शामिल है। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।

लागत विधि। यह इस तथ्य पर आधारित है कि कंपनी उद्यम में प्रत्येक व्यक्तिगत रसद कार्य के लिए एक लागत मानदंड स्थापित करती है। लागत मानदंड भी वितरित या शिप किए गए उत्पाद के वजन की प्रति यूनिट, संपूर्ण रूप से वितरण, या एक विशिष्ट आदेश निर्धारित किया जा सकता है। लागत मानदंड और निर्धारित लक्ष्यों के अनुसार जटिल और सभी दिशाओं में लागतों की तुलना करके, अंतिम परिणामों में विसंगति निर्धारित की जाती है। इससे रसद सेवा की गतिविधियों में आवश्यक संशोधन और परिवर्धन करना संभव हो जाता है।

उत्पादकता विधि। जब इसे लागू किया जाता है तो रसद सेवा की प्रभावशीलता का मूल्यांकन प्रकृति में मात्रात्मक होता है और आमतौर पर माप की भौतिक इकाइयों में व्यक्त किया जाता है, उदाहरण के लिए, टन में उत्पादों का शिपमेंट, ऑर्डर की एक निश्चित संख्या की पूर्ति, माल की आपूर्ति उपयुक्त विन्यास में माल

"इनपुट" पर मात्रात्मक विशेषताओं की तुलना "आउटपुट" के परिणामों से की जाती है। एक निश्चित मात्रा में काम के प्रदर्शन पर खर्च किए गए मानव-घंटे को ध्यान में रखा जाता है; इन कार्यों के प्रदर्शन में शामिल कर्मियों की संख्या; काम के एक विशिष्ट दायरे में शामिल उपकरणों की संख्या और तकनीकी पैरामीटर; गोदाम की जगह का इस्तेमाल किया। उत्पादन की एक इकाई के संबंध में काम की कुल मात्रा का अनुमान लगाया जाता है।

सेवा विधि। इस पद्धति के अनुसार, मानदंड निम्नलिखित मापदंडों द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं का आकलन है: समय (सेवाओं के प्रावधान की सीमा); सटीकता (समय पर निष्पादन); अनुक्रम (तकनीकी प्रक्रिया की अनुसूची का अनुपालन); नुकसान की मात्रा (लोडिंग और अनलोडिंग, परिवहन और भंडारण के परिणामस्वरूप अंतिम तैयार उत्पाद को नुकसान की मात्रा)।

घरेलू और अंतरराष्ट्रीय दोनों बाजारों में तेजी से प्रतिस्पर्धी माहौल में सेवा की गुणवत्ता तेजी से महत्वपूर्ण होती जा रही है। विभिन्न फर्मों की सेवाओं के मूल्यांकन के परिणामों की समग्रता रसद सेवा की दक्षता में उद्यम की प्राथमिकता की पहचान करना संभव बनाती है।

प्रदर्शन मूल्यांकन मानक।

अभ्यास ने ऐसे मानक विकसित किए हैं जिनके अनुसार कंपनियां रसद सेवा और उनके प्रबंधकों की गतिविधियों का मूल्यांकन करती हैं। इसमे शामिल है;

• 1. चालू वर्ष में माल के स्टॉक का निरंतर नियंत्रण और उद्यम के गोदामों और वितरण प्रणाली में उनकी कमी की संभावना का पता लगाना।
• 2. ग्राहक सेवा, लेकिन ऑर्डर की स्वीकृति की तारीख से 5 दिनों के भीतर उत्पाद की 92% उपलब्धता और शिपमेंट के लिए इसकी तत्परता का स्तर।
• 3. चालू वर्ष में बिक्री के 3.5% के स्तर पर उद्यम में रसद सेवा की गतिविधियों के लिए खर्चों का निरंतर रखरखाव।
• 4. सभी प्रकार के परिवहन की हिस्सेदारी चालू वर्ष में बिक्री का 2.5% और अगले वर्ष 2.4% तक है।
• 5. चालू वर्ष में बिक्री की मात्रा के 10% तक लोडिंग और अनलोडिंग के दौरान माल की विभिन्न क्षति को कम करना।
• 6. ऑर्डर की समय पर पूर्ति की उच्च सटीकता और 98% के स्तर पर माल की आवश्यक उठान बनाए रखना।

रसद प्रबंधन की दक्षता में सुधार

फर्म विभिन्न तरीकों और तरीकों से रसद प्रबंधन की दक्षता में सुधार करना चाहते हैं, उदाहरण के लिए, लक्ष्यों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करके, कर्मचारियों की रुचि बढ़ाना, विश्लेषणात्मक उपकरणों का उपयोग करना।

इच्छित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अभिविन्यास का उपयोग शामिल है तकनीकी प्रणालीपरियोजना नियोजन और किए गए निर्णयों के परिणामों के नियंत्रण के लिए इंजीनियरिंग। इस तरह के सिस्टम पैकेज और कंप्यूटर प्रोग्राम के रूप में मौजूद होते हैं। वर्तमान में, उद्यम की व्यक्तिगत सेवाओं की गतिविधि के विशिष्ट क्षेत्रों के लिए सिस्टम विकसित किए गए हैं: "एक लेखाकार का कार्यस्थल", "एक प्रबंधक का कार्यस्थल"।

कर्मचारी की व्यस्तता में वृद्धि में सौंपे गए सर्वोत्तम कार्य को करने के लिए प्रेरणा शामिल है। टीमों में एक सामान्य जीवन और कामकाजी माइक्रॉक्लाइमेट बनाना महत्वपूर्ण है, जो नौकरी की संतुष्टि, किए गए निर्णयों की मौलिकता के लिए प्रोत्साहन, कर्तव्यनिष्ठा और कंपनी के प्रति समर्पण के लिए सुविधाजनक है।

विश्लेषणात्मक उपकरणों का उपयोग आपको प्रक्रियाओं को मॉडल करने की अनुमति देता है - आर्थिक (जो पहले कंपनी में हुआ था, साथ ही साथ अन्य कंपनियों का अनुभव), सिमुलेशन (भविष्य में उत्पन्न होने वाली स्थितियां, और इन स्थितियों से बाहर निकलने के विकल्प)। आर्थिक और अनुकरण मॉडल कंपनी के कर्मचारियों के लिए आसानी से सुलभ होने चाहिए और कंप्यूटर प्रोग्राम के रूप में विकसित किए जाने चाहिए।

कंपनी में रसद सेवा प्रबंधन की दक्षता में सुधार करने के लिए महत्वपूर्ण भूमिकाखेलता है और पहले से सूचीबद्ध मानकों का अनुपालन करता है। मात्रात्मक शब्दों में प्राप्त परिणामों के साथ उनकी तुलना करके, नियोजित लोगों के साथ तुलना करके, रसद सेवा के कर्मचारियों की गतिविधियों का मूल्यांकन किया जाता है।

उद्यम की रसद गतिविधियों की दक्षता में सुधार के लिए पद्धतिगत दृष्टिकोण। पर आधुनिक परिस्थितियांउद्यम की रसद गतिविधियों की दक्षता में सुधार के लिए तीन दृष्टिकोण हैं।

सबसे पहले, विभिन्न आर्थिक तंत्रों में सुधार करके विभिन्न कार्यात्मक इकाइयों के बीच बातचीत को मजबूत करना, जिसका उपयोग उद्यम के भीतर विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच समन्वय सुनिश्चित करने के मुख्य तरीकों में से एक के रूप में कार्य करता है।

दूसरा उद्यम प्रबंधन संरचना में संगठनात्मक परिवर्तनों के माध्यम से समन्वय के आवश्यक स्तर की उपलब्धि है।

