27.11.2014 01:50

बहुत से लोग सवाल पूछते हैं, छोड़ने का सबसे अच्छा तरीका क्या है - न केवल छोड़ो, बल्कि बिना संघर्ष के, खूबसूरती से छोड़ दो। यह प्रश्न वास्तव में बहुत महत्वपूर्ण है: बर्खास्तगी की प्रक्रिया में सही और बुद्धिमान व्यवहार इस बात की गारंटी है कि आपने अपनी भविष्य की सफलता के लिए अनुकूलतम परिस्थितियों का निर्माण किया है।

हम कुछ प्रमुख सिद्धांतों के बारे में बात कर सकते हैं जिनका बर्खास्तगी के दौरान पालन किया जाना चाहिए। इस लेख में उनकी चर्चा की जाएगी।

अधिकांश महत्वपूर्ण नियम- बुरी परिस्थितियों में कभी न छोड़ें! यह नियोक्ता, और सहकर्मियों, और व्यापार भागीदारों पर लागू होता है, और - सबसे महत्वपूर्ण बात - आप, एक पेशेवर और एक परिपक्व व्यक्ति के रूप में।

1. स्थिति का आकलन करें

सबसे पहले, सुनिश्चित करें कि आपकी बर्खास्तगी सही निर्णय है। केवल पूरी कंपनी का ध्यान अपनी ओर आकर्षित करने के लिए मत छोड़ो। सभी पेशेवरों और विपक्षों का वजन करें। इस बारे में सोचें कि आप काम के उन पहलुओं में क्या सुधार कर सकते हैं जो आपको परेशान करते हैं? क्या आपको कंपनी में दूसरी नौकरी मिल सकती है? क्या आपने अपने प्रबंधक से बात की है, क्या वह जानता है कि आप पद छोड़ने जा रहे हैं (यदि आपको लगता है कि रहने के अच्छे कारण हैं)? क्या वह आपकी जरूरतों को समझने में सक्षम था?

2. कानूनी पहलुओं की जाँच करें

अपनी वर्तमान नौकरी में काम करते समय आपके द्वारा हस्ताक्षरित सभी दस्तावेजों की सावधानीपूर्वक जांच करें। क्या इसमें कंपनी आदि में एक निश्चित अवधि के लिए काम करने की शर्त है? आपको निकाल दिए जाने के वित्तीय प्रभावों पर भी विचार करने की आवश्यकता है, खासकर यदि आपको दूसरी नौकरी नहीं मिली है।

3. सही समय चुनें

उच्च नोट पर छोड़ें, तब नहीं जब आप थकावट महसूस करें। खर्च करने के बाद पूरा विश्लेषणस्थितियों और कुछ निष्कर्ष निकालने के बाद (कि इसे छोड़ना बेहतर है), एक बयान लिखें।

4. व्यक्तिगत रूप से इसकी रिपोर्ट करें

डरो मत। अपने तत्काल पर्यवेक्षक के साथ एक नियुक्ति करें। उसे ईमेल में बर्खास्तगी के बारे में न बताएं। आपको उसे इसके बारे में एक-एक करके बताना होगा। बहुत महत्वपूर्ण: किसी और को इसके बारे में जानने से पहले अपने प्रबंधक को बर्खास्तगी के बारे में बताएं। वह समाचार सुनने वाले पहले व्यक्ति होने का हकदार है।

5. अपना त्याग पत्र जमा करें

आवेदन को बिना भावना के औपचारिक शैली में लिखा जाना चाहिए। यह एक छोटा और विनम्र पत्र होना चाहिए जिसमें ऐसी और ऐसी तारीख को छोड़ने का आपका इरादा बताया गया हो। जल्दी आवेदन करें ताकि आपके पास अपने सहकर्मियों के प्रति अपने दायित्वों को पूरा करने के लिए पर्याप्त समय हो।

6. बर्खास्तगी के कारणों के बारे में सवाल का जवाब देने के लिए तैयार रहें

यथासंभव ईमानदारी से, चतुराई से और सम्मानपूर्वक उत्तर दें। यह आपके प्रबंधक (या किसी और) को रचनात्मक प्रतिक्रिया देने का एक अच्छा अवसर है। निष्पक्ष रहें, सभी कारकों का उल्लेख करें और उन्हें उचित ठहराएं। उन कारणों के बावजूद जो आपको छोड़ने के लिए मजबूर करते हैं, लगातार बने रहें। सहकर्मियों और अन्य लोगों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए तैयार हो जाइए।

यदि आपकी कंपनी एक निकास साक्षात्कार का उपयोग करती है जिसका उद्देश्य छोड़ने के "वास्तविक" कारणों को उजागर करना है, तो इसमें भाग लें। प्रश्नों के उत्तर अर्थपूर्ण ढंग से दें, कुछ नकारात्मक बोलकर सेतुओं को न जलाएं।

7. प्रबंधक की प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा करें

यदि आपका प्रबंधक एक पेशेवर है, तो वह निश्चित रूप से आपकी बर्खास्तगी पर पछताएगा। यदि आपके पास पहले से है नयी नौकरीवह आपको बधाई देगा। सबसे महत्वपूर्ण बात, उसे आपके निर्णय का सम्मान करना चाहिए।

उसे अपनी कार्रवाई के कारण समझाएं और वादा करें कि शेष समय में आप उसका और टीम का समर्थन करेंगे ताकि वे आपके जाने को जितना संभव हो उतना कम दर्द महसूस करें।

8. आपकी कंपनी की प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा करें

आपके नियोक्ता ने उन कर्मचारियों पर क्या प्रतिक्रिया दी जो पहले चले गए थे? प्रबंधन क्या पसंद करता है: कि लोग एक निश्चित समय के बाद चले जाते हैं या उसी दिन चले जाते हैं? किसी भी मामले में, दूसरे परिदृश्य के लिए तैयार रहें: अपने कंप्यूटर को अनावश्यक फाइलों से साफ करें, व्यक्तिगत जानकारी हटाएं, व्यक्तिगत आइटम एकत्र करें। कंपनी से संबंधित कुछ भी न लें।

यदि आप किसी कंपनी में एक मूल्यवान कर्मचारी हैं, तो नियोक्ता के लिए तैयार रहें कि वह आपको रखने के लिए आपको प्रति-प्रस्ताव दे। यह पहले से सोचने लायक है कि आप इसे किन शर्तों पर स्वीकार कर सकते हैं।

9. आप जो कमाते हैं उसे लें

सुनिश्चित करें कि मुआवजे से संबंधित सभी प्रश्न और वेतन, निष्पक्ष रूप से व्यवस्थित हैं और आप कुछ भी सूचीबद्ध करना नहीं भूले हैं।

10. चुपचाप छोड़ो

सब कुछ खत्म करने और व्यवस्थित करने के लिए हर संभव प्रयास करें, बाकी काम पूरा करें। यदि समय और स्थिति अनुमति देती है, तो उस व्यक्ति को प्रशिक्षित करने में सहायता करें जो आपकी जगह लेगा। कुछ तो एक फ़ोन नंबर भी छोड़ देते हैं ताकि सहकर्मी, यदि आवश्यक हो, अनुमति दे सकें और यदि उनके कोई प्रश्न हों तो कुछ पूछ सकें। इस तरह के मैत्रीपूर्ण रवैये को अक्सर कंपनी द्वारा अत्यधिक महत्व दिया जाता है। और सामान्य तौर पर, यह उन एपिसोड में से एक है, जिसके लिए सहकर्मी आपके साथ काम करने की एक अच्छी याददाश्त छोड़ देंगे।

