دوره های مدیریت منابع انسانیدر مسکو به استاد کمک خواهد کرد روش های مدرنمدیریت پرسنل و تبدیل شدن متخصص واجد شرایط. آموزش مدیران منابع انسانی برای کارکنان انجام می شود خدمات پرسنلیکه می خواهند به یک کیفی جدید سوئیچ کنند سطح حرفه ایو در سازمان ها پست های بالایی را اشغال کند.

دوره های مدیریت منابع انسانی

برنامه دوره های مدیریت در زمینه مدیریت پرسنل برای توسعه حرفه ای با در نظر گرفتن آخرین روند توسعه و سیستم های اثبات شده برای بهبود مهارت های عملی متخصصان نیروی انسانی در زمینه مدیریت پرسنل تدوین شده است. شما جنبه های اصلی انگیزه کار، فرهنگ سازمانی، مدل ها و روش های آموزش پرسنل را مطالعه خواهید کرد - در مجموع، تمام دانش به دست آمده به شکل گیری یک رویکرد مدرن برای سازماندهی موثر کار خدمات پرسنل کمک می کند.

دوره های منابع انسانی

ما آموزش را در مرکز آموزشی خود با اسناد مربوطه ایمن می کنیم. پس از اتمام "دوره های مدیریت منابع انسانی"، فارغ التحصیلان گواهینامه فرم ایجاد شده را دریافت می کنند و با موفقیت در زمینه مدیریت پرسنل پیشرفت می کنند.

بسیاری از مردم نمی دانند که دوره های منابع انسانی این فرصت را به فرد می دهد تا تقریباً تمام فرآیندهای اصلی تجاری مرتبط با فعالیت های سازمان را بیاموزد. و دانش تمام فرآیندهای کسب و کار به طور قابل توجهی افق و چشم انداز رشد شغلی و حرفه ای را گسترش می دهد. دوره های مدیریت منابع انسانی در یک لحظه پرواز می کنند، زیرا آموزش جالب است و بر اساس روش های آموزشی مدرن با هدف توسعه اصلی مهارت های عملی در سه زمینه اصلی ساخته شده است: مدیریت سوابق پرسنل، روش های استخدام، اصول اولیه قانون کار.

نام دوره:

روش های نوین مدیریت پرسنل.

طول دوره:

حجم کل دوره:

برنامه ی کلاسی:

حالت استاندارد تمرین:

• دوشنبه، چهارشنبه، جمعه - هر کدام 4 ساعت تحصیلی
• سه شنبه، پنجشنبه - هر ساعت 4 ساعت تحصیلی
• شنبه، یکشنبه - هر ساعت 4 ساعت تحصیلی

• دوشنبه، سه شنبه، چهارشنبه، پنجشنبه، جمعه - هر کدام 4 ساعت تحصیلی
• دوشنبه، چهارشنبه، جمعه - هر کدام 8 ساعت تحصیلی
• سه شنبه، چهارشنبه - هر ساعت 8 ساعت تحصیلی
• شنبه، یکشنبه - 8 ساعت تحصیلی

زمان دوره های گروهی:

• صبح - از 9:00 تا 12:00، از 10:00 تا 13:00
• در طول روز - از 12:00 تا 15:00، از 13:00 تا 16:00، از 15:00 تا 18:00
• عصر - از 18:00 تا 21:00، 19:00 تا 22:00
• گروه های آخر هفته: شنبه و / یا یکشنبه - از 10:00 تا 13:00، از 13:00 تا 15:00، از 15:00 تا 18:00.

محل برگزاری کلاس ها:

• در کلاس های درس در مسکو (ایستگاه مترو Arbatskaya، ایستگاه مترو Okhotny Ryad، ایستگاه مترو Pushkinskaya، مترو Tverskaya، مترو Chistye Prudy، مترو Turgenevskaya، مترو Sportivnaya و غیره).
• در شهر تو؛
• در دفتر شرکت شما

تاریخ شروع دوره های آتی:

3. جمعی و فردی قراردادهای کار. ویژگی ها و محدودیت های جدید.

