Курси менеджерів з управління персоналому Москві допоможуть освоїти сучасні методиуправління персоналом та стати кваліфікованим фахівцем. Навчання менеджерів з персоналу проводиться для працівників кадрової служби, охочих перейти на якісно новий професійний рівеньта займати високі позиції в організаціях.

Курси менеджер з управління персоналом

Програма курсів менеджменту в галузі управління персоналом підвищення кваліфікації складена з урахуванням останніх тенденцій розвитку та випробуваних систем удосконалення практичних навичок у спеціалістів hr саме в галузі управління персоналом. Ви вивчите основні аспекти мотивації праці, організаційної культури, моделей та методів навчання персоналу – разом всі отримані знання допоможуть сформувати сучасний підхід до ефективної організації роботи кадрової служби.

Курси менеджер з персоналу

Ми закріплюємо навчання у нашому Навчальному центрі відповідними документами. Після закінчення навчання "курси менеджер з персоналу" випускники отримують свідоцтво встановленого зразка та продовжують успішно розвиватися у сфері кадрового менеджменту.

Не багато хто знає, що курси менеджерів з персоналу дозволяють дати людині шанс вивчити практично всі основні бізнес-процеси, що стосуються діяльності організації. А знання всіх бізнес процесів помітно розширює кругозір та перспективи кар'єрного та професійного зростання. Курси менеджер з управління персоналом пролітають як одну мить, тому що навчання цікаве та побудоване на сучасних методиках навчання спрямованих на основний розвиток саме практичних навичок у трьох основних напрямках: кадрове діловодство, методи підбору персоналу, основи трудового законодавства.

Найменування курсу:

Сучасні методи керування персоналом.

Тривалість курсу:

Загальний обсяг курсу:

Графік занять:

Стандартний режим занять:

• понеділок, середа, п'ятниця – по 4 ак.ч.
• вівторок, четвер - по 4 ак.
• субота, неділя – по 4 ак.ч.

• понеділок, вівторок, середа, четвер, п'ятниця – по 4 ак.ч.
• понеділок, середа, п'ятниця – по 8 ак.ч.
• вівторок, середа – по 8 ак.ч.
• субота, неділя – по 8 ак.ч.

Час занять груп на курсах:

• ранкові – з 9-00 до 12-00, з 10-00 до 13-00
• денні – з 12-00 до 15-00, з 13-00 до 16-00, з 15-00 до 18-00
• вечірні – з 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
• групи вихідного дня: субота та/або неділя - з 10-00 до 13-00, з 13-00 до 15-00, з 15-00 до 18-00.

Місце проведення занять:

• в аудиторіях м. Москви (м. Арбатська, м. Охотний ряд, м. Пушкінська, м. Тверська, м. Чисті ставки, м. Тургенєвська, м. Спортивна та ін);
• у вашому місті;
• в офісі Вашої компанії.

Найближчі дати початку занять:

3. Колективні та індивідуальні трудові договори. Нові можливості та обмеження.

4. Інформаційні можливості у сучасних персонал-технологіях.
4.1. Нові періодичні кадрові видання.
4.2. WEB-сайти.
4.3. Професійна базова література.

5. Основні принципи побудови системи пошуку та відбору кадрів, методологія прийому, правові аспекти найму працювати, адаптація нових співробітників.

6. Оцінка роботи персоналу.
6.1. Створення системи оцінки, Загальні вимогидо системи оцінки.
6.2. Методи оцінки ефективності.
6.3. Опір проведенню оцінки роботи персоналу та шляхи його подолання.
6.4. Атестаційні співбесіди.

7. Навчання персоналу.
7.1. Моделі та методи, сучасний підхід в оцінці ефективності програм навчання.
7.2. Індивідуальні та групові методики, психотехнології. нової хвилі" в навчанні.

8. Мотивація праці.
8.1. Концепція мотивації. Основні потреби людини. Основні засади трудової мотивації.
8.2. Задоволеність працею та робочі показники. Створення мотивуючого робочого середовища.
8.3. Проблеми та перешкоди на шляху впливу на трудову мотивацію персоналу.
8.4. Оцінка ефективності та вдосконалення системи стимулювання праці.

