Планування виробництва – шлях до успішного бізнесу. Планування виробництва на підприємстві

План виробництва продукції (Виробнича програма)

є основним провідним розділом перспективного та поточного планів підприємства та визначається на основі обсягу продажів, номенклатури та асортименту продукції, її якості, маси прибутку, рівня рентабельності, розміру ринкової частки підприємства тощо.Розробка виробничої програми складає основі вивчення ринку спеціальним підрозділомпідприємства - службою маркетингу.До комплексу маркетингових заходів фірми з розробки виробничої програми зазвичай входять:

вивчення споживачів товарів (послуг) фірми та їх поведінки над ринком;
аналіз ринкових можливостей фірми;
оцінка товарів та пропонованих послуг, перспектив їх розвитку;
аналіз використовуваних форм та каналів збуту;
оцінка використовуваних фірмою методів ціноутворення;
дослідження заходів щодо просування товарів (послуг) на ринок;
вивчення конкурентів;
вибір ринкової «ніші» (найсприятливішого сегмента ринку).

Після проведення маркетингових досліджень виробнича програма всередині фірми розробляється у такій послідовності (рис. 14.8). Виробнича програма планується на 3-5 років, на один рік з розбивкою по кварталах та місяцях, розраховується у натуральних, умовно-натуральних, трудових та вартісних показниках. Склад виробничої програми представлено на рис. 14.9.

Обсяг виробництва в натуральному вираженніхарактеризується номенклатурою та асортиментом продукції, що випускається у фізичних одиницях, що відповідають їх споживчим властивостям.

Рис. 14.8.

(Заходи ваги, довжини, обсягу). Номенклатура продукції -найменування (перелік) виробів (робіт, послуг), що підлягають випуску. Асортимент продукції -склад цих виробів, що підрозділяються за видами, типами, сортами, розміром тощо. у розрізі номенклатури. Основою визначення обсягу продукції вартісному вираженні служить план виробництва в натуральному вираженні.Невід'ємною частиною плану виробництва в натуральному вираженні є завдання щодо подальшого підвищення якості продукції.

Для вимірювання обсягу виробництва однорідних виробів, різних за матеріаломісткістю або іншою ознакою, застосовують

Рис. 14.9.

умовно-натуральний вимірник. Трудовий вимірювачобсягу виробництва, що виражається, як правило, у нормо-годинах, людинодні, станко-годинах, у поєднанні з натуральними використовується для визначення чисельності працівників, норм виробітку, розміру оплати праці, для планування виробничих програм заготівельних та інших цехів та інших цілей. Вартiсні (грошові) вимірникиє узагальнюючими, з допомогою можна визначити загальний обсяг виробництва фірми. У вартісному вираженні плануються такі важливі показники виробничої програми, як обсяг валової, товарної та реалізованої продукції та ін.

Товарна продукція - продукція, вироблена на підприємстві та призначена для реалізації, є основним показником плану виробництва та служить базою для розрахунку валової та реалізованої продукції.вартістю товарної продукції є вартість тієї частини виробленої підприємством продукції, яка призначається для реалізації. Склад товарної продукції представлений на рис. 14.10.

До товарної продукції не включається вартість сировини, матеріалів, сплачених замовником. Однак, якщо з цієї сировини на підприємстві виготовлена для замовника продукція, то в товарну продукцію включається вартість переробки сировини. Товарна продукція у більшості галузей промисловості визначається за заводського методу,тобто в обсяг товарної продукції не включається вартість готових виробів, напівфабрикатів, виробів

Рис. 14.10.

товлених підприємством для потреб. Винятком є підприємства харчового комплексу, де до вартісних показників обсягу виробленої продукції включається внутрішньозаводський оборот,тобто. вартість спожитих для потреб готових виробів і напівфабрикатів.

Товарна продукція за готовими виробами планується у діючих цінах підприємства. За звітом вона розраховується у цінах, що фактично діють у звітному році; також у звіті товарна продукція визначається у порівнянних (незмінних на певну дату) цінах підприємства. У платіжних документах на продукцію (товари та послуги) крім цін виробника виділяється податок на додану вартість, акцизи та інші платежі, що мають характер непрямих податків.

Цехові програми основних цехів підприємства розраховуються у порядку, зворотному ходутехнологічного процесу, тобто від тих, що випускають до обробних і далі до заготівельних цехів. Такий порядок дозволяє взаємно узгоджувати терміни випуску продукції цеху з термінами випуску готових виробів, встановленими у програмі заводу.

За кожним успішним проектом стоїть копітка праця. Планування виробництва є невід'ємним обов'язком кожного керівника. Коли воно здійснено грамотно, успіх неминуче прийде.

Коли на підприємстві необхідне планування виробництва

Планування виробництва- це діяльність, що дозволяє продумати цілі та прорахувати всі етапи виробничих процесів за таких нововведень, як збільшення асортименту товарів, рішення запровадити нову продукцію та послуги, використання сучасної техніки, ліквідація слабких точок у наявній виробничій системі.

Загальний аналіз виконання виробничих завдань передбачає організований та систематичний образ певних ідей та дій.

Найкраща стаття місяця

Якщо ви робитимете все самостійно, співробітники не навчаться працювати. Підлеглі не відразу впораються із завданнями, які ви делегуєте, але без делегування ви приречені на цейтнот.

Ми опублікували у статті алгоритм делегування, який допоможе звільнитися від рутини та перестати працювати цілодобово. Ви дізнаєтеся, кому можна і не можна доручити роботу, як правильно дати завдання, щоб його виконали, та як контролювати персонал.

Слід діяти поступово, за етапами: по-перше, регулярно проводити аналіз усіх виробничих систем, а вже потім здійснювати та доповнювати ланки виробничої системи.

Для того, щоб благополучно провести організацію та планування виробництва, потрібно виконувати конкретні координаційні умови.

Для початку визначити, про що йдеться:

про нове планування виробництва для підприємства (виробнича система відсутня і є безліч різних варіантів);
внутрішньому плануванні виробництва (планують схожу виробничу систему, але можливості обмежені);
про перепланування виробництва (відбувається зміна реальної виробничої системи, але можливості також обмежені).

Все залежатиме від того, який тип планування виберуть для реалізації, а для цього необхідно виконати певні координаційні умови. Необхідно вирішити, з якого етапу планування виробництва для підприємства краще розпочати. Вихідна інформація допоможе зменшити обсяг робіт для аналізу ситуації, а може взагалі його виключити. Варто перевірити наявну інформацію на достовірність та актуальність.

Незалежно від обсягу компанії деякі факториє незмінними потребами організації та планування виробництва:

запровадження нового асортименту товарів;
впровадження нової продукції та (або) послуги;
використання сучасної техніки;
ліквідація слабких точок у наявній виробничій системі;
виконання чинного законодавства.

У практичній діяльності більшість компаній при розробці планування виробництва використовують сукупність перерахованих вище факторів. Наприклад, складаючи план збільшення потужностей чи купівлю запчастин для устаткування старого зразка, управлінці в такий спосіб намагаються поліпшити як виробничий процес, і умови праці.

Думка експерта

Планування виробництва дозволяє вирішити конфлікт із відділом продажів

Фаді Хайбе,

керівник з продукції та ресурсів київської фірми «Інтерпайп»

Усередині кожної виробничої фірми існує конфлікт між інтересами виробництва та відділом продажів. Інтереси відділу продажів полягають у тому, щоб займатися реалізацією складної продукції, ціна якої вища, а аналогів нижча. Інтереси виробництва, навпаки, полягають у тому, щоб випускати просту продукцію, ціна якої нижча, оскільки на простий продукт витрачається менше часу і, відповідно, кількість продукції, що випускається вище.

У нашій компанії конфлікт було вирішено в такий спосіб. Ми створили загальний відділ, який керує як виробничим відділом, так і відділом продажів. Відділ складається з 13 співробітників, частина з яких – менеджери виробничого спрямування, частина – напрямки збуту. Керівником відділу є керівник з продукції і на ресурсах, підпорядковується безпосередньо генеральному директору підприємства.

Новий відділ з управління виробництвом та реалізацією приймає рішення з питань, пов'язаних із:

ціноутворенням, тобто встановленням мінімальної ціни на продукцію та рекомендованої ціни на певних ринках збуту;
плануванням виробництва, тобто формуванням місячних, квартальних та річних планів виробництва та збуту продукції;
асортиментом продукції, тобто прийняттям рішень з розробки нової продукції або поліпшенням продукції, що випускається.

Раз на тиждень керівники всіх відділів, пов'язаних із безпосереднім виробництвом продукції та її збутом, зустрічаються на спільних нарадах. Нарада проходить лише у колі керівників, без участі інших працівників. Це зроблено для того, щоб на планерці керівники не ставили запитань своїм заступникам чи підлеглим, а самі відповідали на всі запитання. генерального директора. Кому, як не топ-менеджерам, знати усі проблеми своїх підрозділів.

Спільно ми провели аналіз всього асортименту продукції, що випускається, і прийняли рішення відмовитися від виробництва товарів, що не приносять прогнозованого доходу. Наша фірма в найкоротші терміни може збільшити обсяги продукції, але такі дії призведуть до зменшення чистого прибутку та показника EBITDA на 1 тонну товарів. Такий шлях обрало безліч наших конкурентів, як з Росії, так і з Китаю, але величезна кількість товарів, що продаються, не приносить очікуваного прибутку. Ми рідко укладаємо такі угоди і робимо це лише тоді, коли хочемо зберегти у себе частку ринку чи замовника. Для нас у пріоритеті ринки Північної Африки, США та Близького Сходу. Для них ми можемо пожертвувати прибутковістю компанії. Ринки країн СНД ми не зберігатимемо без отримання прибутку.

За такою схемою наша компанія веде діяльність понад три роки, і за цей час ми маємо добрий прибуток.

До переходу на роботу за цією схемою близько 30% всієї продукції були збиткові. Після того як ми стали старанно стежити за прибутковістю кожної укладеної угоди, частка продукції, яка завдає збитків, зменшилася на 6%.

За три роки ми збільшили частку складної продукції з 8% до 23%.

