Прилагане на методологията на swot-анализа за оценка на факторите, влияещи върху системата за социална подкрепа за населението в Приморския край.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Все още няма HTML версия на произведението.
Можете да изтеглите архива на работата, като кликнете върху връзката по-долу.

Подобни документи

Историята на SWOT-анализа, който позволява да се идентифицират и структурират силните и слабите страни на вътрешната компания, както и потенциалните възможности и заплахи, които съществуват във външната среда. Основните насоки за развитие на SWOT-анализа, препоръки за използване.

презентация, добавена на 08.04.2015 г

Анализ на вътрешната и външната среда на организацията, както и анализ на въздействието върху предприятието на външни фактори и микросреда. Прилагане на SWOT анализ за избор на стратегия на фирмата, която показва силните страни и слаби страни, възможности и заплахи за предприятието.

курсова работа, добавена на 01/04/2009

Анализ на основните показатели на вътрешната среда на предприятие за ресторантьорство. Характеристики на факторите на околната среда: състояние, най-висок коеф. Обобщение на SWOT матрицата: силни и слаби страни, възможности и заплахи. Стратегии на предприятието.

курсова работа, добавена на 21.01.2011 г

Оценка на факторите и анализ на външната и вътрешна среда (SWOT анализ): силни и слаби страни на предприятието, външни заплахи и възможности. Изграждане на дърво на целите на организацията, начини за укрепване конкурентно предимство, анализ на организационната структура.

тест, добавен на 01.05.2009 г

Методика за анализ на стратегията на предприятието. Елементи на външната среда: възможности и заплахи. Регистрация на данни за SWOT анализ. Елементи на вътрешната среда: силни и слаби страни. SWOT анализ на представителство на чуждестранна лизингова компания в Уфа.

курсова работа, добавена на 01.07.2010 г

Фактори на околната среда, влияещи върху дейността на Wimm Bill Dann. Стратегически насоки на развитие на организацията. Силни и слаби страни, профил на вътрешната среда. SWOT-анализ на дейността на фирмата за производство на млечни продукти и сокове.

тест, добавен на 21.09.2016 г

Мисията на туристическа компания "New Travel", ползване иновативни технологиии индивидуален подход към всеки клиент. Вътрешна и външна среда на фирмата, нейната структура и персонал. Стратегия за развитие на предприятието, нейните силни и слаби страни.

скъпиНиколай Александрович!

По ваше искане изпращаме предложения от ZATO градски район Болшой камен към проекта на Програмата за социално-икономическо развитие на Приморския край.

Приложение: 19 листа, 1 бр

И около. началник администрация на градския район подпис

ПРЕДЛОЖЕНИЯ

НА РАЙОН ЗАТО ГОЛЯМ КАМЪК ВЪРХУ ПРОЕКТА НА ПРОГРАМА ЗА СОЦИАЛНО-ИКОНОМИЧЕСКО РАЗВИТИЕ

НА ПРИМОРСКИ КРАЙ ОТ ГОДИНИ

1 . Програмни цели, показатели за тяхното постигане, стратегически насоки и задачи за развитие на градския район ЗАТО Болшой Камен (наричан по-долу градски район).

1.1. Анализ стратегически ресурсии ключови проблеми на градския район, ви позволява да оцените какви обективни възможности за развитие има територията в средносрочен и дългосрочен план.

Въз основа на това две стратегически цели, които стават основа на концепцията за развитие на града.

Цел 1 е запазване и развитие на градската общност чрез създаване на комфортна градска среда.

Цел 2. Връщане на града статута на образцов и престижен град за цял живот Далеч на изтоккато увеличи своите конкурентни предимства

Първата цел на развитието на Big Stone е важността и качеството на града за неговите жители. Втората цел определя предназначението на града за региона и Русия като цяло. Първата цел е от първостепенно значение , тъй като крайната цел на развитието на територията е благосъстоянието и цялостната себереализация на нейните жители. Но без да постигне втората цел невъзможно да се постигне първото. Един град не може да стане „образцов” без да осигури вътрешен комфорт. Но също така е невъзможно да се осигури висококачествена градска среда без стратегически избор на града, какъвто всъщност е втора цел.

Избран е интегриран сценарий за развитие на градския район, който позволява в дългосрочен план да се гарантира високо качествоградска среда (Цел 1) и е в пълно съответствие с втората цел, тъй като дори самото име на сценария е ориентирано към формулировката на Цел 2

1.2. Стратегически насоки за развитие на градския район.

1.2.1. Развитие на високотехнологично гражданско корабостроене.

1.2.2. Развитие на образованието. Младежка политика.

1.2.3. Подобряване на градската среда.

1.2.4. Развитие на комуникационна среда, осигуряваща контакт между градската общност, бизнеса и управленските структури.

1.2.5. Модернизация на градската жилищна и комунална инфраструктура.

1.2.6. Осигуряване на висок социален стандарт на живот.

1.2.7. Градски маркетинг.

В момента основният ресурс, необходим за постигане на поставените цели, са инвестициите и квалифицирани специалистиза всички сектори на икономиката, социалната сфера и управлението.

Изхождайки от това техният дефицит се превръща в основен проблем, основен приоритет и задача на развитието на общината е повишаването на инвестиционната привлекателност.

Всички дейности, както организационни, нормативни, информационни, така и инвестиционни, трябва да бъдат насочени към повишаване на привлекателността на градския район за инвестиции и живеене. А това е възможно само чрез осигуряване на устойчиво развитие на общината.

2. Анализ на текущото икономическо и социално състояние на градския район, SWOT анализ

21.1. Икономиката на градския район през 2011 г. запазва положителна тенденция и бележи ръст от 3% спрямо 2010 г., което е в съответствие с прогнозните очаквания. Тези темпове обаче не са достатъчни за неговия устойчив възстановителен растеж, който осигурява прогресивното развитие на града в следкризисния период.

Основен

положителни тенденции 2011гна годината

(спрямо 2010г.)

Ръст на положителното миграционно салдо 7,5 пъти

Ръст на обемите на продукцията с 3%.

Увеличение на обема на потребителските услуги с 3.6%.

Намаляване на нивото на официалната безработица - със 17,8%.

Нарастване на населението - с 0.2%

Ръст на раждаемостта - с 9,2%

Намаляване на нивото на детската смъртност с 4,7 пъти.

· Позиция в южната част на Приморието с най-благоприятните природни и климатични ресурси в цялата тихоокеанска Русия.

· Близост до Владивосток.

Наличието на клонове железопътна линияосигуряване на достъп до Транссибирската железница.

Наличие на ресурси за отдих: живописни крайбрежни пейзажи, места за плажна почивка, туризъм в планината и др.

Човешки потенциал

Сравнително ниска депопулация в последните години, нарастване на населението.

· Общо високо образователно, културно ниво и творчески потенциал на част от населението.

