Аналіз ритмічності роботи підприємства. Теоретичні засади організації виробництва

3.4. Аналіз ритмічності роботи підприємства

Аналіз ритмічності виробництва продукції

Аналіз ритмічності виробництва. Важливим показником ефективності виробництва є ритмічність виробництва

3.4. Аналіз ритмічності роботи підприємства

Аналіз ритмічності виробництва, у економічному аналізі

Аналіз ритмічності виробництва

Аналіз ритмічності роботи підприємства

ПОДИВИТИСЯ ЩЕ:

ПОДИВИТИСЯ ЩЕ:

Інші матеріали

Ритмічність виробництва - поняття багатопланове, що включає ритмічний працю та рівномірний випуск продукції. Ритмічною є робота, коли за рівні проміжки часу виконується однаковий або рівномірно збільшується обсяг робіт на робочому місці, ділянці, цеху та в цілому на підприємстві.

Під ритмічною роботою розуміється систематичне виконання всіма підрозділами підприємства плану випуску продукції відповідного асортименту та якості за заздалегідь встановленим графіком, що передбачає дотримання термінів випуску продукції, безперебійне перебіг виробничого процесу та повне використання виробничих ресурсів.

Рівномірний випуск продукції забезпечується рівномірною роботою підприємства. Під рівномірним випуском продукції розуміється систематичне повторення випуску продукції рівними або рівномірно збільшуються частинами відповідно до встановленого графіка.

Зазвичай, ритмічна робота всіх структурних підрозділів підприємства забезпечує рівномірний випускати продукцію. Водночас у практиці можуть мати місце відхилення від цього правила. Так, якщо на підприємстві є великий доробок незавершеного виробництва, то можна забезпечити рівномірний випуск продукції навіть у тому випадку, коли цехи працюватимуть нерівномірно. І навпаки, все структурні підрозділипідприємства працюють чітко за графіком, а продукція випускається неритмічно, оскільки комплектуючі вузли, деталі надходять на підприємство за графіком. Отже, ритмічним слід вважати виробництво, де за рівні проміжки часу виконується однаковий обсяг роботи і випускається однакова кількість продукції.

Ритмічна робота одна із найважливіших умов раціонального використання живої праці, виробничих ресурсів. Особливо зростає значення цього чинника на етапі розвитку. Чим складніша техніка для підприємства, тим актуальніше завдання забезпечення ритмічності виробництва, оскільки найменші перебої у роботі високопродуктивного устаткування викликають великі втрати. Порушення ритмічності виробництва призводить до зриву плану поставок за договорами. Неритмічна робота дезорганізує виробництво, викликає понаднормові роботи, перевитрата заробітної плати, падіння трудової дисциплінита погіршення якості продукції.

Про низький рівень організації праці та виробництва свідчить той факт, що протягом ряду років обстеження, що проводяться промислових підприємствпоказують стабільність внутрішньозмінних втрат робочого дня, що становлять від 8 до 14%, але в окремих підприємствах - до 20%. Причому робочий часє непоправним суспільним багатством і для окремого індивіда, і для суспільства.

Основні причини неритмічної роботи:

У практиці з метою оцінки ритмічності виробництва використовується ряд методів. Найзагальнішим показником ритмічності виробництва є питома вага випуску продукції за декаду по відношенню до місячного обсягу. Показник ритмічності виробництва (РД) розраховується за такою формулою:

Рд = Пекло * 100 / Ам, (6.1)

Де Пекло і Ам - фактичний випускати продукцію відповідно за декаду і місяць, тис. крб.

Нестача цього показника у тому, що не враховує кількість робочих днів з декадам, виконання планового графіка випуску продукції.

Більш достовірно оцінити рівень ритмічності виробництва можна з допомогою коефіцієнта ритмічності випуску продукції (Кр). Він визначається розподілом суми фактичного випуску продукції за добу (декаду) у межах плану на суму планового випуску за добу (декаду):

Кр = Аф / Ап, (6.2)

Де Кр – коефіцієнт ритмічності випуску продукції;

Аф - фактичний випускати продукцію протягом доби (декаду) не більше планового завдання;

Ап – планове завдання за добу (декаду).

Розрахунок коефіцієнта ритмічності можна провести за будь-який проміжок часу за формулою:

Кр = 1-Ан / Ап, (6.3)

Де - Ан - недовиконання плану випуску продукції окремі періоди часу.

приклад. Нехай для підприємства випускати продукцію характеризується такими данными:

Тоді план обсягу виробництва виконано на 100%.

Коефіцієнт ритмічності становив:

Кр = (95 +105 +90 +105 +115) / 520 = 0,98;

або Кр = 1 - 10/520 = 0,98.

Перевага даного методурозрахунку полягає в тому, що він базується на плановому графікувипуску продукції Коефіцієнт ритмічності може розраховуватися не тільки за виконанням добового, а й змінного, вартового, декадного графіків.

Основою організації ритмічної роботи підприємства є раціональна система оперативно-виробничого планування.

План роботи:

1. Теоретична частина. Ритмічність виробництва

2. Розрахункова частина

Список використаної літератури

1. Теоретична частина. Ритмічність виробництва

Варіант 13

У разі ринкової економіки зростає роль рівномірного випуску та її реалізації готової продукції з урахуванням потреб споживача. Особливо актуальна проблема ритмічності для масового та великосерійного виробництва. Рівномірний випуск продукції забезпечується ритмічною роботою підприємства.

Ритмічність виробництва - це чіткий рівномірний випуск продукції відповідно до добових, місячних, квартальних графіків виробництва. Забезпечує повніше використання трудових та виробничих ресурсів.

Ритмічна робота – випускати продукцію рівними частинами за будь-які однакові проміжки робочого дня.

Ритмічна робота створює умови для повного використання виробничих ресурсів та максимального використання резервів підприємства. Вона свідчить про злагоджену організацію всіх підрозділів підприємства та високу культуру виробництва.

Ритмічна робота підприємства забезпечує рівномірний випускати продукцію. Однак можуть виникнути випадки, коли заготівельні та обробні цехи працюють неритмічно, а випускуючі (складальні) виробляють продукцію у терміни, точно встановлені виробничим графіком. Це можливо, коли на підприємстві створюється запас напівфабрикатів зі значним ступенем їхньої готовності, який поступово використовується складальним цехом.

Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та реалізації продукції. Неритмічність погіршує все економічні показникидіяльності підприємства. Усе це призводить до погіршення фінансового стану підприємства, підвищення собівартості продукції, зменшення прибутку.

Ритмічність виробництва має розглядатися під кутом зору забезпечення найбільш сприятливих умов для виконання запланованого обсягу реалізації та кінцевого фінансового результату – прибутку.

Ритмічна робота виробничих одиниць, цехів та виробничих потоків, крім того, дозволяє повністю виключити понаднормові роботи, штурмівщину. В результаті значно підвищуються ефективність виробництва та якість продукції, що випускається.

Для наочної характеристики ритмічності роботи окремих цехів та потоків доцільно заповнювати та вивішувати на видному місці для огляду графік, на якому відхилення кривої фактичного виконання добових завдань від ліній планових завдань ілюструють ритмічність виробництва. Червоною лінією на графіку можна показати завдання, а синій (або іншого кольору) його виконання. Такий графік відображення ритму роботи колективу за минулий день, як показує практика, дозволяє значно підвищити відповідальність працівників окремих ланок підприємства за виконання виробничого завдання на своєму робочому місці чи ділянці.

На підприємствах, де запроваджено годинний графік виробництва, контроль за його виконанням здійснюється безперервно. За кожну годину зазначаються підсумки роботи бригади, зміни, окремих робітників. Це робиться за допомогою різних спеціальних пристроїв: автоматизованих дощок показників, табло, щитів тощо.

Результати аналізу ритмічності видаються керівництву лише як негативних відхилень. Це дозволяє різко скоротити потік інформації, особливо у випадках, коли таких відхилень немає.

Показники ритмічності. Методика їх обчислення

Для оцінки виконання плану з ритмічності використовуються прямі та непрямі показники. Прямі показники – коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності. Непрямі показники ритмічності - наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини суб'єкта господарювання, втрати від шлюбу, сплата штрафів за недопостачання та несвоєчасне відвантаження продукції, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва та готової продукції на складах.

Оцінка ритмічності здійснюється так:

За даними звітного періоду складається графік фактичного випуску продукції. На кожен робочий день цього періоду розраховується фактичний обсяг випущеної продукції у відсотках всього обсягу.

Розраховується середньоденний плановий випуск продукції у відсотках від усього обсягу:

де n раб – число робочих днів у досліджуваному періоді.

На кожен робочий день фактичний обсяг випущеної продукції у відсотках від обсягу порівнюється з плановим.

Якщо фактичний менший за плановий, то в залік виконання плану з ритмічності на цей день приймається фактичний обсяг. В іншому випадку – плановий.

Визначається сума обсягів продукції, прийнятих до заліку плану з ритмічності. Вона й характеризує відсоток виконання цього плану.

Один з найпоширеніших показників – коефіцієнт ритмічності. Величина його визначається шляхом підсумовування фактичних питомих ваги випуску за кожен період, але не більше планового випуску їх рівня.

p align="justify"> Коефіцієнт ритмічності (k p) показує, яка частина запланованого випуску була випущена без порушення графіка. Його розраховують методом "найменшого числа".

де ВП i ф у межах пл. - Випуск продукції за i-й період за умови, що він не перевищує планове завдання;

ВП і пл. - Плановий випуск продукції.

Отже, коефіцієнт ритмічності будь-коли буде вище одиниці, оскільки за перевиконанні планового завдання фактичний випуск приймається рівним плановому.

Часто для спрощеної характеристики ритмічність виробництва використовують показник фактичної частки випуску продукції відповідні періоди часу (за декадами, тижнями, місяцями) та її зіставлення з розрахованим за планом.

Розрахунок коефіцієнта ритмічності можна здійснити за будь-який проміжок часу (місяць, декаду, тиждень) розподілом фактичного випуску продукції межах плану за аналізований період у натуральному вираженні на плановий випускати продукцію.

Перевага цього в тому, що він базується на плановому графіку випуску продукції.

Причини для ритмічної роботи всіх взаємозалежних підрозділів підприємства створює оперативно-виробниче планування, важливою особливістю якого є органічна ув'язка основних напрямів рівня ритмічності: планування, технічної підготовки виробництва та матеріально-технічного постачання.

Своєчасна розробка єдиного та добового графіків випуску готової продукції дозволяє працівникам служби постачання забезпечувати цехи всіма матеріальними та комплектуючими виробами з урахуванням встановленого цехам випередження щодо один одного.

Ритмічність виробництва забезпечується виконанням багатьох функцій управління, підвищенням організованості виробництва та праці.

Вона значною мірою залежить від діяльності управлінців та керівництва людьми в цеху, що істотно впливає на його економічні результати.

Рівномірний випуск продукції даним основним цехом забезпечує стійкість роботи наступних за ним по технічному ланцюжку підрозділів та підприємства в цілому щодо виконання своїх договірних зобов'язань.

Ритмічність виробництва цеху характеризується коефіцієнтом ритмічності випуску готової продукції k р, що визначається за такою формулою:

де y – фактична кількість виготовлених виробів, прийнята до заліку;

П – план виготовлення виробів за періодами часу.

У разі потокового виробництва ритмічність може вимірюватися середнім лінійним відхиленням від розрахункового темпу потокової лінії:

де σ – середнє лінійне відхилення;

t – фактичний темп потокової лінії;

n – кількість спостережень.

Коефіцієнт варіації (k в) визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньокварального) планового випуску продукції:

де х 2 - квадратичне відхиленнявід середньодекадного завдання;

n – число сумованих планових завдань;

х – середньодекадне завдання за графіком.

Для оцінки ритмічності виробництва для підприємства розраховується також показник аритмічності - як сума позитивних і негативних відхилень у випуску продукції від плану кожен день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вищий показник аритмічності.

Коефіцієнт аритмічності (k арит) – це відносний показникзначення якого визначається як сума позитивних і негативних відхилень у виробництві продукції від плану за кожну зміну.

При аналізі ритмічності також необхідно визначити вартість невипущеної продукції у встановлені планом-графіком терміни внаслідок неритмічної роботи підприємства.