Ми змогли суттєво розширити територію збуту. Якщо раніше ринку країн СНД (Росія, Україна) реалізовувалося близько 75 % продукції, нині - 60 %. 40% товарів, що залишилися, йдуть на експорт у держави далекого зарубіжжя. Ми плануємо на майбутнє зменшити реалізацію продукції країн СНД до 50 %, а продукцію експорту збільшити до 50 %.

Проблеми бізнес-планування та способи їх ліквідації

Основи планування виробництва: сутність та завдання

Сутність плануванняполягає в тому, щоб науково обґрунтовувати цілі у сфері економіки на виробничих підприємствах, вибирати найкращі методи їх виконання на основі виявлення найбільш затребуваної продукції, кількості та термінів її виробництва, розподілу та споживання, що призводять до досягнення очікуваних у перспективі як якісних, так і кількісних показників. В даний час для багатьох російських компаній основною метою планування виробництва є досягнення максимального доходу. Керівники за рахунок планування та управління виробництвом гарантують єдину спрямованість зусиль усіх співробітників, які беруть участь у виробничому процесі для досягнення цілей підприємства.

Ринкове плануванняВиробництво на підприємстві є базою маркетингу, менеджменту та фінансової концепції господарювання.

Процес планування виробництва включає у собі сукупність принципів, конфігурацій і методів регулювання ринкового механізму сфері застосування вузько обмежених ресурсів у тому, щоб підвищити конкурентоспроможність підприємства.

План- Якийсь документ, який відображає сукупність пов'язаних рішень, орієнтованих на досягнення поставлених цілей.

Планування виробництва для підприємства - дуже важлива складова управління виробничої діяльності.

Основою організації планування та управління виробництвом є ринкове планування, яке є нормативною базою для прийняття економічно вигідних рішень. У внутрішньому виробничому плані різні функції поєднуються у загальну концепцію як соціального, і економічного зростання підприємства.

Планування для підприємства- це пов'язана практична та наукова діяльністьспівробітників, що вивчає сукупність ринкових відносин між працею та фінансами під час виробничої діяльності, а також між розподілом та споживанням матеріальних та духовних цінностей.

У нашій країні функції планування виробництва для підприємства встановлюють основу планової економічної діяльності, і навіть сам об'єкт планування.

Завданняпланування виробництва:

формулювання переліку майбутніх планових проблем, встановлення системи прогнозованої загрози чи можливостей зростання підприємства;
обґрунтування запропонованих стратегій, поставлених цілей, позначених завдань, які компанія планує реалізувати у певний проміжок часу;
план по досягненню поставлених цілей та позначених завдань, формування необхідних засобів для того, щоб максимально наблизитися до бажаних результатів;
виявлення необхідних ресурсів, складання планів щодо їх обсягів, а також визначення терміну ресурсного надходження;
складання проекту створених планів та здійснення контролю за їх виконанням.

Планування виробництва: видита особливості кожного з них

Залежно від рівня охоплених сфер діяльності можна виділити:

загальне планування виробництва - коли до плану включені всі сфери діяльності підприємства;
приватне планування виробництва - як у план включені лише конкретні сфери діяльності.

Залежно від виду планування можна виділити:

стратегічне планування виробництва – коли компанія шукає нові можливості. Стратегічне управління у своїй є сукупність п'яти пов'язаних друг з одним процесів управління. Ці процеси йдуть по черзі. Але є стабільна зворотний взаємозв'язок як наслідок, протилежний вплив як у будь-який інший процес, і на комплекс процесів. У цьому полягає істотна відмінна риса стратегічного управління;
поточне планування виробництва - коли компанія пов'язує всі свої відділи та напрями діяльності, складаючи при цьому єдиний план на майбутній рік;
оперативне планування виробництва - коли компанія здійснює можливості та ретельно контролює виробничі процеси підприємства. Оперативне планування виробництва у тому, щоб складати плани невеликі терміни. Вони є орієнтиром і деталізують річні плани підприємства. Оперативне фінансове планування виробництва - плани щодо використання коштів та інших ресурсів підприємства. Дане планування необхідне, тому що фінансова складова може змінюватися незалежно від процесів усередині компанії. Щоб залишатися конкурентоспроможними, підприємствам потрібні вільні кошти. Оперативне календарне планування - це детальне планування з прописуванням термінів початку та закінчення тієї чи іншої діяльності.

Залежно від об'єкта функціонування виділяють:

планування виробництва;
планування кадрового складу;
планування коштів (фінансів);
планування реалізації продукції (збуту);

Залежно від термінів:

короткострокове планування виробництва (1 – 12 місяців);
середньострокове планування виробництва (1 – 5 років);
довгострокове планування виробництва (понад 5 років).

Залежно від можливості внести зміни, доповнення:

гнучке планування виробництва (зміни може бути внесено);
жорстке планування виробництва (затверджені плани нічого не винні змінюватися).

Які методи планування виробництва можуть використовуватись підприємством

Розрахунково-аналітичний метод заснований на дробленні всіх видів виробничої діяльності, поєднанні виробничих ресурсів та аналізі найрезультативніших видів взаємодії.
Експериментальний методґрунтується на створенні проекту певних нормативів, а також на здійсненні експериментів. Позитивним моментомстане досвід менеджерів та співробітників зі складання планів.
Звітно-статистичний метод заснований на створенні проекту плану, що спирається на звітність, статистику та інші вихідні дані, що характеризують зміни в роботі компанії. Важливо враховувати, що ці методи не використовуються окремо.

Аналіз стану бізнесу: як провести діагностику проекту

Думка експерта

Ви у тренді? У позитивному, негативному чи незмінному?

Володимир Моженков,

керівник московської фірми "Ауді Центр Таганка"

Ми беремо три періоди, рівних трьом кварталам, і креслимо графік, при цьому коригуючи план на 4-ий квартал. Наприклад, план на 1 квартал 2016 року ми формуватимемо на базі інформації кварталів 2015 року (2-го, 3-го та 4-го). Графік є три точки, з'єднані один з одним лініями. Результат - один із трьох трендів: без змін, позитивний, негативний.

Варіант 1.Тренд без змін

Не повинно бути такого тренду на ринку, що розвивається. Коли тренд з якоїсь причини залишається незмінним, ми пропонуємо 2 варіанти планування виробництва на підприємстві: як мету прописуємо ті ж показники, яких досягли раніше, або трохи їх завищуємо. Начальник відділу визначає тенденцію та з графіком йде до мене. Перед спілкуванням зі мною він проводить аналіз ресурсів, які є в наявності, а також звітує за клієнтами та конкурентами.

Варіант 2.Позитивний тренд

Коли на графіку видно явно позитивну динаміку, то при плануванні виробництва на майбутній квартал можна закласти середній показникза три попередні квартали чи показник крайнього кварталу. Можливий ще один варіант - прописати цифри, пропоновані начальником відділу (безперечно, що запропоновані показники повинні бути більшими за середній показник за три попередні квартали). Я люблю ставити цілі вище за ті, що ми досягли. Мені подобається створювати якусь напругу на підприємстві, щоб працівникам ніколи не було розслаблятися. Коли начальник відділу виходить охоче перевиконувати плани, то я цікавлюся тим, які ресурси йому будуть необхідні для досягнення цілей.

Варіант 3. Негативний тренд

Найголовніше завдання планування виробництва на підприємстві у разі отримання на графіку негативного тренду – зупинити мінусовий напрямок. Наша компанія була у такій ситуації. Наприклад, за три квартали року дебіторська заборгованість зросла вище запланованих показників, тобто. замість 2-х млн рублів – 2,5 млн рублів. Ставимо за мету на четвертий квартал року - повністю зупинити зростання боргів контрагентів і, в обов'язковому порядку, не перевищувати вже зафіксовану заборгованість. Мета наступний квартал - довести дебіторку до запланованого показника, тобто. трохи більше 2-х млн. рублів.

Так, на основі всієї вихідної інформації ми створюємо план на квартал. Це ще закінчення планування виробництва для підприємства. Я прошу з кожного начальника відділу план виконання затверджених планів. Усі керівники відділів прописують алгоритм дій, терміни, ресурси та відповідальних осіб щодо виконання плану.

Оцінка активів підприємства: пам'ятка для власника компанії

Система планування виробництва: 5 рівнів

Порядок планування та контролю виробництва (МРР) представлений 5 основними рівнями:

1. Стратегічне бізнес-планування.

2. План виробництва (план виробничих операцій та збуту).

3. Основний календарний план виробничої діяльності.

4. План потреб у ресурсах.

5. Закуп та контролювання виробничої діяльності.

Самостійне завдання, терміни та ступінь деталізації - все це є в кожному з перерахованих вище рівнів. Вони відбувається заміна завдання від загальної спрямованості до більш детального планування, терміни зменшуються від років до днів.

Так як у будь-якого з рівнів є свої терміни та завдання, то можна виділити такі аспекти, як:

Ціль планування виробництва.
Горизонт планування виробництва – тобто. відрізок часу від певного моменту до конкретного дня, протягом якого прописаний план.
Ступінь деталізації - деталізація потрібна у тому, щоб план випуску продукції виконувався.
Цикл планування – частота зміни, перегляду плану.

Намагайтеся відповісти на три питанняпри проходженні кожного рівня:

Що у пріоритеті – які обсяги, чи у які терміни?
Що з виробничих потужностей є у вас?
Як залагодити невідповідність між пріоритетами у виробництві і безпосередньо продуктивністю.

Рівнями планування виробництва вважаються перші чотири рівні. Ефективністю планування стане показник ініціювання закупівель чи виробництво необхідної продукції.

П'ятий рівень – це реалізація планів через контроль виробничої діяльності та закупівлю.

Розглядати завдання треба цілком і діяти по порядку: спочатку уважно вивчити зв'язки систем виробничої діяльності, провести їх аналіз, потім грамотно організувати елементи робочої системи.