11. अपनी निजता का सम्मान करें

अपनी बर्खास्तगी के बारे में तब तक बात न करें जब तक कि यह आधिकारिक जानकारी न बन जाए। जब आप नौकरी छोड़ते हैं, तो तुरंत उन सभी को न बताएं जिन्हें आप जानते हैं। जब तक आप अपने पर्यवेक्षक के साथ सभी विवरणों पर चर्चा नहीं कर लेते, तब तक अपनी बर्खास्तगी के बारे में बातचीत शुरू न करें।

12. नकारात्मकता व्यक्त न करें

सहकर्मियों के साथ अपने प्रस्थान के बारे में बात करते समय, केवल इस पर ध्यान दें सकारात्मक बिंदु- मुख्य रूप से इस कंपनी में काम करना आपके लिए कितना उपयोगी था। अपनी नई नौकरी के बारे में अपनी बड़ाई न करें। विनम्र रहें और सराहना करें कि कंपनी और सहकर्मी आपके लिए क्या करते हैं। जाने के बाद, अपने पूर्व नियोक्ता, पर्यवेक्षकों या सहकर्मियों के बारे में कुछ भी बुरा न कहें।

13. अंतिम दिन तक कड़ी मेहनत करें और सभी दायित्वों को पूरा करें

बर्खास्तगी के चरण में कर्तव्यों के प्रति एक व्यक्ति का रवैया गेहूं को भूसे से अलग करता है। यह इस अवधि के दौरान है कि सच्चे पेशेवर सामने आते हैं। हमेशा की तरह वफादार रहें। ऐसा व्यवहार न करें अस्थायी कर्मचारीऔर असंतुष्ट सहयोगियों के साथ बातचीत में शामिल होने से बचें। दुर्भाग्य से, कई लोग जो अप्रत्याशित रूप से छोड़ देते हैं, कभी-कभी उन सभी वर्षों के बारे में भूल जाते हैं जो उन्होंने छोड़ी जा रही कंपनी में अपना करियर बनाने के लिए कड़ी मेहनत की थी। कुछ हफ्तों या दिनों में, वे अपने अतीत और अक्सर भविष्य की प्रतिष्ठा को साकार किए बिना नुकसान पहुंचाते हैं। मूर्ख मत बनो!

14. बर्खास्तगी के बारे में अपने सहयोगियों और व्यावसायिक भागीदारों को सूचित करें

अपने तत्काल पर्यवेक्षक से बात करने के बाद, उन अन्य प्रबंधकों और प्रमुख कर्मचारियों को समाचार संप्रेषित करें जिनके साथ आपने काम किया है। इन लोगों को इस तथ्य के लिए धन्यवाद दें कि उन्होंने आपके साथ सफलतापूर्वक सहयोग किया और करियर बनाने में मदद की।

15. अलविदा कहो

ट्रेन से उतरने से पहले सभी को अलविदा कह दें। अपने सहयोगियों, प्रबंधकों और व्यावसायिक भागीदारों के प्रति अपना आभार व्यक्त करें। काम के आखिरी दिन, आप दावतों के साथ एक छोटी सी मेज व्यवस्थित कर सकते हैं। आपके सहकर्मी इसे याद रखेंगे। उनमें से कुछ के संपर्क में रहने की कोशिश करें, महत्वपूर्ण लोगों के साथ संपर्क का आदान-प्रदान करना सुनिश्चित करें। उन लोगों को विदाई ईमेल भेजें जिन्हें आप व्यक्तिगत रूप से नहीं देख सकते हैं।

अपने प्रबंधक, सहकर्मियों या व्यावसायिक भागीदारों से पूछें कि क्या वे आपको सिफारिशें देने के इच्छुक हैं। वे इसे ईमेल, फोन या लिंक्डइन जैसे पेशेवर सोशल मीडिया द्वारा कर सकते हैं।

बर्खास्तगी की शैली व्यक्ति के चरित्र के बारे में बहुत कुछ कहती है, इसलिए आपको इस स्थिति में गरिमा के साथ व्यवहार करने की आवश्यकता है। आज जब कई एक दूसरे से जुड़े हुए हैं (द्वारा कम से कम, वस्तुतः), संभावना अधिक है कि एक व्यक्ति दूसरे व्यक्ति को जानता है जिसके साथ आपने काम किया है। आप भविष्य में पिछली नौकरियों के कई लोगों से भी मिल सकते हैं। अक्सर ऐसा होता है कि किसी व्यक्ति को पूर्व नियोक्ता द्वारा फिर से काम पर रखा जाता है।

अनुवाद: Stepan Dobrodumov

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मॉर्गनस्टर्न का मानना ​​है कि यदि आप व्यवसाय में फंस गए हैं, तो आपके लिए अपने कार्यभार के बारे में एक स्वतंत्र राय सुनना उपयोगी होगा: "एक बाहरी व्यक्ति समस्या से निपटने में आपकी मदद कर सकता है।" किसी करीबी दोस्त या सहकर्मी को अपनी परियोजनाओं के बारे में संक्षेप में बताएं। आप जो काम कर रहे हैं उसके दायरे का आकलन करने के लिए कहें और ईमानदारी से बताएं कि क्या कोई व्यक्ति इसे अकेले संभाल सकता है। डेवी कहते हैं, अपने बॉस से सलाह या सलाह के लिए पूछें कि जल्दी-जल्दी नौकरियों से कैसे निपटा जाए। मदद मांगना आप दोनों को अपेक्षाओं को स्पष्ट करने और अपनी कार्य कुशलता में सुधार करने की अनुमति देता है। मान लीजिए कि आप कहते हैं, “वित्त विभाग के लिए एक रिपोर्ट तैयार करने में मुझे महीने में पांच घंटे लगते हैं। मुझे बताएं कि आप प्रक्रिया को कैसे अनुकूलित कर सकते हैं? आखिरकार, बॉस खुद एक बार इस रास्ते पर चले।

समाधान सुझाएं

मॉर्गनस्टर्न के अनुसार, बॉस के साथ खुलकर बात करने के लिए, आपको सही दृष्टिकोण की आवश्यकता है: "आप बॉस के साथी हैं जो उसे कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं।" वह सुझाव देती है कि आप यह सुनिश्चित करने के लिए पहले "कंपनी के समग्र उद्देश्यों की रूपरेखा तैयार करें" कि आप दोनों एक ही पृष्ठ पर हैं। फिर इस बारे में बात करें कि आपको उन्हें करने से क्या रोक रहा है। अत्यंत विशिष्ट रहें। उदाहरण के लिए, "इस असाइनमेंट के लिए बहुत अधिक डेटा संग्रह की आवश्यकता होती है और इसमें बहुत समय लगता है," या "अब मैं एक टीम का नेतृत्व कर रहा हूं और दैनिक दिनचर्या की तुलना में योजना पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहा हूं।"

बातचीत का दूसरा भाग विशेष महत्व का है: चर्चा के तहत समस्या को कैसे हल किया जा सकता है, इसके लिए तीन विचार प्रस्तुत करें। मॉर्गनस्टर्न कहते हैं, "यदि आप नहीं जानते कि इसे कैसे हल करना है, तो कभी भी अपने बॉस के पास समस्या न लें।" उदाहरण के लिए, सुझाव दें कि आप मासिक के बजाय त्रैमासिक रूप से कुछ कार्यों को पूरा करते हैं, किसी विशिष्ट परियोजना पर आपकी मदद करने के लिए सहकर्मियों को असाइन करते हैं, या कंपनी से लोड को कम करने के लिए एक अस्थायी कर्मचारी को नियुक्त करने के लिए कहते हैं। आपका लक्ष्य "उन परियोजनाओं को खोजना है जिन्हें पुनर्निर्धारित, प्रत्यायोजित, रद्द या कम किया जा सकता है।"

