Білоруський Національний Технічний Університет Теоретичні засади організації виробництва

План роботи:

1. Теоретична частина. Ритмічність виробництва

2. Розрахункова частина

Список використаної літератури

1. Теоретична частина. Ритмічність виробництва

Варіант 13

У разі ринкової економіки зростає роль рівномірного випуску та її реалізації готової продукції з урахуванням потреб споживача. Особливо актуальна проблема ритмічності для масового та великосерійного виробництва. Рівномірний випуск продукції забезпечується ритмічною роботою підприємства.

Ритмічність виробництва - це чіткий рівномірний випуск продукції відповідно до добових, місячних, квартальних графіків виробництва. Забезпечує повніше використання трудових та виробничих ресурсів.

Ритмічна робота – випускати продукцію рівними частинами за будь-які однакові проміжки робочого дня.

Ритмічна робота створює умови для повного використання виробничих ресурсів та максимального використання резервів підприємства. Вона свідчить про злагоджену організацію всіх підрозділів підприємства та високу культуру виробництва.

Ритмічна робота підприємства забезпечує рівномірний випускати продукцію. Однак можуть виникнути випадки, коли заготівельні та обробні цехи працюють неритмічно, а випускуючі (складальні) виробляють продукцію у терміни, точно встановлені виробничим графіком. Це можливо, коли на підприємстві створюється запас напівфабрикатів зі значним ступенем їхньої готовності, який поступово використовується складальним цехом.

Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та реалізації продукції. Неритмічність погіршує усі економічні показники діяльності підприємства. Усе це призводить до погіршення фінансового стану підприємства, підвищення собівартості продукції, зменшення прибутку.

Ритмічність виробництва має розглядатися під кутом зору забезпечення найбільш сприятливих умов для виконання запланованого обсягу реалізації та кінцевого фінансового результату – прибутку.

Ритмічна робота виробничих одиниць, цехів та виробничих потоків, крім того, дозволяє повністю виключити понаднормові роботи, штурмівщину. В результаті значно підвищуються ефективність виробництва та якість продукції, що випускається.

Для наочної характеристики ритмічності роботи окремих цехів та потоків доцільно заповнювати та вивішувати на видному місці для огляду графік, на якому відхилення кривої фактичного виконання добових завдань від ліній планових завдань ілюструють ритмічність виробництва. Червоною лінією на графіку можна показати завдання, а синій (або іншого кольору) його виконання. Такий графік відображення ритму роботи колективу за минулий день, як показує практика, дозволяє значно підвищити відповідальність працівників окремих ланок підприємства за виконання виробничого завдання на своєму робочому місці чи ділянці.

На підприємствах, де запроваджено годинний графік виробництва, контроль за його виконанням здійснюється безперервно. За кожну годину зазначаються підсумки роботи бригади, зміни, окремих робітників. Це робиться за допомогою різних спеціальних пристроїв: автоматизованих дощок показників, табло, щитів тощо.

Результати аналізу ритмічності видаються керівництву лише як негативних відхилень. Це дозволяє різко скоротити потік інформації, особливо у випадках, коли таких відхилень немає.

Показники ритмічності. Методика їх обчислення

Для оцінки виконання плану з ритмічності використовуються прямі та непрямі показники. Прямі показники – коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності. Непрямі показники ритмічності – наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини суб'єкта господарювання, втрати від шлюбу, сплата штрафів за недопоставку та несвоєчасне відвантаження продукції, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва та готової продукції на складах.

Оцінка ритмічності здійснюється так:

За даними звітного періоду складається графік фактичного випуску продукції. На кожен робочий день цього періоду розраховується фактичний обсяг випущеної продукції у відсотках всього обсягу.

Розраховується середньоденний плановий випуск продукції у відсотках від усього обсягу:

де n раб – число робочих днів у досліджуваному періоді.

На кожен робочий день фактичний обсяг випущеної продукції у відсотках від обсягу порівнюється з плановим.

Якщо фактичний менший за плановий, то в залік виконання плану з ритмічності на цей день приймається фактичний обсяг. В іншому випадку – плановий.

Визначається сума обсягів продукції, прийнятих до заліку плану з ритмічності. Вона й характеризує відсоток виконання цього плану.

Один з найпоширеніших показників – коефіцієнт ритмічності. Величина його визначається шляхом підсумовування фактичних питомих ваги випуску за кожен період, але не більше планового випуску їх рівня.

p align="justify"> Коефіцієнт ритмічності (k p) показує, яка частина запланованого випуску була випущена без порушення графіка. Його розраховують методом "найменшого числа".