Компактността на града.

· Наличие на резервни територии и акватории.

· Системно планиране на централна градска част.

Ø Възможност за установяване на фериботна и високоскоростна автомобилна транспортна връзка с град Владивосток, така че по критерия за транспортна достъпност град Болшой Камен да може да влезе в агломерацията на Владивосток.

Ø Местоположение в "междуглавната" зона на Владивосток и Находка, благоприятно за развитие на отдих.

Ø Възможност за използване на морски въглища с цел намаляване на разходите за топлоснабдяване.

Ø Възможност за газификация на квартала.

Ø Модернизиране на съществуващата икономическа база в посока повишаване на нейната иновативност и пазарна ориентация, в пресечната точка на възможностите на съществуващите предприятия и образователната база на града, като се вземат предвид традициите в производството на високотехнологични продукти, поколението и адаптиране на иновациите.

Ø Подобряване на градската среда чрез по-ефективно използване на територията (особено в центъра на града), подобряване на архитектурния облик, ефективно използване на градския пейзаж, озеленяване, превръщане на "градската среда" в един от факторите за привлекателност на града.

Ø Постепенно изглаждане на негативните демографски тенденции (като застаряване на населението, качествен дисбаланс на миграционния поток).

Ø Развитие на местната общност като основа за проява на инициативност, енергия. Основната целева аудитория са младите хора на града.

Ø Увеличаване на сектора на услугите в града, като ниша за създаване на работни места, от една страна, и диверсификация на икономическата база, от друга.

Ø Стимулиране на сътрудничеството между малкия и среден бизнес с големите и насърчаване на участието на малкия бизнес в предоставянето на обществени услуги.

Ø Подобряване на качеството и ролята на обществения транспорт в пътническия трафик като алтернатива на частния автомобилен транспорт. Задачата е запазване и укрепване на рекреационните и туристически ресурси на града.

Ø Акцент върху подобряването на качеството на подобряването на града и подобряването на качеството на живот на гражданите чрез това.

Ø Използване на потенциала на свободните и неефективно използвани територии.

Ø Използване на привлекателните страни на градския пейзаж в градоустройствената политика.

Ø Подобряване на имиджа на града като част от системния маркетинг на града. Повишаване на атрактивността на града на тази база – както за собствените му жители, така и за посетители, инвеститори, туристи.

2.1.2. Слабости – Заплахи

СЛАБИ СТРАНИ

ЗАПЛАХИ

Географско положение

§ Ограничена достъпност на Владивосток: 1,5 часа е критична времева бариера за интегрирането на малък град в агломерацията.

§ Липса на пълноценна и редовна железопътна комуникация.

§ Разположението на града встрани от преминаващите транзитни пътища между главни градовеПриморие.

градска общност

§ Отлив на млади, най-креативни и трудоспособни възрасти.

§ Градските пречиствателни станции замърсяват водите на заливите на залива Усури, като не извършват целия технологичен цикъл на пречистване на отпадъчни води.

§ Недостатъчен брой жилищни помещения за регистрирани като нуждаещи се граждани, включително за граждани с ниски доходи. Срокът за изчакване на апартаментите е от 6 до 20 години. Повече от 7,5% процента от многофамилните жилищни сгради са порутени и аварийни.

§ Недостатъчна обезпеченост на децата от 1,5 до 6 години с места в предучилищните заведения. Период на изчакване-1,5-2 години

§ Еднократният капацитет на базата за физическа култура и спорт е едва 16,9% от норматива.

§ Културно-познавателният компонент на градската среда не е развит (ключови точки от градския пейзаж не са идентифицирани или оборудвани; системата за информиране за историческото и културно наследство и потенциала на града е слабо развита).

§ Общинските комунални услуги и пътната инфраструктура на града не са готови да осигурят дейността на новосъздадените корабостроителни мощности и тяхната инфраструктура

ü “Остаряване” на структурата на демографския състав на населението.

ü Влошаване на качеството на човешкия потенциал.

ü Загуба на рекреационен потенциал поради подценяването и пренебрегването му и липсата на радикални мерки за подобряване

ü Значително влошаване на екологичната обстановка със засилване на индустриалната функция на града.

ü Влошаване на „качеството” на състава на населението със засилване на индустриалната функция на града.

ü Ръст на престъпността и загуба на контрол върху нея, което е критично опасно за град със стратегически обекти от национално значение.

ü Нарастване на социалната сегрегация на населението (нарастващо отделяне на богатите от бедните) и социалното неравенство.

ü Загуба на икономически растеж поради консервиране на неефективни сектори от икономическата база.

ü Изоставане от конкурентните градове в много социално-икономически позиции.

ü Заплахата от загуба на статут (дори неформален), превръщане в обикновена община, загуба на положителните аспекти на съществуващия имидж (образование, чисто море, Красив гради т.н.).

ü Загуба на ресурса на градския патриотизъм, като резултат - нарастване на престъпността, намаляване на социалната активност и радикализиране на политическия живот в града.

2.2. SWOT-анализ: състоянието на затворена административно-териториална единица за Болшой Камен

Ползи от поддържането на статус ZATO

Проблеми на града, свързани със запазване статута на ЗАТО

o Допълнителни публични средства, получавани от града за поддържане и развитие на социалната и инженерната инфраструктура.

o Гарантира по-високо ниво на безопасност в градската среда поради ограничения достъп до града. Възможности за по-добър контрол на незаконните действия, вероятността поради това намалена престъпност. Възможности за осигуряване на по-високо ниво на сигурност в стратегически градообразуващи предприятия.

o Съхраняване и стимулиране на относително затворена градска общност, която може да стимулира местния патриотизъм, по-плътна и по-добра вътрешна информационна среда и сплотеност на гражданите около решаване на градски проблеми.

ü Ограничаване на миграцията, ограничаване на града в привличането на потенциални жители, необходими на местния пазар на труда.

ü Формиране на социално-икономическата политика на града извън неговите граници - във федерални отдели, "ядро" за градските райони - ZATO и градообразуващи предприятия. Финансова зависимост на града от външни центрове за вземане на решения.

ü Ограничения на града при привличане на външни инвеститори. Бариерите за навлизане на бизнеса са значителен риск за градския инвестиционен климат.

ü Рискът от нарастваща културна и информационна изолация на града от външни събития.

ü Спонтанно развиващ се, но вече ясно видим в Приморието негативен - "радиоактивен" образ на Големия камък

3. Избор на задачи за решаване на програмно-целевия метод

Въз основа на горния SWOT-анализ на анализа, проблемът с недостатъчната инвестиционна привлекателност на градския район трябва да бъде приписан на приоритет, изискващ програмно-целеви метод за решение.

4) публикуване на електронна версия на паспорта на уебсайта на града;

5) провеждане на информационна кампания за насърчаване на инвестиционната привлекателност на градския район.

