استفاده از روش تجزیه و تحلیل swot برای ارزیابی عوامل مؤثر بر سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت در قلمرو Primorsky.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

هنوز نسخه HTML کار وجود ندارد.
با کلیک بر روی لینک زیر می توانید آرشیو اثر را دانلود کنید.

اسناد مشابه

تاریخچه تجزیه و تحلیل SWOT، که اجازه می دهد تا نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت و همچنین فرصت ها و تهدیدهای بالقوه ای را که در محیط خارجی وجود دارد، شناسایی و ساختار دهید. جهت های اصلی توسعه تجزیه و تحلیل SWOT، توصیه هایی برای استفاده.

ارائه، اضافه شده در 04/08/2015

تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان و همچنین تجزیه و تحلیل تأثیر عوامل خارجی و محیط خرد بر شرکت. استفاده از تحلیل SWOT برای انتخاب استراتژی یک شرکت که بیانگر نقاط قوت و طرف های ضعیففرصت ها و تهدیدها برای شرکت.

مقاله ترم، اضافه شده 01/04/2009

تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی محیط داخلی یک شرکت خدمات رستوران. مشخصات عوامل محیطی: حالت، بالاترین ضریب. خلاصه ای از ماتریس SWOT: نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدها. استراتژی های سازمانی

مقاله ترم، اضافه شده در 2011/01/21

ارزیابی عوامل و تحلیل محیط خارجی و داخلی (تحلیل SWOT): نقاط قوت و ضعف شرکت، تهدیدها و فرصت های خارجی. ساخت درختی از اهداف سازمان، راه های تقویت مزیت رقابتی، تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی.

تست، اضافه شده 05/01/2009

روش شناسی برای تجزیه و تحلیل استراتژی شرکت. عناصر محیط خارجی: فرصت ها و تهدیدها. ثبت داده ها برای تجزیه و تحلیل SWOT. عناصر محیط داخلی: نقاط قوت و ضعف. تجزیه و تحلیل SWOT یک دفتر نمایندگی یک شرکت لیزینگ خارجی در اوفا.

مقاله ترم، اضافه شده در 07/01/2010

عوامل محیطی موثر بر فعالیت های ویم بیل دان. جهت گیری استراتژیک توسعه سازمان. نقاط قوت و ضعف، مشخصات محیط داخلی. تجزیه و تحلیل SWOT فعالیت های شرکت در زمینه تولید محصولات لبنی و آبمیوه.

تست، اضافه شده در 2016/09/21

ماموریت شرکت مسافرتی "New Travel"، استفاده کنید فن آوری های نوآورانهو رویکرد فردی به هر مشتری. محیط داخلی و خارجی شرکت، ساختار و پرسنل آن. استراتژی توسعه شرکت، نقاط قوت و ضعف آن.

عزیزنیکولای الکساندرویچ!

به درخواست شما، ما پیشنهاداتی را از ناحیه شهر ZATO Bolshoy Kamen به پیش نویس برنامه توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه پریمورسکی ارسال می کنیم.

ضمیمه: 19 برگ، 1 نسخه

و در مورد. رئیس اداره منطقه شهرستان امضا

پیشنهادات

منطقه شهری زاتو سنگ بزرگی برای پیش نویس برنامه توسعه اجتماعی و اقتصادی

سالها از کرای پریمورسکی

1 . اهداف برنامه، شاخص های دستیابی به آنها، جهت گیری های استراتژیک و وظایف برای توسعه منطقه شهری ZATO Bolshoi Kamen (از این پس منطقه شهری نامیده می شود).

1.1. تحلیل و بررسی منابع استراتژیکو مشکلات کلیدی منطقه شهری، به شما امکان می دهد ارزیابی کنید که منطقه چه فرصت های توسعه هدفی در میان مدت و بلند مدت دارد.

بر این اساس دو استراتژیک اهداف، که اساس مفهوم توسعه شهر می شوند.

هدف 1 حفظ و توسعه جامعه شهری از طریق ایجاد یک محیط شهری راحت است.

هدف 2. بازگشت به شهر وضعیت یک شهر نمونه و معتبر برای زندگی شرق دوربا افزایش مزیت های رقابتی آن

هدف اول توسعه سنگ بزرگ اهمیت و کیفیت شهر برای ساکنان خود است. هدف دوم هدف شهر را برای منطقه و روسیه به طور کلی مشخص می کند. هدف اول مهم است از آنجایی که هدف نهایی توسعه سرزمین، رفاه و خودسازی همه جانبه ساکنان آن است. اما بدون رسیدن به هدف دوم دستیابی به اولی غیرممکن است یک شهر بدون ایجاد آسایش داخلی نمی تواند «نمونه» شود. اما ارائه یک محیط شهری با کیفیت بالا بدون انتخاب استراتژیک شهر نیز غیرممکن است، که در واقع همینطور است هدف دوم

یک سناریوی یکپارچه برای توسعه منطقه شهری انتخاب شده است که در دراز مدت امکان اطمینان از آن را فراهم می کند کیفیت بالامحیط شهری (هدف 1) و کاملاً با هدف دوم مطابقت دارد، زیرا حتی نام خود سناریو نیز بر اساس عبارت هدف 2 است.

1.2. رهنمودهای راهبردی توسعه ناحیه شهری.

1.2.1. توسعه کشتی سازی با فناوری پیشرفته.

1.2.2. توسعه آموزش و پرورش. سیاست جوانان

1.2.3. بهبود محیط شهری.

1.2.4. توسعه یک محیط ارتباطی که ارتباط بین جامعه شهری، ساختارهای تجاری و مدیریتی را فراهم می کند.

1.2.5. نوسازی مسکن شهری و زیرساخت های جمعی.

1.2.6. تضمین استانداردهای بالای اجتماعی زندگی.

1.2.7. بازاریابی شهری

در حال حاضر منبع اصلی لازم برای دستیابی به اهداف تعیین شده سرمایه گذاری و متخصصان واجد شرایطبرای همه بخش های اقتصاد، حوزه اجتماعی و مدیریت.

بر این اساس کسری آنها به مشکل اصلی تبدیل می شود و اولویت و وظیفه اصلی توسعه شهرداری افزایش جذابیت سرمایه گذاری است.

تمامی فعالیت ها اعم از سازمانی، نظارتی، اطلاع رسانی و سرمایه گذاری باید در جهت افزایش جذابیت ناحیه شهری برای سرمایه گذاری و زندگی باشد. و این تنها با تضمین توسعه پایدار شهرداری امکان پذیر است.

2. تحلیل وضعیت اقتصادی و اجتماعی فعلی ناحیه شهری، تحلیل SWOT

21.1. اقتصاد منطقه شهری در سال 2011 روند مثبتی را حفظ کرد و نسبت به سال 2010 رشد 3 درصدی داشت که مطابق با انتظارات پیش بینی شده است. با این حال، این نرخ ها برای رشد بهبود پایدار آن کافی نیست، که توسعه مترقی شهر را در دوره پس از بحران تضمین می کند.

اصلی

روندهای مثبت 2011از سال

(نسبت به سال 2010)

رشد تراز مثبت مهاجرت به میزان 7.5 برابر

رشد 3 درصدی حجم تولید

افزایش 3.6 درصدی حجم خدمات مصرف کننده.

کاهش سطح بیکاری رسمی - 17.8٪.

رشد جمعیت - 0.2٪

رشد نرخ تولد - 9.2٪

کاهش 4.7 برابری میزان مرگ و میر نوزادان

· موقعیت در قسمت جنوبی پریموریه با مطلوب ترین منابع طبیعی و آب و هوایی در کل اقیانوس آرام روسیه.

· نزدیکی به ولادی وستوک.

وجود شاخه ها راه آهندسترسی به راه آهن ترانس سیبری را فراهم می کند.

در دسترس بودن منابع تفریحی: مناظر زیبای ساحلی، مکان هایی برای تعطیلات کنار دریا، پیاده روی در تپه ها و غیره

پتانسیل انسانی

کاهش جمعیت نسبتاً کم در سال های گذشته، رشد جمعیت.

· سطح بالای تحصیلی، فرهنگی و خلاقیت عمومی بخشی از جمعیت.

فشردگی شهر.

· وجود مناطق ذخیره و مناطق آبی.

· برنامه ریزی سیستمی بخش مرکزی شهر.