उद्यम में प्रबंधन के पारंपरिक संगठन के साथ, विशेष इकाइयाँएक विशिष्ट प्रकार की रसद गतिविधि में लगे हुए हैं, उदाहरण के लिए, आपूर्ति, परिवहन, भंडारण, विपणन, आदि। इस मामले में रसद प्रबंधन खंडित हो जाता है, जो कई समस्याओं को जन्म देता है। उद्यम में प्रत्येक डिवीजन के अपने लक्ष्य होते हैं, जो कि इसकी विशिष्ट गतिविधियों की बारीकियों और प्राथमिकताओं द्वारा निष्पक्ष रूप से निर्धारित होते हैं। उदाहरण के लिए, क्रय विभाग विश्वसनीय आपूर्तिकर्ताओं की तलाश में है, परिवहन विभाग वाहनों के पूर्ण भार की तलाश कर रहा है, बिक्री विभाग मांग को जल्दी से जवाब देने में रुचि रखता है, उत्पादन विभाग सुचारू संचालन में रुचि रखता है, भंडारण विभाग कोशिश कर रहा है इन्वेंट्री कम करें, आदि।

ये सभी लक्ष्य अपने आप में निस्संदेह प्रत्येक इकाई के अलग-अलग प्रभावी संचालन के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन उद्देश्य कारणवे आमतौर पर एक दूसरे के साथ संघर्ष करते हैं। उदाहरण के लिए, एक गोदाम पैसे बचाने के लिए संसाधनों के स्टॉक को कम करना चाहता है, जिससे कच्चे माल, सामग्री, घटकों आदि की कमी हो सकती है। दूसरी ओर, उत्पादन बिना किसी कमी के काम करने का प्रयास करता है, जिससे उपकरण और श्रमिकों का डाउनटाइम होता है, जिससे जीपी की आपूर्ति में व्यवधान होता है। क्रय विभाग अधिक बार ऑर्डर देकर अपनी लागत कम करने की कोशिश कर सकता है, लेकिन बड़े पैमाने पर। लेकिन इससे इन्वेंट्री की मात्रा, इसे रखने की लागत और वेयरहाउसिंग में शामिल धन में वृद्धि होती है। नतीजतन, उद्यम का प्रत्येक रसद क्षेत्र अपनी गतिविधियों की दक्षता को अन्य क्षेत्रों की दक्षता की हानि के लिए बढ़ाता है और, सबसे महत्वपूर्ण बात, उद्यम की समग्र दक्षता की हानि के लिए। हम उद्यम के भीतर खंडित रसद के मुख्य नुकसानों को सूचीबद्ध करते हैं।

व्यवहार में, एक उद्यम के भीतर सभी रसद को एकीकृत करना कई कारणों से काफी कठिन है:

• 1) उत्तम किस्म विभिन्न प्रकाररसद गतिविधियों, रसद संचालन;
• 2) उद्यम के विभिन्न प्रभागों का भौगोलिक फैलाव;
• 3) आवश्यक ज्ञान, उत्साह, क्षमता और अधिकार वाले विशेषज्ञ की कमी;
• 4) सामान्य नियंत्रण प्रणालियों की कमी और एकीकृत सूचना की अनुपलब्धता। एक उद्यम (आंतरिक एकीकरण) के भीतर रसद को एकीकृत करने के लिए एक सामान्य दृष्टिकोण क्रमिक एकीकरण है जो समय के साथ बनता है। इस तरह की वृद्धि का एक उदाहरण कदम है ऐतिहासिक विकासउद्यम में प्रबंधन के लिए रसद दृष्टिकोण, अर्थात्: जीपी के वितरण के लिए परिवहन और भंडारण प्रक्रिया का एकीकरण; जीपी के साथ उत्पादन, भंडारण और परिवहन प्रक्रियाओं का एकीकरण; कच्चे माल और जीपी के साथ काम सहित उत्पादन, भंडारण और परिवहन प्रक्रियाओं का एकीकरण।

यदि रसद प्रक्रियाओं की निगरानी के लिए सामान्य प्रणालियां हैं, तो व्यक्तिगत गतिविधियों के बीच अन्योन्याश्रयता का विश्लेषण करना आवश्यक है। ऐसी स्थितियां हैं जब एक गतिविधि की लागत को कम करने से दूसरे की लागत में वृद्धि होती है, लेकिन साथ ही साथ समग्र रसद लागत कम हो जाती है। समग्र रसद लागत को कम करने के प्रभाव का उद्देश्यपूर्ण उपयोग केवल एकीकृत रसद में ही संभव है।

तीसरा दृष्टिकोण कंप्यूटर और विशेषीकृत के उपयोग के माध्यम से उद्यम की रसद गतिविधियों की दक्षता में वृद्धि करना है जानकारी के सिस्टम, जैसे सामग्री आवश्यकताओं की योजना प्रणाली या सामग्री योजना और प्रबंधन प्रणाली।

रसद प्रक्रियाओं की इष्टतमता की कसौटी उद्यम का लाभ है। लाभ देता है मात्रा का ठहरावउद्यम गतिविधियाँ। लेकिन लाभ का स्तर उद्यम के उत्पादन, आर्थिक, वित्तीय गतिविधियों के अन्य कारकों से भी प्रभावित होता है, और कुल लाभ की मात्रा में रसद के योगदान को अलग करना बहुत मुश्किल है। इसलिए, एक इष्टतमता मानदंड के रूप में, न्यूनतम कम कुल लागत के संकेतक का उपयोग करना संभव है:

एसपी + एसओबी मिनट,

जहां एसपी - उत्पादन लागत;

एसओबी - वितरण लागत।

उपयुक्त चैनल के माध्यम से आयोजित रसद गतिविधियों की प्रभावशीलता सूत्र द्वारा निर्धारित की जा सकती है:

जहां आर उत्पाद वितरण प्रक्रिया की वापसी की दर है;

एस - उद्यम का व्यापार राजस्व;

सीटीडी - वितरण लागत।

लॉजिस्टिक्स की उच्च दक्षता सुनिश्चित करने के लिए गतिविधि के संभावित क्षेत्रों पर विचार किया जाना चाहिए: एक ही तंत्र में वेयरहाउसिंग, परिवहन और स्टॉकिंग सिस्टम का एकीकरण; आपूर्ति, उत्पादन और विपणन का आर्थिक समर्थन; शिपमेंट के सबसे किफायती आकार का निर्धारण; परिवहन के साधनों और परिवहन के साधनों का चुनाव; इष्टतम भंडारण योजनाओं और पुनःपूर्ति रणनीति का विकास।

रसद प्रक्रियाओं का अनुकूलन करते समय, निम्नलिखित मुद्दों को सामने रखने और हल करने के लिए कई जटिल समस्याओं को ध्यान में रखना आवश्यक है:

माल के वितरण के समय को कम करने से जुड़ी लागतों की भरपाई बिक्री की बढ़ी हुई मात्रा से राजस्व में वृद्धि और इन्वेंट्री को बनाए रखने की लागत में बचत दोनों द्वारा किस हद तक की जाती है?

क्या कंपनी माल वितरण की लागत में कमी और राजस्व में कमी के जोखिम में एक साथ वृद्धि के साथ सेवा के स्तर में कमी की अनुमति देती है, या वृद्धि के कारण लेनदेन की अधिकतम संभव संख्या के समापन को वरीयता देती है। माल की आवाजाही और बड़ी स्थायी सूची के रखरखाव की लागत में?

उत्पादन के स्थान पर, बिक्री बाजार पर या किसी अन्य बिंदु पर माल को स्टोर करने के लिए कितना समीचीन (उपयोग किए गए परिवहन के प्रकार, परिवहन के मार्ग और अन्य कारकों को ध्यान में रखते हुए)?

वितरण की लागत को कम करने के लिए, स्थिर "किफायती" स्तर पर माल के उत्पादन की रणनीति चुनें या कम बाजार स्थितियों की अवधि में अधिशेष भंडारण, या उत्पादन की उच्च इकाई लागत पर भी मांग के संबंध में उत्पादन की मात्रा में बदलाव करें। ?

