वित्तीय योजना कंपनी की व्यावसायिक योजना के एक घटक भाग के रूप में

परिचय

अध्याय 1. व्यवसाय नियोजन की सैद्धांतिक नींव

अध्याय 2

2.1 उद्यम की सामान्य विशेषताएं

2.2 उद्यम की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण

अध्याय 3

निष्कर्ष

ग्रन्थसूची

परिचय

आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण व्यवसाय में प्रबंधकीय निर्णय लेने का वैज्ञानिक आधार है। उन्हें प्रमाणित करने के लिए, मौजूदा और संभावित समस्याओं, उत्पादन और वित्तीय जोखिमों की पहचान करना और भविष्यवाणी करना आवश्यक है, ताकि किसी व्यावसायिक इकाई के जोखिम और आय के स्तर पर किए गए निर्णयों के प्रभाव को निर्धारित किया जा सके।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, व्यवसाय नियोजन सभी प्रकार की उद्यमिता में उपयोग किया जाने वाला एक कार्यशील उपकरण है, और एक व्यवसाय योजना एक महत्वपूर्ण दस्तावेज है जिसे व्यवस्थित रूप से अद्यतन किया जाता है। इसे उद्यम (फर्म) के भीतर और बाजार में जहां यह संचालित होता है, हो रहे परिवर्तनों के संबंध में संशोधित किया गया है।

बाजार अर्थव्यवस्था नेताओं पर काफी अधिक मांग करती है। यह बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा के कारण है, और इसलिए चल रहे और अपनाए गए निर्णयों, योजनाओं, विचारों की जिम्मेदारी है। नेता को एक विकल्प के साथ तेजी से सामना करना पड़ रहा है: या तो व्यक्तिगत जिम्मेदारी और जोखिम के अपने हिस्से को बढ़ाने के लिए, या उन्हें भागीदारों के बीच वितरित करने के लिए, उनकी योजनाओं की व्यवहार्यता की संभावना में सुधार, लेकिन लाभ प्राप्त करने के लिए अपने स्वयं के दावों के स्तर को कम करना। किसी भी मामले में, जोखिम को उचित ठहराया जाना चाहिए।

योजना किसी भी प्रकार के विचारों और परियोजनाओं की व्यवहार्यता को बढ़ाने का एक उपकरण है। किसी भी जटिल समस्या को सरल में विभाजित किया जा सकता है, और फिर विस्तृत और उनके कार्यान्वयन की संभावना पर विचार किया जा सकता है। यह विधि व्यवसाय नियोजन के केंद्र में है। व्यवसाय नियोजन की प्रक्रिया जटिल और समय लेने वाली है, इसलिए आर्थिक ज्ञान, कौशल और अनुभव की आवश्यकता है।

विश्व अभ्यास से पता चलता है कि अधिकांश उद्यमों को केवल इसलिए भारी नुकसान होता है क्योंकि उन्होंने बाहरी वातावरण में बदलाव की भविष्यवाणी या गलत भविष्यवाणी नहीं की थी और अपनी क्षमताओं का मूल्यांकन नहीं किया था। भागीदारों और निवेशकों को चुने हुए मार्ग की शुद्धता के बारे में समझाने के लिए योजना भी महत्वपूर्ण है, और इसके लिए आपको कम से कम उन्हें अपनी योजनाओं से परिचित कराने की आवश्यकता है। स्वाभाविक रूप से, वे केवल गारंटी और उनके साथ समय पर और पूर्ण निपटान की संभावना के साथ-साथ लाभ प्राप्त करने से संबंधित होंगे। व्यावसायिक साझेदार इस बात में रुचि रखते हैं कि आप कौन से व्यावसायिक लक्ष्य निर्धारित करते हैं और उन्हें अपने स्वयं के हितों के साथ कैसे जोड़ा जाएगा, और संभावित ग्राहकों और प्रतिस्पर्धियों की दिलचस्पी इस बात में है कि आपकी गतिविधियाँ उनके व्यवसाय को कैसे प्रभावित करेंगी और संघर्ष से बचने के लिए क्या करने की आवश्यकता है रूचियाँ। एक व्यवसाय योजना में हितों को समेटने का कार्य हल करना काफी कठिन है, लेकिन इसे वास्तविक रूप से व्यवहार्य बनाना और भी कठिन है। इसलिए, व्यवसाय योजना सभी समस्याओं पर एक साथ, विभिन्न पदों से और में विचार करती है विभिन्न विकल्प.

चुने हुए विषय की प्रासंगिकता उद्यम के उत्पादन, वाणिज्यिक और वित्तीय गतिविधियों की योजना बनाने की आवश्यकता के कारण है। आंतरिक नियोजन और बाहरी स्रोतों से धन की प्राप्ति को न्यायोचित ठहराने के लिए एक व्यवसाय योजना आवश्यक है।

एक उद्यम (फर्म) की सफलता सुनिश्चित की जाएगी यदि सभी उपलब्ध संसाधनों को लक्ष्य प्राप्त करने के लिए निर्देशित किया जाता है और इसका उपयोग किया जाता है अधिकतम प्रभाव, जो एक व्यवसाय योजना के विकास और कार्यान्वयन से बहुत सुविधा प्रदान करता है।

इस कार्य का उद्देश्य उद्यम की व्यावसायिक योजना के उपयोग के आधार पर ओजीयूपी "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" की आर्थिक गतिविधियों में सुधार के लिए उपायों का एक सेट विकसित करना है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित कार्यों को हल किया गया:

1) व्यवसाय नियोजन की सैद्धांतिक नींव पर विचार किया जाता है;

2) एक आधुनिक व्यवसाय योजना की संरचना और प्रकारों का अध्ययन किया गया है;

3) उद्यम की वित्तीय स्थिति और उसकी व्यावसायिक गतिविधियों के प्रदर्शन संकेतकों का विश्लेषण किया;

4) व्यवसाय योजना बनाने के लिए आधुनिक सॉफ्टवेयर उत्पादों पर विचार किया;

5) अध्ययन के तहत उद्यम की गतिविधियों में सुधार के उद्देश्य से संगठनात्मक और आर्थिक उपायों का विकास और मूल्यांकन।

इस काम के अध्ययन का उद्देश्य लिपेत्स्क में संचालित क्षेत्रीय राज्य एकात्मक उद्यम "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" है और गतिविधियों और लाभ के परिणामों में सार्वजनिक जरूरतों को पूरा करने के लिए बनाया गया है।

अध्ययन का विषय उद्यम की आर्थिक गतिविधि के व्यवसाय नियोजन की प्रणाली है।

मुख्य अनुसंधान विधियां सभी प्रकार के तुलनात्मक विश्लेषण हैं, साथ ही औपचारिक मानदंड, अर्थात्, कुछ सूत्रों के अनुसार गुणांक और संकेतक की गणना की जाती है।

कार्य का व्यावहारिक महत्व इस तथ्य में निहित है कि व्यापार योजना के ढांचे में विचार किए गए प्रस्तावित उपायों का सेट राज्य एकात्मक उद्यम "लिपेत्स्कोब्ल-तेखिनवेंटरिज़त्सिया" की गतिविधियों में सुधार में योगदान देगा, और इससे वित्तीय वसूली प्राप्त होगी उद्यम, पेशकश की जाने वाली सेवाओं की श्रेणी का विस्तार करें, दैनिक राजस्व में वृद्धि करें, अतिरिक्त ग्राहकों को आकर्षित करें और उनकी जरूरतों को बेहतर ढंग से पूरा करें।

अध्ययन का सैद्धांतिक आधार है वैज्ञानिक कार्यघरेलू और विदेशी लेखक: बुरोवा आई.एस., गोरेमीकिना वी.ए., ल्यपुनोवा एस.आई., पोपोवा वी.एम., सर्गेवा ए.ए. विधायी कार्य।

अध्ययन का पद्धतिगत आधार एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है, जिसमें अध्ययन के तहत वस्तु के बाहरी वातावरण और आंतरिक पहलुओं का अध्ययन शामिल है। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण जिसमें प्रबंधन के दर्शन, बाजार में जीवित रहने के तरीके, जटिल को सरल में बदलने की विधि, विश्लेषण और संश्लेषण के सिद्धांतों का उपयोग करके अमूर्त से कंक्रीट तक चढ़ना शामिल है।

यह कार्य Microsoft Office पैकेज - Microsoft Word 2000, Microsoft Excel 2000 के कार्यक्रमों का उपयोग करके किया गया था।

अध्याय 1. व्यवसाय नियोजन की सैद्धांतिक नींव

1.1 आधुनिक परिस्थितियों में व्यवसाय योजना की अवधारणा और भूमिका

व्यापार योजना रूस में 90 के दशक की शुरुआत में दिखाई दी और मौजूदा दस्तावेजों से मौलिक रूप से अलग थी। उन्होंने उसके साथ शीतलता का व्यवहार किया, पहले तो कई ने उस पर ध्यान नहीं दिया, दूसरों ने ध्यान दिया, उचित महत्व नहीं दिया, सामान्य व्यवहार्यता अध्ययन का पालन किया।

हालाँकि, यह जल्द ही स्पष्ट हो गया कि एक व्यवसाय योजना को, यदि गंभीरता से लिया जाए, तो घरेलू व्यवसाय, इसकी गहराई के ज्ञान की आवश्यकता होती है। सभी ने तुरंत व्यवसाय योजना विकसित करना, प्रस्तुत करना और मांग करना शुरू नहीं किया।

पहले, विश्व बैंक, पुनर्निर्माण और विकास के लिए यूरोपीय बैंक, और प्रमुख परामर्श फर्मों जैसे प्रतिष्ठित वित्तीय संस्थानों ने अक्सर कहा है कि निवेशकों की कम निवेश गतिविधि के साथ समस्याओं में से एक यह है कि प्रस्तुत किए गए दस्तावेज़ न केवल निर्णय लेने की अनुमति नहीं देते हैं वित्तपोषण पर, लेकिन प्राप्त प्रस्तावों की प्रभावशीलता का मोटे तौर पर आकलन करने का अवसर भी नहीं देते हैं।

आजकल, एक व्यवसाय योजना एक उद्यमी के लिए एक महत्वपूर्ण दस्तावेज बनता जा रहा है। कोई भी कंपनी अपने अस्तित्व के उद्देश्य को व्यक्त नहीं कर सकती है या अच्छी तरह से डिज़ाइन की गई व्यावसायिक योजना के बिना धन प्राप्त नहीं कर सकती है। यदि आप एक अच्छी व्यवसाय योजना प्रस्तुत नहीं करते हैं, तो कोई भी आपके विचार पर गंभीरता से विचार नहीं करेगा।

व्यवसाय योजना प्रस्तावित व्यवसाय (लेन-देन) का संक्षिप्त, सटीक, सुलभ और समझने योग्य विवरण है। बड़ी संख्या में विभिन्न स्थितियों पर विचार करते समय यह सबसे महत्वपूर्ण उपकरण है, जिससे आप सबसे आशाजनक समाधान चुन सकते हैं और उन्हें प्राप्त करने के साधन निर्धारित कर सकते हैं।

एक व्यवसाय योजना व्यवसाय के सभी क्षेत्रों में उपयोग किया जाने वाला एक कार्यशील उपकरण है। यह उद्यम के कामकाज की प्रक्रिया का वर्णन करता है, यह दर्शाता है कि इसके नेता अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को कैसे प्राप्त करने जा रहे हैं। एक अच्छी तरह से विकसित व्यवसाय योजना एक उद्यम को बढ़ने में मदद करती है, बाजार में नई स्थिति हासिल करती है जहां वह संचालित होती है, इसके विकास के लिए दीर्घकालिक योजनाएं तैयार करती है, नए माल और सेवाओं के उत्पादन के लिए अवधारणाएं, और उन्हें लागू करने के तर्कसंगत तरीके चुनती है। यही है, यह भविष्य के उद्यम के मुख्य पहलुओं का वर्णन करता है, उन समस्याओं का विश्लेषण करता है जो इसे सामना करेंगे (या यह संभव है कि यह सामना करेगा) पर्याप्त पूर्णता के साथ, और सबसे आधुनिक तरीकों का उपयोग करके इन समस्याओं को हल करने के तरीकों को निर्धारित करता है। इस प्रकार, एक व्यवसाय योजना का मुख्य लक्ष्य फर्म क्या चाहता है और क्या हासिल कर सकता है के बीच एक उचित और व्यवहार्य समझौता करना है। योजना को कर्मचारियों और संभावित निवेशकों को प्रस्तावित पाठ्यक्रम की अखंडता दिखाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, ताकि यह प्रदर्शित किया जा सके कि एक दूसरे से कैसे अनुसरण करता है।

व्यवसाय योजना निम्नलिखित कार्यों को हल करने के लिए डिज़ाइन की गई है:

1) प्रस्तावित व्यवसाय का औचित्य तथाएक निश्चित अवधि के लिए परिणामों का मूल्यांकन;

2) व्यवसाय प्रबंधन;

3) प्राप्त करने के साधन के रूप में उपयोग करें आवश्यक निवेश,निवेशकों के लिए "लालच";

4) नियोजन प्रक्रिया में उपयोग करें मैं लगातार अद्यतन और . के रूप मेंइंट्रा-कंपनी प्रबंधन का एक उपकरण, जो कंपनी को विभिन्न प्रकार के नवाचारों (तकनीकी, तकनीकी, सूचनात्मक, संगठनात्मक, आर्थिक और अन्य) के लिए अतिसंवेदनशील बनाता है;

यदि किसी प्रबंधक के पास एक नए उत्पाद के निर्माण में महारत हासिल करने, एक नई सेवा प्रदान करने, या उत्पादन को व्यवस्थित और प्रबंधित करने का एक नया तरीका है, तो वह एक व्यवसाय योजना के लिए अपने विचार का प्रस्ताव करता है। यदि वह अपनी अवधारणा को स्वयं (स्व-रोजगार उद्यमी के रूप में) साकार करने जा रहा है, तो वह अपनी स्वयं की व्यवसाय योजना बनाता है। एक बड़ी कंपनी के लिए विकास रणनीति विकसित करने के लिए, एक विस्तृत व्यवसाय योजना बनाई जाती है। इसे तैयार करते समय सबसे पहले यह तय करना जरूरी है कि किस लक्ष्य (या लक्ष्य) का पीछा किया जा रहा है। यह लक्ष्य लिखित रूप में बताया जाना चाहिए। एक व्यवसाय योजना के लक्ष्य भिन्न हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, ऋण प्राप्त करना, या किसी मौजूदा उद्यम के भीतर निवेश को आकर्षित करना, या व्यवसाय की दुनिया में ही उद्यम की दिशाओं और स्थलों का निर्धारण करना, आदि।

एक स्थिर स्थिति में काम करने वाले और उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के साथ पर्याप्त रूप से स्थिर बाजार के लिए उत्पादों का उत्पादन करने वाले उद्यम उत्पादन में सुधार लाने और इसकी लागत को कम करने के तरीके खोजने के उद्देश्य से एक व्यवसाय योजना विकसित करते हैं। हालांकि, ये सभी उद्यम लगातार अपने उत्पादों (सेवाओं) को आधुनिक बनाने और उन्हें स्थानीय व्यापार योजनाओं के रूप में बनाने के उपाय प्रदान करते हैं।

उद्यम जो निरंतर जोखिम वाले उत्पादों का उत्पादन करते हैं, सबसे पहले, नए प्रकार के उत्पादों के विकास के लिए, उत्पादों की नई पीढ़ियों के लिए संक्रमण, आदि के लिए व्यावसायिक योजनाओं पर व्यवस्थित रूप से काम करते हैं।

यदि कोई उद्यम, नए विकसित या पारंपरिक उत्पादों के उत्पादन में उल्लेखनीय वृद्धि को रेखांकित करता है, तो उसके पास अपने उत्पादन के लिए पर्याप्त क्षमता नहीं है, तो यह या तो नई क्षमता बनाने के लिए पूंजी निवेश को आकर्षित करके या भागीदारों की तलाश करके जा सकता है जिनके लिए उद्यम कुछ घटकों, भागों के निर्माण, तकनीकी प्रक्रियाओं के निष्पादन को देगा, यह एक उपयुक्त व्यवसाय योजना भी विकसित करता है। दूसरा तरीका, एक नियम के रूप में, समस्याओं का त्वरित समाधान प्रदान करता है और इसके लिए कम धन की आवश्यकता होती है। इस मामले में, पहले से ही एक व्यवसाय योजना विकसित करने के चरण में, भविष्य के उत्पादन के लिए आवश्यकताओं को निर्धारित किया जाता है।

व्यवसाय योजना फर्म के भीतर और उसके बाहर संभावित स्थिति का आकलन करती है। एक प्रभावी योजना के विकास के लिए बाहरी वातावरण और उद्यम की वर्तमान स्थिति का व्यावसायिक विश्लेषण एक आवश्यक शर्त है। इसका उद्देश्य उद्यम की स्थिति, बाहरी वातावरण और आंतरिक संगठन की आवश्यकताओं के अनुपालन के बारे में वस्तुनिष्ठ जानकारी प्राप्त करना और सारांशित करना है। व्यापार विश्लेषण की संरचना तालिका 1 में प्रस्तुत की गई है।

तालिका एक

व्यापार विश्लेषण ढांचा

पर्यावरण विश्लेषण एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक उद्यमी या प्रबंधक बाहरी खतरों और अवसरों का आकलन करता है जो उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने में बाधा या मदद कर सकते हैं।

स्व-विश्लेषण उद्यम के सभी क्षेत्रों का एक व्यवस्थित मूल्यांकन है। इसका उद्देश्य उद्यम की ताकत और कमजोरियों की पहचान करना है, जिसे उन क्षेत्रों की पहचान करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जिन्हें अधिक विस्तृत विचार या सुधार की आवश्यकता है, और साथ ही देखें कि पिछली अवधि में कौन से कार्य निर्धारित किए गए थे और क्या वे पूरे हुए थे, क्या असफलताओं के कारण थे।

विश्लेषण न केवल एक व्यवसाय योजना तैयार करते समय आवश्यक है, यह वर्तमान गतिविधियों में भी उपयोगी है। कई पश्चिमी फर्में नियमित रूप से (वर्ष में 1-2 बार) एक निश्चित तिथि ("फर्म का स्नैपशॉट") पर अपनी बाजार स्थिति का विश्लेषण करती हैं।

सात अलग-अलग कारण हैं जो एक व्यवसाय योजना की प्रकृति को निर्धारित करते हैं, जो इस बात पर निर्भर करता है कि इसका उद्देश्य किसके लिए है:

अपने लिए व्यवसाय योजना। यह एक तरह का आत्म-नियंत्रण है: किसी मामले को खोलने के लिए क्या आवश्यक है? क्या विचार काफी यथार्थवादी है?

ऋण प्राप्त करने के लिए व्यवसाय योजना। कुछ समय पहले तक, एक बैंक से ऋण प्राप्त करने के लिए, एक उद्यमी केवल दो-पृष्ठ व्यवहार्यता अध्ययन प्रस्तुत कर सकता था, जो, हालांकि, बैंक या अन्य वित्तीय संगठन द्वारा ऋण देने के निर्णय के लिए निर्णायक नहीं था। व्यक्तिगत कनेक्शन, सिफारिशें, साथ ही उधारकर्ता के मामलों की स्थिति के बारे में बैंकरों की जागरूकता (एक नियम के रूप में, उद्यमियों ने उन बैंकों से ऋण लिया जिनके ग्राहक थे) निर्णायक थे। हाल ही में, अधिक से अधिक बैंकों को ऋण जारी करने (या जारी न करने) पर अंतिम निर्णय लेने के लिए उद्यमियों के पास व्यवसाय योजना की आवश्यकता होती है।

एक विदेशी भागीदार के साथ एक संयुक्त उद्यम या रणनीतिक गठबंधन के लिए व्यापार योजना। पेरेस्त्रोइका के पहले वर्षों के उत्साह का अनुभव करने वाली विदेशी कंपनियां अब अधिक सावधानी के साथ एक संभावित संयुक्त उद्यम भागीदार के मूल्यांकन के करीब पहुंच रही हैं। और एक सक्षम व्यवसाय योजना एक विदेशी भागीदार को मामले की गंभीरता में विश्वास दिलाती है।

एक प्रमुख अनुबंध के समापन के लिए व्यापार योजना।

नए कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए व्यवसाय योजना। हमारे युग में, अन्य फर्मों के पेशेवरों को उच्च वेतन का वादा करके भी उन्हें आकर्षित करना मुश्किल है। कंपनी की भविष्य की गतिविधियों का विवरण संभावित कर्मचारी को प्रस्तावित कार्य की संभावनाओं और स्थिरता के बारे में जानकारी देता है।

किसी अन्य कंपनी के साथ विलय की व्यवसाय योजना। यह लेन-देन की लाभप्रदता को देखने में मदद करेगा: संयुक्त गतिविधियों के सकारात्मक और नकारात्मक पहलू।

व्यवसाय पुनर्गठन और संचालन अनुकूलन के लिए व्यवसाय योजना। जैसे-जैसे छोटी कंपनियां बढ़ती हैं, विकास की एक रणनीतिक (या सामरिक - स्थिति के आधार पर) अवधारणा बनाना आवश्यक हो जाता है।

व्यवसाय योजना उद्यम के सामने आने वाले निम्नलिखित रणनीतिक और सामरिक कार्यों के समाधान के लिए प्रदान करती है, भले ही इसके कार्यात्मक अभिविन्यास की परवाह किए बिना:

उद्यम की वर्तमान स्थिति का संगठनात्मक, प्रबंधकीय और वित्तीय और आर्थिक मूल्यांकन;

उद्यम के संभावित व्यावसायिक अवसरों की पहचान, ताकत पर ध्यान केंद्रित करना और कमजोरियों को छिपाना नहीं;

नियोजित अवधि के लिए इस गतिविधि के निवेश और परियोजना लक्ष्यों का गठन।

व्यवसाय योजना का औचित्य:

किसी विशेष बाजार में उद्यम के कामकाज का सामान्य और विशिष्ट विवरण;

प्रतियोगिता की रणनीति और रणनीति (तरीके) का चुनाव;

उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक वित्तीय, सामग्री, श्रम संसाधनों का आकलन।

व्यवसाय योजना उत्पादन के विकास और उत्पादन गतिविधियों के संगठन के लिए रणनीति और रणनीति का एक उद्देश्य विचार देती है, बाजार पर माल को बढ़ावा देने के तरीके, कीमतों की भविष्यवाणी, भविष्य के मुनाफे, उद्यम के मुख्य वित्तीय और आर्थिक परिणाम, और साथ ही तथाकथित जोखिम क्षेत्रों को परिभाषित करता है, इन जोखिमों को कम करने के तरीके सुझाता है, या कम से कम भविष्य के मुनाफे पर उनके प्रभाव का सुझाव देता है।

एक रणनीतिक दस्तावेज के रूप में एक व्यवसाय योजना की एक विशेषता उद्यम की वास्तविक वित्तीय क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए लक्ष्य निर्धारित करने में इसका संतुलन है। एक व्यवसाय योजना को स्वीकार करने के लिए, इसे आवश्यक वित्तीय संसाधनों के साथ प्रदान किया जाना चाहिए। यह मोटे तौर पर उन परियोजनाओं (अवधारणाओं) की प्रकृति को निर्धारित करता है जिनका अध्ययन व्यवसाय योजना विकसित करते समय किया जाता है। परियोजना को व्यवसाय योजना में शामिल करना तभी संभव हो पाता है जब उसके वित्तपोषण के स्रोतों की पहचान की जाती है।

