Що належить галицькому. Сергій Галицький - власник мережі магазинів «Магніт

Тепер компанія належить ВТБ – банку з державною участю.

В закладки

Сергій Галицький. Фото прес-служби футбольного клубу«Краснодар»

16 лютого на форумі у Сочі бізнесмен Сергій Галицький оголосив, що залишив найбільшу в Росії приватну мережу роздрібних магазинів "Магніт", яку сам і створив. Він за 138 мільярдів рублів продав 29,1% банку ВТБ з державною участю (60,9%), який став найбільшим акціонером рітейлера. Угоду ще має перевірити антимонопольна служба.

Найімовірніше, новим головою «Магніту» стане його фінансовий директор Хачатур Помбухчан, який з 2012 року не володіє акціями мережі. Рада директорів компанії планує ухвалити рішення 16 лютого.

Оновлено:Помбухчана офіційно призначили гендиректором "Магніту". Він пробуде на посаді наступні три роки.

Чому про «Магніт» та Галицьке стільки говорять

Галицький в останні кілька років став одним із найбільш обговорюваних та успішних приватних підприємців у Росії. У рейтингу Forbes за 2017 рік бізнесмен посів 18 місце з капіталом 6,8 мільярда доларів, видання визнало його філантропом року.

Ще у студентстві Галицький підробляв вантажником, а 1998 року відкрив перший продуктовий магазин. Основний відмінною рисоюстало те, що «Магніти» запускалися у містах із невеликим населенням («магазини біля будинку за низькою ціною»), а тому не конкурували з великими холдингами. У 2013 році «Магніт» випередив «П'ятірку» та «Карусель», ставши найбільшою роздрібною мережею в Росії.

На закиди в тому, що в магазинах «Магніту» не завжди чисто та комфортно, Галицький відповідав: «Щоб дати людям низьку ціну, ми маємо максимально по-спартанськи підходити до всього. Ми весь час женемося за ціною, тримаємо не десять чоловік у магазині, а дев'ять, не дев'ять, а вісім».

У чому причина відходу Галицького

Що саме стало приводом для виходу Галицького з «Магніту», невідомо. Сам підприємець пояснив своє рішення розбіжностями з партнерами з бізнесу: «Поштовхом стало те, що інвестори не зовсім так бачать майбутнє, як засновник. Я не повинен стояти поперек процесу, якщо інвестори хочуть змін, вони мають їх отримати».

Інвестори були незадоволені прибутком «Магніта».«Відомості» зазначили, що в останні два роки ритейлер різко зменшив темпи зростання виручки, зокрема, через зниження доходів покупців. У результаті прибуток виріс менше (на 6,4% чи 1,14 трильйона рублів), ніж прогнозувала компанія (8-10%). У 2018 році «Магніт» також перестав сподіватися на швидке зростання і чекає на виручки в 7-9%.

Не всі інвестори схвалили угоду «Магніту» із ВТБ.Директор Prosperity Capital Management Олексій Кривошапко угоду «плівком на ринок та міноритаріїв», оскільки банк нібито спеціально придбав менше 30% акцій мережі, щоб не робити міноритаріям пропозицію про викуп паперів.

З 2011 року «Магніт» визнавався найдорожчим у Росії рітейлером, але в лютому 2018 року поступився цим званням власнику «П'ятірочки» та «Перехрестя» - X5 Retail Group (9,9 проти 10,05 мільярда доларів). Цим холдингом володіє засновник Альфа-Груп Михайло Фрідман, який співпрацює з ВТБ за деякими інвестиційними проектами.

Партнери з бізнесу давно висловлювали невдоволення Галицьким.Ще в 2014 році інвестиційні фонди почали голосувати за виключення бізнесмена з ради директорів його компанії. У жовтні 2017 року Галицький втратив 606 мільйонів доларів за день через обвал котирувань на тлі квартальної звітності, яка розчарувала інвесторів. Через це "Магніт" продав акцій на 700 мільйонів доларів.

Як Галицький ставиться до влади та політики

Ще у 2013 році Галицький заявляв, що у нього немає претензій до держави, і просив не вимагати від неї «більше, ніж вона може дати». Він стверджував, що місце Путіна «може займати інший» і відмовлявся бачити у владі «сакральність».

Чи є речі, які Путін робить неправильно? Точно є. Але по великому рахункудавайте скажемо так: якщо комуністи прийдуть до влади (а іншої сили я не бачу, тому що в нас ментальність «все забрати та розділити»), буде не просто гірше, буде просто інакше. Ви весь час ідеалізуєте того, хто не прийшов. А ви впевнені, що ви його хочете?
Я дивлюся з іншої позиції: чи особисто мені заважає цей керівник країни жити? Ні. Чи намагається він щось зробити? Напевне так.

Сергій Галицький

Засновник «Магніту»

«Магніт» навмисно не відкривав магазини у Криму та Севастополі. Як пояснював Галицький, на півострові живуть "два мільйони досить бідних за російськими мірками людей", а компанія поки що "не потрапляє своїми продуктами в їхню ціну".