माल की आवाजाही की प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के लिए परिवहन लागत और माल की आवाजाही से उत्पन्न होने वाली सूची को बनाए रखने की लागत के बीच संबंधों का उपयोग महत्वपूर्ण है।

लगभग सभी उद्योगों में धीमी आर्थिक वृद्धि के साथ बढ़ती प्रतिस्पर्धा, फर्मों को उद्यम की रसद गतिविधियों पर अधिक प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर कर रही है। नतीजतन, सब कुछ दिखाई देता है बड़ी मात्रारसद गतिविधियों के संकेतकों के मूल्यांकन के माध्यम से रसद नियंत्रण के दृष्टिकोण। एक कंपनी में रसद संकेतकों के मूल्यांकन के लिए सिस्टम का उपयोग रसद संचालन और उनके परिचालन प्रबंधन की निगरानी और नियंत्रण जैसे बुनियादी कार्यों को हल करता है।

निगरानी संकेतक काम की गतिशीलता को ट्रैक करने का अवसर प्रदान करते हैं रसद प्रणालीपिछले। इन संकेतकों में सेवा के स्तर के संकेतक, रसद लागत की संरचना के तत्व और कई अन्य शामिल हैं।

नियंत्रण मेट्रिक्स वर्तमान प्रदर्शन पर डेटा प्रदान करते हैं। स्थापित मानकों से विचलन के मामले में रसद प्रक्रिया को समायोजित करने के लिए ये संकेतक आवश्यक हैं। ऐसे संकेतकों का एक उदाहरण उनकी डिलीवरी के दौरान माल की क्षति पर नज़र रखना है।

प्रबंधन संकेतकों का उद्देश्य कर्मचारियों के काम की गुणवत्ता में सुधार करना है। ऐसे संकेतकों के उपयोग का एक उदाहरण उद्यम में टुकड़ा मजदूरी की शुरूआत है।

प्रमुख प्रदर्शन संकेतक (KPI) कंपनी के प्रदर्शन संकेतक हैं जो रणनीतिक और सामरिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं। इन संकेतकों का उपयोग कंपनी को अपनी स्थिति का आकलन करने और रणनीतियों के कार्यान्वयन का आकलन करने में मदद करने का अवसर देता है।

एक अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया KPI सिस्टम एक कंपनी को सक्षम करेगा:

• - रसद की रणनीतिक योजना बनाना और अपने लक्ष्यों की उपलब्धि को नियंत्रित करना।
• - सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं (सामान्य रसद लागत, ग्राहक संबंध, उत्पादकता, उत्पाद की गुणवत्ता, और अन्य) के प्रबंधन विश्लेषण की निरंतर निगरानी के आधार पर, रसद की गतिविधियों का व्यापक मूल्यांकन करें।
• - कंपनी की आंतरिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण करें।
• - रसद संकेतकों की गतिशीलता की तुलना करें और प्राप्त परिणामों का मूल्यांकन करें।
• - कंपनी की रसद गतिविधियों की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करें और उन पर ध्यान केंद्रित करें।
• - तैयार प्राथमिकताओं के आधार पर रसद निर्णय लेने की गति बढ़ाएं।

रसद संकेतकों की एक प्रणाली को विकसित और कार्यान्वित करते समय, प्रत्येक कंपनी को इन संकेतकों के दायरे और उनकी सीमा का निर्धारण करना चाहिए। सीमा समग्र प्रक्रिया से अलग-अलग रसद संचालन के लिए पूरी तरह से भिन्न हो सकती है।

रसद में अनुमानित संकेतक बाहरी और आंतरिक में विभाजित हैं। आंतरिक प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली एक दूसरे के साथ-साथ नियोजित लक्ष्य मानकों के साथ पिछले और वर्तमान प्रदर्शन परिणामों की तुलना करने में मदद करती है। ये आंतरिक मूल्यांकन संकेतक अक्सर उद्यमों द्वारा उपयोग किए जाते हैं क्योंकि सूचना के स्रोत अच्छी तरह से ज्ञात और एकत्र करने में आसान होते हैं। आंतरिक रसद संकेतकों में विभाजित हैं:

ए) लागत।

रसद गतिविधियों के परिणामों का मुख्य प्रतिबिंब वास्तविक कार्यों के कार्यान्वयन से जुड़ी लागतों की वास्तविक राशि है। पिछले और अपेक्षित के साथ कंपनी की वास्तविक लागतों की तुलना करके रसद गतिविधियों की प्रभावशीलता का अंदाजा लगाया जा सकता है। कंपनी में रसद लागत का मूल्य, एक नियम के रूप में, द्वारा दर्शाया गया है पूरी राशिउत्पादन की प्रति इकाई लागत या लागत (इकाई लागत)। उद्यमों द्वारा उपयोग की जाने वाली रसद लागत के मुख्य संकेतक तालिका 1 में दिए गए संकेतक हैं (तालिका 1 देखें)।

तालिका 1 - कंपनी की लागत KPI

बी) ग्राहक सेवा।

जानकारी आंतरिक संकेतकसेवा संकेतक के रूप में वर्णित किया जा सकता है। वे उपभोक्ताओं की जरूरतों और मांगों को पूरा करने के लिए कंपनी की क्षमता को ट्रैक करने का अवसर प्रदान करते हैं। इन संकेतकों में शामिल हैं: (तालिका 2 देखें)

तालिका 2 - कंपनी की ग्राहक सेवा का KPI

ग) संपत्ति प्रबंधन।

परिसंपत्ति प्रबंधन मूल्यांकन का विषय कंपनी की पूंजी के उपयोग की दक्षता है। इस पूंजी को उपकरण और सुविधाओं में निवेश और कार्यशील पूंजी (स्टॉक में निवेश) में विभाजित किया गया है। परिसंपत्ति प्रबंधन का आकलन तरल परिसंपत्तियों की टर्नओवर दर के साथ-साथ उस सफलता का पता लगाना संभव बनाता है जिसके साथ अचल संपत्ति निवेशित निवेश का भुगतान करती है। ऐसे मुख्य संकेतकों में शामिल हैं: (तालिका 3 देखें)

तालिका 3 - कंपनी परिसंपत्ति प्रबंधन का KPI

घ) उत्पादकता।

आंतरिक प्रदर्शन मेट्रिक्स किसी भी कंपनी के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं। उत्पादकता को कंपनी के काम के अंतिम परिणाम और ऑर्डर को पूरा करने के लिए खर्च किए गए संसाधनों की मात्रा के बीच के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है। लॉजिस्टिक प्रदर्शन संकेतकों में तालिका 4 में प्रस्तुत किए गए संकेतक शामिल हैं (तालिका 4 देखें)।

तालिका 4 - उत्पाद प्रदर्शन KPI

ई) गुणवत्ता।

गुणात्मक संकेतक व्यक्तिगत संचालन नहीं, बल्कि उनमें से एक सेट की प्रभावशीलता निर्धारित करते हैं। मूल्यांकन किए गए लेनदेन की विविधता के कारण गुणात्मक संकेतकों को मापना मुश्किल है। प्रति रसद संकेतकगुणों में शामिल हैं: (तालिका 5 देखें)

तालिका 5 - उत्पाद गुणवत्ता KPI

इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि आंतरिक प्रदर्शन संकेतक ग्राहकों की सेवा के लिए आवश्यक संचालन की प्रभावशीलता को दर्शाते हैं। इन संकेतकों का मूल्यांकन और मानकों के साथ उनकी तुलना, साथ ही पिछले वर्षों के परिणाम, कंपनी की दक्षता में सुधार के लिए आवश्यक हैं।

बाहरी अनुमानों का उपयोग अक्सर केवल बड़ी रसद कंपनियों द्वारा किया जाता है। ये संकेतक उपभोक्ता अपेक्षाओं के अध्ययन और पहचान के साथ-साथ अन्य उद्योगों में सर्वोत्तम प्रथाओं के विकास के लिए आवश्यक हैं।

चूंकि प्रमुख प्रदर्शन संकेतक परिणामों और लागतों के उपाय हैं, इसलिए उन्हें कंपनी में रसद गतिविधियों की योजना और नियंत्रण के लिए सफलतापूर्वक उपयोग किया जा सकता है। गतिविधियां शुरू करने से पहले, कंपनी नियोजित KPI संकेतक विकसित करती है। गतिविधियों के कार्यान्वयन के बाद, कंपनी को नियोजित संकेतक से प्रदर्शन संकेतकों के वास्तविक विचलन को भी मापना चाहिए। यदि कंपनी गंभीर विचलन की पहचान करती है, तो यह गतिविधियों का विश्लेषण करने और सुधारात्मक उपायों के एक सेट को विकसित करने के लायक है।

इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि किसी भी कंपनी के लिए रसद गतिविधियाँ बहुत महत्वपूर्ण हैं। जैसा कि यह पता चला था, कंपनी के लिए लॉजिस्टिक्स प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने, कंपनी की लागत को कम करने की क्षमता, सहायक प्रक्रियाओं की गुणवत्ता में सुधार के साथ-साथ संगठन की संपत्ति की लाभप्रदता बढ़ाने का एक उपकरण है।

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रसद प्रणाली के आर्थिक पैरामीटर (सूक्ष्म विज्ञान के स्तर पर) बाजार और अंतर-औद्योगिक आर्थिक संबंधों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। वे उत्पादों के उत्पादन, निर्माण और बिक्री के लिए सामग्री समर्थन की प्रक्रिया में सूचना और सामग्री, वस्तु और वित्तीय प्रवाह के आयोजन और रसद प्रबंधन के दौरान उत्पन्न होते हैं।

ये पैरामीटर कई कारकों पर निर्भर करते हैं और उद्यमों की आर्थिक गतिविधि के संकेतकों में परिलक्षित होते हैं (चित्र। 6.1)।

रसद प्रणाली की आर्थिक दक्षता की कसौटी संसाधनों के कम से कम खर्च के साथ सर्वोत्तम परिणामों की उपलब्धि है। रसद प्रणाली की प्रभावशीलता के लिए सामान्य मानदंड निजी मानदंडों द्वारा पूरक: वैज्ञानिक और तकनीकी (तकनीकी आधार को अद्यतन करना), सामाजिक (जीवन समर्थन और स्वास्थ्य सुरक्षा) और पर्यावरण (संरक्षण) वातावरण) क्षमता। दवा उप-प्रणालियों (आपूर्ति, उत्पादन और विपणन रसद) की आर्थिक दक्षता के संकेतक हो सकते हैं त्वरण, बाकी सब एक सा होने पर, आंदोलनोंसामग्री और वस्तु प्रवाह, उत्पादन चक्र की अवधि को कम करना,सामग्री और वस्तु की मात्रा सूची, प्रबंधन लागतरसद प्रणाली में समग्र रूप से। व्यवहार में, प्रणाली की प्रभावशीलता को प्रतिबिंबित करने के लिए, इस तरह के परस्पर संबंधित मानदंड संकेतकों का सबसे अधिक बार उपयोग किया जाता है, जैसे: लाभप्रदता; पूंजी उत्पादकता; श्रम उत्पादकता।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, दवाओं के अंतिम आर्थिक परिणाम होते हैं: शुद्ध लाभउत्पादों और सेवाओं की बिक्री से, करों, भुगतानों और कटौतियों को छोड़कर। प्रबंधन के संयुक्त स्टॉक फॉर्म की शर्तों के तहत, आर्थिक परिणाम भी हो सकते हैं शुद्ध आय, बिक्री, मजदूरी, सामाजिक बीमा और लाभांश से शुद्ध लाभ सहित।

चावल। 6.1.

इन परिणामों को प्रदान करने वाली एकमुश्त लागत पूंजी निवेश से संबंधित है, अर्थात। निवेश के लिए - वित्तीय संसाधनपूंजी निवेश के लिए निर्देशित (खंड 5.1 देखें)। इसलिए, आर्थिक दक्षता, जब रसद प्रणाली की लाभप्रदता बढ़ाने के उद्देश्य से उपायों की प्रभावशीलता की बात आती है, तो इसे एकमुश्त लागत (पूंजी निवेश) के लिए शुद्ध लाभ (या शुद्ध आय) के अनुपात के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

उत्पादों की संसाधन तीव्रता को कम करना रसद प्रणाली की आर्थिक दक्षता बढ़ाने का मुख्य स्रोत है, क्योंकि यह तीनों प्रकार के संसाधनों को कवर करता है।

यह इस तरह के संकेतकों में परिलक्षित होता है: सामग्री की तीव्रता, पूंजी की तीव्रता, पूंजी की तीव्रता और उत्पादों की श्रम तीव्रता।

अचल उत्पादन परिसंपत्तियों और पूंजी निवेश के उपयोग की प्रभावशीलता पूंजी उत्पादकता और पूंजी उत्पादकता, धन की लाभप्रदता और एकमुश्त पूंजीगत लागत की आर्थिक दक्षता के संकेतकों का उपयोग करके एक आर्थिक मूल्यांकन प्राप्त करती है।

उत्पादों की सामग्री, पूंजी और श्रम की तीव्रता को कम करने से उत्पादन की लागत में कमी आती है, और परिणामस्वरूप, मुनाफे में वृद्धि होती है। यदि उसी समय बाजार की मांग की सीमा के भीतर उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की भौतिक मात्रा में वृद्धि होती है और गुणवत्ता और अनुबंध मूल्य में वृद्धि सुनिश्चित की जाती है, तो ये कारक बिक्री से लाभ में परिवर्तन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करेंगे।

रसद प्रणाली की दक्षता श्रम के परिणामों को अधिकतम (संसाधनों की निरंतर खपत के साथ अधिकतम उत्पाद / सेवाएं), संसाधनों को कम करने (उत्पादन की निरंतर मात्रा के साथ न्यूनतम संसाधन) और परिणामों को अनुकूलित करके प्राप्त की जाती है, जब बिक्री की मात्रा वर्तमान और एकमुश्त लागत को कम करते हुए उत्पादों और मुनाफे को अधिकतम किया जाता है। दवाओं की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करते समय, कार्यशील पूंजी और अचल संपत्तियों दोनों के उपयोग से दवाओं की प्रभावशीलता में सुधार के लिए संभावनाओं और भंडार का मूल्यांकन करना आवश्यक है।

कार्यशील पूंजी उत्पादन के तीन तत्वों में से एक है। श्रम की वस्तुएं एक मूल्यांकन प्राप्त करती हैं और प्रचलन में उस धन का प्रतिनिधित्व करती हैं जो उत्पाद में भौतिक रूप से शामिल नहीं है। जैसा कि आप जानते हैं, वे अपने मूल्य को पूरी तरह से उत्पादन की लागत में स्थानांतरित करते हैं और उत्पादों और सेवाओं के निर्माण और बिक्री की निरंतरता सुनिश्चित करते हैं।

परिसंचारी उत्पादन परिसंपत्तियों और संचलन के साधनों के उपयोग में सुधार का आर्थिक महत्व इस तथ्य में निहित है कि यह संभव हो जाता है: परिसंचारी संपत्तियों को मुक्त करना; उत्पादों की बिक्री की मात्रा में वृद्धि (यदि बाजार में मांग है); लाभांश में वृद्धि - बिक्री से लाभ बढ़ाते हुए, साथ ही अन्य क्षेत्रों में जारी कार्यशील पूंजी का उपयोग करें, जो एक अतिरिक्त आर्थिक प्रभाव देता है।

बेहतर उपयोग रसद प्रणाली में कार्यशील पूंजीटर्नओवर अनुपात, दीर्घकालिक आर्थिक संबंधों को बढ़ाकर, भौतिक संसाधनों की आपूर्ति की त्रिज्या को कम करने और तैयार उत्पादों के शिपमेंट को कम करके, आपूर्ति, गोदाम और विपणन गतिविधियों के संगठन और प्रबंधन में सुधार, मानकीकरण, लेखांकन और उपयोग पर नियंत्रण द्वारा प्राप्त किया जाता है। भौतिक संसाधनों, उनकी तर्कसंगत खपत और बचत, शिप किए गए तैयार उत्पादों और भुगतान किए गए चालानों पर कार्यप्रवाह में तेजी लाना।

अचल संपत्तियों के उपयोग का विश्लेषण करते समय, न केवल सभी प्रणालियों से संबंधित पारंपरिक प्रावधानों, बल्कि दवाओं की बारीकियों को भी ध्यान में रखना आवश्यक है।