,

де ВП i ф у межах пл. - Випуск продукції за i-й період за умови, що він не перевищує планове завдання;

ВП і пл. - Плановий випуск продукції.

Отже, коефіцієнт ритмічності будь-коли буде вище одиниці, оскільки за перевиконанні планового завдання фактичний випуск приймається рівним плановому.

Часто для спрощеної характеристики ритмічність виробництва використовують показник фактичної частки випуску продукції відповідні періоди часу (за декадами, тижнями, місяцями) та її зіставлення з розрахованим за планом.

Розрахунок коефіцієнта ритмічності можна здійснити за будь-який проміжок часу (місяць, декаду, тиждень) розподілом фактичного випуску продукції межах плану за аналізований період у натуральному вираженні на плановий випускати продукцію.

Перевага цього в тому, що він базується на плановому графіку випуску продукції.

Причини для ритмічної роботи всіх взаємозалежних підрозділів підприємства створює оперативно-виробниче планування, важливою особливістю якого є органічна ув'язка основних напрямів рівня ритмічності: планування, технічної підготовки виробництва та матеріально-технічного постачання.

Своєчасна розробка єдиного та добового графіків випуску готової продукції дозволяє працівникам служби постачання забезпечувати цехи всіма матеріальними та комплектуючими виробами з урахуванням встановленого цехам випередження щодо один одного.

Ритмічність виробництва забезпечується виконанням багатьох функцій управління, підвищенням організованості виробництва та праці.

Вона значною мірою залежить від діяльності управлінців та керівництва людьми в цеху, що істотно впливає на його економічні результати.

Рівномірний випуск продукції даним основним цехом забезпечує стійкість роботи наступних за ним по технічному ланцюжку підрозділів та підприємства в цілому щодо виконання своїх договірних зобов'язань.

Ритмічність виробництва цеху характеризується коефіцієнтом ритмічності випуску готової продукції k р, що визначається за такою формулою:

де y – фактична кількість виготовлених виробів, прийнята до заліку;

П – план виготовлення виробів за періодами часу.

У разі потокового виробництва ритмічність може вимірюватися середнім лінійним відхиленням від розрахункового темпу потокової лінії:

,

де σ – середнє лінійне відхилення;

t – фактичний темп потокової лінії;

n – кількість спостережень.

Коефіцієнт варіації (k в) визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньокварального) планового випуску продукції:

,

де х 2 - квадратичне відхиленнявід середньодекадного завдання;

n – число сумованих планових завдань;

х – середньодекадне завдання за графіком.

Для оцінки ритмічності виробництва для підприємства розраховується також показник аритмічності - як сума позитивних і негативних відхилень у випуску продукції від плану кожен день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вищий показник аритмічності.

Коефіцієнт аритмічності (k арит) – це відносний показникзначення якого визначається як сума позитивних і негативних відхилень у виробництві продукції від плану за кожну зміну.

При аналізі ритмічності також необхідно визначити вартість невипущеної продукції у встановлені планом-графіком терміни внаслідок неритмічної роботи підприємства.

Вартість недовипущеної продукції (-∑ВП) визначається шляхом множення планового обсягу випуску на коефіцієнт аритмічності:

Резерв збільшення випуску продукції з допомогою ліквідації аритмічності.

Для оцінки ритмічності виробництва на підприємстві розраховується також показник аритмічності як сума позитивних та негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день (тиждень, декаду). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вищий показник аритмічності. Чим ближче коефіцієнт ритмічності виробництва до одиниці, тим рівномірніше виконання завдання.

Наслідки аритмічності:

збільшення кількості шлюбу та відходів сировини та матеріалів;

погіршення якості продукції;

збільшення собівартості;

порушення графіків відвантажень та реалізації продукції;

сплата штрафів.

Внутрішні причини аритмічності - тяжкий фінансовий стан підприємства, низький рівеньорганізації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування та контролю, зовнішні - несвоєчасне постачання сировини та матеріалів постачальниками, нестача енергоресурсів не з вини підприємства та ін.

У процесі аналізу необхідно підрахувати втрачені можливості підприємства щодо випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою. Це різниця між фактичним та можливим випуском продукції, розрахованим виходячи з найбільшого середньодобового (середньодекадного) обсягу виробництва.

Дослідження проводяться як загалом по підприємству, і за окремими видами продукції. У висновках зазначається рівень виконання плану на підприємстві, виробах, винуватці невиконання. На закінчення аналізу розробляють конкретні заходи щодо усунення причин неритмічної роботи.

2. Розрахункова частина

Потрібно звернути увагу до поняття “Організація виробництва”, визначення цілей і завдань організації виробництва, особливостей, закономірностей та основних принципів організації виробництва.