कई निवेशक व्यवसाय योजना का सारांश पसंद करते हैं, जो उन्हें परियोजना की महत्वपूर्ण विशेषताओं और लाभों को देखने की अनुमति देता है। इस दस्तावेज़ को व्यावसायिक प्रस्ताव कहा जाता है। इसका उपयोग संभावित निवेशकों और भावी भागीदारों के साथ बातचीत में, प्रमुख कर्मचारियों को आमंत्रित करने, कंपनी के कर्मियों के साथ अनुबंध पर हस्ताक्षर करने में किया जाता है।

एक व्यावसायिक प्रस्ताव न केवल एक उद्यम का आंतरिक दस्तावेज है, बल्कि अनुबंध स्थापित करते समय भी इसका उपयोग किया जाता है। यह इसके डिजाइन, रूप और संरचना पर कुछ आवश्यकताओं को लागू करता है।

इस प्रकार, उद्यम के दायरे, पैमाने, स्वामित्व और कानूनी रूप की परवाह किए बिना एक व्यवसाय योजना का उपयोग किया जाता है। किसी भी मामले में, उद्यम के प्रबंधन से संबंधित आंतरिक, और अन्य उद्यमों और संगठनों के साथ संपर्क और संबंधों की स्थापना के कारण बाहरी मुद्दों का समाधान किया जाता है।

1.2 वित्तीय योजना व्यवसाय योजना के मुख्य भाग के रूप में

व्यवसाय योजना संभावित निवेशकों और भविष्य के भागीदारों के साथ बातचीत में एक व्यावसायिक प्रस्ताव का आधार है, जिसका उपयोग प्रमुख कर्मचारियों को आमंत्रित करते समय, कंपनी के कर्मियों के साथ अनुबंध पर हस्ताक्षर करते समय किया जाता है। यह न केवल कंपनी का आंतरिक दस्तावेज है, बल्कि संपर्क स्थापित करते समय भी इसका उपयोग किया जाता है। यह इसके डिजाइन, रूप और संरचना पर कुछ आवश्यकताओं को लागू करता है।

इसे एक ऐसे रूप में प्रस्तुत किया जाना चाहिए जो इच्छुक व्यक्ति को मामले के सार और इसमें उसकी भागीदारी की संभावनाओं का स्पष्ट विचार प्राप्त करने की अनुमति देता है। इसलिए, इसकी प्रस्तुति और संरचना का कोई कठोर विनियमित रूप नहीं है। हालांकि, एक नियम के रूप में, यह उन वर्गों के लिए प्रदान करता है जो व्यवसाय के मुख्य विचार और लक्ष्यों को प्रकट करते हैं, कंपनी के उत्पाद की बारीकियों को चिह्नित करते हैं और बाजार की जरूरतों को पूरा करते हैं, बाजार का आकलन देते हैं और कंपनी के व्यवहार के लिए एक रणनीति स्थापित करते हैं। कुछ बाजार क्षेत्रों में, संगठनात्मक और उत्पादन संरचनाओं का निर्धारण, वित्तीय रूप से मामले की परियोजना, जिसमें वित्तपोषण रणनीति और निवेश के प्रस्ताव शामिल हैं, फर्म के विकास की संभावनाओं का वर्णन करते हैं। योजना के अनुभागों के विनिर्देश की मात्रा और डिग्री कंपनी की बारीकियों और उसकी गतिविधि के क्षेत्र द्वारा निर्धारित की जाती है।

एक व्यवसाय योजना कई चरणों में विकसित की जाती है:

व्यवसाय योजना विकसित करने में पहला कदम आवश्यक जानकारी के स्रोतों का निर्धारण करना है। ऐसे स्रोत व्यवसाय नियोजन पाठ्यपुस्तकें, सरकारी एजेंसियां, परामर्श और लेखा परीक्षा फर्म, उद्योग प्रकाशन, और इसी तरह के हो सकते हैं।

दूसरा चरण व्यवसाय योजना विकसित करने के लक्ष्यों की परिभाषा है। लक्ष्यों को उन समस्याओं की सूची द्वारा परिभाषित किया जाता है जिन्हें हल करने के लिए व्यवसाय योजना तैयार की जाती है। परियोजना को और अधिक आकर्षक बनाने के लिए, उद्यम की आंतरिक और बाहरी समस्याओं को संयोजित करना समझ में आता है, उदाहरण के लिए, संभावित निवेशकों (उदाहरण के लिए वाणिज्यिक बैंक) को न केवल एक लेनदार के रूप में कार्य करने के लिए, बल्कि एक उद्यमशीलता परियोजना में पूरी तरह से भाग लेने की पेशकश करना। यानी शेयर पूंजी में हिस्सा लेना, मुनाफे के वितरण में भाग लेना आदि। यह न केवल परियोजना पर अतिरिक्त ध्यान आकर्षित करेगा, बल्कि इसके कार्यान्वयन में भी महत्वपूर्ण रूप से मदद करेगा, क्योंकि यह न केवल निवेशकों से वित्तीय निवेश को आकर्षित करेगा, बल्कि उनकी व्यावसायिकता, भविष्य की व्यावसायिक संभावनाओं का आकलन करने और विकास के लिए इष्टतम दिशाओं का निर्धारण करने का अनुभव भी आकर्षित करेगा। उद्यम की।

तीसरा चरण व्यवसाय योजना के लक्षित पाठकों को निर्धारित करना है: भविष्य के निवेशक, जो शेयरधारक, वाणिज्यिक बैंक, उद्यम पूंजीपति आदि हो सकते हैं। व्यापार योजना में पाठकों के दल के आधार पर, निवेशकों को यह समझाने के लिए कंपनी की गतिविधियों के कुछ पहलुओं को उजागर करना आवश्यक है कि निवेशित धन का तर्कसंगत उपयोग किया जाएगा और दृश्यमान परिणाम लाएगा।

चौथा चरण निर्मित दस्तावेज़ की सामान्य संरचना की स्थापना है। आमतौर पर, एक व्यवसाय योजना में निम्नलिखित घटक शामिल होते हैं:

कंपनी के विकास इतिहास और उद्योग विश्लेषण का विवरण;

उत्पाद वर्णन;

विपणन और बिक्री;

उत्पादन और वितरण;

प्रबंधन और नियंत्रण;

परियोजना जोखिम विश्लेषण;

वित्तीय योजना;

अनुप्रयोग।

व्यवसाय योजना एक शीर्षक पृष्ठ से शुरू होती है, जो इंगित करती है: उद्यम का नाम - परियोजना का आरंभकर्ता, उसका नाम, साथ ही परियोजना के लेखक, व्यवसाय योजना तैयार करने का समय और स्थान।

कार्यकारी सारांश व्यवसाय योजना का सारांश है और अनुभागों में सबसे महत्वपूर्ण है। यह इस तथ्य के कारण है कि बैंकर या अन्य फाइनेंसर बहुत व्यस्त लोग हैं और योजना को जानने के लिए 5 या 10 मिनट से अधिक खर्च नहीं करना पसंद करते हैं, और उनमें से ज्यादातर अक्सर केवल शीर्षक पृष्ठ और सारांश पढ़ने तक सीमित होते हैं। इस प्रकार, रिज्यूमे छोटा होना चाहिए, तीन पृष्ठों से अधिक नहीं। यह एक संभावित निवेशक की योजना के साथ पहला परिचय है जो परियोजना के भाग्य के लिए निर्णायक है, और इसलिए सारांश को इस तरह से तैयार किया जाना चाहिए कि इसमें रुचि पैदा हो। एक सारांश सबसे अंत में लिखा जाता है, और सबसे बोधगम्य भावों को ध्यान में रखते हुए चुना जाना चाहिए व्यापार शैली.

रिज्यूमे में निम्नलिखित जानकारी शामिल होनी चाहिए:

परियोजना आरंभकर्ता का पूरा नाम, पता और टेलीफोन नंबर;

व्यापार लक्ष्य। उद्यम का विवरण, इसकी विशिष्ट विशेषताएं, उद्यम किस विकास पथ से आज तक गुजरा है। यह भी वर्णन करना चाहिए कि आप किस प्रकार का व्यवसाय करने जा रहे हैं। यह इंगित करना सुनिश्चित करें कि उत्पाद या सेवा ग्राहकों की संतुष्टि में कैसे योगदान देगी।

सूचना प्रौद्योगिकी, व्यापार रहस्य या अनूठी विशेषताओं पर संक्षेप में प्रस्तुत की जाती है जो गतिविधि के चुने हुए क्षेत्र में नेतृत्व प्राप्त करने की अनुमति देगी;

उनके कार्यान्वयन के लिए व्यावसायिक अवसर और रणनीति। यह संक्षेप में वर्णन करता है कि कौन से व्यावसायिक अवसर मौजूद हैं, उनका उपयोग कैसे किया जा सकता है, और बाजार में प्रवेश करने के लिए नियोजित रणनीति प्रस्तुत करता है। इस जानकारी को प्रमुख तथ्यों, स्थितियों, प्रतिस्पर्धियों के कार्यों में कमजोरियों (जैसे जड़ता, खराब सेवा, आदि), उद्योग के रुझान और मौजूदा व्यावसायिक अवसरों के पक्ष में अन्य तर्कों की सूची के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है;

इरादा बाजार और पूर्वानुमान।

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ।

पूर्वानुमानित वित्तीय परिणाम।

ये प्रतिबिंब आवश्यक रूप से विश्लेषण के अनुकरणीय तरीकों के विवरण पर आधारित हैं, सबसे महत्वपूर्ण कारक जो अंतिम परिणामों और नकदी चक्र को प्रभावित करेंगे:

प्रबंधन टीम की क्षमता और व्यावसायिकता। भविष्य के नेता और उनकी टीम के सभी सदस्यों की क्षमता और व्यावसायिकता पर विचार करना महत्वपूर्ण है, पिछली उपलब्धियों को ध्यान में रखते हुए, विशेष रूप से जिम्मेदार व्यावसायिक निर्णय लेने के संबंध में, और उद्यमों के प्रबंधन और लोगों के प्रबंधन में अनुभव;

निवेश की आवश्यक राशि। अंत में, आवश्यक वित्तपोषण का डॉलर अनुमान इंगित किया जाता है कि पूंजी कैसे खर्च की जाएगी, किस रूप में भागीदार (या ऋणदाता) को निवेश पर वांछित रिटर्न प्राप्त होगा।

कंपनी के विकास की उत्पत्ति और इतिहास का विवरण निवेश निर्णय लेने वालों के बीच एक निवेश परियोजना के कार्यान्वयन में एक निवेश वस्तु या संभावित भागीदार के रूप में कंपनी का एक स्पष्ट विचार तैयार करना है।

व्यवसाय विवरण में निम्नलिखित जानकारी शामिल होनी चाहिए:

उद्यम का विवरण, उसका कानूनी रूप, कानूनी और डाक पता;

संक्षिप्त आर्थिक-भौगोलिक और इतिहास संदर्भ(उद्यम का स्थान, कब्जा क्षेत्र, स्थापना की तारीख, उद्यम के प्रारंभिक लक्ष्य और पिछले समय में विकास के बारे में जानकारी);

उद्यम की अधिकृत पूंजी;

संस्थापक और उनके बीच पूंजी का वितरण;

उद्यम की संगठनात्मक संरचना;

सहायक कंपनियां;

प्रबंधन लिंक की संरचना (नेताओं के बारे में जानकारी: धारित पद, पूरा नाम, आयु, शिक्षा, कार्य अनुभव), उद्यम के कर्मचारी और इसकी संरचना;

संपत्ति की संरचना (स्थिर और कार्यशील पूंजी);

भौतिक संसाधनों की विशेषताएं: भवन और संरचनाएं, सामाजिक आधारभूत संरचना सुविधाएं, उपकरण (अवशिष्ट मूल्य और पहनने की डिग्री), प्रगति पर निर्माण, सूची;

उद्यम की वर्तमान स्थिति का विवरण, संतुलन विश्लेषण;

उद्यम की विशेषज्ञता, उत्पादन की मात्रा, निर्यात का हिस्सा;

उद्यम द्वारा प्रतिनिधित्व किए गए उत्पादों का बाजार हिस्सा;

कंपनी के उत्पादों के उपभोक्ता, उनका स्थान और खपत की मात्रा;

स्थितिगत विश्लेषण (उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता, प्रौद्योगिकी का स्तर, उत्पादन लागत का स्तर, कर्मचारियों की योग्यता, ऊर्जा स्रोतों का स्थान और सामग्री, घटकों, आदि के आपूर्तिकर्ता);

यदि आवश्यक हो, तो परियोजना को लागू करने के लिए स्थानीय अधिकारियों की सहमति।

व्यवसाय योजना में राज्य और उद्योग की विकास संभावनाओं का विवरण और विश्लेषण दो समस्याओं को हल करता है:

एक निवेश वस्तु के रूप में उद्योग के राज्य और विकास के रुझान का अध्ययन करना;

प्रतिस्पर्धा को ध्यान में रखते हुए, उद्यम के उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन और बिक्री की मात्रा के पूर्वानुमान के लिए प्रारंभिक जानकारी प्राप्त करना।

पहली समस्या को हल करने के लिए, उद्योग की स्थिति का विश्लेषण करना और इसके विकास में संभावित रुझानों का वर्णन करना उचित है। और देश और विदेश में उत्पादों की बिक्री के लिए नियोजित क्षेत्रों में उद्योग के उद्यमों और प्रासंगिक उद्योगों के विकास का भी वर्णन करें।

उद्योग का वर्णन करते समय, निम्नलिखित जानकारी परिलक्षित होनी चाहिए:

उद्योग के आर्थिक क्षेत्र की परिभाषा (विज्ञान, उत्पादन, वितरण, सेवाएं, आदि);

इस उद्योग द्वारा पेश किए जाने वाले मुख्य उत्पादों और सेवाओं की सूची;

मौसमी;

उद्योग बाजार की भौगोलिक स्थिति (स्थानीय, क्षेत्रीय, राष्ट्रीय, अंतर्राष्ट्रीय);

बाजार खंड का विवरण जिसमें कंपनी संचालित होती है या संचालित करने का इरादा रखती है;

मौजूदा मुख्य ग्राहकों की विशेषताएं;

संभावित ग्राहकों की विशेषताएं;

सबसे होनहार ग्राहक।

दूसरी समस्या को हल करने के लिए, निम्नलिखित पदों पर विदेशी और घरेलू बाजारों में मुख्य प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण करना आवश्यक है:

निर्मित उत्पादों का नामकरण और मात्रा;

उत्पाद प्रतिस्पर्धात्मकता;

वे बाजार जिनमें प्रतियोगी कार्य करते हैं और उन बाजारों में उनके शेयर;

प्रतियोगियों के उत्पादन आधार की स्थिति;

मूल्य निर्धारण और विपणन नीति;

प्रतिस्पर्धियों की ताकत और कमजोरियां (उनके उत्पाद और उपभोक्ता, विज्ञापन पैकेज, कीमतें, बिक्री की मात्रा, छवि, स्थान, आदि)।

"उत्पाद विवरण" खंड में, उद्यम द्वारा पेश किए गए उत्पादों के उपभोक्ता गुणों के साथ-साथ बाजार पर एनालॉग्स के साथ तुलनात्मक विश्लेषण के परिणामों का संक्षिप्त विवरण देना आवश्यक है।

उत्पाद विवरण में निम्नलिखित शामिल हैं:

उत्पाद का नाम और विनिर्देश;

कार्यात्मक उद्देश्य और दायरा (जिसके लिए उपभोक्ताओं को उत्पादों का इरादा है);

बुनियादी तकनीकी, सौंदर्य और उत्पादों की अन्य विशेषताएं;

उत्पादों की विनिर्माण क्षमता और बहुमुखी प्रतिभा के संकेतक;

मानकों और विनियमों का अनुपालन;

लागत विशेषता;

उत्पाद विकास का चरण (विचार, मसौदा डिजाइन, कार्य मसौदा, प्रोटोटाइप, पायलट बैच, धारावाहिक उत्पादन);

उत्पाद की आवश्यकताएं (गुणवत्ता नियंत्रण, उपयोगकर्ता प्रशिक्षण, रखरखाव);

आगे उत्पाद विकास के अवसर;

अगली पीढ़ियों के उत्पादों के विकास की अवधारणा;

पेटेंट और लाइसेंस सुरक्षा, ट्रेडमार्क, कॉपीराइट और अन्य बौद्धिक संपदा के बारे में जानकारी;

वर्तमान समय में प्राकृतिक और मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की संरचना;

उत्पादों की डिलीवरी की शर्तें;

एनालॉग्स पर उत्पादों के लाभ;

उत्पादों के लिए निर्यात के अवसर।

"विपणन और बिक्री" खंड में, उद्यम के बाजार के अवसरों का आकलन दिया जाता है। पूर्वानुमान के दृष्टिकोण से उत्पादों (सेवाओं) की बिक्री की मात्रा सबसे महत्वपूर्ण और कठिन है, क्योंकि मौजूदा बाजार का विश्लेषण और उत्पादों की मांग के स्तर और संरचना के गठन की नीति निवेश परियोजना के परिणाम निर्धारित करती है। . बाजार अनुसंधान के परिणाम उद्यम की दीर्घकालिक रणनीति और वर्तमान नीति के विकास का आधार भी हैं और सामग्री, मानव और वित्तीय संसाधनों के लिए इसकी जरूरतों को निर्धारित करते हैं।

खंड में कई भाग होते हैं।

पहले भाग में बाजार की वर्तमान स्थिति का विवरण शामिल है: बाजार संरचना, प्रतिस्पर्धा, समान उत्पादों या विकल्प के अन्य आपूर्तिकर्ता, मांग की कीमत लोच, सामाजिक-आर्थिक प्रक्रियाओं के लिए बाजार की प्रतिक्रिया, उत्पाद वितरण चैनलों का विवरण, खपत वृद्धि दर, आदि।

बाजार की मुख्य मात्रात्मक विशेषताएं बाजार की क्षमता और कंपनी के उत्पादों की मांग हैं। मांग की परिभाषा में वर्तमान मांग के परिमाण और संरचना और इसके परिवर्तन की संभावना का आकलन शामिल है। वर्तमान मांग किसी विशेष बाजार में एक निश्चित कीमत पर बेचे गए उत्पादों की कुल मात्रा (आमतौर पर 3-5 वर्ष) से ​​निर्धारित होती है। जानकारी को मौजूदा मांग के आकार और संरचना का आकलन करना संभव बनाना चाहिए, साथ ही अंतिम उपयोगकर्ता, भौगोलिक विभाजन और उपभोक्ता श्रेणियों द्वारा मुख्य बाजार खंडों का भी आकलन करना चाहिए।

कंपनी के उत्पादों के लिए प्रस्तावित बाजार का वर्णन करते समय, आपको यह निर्दिष्ट करना चाहिए:

बाजार में काम करने वाले मुख्य उद्यम;

प्रतियोगियों के उत्पाद;

लक्षित बाजारों और बाजार क्षेत्रों की विशिष्ट विशेषताएं (उत्पादों की आवश्यक आवश्यकता और आवश्यकता की संतुष्टि की डिग्री, जनसांख्यिकीय कारकों, भौगोलिक स्थिति, मौसमी प्रवृत्तियों को ध्यान में रखते हुए);

अनुमानित बाजार का आकार (खरीदारों की कुल संख्या, उत्पादों और सेवाओं की वार्षिक बिक्री, बाजार के आकार में अपेक्षित वृद्धि);

बाजार में पैठ (बाजार में हिस्सेदारी, कवर किया गया क्षेत्र, पैठ के पैमाने का औचित्य);

मुख्य संभावित बाजारों में सबसे महत्वपूर्ण रुझान और अपेक्षित विकास;

द्वितीयक बाजार और उनकी मुख्य विशेषताएं;

संभावित खरीदारों के साथ संपर्क स्थापित करना, विभिन्न मूल्य स्तरों पर उत्पाद खरीदने की उनकी इच्छा, खरीदारों को जानकारी प्रदान करना;

संभावित ग्राहकों द्वारा उत्पादों की खरीद का चक्र, निर्णयों के मूल्यांकन की प्रक्रिया, जिम्मेदारी और अंतिम निर्णय चुनने का अधिकार - प्रशासक, बिक्री एजेंट, इंजीनियर, आदि;

ऑर्डर दिए जाने और उत्पाद डिलीवर करने के क्षण के बीच का समय (प्राथमिक ऑर्डर, रिपीट ऑर्डर, बड़ी मात्रा में उत्पादों की खरीदारी)।

भागीदारों (निर्देशिकाओं, प्रकाशनों, सरकारी दस्तावेजों, आदि का उपयोग करके) की पहचान करने के तरीके दिखाना वांछनीय है।

खंड के दूसरे भाग में बाजार में मौजूदा प्रतिस्पर्धा का वर्णन करना आवश्यक है:

प्रतियोगिता का प्रकार (उत्पाद श्रेणी, सेवा या बाजार खंड द्वारा); मौजूदा प्रतिस्पर्धा, बाजार हिस्सेदारी; संभावित प्रतियोगिता (प्रतियोगी की उपस्थिति के परिणामस्वरूप नई प्रतियोगिता के उद्भव से पहले "अवसर की खिड़की" की अवधि);

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ ( ताकतउद्यम) - बाजार की जरूरतों को पूरा करने की क्षमता, बाजार में प्रवेश, उद्यम की प्रतिष्ठा, वित्तीय स्थिति की स्थिरता, उद्यम के प्रमुख कर्मचारी;

उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए इच्छित बाजार का महत्व;

बाजार में प्रवेश की बाधाएं (लागत, समय, प्रौद्योगिकी, प्रमुख कार्यकर्ता, खरीदार रूढ़िवाद, मौजूदा पेटेंट और ट्रेडमार्क);

विधायी प्रतिबंध (संभावित खरीदारों और सरकार की वैधानिक आवश्यकताएं; आवश्यकताओं को पूरा करने के तरीके, इसके लिए आवश्यक समय, आवश्यकताओं को पूरा करने से जुड़ी लागत) और कानूनी आवश्यकताओं में अनुमानित परिवर्तन;

बाजार में सफलता सुनिश्चित करने के कारक (आवश्यकताओं की सर्वोत्तम संतुष्टि, उत्पादों या सेवाओं की आपूर्ति में दक्षता, कर्मियों का चयन, भौगोलिक स्थिति)।

खंड के तीसरे भाग में, उद्यम के उत्पादों (सेवाओं) के प्रतिस्पर्धी गुणों के विश्लेषण का परिणाम प्रस्तुत करना आवश्यक है, जिसका मूल्य निर्धारण और बिक्री विपणन रणनीति के विकास पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है और इसका उपयोग किया जाता है उत्पादन योजना के निर्माण में। उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता का विश्लेषण, एक नियम के रूप में, उपभोक्ता गुणों और लागत संकेतकों के संदर्भ में आम तौर पर स्वीकृत तरीकों के अनुसार किया जाता है। मौजूदा एनालॉग्स वाले उत्पादों की तुलना उनके बीच अपना स्थान निर्धारित करती है। इस स्तर पर, उत्पादों (सेवाओं) की कीमत को पहले सन्निकटन के रूप में निर्धारित किया जा सकता है। अगला भाग उद्यम की मूल्य निर्धारण रणनीति का वर्णन करता है। उत्पादों के लिए प्रारंभिक मूल्य का निर्धारण मांग के विश्लेषण, प्रतिस्पर्धियों की कीमतों और उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए उद्यम की लागत के आकलन के परिणामों पर आधारित है।