Ø امکان برقراری ارتباط کشتیرانی و حمل و نقل جاده ای پرسرعت با شهر ولادی وستوک تا با توجه به معیار دسترسی حمل و نقل، شهر بولشوی کامن بتواند وارد تراکم ولادی وستوک شود.

Ø موقعیت در منطقه "بین اصلی" ولادی وستوک و ناخودکا، مطلوب برای توسعه تفریح.

Ø امکان استفاده از زغال سنگ ساحلی به منظور کاهش هزینه تامین حرارت.

Ø امکان گازرسانی منطقه شهر.

Ø نوسازی پایگاه اقتصادی موجود در راستای افزایش نوآوری و بازارگرایی، در محل تلاقی توان بنگاه های موجود و پایگاه آموزشی شهر با در نظر گرفتن سنت های تولید محصولات با فناوری پیشرفته، نسل و سازگاری با نوآوری ها

Ø بهبود محیط شهری از طریق استفاده بهینه از حریم (به ویژه در مرکز شهر)، بهبود ظاهر معماری، استفاده بهینه از منظر شهری، محوطه سازی، تبدیل «محیط شهری» به یکی از عوامل جذابیت شهر.

Ø هموارسازی تدریجی روندهای منفی جمعیتی (مانند پیری جمعیت، عدم تعادل کیفی جریان مهاجرت).

Ø توسعه جامعه محلی به عنوان مبنایی برای تجلی ابتکار، انرژی. مخاطب اصلی، جوانان شهر هستند.

Ø افزایش بخش خدمات در شهر به عنوان جایگاهی برای ایجاد اشتغال از یک سو و تنوع بخشی به بستر اقتصادی از سوی دیگر.

Ø تحریک همکاری بین مشاغل کوچک و متوسط با بزرگ و تحریک مشارکت مشاغل کوچک در ارائه خدمات عمومی.

Ø ارتقای کیفیت و نقش حمل و نقل عمومی در تردد مسافر به عنوان جایگزینی برای حمل و نقل جاده ای خصوصی. وظیفه حفظ و تقویت منابع تفریحی و گردشگری شهر است.

Ø تاکید بر ارتقای کیفیت بهسازی شهری و ارتقای کیفیت زندگی شهروندان از این طریق.

Ø استفاده از پتانسیل مناطق آزاد و ناکارآمد.

Ø استفاده از جنبه های جذاب منظر شهری در سیاست های برنامه ریزی شهری.

Ø بهبود تصویر شهر به عنوان بخشی از بازاریابی سیستمی شهر. افزایش جذابیت شهر بر این اساس - هم برای ساکنان خود و هم برای بازدیدکنندگان، سرمایه گذاران، گردشگران.

2.1.2. نقاط ضعف - تهدیدها

نقاط ضعیف

تهدیدها

موقعیت جغرافیایی

§ دسترسی محدود ولادی وستوک: 1.5 ساعت یک مانع زمانی حیاتی برای ادغام یک شهر کوچک در تجمع است.

§ عدم وجود ارتباطات ریلی کامل و منظم.

§ موقعیت شهر دور از مسیرهای عبوری بین کلان شهرهااولیه.

جامعه شهری

§ خروج جوان ترین، خلاق ترین و توانمندترین سنین.

§ تصفیه خانه های فاضلاب شهری آب های خلیج Ussuri را آلوده می کنند و کل چرخه فن آوری تصفیه فاضلاب را انجام نمی دهند.

§ تعداد ناکافی اماکن مسکونی برای شهروندانی که به عنوان نیازمند ثبت شده اند، از جمله برای شهروندان کم درآمد. مدت انتظار برای آپارتمان ها از 6 تا 20 سال است. بیش از 7.5 درصد از ساختمان های مسکونی چند آپارتمانی فرسوده و اضطراری هستند.

§ تامین ناکافی مکان برای کودکان 1.5 تا 6 ساله در موسسات پیش دبستانی. دوره انتظار - 1.5-2 سال

§ ظرفیت یکباره فرهنگ بدنه و اماکن ورزشی تنها 16.9 درصد استاندارد می باشد.

§ مؤلفه فرهنگی و شناختی محیط شهری توسعه نیافته است (نقاط کلیدی منظر شهری شناسایی یا تجهیز نشده است؛ سیستم اطلاع رسانی در مورد میراث تاریخی و فرهنگی و پتانسیل شهر ضعیف است).

شهرداری و زیرساخت‌های جاده‌ای شهر آمادگی لازم برای اطمینان از فعالیت ظرفیت‌های جدید کشتی‌سازی و زیرساخت‌های آن را ندارند.

ü "پیری" ساختار ترکیب جمعیتی جمعیت.

ü زوال کیفیت توان انسانی.

ü از بین رفتن پتانسیل تفریحی به دلیل دست کم گرفتن و استفاده نادیده از آن و عدم اقدامات اصلاحی اساسی

ü وخامت چشمگیر وضعیت اکولوژیکی با تقویت عملکرد صنعتی شهر.

ü زوال «کیفیت» ترکیب جمعیت با تقویت کارکرد صنعتی شهر.

ü رشد جرم و جنایت و از دست دادن کنترل بر آن که برای شهری با اشیاء استراتژیک اهمیت ملی بسیار خطرناک است.

ü رشد تفکیک اجتماعی جمعیت (جدایی فزاینده غنی از فقیر) و نابرابری اجتماعی.

ü از دست دادن رشد اقتصادی به دلیل حفظ بخشهای ناکارآمد پایه اقتصادی.

ü عقب ماندن از شهرهای رقیب در بسیاری از موقعیت های اجتماعی-اقتصادی.

ü تهدید از دست دادن موقعیت (حتی غیر رسمی)، تبدیل شدن به شهرداری معمولی، از دست دادن جنبه های مثبت تصویر موجود (آموزش، دریای پاک، شهر زیباو غیره.).

ü از دست دادن منبع میهن پرستی شهری، در نتیجه - افزایش جرم و جنایت، کاهش فعالیت اجتماعی و رادیکالیزه شدن زندگی سیاسی در شهر.

2.2. تجزیه و تحلیل SWOT: وضعیت یک نهاد اداری-سرزمینی بسته برای بولشوی کامن

مزایای حفظ وضعیت ZATO

مشکلات شهر مربوط به حفظ وضعیت ZATO

o بودجه عمومی اضافی دریافت شده توسط شهر برای نگهداری و توسعه زیرساخت های اجتماعی و مهندسی.

o سطح بالاتری از ایمنی را در محیط شهری به دلیل دسترسی محدود به شهر تضمین می کند. امکان کنترل بهتر اقدامات غیرقانونی، احتمال کاهش این میزان جرم و جنایت. فرصت هایی برای تضمین سطح بالاتری از امنیت در شرکت های استراتژیک شهرساز.

o حفظ و برانگیختن یک جامعه شهری نسبتاً بسته که می تواند میهن پرستی محلی، محیط اطلاعات داخلی متراکم تر و بهتر و انسجام شهروندان در حل مشکلات شهری را تحریک کند.

ü مهار مهاجرت، محدود کردن شهر در جذب ساکنان بالقوه مورد نیاز بازار کار محلی.

ü شکل گیری سیاست اجتماعی و اقتصادی شهر فراتر از مرزهای آن - در ادارات فدرال، "هسته" برای مناطق شهری - ZATO و شرکت های سازنده شهر. وابستگی مالی شهر به مراکز تصمیم گیری خارجی

ü محدودیت های شهر در جذب سرمایه گذار خارجی. موانع ورود برای کسب و کار خطر قابل توجهی برای فضای سرمایه گذاری شهری است.

ü خطر انزوای فزاینده فرهنگی و اطلاعاتی شهر از رویدادهای خارجی.

ü به طور خود به خود در حال توسعه، اما در حال حاضر به وضوح در Primorye، تصویر منفی - "رادیواکتیو" از سنگ بزرگ قابل مشاهده است.

3. انتخاب مسائل برای حل روش برنامه-هدف

بر اساس تحلیل SWOT فوق در تحلیل، مشکل جذابیت سرمایه گذاری ناکافی منطقه شهری باید به اولویت نسبت داده شود که نیازمند یک روش برنامه-هدف راه حل است.

4) ارسال نسخه الکترونیکی گذرنامه در وب سایت شهر؛

5) برگزاری کمپین اطلاع رسانی برای ارتقای جذابیت سرمایه گذاری ناحیه شهری.

4.3. نظارت و ارزیابی اثربخشی سیاست سرمایه گذاری:

1) انجام تحقیقات بازاریابی از تصویر موجود منطقه شهری از نظر فضای سرمایه گذاری در بین سرمایه گذاران بالقوه در جامعه تجاری شهری.