प्राथमिकता

जब आप पहले से ही सीमा पर हों तो बॉस से अगला कार्य प्राप्त करना बेहद अप्रिय है। डेवी कहते हैं, "एक नेता अक्सर यह विचार किए बिना काम सौंप देता है कि प्रत्येक कार्य को पूरा करने में कितना समय लगता है।" आपको यह बताने की जरूरत है कि आप वर्तमान में क्या कर रहे हैं और पूछें कि प्राथमिकता कैसे दी जाए। मॉर्गनस्टर्न आपके बॉस से यह पूछने की सलाह देते हैं कि कार्यों को पूरा करने में उन्हें कितना प्रयास लगता है और अधिकतम, न्यूनतम और पर्याप्त प्रयास से वह क्या समझते हैं। मॉर्गनस्टर्न का मानना ​​है कि यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि आप उनका सामना करने में सक्षम होंगे तो आपको तुरंत नए दायित्वों को नहीं लेना चाहिए। बेहतर पूछें: “आगे क्या काम है? मुझे उन परियोजनाओं के आलोक में अपनी क्षमताओं का मूल्यांकन करने दें, जिनमें मैं पहले से ही शामिल हूं। क्या मैं कल आपको उत्तर दे सकता हूँ? इस तरह से समय खरीदने की कोशिश करें।

मदद का प्रस्ताव

यहां तक ​​कि अगर आप काम से अभिभूत हैं, तो यथासंभव सहकर्मियों की मदद करने का प्रयास करें - यह आपकी ओर से एक पेशेवर दृष्टिकोण से एक चतुर और विचारशील कदम होगा। डेवी की राय में, आपको अपने बॉस से जो कहना चाहिए वह कुछ इस तरह है: "मुझे नहीं लगता कि मैं इस परियोजना को दूसरे काम को नुकसान पहुंचाए बिना संभाल सकता हूं, लेकिन मुझे उस व्यक्ति को संक्षिप्त करने के लिए समय मिल सकता है जो इसमें होगा। चार्ज।" उसे काम करने के लिए।" आप विचार-मंथन सत्रों में भाग लेने की इच्छा व्यक्त कर सकते हैं, इससे परिचित हो सकते हैं प्रारंभिक विकल्पप्रोजेक्ट या एक चौकस श्रोता के रूप में कार्य करें। "अपने सहयोगियों की मदद के लिए तैयार रहें," डेवी जारी है। मॉर्गनस्टर्न को विश्वास है कि आपके द्वारा दी जाने वाली थोड़ी सी मदद कंपनी की सफलता पर केंद्रित एक विश्वसनीय कर्मचारी के रूप में आपकी प्रतिष्ठा को मजबूत करती है।

याद रखने के सिद्धांत

चाहिए:
आप कुछ कार्यों को पूरा करने के लिए समय को कैसे कम कर सकते हैं, इस बारे में किसी प्रबंधक या सहकर्मी से परामर्श करें;
सीधे इस बारे में पूछें कि क्या अलग-अलग प्राथमिकता देना संभव है या समझौता समाधान पर आना संभव है;
सहकर्मियों के बचाव में आने और उनकी मदद करने के लिए तैयार रहें।
यह पालन नहीं करता है:
अपने आप को अधिभार। यदि आप किसी के अनुरोध को ठुकरा देते हैं या देरी के लिए कहते हैं, तो इसका मतलब यह नहीं है कि आप पर आलस्य का आरोप लगाया जा सकता है;
तुरंत अतिरिक्त दायित्व लें। अपने बॉस को यह बताकर समय निकालने का प्रयास करें कि आप अपने वर्तमान कार्यभार का मूल्यांकन करेंगे और बाद में उन्हें उत्तर देंगे;
यदि अधिकारी आपसे आधे रास्ते में नहीं मिलते हैं तो सहकर्मियों को अंधेरे में रखें। उन्हें बताएं कि आप काम में डूब रहे हैं ताकि उनके भरोसे को कम न करें।

बताओ कि यह ऐसा है

हम में से प्रत्येक के जीवन में कभी-कभी ऐसी कठिन परिस्थितियाँ आती हैं जो हर चीज़ पर तरजीह देती हैं। यदि आप वर्तमान में इनमें से किसी एक अवधि से गुजर रहे हैं - आपकी माँ को एक गंभीर बीमारी का पता चला है या आपके बेटे को स्कूल में परेशानी हो रही है - मॉर्गनस्टर्न का कहना है कि अपने बॉस को तुरंत बताना सबसे अच्छा है। वह निम्नलिखित कहने का सुझाव देती है: "अगर मैं इस समस्या का समाधान नहीं करती, तो मेरे परिवार को अत्यधिक तनाव का अनुभव होगा, जो निश्चित रूप से मेरे प्रदर्शन को प्रभावित करेगा।" प्रत्यक्ष रहें और "जितना संभव हो उतना आत्मविश्वास और शांत" कार्य करें। डेवी यह भी सोचता है कि आपको इन परिस्थितियों की यादृच्छिक प्रकृति को इंगित करना चाहिए और उन पर काबू पाने के लिए एक समयरेखा देनी चाहिए, उदाहरण के लिए: "इस तरह की परेशानी शायद ही कभी होती है, लेकिन अगले दो सप्ताह मेरे लिए बहुत कठिन होंगे, इसलिए मुझे मदद की ज़रूरत है। " एक उदार और उचित बॉस आपकी ईमानदारी को समझेगा और उसकी सराहना करेगा। लेकिन जब तक आप जलते नहीं हैं तब तक नायक बनने की कोशिश करना सबसे अच्छा समाधान नहीं है।

साथियों पर भरोसा

अपने ओवरवर्क के बारे में अपने बॉस से बात करना हमेशा कारगर नहीं होता है। यदि वह आपसे आधे रास्ते में नहीं मिलना चाहता है, तो डेवी अपने सहयोगियों को इस बारे में संकेत देने की सलाह देता है। यहां तक ​​​​कि अगर उनके पास आपकी मदद करने के लिए कुछ भी नहीं है, तो वे कम से कम यह जान लेंगे कि आप सीमा तक काम कर रहे हैं और सब कुछ अपने ऊपर नहीं खींच सकते - आप पर उनका भरोसा बना रहेगा। मॉर्गनस्टर्न कहते हैं, अगर आपके बॉस हमेशा आपके काम के बोझ के प्रति उदासीन रहते हैं, तो यह समय नई नौकरी खोजने के बारे में सोचने का है। उनका मानना ​​है कि लगातार इमरजेंसी मोड में काम करने का कोई मतलब नहीं है।

केस स्टडी #1: समाधान पेश करें और बेझिझक सलाह मांगें

मानव संसाधन सॉफ्टवेयर प्रदाता, सेरिडियन में उत्पाद रणनीति के उपाध्यक्ष के रूप में एक वर्ष के बाद लिसा स्टर्लिंग को मुख्य मानव संसाधन अधिकारी के पद की पेशकश की गई थी। लिसा ने दोनों पदों को मिलाने की योजना बनाई, लेकिन कुछ महीनों के बाद, दो मोर्चों पर काम करना उसके लिए एक असहनीय बोझ बन गया। वह समझ गई कि उसे इस बारे में बॉस डेविड ओसिप से बात करनी है, सीईओहालांकि सेरिडियन काफी नर्वस थे। "मुझे मदद के लिए प्रबंधक के पास कभी नहीं जाना पड़ा," वह बताती हैं। "मुझे डर था कि वह मुझे बढ़ावा देने के अपने फैसले पर पुनर्विचार करेंगे और सोचेंगे कि यह काम मेरे ऊपर नहीं था।"