मूल्य निर्धारण रणनीति और मूल्य निर्धारण पद्धति का चुनाव मुख्य रूप से दो कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है:

बाजार का प्रकार (मुक्त प्रतिस्पर्धा बाजार, कुलीन बाजार, एकाधिकार बाजार);

उद्यम के लक्ष्यों की प्रकृति, जिनमें से मुख्य हैं: वर्तमान लाभ को अधिकतम करना, एक निश्चित बाजार हिस्सेदारी हासिल करना, उत्पाद की गुणवत्ता में नेतृत्व हासिल करना।

ऊपर वर्णित बाजार के राज्य और विकास के रुझानों के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, उद्यम के उत्पादों (सेवाओं) के लिए एक बिक्री योजना बनाई जाती है।

खंड का यह भाग वर्णन करता है:

बाजार में प्रवेश की रणनीति;

विकास की रणनीति;

अधिग्रहण की रणनीति (अन्य व्यवसायों की);

अन्य उद्यमों को ब्रांड और अधिकार देने की रणनीति;

उत्पाद वितरण चैनल;

उत्पादों के लिए भुगतान की शर्तें: अग्रिम भुगतान के साथ क्रेडिट पर बिक्री का प्रतिशत, वास्तव में, छूट के स्तर, मूल्य अधिभार, आदि का संकेत;

गोदाम में तैयार उत्पादों के स्टॉक की मात्रा;

बेचे गए उत्पादों के भुगतान में समय की देरी;

मुद्रास्फीति विशेषताओं, आदि;

घरेलू और विदेशी बाजारों में बिक्री की मात्रा और उत्पादों की कीमत पर सारांश डेटा।

"उत्पादन और वितरण" अनुभाग का मुख्य कार्य संभावित भागीदारों को दिखाना है कि कंपनी वास्तव में आवश्यक समय में और आवश्यक गुणवत्ता के साथ एक निश्चित मात्रा में माल का उत्पादन करने में सक्षम है। भविष्य में व्यापार योजना के इस खंड के डेटा को 2-3 वर्षों के लिए और बड़े उद्यमों के लिए - 4-5 वर्षों के लिए प्रस्तुत करने की सलाह दी जाती है।

उत्पादन योजना (उत्पादन मात्रा और लागत अनुमान के संदर्भ में) उत्पाद बिक्री योजना और गणना के आधार पर बनाई जाती है उत्पादन क्षमताउद्यमों, साथ ही उत्पादन स्टॉक और नुकसान का पूर्वानुमान। उत्पादन प्रक्रिया की संरचना का वर्णन करने के लिए, निम्नलिखित डेटा की आवश्यकता है:

निवेश परियोजना के ढांचे के भीतर उपयोग के लिए नियोजित उत्पादन संरचना;

प्रौद्योगिकी प्रणाली;

अंतरिक्ष और समय में उत्पादन प्रक्रिया के वितरण की योजना;

मुद्रास्फीति की विशेषताएं;

संचालन करने की जटिलता, मुख्य उत्पादन श्रमिकों के पारिश्रमिक के लिए शुल्क;

कार्मिक योग्यता डेटा;

कार्मिक संरचना और कर्मियों की लागत के प्रकार;

कच्चे माल और घटकों की सूची, उनकी मात्रा और लागत विशेषताओं;

कच्चे माल, सामग्री, घटकों, मात्रा और आपूर्ति की शर्तों के मुख्य आपूर्तिकर्ता;

आवश्यक राशिऊर्जा, गैस, संपीड़ित हवा, भाप, आदि। और उनके उपभोग की इकाई लागत;

उत्पादन प्रक्रिया के कार्यान्वयन और उत्पादों की बिक्री के लिए आवश्यक तृतीय-पक्ष संगठनों की सेवाओं की सूची;

परिवहन के सभी साधनों, परिवहन शुल्कों द्वारा आंतरिक और बाहरी परिवहन की मात्रा;

सूचीबद्ध वस्तुओं की लागत।

अपशिष्ट निपटान और पर्यावरण संरक्षण से जुड़ी लागतों को प्रदान करना भी आवश्यक है। कानून, लाइसेंस, स्थानीय या केंद्रीय प्राधिकरणों के साथ पंजीकरण आवश्यकताओं आदि सहित प्रस्तावित व्यवसाय के संबंध में किसी भी सरकारी, स्थानीय नियमों को ध्यान में रखें। किसी भी विनियम पर ध्यान दें जो उद्यम के उद्घाटन और संचालन की प्रकृति और समय को प्रभावित कर सकता है।

"प्रबंधन और नियंत्रण" खंड परियोजना प्रबंधन की अवधारणा और संरचना (या उद्यम की संरचना के अनुसार संगठनात्मक चार्ट) का वर्णन करता है, साथ ही प्रबंधन टीम के मुख्य सदस्यों के बीच भूमिकाओं को कैसे वितरित किया जाएगा और वे प्रत्येक के पूरक कैसे होंगे अन्य। यहाँ एक आरेख है संगठनात्मक संरचनाकंपनियां। निवेशक और विदेशी साझेदार एक ऐसी प्रबंधन टीम देखना चाहेंगे जो वित्तीय प्रबंधन, विपणन और उत्पादन में प्रशासनिक कौशल और कौशल दोनों में समान रूप से प्रतिनिधित्व करेगी।

किसी उद्यम की संगठनात्मक संरचना का वर्णन करने के लिए, आपके पास होना चाहिए:

उद्यम का चार्टर;

निदेशक मंडल (मालिकों) पर विनियम;

परियोजना के कार्यान्वयन में शामिल उद्यम के मुख्य विभागों की सूची, उनके कार्य;

एक दूसरे के साथ विभागों की बातचीत;

प्रबंधन समूह में जिम्मेदारियों का वितरण;

प्रबंधन समूह के सदस्यों का विस्तृत विवरण - पूरा नाम, योग्यता, उद्यम की उपलब्धियों में योगदान, अनुभव, इस प्रबंधक के पारिश्रमिक के सिद्धांत।

अनुभाग में परियोजना के ढांचे के भीतर आयोजित कानूनी (कानूनी) रूप का विवरण भी हो सकता है, स्वामित्व अधिकारों और मुनाफे के वितरण के स्पष्ट संकेत के साथ संरचना (उद्यम)।

"परियोजना जोखिम विश्लेषण" खंड एक प्रतिकूल घटना की संभावना का वर्णन करता है जो उद्यम के संसाधनों के हिस्से की हानि, आय में कमी या उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों के परिणामस्वरूप अतिरिक्त लागतों की उपस्थिति का कारण बन सकता है। इसलिए, एक व्यवसाय योजना विकसित करते समय, बाजार की स्थिति में संभावित परिवर्तनों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

गुणात्मक और मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण का संचालन करें। पहले का कार्य जोखिम कारकों और कार्य के चरणों को निर्धारित करना है जिसके दौरान जोखिम उत्पन्न होता है। मात्रात्मक विश्लेषण में जोखिम कारकों के अनुपात को निर्धारित करना शामिल है, जो एक अधिक कठिन कार्य है।

मात्रात्मक विश्लेषण विभिन्न तरीकों का उपयोग करके किया जा सकता है, जिनमें से मुख्य हैं: सांख्यिकीय, लागत-लाभ विश्लेषण, विशेषज्ञ निर्णय विधि, एनालॉग विधि, विश्लेषणात्मक तरीकों.

जोखिम को कम करने के लिए, एक उद्यम निवेश परिणामों की विश्वसनीयता में सुधार के लिए विभिन्न विश्लेषणात्मक तरीकों का उपयोग कर सकता है: गणितीय आंकड़ों की विधि, आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग, संवेदनशीलता विश्लेषण।

उत्तरार्द्ध अक्सर विशेषज्ञों द्वारा उपयोग किया जाता है क्योंकि यह परियोजना विश्लेषकों को जोखिम और अनिश्चितता के लिए खाते की अनुमति देता है। संवेदनशीलता विश्लेषण का उद्देश्य परियोजना के वित्तीय परिणामों पर महत्वपूर्ण कारकों के प्रभाव की डिग्री निर्धारित करना है।

अभिन्न प्रदर्शन संकेतकों में से एक (परियोजना की वापसी अवधि, लाभप्रदता सूचकांक, शुद्ध वर्तमान मूल्य या वापसी की आंतरिक दर) को प्रमुख संकेतक के रूप में चुना जाता है जिसके खिलाफ मूल्यांकन किया जाता है। संवेदनशीलता विश्लेषण की प्रक्रिया में, चयनित महत्वपूर्ण कारक के मूल्यों को बदल दिया जाता है और अन्य मापदंडों के अपरिवर्तित रहने के साथ, इन परिवर्तनों पर परियोजना के प्रमुख प्रदर्शन संकेतक के मूल्य की निर्भरता निर्धारित की जाती है।

एक नियम के रूप में, महत्वपूर्ण कारक हैं: कंपनी के उत्पादों की बिक्री की मात्रा, उत्पादों की कीमत, उत्पादन लागत, बेचे गए उत्पादों के भुगतान में देरी, स्टॉक के गठन की शर्तें (कच्चे माल, सामग्री और के औद्योगिक स्टॉक) घटक, साथ ही तैयार उत्पादों के स्टॉक) - पूंजी के गठन की स्थिति, संकेतक मुद्रास्फीति और अन्य।

डिजाइन प्रक्रिया में महत्वपूर्ण कारकों के लिए परियोजना की संवेदनशीलता को निर्धारित करने के परिणामस्वरूप, जोखिम को कम करने के उपाय विकसित किए जाते हैं, और परियोजना के कार्यान्वयन के लिए सबसे अच्छा विकल्प स्थापित किया जाता है।

वित्तीय योजना उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक वित्तीय संसाधनों के स्रोतों और मात्रा, धन के उपयोग के निर्देश, नकदी की राशि, गतिविधियों के मध्यवर्ती और अंतिम परिणामों का एक विचार देती है।

वित्तीय योजना की संरचना इस प्रकार है:

अवधि की शुरुआत में नकद;

नकदी आना;

कुल राशिनकद;

नकद भुगतान;

नकदी की वृद्धि या कमी।

वित्तीय योजना की गणना उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के पूर्वानुमान के परिणामों के आधार पर की जाती है। यहां, अनुमानित नकदी प्रवाह (प्राप्तियां और भुगतान) के साथ, उद्यम की वर्तमान वित्तीय स्थिति का विस्तार से वर्णन किया जाना चाहिए (बशर्ते कि परियोजना किसी मौजूदा उद्यम में लागू की जा रही हो)। आमतौर पर, वित्तीय अनुभाग को तीन मुख्य दस्तावेजों द्वारा दर्शाया जाता है:

तुलन पत्र। बैलेंस शीट एक निश्चित तारीख तक कंपनी की वित्तीय स्थितियों का प्रतिनिधित्व करती है। यह कंपनी के स्वामित्व (संपत्ति) के तत्वों और देनदारियों (देनदारियों) की राशि का विस्तार से वर्णन करता है। यह कंपनी की निवल संपत्ति और तरलता को भी दर्शाता है। यह दस्तावेज़ 3-4 साल पहले तैयार किया जाना चाहिए;

लाभ और हानि विवरण। एक मानक आय विवरण किसी व्यवसाय योजना की वित्तीय व्यवहार्यता को दर्शाता है। बिक्री पूर्वानुमान और उससे जुड़ी उत्पादन लागतों का उपयोग करते हुए, कम से कम पहले तीन वर्षों के लिए एक मानक आय विवरण तैयार करें। यह मानक आय विवरण की तैयारी में किए गए अनुमानों की पूरी सूची प्रदान करता है। व्यापार योजना के इस खंड में सभी मुख्य बिंदु शामिल हैं जो अनुमानित स्तर से बिक्री में कमी और इन बिंदुओं पर लाभ की संवेदनशीलता दे सकते हैं। अधिकांश में सामान्य दृष्टि सेमानक आय विवरण में शामिल हैं: बेचे गए माल की लागत, लागत, सकल लाभ, उत्पादन लागत, शुद्ध आय या हानि;

नकदी प्रवाह विवरण। यह परिचालन के पहले वर्ष के लिए मासिक नकदी प्रवाह पूर्वानुमान है और कम से कम दो वर्षों के लिए त्रैमासिक, अपेक्षित नकदी प्रवाह और बहिर्वाह की राशि और समय का विवरण देता है; अतिरिक्त वित्तपोषण की जरूरतों और समय का निर्धारण करना और कार्यशील पूंजी की अधिकतम आवश्यकता को इंगित करना; दिखाएँ कि अतिरिक्त वित्तपोषण कैसे प्राप्त किया जाना चाहिए (इक्विटी वित्तपोषण के माध्यम से, बैंक ऋण, अल्पकालिक बैंक ऋण के माध्यम से), किन परिस्थितियों में, उधार ली गई धनराशि का भुगतान कैसे किया जाना चाहिए।

बैलेंस शीट समय की गणना की गई अवधि के अंत में उद्यम की वित्तीय स्थिति को दर्शाती है, जिसके विश्लेषण से संपत्ति की वृद्धि और परियोजना को लागू करने वाले उद्यम की वित्तीय स्थिति की संरचना के बारे में निष्कर्ष निकालना संभव है। एक विशिष्ट अवधि में।

लाभ और हानि विवरण परियोजना की वर्तमान अवधि में उद्यम की परिचालन गतिविधियों को दर्शाता है। इस रिपोर्ट की सहायता से, आप एक निश्चित अवधि में उद्यम द्वारा प्राप्त लाभ की मात्रा का निर्धारण कर सकते हैं।

नकदी प्रवाह विवरण नकदी के गठन और बहिर्वाह के साथ-साथ समय-समय पर गतिशीलता में उद्यम के नकदी शेष को दर्शाता है।

तीन रिपोर्टों के परिणामों के आधार पर, उद्यम के वित्तीय संसाधनों का विश्लेषण और एक परियोजना वित्तपोषण योजना का विकास किया जाता है।

परियोजना वित्तपोषण के रूप और तरीके विविध हैं। औद्योगिक उद्यमों के अभ्यास में सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले निम्नलिखित हैं:

शेयर जारी करने के माध्यम से वित्तीय संसाधन प्राप्त करना (बड़ी परियोजनाओं के कार्यान्वयन की प्रारंभिक अवधि में वित्तपोषण का सबसे सामान्य और पसंदीदा रूप);

ऋण वित्तपोषण (वाणिज्यिक बैंकों से दीर्घकालिक ऋण का अधिग्रहण, सरकारी एजेंसियों से ऋण, बंधक ऋण, ऋण दायित्वों की निजी नियुक्ति);

लीजिंग फाइनेंसिंग।

परियोजना की किसी भी अवधि में धन की शेष राशि के नकारात्मक मूल्य को कवर करने के लिए अपनी और उधार ली गई पूंजी का योग पर्याप्त होना चाहिए।

वैकल्पिक वित्तपोषण योजनाओं में से प्रत्येक की गणना और उसके आवेदन के परिणामों का आकलन किया जाना चाहिए।

परियोजना प्रदर्शन संकेतकों की प्रणाली को संकेतकों के दो समूहों द्वारा दर्शाया जाता है: उद्यम की वित्तीय स्थिति के संकेतक और निवेश दक्षता के संकेतक, चयनित छूट दर पर गणना की जाती है।

संकेतकों का पहला समूह परियोजना कार्यान्वयन के दौरान उद्यम की परिचालन गतिविधियों की दक्षता की विशेषता है: परियोजना की लाभप्रदता, पूंजी पर वापसी, वित्तीय प्रदर्शन संकेतक: तरलता और वित्तीय स्थिरता।

संकेतकों का दूसरा समूह परियोजना में निवेश की प्रभावशीलता की विशेषता है: पेबैक अवधि, आय का शुद्ध वर्तमान मूल्य, लाभप्रदता सूचकांक (परियोजना की लाभप्रदता की विशेषता), वापसी की आंतरिक दर।

इन संकेतकों की गणना करते समय, परियोजना डेवलपर्स के लिए छूट दर चुनना अक्सर मुश्किल होता है, क्योंकि इसे निर्धारित करने के लिए कोई तरीके नहीं हैं। छूट दर निर्दिष्ट करते समय, यह आमतौर पर बैंक ऋण या जमा पर मौजूदा या अपेक्षित दर, या निवेशक के अनुभव के आधार पर व्यक्तिपरक मूल्यांकन द्वारा निर्देशित होता है।

परिशिष्ट अनुभाग में ऐसे दस्तावेज़ शामिल हैं जो व्यवसाय योजना में प्रस्तुत जानकारी की पुष्टि या अधिक विस्तृत विवरण के रूप में कार्य कर सकते हैं। इनमें शामिल हो सकते हैं:

सभी प्रासंगिक अनुबंधों की प्रतियां;

व्यापार समझौतों की प्रतियां;

विपणन अनुसंधान के परिणाम;

लेखा परीक्षकों के निष्कर्ष;

उत्पाद के नमूनों की तस्वीरें या वीडियो;

वार्षिक बिक्री की मात्रा और उनकी शर्तों के संकेत के साथ मुख्य ग्राहकों की सूची;

खरीद की मात्रा और उनकी शर्तों को दर्शाने वाले मुख्य आपूर्तिकर्ताओं की सूची;

उद्यम की गतिविधियों के बारे में पत्रिकाओं और समाचार पत्रों के लेख;

कोई अन्य प्रासंगिक आधिकारिक दस्तावेज।

पाँचवाँ चरण व्यवसाय योजना के प्रत्येक नियोजित खंड की तैयारी के लिए सूचना का संग्रह है। इस स्तर पर, विभिन्न प्रोफाइल के विशेषज्ञों (वित्तपोषक, लेखाकार, विपणक, एक विस्तृत प्रोफ़ाइल के अर्थशास्त्री) को शामिल करना वांछनीय है, जो संगठन में हैं, और जो बाहर से आमंत्रित हैं।

छठा चरण एक व्यवसाय योजना का प्रत्यक्ष लेखन है। एक महत्वपूर्ण बिंदु: एक उद्यमी को अपने दम पर एक व्यवसाय योजना लिखनी चाहिए, भले ही उसके पास ऐसा करने का कौशल न हो। सलाहकारों की मदद पिछले चरण में पूरी की जाती है। किसी व्यवसाय योजना के लेखन को किसी अन्य व्यक्ति को सौंपना नकारात्मक परिणामों से भरा है, परियोजना में निवेशकों के विश्वास की हानि तक।

अध्याय 2

2.1 उद्यम ओजीयूपी की सामान्य विशेषताएं "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया"

क्षेत्रीय राज्य एकात्मक उद्यम "लिपेत्स्कोब्लटेखिनवेंटरिज़ात्सिया" की स्थापना 10 दिसंबर, 1998 को लिपेत्स्क क्षेत्र संख्या 444 के प्रशासन के प्रमुख के फरमान के अनुसार की गई थी।

उद्यम का संस्थापक लिपेत्स्क क्षेत्र है।

उद्यम ईंधन और ऊर्जा परिसर विभाग के विभागीय अधीनता और लिपेत्स्क क्षेत्र के प्रशासन के आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के सुधार (बाद में संरचनात्मक उपखंड के रूप में संदर्भित) के अधीन है।

उद्यम का स्थान: रूसी संघ, लिपेत्स्क, pl। पीटर द ग्रेट, 1.

गतिविधियों और लाभ के परिणामों में सार्वजनिक जरूरतों को पूरा करने के लिए उद्यम बनाया गया था।

उद्यम की गतिविधि का विषय राज्य तकनीकी लेखांकन और शहरी नियोजन वस्तुओं की तकनीकी सूची का संगठन और संचालन है, साथ ही शाखाओं और प्रतिनिधि कार्यालयों के काम का पद्धतिगत मार्गदर्शन और समन्वय है।

वर्तमान में, लिपेत्स्क क्षेत्र में अचल संपत्ति का तकनीकी लेखा राज्य एकात्मक उद्यम "लिपेत्स्कोब्लटेखिनवेंटरिज़ात्सिया" द्वारा किया जाता है। उद्यम शाखाओं के माध्यम से संचालित होता है - तकनीकी सूची के क्षेत्रीय ब्यूरो, जो पिछले वर्षों के अभिलेखागार और कुछ तकनीकों को विरासत में मिला है, लेकिन एक अलग सामाजिक-आर्थिक महत्व हासिल कर लिया है। बाजार अर्थव्यवस्था ने लेखांकन के लक्ष्यों को बदल दिया है, प्राथमिकताओं को अलग तरह से निर्धारित किया है, हमें लेखांकन की मूल अवधारणा की ओर लौटा रहा है, जिसका कार्य राज्य के वित्तीय कार्यों को पूरा करना है, साथ ही नागरिक में उनकी भागीदारी के लिए अचल संपत्ति की वस्तुओं का वर्णन करना है। परिसंचरण।

तकनीकी इन्वेंट्री निकायों के कार्यों में से एक अचल संपत्ति की वस्तुओं का तकनीकी विवरण है, जो उन्हें अन्य वस्तुओं के द्रव्यमान से स्पष्ट रूप से अलग करना संभव बनाता है, दस्तावेजों का एक पूरा पैकेज बनाता है और इन वस्तुओं को नागरिक संचलन में मौजूद होने में सक्षम बनाता है। संपत्ति का सही विवरण काफी हद तक लेनदेन और पंजीकरण की सफलता की गारंटी है। यही है, तकनीकी लेखांकन की आवश्यकता न केवल राज्य को है, जो ऐसा प्रतीत होता है, संपत्ति के मालिकों की कीमत पर अपनी समस्याओं को हल करता है, बल्कि स्वयं मालिक द्वारा भी। इस तरह के एक मालिक की अपील के बाद, अचल संपत्ति बाजार में प्रतिभागियों का कहना है, "वस्तु का गठन होता है।"

मुख्य गतिविधियों के साथ, अन्य क्षेत्र सक्रिय रूप से विकसित हो रहे हैं:

भूमि प्रबंधन के दौरान भूगर्भीय और मानचित्रकारी कार्य करना;

सभी प्रकार की संपत्ति की अचल संपत्ति वस्तुओं का बाजार मूल्यांकन करना;

राष्ट्रीय धन, कराधान उद्देश्यों, लेनदेन में राज्य शुल्क एकत्र करने के उद्देश्यों और अन्य राज्य उद्देश्यों के लिए लेखांकन के प्रयोजनों के लिए भवनों, संरचनाओं, संरचनाओं और परिसर का मूल्यांकन और पुनर्मूल्यांकन;

अनधिकृत भवनों के लिए लेखांकन;

राज्य की जरूरतों के लिए भूमि भूखंडों की वापसी के संबंध में विध्वंस के अधीन वस्तुओं के लिए इमारतों, संरचनाओं, संरचनाओं और परिसर के मालिकों को मुआवजे की राशि का औचित्य;

आवास स्टॉक के निजीकरण के लिए दस्तावेज तैयार करना;

इसका नियंत्रण आवास निर्माणऔर लिपेत्स्क क्षेत्र में निर्माणाधीन आवासीय भवनों के पंजीकरण का रखरखाव;

परियोजना प्रलेखन का विकास;