9. Організаційна культура.
9.1. Поняття та типологія оргкультури.
9.2. Шляхи формування, помилки для формування.
9.3. Оцінка ефективності управління оргкультурою.

10. Організаційна відданість.
10.1. Структура, відмінні риси, основні джерела організаційної прихильності
10.2. Вивчення та оцінка.
10.3. Шляхи формування високої організаційної прихильності працівників.

11. Моделі ефективного кадрового діловодства.

12. Психологія впливу.

13. Сучасні психотехнології у процесі консультування.

14. Конфліктні відносини (Причини розвитку конфліктів, позитивні функції конфліктів, стадії, способи вирішення, форми поведінкових реакцій тощо).

15. Бізнес-тренінги.
15.1. Правила побудови, методологія подання матеріалу.
15.2. Ефективні форми проведення (на прикладах найбільш актуальних програм з технологій продажу, тайм-менеджменту, формування згуртованості колективу).

Залікове заняття.

Як записатися на навчання на курси:

Для того, щоб стати нашим слухачем, Вам необхідно підійти до навчального відділу нашого Центру, укласти договір на навчання та сплатити вартість курсу з урахуванням знижки, яка надається всім відвідувачам, які отримали інформацію на цьому сайті. За умовою договору абітурієнт може внести передоплату (50% вартості навчання). Друга частина оплати вноситься до другого навчання.

тел.

Ми будемо раді Вас бачити у нашому центрі!

/

Вартість навчання менеджерів з персоналу:

Програма курсів менеджерів з персоналу

1. Основні завдання управління кадрами для підприємства. Кадрова політика.
   • Функції менеджера з персоналу.
   • Кадрова політика відповідно до етапів стратегічного розвитку підприємства.
2. Мотивація праці.
   • Концепція мотивації. Основні потреби людини. Принципи трудової мотивації.
   • Задоволеність працею та робочі показники. Створення мотивуючого робочого середовища.
   • Проблеми та перешкоди на шляху впливу на трудову мотивацію персоналу.
   • Оцінка ефективності та вдосконалення системи стимулювання праці.
3. Соціально-психологічні засади управління персоналом.
   • Етапи створення сильної команди. Формальні та неформальні лідери.
   • Психологія спілкування з різними типами людей.
   • Лідерство та влада.
   • Методика запровадження змін у роботу персоналу.
   • Вирішення конфліктних ситуацій.
4. Моделі та методи управління персоналом у світлі сучасних теорій та практичних бізнес-моделей.
5. Організаційна культура.
   • Поняття та типологія організаційної культури.
   • Шляхи формування організаційною культурою.
6. Організаційна відданість.
7. Інформаційні можливості у сучасних персонал-технологіях.
   • Нові періодичні кадрові видання.
   • Веб сайти.
   • Професійна базова література.
8. Основні засади побудови системи пошуку та відбору кандидатів, методологія прийому. Правові аспекти найму працювати. Адаптація нових працівників.
   • Опис вакансії. Джерела відбору.
   • Контактне інтерв'ю. Етапи. Методики визначення ключових компетенцій.
   • Практичні розробки щодо впровадження адаптаційної програми.
9. Співбесіда претендента.
   • Психологічні аспекти підготовки до співбесіди. Складання резюме.
   • Типові помилкипретендентів на співбесіді.
   • Практична робота: вирішення тематичних тестів з урахуванням конкретних практичних ситуацій
10. Оцінка персоналу.
    • Створення системи оцінки, загальні вимоги до системи оцінки.
    • Методи оцінки ефективності з урахуванням принципів управління SMART.
    • Практична робота: вирішення кейсових завдань з прикладу конкретних практичних ситуацій.
11. Навчання персоналу. Планування кар'єри
    • Моделі та методи навчання.
    • Сучасний підхід щодо оцінки ефективності навчання.
    • Кар'єра. Етапи планування кар'єри у сучасних умовах.
12. Залік. Співбесіда.