2) تجزیه و تحلیل منابع سرمایه گذاری و خطرات در منطقه شهری.

3) سازماندهی یک سیستم برای نظارت و ارزیابی سیاست سرمایه گذاری.

4) ارزیابی اثربخشی پروژه های سرمایه گذاری.

4.4. حمایت اداری و مالی از پروژه های سرمایه گذاری

1) اجرای طیف وسیعی از کارها در صلاحیت ناحیه شهری مربوط به تملک زمین و ثبت قطعات زمین. پهنه بندی قانونی ناحیه شهری. بهبود این رویه ها و مکانیسم ها: بهبود کیفیت اسناد خروجی، کاهش بار اداری متقاضیان، کاهش زمان تایید و بازرسی.

2) استفاده از اشکال مشارکت شهرداری-خصوصی در اجرای پروژه های مهم اجتماعی (اجاره، امتیاز).

3) انعقاد موافقت نامه در مورد فعالیت های سرمایه گذاری مشترک و حمایت.

4) فعالیت های اطلاعاتی و مشاوره ای برای ارائه اطلاعات مورد نیاز سرمایه گذار در مورد شرایط، فرصت های چشم انداز سرمایه گذاری در منطقه شهری:

انجام مشاوره های منظم با نمایندگان جامعه تجاری شهر در مورد کلیه موضوعات کلیدی توسعه اجتماعی-اقتصادی ناحیه شهر؛

برگزاری مسابقات و جلسات عمومی.

5 شاخص های هدف فعالیت های برنامه و شاخص های اثربخشی اقتصادی و بودجه ای آنها.

5.1. معیارهای موفقیت سیاست سرمایه گذاری دولت

ناحیه شهر

فهرست مطالب	واحد اندازه گیری	هدف تا پایان سال 2017
افزایش تعداد ساعات کار در بازار کار شهری		رشد 40 درصدی به سطح 11 سال
نسبت متوسط دستمزد ماهانه و دستمزد زندگی		رشد 50 درصدی نسبت به سال 2011
قلمرو پریمورسکی شرق دور		در بیست بالا
سهم سرمایه گذاران شاغل در منطقه شهری که فضای سرمایه گذاری در منطقه شهری را مطلوب ارزیابی می کنند
امنیت بودجه (بدون MBT)	روبل/نفر (در قیمت‌های سال 2011)	رشد 25 درصدی نسبت به سال 2011
رشد تعداد ارجاعات مثبت به ZATO Bolshoy Kamen در رسانه های مرکزی و منطقه ای		2 درصد سالانه
نرخ رشد حجم خدمات پرداختی به جمعیت در بعد قابل مقایسه است	درصد تا سال 2011	حداقل 150
سهم شاغلین در بخش خدمات از تعداد کلشاغل در اقتصاد
سهم طول راه های شهری که الزامات نظارتی برای حمل و نقل عمومی و شاخص های عملیاتی را برآورده می کند

6. پیشنهادات برای بهبود فضای سرمایه گذاری و کسب و کار.

برای بهبود فضای سرمایه گذاری در منطقه شهر، مفهوم اجرای سیاست سرمایه گذاری برای دوره تا سال 2025 تصویب خواهد شد.

هدف سیاست سرمایه گذاریمحیط شهری با کیفیتی را فراهم می کند که برای زندگی و تجارت راحت باشد فعالیت اقتصادیو توسعه یک پایگاه اقتصادی چند منظوره منطقه شهری با طیف گسترده ای از خدمات با کیفیت.

6.1. هدف با حل وظایف زیر محقق می شود:

تنوع بخشیدن به اقتصاد، تشکیل طیف وسیعی از خدمات،

ایجاد فضای سرمایه گذاری مطلوب،

نوسازی زیرساخت های مسکن و جمعی و مهندسی ناحیه شهرستان،

تامین مسکن با کیفیت و قیمت مناسب برای مردم

بسیج منابع سرمایه گذاری شهرستان و اطمینان از استفاده موثر از آنها با تشکیل برنامه سرمایه گذاری برای اجرای اولویت ها و حوزه های مهم اجتماعی توسعه.

تضمین شرایط شفاف و برابر برای اجرای طرح‌های سرمایه‌گذاری برای تمامی واحدهای اقتصادی، کاهش موانع اداری برای سرمایه‌گذاران،

ترویج پروژه های سرمایه گذاری، برنامه های شرکت های منطقه شهرستان در بازارهای روسیهپروژه های سرمایه گذاری،

کمک به شرکت‌های حوزه شهری در جذب سرمایه‌گذاری خصوصی.

6.2. اصول و اولویت های سیاست سرمایه گذاری بخشداری شهرستان:

6.2.1. اصول بنیادی

1. ایجاد و تثبیت قانونی «قواعد بازی» روشن در بازار سرمایه گذاری در محدوده شهری با در نظر گرفتن اولویت های سیاست شهری و منافع استراتژیک منطقه شهری.

2. جهت گیری برای ایجاد فضای سرمایه گذاری جذاب، استفاده کارآمدتر از بودجه اختصاص یافته به برنامه های سرمایه گذاری.

3. «برابری بخشی» در دسترسی به منابع سرمایه گذاری حوزه شهرستان.

4. مطابقت اهداف اصلی، جهت گیری ها و اولویت های فعالیت سرمایه گذاری با منافع جمعیت.

5. رعایت اصل دسترسی برابر سرمایه گذاران (اعم از داخلی و خارجی) به منابع سرمایه گذاری حوزه شهرستان، انتخاب رقابتی پروژه ها برای درج در برنامه های سرمایه گذاری حوزه شهرستان و شرکت در مسابقات سرمایه گذاری منطقه ای.

6. توجه به پروژه های کوچک که حجم تولید کم و تعداد کمی شغل را فراهم می کنند.

7. باز بودن اطلاعات برای همه سرمایه گذاران.

6.2.2. اولویت ها با همکاری واحدهای اقتصادی و ضوابط اولویت پروژه های سرمایه گذاری برای ناحیه شهری.

1. «اولویت های صنعت:

1) توسعه یک محیط شهری تمام عیار از طریق اجرای پروژه های زیر:

نوسازی زیرساخت های مسکن و جمعی ناحیه شهری،

ساخت و ساز مسکن,

بهبود محیط شهری،

بهبود وضعیت محیط زیست،

نوسازی زیرساخت های حمل و نقل جاده ای و زیرساخت های ارتباطی.

2) تحریک جریان سرمایه گذاری به منطقه شهری با هدف توسعه "بخش سوم" اقتصاد منطقه شهری - بخش خدمات.

2. اولویت های اقتصادی

پشتیبانی توسط واحدهای تجاری که در فعالیت های خود می توانند اکثر معیارهای زیر را برآورده کنند استفاده می شود:

حفظ مشاغل موجود و ایجاد مشاغل پردرآمد جدید،

جذب و توسعه پرسنل جوان، تشویق آنها به رشد شغلی و حرفه ای و خودسازی خلاق،

توجیه نیاز.

در حال حاضر فاضلاب به کلکتور اصلی فاضلاب منطقه شهر و سپس به ایستگاه پمپاژ اصلی شماره 8 می رسد که فاضلاب را به تاسیسات تصفیه بیولوژیکی کامل منتقل می کند. با این حال، کلکتور اصلی فاضلاب تنها تا حدی فاضلاب را تخلیه می کند، زیرا سایت در خیابان ساخته نشده است. لبدف، با قطر 1.2 متر، طول بیش از 1.5 کیلومتر، که همراه با ایستگاه های فاضلاب میانی و یک پست ترانسفورماتور، ترکیب پروژه "ساخت مرحله دوم فاضلاب شهری را تشکیل می دهد. امکانات درمانی».

در این راستا، فاضلاب چهار منطقه کوچک وارد تاسیسات تصفیه فاضلاب شهر نمی شود و آب خلیج Ussuri را آلوده می کند.

علاوه بر این، بدون اجرای پروژه نامبرده، موضوع دفع آب تاسیسات زیربنایی پیش بینی شده برای احداث کارخانه کشتی سازی با تناژ بزرگ حل نخواهد شد.

پروژه «ساخت مرحله دوم تأسیسات تصفیه فاضلاب شهری» با قبولی در آزمون دولتی و طبق روال مقرر در قانون به تصویب رسید.