4.3. Мониторинг и оценка на ефективността на инвестиционната политика:

1) провеждане на маркетингово проучване на съществуващия имидж на градския район по отношение на неговия инвестиционен климат сред потенциалните инвеститори в градската бизнес общност;

2) анализ на инвестиционните ресурси и рисковете в градския район;

3) организиране на система за наблюдение и оценка на инвестиционната политика;

4) оценка на ефективността на инвестиционните проекти.

4.4. Административно и финансово подпомагане на инвестиционни проекти

1) извършване на пълен набор от дейности в рамките на компетентността на градския район, свързани с придобиването на земя и регистрацията на поземлени имоти. Правно устройство на градския район. Усъвършенстване на тези процедури и механизми: подобряване на качеството на изходните документи, намаляване на административната тежест върху кандидатите, намаляване на времето за одобрения и проверки;

2) използването на форми на общинско-частно партньорство при изпълнението на обществено значими проекти (наем, концесия);

3) сключване на споразумения за съвместни инвестиционни дейности и подкрепа;

4) информационна и консултантска дейност за предоставяне на необходимата информация на инвеститора за условията, възможностите за инвестиционни перспективи в градския район:

Провеждане на регулярни консултации с представители на бизнес общността на града по всички ключови въпроси на социално-икономическото развитие на градската област;

Организиране на конкурси и публични изслушвания.

5 Целеви индикатори на програмните дейности и показатели за тяхната икономическа и бюджетна ефективност.

5.1. Критерии за успех на инвестиционната политика на администрацията

градски район

Индекс	мерна единица	Целта до края на 2017 г
Увеличаване на броя на работните часове на пазара на труда в градовете		Ръст от 40% до ниво от 11 години
Съотношението между средната месечна заплата и жизнения минимум		Ръст от 50% спрямо 2011г
Приморска територия Далеч на изток		В първите двадесет
Делът на инвеститорите, работещи в градския район, които оценяват инвестиционния климат в градския район като благоприятен
Бюджетна сигурност (без MBT)	RUB/човек (по цени от 2011 г.)	Ръст от 25% спрямо 2011г
Ръст в броя на положителните препратки към ZATO Bolshoy Kamen в централните и регионалните медии		2% годишно
Темпът на нарастване на обема на платените услуги за населението в съпоставимо измерение	% до 2011 г	Най-малко 150
Дял на заетите в сектора на услугите от общ бройзаети в икономиката
Делът на дължината на общинските пътища, отговарящи на нормативните изисквания по обобщени транспортни и експлоатационни показатели

6. Предложения за подобряване на инвестиционния и бизнес климат.

За подобряване на инвестиционния климат в градската област ще бъде приета Концепция за провеждане на инвестиционната политика за периода до 2025 г.

Целта на инвестиционната политикаще осигури качествена градска среда, удобна за живот и бизнес стопанска дейности развитие на многофункционална икономическа база на градския район с широка гама от качествени услуги.

6.1. Целта ще бъде постигната чрез решаване на следните задачи:

Диверсификация на икономиката, формиране на широка гама от услуги,

Създаване на благоприятен инвестиционен климат,

Модернизация на жилищно-комуналната и инженерната инфраструктура на градския район,

Осигуряване на населението с качествени и достъпни жилища,

Мобилизиране на инвестиционните ресурси на града и осигуряване на тяхното ефективно използване чрез формиране на инвестиционна програма за реализиране на приоритетни и социално значими области на развитие,

Осигуряване на прозрачни и равни условия за реализиране на инвестиционни проекти за всички стопански субекти, намаляване на административните бариери пред инвеститорите,

Насърчаване на инвестиционни проекти, програми на предприятия от градския район руски пазариинвестиционни проекти,

Съдействие на предприятията от градския район за привличане на частни инвестиции.

6.2. Принципи и приоритети на инвестиционната политика на градската област:

6.2.1. Фундаментални принципи

1. Създаване и законодателно утвърждаване на ясни "правила на играта" на инвестиционния пазар в рамките на градския район, като се вземат предвид приоритетите на градската политика и стратегическите интереси на градския район.

2. Ориентация към създаване на привлекателна инвестиционна среда, по-ефективно използване на бюджетните средства, предназначени за инвестиционни програми.

3. „Секторна равнопоставеност” при достъпа до инвестиционните ресурси на градската област.

4. Съответствие на основните цели, направления и приоритети на инвестиционната дейност с интересите на населението.

5. Спазване на принципа за равен достъп на инвеститорите (както вътрешни, така и външни) до инвестиционните ресурси на градския район, конкурсен подбор на проекти за включване в инвестиционните програми на градския район и участие в регионални инвестиционни конкурси.

6. Отдаване на дължимото внимание на малки проекти, които осигуряват малки производствени обеми и малък брой работни места.

7. Откритост на информацията за всички инвеститори.

6.2.2. Приоритети при сътрудничество със стопанските субекти и критерии за приоритетност на инвестиционните проекти за градския район.

1. „Приоритети на индустрията:

1) развитие на пълноценна градска среда чрез изпълнение на следните проекти:

Модернизация на жилищно-комуналната инфраструктура на градския квартал,

жилищно строителство,

Подобряване на градската среда,

Подобряване на състоянието на околната среда,

Модернизация на пътнотранспортната инфраструктура и комуникационната инфраструктура.

2) стимулиране на притока на инвестиции в градския район, насочени към развитие на "третичния сектор" на икономиката на градския район - сектора на услугите.

2. Икономически приоритети

Подкрепата ще се използва от стопански субекти, които в своята дейност могат да задоволят повечето от следните критерии:

Запазване на съществуващите и създаване на нови високоплатени работни места,

Привличане и развитие на млади кадри, стимулирането им към кариерно и професионално израстване и творческа себереализация,

Обосновка на необходимостта.

В момента отпадъчните води се оттичат към главния канализационен колектор на градския квартал и след това към главна помпена станция № 8, която отвежда отпадъчните води до цялостни съоръжения за биологично пречистване. Главният канализационен колектор обаче зауства отпадните води само частично, тъй като площадката на улицата не е изградена. Лебедев, с диаметър 1,2 м, дължина над 1,5 км, който заедно с междинни канализационни станции и трансформаторна подстанция съставлява състава на проект „Изграждане на 2-ри етап на градска канализация пречиствателни съоръжения».

В тази връзка отпадъчните води от четири микрорайона не влизат в пречиствателните съоръжения на града и замърсяват водите на заливите на Усурийския залив.

Освен това, без изпълнението на посочения проект, няма да бъде решен въпросът с водоотвеждането на инфраструктурни съоръжения, планирани за изграждането на корабостроителница с голям тонаж.

Проектът "Изграждане на 2-ри етап на градски пречиствателни съоръжения" премина държавна експертиза и беше одобрен по установения от закона ред.