План управління закупівлями: правила, формули, поради

Інструменти, якими забезпечується ефективне планування виробництва

Для аналізу середовища - основи вироблення стратегії розвитку

SWOT-аналіз планування виробництва необхідний у тому, щоб визначити причини результативності виробничої діяльності, чи відсутності результату. Це стислий аналіз маркетингових даних, з урахуванням яких виводиться висновок: у правильному напрямі рухається компанія.
Конкурентний аналіз планування виробництва - це глибоке дослідження підприємства щодо конкурентоспроможності, у своїй оцінюються доступні ринки на формування ефективної стратегії компанії.
Порівняльний галузевий аналіз планування виробництва. Показники компанії з певної галузі є об'єктом порівняльного галузевого аналізу.
Аналіз ресурсів - проведення аналізу середовища всередині компанії.
Конкурентний аналіз планування виробництва за моделлю «5 сил» М. Портера.

Для визначення місії та цілей організації

Мозковий штурм.Це дієвий метод для вирішення труднощів, які ґрунтуються на пробудженні творчості в роботі. Які беруть участь висловлюють найбільшу кількість варіантів, включаючи нереальні. Потім перераховані пропозиції сортують і вибирають найкращі, які і втілюватимуть у життя.
Дерево цілей- це деталізовані суміщені цілі, побудовані в ієрархічному порядку. У дереві цілей виділяють генеральні та підлеглі цілі.
Бізнес-інжиніринг(business-engineering) реалізується на системний підхід. Підприємство - це відкрита система, точно і з усіх боків описана, яка будує основні інформаційні форми компанії, взаємодіючи у своїй із формою довкілля.

Для вибору стратегії та базових сценаріїв

Стратегія Бостонської групи консалтингу(Матричний). Заснована на показниках, що формують матрицю оцінки (швидкість розвитку виробництва та частка ринку, що приходить на компанію).
Стратегія «Мак-кінсі»(Матричний). Важливий показник оцінки – позиція компанії серед конкурентів та ступінь привабливості ринку.
Стратегія з кривої освоєння. Метод побудований на взаємозалежності вкладених коштів у виробництво та його обсягів.
Стратегія Shell/DPM- є двовимірною таблицею, де на осях Х і Y відбиваються найбільш сильні сторони підприємства і ступінь привабливості ринку в певній галузі.
Стратегія ADL/LC- заснована на співвідношенні двох показників та чотирьох стадій життєвого циклу виробничого процесу, а також п'яти позицій конкурентів. Вибір стратегії розвитку в компанії грунтується на конкретній моделі.
Стратегія життєвого циклу продукції. Побудована на визначенні важливих напрямків для будь-якої стадії життєвого циклу виробу.

Для розробки базової стратегії

Модель розвитку І. Ансоффа.Можливість використовувати не одну стратегію одразу. Модель грунтується на передумовах, якими відбувається визначення стратегії активного збільшення зростання продажів. При цьому ринок може бути вже освоєний, так і новий. Ця матриця потрібна для того, щоб була можливість описати всі можливі стратегії на завойованому ринку. Щоб стратегічне планування виробництва було цілісним, у планах необхідно прописати адміністративну та фінансову стратегію. Сукупність коштів та норм, спрямованих на фінансову стабільністькомпанії називається фінансовою стратегією. Сукупність певних норм, вкладених у організаційний розвиток підприємства, називається адміністративної.
Модель розвитку Р. Стейнера.Ця матриця складається з класифікації товарів та ринків на освоєні; незасвоєні, але тісно пов'язані з освоєними; та абсолютно нові ринки. За вихідними даними матриці можна виявити групи ризику і можливість успіху, використовуючи різні комбінації «ринок-товар».
Модель розвитку Д. Абеля.Виміряти стратегію бізнесу цілком можливо за певними критеріями: купівельна потреба, обслуговування купівельних груп, що застосовуються для виробництва продукції технології.

Для реалізації стратегії

Методи мережного планування виробництва. Важливою метою таких методів є мінімальні терміни здійснення проектів.
Метод «розбивки робіт»- полягає у розподілі всієї виробничої діяльності, з дотриманням етапів виробництва на підприємстві.

Для оцінки та контролю виконання стратегії

Внутрішній аудит- Надаються незалежні консультаційні послуги та гарантії, орієнтовані на покращення виробничої діяльності компанії. Такий вид аудиту веде до досягнення запланованих цілей. Мета – отримати систематизовану оцінку, підвищити результативність усіх виробничих процесів та контролюючих функцій, ефективно керувати ризиками.
Стратегічний аудит- Перевіряється якість робіт усіх відділів компанії, що займаються стратегічним управлінням.

Як здійснити ефективне планування виробництва

Придатного для будь-якої компанії переліку дій щодо планування основного виробництва немає. Вибір певних методів планування виробництва залежить від специфіки виробничої діяльності підприємства та продукції, що випускається. При виборі способу планування слід відштовхуватися від збуту продукції. Прогнозувати можна як щодо товару, так і по реалізаційних каналах.

Під час організації робіт планування виробництва необхідно залучати фахівців-маркетологів, і навіть співробітників відділу розвитку підприємства. За допомогою фахівців вдасться взяти до уваги такі ринкові прогнози, як спад економіки чи підвищення попиту товар.

Забезпечте якісне інформаційне та технічне обслуговуванняпідприємства, т.к. це допоможе досягти показників, прописаних у виробничих планах. Дуже важливим є аналіз та постійна фіксація відхилень від планових показників.

Чинники, які потрібно враховувати під час планування:

Існування власної торгової мережі.
Ведення виробничого процесу на замовлення (дотримання термінів випуску продукції, можливість її складування та зберігання).
Асортимент товару, що випускається.
Можливість мати великі замовлення як для постачальників у країні, так і на експорт.
Покупний попит, що залежить від сезонності.

Думка експерта

100% виконаний план - не завжди основна мета планування

Володимир Моженков,

керівник московської організації "Ауді Центр Таганка"

Приблизно 7 років тому в нашій компанії було запроваджено правило: виконаним планом є лише той план, показники якого знаходяться в інтервалі 95–110 %. Таким чином, ми стимулюємо співробітників і змушуємо їх перебувати у потрібній напрузі. Ми не заохочуємо перевиконання плану вище 110%, тому що, як правило, йде зниження якості виконуваної роботи.

Т. е. ми задаємо як мінімальні показники вироблення плану, так і максимальні. Наприклад, у розмові з керівником відділу прибутку я говорю: «Ви чудово попрацювали в тому році, реалізувавши 1000 автомобілів. Напевно, цього року у зв'язку зі збільшенням ринку збуту ви продасте 1400–1500 автомобілів». Але керівник відділу прибутку обурився: Як? Ми 1000 автомобілів важко продали, як же реалізувати на 50% більше? Це неможливо!". Близько місяця він думатиме про цю розмову і обурюватиметься, що такі плани є нездійсненними та нереальними. Але згодом приходить розуміння того, що, виконавши цей план, він зможе збільшити дохід своєї сім'ї.

Я чекаю моменту, коли відбудеться усвідомлення моїм підлеглим реальності виконання таких амбітних планів, і підбадьорюю: «Ви отримаєте необхідні кошти та ресурси для виконання плану на 100 %, але й у випадку 95 %, ми вважатимемо, що він виконаний, і ви отримаєте всі обіцяні премії та бонуси». Коли працівник виконує план хоч на 95%, хоч на 100%, хоч на 105%, я хвалю його: «Супер! У вас все вийшло!». Це призводить до позитивного тренду на графіку.

Коли спеціаліст виконує план на 94,9%, він також отримує премії та бонуси. Премія знижується при виконанні плану на 80–94 %, премія та бонуси не видаються за результату нижче 80 % (таких показників у нашій компанії ніколи не було). Даний підхід до підготовки планування виробництва компанії дозволяє ставити, здавалося б, нездійсненні цілі та досягати їх. Завдяки цьому співробітники вірять у себе, у свої сили та готові братися за нові амбітні планові показники.

Підвищення ефективності роботи менеджера: який бонус вручити за бездоганність

Вибір та реалізація стратегії з метою планування:

Стратегічні цілі- Подання підприємства в майбутньому. Такі цілі стосуються всіх сфер діяльності підприємства. Це офіційно заявлені цілі, що відображають спільну діяльність компанії для виконання всіх завдань. Цілі є довгостроковими, як правило, розраховані на 2-5 років. Стратегічне планування виробництва необхідне розгляду можливостей з виробництва нових товарів хороших і зростання предприятия.
Тактичні цілі- це цілі певних відділів підприємства. Плани прописуються на 1-2 роки. Тактичні цілі є проміжними між довгостроковими та короткостроковими цілями та вирішують сукупність питань щодо досягнення цілей за рахунок розосередження ресурсів.
Оперативні цілі- Сукупність завдань, які стоять на даний період для нижчих підрозділів компанії або для певних фахівців. Оперативний план виконують у короткостроковий період. Оперативне планування виробництва побудовано створення графіків як певних відділів компанії, так окремих співробітників. Ієрархія у ланцюзі поставленої мети забезпечує ефективність роботи підприємства.

Основні показники планування виробництва

Під час підготовки планування виробництва всі розрахунки показників необхідно вести з кожної позиції товару, т. е. за номенклатурою. Номенклатура - це список товарів, що випускаються за видом, типом, сортом, розміром тощо.

Оцінка ефективності та новизни нової продукції також є важливим ринковим показником при підготовці планування виробництва.

У певний період життєвого циклу товар досягає своєї граничної ефективності, і, іноді, іноді необхідно оновлювати номенклатуру, асортимент продукції і послуг.

Коефіцієнт оновлюваності- співвідношення старого товару, що випускається, і нового товару. Такий коефіцієнт відбивається у річному виробничому плані підприємства. Новим товаром вважається продукція, що випускається останні 1-5 років. Програма планування виробництва нового товару, здатного конкурувати коїться з іншими виробниками, має забезпечити отримання достатнього прибутку підприємствам.

Тому так важливо складати компаніям короткострокове та довгострокове планування виробництва, оновлення асортименту продукції, а також свідомо йти на збільшення планових показників.

У плани великих промислових підприємствефективно працює система основних та оперативних показників.