Принципи організації виробництва. Роль принципів організації виробництва різко зростає за умов автоматизованого виробництва, що може існувати тільки основі певних і пропорцій. Особливо чітко цей принцип має виконуватися у цехах основного виробництва.

Коефіцієнт пропорційності виробництва

Коефіцієнт пропорційності ( До пр) Розраховується за формулою:

Пmin - мінімальна пропускна здатність або певний параметр робочого місця технічної системи(Потужність, розряд робіт, обсяг та якість інформації)

Пmax ​​- максимальна пропускна спроможність.

Таким чином принцип пропорційності передбачає відносно стабільну пропускну спроможністьвсіх продуктивних підрозділів, які виконують основні, допоміжні та обслуговуючі процеси. Порушення цього принципу призводить до виникнення "Вузьких місць" у виробництві або до неповного завантаження робочих місць, цехів, обладнання, зниження ефективності функціонування підприємства.

Фактично, коефіцієнт пропорційності виробництва показує співвідношення самого низькопродуктивного елемента в процесі обробки виробу до високопродуктивного. А, як наслідок, вказує рівень резервів виробничої потужності, які не використовуються в даний момент.

Важливо пам'ятати, що наведена формула коефіцієнта пропорційності є правильною, коли процес складається з ланцюжка послідовної обробки виробу без розпаралелювання. У тому випадку, коли в процесі обробки є ділянка з паралельною обробкою виробу (наприклад, два однакових верстати виконують одну і ту ж операцію і потік виробів розподіляється між ними), то до уваги необхідно взяти сукупну потужність ділянки паралельної обробки.

Коефіцієнт прямоточності виробництва

Прямоточність – забезпечення найкоротшого шляху проходження виробами всіх стадій виробничого процесу. Від запуску матеріалів до виходу готової продукції. Коефіцієнт прямоточності ( До прям) розраховується за формулою:

L опт - оптимальна довжина маршруту проходження для предмета праці, що виключає зайві гілки, повернення на попереднє місце.

L факт – фактична довжина шляху проходження предмета праці.

Ідея даного коефіцієнта полягає в тому, що в процесі обробки виріб повинен прямувати безпосередньо від одного центру обробки до іншого. Будь-яке відхилення від цього принципу, а тим більше рух "проти потоку" призводить до організаційних і технологічних труднощів (і навпаки). Таким чином, чим більше відрізняється траєкторія руху предмета праці від ідеальної, тим гірші у нас справи.

Коефіцієнт безперервності виробництва

Безперебійність виробничого процесу означає зменшення перерв під час виробництва конкретних виробів. Це досягається завдяки зміні руху предметів праці у виробництві. Коефіцієнт безперервності (До безп) знаходиться за формулою:

Т технолог – час технологічного циклу.

Т повн. - Час повного циклу.

Таким чином, принцип безперервності передбачає скорочення до можливого мінімуму всіх перерв у процесах виробництва.

Коефіцієнт ритмічності виробництва

Ритмічність виробничого процесу означає рівномірний випускати продукцію у певний проміжок часу. Чим менший проміжок часу, мет важче організувати рівномірний випускати продукцію. І якщо щомісячна ритмічність на підприємствах забезпечується, то щотижнева та особливо щоденна – не завжди. Ритмічність виробництва є важливою умовою успішного виконання завдань за кількісними та якісними показниками. Головні передумови ритмічності – належне внутрішньозаводське планування, яке передбачає створення та регулювання незавершеного виробництва, своєчасне матеріально-технічне забезпечення, рівномірність та висока якістьроботи обслуговуючих служб підприємства (ремонтна, складська, енергетична). Коефіцієнт ритмічності рекомендують знаходити за такою формулою:

V ф. - Фактичний обсяг виконаної роботи за період, який аналізується в рамках плану.

V пл. - Плановий обсяг робіт.

Ідеологія розрахунку даного коефіцієнта така. Робота виробництва (цеху, ділянки) є ритмічною лише тоді, коли вона здійснюється відповідно до запланованого графіка випуску. Тобто планове завдання є зразком ритмічної роботи. Робота з перевищенням завдання та, зрозуміло, з невиконанням встановленого завдання, вважається неритмічною.

Виходячи з викладеного вище, розрахунок коефіцієнта ритмічності здійснюється в такий спосіб. У чисельник дробупідставляється фактичний обсягвиробництва за кожен день (годину, зміну, добу, місяць, квартал), але не перевищує плановийпоказник. Якщо випуск протягом дня (годину, зміну, добу, місяць, квартал) перевищив плановий показник, замість нього підставляється планове значення. Після цього перебуває сума цих значень. У знаменникуцього дробу вказується сума планових значень випуску за ці періоди часу.