مقدار منابع مالی مورد نیاز برای تکمیل ساخت و راه اندازی تاسیسات در ظرفیت طراحی آن 73.5 میلیون روبل است.

اجرای این پروژه به مدت 2 سال برنامه ریزی شده است.

ظرفیت طراحی - 1200 متر مکعب. متر در روز

نتیجه مورد انتظار - تمیز کردن فاضلاباز امکانات زیرساختی موجود و برنامه ریزی شده به طور کامل. کاهش می یابد انتشارات مضربه محیط آبی تامین امنیت زیست محیطی منطقه شهری. گسترش فرصت ها برای سازماندهی تولید مرتبط با کشت ماریکالچر. افزایش جذابیت سرمایه گذاری ناحیه شهری به عنوان قلمرویی با پتانسیل تفریحی بالا.

3. بازسازی خ. پریگورودنایا با ساختار جاده ای مصنوعی (پل جاده ای بر روی رودخانه سحارنایا).

توجیه نیاز.

خیابان اصلی دو بانده Prigorodnaya به طول 2.3 کیلومتر که تنها ورودی شهر است، مطابقت ندارد. هنجارهای موجودو قابلیت عبور هنجاری جریان ترافیک را فراهم نمی کند.

جاده سازی مصنوعی Prigorodnaya - پل جاده ای در عرض رودخانه. کارخانه قند در وضعیت نامناسبی قرار دارد و به منظور افزایش قابل بازسازی است پهنای باندو تقویت عناصر سازه ای باربر.

نیاز به بازسازی خیابان و پل جاده به دلیل احداث صنایع کشتی سازی جدید و زیرساخت های آنها، افزایش جریان ترافیک و افزایش جمعیت ناحیه شهری در حال افزایش است.

هزینه اولیه شی به مبلغ 467.7 میلیون روبل بر اساس استانداردهای تخمینی دولتی "استانداردهای قیمت ساخت و ساز بزرگ (NCS 11) تعیین شد.

دوره ساخت برنامه ریزی شده سال است.

نتیجه مورد انتظار افزایش کیفیت خدمات حمل و نقل برای جمعیت و نهادهای تجاری، حذف تهدید تخریب پل خودرو در هنگام طغیان رودخانه است. شکر، کاهش تصادفات رانندگی، افزایش جذابیت سرمایه گذاری در منطقه شهری.

8.2. منطقه شهر شرکت کننده در برنامه هدف منطقه ای "توسعه تامین گاز و گازرسانی منطقه پریمورسکی برای سالها" است. به عنوان یک سند اولیه، که مبنای توسعه برآوردهای طراحی و برنامه هدف شهرداری به همین نام است، در سال 2011 مدیریت منطقه شهر طرح گازسازی منطقه شهر را تصویب کرد.

گازی‌سازی ناحیه شهری این منبع را برای صنایع کشتی‌سازی موجود و نوظهور فراهم می‌کند، منبع جایگزین انرژی حرارتی را سازماندهی می‌کند و گازرسانی به مناطق شهری و روستایی کم ارتفاع را تامین می‌کند.

9. لیست سایت های سرمایه گذاری

9.1. سایت های سرمایه گذاری گرینفیلد

1. سایت های صنعتی:

1.1. قلمرو منطقه صنعتی ویمپل، قطعه ای به مساحت 37 هکتار در شرق دیگ خانه شماره 1. زیرساخت های مهندسی و حمل و نقل وجود ندارد.

1.2. قطعه ای به مساحت 5 هکتار در شمال گیاه غیر فعال "Red Vympel". زیرساخت های مهندسی و حمل و نقل وجود ندارد.

2. سایت برای ساخت و ساز مسکن.

2.1. زمین هایی به مساحت حدود 24.2 هکتار برای توسعه یکپارچه برای ساخت ساختمان های مسکونی تک خانواده در قسمت جنوبی منطقه مسکونی لیوونیای جنوبی وجود دارد. زیرساخت های مهندسی و حمل و نقل وجود ندارد.

2.2. منطقه مرکزی. زمین ساخت مجتمع های مسکونی چند آپارتمانی به ارتفاع 9 طبقه، 4 مجتمع به مساحت 4.56 هکتار در منطقه خرد شماره 6. شبکه های مهندسی اصلی موجود می باشد.

9.2. سایت های سرمایه گذاری "Brownfield"

1. منطقه صنعتی چایکینو، خیابان. Kolkhoznaya، 12، امکانات غیرفعال شرکت ERA، . متعلق به مالکان خصوصی است. مساحت زمین 10.7 هکتار می باشد. با زیرساخت های مهندسی و حمل و نقل.

2. منطقه صنعتی "ویمپل". کارخانه غیر فعال "Red Vympel"، ساختمانهایی با مساحت کل 4000 متر مربع. متر مساحت زمین 3.5 هکتار. با زیرساخت های مهندسی و حمل و نقل. متعلق به یک مالک خصوصی است

3. St. پریمورسکی کومسومول، 8/1، ساختمان ناتمام یک مرکز تلفن با مساحت 980.4 متر مربع. متر به مساحت 0.46 هکتار. با زیرساخت های مهندسی و حمل و نقل. متعلق به یک مالک خصوصی است

10 لیست پروژه های سرمایه گذاری امیدوار کننده و علاقه کسب و کار خصوصی در اجرای پروژه

1.1. پروژه های سرمایه گذاری تجاری

شماره pp		منبع تامین مالی	مقدار هزینه ها (میلیون روبل)	بهره برای BW
1. پروژه های OA "DVZ" Zvezda "
	"توسعه ظرفیت های موجود Zvezda" برای اطمینان از ساخت کشتی های حمل و نقل دریایی و ویژه. دوره اجرا - سال ... برنامه تولید سالانه کشتی - 6-8 کشتی غیرنظامی؛ بلوک های اشباع و بخش های بزرگ کشتی های با تناژ بزرگ و تاسیسات فنی فراساحلی برای تولید نفت و گاز - تا 20 هزار تن. تعداد مشاغل - 2000 شامل، نوبت 1 دوره اجرا - سال. تعداد کارکنان 1000 نفر است.
2. اشیاء
	کارخانه کشتی سازی کشتی سازی با ظرفیت بزرگ Zvezda-DSME. نوع پروژه - ساخت و ساز جدید. دوره اجرا که توسط FTP "توسعه اقتصادی و اجتماعی خاور دور و Transbaikalia" ایجاد شده است: سالها. تعداد مشاغل ایجاد شده 3000 نفر است. دوره بازپرداخت - 10 سال.
	پروژه غیر تجاری
	"مرکز آموزش در ZATO Bolshoi Kamen". دوره اجرا که توسط برنامه هدف فدرال "توسعه اقتصادی و اجتماعی خاور دور و ترانس بایکالیا" ایجاد شده است سالها است. مساحت آموزشی - 6.5 هزار متر مربع. تعداد دانش آموزان - 222 نفر تعداد مشاغل ایجاد شده 21 نفر است.

بازآموزی کارکنان به منظور مطالعه فناوری های جدید کشتی سازی

کارایی بودجه پروژه:

- دریافتی به سیستم بودجه فدراسیون روسیه در قالب مالیات بر درآمد شخصی، مبلغ مورد انتظار 0.75 میلیون روبل است، از جمله 0.23 میلیون روبل به بودجه محلی.

کمک به صندوق های اجتماعی - حداقل 1.75 میلیون روبل.