Галицький запевняв, що «намагається триматися подалі» від держорганів, і відмовлявся йти в політику. Він не вважав себе патріотом («просто людиною, яка живе в цій країні») і просив не «піклуватися про бізнес»: «Якщо ти хочеш заробляти сотні мільйонів, терпи».

У січні 2018 року Галицького до «кремлівської доповіді». Його прізвище опинилося у списку Мінфіну США поряд з Олегом Тиньковим, Аркадієм Воложим та Михайлом Прохоровим.

Чим тепер займеться засновник «Магніту»

Галицький зберіг 3% акцій, залишившись міноритарним акціонером "Магніта". Це означає, що підприємець більше не управляє рітейлером, але має право отримувати дивіденди, брати участь у засіданнях і вимагати багато внутрішніх документів.

Розділ 1. Російська компанія-рітейлер "Магніт".

« Магніт» - це російська компанія-рітейлер і однойменна мережа продовольчих магазинів (більшість з них мають формат «магазин біля дому)». Станом на середину 2012 року найбільша в країні за кількістю продовольчих магазинів торговельна мережа. Входить до п'ятірки найбільших капіталізації рітейлерів світу. Головна мережа — Закрите акціонерне товариство(АТ) "Тандер". Штаб-квартира – у місті Краснодарі. Одна з небагатьох торгових мереж не обладнана платіжними терміналами.

Російська компанія-рітейлер « Магніт»

Фірмавідраховує свою історію з 1994 року, коли її нинішній власник Сергій Галицький заснував організаціюз торгівлі побутовою хімією. Найперший магазин «Магніт» було відкрито 1998 року у Краснодарі за адресою вул. Тюляєва, 8. Роздрібна мережа швидко розвивалася, досягнувши до кінця 2005 1500 магазинів. З 2006 року розпочато розвиток мережі гіпермаркетів.

Наприкінці грудня 2008 року мережа «Магніт» увійшла до списку компаній, які отримають державну підтримкуу кризу.

Підстава організації з продажу побутової хіміїС.М.Галицьким

Тандер стає одним з провідних офіційних дистриб'юторів побутової хімії та косметики. Російської Федерації

Прийнято рішення про вихід на роздрібної торгівліпродуктами харчування

1998 – 1999: Вихід на роздрібний ринокпродуктів харчування

Відкриття першого продуктового магазину у Краснодарі

Експерименти із форматом

Магазини об'єднані у роздрібну мережу «Магніт»

2001 - 2005: Інтенсивний розвиток з метою зайняти тверду позицію на ринку

Стрімкий регіональний розвиток: 1500 магазинів на кінець 2005 року

Прийняття МСФЗ

Мотиваційна система оплати праці

2006 - 2009: Подальший розвитоктрадиційного формату. Перехід до мультиформатності

Лідер російського продуктового рітейлу за кількістю покупців

У 2006 році

Гіпермаркетів

До Ради Директорів обрано незалежного директора

Засновано Комітет з аудиту

Розроблено та введено зведення правил корпоративної поведінки

SPO у 2008, 2009 роках

24 гіпермаркети відкрито у 2007-2009 роках

636 магазинів біля будинку відкрито у 2009 році (загальна кількість магазинів на 31 грудня 2009 року становить 3 228)

2010-2012: Тверда позиція у секторі

Прискорення темпів зростання - понад 1000 магазинів біля будинку, 42 гіпермаркети та 208 магазинів косметики відкрито у 2011 році.

Успішне розміщення акцій у грудні 2011 року надходження склали 475 млн. дол.

Великомасштабна інвестиційна програма на 2012 рік: план капітальних витрату сумі близько 1,1-1,4 млрд. дол.

Заплановане відкриття до 800 магазинів біля будинку та 50-55 гіпермаркетів протягом 2012 року

Робота над підвищенням ефективності

Мережа магазинів "Магніт" це:

Лідер на ринку за кількістю торгових об'єктів та території їх покриття в Російській Федерації — 64 філії, 1 представництво, понад 5 268 магазинів формату "біля дому" та 98 гіпермаркетів, 5 магазинів "Магніт Сімейний" та 351 магазин косметики у більш ніж 1 461 місті та населеному пункті. Нині відкривається кілька десятків магазинів на місяць;

Понад 140 000 працівників, які своєю працею забезпечують покупцям можливість придбання якісних товарів повсякденного попиту за доступними цінами;

Нові методи та технології в галузі товароруху, продажів, фінансів та кадрової політики, що дозволяють ефективно керувати організацією та знижувати ціну продукту для кінцевого набувача;

Мережа дистриб'юторських центрів на всій європейській частині Російської Федерації, які отримують продуктвід великих постачальників та готують його для відправки до магазинів;

Підприємство, що має великий парк автомобілів та здійснює міжміські перевезення вантажів по всій європейській частині Російської Федерації;

Близько 640 найменувань товарів під приватною маркою.