Размерът на финансовите средства, необходими за завършване на строителството и пускането в експлоатация на съоръжението при неговия проектен капацитет, е 73,5 милиона рубли.

Изпълнението на проекта е предвидено за 2 години.

Проектен капацитет - 1200 куб.м. м на ден.

Очакван резултат - почистване Отпадъчни водикакто от съществуващите, така и от планираните инфраструктурни съоръжения изцяло. упадък вредни емисиивъв водната среда. Осигуряване на екологична безопасност на градския район. Разширяване на възможностите за организиране на производство, свързано с отглеждането на марекултура. Повишаване на инвестиционната привлекателност на градския район като територия с висок рекреационен потенциал.

3. Реконструкция на ул. Пригородная с изкуствена пътна конструкция (пътен мост през река Сахарная).

Обосновка на необходимостта.

Главната двулентова улица Пригородная, дълга 2,3 километра, която е единственият вход към града, не отговаря съществуващи нормии не осигурява нормативната проходимост на транспортния поток.

Изкуствено пътно строителство Пригородная - пътен мост през реката. Захарният завод е в незадоволително състояние и подлежи на реконструкция с цел увеличаване честотна лентаи укрепване на носещи конструктивни елементи.

Необходимостта от реконструкция на улицата и пътния мост нараства поради изграждането на нови корабостроителни индустрии и тяхната инфраструктура, увеличаването на транспортните потоци и населението на градския район.

Предварителната цена на обекта в размер на 467,7 милиона рубли е определена въз основа на държавните разчетни стандарти „Разширени строителни ценови стандарти (NCS 11).

Предвиденият срок за строителство е години.

Очакваният резултат е повишаване на качеството на транспортните услуги за населението и стопанските субекти, премахване на заплахата от разрушаване на автомобилния мост по време на наводненията на реката. Захар, намаляване на броя на пътнотранспортните произшествия, повишаване на инвестиционната привлекателност на градския район.

8.2. Градският окръг е участник в регионалната целева програма „Развитие на газоснабдяването и газификацията на Приморски край от години“. Като основен документ, който е основа за разработването на проектни оценки и едноименната общинска целева програма, през 2011 г. администрацията на градския район одобри Схемата за газификация на градския район.

Газификацията на градския район ще предостави този ресурс както на съществуващите, така и на нововъзникващите корабостроителни индустрии, ще организира алтернативен източник на топлинна енергия и ще осигури газоснабдяване на частни нискоетажни градски и селски райони.

9. Списък на инвестиционните обекти

9.1. Инвестиционни обекти на зелено

1. Промишлени обекти:

1.1. Територията на индустриалния район Vympel, парцел от 37 хектара на изток от котелна централа № 1. Няма инженерна и транспортна инфраструктура.

1.2. Парцел от 5 хектара, северно от неактивния завод "Red Vympel". Липсва инженерна и транспортна инфраструктура.

2. Обекти за жилищно строителство.

2.1. Има парцели с площ от около 24,2 хектара за интегрирано развитие за изграждане на еднофамилни жилищни сгради в южната част на жилищния район на Южна Ливония. Липсва инженерна и транспортна инфраструктура.

2.2. Район Централен. Парцел за изграждане на многоапартаментни жилищни комплекси с височина 9 етажа, 4 комплекса с обща площ от 4,56 хектара в микрорайон № 6. Налични са главни инженерни мрежи.

9.2. Инвестиционни обекти "Браунфийлд"

1. Индустриален район Чайкино, ул. Колхозная, 12, неактивни съоръжения на предприятието ERA, . Собственост на частни собственици. Площта на парцела е 10,7 хектара. Обезпечен с инженерна и транспортна инфраструктура.

2. Индустриална зона "Вимпел". Неактивният завод "Червен Вимпел", сгради с обща площ от 4000 кв. м., земя с площ 3,5 ха. Обезпечен с инженерна и транспортна инфраструктура. Собственост на частен собственик

3. Св. Приморски комсомол, 8/1, недовършена сграда на телефонна централа с площ 980,4 кв. м., площ от 0,46 ха. Обезпечен с инженерна и транспортна инфраструктура. Собственост на частен собственик

10 Списък с перспективни инвестиционни проекти и интерес на частния бизнес към реализацията на проекта

1.1. Търговски инвестиционни проекти

№ стр		Източник на финансиране	Размер на разходите (милиона рубли)	Интерес за BW
1. Проекти на ОА "ДВЗ" Звезда "
	„Разширяване на съществуващите мощности на „Звезда“ за осигуряване на строителството на морски транспортни и специални плавателни съдове. Период на изпълнение - г. Годишна програма за производство на кораби - 6-8 граждански кораба; наситени блокове и големи участъци от кораби с голям тонаж и офшорни технически съоръжения за добив на нефт и газ - до 20 хиляди тона. Брой работни места - 2000 включително, 1-ви завой Срок на изпълнение - години. Броят на служителите е 1000 души.
2. Обекти
	Корабостроителница за голям капацитет корабостроене Звезда-DSME. Тип на проекта - ново строителство. Период на изпълнение, установен от FTP „Икономическо и социално развитие на Далечния изток и Забайкалия“: години. Разкритите работни места са 3000. Срок на изплащане - 10 години.
	Некомерсиален проект
	„Учебен център в ЗАТО Болшой камен“. Периодът на изпълнение, установен от Федералната целева програма „Икономическо и социално развитие на Далечния изток и Забайкалието“, е години. Учебна площ - 6,5 хил. м2. Брой ученици – 222 души Разкритите работни места са 21.

Преквалификация на служители с цел изучаване на нови технологии в корабостроенето

Бюджетна ефективност на проекта:

- постъпления в бюджетната система на Руската федерация под формата на данък върху доходите на физическите лица, очакваната сума е 0,75 милиона рубли, включително 0,23 милиона рубли в местния бюджет;

Вноска в социални фондове - най-малко 1,75 милиона рубли.