बजट प्रलेखन की तैयारी।

वर्तमान में, कंपनी की बीस शाखाएँ हैं:

वोलोव्स्को बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, वोल्वो गांव

Gryazinsky BTI, लिपेत्स्क क्षेत्र, Gryazi

डैंकोवस्कॉय बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, डैंकोव

डोब्रिंस्कॉय बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, डोब्रिंका गांव

डोब्रोवस्को बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, डोबरो गांव

डोलगोरुकोवस्कॉय बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, डोलगोरुकोवो गांव

एलेट्स सिटी बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, येलेट्स

येलेट्स जिला बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, येलेट्स

ज़ादोंस्क बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, ज़ादोंस्की

इज़माल्कोवो बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, इज़माल्कोवो गांव

क्रास्निंस्को बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, क्रास्नोए गांव

Lebedyanskoe BTI "लिपेत्स्क क्षेत्र, Lebedyan

लेव-टॉल्स्तोव्स्को बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, लेव-टॉल्स्टॉय गांव

लिपेत्स्क क्षेत्रीय बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, लिपेत्स्क

लिपेत्स्क शहर बीटीआई, लिपेत्स्क

Stanovlyanskoye BTI, लिपेत्स्क क्षेत्र, Stanovoye गांव

Terbunskoye BTI, लिपेत्स्क क्षेत्र, pTerbuny

उस्मान बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, उस्मान

खलेवेन्सकोए बीटीआई, लिपेत्स्क क्षेत्र, खलेवनो ​​गांव

Chaplygin BTI, लिपेत्स्क क्षेत्र, Chaplygin

मूल कंपनी शाखाओं की गतिविधियों का कार्यप्रणाली मार्गदर्शन और समन्वय प्रदान करती है। एक नियामक ढांचा प्रदान करना आपको अचल संपत्ति के लिए तकनीकी पासपोर्ट की तैयारी में गलतियों से बचने की अनुमति देता है, काम करने के लिए एक एकल तकनीक अचल संपत्ति के अधिकारों के पंजीकरण के लिए सही ढंग से दस्तावेज तैयार करना संभव बनाती है।

प्रधान कार्यालय में तीन उत्पादन विभाग भी हैं:

1) इमारतों और संरचनाओं की सूची के लिए,

2) संपत्ति मूल्यांकन,

3) जियोडेसी में।

उद्यम की संगठनात्मक संरचना इस तरह से बनाई गई थी कि अचल संपत्ति वस्तुओं के लिए लेखांकन के क्षेत्र में उद्यम का सामना करने वाले कार्यों को पूरी तरह से पूरा करने के लिए, तकनीकी सूची, प्रमाणीकरण, भूगर्भीय कार्य, संपत्ति मूल्यांकन कार्य दोनों आबादी के लिए सेवाएं प्रदान करना और कानूनी संस्थाओं।

राज्य एकात्मक उद्यम की शाखाएँ "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" क्षेत्र की विशालता में "गरीब रिश्तेदार" नहीं हैं, जैसा कि कई समान संगठनों के मामले में है। प्यारे, पहरेदार, पोषित और पोषित बच्चे - यह मूल कंपनी और शाखाओं के बीच के रिश्ते का खंडन है। एकीकरण से पहले उनकी स्थिति क्या थी? स्थानीय सरकार के अधीनस्थ छोटे डेस्क। कोई धन नहीं था, कोई समर्थन नहीं था, निश्चित रूप से, कार्डिनल व्यावसायिक विकास और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के विकास की कोई बात नहीं थी। और बीटीआई के प्रति रवैया उचित था: संग्रह एक अव्यवस्थित स्थिति में था, उपेक्षित परिसर, प्राथमिक कार्यालय उपकरण को एक सनकी माना जाता था। पाठ्यक्रम, आत्मविश्वास से ओजीयूपी "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़त्सिया" के नेतृत्व द्वारा "संप्रभु की आंखों के नीचे" सख्ती से विनियमित सूची की ओर एक कट्टरपंथी मोड़ की दिशा में शाखाओं को प्रभावित नहीं कर सका। पिछले एक साल में ही, शाखाओं में कंप्यूटर पार्क को दोगुना कर दिया गया है, कार्यालय उपकरण (प्रिंटर, फोटोकॉपियर) के सेट खरीदे गए हैं, और परिसर में मरम्मत की गई है। शाखाओं के कर्मचारियों को तकनीकी विभाग द्वारा जटिल तकनीकी, कानूनी और संगठनात्मक मुद्दों पर सलाह देने के लिए पर्याप्त सहायता प्रदान की जाती है। शाखाओं के व्यवस्थित समर्थन के बारे में बोलते हुए, कोई भी निर्बाध रूप से संचालित "कंप्यूटर तकनीकी सहायता" सेवा का उल्लेख करने में विफल नहीं हो सकता है। क्या कंप्यूटर को कुछ हुआ है, प्रोग्राम "फ्रोजन", प्रिंटर के साथ समस्या - एपीसीएस सेवा को "हॉट लाइन" पर कॉल करके शाखाओं के कर्मचारियों को योग्य विशेषज्ञ सलाह प्राप्त होगी, और यदि आवश्यक हो, तो सेवा कर्मचारी के पास जाएगा जिला।

राज्य तकनीकी लेखांकन और अचल संपत्ति वस्तुओं की तकनीकी सूची रूसी संघ के लिए एक प्रणाली के अनुसार की जाती है और अचल संपत्ति वस्तुओं के बारे में जानकारी एकत्र करने, दस्तावेज करने, जमा करने, संसाधित करने, रिकॉर्ड करने और संग्रहीत करने के लिए क्रियाओं का एक अटूट रूप से जुड़ा हुआ क्रम है।

तकनीकी लेखांकन एक तकनीकी इन्वेंट्री आयोजित करके, इन्वेंट्री, कैडस्ट्राल नंबर निर्दिष्ट करके किया जाता है।

तकनीकी सूची का परिणाम प्रत्येक संपत्ति के लिए तैयार किया गया एक तकनीकी पासपोर्ट है।

प्रत्येक लेखांकन वस्तु के लिए, संबंधित संख्या के साथ एक इन्वेंट्री फ़ाइल खोली जाती है, जिसे तकनीकी इन्वेंट्री संग्रह में संग्रहीत किया जाता है।

वस्तु की सूची संख्या अचल संपत्ति वस्तु के कैडस्ट्राल संख्या का हिस्सा है, जिसका उपयोग यूनिफाइड स्टेट रजिस्टर ऑफ राइट्स टू रियल एस्टेट और इसके साथ लेनदेन के रखरखाव में किया जाता है।

अधिकृत तकनीकी सूची संगठनों द्वारा निर्धारित तरीके से प्रदान की गई अचल संपत्ति की राज्य तकनीकी लेखांकन और तकनीकी सूची की जानकारी निम्नलिखित मामलों में उपयोग के लिए अनिवार्य है:

अचल संपत्ति और उसके साथ लेनदेन के अधिकारों का राज्य पंजीकरण;

अचल संपत्ति वस्तुओं पर राज्य सांख्यिकीय और लेखा रिपोर्ट तैयार करना;

अचल संपत्ति कर आधार की गणना और नियंत्रण;

आवास सुविधाओं, सामाजिक, सांस्कृतिक और घरेलू और औद्योगिक उद्देश्यों की कमीशनिंग;

भूमि का रखरखाव, शहरी कडेस्टर;

संघीय संपत्ति के रजिस्टर का रखरखाव।

उद्यम के प्रमुख में एक निदेशक होता है, जिसके लिए कई कार्यात्मक कर्तव्य अधीनस्थ होते हैं: अर्थशास्त्र में, उत्पादन में; सामान्य मुद्दों पर; मुख्य लेखाकार। कानूनी विभाग और तकनीकी नियंत्रण विभाग भी सीधे निदेशक को रिपोर्ट करते हैं। संबंधित विभाग और उपखंड डिप्टी के अधीन हैं।

अर्थशास्त्र के उप निदेशक योजना और आर्थिक विभाग और लेखा के काम के लिए जिम्मेदार हैं। उत्पादन विभागों के सभी प्रमुख उत्पादन के लिए उप के अधीनस्थ होते हैं। रसद विभाग सामान्य मामलों के उप निदेशक को रिपोर्ट करता है। लेखा विभाग मुख्य लेखाकार के अधीनस्थ है।

जैसा कि आप जानते हैं, किसी भी व्यवसाय के संगठन में केंद्रीय कड़ी है, योजना बनाना। विभिन्न प्रकार के वर्तमान निर्णयों को अपनाना, यहां तक ​​कि सबसे आधुनिक भी, नियोजन को प्रतिस्थापित नहीं करता है, जो कि एक उच्च स्तर की प्रबंधकीय गतिविधि है, एक प्रकार के कंपास के रूप में कार्य करता है जो तूफानी समुद्र में एक उद्यम के आंदोलन को निर्देशित करता है। एक बाजार अर्थव्यवस्था।

इसलिए, राज्य एकात्मक उद्यम "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" में एक आर्थिक सेवा बनाई गई थी।

विश्लेषण अनादि काल से अस्तित्व में है, एक बहुत ही व्यापक अवधारणा है जो सभी व्यावहारिक और वैज्ञानिक मानवीय गतिविधियों को रेखांकित करती है।

आर्थिक विश्लेषण आर्थिक प्रक्रियाओं के अध्ययन से संबंधित विशेष ज्ञान की एक प्रणाली है जो वस्तुनिष्ठ आर्थिक कानूनों और व्यक्तिपरक कारकों के प्रभाव में विकसित होती है। आर्थिक विश्लेषण का विषय उद्यमों की आर्थिक प्रक्रियाएं, सामाजिक-आर्थिक दक्षता और उनकी गतिविधियों के अंतिम वित्तीय परिणाम हैं, जो आर्थिक सूचना प्रणाली के माध्यम से परिलक्षित होने वाले उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारकों के प्रभाव में बनते हैं।

अपने सबसे सामान्य रूप में, सांख्यिकीय और आर्थिक विश्लेषण एक उद्यम की आर्थिक स्थिति और उसकी गतिविधियों के वित्तीय परिणामों के बारे में आर्थिक प्रक्रियाओं का अध्ययन करने के तरीकों की एक प्रणाली है, जो वित्तीय विवरणों के अनुसार उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारकों के प्रभाव में बनते हैं और कुछ अन्य प्रकार की जानकारी (संगठनात्मक, कानूनी, नियामक, संदर्भ, सांख्यिकीय, आदि)।

सांख्यिकीय और आर्थिक विश्लेषण का उद्देश्य उद्यम की वित्तीय और आर्थिक स्थिति, इसकी शोधन क्षमता और वित्तीय स्थिरता, व्यावसायिक गतिविधि का एक उद्देश्य मूल्यांकन है; इक्विटी बढ़ाने और उधार ली गई निधियों के उपयोग में सुधार के तरीकों की पहचान करने में; वित्तीय परिणामों की वृद्धि (कमी) के लिए पूर्वानुमानों के विकास में और उद्यम के दिवालियापन (वित्तीय दिवाला) की वास्तविकता की डिग्री के बारे में उचित भविष्यवाणियां और, इस आधार पर, आंतरिक और दोनों द्वारा ध्वनि प्रबंधन निर्णयों के विकल्पों के विकास में प्रबंधन की दक्षता बढ़ाने और भागीदारों के साथ दीर्घकालिक आर्थिक संबंध बनाए रखने के लिए इस विश्लेषणात्मक जानकारी के बाहरी उपयोगकर्ता।

उत्पादन, विपणन, वित्त, निवेश और नवाचार के क्षेत्रों में प्रबंधन निर्णय लेने के लिए, प्रबंधन को प्रासंगिक मुद्दों पर निरंतर व्यावसायिक जागरूकता की आवश्यकता होती है, जो उद्यम के मूल लेखांकन और वित्तीय विवरणों के चयन, मूल्यांकन और एकाग्रता का परिणाम है। विश्लेषण और प्रबंधन के लक्ष्यों के आधार पर स्रोत डेटा का विश्लेषणात्मक पठन आवश्यक है।

किसी उद्यम का नियोजन और आर्थिक विभाग सबसे महत्वपूर्ण सेवाओं में से एक है जो किसी उद्यम के जीवन, उसकी विकास रणनीति की भविष्यवाणी करता है।

विभाग के अस्तित्व के दौरान, उद्यम की गतिविधि के लिए एक मौलिक कार्य किया गया था - शाखाओं और मूल उद्यम के लिए स्टाफिंग टेबल, "उद्यम के कर्मचारियों के पारिश्रमिक पर नियम", "काम के प्रदर्शन के लिए मूल्य सूची" अचल संपत्ति की तकनीकी सूची", एक अचल संपत्ति सेवा की सेवाओं के लिए कीमतें, अचल संपत्ति वस्तुओं के बाजार मूल्यांकन के लिए सेवाओं के अनुसार, भूगर्भीय कार्यों के लिए, और रिपोर्टिंग के मुख्य रूप भी विकसित किए गए थे।

लेकिन विभाग के सबसे महत्वपूर्ण कार्य आर्थिक प्रदर्शन में सुधार, श्रम उत्पादकता, उद्यम की दक्षता और लाभप्रदता बढ़ाने, मुनाफे में वृद्धि के उपायों का विकास और कार्यान्वयन हैं।

उद्यम में, पारिश्रमिक के 2 रूप हैं: टुकड़ा-कार्य और समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली।

निम्नलिखित कर्मचारियों के लिए टुकड़ा मजदूरी प्रणाली स्थापित की गई है:

इमारतों और संरचनाओं की सूची के लिए इंजीनियर;

इमारतों और संरचनाओं की सूची के लिए तकनीशियन;

इंजीनियर सर्वेक्षक;

सर्वेयर तकनीशियन;

सर्वेयर;

निजीकरण विशेषज्ञ;

नगर नियोजन गतिविधि की वस्तुओं के लेखांकन के लिए इंजीनियर;

शहरी नियोजन गतिविधियों की लेखांकन वस्तुओं के लिए तकनीशियन;

आवास तकनीशियन।

एक टुकड़ा मजदूरी प्रणाली वाले कर्मचारियों को श्रम का पारिश्रमिक चालू माह में किए गए कार्य की मात्रा के प्रतिशत के रूप में किया जाता है, जिसे ग्राहक द्वारा भुगतान किया जाता है।

पारिश्रमिक के समय-आधारित रूप के साथ शाखाओं के कर्मचारियों के वेतन की गणना चालू माह में अर्जित उत्पादन कर्मियों के औसत मासिक वेतन के आधार पर की जाती है, स्टाफिंग टेबल द्वारा अनुमोदित गुणांक को ध्यान में रखते हुए या स्टाफिंग द्वारा अनुमोदित वेतन के अनुसार। मेज़।

लिपेत्स्क शाखा के निम्नलिखित कर्मचारियों के लिए वेतन:

निर्देशक;

उप निदेशक;

मुख्य अभियन्ता

स्टाफिंग टेबल द्वारा अनुमोदित या निर्धारित गुणांकों को ध्यान में रखते हुए, चालू माह के लिए समग्र रूप से शाखा में प्रचलित औसत वेतन के आधार पर अर्जित किया जाता है रोजगार समझोता.

उद्यम की लेखा नीति आम तौर पर स्वीकृत नियमों और उसकी गतिविधियों की विशेषताओं के अनुसार बनाई जाती है। लेखांकन के चयनित तरीकों, रूपों और संगठन का सेट लेखांकन नीतियों के लिए बुनियादी आवश्यकताओं का अनुपालन सुनिश्चित करता है। संगठन द्वारा अपनाई गई लेखा नीति के साथ, निम्नलिखित स्वीकृत हैं:

खातों का कार्य चार्ट;

संपत्ति और देनदारियों के प्रकारों का आकलन करने के लिए एक सूची और कार्यप्रणाली आयोजित करने की प्रक्रिया;

दस्तावेज़ प्रवाह नियम और लेखा सूचना प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी;

आर्थिक कार्यों पर नियंत्रण का क्रम।

उद्यम रूसी संघ के कानून द्वारा स्थापित तरीके से लेखांकन और सांख्यिकीय रिपोर्ट तैयार करता है। कर और अन्य राज्य निकाय, जिन्हें रूसी संघ के कानून द्वारा उद्यम की गतिविधियों की जाँच के लिए सौंपा गया है, इसे अपनी क्षमता के भीतर पूरा करते हैं। चेक के परिणाम उद्यम को सूचित किए जाते हैं।

उद्यम के वित्तीय संसाधनों के गठन का स्रोत लाभ, उत्पादों, कार्यों, सेवाओं, साथ ही साथ अन्य प्रकार की आर्थिक गतिविधियों की बिक्री से प्राप्त आय है। OGUP "Lipetskobltekinventarizatsiya" उत्पादन आधार के आधुनिकीकरण और सुधार के लिए लाभ के मुख्य भाग और मूल्यह्रास कटौती के 100% को निर्देशित करता है।

ओजीयूपी की स्थापना के बाद से "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़त्सिया" लगातार विकसित हो रहा है: उद्यम में नई नौकरियां पैदा की जा रही हैं, उत्पादन के आधुनिक विकास, भौतिक आधार में सुधार, श्रम संगठन में सुधार, सेवाओं के प्रकारों के विस्तार पर बहुत ध्यान दिया जाता है। प्रदान की, साथ ही उत्पादन के आयोजन के आधुनिक तरीके।

Fig.1 2005 में OGUP द्वारा प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा की तुलनात्मक संरचना "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़त्सिया" और 2006, हजार रूबल

अपनी स्वयं की APCS सेवा की उपस्थिति न केवल अधिग्रहीत लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर सिस्टम को उत्पादन प्रक्रिया में पेश करने की अनुमति देती है, बल्कि अपने स्वयं के सॉफ़्टवेयर सिस्टम को विकसित और कार्यान्वित करने की भी अनुमति देती है।

स्वचालित प्रणाली आपको तुलनात्मक विश्लेषण करने के लिए संरचनात्मक इकाइयों द्वारा अनुबंधों के कार्यान्वयन की प्रगति पर सांख्यिकीय और गतिशील रिपोर्ट प्रदर्शित करने की अनुमति देती है।

संग्रह सेवा के प्रबंधक, जो तैयार उत्पादों को जारी करने के कई कार्यों में से एक करते हैं, एक स्वचालित प्रणाली का उपयोग करके एक मामला जारी करने की संभावना का विश्लेषण करते हैं, और कंपनी के इलेक्ट्रॉनिक फाइलिंग कैबिनेट का उपयोग करके संग्रह में तैयार दस्तावेज की स्थिति को भी जल्दी से निर्धारित कर सकते हैं। .

मामला जारी होने के बाद, प्रदर्शन किए गए कार्य की स्वीकृति का एक कार्य स्वचालित रूप से उत्पन्न होता है, जो ग्राहक द्वारा हस्ताक्षरित होता है और संग्रह में रहता है।

व्यापार लेनदेन के तथ्यों को पंजीकृत करने के लिए, लेखांकन प्रलेखन के एकीकृत रूपों का उपयोग किया जाता है, और जानकारी इलेक्ट्रॉनिक और पेपर मीडिया पर संग्रहीत की जाती है। कार्यों और सेवाओं की बिक्री से आय का निर्धारण करते समय, "शिपमेंट पर" प्रोद्भवन विधि का उपयोग किया जाता है। लेखांकन के लिए, "1C: लेखांकन" कार्यक्रम का उपयोग किया जाता है, जो लेखांकन को स्वचालित करने के लिए एक सार्वभौमिक प्रणाली है। यह उद्यम में लेखांकन की विशेषताओं, कानून में परिवर्तन और रिपोर्टिंग रूपों पर केंद्रित है। कार्यक्रम के लिए प्रारंभिक डेटा लेनदेन लॉग में दर्ज की गई पोस्टिंग हैं। विश्लेषणात्मक लेखांकन का संगठन इलेक्ट्रॉनिक "1C: लेखांकन" में विशिष्ट खरीदारों के साथ बस्तियों को ट्रैक करने, इन्वेंट्री आइटम की उपस्थिति और आंदोलन, अनुबंधों के कार्यान्वयन, पेरोल और जवाबदेह व्यक्तियों के साथ अनुमति देता है। कंपनी ने एक संदर्भ कंप्यूटर सिस्टम "गारंट" भी स्थापित किया।

इस प्रकार, राज्य एकात्मक उद्यम "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" में इलेक्ट्रॉनिक प्रोग्राम "1 सी: अकाउंटिंग" और संदर्भ प्रणाली "गारंट" पर आधारित कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग उद्यम के वित्तीय विवरणों की समय पर और उच्च-गुणवत्ता की तैयारी को प्राप्त करना संभव बनाता है। लेखा विभाग के काम में; अद्यतन कानूनी जानकारी पर काम करें और इस तरह गंभीर गलतियों से बचें। कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग करते समय, बड़ी मात्रा में समय की बचत होती है, जो नियमित संचालन के लिए आवश्यक है, और लेखाकार विश्लेषणात्मक कार्य के लिए अधिक समय दे सकता है।

2.2 OGUP की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़त्सिया"

तालिका 1 के अनुसार (परिशिष्ट 1 देखें) और 31 दिसंबर, 2006 तक बैलेंस शीट। हम ओजीयूपी की वित्तीय स्थिति के बारे में निम्नलिखित निष्कर्ष निकाल सकते हैं "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़त्सिया":

1. गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों की लागत में 7618 हजार रूबल की वृद्धि हुई, जो अचल संपत्तियों के अधिग्रहण के कारण हुई।

2. वर्तमान संपत्ति के मूल्य में 9553 हजार रूबल की वृद्धि हुई, जो नकदी में वृद्धि के साथ-साथ प्राप्तियों (मुख्य रूप से खरीदारों और ग्राहकों) में वृद्धि के कारण थी।

3. विचाराधीन उद्यम की कमाई, जो कि अपने स्वयं के धन का मुख्य घटक है, में 3360 हजार रूबल की वृद्धि हुई। या 10%।

4. उद्यम की उधार ली गई धनराशि, जो देय खाते हैं, मुख्य रूप से अन्य लेनदारों के साथ-साथ संगठन के कर्मियों के लिए 13,878 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

किसी उद्यम की वित्तीय स्थिति के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानदंडों में से एक इसकी शोधन क्षमता और वित्तीय स्थिरता का आकलन है।

एक उद्यम विलायक होता है यदि उसके उपलब्ध धन, अल्पकालिक वित्तीय निवेश और सक्रिय निपटान इसकी अल्पकालिक देनदारियों को कवर करते हैं।

स्वयं और उधार ली गई निधियों के अनुपात की गणना करते समय वित्तीय स्थिरता निर्धारित की जाती है। किसी उद्यम की वित्तीय स्थिरता की बाहरी अभिव्यक्ति उसकी शोधन क्षमता है।

ओजीयूपी "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" के उदाहरण पर वित्तीय स्थिरता संकेतकों की गणना तालिका 2 (परिशिष्ट 2 देखें) में प्रस्तुत की गई है, जिसका डेटा हमें उनकी स्थिति का आकलन करने की अनुमति देता है।

उपरोक्त तालिका से, हम देखते हैं कि कंपनी के पास अपनी वित्तीय स्थिरता के लिए आवश्यक कार्यशील पूंजी की कमी है। वर्ष के घोड़ों पर, स्वयं की कार्यशील पूंजी का मूल्य काफी बढ़ गया, लेकिन फिर भी वे वर्ष के अंत में स्टॉक और लागत बनाने के लिए पर्याप्त नहीं थे। कंपनी ने लंबी अवधि के उधार धन का उपयोग नहीं किया, और वर्तमान गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए अल्पकालिक देनदारियों को आकर्षित किया। अपनी गतिविधियों को वित्तपोषित करने के लिए इस तरह के "सस्ते" उधार के धन का उपयोग एक अच्छा संकेत नहीं है।

वित्तीय स्थिरता का अनुपात विश्लेषण उद्यम की वित्तीय स्थिति में थोड़ा सुधार दर्शाता है।

वर्ष की शुरुआत में, कंपनी के पास इन उद्देश्यों के लिए देय कार्यशील पूंजी और व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले खातों की संपूर्ण आवश्यकता को पूरा करने के लिए अपने स्वयं के धन नहीं थे।

गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों की वृद्धि और रिपोर्टिंग वर्ष में उद्यम के खर्चों की तुलना में इक्विटी की उच्च विकास दर ने वित्तीय स्थिरता संकेतकों में मामूली वृद्धि की अनुमति दी।

उद्यम की स्थिति के विश्लेषण में अगला चरण इसकी साख और बैलेंस शीट की तरलता का आकलन है।

साख योग्यता एक उद्यम की अपने ऋणों को समय पर और पूर्ण रूप से चुकाने की क्षमता है। साख के विश्लेषण के दौरान, कंपनी की संपत्ति की तरलता और उसकी बैलेंस शीट की तरलता को निर्धारित करने के लिए गणना की जाती है।

बैलेंस शीट की तरलता वह डिग्री है जिस पर कंपनी की देनदारियों को उसकी संपत्ति द्वारा कवर किया जाता है, जिसके परिवर्तन की अवधि देनदारियों की परिपक्वता से मेल खाती है। बैलेंस शीट के तरलता विश्लेषण में देयता के लिए देनदारियों के साथ परिसंपत्ति के लिए धन की तुलना करना शामिल है। इस विश्लेषण के लिए, तालिका 3 में "कुल बैलेंस शीट" फॉर्म का उपयोग किया जाता है (अनुलग्नक 3 देखें)।

बैलेंस शीट की तरलता की डिग्री निर्धारित करने के लिए, एक निश्चित तिथि तक बेची गई संपत्ति के कुछ हिस्सों की तुलना देयता के उन हिस्सों से करना आवश्यक है जिन्हें इस समय तक भुगतान किया जाना चाहिए। संपत्ति और देनदारियों के समूहों के निम्नलिखित अनुपातों के साथ शेष राशि को तरल माना जाता है।

1.5 ए4< П4.