Під ритмічністю роботи підприємства розуміють рівномірний випускати продукцію у суворій відповідності з графіком виробництва. Порушення ритмічності виробництва приводить до неповного використання виробничих потужностейв один період та перевантаження в інший, порушення охорони праці та техніки безпеки, до понаднормових робіт та перевитрати фонду зарплати, появи шлюбу, зриву роботи суміжних підприємств – споживачів продукції, сплати штрафів за порушення умови постачання та інші негативні наслідки. Тому необхідно ретельно аналізувати ритмічність роботи підприємства та вживати своєчасних заходів для усунення факторів, що її порушують.

Рівномірність випуску продукції можна оцінити використовуючи два основні показники: коефіцієнт ритмічності та коефіцієнт варіації.

Коефіцієнт ритмічності (К ритм)– визначається підсумовуванням фактичної частки продукції за кожний період, але не більше запланованого рівня або ставленням фактичної вартості в межах плану до планової величини продукції.

Необхідно прагнути досягненню коефіцієнта ритмічності, що дорівнює 1. При коефіцієнті нижче 1 необхідно вивчати конкретні причини неритмічної роботи підприємства з метою їх усунення.

Коефіцієнт варіації (До)– визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньокварального) планового випуску продукції.

де: - Квадратичне відхилення від середньоквартального завдання; п- Число періодів; х пл - середньоквартальний плановий випуск продукції.

Причини аритмічності роботи підприємства можна поділити на дві групи: внутрішні та зовнішні.

Внутрішні причини – тяжке фінансовий станпідприємства, низький рівень організації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування та контролю тощо.

Зовнішні причини – несвоєчасне постачання сировини та матеріалів постачальниками, нестача енергоресурсів не з вини підприємства тощо.

Завдання

Визначити фактичний випуск у межах плану (методом найменшого числа).

Визначити коефіцієнт ритмічності.

Визначити коефіцієнт варіації.

Зробити висновок.

Таблиця 8

Аналіз ритмічності продукції

	Обсяг виробництва, тис. руб.			Питома вага, %			Частка продукції зарахованої на виконання плану з ритмічності, %		Обсяг продукції фактичний у межах плану
		фактично			фактично
I квартал
II квартал
III квартал
IV квартал
Усього за рік

К-т ритмічності = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%

К-т варіації = 0,122

Висновок:Проаналізувавши дані можна зробити висновок, що план виконання обсягу виробництва недовиконаний на 2,75%, к-т ритмічності дорівнює 99,54%, це говорить про те підприємство на 99,54 продукції виготовлено відповідно до плановим графіком, Через не ритмічності випуску продукції підприємство недоотримало продукції на суму 326,5 тис.руб.

Важливе значення щодо діяльності підприємства має аналіз ритмічності виробництва. Ритмічність – рівномірний випуск продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбачених планом.

Для оцінки ступеня виконання плану з ритмічності використовуються прямі та опосередковані показники.

Прямі показники – коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, показник аритмічності, питома вага виробництва продукції за кожну декаду (добу) до місячного випуску, питома вага виробленої продукції за кожний місяць до квартального випуску, питома вага випущеної продукції за кожний квартал до річного обсягу виробництва питомої ваги продукції, що випущена в першу декаду звітного місяця до третьої декади попереднього місяця.

Непрямі показники ритмічності – наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини суб'єкта господарювання, втрати від шлюбу, сплата штрафів за недопостачання та несвоєчасне відвантаження продукції, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва та готової продукції на складах.

Коефіцієнт ритмічності виробництва - визначається розподілом випуску продукції, зарахованого у виконання плану з ритмічності (), на плановий випускати продукцію. При цьому у виконання плану з ритмічності зараховується фактичний випускати продукцію, але не більше запланованого. Цей коефіцієнт оцінює точне дотримання графіка виробництва.

На виконання плану з ритмічності випуску продукції зараховується фактичний обсяг випуску продукції за плановий відрізок, перерахований на планову структуру, але з вище фактичного обсягу випуску продукції цей плановий відрізок.

Коефіцієнт варіації визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планових завдань за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньокварального) планового випуску продукції:

Для оцінки ритмічності виробництва на підприємстві розраховується показник аритмічності як сума позитивних та негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день (тиждень, декада). Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вищий показник аритмічності.

Внутрішні причини аритмічності – тяжкий фінансовий стан підприємства, низький рівень організації технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування та контролю.

Зовнішні причини – несвоєчасне постачання сировини та матеріалів постачальниками, нестача енергоресурсів не з вини підприємства та ін.