13.1 Основните проекти в социалната сфера, предложени за включване в регионалната програма за социално-икономическо развитие

№ стр	Име на инвестиционния проект	Източник на финансиране	Размер на разходите (милиона рубли)	Интерес към Ч/Б*
1. Жилищно строителство (многофамилни жилищни сгради)
	Разработчикът е администрацията на градския окръг, представена от MUK "Единно обслужване на клиенти". Обекти от икономична класа
	Изграждане на 60-апартаментна жилищна сграда №3 на ул. Приморски комсомол. Обща площ 3,24 хил. кв. м Строителният период Включен в церебрална парализа "Изграждане на достъпни жилища в градския квартал ЗАТО Болшой Камен от години." Подадено за участие в KTsP „Достъпни жилища за жителите на Приморския край“
	Общата площ е 3,0 хиляди квадратни метра. м Строителният период
	Жилищна сграда № 2 за 48 апартамента с вграден магазин Общата площ е 3,0 хил. кв. кв. м Строителният период
	Обекти на комплексно развитие
	Разработчик
	Изграждане на жилищен и хотелски комплекс в микрорайон Парков за персонала на корабостроителницата Звезда-DSME. Проектът предвижда въвеждането на жилища за 10 000 жители, хотел за 1000 легла, учебни и предучилищни институции за 700 легла, клиника, магазини, аптеки и културно-развлекателни заведения. Срок на изпълнение на проекта - години
	Обекти на обучението
	Строителство детска градиназа 140 места в микрорайон № 5. Срок на изпълнение на проекта - години
	Изграждане на детска градина за 140 места в микрорайон № 6. Срок на изпълнение на проекта - години
	Обекти на физическата култура и спорта
	Реконструкция на стадиона на общинската институция за допълнително обучение "Детско-юношеска спортна школа" Обектът е включен в общинската церебрална парализа „Развитие на физическата култура и спорта в градския район ЗАТО Болшой Камен от години“ и регионалната целева програма „Развитие на физическата култура и спорта в Приморския край от години“.
	обекти на културата
	Изграждане на градски парк за култура и отдих. Капацитет -500 посещения на ден Площ -44 хиляди квадратни метра. м

Забележка:

*прието съкращение:

PHI - частни инвестиции, PW - частен бизнес,

FB - федералният бюджет в рамките на FTP "Икономическо и социално развитие на Далечния изток и Забайкалия".

МБ - местен бюджет, КБ - областен бюджет.

12. Кадрово обезпечаване на програмните дейности

12.1 Общинска зона на отговорност

12.1.1. Сфера на инженерната инфраструктура :

С пускането в експлоатация на съоръженията на общинската комунална инфраструктура (2-ри етап на градската котелна централа и 2-ри етап на ПСОВ) ще бъдат разкрити 14 работни места. Специалности - оператори на топлотехнически, помпени и електроенергийни съоръжения. Специалисти от този профил ще се обучават в създавания учебен център.

Реконструкцията на общинските инженерни мрежи ще подобри тяхната работа и следователно няма да доведе до увеличаване на броя на служителите.

12 Сфера на социалната инфраструктура.

1. Предучилищно образование

През годината планирам да пусна в експлоатация детски градини с общ капацитет от 980 места, включително в микрорайон Паркови за служители на корабостроителница с голям капацитет - за 700 места. Това ще изисква участието на 140 специалисти от този профил, включително 100 души за предучилищни институции, създадени в микрорайон Паркови.

2. Общообразователна (дневна).

Въвеждането в експлоатация на общообразователно училище за 700 места ще изисква участието на най-малко 56 учители.

3. Физическа култура и спорт

Въвеждане в експлоатация на стадиона за деца и младежи спортно училищеще изисква участието на 5 души от треньорския щаб.

Нарастването на населението до 50 хиляди души ще изисква увеличаване на броя на специалистите в треньорския и преподавателския състав до 130 души (+ 42 специалисти до 2011 г.).

4. Култура

Увеличаването на населението до 50 хиляди души ще изисква участието на поне 40 културни специалисти.

12.2. Сфера на отговорност на FMBA на Русия.

12.2.1. здравеопазване

Увеличаването на населението до 50 хиляди души ще изисква включването на 51 лекари, 152 фелдшери за лечебни заведения, както и 7 старши медицински сестри за планираните за изграждане предучилищни институции, 1 фелдшер за училище в микрорайон Парков.

12.3. Обхватът на отговорността на организациите от корабостроителната индустрия

Въвеждането в експлоатация на обща монтажна сграда за 2000 работни места и корабостроителница с голям капацитет за 3000 работни места ще изисква участието на специалисти от пет основни специалности, свързани с корабостроенето. Предвижда се обучение на персонала в създаващия се учебен център.

Осигурена е възможност за набиране на персонал, включително чрез резерва на безработното трудоспособно население на градския район, градовете Фокино, Находка, Владивосток, Хабаровск, Комсомолск на Амур, Шкотовски общински районподлежи на организация професионално обучениеи осигуряване на жилища за част от привлечения контингент.

14. Въздействието на програмните дейности върху оценката на ефективността на дейността на местните власти на градския район.

Изпълнението както на организационните, така и на инвестиционните мерки на програмата ще окаже значително влияние върху стойностите на показателите, характеризиращи ефективността на местното самоуправление.

1. Организационните мерки, свързани с разработването на документи, регулиращи инвестиционните дейности, ще повишат информираността на потенциалните инвеститори за предимствата и недостатъците на територията, привлекателността и възможните рискове, произтичащи от създаването на нови индустрии.

Създаването на многофункционален център, завършването на разработването на нормативни документи, регламентиращи процеса на предоставяне на административни услуги, ще осигури тяхната максимална достъпност, подобряване на качеството и намаляване на времето за предоставяне на окончателни документи.

Тези организационни мерки ще повишат инвестиционната привлекателност на територията.

2. Изграждането на общински жилища от икономична класа ще допринесе за задържането на гражданите в градския квартал, включително бедните, както и за привличането на специалисти за работа в организации от неговата социална сфера.

Изграждането на жилища за презаселване на граждани от порутени и порутени жилищни сгради ще реши проблема с осигуряването им на комфортно жилище със 100%, което също ще спомогне за консолидирането на населението в града, особено на тези в трудоспособна възраст.

Помощта в строителството на търговски жилища ще подобри ситуацията в района на „ Търсете оферта» и намаляване на цените на вторичния пазар на жилища, което също ще помогне за консолидиране и привличане на специалисти в икономиката и социалната сфера на градския район.

През годините се очаква да бъдат въведени в експлоатация поне 200 хил. кв.м. метра жилища, включително обектите на микрорайон Паркови. В този случай осигуреността на населението с жилища ще бъде 26,5 м2 на жител и ще се увеличи със 17% до 2011 г.

3. Изграждането на предучилищни институции ще увеличи обхвата на услугите за деца от тази възрастова група с най-малко 10%, както и ще привлече млади хора, включително млади семейства, в градския район.

4. Завършването на строителството на 2-ри етап от градската котелна централа ще намали разходите, свързани с придобиването на липсващата топлинна енергия от котелната централа за мазут, и ще намали разходите, направени от регионалния бюджет за компенсиране на разликата между икономически обоснованата тарифа и тарифата, определена за населението, не по-малко от 20%.

5. Въвеждането в експлоатация на 2-ри етап на градските пречиствателни съоръжения ще се подобри екологична ситуацияи намаляване на плащанията за отрицателно въздействиена околен святидващи от предприятие, предоставящо канализационни услуги, което ще повиши производствената и икономическата ефективност на дейността му.

6. Пускането в експлоатация на градския парк за култура и отдих ще осигури на населението този вид услуга на 100%.