मुख्य उत्पादन संपत्तिअचल संपत्तियों का हिस्सा होने और उत्पादन के तीन तत्वों में से एक, उद्यम की अधिकृत पूंजी का 60-70% हिस्सा है, उत्पादन का तकनीकी आधार है और ऑपरेशन के दौरान अपने प्राकृतिक रूप को नहीं बदलता है। ये फंड शारीरिक रूप से (मरम्मत द्वारा मूल्यह्रास समाप्त), नैतिक रूप से (व्यापक आधुनिकीकरण के माध्यम से समाप्त) और आर्थिक रूप से (प्रतिस्थापन के माध्यम से समाप्त) खराब हो जाते हैं। इसके अलावा, उनके पास एक मूल्य (प्रारंभिक बैलेंस शीट, रिकवरी बैलेंस शीट, अवशिष्ट, परिसमापन, संपार्श्विक, विनिमय) है और उनके मूल्य को स्थानांतरित करते हैं तैयार उत्पादमूल्यह्रास (मानदंडों के अनुसार) के माध्यम से सेवा जीवन के दौरान आर्थिक मूल्यह्रास के रूप में।

उपयोग स्तर अचल संपत्तियों का सक्रिय हिस्सा(मशीनरी और उपकरणों का एक बेड़ा) कई संकेतकों (शिफ्ट और इंट्रा-शिफ्ट उपयोग अनुपात, पूंजी उत्पादकता और लाभप्रदता के संकेतक) की विशेषता है। तकनीकी उपकरण पार्क (पीटीओ) का उपयोग करने की दक्षता कई कारकों पर निर्भर करती है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण संतुलन है। तकनीकी उपकरण पार्क के संतुलन की डिग्री उत्पादन, आकस्मिकता और आनुपातिकता की आवश्यकताओं के अनुपालन को ध्यान में रखते हुए निर्धारित की जाती है।

मैकेनिकल इंजीनियरिंग में वीईटी का बैलेंस फैक्टर 0.33 से अधिक नहीं है। इसका मतलब है कि तकनीकी उपकरणों और परिवहन और लोडिंग सुविधाओं के बेड़े में असंतुलन के कारण उद्यम की क्षमता का दो-तिहाई वर्तमान में लोड नहीं हुआ है। सामान्य तौर पर, गैर-रक्षा इंजीनियरिंग वीईटी का औसत भार 25% के अपने इच्छित उद्देश्य के लिए होता है, और इसकी शेष राशि को ध्यान में रखते हुए, 10-15% से अधिक नहीं।

पूंजी निवेश की अर्थव्यवस्था संपत्ति पर वापसी और श्रम उत्पादकता में वृद्धि के साथ जुड़ी हुई है। बदले में, अर्ध-स्थिर लागतों की बचत भी श्रम उत्पादकता में वृद्धि के साथ जुड़ी हुई है, और इसके परिणामस्वरूप, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की मात्रा में वृद्धि हुई है।

अचल संपत्तियों के क्षेत्र में बचत का स्रोत मूल्यह्रास शुल्क और एक तर्कसंगत तकनीकी नीति है। उत्पादन लागत के मामले में आधे से अधिक भंडार भौतिक संसाधन हैं, जिनमें से प्रवाह आपूर्ति और उत्पादन रसद उप-प्रणालियों के सभी क्षेत्रों से होकर गुजरता है। ये भंडार (बचत) उचित राशनिंग, अनुबंध की कीमतों में बदलाव और वास्तविक लागत में कमी के कारण उत्पन्न होते हैं।

संसाधनों की बचत को अलग-अलग क्षेत्रों और दवाओं के उप-प्रणालियों के साथ-साथ उद्यम के अंतिम परिणामों को प्रभावित करने वाले व्यक्तिगत कारकों के लिए निर्धारित किया जा सकता है। इसी समय, उत्पादन की लागत पर उनके प्रभाव के दृष्टिकोण से सजातीय कारकों को समूहों में जोड़ा जाना चाहिए। उनमें से चार समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

कारकों का पहला समूह विज्ञान और प्रौद्योगिकी की उपलब्धियों का परिचय और वृद्धि है तकनीकी स्तरउत्पादन - आपको लागत को कम करने की अनुमति देता है श्रम उत्पादकता में वृद्धि।दूसरा समूह के साथ जुड़ा हुआ है उत्पादन के संगठन के स्तर को ऊपर उठाना, श्रम और प्रबंधन।ये कारक उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के परिणामस्वरूप लागत में कमी में योगदान करते हैं। तीसरा समूह तर्कसंगत उपयोग है और सामग्री संसाधनों की बचतमें द्रव्य प्रवाहरसद प्रणाली, जो अधिक उन्नत और सस्ते भौतिक संसाधनों के उपयोग के माध्यम से प्राप्त की जाती है। अंत में, कारकों का चौथा समूह शामिल बाह्य कारक , जैसे उत्पादों और सेवाओं की श्रेणी में संरचनात्मक बदलाव, बाजार की कीमतों में बदलाव, बाजार की मांग आदि।

मुख्य संकेतकों की गणना की विशेषताओं पर विचार करें जो सीधे अधीन हैं उद्यम की प्रभावशीलता का आकलन करने में विश्लेषणआम तौर पर। इस तरह के संकेतकों में लाभप्रदता और लागत तीव्रता, वित्तीय स्थिति, साथ ही वित्तीय और संसाधन प्रबंधन का विश्व अभ्यास शामिल है।

लाभप्रदता संकेतक लागत, निवेश, निवेश लागत, यानी लाभ के अनुपात को प्रदर्शित करते हैं। निवेशित लागतों की प्रति इकाई लाभ के हिस्से को चिह्नित करें:

उत्पादों (सेवाओं) की लाभप्रदता आर एनपीजे ,वे। उत्पादन की निर्मित इकाई की लागत (सी) के लिए उत्पाद के लाभ (पी;) का अनुपात,%:

इस सूचक का उपयोग सबसे अधिक लाभदायक उत्पादों (लॉजिस्टिक्स सेवाओं सहित) की पहचान करने के लिए किया जाता है;

फर्म की संपत्ति की आर्थिक लाभप्रदता (आरएफ), यानी उद्यम की संपत्ति (K a) या मुख्य (K मुख्य) और कार्यशील (K के बारे में t) पूंजी,% की वार्षिक लाभ (P वर्ष) की राशि का अनुपात:

स्तर यदिकंपनी की दक्षता (संपत्ति का उपयोग) की विशेषता है, अर्थात। 1 डॉलर की संपत्ति के कारण लाभ का हिस्सा दिखाता है। पी वर्ष में बैलेंस शीट लाभ (पी बीए11) प्लस ऋण पर ब्याज, लागत के कारण शामिल है;

फर्म की इक्विटी पर वापसी (R), अर्थात। रिपोर्टिंग अवधि के अंत में कंपनी के शुद्ध वार्षिक लाभ (कराधान के बाद) का इक्विटी पूंजी से अनुपात (K sob),%:

नियोजित पूंजी पर रिटर्न(/? ,%) कंपनी की इक्विटी और उधार ली गई पूंजी (क्रेडिट, ऋण, ऋण) दोनों की दक्षता को दर्शाता है और इसकी गणना सूत्र द्वारा की जाती है:

समान संकेतकों के अनुसार, कंपनी की रसद गतिविधियों की लाभप्रदता और दवाओं में संसाधनों के उपयोग की दक्षता निर्धारित करना संभव है। हालांकि, किसी को गतिशीलता में होने वाले धन की संरचना में परिवर्तन को ध्यान में रखना होगा। प्रत्येक रिपोर्टिंग अवधि की शुरुआत और अंत में उद्यम की बैलेंस शीट अचल संपत्तियों पर लागत डेटा को दर्शाती है - प्रारंभिक लागत, मूल्यह्रास की राशि (मूल्यह्रास), अवशिष्ट मूल्य।

वर्ष के दौरान, अचल संपत्तियों (निपटान या प्राप्ति) की आवाजाही होती है, इसलिए लेखांकन में उनकी उपस्थिति मासिक दिखाई जाती है। अवधि के अंत में अचल संपत्तियों की लागत (के के के) बैलेंस शीट के अनुसार निर्धारित की जाती है:

जहां के 0 एफ भीख मांगता है - अवधि की शुरुआत में अचल संपत्तियों की लागत; k 0f p - अर्जित अचल संपत्तियों की लागत; से 0f in - सेवानिवृत्त अचल संपत्तियों की लागत।