13.1 پروژه های اصلی حوزه اجتماعی، پیشنهاد شده برای گنجاندن در برنامه منطقه ای توسعه اجتماعی-اقتصادی

شماره pp	نام پروژه سرمایه گذاری	منبع تامین مالی	مقدار هزینه ها (میلیون روبل)	علاقه به B&W*
1. ساخت و ساز مسکن (ساختمان های مسکونی چند آپارتمانی)
	توسعه‌دهنده مدیریت ناحیه شهر است که توسط MUK "خدمات مشتری واحد" نمایندگی می‌شود. اشیاء کلاس اقتصادی
	احداث ساختمان مسکونی 60 آپارتمانی شماره 3 در خیابان. پریمورسکی کومسومول. مساحت کل 3.24 هزار متر مربع متر دوره ساخت و ساز شامل فلج مغزی "ساخت مسکن ارزان قیمت در منطقه شهری ZATO Bolshoy Kamen برای سالها." ارسال شده برای شرکت در KTsP "مسکن مقرون به صرفه برای ساکنان منطقه Primorsky"
	مساحت کل 3.0 هزار متر مربع است. متر دوره ساخت و ساز
	ساختمان مسکونی شماره 2 48 آپارتمانی با فروشگاه توکار مساحت کل 3.0 هزار متر مربع است. مربع متر دوره ساخت و ساز
	اشیاء توسعه پیچیده
	توسعه دهنده
	ساخت یک مجتمع مسکونی و هتل در منطقه کوچک پارکوی برای پرسنل کارخانه کشتی سازی Zvezda-DSME. این پروژه شامل معرفی مسکن برای 10000 نفر، هتل برای 1000 تخت، موسسات آموزشی و پیش دبستانی برای 700 تخت، درمانگاه، فروشگاه ها، داروخانه ها و امکانات تفریحی فرهنگی است. دوره اجرای پروژه - سال
	اشیاء آموزش
	ساخت و ساز مهد کودکبرای 140 مکان در منطقه کوچک شماره 5. دوره اجرای پروژه - سال
	احداث مهدکودک 140 مکان در خرد ناحیه شماره 6 دوره اجرای پروژه - سالها
	اشیاء فرهنگ بدنی و ورزش
	بازسازی استادیوم موسسه آموزش تکمیلی شهرداری "مدرسه ورزشی کودکان و نوجوانان" این شی در فلج مغزی شهرداری "توسعه فرهنگ بدنی و ورزش در منطقه شهری ZATO Bolshoi Kamen برای سالها" و برنامه هدف منطقه ای "توسعه فرهنگ بدنی و ورزش در منطقه پریمورسکی برای سالها" گنجانده شده است.
	اشیاء فرهنگ
	احداث پارک شهر فرهنگ و تفریح. ظرفیت -500 بازدید در روز مساحت -44 هزار متر مربع. متر

توجه داشته باشید:

*مخفف Accepted:

PHI - سرمایه گذاری خصوصی، PW - تجارت خصوصی،

FB - بودجه فدرال در چارچوب FTP "توسعه اقتصادی و اجتماعی خاور دور و Transbaikalia".

MB - بودجه محلی، KB - بودجه منطقه ای.

12. ستاد فعالیت های برنامه

12.1 حوزه مسئولیت شهرداری

12.1.1. حوزه زیرساخت های مهندسی :

با راه اندازی تاسیسات زیربنایی تاسیسات شهری (مرحله دوم دیگ خانه شهر و مرحله دوم تصفیه خانه) برای 14 نفر شغل ایجاد می شود. تخصص - اپراتورهای مهندسی حرارت، پمپاژ و تجهیزات برق. متخصصان این پروفایل در مرکز آموزشی در حال ایجاد آموزش خواهند دید.

بازسازی شبکه های مهندسی شهرداری عملکرد آنها را بهبود می بخشد و بنابراین منجر به افزایش تعداد کارکنان نخواهد شد.

12 حوزه زیرساخت های اجتماعی.

1. آموزش پیش دبستانی

در طول سال، من قصد دارم مهدکودک هایی را با ظرفیت کل 980 مکان، از جمله در منطقه کوچک پارکوی برای کارمندان یک کارخانه کشتی سازی با ظرفیت بزرگ - برای 700 مکان، راه اندازی کنم. این امر مستلزم مشارکت 140 متخصص از این مشخصات، از جمله 100 نفر برای موسسات پیش دبستانی ایجاد شده در منطقه کوچک پارکوی است.

2. آموزش عمومی (روزانه).

راه اندازی یک مدرسه روزانه آموزش عمومی برای 700 مکان مستلزم مشارکت حداقل 56 معلم است.

3. تربیت بدنی و ورزش

راه اندازی ورزشگاه کودکان و نوجوانان مدرسه ورزشینیاز به مشارکت 5 نفر از کادر مربیگری دارد.

رشد جمعیت تا 50 هزار نفر مستلزم افزایش تعداد متخصصان در کادر مربیگری و آموزشی تا 130 نفر است (+ 42 متخصص تا سال 2011).

4. فرهنگ

افزایش جمعیت به 50 هزار نفر مستلزم مشارکت حداقل 40 متخصص فرهنگی است.

12.2. حوزه مسئولیت FMBA روسیه.

12.2.1. مراقبت های بهداشتی

رشد جمعیت به 50 هزار نفر مستلزم مشارکت 51 پزشک، 152 کارگر پیراپزشکی برای موسسات پزشکی، و همچنین 7 پرستار ارشد برای موسسات پیش دبستانی برنامه ریزی شده برای ساخت و ساز، 1 پیراپزشک برای یک مدرسه در منطقه کوچک پارکوی است.

12.3. محدوده مسئولیت سازمان های صنعت کشتی سازی

راه اندازی یک ساختمان مجمع عمومی برای 2000 شغل و یک کارخانه کشتی سازی با ظرفیت بالا برای 3000 شغل مستلزم مشارکت متخصصان از پنج تخصص اصلی مرتبط با کشتی سازی است. آموزش پرسنل در مرکز آموزشی در حال ایجاد پیش بینی شده است.

امکان استخدام کارکنان از جمله از طریق ذخیره جمعیت بیکار توانمند منطقه شهری، شهرهای فوکینو، ناخودکا، ولادی وستوک، خاباروفسک، کومسومولسک-آن-آمور، اسکوتوفسکی فراهم می شود. منطقه شهرداریموضوع سازمان آموزش حرفه ایو تامین مسکن برای بخشی از نیروهای جذب شده.

14. تأثیر فعالیت های برنامه بر ارزیابی اثربخشی فعالیت های دولت های محلی ناحیه شهری.

اجرای اقدامات سازمانی و سرمایه گذاری برنامه تأثیر قابل توجهی بر ارزش های شاخص های مشخص کننده کارایی خودگردانی محلی خواهد داشت.

1. اقدامات سازمانی مرتبط با تدوین اسناد تنظیم کننده فعالیت های سرمایه گذاری، آگاهی سرمایه گذاران بالقوه را در مورد مزایا و معایب قلمرو، جذابیت ها و خطرات احتمالی ناشی از ایجاد صنایع جدید افزایش می دهد.

ایجاد یک مرکز چند منظوره، تکمیل تدوین اسناد قانونی تنظیم کننده روند ارائه خدمات اداری، حداکثر در دسترس بودن آنها، بهبود کیفیت و کاهش زمان ارائه اسناد نهایی را تضمین می کند.

این اقدامات سازمانی باعث افزایش جذابیت سرمایه گذاری در قلمرو می شود.

2. ساخت مسکن شهری با کلاس اقتصادی به حفظ شهروندان در منطقه شهر از جمله فقرا و همچنین جذب متخصصان برای کار در سازمان های حوزه اجتماعی آن کمک می کند.

ساخت مسکن برای اسکان مجدد شهروندان از ساختمان های مسکونی فرسوده و فرسوده، مشکل تامین مسکن راحت آنها را تا 100 درصد حل می کند که به تجمیع جمعیت در شهر به ویژه افراد در سن کار نیز کمک می کند.

کمک در ساخت مسکن تجاری وضعیت را در منطقه بهبود می بخشد. پیشنهاد تقاضا» و کاهش قیمت ها در بازار ثانویه مسکن که به تجمیع و جذب متخصصان در اقتصاد و حوزه اجتماعی منطقه شهری نیز کمک می کند.

پیش بینی می شود در طول سال ها حداقل 200 هزار متر مربع به بهره برداری برسد. متر مسکن، از جمله اشیاء منطقه کوچک پارکوی. در این صورت تامین مسکن برای جمعیت به ازای هر نفر 26.5 متر مربع خواهد بود و تا سال 2011 به میزان 17 درصد افزایش خواهد یافت.

3. احداث موسسات پیش دبستانی باعث افزایش حداقل 10 درصدی پوشش خدمات برای کودکان این گروه سنی و همچنین جذب جوانان از جمله خانواده های جوان به منطقه شهری می شود.

4. تکمیل ساخت مرحله دوم دیگ‌خانه شهری باعث کاهش هزینه‌های مربوط به دریافت انرژی حرارتی مفقود شده از دیگ‌خانه نفت کوره و کاهش هزینه‌های متحمل شده توسط بودجه منطقه برای جبران مابه‌التفاوت می‌شود. تعرفه توجیه اقتصادی و تعرفه تعیین شده برای جمعیت، نه کمتر از 20٪.