Органи управління

Рада директорів:

1. Помбухчан Хачатур Едуардович – Голова ради директорів

2. Арутюнян Андрій Миколайович

3. Бутенко Валерій Володимирович

4. Галицький Сергій Миколайович

5. Зайонц Олександр Леонідович

6. Махнєв Олексій Петрович

7. Шхачемуков Аслан Юрійович

Комітет з аудиту ради директорів:

1. Зайонц Олександр Леонідович – Голова

2. Махнєв Олексій Петрович

3. Шхачемуков Аслан Юрійович

Комітет з кадрів та винагород ради директорів:

1.Махнєв Олексій Петрович - Голова

2. Бутенко Валерій Володимирович

3. Зайонц Олександр Леонідович

Правління:

1. Галицький Сергій Миколайович – Голова

2. Барсуков Олександр Павлович

3. Шагуч Любов Азметівна

4. Чуріков Микита Олександрович

Генеральний директор

Галицький Сергій Миколайович

Мережа магазинів Магніт - це

Стратегія розвитку

Досягнення максимальної зони покриття мережі магазинів "Магніт":

Стратегічне спрямування- Відкриття магазинів у містах з населенням менше 500 тис. Чоловік - де проживає 73% міського населення Російської Федерації;

Цільова аудиторія «магазину біля будинку» - покупці із середнім рівнем доходу, що дає можливість мережі "Магніт" проникати у невеликі міста та населені пункти.

Подальший розвиток мережі фокусується на зміцненні позицій мережі "Магніт" в Уральському та Центральному регіонах:

Стратегія зниження цін для регіональної експансії;

Наявність достатніх коштів, які забезпечують відкриття щонайменше 250 магазинів на рік.

Підтримка індустрії лідерства у контролі над витратами:

Подальше удосконалення ефективності логістичної системи.

Магазини «Магнітстали частиною життя мільйонів наших співгромадян. Більше 5000 магазинів формату «біля дому» по всій європейській частині Російської Федерації пропонують весь спектр товарів щоденного попиту за доступними цінами. Використання високотехнологічного обладнання та сучасних технологійу всіх сферах бізнесу допомагає досягти балансу ціни та якості товарів магазинів «Магніт». відкриває магазини «Магніт» не лише у містах, а й у невеликих населених пунктах, надаючи мешканцям товариширокого споживання та нові робочі місця. У фірми не використовується франшиза, що дозволяє підтримувати єдиний стандарт якості товарів та обслуговування у всіх магазинах мережі. Фірма стабільна та постійно розвивається. роздрібної мережі «Магніт» за 2011 рік становила близько 11,4 млрд. американських доларів.

У 2012 році фірма планує відкрити близько 800 магазинів у різних регіонах Російської Федерації.

2006 року, в результаті аналізу потреб покупців, було ухвалено рішення про відкриття магазинів нового формату «сімейний гіпермаркет». Гіпермаркети «Магніт»пропонують покупцям широкий споживчих та промислових товарів для всієї родини. Гіпермаркети «Магніт» — середнього формату, вони економлять не лише час, але й час покупців, дозволяючи купити все необхідне в середньому за 40 хвилин. Відповідаючи потребам покупців, організація постійно вдосконалює асортименттоварів та послуг. Щоб забезпечити якість затребуваних на ринку напівфабрикатів та готових страв, гіпермаркети «Магніт» відкривають своє власне виробництво повного циклу - м'ясний цех, кулінарію, пекарню та кондитерський цех.

Перший гіпермаркет «Магніт» було відкрито у Краснодарі у жовтні 2007 року, 2008-го їх було вже 14!

Сьогодні в організації 101 гіпермаркет, у тому числі в невеликих населених пунктах, у яких не існує жодної великої торгової мережі.

У 2012 році фірма планує відкрити понад 50 гіпермаркетів у різних регіонах Російської Федерації, а це означає, що у цих містах з'являться сотні. робочих місцьдля спеціалістів різних професій.

Розподільні центри – наймасштабніші підприємствафірми. Цілодобово 17 розподільчих центрів організації одержують продукт від великих постачальниківРосійської Федерації та з різних країнмиру і готують його для відправки в магазини та гіпермаркети. Для підтримки високої привабливості магазинів фірми торгова мережа «Магніт» з 2010 року розробляє власний товар відповідної якості та за найбільш прийнятними цінами.

Сучасні технології та обладнання, автоматизовані системиобліку та власні IT-розробки дозволяють розподільчим центрам організації безперебійно забезпечувати товарами понад 5000 магазинів та 101 гіпермаркет роздрібної мережі «Магніт» на всій європейській частині Російської Федерації.

Автотранспортне ВАТ "Магніт" - одне з найбільших у Європі, у його складі 17 автотранспортних підприємств у різних регіонах Російської Федерації. Понад 9200 співробітників транспортного підрозділу щодня забезпечують доставкутоварів у магазини та гіпермаркети «Магніт».

Автопарк фірми – це понад 3000 нових великовантажних. автомобілівмарки MAN (торгова мережа "Магніт" - найбільший замовник компанії MAN у світі). Наші автотранспортні підприємства – це повний цикл обслуговування автомобілів: сучасні ремонтні майстерні, заправки, мийки, високотехнологічні логістичні центри, підприємства громадського харчування.

Автотранспортне підприємство - велике транспортне підприємство країни, що здійснює міжміські перевезення вантажів по всій європейській частині Російської Федерації, Уралу, Поволжі, а також міжнародні перевезення товарів з таких країнЄвропи, як Польща, Сербія, Бельгія, Іспанія.