लिसा ने बातचीत शुरू करते हुए कहा कि वह कंपनी की प्राथमिकताओं को जानती हैं। बातचीत यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक थी कि वह समझ सके कि डेविड उससे क्या चाहता है। इसके अलावा, उसने उसे उन परियोजनाओं की एक व्यापक सूची प्रदान की जो वह वर्तमान में उत्पाद विकास और मानव संसाधन दोनों में शामिल थी। "फिर मैंने डेविड को बताया कि मैं किन क्षेत्रों को विकसित करने में सफल रहा, और इसके विपरीत, मुझे किन परियोजनाओं में कठिनाई हुई," स्टर्लिंग कहते हैं।

अंत में, लिसा ने उनके साथ संभावित समाधान साझा किए। उसने कुछ संगठनात्मक पहलों को ठंडे बस्ते में डालने का सुझाव दिया, साथ ही कई उत्पादों की रिलीज़ को स्थगित करने का सुझाव दिया। एक अन्य विचार उत्पाद रणनीति के निदेशक को उसकी जिम्मेदारियों को संभालने के लिए नियुक्त करना था। बॉस को लीजा के दोनों सुझाव पसंद आए। इसके अलावा, उन्होंने नेतृत्व कौशल में सुधार के लिए उन्हें कई मूल्यवान सुझाव दिए। "डेविड ने कहा कि जैसे आप चढ़ते हैं कैरियर की सीढ़ीस्टर्लिंग कहते हैं, मुझे अपनी टीम के विकास के लिए परिचालन प्रबंधन से धीरे-धीरे आगे बढ़ने की जरूरत है। - मैंने महसूस किया कि मेरे कर्तव्यों का दायरा बहुत व्यापक था। मुझे अपने अधीनस्थों को अधिकार सौंपने की जरूरत थी। ”

लिसा खुश है कि वह बोलने में सक्षम थी। "यह ऐसा था जैसे मेरे पास एक दृष्टि थी," वह कहती हैं। "अगर मैंने बॉस से मदद नहीं मांगी होती, तो मुझे उनका मार्गदर्शन कभी नहीं मिलता।"

केस # 2: सीधे और ईमानदार रहें और अगर आपका बॉस लापरवाह हो रहा है तो आगे बढ़ने के लिए तैयार रहें

कुछ साल पहले, जीनिन ट्रूइट ने अस्पतालों की एक बड़ी श्रृंखला के लिए एचआर जूनियर के रूप में काम किया था। न्यूयॉर्क के लॉन्ग आइलैंड पर स्थित संगठन ने हर साल अपने कर्मचारियों का इतनी तेजी से विस्तार किया कि मानव संसाधन विभाग मुश्किल से ही चल पाता।

"मैं विभिन्न पदों के लिए कर्मियों के चयन में लगा हुआ था - प्रवेश स्तर से वरिष्ठ तक - 10 संस्थानों में," जेनाइन याद करते हैं। "बॉस ने मुझे कई अन्य परियोजनाओं का प्रबंधन करने और अस्पताल में बिस्तरों की संख्या बढ़ाने के लिए आवश्यक होने पर हेडकाउंट योजना को संभालने के लिए भी सौंपा।"

स्वास्थ्य सेवा उद्योग में 10 साल की कड़ी मेहनत के बाद, जेनाइन पतन के कगार पर थी। उसने सहकर्मियों से बात की, और फिर निदेशक से एक बैठक के लिए कहा और दो टूक कहा: "मेरा वर्तमान कार्यभार अनुचित रूप से बड़ा है। मैं अपनी राय खुलकर व्यक्त करने से कभी नहीं डरता था, लेकिन साथ ही मैं अपने सहयोगियों और इससे भी अधिक रोगियों को निराश नहीं करना चाहता था।

जेनाइन ने सुझाव दिया कि प्रवेश स्तर के पदों की भर्ती एक कनिष्ठ कर्मचारी को सौंपी जाए ताकि वह स्वयं रणनीतिक पदों पर ध्यान केंद्रित कर सके। साथ ही अस्पताल में बेड की संख्या में आगामी वृद्धि के बारे में जल्द से जल्द सूचित करने को कहा। दुर्भाग्य से, उसके किसी भी विचार ने बॉस को प्रसन्न नहीं किया, और निराश जीनिन को फिर से अपने सहयोगियों पर भरोसा करना पड़ा: "हम उन मामलों में एक-दूसरे की मदद करने के लिए सहमत हुए जहां एक संस्थान में समान रिक्तियों को भरना आवश्यक था, इससे हमें कुछ हद तक कम करने की अनुमति मिली भार।" हालाँकि, जीनिन ने सीमा तक काम करना जारी रखा और अंत में उसने नौकरी छोड़ दी।

जेनाइन अब टैलेंट थिंक इनोवेशन, एक व्यावसायिक रणनीति और प्रबंधन परामर्श फर्म में इनोवेशन के निदेशक हैं। उसने अपने पिछले काम से एक मूल्यवान सबक सीखा। "हेडकाउंट प्लानिंग आपके व्यवसाय के प्रदर्शन को निर्धारित करने में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है," वह कहती हैं। "यदि आप चाहते हैं कि ग्राहक और कर्मचारी आपके साथ रहें, और कर्मचारियों का कारोबार कम से कम हो, तो सुनिश्चित करें कि कर्मचारियों पर काम का बोझ हमेशा उचित हो।"

अनुदेश

पहली बात जो कभी न भूलें वह यह है कि अधिकांश बातचीत व्यापार के बारे में होनी चाहिए। यह कभी-कभी स्थिति को शांत करने की आवश्यकता को नकारता नहीं है, जिसके सर्जक आप भी हो सकते हैं। लेकिन अनुपात की भावना अभी तक किसी के लिए भी अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं रही है। और जब बॉस की तरफ से ऐसी पहल आए तो बेहतर है।

अधीनस्थ के साथ संवाद करने में, सुनहरे माध्य का नियम इष्टतम होगा। एक ओर, परिचित की अनुमति नहीं दी जानी चाहिए। किसी भी व्यावसायिक संबंध में, एक पदानुक्रम, अधीनता और काम पर - कर्तव्यों की एक श्रृंखला होती है, जिसे आप अधीनस्थों से माँगने के लिए बाध्य होते हैं। दूसरी ओर, अपने कर्मचारी को अपमानित करना अस्वीकार्य है, भले ही वह मौलिक रूप से गलत हो।

आपको चाहिये होगा

• - मानकों का अनुपालन व्यवसाय शिष्टाचारऔर आम तौर पर शिष्टाचार के स्वीकृत मानक।

अनुदेश

पहली बात जो किसी भी नेता को अच्छी तरह समझनी चाहिए, वह यह है कि नियम "मैं मालिक हूँ - तुम मूर्ख हो" शातिर है। प्रत्येक आवश्यकता, दावा, आदि। तर्क किया जाना चाहिए।

यहां तक ​​कि "के स्तर पर काम की गुणवत्ता" की भावना में अपेक्षाकृत सहज तुलना से भी बचना चाहिए।

यदि काम को फिर से करने की आवश्यकता है, तो कर्मचारी स्वयं उचित निष्कर्ष निकालेगा, यह उसे इंगित करने के लिए पर्याप्त है कि उद्देश्यपूर्ण रूप से गलत क्या है।

स्रोत:

• अधीनस्थों के साथ कैसे व्यवहार करें

टिप 4: फोन पर वरिष्ठों के साथ बातचीत में कैसे व्यवहार करें

के साथ आगामी बातचीत वरिष्ठ अधिकारियोंकई कार्यकर्ताओं को परेशान करते हैं। आखिरकार, शेफ एक ऐसा व्यक्ति है जिस पर आपकी भलाई काफी हद तक निर्भर करती है, इसलिए आपको उसके साथ सावधानी से बात करने की ज़रूरत है ताकि गुस्सा न आए और आपका अनुरोध प्राप्त हो।