Вартість недовипущеної продукції (-∑ВП) визначається шляхом множення планового обсягу випуску на коефіцієнт аритмічності:

Резерв збільшення випуску продукції з допомогою ліквідації аритмічності.

Для оцінки ритмічності виробництва на підприємстві розраховується також показник аритмічності як сума позитивних та негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вищий показник аритмічності. Чим ближче коефіцієнт ритмічності виробництва до одиниці, тим рівномірніше виконання завдання.

Наслідки аритмічності:

збільшення кількості шлюбу та відходів сировини та матеріалів;

погіршення якості продукції;

збільшення собівартості;

порушення графіків відвантажень та реалізації продукції;

сплата штрафів.

Внутрішні причини аритмічності - тяжкий фінансовий стан підприємства, низький рівеньорганізації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування та контролю, зовнішні - несвоєчасне постачання сировини та матеріалів постачальниками, нестача енергоресурсів не з вини підприємства та ін.

У процесі аналізу необхідно підрахувати втрачені можливості підприємства щодо випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою. Це різниця між фактичним та можливим випуском продукції, розрахованим виходячи з найбільшого середньодобового (середньодекадного) обсягу виробництва.

Дослідження проводяться як загалом по підприємству, і за окремими видами продукції. У висновках зазначається рівень виконання плану на підприємстві, виробах, винуватці невиконання. На закінчення аналізу розробляють конкретні заходи щодо усунення причин неритмічної роботи.

2. Розрахункова частина

Питання 1. Облік готівки в касі.

Питання 2. Облік коштів на розрахункових рахунках банках.

Питання 3. Особливості обліку касових операцій на іноземній валюті та операцій із валютному рахунку.

Питання 4. Облік коштів у спеціальних рахунках у банках.

Кореспонденція рахунків

Тема 4. Облік фінансових вливань.

Кореспонденція рахунків

Приклади

Тема 5. Облік основних засобів.

Кореспонденція рахунків

Приклади

Тема 2. Врахування нематеріальних активів.

Кореспонденція рахунків

Тема 3. Облік виробничих запасів.

Кореспонденція рахунків

Тема 4. Облік розрахунків.

Питання 1. Облік розрахунків із постачальниками та підрядниками.

Питання 2. Облік розрахунків із покупцями та замовниками.

Питання 3. Облік розрахунків із бюджетом з податків та інших обов'язкових платежів.

Питання 4. Облік розрахунків із соціального страхування та забезпечення.

Питання 5. Облік розрахунків із засновниками організації.

Питання 6. Облік розрахунків із різними дебіторами і кредиторами.

Питання 7. Внутрішньогосподарські розрахунки.

Кореспонденція рахунків

Тема 12. Облік розрахунків із персоналом.

Кореспонденція рахунків

Приклади

Тема 13. Облік кредитів, позик та цільового фінансування.

Питання 1. Облік кредитів та позик.

Кореспонденція рахунків

Тема 9. Облік витрат за виробництво продукції (робіт, послуг) та обіг.

Кореспонденція рахунків

Питання 4. Статті калькуляції витрат.

Тема 5. Облік готової продукції та товарів.

Запитання 1. Облік готової продукції.

Запитання 2. Облік товарів.

Кореспонденція рахунків

Приклади

Тема 7. Облік реалізації продукції, робіт, послуг та товарів.

Кореспонденція рахунків

Приклади

Розділ 2. Аналіз Тематичний зміст курсу Глава 1. Роль та зміст економічного аналізу господарської діяльності

1.1. Загальні положення щодо змісту економічного аналізу господарської діяльності

1.2. Роль економічного аналізу в управлінні підприємством та його зміст

1.3. Основні положення теорії економічного аналізу для підприємства

1.4. Методологія та методика економічного аналізу

1.5. Методи та прийоми проведення економічного аналізу

1.6. Кінцеві організаційні цілі економічного аналізу

1.7. Об'єкти та предмети економічного аналізу

1.8. Основні складові економічного аналізу

Глава 2. Аналіз у системі маркетингу

2.1. Значення та завдання аналізу маркетингової діяльності

2.2. Аналіз попиту на продукцію та формування портфеля замовлень

2.3. Аналіз ринків збуту продукції

2.4. Аналіз цінової політики підприємства

2.5. Аналіз конкурентоспроможності продукції

Глава 3. Аналіз та управління обсягом виробництва та продажів

3.1. Завдання та інформаційне забезпечення аналізу

3.2. Аналіз динаміки та виконання плану виробництва та реалізації продукції

3.3. Аналіз асортименту та структури продукції

3.4. Аналіз ритмічності роботи підприємства

3.5. Аналіз факторів та резервів збільшення випуску та реалізації продукції

Глава 4. Аналіз техніко-організаційного рівня та інших умов виробництва

4.1. Аналіз техніко-організаційного рівня та його впливу на фінансово-господарську діяльність підприємства

4.2. Аналіз науково-технічного рівня виробництва

1. Ступінь охоплення робітників механізованою працею (см):

3. Рівень механізації та автоматизації виробничих процесів (Уа)

4.3. Аналіз рівня організації виробництва та праці

4.4. Аналіз рівня управління

Глава 5. Аналіз забезпеченості та використання ресурсів

5.1. Завдання та об'єкти аналізу виробничих ресурсів

5.2. Аналіз забезпеченості та використання основних виробничих фондів

5.3. Аналіз нематеріальних активів

5.4. Аналіз матеріальних ресурсів

Глава 6. Аналіз та управління витратами та собівартістю продукції

6.1. Об'єкти аналізу витрат за виробництво

6.2. Аналіз матеріальних витрат

6.3. Аналіз витрат на оплату праці

6.4. Аналіз накладних витрат

6.5. Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу виробництва та прибутку

Глава 7. Фінансові результати комерційної організації та методи їх аналізу

7.1. Роль фінансових результатів в оцінці ефективності бізнесу

7.2. Формування фінансових результатів та їх відображення у звітності

7.3. Аналіз фінансових результатів за даними звітності

7.4. Аналіз інших доходів та витрат

7.5. Аналіз показників рентабельності продукції

При вивченні діяльності підприємства важливим є аналіз ритмічності виробництва та відвантаження продукції.

Ритмічність – рів номерний випуск продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбачених планом.

Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та реалізації продукції. Неритмічність погіршує всі економічні показники: - знижується якість продукції; збільшуються обсяг незавершеного виробництва та надпланові залишки готової продукції на складах і, як наслідок, уповільнюється оборотність капіталу; не виконуються поставки за договорами та підприємство сплачує штрафи за несвоєчасне відвантаження продукції; невчасно надходить виторг; перевитрачується фонд заробітної плати у зв'язку з тим, що на початку місяця робітникам платять за простої, а в кінці за понаднормові роботи. Усе це призводить до підвищення собівартості продукції, зменшення суми прибутку, погіршення фінансового становища підприємства.

Для оцінки виконання плану з ритмічності використовуються прямі та непрямі показники.

Прямі показники - Коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності, питома вага виробництва продукції за, кожну декаду (добу) до місячного випуску, питома вага виробленої продукції за кожен місяць до квартального випуску, питома вага випущеної продукції за кожен квартал до річного обсягу виробництва, питома вага продукції, випущеної у першу декаду звітного місяця, до третьої декади попереднього місяця.

Непрямі показники ритмічності – наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини суб'єкта господарювання, втрати від шлюбу, сплата штрафів за недопоставку та несвоєчасне відвантаження продукції, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва та готової продукції на складах.

Один із найпоширеніших показників – коеф фіцієнт ритмічності. Величина його визначається шляхом співвідношення зарахованого на виконання плану обсягу виробленої та реалізованої продукції до обсягу продукції, передбаченого плановим завданням:

Значення коефіцієнта ритмічності неспроможна перевищувати 1, тобто. максимальне значення даного показника завжди давно 1, що свідчить про ритмічність роботи підприємства, якщо значення даного показника буде менше 1, то це свідчить про зворотне. У другий випадок необхідно визначити значення коефіцієнта аритмічності виробничої діяльності підприємства.

Коефіцієнт варіації (До в ) визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньоквартального) планового випуску продукції:

-квадратичне відхилення від середньодекадного завдання;

п- Число періодів;

- Середньодекадне завдання за графіком.

У прикладі коефіцієнт варіації становить 0,094. Це означає, що випускати продукцію по декадам відхиляється від графіка загалом на 9,4%.

Таблиця 3.13

Ритмічність випуску продукції з декадів

Для оцінки ритмічності виробництва на підприємстві розраховується також показник аритмічності як сума позитивних та негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вищий показник аритмічності. У прикладі (табл. 3.13) він дорівнює

До аритм = 1 К ритм = 1 – 0,9817 = 0,0183.

Якщо відомі причини недовиконання (перевиконання) плану випуску продукції за декадами (добами), можна розрахувати їх впливом геть показник аритмічності. Для цього відносну зміну обсягу виробництва продукції з цієї причини необхідно віднести до загального показника аритмічності та помножити на 100. Наприклад, за першу декаду план випуску недовиконано на 960 тис. руб., або на 3%, через несвоєчасне постачання сировини та на 800 тис. руб., або 2,5%, через несправність обладнання. Звідси частка першого чинника зміні загального показника аритмічності становить 11,5% (0,03/0,26×100), а другого – 9,6% (0,025: 0,26 × 100).

Внутрішні причини аритмічності – важкий фінансовий стан підприємства, низький рівень організації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування та контролю, зовнішні – несвоєчасне постачання сировини та матеріалів постачальниками, нестача енергоресурсів не з вини підприємства та ін.

У процесі аналізу необхідно підрахувати втрачені можливості підприємства з випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою . Це різниця між фактичним та можливим випуском продукції, обчисленим виходячи з найбільшого середньодобового (середньодекадного) обсягу виробництва (100800 - 36288 × 3 = 8064 тис. руб.).

Аналогічним чином аналізується ритмічність відвантаження та реалізації продукції.

На закінчення аналізу розробляють конкретні заходи щодо усунення причин неритмічної роботи.

Ритмічність –рівномірний випуск товарів відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбаченому планом.

Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та продажу товарів. Неритмічність погіршує всі економічні показники, знижується якість товарів, збільшуються обсяг незавершеного виробництва та надпланові залишки готових товарів на складах і, як наслідок, уповільнюється оборотність капіталу. Не виконуються поставки за договорами, і організація сплачує штрафи за несвоєчасне відвантаження товарів, несвоєчасно надходить виручка – сайт. Перевитрачається фонд оплати праці у зв'язку з тим, що на початку місяця робітникам платять за простої, а наприкінці - за понаднормові роботи. Усе це призводить до підвищення собівартості товарів, зменшення суми прибутку, погіршення фінансового становища організації.

Для оцінки виконання плану з ритмічності використовуються прямі та непрямі показники.

Прямі показники - коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності, питома вага виробництва товарів за кожну декаду (добу) до місячного випуску, питома вага виробництва товарів за кожен місяць до квартального обсягу, питома вага виробництва товарів за кожен квартал до річного обсягу виробництва, питома вага товарів, випущених у першу декаду звітного місяця до третьої декади попереднього місяця.

Непрямі показники ритмічності - наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини суб'єкта господарювання, втрати від шлюбу, сплата штрафів за недопоставку та несвоєчасне відвантаження товарів, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва та готових товарів на складах.

Один із найпоширеніших показників - коефіцієнт ритмічності(Крит ). Він визначається розподілом обсягу виробництва товарів, який зарахований на виконання плану з ритмічності ( V ВП ), на плановий обсяг виробництва ( V ПЛ ). При цьому на виконання плану з ритмічності зараховується обсяг виробництва, але не більше запланованого. Бажане значення коефіцієнта ритмічності 1.

, (5.18)

Коефіцієнт варіації (Квар ) визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планових завдань (за добу, декаду, місяць тощо) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного тощо) планового випуску ():

, (5.19)

де V Ф і V ПЛ– фактичний та плановий обсяг виробництва відповідно,

n - Число сумованих планових завдань.

Для цього використовують:

а) різницю між плановим та зарахованим обсягом виробництва;

б) різницю між фактичним та можливим обсягом виробництва, обчисленим виходячи з найбільшого середньодобового (середньодекадного) обсягу.

Рівномірність виробництва товарів визначається якимось внутрішнім нормативним документом, визначальним графік (декадний, п'ятиденний, добовий). Як правило, графіки становлять на місяць, і на основі графіка визначається темп виробництва товарів протягом усього року.