7. Пускането в експлоатация след реконструкцията на стадиона на детско-юношеска спортна школа ще повиши обхвата на децата и юношите с този вид услуги. допълнително образованиена 10%.

Достойни работни места, жилища, качествени услугиорганизации на социалната и жилищна и комунална инфраструктура, безопасността на околната среда е в основата на добрия инвестиционен климат, привлекателността на територията за постоянно пребиваване на граждани и инвестиции, което създава предпоставки за развитието на икономиката и устойчивото развитие на градския район, и следователно подобряване на благосъстоянието на своите жители.

10. Сажнева Л.П. Технология на стратегическо развитие на предприятие от сектора на услугите и план за нейното внедряване // Бюлетин на Чувашкия университет. 2010. № 4. С. 433.

11. Шапорова О.А., Старцева Т.С. Същност и видове вътрешно планиране // Управленско счетоводство. 2009. № 5. стр. 4-5.

ПРИЛОЖЕНИЕ НА МЕТОДИКАТА НА SWOT АНАЛИЗ

ЗА ОЦЕНКА НА ФАКТОРИТЕ, ВЛИЯЕЩИ ВЪРХУ СИСТЕМАТА ЗА СОЦИАЛНО ПОДПОМАГАНЕ НА НАСЕЛЕНИЕТО В ПРИМОРСКИ КРАЙ

Шпак А.С., Данилов А.А., Никифорова Л.Н.

Далекоизточен федерален университет, Владивосток, Русия

ПРИЛОЖЕНИЕ НА МЕТОДА НА SWOT-АНАЛИЗ ЗА ОЦЕНКА НА ФАКТОРИТЕ, ВЛИЯЩИ НА СИСТЕМАТА ЗА СОЦИАЛНО ПОДПОМАГАНЕ В ПРИМОРСКИ РЕГИОН

Шпак А.С., Данилов А.А., Никифорова Л.Н.

Далекоизточен федерален университет, Владивосток, Русия

Проблемът с прилагането на методологията на SWOT-анализа за стратегическо планиране в системата за социална подкрепа за населението на Приморски край се актуализира.

в съответствие с текущото състояние на икономиката на Приморски край и новите изисквания федерален закон.

Представени са категориите обекти на SWOT анализ и е подчертана социално-икономическата природа на обектите на SWOT анализ, за разлика от традиционната идея за ефективността на технологията за SWOT анализ само в контекста на бизнес практиките на отделните предприятия ( организации).

По представената от авторите методика се анализират и оценяват факторите на външната среда и вътрешната среда, разбити по страните на SWOT анализа, които влияят върху функционирането модерна системасоциална подкрепа на населението на Приморски край. Представени са изчисления на ранга на факторите, матрица за SWOT анализ, обобщена експертна оценка, проблемно поле в рамките на SWOT матрицата и количествена оценка на проблемите. Въз основа на резултатите от анализа бяха формулирани стратегически мерки за развитието на икономиката на Приморския край в рамките на приетите държавни програми.

Ключови думи: система за социално подпомагане на населението; дългосрочно стратегическо планиране; категории обекти на SWOT-анализ; фактори на външната и вътрешната среда; мащаб и критерии за оценка; факторен ранг; SWOT матрица за анализ; експертен преглед; стратегически дейности.

Проблемът с прилагането на SWOT-анализа в системата за социална подкрепа на населението на Приморски регион

стратегическото планиране на развитието беше актуализирано, като се вземат предвид новите изисквания на федералното законодателство и икономическата ситуация в Приморския регион.

В този документ са представени категории обекти на SWOT-анализ. Специален акцент беше поставен върху техните социално-икономически характеристики за разлика от традиционното виждане за ефективността на тази технология само в бизнес контекст.

По предоставената от авторите процедура се оценяват и анализират факторите на вътрешната и външната среда. Тези фактори, разделени на части от SWOT-анализа, влияят върху функционирането на днешната система за социална подкрепа на населението в Приморски регион. Представени са ранговите изчисления, количествената оценка на проблемите, матрицата на SWOT-анализа, проблемното поле в SWOT-матрицата и обобщената експертна оценка. В резултат на анализ и като се вземат предвид приетите държавни програми са формулирани стратегически действия за развитие на системата за социална подкрепа на населението на Приморския регион.

Ключови думи: система за социално подпомагане; дългосрочно стратегическо планиране; категории обекти на SWOT-анализ; фактори на вътрешната и външната среда; скалата и критериите за оценка; матрица на ранг фактора на SWOT-анализа; методология за качествена и количествена оценка експертна оценка; стратегически действия.

Съвременната система за социално подпомагане на населението (наричана по-нататък ССПО) навлиза в нова социална реалност, поради дефицит на бюджетни средства, слабо подготвени кадри за иновационни дейности, държавно финансиране.

дарителски програми, съобразени с оценените възможности на региона, слабо ориентирани към крайния социален резултат.

Практиката на управление на SPS има остра нужда от основани на доказателства стратегически подходи за разработване и прилагане на нови методи, модели и социални механизми за подобряване на ефективността на управлението на индустрията в съответствие със социално-икономическото развитие на обществото.

Настоящият SPTS в Приморския край, насоките и механизмите за неговото подобряване се определят от спецификата на демографската ситуация и социално-икономическия статус на населението, както и характеристиките на бюджетната политика по отношение на разходите за социална подкрепа в Приморски край.

Разработване и практическо прилагане на ефективни механизми за дългосрочно стратегическо планиране и балансирано регулиране на разходите за СПТС с цел подобряване качеството на живот на населението на ниво субект Руска федерацияса актуален научен проблем, чието решаване до голяма степен зависи от взаимоотношенията между правителството, бизнеса и населението в контекста на диференциацията на социално-икономическите интереси и бюджетните възможности на региона. Качеството на стратегията за социално-икономическо развитие се постига чрез съвременни технологии за прогнозиране, анализ на вътрешната и външната среда, формиране на сценарии за развитие, разработване на ефективни инструменти за публично-частно партньорство, мониторинг и изпълнение на приетите държавни програми.

Идеите за научно управление на системата за социална сигурност на населението, изучаването на нейните подсистеми и подобряването на ефективността на управлението на социалната защита на населението бяха заложени от местни учени: V.G. Афанасиев, Е.Л. Воробиев, Д.М. Гвишиани, Г.И. Осадчая, Г.Х. Попов, В.Ю. Самоволята, Ж.Т. Тошченко, Д.К. Танатова, В.Н. Якимова, А.Г. Здравомислов, Т.П. Заславская, О.А. Уржа и др.

Работата на Р.Х. Ахметзянова, Е.А. Белова, З.С. Гафарова, А.Н. Ершова, Ю.З. Камалтинова, Ф.Х. Мухамет-шина и други изследователи.