5. راه اندازی مرحله دوم تاسیسات تصفیه فاضلاب شهری بهبود می یابد وضعیت زیست محیطیو کاهش پرداخت ها برای تاثیر منفیبر روی محیطاز یک شرکت ارائه دهنده خدمات فاضلاب که باعث افزایش تولید و بهره وری اقتصادی فعالیت های آن می شود.

6. راه اندازی پارک فرهنگ و تفریح شهر به میزان 100 درصد این نوع خدمات را در اختیار مردم قرار می دهد.

7. راه اندازی مدرسه ورزشی کودکان و نوجوانان پس از بازسازی استادیوم باعث افزایش پوشش کودکان و نوجوانان از این نوع خدمات می شود. آموزش اضافیدر 10 درصد

مشاغل مناسب، مسکن، خدمات با کیفیتسازمان های اجتماعی و مسکن و زیرساخت های جمعی، ایمنی زیست محیطی اساس جو سرمایه گذاری خوب، جذابیت قلمرو برای اقامت دائم شهروندان و سرمایه گذاری است که پیش نیازهای توسعه اقتصاد و توسعه پایدار منطقه شهری را ایجاد می کند. و در نتیجه بهبود رفاه ساکنان آن.

10. ساژنوا L.P. فناوری توسعه استراتژیک یک شرکت بخش خدمات و برنامه اجرای آن // بولتن دانشگاه چوواش. 2010. شماره 4. S. 433.

11. Shaporova O.A., Startseva T.S. ماهیت و انواع برنامه ریزی داخلی // حسابداری مدیریت. 2009. شماره 5. ص 4-5.

کاربرد روش تحلیل SWOT

برای ارزیابی عوامل موثر بر سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت در منطقه پریمورسکی

Shpak A.S.، Danilov A.A.، Nikiforova L.N.

دانشگاه فدرال خاور دور، ولادی وستوک، روسیه

استفاده از روش تحلیل سوات برای ارزیابی عوامل مؤثر بر سیستم حمایت اجتماعی در منطقه پریمورسکی

Shpak A.S.، Danilov A.A.، Nikiforova L.N.

دانشگاه فدرال خاور دور، ولادی وستوک، روسیه

مشکل استفاده از روش تجزیه و تحلیل SWOT برای برنامه ریزی استراتژیک در سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت منطقه پریمورسکی در حال به روز رسانی است.

مطابق با وضعیت فعلی اقتصاد منطقه پریمورسکی و الزامات جدید قانون فدرال.

دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT ارائه شده است و بر ماهیت اجتماعی-اقتصادی اهداف تجزیه و تحلیل SWOT تأکید می شود، برخلاف ایده سنتی اثربخشی فناوری تجزیه و تحلیل SWOT تنها در زمینه فعالیت های تجاری شرکت های فردی (. سازمان های).

با توجه به روش ارائه شده توسط نویسندگان، عوامل محیط خارجی و محیط داخلی مورد تجزیه و تحلیل و ارزیابی قرار می گیرند که توسط طرف های تجزیه و تحلیل SWOT که بر عملکرد تأثیر می گذارد تجزیه و تحلیل می شوند. سیستم مدرنحمایت اجتماعی از جمعیت منطقه پریمورسکی. محاسبات رتبه عوامل، یک ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT، یک ارزیابی تخصصی خلاصه، یک زمینه مشکل در چارچوب ماتریس SWOT و یک ارزیابی کمی از مشکلات ارائه شده است. بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل، اقدامات استراتژیک برای توسعه اقتصاد منطقه پریمورسکی در چارچوب برنامه های دولتی اتخاذ شده تدوین شد.

کلیدواژه: سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت؛ دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT. عوامل محیط بیرونی و داخلی؛ مقیاس و معیارهای ارزیابی؛ رتبه عاملی؛ ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT; بررسی تخصصی؛ فعالیت های استراتژیک

مشکل اجرای تحلیل SWOT در سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت منطقه پریمورسکی

برنامه ریزی توسعه استراتژیک با توجه به الزامات جدید قوانین فدرال و وضعیت اقتصادی در منطقه پریمورسکی محقق شد.

دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT در این مقاله ارائه شده است. بر خلاف دیدگاه سنتی در مورد اثربخشی این فناوری تنها در یک زمینه تجاری، تأکید ویژه بر ویژگی‌های اجتماعی-اقتصادی آنها داده شد.

بر اساس رویه ارائه شده توسط نویسندگان، عوامل محیط داخلی و خارجی ارزیابی و تحلیل می شوند. این عوامل به بخش های تجزیه و تحلیل SWOT بر عملکرد سیستم امروزی حمایت اجتماعی از جمعیت در منطقه پریمورسکی تأثیر می گذارد. محاسبات رتبه، ارزیابی کمی مسائل، ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT، میدان مسئله در ماتریس SWOT و ارزیابی تخصصی خلاصه ارائه شده است. در نتیجه تجزیه و تحلیل و با در نظر گرفتن برنامه های دولتی اتخاذ شده، اقدامات استراتژیک برای توسعه سیستم حمایت اجتماعی جمعیت منطقه Primorsky تدوین شده است.

کلیدواژه: سیستم حمایت اجتماعی برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت؛ دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT. عوامل محیط داخلی و خارجی؛ مقیاس و معیارهای ارزیابی؛ ماتریس عامل رتبه تجزیه و تحلیل SWOT. ارزیابی کیفی و کمی روش شناسی ارزیابی متخصص; اقدامات استراتژیک

سیستم مدرن حمایت اجتماعی از جمعیت (از این پس به عنوان SSPS نامیده می شود) به دلیل کسری بودجه بودجه، با پرسنل ضعیف برای فعالیت های نوآورانه، تامین مالی دولتی، وارد یک واقعیت اجتماعی جدید می شود.

برنامه های اهدایی مطابق با امکانات برآورد شده در منطقه، جهت گیری ضعیفی نسبت به نتیجه نهایی اجتماعی دارد.

عملکرد مدیریت SPS نیاز مبرمی به رویکردهای استراتژیک مبتنی بر شواهد برای توسعه و اجرای روش‌ها، مدل‌ها و مکانیسم‌های اجتماعی جدید برای بهبود کارایی مدیریت صنعت مطابق با توسعه اجتماعی-اقتصادی جامعه دارد.

SPTS فعلی در منطقه پریمورسکی، جهت ها و مکانیسم های بهبود آن با توجه به ویژگی های وضعیت جمعیتی و وضعیت اجتماعی-اقتصادی جمعیت و همچنین ویژگی های سیاست بودجه در رابطه با هزینه های حمایت اجتماعی در کشور تعیین می شود. منطقه پریمورسکی

توسعه و اجرای عملی سازوکارهای موثر برای برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت و تنظیم متوازن هزینه های SPTS به منظور بهبود کیفیت زندگی جمعیت در سطح موضوع. فدراسیون روسیهیک مشکل علمی فوری است که راه حل آن تا حد زیادی به رابطه بین دولت، تجارت و جمعیت در زمینه تمایز منافع اجتماعی-اقتصادی و پتانسیل های بودجه ای منطقه بستگی دارد. کیفیت استراتژی توسعه اجتماعی-اقتصادی از طریق فناوری های پیشرفته پیش بینی، تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی، شکل گیری سناریوهای توسعه، توسعه ابزارهای مؤثر برای مشارکت عمومی-خصوصی، نظارت و اجرای برنامه های دولتی اتخاذ شده به دست می آید.

ایده های مدیریت علمی سیستم تامین اجتماعی جمعیت، مطالعه زیرسیستم های آن و بهبود اثربخشی مدیریت حمایت اجتماعی از جمعیت توسط دانشمندان داخلی مطرح شد: V.G. آفاناسیف، ای.ال. وروبیف، D.M. گوییشیانی، جی.ای. اوسادچایا، گ.خ. پوپوف، وی.یو. اراده نفس، ژ.ت. توشچنکو، دی.کی. تاناتووا، V.N. یاکیمووا، A.G. Zdravoomyslov، T.P. Zaslavskaya، O.A. اورژا و دیگران.

اثر ر.خ. آخمتزیانوا، E.A. بلوا، ز.اس. گافارووا، A.N. ارشووا، یو.ز. کمالتینووا، ف.خ. محمد شینا و سایر محققان.

برای ارزیابی وضعیت و پیش بینی روندهای احتمالی در توسعه مدیریت سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت، Novikova K.N. روش شناخت و پیش بینی بر اساس تحلیل زمینه و رویکرد تجربی به کار گرفته شد. مقوله ارزیابی ویژگی های مورد مطالعه، شاخص های مثبت-منفی قضاوت های خبرگان بود.

