تجزیه و تحلیل SWOT. ارزیابی یکپارچه

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

اسناد مشابه

موقعیت جغرافیاییپتانسیل طبیعی، فرهنگی، تاریخی و اجتماعی-اقتصادی منطقه پریمورسکی - "دروازه دریای شرقی" روسیه. زیرساخت های گردشگری چشم انداز توسعه گردشگری داخلی و خارجی در منطقه.

گزارش، اضافه شده در 1395/05/11


صنعت گردشگری به عنوان هدف برنامه ریزی اقتصادی. پتانسیل طبیعی تفریحی و توریستی منطقه پریمورسکی. اشکال سازماندهی مقررات دولتی بخش گردشگری اقتصاد فدراسیون روسیه. ارزیابی سهم گردشگری در اقتصاد.

مقاله ترم، اضافه شده در 2012/05/31


مفهوم و ماهیت گردشگری داخلی و خارجی. جذابیت روسیه برای گردشگران چینی، ترجیحات انگیزشی آنها. چشم انداز توسعه منطقه پریمورسکی. پویایی جریان های توریستی شاخص های توسعه اشیاء صنعت گردشگری منطقه.

مقاله ترم، اضافه شده در 12/05/2013


مفهوم گردشگری داخلی و وضعیت آن در روسیه وضعیت گردشگری داخلی در قلمرو خاباروفسک. مشکلات و چشم اندازهای استفاده از پتانسیل گردشگری در قلمرو خاباروفسک. توسعه برنامه تور آخر هفته "آموزش و استراحت در خاباروفسک".

پایان نامه، اضافه شده در 2012/03/20


گردشگری روستایی: مفهوم، انواع، اصول سازمان. وضعیت فعلی و چشم انداز توسعه گردشگری در منطقه پریمورسکی. توسعه و پشتیبانی مستند از بسته تورهای روستایی "Osenins" شرکت توریستی LLC "Five Stars"، ولادیووستوک.

پایان نامه، اضافه شده در 2015/05/15


شاخص های اصلی توسعه گردشگری و پتانسیل گردشگری و تفریحی باهاما. چرخه زندگی محصول توریستی "باهاما" برای روسیه، تجزیه و تحلیل "ماتریس مصرف کننده" و "ماتریس تولید کننده" گردشگری برون مرزی، جوهر تجزیه و تحلیل SWOT.

مقاله ترم، اضافه شده 08/03/2010


ساختار بازار توریستی فدراسیون روسیه. پویایی و روند توسعه گردشگری خارجی روسیه. تجزیه و تحلیل جریان خروجی به کشورهای آسیا، اروپا، خاورمیانه. تأثیر وضعیت اقتصادی خارجی بر پویایی توسعه گردشگری خارجی روسیه.

مقاله ترم، اضافه شده در 2010/03/21


صنعت گردشگری و جایگاه آن در اقتصاد منطقه کراسنویارسک. وضعیت فعلی و چشم انداز توسعه گردشگری در تراکم جنوبی منطقه کراسنویارسک. شاخص های اصلی فعالیت شرکت های مسافرتی، ساختار جریان در جهت ها.

مقاله ترم، اضافه شده در 2010/07/22

10. ساژنوا L.P. فناوری توسعه استراتژیک یک شرکت بخش خدمات و برنامه اجرای آن // بولتن دانشگاه چوواش. 2010. شماره 4. S. 433.

11. Shaporova O.A., Startseva T.S. ماهیت و انواع برنامه ریزی داخلی // حسابداری مدیریت. 2009. شماره 5. ص 4-5.

کاربرد روش تحلیل SWOT

برای ارزیابی عوامل موثر بر سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت در منطقه پریمورسکی

Shpak A.S.، Danilov A.A.، Nikiforova L.N.

خاور دور دانشگاه فدرالولادی وستوک، روسیه

استفاده از روش تحلیل سوات برای ارزیابی عوامل مؤثر بر سیستم حمایت اجتماعی در منطقه پریمورسکی

Shpak A.S.، Danilov A.A.، Nikiforova L.N.

دانشگاه فدرال خاور دور، ولادی وستوک، روسیه

مشکل استفاده از روش تجزیه و تحلیل SWOT برای برنامه ریزی استراتژیک در سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت منطقه پریمورسکی در حال به روز رسانی است.

مطابق با وضعیت فعلی اقتصاد منطقه پریمورسکی و الزامات جدید قانون فدرال.

دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT ارائه شده است و بر ماهیت اجتماعی-اقتصادی اهداف تجزیه و تحلیل SWOT تأکید می شود، برخلاف ایده سنتی اثربخشی فناوری تجزیه و تحلیل SWOT تنها در زمینه فعالیت های تجاری شرکت های فردی. سازمان های).

با توجه به روش ارائه شده توسط نویسندگان، عوامل محیط خارجی و محیط داخلی تجزیه و تحلیل و ارزیابی می شوند، که توسط طرف های تجزیه و تحلیل SWOT، که بر عملکرد سیستم مدرن حمایت اجتماعی برای جمعیت پریمورسکی تأثیر می گذارد، تجزیه و تحلیل می شوند. کرای. محاسبات رتبه عوامل، یک ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT، یک ارزیابی تخصصی خلاصه، یک زمینه مشکل در چارچوب ماتریس SWOT و یک ارزیابی کمی از مشکلات ارائه شده است. بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل، اقدامات استراتژیک برای توسعه اقتصاد منطقه پریمورسکی در چارچوب مصوبات اتخاذ شده تدوین شد. برنامه های دولتی.

کلیدواژه: سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت؛ دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT. عوامل محیط بیرونی و داخلی؛ مقیاس و معیارهای ارزیابی؛ رتبه عاملی؛ ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT; بررسی تخصصی؛ فعالیت های استراتژیک

مشکل اجرای تحلیل SWOT در سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت منطقه پریمورسکی

برنامه ریزی توسعه استراتژیک با توجه به الزامات جدید قوانین فدرال و وضعیت اقتصادی در منطقه پریمورسکی محقق شد.

دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT در این مقاله ارائه شده است. بر خلاف دیدگاه سنتی در مورد اثربخشی این فناوری تنها در یک زمینه تجاری، تأکید ویژه بر ویژگی‌های اجتماعی-اقتصادی آنها داده شد.

بر اساس رویه ارائه شده توسط نویسندگان، عوامل محیط داخلی و خارجی ارزیابی و تحلیل می شوند. این عوامل به بخش های تجزیه و تحلیل SWOT بر عملکرد سیستم امروزی حمایت اجتماعی از جمعیت در منطقه پریمورسکی تأثیر می گذارد. محاسبات رتبه، ارزیابی کمی مسائل، ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT، میدان مسئله در ماتریس SWOT و ارزیابی تخصصی خلاصه ارائه شده است. در نتیجه تجزیه و تحلیل و با در نظر گرفتن برنامه های دولتی اتخاذ شده، اقدامات استراتژیک برای توسعه سیستم حمایت اجتماعی جمعیت منطقه Primorsky تدوین شده است.