सूट में वह दृश्य याद है जहां पियर्सन और हार्डमैन के रहस्यों को उजागर करने के संदेह के बाद रेचल को काम से निलंबित कर दिया गया था? आरोप अनुचित था, और नायिका मेगन मार्कल, जो, कंपनी के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों में से एक थी, नाराज थी और प्रतियोगियों के साथ सफलतापूर्वक एक साक्षात्कार पास करने के बाद छोड़ने का फैसला किया।

सौभाग्य से, सच्चा गद्दार सामने आ गया है, और हम एक बार फिर से गोता लगाने में सक्षम हैं काम पर प्रेम प्रसंग(या यह है?) राहेल और माइक के बीच। परंतु! मान लें कि और वास्तविक जीवनऐसा सुखद अंत हुआ, आप शायद ही कर सकें। और प्रतियोगी आमतौर पर लोगों को काम पर नहीं रखते हैं, खासकर वकीलों को, जिनका नाम किसी तरह कलंकित होता है, और आप पर उंगली उठाए बिना काम पर लौटना आसान नहीं है। या क्या यह तब भी संभव है जब आप पर्याप्त प्रयास करें? नौकरी छोड़ते समय नुकसान कैसे प्राप्त करें, स्पष्ट विवेक के साथ एक नए पर स्विच करें, अधिकारियों के असंतोष का विषय न बनें और फिल्म के नायकों के साथ "दोपहर के भोजन के लिए मारना" लेख के तहत निवारक रूप से खारिज न करें। "मैं स्वर्ग जाना चाहूंगा"?

क्या आप अपनी नौकरी छोड़ना चाहते हैं? एक्स घंटे से दो सप्ताह पहले, हम रोजगार अनुबंध की समाप्ति के लिए एक आवेदन लिखते हैं। हम अपने नेता से संपर्क करते हैं और समाचार की घोषणा करते हैं। नेता एक दयालु और समझदार व्यक्ति होता है। बेशक वह उदास होकर मुस्कुराता है, लेकिन हर हाल में वह आपका साथ देता है। केवल 14 दिन काम करना बाकी है और आप स्वतंत्र हैं! नए क्षितिज के लिए आगे!

वास्तविकता से ज्यादा एक परी कथा की तरह, है ना? आखिरकार, जीवन में सब कुछ इतना सरल नहीं है। और कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम कैसे छोड़ देते हैं - चतुराई से सब कुछ करने की कोशिश करना या अंग्रेजी में छोड़ना, अफसोसपूर्वक मुस्कुराते हुए या कानूनों का जिक्र करना, संघर्ष या गंभीर तनाव से बचना आसान नहीं है। तो, सभी पेशेवरों और विपक्षों को तौला जाता है, आप छोड़ने के लिए दृढ़ हैं - आगे क्या करना है?

हम कॉर्पोरेट संस्कृति को ध्यान में रखते हैं

एक कदम - हम बर्खास्तगी की रस्मों पर कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति को ध्यान में रखते हैं। कंपनी में स्वीकार किए जाने वाले सभी सार्वजनिक और अनकहे नियमों को सीखना आवश्यक है। कहीं औपचारिक रूप से दो सप्ताह पहले सूचित करना आवश्यक है, और कहीं प्रबंधकों को एक या दो महीने के लिए कंपनी छोड़ने के इरादे के बारे में सूचित करने के लिए कहा जाता है। उदाहरण के लिए, जब आप एक जटिल और लंबी परियोजना कर रहे हों। सबसे पहले, कंपनी के पास एक प्रतिस्थापन खोजने का समय होना चाहिए, और दूसरी बात, आपके पास एक नए व्यक्ति को प्रशिक्षित करने और सभी मामलों को स्थानांतरित करने का समय होना चाहिए। इन सभी कारकों पर विचार करें और जमीन तैयार करें।

हम कब नोटिस देते हैं?

यहाँ दो हैं लघु कथाएँ, यह दर्शाता है कि कंपनी में अपनाए गए मानदंडों और नियमों का विश्लेषण करना कितना महत्वपूर्ण है और खुद बॉस की पेशेवर प्रकृति को ध्यान में रखना है।

इतिहास पहले।नादेज़्दा ने बिक्री प्रबंधक के रूप में काम किया। उसे एक नई नौकरी की पेशकश की गई थी, लेकिन इसे दो महीने में मिलना संभव था। एक ईमानदार कार्यकर्ता के रूप में, उसने तुरंत अपने पर्यवेक्षक को चेतावनी दी कि वह पिछले दो महीनों से काम कर रही है। और फिर यह शुरू हुआ ... "सेवा में नहीं, बल्कि दोस्ती में, इस परियोजना में मदद करें", "आज आपको काम के बाद जरूर रहना चाहिए", "बदलने के लिए कोई और नहीं है, इसलिए मैं आपसे पूछूंगा, नादिया, सप्ताहांत में इरिना से शादी करने के लिए", "ओलेग बीमार पड़ गया, हमें उसके ग्राहकों को लेने की जरूरत है"... और मना करना असंभव था, क्योंकि सिर ने लेख के तहत पहले से ही बर्खास्तगी पर धीरे से संकेत देना शुरू कर दिया ...

दूसरी कहानी।ओल्गा ने एक बड़ी कंपनी में प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में एक प्रतिष्ठित पद पर काम किया। एक मित्र ने मुझे एक विदेशी कंपनी में एक नई रिक्ति के बारे में बताया, जहां समान पद के लिए तीन गुना अधिक वेतन की पेशकश की गई थी। ओल्गा ने साक्षात्कार पास किया और उसे स्वीकार कर लिया गया। अगले दिन जब वह काम पर आई, तो उसने एक बयान लिखा और कहा कि, कानून के अनुसार, वह दो सप्ताह से काम कर रही थी। नेता गुस्से में था: “क्या दो हफ्ते? हमारे पास एक गंभीर परियोजना है! जलती हुई समय सीमा! इसे कौन खत्म करेगा? मुझे दो सप्ताह में प्रबंधक कहां मिल सकता है?"। लेकिन मैनेजर की किसी भी दलील का ओल्गा पर कोई असर नहीं पड़ा। क्या आश्चर्य (इसे हल्के ढंग से करने के लिए) ओल्गा था जब अगले दिन उसे काम की एक नई जगह से फोन आया और उसे मना कर दिया गया (प्रस्ताव पर हस्ताक्षर नहीं किया गया था)। यह पता चला कि प्रबंधक ने इस कंपनी को फोन किया और अशुभ कर्मचारी के बारे में शिकायत की। खैर, एक पश्चिमी कंपनी को ऐसे प्रोजेक्ट मैनेजर की ज़रूरत नहीं है जो अपनी परियोजनाओं को इतनी आसानी से छोड़ देता है।

ये दोनों सीधी हैं, लेकिन बिल्कुल वास्तविक कहानियांदिखाएँ कि देखभाल के बारे में सूचित करने का क्षण निर्भर करता है कॉर्पोरेट संस्कृतिकंपनी या उस गतिविधि की विशिष्टता जिसमें आप काम करते हैं।