За да оцени състоянието и прогнозата за вероятните тенденции в развитието на управлението на системата за социална защита на населението, Новикова K.N. приложен е методът на познанието и прогнозирането, базиран на контекстен анализ и емпиричен подход. Категорията за оценка на изследваните характеристики бяха индексите на позитивност-негативност на експертните оценки.

Един от признатите инструменти за стратегическо планиране е SWOT анализът. Традиционно се разглежда в теорията на такива дисциплини като стратегически мениджмънт, маркетинг, икономически анализ и др.

Класическата методология за провеждане на SWOT анализ е доста подробно описана например в трудовете на K. Fleischer и B. Bensussan (2005), E.V. Богомолова (2004), Соколова и др.), държавно-обществени институции (О. С. Майсак и др. и политически партии, общини (А. В. Скалон, А. В. Любаренко, А. С. Шпак и др.), научната сфера (Л. П. Клеева), не- организации с печалба (S.V. Panasenko) и други категории обекти.

Може да се твърди, че SWOT анализът е приложим за обекти с различни размери и в различни области, където целите са от социално-икономически характер. Това от своя страна обяснява необходимостта от справяне с предизвикателствата на прилагането на методологията на SWOT анализа за разработване на стратегически мерки за развитие на SPS на региона в рамките на приетите държавни програми и новия закон на Руската федерация № 172-FZ „За стратегическото планиране в Руската федерация“.

SWOT анализът може да се извърши с помощта на качествени и количествени методи. Тяхната разлика се състои преди всичко в метода за оценка на показателите и нивото на формализиране на този процес.

Качествените методи се различават по формата, който се използва за работата на експертите и окончателната форма. Един от често използваните качествени методи за провеждане на SWOT анализ е техниката с формат под формата на таблица с четири полета - SWOT матрица. Тази техника обикновено не го прави

ограничения на броя на факторите, оценявани от експерти. Всеки експерт определя набор от фактори на външната и вътрешната среда на обекта на управление, които от негова гледна точка са най-важните. Факторите се оценяват по групи: силните и слабите страни на обекта на управление, възможността за заплаха за външната среда. Този формат не предвижда количествена оценка на факторите по отношение на важността, силата на влияние върху дейността на съоръжението, както и оценката на показателите от различни експерти. Това от своя страна намалява стойността на анализа и усложнява използването на резултатите в процеса на разработване, например на държавни и общински програми.

От 18-те държавни програми, приети в Приморски край за 2013-2017 г., само четири имат SWOT анализ, базиран на качествена методология, включително Държавната програма на Приморски край „Социална подкрепа за населението на Приморски край за 2013-2017 г.“ .

Количествените методи на SWOT-анализа позволяват да се оцени важността и силата на влиянието на даден фактор върху обекта на управление. На практика често решенията за възможни действия и държавни и общински програми се вземат в условия на ограничени ресурси: временни, административни, материални и финансови. В този случай става много важно правилното разпределение на ресурсите за постигане на поставените цели, като се вземат предвид приоритетът и ефективността.

Информативността и лекотата на работа с резултатите от SWOT анализ се увеличават при използване на количествени методи.

Цялостни изследвания и публикации за използването на технологията за SWOT-анализ в развитието на публичните

Волосевич Н.В., Горбаткова Г.А. - 2014 г

А. С. Шпак, А. А. Данилов, Л. Н. Никифорова

анотация

Проблемът с прилагането на методологията на SWOT-анализа за стратегическо планиране в системата за социална подкрепа за населението на Приморски край се актуализира.
в съответствие с текущото състояние на икономиката на Приморски край и новите изисквания на федералното законодателство.

Според методологията, представена от авторите, факторите на външната среда и вътрешната среда са анализирани и оценени, разбити по страните на SWOT анализа, които влияят върху функционирането на съвременната система за социална подкрепа за населението на Приморски край. Представени са изчисленията на ранга на факторите, матрицата на SWOT-анализа, обобщената експертна оценка, проблемното поле.
в рамките на SWOT-матрицата и количествено определяне на проблемите. Въз основа на резултатите от анализа бяха формулирани стратегически мерки за развитието на икономиката на Приморския край в рамките на приетите държавни програми.

Ключови думи

система за социална подкрепа на населението; дългосрочно стратегическо планиране; категории обекти на SWOT-анализ; фактори на външната и вътрешната среда; мащаб и критерии за оценка; факторен ранг; SWOT матрица за анализ; експертен преглед; стратегически мерки

Литература

Аникина И.Д. Анализ на финансовите и инвестиционни стратегии на руските компании от черната металургия / I.D. Аникина // Бюлетин на Волгоград държавен университет. сер. 3. Икономичност. Екология. 2011. № 2 (19). стр. 133-139.

Баканов М.И. Теория на икономическия анализ: учебник. / М.И. Ба-

Канов, М.В. Мелник, А.Д. Шеремет; изд. M.I. Бакано-

ва. – 5-то изд., преработено. и допълнителни - М.: Финанси и статистика, 2005. 536 с.

Беляев В.И. Маркетинг: основи на теорията и практиката: учебник. / В И. Беляев. - 2-ро изд. стереотип. – М.: КНОРУС, 2007.

Богомолова Е.В. SWOT-анализ: теория и практика на приложение / E.V. Богомолова // Икономически анализ: теория и практика. 2004, № 17 (32). стр. 57-60.

Държавна програма на Приморски край „Социална подкрепа на населението на Приморски край за 2013-2017 г.“: Указ на администрацията на Приморски край от 7 декември 2012 г. № 393-pa - [Електронен ресурс] - Режим на достъп // Primorska Gazeta, специален брой, № 114 (731 ), 29 декември 2012 г.

Клеева Л.П. SWOT-анализ на развитието на фундаменталната наука в Русия / L.P. Клеева // Компетентност. 2012. № 2 (93).

Литвак Б.Г. Стратегическо управление: учебник за бакалаври / Б.Г. Литвак. – М.: Издателство Юрайт, 2014. 507 с.

Лубаренко А.В. Особености на SWOT-анализа при разработването на стратегията за развитие на град Тюмен / A.V. Люборенко, В.Р. Цибулски // Бюлетин на Cybernent. - Тюмен: IPOS SB RAS. 2003. бр. 2. С. 126-135.

Майсак О.С. SWOT-анализът като средство за подобряване на медицинската организационна среда / O.S. Майсак,

Н.В. Майсак, Г.Р. Сагитова // Съвременни проблеми на науката и образованието. 2011. №6.

Майсак О.С. SWOT-анализ: обект, фактори, стратегии. Проблеми на търсенето между факторите // Каспийски журнал: управление и високи технологии. Офис в технически системи. 2013. № 1 (21). стр. 151-157

Новикова K.N. Управление на системата за социална защита на населението в условията на формиране на нова социално-икономическа среда в Русия. – М.: Монография. RSSU. 2010 г.