Основні показники:

розмір доходу;
об'єм продажу;
прибуток, що приходить на 1 акцію;
темп зростання;
частка на ринку;
вартість акцій;
дивіденди;
рівень якості товару;
стратегії розвитку;
компенсації працівникам;
рівень якості продукції;
соціальна відповідальність;
політика стабільності та інші.

Оперативні показники:

інвестиції на одного співробітника;
показник доданої вартості;
показник зростання продуктивність праці;
політика у сфері зниження витрат;
коефіцієнт оборотності капіталу.

Показники поточних планів виробництва:

обсяг продажу товарів, робіт, послуг;
штатна чисельність співробітників підприємства безпосередньо з виробництва;
асортимент і номенклатура товару, що випускається;
кількість інвестицій у сферах діяльності компанії;
собівартість товару, дохід, рентабельність та інші фінансові показники;
фонд оплати праці та середній показник заробітної плати працівників.

4 помилки у роботі з клієнтами, які заважають сейлзам продавати більше

В якому порядку організувати планування виробництва на підприємстві: 3 етапи

1 етап.Складання плану реалізації продукції

Усі представництва підприємства самостійно проводять аналіз своїх продажів та компаній-конкурентів у кожному певному регіоні. Зібрану інформацію кожне представництво надсилає до головної компанії. Відділ розвитку узагальнює зібрані відомості та готує зведений план продажу товарів. Далі підготовлені документи передаються обговорення керівників підрозділами, та був їх має затвердити генеральний директор.

Для того, щоб план реалізації товару був максимально точний, необхідно залучити до підготовки планування продажів професіоналів: фахівців, маркетологів та аналітиків фірми, які проведуть аналіз динаміки збуту в кожному з підрозділів та дадуть грамотний висновок щодо потенційних можливостей ринків у регіонах.

При організації робіт планування виробництва слід активно скористатися відомостями з різних джерел. При прогнозі обсягів продажу в регіональних представництвах стануть у нагоді дані Росстату та статті бізнес-журналів.

Може здатися, що, вивчивши прогнози з офіційних джерел, не так складно розпланувати річний обсяг продажів. Це не зовсім так. Важко спиратися на прогнозовані макроекономічні показники, тому що Міністерство економіки РФ протягом року постійно змінює та доповнює їх.

Аналізуючи економічні показники регіональних представництв, простіше підійти до підготовки планування продажів, і навіть зрозуміти успішність діяльності кожного представництва.

2 етап.Формування плану виробничої діяльності

Планування виробництва формує планово-виробничий відділ, співвідносячи його із планом продажів. Загальний план виробничої діяльності складається з плану серійного продукту, що випускається, і плану випускається продукту на замовлення покупців, тобто несерійної продукції.

Планування серійного виробництва

Один із найпопулярніших способів планування виробництва серійних товарів – використовувати схему «отримання замовлення – відвантаження товару».

Зазначена схема вимагатиме аналізу потреб ринку, великих замовників, розрахунку кількості запасів продукції складі. Перелічені заходи призводять до ефективного планування виробництва, до скорочення кількості незавершених виробничих процесів та зменшення розмірів складу.

Початкове планування виробництва на рік створюється на оптимістичному прогнозуванні продажу товарів. Але протягом року все може змінитися: споживчий попит падає, наприклад, через кризу чи через форс-мажорні обставини. Так, теплі підлоги не мають попиту в літню спеку, відповідно, попит падає, а в холодну пору року - зростає. Коли відбуваються такі стрибки як прогресів і регресів у продажу певної продукції, необхідно коригувати план виробництва. Підприємства часто усвідомлено створюють відділ розвитку, який займається спостереженнями за зміною споживчого попиту. Відділ розвитку вносить зміни та доповнення до річного плану реалізації товарів, а уточненням плану виробництва займатиметься планово-виробничий відділ.

Обов'язково слід враховувати сезонність споживчого попиту той чи інший товар перед тим, як підходити до підготовки планування виробництва. Наприклад, оборот першого кварталу майже на 50% менше, ніж у третьому та четвертому. Це означає, що компанія на перший квартал року має забезпечити запас товару на період реалізації основних обсягів продукції. Не варто забувати, що кількість та професіоналізм співробітників дає можливість маневрувати у плануванні виробництва.

Планування несерійного виробництва

Плани на товар, що випускається, на замовлення більш гнучкі в порівнянні з планами серійної продукції. На підставі статистичних даних про заявки замовників та погоджені умови поставок на наступний рік складається план продукції.

Наприклад, замовнику необхідне електрообігрівальне обладнання. Узгоджуючи всі умови договору із замовником, необхідно передати заявку на виробництво продукції до планово-виробничого відділу компанії, який розрахує терміни виробництва товару, пропише перелік матеріалів для закупівлі. Потім замовник готує графік реалізації договірних умов, погоджує термін виробництва продукції. Планово-економічний відділ надсилає заявку до відділу постачання та виробництва. В обов'язок планово-економічного відділу також входить контроль випуску продукції та дотримання термінів виробництва.

Для того щоб реактивно виконувати заявки замовників, потрібні запаси сировини та витратних матеріалів.

3 етап.Формування плану закупівель

План закупівлі упаковки, сировини та комплектуючих складають щомісяця, при цьому відштовхуючись від виробничого плану. Даний план готує планово-виробничий відділ, та був план іде у відділ постачання.

Для того щоб забезпечити виконання планів, бажано складати не лише список матеріалів, які будуть потрібні для виконання того чи іншого замовлення, а й складатиме резервний перелік сировини. Краще, якщо по кожному сировинному продукту буде не тільки один основний постачальник, а й запасний, який зможе при нагоді підстрахувати. Запасні варіанти убережуть від зривів, які можуть статися будь-якій фазі виробничого процесу підприємства.

Закупівлі та контроль над виробничою діяльністю(PAC) - це стадія впровадження планування та контролю виробництва. Закупівельний процес несе на собі організацію та контроль за прибуттям на виробництво сировинних продуктів, матеріалів та комплектуючих. Контроль над виробничою діяльністю – це планування виробництва, технологічних етапів та контроль над ними.

Оптимізація управління запасами: як за рахунок її подвоїти продаж

Що необхідно, щоб здійснити результативне планування виробництва

Горизонт планування має бути коротким: від одного дня до одного місяця, а ступінь деталізації, навпаки, високий.
План виробництва щодня переглядають, вносять зміни та доповнення.
На всіх рівнях планування та контролю виробництва слід співвідносити фактичну наявність коштів, матеріалів та виробничих потужностей із планом виробництва.
Потрібно зрозуміти, що основний процес управління виробництвом і ресурсами фірми повинен включати розрахунок необхідної продуктивності, яка потрібна для виконання плану. Інакше не вийде формування ефективного плану виробництва. Якщо раптом управлінці підприємством розуміють, що бажаної продуктивності не вдається досягти, до плану вносяться корективи.
Визначте необхідну продуктивність та порівняйте її з поточною. Зміни та доповнення внесіть у план на всіх рівнях планування та контролю виробництва.
Устаткування вводиться в роботу і припиняє її один раз на кілька років. Але не можна допустити такі процеси під час виробничого циклу. Зате можна змінювати кількість змін, режим роботи понад норму, передачу субпідрядних робіт тощо.

Економічне планування виробництва під час кризи

Результат використання виробничих та трудових ресурсів, Розрахунок показників відсутності збитку, ступінь економічних показників, що відображають потреби ринку - все це можна визначити за рахунок економічного планування виробництва.

Економічне плануваннявиробництва ґрунтується на прогнозі економічних показників роботи компанії. Воно дозволяє застосувати певні заходи, що призводять до більшої ефективності виробничого процесу, рентабельності виробів, профілактики економічної кризи в організації. Але для цього потрібно визначити наступні показники ефективності виробничої та господарської діяльностікомпанії:

рентабельність виробничих ресурсів;
рентабельність основної продукції, що випускається;
склад прибутку, згідно із затвердженим планом, у т.ч. чистий прибуток, що залишається у компанії;
оборот товарно-матеріальних запасів;
Витрати, вироблені за кожен карбованець своєї продукції.

Відділ маркетингу готує документальну звітність з вивчення ринку, товарів конкурентів, визначення вартості товару і кількості продукції, що випускається в залежності від потреб. Ця звітність стає базою для вироблення економічного плану.

Кількість продукції потрібно співвіднести з можливостями виробництва, а для цього необхідно знати якими виробничими потужностями володіє компанія. Потім слід розрахувати показники, у яких підприємство випускатиме продукцію без збитку. Показники беззбитковості виробництва розраховуються шляхом калькуляції постійних витрат та змінних витрат. Такі дослідження проводять перед складанням програми планування виробництва, звіту про прибуток та збитки.

Фінансове плануваннявиробництва має забезпечити контролю фінансового добробуту підприємства, і навіть грамотне управління грошима, з метою запобігання економічної кризи у організації. Головний обов'язок менеджера з фінансів - управління грошовими коштами підприємства, тобто він розраховує фінансові цикли, аналізує та прогнозує фінансові потоки, складає бюджети фінансових коштів тощо.

Близько 1,5 % всіх коштів та ресурсів компанії представлено у вигляді фінансів, що визначаються у формі грошей, банківських депозитів, які перебувають у касі та на розрахунковому рахунку компанії. Компанія може зберігати свої фінансові кошти з таких причин:

На розрахунковому рахунку підприємства завжди повинні бути у наявності вільні кошти, тому що вони можуть знадобитися для виконання поточної господарської діяльності.
Кошти необхідні для підприємства з метою здійснення непередбачених платежів.

Але просто зберігати кошти не рекомендується, навпаки, можна втратити потенційний дохід від вкладення грошей у той чи інший інвестиційний проект. Будь-яке юридична особапри веденні фінансової діяльності має враховувати два фактори: забезпечення платоспроможності підприємства на кожен день та отримання додаткового доходу від вкладень вільних коштів в інвестиційні проекти. Виходячи з цього, можна виділити найважливіші завдання фінансового плануваннявиробництва у компанії: оптимізація вільних коштів, управління грошовими потоками, щоденний контроль приходу та витрати фінансів.