Для великосерійного чи масового виробництва розробляються графіки рівномірного виробництва товарів, а оцінним показником є коефіцієнт рівномірності:

, (5.20)

Де Н - недовиконання за добу відповідно до графіка;

Сума недовиконання за дні місяця;

V ПЛ - План на місяць.

Для оцінки ритмічності виробництва в організаціях розраховується також загальне числоаритмічності– як сума позитивних та негативних відносних відхилень фактичного обсягу виробництва від плану (за модулем) за кожен день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює організація, тим вища аритмічність, а бажане значення загальної кількості аритмічності – нуль.

Розглянемо оцінки ритмічності виробництва товарів для умовного підприємства (таблиця 5.19).

Таблиця 5.19

Аналіз ритмічності виробництва товарів

		За фактом у межах	фіцієнт ритміч-	Числа аритмічності
сума, тис.	сума, тис. грн.			абсолютне відхилення		відносне відхилення, %
сума, тис.	сума, тис. грн.			+	-	+	-

З даних таблиці 5.19 випливає, що організація збільшувало виробництво товарів подекадно, але у першій декаді було недовиконання плану на 24,5% (1750 тыс.руб.), то другий - лише з 1,9% (320 тыс.руб. ), та був перевиконання плану у третій декаді на 12% (2070 тыс.руб.). За плановими та фактичними даними проглядається позитивна тенденція – збільшення випуску товарів, проте очевидна аритмічність, яка може створити суттєві проблеми зі складуванням та збутом товарів, оскільки надпланове виробництво не було передбачено. Наочно аритмічність представлена у структурі виробництва товарів. У планових показниках забезпечується більша рівномірність за декадами (31,51%, 33,74%, 34,75%), ніж у звітних даних (27,98%, 33,09%, 38,93%).

На закінчення аналізу розробляють заходи щодо усунення причин неритмічної роботи. Внутрішні причини аритмічності – тяжке фінансовий станорганізації, низький рівень організації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування та контролю, зовнішні – несвоєчасне постачання сировини та матеріалів постачальниками, нестача енергоресурсів та ін. У процесі аналізу необхідно підрахувати втрачені можливості щодо випуску товарів у зв'язку з неритмічною роботою.

⇐ ПопередняСтор 5 з 6Наступна ⇒

Поняття та значення ритмічної роботи підприємства. Прямі та непрямі показники ритмічності виробництва. порядок розрахунку коефіцієнтів ритмічності, аритмічності, варіації. Визначення втрачених резервів збільшення випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою. Причини аритмічності виробництва.

Ритмічність - рівномірний випуск продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбачених планом.

Прямі показники — коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності, питома вага виробництва продукції за кожну декаду (добу) до місячного випуску, питома вага виробленої продукції за кожний місяць до квартального випуску, питома вага випущеної продукції за кожний квартал до річного обсягу виробництва, питома вага продукції, випущеної в першу декаду звітного місяця до третьої декади попереднього місяця.

Непрямі показникиритмічності - наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини суб'єкта господарювання, втрати від шлюбу, сплата штрафів за недопоставку та несвоєчасне відвантаження продукції, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва та готової продукції на складах.

Один із найпоширеніших показників — коефіцієнт ритмічності. Величина його визначається шляхом підсумовування фактичних питомих терезів випуску за кожен період, але не більше планового їх рівня:

Критм = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Коефіцієнт варіації(Kв)визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньоде-кадного, середньомісячного, середньокварального) планового випуску продукції:

де х 2 -квадратичне відхилення від середньодекадного завдання; п -число сумованих планових завдань; х -середньодекадне завдання за графіком.

Для оцінки ритмічності виробництва на підприємстві розраховується також показник аритмічностіяк сума позитивних та негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вищий показник аритмічності. У прикладі (табл. 18.13) він дорівнює

Якщо відомі причини недовиконання (перевиконання) плану випуску продукції за декадами (добами), можна розрахувати їх впливом геть показник аритмічності. Для цього відносну зміну обсягу виробництва продукції з цієї причини необхідно віднести до загального показника аритмічності та помножити на 100. Наприклад, за першу декаду план випуску недовиконаний на 960 млн руб., або на 3%, через несвоєчасне постачання сировини та на 800 млн руб. ., або 2,5%, через несправність обладнання. Звідси частка першого чинника зміні загального показника аритмічності становить 11,5 % (0,03 / 0,26 x 100), а другого — 9,6 % (0,025 / 0,26 x 100).

Внутрішні причини аритмічності — важкий фінансовий стан підприємства, низький рівень організації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування та контролю, зовнішні — невчасне постачання сировини та матеріалів постачальниками, нестача енергоресурсів не з вини підприємства та ін.

У процесі аналізу необхідно підрахувати втрачені можливості підприємства з випуску продукціїу зв'язку з неритмічною роботою. Це різниця між фактичним та можливим випуском продукції, обчисленому виходячи з найбільшого середньодобового (середньодекадного) обсягу виробництва (100 800 - 36 288 х 3 = 8064 млн руб.).

Аналогічним чином аналізується ритмічність відвантаження та реалізації продукції.

На закінчення аналізу розробляють конкретні заходи щодо усунення причин неритмічної роботи.

Аналіз шлюбу продукції

Якість виробничого процесу підприємства характеризується наявністю чи відсутністю шлюбу, його рівнем. Шлюб поділяється на виправний та невиправний (остаточний). Виправний шлюб має дефект, який можна і доцільно усунути. Невиправний шлюб має дефект, який усунути не можна чи недоцільно, т.к. витрати на виправлення перевищують вартість нової деталі.

Виготовлення забракованих виробів призводить до зменшення суми випущеної та реалізованої продукції, до підвищення собівартості продукції, до зниження прибутку та рентабельності.

Розглянемо, яку величину наявність шлюбу у виробництві скоротило випускати продукцію. Для цього скористаємося наступними вихідними даними:

· Собівартість остаточно забракованих виробів: 76 тис.руб.

· Витрати з виправлення шлюбу: 15 тис.руб.

· Виробнича собівартість товарної продукції: 19793 тис.руб.

· Загальногосподарські витрати: 2247 тис.руб.