संपत्ति और देनदारियों के समूहों की तुलना करने पर, हम देखते हैं कि वर्ष की शुरुआत और अंत दोनों में, केवल तीसरे समूहों की तुलना करते समय, संपत्ति देनदारियों से अधिक होती है, अर्थात। अल्पकालिक ऋण चुकाने के लिए, बाद की परिपक्वता की संपत्ति होती है। इसका मतलब है कि कंपनी के फंड की खराब तरलता, मुख्य रूप से परिसंपत्तियों की प्रतिकूल संरचना के कारण, देनदारियों में अल्पकालिक देनदारियों की एक महत्वपूर्ण राशि की पृष्ठभूमि के खिलाफ संपत्ति में हार्ड-टू-सेल फंड का एक बड़ा हिस्सा। बैलेंस शीट की तरलता में सुधार करने के लिए, कंपनी को अतरल संपत्तियों की बिक्री में तेजी लाने और अपने लेनदारों के साथ सामान्य निपटान के लिए धन जुटाने के लिए तत्काल उपाय करने चाहिए, और यह सबसे अच्छा है अगर ये फंड स्वयं या दीर्घकालिक उधार हैं। OGUP Lipetskobltekinventarizatsiya की संपत्ति की तरलता का विश्लेषण करने के लिए, हम तालिका 4 में दिखाए गए तरलता अनुपात का उपयोग करते हैं (परिशिष्ट 4 देखें)। तरलता अनुपात दर्शाता है कि रिपोर्टिंग वर्ष के दौरान उद्यम की स्थिति सकारात्मक दिशा में बदल गई है। में वृद्धि वर्तमान संपत्ति की राशि, और विशेष रूप से नकदी में, कंपनी के फंड की तरलता बढ़ाने की अनुमति दी।

लेकिन, सामान्य सकारात्मक प्रवृत्ति के बावजूद, न तो वर्ष की शुरुआत में, न ही वर्ष के अंत में, कंपनी कम से कम समय में अपने मौजूदा दायित्वों का भुगतान करने में सक्षम नहीं है।

मौजूदा स्थिति को बदलने के लिए, कंपनी को लिक्विड फंड की मात्रा बढ़ाने की जरूरत है, और उधार ली गई फंड अल्पकालिक देनदारियों के बजाय लंबी अवधि को आकर्षित करना चाहते हैं।

उद्यम का कामकाज आवश्यक लाभ उत्पन्न करने की उसकी क्षमता पर निर्भर करता है। सामान्य तौर पर, किसी भी उद्यम के प्रदर्शन का आकलन निरपेक्ष और सापेक्ष संकेतकों का उपयोग करके किया जा सकता है।

लाभप्रदता निवेश, लागत या आर्थिक कारोबार की प्रति यूनिट प्रतिफल को व्यक्त करती है। इसकी गणना प्रतिशत और गुणांक के रूप में की जा सकती है। हमारे उद्यम के उदाहरण पर गणना और गणना की विधि तालिका 5 में दी गई है (देखें परिशिष्ट 5)।

प्राप्त लाभप्रदता अनुपात के आधार पर, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं। रिपोर्टिंग वर्ष में, संपत्ति में निवेश किए गए प्रत्येक रूबल से, कंपनी को पांच गुना अधिक लाभ प्राप्त हुआ। वर्तमान संपत्ति का उपयोग सबसे प्रभावी निकला: वर्तमान परिसंपत्तियों पर वापसी की वृद्धि दर 775.11% थी, जो निस्संदेह, रिपोर्टिंग वर्ष में आर्थिक गतिविधि का एक बहुत अच्छा परिणाम है।

विश्लेषण के लिए विशेष रुचि बिक्री की लाभप्रदता या बिक्री की लाभप्रदता की गतिशीलता है। रिपोर्टिंग वर्ष में बेचे गए उत्पादों के प्रत्येक रूबल के लिए, कंपनी को पिछले वर्ष की तुलना में 3 कोप्पेक अधिक लाभ प्राप्त हुआ। इस वृद्धि का उद्यम की वित्तीय स्थिति पर सकारात्मक प्रभाव होना चाहिए।

इस उद्यम के मालिकों - शेयरधारकों के दृष्टिकोण से, इक्विटी पर वापसी का संकेतक सबसे बड़ी रुचि है। वर्ष के दौरान, उद्यम का प्रबंधन इक्विटी पूंजी के उपयोग की दक्षता में उल्लेखनीय वृद्धि करने में कामयाब रहा। रिपोर्टिंग वर्ष में अपनी पूंजी के प्रत्येक रूबल से, कंपनी को 19.9 kopecks से अधिक लाभ प्राप्त हुआ।

उद्यम के वित्तीय संसाधनों का सबसे महत्वपूर्ण घटक इसकी वर्तमान संपत्ति है। उद्यम के उत्पादन चक्र का सफल कार्यान्वयन वर्तमान परिसंपत्तियों की स्थिति पर निर्भर करता है, क्योंकि कार्यशील पूंजी की कमी उद्यम की उत्पादन गतिविधि को पंगु बना देती है, उत्पादन चक्र को बाधित करती है और अंततः उद्यम को अपने दायित्वों का भुगतान करने में असमर्थता की ओर ले जाती है। दिवालियेपन।

उनके कारोबार का वर्तमान संपत्ति की स्थिति पर बहुत प्रभाव पड़ता है। न केवल आर्थिक गतिविधि के लिए आवश्यक न्यूनतम कार्यशील पूंजी का आकार इस पर निर्भर करता है, बल्कि स्टॉक के कब्जे और भंडारण आदि से जुड़ी लागतों की मात्रा भी इस पर निर्भर करता है। बदले में, यह उत्पादन की लागत और अंततः, उद्यम के वित्तीय परिणामों को प्रभावित करता है।

OGUP "Lipetskobltekinventarizatsiya" की वर्तमान संपत्ति के कारोबार का विश्लेषण करने के लिए, हम प्राप्त आंकड़ों का उपयोग करते हैं, जो तालिका 6 में दिखाया गया है (परिशिष्ट 6 देखें)। उपरोक्त तालिका से, हम देखते हैं कि सबसे अधिक इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात है, और सबसे कम एसेट टर्नओवर अनुपात है। विश्लेषण की गई अवधि के लिए परिसंपत्तियों का कारोबार 8.02 से घटकर 6.99 हो गया, लेकिन चालू परिसंपत्तियों की टर्नओवर दर, इसके विपरीत, 9.93 से बढ़कर 11.95 हो गई। प्राप्य टर्नओवर अनुपात में 3.51 की वृद्धि हुई, जिसका अर्थ है क्रेडिट पर बिक्री में कमी।

इस प्रकार, ओजीयूपी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण करने के बाद "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" यह स्पष्ट है कि कंपनी की एक अस्थिर वित्तीय स्थिति है। भविष्य में, उद्यम की उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों की दक्षता को निम्नलिखित उपायों के माध्यम से बढ़ाया जा सकता है:

उद्यम की कुल संपत्ति की संरचना में तरल निधियों की हिस्सेदारी बढ़ाना और हार्ड-टू-सेल परिसंपत्तियों की हिस्सेदारी को कम करना;

परिसंपत्ति संरचना में अतरल कार्यशील पूंजी की हिस्सेदारी को कम करना;

देय अल्पकालिक खातों के बजाय लंबी अवधि के उधार ली गई निधियों का उपयोग;

स्वयं की पूंजी का कुशल उपयोग, इसके कारोबार में तेजी;

इन्वेंट्री टर्नओवर, प्राप्य और नकदी में वृद्धि;

लागत के हिस्से के रूप में प्रशासनिक और वाणिज्यिक खर्चों में कमी;

लागत में भौतिक लागत के हिस्से को कम करना; मौजूदा अचल संपत्तियों का अधिक सक्रिय उपयोग या उद्यम की संपत्ति की संरचना में उनके हिस्से में कमी।

अध्याय 3

Fig.2 उद्यम के बारे में बुनियादी जानकारी

क्षेत्रीय राज्य एकात्मक उद्यम "लिपेत्स्कोब्लटेखिनवेंटरिज़त्सिया" की स्थापना लिपेत्स्क क्षेत्र संख्या 444 दिनांक 10 दिसंबर, 1998 के प्रशासन के प्रमुख के फरमान के अनुसार की गई थी और वर्तमान में राज्य के लिए समिति के निर्णय द्वारा अनुमोदित चार्टर के अनुसार संचालित होती है। लिपेत्स्क क्षेत्र का संपत्ति प्रबंधन दिनांक 09 सितंबर, 2003। संख्या 454 और ईंधन और ऊर्जा परिसर विभाग और लिपेत्स्क क्षेत्र के प्रशासन के आवास और सांप्रदायिक सेवाओं में सुधार के आदेश 11 सितंबर, 2003 संख्या 01-08-84।

उद्यम की मुख्य गतिविधियाँ हैं:

1. तकनीकी सूची और प्रमाणन:

निर्माण द्वारा पूर्ण और संचालन में रखी गई वस्तुएं;

अनधिकृत पूर्ण निर्माण परियोजनाएं;

निर्माण द्वारा पूर्ण नहीं की गई वस्तुएं, जिन वस्तुओं के लिए भवन अनुज्ञा जारी नहीं की गई है;

स्वामीविहीन वस्तुएँ।

2. कृषि भूमि, निपटान भूमि, उद्योग, ऊर्जा, परिवहन, संचार, प्रसारण, टेलीविजन, कंप्यूटर विज्ञान, अंतरिक्ष की श्रेणी से संबंधित भूमि भूखंडों की सीमाओं के भीतर शहरी नियोजन वस्तुओं के भूकर संख्या के असाइनमेंट और रखरखाव के साथ राज्य तकनीकी लेखांकन समर्थन, ऊर्जा, रक्षा, विशेष प्रयोजन की भूमि, विशेष रूप से संरक्षित क्षेत्रों और वस्तुओं की भूमि, वन निधि की भूमि, जल निधि।

3. विभिन्न उद्देश्यों के लिए शहरी नियोजन की वस्तुओं के प्रतिस्थापन और वास्तविक लागत, मूल्यांकन और पुनर्मूल्यांकन का निर्धारण।

4. रूसी संघ के कानून द्वारा स्थापित प्रक्रिया के अनुसार तकनीकी सूची संग्रह का रखरखाव।

5. भू-प्रबंधन के दौरान भूस्थैतिक एवं मानचित्रकारी कार्य करना।

6. आवास स्टॉक के निजीकरण के लिए प्रलेखन की तैयारी में शहरों और जिलों के प्रशासन के प्रमुखों की ओर से भागीदारी।

7. सभी प्रकार की संपत्ति का बाजार मूल्यांकन करना, जिसमें शामिल हैं: चल और अचल संपत्ति, बौद्धिक गतिविधि के परिणाम, व्यवसाय, आदि।

8. अचल संपत्ति सेवाओं का प्रावधान।

9. डिजाइन अनुमान तैयार करने, भवनों और संरचनाओं की तकनीकी स्थिति का निरीक्षण करने के लिए सेवाओं का प्रावधान।

10. कंप्यूटर प्रोग्राम और डेटाबेस का विकास, पुनरुत्पादन, वितरण और उपयोग, लागू कानून के अनुसार अन्य कॉपीराइट का प्रयोग।

11. राज्य रहस्य बनाने वाली जानकारी के उपयोग से संबंधित कार्य का प्रदर्शन।

उपयुक्त संघीय लाइसेंस की उपलब्धता से सभी गतिविधियों की पुष्टि की जाती है।

2) तकनीकी सूची और इमारतों और संरचनाओं के तकनीकी लेखांकन के मुख्य उद्देश्य।

RSFSR में, 1927 से स्थानीय सोवियतों की संपत्ति का राज्य तकनीकी लेखा और तकनीकी सूची तैयार किया गया है। साथ ही इन्वेंटरी कार्य का प्रत्यक्ष कार्यान्वयन संबंधित स्थानीय अधिकारियों को सौंपा गया और उनके द्वारा विभिन्न विभागीय निर्देशों के अनुसार किया गया।

"तकनीकी सूची और लेखा" शब्द पहली बार 1985 में कानून में दिखाई दिए, जब संघ के गणराज्यों के मंत्रिपरिषद को आवास स्टॉक की एक सूची आयोजित करने का कार्य दिया गया था (यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद का संकल्प दिनांक 10 फरवरी , 1985 नंबर 136 "आवास स्टॉक के राज्य लेखांकन की प्रक्रिया पर")।

आवास स्टॉक की अवधारणा में देश के घर, और मौसमी निवास के लिए अभिप्रेत अन्य भवन और परिसर शामिल नहीं थे। तकनीकी लेखांकन और तकनीकी सूची का कार्य आवास स्टॉक के बारे में पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने के रूप में तैयार किया गया था - इसकी मात्रात्मक और गुणात्मक संरचना, स्वामित्व, साथ ही निवासियों की संख्या। सूचना सांख्यिकी अधिकारियों को भेज दी गई है। संघ के गणराज्यों के आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के मंत्रालयों द्वारा बनाए गए तकनीकी इन्वेंट्री संगठनों द्वारा हाउसिंग स्टॉक की सूची और लेखांकन किया गया था।

1997 में, रूसी संघ की सरकार ने आवास के लिए उपयुक्त सभी परिसरों को शामिल करने के लिए "आवास स्टॉक" की अवधारणा का विस्तार किया, और लेखांकन के उद्देश्यों का भी विस्तार किया, यह स्थापित करते हुए कि यह अन्य बातों के अलावा, मूल्य के बारे में जानकारी प्राप्त करने के लिए आयोजित किया जाता है। घरों और आवासीय परिसर (रूसी संघ की संकल्प सरकार दिनांक 13 अक्टूबर 1997 नंबर 1301 "रूसी संघ में आवास स्टॉक के राज्य लेखांकन पर")।

अचल संपत्ति के अधिकारों और इसके साथ लेनदेन के पंजीकरण के लिए एक प्रणाली के निर्माण के संबंध में तकनीकी सूची और तकनीकी लेखांकन की प्रणाली 1997 में व्यापक हो गई। तकनीकी सूची और तकनीकी लेखांकन ने सभी आवासीय, औद्योगिक और अन्य अचल संपत्ति वस्तुओं को अलग-अलग करने के कार्य को पूरा करना शुरू किया राज्य पंजीकरणअचल संपत्ति और उसके साथ लेनदेन के अधिकार।

संपत्ति कर के लिए कर आधार की गणना के लिए कर कानून में एक इन्वेंट्री मूल्य के रूप में एक तकनीकी सूची के परिणामों का भी उपयोग किया जाने लगा।

तकनीकी लेखांकन और तकनीकी इन्वेंट्री डेटा के आवेदन का एक अन्य क्षेत्र उन नागरिकों के लिए राज्य सब्सिडी की गणना करने की आवश्यकता के संबंध में उत्पन्न हुआ है, जिन्होंने आपात स्थिति और आपदाओं (बाढ़, भूकंप) के परिणामस्वरूप अपने घरों को आंशिक रूप से या पूरी तरह से खो दिया है।

इस प्रकार, वर्तमान संघीय कानूनों के आधार पर, तकनीकी सूची और तकनीकी लेखांकन के लक्ष्य हैं:

शहरी नियोजन गतिविधियों के कार्यान्वयन पर राज्य के अधिकारियों, जिन्हें नियंत्रण सौंपा गया है, को पूर्ण उद्देश्यपूर्ण जानकारी प्रदान करना;

शहरी नियोजन की वस्तुओं और उनके क्षेत्रीय वितरण के आधार पर एक सामान्यीकृत सूचना आधार के क्षेत्रों और बस्तियों के विकास की योजना में सुधार करने के लिए गठन;

कर आधार पर सूचना की पूर्णता और विश्वसनीयता सुनिश्चित करना;

अचल संपत्ति और इसके साथ लेनदेन के अधिकारों के राज्य पंजीकरण की प्रणाली के कामकाज के लिए सूचना समर्थन;

राज्य सांख्यिकीय लेखांकन के उद्देश्य से शहरी विकास की वस्तुओं के बारे में जानकारी का संग्रह और प्रस्तुति।

3) मूल्य निर्धारण नीति।

OGUP "Lipetskobltekinventarizatsiya" जनसंख्या और कानूनी संस्थाओं दोनों के लिए तकनीकी प्रमाणीकरण और वस्तुओं की सूची के लिए सेवाएं प्रदान करता है। फिलहाल, उद्यम में इस प्रकार की सेवाओं के लिए तीन मूल्य सूचियाँ हैं:

लिपेत्स्क क्षेत्र में आवास स्टॉक की राज्य लेखा, तकनीकी प्रमाणन और नियोजित सूची के लिए मूल्य सूची;

राज्य तकनीकी लेखांकन और नागरिक और औद्योगिक सुविधाओं की तकनीकी सूची पर कार्यों के लिए मूल्य सूची;

राज्य तकनीकी लेखांकन और बजटीय संगठनों के स्वामित्व वाली वस्तुओं की तकनीकी सूची पर कार्यों के लिए मूल्य सूची;

सभी मूल्य सूचियों की गणना राज्य तकनीकी लेखांकन पर काम के प्रदर्शन के लिए समय मानकों के आधार पर की जाती है, शहरी नियोजन वस्तुओं की तकनीकी सूची, रूस के गोस्ट्रोय के आदेश द्वारा अनुमोदित दिनांक 15 मई, 2002 नंबर 79।

भूमि भूखंडों की माप पर भूगर्भीय कार्य करते समय, "भूमि भूखंडों की माप पर भूगर्भीय कार्य करने के लिए मूल्य" बस्तियोंलिपेत्स्क क्षेत्र। भूमि भूखंडों की सीमाओं को मापने के लिए कीमतों की गणना "भूमि प्रबंधन, भूमि कडेस्टर और भूमि निगरानी के लिए डिजाइन और सर्वेक्षण उत्पादों के निर्माण के लिए कीमतों और सामाजिक रूप से आवश्यक श्रम लागत (ओएनजेडटी) के संग्रह" के आधार पर की जाती है। भूमि संसाधन और भूमि प्रबंधन पर रूसी संघ की समिति के आदेश द्वारा दिनांक 28 दिसंबर .95 नंबर 70।

अन्य भूगर्भीय कार्यों को करते समय, "भूमि प्रबंधन, भूमि कडेस्टर और भूमि निगरानी के लिए डिजाइन और सर्वेक्षण उत्पादों के निर्माण के लिए कीमतों और ओएनजेडटी का संग्रह" का उपयोग किया जाता है, जिसे भूमि संसाधन और भूमि प्रबंधन पर रूसी संघ की समिति के आदेश द्वारा अनुमोदित किया जाता है। 12/28/95 . का नंबर 70 और "निर्माण के लिए इंजीनियरिंग और जियोडेटिक सर्वेक्षण के लिए बढ़े हुए आधार मूल्यों की हैंडबुक" को रूस के गोस्ट्रोय के डिक्री दिनांक 05.12.97 द्वारा अनुमोदित किया गया था। नंबर 18-68।

सभी प्रकार की संपत्ति का बाजार मूल्यांकन करते समय, जिसमें शामिल हैं: चल और अचल संपत्ति की वस्तुएं, बौद्धिक गतिविधि के परिणाम, व्यवसाय, आदि, साथ ही साथ अचल संपत्ति सेवाएं और डिजाइन कार्य प्रदान करते समय, संविदात्मक कीमतों का उपयोग किया जाता है।

4) प्रबंधन और कार्मिक नीति की संगठनात्मक संरचना।

फिलहाल, उद्यम में पूरे लिपेत्स्क क्षेत्र में बीस शाखाएँ शामिल हैं। मूल कंपनी शाखाओं की गतिविधियों का कार्यप्रणाली मार्गदर्शन और समन्वय प्रदान करती है। एक नियामक ढांचा प्रदान करना आपको अचल संपत्ति के लिए तकनीकी पासपोर्ट की तैयारी में गलतियों से बचने की अनुमति देता है, काम करने के लिए एक एकल तकनीक अचल संपत्ति के अधिकारों के पंजीकरण के लिए सही ढंग से दस्तावेज तैयार करना संभव बनाती है।

मूल कंपनी में तीन उत्पादन विभाग भी हैं: भवनों और संरचनाओं की सूची, संपत्ति मूल्यांकन, भूगणित। और दो विभाग: डिजाइन विभाग, जो पुनर्विकास के वैधीकरण के लिए इमारतों और संरचनाओं के निरीक्षण में लगा हुआ है, डिजाइन और अनुमान प्रलेखन का उत्पादन, और अचल संपत्ति विभाग, जो सार्वजनिक और कानूनी संस्थाओं दोनों को अचल संपत्ति सेवाएं प्रदान करता है। .