Фінансовий план підприємства- це прогнозування доходів та витрат. Фінансовий план містить у собі сукупність інформації інших планів: дані про виручку, постійні та змінні витрати. Тобто. Фінансовий план підприємства допомагає провести аналіз прибутків і витрат у певному періоді часу, зрозуміти обсяги грошових потоків, які від основний виробничої діяльності, і від інвестиційної. Економічний відділ підприємства постачає такими відомостями, які активно використовуються для формування фінансового плану: всі доходи та витрати, грошові потоки і товарно-матеріальні, прогнозування чистого реалізаційного прибутку, розрахунки з контрагентами-дебіторами та контрагентами-кредиторами. Як правило, така інформація подається у вигляді прогнозу балансу руху майнових коштів підприємства. Перед тим, як формувати фінансовий план, необхідно зробити розрахунок податкових, соціальних виплат.

Контроль у фінансовому менеджменті- це перевірка компанією виконання фінансового плану. Шляхом контролю відбувається збір даних про використання коштів та про матеріальне становищеоб'єкта, з'являються додаткові можливості та ресурси, до фінансового плану вносяться доповнення та зміни. Невід'ємною частиною контролю є аналіз фінансових показників. Т.к. аналіз є лише частиною фінансового планування виробництва, то фінансовий контроль – це додаткова частина фінансового планування. Ціль контролю полягає в тому, щоб виявити співвідношення фактичних доходів до планових показників, а вже потім витрачати їх на планові потреби. Мета досягається шляхом ведення оперативного контролю та аналізу грошових потоків на базі платіжного календаря.

За платіжним календарем буде видно відхилення від планових показників (надходження та витрата коштів), що призведе до швидкого реагування в прийнятті правильних рішень. Коли платіжний календар свідчить про недостатність фінансів покриття планових витрат, необхідно передбачити зростання надходжень фінансів чи скоротити витрати. Зростання надходжень коштів можна передбачити шляхом збільшення продажу товару, зменшенням закупівлі сировини, стягнення дебіторську заборгованість тощо.

Коли на розрахунковому рахунку підприємства достатньо коштів на поточні та невідкладні платежі, то розклад платежів залежатиме від певних критеріїв:

рівень важливості оплати підприємствам і сума прибутку, одержувана від вкладень коштів;
величина штрафу, пені, які понесе компанії у зв'язку з простроченням платежу.

Вибираючи з урахуванням даних критеріїв, необхідно визначити плюси і мінуси в кожній конкретній ситуації, підрахувати прогнозований прибуток від фінансів, що інвестуються, і ймовірні збитки через прострочення платежів.

Ефективність інвестицій: як розрахувати перемоги та невдачі

Думка експерта

Економічне планування: чого вчить криза?

Михайло Струпінський,

керівник ТОВ «Спеціальні системи та технології»

Немає універсального та відповідного для всіх компаній порядку дій при плануванні. Способи результативного планування виробництва безпосередньо залежить від специфіки діяльності підприємства, і навіть від специфіки безпосередньо виробничого процесу реалізації товару. Ми вважаємо за краще при плануванні відштовхуватися від реалізації продукції. Наша компанія формує прогнози двох типів - по товару та каналам продажів. Шляхом економічного планування виробництва ми вирішуємо одразу дві задачі:

ефективно завантажуємо виробничі потужності;
передбачаємо нелінійний характер реалізації товару.

Ми дуже відповідально підходимо до планування виробництва на підприємстві, активно залучаємо до цього професіоналів: маркетологів та співробітників відділу розвитку. При побудові планів ми враховуємо ринкове прогнозування, таке як: економічна криза, сильне зростання споживчого попиту той чи інший товар.

Сучасне технічне та інформаційне забезпечення, що супроводжує бізнес-діяльність, допомагає ефективно досягати планових показників. Інакше оцінювання та контролювання ефективності виробничої діяльності буде ускладнено. Стабільно вироблена фіксація відхилень від планових показників, аналіз причин таких відхилень - основні способи, здатні наблизити систему планування виробництва для підприємства до досконалої.

Уся система господарського управління будується на методах планування. Процес випуску продукції складається з багатьох етапів, технологічних ланцюжків, окремих операцій. Крім виробничих операцій є ряд робіт із забезпечення виробництва: це постачання, облік та інші. Завершення одного етапу роботи може бути початком наступного етапу, а також роботи можуть виконуватися паралельно. Зв'язати всі етапи виробничого процесу, збалансувати, забезпечити послідовність виконання робіт, своєчасно підготувати сировину, інструменти, обладнання іншим методом без планування неможливо.

Планують усі. Звичайно, обсяг планових робіт різниться на різних підприємствах залежно від масштабу їхньої діяльності. Але сутність планування від цього не змінюється. Плануванням займається навіть продавець на ринку: він планує кількість, асортимент, терміни постачання товару, враховуючи свої фінансові та інші можливості.

Існує помилкова думка, що у ринковій економіці планування необов'язкове. Це багато в чому викликано недавніми прикладами великих провалів планової радянської економіки. Але не слід забувати, що помилки тієї системи обумовлені не плановістю, а скоріше застою планової системи, прив'язаної до догм партії. Виновата не принцип плановості, яке погана реалізація.

Плани – це та мова, якою підприємець спілкується з інвесторами, з найманими працівниками, з держ. органами.

Щоб не відстати від конкурентів, кожна незалежна виробнича організація має ретельно планувати перспективу розвитку власного виробництва та потреб ринку щонайменше на 2-3 роки. Будь-які прорахунки при цьому загрожують збитками та навіть банкрутством. Підприємству необхідно передбачати перспективу до дрібниць по кожному етапу, починаючи з розробки проекту виробу та закінчуючи його збутом, а потім і припиненням виробництва та виходом на ринок із новою продукцією. Все має бути пов'язане з економікою підприємства, податковою системою та кредитною ситуацією, позиціями підприємства на ринку та намірами конкурентів, ситуацією за межами підприємства.

За допомогою плану пов'язується випускати продукцію для підприємства з потребами ринку. Знати потреби ринку на перспективу та встигнути вчасно доставити на ринок власну продукцію – головна турбота керівників та спеціалістів підприємства.

План– це цільовий опис послідовно пов'язаних дій та подій, у якому постадійно і до кінця планового періоду характеризується обов'язковий якісний та кількісний стан запланованого об'єкта. Цілі та завдання плану на всіх етапах його виконання пов'язуються з ресурсами, необхідними для отримання заданого результату. За допомогою зворотного зв'язку (ведення обліку та звітності, інформаційні потоки знизу вгору) ведеться контроль виконання плану, а за необхідності до нього вносяться корективи.

Розрізняють 3 основні види планування: довгострокове, середньострокове, поточне.

Довгостроковепланування складає період 3-5 і більше років, передбачає визначення стратегії розвитку.

Середньостроковіплани розробляються на 2-3 роки та містять конкретні цілі підприємства та кількісні характеристики виробництва.

Поточніплани (короткострокові, роком і менше) – передбачають встановлення тактичних кроків задля досягнення поставленої мети. Це плани виробництва, матеріально-технічного постачання, фінансовий план та інших. Якщо довгострокове і середньострокове планування є далеко ще не всіх підприємствах, то поточне планування здійснюється майже скрізь.

Технологія плануваннявключає:

визначення та обґрунтування основної мети та завдань підприємства, що випливають з неї;

оформлення поставленого завдання, встановлення конкретних показників та завдань для виконавців;

деталізацію завдання за видами та обсягами робіт, конкретними робочими місцями та строками виконання;

детальні розрахунки витрат і результатів на весь період планування.

Зазвичай практично після прийняття рішення керівництвом змісту спільної завдання починається структурна конкретизація у підрозділах. У цю роботу включаються всі функціональні підрозділи та цехи підприємства, у т.ч. плановий та фінансовий відділи, відділ праці та заробітної плати, збуту продукції, матеріально-технічного забезпечення, бухгалтерія, технічний відділ, керівники цехів. План стає сполучною і спрямовуючою ланкою роботи підприємства. Що ретельніше розроблені відділи плану, то легше його виконати. Багато втрат коштів та часу виникає через незбалансованість плану, наявність у ньому прорахунків, слабкий контроль виконання.

За допомогою плану розподіляються наявні ресурси (матеріальні, трудові, фінансові та природні). Пр. необхідно перевезти 1000 т вантажів з одного підприємства на інше. складається план роботи, що включає такі обов'язкові відомості: конкретні виконавці роботи, її терміни, необхідні матеріали, обладнання, машини та інструменти, необхідні фахівці і виробничий персонал, вартість роботи в грошах і джерела фінансування.

Основою, де розробляються інші частини загального плану підприємства його підрозділів, є план виробництва та реалізації продукції. План з виробництва та реалізації продукції називається виробничою програмою підприємства- Це завдання з випуску та реалізації продукції певної кількості, асортименту та якості. На підставі ППП плануються майже всі розділи річного плану розвитку виробництва, такі як план матеріально-технічного забезпечення виробництва, план праці та кадрів, план собівартості, прибутковості та рентабельності, фінансовий план підприємства.

ППП розробляється на підставі укладених договорів на постачання продукції та на основі прогнозів щодо кон'юнктури ринку, рівня попиту, рівня цін на ресурси з урахуванням стратегії підприємства та його виробничої потужності.

ППП містить номенклатурний та асортиментний перелік продукції.

Номенклатура– перелік найменувань продукції, що характеризує основні напрями виробництва, у галузі. Розрізняють 3 ступені деталізації номенклатури:

1- укрупнена – зведено-планова номенклатура – відбиває основні напрями виробництва, у галузі;

2- розшифрування кожного пункту зведено-планової номенклатури (перелік груп однорідної продукції);

3- розгорнута номенклатура - специфікована - список продукції за видами, типами, марками.

Асортимент- Відбиває більш дробове розподіл специфікованої номенклатури продукції всередині окремих найменувань по типо-розмірам, модифікаціям, сортності.

В якості вимірювачівкількості продукції використовуються натуральні та вартісні показники. План виробництва у натуральномувиразі (т, шт, м) дає картину обсягів випуску продукції, структуру випуску, дозволяє встановити пропорції між виробленим та необхідною кількістю виробів.