· Втрати від шлюбу: 52 тис.руб.

· Сировина, матеріали, і покупні напівфабрикати, витрачені виготовлення продукції: 8082 тыс.руб.

За цими даними визначимо спочатку рівні шлюбу. Рівень остаточного(Невиправного) шлюбувизначається як відношення собівартості остаточно забракованих виробів до цехової собівартості товарної продукції. В свою чергу цехова собівартістьтоварної продукції дорівнює її виробничої собівартості з відрахуванням загальногосподарських витрат, і навіть втрат, від шлюбу: тыс.руб. Отже, рівень остаточного (невиправного) шлюбу складає:

Рівень виправного шлюбувизначається як відношення витрат з виправлення шлюбу, що виправляється, до цехової вартості обробки. Остання дорівнює цехової собівартості товарної продукції з відрахуванням витрат за сировину, матеріали та покупні напівфабрикати: тис.руб. Виходячи з цього рівень шлюбу складе:

Слід зазначити, що описаний порядок обчислення рівнів шлюбу обумовлений тим, що компоненти, які використовуються при цьому, є найбільш порівнянними.

Слід визначити, яку суму наявність шлюбу у виробництві скоротило обсяг випущеної продукції. З цією метою помножимо фактичну товарну продукцію в оптових цінах на суму рівнів шлюбу та розділимо на 100:

Отже, за повної усунення причин шлюбу підприємство може домогтися збільшення обсягу товарної продукції у сумі 135,3 тыс.руб., чи 5,8%.

Основними причинами шлюбу у виробництві можуть бути: недостатній рівенькваліфікації робітників, несправність машин та обладнання, використання недосконалих виробничих пристроїв та інструментів, засобів вимірювальної техніки, різні відступи від технологічного процесу, використання у виробництві матеріалів та напівфабрикатів, що мають приховані дефекти, порушення умов зберігання, навантаження та перевезення матеріалів та готової продукції, та ін. .

Важливою причиною зниження якості продукції та наявності шлюбу є отримання від постачальників сировини та матеріалів низької якості. Використання низькосортної сировини знижує вихід перших сортів продукції. Погіршення якості обробки сировини та матеріалів також збільшує відсоток других та третіх сортів продукції та призводить до наявності втрат від шлюбу.

Якість продукції- це один з основних факторів, що сприяють збільшенню обсягу реалізації продукції та прибутку. Якість продукції - це основний показник конкурентоспроможності продукції продукції та підприємства.

Якість продукції, її технічний рівеньоцінюється шляхом зіставлення техніко-економічних показників виробів з найкращими вітчизняними та зарубіжними зразками, а також із виробами конкуруючих організацій. При цьому оцінка проводиться за основними техніко-економічними показниками, що характеризує найважливіші властивості виробів.

⇐ Попередня123456Наступна ⇒

Читайте також:

ІІ. Показники використання основних виробничих фондів підприємства
PEST-аналіз макросередовища підприємства. Матриця профілю середовища, виважена оцінка, визначення вагових коефіцієнтів. Матриці можливостей та матриці загроз.
А. Організація розрахунків для підприємства. Форми розрахунків із постачальниками, покупцями, працівниками підприємства, бюджетом, позабюджетними фондами, банками
А. Прибуток та рентабельність підприємства: поняття, види, методи розрахунку, фактори зростання
А. Цінова, асортиментна та маркетингова політика підприємства. Методи прогнозування попиту
Аналіз динаміки та структури балансу підприємства
Аналіз якісного стану основних фондів торговельного підприємства, тис. руб.
Аналіз ліквідності балансу та платоспроможності підприємства
Аналіз маркетингової діяльності підприємства
АНАЛІЗ МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА
АНАЛІЗ ПОКАЗНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА

Коефіцієнт ритмічності дорівнює:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

Отримане значення коефіцієнта ритмічності свідчить про недовиконання плану ритмічності випуску менш як 3 %.

Розглянемо розрахунок чисел аритмічності з прикладу підприємства ВАТ «Вілейський комбікормовий завод», які визначають як негативні і позитивні відхилення від плану.

Таблиця 2.2 - Розрахунок чисел аритмічності на ВАТ "Вілейський комбікормовий завод" за жовтень, листопад, грудень 2009-2010 р.р.

З таблиці видно, що виконання плану за жовтень, листопад, грудень відповідно склали 1,178, 1,238 та 1,394, що свідчить про перевиконання плану кожного місяця. Тому числа аритмічності у зв'язку з перевиконанням плану дорівнюють: у жовтні — 1,178, у листопаді — 1,283, у грудні — 1,394. Розрахуємо коефіцієнт аритмічності, що визначається як сума чисел аритмічності:

Каритм = 1,178 + 1,283 + 1, 394 = 3,855

Розглянемо розрахунок коефіцієнта варіації з прикладу підприємства ВАТ «Вілейський комбікормовий завод».

Таблиця 2.3 - Розрахунок коефіцієнта варіації на ВАТ "Вілейський комбікормовий завод" за жовтень, листопад, грудень 2009 -2010 р.р.

Джерело: власна розробка на підставі товарної продукції у діючих цінах за жовтень-грудень 2009-2010 років.

Квар = ((1,113 / 3) / 1,977) ^ 0,5 = 0,4332 (або 43,31)

Коефіцієнт варіації становить 0,4332. Це означає, що випускати продукцію по місяцях відхиляється від графіка загалом на 43,31 %.

Перейти на сторінку: 1 2 3

Порівняння територіально-галузевої структури господарства Москви та Санкт-Петербурга
Громадська та економічна діяльністьпотребує територіальної організованості, що забезпечується функціональними зв'язками між поселеннями різного рангу, типу та територіального впливу. Характер цих зв'язків говорить про функції та роль р...

Аналіз зміни справедливої вартості компанії з прикладу Yandex N.V.
Визначення справедливої вартості компанії — одне з дискусійних питань, проблематика якого визначається цілями, що переслідуються оцінювачем. Відмінності в результуючих показниках дуже значні через використання різних методик. Тим не …

p align="justify"> Важливим показником ефективності виробництва є ритмічність виробництва. Під ритмічністю розуміється рівномірність випуску продукції рівні відрізки часу протягом звітного періоду.