У 2010 році керівництвом роздрібної мережі «Магніт» було ухвалено рішення про освоєння непродовольчого сегменту товарів та було розроблено новий формат магазинів - "Магніт-Косметик".Перший магазин нового формату було відкрито наприкінці 2010 року. Аналіз роботимагазину показав, що новий напрямок діяльності організації затребуваний на ринку. Відкрито вже близько 300 магазинів "Магніт-Косметік". У 2012 році планується відкрити понад 500 магазинів нового формату.

Головна організація роздрібної мережі "Магніт" - це командний центр усіх напрямків бізнесу роздрібної мережі "Магніт", розташований у Краснодарі. Тут розробляється стратегія роботина кілька років уперед, ставляться і досягаються амбітні плани у масштабах Російської Федерації.

Сьогодні у головній фірмі працює понад 4000 співробітників — спеціалістів у галузі закупівель, транспорту, логістики, економіки та інших спеціальностей, які дозволяють ефективно керувати колективом, у якому працює 150 000 працівників. Чиста роздрібна виторгза 2011 рік становила близько 11,4 млрд. Американських доларів.

Днями засновник торгової мережі "Магніт" Сергій Галицький повідомив про продаж майже всього свого пакету групі ВТБ. Новина стала шоком для ринку та спровокувало черговий обвал акцій рітейлера. Угода викликала дуже багато питань, на які поки що ніхто не дав відповіді. Найголовніші з них: чому бізнесмен продав компанію, якою займався чверть століття, і чи не попросили це зробити?

Раз – і купили

Угода з продажу «Магніту», безумовно, стала головною подією в російській економіціта бізнесі за Останнім часом. Більше того, вона претендує на звання угоди року. Все сталося несподівано. Інвестиційний форум у Сочі, раніше ранок. «Магніт», пошта Росіїі ВТБпідписують угоду про співробітництво. Несподівано засновник і до останнього моменту основний власник торгової мережі «Магніт» Сергій Галицькийповідомляє, що продає свої акції ВТБ. Було видно, що бізнесмен переймається. «Воді принеси», просить він свого помічника, і постійно підносить руки до очей. А поруч сидить голова ВТБ Андрій Костін, і на його обличчі можна зробити припущення, що він цілком задоволений життям. Ми не знаємо, чому в Костіна в той момент був такий вираз обличчя. Може згадав щось приємне з життя. А, може, він щойно чудово поснідав у сочинському ресторані. Зрештою банкіри – також живі люди.

Але припускаємо, що Андрій Леонідович просто був задоволений, бо провів блискучу угоду. ВТБ купив пакет трохи менше 30%, у Галицького залишилося близько 3%. Це важливо, бо якби банк придбав 30%, то згідно із законом йому довелося б зробити обов'язкову пропозицію міноритарним акціонерам. І якби вони побажали продати свої акції, то новий власник «Магніта» був би зобов'язаний їх купити, витративши на це великі гроші. Але ВТБ зробив хитрий хід, чим вкрай засмутив «мінорів». Проблеми дрібних акціонерів, звичайно, теж важливі, але залишимо їх поки що осторонь. Набагато важливіше інше: що могло такого статися, що Сергій Галицький так раптово розлучився зі справою, якій він присвятив чверть століття?

Він втомився і він іде

Сам Сергій Галицький пояснив своє рішення, зокрема, втомою. Йому вже 50 років, він більше не може займатися рітейлом, тим більше Останніми рокамивін не просто володів акціями, а й повністю керував компанією. Цим поясненням можна було б задовольнитись, якщо не знати, що бізнесмен за своїм характером трудоголік. 50 років для підприємця його рівня – це не вік. Взяти, наприклад, Олега Дерипаску. На початку січня він також відзначив піввіковий ювілей, і залишати бізнес явно не збирається. Втім, усі люди різні, у всіх різні можливості та запаси життєвих сил. ЗМІ одразу ж згадали торішню заяву Галицького. Виступаючи в бізнес-школі Сколково, він розповідав, що колись лягав спати лише для того, щоб якнайшвидше прокинутися і знову зайнятися улюбленою справою.

А зараз він засинає тільки зі снодійним, бо має безліч проблем. Можливо, у цій заяві, яка тоді пройшла не особливо поміченою, слід шукати розгадку? Снотворне справді стане в нагоді, якщо на людині дуже велике психічне навантаження. Проте великим бізнесменам такого не звикати. Навіщо ж Галицькому знадобилися ліки? Може, хтось наполегливо попросив його продати своє дітище? А ось ще одна важлива заява бізнесмена, яку він зробив, оголосивши про угоду. За словами підприємця, у нього виникли розбіжності із інвесторами, які по-іншому бачать майбутнє компанії. Більше СергійМиколайович нічого пояснювати не став. Але народжується законне питання, що ж це за такі інвестори, які здатні змінити акціонера та генерального директора?