На підставі ППП у натуральному вираженні розробляється виробнича програма вартісномувиразі. Вартісні показники є універсальними, дозволяють простежити динаміку виробництва загалом за номенклатурою, зіставити різні підприємства міста і навіть галузі народного господарства.

ППП у вартісному вираженні містить такі показникияк товарна продукція, валова продукція, реалізована продукція, чиста продукція.

Товарна продукція(ТП) – кількість виробів, виготовлених на підприємстві та призначених для реалізації.

ТП включає вартість готових виробів і напівфабрикатів, вироблених в основних допоміжних цехах підприємства та призначених для реалізації на бік, а також вартість робіт і послуг виробничого характеру, виконаних на замовлення з боку або для свого капітального будівництва та непромислових господарств.

Вартість готових виробів включається до обсягу товарної продукції лише тоді, коли ці вироби повністю закінчені виготовленням, відповідають технічним умовам та стандартам, прийнятим відділом технічного контролю, упаковані та передані на склад готової продукції.

Показник ТП використовується для розрахунку таких показників, як продуктивність праці, витрати на карбованець товарної продукції та ін. Розраховується ТП у поточних та порівнянних цінах.

N i– кількість одиниць готової продукціїi-того найменування;

Цi- Оптова ціна одиниці продукціїi-того найменування;

n- Кількість видів продукції (номенклатура).

РУпр – роботи та послуги виробничого чи промислового призначення.

Валова продукція– вартість товарної продукції, а також вартість приросту залишків незавершеного виробництва та залишків інструменту та пристроїв, виготовлених на підприємстві для власних потреб.

ВП = ТП + (НЗПк - НЗПн),

НЗПн/к - залишки незавершеного виробництва на кінець та початок року (періоду).

НЗП- Продукція, не закінчена виготовленням і що знаходиться на різних стадіях обробки та складання.

Величина НЗП залежить від тривалості виробничого циклу, середньодобового випуску продукції та середньої собівартості виробів.

Показник ВП розраховується для підприємств із виробничим циклом понад 2 місяці, для внутрішньовиробничих розрахунків та аналізу.

Реалізована продукція– (у плані – реалізована, у звіті – реалізована) – включає вартість готових виробів і напівфабрикатів власного виробництва, а також робіт і послуг промислового характеру, поставлених або переданих споживачеві або покупцю та оплачених ним.

В даний час застосовуються 2 методи розрахунку обсягу реалізованої продукціїна певний момент (фіксується в обліковій політиці організації):

за фактом оплати (продукція вважається реалізованою з екон. т.зр., коли кошти за її реалізацію отримані на розрахунковий рахунок або в касу підприємства. У цьому випадку документом, що є підставою для бухгалтерського проведення на рах. 46 та нарахування відповідних податків є платіжне доручення та виписка банку);

за фактом відвантаження (продукція вважається реалізованою, коли вона фактично відвантажена покупцю. У цьому випадку факт реалізації встановлюється за накладною, підписаною довіреною особою покупця або актом приймання-передачі робіт/послуг).

РП = ТП + (Він - Ок),

Он/к – залишки нереалізованої продукції початку і поклала край року (періоду): продукція складі готової продукції підприємства, і навіть продукція, відвантажена покупцям, але ще оплачену ними (у разі методу 1).

Показник РП використовується для розрахунку показників оборотних засобів, визначення рівня продуктивності праці, з метою оподаткування.

Чиста продукція– характеризує новостворену для підприємства вартість без урахування витрат уречевленого минулого праці.

ПП = ТП - (М + А) = З + Осн + П,

М – матеріальні витрати;

А – амортизація основних фондів;

З – вести працівників підприємства;

Осн - відрахування на соц. потреби;

П – прибуток підприємства.

Умовно чиста продукція– те саме, але з урахуванням амортизаційних відрахувань.

УЧП = ТП - М = З + Осн + П + А.

Показник НП використовують із розрахунку продуктивність праці.

Розробка плану виробництва є в ринкових умовах провідним завданням комплексного плануваннясоціально-економічного розвитку підприємства План виробництва визначає генеральний напрямок перспективного зростання всіх підрозділів фірм та організацій, основний профіль планової, організаційної та управлінської діяльності підприємства, а також головні цілі та завдання поточного планування, організації та управління виробництвом тощо. Планування виробництва продукції, товарів та послуг має задовольняти на всіх діючих підприємствах конкретні потреби покупців, замовників чи споживачів та бути тісно пов'язаним із розробкою загальної стратегії розвитку фірми, проведенням маркетингових досліджень, проектуванням конкурентоспроможної продукції, організацією її виробництва та реалізації, а також з виконанням інших функцій та видів внутрішньогосподарської діяльності.

У сучасних умовах ринок вимагає виробництва адресної продукції споживачам, різноманітності виконуваних робіт та послуг, оновлення товарів з ініціативи покупців, проведення частих закупівель ресурсів, планування наступальних дій проти конкурентів, здійснення гнучких бюджетів та непередбачених видатків тощо. Гнучка виробнича політика підприємств чи фірм може при плануванні входити в конфлікт з цілями окремих підрозділів та функціональних служб, які прагнуть масового виробництва товарів (виробничі служби), обмеженої кількості видів продукції (конструкторські відділи), постійним бізнес-планам (планові служби), чітко визначеним бюджетам (фінансові служби), стандартизованим угодам (маркетингові служби), пасивним діям проти конкурентів (юридичні служби). У цих умовах вищі керівники-менеджери повинні добиватися тісної взаємодії функціональних підрозділів своєї організації у виборі конкретної стратегії кожного з них. Залежно від виконуваних функцій, кожен підрозділ при плануванні роботи може бути орієнтований на досягнення наступних стратегічних або тактичних завдань у сфері своєї діяльності:

маркетинг - залучення та збереження лояльної групи споживачів своєї продукції за допомогою унікального поєднання таких планових функцій та показників чи ринкових сфер та характеристик, як товар, збут, просування, ціни, реклама та ін;

виробництво - повне використання наявних виробничих можливостей задоволення потреб ринку на продукції, забезпечення високої якості товарів хороших і зниження окремих витрат за виготовлення і продаж товарів;

проектування – створення конкурентоспроможної продукції, виявлення нововведень, пошук технологічних проривів, покращення показників якості продукції та робіт;

постачання - придбання матеріалів великими однорідними партіями з високою якістюта низькими цінами, підтримка невеликих запасів ресурсів;

фінанси - функціонування підприємства у межах запланованого бюджету, орієнтація на прибуткову продукцію, контроль кредиту та мінімізація вартості позик для фірми;

облік - стандартизація звітності з усіх видів діяльності підприємства, ретельна деталізація витрат виробництва, уніфікація комерційних угод;

законотворчість – забезпечення захищеності стратегії підприємства від неправедних дій уряду, конкурентів, постачальників ресурсів та споживачів товарів.

У процесі планування виробництва продукції, як свідчить досвід американських фірм, має досягатися компроміс між можливостями випуску та збуту товарів, здатністю нової продукції замінювати стару, витратами на зберігання та транспортування ресурсів, інвестиціями та доходами, витратами та прибутком, потенціалом розвитку та капіталовкладеннями, освоєнням нових послуг та ризиком тощо. Тому в процесі розробки планів виробництва необхідно виробити спільні цілі та стимулювати контакти між окремими підрозділами, залучати до планування фахівців, що поєднують воєдино технічні, маркетингові та економічні цілі, створювати міжфункціональні робочі групи плановиків, розробляти комплексні програми розвитку виробництва. з урахуванням конкретних завдань кожна підрозділи.

Планування виробництва на вітчизняних підприємствах є процес розробки та виконання основних показників річного плану, що включають передбачення потреб ринку на найближчу та віддалену перспективу. Для цього необхідні вибір та обґрунтування найважливіших напрямів виробничої та підприємницької діяльності, встановлення обсягів виробництва, розрахунок потреби всіх видів економічних ресурсів. У свою чергу це передбачає забезпечення збалансованості виробничої програми та виробничої потужності, конкретизацію обсягів та термінів виконання робіт та послуг, оперативне регулювання виробничої діяльності та коригування вихідних планових показників тощо.

У сучасних умовах виробники та підприємці самостійно планують поточну та перспективну виробничо-господарську та фінансово-економічну діяльність, визначають стратегію та програму розвитку та розширення виробництва виходячи з ринкового попиту на продукцію, роботи та послуги підприємства, а також необхідності досягнення рівноваги попиту та пропозиції, отримання високого прибутку та особистих доходів персоналу, здійснення інших соціально-економічних проблем та оперативно-тактичних цілей чи завдань у плановому періоді. Усі планово-управлінські рішення, що враховують взаємодію основних внутрішніх факторів і зовнішніх ринкових умов, є обов'язковими для керівників різних рівнів управління, фахівців лінійних підрозділів і функціональних служб, робочих основних і допоміжних виробництв підприємства.

У річному плані виробництва кожного підприємства міститься взаємозалежна система наступних планових показників:

основна мета виробничої діяльності фірми та її окремих підрозділів на плановий період;

обсяги та терміни виробництва продукції, робіт та послуг із зазначенням конкретних кількісних та якісних показників по всій номенклатурі товарів;

розрахунок виробничої потужності підприємства, цехів та ділянок, що підтверджує її збалансованість з річними обсягами виробництва, - рівновага попиту та пропозиції;

визначення потреби ресурсів на виконання річної виробничої програми підприємства та його підрозділів, розрахунок балансу напівфабрикатів та комплектуючих;

розподіл запланованих робіт з основним цехам - виконавцям ринкових замовлень, і навіть термінам виготовлення та постачання продукції ринку;

вибір засобів та методів досягнення запланованих показників, розрахунок обсягів незавершеного виробництва, коефіцієнтів завантаження технологічного обладнання та виробничих площ;

обґрунтування методів та форм організації виробництва запланованих товарів, робіт та послуг та. контролю виконання планів виробництва та реалізації продукції.