4. فرصت های اطلاعاتی در فن آوری های پرسنلی مدرن.
4.1. نشریات پرسنلی ادواری جدید.
4.2. وب سایت ها
4.3. ادبیات پایه حرفه ای.

5. اصول اساسی ایجاد سیستم جستجو و انتخاب پرسنل، روش شناسی استخدام، جنبه های قانونی استخدام، انطباق کارکنان جدید.

6. ارزیابی کار کارکنان.
6.1. ایجاد سیستم ارزیابی الزامات کلیبه سیستم رتبه بندی
6.2. روشهای ارزیابی اثربخشی
6.3. مقاومت در برابر ارزیابی عملکرد و راه های غلبه بر آن
6.4. مصاحبه های صدور گواهینامه

7. آموزش پرسنل.
7.1. مدل ها و روش ها، رویکردی مدرن برای ارزیابی اثربخشی برنامه های آموزشی.
7.2. روشهای فردی و گروهی، روانشناسی موج جدید» در آموزش

8. انگیزه کار.
8.1. مفهوم انگیزه. نیازهای اساسی انسان اصول اولیه انگیزه کار.
8.2. رضایت شغلی و عملکرد. ایجاد یک محیط کاری انگیزشی.
8.3. مشکلات و موانع بر سر راه تأثیرگذاری بر انگیزه کاری پرسنل.
8.4. ارزیابی اثربخشی و بهبود سیستم تشویقی کار.

9. فرهنگ سازمانی.
9.1. مفهوم و گونه شناسی فرهنگ سازمانی.
9.2. راه های تشکیل، خطا در شکل گیری.
9.3. ارزیابی اثربخشی مدیریت فرهنگ سازمانی.

10. تعهد سازمانی.
10.1. ساختار، ویژگی های متمایز کننده، منابع اصلی تعهد سازمانی.
10.2. مطالعه و ارزشیابی.
10.3. راههای شکل گیری تعهد سازمانی بالای کارکنان.

11. مدل های کار دفتری پرسنلی موثر.

12. روانشناسی تأثیر.

13. روان فن آوری های مدرن در فرآیند مشاوره.

14. روابط تعارض (علل ایجاد تعارض، کارکردهای مثبت تعارض، مراحل، روش های حل، اشکال واکنش های رفتاری و غیره).

15. آموزش کسب و کار.
15.1. قوانین ساخت و ساز، روش شناسی برای ارائه مواد.
15.2. اشکال مؤثر هدایت (بر روی نمونه هایی از مرتبط ترین برنامه ها در زمینه فناوری های فروش، مدیریت زمان، تیم سازی).

شروع درس.

نحوه ثبت نام در دوره ها:

برای اینکه شنونده ما شوید، باید به بخش آموزش مرکز ما بروید، با در نظر گرفتن تخفیفی که به همه بازدیدکنندگانی که در این سایت اطلاعات دریافت می کنند، برای آموزش قرارداد ببندید و هزینه دوره را بپردازید. بر اساس شرایط قرارداد، متقاضی می تواند پیش پرداخت (50٪ از هزینه آموزش) را پرداخت کند. پرداخت قسمت دوم قبل از درس دوم است.

تلفن

ما خوشحال خواهیم شد که شما را در مرکز خود ببینیم!