Относно стратегическото планиране в Руската федерация: федералният закон№ 172-FZ от 28 юни 2014 г. // Сборник на законодателството на Руската федерация, 30 юни 2014 г., № 26 (част I), чл. 3378.

За стратегията за социално-икономическо развитие на Приморски край до 2025 г.: Закон на Приморски край 02.10.2008 г.

№ 324-KZ (изменен със Закона на Приморския край от 03.10.2013 г. № 256-KZ) [Електронен ресурс]. – Електрон. Дан. – Режим на достъп: http://www.zspk.gov.ru/

Официален уебсайт на администрацията на Приморския край и изпълнителните органи на Приморския край: Резултати от социално-икономическото развитие. [Електронен ресурс] URL: http://primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/economics/development/results/18745.pdf

Официален уебсайт на администрацията на Приморския край и изпълнителните органи на Приморския край: Основните социално-икономически показатели на сферите на икономическа дейност (индустрии, отрасли) под юрисдикцията на Министерството на промишлеността и транспорта. [Електронен ресурс] URL: http://primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/industry-and-transport/2014.12.01%20Graphic%20dynamics%202005-2014%20 %20(Резюме%20индустрия).pdf

Официален сайт на териториалния орган Федерална службадържавна статистика за Приморски край. [Електронен ресурс] URL: http://primstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/primstat/ru/statistics/population/

Официален сайт на Федералната служба за държавна статистика. [Електронен ресурс] URL: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/population/urov/urov_11kv.htm

Официален сайт на Пенсионния фонд на Руската федерация. [Електронен ресурс] URL: http://www.pfrf.ru/branches/primorye/news/~ 2015/01/14/83283

Панасенко С.В. Цялостен анализ на стратегическите фактори на външната и вътрешната среда Не-правителствени Организации/ С.В. Панасенко // Сборник научни трудовеСевКавГТУ. Икономика. 2005. № 2.

Скалон А.В. Малък град: SWOT-анализ на проблемното поле / A.V. Скалон // Регионални изследвания. 2009. № 6 (26).

Соколова Н.Г. Формиране на стратегията на общинското управление на дребно: SWOT-анализ / Н.Г. Соколова // Бюлетин на Челябенския държавен университет. Икономика. 2009. № 3 (141). стр. 75-77.

Флейшър К. Стратегически и конкурентен анализ. Методи и средства за анализ на конкуренцията в бизнеса / К. Флайшер,

Б. Бенсусан. – М.: БИНОМ, 2005. 541 с.

Шпак А.С. Общинско стопанство : учебник – метод. надбавка. / КАТО. Шпак. - Владивосток: Издателство на TGEU, 2010. 204 с.

Александър Сергеевич Шпак

анотация

Проблемът с прилагането на технологията за SWOT-анализ за стратегическо планиране на съставна единица на Руската федерация се разглежда в съответствие с текущото състояние на икономиката на Приморския край и новите изисквания на федералното законодателство. Според технологията, представена от автора, се оценяват факторите на външната и вътрешната среда, които влияят върху функционирането на съвременната иновативна икономика на Приморския край, разбити по страните на SWOT анализа. Показани са изчисленията на ранга на факторите, матрицата на SWOT-анализа, обобщената експертна оценка, проблемното поле в рамките на SWOT-матрицата и количествената оценка на проблемите. Предложени са стратегически мерки за развитието на икономиката на Приморския край в рамките на приетите държавни програми.

Ключови думи

Формиране на социално-икономическата стратегия на региона; категории обекти на SWOT-анализ; фактори на външната и вътрешната среда; мащаб и критерии за оценка; факторен ранг; SWOT матрица за анализ; експертен преглед; стратегически дейности

Литература

Аникина И.Д. Анализ на финансовите и инвестиционните стратегии на руските компании от черната металургия // Бюлетин на Волгоградския държавен университет. Сер.3. Икономика. Екология. 2011. № 2 (19). стр. 133-139.

Баканов M.I., Мелник M.V., Шеремет A.D. Теория на икономическия анализ: учебник / изд. M.I. Баканов. 5-то изд., преработено. и допълнителни М.: Финанси и статистика, 2005. 536 с.

Беляев В.И. Маркетинг: основи на теорията и практиката: учебник. 2-ро изд. стереотип. М.: КНОРУС, 2007. 672 с.

Богомолова Е.В. SWOT-анализ: теория и практика на приложение // Икономически анализ: теория и практика. 2004. № 17 (32). стр. 57-60.

Държавната програма на Приморския край " Икономическо развитиеи иновативна икономика на Приморския край” за 2013-2017 г.: Постановление на администрацията на Приморския край от 7 декември 2012 г. № 382-pa//Приморская газета. № 114 (731). 29.12.2012 г

Клеева Л.П. SWOT-анализ на развитието на фундаменталната наука в Русия // Компетентност. 2012. № 2 (93). стр.12-14.

Литвак Б.Г. Стратегическо управление: учебник. за ергени. М.: Юрайт. № 2014. 507 стр.

Любаренко А.В., Цибулски В.Р. Особености на SWOT-анализа при разработването на стратегия за развитие на град Тюмен // Бюлетин по кибернетика. Тюмен: IPOS SO RAN. 2003. бр. 2. С. 126-135.

Майсак О.С., Майсак Н.В., Сагитова Г.Р. SWOT-анализът като средство за подобряване на медицинската организационна среда // Съвременни проблеми на науката и образованието. 2011. № 6.

Майсак О.С. SWOT-анализ: обект, фактори, стратегии. Проблеми на търсенето между фактори // Каспийски журнал: управление и високи технологии. Управление в технически системи. 2013. № 1 (21) стр. 151-157

Панасенко С.В. Цялостен анализ на стратегическите фактори на външната и вътрешната среда на организациите с нестопанска цел // Сборник от научни трудове на SevKavGTU. Икономика. 2005. № 2.

Приморски край. Социално-икономически показатели: Статистически годишник/Приморскстат. Владивосток, 2013. 357 с.

Скалон А.В. Малък град: SWOT-анализ на проблемното поле // Регионални изследвания. 2009. № 6 (26). стр. 9-18.

Соколова Н.Г. Формиране на стратегията на общинското управление на търговията на дребно: SWOT-анализ // Бюлетин на Челябинския държавен университет. Икономика. 2009. № 3 (141). стр. 75-77.

Fleischer K., Bensussan B. Стратегически и конкурентен анализ. Методи и средства за анализ на конкуренцията в бизнеса. М.: БИНОМ, 2005. 541 с.

Шпак А.С. Общинско стопанство : учеб.-метод. надбавка. Владивосток: Издателство TSUE, 2010. 204 с.

1 Федерален закон № 172-93 от 21 юни 2014 г. // Сборник на законодателството на Руската федерация. 2014. № 26