ध्यान से एक नई जगह की तलाश में

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यह बहुत अच्छा है यदि आप पहले से ही जानते हैं कि आप आगे कहाँ काम करने जा रहे हैं। ठीक है, उदाहरण के लिए, आप "हेडहंटेड" थे और एक अधिक आशाजनक स्थान की पेशकश की। लेकिन क्या होगा अगर कोई प्रस्ताव नहीं है? हम में से अधिकांश लोग विशेष साइटों पर अपना रिज्यूमे पोस्ट करके नई नौकरी की तलाश शुरू करते हैं। और यहां दो विकल्प हैं, फिर से स्वीकृत मानदंडों और कॉर्पोरेट संस्कृति के आधार पर। पहला: आप तुरंत प्रबंधक को चेतावनी दें और शांति से अपना बायोडाटा पोस्ट करें। दूसरा: जब आपको पहले से ही कोई नई नौकरी मिल जाए तो अपने बॉस को सूचित करें। दूसरा मामला खतरनाक है, क्योंकि यदि प्रबंधक को आपके द्वारा उसके बारे में बताने से पहले आपकी प्रोफ़ाइल का पता चलता है, या अफवाहें उस तक पहुंचती हैं, तो संघर्ष या नाराजगी से बचा नहीं जा सकता है। बस याद रखें कि अधिकांश साइटों पर, रिज्यूमे भरते समय, आप कुछ कंपनियों द्वारा अपनी प्रोफ़ाइल देखने पर प्रतिबंध लगा सकते हैं। लेकिन ध्यान रखें कि अब कंपनियों के सक्षम एचआर विभाग कई खाते बनाते हैं। और यदि आप "आपकी कंपनी" देखने पर प्रतिबंध लगाते हैं, तो आश्चर्यचकित न हों कि प्रोफ़ाइल आपके प्रबंधक या मानव संसाधन निदेशक के चेहरे पर "आपकी कंपनी-2" द्वारा देखी जा सकती है।

क्या मुझे सहकर्मियों को जाने के बारे में बताने की ज़रूरत है?

यह सब टीम में रिश्ते पर निर्भर करता है। यदि टीम में आपके करीबी और भरोसेमंद रिश्ते हैं, तो निश्चित रूप से, यह कहने लायक है। लेकिन व्यवहार में, विशेष रूप से महिला टीम, सात मुहरों के पीछे के रहस्य इससे कभी बाहर नहीं निकलते और अफवाहें तुरंत नेता तक पहुंच जाती हैं। नतीजा साफ है। इसलिए, यदि आप अपने सहयोगियों के बारे में 100% सुनिश्चित नहीं हैं, तो उन्हें खबर बताएं और तुरंत प्रबंधक के पास जाएं। और यह पहले सिर के लिए और फिर सहकर्मियों के लिए बेहतर है। आखिरकार, ऐसी परिस्थितियाँ जब प्रबंधक आपसे नहीं समाचार सीखता है, अनावश्यक दावों, अपमानों और यहां तक ​​​​कि प्रक्रियात्मक बाधाओं के साथ बर्खास्तगी प्रक्रिया की देखरेख करता है।

हम नेता से बात करते हैं

यह स्पष्ट है कि कोई भी नेता, यह जानकर कि वह एक मूल्यवान कर्मचारी खो देगा, परेशान होगा और बहुत प्रसन्न नहीं होगा। इसलिए, आपको तुरंत "कठिन" बातचीत में ट्यून करना चाहिए। साथ ही, क्षमाप्रार्थी स्वर में नहीं बोलना महत्वपूर्ण है, बल्कि आत्मविश्वासी और रचनात्मक होना चाहिए। मेज पर एक आवेदन को उन्मादी रूप से फेंकने की आवश्यकता नहीं है, यह छोड़ने और वादा करने के कारणों को समझाने के लायक है कि आपके पास सभी जरूरी परियोजनाओं को पूरा करने और सभी मामलों को स्थानांतरित करने का समय होगा। इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि प्रबंधक, आपको एक अमूल्य कर्मचारी के रूप में देखकर, ऐसी शर्तें पेश करेगा जिन्हें आप आसानी से मना नहीं कर सकते। सच है, यह केवल एक बार काम करेगा।

प्रणाम और आभार

अपने बॉस से बात करते समय सब कुछ न कहें। वास्तविक कारणआपका प्रस्थान (कोई विनाशकारी आलोचना नहीं, कोई शिकायत नहीं, नई नौकरी के लिए कोई कम तुलना नहीं)। मुख्य बात आभारी होना है। कहो कि आपने अमूल्य कार्य अनुभव प्राप्त किया है, बहुत कुछ सीखा है, लेकिन परिस्थितियाँ इस तरह विकसित हो गई हैं कि आपको अपने जीवन में आगे बढ़ने या कुछ बदलने की आवश्यकता है। मान लें कि आपके पास कंपनी, विभाग और प्रबंधक से सबसे अच्छे इंप्रेशन हैं, जिन्हें आप नए कार्यस्थल में साझा करना जारी रखेंगे। भविष्य में कंपनी की छवि पर काम करने का वादा। कृतज्ञता और जबरदस्ती, ईमानदार तारीफ बातचीत के संघर्ष और तनाव की डिग्री को कम करती है।

आइए समाप्त करें महत्वपूर्ण बातें

आपके द्वारा शुरू की गई सभी चीजों को समाप्त करें आवश्यक शर्तअगर हम एक तरह से और अच्छे तरीके से भाग लेना चाहते हैं। न केवल अपने विभाग के सहकर्मियों को अपने प्रस्थान के बारे में सूचित करें, बल्कि कंपनी के कर्मचारियों को भी जिनके साथ आप किसी तरह काम के मुद्दों पर संपर्क करते हैं - उन्हें भी जागरूक होना चाहिए और काम में बदलाव के लिए तैयार होना चाहिए। ग्राहकों और भागीदारों को सूचित करें, अपने संपर्कों को छोड़ दें। यह एक तथ्य नहीं है कि बर्खास्तगी के बाद आपसे संपर्क किया जाएगा, लेकिन एक व्यवसायी और विश्वसनीय व्यक्ति के रूप में आपकी छाप पहले से ही जीवन के लिए बन जाएगी।

अपना काम सबमिट करना

अपने बॉस के साथ अपने प्रतिस्थापन पर चर्चा करना सुनिश्चित करें। आपकी जगह कौन लेगा? क्या नौसिखिया को प्रशिक्षित करना आवश्यक है? हाइलाइट करने की अपनी इच्छा दिखाएं आवश्यक राशिसभी मामलों को सौंपने और सभी बारीकियों को सिखाने का समय। अच्छा स्वर- अपने दृष्टिकोण से, उम्मीदवार को एक उपयुक्त और वास्तव में योग्य प्रस्ताव दें।

हम सबंतुय की व्यवस्था करते हैं

आखिरी दिन - केक, सैंडविच, मिठाई, शराब। यह महत्वपूर्ण है कि आपके सहकर्मी आपके काम के अंतिम दिन को कुछ सकारात्मक, सुखद, अद्भुत (और एक छोटी दावत से बेहतर क्या हो सकता है?) के साथ जोड़ दें। आप छोटे स्मृति चिन्ह दे सकते हैं। बुफे टेबल के दौरान, ईमानदारी से और स्पष्ट रूप से अपने सहयोगियों को धन्यवाद दें संयुक्त कार्य. कहो कि ऐसी टीम के साथ भाग लेने के लिए आपको बहुत खेद है। एक आदर्श विकल्प यदि आप प्रत्येक कर्मचारी को लक्षित, व्यक्तिगत, प्रशंसा करते हैं। न केवल "शीर्ष" पदों पर ध्यान दें, बल्कि कंपनी में "साधारण" लोगों - सचिवों, सहायकों, ड्राइवरों पर भी ध्यान दें। अक्सर, उनकी राय में, एक कर्मचारी के बारे में छापों की एक सामान्य ट्रेन बनती है।