खरीदे गए उपकरणों की लागत में शामिल हैं: खरीद मूल्य, परिवहन लागत, बीमा, स्थापना, स्थापना, समायोजन।

अचल संपत्तियों के उपयोग के स्तर का आकलन करने के लिए, अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत (K srof) की जानकारी होना आवश्यक है।

जहां से लगभग च शुरुआत - वर्ष की शुरुआत में अचल संपत्तियों की लागत; k 0f k - वर्ष के अंत में अचल संपत्तियों की लागत।

व्यवसाय करने की प्रक्रिया में (लॉजिस्टिक्स के क्षेत्र सहित), संपत्ति संकेतक (? ph) ​​पर रिटर्न का उपयोग करके उपकरण उपयोग के स्तर का नियमित रूप से मूल्यांकन करना आवश्यक है।

परिसंपत्तियों पर प्रतिफल को बिक्री की वार्षिक मात्रा (राजस्व 0 वर्ष) और अचल संपत्तियों (के) की औसत वार्षिक लागत के अनुपात की विशेषता है, अर्थात।

प्रत्येक कंपनी, अपनी विशेषताओं के आधार पर, संपत्ति (बेंचमार्क) पर वापसी का स्वीकार्य स्तर निर्धारित करती है और अपनी गतिविधियों के दौरान इसे बढ़ाने का प्रयास करती है।

अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग के रूप में उपकरणों के संचालन की महत्वपूर्ण विशेषताएं व्यापक (ए, ) और गहन उपयोग के गुणांक हैं (प्रति „„„„).

प्रतिसमय के अनुसार उपकरणों की लोडिंग की विशेषता है:

जहां टीएफ अधिनियम उपकरण का वास्तविक परिचालन समय है;

टी अधिकतम - उपकरण का अधिकतम संभव (मानक) संचालन समय।

nttens . के लिएउपकरण के डिजाइन प्रदर्शन की उपलब्धि के स्तर की विशेषता है:

जहां बी तथ्य - वास्तव में प्राप्त उत्पादकता (समय की प्रति इकाई उत्पादन);

क्यूनृनेव, - डिजाइन (पासपोर्ट) उपकरण का प्रदर्शन

दवाओं की अचल संपत्तियों का सबसे महत्वपूर्ण घटक उत्पादन क्षेत्र हैं। अंतरिक्ष उपयोग के स्तर का आकलन करने के लिए, 1 मीटर 2 क्षेत्र से उत्पादों (सेवाओं) को हटाने के संकेतक का उपयोग किया जाता है।

दवा विश्लेषण का एक महत्वपूर्ण तत्व निर्धारण है लागत (के एस),जो राजस्व (बी) में लागत तत्व (सी (।) की हिस्सेदारी को दर्शाता है, अर्थात।

उदाहरण के लिए, लागत संकेतकों में शामिल हैं किराया - हड्डी(गोदाम सहित):

इसी तरह, विपणन कार्यों के वेतन और लागत तीव्रता जैसे गुणांक, सामान्य फर्म (सामान्य फर्म लागत तीव्रता) और रसद लागत का हिस्सा निर्धारित किया जाता है।

एक महत्वपूर्ण संकेतक है लाभ की दर (गुणांक),या वाणिज्यिक मार्जिन (पी),जो प्रतिस्पर्धा के स्तर, मूल्य निर्धारण रणनीति, बाजार रणनीति, दक्षता को दर्शाता है। इसे वार्षिक (सकल) लाभ से राजस्व (बिक्री की मात्रा) के अनुपात के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसे प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है, अर्थात।

लाभ (P „) बिक्री आय की राशि (() „) के बराबर है

ऋण पर ब्याज के बिना बेचे गए माल की लागत घटाकर (सी) लागत के कारण।

वापसी की दर आपको लागत और राजस्व के बीच के अनुपात को निर्धारित करने की अनुमति देती है। वापसी की दर की स्थिरता निम्नलिखित कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है:

• प्रतिस्पर्धी दबाव की कमी;
• उत्पादन और सामान्य कंपनी लागत का रखरखाव

मूल्यों की एक निश्चित सीमा में;

• आपूर्तिकर्ताओं के औसत मूल्य स्तर की स्थिरता;
• कुछ प्रकार के उत्पादों (सेवाओं) के लिए लाभ दरों में परिवर्तन, जो समग्र रूप से कंपनी के लिए लाभ मार्जिन के औसत स्तर को प्रभावित नहीं करता है, अर्थात। बेचे गए माल की पूरी श्रृंखला में।

दर के लिए कंपनी की वित्तीय स्थितिकम अवधि में अपने मौजूदा दायित्वों (ऋणों) को चुकाने की कंपनी की क्षमता निर्धारित की जाती है। वर्तमान देनदारियों (देय अल्पकालिक खातों, अनिवार्य भुगतान, आदि) का पुनर्भुगतान उद्यम की कार्यशील पूंजी (नकद, विपणन योग्य उत्पादों की शेष राशि, सामग्री के स्टॉक, आदि) से किया जाता है। व्यवहार में, वित्तीय स्थिति के तीन मुख्य संकेतकों का उपयोग किया जाता है। अपने अल्पकालिक दायित्वों का भुगतान करने के लिए फर्म की क्षमता संबंधित है तरलता।एक उद्यम को तरल माना जाता है यदि वह वर्तमान परिसंपत्तियों (वर्तमान संपत्ति) को साकार करके अपने अल्पकालिक दायित्वों को पूरा करने में सक्षम है।

तरलता उपायों में शामिल हैं:

- कुल तरलता अनुपात(और एल के बारे में), यानी। कवरेज अनुपात, जो कंपनी की वर्तमान (वर्तमान) संपत्ति के बीच के अनुपात को व्यक्त करता है (डब्ल्यू क्यू ^और अल्पकालिक (वर्तमान) देनदारियां (दायित्वों के लिए), यानी।

विश्व अभ्यास में, मानक कवरेज सीमा 2-2.5 है, हालांकि उद्योग विवरणव्यवसाय इस मूल्य को प्रभावित कर सकते हैं। इसलिए, यदि प्रगति पर काम की मात्रा नगण्य (या अनुपस्थित) है, तो कुल चलनिधि अनुपात 2.0 से कम हो सकता है। साथ ही, न्यूनतम आवश्यक कवरेज अनुपात कम से कम 1.0 होना चाहिए - अन्यथा कंपनी को दिवालिया घोषित कर दिया जाएगा।

आने वाली अवधि के लिए कंपनी की सामान्य वित्तीय स्थिति की योजना बनाने के साथ-साथ कार्यशील पूंजी और अल्पकालिक देनदारियों के तर्कसंगत (आर्थिक रूप से व्यवहार्य) पूर्ण मूल्यों को निर्धारित करने के लिए यह गुणांक आवश्यक है।

जैसा कि आप जानते हैं, कार्यशील पूंजी जल्दी वसूली योग्य हो सकती है - अत्यधिक तरल (नकद, प्रतिभूतियों, प्राप्य) और बेचने में मुश्किल - कम तरलता (इन्वेंट्री के स्टॉक, कार्य प्रगति पर है)

उत्पादन, आदि), इसलिए, कुल तरलता के संकेतक के अलावा, हम उपयोग करते हैं त्वरित अनुपात(और बीएल)।

यह सामान्य तरलता अनुपात के समान है, हालांकि, यह कंपनी की कार्यशील पूंजी के अत्यधिक तरल घटकों की कीमत पर अल्पकालिक ऋणों की भरपाई करने की क्षमता की विशेषता है, अर्थात।

त्वरित तरलता अनुपात का अनुशंसित स्तर, उनकी दुनिया और घरेलू अभ्यास के आधार पर, एक से अधिक या उसके बराबर माना जाता है, अर्थात। के बीएल> 1.0। हालांकि, प्रत्येक कंपनी अपने व्यवसाय की विशेषताओं और स्थिति के आधार पर Kbl के लिए एक मानक सीमा निर्धारित करती है। आर्थिक स्थितिफर्मों को अल्पकालिक दायित्वों का तुरंत भुगतान करने की उनकी क्षमता की विशेषता है। यह सॉल्वेंसी संकेतक को दर्शाता है पूर्ण तरलता(^ absl), जो कंपनी की नकदी का अल्पकालिक देनदारियों का अनुपात है, अर्थात।