Курси управління персоналом, які ви можете закінчити в навчальному центрі«Курси+» є найважливішим етапом на шляху становлення будь-якого фахівця з кадрів. Професіонал, який постійно працює з людьми, має бути не просто досвідченим організатором робочого процесу, а й частково психологом. Зіштовхуючись з різними особами, Треба мати і стресостійкість, готовність до складнощів. Навчання менеджерів з персоналу, у зв'язку з цим, будується не тільки на основі корисних знань, а й навичок спілкування. Ви не матимете проблем навіть при вирішенні конфліктів. Курси менеджерів з персоналу створять усі умови для вашого успіху у професії!

У чому основні переваги нашого навчання менеджерів з персоналу?

На цих курсах менеджер з персоналу викладають педагоги, чиї знання та досвід добре відомі серед серйозних роботодавців. Методика навчання у центрі дозволяє слухачам здобути міцні практичні навички. Вам будуть запропоновані максимально комфортні умови: аудиторії УЦ Курси+ забезпечені найновішою комп'ютерною технікою та зручними навчальними меблями.

Наш центр діє на основі офіційної ліцензії, що дозволяє видавати випускникам свідоцтва державного зразка Наші документи про освіту допоможуть вам пройти будь-яку серйозну співбесіду та отримати бажану вакансію.

Навчання менеджерів з персоналу починається з докладного знайомства з Трудовим Кодексом. Усі відносини між роботодавцем та співробітником підприємства чітко регулюються законодавством, і ви повинні добре знати ці норми для того, щоб вільно користуватися ними у своїй роботі. Далі ви освоїте правила прийому, адаптації та навчання працівників, дізнаєтесь, як потрібно мотивувати персонал та оцінювати його роботу. p align="justify"> Важливим розділом курсів є організаційна культура на підприємстві.

Основні завдання управління кадрами. Кадрова політика підприємства.

• Менеджер з персоналу (основні функції).
• Побудова кадрової політикивідповідно до етапів стратегічного розвитку фірми.

Мотивація праці.

• Визначення мотивації. Уявлення про основні потреби людини та принципи трудової мотивації.
• Залежність робочих показників від задоволеності трудом. Створення середовища мотивує до роботи.
• Можливі проблеми та перешкоди під впливом на мотивацію персоналу до праці.
• Аналіз ефективності системи стимулювання праці та її покращення.

Соціально-психологічні засади управління персоналом.

• Етапи формування сильної команди. Лідери (формальні, неформальні).
• Психологічні тонкощі спілкування з різними типамилюдей.
• Влада та лідерство.
• Методика впровадження змін (нововведень) у роботу персоналу.
• Способи вирішення конфліктів.

Методи та моделі управління персоналом, сучасні теорії, а також практичні бізнес-моделі.

Основи організаційної культури.

• Поняття організаційної культури та типологія.
• Методи освіти організаційної культури.

Організаційна відданість співробітників.

Інформаційні джерела у сучасних кадрових технологіях.

• Періодичні друковані виданняз кадрових питань.
• Тематичні веб-сайти.
• Основна професійна література.

Основи побудови системи пошуку кандидатів та їхнього відбору, методологія прийому. Прийом працювати (правові аспекти). Період адаптації нових працівників.

• Опис запропонованої вакансії та джерела відбору.
• Правила та етапи контактного інтерв'ю. Методики знаходження основних компетенцій.
• Розробка та практичне впровадження адаптаційної програми.

Особливості співбесіди претендента.

• Психологічна підготовка до співбесіди. Правила складання резюме.
• Типові помилки, які допускають претенденти на співбесіді.
• Практична робота з вирішення тематичних тестів враховуючи конкретні ситуації з практики.

Система оцінки роботи персоналу.

• Формування системи оцінки та загальні вимоги до даної системи.
• Методи оцінки результативності роботи з огляду на принципи SMART-управління.
• Практична робота з вирішення кейсових завдань на прикладі практичних ситуацій.

Навчання співробітників та планування кар'єри.

• Основні моделі навчання, та методи.
• Сучасні норми оцінки ефективності навчання.
• Кар'єра та етапи її планування в сучасних умовах.

Співбесіда-залік.