Як бачимо, планування виробництва передбачає систему взаємодії комплексу економічних ресурсів і внутрішньофірмових чинників, спрямованих для досягнення виробленої стратегії і поставлених завдань з урахуванням повного використання технічних, організаційних та інших наявних для підприємства резервів. Планування служить необхідною умовою вільного вибору виду виробничої діяльності, своєчасної підготовки матеріальних та трудових ресурсів, технологічного обладнання та конкуруючих виробів для виробництва необхідних ринком товарів та послуг. Тому кожна незалежна виробнича фірмаповинна самостійно планувати свою виробничу діяльність на кілька років наперед з урахуванням потреб ринку та своїх можливостей.

Перехід вітчизняних підприємств до ринковим відносинамозначає самопланування, самоорганізацію, самоврядування та самофінансування всіх видів виробничо-господарської та іншої діяльності. Самостійність у здійсненні внутрішньофірмового ринкового планування передбачає:

вільне забезпечення виробничо-технічного та соціально-економічного розвитку всіх організацій за рахунок власних фінансових ресурсів;

високу матеріальну зацікавленість персоналу підприємства у досягненні необхідних кінцевих результатів трудової, виробничої та фінансової діяльності;

повну відповідальність вищого керівництва та спеціалістів фірми за загальні результати ринкової діяльності, виконання всіх договірних зобов'язань із замовниками продукції, податковими службамита кредитними організаціями;

одержання запланованих доходів чи прибутку як необхідної фінансової основи виконання річної виробничої програми підприємства та подальшого розвитку його потенціалу;

встановлення прямої залежності між планами виробництва та продажу продукції та загальними доходами, рівнем ефективності виробництва та особистими доходами працівників.

План виробництва є для кожного підприємства за умов ринку, як зазначалося, базою комплексного соціально-економічного планування всієї внутрішньофірмової діяльності (рис. 5. 1.). На його основі розробляються соціально-трудові, постачальницько-збутові, фінансово-інвестиційні та інші розділи довгострокового та поточного планів. На сучасних підприємствах кількість розділів або частин плану, а також їх назва та перелік показників, що застосовуються, можуть різнитися залежно від форми власності, концентрації виробництва, розміру підприємства, чисельності персоналу, корпоративних особливостей, інших факторів. Можуть змінюватися також методика та порядок планування: на приватних фірмах плани розробляються самостійно за принципом «згори донизу» або «знизу догори». На державних і муніципальних підприємствах річні плани задаються директивним чином замовлень-нарядів. Однак зміст планової роботи загалом мало залежить від існуючих форм власності.

Кожне підприємство розробляє та взаємопов'язує окремі плани на єдину комплексну системуі забезпечує збалансованість планових показників як за видами ресурсів, що застосовуються, так і за термінами виконання планів. Наприклад, плани закупівель сировини, матеріалів та комплектуючих безпосередньо пов'язуються не тільки з виробничим, а й із фінансовим планом підприємства, а також із термінами випуску та продажу продукції. Плани виробництва мають бути у свою чергу узгоджені з планами з праці та інвестицій тощо. Так само досягається повна збалансованість комплексної соціально-економічної діяльності підприємства. Інакше висловлюючись, створюється динамічна система взаємозв'язку виробничих, технічних, економічних, організаційних, соціальних та інших чинників, вкладених у досягнення спільної мети підприємства. У комплексному плані виробництва підприємства передбачаються, крім того, загальний порядок та черговість виконання робіт, встановлюються єдині терміни поставки продукції, а також відповідальні виконавці з усього циклу проектно-конструкторських, виробничо-господарських, планово-управлінських робіт та інших видів діяльності (рис. 5). 2.)

У планах виробництва за необхідності можна також встановлювати основні джерела та розміри фінансування по кожному виду діяльності підприємства, гранично допустимі витрати етапів та видів робіт, кінцеві результати щодо окремих підрозділів, видів потоків та строків надходження коштів. Під час внутрішньофірмового планування кожен структурний підрозділ, цех чи відділ розробляють свої плани виробничої діяльності, які потім пов'язуються із загальним планом підприємства. По рівням управління виробничі плани бувають: загальнофірмовими, цеховими, бригадними та інших. На малих підприємствах розробляється, зазвичай, загальний план виробничо-господарську діяльність.

На більшості вітчизняних підприємств діє цільова програма довгострокового планування, яка містить головні стратегічні орієнтири та поточні планові показники виробничої діяльності структурних підрозділів. Довгострокові та враховуються не лише у перспективних, а й у тактичних оперативних планах підприємства. З часом загальні довгострокові цілі конкретизуються в поточні завдання щодо проектування нової продукції, розробки технології виробництва, закупівлі ресурсів, освоєння виробничих процесів, продажу товар: т. п. Після освоєння виробництва нової продукції висуваються, розробляються або обґрунтовуються нові стратегічні цілі та процес планування виробничої діяльність на підприємстві безперервно повторюється або нескінченно продовжується.

Взаємопов'язання та коригування довгострокових та оперативних планів здійснюється вищим керівництвом підприємства на всіх етапах їх розробки та виконання. Повне поєднання планів, і навіть методів обліку та контролю ходу реалізації досягається, зазвичай, лише завершальному етапі виробничої діяльності .

У річних планах виробництва та реалізації продукції вирішуються такі деталізовані завдання:

визначення основних планових завдань кожним підрозділом підприємства;

виявлення та усунення виникаючих нестиковок у міжцехових планах;

взаємодія основних показників довгострокових та поточних планів виробництва;

розподіл виробничих ресурсів між підрозділами підприємства

В умовах ринку основне завдання кожного підприємства полягає у забезпеченні підйому виробництва та підвищенні його ефективності, зростанні продажів і доходів тощо. Тому при плануванні необхідно якнайповніше враховувати кон'юнктуру ринку, дії конкурентів, можливості свого розвитку та інші фактори. Водночас високі та точні кінцеві результати важко передбачати за існуючої невизначеності не лише у довгострокових, а й у короткострокових планах. З цього випливає, що жорстке перспективне плануванняна сучасному етапі розвитку ринку себе поки що не виправдовує. Тому необхідно ширше розвивати гнучке поточне чи оперативне планування виробничої діяльності.

У довгостроковому та поточному плануванні виробництва продукції чи послуг відмінною рисоюне об'єкт планування, а терміни отримання кінцевого результату (рис. 5. 3). Як видно з малюнка, в існуючій практиці внутрішньофірмового планування один і той же виріб, що випускається, може включатися за своїми плановими елементами або показниками у всі види або розділи планів. Так, підготовка виробництва та продажу нової продукції входить у довгостроковий план, а проектування виробу та закупівля обладнання – у поточні плани. Водночас розподіл персоналу по об'єктах, пов'язаних із виробництвом нових товарів, та оплата поточних витрат включаються до оперативних планів підприємства. Поряд із загальними ознаками кожен вид внутрішньогосподарського планування має ряд відмінних характеристик:

ступінь точності встановлюваних інтервалів планування;

рівень інтеграції та диференціації виробничих процесів;,

кількість застосовуваних показників у діючих системах планування;

допустима точність витрат та результатів планування виробництва;

чинна система розподілу обов'язків та функцій між основними виконавцями планів.

У всіх видах внутрішньофірмового планування забезпечується різна точність одержуваних результатів. Чим ширший інтервал, чи горизонт, планування, то вище невизначеність основних показників плану, то нижча точність, і тому слід скорочувати число планованих параметрів. Завдання та цілі стратегічного плану завжди більш невизначені та рухливі, ніж оперативного, а тому й терміни отримання кінцевого результату та суми витрат бувають завжди менш точними. На етапі стратегічного планування можна встановлювати лише загальні цілі, а також призначати загальних виконавців робіт, оскільки ще невідомі точні об'єкти та обсяги робіт, а також технологія та норми тривалості їх виконання. Звідси випливає, що довгострокове, тактичне та оперативне планування має бути єдиною системою розробки планів виробництва та продажу продукції, яка діятиме на всіх вітчизняних підприємствах. Як підтверджує закордонний досвід, багато фірм становлять п'ятирічні та річні плани виробничої діяльності. За таких інтервалів планування, які здавна діють і на російських підприємствах, досягаються найтісніші взаємозв'язки та залежності між основними показниками довгострокових та короткострокових планів.

Плани – це та мова, якою підприємець спілкується з інвесторами, з найманими працівниками, з держ. органами.

Розрізняють 3 основні види планування: довгострокове, середньострокове, поточне.

Довгостроковепланування складає період 3-5 і більше років, передбачає визначення стратегії розвитку.

Технологія плануваннявключає:

Визначення та обґрунтування основної мети та завдань підприємства, що випливають з неї;

Оформлення поставленого завдання, встановлення конкретних показників та завдань для виконавців;

Деталізацію завдання за видами та обсягами робіт, конкретними робочими місцями та строками виконання;

Детальні розрахунки витрат і результатів на весь період планування.

За допомогою плану розподіляються наявні ресурси (матеріальні, трудові, фінансові та природні). Пр. необхідно перевезти 1000 т вантажів з одного підприємства на інше. складається план роботи, що включає такі обов'язкові відомості: конкретні виконавці роботи, її терміни, необхідні матеріали, обладнання, машини та інструменти, необхідні фахівці та виробничий персонал, вартість роботи у грошовому вираженні та джерела фінансування.

ППП містить номенклатурний та асортиментний перелік продукції.

1- укрупнена – зведено-планова номенклатура – відбиває основні напрями виробництва, у галузі;

2- розшифрування кожного пункту зведено-планової номенклатури (перелік груп однорідної продукції);

3- розгорнута номенклатура - специфікована - список продукції за видами, типами, марками.

Товарна продукція(ТП) – кількість виробів, виготовлених на підприємстві та призначених для реалізації.

N i – кількість одиниць готової продукції i-того найменування;

Цi - оптова вартість одиниці виробленої продукції i-того найменування;

n – кількість видів продукції (номенклатура).

РУпр – роботи та послуги виробничого чи промислового призначення.

ВП = ТП + (НЗПк - НЗПн),

НЗПн/к - залишки незавершеного виробництва на кінець та початок року (періоду).

НЗП- Продукція, не закінчена виготовленням і що знаходиться на різних стадіях обробки та складання.