वित्तीय रूप से स्थिर उद्यमों के लिए अनुशंसित मानक सीमा 0.2 - 0.3 है। घरेलू व्यवहार में, वास्तविक निरपेक्ष चलनिधि अनुपात की सीमा बहुत कम है। यह भी ध्यान में रखा जाना चाहिए कि कंपनी के गतिशील विकास के कारण चलनिधि अनुपात के निम्न मूल्य हो सकते हैं।

स्वयं के धन और आकर्षित (उधार) पूंजी के बीच का अनुपात संकेतक का उपयोग करके स्थापित किया जाता है "कंपनी की कुल पूंजी (संपत्ति) में स्वयं की पूंजी का प्रतिशत",या " इक्विटी एकाग्रता अनुपात"(? अपना), %:

उद्यम की बैलेंस शीट में इक्विटी का हिस्सा जितना अधिक होगा, उधार ली गई पूंजी से कंपनी की वित्तीय स्वतंत्रता उतनी ही अधिक होगी। अनुशंसित सीमा 0.5 से 0.7 है। हालांकि

अगर फर्म आर्थिक रूप से मजबूत है और उसकी छवि अच्छी है, तो यह अनुपात बहुत कम हो सकता है।

वित्तीय प्रबंधन की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए, संकेतकों का उपयोग किया जाता है जो कार्यशील पूंजी (स्टॉक) के कारोबार, प्राप्य और देय की परिपक्वता, साथ ही साथ वित्तीय प्रवाह की विशेषता रखते हैं। अनुक्रमणिका कार्यशील पूंजी कारोबारएलएस के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। यह बिक्री की मात्रा (राजस्व) और कार्यशील पूंजी के स्तर के बीच के अनुपात का प्रतिनिधित्व करता है जो इस राजस्व को प्रदान करता है। कार्यशील संसाधनों के उपयोग की दक्षता या तो क्रांतियों की संख्या की विशेषता है (एन ओ 6)कार्यशील पूंजी (डब्ल्यूक्यू6)एक निश्चित अवधि में (आमतौर पर एक वर्ष), या एक क्रांति की औसत अवधि (टी के बारे में)कार्यशील पूंजी:

कहाँ पे बीआर ईल -बेचे गए उत्पादों की वार्षिक मात्रा (राजस्व);

एफआर सीपीके बारे में - एक निश्चित अवधि के लिए कार्यशील पूंजी का औसत मूल्य।

कार्यशील पूंजी के घटक जो दवाओं के लिए अधिक महत्वपूर्ण हैं, वे हैं इन्वेंट्री (इन्वेंटरी) और प्राप्य।

शेयरों के कारोबार की संख्या (पी)वार्षिक अवधि के लिए उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए परिवर्तनीय लागत की वार्षिक राशि का अनुपात है, अर्थात। उसी अवधि के लिए औसत सूची के लिए प्रत्यक्ष उत्पादन लागत:

यह संकेतक नियोजन अवधि में संसाधनों की खरीद से तैयार उत्पादों की बिक्री तक की अवधि की औसत अवधि को दर्शाता है। बड़ी संख्याक्रांतियों (लघु कारोबार अवधि) इंगित करता है कुशल उपयोगभौतिक संसाधन, विपरीत प्रवृत्ति स्टॉक के अधिशेष को इंगित करती है, कार्यशील पूंजी का जमना,

कंपनी की तरलता में कमी, अक्षम व्यापार नीति, आदि।

नकदी प्रवाह का एक महत्वपूर्ण संकेतक है प्राप्य चुकौती अवधि की अवधि(जी डीबी), जो ग्राहकों (उपभोक्ताओं) द्वारा चालान का भुगतान करने के लिए औसत अवधि की विशेषता है और सीधे नकदी की मात्रा को प्रभावित करता है। प्राप्तियों (ऋणों के टर्नओवर की संख्या) पर ऋण चुकौती की औसत अवधि निर्धारित करने के लिए, दैनिक बिक्री (क्यू) और औसत प्राप्तियों का मूल्य जानना आवश्यक है (जेवी बी)वर्ष या नियोजित अवधि के लिए, अर्थात।

प्राप्य के पुनर्भुगतान की अवधि और स्टॉक के टर्नओवर (टर्नओवर) का समय धन के जमने की अवधि की विशेषता है और परिचालन चक्र (T'tschshch) का गठन करता है, अर्थात। माल और प्राप्य को नकद में बदलने के लिए आवश्यक दिनों की संख्या:

देय खातों की परिपक्वता कंपनी को प्राप्त ऋणों और अन्य अल्पकालिक दायित्वों का समय पर भुगतान करने के लिए आवश्यक समय है, अर्थात। चुकौती अवधि (7^^) - अनुपात मध्यम आकारवर्ष के अंत में देय खाते (डी क्रेडिट) (योजना अवधि) उसी अवधि के लिए माल की बिक्री की एक दिन की मात्रा की राशि:

कर्ज का हिस्सा जितना बड़ा होगा, कंपनी के निवेशकों, आपूर्तिकर्ताओं, लेनदारों के लिए जोखिम उतना ही अधिक होगा।

उपलब्ध श्रम और सामग्री और तकनीकी संसाधनों के उपयोग की डिग्री का मूल्यांकन संकेतक का उपयोग करके वापसी के स्तर द्वारा किया जाता है कार्यान्वयन(उत्पादन) प्रति कार्य उत्पादों का

वर्तमान (# वास्तविक), अर्थात्। एक कर्मचारी के कारण राजस्व, 4 वास्तविक को अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है

जहां (? ईल - एक निश्चित अवधि के लिए कुल राजस्व;

क्रब - कंपनी में कर्मचारियों की संख्या (एक निश्चित अवधि में पूर्ण या आंशिक रूप से कार्यरत सभी कर्मचारी)।

यह संकेतक एक कर्मचारी के सकल रिटर्न (उत्पादकता) की विशेषता है और आपको राजस्व और कर्मचारियों की संख्या के बीच के अनुपात को नियंत्रित करने की अनुमति देता है। बिक्री (राजस्व) में वृद्धि के बिना कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि से रिटर्न में कमी आएगी। इस सूचक के अतिरिक्त, समान उद्देश्यों के लिए संकेतक का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है प्रति कार्यकर्ता आयउसी अवधि के लिए (П धड़कता है), यानी।

जहां पी बीएसएच [एक निश्चित अवधि (कराधान से पहले) के लिए कंपनी का कुल (बैलेंस शीट) लाभ है।

प्रति कर्मचारी राजस्व और लाभ में एक सकारात्मक प्रवृत्ति (वृद्धि) कर्मियों के प्रभावी उपयोग को इंगित करती है।

उत्पादों और सेवाओं की लागत को कम करना (बाजार की कीमतों में हिस्सेदारी अक्सर 80% तक पहुंच जाती है) मुनाफे में वृद्धि और समग्र रूप से दवा की लाभप्रदता और इसके तत्वों में वृद्धि का मुख्य स्रोत है। उत्पादों और सेवाओं की लागत के निर्माण में रसद लागत एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। इस प्रकार की लागत को कम करने के तरीकों की चर्चा अध्याय में की गई है। 3 और 4.