а) Різниця між плановим та зарахованим випуском продукції;

б) Різниця між фактичним та можливим випуском продукції, обчисленим виходячи з найбільшого середньодобового (середньодекадного) обсягу виробництва;

в) Різниця між найбільшим та найменшим середньодобовим (середньодекадним) випуском продукції, помноженим на фактичну кількість робочої доби (декад) у аналізованому періоді;

г) Різниця між фактичним обсягом та можливим, розрахованим за умови, що найбільший фактичний випуск становить планову питому вагу у загальному обсязі випуску.

Аналіз виконання плану якості продукції.

Важливим показником діяльності підприємств є якість продукції. Якість продукції – сукупність властивостей продукції, що задовольняють певні потреби покупця відповідно до свого призначення.

Розрізняють такі показники якості продукції:

1. Поодинокі (індивідуальні) показники якості продукції - характеризують одну з її властивостей (корисність, надійність, технологічність, естетичність).

2. Комплексні показники – характеризують кілька властивостей продукції.

3. Узагальнюючі показники - відбивають сукупність властивостей продукції незалежно від її виду та призначення. До них відносяться:

питома вага нової продукції у загальному її випуску;

питома вага атестованої та неатестованої продукції;

питома вага продукції найвищої категорії якості;

питома вага продукції, що відповідає світовим стандартам;

питому вагу експортованої продукції, зокрема у високо розвинені промислові країни.

4. Непрямі показники – це штрафи за неякісну продукцію, обсяг та питома вага забракованої продукції, питома вага зарекламованої продукції, втрати від шлюбу та ін.

Завдання аналізу якості продукції:

1. Оцінка технічного рівня продукції;

2. Виявлення відхилень технічного рівня продукції з окремих виробів порівняно з базовим та теоретично можливим рівнем;

3. Аналіз структури випущеної продукції за параметрами, що характеризують якість виконання та постачання;

4. Визначення факторів, що стримують зростання технічного рівня продукції та визначення резервів підвищення якості продукції, скорочення шлюбу та втрат.

Показники якості продукції аналізуються шляхом порівняння фактичних даних із попередніми періодами, з планом, з даними інших підприємств.

Для узагальнюючої оцінки виконання плану якості продукції використовують різні методи. Сутність бального методу оцінки полягає у визначенні середньозваженого бала якості продукції, і шляхом порівняння фактичного та планового рівня знаходять відсоток виконання плану за якістю.

Аналіз відступів від норм щодо якості виготовлення здійснюється за даними про внутрішньозаводський шлюб та зовнішні рекламації на продукцію. Необхідно вивчити динаміку шлюбу за абсолютною сумою та питомою вагою у загальному випуску ТП, визначити втрати від шлюбу.

Якщо підприємство випускає продукцію за сортами та відбулися зміни сортового складу, то при даному аналізі спочатку розраховується зміна середньозваженої ціни та середньозваженої собівартості, а потім розраховується вплив сортового складу на випуск ТП, виручку та прибуток від її реалізації.

Непрямим показником якості продукції є шлюб.

Він ділиться на виправний та невиправний, внутрішній (виявлений на підприємстві) та зовнішній (виявлений у споживача).

Випуск шлюбу веде до зростання собівартості продукції та зниження обсягу товарної продукції, зниження прибутку та рентабельності.

У процесі аналізу вивчають динаміку шлюбу за абсолютною сумою та за питомою вагою в загальному обсязі випущеної продукції, визначають втрати від шлюбу та втрати продукції.
23.Аналіз виконання договірних зобов'язань та реалізації продукції.

У процесі аналізу необхідно вивчити зміни у обсязі виробництва ТП, а й у обсязі її реалізації, т. до. від обсягу продажу залежать фінансові результатипідприємства.

Розрахунок впливу факторів на обсяг реалізації продукції здійснюється порівнянням фактичних рівнів факторних показниківз плановими та обчисленням абсолютних та відносних приростів кожного з них. Для вивчення впливу цих факторів аналізується баланс РП.

У зв'язку з тим, що підприємства можуть визначати виручку від реалізації за відвантаженням продукції або з оплати відвантаженої продукції, можливі два варіанти методики аналізу обсягу реалізації.

1.Якщо виручка визначається за відвантаженням продукції, то баланс РП матиме вигляд: ДПН+ТП = РП+ГПК РП = ГПН+ТП-ГПК (ОП = РП)

2.Якщо виручка визначається після оплати відвантаженої продукції, то товарний баланс можна записати так:

ДПН+ТП+ОТН = РП+ОТК+ГПК РП = ДПН+ТП+ОТН-ОТК-ГПК, де:

ДПН, ЦПК – залишки готової продукції складі відповідно початку і поклала край періоду;

РП - випуск продукції;

ОП – відвантаження продукції;

ОТН, ОТК – товари відвантажені відповідно початку і поклала край періоду.