Фінальне падіння

Було б зрозуміло, якби «Магніт» мав багато боргів. Ось тоді основний кредитор має право вимагати від боржника виконувати його рекомендації, бо позичавши велику суму, він практично перетворюється на власника. Але з цим у Сергія Галицького було все нормально, боргове навантаження у компанії цілком комфортне. Щоправда, нещодавно у мережі настали важкі часи, за підсумками минулого року прибуток знизився. Але, дозвольте, вона ж не впала до нуля: 2017-го продуктовий ритейлер заробив понад 30 мільярдів рублів. Звичайно, це гірше, ніж 50 мільярдів, як було позаминулого року, але не смертельно, жити можна. Однак через не найкращі фінансових результатіврізко впали акції компанії. Обвал почався восени, і з того часу папери «Магніта» подешевшали більше ніж удвічі. Саме тому зараз циркулюють чутки, що якби бізнесмен не продав свій пакет, що через якийсь час він би подешевшав ще сильніше, то краще було віддавати, ніж чекати і дивитися, як твій стан тане.

І це також загадкова частина історії. З чого б акції компанії так сильно подешевшали? Не трапилося жодної катастрофи, тим більше прибуток упав, як пояснювали в посібнику продуктової мережі, через те, що компанія вклалася в реновацію своїх магазинів. «Магніт» останні роки бурхливо зростав, і явно не збирався зупинятися на півдорозі. Російська біржа, на відміну від західних майданчиків – інститут молодий, обсяги торгів у нас невеликі. А це відкриває простір для «бичачої» чи «ведмежої» діяльності. Стаття за маніпулювання ринком у Кримінальному Кодексі є, але її практично не застосовують. Згадаймо, як кілька років тому незрозуміло зростали акції самого ВТБ. Потім з'ясувалося, що вони так фантастично злетіли якраз на той момент, коли свій пакет продав Сулейман Керімов. Але фінансового регулятора жодного маніпулювання не знайшов. Знову ж таки не візьмемося стверджувати, але припущення, що комусь могло бути дуже вигідне падіння котирувань «Магніту», має право на існування.

І ми щасливі!

Пам'ятайте, ми згадували про обличчя Андрія Костіна. Як же тут бути незадоволеним, коли купуєш акції успішної компанії на дні їхньої ціни. Сергій Галицький продав свій пакет за 138 мільярдів карбованців. Але це не просто 29%. Це практично контроль. Інші акції «Магніту» у вільному обігу на біржі, отже, більше ні в кого такого великого пакету акцій немає. Його, про що говорив і сам бізнесмен, дуже складно зібрати. Зазвичай при купівлі контролю продавцю належить премія, оскільки він продає як акції, а й право повного управління компанією. Але бізнесмен, з незрозумілих для громадськості причин, віддав свою частку не лише без премії, але навіть із дисконтом у 4%. Він начебто не схожий на божевільного, готового надавати таку знижку. Невже так втомився?

А ось інша цікава деталь. Ще у 2014-му році у коментарях у одного з російських експертівпрозвучала думка, що ВТБ може бути зацікавлений у бізнесі із «Магнітом». за Крайній мірітак вважають іноземні фонди, які мають невеликими пакетами у компанії. Значить, не так все швидко й сталося, і держбанк міг уже давно шукати підступи до рітейлера. До речі, наприкінці минулого року «Магніт» провів вторинне розміщення акцій, Галицький знизив свою частку на 7,5% і інвестори із задоволенням надали йому більше 700 мільйонів доларів. Гроші ці мали піти не в кишеню Галицького, а на розвиток мережі. Але, по суті, зараз вони дісталися ВТБ, який, як основний акціонер, буде розпоряджатися коштами компанії. І новий гендиректор уже заявив, що «Магніт» відмовиться від політики експансії і просто органічно зростатиме.

Життя після Галицького

До речі, дрібні акціонери відреагували на угоду. Один із фондів назвав її «плівком в обличчя» і заявив, що державний банк повівся потворно. А, між іншим, міноритарії, серед яких великі іноземні фонди, вкладалися в «Магніт», бо вірили у його засновника та директора, і всі успіхи рітейлера пов'язували саме з фігурою Сергія Галицького. І це дезавуює заяву бізнесмена з приводу протиріч з інвесторами. Залишається сподіватися, що колись він розповість хоча б частину правди про цю угоду, і ми дізнаємося про щось нове з життя російського бізнесу. Втім, якщо це станеться, то будуть лише деталі. Нічого ідеологічно і системно нового ми не дізнаємося, все загалом і так приблизно зрозуміло.

А ось те, що відбуватиметься з «Магнітом» далі, вже не таке цікаве. Щоправда, заступник міністра фінансів Сергій Сторчак одразу заявив, що для ВТБ це портфельна інвестиція, і банк, ймовірно, продасть акції рітейлера. Чиновник справедливо звернув увагу на те, що «Магніт» купив не безпосередньо ВТБ, а його банківська група. Взагалі-то дивно, що Сторчак взявся коментувати цю тему, він більше щодо розміщення державних облігацій, цим і займається в міністерстві. Натомість Сергій Анатолійович чудово розуміється на російських реаліях, майже рік у СІЗО йому в цьому дуже допоміг.