उद्यम की संगठनात्मक संरचना इस तरह से बनाई गई थी कि अचल संपत्ति की वस्तुओं के लिए लेखांकन के क्षेत्र में उद्यम के सामने आने वाले कार्यों को पूरी तरह से पूरा करने के लिए, पासपोर्टकरण की तकनीकी सूची के लिए सेवाओं का प्रावधान, भूगर्भीय कार्य, संपत्ति मूल्यांकन कार्य, सार्वजनिक और कानूनी संस्थाओं दोनों के लिए अचल संपत्ति सेवाएं, डिजाइन अनुमानों की तैयारी और इमारतों और संरचनाओं की तकनीकी स्थिति का दस्तावेजीकरण और निरीक्षण।

उद्यम प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना नीचे संलग्न है।

राज्य एकात्मक उद्यम "लिपेत्स्कोब्लटेखिनवेंटरिज़ात्सिया" का प्रबंधन अपने कर्मचारियों के पेशेवर स्तर पर बहुत ध्यान देता है। कर्मचारियों के विशाल बहुमत के पास है उच्च शिक्षानिर्माण के अनुप्रयुक्त क्षेत्रों में (पेशेवर भूगर्भीय और भूमि प्रबंधन शिक्षा सहित)। उद्यम की संभावित दीर्घकालिक कार्मिक नीति में कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त शिक्षा प्राप्त करने में सक्रिय सहायता भी शामिल है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि राज्य एकात्मक उद्यम "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" के कर्मचारी आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकियों, शास्त्रीय रूपों और संचार प्रणालियों (ई-मेल, इंटरनेट, और इसी तरह) दोनों में धाराप्रवाह हैं।

1) प्रदान की गई सेवाओं, श्रम और मजदूरी की मात्रा के लिए योजना।

प्रदान की गई सेवाओं की नियोजित मात्रा की गणना प्रमुख उत्पादन कर्मियों (तकनीशियनों और इंजीनियरों, इमारतों और संरचनाओं की सूची के लिए, जियोडेटिक तकनीशियन, जियोडेटिक इंजीनियरों) और उनकी नियोजित श्रम उत्पादकता की नियोजित संख्या पर आधारित है।

मुख्य उत्पादन कर्मियों की नियोजित हेडकाउंट की गणना 01.06.2006 की वास्तविक हेडकाउंट से की जाती है।

प्रदान की गई सेवाओं की नियोजित मात्रा की गणना और प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा के लिए अनुमोदित योजना तालिका 7 और 8 में दी गई है। (परिशिष्ट 7 और 8 देखें)। योजना - 2007 के लिए OGUP "Lipetskobltekinventarizatsiya" के लिए कर्मचारियों की संख्या और श्रम लागत का पूर्वानुमान तालिका 9 में दिखाया गया है (परिशिष्ट 9 देखें)।

2) 2007 में उद्यम के खर्चे।

2007 के लिए लागत पर नियोजित डेटा 2006 में उद्यम की वास्तविक लागत और मूल्य वृद्धि के पूर्वानुमान स्तर के साथ-साथ 2007 में आय के पूर्वानुमान स्तर को ध्यान में रखते हुए निर्धारित किया जाता है।

2007 में खर्च की राशि 86,900 हजार रूबल होगी। समेत:

1. वेतन।

श्रम लागत की राशि 54,974 हजार रूबल होगी। लागत मूल्य की कीमत पर - 53300 हजार रूबल, एफएमपी की कीमत पर - 1674 हजार रूबल।

संख्या और मजदूरी की योजना तालिका संख्या 10 में प्रस्तुत की गई है (देखें परिशिष्ट 10)।

2. एकीकृत सामाजिक कर।

यूएसटी की लागत 13,860 हजार रूबल होगी।

3. प्रत्यक्ष सामग्री लागत।

इस लेख के लिए लागत की राशि 1 रगड़ की वास्तविक लागत से निर्धारित होती है। सेवाएं प्रदान की। 1 रगड़ के लिए वास्तविक खर्च। सेवाएं प्रदान की गई राशि 0.13 रूबल।

2007 में इस मद के तहत खर्च की राशि 12,000 हजार रूबल होगी।

4. मूल्यह्रास।

इस मद के लिए व्यय की राशि की गणना अचल संपत्तियों की पूर्वानुमान लागत और वर्तमान मूल्यह्रास दरों के आधार पर की जाती है।

2007 में इस मद के तहत खर्च की राशि 2,500 हजार रूबल होगी।

5. अन्य खर्चे।

इस मद के तहत खर्च की राशि 5240 हजार रूबल होगी।

3) उत्पादन संकेतक।

2007 के लिए ओजीयूपी "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" के प्रदर्शन संकेतकों की गणना निम्नलिखित गणनाओं के आधार पर की जाती है:

2007 के लिए प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा के लिए योजना;

2007 के लिए पूर्वानुमान योजना "ओजीयूपी के लिए कर्मचारियों की संख्या और श्रम लागत "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़त्सिया";

2007 के लिए लागत अनुमान।

योजना-पूर्वानुमान "2007 के लिए ओजीयूपी की गतिविधि के उत्पादन संकेतक" लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया "को तालिका 11 में प्रस्तुत किया गया है (परिशिष्ट 11 देखें)।

4) उत्पादन गतिविधियों के वित्तीय परिणाम।

ओजीयूपी की उत्पादन गतिविधियों के परिणाम "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" पूर्वानुमान योजना "2007 के लिए उत्पादन गतिविधियों के वित्तीय परिणाम" में प्रस्तुत किए गए हैं।

पूर्वानुमान योजना की गणना प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा और 2007 के लिए लागत अनुमान के आधार पर की गई थी।

पूर्वानुमान योजना "2007 के लिए उत्पादन गतिविधियों के वित्तीय परिणाम" तालिका 12 में प्रस्तुत की गई है (परिशिष्ट 12 देखें)।

5) लाभ का उपयोग।

पूर्वानुमान योजना "2007 में शुद्ध लाभ का उपयोग" निम्नलिखित गणनाओं के आधार पर संकलित किया गया था:

योजना-पूर्वानुमान "2007 के लिए उत्पादन गतिविधि के वित्तीय परिणाम";

2007 के लिए सामग्री प्रोत्साहन कोष (एफएमपी) का अनुमानित व्यय, जो तालिका 13 और 14 में प्रस्तुत किया गया है (परिशिष्ट 13 और 14 देखें);

2007 के लिए निवेश कार्यक्रम, जो तालिका 15 में प्रस्तुत किया गया है (परिशिष्ट 15 देखें)।

योजना-पूर्वानुमान "2007 में शुद्ध लाभ का उपयोग" तालिका 16 में प्रस्तुत किया गया है (परिशिष्ट 16 देखें)।

2007 के लिए ओजीयूपी "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" की वित्तीय योजना की गणना निम्नलिखित संकेतकों के आधार पर की जाती है:

2007 के लिए प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा के लिए योजना;

2007 के उत्पादन के लिए लागत अनुमान;

2007 के लिए निवेश कार्यक्रम;

2007 के लिए एफएमपी व्यय अनुमान;

योजना-पूर्वानुमान "2007 में शुद्ध लाभ का उपयोग।

2007 के लिए राज्य एकात्मक उद्यम "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया" की वित्तीय योजना तालिका 17 में प्रस्तुत की गई है (परिशिष्ट 17 देखें)

3.3 वित्तीय योजनाएँ बनाने के लिए सॉफ़्टवेयर उत्पादों का अवलोकन

किसी निवेशक के साथ पहले संपर्क की तैयारी हमेशा एक जटिल और लंबी प्रक्रिया होती है। और शेर का समय, तंत्रिका और प्रयास यहां परियोजना की व्यावसायिक प्रभावशीलता के प्रमाण को छीन लेता है। इन प्रक्रियाओं को सरल बनाने के लिए कई प्रकार के सॉफ़्टवेयर उपलब्ध हैं। ये सभी प्रकार के टेम्प्लेट हैं जो दस्तावेजों के सही निष्पादन के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, कंपनी की वर्तमान वित्तीय स्थिति का आकलन करने के लिए कार्यक्रम और निवेश विश्लेषण कार्यक्रम जो परियोजना के विकास का अनुकरण करते हैं।

सिद्धांत रूप में, निवेश विश्लेषण कार्यक्रम केवल वित्तीय गणना के लिए अभिप्रेत हैं, और यह व्यवसाय योजना तैयार करने के कार्य का केवल एक छोटा सा हिस्सा है। लेकिन, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, यह वह हिस्सा है जिसे सबसे अधिक स्वचालन की आवश्यकता होती है और कुछ कार्यक्रमों के उपयोग के बिना इसे पूरा करना बहुत मुश्किल है। इसके अलावा, कुछ प्रणालियों का दायरा वित्तीय योजना के गठन तक सीमित नहीं है, कुछ हद तक वे अन्य श्रेणियों के अनुरूप हैं, क्योंकि वे जटिल वित्तीय विश्लेषण कार्यक्रम हैं।

उपरोक्त सभी कार्यक्रमों के संचालन का सिद्धांत लगभग समान है। आप पैरामीटर का एक सेट दर्ज करते हैं जो आपकी परियोजना की विशेषता है। गणना के परिणामस्वरूप, एक पूर्ण वित्तीय रिपोर्ट प्राप्त की जाती है, जिसके डेटा की जांच यहां मौजूद विश्लेषणात्मक उपकरणों का उपयोग करके की जा सकती है। प्रारंभिक डेटा के रूप में उत्पादन कार्यक्रम, विपणन योजना, परियोजना वित्तपोषण योजना के बारे में जानकारी का उपयोग किया जाता है। परिणाम हमेशा तीन मुख्य वित्तीय विवरणों में परिलक्षित होते हैं: आय विवरण, बैलेंस शीट और कैश फ्लो स्टेटमेंट (नकद प्रवाह)। गणना के लिए विश्लेषण के तरीके और सामान्य दृष्टिकोण लगभग समान हैं।

समीक्षा में सभी मौजूदा सिस्टम शामिल नहीं हैं, लेकिन केवल वे हैं जिन्हें मान्यता प्राप्त है रूसी बाजारऔर कई वर्षों से लगातार विकास कर रहे हैं। यह, मेरी राय में, कार्यक्रमों के लिए और उनके साथ आने वाली सेवाओं के लिए गुणवत्ता के न्यूनतम अनिवार्य स्तर की उपस्थिति की गारंटी देता है - तकनीकी सहायता, परामर्श, संस्करण अपडेट, जो इस तरह के एक जिम्मेदार व्यवसाय में बिल्कुल आवश्यक है। परिणाम निम्नलिखित सूची है:

1) कॉम्फ़र III विशेषज्ञ (UNIDO)

2) परियोजना विशेषज्ञ ("प्रो-इन्वेस्ट कंसल्टिंग")

3) "निवेशक" (आईएनईके)

4) "विश्लेषक" (आईएनईके)

5) "Alt-Invest" ("Alt")

6) कैश (व्यावसायिक मामले)

"कॉमफ़र III विशेषज्ञ" कार्यक्रम निवेश विश्लेषण का एक उत्कृष्ट उदाहरण है। एक बार "प्रो-इन्वेस्ट कंसल्टिंग" और "ऑल्ट" जैसी रूसी कंपनियों ने गर्व से घोषणा की कि उनके कार्यक्रम UNIDO पद्धति के अनुसार बनाए गए थे। अब कॉम्फ़र अपने अनुयायियों से बहुत पीछे है और इसे इतिहास की तरह माना जाता है। इसका मुख्य कारण रूसी कानून के लिए किसी बंधन का न होना है।

कार्यक्रम इस तरह से बनाया गया है कि एक निवेश परियोजना को विकसित करने की पूरी प्रक्रिया के माध्यम से उपयोगकर्ता का मार्गदर्शन किया जा सके। सिद्धांत रूप में, हम कह सकते हैं कि कार्यक्रम सीखने का समय शून्य है, क्योंकि लॉन्च के तुरंत बाद, यहां तक ​​​​कि एक अप्रस्तुत उपयोगकर्ता भी डेटा दर्ज करना शुरू कर सकता है। हालांकि, मैं इसे एक महत्वपूर्ण कारक मानने के लिए इच्छुक नहीं हूं। प्रोजेक्ट बनाने के लिए डेटा इकट्ठा करने और तैयार करने में आपको सप्ताह या कम से कम दिन लग सकते हैं। और इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, कार्यक्रम का अध्ययन करने के लिए एक या दो घंटे खोना इतना डरावना नहीं है।

कॉम्फ़र कार्यक्रम के मुख्य लाभ हैं उच्च गुणवत्ताविश्लेषण के अंतर्निहित तरीके। कोई आश्चर्य नहीं कि औद्योगिक विकास समिति के विशेषज्ञों की कार्यप्रणाली रूसी डेवलपर्स द्वारा इतनी सक्रिय रूप से उठाई गई थी। यह अच्छी तरह से सोचा गया है, विशेष रूप से उन देशों के लिए बनाया गया है उच्च स्तरमुद्रास्फीति और ऐसी स्थितियों के लिए आवश्यक सभी विश्लेषणात्मक उपकरण शामिल हैं। और यदि उनके लेखक नहीं तो इन उपकरणों का उपयोग किसे करना चाहिए? जिसे वे कॉम्फर प्रोग्राम में काफी सफलतापूर्वक करते हैं।

संयुक्त राष्ट्र का लोगो आप जहां कहीं भी परियोजना प्रस्तुत करते हैं, इस लोगो की उपस्थिति निवेशक के निर्णय को प्रभावित करने वाला एक अतिरिक्त कारक बन सकती है। यद्यपि यूएनआईडीओ और इसके कार्यक्रम व्यापक रूप से ज्ञात नहीं हैं, विशेष रूप से रूस के बाहर, संयुक्त राष्ट्र समिति द्वारा विकसित उत्पाद का उपयोग एक कंपनी के लिए एक अच्छी छवि बनाता है। और रूस में तैयार किए गए दस्तावेजों में विदेशी निवेशकों के अविश्वास पर काबू पाना शायद व्यवसाय योजना की प्रस्तुति में मुख्य समस्या है।

परियोजना का उच्च-गुणवत्ता और सटीक सारांश। कार्यक्रम आपको एक कॉम्पैक्ट और सुंदर दस्तावेज़ तैयार करने की अनुमति देता है, जिसे देखने में बस एक खुशी होती है। स्वाभाविक रूप से, एक छोटी रिपोर्ट के अलावा, आप एक विस्तारित संस्करण भी प्रिंट कर सकते हैं।

स्रोत डेटा के माध्यम से मूल नेविगेशन। Comfar कच्चे डेटा के साथ एक दिलचस्प मॉड्यूल मैपिंग सिस्टम का उपयोग करता है। यह एक ऐसा पेड़ है जिसे केवल आवश्यक मॉड्यूल दिखाने के लिए विस्तारित या संक्षिप्त किया जा सकता है। स्रोत डेटा संवाद इस ट्री के नोड्स के रूप में एक सफेद बॉक्स के साथ प्रदर्शित होते हैं; डायलॉग भरने के बाद, वर्ग लाल हो जाता है। जैसे-जैसे डेटा भरा जाता है, पेड़ की नई शाखाएँ उपलब्ध कराई जाती हैं। रोजमर्रा के काम में यह कितना सुविधाजनक है, यह कहना मुश्किल है, लेकिन पहली छाप बहुत स्पष्ट है।

कॉम्फ़र का मुख्य नुकसान खराब तकनीकी कार्यान्वयन है। कार्यक्रम विंडोज 3.1 के लिए लिखा गया था और इसमें एक उपयुक्त इंटरफ़ेस है; कई फ़ंक्शन विंडोज के पुराने संस्करणों के लिए अपनाए गए मानकों को भी पूरा नहीं करते हैं। सिद्धांत रूप में, प्रोग्राम MS-DOS शैली में लिखा गया है, जिसे Windows के अंतर्गत कार्यान्वित किया गया है। विशेष भावना की रीडमी में जानकारी है कि 50-60 पृष्ठों को प्रिंट करने के बाद रिपोर्ट में उपर्युक्त लोगो को शामिल करने से ऑपरेटिंग सिस्टम पूरी तरह से फ्रीज हो जाएगा।

रूसी करों के साथ समस्याएं। अधिक सटीक होने के लिए, कार्यक्रम उनके बारे में कुछ भी नहीं जानता है, और सामान्य तौर पर यह करों के बारे में "तुच्छ" है। रूसी परिस्थितियों में, यह कार्यक्रम की सभी अद्भुत विश्लेषणात्मक क्षमताओं को नकार सकता है।

संक्षेप में, हम निम्नलिखित कह सकते हैं। Comfar एक महान विश्लेषणात्मक उपकरण है और दस्तावेज़ीकरण इस समूह के किसी भी अन्य कार्यक्रम से बेहतर है। वित्तीय विश्लेषण के अध्ययन और विदेशी निवेशकों को प्रस्तुत परियोजनाओं की तैयारी में उपयोग के लिए इसकी सिफारिश की जा सकती है और करों पर बहुत अधिक निर्भर नहीं है। लेकिन सबसे आम निवेश परियोजनाओं के लिए, यह कार्यक्रम बहुत ही बेकार है।

कार्यक्रम "प्रोजेक्ट एक्सपर्ट 6" रूस में सबसे व्यापक है। वास्तव में, यह निवेश विश्लेषण और परियोजना प्रबंधन प्रणालियों को जोड़ती है। हालांकि, दूसरी गुणवत्ता में, यह एमएस प्रोजेक्ट या स्योरट्रैक जैसी शास्त्रीय प्रणालियों से काफी कम है। निवेश विश्लेषण करते समय, तकनीकी क्षमताओं के मामले में इसका कोई समान नहीं है।

प्रोजेक्ट एक्सपर्ट (साथ ही अन्य प्रो-इन्वेस्ट कंसल्टिंग उत्पाद) एक सरल सिद्धांत पर आधारित था: यदि कुछ कई तरीकों से किया जा सकता है, तो सभी विकल्पों को महसूस किया जाता है, जो एक विकल्प देता है। वैचारिक रूप से, कार्यक्रम कॉम्फ़र के विपरीत है। यदि Comfar पूरी विश्लेषण प्रक्रिया के माध्यम से उपयोगकर्ता का कड़ाई से मार्गदर्शन करता है, तो उसे विशिष्ट तरीके, काम का एक निश्चित क्रम, एक रिपोर्टिंग फॉर्म की पेशकश करता है, तो इसके विपरीत, प्रोजेक्ट एक्सपर्ट, आपको टूल की पसंद को छोड़कर, प्रोजेक्ट के साथ कुछ भी करने की अनुमति देता है और विशेषज्ञ के विवेक पर तरीके।

Project Expert का मुख्य लाभ यह है कि यह प्रोग्राम बिल्कुल सब कुछ कर सकता है। प्रोजेक्ट एक्सपर्ट के पास 200 से अधिक डायलॉग्स हैं, एक बिल्ट-इन क्रिएशन सिस्टम कैलेंडर योजना(जैसे एमएस प्रोजेक्ट), परियोजना कार्यान्वयन नियंत्रण उपकरण, और सामान्य तौर पर कुछ ऐसा नाम देना मुश्किल है जो इसमें नहीं है। नवीनतम संस्करण में पहले से ही ऐसे विदेशी कार्य शामिल हैं जैसे कि अस्पष्ट डेटा का उपयोग करके परियोजना विश्लेषण, व्यक्तिगत कंपनी विभागों की प्रभावशीलता का विश्लेषण।

अच्छा इंटरफ़ेस। कार्यक्रम का इंटरफ़ेस बहुत अच्छी तरह से बनाया गया है, जो इसके साथ काम करने में काफी सुविधा प्रदान करता है। यदि कॉम्फ़र डेटा को एक पेड़ के रूप में प्रस्तुत करता है, तो प्रोजेक्ट एक्सपर्ट में सभी अनुभाग स्थित होते हैं, जैसा कि पुस्तक की सामग्री में है। यह आपको डेटा दर्ज करते समय कुछ भी याद नहीं करने की अनुमति देता है, भले ही संवादों के पूरा होने का कोई संकेत न हो।

एमएस वर्ड फॉर्मेट में रिपोर्ट्स को सेव करने की क्षमता। प्रोजेक्ट एक्सपर्ट में रिपोर्ट्स को न केवल प्रिंट किया जा सकता है, बल्कि एमएस वर्ड फाइलों के रूप में भी सेव किया जा सकता है। सभी स्वरूपण संरक्षित है। चूंकि एक संपूर्ण दस्तावेज़ - चाहे वह व्यवसाय योजना हो या अन्य रिपोर्ट - आमतौर पर एमएस वर्ड में तैयार किया जाता है, यह दृष्टिकोण कार्यक्रम के परिणामों का उपयोग करना आसान बनाता है।

बहुभाषी। आप रूसी में कार्यक्रम के साथ काम कर सकते हैं और अंग्रेजी में पूरी रिपोर्ट प्राप्त कर सकते हैं। बेशक, केवल कार्यक्रम द्वारा उत्पन्न पाठ का अनुवाद किया जाता है, लेकिन यह रिपोर्टिंग पाठ का लगभग 80% है। और अंग्रेजी, जर्मन, पोलिश, चेक और हंगेरियन में इंटरफ़ेस और दस्तावेज़ीकरण सहित पूर्ण अनुवाद भी हैं।

प्रोजेक्ट एक्सपर्ट का मुख्य नुकसान रेडीमेड समाधानों की कमी है। प्रोजेक्ट एक्सपर्ट वास्तव में एक टूल है, टर्नकी समाधान नहीं। और यह तथ्य कि कार्यक्रम में परियोजना के विश्लेषण के लिए बहुत सारे विकल्प हैं, आपको एक विकल्प बनाने के लिए मजबूर करता है, जिसका अर्थ है कि आपको इस तरह के विकल्प के लिए हमेशा तैयार रहना चाहिए। इसलिए, इस कार्यक्रम के साथ काम करने के परिणाम अन्य कार्यक्रमों के साथ काम करने की तुलना में उपयोगकर्ता की योग्यता पर बहुत अधिक निर्भर हैं।

विवरण पर बहुत अधिक ध्यान। कार्यक्रम आपको एक दिन तक की सटीकता के साथ गणना करने के लिए, सबसे छोटे विवरण तक सब कुछ ध्यान में रखने की अनुमति देता है। प्रभावशाली रूप से, यहाँ एक कैच है। इस तरह के अवसर सभी को उनका लाभ उठाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। और ऐसी परियोजनाएं हैं जिनमें पैसे को ध्यान में रखा जाता है, और प्रारंभिक डेटा और पूर्वानुमानों में साधारण त्रुटियों को लाखों में मापा जाता है। प्रोजेक्ट एक्सपर्ट के साथ काम करते समय, इसे भरने के लिए एक डायलॉग बॉक्स की उपस्थिति को निमंत्रण के रूप में नहीं लिया जाना चाहिए। उनमें से बहुत सारे हैं, और प्राथमिकताएं हमेशा सही ढंग से निर्धारित नहीं होती हैं।

इस प्रकार, परियोजना विशेषज्ञ पेशेवरों के लिए आदर्श कार्यक्रम है। यह महान अवसर प्रदान करता है, लेकिन साथ ही यह उपयोगकर्ता पर (वित्तीय विश्लेषण के क्षेत्र में उसके प्रशिक्षण के स्तर तक) उच्च मांग रखता है। एक अप्रस्तुत उपयोगकर्ता के लिए, यह बहुत लचीला और अनाकार हो सकता है, जिससे उसके लिए एक कार्यप्रणाली चुनना मुश्किल हो जाएगा।