کلیدواژه: سیستم حمایت اجتماعی برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت؛ دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT. عوامل محیط داخلی و خارجی؛ مقیاس و معیارهای ارزیابی؛ ماتریس عامل رتبه تجزیه و تحلیل SWOT. ارزیابی کیفی و کمی روش شناسی ارزیابی متخصص; اقدامات استراتژیک

سیستم مدرن حمایت اجتماعی از جمعیت (از این پس به عنوان SSPS نامیده می شود) به دلیل کسری بودجه بودجه با آمادگی ضعیف وارد واقعیت اجتماعی جدیدی می شود. فعالیت های نوآوریپرسنل، بودجه دولتی

برنامه های اهدایی مطابق با امکانات برآورد شده در منطقه، جهت گیری ضعیفی نسبت به نتیجه نهایی اجتماعی دارد.

عملکرد مدیریت SPS نیاز مبرمی به رویکردهای استراتژیک مبتنی بر شواهد برای توسعه و اجرای روش‌ها، مدل‌ها و مکانیسم‌های اجتماعی جدید برای بهبود کارایی مدیریت صنعت مطابق با توسعه اجتماعی-اقتصادی جامعه دارد.

SPTS فعلی در منطقه پریمورسکی، جهت‌گیری‌ها و مکانیسم‌های بهبود آن با توجه به ویژگی‌های وضعیت جمعیتی و وضعیت اجتماعی-اقتصادی جمعیت و همچنین ویژگی‌های سیاست بودجه در رابطه با هزینه‌های حمایت اجتماعی تعیین می‌شود. منطقه پریمورسکی

توسعه و اجرای عملی مکانیسم های مؤثر برای برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت و تنظیم متوازن هزینه های SPTS، به منظور بهبود کیفیت زندگی جمعیت در سطح موضوع فدراسیون روسیه، یک مشکل علمی فوری است. حل آن تا حد زیادی به رابطه بین دولت، تجارت و جمعیت در زمینه تمایز اجتماعی، منافع اقتصادی و پتانسیل های بودجه ای منطقه بستگی دارد. کیفیت استراتژی توسعه اجتماعی-اقتصادی از طریق فناوری های پیشرفته پیش بینی، تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی، شکل گیری سناریوهای توسعه، توسعه ابزارهای مؤثر برای مشارکت عمومی-خصوصی، نظارت و اجرای برنامه های دولتی اتخاذ شده به دست می آید.

ایده های مدیریت علمی سیستم تامین اجتماعی جمعیت، مطالعه زیرسیستم های آن و بهبود اثربخشی مدیریت حمایت اجتماعی از جمعیت توسط دانشمندان داخلی مطرح شد: V.G. آفاناسیف، ای.ال. وروبیف، D.M. گوییشیانی، جی.ای. اوسادچایا، گ.خ. پوپوف، وی.یو. اراده نفس، ژ.ت. توشچنکو، دی.کی. تاناتووا، V.N. یاکیمووا، A.G. Zdravoomyslov، T.P. Zaslavskaya، O.A. اورژا و دیگران.

اثر ر.خ. آخمتزیانوا، E.A. بلووا، ز.اس. گافارووا، A.N. ارشووا، یو.ز. کمالتینووا، ف.خ. محمد شینا و سایر محققان.

برای ارزیابی وضعیت و پیش بینی روندهای احتمالی در توسعه مدیریت سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت، Novikova K.N. روش شناخت و پیش بینی بر اساس تحلیل زمینه و رویکرد تجربی به کار گرفته شد. مقوله ارزیابی ویژگی های مورد مطالعه، شاخص های مثبت-منفی قضاوت های خبرگان بود.

یکی از ابزارهای شناخته شده برنامه ریزی استراتژیک، تحلیل SWOT است. به طور سنتی در تئوری رشته هایی مانند مدیریت استراتژیک، بازاریابی، تحلیل اقتصادی و غیره مورد توجه قرار می گیرد.

روش کلاسیک برای انجام یک تحلیل SWOT کاملاً توصیف شده است، به عنوان مثال، در آثار K. Fleischer و B. Bensussan (2005)، E.V. بوگومولوا (2004)، سوکولووا و همکاران)، نهادهای دولتی-عمومی (O S. Maysak و همکاران و احزاب سیاسی، شهرداری ها (A.V. Skalon، A.V. Lyubarenko، A.S. Shpak و دیگران)، حوزه علمی (L.P. Kleeva)، سازمان های غیرانتفاعی (S.V. Panasenko) و سایر دسته های اشیاء.

می توان استدلال کرد که تجزیه و تحلیل SWOT برای اشیاء با اندازه های مختلف و در مناطق مختلف که اهداف دارای ماهیت اجتماعی-اقتصادی هستند، قابل استفاده است. این به نوبه خود نیاز به پرداختن به چالش‌های بکارگیری روش تحلیل SWOT برای توسعه اقدامات استراتژیک برای توسعه SPS منطقه در چارچوب برنامه‌های دولتی مصوب و قانون جدید فدراسیون روسیه شماره 172-FZ را توضیح می‌دهد. "در مورد برنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون روسیه" .

تجزیه و تحلیل SWOT را می توان با استفاده از روش های کمی و کیفی انجام داد. تفاوت آنها قبل از هر چیز در روش ارزیابی شاخص ها و سطح رسمی شدن این فرآیند نهفته است.

روش های کیفی در قالبی که برای کار متخصصان استفاده می شود و شکل نهایی متفاوت است. یکی از روش‌های کیفی پرکاربرد برای انجام تحلیل SWOT، تکنیک با قالبی در قالب یک جدول چهار میدانی - یک ماتریس SWOT است. این تکنیک معمولا اینطور نیست

محدودیت در تعداد عوامل ارزیابی شده توسط کارشناسان. هر متخصص مجموعه ای از عوامل محیط خارجی و داخلی شی کنترل را تعیین می کند که از دیدگاه او مهمترین آنها هستند. عوامل توسط گروه ها ارزیابی می شوند: نقاط قوت و ضعف جسم کنترلی، احتمال تهدید برای محیط خارجی. این فرمت ندارد کمی سازیعوامل بر اساس اهمیت، قدرت تأثیر بر فعالیت شیء، و همچنین با رتبه بندی شاخص ها از کارشناسان مختلف. این به نوبه خود ارزش تجزیه و تحلیل را کاهش می دهد و استفاده از نتایج را در فرآیند توسعه، به عنوان مثال، برنامه های دولتی و شهری پیچیده می کند.

از 18 برنامه ایالتی اتخاذ شده در منطقه پریمورسکی برای 2013-2017، تنها چهار برنامه دارای تجزیه و تحلیل SWOT بر اساس روش شناسی کیفی، از جمله برنامه ایالتی منطقه پریمورسکی هستند. حمایت اجتماعیجمعیت منطقه پریمورسکی برای 2013-2017".

روش های کمی تجزیه و تحلیل SWOT امکان ارزیابی اهمیت و قدرت تأثیر یک عامل بر روی شی کنترل را فراهم می کند. در عمل، اغلب تصمیم‌گیری در مورد اقدامات احتمالی و برنامه‌های دولتی و شهری در شرایط محدود منابع: موقت، اداری، مادی و مالی اتخاذ می‌شود. در این صورت تخصیص صحیح منابع برای دستیابی به اهداف تعیین شده با در نظر گرفتن اولویت و کارایی بسیار مهم می شود.

محتوای اطلاعات و سهولت کار با نتایج یک تحلیل SWOT هنگام استفاده از روش‌های کمی افزایش می‌یابد.