Поки що ВТБ ділиться планами створення єдиної платформи, де відіграватимуть велику роль логістичні здібності «Магніту» і «Пошти Росії». А пошта почне доставляти клієнтам продукти із магазинів торгової мережі. Яка мила картина вимальовується: просунуті пенсіонери замовляють через інтернет дешевий сметанний продукт та картоплю, а усміхнений листоноша все це приносить у квартиру. Можливо, ця картина теж була схвильована Сергію Галицькому, коли він публічно розлучався зі своїм бізнесом.

Підпишіться на нас

2016 року рейтинг «Форбс» констатував факт, що Сергій Галицький, власник мережі магазинів «Магніт», перебуває у двадцятці найбагатших людейРосії. Уродженець Краснодарського краюмав прізвище Арутюнян, доки не змінив його на прізвище дружини – Галицький. Починав кар'єру в банківській сфері, став відомий завдяки вдалому відкриттю та розкрутці мережі «Магніт». Меценат, спонсор будівництва стадіону для футбольного клубу "Краснодар".

Сергій Галицький: біографія

Народився майбутній мільярдер 14.08.1967 року у селищі Лазаревському (Сочі). Його прізвище видає вірменське коріння– Арутюнян. Проте сам Сергій зізнається, що вірменської мовиніколи не знав і виріс у цілком російському середовищі.

У дитинстві Сергій захопився футболом та шахами. У шахах його успіхи призвели до підкорення першої вершини – здобуття титулу кандидата у майстри спорту. А захоплення футболом пройде червоною ниткою через усе життя.

У школі вчителі запам'ятали хлопчика як середнього учня. В атестаті трійок не було, але й особливих досягнень з будь-яких предметів також. Сам Сергій каже, що навчався він посередньо, натомість особливу пристрасть відчував до футболу.

Відслуживши в армії з 1985 по 1987 рр., він надходить на заочне відділення Кубанського державного університету. Під час навчання доводилося підробляти вантажником, пізніше влаштовується на роботу до банку.

Це якраз той випадок, коли роботодавець сам розшукав працівника. На третьому курсі Сергій опублікував статтю у серйозному економічному журналі «Фінанси та кредит». Стаття була глибокою і грамотною, а викладки, що містилися в ній, повністю відповідали економічним реаліям і показували економічну грамотність автора. Прочитавши цю статтю, голова комерційного банку розшукав Сергія та зробив йому неймовірну пропозицію: посаду начальника кредитного відділу.

Згодом він піде з банку, досягнувши посади заступника керуючого, щоб розпочати свою справу, проте так чи інакше його життя буде пов'язане з банківською сферою: він також є членом наглядової ради ВТБанку.

Підприємницька діяльність Сергія Миколайовича починається 1993 року, коли він стає одним із співвласників компанії «Трансазія», яка займається дистриб'юторською діяльністю, співпрацюючи з брендами: «Avon», «Johnson & Johnson», «Procter & Gamble». Для цього було взято кредит 30 тисяч доларів для закупівлі оптової партії косметики та подальшого продажу її в роздріб.

1998 року Сергій приймає рішення про початок одноосібної підприємницької діяльності, після чого залишає компанію «Трансазія» та відкриває у Краснодарі продовольчий магазин. Відмінність його від решти точок торгівлі - формат Cash&Carry, який передбачає можливість купівлі продуктів у роздріб та дрібним оптом.

Ідея виявляється вдалою, і незабаром підприємець вже має цілу мережу магазинів невеликих містах, обійшовши горезвісну «П'ятірку» та інші популярні супермаркети У 2000 році він змінює їх профіль - тепер це дискаунтери, які пропонують товари за нижчою, ніж у роздрібній мережі, ціною. Так з'явилася мережа магазинів «Магніт», а Сергій Галицький зазвучав у країні як один із успішних бізнесменів.

Сергій Галицький та «Магніт»

Доходи Сергія Галицького пов'язані з мережею магазинів «Магніт» та грамотними економічними та управлінськими рішеннями, які вивели підприємця на гребінь успіху. Так, починаючи торгівлю продовольчими товарами, мільярдер не намагався конкурувати із великими гравцями ринку. Він відкривав багато дрібних магазинів у невеликих містах, де можна було отримати прибутки без видимої конкуренції.

Перший гіпермаркет «Магніт» Сергій Галицький відкрив лише 2007 року. Сьогодні мережа магазинів «Магніт» включає понад 14 тисяч магазинів, багато хто називає їх продуктово-косметичною імперією. Лише у 2016 році було відкрито 1970 нових точок продажу. Це ще раз підтверджує затребуваність нових продуктових магазинів у Росії, незважаючи на кризу.

Фото магазину "Магніт".
Джерело: сайт Aura-Dione.Ru.

Сьогодні "Магніт" є безпрецедентним лідером у Росії в продуктовому сегменті. Показово, що 2,4 тисячі з них було відкрито у кризовому 2015 році. Цього ж року бізнесмен ухвалює рішення про залучення додаткових коштів для реалізації особистих проектів. Він продає 1% акцій "Магніта" і рятує 10 мільярдів рублів.