जब एक नई नौकरी की पेशकश प्राप्त होती है और छोड़ने का निर्णय लिया जाता है, तो ऐसा लग सकता है कि यह बहुत आसान है - आपको अपने बॉस और सहकर्मियों को बताने की जरूरत है, और फिर गणना और एक नई नौकरी। हालांकि, कई लोग बॉस के साथ बातचीत को स्थगित करने के अधिक से अधिक कारण खोजने लगते हैं, सहकर्मियों के साथ संवाद करने में अजीबता दिखाई देती है और मूड बिगड़ जाता है। इन सब से बचने के लिए आपको खुद को एक साथ खींचने की जरूरत है और अपने बॉस के साथ बातचीत करने की जरूरत है। बॉस को बर्खास्तगी के बारे में कैसे बताएं - साथ ही अन्य सभी आवश्यक प्रक्रियाओं को पूरा करें।

किसी भी कर्मचारी को अपनी मर्जी से छोड़ने का अधिकार है।

अधिकारियों को उसे आगे हिरासत में रखने का कोई अधिकार नहीं है। ऐसा लगेगा कि सब कुछ सरल है, लेकिन वास्तव में कई कठिनाइयाँ हो सकती हैं। आखिरकार, अधिकारियों और सहकर्मियों को बर्खास्तगी के उद्देश्यों की व्याख्या करना आवश्यक है, बिना घोटालों के छोड़ने की कोशिश करना, और एक बयान तैयार करने में कुछ बारीकियां हैं। इसलिए, बर्खास्तगी के मनोवैज्ञानिक पक्ष दोनों का विश्लेषण करना आवश्यक है - सबसे पहले, अधिकारियों को अपने निर्णय को संप्रेषित करने के तरीके, और प्रक्रियात्मक एक - कैसे सब कुछ व्यवस्थित करने की आवश्यकता है ताकि दोनों पक्ष संतुष्ट हों और बर्खास्तगी सुचारू रूप से हो . आखिरकार, अनुबंध को समाप्त करने के विकल्प अलग हो सकते हैं।

आप अपने बॉस को अपनी बर्खास्तगी की व्याख्या कैसे करते हैं?

कभी-कभी छोड़ने के फैसले के बारे में बात करना वाकई मुश्किल होता है। भले ही यह पहली बार नहीं है जब आप किसी स्थिति का सामना कर रहे हैं, फिर भी प्रत्येक मामला विशेष होगा। कहीं वरिष्ठों से संबंध बेहतर रहे तो कहीं बदतर। और हर बार आपको दृष्टिकोण बदलने की जरूरत है। और अपने बॉस के साथ बर्खास्तगी के बारे में बात करना और भी मुश्किल हो जाएगा यदि यह आपका पहला है, और इसके अलावा, आपके बॉस और अन्य सहयोगियों के साथ आपके अच्छे संबंध हैं जिन्हें आप खराब नहीं करना चाहते हैं - कभी-कभी यह बदलने का कारण भी बन जाता है छोड़ने के बारे में आपका मन। कई बार यह फैसला सही भी होता है। यदि आप एक टीम में सहज हैं, तो यह इस तथ्य से बहुत दूर है कि एक नए में, भले ही परिस्थितियाँ बेहतर हों, काम करना उतना ही सुखद होगा। किसी भी मामले में, यदि आपने छोड़ने के बारे में भी सोचा है, तो इसके कारण हैं, और बयान लिखने से पहले उन्हें फिर से तौलना होगा। कोई लगातार इस्तीफा दे रहा है और - यह स्वीकार किया जाना चाहिए कि यह एक सामान्य प्रथा है।

यदि, प्रतिबिंब के परिणामस्वरूप, आपने फिर भी अंततः निर्णय लिया है, तो आपको सबसे पहले यह सोचने की आवश्यकता होगी कि बर्खास्तगी के बारे में अपने बॉस को कैसे बताना है - और यह इस्तीफे का पत्र तैयार करने से पहले किया जाना चाहिए। सही दृष्टिकोण कभी-कभी रखने में मदद करता है एक अच्छा संबंध- बेशक, उन मामलों के लिए जहां वे पहले से ही अपूरणीय रूप से क्षतिग्रस्त हैं, यह लागू नहीं होता है, और हम केवल उन लोगों के बारे में बात करेंगे जिनमें खोने के लिए कुछ है। वरिष्ठों के साथ अच्छे संबंध क्यों बनाए रखें, क्योंकि कर्मचारी वैसे भी कंपनी छोड़ने वाला था? इसके कई कारण हैं: यदि आप एक घोटाले के साथ छोड़ देते हैं, तो कई दुश्मन दिखाई दे सकते हैं, और कौन जानता है कि भविष्य में आप किसके साथ जीवन को पार करेंगे? कॉर्पोरेट जगत काफी छोटा है और आप बहुत पैसा कमा सकते हैं। सबसे अच्छी प्रतिष्ठाजिससे भविष्य में नौकरी या पदोन्नति मिलना मुश्किल हो जाएगा।

इसके अलावा, आपको आवश्यकता हो सकती है सिफारिशी पत्रबॉस से, या भविष्य का बॉस आपके प्रशंसापत्र को सुनने के लिए बस वर्तमान को कॉल करेगा।
और अगर यह निष्पक्ष हो जाता है, तो काम की शुरुआत से ही आपके पास एक ऐसा बॉस मिलने का पूरा मौका है, जो आपके पक्ष में नहीं है। सूचीबद्ध करने के कई और कारण हैं, लेकिन सार स्पष्ट है - कृपया अलविदा कहना अत्यधिक वांछनीय है। लेकिन इसे कैसे करें?

बात करने का सही समय चुनना

शुरुआत के लिए, सही समय चुनें। और नहीं, यह अनुमान लगाने के बारे में नहीं है कि बॉस कब होगा। अच्छा मूडबल्कि इसके विपरीत - प्रतीक्षा न करें और अपने विचार को प्रस्तुत करने के तरीके के बारे में बहुत लंबा न सोचें। तेजी से बात करने की कोशिश करना बेहतर है ताकि जाने से तुरंत पहले अधिक समय बचा हो - आवेदन के साथ हर दिन ठीक दो सप्ताह पहले ऐसा करना बेहतर नहीं है।

यदि आप पहले बात करते हैं, तो आप अपने बॉस को एक प्रतिस्थापन खोजने के लिए और अधिक समय देंगे, यदि आवश्यक हो तो सभी मामलों को पूरा करने में सक्षम होंगे - और इस तरह जिम्मेदारी दिखाएं, जिसकी नेताओं द्वारा सराहना की जाती है।

हां, एक जोखिम है कि इसके बजाय, बॉस, इसके विपरीत, आपके जीवन को जटिल बनाने की कोशिश करेगा, और ऐसा करने के कई तरीके हैं - और फिर, निश्चित रूप से, आपको अपने प्रस्थान की घोषणा पहले नहीं करनी चाहिए - यह सब आप पर निर्भर करता है उनके व्यक्तित्व की छाप।

अगर सब कुछ ठीक रहा, तो आपका काम होगा कि आप सभी मामलों को पूरा करें या उन्हें एक उत्तराधिकारी को हस्तांतरित करें - जिससे कंपनी के लिए संक्रमण की सुविधा हो और बॉस पर अच्छा प्रभाव पड़े। अनिवार्य दो सप्ताह को आराम के समय के रूप में नहीं लिया जाना चाहिए, इसके विपरीत, उन्हें सभी कार्यों को समेटना चाहिए।

बॉस के सामने अपने निर्णय के बारे में सहकर्मियों को बताना अवांछनीय है - यह महत्वपूर्ण है कि बॉस आपके निर्णय के बारे में पहले सीखे, न कि अधीनस्थों की बातचीत से, क्योंकि बाद वाला आक्रोश भड़का सकता है, जो ऐसी स्थिति में पूरी तरह से अनावश्यक है। .