РП = ОП+ОТН-ОТК

Баланс РП складається у відпускних цінах (планових чи діючих) без податків та відрахувань від виручки чи за собівартістю (планової чи фактичної).

Для порівняння показників застосовуються відповідні коефіцієнти перерахунку.

Аналіз реалізації продукції тісно пов'язаний з аналізом виконання договірних зобов'язань щодо постачання продукції.

Ритмічна робота організації є важливою умовою своєчасного виробництва та реалізації продукції, підвищення її якості та зниження собівартості. Вона свідчить про раціональну організацію виробництва.

Ритмічність– рівномірне виробництво продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбаченому планом. Від ритмічності слід відрізняти рівномірністьроботи організацій, під якою розуміється рівне фактичне виробництво продукції рівні відрізки часу протягом звітного періоду.

Обидва поняття тісно взаємопов'язані. Як правило, рівномірна робота організації є основою її ритмічної роботи та навпаки. Тому під ритмічністюслід розуміти рівномірність виконання планових завдань у окремі відрізки аналізованого періоду.

Зазвичай у літературі та практиці економічної роботи ритмічність вивчається з погляду виконання місячних планів. Порушення ритмічності проявляється в тому, що в перші дні місяця організації працюють з неповним навантаженням і не виконують графік виробництва продукції, а в останні дніпочинається «штурмівщина», тобто. надолужується недовиконання плану в першу декаду і навіть перевиконується план місяця. Організації тісно пов'язані один з одним як постачальники та споживачі продукції, тому неритмічна робота однієї організації веде до неритмічної роботи організацій-суміжників.

Порушення ритмічності в роботі організації призводить до того, що в окремі періоди часу обладнання працює з перевантаженням, організація вдається до понаднормових робіт і перекидання робітників на роботи, що не відповідають їх кваліфікації. На складах організації накопичуються значні надпланові запаси готової продукції, тоді як в інші періоди недовикористовуються виробничі потужності, транспортні засоби, простоює робоча сила, не виконуються графіки відвантаження продукції у зв'язку з її відсутністю на складах і т.д.

Все це спричиняє значні непродуктивні витрати та втрати, а саме: недовикористання виробничих потужностей, оплату цілоденних та внутрішньозмінних простоїв, доплати робітникам до середнього та за роботу в понаднормовий час, втрати від шлюбу та погіршення якості продукції, збільшення витрат на ремонт обладнання, сплату штрафів за недовикористання різних видівтранспортних засобів, за нерівномірне та неповне відвантаження продукції тощо. Порушення повноти та термінів відвантаження у свою чергу призводить до нерівномірного надходження коштів за реалізовану продукцію. Через війну знижується рівень платоспроможності організації. Воно сплачує штрафи, пені та підвищені відсотки за прострочені платежі бюджету, банкам, постачальникам та іншим організаціям. У результаті відбувається подорожчання собівартості, знижуються прибуток та рентабельність, погіршується фінансове становищеорганізації.

Таким чином, порушення ритму роботи негативно впливає не тільки на діяльність суміжних організацій, а й на показники виробничо-господарської діяльності самої організації, що працює неритмічно. Усе це зумовлює важливість вивчення ритмічності роботи організацій.

Для характеристики ритмічності виробництва використовується ряд методів. Найбільш простим є метод, при якому фактичне виробництво продукції за декадами або п'ятиденками в абсолютній сумі або у відсотках порівнюється з плановим. Природно, що з частки (відсотка) виробництво продукції за декаду за планом слід враховувати кількість робочих днів у декаді, що особливо важливо задля організацій із перервним процесом виробництва. Частка (відсоток) фактичного виробництва за декаду визначається як відношення суми виробництва за декаду до суми виробництва, передбаченої весь місяць за планом. У практиці іноді використовуються також показники частки декадних виробництв продукції фактичному виробництві протягом місяця. Однак такий метод, як правило, дає спотворену оцінку ритмічності роботи організації, особливо при перевиконанні плану виробництва. Істотним недоліком цих показників є те, що вони дають лише загальну характеристикуритмічності та практично не дають кількісної її оцінки.