/

هزینه آموزش مدیران منابع انسانی:

برنامه دوره HR

1. وظایف اصلی مدیریت پرسنل در شرکت. خط مشی پرسنلی
   • وظایف مدیر منابع انسانی
   • خط مشی پرسنلی مطابق با مراحل توسعه استراتژیک شرکت.
2. انگیزه کار
   • مفهوم انگیزه. نیازهای اساسی انسان اصول انگیزه کار.
   • رضایت شغلی و عملکرد. ایجاد یک محیط کاری انگیزشی.
   • مشکلات و موانع بر سر راه تأثیرگذاری بر انگیزه کاری پرسنل.
   • ارزیابی اثربخشی و بهبود سیستم تشویقی کار.
3. مبانی روانی-اجتماعی مدیریت پرسنل.
   • مراحل ساخت یک تیم قوی رهبران رسمی و غیر رسمی
   • روانشناسی ارتباط با انواع مختلف افراد.
   • رهبری و قدرت.
   • روش‌شناسی برای ایجاد تغییرات در کار پرسنل.
   • حل و فصل شرایط درگیری.
4. مدل ها و روش های مدیریت پرسنل در پرتو تئوری های مدرن و مدل های کسب و کار عملی.
5. فرهنگ سازمانی.
   • مفهوم و گونه شناسی فرهنگ سازمانی.
   • راه های شکل گیری فرهنگ سازمانی.
6. تعهد سازمانی
7. فرصت های اطلاعاتی در فناوری های پرسنل مدرن
   • نشریات پرسنلی ادواری جدید.
   • وب سایت ها
   • ادبیات پایه حرفه ای.
8. اصول اولیه ساخت سیستم جستجو و انتخاب داوطلبان، روش پذیرش. جنبه های حقوقی استخدام سازگاری کارکنان جدید.
   • توضیحات جای خالی منابع انتخاب
   • مصاحبه تماس. مراحل. روش های تعیین شایستگی های کلیدی
   • تحولات عملی برای اجرای برنامه انطباق.
9. مصاحبه متقاضی
   • جنبه های روانی آمادگی برای مصاحبه. تهیه رزومه.
   • اشتباهات رایجمتقاضیان مصاحبه
   • کار عملی: حل تست های موضوعی با در نظر گرفتن موقعیت های عملی خاص.
10. ارزیابی کار پرسنل.
    • ایجاد یک سیستم ارزیابی، الزامات عمومی برای یک سیستم ارزیابی.
    • روش های ارزیابی اثربخشی با در نظر گرفتن اصول مدیریت SMART.
    • کار عملی: حل تکالیف موردی با مثال موقعیت های عملی خاص.
11. آموزش. برنامه ریزی شغلی.
    • مدل ها و روش های تدریس
    • یک رویکرد مدرن برای ارزیابی اثربخشی آموزش.
    • حرفه. مراحل برنامه ریزی شغلی در شرایط مدرن.
12. انحراف. مصاحبه.

دوره های HR که می توانید در آنها تکمیل کنید مرکز آموزش"دوره ها +" مهمترین مرحله در راه تبدیل شدن به هر متخصص منابع انسانی است. یک حرفه ای که دائماً با مردم کار می کند نه تنها باید یک سازمان دهنده با تجربه فرآیند کار، بلکه تا حدی یک روانشناس نیز باشد. رو به رو شخصیت های مختلف، شما نیاز به مقاومت در برابر استرس، آمادگی برای مشکلات دارید. آموزش مدیران منابع انسانی، در این راستا، نه تنها بر اساس دانش مفید، بلکه بر اساس مهارت های ارتباطی ساخته شده است. حتی در هنگام حل تعارض، مشکلی را تجربه نخواهید کرد. دوره های HR همه شرایط را برای موفقیت شما در این حرفه ایجاد می کند!

مزایای اصلی آموزش ما برای مدیران منابع انسانی چیست؟

در این دوره ها مدیر منابع انسانی توسط معلمانی تدریس می شود که دانش و تجربه آنها در بین کارفرمایان جدی شناخته شده است. روش تدریس در این مرکز به دانش آموزان اجازه می دهد تا مهارت های عملی قوی کسب کنند. راحت ترین شرایط به شما ارائه می شود: کلاس های درس مرکز آموزشی Courses+ مجهز به جدیدترین تجهیزات کامپیوتری و مبلمان مطالعه راحت می باشد.