1) за фактом оплати (продукція вважається реалізованою з екон. т.зр., коли кошти за її реалізацію отримані на розрахунковий рахунок або в касу підприємства. У цьому випадку документом, що є підставою для бухгалтерського проведення на рах. 46 та нарахування відповідних податків є платіжне доручення та виписка банку);

2) за фактом відвантаження (продукція вважається реалізованою, коли вона фактично відвантажена покупцю. У цьому випадку факт реалізації встановлюється за накладною, підписаною довіреною особою покупця або актом приймання-передачі робіт/послуг).

РП = ТП + (Він - Ок),

ПП = ТП - (М + А) = З + Осн + П,

М – матеріальні витрати;

А – амортизація основних фондів;

З - заробітня платапрацівників підприємства;

Осн - відрахування на соц. потреби;

П – прибуток підприємства.

Умовно чиста продукція– те саме, але з урахуванням амортизаційних відрахувань.

УЧП = ТП - М = З + Осн + П + А.

Показник НП використовують із розрахунку продуктивність праці.

1.3. Обґрунтування плану виробництва розрахунком виробничої потужності.

Розробка плану випуску та реалізації продукції підприємства відповідно до договорів на постачання та прогнозів щодо попиту безпосередньо пов'язується з виробничими потужностями по всій номенклатурі наміченої до виготовлення продукції.

Виробнича потужність підприємства(цеху, ділянки) характеризується максимальною кількістюпродукції якості та асортименту, передбаченого планом, при повному використанні виробничого обладнання та площ, з урахуванням застосування прогресивних технологічних процесів та раціональної організації праці та виробництва.

Розраховується виробнича потужністьу тих же натуральних та вартісних показниках, що й виробнича програма. Зазвичай потужність визначається на річний обсяг випуску продукції та називається річною потужністю.

З розвитком виробництва величина виробничої потужності змінюється. Вона може збільшуватися при впровадженні нового обладнання, заміні старого на більш продуктивне, при вдосконаленні технології процесів виготовлення продукції, зростанні продуктивності праці, зниженні трудомісткості продукції, що випускається і т.д. Зниження потужності відбувається при вибутті застарілого обладнання, при освоєнні нових, більш трудомістких виробів, при розширенні номенклатури продукції, що випускається. У зв'язку із зміною потужності зазвичай розраховують середньорічну виробничу потужність.

Середньорічна виробнича потужність:

М пр.ср.г. = М пр. Н.М. + М пр.вв. t 1 /12 - М пр.виб.t 2 /12

М пр. Н.М. - На початок року;

М пр.вв. - Вводиться протягом року;

М пр.виб. - Вибула протягом року;

t 1/2 – число місяців функціонування введених і бездіяльності потужностей, що вибули, до кінця року.

Правильне визначення потужності виробництва необхідно визначення можливостей підприємства з випуску конкретних видів продукції, визначення резервів розширення виробництва, оцінки ефективності роботи підприємства.

Розрахуноквиробничої потужності проводиться щорічно відповідно до існуючих галузевих методик. Оскільки величина потужності залежить насамперед від активної частини основних фондів (машин, механізмів, обладнання), тому важливим є визначення складу обладнання, що включається до розрахунку виробничої потужності.

У розрахунок виробничої потужності включаєтьсявсе устаткування, закріплене за основними виробничими підрозділами, зокрема. обладнання, що знаходиться в ремонті та модернізації, а також обладнання, що знаходиться на складі, але призначене для введення в дію в розрахунковому періоді.

Не вмикаєтьсяу розрахунок обладнання резервне, законсервоване, а також обладнання дослідно-експериментальних ділянок та ділянок для професійно-технічного навчання робітників.

Розрахунок виробничої потужності підприємства проводиться за технічними нормами виробітку або проектними показниками продуктивності обладнання, трудомісткості продукції з урахуванням прогресивної технології та організації виробництва.

Ще одним важливим фактором при розрахунку потужності є визначення часу роботи обладнанняпротягом року. І тому визначають річний дійсний (корисний) фонд часу роботи кожної групи устаткування.

Fд = [(Fк - Fв.п.) * Тсм - Нч] * S - P = Fн - P,

Fд - річний корисний фонд часу;

Fн - річний номінальний фонд часу роботи обладнання;

Fк - річний календарний фонд часу (кількість календарних днів на рік);

Fв.п. – кількість вихідних та святкових днів;

Тсм - тривалість робочої зміни (у годинах);

Нч – кількість недопрацьованих годин у передвихідні та передсвяткові дні;

S – кількість змін;

P – втрати часу у зв'язку з проведенням планово-попереджувальних ремонтів устаткування.

При розрахунку виробничої потужності корисний фонд часу розраховується виходячи з існуючого режиму роботи підприємства (але зазвичай не менше двох змін на добу). Для унікального дорогого обладнання враховується 3- та 4-змінна робота.

1.4. Види виробничої потужності, порядок їх розрахунку та шляхи поліпшення використання.

На практиці виробнича потужність підприємства визначається за потужністю провідних цехів, ділянок, агрегатів або установок основного виробництва з урахуванням заходів щодо ліквідації вузьких місць та можливостей кооперації виробництва.

До провіднимвідносяться виробничі цехи або ділянки, де виконуються основні технологічні операції з виготовлення продукції та де зосереджена значна частина вартості основних виробничих фондівта трудовитрат.

Розраховується виробнича потужність від нижчої ланки до вищої (від робочого місця до ділянки, цеху, підприємства) – поетапно. Первинними ланками під час розрахунку виробничої потужності служать найчастіше групи взаємозамінного устаткування.

Максимально можливий випуск продукції для цієї групи обладнання:

М пр = F д * С / t пр i ,

С – кількість одиниць даного виду на ділянці;

t пр i - прогресивна трудомісткість (у годинах) виготовлення одиниці продукції даного найменування, враховує стійко досягнутий робітниками рівень продуктивності праці (коли 25-30% робітників досягають даного рівняпротягом 2-3 місяців).

t пр i = t i / кв.н.,

t i - норма часу (трудомісткість за нормою);

Кв. - Коефіцієнт виконання норм виробітку робітниками.

Ця потужність вимірюється в натуральних одиницях.

Розрахунок виробничої потужності залежить також від типу виробництва(Існує 3 типи виробництва: одиничне, серійне, масове).

У масовому виробництвіпр. потужність обробних та складальних цехів визначається за потужністю провідних конвеєрних та автоматичних потокових ліній.

Мпр.лінії = Fд / r,

Fд - річний дійсний фонд часу роботи лінії (година);

r – такт роботи потокової лінії (година / шт) – період часу між випуском з лінії двох виробів, що послідовно виготовляються.

У серійному та одиничномувиробництва розрахунок пр. потужності залежить від характеру завантаження робочих місць. У обробних цехах під час виготовлення одного виду продукції потужність визначається:

Мпр. сірий. = Fд * З / t 1,

t 1 - трудомісткість виготовлення одного виробу.

При виготовленні на даному виді обладнання кількох видів виробів пр. потужність знаходять за трудомісткістю умовного комплексу:

j i - Питома вага i-того виду виробів у виробничій програмі;

m – кількість видів виробів, що випускаються.

Для дрібносерійного та одиничноговиробництва у слабомеханізованих ділянкахта у складальних цехах виробнича потужність визначається:

S уч - виробнича площа ділянки (м 2);

S i - виробнича площа, необхідна для збирання або виготовлення одного виробу i-того найменування;

T сб i – тривалість циклу складання або виготовлення одного виробу i-того найменування.

Через війну розрахунку виробничої потужності ділянок виявляються диспропорції з-поміж них. Усі виробничі підрозділи, потужність яких менша за потужність провідного підрозділу, називаються вузькими місцями.

Визначати потужність цеху чи підприємства за вузькими місцями не можна, тому мають здійснюватися заходи щодо їх розширення (ліквідації). До таких заходів можна віднести:

збільшення змінності роботи устаткування;

Заміна чи модернізація застарілого обладнання;

Придбання додаткової кількості обладнання;

Вдосконалення технології виготовлення продукції;

Зниження трудомісткості виробів;

Раціональна організація праці та ін.

Т.ч., можна виділити такі етапи розрахунку виробничої потужності:

1. Розрахунок виробничої потужності групи взаємозамінного устаткування.

2. Вибір провідної групи устаткування дільниці, визначення його виробничої потужності.

3. Визначення «вузьких місць» на ділянці та розробка заходів щодо їх ліквідації та використання недозавантаженого обладнання.

4. Вибір провідної ділянки цеху та визначення виробничої потужності цеху.

5. Виявлення «вузьких місць» у цеху та розробка заходів щодо їх ліквідації.

6. Вибір провідного цеху та визначення виробничої потужності підприємства.

7. Визначення «вузьких місць» на підприємстві та розробка заходів щодо їх ліквідації.

Для оцінки використання виробничої потужностізастосовують ряд показників, найважливішим з яких є коефіцієнт використання виробничої потужності:

Кі.м. = Q / Мпр.

Q – річний обсяг випуску продукції натуральному чи вартісному вираженні;

Мпр.пор.г. - Середньорічна виробнича потужність у тому ж вираженні.

Збільшення даного коефіцієнта дозволяє збільшити обсяг продукції без додаткових капітальних витрат і розширення основних фондів, а також підвищити продуктивність праці на підприємстві.

Досягти збільшення цього коефіцієнта можна такими шляхами:

збільшення коефіцієнта змінності роботи обладнання;

Зменшенням простоїв обладнання у зв'язку з несправностями та ремонтом;

Зменшення втрат робочого часу;

Удосконаленням матеріально-технічного забезпечення виробництва;

Поліпшенням організації праці та умов виробництва;

Проведення інших організаційно-технічних заходів.

До організаційно-технічних заходів, збільшуючим потужність, відносяться:

Механізація та автоматизація виробничих процесів;

Вдосконалення діючих та впровадження прогресивних технологічних процесів;

Модернізація та заміна застарілого обладнання;

Удосконалення інструменту та пристроїв;

Підвищення якості продукції;

Використання прогресивних матеріалів;

Поглиблення спеціалізації та кооперування виробництва.