В оцінці виконання плану з ритмічності використовуються прямі та непрямі показники. До прямих показниківвідносяться:

1) коефіцієнт варіації, Який визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу, декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньоквартального) планового випуску продукції;

2) коефіцієнт аритмічності, що розраховується як сума позитивних та негативних відхилень у виробництві продукції від плану за кожен день (тиждень, декаду);

3) коефіцієнт ритмічності, Який розраховується як відношення суми фактично виробленої продукції в межах плану за ряд послідовних відрізків часу аналізованого періоду до суми виробництва продукції за планом за цей же період. Він обчислюється за такою формулою:

Крит = Σ(Q" i 0 · Р i 0) / Σ(Q i 0 · P i 0),

де: Σ(Q" i 0 · P i 0) - фактичне виробництво продукції в межах плану; Σ(Q i 0 · P i 0) - обсяг виробництва продукції за планом.

Коефіцієнт ритмічності показує, скільки вироблено продукції терміни, встановлені планом. Чим ближче коефіцієнт ритмічності до одиниці, тим отже ритмічніше працює організація.

Далі слід розглянути коефіцієнти аритмічності, які практично характеризують рівномірність виконання плану продукції, оскільки методика їх розрахунку будується з урахуванням як негативних, так і позитивних відхилень фактичного добового виробництва від планового, у зв'язку з чим виділяються:

а) коефіцієнт негативної аритмічності

К - арит = Σ(- ΔQ" 0 · P 0) / Σ(Q 0 · P 0),

де ΔQ" 0 P 0 - Сума негативних відхилень;

б) коефіцієнт позитивної аритмічності

К + арит = Σ(+ ΔQ" 0 · P 0) / Σ(Q 0 · P 0),

де + ΔQ" 0 P 0 - Сума позитивних відхилень;

в) повний коефіцієнт аритмічності

К парить = К + рит + К - рит.

Повний коефіцієнтаритмічності по суті є лінійний коефіцієнтваріації, де в чисельнику середня величинавідхилення фактичного добового провадження від відповідного планового, а у знаменнику - середнє добове провадження за планом:

К парить = Q" · P 0 / Q 0 · P 0;

К парить = К + арит + К - арит = [Σ(+ΔQ" 0 · P 0) + Σ(-ΔQ" 0 · P 0)] / Σ(Q 0 · P 0) =

= [Σ(Q 1 · P 0) + Σ(Q 0 · P 0)] / Σ(Q 0 · P 0) = ΔQ" · P 0 / Q 0 · P 0 .

Коефіцієнт негативної аритмічності може бути визначений так само, як різниця між розглянутим вище коефіцієнтом ритмічності та одиницею:

К – арит = К арит – 1.

Усі розглянуті методи розрахунку може бути використані аналізу ритмічності виробництва, оскільки вони всі дають однаковий результат. Однак для отримання точніших результатів слід брати менш короткі проміжки часу. Не рекомендується аналізувати ритмічність роботи організації з середньодобовим і середньодекадним виробництвам продукції, обчисленим загалом рік чи квартал, оскільки вони, як і інші середні, нівелюються відхиленнями аналогічних показників окремих місяців. Це призводить до згладжування неритмічності у зв'язку з тим, що недовиконання плану в цій декаді одного місяця перекривається перевиконанням плану цієї ж декаді в інші місяці.

Непрямі показники ритмічності:

Наявність доплат за понаднормові роботи;

Втрати від шлюбу;

Сплата штрафів за недопостачання та несвоєчасне відвантаження продукції;

Наявність надпланових поставок незавершеного виробництва та готової продукції на складах.

На закінчення аналізу розробляють заходи щодо усунення причин неритмічної роботи. Внутрішні причини аритмічності- важке фінансове становище організації, низький рівень організації, технології та матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування та контролю, зовнішні– несвоєчасне постачання сировини та матеріалів постачальниками, нестача енергоресурсів та ін. У процесі аналізу необхідно підрахувати втрачені можливості з виробництва продукції у зв'язку з неритмічною роботою.

Рівномірність виробництва продукціївизначається будь-яким внутрішнім нормативним документом, Визначальним графік (декадний, п'ятиденний, добовий) Але це зовсім не означає, що виробництво має бути однаковим протягом усього року. Як правило, графіки становлять на місяць, і на основі графіка визначається темп виробництва протягом усього року.

Для великосерійного чи масового виробництва розробляються графіки рівномірного виробництва, а оцінним показником є ​​коефіцієнт равномерности:

К рівн = 1 - (ΣН/ВП 0),

де: Н - недовиконання за добу відповідно до графіка; ΣН - сума недовиконання за всі дні місяця; ВП 0 – план на місяць.

Важливим показником діяльності організацій є якість продукції. Його підвищення - одна з форм конкурентної боротьби, завоювання та утримання позицій на ринку. Високий рівеньякості продукції сприяє підвищенню попиту продукцію та збільшення суми прибутку як за рахунок обсягу реалізації, а й з допомогою вищих цін.