«Якщо робота не приносить задоволення - нема чого нею займатися». С. Галицький

Особисті статки мільярдера в 2016 році оцінювали в 5,7 мільярдів доларів. Він входить до 300 найбагатших людей планети, у Росії посідає 17 місце. Основний акціонер "Магніта" (власник 35,3% акцій). 2% акцій він продав у 2016 році, щоб вкласти гроші у свої особисті проекти.

Громадська діяльність мільярдера

Шахи - джерело стратегії та тактики

Усі знають про захоплення бізнесмена спортом. Так, він іноді, як і раніше, не проти зіграти в шахи. До речі, вважає, що саме ця гра навчила його концентруватися на досягненні мети та вибудовувати грамотну стратегію.

Сергій запровадив шахи як обов'язковий предмет у футбольній академії ФК «Краснодар». У 2013 році він провів для двадцяти найкращих вихованців сеанс одночасної гри. Судячи з того, що написано в «Твіттері» бізнесмена, такий вид тренувань розуму приносить задоволення не лише вихованцям, а й йому самому.

«Людина, укушена футболом»

Ще одна слабкість мільярдера – футбол. Власник ФК «Краснодар» спонсорує футбольну академію, де навчаються перспективні для цього виду спорту хлопці. Мріє, що згодом усі гравці команди будуть вихованцями академії. Останній меценатський проект Галицького – стадіон. За його словами, стадіон не окупиться ніколи, бо єдина його мета – футбол. Однак він готовий до цього, бо найважливіше – це гра!

«Людина, укушена футболом» - так охарактеризувала 49-річного мільярдера кореспондентові « Комсомольської правдиГалицького його близький знайомий. Сам бізнесмен не приховує, що це заняття приносить йому справжнє задоволення. Говорячи про футбол, він зазначає, що це насамперед видовище, емоції та насолода, і ніяк не бізнес. На матчі власної футбольної команди мільярдер літає гелікоптером - не любить пробки.

Галицький та політика

У політику Сергій Галицький не планує. На запитання журналіста, чому б йому не балотуватись, наприклад, на посаду мера Краснодара, скромно відповідає: «Я хочу залишатися щасливою людиноюі мені ні до чого така відповідальність». Він згоден витрачати свої гроші на місто та його розвиток, проте зберігати волю.

Сімейне життя Сергія Галицького

Про цю сферу мільярдер не любить поширюватися. Він вважає, що особисте життямає залишатися особистою. Все, що відомо – це те, що з дружиною – Вікторією – він познайомився в університеті. Вона навчалася на бухгалтера.

Після рішення одружитися, за чутками, майбутній тесть різко виступив проти того, щоб його донька мала прізвище Арутюнян. Сергій вчинив дотепно: він узяв прізвище дружини, тим самим звівши конфлікт до жарту.

1995 року народилася донька Поліна, в якій мільярдер душі не сподівається. Дружина не працює, тому що в цьому немає потреби. Усі спроби знайти більше інформації про сім'ю приречені на провал: цю сферу свого життя Сергій Миколайович вважає за краще не випинати.

Інші досягнення мільярдера

2005 рік – вперше потрапляє до рейтингу найбагатших бізнесменівРосії за версією Forbs;
2008 рік – Галицький стає президентом заснованого ним футбольного клубу «Краснодар». У 2011 році – включення його до Прем'єр-ліги;
2011 - бізнесмену присвоєно звання Героя Праці Кубані;
2013 - Сергій Галицький визнаний бізнесменом року в Росії;
2016 рік – регіональний рейтинг Obermatt СЕО Року визнає «Магніт» найпрестижнішою компанією для інвестування в галузі продажів продуктів харчування.

Днями засновник торгової мережі "Магніт" Сергій Галицький повідомив про продаж майже всього свого пакету групі ВТБ.

Новина стала шоком для ринку та спровокувало черговий обвал акцій рітейлера. Угода викликала дуже багато питань, на які поки що ніхто не дав відповіді. Найголовніші з них: чому бізнесмен продав компанію, якою займався чверть століття, і чи не попросили це зробити?

Раз – і купили

Угода з продажу «Магніту», безперечно, стала головною подією в російській економіці та бізнесі останнім часом. Більше того, вона претендує на звання угоди року. Все сталося несподівано. Інвестиційний форум у Сочі, раніше ранок. "Магніт", Пошта Росії та ВТБ підписують угоду про співпрацю. Несподівано засновник і до останнього моменту основний власник торгової мережі "Магніт" Сергій Галицький оголошує, що продає свої акції ВТБ. Було видно, що бізнесмен переймається. «Воді принеси», просить він свого помічника, і постійно підносить руки до очей. А поруч сидить голова ВТБ Андрій Костін, і на його обличчі можна зробити припущення, що він цілком задоволений життям. Ми не знаємо, чому в Костіна в той момент був такий вираз обличчя. Може згадав щось приємне з життя. А, може, він щойно чудово поснідав у сочинському ресторані. Зрештою банкіри – теж живі люди.