Ритмічна робота господарюючого суб'єкта є важливою умовою випуску та реалізації продукції, підвищення якості, зниження собівартості та збільшення прибутку. Ритмічність свідчить про раціональну організацію виробництва та праці.

Неритмічна робота погіршує всі економічні показники роботи: знижується якість, збільшується обсяг незавершеного виробництва, збільшуються надпланові залишки готової продукції складі, уповільнюється оборотність капіталу, не виконуються контракти, договори поставки. Несвоєчасне відвантаження продукції призводить до того, що невчасно посту надходить виручка, має місце перевитрата фонду оплати праці. Це призводить до збільшення собівартості, зниження прибутку та погіршення фінансового стану.

Для характеристики ритмічності випуску використовується ряд показників. Показники рівномірності випуску поділяються на дві групи: прямі та непрямі.

До прямих, показників відносяться:

- Коефіцієнт ритмічності,

- Коефіцієнт аритмічності,

- Питома вага виробництва за кожну декаду до місячного випуску тощо.

Непрямі показники ритмічності - оплата простоїв з вини суб'єкта господарювання, втрати від шлюбу, штрафи за недопоставлену продукцію, і т.д.

Узагальнюючим показником рівномірності випуску продукції є коефіцієнт ритмічності, що показує питому вагу продукції, зданої без порушення графіка.

Коефіцієнт ритмічності можна визначити кількома способами.

Коефіцієнт ритмічності (До РІТ) дорівнює відношенню суми фактично випущеної продукції в межах плану за ряд послідовних відрізків часу аналізованого періоду до суми планового випуску продукції за цей же період:

ДО РІТ = ((не більше ))/ ( 2.11)

де: – сума фактичного випуску продукції у порівнянних цінах;

– сума планового випуску

p align="justify"> Коефіцієнт ритмічності можна визначити шляхом підсумовування фактичних питомих ваг випуску за кожен період, але не більше планового їх рівня.

Чим ближче коефіцієнт ритмічності виробництва до одиниці, тим рівномірніше виконання завдання.

Дані для характеристики роботи суб'єкта господарювання та обчислення коефіцієнта ритмічності можна отримати з оперативно-технічної звітності.

Коефіцієнт ритмічності показує, скільки випущено продукції терміни, встановлені планом-графиком.

Для оцінки ритмічності виробництва визначається коефіцієнт аритмічності як сума позитивних та негативних відхилень у випуску продукції від планового завдання за кожен день (тиждень, декаду).

До аритмічності (Карит) можна визначити як різницю між коефіцієнтом ритмічності і 1.

Потім необхідно виявити причини неритмічної роботи, які можуть бути різними. Необхідно виявити як зовнішні (несвоєчасне постачання сировини, матеріалів постачальниками, відключення електроенергії, страйки підприємств-суміжників тощо), і внутрішні (низький рівень організації виробництва та праці, низький рівень застосовуваної технології, недостатній фінансовий стан тощо. ) Причини. Виявлення причин та їх класифікація дозволяють визначити заходи щодо підвищення ритмічності.

На закінчення необхідно визначити вартість недоданої продукції у встановлені планом-графіком терміни внаслідок неритмічної роботи підприємства.

Вартість недовипущеної продукції (-∑V) визначається шляхом множення планового обсягу випуску (V пл) на коефіцієнт аритмічності:

-∑V = V пл * Карит (2.12)

Втрачені можливості суб'єкта господарювання у зв'язку з неритмічністю роботи визначаються як різницю між фактичним і можливим випуском продукції, обчисленим виходячи з найбільшого середньодобового (середньодекадного, середньомісячного) обсягу виробництва за добу (декади, місяці).

-∑V = ∑V ф - V maxдобу (декада) (2.13)

Попередня26272829303132333435363738394041Наступна

Ритмічність– це рівномірний випуск продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті передбаченого планом.

Ритмічність виробництва обумовлюється своєчасністю виконання договорів постачання сировини та матеріалів відповідно до укладених договорів, безперебійної роботи обладнання, рівнем трудової дисципліни, рівнем організації виробництва.
Для оцінки виконання плану з ритмічності використовують прямі та непрямі показники.

До прямим показникамвідносять коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, аритмічність, питома вага виробництва за кожну декаду до місячного випуску.

Питома вагавиробництво продукції за кожний місяць до квартального випуску.

Непрямі показникиритмічності включають наявність доплат за понаднормові роботи, оплату простоїв з вини підприємства, втрати від шлюбу, розмір штрафів за недоставку, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва і готової продукції на складах.

Найбільш поширеним показником є коефіцієнт ритмічності.

Коефіцієнт ритмічностірозраховується як сума продукції, зарахованої на виконання плану з ритмічності на плановий випускати продукцію.

На виконання плану з ритмічності зараховується фактичний випуск продукції, але не більше запланованого
, де
Vр – обсяг продукції, зарахованої на виконання плану з ритмічності.

Приклад 8.Аналіз виконання плану з ритмічності.

Кр = 94000/9600 = 0,979.

Висновки: результати розрахунку показують, що фактичний розподіл обсягу випуску продукції за декадами відрізнявся від планів. Було передбачено, що щодекадно має випускатись 33,3% від місячного обсягу виробництва. Фактично в першій декаді цей план було виконано на 93,75%, питома вага випуску продукції становила лише 29,76%, що на 3,54% менше, ніж встановлено за планом. У другій декаді вироблено продукції більше, ніж заплановано на 0,6% від загального місячного обсягу виробництва (відсоток виконання плану на декаду становив 106,88%). У третій декаді планове завдання було значно перевиконано на 3,01%.
Коефіцієнт ритмічності становив 0,979. Загалом робота підприємства досить ритмічна. Однак слід звернути увагу на порушення планових ритмів роботи та визначити фактори, що спричинили ці порушення у першій та третій декадах.

Для оцінки ритмічності часто використовують коефіцієнт варіації як відношення середньоквартального відхилення від планів за період до середнього за той же період.
, де
- Квадратичне відхилення фактичного значення від планів;
n – кількість періодів;
- Середнє планове завдання за період.

У нашому випадку:

Висновок: коефіцієнт варіації вказує на скільки фактичне значення показників відхиляється від середнього значення. У разі це відхилення становить 9,9%.

Ритмічність виробництва є важливою умовою виконання виробничої програми підприємства, його договірних зобов'язань.