یکی از ابزارهای شناخته شده برنامه ریزی استراتژیک، تحلیل SWOT است. به طور سنتی در تئوری رشته هایی مانند مدیریت استراتژیک، بازاریابی، تحلیل اقتصادی و غیره مورد توجه قرار می گیرد.

روش کلاسیک برای انجام یک تحلیل SWOT کاملاً توصیف شده است، به عنوان مثال، در آثار K. Fleischer و B. Bensussan (2005)، E.V. بوگومولوا (2004)، سوکولووا و دیگران)، نهادهای دولتی-عمومی (O S. Maysak و دیگران و احزاب سیاسی، شهرداری ها (A.V. Skalon، A.V. Lyubarenko، A.S. Shpak و غیره)، حوزه علمی (L.P. Kleeva)، غیر سازمان های سود (S.V. Panasenko) و سایر دسته های اشیاء.

می توان استدلال کرد که تجزیه و تحلیل SWOT برای اشیاء با اندازه های مختلف و در مناطق مختلف که اهداف دارای ماهیت اجتماعی-اقتصادی هستند، قابل استفاده است. این به نوبه خود نیاز به پرداختن به چالش‌های بکارگیری روش تحلیل SWOT برای توسعه اقدامات استراتژیک برای توسعه SPS منطقه در چارچوب برنامه‌های دولتی مصوب و قانون جدید فدراسیون روسیه شماره 172-FZ را توضیح می‌دهد. "در مورد برنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون روسیه" .

تجزیه و تحلیل SWOT را می توان با استفاده از روش های کمی و کیفی انجام داد. تفاوت آنها قبل از هر چیز در روش ارزیابی شاخص ها و سطح رسمی شدن این فرآیند نهفته است.

روش های کیفی در قالبی که برای کار متخصصان استفاده می شود و شکل نهایی متفاوت است. یکی از روش‌های کیفی پرکاربرد برای انجام تحلیل SWOT، تکنیک با قالبی در قالب یک جدول چهار میدانی - یک ماتریس SWOT است. این تکنیک معمولا اینطور نیست

محدودیت در تعداد عوامل ارزیابی شده توسط کارشناسان. هر متخصص مجموعه ای از عوامل محیط خارجی و داخلی شی کنترل را تعیین می کند که از دیدگاه او مهمترین آنها هستند. عوامل توسط گروه ها ارزیابی می شوند: نقاط قوت و ضعف جسم کنترلی، احتمال تهدید برای محیط خارجی. این قالب ارزیابی کمی از عوامل را از نظر اهمیت، قدرت تأثیرگذاری بر فعالیت تأسیسات و همچنین رتبه بندی شاخص ها از کارشناسان مختلف ارائه نمی دهد. این به نوبه خود ارزش تجزیه و تحلیل را کاهش می دهد و استفاده از نتایج را در فرآیند توسعه، به عنوان مثال، برنامه های دولتی و شهری پیچیده می کند.

از 18 برنامه ایالتی اتخاذ شده در منطقه پریمورسکی برای سال‌های 2013-2017، تنها چهار برنامه دارای تجزیه و تحلیل SWOT بر اساس روش‌شناسی کیفی هستند، از جمله برنامه دولتی منطقه پریمورسکی "حمایت اجتماعی از جمعیت منطقه پریمورسکی برای 2013-2017".

روش های کمی تجزیه و تحلیل SWOT امکان ارزیابی اهمیت و قدرت تأثیر یک عامل بر روی شی کنترل را فراهم می کند. در عمل، اغلب تصمیم‌گیری در مورد اقدامات احتمالی و برنامه‌های دولتی و شهری در شرایط محدود منابع: موقت، اداری، مادی و مالی اتخاذ می‌شود. در این صورت تخصیص صحیح منابع برای دستیابی به اهداف تعیین شده با در نظر گرفتن اولویت و کارایی بسیار مهم می شود.

محتوای اطلاعات و سهولت کار با نتایج یک تحلیل SWOT هنگام استفاده از روش‌های کمی افزایش می‌یابد.

تحقیقات و انتشارات جامع در مورد استفاده از فناوری تجزیه و تحلیل SWOT در توسعه عمومی

ولوسوویچ N.V.، Gorbatkova G.A. - 2014

A. S. Shpak، A. A. Danilov، L. N. Nikiforova

حاشیه نویسی

مشکل استفاده از روش تجزیه و تحلیل SWOT برای برنامه ریزی استراتژیک در سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت منطقه پریمورسکی در حال به روز رسانی است.
مطابق با وضعیت فعلی اقتصاد منطقه پریمورسکی و الزامات جدید قانون فدرال.

با توجه به روش ارائه شده توسط نویسندگان، عوامل محیط خارجی و محیط داخلی تجزیه و تحلیل و ارزیابی می شوند، که توسط طرف های تجزیه و تحلیل SWOT، که بر عملکرد سیستم مدرن حمایت اجتماعی برای جمعیت پریمورسکی تأثیر می گذارد، تجزیه و تحلیل می شوند. کرای. محاسبات رتبه عوامل، ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT، ارزیابی کارشناسی خلاصه، زمینه مشکل ارائه شده است.
در ماتریس SWOT و کمی سازی مسائل. بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل، اقدامات استراتژیک برای توسعه اقتصاد منطقه پریمورسکی در چارچوب برنامه های دولتی اتخاذ شده تدوین شد.

کلید واژه ها

سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت؛ برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت؛ دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT. عوامل محیط بیرونی و داخلی؛ مقیاس و معیارهای ارزیابی؛ رتبه عاملی؛ ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT; بررسی تخصصی؛ اقدامات استراتژیک

ادبیات

Anikina I.D. تجزیه و تحلیل استراتژی های مالی و سرمایه گذاری شرکت های متالورژی آهنی روسیه / I.D. Anikina // بولتن ولگوگراد دانشگاه دولتی. سر. 3. اقتصاد. بوم شناسی. 2011. شماره 2 (19). صص 133-139.

باکانوف M.I. نظریه تحلیل اقتصادی: کتاب درسی. / M.I. با-

کانوف، ام.و. ملنیک، دی. شرمت; ویرایش M.I. باکانو-

وا. – ویرایش پنجم، بازبینی شده. و اضافی - م.: امور مالی و آمار، 1384. 536 ص.

Belyaev V.I. بازاریابی: مبانی تئوری و عمل: کتاب درسی. / در و. بلیایف. - ویرایش دوم کلیشه. - M.: KNORUS، 2007.

بوگومولوا E.V. تجزیه و تحلیل SWOT: نظریه و عمل کاربرد / E.V. بوگومولوا // تحلیل اقتصادی: نظریه و عمل. 2004، شماره 17 (32). صص 57-60.

برنامه دولتی منطقه پریمورسکی "حمایت اجتماعی از جمعیت منطقه پریمورسکی برای 2013-2017": فرمان اداره منطقه پریمورسکی مورخ 7 دسامبر 2012 شماره 393-pa - [منبع الکترونیکی] - حالت دسترسی // Primorskaya Gazeta, ویژه نامه، شماره 114 (731)، 29 دسامبر 2012.

Kleeva L.P. SWOT-تحلیل توسعه علوم بنیادی در روسیه / L.P. کلیوا // صلاحیت. 2012. شماره 2 (93).

لیتوک بی.جی. مدیریت استراتژیک: کتاب درسی برای کارشناسی / B.G. لیتوک. – م.: نشر یورایت، 1393. 507 ص.

لوبارنکو A.V. ویژگی های تجزیه و تحلیل SWOT در توسعه استراتژی توسعه برای شهر تیومن / A.V. لیوبورنکو، V.R. Tsibulsky // بولتن سایبرننت. - تیومن: IPOS SB RAS. 1382. شماره. 2. س 126-135.

مایسک او.س. تجزیه و تحلیل SWOT به عنوان ابزاری برای بهبود محیط سازمانی پزشکی / O.S. مایسک،

N.V. مایسک، جی.ر. ساگیتووا // مشکلات مدرن علم و آموزش. 2011. شماره 6.

مایسک او.س. تجزیه و تحلیل SWOT: شی، عوامل، استراتژی ها. مشکلات جستجوی بین عوامل // مجله کاسپین: مدیریت و فناوری های پیشرفته. دفتر در سیستم های فنی. 2013. شماره 1 (21). صص 151-157

نوویکووا K.N. مدیریت سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت در شرایط شکل گیری یک محیط اجتماعی-اقتصادی جدید در روسیه. - م.: مونوگراف. RSSU. 2010.

برنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون روسیه: قانون فدرالشماره 172-FZ مورخ 28 ژوئن 2014 // مجموعه قوانین فدراسیون روسیه، 30 ژوئن 2014، شماره 26 (قسمت اول)، هنر. 3378.

در مورد استراتژی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه پریمورسکی تا سال 2025: قانون منطقه پریمورسکی 02.10.2008

شماره 324-KZ (طبق اصلاح قانون Primorsky Krai مورخ 03.10.2013 شماره 256-KZ) [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. – حالت دسترسی: http://www.zspk.gov.ru/

وب سایت رسمی اداره منطقه پریمورسکی و مقامات اجرایی منطقه پریمورسکی: نتایج توسعه اجتماعی و اقتصادی. [منبع الکترونیکی] آدرس اینترنتی: http://primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/economics/development/results/18745.pdf

وب سایت رسمی اداره منطقه پریمورسکی و مقامات اجرایی منطقه پریمورسکی: شاخص های اصلی اجتماعی-اقتصادی حوزه های فعالیت اقتصادی (صنایع، صنایع) تحت صلاحیت اداره صنعت و حمل و نقل. [منبع الکترونیکی] URL: http://primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/industry-and-transport/2014.12.01%20Graphic%20dynamics%202005-2014%20 %20(خلاصه%20صنعت).pdf

وب سایت رسمی ارگان سرزمینی سرویس فدرالآمار ایالتی برای منطقه پریمورسکی [منبع الکترونیکی] URL: http://primstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/primstat/ru/statistics/population/

سایت رسمی سرویس آمار ایالتی فدرال. [منبع الکترونیکی] آدرس اینترنتی: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/population/urov/urov_11kv.htm

سایت رسمی صندوق بازنشستگی فدراسیون روسیه. [منبع الکترونیکی] آدرس اینترنتی: http://www.pfrf.ru/branches/primorye/news/~ 2015/01/14/83283

Panasenko S.V. تحلیل جامع عوامل استراتژیک محیط بیرونی و داخلی سازمان های غیر انتفاعی/ S.V. پاناسنکو // مجموعه مقالات علمی SevKavGTU. اقتصاد. 2005. شماره 2.

Skalon A.V. شهر کوچک: تجزیه و تحلیل SWOT حوزه مشکل / A.V. Skalon // مطالعات منطقه ای. 2009. شماره 6 (26).

سوکولووا N.G. تشکیل استراتژی شهرداری خرده فروشی: تجزیه و تحلیل SWOT / N.G. سوکولووا // بولتن دانشگاه دولتی چلیابینسک. اقتصاد. 1388. شماره 3 (141). صص 75-77.

فلیشر ک. تحلیل استراتژیک و رقابتی. روش ها و ابزارهای تحلیل رقابتی در تجارت / K. Fleischer,

B. Bensussan. – M.: BINOM, 2005. 541 p.

شپاک ع.س. اقتصاد شهری: کتاب درسی - روش. کمک هزینه / مانند. شپاک. - Vladivostok: انتشارات TGEU، 2010. 204 ص.

الکساندر سرگیویچ شپاک

حاشیه نویسی

مشکل استفاده از فناوری تجزیه و تحلیل SWOT برای برنامه ریزی استراتژیک یک نهاد تشکیل دهنده فدراسیون روسیه مطابق با وضعیت فعلی اقتصاد منطقه پریمورسکی و الزامات جدید قانون فدرال در نظر گرفته می شود. با توجه به فناوری ارائه شده توسط نویسنده، عوامل محیط خارجی و داخلی که بر عملکرد اقتصاد نوآورانه مدرن Primorsky Krai تأثیر می‌گذارند، توسط طرف‌های تجزیه و تحلیل SWOT مورد ارزیابی قرار می‌گیرند. محاسبات رتبه عوامل، ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT، ارزیابی تخصصی خلاصه، میدان مشکل در ماتریس SWOT و ارزیابی کمی مشکلات نشان داده شده است. اقدامات استراتژیک برای توسعه اقتصاد منطقه پریمورسکی در چارچوب برنامه های دولتی اتخاذ شده پیشنهاد شده است.

کلید واژه ها

شکل گیری استراتژی اجتماعی-اقتصادی منطقه؛ دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT. عوامل محیط بیرونی و داخلی؛ مقیاس و معیارهای ارزیابی؛ رتبه عاملی؛ ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT; بررسی تخصصی؛ فعالیت های استراتژیک

ادبیات

Anikina I.D. تجزیه و تحلیل استراتژی های مالی و سرمایه گذاری شرکت های متالورژی آهنی روسیه//بولتن دانشگاه دولتی ولگوگراد. Ser.3. اقتصاد. بوم شناسی. 2011. شماره 2 (19). صص 133-139.

Bakanov M.I.، Melnik M.V.، Sheremet A.D. نظریه تحلیل اقتصادی: کتاب درسی / ویرایش. M.I. باکانوف. ویرایش پنجم، تجدید نظر شده. و اضافی م.: امور مالی و آمار، 2005. 536 ص.

Belyaev V.I. بازاریابی: مبانی تئوری و عمل: کتاب درسی. ویرایش دوم کلیشه. M.: KNORUS، 2007. 672 ص.

بوگومولوا E.V. تحلیل SWOT: تئوری و عمل کاربرد//تحلیل اقتصادی: تئوری و عمل. 2004. شماره 17 (32). صص 57-60.

برنامه دولتی منطقه پریمورسکی " توسعه اقتصادیو اقتصاد نوآورانه منطقه پریمورسکی» برای 2013-2017: فرمان اداره منطقه پریمورسکی مورخ 07.12.2012 شماره 382-pa//Primorskaya gazeta. شماره 114 (731). 29.12.2012

Kleeva L.P. SWOT-تحلیل توسعه علوم بنیادی در روسیه // صلاحیت. 2012. شماره 2 (93). صص 12-14.

لیتوک بی.جی. مدیریت استراتژیک: کتاب درسی. برای لیسانس ها م.: یورایت. شماره 2014. 507 ص.

لیوبارنکو A.V.، Tsibulsky V.R. ویژگی های تجزیه و تحلیل SWOT هنگام توسعه یک استراتژی توسعه برای شهر تیومن //بولتن سایبرنتیک. تیومن: IPOS SO RAN. 1382. شماره. 2. س 126-135.

Maysak O.S.، Maysak N.V.، Sagitova G.R. تحلیل SWOT به عنوان ابزاری برای بهبود محیط سازمانی پزشکی//مشکلات مدرن علم و آموزش. 2011. شماره 6.

مایسک او.س. تجزیه و تحلیل SWOT: شی، عوامل، استراتژی ها. مشکلات جستجوی بین عوامل//مجله کاسپین: مدیریت و فناوری های پیشرفته. مدیریت در سیستم های فنی 1392. شماره 1 (21) صص 151-157

Panasenko S.V. تجزیه و تحلیل جامع عوامل استراتژیک محیط خارجی و داخلی سازمان های غیر انتفاعی / / مجموعه مقالات علمی SevKavGTU. اقتصاد. 2005. شماره 2.

منطقه پریمورسکی شاخص های اجتماعی-اقتصادی: سالنامه آماری/Primorskstat. Vladivostok, 2013. 357 ص.

Skalon A.V. شهر کوچک: تجزیه و تحلیل SWOT زمینه مشکل // مطالعات منطقه ای. 2009. شماره 6 (26). ص 9-18.

سوکولووا N.G. شکل گیری استراتژی مدیریت شهری خرده فروشی: تحلیل SWOT//بولتن دانشگاه دولتی چلیابینسک. اقتصاد. 1388. شماره 3 (141). صص 75-77.

فلیشر ک.، بنسوسان ب. تحلیل استراتژیک و رقابتی. روش ها و ابزارهای تحلیل رقابتی در کسب و کار M.: BINOM, 2005. 541 ص.

شپاک ع.س. اقتصاد شهری: کتاب درسی.-روش. کمک هزینه Vladivostok: TSUE Publishing House, 2010. 204 p.

1قانون فدرال شماره 172-93 مورخ 21 ژوئن 2014//قانون جمع آوری شده فدراسیون روسیه. 2014. شماره 26

ج) 2015 مجله علمی «اخبار شرق دور دانشگاه فدرال. اقتصاد و مدیریت"