निवेशक कार्यक्रम इस समूह के अन्य कार्यक्रमों से इस मायने में अलग है कि इसे रूसी लेखांकन और विश्लेषण मानकों के आधार पर बनाया गया था। बेशक, वित्तीय विश्लेषण, चाहे वह रूसी हो या अंतर्राष्ट्रीय, के सामान्य सिद्धांत हैं। लेकिन इन्वेस्टर में शब्दावली, रिपोर्टिंग फॉर्म और कई अन्य विवरण रूसी से लिए गए हैं, न कि अंतरराष्ट्रीय अभ्यास से। इसलिए यदि आपको लेखांकन और अर्थव्यवस्था मंत्रालय की सिफारिशों के साथ काम करना है, तो यहां आप बहुत से परिचितों से मिलेंगे।

कार्यक्रम में पर्याप्त वित्तीय विश्लेषण उपकरण हैं (हालांकि उनमें से कोई भी बहुत परिष्कृत नहीं कहा जा सकता है), इसमें कुछ मूल विचार शामिल हैं जो काम करने में मदद करते हैं। हालाँकि, इस विश्लेषण के लिए उपयोग किए गए प्रारंभिक डेटा की मात्रा काफी कम है।

"निवेशक" का मुख्य लाभ रूसी कानून के लिए एक मजबूत बंधन है। वित्तीय योजना के विकास के प्रत्येक चरण में रूसी लेखांकन के मानकों और सिद्धांतों का स्पष्ट रूप से उपयोग किया जाता है। इससे स्रोत डेटा की खोज करते समय नेविगेट करना आसान हो जाता है - इसे आपकी उत्पादन योजनाओं और स्वीकृत लेखा मानकों से संकलित किया जाता है।

कार्यप्रणाली का विस्तार। कार्यक्रम द्वारा दी जाने वाली विश्लेषण पद्धति इसकी पूर्णता और अखंडता से अलग है। आप जितना चाहें उतना बहस कर सकते हैं कि कौन सी कार्यक्रम पद्धति बेहतर है, लेकिन एक सुसंगत और विचारशील दृष्टिकोण हमेशा अन्य लोगों के विचारों के स्क्रैप से अधिक प्रभावी होता है। और "निवेशक" में यह दृष्टिकोण तैयार रूप में पेश किया जाता है।

"निवेशक" का नुकसान विदेशी निवेशकों के साथ काम करने के लिए इसकी अनुपयुक्तता है। यदि आप के लिए अपनी वित्तीय योजना प्रस्तुत करने का प्रयास करते हैं विदेशी विशेषज्ञ, तो आपको "निवेशक" कार्यक्रम के साथ कई समस्याएं होंगी। ये रिपोर्टिंग मानक हैं जो उनके लिए समझ से बाहर हैं, और यहां तक ​​​​कि उन दो रिपोर्टों के अंग्रेजी में अनुवाद में त्रुटियां जो कमोबेश अंतरराष्ट्रीय मानकों पर लाई गई हैं।

कार्यक्रम का इंटरफ़ेस कुछ अधूरे काम की भावना छोड़ देता है। शायद यह इस तथ्य के कारण है कि नीचे विंडोज प्रोग्रामहाल ही में जारी किया गया, यह पहला संस्करण है।

खराब पाठ्य निष्कर्ष। यदि कार्यक्रम मेरी परियोजना पर एक पाठ राय लिख सकता है, तो मुझे यह पसंद है - कम रिपोर्टिंग कार्य। जब, उसके बाद, "विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, यह पाया गया कि परियोजना की अवधि के दौरान बैलेंस लाइन X X1 से X2 में बदल गई है" जैसे वाक्यों का एक सेट, ऐसा लगता है कि वे मेरा मजाक उड़ा रहे हैं . यह कोई निष्कर्ष नहीं है, बल्कि रिपोर्टिंग के आंकड़ों की एक रीटेलिंग है। कम से कम प्रवृत्ति की गणना शालीनता के लिए की जा सकती है।

तो, चलिए संक्षेप करते हैं। यदि एक रूसी लेखाकार सरकारी एजेंसियों को प्रस्तुत करने के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार कर रहा है, तो निवेशक कार्यक्रम उसके लिए एक सुखद कार्य वातावरण तैयार करेगा और उसे बिना किसी जानकारी के एक बहुत अच्छी परियोजना तैयार करने की अनुमति देगा, जिसे वह अभी भी समझ में नहीं आता है। साथ ही, जैसे-जैसे परियोजनाएं अधिक जटिल हो जाती हैं, किसी विशेषज्ञ से उन्नत कौशल की आवश्यकता होती है, कार्यक्रम देहाती दिखने लगता है।

"विश्लेषक" कार्यक्रम एक अन्य INEK उत्पाद है, लेकिन इसे थोड़ी देर बाद जारी किया गया था और यह बहुत बेहतर गुणवत्ता का है। कहने वाली पहली बात विश्लेषण के लिए डेटा एकत्र करने का सिद्धांत है। यह अन्य सभी कार्यक्रमों में उपयोग किए जाने वाले लोगों से महत्वपूर्ण रूप से भिन्न है जिसमें इसमें दोनों शामिल हैं वित्तीय विवरणपिछली अवधियों के लिए, और परियोजना के नियोजित संकेतक। "एनालिटिक्स" में विश्लेषण पद्धति सबसे छोटे विवरण में सिद्ध होती है और तर्क और पूर्णता से अलग होती है। प्रोजेक्ट एक्सपर्ट की असीमित संभावनाओं का दावा न करते हुए, विश्लेषक एक सुविचारित निवेश निर्णय लेने का चक्र प्रदान करता है। कोई आश्चर्य नहीं कि बैंकों के लिए इसका संस्करण लंबे समय से क्रेडिट विभागों में सबसे लोकप्रिय में से एक बन गया है।

"एनालिटिक्स" का लाभ एक विस्तृत कार्यप्रणाली है। यह कार्यक्रम का मुख्य तुरुप का इक्का है। रिपोर्टिंग डेटा के अनुसार वित्तीय स्थिति के विश्लेषण के अनुभागों में विकास विशेष रूप से व्यापक हैं, लेकिन निवेश विश्लेषण स्वयं अच्छी तरह से काम किया गया है।

अच्छा वित्तीय निष्कर्ष। निवेशक में जो दिखता है वह निष्कर्ष की पैरोडी जैसा दिखता है, यहां महत्वपूर्ण विकास हुआ है। "विश्लेषक" का वित्तीय निष्कर्ष, हालांकि इसमें बहुत अधिक "पानी" है, एक पूर्ण रिपोर्ट के आधार के रूप में अच्छी तरह से काम कर सकता है। और यह एक बहुत ही गंभीर उपलब्धि है।

"एनालिटिक्स" का नुकसान प्रिंट करने में असमर्थता है। "एनालिटिक्स" में प्रिंट करने की क्षमता बस उपलब्ध नहीं है। इसके बजाय, यह Word या Excel में तालिकाओं को निर्यात करने का विकल्प प्रदान करता है। संपत्ति निस्संदेह उपयोगी है, लेकिन हमेशा पर्याप्त नहीं होती है।

केवल रूसी भाषा का प्रयोग। "निवेशक" की तरह, "विश्लेषक" अंग्रेजी में एक रिपोर्ट तैयार करने में व्यावहारिक रूप से असमर्थ है, जो बहुत अजीब है, क्योंकि यह कार्यक्रम काफी सामान्य है और निश्चित रूप से, इसकी मदद से तैयार किए गए कई दस्तावेज विदेशियों को भेजे जाते हैं। जो कुछ भी कहा गया है, उससे यह इस प्रकार है कि परियोजनाओं के स्पष्ट विश्लेषण, उद्यमों के चयन के लिए उनकी गतिविधियों के विस्तृत मूल्यांकन और निवेश पर निर्णय के लिए "विश्लेषक" कार्यक्रम की सिफारिश की जा सकती है। कार्यक्रम आदर्श है, यदि सुविधाओं के एक सेट के संदर्भ में नहीं, तो निश्चित रूप से मूल्य / गुणवत्ता अनुपात के संदर्भ में।

"Alt-Invest" प्रोग्राम कोई प्रोग्राम नहीं है, बल्कि MS Excel के लिए एक टेम्प्लेट है। लेकिन एक टेम्प्लेट जो इतना बढ़ गया है कि उसे एक प्रोग्राम माना जा सकता है। उनके काम के केंद्र में वही UNIDO कार्यप्रणाली है, जो रूसी परिस्थितियों के अनुकूल है। कोई गंभीर कार्यप्रणाली चूक, शक्तिशाली विश्लेषण या उज्ज्वल विचार भी नहीं हैं। एक साफ सुथरा, विचारशील दस्तावेज़ शायद सबसे सटीक विवरण है।

इस कार्यक्रम के अनुयायी आमतौर पर कहते हैं कि इसका मुख्य लाभ किसी विशेषज्ञ द्वारा गणना सिद्धांतों को समायोजित करने की संभावना है। बयान संदिग्ध से अधिक है। एक टेक्स्ट एडिटर की कल्पना करें जो प्रोग्राम सोर्स कोड के साथ आता है यदि आप प्रक्रिया में इसकी त्रुटियों को ठीक करना चाहते हैं। बेशक, ऑल्ट-इन्वेस्ट में गणना सरल है, लेकिन फिर भी यह एक्सेल विजुअल बेसिक में एक पूर्ण कार्यक्रम है और इसका संशोधन प्रोग्रामर का काम है, विश्लेषकों का नहीं। केवल एक चीज जिससे हम सहमत हो सकते हैं, वह यह है कि एक्सेल में काम करते हुए, अपने स्वयं के विश्लेषणात्मक उपकरण बनाना आसान है जो मानक सेट के पूरक हैं। और यहाँ इस तरह के पैटर्न का वास्तव में कोई समान नहीं है। यह कहा जाना चाहिए कि ऑल्ट-इन्वेस्ट (और यह काफी लोकप्रिय है) की लोकप्रियता स्रोत कोड (जैसे लिनक्स) के साथ वितरित सिस्टम की लोकप्रियता के साथ बहुत समान है, और इस तरह के समानांतर को चित्रित करते हुए, एक अच्छे भविष्य की भविष्यवाणी कर सकता है यह।

"Alt-Invest" का मुख्य लाभ एमएस एक्सेल के सभी लाभों का उपयोग करने की क्षमता है। एमएस एक्सेल पर आधारित, ऑल्ट-इन्वेस्ट इस बेहतरीन उत्पाद के सभी लाभों को बरकरार रखता है। यह सबसे शक्तिशाली ग्राफिक्स है, और परिष्कृत विश्लेषणात्मक रिपोर्ट बनाने की क्षमता, और भी बहुत कुछ है।

रिपोर्टिंग में आसानी। चूंकि सभी प्रारंभिक डेटा एक शीट से दर्ज किए जाते हैं, न कि सूचना प्रस्तुति की एक जटिल प्रणाली के साथ संवाद में, उनके पास एक "सपाट" संरचना होती है और आसानी से कागज पर स्थानांतरित हो जाती है। अन्य कार्यक्रमों में, यह कुछ समस्याओं से जुड़ा होता है और अक्सर डेटा का केवल एक हिस्सा कागज पर मिलता है।

"Alt-Invest" का मुख्य नुकसान स्रोत डेटा के साथ असुविधाजनक कार्य है। ऊपर उल्लिखित "फ्लैट" डेटा संरचना खुश करने के लिए बंद हो जाती है जब कार्यक्रम में महत्वपूर्ण मात्रा में जानकारी दर्ज करने की आवश्यकता होती है। यहां तक ​​कि प्रोग्राम के साथ आने वाला छोटा डेमो भी इनपुट की 1300 लाइनें लेता है। बल्कि इस डेटा के माध्यम से नेविगेट करने के कमजोर साधन स्थिति को बेहतर के लिए महत्वपूर्ण रूप से नहीं बदल सकते हैं। एक और समस्या यह है कि कोई फंड नहीं है (मानक को छोड़कर एक्सेल टूल्स) परियोजना की तैयारी के दौरान आवर्ती घटनाओं से निपटने के लिए।

इंटरफ़ेस असुरक्षा। अपनी परियोजना को गड़बड़ाना बहुत आसान है। न तो स्रोत डेटा टेबल और न ही गणना परिणाम क्षति से सुरक्षित हैं। गलती से दबाई गई कुंजी आपके द्वारा देखे बिना परिकलित डेटा को ओवरराइड कर सकती है। यह बहुत डरावना नहीं है, लेकिन परियोजना के साथ काम करते समय अतिरिक्त देखभाल की आवश्यकता होती है।

"Alt-Invest" उन लोगों के लिए सबसे उपयुक्त कार्यक्रम है जो अपनी स्वयं की कार्यप्रणाली और रिपोर्टिंग फॉर्म बनाने जा रहे हैं, अपने स्वयं के मानकों के अनुसार प्रलेखन तैयार करने का एक चक्र व्यवस्थित करते हैं। आरंभ करने के लिए यह वास्तव में एक अच्छा टेम्पलेट है। यह उन लोगों के लिए समस्या नहीं पैदा करेगा जो एक्सेल में बहुत काम करने के आदी हैं और इस प्रणाली में धाराप्रवाह हैं। और में

बाकी सब कुछ कार्यक्रम स्पष्ट रूप से प्रतियोगियों से नीच है। इसके अलावा, यदि आप तैयार समाधानों का उपयोग करने का इरादा रखते हैं, तो Alt-Invest का खुलापन आपके लिए कोई लाभ नहीं है।

कैशे कार्यक्रम 1995 में जारी किया गया था और अमेरिकी बाजार में सक्रिय रूप से विकसित होना शुरू हुआ। काशे की उपलब्धि का शिखर कूपर्स एंड लाइब्रांड में मानक के रूप में अपनाना है। लेकिन बिजनेस मैटर्स डेवलपमेंट कंपनी के प्रबंधन द्वारा कई असफल मार्केटिंग कार्रवाइयों के बाद, कंपनी दिवालिया हो गई और उसे बेच दिया गया। इसने सिस्टम के विकास को धीमा कर दिया और अन्य डेवलपर्स को एक नए मजबूत प्रतियोगी के उद्भव से बचाया। इसके बावजूद, सिस्टम ने बहुत सारे दिलचस्प विचारों को लागू किया है जिसके लिए यह ध्यान देने योग्य है।

कैशे का मुख्य लाभ पिछली गतिविधियों और परियोजना के विश्लेषण का एकीकरण है। विचार बहुत सरल और प्रभावी है। परियोजना की वित्तीय योजना न केवल भविष्य के राजस्व के पूर्वानुमानों पर आधारित है, बल्कि कंपनी की पिछली गतिविधियों के आंकड़ों पर भी आधारित है। किसी न किसी रूप में, यह डेटा हमेशा व्यावसायिक योजनाओं में प्रस्तुत किया जाता है, इसलिए किसी परियोजना की गणना करते समय उन्हें संयोजित करना सुविधाजनक होता है। निष्पक्षता के लिए, यह याद किया जाना चाहिए कि एक ही दृष्टिकोण INEK कंपनी के "विश्लेषक" और प्रो-इन्वेस्ट कंसल्टिंग कंपनी के प्रोजेक्ट एक्सपर्ट / ऑडिट एक्सपर्ट किट द्वारा लागू किया गया है। लेकिन कैश में, पुराने और पूर्वानुमान डेटा का एकीकरण अधिक सटीक रूप से किया जाता है।

अच्छी तरह से संरचित इनपुट और परिणाम। अन्य कार्यक्रमों के विपरीत, न केवल परिणामों की प्रस्तुति और विश्लेषणात्मक उपकरणों के उपयोग में, बल्कि मूल डेटा के साथ काम करने में भी कार्यप्रणाली महसूस की जाती है।

कार्यक्रम का मुख्य दोष रूस में इसकी अनुपयुक्तता है। कार्यक्रम संयुक्त राज्य अमेरिका और अमेरिकियों के लिए लिखा गया है। रूस में, यह एक मनोरंजक खिलौने में बदल जाता है, और कुछ नहीं।

कोई बड़ा अनुकूलन विकल्प पेश नहीं किया जाता है। चूंकि कार्यक्रम द्वारा कार्यान्वित कार्यप्रणाली बल्कि सामान्य है, विस्तारशीलता की कमी एक गंभीर चूक है।

आज, इन कार्यक्रमों की क्षमताओं में काफी विस्तार हुआ है, और वे एक औद्योगिक उद्यम के लिए एक वित्तीय मॉडल बनाने में मदद करते हैं, एक संकट-विरोधी कार्यक्रम विकसित करते हैं, या एक उद्यम के विकास के लिए एक रणनीतिक योजना की गणना करते हैं। ये कार्यक्रम हमारे देश के विकास के कठिन आर्थिक चरण की कठिनाइयों को दूर करने में सहयोगी हैं।

निष्कर्ष

उद्यमों की व्यावसायिक गतिविधि में सुधार एक विशेष रूप से जरूरी कार्य है, जिसका समाधान उत्पादन बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण शर्त है। प्रतिस्पर्धी बाजार की आधुनिक परिस्थितियों में, एक उद्यम को अपनी गतिविधियों और आर्थिक क्षमता का विकास करना चाहिए, क्योंकि इससे भविष्य में लाभ कमाने का मौका मिलता है।

कोई भी जो गंभीरता से उद्यमशीलता की गतिविधि में संलग्न होना चाहता है और बाजार के माहौल में लाभ कमाना चाहता है, उसके पास एक अच्छी तरह से सोची-समझी और व्यापक रूप से उचित विस्तृत योजना होनी चाहिए - एक दस्तावेज जो व्यापार करने की रणनीति और रणनीति को परिभाषित करता है, लक्ष्यों, उपकरणों का चुनाव, प्रौद्योगिकी, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री का संगठन। एक अच्छी तरह से विकसित योजना होने से आप सक्रिय रूप से उद्यमिता विकसित कर सकते हैं, निवेशकों, भागीदारों और क्रेडिट संसाधनों को आकर्षित कर सकते हैं।

एक व्यापार योजना का मूल्य यह है कि यह आपको सक्षम बनाता है:

निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीके और साधन निर्धारित करें,

उद्यम के प्रतिस्पर्धी लाभों को अधिकतम करें,

गलत कार्यों को रोकें

अर्थव्यवस्था, इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी में नए रुझानों को ट्रैक करें और उन्हें अपनी गतिविधियों में उपयोग करें,

परियोजना की वैधता, विश्वसनीयता और व्यवहार्यता साबित करें और प्रदर्शित करें,

कंपनी की कमजोरियों के प्रभाव को कम करना,

पूंजी और नकदी की आवश्यकता का निर्धारण,

विभिन्न जोखिमों के खिलाफ समय पर सुरक्षात्मक उपाय करें,

अपनी गतिविधियों में नवाचारों का बेहतर उपयोग करें,

उद्यम के उत्पादन और वाणिज्यिक गतिविधियों के परिणामों का अधिक निष्पक्ष मूल्यांकन करने के लिए,

उद्यम (परियोजना रणनीति) के विकास की दिशा की आर्थिक व्यवहार्यता की पुष्टि करें।

व्यवसाय योजना टीम की व्यावसायिकता बाजार में कंपनी की व्यवहार्यता और व्यवसाय की सफलता को सीधे प्रभावित करती है, इसलिए व्यवसाय योजना विकसित करने की प्रक्रिया पेशेवर और सक्षम रूप से व्यवस्थित होनी चाहिए और कंपनी के प्रबंधन द्वारा नियंत्रित की जानी चाहिए।

इस अंतिम कार्य के हिस्से के रूप में, व्यवसाय योजना के मुख्य खंडों का विश्लेषण किया गया था, ओजीयूपी की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़त्सिया" किया गया था, 2007 के लिए उद्यम के लिए एक व्यवसाय योजना विकसित की गई थी और एक विश्लेषण किया गया था। व्यावसायिक योजनाओं को बनाने और उनका विश्लेषण करने के लिए पीसी और सॉफ्टवेयर के उपयोग से बना है।

पेपर ने व्यवसाय नियोजन की सैद्धांतिक नींव, आधुनिक व्यवसाय योजना के प्रकार, और अध्ययन के तहत उद्यम की गतिविधियों में सुधार के उद्देश्य से विकसित संगठनात्मक और आर्थिक उपायों पर भी विचार किया। ओजीयूपी की गतिविधियों का विश्लेषण करने का भी प्रयास किया गया था "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़ात्सिया", बैलेंस शीट की तरलता और ऐसे वित्तीय अनुपातों का विश्लेषण जैसे कि लाभप्रदता, व्यावसायिक गतिविधि, वित्तीय स्थिरता और उद्यम की बैलेंस शीट की तरलता के संकेतक का विश्लेषण किया गया था।

किए गए कार्यों के परिणामस्वरूप, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि, लंबे समय तक इस उद्यम के सफल संचालन और स्थिर लाभ प्राप्त करने के बावजूद, उत्पादन में वित्तीय प्रबंधन के क्षेत्र में आधुनिक ज्ञान के उपयोग के तरीकों और साधनों का उपयोग करते हुए व्यापार नियोजन आधुनिक अर्थव्यवस्था की कठिन बाजार स्थितियों में अपने उत्पादक कार्य और समृद्धि में योगदान देता है, कार्यों के लिए एक अधिक कुशल और लागत प्रभावी समाधान।

इस काम के हिस्से के रूप में, एक वास्तविक व्यापार योजना विकसित की गई थी जो ओजीयूपी "लिपेत्स्कोब्लटेखिनवेंटरिज़ात्सिया" के व्यवसाय के विस्तार और नए बाजार के विकास में योगदान करती है। इस व्यवसाय योजना के हिस्से के रूप में, प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा के लिए एक योजना तैयार की गई थी, कर्मचारियों की संख्या और श्रम लागत का एक योजना-पूर्वानुमान, उद्यम के खर्चों का एक अनुमान तैयार किया गया था, साथ ही उत्पादन की योजना-पूर्वानुमान भी तैयार किया गया था। संकेतक, वित्तीय परिणाम और उद्यम का निवेश कार्यक्रम। व्यवसाय योजना की तैयारी में अंतिम और सारांश चरण 2007 के लिए राज्य एकात्मक उद्यम "लिपेत्स्कोब्लटेकिनवेंटरिज़त्सिया" की वित्तीय योजना का निर्माण था।

अधिकांश प्रभावी तरीकाव्यवसाय नियोजन में आर्थिक और वित्तीय मॉडलिंग के लिए निर्धारित कार्यों का समाधान विशेष कंप्यूटर सिस्टम का उपयोग है। वर्तमान में, विशेष सॉफ्टवेयर उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला है, व्यापक और विस्तृत, जो आपको इन कारकों में से कई को ध्यान में रखते हुए, परियोजना की गणना करने की अनुमति देती है, उद्यम की गतिविधियों का वास्तविक रूप से वर्णन करती है, ऐसे मॉडल जिनका उपयोग न केवल विकसित करने के लिए किया जा सकता है उद्यम के लिए एक रणनीतिक योजना, लेकिन परिचालन प्रबंधन के लिए भी।

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परिचय

1. व्यवसाय योजना (वित्तीय अनुभाग)

1.1 उद्यम की आर्थिक नीति के एक तत्व के रूप में व्यवसाय नियोजन

1.2 उद्यम के मुख्य वित्तीय और आर्थिक संकेतक

1.3 व्यवसाय योजना का वित्तीय खंड

2. वित्तीय संकेतक का मूल्यांकन

निष्कर्ष

परिचय

एक बाजार अर्थव्यवस्था में आर्थिक गतिविधि की योजना बनाने के विशिष्ट तरीकों में से एक, इसकी आवश्यकता और अनिवार्यता की सरकार का दूसरा रूप व्यावसायिक योजनाओं की तैयारी है।

बिजनेस प्लानिंग मैनेजमेंट प्लानिंग से अलग है, क्योंकि उद्यमी अपने स्वयं के व्यवसाय के लिए जिम्मेदार होता है। एक उद्यमी को अपने व्यवसाय के मुख्य घटकों - वित्त, उत्पादन, विपणन, प्रबंधन का अच्छा विचार होना चाहिए।

व्यवसाय योजना उद्यम की गतिविधियों के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों को दर्शाती है - क्या उत्पादन करना है, क्या और कैसे, कहाँ और किसको बेचना है, उपभोक्ताओं को कैसे आकर्षित करना है, किन संसाधनों (वित्त, कर्मियों, उपकरण, कच्चे माल) की आवश्यकता है और क्या परियोजना से वित्तीय परिणामों की उम्मीद की जानी चाहिए। यदि हम गतिविधि के सभी क्षेत्रों को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं, तो हमें मुख्य प्रकार की योजनाएँ मिलती हैं: रणनीतिक, उत्पादन, वित्तीय, विपणन।

व्यापार की योजनाएक दस्तावेज है जो भविष्य के उद्यम के मुख्य पहलुओं का वर्णन करता है, सभी जोखिमों का विश्लेषण करता है, समस्याओं को हल करने के तरीके निर्धारित करता है, और उत्तर देता है और अंततः प्रश्न का उत्तर देता है:

क्या यह इस परियोजना में पैसा लगाने के लायक है और क्या इससे ऐसी आय होगी जो बलों और निधियों के सभी व्यय की वसूली करेगी?