Якість продукції- Сукупність властивостей продукції задовольняти певні потреби відповідно до її призначення. Технічний рівеньпродукціїоцінюється шляхом зіставлення техніко-економічних показників виробів із кращими зразками. До економічним показникам якості відносяться: питома вага продукції, що віднесена до відповідних рівнів якості; питома вага продукції, що експортується; питома вага нової продукції; питома вага сертифікованої продукції у загальному обсязі виробництва; обсяг забракованої продукції та ін.

Підвищення якості продукції зазвичай вимагає додаткових витрат і збільшує собівартість одиниці продукції. Зростання обсягу виробництва з допомогою якості відбивається через собівартість, ціну, прибуток і є об'єктом економічного аналізу.

Завданнями аналізу якості виробленої продукціїє:

Виконання плану за рівнем показників якості виробленої продукції;

Вивчення динаміки показників якості;

Вивчення причин зміни показників якості;

Вплив підвищення якості продукції вартісні показники діяльності організації.

Кількісна характеристика однієї чи кількох властивостей продукції, що становлять її якість, називається показником якості.Показники якості характеризують параметричні, споживчі, технологічні, дизайнерські властивості виробу, рівень його стандартизації та уніфікації, надійність та довговічність. Розрізняють узагальнюючі, індивідуальні та непрямі показники якості.

До узагальнюючих показників якостівідносять:

Питома та якісна вага продукції у загальному обсязі її виробництва;

Питома вага продукції, що відповідає світовим стандартам;

Питома вага продукції, що експортується, у тому числі у високорозвинені промислові країни;

Питома вага атестованої продукції.

Індивідуальні показникихарактеризують окремі характеристики продукції. До них відносяться показники:

призначення, що характеризують корисний ефект від використання продукції за призначенням;

Надійності (безвідмовність, збереження, довговічність, ремонтопридатність);

Технологічності, що характеризують ефективність конструкторсько-технологічних рішень (матеріаломісткість, трудомісткість, енергоємність);

Ергономічності, що відображають зручність та комфорт споживання;

Безпеки, що оцінюють рівень безпеки під час експлуатації;

Естетичності, що відображають раціональність форми та досконалість виконання;

Екологічність і т.д.

Непрямі показники- штрафи за неякісну продукцію, обсяг та питома вага забракованої та рекламованої продукції, втрати від шлюбу та ін. У процесі аналізу вивчають динаміку цих показників, виконання плану за їх рівнем, причини їх змін.

Перше завдання аналізу -вивчити динаміку перерахованих показників, виконання плану за їх рівнем, причини їх зміни та оцінку виконання плану за рівнем якості продукції.

Для оцінки виконання плану якості продукції використовують різні методи. Сутність бального методу оцінки полягає у визначенні середньозваженого бала якості продукції, потім шляхом порівняння фактичного та планового рівня знаходять відсоток його виконання. Оцінка виконання плану якості продукції проводиться за питомою вагою бракованої та рекламаційної продукції.

За продукцією, якість якої характеризується сортом чи кондицією, розраховуються частка продукції кожного сорту (кондиції) у загальному обсязі виробництва, середній коефіцієнт сортності, середньозважена ціна виробу у порівнянних умовах. Оцінюючи виконання плану за першим показником фактичну частку кожного сорту у загальному обсязі продукції порівнюють із планової, а вивчення динаміки якості – з даними минулих періодів.

Середній коефіцієнт сортності можна визначити двома способами:

1) ставленням кількості продукції першого сорту до загальної кількості;

2) ставленням вартості продукції всіх сортів до можливої ​​вартості продукції за ціною першого гатунку:

До сорт = Σ(Q i · Pi) / Q заг · Р 1с.

Друге завдання аналізу -визначення впливу якості продукції на вартісні показники роботи організації Якість продукції є параметром, що впливає такі вартісні показники роботи організації, як виробництво продукції, прибуток від реалізації, прибуток.

Зміна якості стосується, перш за все, зміни ціни та собівартості продукції, тому формули для розрахунку мають вигляд:

зміна обсягу виробництва продукції

∆Q = (Р 1 - Р 0) · Q п;

зміна виручки від реалізації

∆В = (Р 1 - Р 0) · Q р;

зміна прибутку

∆П = [(Р 1 - Р 0) · Q п] - [(C 1 - C 0) · Q р],

де: Р 0, Р 1 - відповідно ціна виробу до і після зміни якості; 0 , 1 – собівартість виробу до і після зміни якості; Q п – кількість виробленої продукції підвищеної якості; Q р – кількість реалізованої продукції підвищеної якості.