कैसे और क्या कहें?

बातचीत को विनम्रता से शुरू करें, तुरंत समझाने की कोशिश करें - कुछ मामलों में यह पता चलता है कि छोड़ने की कोई आवश्यकता नहीं है। द्वेष और बार्ब्स अस्वीकार्य हैं, यह याद रखने योग्य है कि इस बातचीत की आवश्यकता क्यों है - बॉस के साथ आमने-सामने चर्चा करके स्थिति को पहले से ही शांत करने के लिए। यदि आप एक रचनात्मक के लिए तैयार नहीं हैं, तो बर्खास्तगी के बारे में अपने बॉस से बात करने का कोई मतलब नहीं है, आप खुद को एक बयान तक सीमित कर सकते हैं।

बाकी टीम को अलविदा कहना भी एक महत्वपूर्ण हिस्सा होगा - सहकर्मियों को भी उनके प्रस्थान के बारे में बताना होगा, जिसके लिए कभी-कभी विशेष विदाई पत्रों का उपयोग किया जाता है। अक्सर वे बिदाई के लिए छोटे-छोटे रिसेप्शन का भी इंतजाम करते हैं।

क्या कारण देना है?

छोड़ने के कारणों के बारे में बात करते समय ईमानदार रहने की सलाह दी जाती है, लेकिन साथ ही, कूटनीति सर्वोपरि है। अगर आपको कंपनी और टीम, या यहां तक ​​कि बॉस को व्यक्तिगत रूप से पसंद नहीं है, तो आपको इसके बारे में बात नहीं करनी चाहिए। यदि कारण यह है कि आपको अधिक पेशकश की गई थी उच्च अोहदातथा वेतन, तो इसके बारे में बात करने लायक है। कौन जानता है, हो सकता है कि आपका बॉस आपको रखना चाहेगा और एक समान रूप से आकर्षक प्रति-प्रस्ताव देना चाहेगा? लेकिन निश्चित रूप से, यह हासिल करना आसान है यदि आप अपनी स्थिति और वेतन से असंतोष से शुरू नहीं करते हैं, लेकिन किसी अन्य कंपनी में आपकी रुचि के प्रस्ताव के साथ।

अन्य कारणों, जैसे थकान और गतिविधि के प्रकार को बदलने की इच्छा, पारिवारिक समस्याएं, और इसी तरह, को भी एक पर्याप्त बॉस द्वारा समझा जाना चाहिए। तो एक साधारण बातचीत, अगर सही तरीके से की जाती है, तो अक्सर एक कंपनी से आसानी से बाहर निकलने की कुंजी होती है, और इसे उचित ठहराने के लिए उपेक्षा न करें।

लेकिन उन्हें लिखित आवेदन में इंगित करना आवश्यक नहीं है। यह तब होता है जब कोई नियोक्ता किसी कर्मचारी को बर्खास्त करता है, उसकी ओर से मनमानी को बाहर करने के लिए एक स्पष्ट, कानूनी आधार की आवश्यकता होती है। यदि आवश्यक हो तो कर्मचारी को काम पूरा करने के बाद छोड़ने का अधिकार है - और इसका औचित्य साबित करना आवश्यक नहीं है।

यह उन मामलों में लिखित रूप में बर्खास्तगी के कारणों को तैयार करने के लिए प्रथागत है जहां इसके बिना करना आवश्यक है।

श्रम कोडकई को इंगित करता है जिन्हें आवश्यक रूप से मान्य माना जाना चाहिए: इस तथ्य के कारण काम करना जारी रखने में असमर्थता कि सेवानिवृत्ति की अवधि आ गई है या कर्मचारी के नामांकित होने के कारण शैक्षिक संस्था, साथ ही कानून के नियोक्ता द्वारा उल्लंघन।

कारण अलग हो सकते हैं - अंतर यह है कि बॉस को अब कानून द्वारा कर्मचारी को बिना काम किए रिहा करने की आवश्यकता नहीं होगी, लेकिन अगर अच्छी इच्छा हो तो वह ऐसा कर सकता है। बर्खास्तगी के कारण का सही निरूपण पहले इस तथ्य के कारण महत्वपूर्ण था कि अन्य कानून लागू थे, लेकिन अब इसका महत्व खो गया है - और अगर सवाल ठीक दो सप्ताह के कामकाज में है, तो सब कुछ तय किया जाएगा नियोक्ता के साथ एक समझौता, और कारण का संकेत, यदि कोई हो, केवल औपचारिकता है।

बर्खास्तगी की सूचना

कानून द्वारा कर्मचारी से केवल एक चीज की आवश्यकता होती है, वह है एक आवेदन लिखना और उस तारीख से दो सप्ताह पहले जमा करना जब वह छोड़ने का इरादा रखता है। इस दस्तावेज़ की मदद से, बॉस को बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी दी जाएगी।

आवेदन करने की अंतिम तिथि क्या है?

इस्तीफे का पत्र दाखिल करने की न्यूनतम समय सीमा बर्खास्तगी से दो सप्ताह पहले है। आप इसे पहले कर सकते हैं - तीन सप्ताह, एक महीना और इसी तरह। साथ ही, आवेदन में संकलन की तारीख का उल्लेख करना आवश्यक है, जिसे कभी-कभी उपेक्षित किया जाता है।

बर्खास्तगी की तारीख भी महत्वपूर्ण है, ताकि इस बारे में कोई अस्पष्टता न हो, आमतौर पर इसे बिना किसी बहाने के संकेत दिया जाता है। इसलिए, यदि यह लिखा है "मैं आपसे 14 अगस्त को अंतिम कार्य दिवस के रूप में मानने के लिए कहता हूं", तो सब कुछ बहुत स्पष्ट है। यदि "मैं आपको 14 अगस्त से मुझे बर्खास्त करने के लिए कहता हूं", तो यह स्पष्ट नहीं है कि इस मामले में 14 तारीख कर्मचारी का अंतिम कार्य दिवस होगा, या यह अभी भी 13 वां है?

बॉस के साथ समझौते से, दो सप्ताह की नोटिस अवधि को ध्यान में रखे बिना त्याग पत्र प्रस्तुत किया जा सकता है। यदि दोनों पक्ष सहमत हैं कि काम करने की आवश्यकता नहीं है, तो श्रम संहिता इसकी अनुमति देती है।

आवेदन कैसे करें?

पहली बात जो आवेदन में इंगित की जानी चाहिए वह है रोजगार अनुबंध को समाप्त करने की इच्छा।

इसे यथासंभव स्पष्ट रूप से तैयार किया जाना चाहिए, अर्थात कर्मचारी को यह इंगित करना चाहिए कि वह समाप्त करने के लिए कह रहा है श्रम अनुबंध, उसे आग लगाओ, उसके साथ रुको श्रम संबंधशब्दांकन ठीक यही होना चाहिए।

यह महत्वपूर्ण क्यों है? यदि इसके बजाय, अधिक अस्पष्ट और तटस्थ शब्दों का उपयोग किया जाता है (उदाहरण के लिए, मैं अपने पद से मुक्त होने या इस्तीफा देने के लिए कहता हूं), तो इस तरह के एक बयान के आधार पर जारी करते समय, कर्मचारी बाद में इसका विरोध करने में सक्षम होगा - और इसलिए ए सबसे अधिक संभावना है कि सावधानीपूर्वक बॉस को कथन को फिर से करने की आवश्यकता होगी।

नमूना दस्तावेज

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