تحقیقات و انتشارات جامع در مورد استفاده از فناوری تجزیه و تحلیل SWOT در توسعه عمومی

ولوسوویچ N.V.، Gorbatkova G.A. - 2014

A. S. Shpak، A. A. Danilov، L. N. Nikiforova

حاشیه نویسی

مشکل استفاده از روش تجزیه و تحلیل SWOT برای برنامه ریزی استراتژیک در سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت منطقه پریمورسکی در حال به روز رسانی است.
مطابق با وضعیت فعلی اقتصاد منطقه پریمورسکی و الزامات جدید قانون فدرال.

دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT ارائه شده است و بر ماهیت اجتماعی-اقتصادی اهداف تجزیه و تحلیل SWOT تأکید می شود، برخلاف ایده سنتی اثربخشی فناوری تجزیه و تحلیل SWOT تنها در زمینه فعالیت های تجاری شرکت های فردی. سازمان های).

با توجه به روش ارائه شده توسط نویسندگان، عوامل محیط خارجی و محیط داخلی تجزیه و تحلیل و ارزیابی می شوند، که توسط طرف های تجزیه و تحلیل SWOT، که بر عملکرد سیستم مدرن حمایت اجتماعی برای جمعیت پریمورسکی تأثیر می گذارد، تجزیه و تحلیل می شوند. کرای. محاسبات رتبه عوامل، ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT، ارزیابی کارشناسی خلاصه، زمینه مشکل ارائه شده است.
در ماتریس SWOT و کمی سازی مسائل. بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل، اقدامات استراتژیک برای توسعه اقتصاد منطقه پریمورسکی در چارچوب برنامه های دولتی اتخاذ شده تدوین شد.

کلید واژه ها

سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت؛ برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت؛ دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT. عوامل محیط بیرونی و داخلی؛ مقیاس و معیارهای ارزیابی؛ رتبه عاملی؛ ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT; بررسی تخصصی؛ اقدامات استراتژیک

ادبیات

Anikina I.D. تجزیه و تحلیل استراتژی های مالی و سرمایه گذاری شرکت های متالورژی آهنی روسیه / I.D. Anikina // بولتن دانشگاه دولتی ولگوگراد. سر. 3. اقتصاد. بوم شناسی. 2011. شماره 2 (19). صص 133-139.

باکانوف M.I. تئوری تحلیل اقتصادی: مطالعات. / M.I. با-

کانوف، ام.و. ملنیک، دی. شرمت; ویرایش M.I. باکانو-

وا. – ویرایش پنجم، بازبینی شده. و اضافی - م.: امور مالی و آمار، 1384. 536 ص.

Belyaev V.I. بازاریابی: مبانی تئوری و عمل: کتاب درسی. / در و. بلیایف. - ویرایش دوم کلیشه. - M.: KNORUS، 2007.

بوگومولوا E.V. تجزیه و تحلیل SWOT: نظریه و عمل کاربرد / E.V. بوگومولوا // تحلیل اقتصادی: نظریه و عمل. 2004، شماره 17 (32). صص 57-60.

برنامه دولتی منطقه پریمورسکی "حمایت اجتماعی از جمعیت منطقه پریمورسکی برای 2013-2017": فرمان اداره منطقه پریمورسکی مورخ 7 دسامبر 2012 شماره 393-pa - [منبع الکترونیکی] - حالت دسترسی // Primorskaya Gazeta, ویژه نامه، شماره 114 (731)، 29 دسامبر 2012.

Kleeva L.P. SWOT-تحلیل توسعه علوم بنیادی در روسیه / L.P. کلیوا // صلاحیت. 2012. شماره 2 (93).

لیتوک بی.جی. مدیریت استراتژیک: کتاب درسی برای کارشناسی / B.G. لیتوک. – م.: نشر یورایت، 1393. 507 ص.

لوبارنکو A.V. ویژگی های تجزیه و تحلیل SWOT در توسعه استراتژی توسعه برای شهر تیومن / A.V. لیوبورنکو، وی.آر. Tsibulsky // بولتن سایبرننت. - تیومن: IPOS SB RAS. 1382. شماره. 2. س 126-135.

مایسک او.س. تجزیه و تحلیل SWOT به عنوان ابزاری برای بهبود محیط سازمانی پزشکی / O.S. مایسک،

N.V. مایسک، جی.ر. ساگیتووا // مشکلات مدرن علم و آموزش. 2011. شماره 6.

مایسک او.س. تجزیه و تحلیل SWOT: شی، عوامل، استراتژی ها. مشکلات جستجوی بین عوامل // مجله کاسپین: مدیریت و فناوری های پیشرفته. مدیریت در سیستم های فنی 2013. شماره 1 (21). صص 151-157

نوویکووا K.N. مدیریت سیستم حمایت اجتماعی از جمعیت در شرایط شکل گیری یک محیط اجتماعی-اقتصادی جدید در روسیه. - م.: مونوگراف. RSSU. 2010.

در مورد برنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون روسیه: قانون فدرال شماره 172-FZ مورخ 28 ژوئن 2014 // مجموعه قوانین فدراسیون روسیه، 30 ژوئن 2014، شماره 26 (قسمت اول)، هنر. 3378.

در مورد استراتژی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه پریمورسکی تا سال 2025: قانون منطقه پریمورسکی 02.10.2008

شماره 324-KZ (طبق اصلاح قانون Primorsky Krai مورخ 03.10.2013 شماره 256-KZ) [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. – حالت دسترسی: http://www.zspk.gov.ru/

وب سایت رسمی اداره منطقه پریمورسکی و مقامات اجرایی منطقه پریمورسکی: نتایج توسعه اجتماعی و اقتصادی. [منبع الکترونیکی] آدرس اینترنتی: http://primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/economics/development/results/18745.pdf

وب سایت رسمی اداره منطقه پریمورسکی و مقامات اجرایی منطقه پریمورسکی: شاخص های اصلی اجتماعی-اقتصادی حوزه های فعالیت اقتصادی (صنایع، صنایع) تحت صلاحیت اداره صنعت و حمل و نقل. [منبع الکترونیکی] URL: http://primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/industry-and-transport/2014.12.01%20Graphic%20dynamics%202005-2014%20 %20(خلاصه%20صنعت).pdf

سایت رسمی سازمان ارضی سرویس آمار ایالتی فدرال برای منطقه پریمورسکی. [منبع الکترونیکی] URL: http://primstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/primstat/ru/statistics/population/

سایت رسمی سرویس آمار ایالتی فدرال. [منبع الکترونیکی] آدرس اینترنتی: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/population/urov/urov_11kv.htm

سایت رسمی صندوق بازنشستگی فدراسیون روسیه. [منبع الکترونیکی] آدرس اینترنتی: http://www.pfrf.ru/branches/primorye/news/~ 2015/01/14/83283

Panasenko S.V. تحلیل جامع عوامل استراتژیک محیط بیرونی و داخلی سازمان های غیرانتفاعی / S.V. پاناسنکو // مجموعه مقالات علمی SevKavGTU. اقتصاد. 2005. شماره 2.

Skalon A.V. شهر کوچک: تجزیه و تحلیل SWOT حوزه مشکل / A.V. Skalon // مطالعات منطقه ای. 2009. شماره 6 (26).

سوکولووا N.G. شکل گیری استراتژی مدیریت شهری خرده فروشی: تجزیه و تحلیل SWOT / N.G. سوکولووا // بولتن دانشگاه دولتی چلیابینسک. اقتصاد. 1388. شماره 3 (141). صص 75-77.