जिन कंपनियों ने अपने उद्यमों में रसद सेवाओं का आयोजन किया है, उन्हें निश्चित रूप से अपनी गतिविधियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना चाहिए। यह फीडबैक के रूप में किया जाता है - प्रबंधकीय लिंक को असाइनमेंट - रसद सेवा द्वारा निर्णय लेना - उनका कार्यान्वयन - प्रबंधकीय लिंक की गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन।

कई मूल्यांकन विधियां हैं। उनमें से किसी में पहले से निर्धारित लक्ष्यों के साथ रसद की एक विशेष दिशा के प्रदर्शन की तुलना करना और लागत, उत्पादकता या सेवा का विश्लेषण करना शामिल है। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।

लागत विधि. यह इस तथ्य पर आधारित है कि कंपनी उद्यम में प्रत्येक व्यक्तिगत रसद कार्य के लिए एक लागत मानदंड स्थापित करती है। लागत मानदंड भी वितरित या शिप किए गए उत्पाद के वजन की प्रति यूनिट, संपूर्ण रूप से वितरण, या एक विशिष्ट आदेश निर्धारित किया जा सकता है।

लागत मानदंड और निर्धारित लक्ष्यों के अनुसार जटिल और सभी दिशाओं में लागतों की तुलना करके, अंतिम परिणामों में विसंगति निर्धारित की जाती है। इससे रसद सेवा की गतिविधियों में आवश्यक संशोधन और परिवर्धन करना संभव हो जाता है।

उत्पादकता विधि. जब इसे लागू किया जाता है तो रसद सेवा की प्रभावशीलता का मूल्यांकन प्रकृति में मात्रात्मक होता है और आमतौर पर माप की भौतिक इकाइयों में व्यक्त किया जाता है, उदाहरण के लिए, टन में उत्पादों का शिपमेंट, ऑर्डर की एक निश्चित संख्या की पूर्ति, माल की आपूर्ति उपयुक्त विन्यास में माल

"इनपुट" पर मात्रात्मक विशेषताओं की तुलना "आउटपुट" के परिणामों से की जाती है। एक निश्चित मात्रा में काम के प्रदर्शन पर खर्च किए गए मानव-घंटे को ध्यान में रखा जाता है; इन कार्यों के प्रदर्शन में शामिल कर्मियों की संख्या; काम के एक विशिष्ट दायरे में शामिल उपकरणों की संख्या और तकनीकी पैरामीटर; गोदाम की जगह का इस्तेमाल किया। उत्पादन की एक इकाई के संबंध में काम की कुल मात्रा का अनुमान लगाया जाता है।

सेवा विधि. इस पद्धति के अनुसार, मानदंड निम्नलिखित मापदंडों द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं का आकलन है: समय (सेवाओं के प्रावधान की सीमा); सटीकता (समय पर निष्पादन); अनुक्रम (तकनीकी प्रक्रिया की अनुसूची का अनुपालन); नुकसान की मात्रा (लोडिंग और अनलोडिंग, परिवहन और भंडारण के परिणामस्वरूप अंतिम तैयार उत्पाद को नुकसान की मात्रा)।

घरेलू और अंतरराष्ट्रीय दोनों बाजारों में तेजी से प्रतिस्पर्धी माहौल में सेवा की गुणवत्ता तेजी से महत्वपूर्ण होती जा रही है। विभिन्न फर्मों की सेवाओं के मूल्यांकन के परिणामों की समग्रता रसद सेवा की दक्षता में उद्यम की प्राथमिकता की पहचान करना संभव बनाती है।

मूल्यांकन कारक

एक उद्यम में रसद सेवा प्रबंधकों के काम की प्रभावशीलता का मूल्यांकन आमतौर पर तीन कारकों द्वारा किया जाता है: नियमित प्रबंधन, समस्या समाधान और परियोजना कार्यान्वयन। आइए उन पर विचार करें।

नियमित प्रबंधन. उत्पादकता, परियोजना वित्तपोषण, और रसद संचालन के कई अन्य पहलुओं के लिए दिन-प्रतिदिन के संचालन का प्रबंधन और फर्म द्वारा निर्धारित विशिष्ट लक्ष्यों को पूरा करना।

समस्याओं का समाधान. उभरती समस्याओं का निदान करने और इष्टतम समाधान खोजने की प्रबंधक की क्षमता, सेवा में लगातार सुधार और समय और पूर्ण मूल्य दोनों में लागत वसूली में वृद्धि।

परियोजनाओं का कार्यान्वयन. कल्पना की गई और नियोजित परियोजनाओं को लागू करने के लिए प्रबंधक की क्षमता, उन पर तुरंत कार्रवाई करना, उद्यम में समग्र रूप से और रसद के कुछ क्षेत्रों में श्रम उत्पादकता बढ़ाने में योगदान देता है।

कंपनियां अपने प्रबंधकों का मूल्यांकन कर्मचारियों के प्रबंधकीय गुणों को खोजने और विकसित करने, विभिन्न परियोजनाओं के कार्यान्वयन में उनकी रुचि के लिए भी करती हैं।

प्रदर्शन मूल्यांकन मानक

अभ्यास ने ऐसे मानक विकसित किए हैं जिनके अनुसार कंपनियां रसद सेवा और उनके प्रबंधकों की गतिविधियों का मूल्यांकन करती हैं। इसमे शामिल है;

• चालू वर्ष में माल के स्टॉक का निरंतर नियंत्रण और उद्यम के गोदामों और वितरण प्रणाली में उनकी कमी की संभावना का पता लगाना।
• उत्पाद की 92% उपलब्धता के स्तर पर ग्राहक सेवा और ऑर्डर की स्वीकृति की तारीख से 5 दिनों के भीतर शिपमेंट के लिए इसकी तत्परता।
• चालू वर्ष में बिक्री के 3.5% के स्तर पर उद्यम में रसद सेवा की गतिविधियों के लिए खर्चों का निरंतर रखरखाव।
• सभी प्रकार के परिवहन की हिस्सेदारी चालू वर्ष में बिक्री का 2.5% और अगले वर्ष 2.4% तक है।
• इस वर्ष बिक्री के 10% तक लोडिंग और अनलोडिंग के दौरान माल की विभिन्न क्षति को कम करना।
• समय पर ऑर्डर पूर्ति की उच्च सटीकता और 98% के स्तर पर माल की आवश्यक उठान बनाए रखना।

रसद प्रबंधन की दक्षता में सुधार

फर्म विभिन्न तरीकों और तरीकों से रसद प्रबंधन की दक्षता में सुधार करना चाहते हैं, उदाहरण के लिए, लक्ष्यों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करके, कर्मचारियों की रुचि बढ़ाना, विश्लेषणात्मक उपकरणों का उपयोग करना।

इच्छित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अभिविन्यास में परियोजना की योजना बनाने और किए गए निर्णयों के परिणामों की निगरानी के लिए तकनीकी इंजीनियरिंग प्रणालियों का उपयोग शामिल है। इस तरह के सिस्टम पैकेज और कंप्यूटर प्रोग्राम के रूप में मौजूद होते हैं। वर्तमान में, उद्यम की व्यक्तिगत सेवाओं की गतिविधि के विशिष्ट क्षेत्रों के लिए सिस्टम विकसित किए गए हैं: "एक लेखाकार का कार्यस्थल", "एक प्रबंधक का कार्यस्थल"।

कर्मचारी की व्यस्तता में वृद्धि में सौंपे गए सर्वोत्तम कार्य को करने के लिए प्रेरणा शामिल है। टीमों में एक सामान्य जीवन और कामकाजी माइक्रॉक्लाइमेट बनाना महत्वपूर्ण है, जो नौकरी की संतुष्टि, किए गए निर्णयों की मौलिकता के लिए प्रोत्साहन, कर्तव्यनिष्ठा और कंपनी के प्रति समर्पण के लिए सुविधाजनक है।

विश्लेषणात्मक उपकरणों का उपयोग आपको प्रक्रियाओं का अनुकरण करने की अनुमति देता है - आर्थिक (जो पहले कंपनी में हुआ था, साथ ही साथ अन्य कंपनियों का अनुभव), सिमुलेशन (भविष्य में उत्पन्न होने वाली स्थितियां, और इन स्थितियों से बाहर निकलने के विकल्प)। आर्थिक और अनुकरण मॉडल कंपनी के कर्मचारियों के लिए आसानी से सुलभ होने चाहिए और कंप्यूटर प्रोग्राम के रूप में विकसित किए जाने चाहिए।

पहले सूचीबद्ध मानकों का अनुपालन भी कंपनी में रसद सेवा प्रबंधन की दक्षता में सुधार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। मात्रात्मक शब्दों में प्राप्त परिणामों के साथ उनकी तुलना करके, नियोजित लोगों के साथ तुलना करके, रसद सेवा के कर्मचारियों की गतिविधियों का मूल्यांकन किया जाता है।