مرکز ما بر اساس مجوز رسمی، که به فارغ التحصیلان اجازه می دهد گواهینامه های رسمی را صادر کنند. مدارک تحصیلی ما به شما کمک می کند تا هر مصاحبه جدی را پشت سر بگذارید و شغل مورد نظر خود را بدست آورید.

آموزش مدیران منابع انسانی با آشنایی دقیق با قانون کار. کلیه روابط بین کارفرما و کارمند شرکت به وضوح توسط قانون تنظیم می شود و شما باید این قوانین را به خوبی بدانید تا آزادانه از آنها در کار خود استفاده کنید. در مرحله بعد، قوانین استخدام، سازگاری و آموزش کارکنان را یاد می گیرید، نحوه ایجاد انگیزه در کارکنان و ارزیابی کار آنها را یاد می گیرید. بخش مهم این دوره، فرهنگ سازمانی در شرکت است.

وظایف اصلی مدیریت پرسنل. خط مشی پرسنلی شرکت.

• مدیر منابع انسانی (توابع اصلی).
• ساختمان سیاست پرسنلیبا توجه به مراحل توسعه استراتژیک شرکت.

انگیزه کار

• تعریف انگیزه ایده نیازهای اساسی انسان و اصول انگیزه کار.
• وابستگی شاخص های کاری به رضایت شغلی. ایجاد محیطی برای کار.
• مشکلات و موانع احتمالی هنگام تأثیرگذاری بر انگیزه کارکنان برای کار.
• تحلیل اثربخشی سیستم مشوق کار و بهبود آن.

اصول اجتماعی-روانشناختی مدیریت پرسنل.

• مراحل ساخت یک تیم قوی رهبران (رسمی، غیر رسمی).
• ظرافت های روانی ارتباط با انواع متفاوتاز مردم.
• قدرت و رهبری.
• روش شناسی برای معرفی تغییرات (نوآوری ها) در کار پرسنل.
• روش های حل تعارض

روش ها و مدل های مدیریت پرسنل، نظریه های مدرن، و همچنین مدل های کسب و کار عملی.

مبانی فرهنگ سازمانی.

• مفهوم فرهنگ و گونه شناسی سازمانی.
• راه های شکل گیری فرهنگ سازمانی.

تعهد سازمانی کارکنان.

منابع اطلاعاتی در فناوری های مدرن پرسنل.

• تناوبی نسخه های چاپیدر مورد مسائل پرسنلی
• وب سایت های موضوعی
• ادبیات حرفه ای پایه.

مبانی ساختن سیستمی برای جستجوی داوطلبان و انتخاب آنها، روش پذیرش. استخدام (جنبه های حقوقی). دوره سازگاری کارکنان جدید.

• شرح جای خالی پیشنهادی، و منابع انتخاب.
• قوانین و مراحل مصاحبه تماس. روش های یافتن شایستگی های اصلی
• توسعه و اجرای عملی یک برنامه سازگاری.

ویژگی های مصاحبه متقاضی.

• آمادگی روانی برای مصاحبه قوانین رزومه
• اشتباهات معمولی که جویندگان کار در طول مصاحبه مرتکب می شوند.
• کار عملی، با حل تست های موضوعی، با در نظر گرفتن موقعیت های خاص از تمرین.

سیستم ارزیابی پرسنل

• تشکیل یک سیستم ارزیابی و الزامات عمومی برای این سیستم.
• روش های ارزیابی اثربخشی کار با در نظر گرفتن اصول مدیریت SMART.
• کار عملی روی حل تکالیف موردی با مثال موقعیت های عملی.

آموزش کارکنان و برنامه ریزی شغلی.

• مدل ها و روش های یادگیری پایه
• استانداردهای مدرن برای ارزیابی اثربخشی آموزش.
• شغل و مراحل برنامه ریزی آن در شرایط مدرن.

مصاحبه-افست.