فلیشر ک. تحلیل استراتژیک و رقابتی. روش ها و ابزارهای تحلیل رقابتی در تجارت / K. Fleischer,

B. Bensussan. – M.: BINOM, 2005. 541 p.

شپاک ع.س. اقتصاد شهری: کتاب درسی - روش. کمک هزینه / مانند. شپاک. - Vladivostok: انتشارات TGEU، 2010. 204 ص.

اقتصاد منطقه ای اقتصاد منطقه ای A.S. SHPAK برآورد عوامل مؤثر بر اقتصاد منطقه پریمورسکی با استفاده از فناوری تجزیه و تحلیل SWOT مشکل استفاده از فناوری تجزیه و تحلیل SWOT برای برنامه ریزی استراتژیک یک نهاد تشکیل دهنده فدراسیون روسیه مطابق با وضعیت فعلی اقتصاد منطقه پریمورسکی و الزامات جدید قانون فدرال در نظر گرفته شده است. با توجه به فناوری ارائه شده توسط نویسنده، عوامل محیط خارجی و داخلی که بر عملکرد اقتصاد نوآورانه مدرن Primorsky Krai تأثیر می‌گذارند، توسط طرف‌های تجزیه و تحلیل SWOT مورد ارزیابی قرار می‌گیرند. محاسبات رتبه عوامل، ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT، ارزیابی تخصصی خلاصه، میدان مشکل در ماتریس SWOT و ارزیابی کمی مشکلات نشان داده شده است. اقدامات استراتژیک برای توسعه اقتصاد منطقه پریمورسکی در چارچوب برنامه های دولتی اتخاذ شده پیشنهاد شده است. کلیدواژه ها: شکل گیری استراتژی اجتماعی-اقتصادی منطقه، دسته بندی اشیاء تحلیل SWOT، عوامل محیط بیرونی و داخلی، مقیاس و معیارهای ارزیابی، رتبه عاملی، ماتریس تحلیل SWOT، ارزیابی کارشناسی، اقدامات راهبردی. ارزیابی عوامل موثر بر اقتصاد منطقه پریمورسکی با استفاده از فناوری تحلیل SWOT. مانند. SHPAK. دسته بندی اشیاء تجزیه و تحلیل SWOT در این مقاله ارائه شده است. تأکید ویژه‌ای بر ویژگی‌های اجتماعی-اقتصادی آن‌ها در مقابل دیدگاه‌های سنتی در مورد اثربخشی این فناوری تنها در یک زمینه تجاری داده شد. مشکل اجرای تحلیل SWOT در برنامه ریزی توسعه استراتژیک نهاد فدراسیون روسیه با توجه به الزامات جدید قوانین فدرال و وضعیت اقتصادی در منطقه پریمورسکی به روز شد. با استفاده از فناوری نویسنده، عوامل محیط داخلی و خارجی مورد ارزیابی و تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند، این عوامل در بخش‌های تحلیل SWOT موثر بر عملکرد اقتصاد نوآورانه فعلی منطقه پریمورسکی طبقه‌بندی شدند. زمینه در ماتریس SWOT و ارزیابی کارشناسی خلاصه ارائه شده است.№ 4. 2014 کلمات کلیدی: شکل گیری استراتژی اجتماعی-اقتصادی در منطقه، دسته بندی اشیاء تحلیل SWOT، عوامل محیط داخلی و خارجی مقیاس و معیارهای ارزیابی، رتبه عامل، ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT، ارزیابی کارشناسان، اقدامات ارزیابی استراتژیک. توسعه مدرن اقتصاد منطقه پریمورسکی تحت تأثیر چالش های نامطلوب محیط خارجی رخ می دهد. در این شرایط، شرط لازم برای توسعه منطقه ای، توسعه و به کارگیری ابزارهای مؤثر سیاست نظارتی دولتی است. یکی از مهمترین کارکردهای مقامات دولتی، شکل‌گیری استراتژی اقتصادی-اجتماعی منطقه به عنوان مبنایی برای به حداکثر رساندن مزیت‌های رقابتی سرزمینی کسب‌وکارهای منطقه‌ای و بهبود کیفیت زندگی جمعیت آن است. منطقه پریمورسکی؟ یک موضوع استراتژیک مهم فدراسیون روسیه، هم مرز با کشورهای شمال شرق آسیا، در تلاش برای تبدیل شدن به یک مرکز جدید توسعه اجتماعی-اقتصادی در منطقه آسیا و اقیانوسیه (APR). توسعه و اجرای عملی سازوکارهای مؤثر برای برنامه ریزی استراتژیک و تنظیم متوازن اقتصاد منطقه پریمورسکی یک مشکل علمی فوری است که راه حل آن تا حد زیادی به رابطه بین دولت، تجارت و جمعیت در زمینه تمایز منافع اقتصادی بستگی دارد. و پتانسیل های رقابت پذیری منطقه. کیفیت استراتژی توسعه اجتماعی-اقتصادی از طریق معرفی فناوری های پیشرفته پیش بینی، تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی، شکل گیری سناریوهای توسعه، توسعه ابزارهای موثر برای مشارکت عمومی-خصوصی، نظارت و اجرای دولت اتخاذ شده به دست می آید. برنامه ها. یکی از ابزارهای شناخته شده برنامه ریزی استراتژیک، تحلیل SWOT است. به طور سنتی در تئوری رشته هایی مانند مدیریت استراتژیک، بازاریابی، تحلیل اقتصادی و غیره در نظر گرفته می شود. روش کلاسیک برای انجام یک تحلیل SWOT کاملاً توضیح داده شده است، به عنوان مثال، در آثار K. Fleischer و B. Bensussan، E.V. بوگومولوا. همانطور که در ابتدا در دهه 1960 و 1970 تصور شد. گروهی از کارمندان مؤسسه تحقیقاتی استنفورد (SRI)، بنیانگذاران روشی که بعداً به تجزیه و تحلیل SWOT معروف شد، این نوع تجزیه و تحلیل در چارچوب شیوه های تجاری شرکت های فردی (سازمان ها) در نظر گرفته می شود. با این حال، اهداف تجزیه و تحلیل SWOT می تواند به عنوان مثال، بخش های اقتصاد، موسسات دولتی-عمومی، احزاب سیاسی و شهرداری ها، محیط علمی، سازمان های غیرانتفاعی و سایر دسته بندی ها از اشیاء باشد. 38 اقتصاد منطقه ای می توان استدلال کرد که تجزیه و تحلیل SWOT برای اشیاء در مقیاس های مختلف و در مناطق مختلف، که اهداف دارای ماهیت اجتماعی-اقتصادی هستند، قابل استفاده است. این به نوبه خود نیاز به حل مشکلات استفاده از فناوری تجزیه و تحلیل SWOT برای توسعه اقدامات استراتژیک برای توسعه اقتصاد منطقه را در چارچوب برنامه های دولتی تصویب شده و قانون فدراسیون روسیه شماره 172-FZ "در مورد" توضیح می دهد. برنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون روسیه" 1. مشکل ارزیابی عوامل مؤثر بر اقتصاد نوآورانه منطقه ای جدید نیست و توجه را به خود جلب می کند، زیرا نتایج آن به طور مستقیم بر توسعه نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه تأثیر می گذارد. هدف از این مطالعه توسعه اقدامات استراتژیک برای توسعه اقتصاد منطقه پریمورسکی در شرایط محیط خارجی در حال تغییر است که اجرای آن به شکل گیری منطقه به عنوان مرکز توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه کمک می کند. منطقه آسیا و اقیانوسیه، ایجاد قلمرو توسعه هماهنگ و سرزمین های توسعه پیشرفته (TOR). با تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی توسعه اقتصاد منطقه پریمورسکی طی پنج سال گذشته، می توان نتیجه گرفت که اقتصاد منطقه به طور کلی دارای رشد مشخصی در همه شاخص ها است، اما تنها دو شاخص پویایی مثبت را نشان می دهند؟ درآمد واقعی پول یکبار مصرف جمعیت و گردش مالی خرده فروشی (جدول 1). اقتصاد منطقه متنوع و متشکل از 15 بخش است که عمده‌ترین بخش‌ها عبارتند از حمل و نقل و ارتباطات، ساخت‌وساز، تجارت عمده‌فروشی و خرده‌فروشی. هر یک از فعالیت های دیگر کمتر از 10 درصد از تولید ناخالص منطقه ای (GRP) را به خود اختصاص می دهد، که با این وجود، پایداری رشد اقتصادی را تضمین می کند. برآورد قابل مقایسه از افزایش شاخص های تولید ناخالص منطقه ای منطقه پریمورسکی برای سال های 2008-2012، به دست آمده با توجه به Primorskstat، مطالب از وب سایت رسمی اداره منطقه پریمورسکی: نتایج توسعه اجتماعی و اقتصادی (URL: http : // primorsky.ru/autoritetes/executive-agencies /departaments/economistics/deve/opment/pesults/)، به ما امکان می دهد نتیجه بگیریم که شاخص در حال کاهش است (شکل 1). مجتمع صنعتی بخش به شدت در حال توسعه اقتصاد پریموریه است. بخش های اصلی آن؟ صنایع غذایی ، صنعت برق و معدن زغال سنگ، مهندسی مکانیک، تعمیر کشتی، معدن، ماهیگیری، جنگلداری و صنایع چوب. 1 قانون فدرال 21 ژوئن 2014 شماره 172-93 // مجموعه قوانین فدراسیون روسیه. 2014. شماره 26. 39 FEFU News. اقتصاد و مدیریت. شماره 4. 2014 جدول 1 شاخص های اصلی توسعه اقتصاد منطقه پریمورسکی (در درصد نسبت به سال قبل، در یک ارزیابی قابل مقایسه) منبع: وب سایت اداره منطقه پریمورسکی. برنج. 1. ارزیابی مقایسه ای از افزایش شاخص های GRP و تولید صنعتی در منطقه پریمورسکی برای 2009-2013. منطقه پریمورسکی دارای یک شبکه حمل و نقل نسبتاً توسعه یافته است. طول کل راه آهن 1625 کیلومتر است، یعنی. 19.2٪ از کل طول راه آهن در خاور دور روسیه (URL: http: // prmosky.ru/autoritetes/executiveagencies/departaments/industri-and-transport/2014.12.01). شبکه راه ها نیز در منطقه توسعه یافته است که طول آن 11117 کیلومتر با احتساب 9454 کیلومتر است؟ سخت پوشش داده شده است. 40 اقتصاد منطقه ای بنادر Primorsky Krai نقش مهمی در اقتصاد روسیه دارند. یکی از مسیرهای اصلی توسعه بنادر، حمل و نقل زغال سنگ، نفت و کانتینری است. بزرگترین پایانه های کانتینری و نفت خاور دور روسیه در قلمرو این منطقه قرار دارد. با توجه به اداره صنعت و حمل و نقل منطقه پریمورسکی (URL: http: // prmosky.ru/autoritetes/executiveagencies/deparaments/industri-and-transport/2014.12.01)، سهم فعالیت اقتصادی مجتمع صنعتی و حمل و نقل منطقه پریمورسکی از سال 2011 به طور پیوسته در حال رشد بوده است (شکل 2). برنج. 2. سهم فعالیت اقتصادی مجتمع صنعتی و حمل و نقل منطقه پریمورسکی، % آیا تولیدات کشاورزی در سراسر قلمرو منطقه پریمورسکی به ویژه به شدت انجام می شود؟ در مناطق جنوبی و جنوب غربی. شرایط آب و هوایی برای رشد بیشتر محصولات، از جمله محصولات گرما دوست: برنج، خربزه، بادمجان، فلفل مساعد است. در کل حجم تولید، 53.4 درصد را تولیدات گیاهی، 46.6 درصد -؟ محصولات دامی Primorsky Krai از نظر GRP برای هر فرد شاغل در اقتصاد رتبه 25 را در کشور دارد که کمتر از میانگین روسیه است. مقادیر پرداختی به بودجه نیز کمتر از میانگین روسیه است: به ازای هر شاغل در اقتصاد، در رابطه با ارزش دارایی های ثابت، نسبت به GRP، از نظر حجم محصولات نوآورانه به ازای هر فرد شاغل در اقتصاد و در رابطه با GRP. در عین حال، منطقه پریمورسکی یکی از بهترین شاخص های فعالیت سرمایه گذاری در کشور را دارد که با سرمایه گذاری های کلان دولتی در زیرساخت های منطقه پریمورسکی همراه است. اجرای پروژه های بزرگ از نظر کیفی ساختار اقتصاد پریمورسکی را تغییر می دهد، به شما امکان می دهد به طور مداوم مشکلات را برای بهبود کیفیت زندگی مردم حل کنید و در آینده حمایت کنید. سطح بالافعالیت سرمایه گذاری 41 اخبار FEFU. اقتصاد و مدیریت. № 4. 2014 مقدمات اجلاس همکاری اقتصادی آسیا و اقیانوسیه (APEC) در ولادی وستوک تأثیر قابل توجهی بر اقتصاد منطقه پریمورسکی داشت. از نظر فعالیت های سرمایه گذاری، منطقه پریمورسکی از آخرین مکان ها به بیست منطقه برتر روسیه در این مدت صعود کرده است. رشد قابل توجهی در تولید GRP به ازای هر شاغل در اقتصاد و به ازای هر واحد دارایی های ثابت شرکت ها و سازمان های مستقر در منطقه پریمورسکی در رابطه با حجم سرمایه گذاری در GRP مشاهده شد. ایده کلیدی مفهوم ایجاد یک قلمرو توسعه هماهنگ و سرزمین های توسعه پیشرفته است. TOR؟ بخشی از قلمرو یک نهاد تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، از جمله یک نهاد اداری-سرزمینی بسته، که در آن، مطابق با تصمیم دولت فدراسیون روسیه، یک رژیم قانونی ویژه برای فعالیت های کارآفرینی و سایر فعالیت ها ایجاد شده است. ایجاد شرایط مساعد برای جذب سرمایه گذاری، حصول اطمینان از توسعه اقتصادی-اجتماعی شتابان و ایجاد شرایط راحت برای زندگی جمعیت. در مدیریت استراتژیک منطقه ای و شهری موقعیت مرکزیبرنامه ریزی استراتژیک را اشغال می کند که سطح توسعه و کارایی آن بر نتایج مدیریت تأثیر می گذارد. در 28 ژوئن 2014، قانون شماره 172-FZ فدراسیون روسیه "در مورد برنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون روسیه" به تصویب رسید. قانون تعیین می کند چارچوب حقوقیبرنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون روسیه، هماهنگی مدیریت استراتژیک ایالتی و شهری و سیاست بودجه، اختیارات مقامات ایالتی فدرال، مقامات ایالتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، دولت های محلی و روش تعامل آنها با عمومی، علمی و غیره. سازمان ها در زمینه برنامه ریزی استراتژیک. قانون جدید قوانین روشنی را تعیین می کند: چگونه مقامات باید جهت توسعه اقتصادی را تعیین کنند، استراتژی های مناسب را توسعه دهند، بر پیشرفت اجرای آنها نظارت کنند و اثربخشی برنامه های دولت را ارزیابی کنند. مجمع قانونگذاری منطقه پریمورسکی در تاریخ 2008/02/10 قانون منطقه پریمورسکی "در مورد استراتژی توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه پریمورسکی تا سال 2025" به شماره 324-KZ را تصویب کرد که در آن استراتژی برای اقتصاد اجتماعی-اقتصادی توسعه منطقه پریمورسکی تا سال 2025 اهداف بلند مدت، اولویت ها، وظایف و همچنین جهت های اصلی توسعه اقتصادی و حوزه اجتماعی منطقه پریمورسکی (URL: http://www.zspk.gov.ru). بنابراین، استراتژی سند اساسی است که سیاست اجتماعی-اقتصادی دولت و مقامات اجرایی منطقه پریمورسکی را در دراز مدت تعیین می کند. با در نظر گرفتن وضعیت ارائه شده اقتصاد منطقه پریمورسکی و الزامات قانونی جدید برای توسعه جهت گیری های استراتژیک فعالیت اقتصاد نوآورانه مدرن پریمورسکی، تجزیه و تحلیل عوامل اصلی مؤثر بر عملکرد آن و میزان آنها انجام شد. تأثیر با استفاده از نسخه نویسنده از فناوری تحلیل SWOT تعیین شد. مواد مطالعه عوامل محیط خارجی و داخلی، تجزیه شده توسط طرف های تجزیه و تحلیل SWOT که بر اقتصاد نوآورانه منطقه پریمورسکی تأثیر می گذارد، در جدول ارائه شده است. 2. جدول 2 عوامل محیط خارجی و داخلی موثر بر هدف مدیریت 43 Izvestiya FEFU. اقتصاد و مدیریت. شماره 4. 