Він втомився і він іде

Сам Сергій Галицький пояснив своє рішення, зокрема, втомою. Йому вже 50 років, він більше не може займатися рітейлом, тим більше останні роки він не просто володів акціями, а й повністю керував компанією. Цим поясненням можна було б задовольнитись, якщо не знати, що бізнесмен за своїм характером трудоголік. 50 років для підприємця його рівня – це зовсім не вік. Взяти, наприклад, Олега Дерипаску. На початку січня він також відзначив піввіковий ювілей, і залишати бізнес явно не збирається. Втім, усі люди різні, у всіх різні можливості та запаси життєвих сил. ЗМІ одразу ж згадали торішню заяву Галицького. Виступаючи в бізнес-школі Сколково, він розповідав, що колись лягав спати лише для того, щоб якнайшвидше прокинутися і знову зайнятися улюбленою справою. А зараз він засинає тільки зі снодійним, бо має безліч проблем. Можливо, у цій заяві, яка тоді пройшла не особливо поміченою, слід шукати розгадку? Снотворне справді стане в нагоді, якщо на людині дуже велике психічне навантаження. Проте великим бізнесменам такого не звикати. Навіщо ж Галицькому знадобилися ліки? Може, хтось наполегливо попросив його продати своє дітище? А ось ще одна важлива заява бізнесмена, яку він зробив, оголосивши про угоду. За словами підприємця, у нього виникли розбіжності із інвесторами, які по-іншому бачать майбутнє компанії. Більше Сергій Миколайович нічого пояснювати не став. Але народжується законне питання, що ж це за такі інвестори, які здатні змінити акціонера та генерального директора?

Фінальне падіння

Було б зрозуміло, якби «Магніт» мав багато боргів. Ось тоді основний кредитор має право вимагати від боржника виконувати його рекомендації, тому що, позичив велику суму, він практично перетворюється на власника. Але з цим у Сергія Галицького було все нормально, боргове навантаження у компанії цілком комфортне. Щоправда, нещодавно у мережі настали важкі часи, за підсумками минулого року прибуток знизився. Але, дозвольте, вона ж не впала до нуля: 2017-го продуктовий ритейлер заробив понад 30 мільярдів рублів. Звичайно, це гірше, ніж 50 мільярдів, як було позаминулого року, але не смертельно, жити можна. Однак через не найкращі фінансові результати різко впали акції компанії. Обвал почався восени, і з того часу папери «Магніта» подешевшали більше ніж удвічі. Саме тому зараз циркулюють чутки, що якби бізнесмен не продав свій пакет, що через якийсь час він би подешевшав ще сильніше, то краще було віддавати, ніж чекати і дивитися, як твій стан тане.

І це також загадкова частина історії. З чого б акції компанії так сильно подешевшали? Не трапилося жодної катастрофи, тим більше прибуток упав, як пояснювали в посібнику продуктової мережі, через те, що компанія вклалася в реновацію своїх магазинів. «Магніт» останні роки бурхливо зростав, і явно не збирався зупинятися на півдорозі. Російська біржа, на відміну від західних майданчиків – інститут молодий, обсяги торгів у нас не дуже великі. А це відкриває простір для «бичачої» чи «ведмежої» діяльності. Стаття за маніпулювання ринком у Кримінальному Кодексі є, але її практично не застосовують. Згадаймо, як кілька років тому незрозуміло зростали акції самого ВТБ. Потім з'ясувалося, що вони так фантастично злетіли якраз на той момент, коли свій пакет продав Сулейман Керімов. Але фінансового регулятора жодного маніпулювання не знайшов. Знову ж таки не візьмемося стверджувати, але припущення, що комусь могло бути дуже вигідне падіння котирувань «Магніту», має право на існування.

І ми щасливі!

Пам'ятайте, ми згадували про обличчя Андрія Костіна. Як же тут бути незадоволеним, коли купуєш акції успішної компанії на дні їхньої ціни. Сергій Галицький продав свій пакет за 138 мільярдів карбованців. Але це не просто 29%. Це практично контроль. Інші акції «Магніту» у вільному обігу на біржі, отже, більше ні в кого такого великого пакету акцій немає. Його, про що говорив і сам бізнесмен, дуже складно зібрати. Зазвичай при купівлі контролю продавцю належить премія, оскільки він продає як акції, а й право повного управління компанією. Але бізнесмен, з незрозумілих для громадськості причин, віддав свою частку не лише без премії, але навіть із дисконтом у 4%. Він начебто не схожий на божевільного, готового надавати таку знижку. Невже так втомився?

А ось інша цікава деталь. Ще у 2014-му році в коментарях у одного з російських експертів прозвучала думка, що ВТБ може бути зацікавленим у бізнесі з «Магнітом». Принаймні так вважають іноземні фонди, які мають невеликі пакети в компанії. Значить, не так все швидко й сталося, і держбанк міг уже давно шукати підступи до рітейлера. До речі, наприкінці минулого року «Магніт» провів вторинне розміщення акцій, Галицький знизив свою частку на 7,5% і інвестори із задоволенням надали йому більше 700 мільйонів доларів. Гроші ці мали піти не в кишеню Галицького, а на розвиток мережі. Але, по суті, зараз вони дісталися ВТБ, який, як основний акціонер, буде розпоряджатися коштами компанії. І новий гендиректор уже заявив, що «Магніт» відмовиться від політики експансії і просто органічно зростатиме.

Життя після Галицького