Під ритмічністю виробництварозуміють випуск продукції відповідно до планових погодинних, добових, місячних графіків в обсязі та асортименті, передбачених планом.

Також розрізняють таке поняття, як рівномірність випуску продукції, тобто. випуск однакової кількості продукції за рівні проміжки часу.

Ритмічність не завжди означає рівномірність, оскільки планове завдання не може розподілятися порівну по місяцях року через різну кількість робочих днів, а також сезонність виробництва.

Порушення ритмічності виробництва негативно впливає як діяльність підприємства-виробника, і роботу його суміжників. Неритмічність погіршує усі економічні показники діяльності:

— знижується якість продукції, внаслідок чого підприємство втрачає своїх покупців;

— готова продукція накопичується на складах, що призводить до збільшення терміну оборотності обігового капіталу;

— виникають непродуктивні витрати взв'язку з простоями устаткування, робочої сили в, транспорту, порушенням договірних зобов'язань з постачання продукції.

Усе це зменшує прибуток підприємства, погіршує його фінансове становище.

Аналіз ритмічності проводиться за оперативними даними про випуск продукції за годину, зміну, добу, тиждень, декаду, місяць.

Основні показники ритмічності випуску продукції:

— питома вага виробництва за кожну декаду (зміну) до місячного випуску;

— питома вага випущеної продукції за кожний місяць до квартального випуску;

— питома вага випуску продукції за кожний квартал до річного обсягу виробництва;

— питома вага продукції, що випущена в першу декаду звітного місяця до третьої декади попереднього місяця.

Узагальнюючими показниками ритмічності виробництва є:

коефіцієнт ритмічності;

коефіцієнт варіації.

Коефіцієнт ритмічності(Критм)визначається ставленням фактичного випуску продукції межах плану до планового випуску.

Чим ближче коефіцієнт ритмічності до одиниці, тим ритмічніше виконується графік виробництва.

Коефіцієнт варіації(Квар)визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньоквартального) планового випуску продукції:

Квар= ,

де Δх - квадратичне відхилення від середньодекадного завдання; п - число підсумкових планових завдань;

х т- Середньодекадне завдання за графіком.

Коефіцієнт ритмічності відбиває впливом геть ритмічність лише чинників невиконання плану.

Але порушення ритмічності відбувається і у разі перевиконання плану, що також призводить у деяких випадках до негативних наслідків— виникнення наднормативних некомплектних заділів незавершеного виробництва та залишків готової продукції на складах.

Порушення ритмічності виробництва може бути спричинене внутрішніми причинами:низький рівень організації, планування та контролю; тяжкий фінансовий стан підприємства. Зовнішні причини: несвоєчасне постачання сировини, нестача енергоресурсів.

Попередня21222324252627282930313233343536Наступна

При вивченні діяльності підприємства важливим є аналіз ритмічності виробництва та реалізації продукції.

Ритмічність – рівномірний випуск продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбачених планом.

Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та реалізації продукції. Неритмічність погіршує всі економічні показники: знижується якість продукції, збільшується обсяг незавершеного виробництва та надпланові залишки готової продукції на складах і, як наслідок, уповільнюється оборотність капіталу; не виконуються поставки за договорами та підприємство сплачує штрафи за несвоєчасне відвантаження продукції; невчасно надходить виручка, перевитрачується фонд зарплати у зв'язку з тим, що початку місяця робітникам платять за простої, а кінці місяці за понаднормові роботи.

Випуск продукції протягом року, тис. крб.

Питома вага продукції, %

Коефіцієнт виконання плану

Обсяг продукції,
зарахований на виконання планового завдання, тис. руб.

Коефіцієнт виконання плану

Усе це призводить до підвищення собівартості продукції, зменшення суми прибутку, погіршення фінансового становища підприємства.

Для оцінки виконання плану з ритмічності використовуються прямі та непрямі показники.

Прямі показники – коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності.

Коефіцієнт ритмічності – визначається підсумовуванням фактичної частки випуску продукції за кожний період, але не більше запланованого рівня.

Коефіцієнт варіації – визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньокварального) планового випуску продукції:

До в = √∑(х – порівн.

де (х – порівн.х)2 – квадратичне відхилення від середньодекадного завдання;

n – число сумованих планових завдань;

ср.х план - середньодекадне завдання за графіком.

Причини аритмічності – важкий фінансове становище підприємства, проблеми збуту, низький рівень організації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, і навіть планування і контролю.

Непрямі показники – наявність доплат за понаднормові роботи, оплата постоїв з вини господарюючого суб'єкта, втрати від шлюбу, сплата штрафів за недопостачання та несвоєчасне відвантаження продукції, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва та готової продукції на складах.

Для характеристики рівномірності випуску продукції застосовують також коефіцієнт ритмічності, який визначається ставленням найменшої планової чи фактичної суми випуску продукції до її планового обсягу за аналізований період.

Якщо суму негативних відхилень від плану по декадах віднесемо до планового обсягу продукції протягом року, отримаємо коефіцієнт аритмічності.

В результаті підраховуються втрачені можливості підприємства щодо випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою. Це різницю між фактичним і можливим випуском продукції, обчисленої з найбільшого середньодобового обсягу виробництва. Резерви збільшення випуску продукції повинні бути збалансовані за всіма трьома групами ресурсів:

— забезпеченість підприємства трудовими ресурсами та ефективність їх використання;

- Забезпеченість підприємства основними виробничими фондамита ефективність їх використання;

— забезпеченість виробництва сировиною та матеріалами та ефективність їх використання.

Максимальний резерв, встановлений по одній з груп, не повинен бути освоєний доти, доки не будуть виявлені резерви в такому ж розмірі та за іншими групами ресурсів. Так, максимальний резерв випуску продукції за рахунок покращення використання обладнання має бути освоєний, у разі якщо підприємство знайде резерви на ту ж суму за трудовим ресурсамта матеріальними ресурсами.

При визначенні резервів збільшення реалізації продукції вкрай важливо, крім даних резервів, врахувати надпланові залишки готової продукції на складах підприємства. При цьому дуже важливо враховувати попит на той чи інший вид продукції та реальну можливість її продажу.

Тема 6. Аналіз результатів технічного розвитку підприємства