2014 انتهای جدول. 2 برای تعیین رتبه عامل از مقیاس های ارزیابی کیفی و کمی عامل در واحدهای متعارف (امتیاز) مقیاس رتبه بندی 5 امتیازی استفاده شد (جدول 3). 44 اقتصاد منطقه ای جدول 3 مقیاس ارزیابی برای تعیین رتبه عوامل محیطی خارجی و داخلی مؤثر بر هدف مدیریت، استفاده از مقیاس پنج درجه ای از مقادیر معیار را ارائه می دهد و سطوح مختلف اهمیت خارجی و اهمیت را در نظر می گیرد. عوامل محیطی داخلی برای عملکرد اقتصاد نوآورانه منطقه پریمورسکی (جدول 4). جدول 4 محاسبه رتبه عوامل محیط خارجی و داخلی موثر بر شی کنترل 45 Izvestiya FEFU. اقتصاد و مدیریت. شماره 4. 2014 انتهای جدول. 4 کار مدرن روی تحلیل SWOT هیچ روش پذیرفته شده و غالبی را برای ارزیابی عوامل تنظیم نمی کند. علاوه بر این، استراتژی‌های توسعه اغلب بر اساس نتایج تحلیل SWOT بدون ارزیابی صریح عوامل شکل می‌گیرند. برای تجزیه و تحلیل SWOT بیشتر به منظور بهینه سازی محاسبات، سه عامل که بالاترین رتبه را دارند در هر طرف وارد ماتریس می شوند. 46 اقتصاد منطقه ای پس از شناسایی عوامل مهم محیط خارجی و داخلی که بر توسعه اقتصاد نوآورانه مدرن منطقه پریمورسکی تأثیر می گذارد، بر اساس فناوری های خبره، ماتریسی از فهرست نقاط ضعف و قوت هدف مدیریت، تهدیدات مورد انتظار شناسایی شد. و فرصت های توسعه در حال ظهور در قالب ماتریس های SWOT (جدول 5). به ترتیب رابطه بین طرف های ضعیف و قوی و تهدیدها و فرصت ها برای توسعه شی کنترل را نشان می دهد. جدول 5 ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT روش‌های ارزیابی عوامل بر اساس مقیاس مورد استفاده تقسیم می‌شوند: اول ارزیابی کمی از یک یا چند پارامتر را برای هر عامل اعمال می‌کند. دومی از مقایسه زوجی عوامل استفاده می کند. در این مطالعه از روش کمی سازی استفاده شد. بنابراین در مرحله بعد ارزیابی کمی از نقاط قوت و نقاط ضعفکنترل شی، تهدیدها و فرصت های محیط خارجی. در تقاطع یک ردیف و یک ستون، ارزیابی کارشناسی از اهمیت این ترکیب از تهدیدها و نیروهای قوی وجود دارد. اقتصاد و مدیریت. شماره 4. 2014 Ron, Opportunities and Strengths. اگر تهدید برای نقاط قوت یا ضعف شی کنترلی قابل توجه باشد، ارزیابی اهمیت چنین ترکیبی بالا در نظر گرفته می شود. برای ارزیابی اهمیت عوامل از مقیاس 5 درجه ای استفاده شد: خیلی قوی؟ 5 امتیاز، قوی؟ 4، متوسط؟ 3، ضعیف؟ 2، خنثی؟ 1 امتیاز دانش آموختگان سال دوم در تجزیه و تحلیل SWOT به عنوان متخصصانی که مستقیماً درگیر کار در شی کنترل در این موقعیت مدیریتی بودند، شرکت داشتند، زیرا آنها اطلاعات لازم در مورد وضعیت فعلی شی کنترل، نقاط قوت و ضعف، تهدیدها و فرصت های آن را دارند. جدول 6 ارزیابی کارشناسی نقاط قوت و ضعف، تهدیدها و فرصت های محیط خارجی 48 اقتصاد منطقه ای 6 کارشناسان با دانش و تجربه حرفه ای لازم نیز در تجزیه و تحلیل SWOT شرکت داشتند. پر کردن جدول 6 به دست آوردن یک pre49 Izvestiya FEFU نسبتاً کامل را ممکن کرد. اقتصاد و مدیریت. شماره 4. بیانیه 2014 در مورد نقاط ضعف و قوت هدف مدیریت، تهدیدات موجود و فرصت های در حال ظهور که می تواند در درجه اول در تدوین استراتژی، توسعه و اتخاذ تصمیمات استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد. با جمع‌بندی داده‌ها، یک ارزیابی تخصصی خلاصه از مشکلاتی که در تقاطع نقاط قوت و ضعف شی کنترل با تهدیدها و فرصت‌های محیط خارجی ایجاد شده‌اند به دست می‌آوریم (جدول 7). جدول 7 ارزیابی کارشناسی خلاصه از نقاط قوت و ضعف، تهدیدها و فرصت های محیط خارجی با در نظر گرفتن کل ارزیابی های ارائه شده در جدول. 7، ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT را به یک ماتریس SWOT تبدیل می کنیم که درجه بندی هر عامل را در نظر می گیرد (جدول 8). جدول 8 ماتریس SWOT 50 اقتصاد منطقه ای 8 از داده های جدول. 8 نشان می دهد که بیشترین نقطه قوتیک زیرساخت مدرن حمل و نقل، انرژی، خدمات شهری است، از جمله زیرساخت هایی که در آماده سازی برای نشست APEC ایجاد شده است. ضعیف ترین طرف؟ باز بودن ناکافی منطقه پریمورسکی برای سرمایه گذاران خارجی؛ مساعدترین فرصت؟ فعال سازی فعالیت های روسیه در انجمن های بین المللی؛ بزرگترین تهدید ممکن افزایش رقابت جهانی از جمله در بازارهای سرمایه، فناوری و کار است. علاوه بر این، ترکیب‌های مختلفی از نقاط قوت با تهدیدها (STH) و فرصت‌ها (SIV)، و همچنین نقاط ضعف با تهدیدها (SLT) و فرصت‌ها (SPE) طبق طرح نشان داده شده در شکل 1 مورد مطالعه قرار گرفتند. 3. شکل. 3. ماتریس انواع SWOT-analysis 51 Izvestiya FEFU. اقتصاد و مدیریت. № 4. 2014 در تقاطع سطرها و ستون ها، هر دو فعالیت استراتژیک مختلف به دلیل ترکیب خاصی از نقاط قوت یا ضعف با تهدیدها و فرصت ها، و همچنین ارزیابی های کمی از اهمیت تعامل نقاط قوت یا ضعف با تهدیدها ارائه می شود. و فرصت ها چنین تحلیلی این امکان را به وجود می‌آورد که بر اساس وضعیت محیط خارجی، قدرت برخی از طرف‌ها و ضعف برخی دیگر مشخص شود و درک شود که تهدیدها و فرصت‌ها بر اساس وضعیت محیط داخلی چقدر مهم هستند. در عین حال، ارزیابی‌های کمی نقاط قوت با یکدیگر و با نقاط ضعف و همچنین تهدیدها با یکدیگر و با فرصت‌ها مقایسه شدند. کمی سازی نقاط قوت و ضعف امکان اولویت بندی را فراهم می کند و بر اساس این اولویت ها می توان منابع را به مشکلات مختلف تخصیص داد. پس از تعیین کمیت، چالش ها برای هر ترکیبی از نقاط قوت و ضعف با تهدیدها و فرصت ها فرموله شدند. بنابراین، یک میدان مشکل برای توسعه اقتصاد نوآورانه مدرن Primorsky Krai به دست آمد (جدول 9). خلاصه ای از فعالیت ها در جدول ارائه شده است. 10. جدول 9 فرمول بندی میدان مشکل در چارچوب ماتریس SWOT جدول 10 تفسیر فعالیت ها در فرمول بندی زمینه مشکل در چارچوب ماتریس SWOT 52 اقتصاد منطقه ای 10 مسائلی که به این ترتیب فرموله شده اند را می توان با استفاده از کمیت کرد ارزیابی های کارشناسی نقاط قوت و ضعف، تهدیدها و فرصت ها (جدول 11). جدول 11 کمی مشکلات شی کنترل 53 Izvestiya FEFU. اقتصاد و مدیریت. شماره 4. 2014 انتهای جدول. 11 ارزیابی کمی مشکل به عنوان مجموع ارزیابی‌های متخصص از ترکیب نقاط قوت و ضعف با تهدیدها و فرصت‌ها (جدول 7) که با حوزه مشکل فرمول‌بندی‌شده همپوشانی دارند، شکل می‌گیرد (جدول 9، 10). از داده های جدول. 11 می توان مشاهده کرد که در نتیجه تجزیه و تحلیل SWOT، پس از پردازش داده های ارزیابی کمی از مشکلات توسعه اقتصاد نوآورانه مدرن منطقه پریمورسکی، اقدامات استراتژیک برای توسعه مشارکت های دولتی و خصوصی در اجرا پروژه های بزرگ زیربنایی در وهله اول قرار دارند. جایگاه دوم را مجموعه ای از اقدامات مربوط به حذف موانع اداری، ایجاد تحولات جدید با هدف جذب فناوری های پیشرفته به نوسازی ساختارهای تولید، تولید محصولات با فناوری پیشرفته در زمینه هایی مانند صنعت مدرن اشغال می کند. مواد، نانوشیمی، نانوبیوتکنولوژی، نانوپزشکی، جذب سرمایه‌گذاران «لنگر» در بخش‌های جدید اقتصاد منطقه پریمورسکی مرتبط با توسعه خوشه‌ای برای حمل و نقل و پردازش عمیق مواد خام هیدروکربنی، خوشه‌ای برای کشتی‌سازی و ساخت هواپیما، و خوشه خودرو مهمترین اقدامات راهبردی شامل ایجاد فضای مناسب سرمایه گذاری و کسب و کار، همسان سازی شرایط رقابت و حمایت از کسب و کارهای کوچک، افزایش پتانسیل صادراتی صنایع شیمیایی نفت و گاز است. ادبیات 1. 54 Anikina I.D. تجزیه و تحلیل استراتژی های مالی و سرمایه گذاری شرکت های متالورژی آهنی روسیه // بولتن ولگوگراد-اقتصاد منطقه ای 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. ایالت دانشگاه. Ser.3. اقتصاد. بوم شناسی. 2011. شماره 2 (19). صص 133?139. Bakanov M.I.، Melnik M.V.، Sheremet A.D. نظریه تحلیل اقتصادی: کتاب درسی. / ویرایش M.I. باکانوف. ویرایش پنجم، بازنگری شده. و اضافی م.: امور مالی و آمار، 2005. 536 ص. Belyaev V.I. بازاریابی: مبانی تئوری و عمل: کتاب درسی. ویرایش دوم کلیشه. M.: KNORUS، 2007. 672 ص. بوگومولوا E.V. تحلیل SWOT: تئوری و عمل کاربرد // تحلیل اقتصادی: تئوری و عمل. 2004. شماره 17 (32). ص 57?60. برنامه دولتی منطقه پریمورسکی "توسعه اقتصادی و اقتصاد نوآورانه منطقه پریمورسکی" برای سال 2013؟ 2017: فرمان اداره منطقه پریمورسکی مورخ 7 دسامبر 2012 شماره 382-pa // Primorskaya gazeta. شماره 114 (731). 29 دسامبر 2012 Kleeva L.P. SWOT-تحلیل توسعه علوم بنیادی در روسیه // صلاحیت. 2012. شماره 2 (93). S.12?14. لیتوک بی.جی. مدیریت استراتژیک: کتاب درسی. برای لیسانس ها مسکو: یورایت، 2014. 507 ص. لیوبارنکو A.V.، Tsibulsky V.R. ویژگی های تجزیه و تحلیل SWOT در توسعه یک استراتژی توسعه برای شهر تیومن // بولتن سایبرنتیک. تیومن: IPOS SO RAN. 1382. شماره. 2. س 126?135. Maysak O.S.، Maysak N.V.، Sagitova G.R. تجزیه و تحلیل SWOT به عنوان ابزاری برای بهبود محیط سازمانی پزشکی // مشکلات مدرن علم و آموزش. 2011. شماره 6. Maisak O.S. تجزیه و تحلیل SWOT: شی، عوامل، استراتژی ها. مشکلات جستجوی بین عوامل // مجله کاسپین: مدیریت و فناوری های پیشرفته. مدیریت در سیستم های فنی 2013. شماره 1 (21) P. 151?157 Panasenko S.V. تجزیه و تحلیل جامع عوامل استراتژیک محیط خارجی و داخلی سازمان های غیر انتفاعی // مجموعه آثار علمی SevKavGTU. اقتصاد. 2005. شماره 2. منطقه پریمورسکی. شاخص های اجتماعی و اقتصادی: سالنامه آماری / Primorskstat. Vladivostok, 2013. 357 ص. Skalon A.V. شهر کوچک: تجزیه و تحلیل SWOT زمینه مشکل // مطالعات منطقه ای. 2009. شماره 6 (26). ص 9؟18. سوکولووا N.G. شکل گیری استراتژی مدیریت شهری تجارت خرده فروشی: تجزیه و تحلیل SWOT // بولتن دانشگاه دولتی چلیابینسک. اقتصاد. 1388. شماره 3 (141). ص 75?77. فلیشر ک.، بنسوسان ب. تحلیل استراتژیک و رقابتی. روش ها و ابزارهای تحلیل رقابتی در کسب و کار M.: BINOM, 2005. 541 ص. شپاک ع.س. اقتصاد شهری: کتاب درسی.-روش. کمک هزینه Vladivostok: TSUE Publishing House, 2010. 204 p. منابع 1. Anikina I. D. Analiz finansovo-investitsionnykh strategiy rossiyskikh kompaniy chernoy metallurgii. Vestnik Volgog- 55 Izvestiya FEFU. اقتصاد و مدیریت. № 4. 2014 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 56 سر. 3. اقتصاد. اکولوژی = بولتن دانشگاه دولتی ولگوگراد. سری 3 اقتصاد. اکولوژی] 2011، شماره. 2 (19)، صص. 133؟139. Bakanov M.I.، Melnik M.V.، Sheremet A.D. Teoriya ekonomicheskogo analiz, 5th ed., rev. و اضافه کنید. مسکو، امور مالی و آمار.، 2005. 536 ص. Belyaev V.I. بازاریابی: تئوری و عمل پایه مسکو، انتشارات KNORUS، 2007. 672 ص. بوگومولووا Ye.V. تجزیه و تحلیل SWOT: نظریه و عملی اولیه. تحلیل اقتصادی: تئوری و عمل، 1383، شماره. 17 (32)، صص. 57؟60. برنامه دولتی منطقه پریمورسکی "توسعه اقتصادی و اقتصاد نوآورانه منطقه پریمورسکی" برای سال 2013؟ 2017: قطعنامه اداره منطقه Primorsky مورخ 07.12.2012 شماره 382-pas. روزنامه پریمورسکی، شماره. 114 (731)، از 12/29/2012. Kleeva L.P. تجزیه و تحلیل SWOT razvitiya fundamentalnoy nauki در مقابل روسیه. صلاحیت = شایستگی، 2012، شماره. 2 (93)، صص. 12؟14. لیتوک بی.جی. مدیریت استراتژیک: کتاب درسی برای مقطع کارشناسی. مسکو، انتشارات یورایت، 2014. 507 ص. لیوباننکو A.V.، Tsibulskiy V.R. Osobennosti SWOT-analiza pri vybore strategii razvitiya g. تیومنی. Vestnik cybernetiki = بولتن سایبرنتیک، 2003، شماره. 2، صص 126؟135. Maysak O.S.، Maysak N.V.، Sagitova G.R. تجزیه و تحلیل SWOT به عنوان sredstvo sovershenstvovaniya meditsinskoy organizatsionnoy sredy . Sovremennye problemy nauki i obrazovaniya = مسائل مدرن علم و آموزش، 2011، شماره. 6 مایسک او.س. تحلیل SWOT: دشواری جستجوی پیوند بین عوامل // PRIKASPIYSKIY ZHURNAL: Upravlenie i Vysokie Tekhnologii = CASPIAN JOURNAL: Management and High Technologies, 2013, 1 (21) Panasenko S.V. Kompleksnyy analize stratejicheskikh faktorov vneshney i vnutrenney serdy nekommercheskikh organisatsiy . Sbornik nauchnykh trudov SevKav GTU. اقتصاد = مجموعه مقالات دانشگاه فنی دولتی قفقاز شمالی. اقتصاد، 2005، شماره. 2. منطقه پریمورسکی. شاخص های اجتماعی-اقتصادی: سالنامه آماری / Primorskstat, Vladivostok, 2013. 357 p. Skalon A.V. Malyy gorod: SWOT-Alysis problemnogo polya. تحقیقات منطقه ای = تحقیقات منطقه ای، 2009، شماره. 6 (26)، صص. 9؟18. سوکولووا N.G. Formirovanie strategii munitsipalnogo upravleniya sistemoy roznichnoy torgovli: SWOT-analysis. دانشگاه دولتی وستنیک چلیابینسک Ekonomika = Bulle- Regional Economics 15. 16. tin of Chelyabinsk State University. اقتصاد، 2009، شماره. 3 (141)، صص. 75؟77. Flyaysher K.، Bensussan B. Strategicheskiy i konkurentnyy analiz. روش و روش تجزیه و تحلیل کسب و کار. مسکو، انتشارات BINOM، 2005. 541 ص. شپاک ع.س. اقتصاد شهرداری Vladivostok: TSUE Publ., 2010. 204 Shpak A.S., 2014 57

تجزیه و تحلیل SWOT از جذابیت سرمایه گذاری بر اساس عوامل متعددی انجام شد که برای سرمایه گذاران هنگام انتخاب منطقه مهم هستند. عوامل مورد استفاده در این تحلیل توسط کمیته RSPP در همکاری بین‌المللی، شورای بین‌المللی همکاری و سرمایه‌گذاری تحت RSPP، و KPMG به عنوان بخشی از مطالعه «تحلیل فضای سرمایه‌گذاری منطقه‌ای از دیدگاه سرمایه‌گذاران خارجی» تعیین شد. این مطالعه شامل انجام و تجزیه و تحلیل مصاحبه های کارشناسی با سرمایه گذاران عمده فعال در مناطق مختلف فدراسیون روسیه و تجزیه و تحلیل جلسات با نمایندگان ادارات منطقه ای بود. این متدولوژی توسط کارشناسان مرکز تحقیقات استراتژیک بنیاد و KeyPartner به گونه ای به روز شد که امکان انجام تحلیل مقایسه ایجو سرمایه گذاری مناطق

عوامل جو سرمایه گذاری به دو گروه «سخت» و «نرم» تقسیم می شوند. عوامل «سخت» آن دسته از عواملی هستند که بخشی از محیط موجود هستند و در کوتاه مدت و میان مدت قابل تغییر نیستند (دارایی ها، منابع). توانایی تأثیرگذاری بر آنها بسیار محدود است، عوامل «نرم» عوامل ایجاد و مدیریت درک سرمایه‌گذاران از منطقه، کارایی فرآیندها، توانایی‌های داخلی نمایندگان مربوطه هستند. سازمان های دولتی، قانونگذاری و غیره.»

نقاط قوت

طرف های ضعیف

توانایی ها