एक व्यवसाय योजना के पाँच मुख्य कार्य हैं:

1. व्यवसाय की अवधारणा को विकसित करने के आधार के रूप में व्यवसाय योजना।

2. उद्यम के वास्तविक परिणामों का आकलन करने के लिए एक उपकरण के रूप में व्यवसाय योजना।

3. निवेश आकर्षित करने के साधन के रूप में व्यवसाय योजना

4. टीम निर्माण के साधन के रूप में व्यवसाय योजना।

5. अपनी गतिविधियों के विश्लेषण के लिए एक उपकरण के रूप में व्यवसाय योजना।

व्यवसाय योजना का तुलनात्मक विश्लेषण और गतिविधि के कुछ चरणों में मामलों की वास्तविक स्थिति किसी के व्यावसायिक अनुभव और व्यवसाय की प्रकृति के प्रति सामान्य दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करने के साधन के रूप में कार्य करती है।

व्यवसाय योजना के प्रत्येक खंड की वित्तीय अनुभाग तक पहुंच होनी चाहिए, अर्थात। आंकड़े होते हैं, डेटा जिसके द्वारा वित्तीय योजनाओं की संबंधित स्थिति की गणना की जा सकती है।

1. व्यवसाय योजना (वित्तीय अनुभाग)

1.1 उद्यम की आर्थिक नीति के एक तत्व के रूप में व्यवसाय नियोजन

एक व्यवसाय योजना मुख्य दस्तावेजों में से एक है जो एक उद्यम की विकास रणनीति निर्धारित करती है। यह आपको रणनीतिक प्रबंधन के कई कार्यों को हल करने की अनुमति देता है:

· कंपनी के विकास के चुने हुए लक्ष्यों और दिशाओं की आर्थिक व्यवहार्यता की पुष्टि;

गतिविधि के अपेक्षित वित्तीय परिणामों की गणना - बिक्री की मात्रा, लाभ, निवेशित पूंजी पर वापसी;

लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण करना;

· कंपनियों के संगठनात्मक ढांचे की योजना बनाना;

· बाजार का विश्लेषण और परियोजना के ढांचे के भीतर विपणन गतिविधियों की मुख्य दिशाओं का निर्धारण;

· उत्पादन के मुख्य चरणों की योजना बनाना।

व्यवसाय योजना द्वारा किए जाने वाले कार्य इसके लिए आवश्यकताओं को निर्धारित करते हैं। यह होना चाहिए व्यापार दस्तावेज , सख्त औपचारिक भाषा में लिखा गया है, सटीक आंकड़ों, उद्धरणों, गणनाओं के औचित्य के साथ। व्यापार की योजना - यह आपके व्यवसाय के लिए एक विज्ञापन है। आपको इसकी मदद से निवेशक को अपनी परियोजना (खरीदने के लिए) को राजी करना होगा, अर्थात। इसे ध्यान आकर्षित करना चाहिए, रुचि जगानी चाहिए और कार्य करने की इच्छा होनी चाहिए।

व्यवसाय योजना उन लोगों को आपके इरादे को समझने की अनुमति देती है जो आपके इरादे को समझते हैं और विभिन्न संसाधनों को आकर्षित करने के आधार के रूप में कार्य करते हैं, और इस परिस्थिति के लिए आवश्यक है कि व्यवसाय योजना में आम तौर पर स्वीकृत संरचना और प्रारूप होना चाहिए।

आमतौर पर, एक व्यवसाय योजना में निम्नलिखित खंड होते हैं:

1. व्यवसाय योजना का परिचय या सारांश।यहाँ एक सामान्य है संक्षिप्त जानकारीपरियोजना के बारे में, जिसके आधार पर एक संभावित निवेशक यह निष्कर्ष निकाल सकता है कि उसे इस परियोजना में दिलचस्पी है या नहीं।

2. कंपनी (उद्यम) का विवरण।यह खंड संभावित निवेशक का परिचय देता है पृष्ठभूमि की जानकारीकंपनी के बारे में - व्यवसाय की रेखा, स्वामित्व का रूप, पूंजी, संस्थापक, कानूनी और वास्तविक पता, बैंक और अन्य विवरण, प्रबंधकों के नाम और उपनाम, संपर्क और टेलीफोन नंबर।

3. उद्योग में स्थिति का विश्लेषण।उद्योग या व्यवसाय के कुछ क्षेत्रों में मामलों की स्थिति का संक्षिप्त विवरण और बाहरी वातावरण में परिवर्तन के अनुपालन के संदर्भ में परियोजना के विकास की संभावनाओं की व्याख्या।

4. उत्पाद विवरण (माल, सेवाएं)।तकनीकी विवरण और उपभोक्ता गुणों सहित, परियोजना के ढांचे के भीतर कंपनी द्वारा उत्पादन और बिक्री के लिए पेश किए गए उत्पादों का विस्तृत विवरण।

5. विपणन की योजना।शामिल करना आवश्यक है सामान्य विवरणबाजार और प्रतिस्पर्धा, कंपनी की मार्केटिंग रणनीति के मुख्य तत्व - लक्ष्य बाजार और उसके खंड, उत्पाद प्रचार निर्देश, मूल्य गणना।

6. उत्पादन योजना।इस खंड का मुख्य उद्देश्य निश्चित और कार्यशील पूंजी में परियोजना की जरूरतों को निर्धारित करना और निवेशक को उत्पादन की नियोजित मात्रा के उत्पादन को सुनिश्चित करने की संभावनाएं दिखाना है।

7. निवेश योजना।

8. संगठन और प्रबंधन।एक व्यवसाय योजना का सफल कार्यान्वयन काफी हद तक व्यवसाय के संगठन और कंपनी या परियोजना के प्रबंधन पर निर्भर करता है कि उद्यम की गतिविधियों को कैसे व्यवस्थित किया जाएगा, संरचना और रूप क्या होगा, स्वामित्व, कितने कर्मियों की आवश्यकता होगी।

9. वित्तीय योजना।पिछले सभी वर्गों को संक्षेप में प्रस्तुत करना चाहिए, उन्हें एक निश्चित अवधि के लिए आय और व्यय की संरचना के रूप में प्रस्तुत करना चाहिए। वित्तीय योजना के अनुसार, निवेशक परियोजना के आकर्षण का न्याय करता है।

10. आवेदन।इस खंड में मामले से संबंधित दस्तावेज शामिल हैं - बाजार अनुसंधान परिणाम, उपकरण विनिर्देश, उत्पादों पर विशेषज्ञ राय, लाइसेंस, पेटेंट, प्रौद्योगिकियों, ट्रेडमार्क, आपूर्तिकर्ताओं और मध्यस्थों के साथ अनुबंध, विज्ञापन और सूचना सामग्री के नमूने के बारे में जानकारी। कभी-कभी संलग्नक में प्रबंधक के व्यक्तिगत सीवी और अन्य प्रमुख परियोजना आंकड़े शामिल होते हैं।

1.2 उद्यम के मुख्य वित्तीय और आर्थिक संकेतक

किसी भी व्यवसाय का एक मुख्य लक्ष्य लाभ कमाना होता है।

लेकिन लाभ की बात करने से पहले उत्पादों का उत्पादन करना और उन्हें बेचना आवश्यक है। बदले में, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए, उन संसाधनों का उपयोग करना आवश्यक है जिनकी अपनी लागत है - कच्चे माल और सामग्री को खरीदने की आवश्यकता है, कर्मचारियों को मजदूरी का भुगतान करने की आवश्यकता है, अर्थात। लागत वहन करें।

अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने से पहले, आपको यह सोचने की ज़रूरत है कि क्या यह लाभदायक होगा और इसके लिए क्या करने की आवश्यकता है। ऐसा करने के लिए, यह कल्पना करना वांछनीय है - धन क्या और कैसे खर्च किया जाएगा, वे कहाँ से आएंगे, अर्थात्। आपको आय और व्यय की योजना बनाने की आवश्यकता है, जिसके बीच का अंतर लाभ या हानि होगा। सभी वाणिज्यिक संगठनआयकर का भुगतान करना होगा। क्या मायने रखता है की एक कानूनी परिभाषा है प्रधान लागत, अर्थात। उत्पादन और बिक्री लागत, और क्या फायदा।यह एक आधिकारिक दस्तावेज द्वारा विनियमित है।

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री में किसी भी संगठन द्वारा किए गए मुख्य प्रकार की लागत: सामग्री की लागत, श्रम लागत, सामाजिक जरूरतों के लिए कटौती, मूल्यह्रास, अन्य लागत।

कुल लागत का उल्लेख किया जाना चाहिए उत्पादन लागत,लेकिन लेखांकन और कराधान में, लागत सख्ती से परिभाषित लागतों को संदर्भित करती है। लागत पर, अर्थात्। जिस पर कर नहीं लगाया जाता है, उसे उन सभी लागतों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जो उद्यम उत्पादों के उत्पादन और बिक्री में लगाते हैं। उसी समय, जिसके लिए खर्च (विज्ञापन, आतिथ्य और यात्रा व्यय) के मानक होते हैं जो यह निर्धारित करते हैं कि खर्च किए गए धन का कितना अनुपात उत्पादन की लागत में शामिल किया जा सकता है। इसलिए, अवधारणाओं के बीच अंतर करना आवश्यक है लागत और लागत।

निम्नलिखित प्रश्न पर विचार करने के लिए, बैलेंस शीट की संरचना को याद करना और रिपोर्ट से लाभ और हानि की अवधारणाओं का चयन करना आवश्यक है;

कॉलम (संपत्ति) में ऐसे आइटम होते हैं जो कंपनी के अधिग्रहण को दर्शाते हैं, अलग-अलग समय पर प्रतिबद्ध होते हैं और अभी भी रिपोर्टिंग अवधि के लिए कुछ मूल्य रखते हैं। कॉलम (देनदारियों) में ऐसे लेख होते हैं जो कॉलम (संपत्ति) में मौजूद हर चीज के अधिग्रहण के लिए धन के स्रोतों को दर्शाते हैं। गैर तात्कालिक परिसंपत्तिउद्यम की प्रतिष्ठा, पेटेंट और लाइसेंस, अचल संपत्तियों का बुक वैल्यू, दीर्घकालिक वित्तीय निवेश जैसी कठिन-से-मापने वाली चीजें शामिल करें। इन संपत्तियों की आवश्यक विशेषता यह है कि वे दीर्घकालिक प्रकृति के हैं: कंपनी की एक अच्छी प्रतिष्ठा टीम के दीर्घकालिक प्रयासों से हासिल की जाती है और लंबे समय तक चलती है, इमारत दशकों से चल रही है। वर्तमान संपत्ति के साथअन्यथा। गोदामों में माल, प्राप्य खाते, धन, अल्पकालिक बैंक जमा - निरंतर गति में हैं। राजधानी और आरक्षितअक्सर इक्विटी के रूप में जाना जाता है, टीके। वह पूंजी है जिसे मालिकों ने व्यवसाय में निवेश किया है।

उद्यम की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए, अवधारणा में इक्विटी और दीर्घकालिक देनदारियों को जोड़ना आवश्यक है (पूंजी निवेश)।ये बैलेंस शीट अवधारणाएं एक उद्यम के प्रदर्शन पर चर्चा करने के लिए पर्याप्त हैं, अगर हम उनमें लाभ और हानि खाते से कुछ अवधारणाएं जोड़ते हैं।

लाभ और हानि योजना

बैलेंस शीट और आय विवरण और आय विवरण के आधार पर निर्मित अधिक से अधिक वित्तीय अनुपात उद्यम की दक्षता के मुद्दे से संबंधित हैं और इन संकेतकों के बीच संबंध का प्रतिनिधित्व करते हैं।

कोई भी आधुनिक कंपनी जो व्यवसाय के किसी विशेष क्षेत्र में आर्थिक गतिविधियों का संचालन करती है, योजना बनाने में लगी हुई है। व्यवसाय में नियोजन, यदि अग्रणी नहीं है, तो आर्थिक दक्षता के मामलों में कम से कम एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है और इसका उद्देश्य उस दक्षता को अधिकतम करना है जो एक व्यवसाय दिखा सकता है।

एक उद्यम की वित्तीय योजना प्रबंधकीय, परस्पर संबंधित दस्तावेजों के एक समूह की एक उप-प्रजाति है, जिसे कंपनी के लिए नकदी में उपलब्ध संसाधनों की दीर्घकालिक योजना और परिचालन प्रबंधन के लिए संकलित और बनाए रखा जाता है। सीधे शब्दों में कहें, वित्तीय योजना के लिए धन्यवाद, राजस्व की नियोजित और वास्तविक प्राप्तियों के बीच संतुलन सुनिश्चित किया जाता है, और दूसरी ओर, कंपनी की गतिविधियों के लिए नियोजित और वास्तविक खर्च।

कंपनी की वित्तीय और आर्थिक स्थिति का संतुलन, जो उच्च-गुणवत्ता वाली वित्तीय योजना के माध्यम से प्राप्त किया जाता है, शायद उद्यम की वित्तीय योजना के रूप में इस तरह के प्रबंधन उपकरण का उपयोग करने का मुख्य लाभ है।

एक आधुनिक उद्यम की वित्तीय योजनाओं के प्रकार

आज के बाजार में भयंकर प्रतिस्पर्धा व्यवसायों को अपनी गतिविधियों के भीतर प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए संसाधनों और अवसरों की तलाश में अधिक कठिन काम करने के लिए मजबूर करती है। विषय-वार वित्तीय योजनाएँ, साथ ही साथ व्यावसायिक परिचालन मुद्दों में उनके परिवर्तनशील उपयोग, कंपनी की आंतरिक योजनाओं और संसाधनों के आधार पर इन प्रबंधन कार्यों को हल करने की अनुमति देते हैं, यदि संभव हो तो, उधार के निरंतर प्रवाह पर व्यवसाय की गंभीर निर्भरता से बचें। या, यदि हल नहीं करना है, तो कम से कम वित्तीय नियोजन उपकरणों के माध्यम से संगठन के आर्थिक मुद्दों के भीतर संतुलन बनाने के लिए।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उद्यमों में वित्तीय योजनाएं न केवल योजना अवधि (अवधि) के आकार में भिन्न होती हैं, बल्कि संरचना में भी भिन्न होती हैं। संकेतकों की संरचना या नियोजन लेखों की संरचना दो मापदंडों में भिन्न होगी: उद्देश्य और विस्तार की डिग्री। अपेक्षाकृत बोलते हुए, एक कंपनी के लिए, "उपयोगिता व्यय" खर्चों का समूह पर्याप्त है, और दूसरे के लिए, समूह के प्रत्येक संकेतक का नियोजित और वास्तविक मूल्य महत्वपूर्ण है: पानी, बिजली, गैस की आपूर्ति, और अन्य। इसलिए, वित्तीय योजनाओं का मुख्य वर्गीकरण नियोजन अवधि के अनुसार वर्गीकरण माना जाता है, जिसके भीतर प्रत्येक विशिष्ट कंपनी स्वतंत्र रूप से वित्तीय योजना के विवरण के स्तर का चयन करती है।

एक नियम के रूप में, रूस में आधुनिक कंपनियां तीन मुख्य प्रकार की वित्तीय योजनाओं का उपयोग करती हैं:

• फिन। योजनाओं छोटी अवधि: अधिकतम नियोजन क्षितिज एक वर्ष है। परिचालन गतिविधियों के लिए उपयोग किया जाता है और इसमें कंपनी की टीम द्वारा प्रबंधित नियोजित और वास्तविक संकेतकों का अधिकतम विवरण शामिल हो सकता है।
• फिन। मध्यम अवधि की योजनाएँ: नियोजन क्षितिज एक वर्ष से अधिक है, लेकिन पाँच वर्ष से अधिक नहीं है। 1-2 वर्षों के क्षितिज में योजना बनाने के लिए उपयोग किया जाता है, इसमें निवेश और आधुनिकीकरण योजनाएं शामिल हैं जो व्यवसाय के विकास या मजबूती में योगदान करती हैं।
• फिन। लंबी अवधि की योजनाएं: पांच साल से शुरू होने वाली सबसे लंबी योजना क्षितिज, जिसमें कंपनी के दीर्घकालिक वित्तीय और परिचालन लक्ष्यों की व्याख्या शामिल है।

चित्र 1. आधुनिक कंपनियों की वित्तीय योजनाओं के प्रकार।

एक आधुनिक उद्यम के लिए एक वित्तीय योजना का विकास

एक उद्यम के लिए एक वित्तीय योजना का विकास वित्तीय ब्लॉक विशेषज्ञों की आंतरिक आर्थिक विशेषताओं और प्रतिभा के आधार पर प्रत्येक व्यक्तिगत उद्यम के लिए एक व्यक्तिगत प्रक्रिया है। साथ ही, वित्तीय नियोजन प्रक्रिया के लिए किसी भी दृष्टिकोण, यहां तक ​​​​कि सबसे आकर्षक एक, फाइनेंसरों को वित्तीय योजनाओं को तैयार करते समय अनिवार्य, यानी सभी के लिए समान, वित्तीय डेटा शामिल करने की आवश्यकता होती है:

• उत्पादन और बिक्री की मात्रा पर नियोजित और परिचालन डेटा;
• उपखंडों का नियोजित और वास्तविक बजट डेटा;
• व्यय बजट डेटा;
• राजस्व बजट डेटा;
• देय खातों और प्राप्य खातों पर डेटा;
• करों और कटौती के बजट का डेटा;
• नियामक डेटा;
• बीडीडीएस डेटा;
• किसी विशेष उद्यम के प्रबंधन लेखांकन का विशिष्ट डेटा।

चित्र 2. वित्तीय योजना के लिए डेटा की संरचना।

व्यवहार में, वित्तीय योजनाओं की भूमिका आधुनिक व्यवसायविशाल। हम कह सकते हैं कि वित्तीय योजनाएं धीरे-धीरे पारंपरिक व्यावसायिक योजनाओं की जगह ले रही हैं, क्योंकि उनमें केवल विशिष्ट जानकारी होती है और प्रबंधन टीमों को लगातार निगरानी करने में सक्षम बनाता है महत्वपूर्ण मूल्य. वास्तव में, मध्य और शीर्ष प्रबंधकों के लिए, उद्यम में तैयार की गई वित्तीय योजनाओं की प्रणाली सबसे गतिशील उपकरण है। अर्थात्, कोई भी प्रबंधक जिसके पास प्रबंधन की जानकारी तक पहुंच है और ऐसी जानकारी का प्रबंधन करने की क्षमता है, वह वित्तीय नियोजन उपकरणों के विभिन्न संयोजनों के उपयोग के माध्यम से उसे सौंपे गए विभाग के प्रदर्शन में लगातार सुधार कर सकता है।

वित्तीय योजनाओं की प्रणाली का उपयोग करके हल किए गए उद्यम और प्रबंधन कार्यों की वित्तीय योजना का रूप

आज, किसी उद्यम के लिए वित्तीय योजना का कोई स्वीकृत रूप या मान्यता प्राप्त मानक नहीं है, और इस प्रबंधन उपकरण के रूपों की परिवर्तनशीलता उद्यमों की आंतरिक बारीकियों के कारण है। प्रबंधन अभ्यास में, उद्यमों की वित्तीय योजनाओं की प्रणाली के पारंपरिक सारणीबद्ध रूप हैं, विशेष कार्यक्रमों के रूप में स्वयं के आईटी विकास और इन कार्यक्रमों के बंडल जो डेटा आयात और निर्यात प्रदान करते हैं, और विशेष बॉक्सिंग सॉफ्टवेयर सिस्टम हैं।

एक उद्यम के लिए अपनी वित्तीय योजना में आवश्यक स्तर के विवरण को निर्धारित करने के लिए, प्रबंधन समस्याओं की सूची को सूचीबद्ध करना उचित है जो वित्तीय योजना हल करने में मदद करेगी:

• वित्तीय योजना कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन के निरंतर मूल्यांकन के लिए उद्यम में एक प्रणाली तैयार करने और लागू करने की समस्या को हल करती है;
• वित्तीय योजना आपको कंपनी की गतिविधियों के लिए पूर्वानुमान और योजनाओं की निरंतर तैयारी की प्रक्रिया स्थापित करने की अनुमति देती है;
• आय के स्रोत और उद्यम के लिए नियोजित वित्तीय संसाधनों की मात्रा निर्धारित करें;
• वित्तपोषण में उद्यम की जरूरतों के लिए फॉर्म योजनाएं;
• उद्यम के भीतर योजना मानकों;
• दक्षता में सुधार के लिए भंडार और आंतरिक अवसर खोजें;
• कंपनी के नियोजित आधुनिकीकरण और विकास का प्रबंधन करें।

इस प्रकार, इंटरकनेक्टेड वित्तीय योजनाओं की प्रणाली उद्यम प्रबंधन प्रणाली का वह हिस्सा बन जाती है जो उद्यम के भीतर और बाहरी आर्थिक वातावरण के साथ कंपनी की बातचीत में, सभी वित्तीय, आर्थिक, उत्पादन और व्यावसायिक प्रक्रियाओं का प्रबंधन करना संभव बनाती है। .

उद्यम वित्तीय योजना - नमूना

एक गुणवत्तापूर्ण वित्तीय योजना बनाने के लिए, निम्नलिखित क्रियाओं के अनुक्रम का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है:

1. वित्तीय योजना तैयार करने के लक्ष्य तैयार करना;

2. संकेतकों की संरचना और विस्तार की डिग्री निर्दिष्ट करें;

3. वित्तीय योजनाओं के उदाहरण और नमूने का अध्ययन करें;

4. वित्तीय योजना प्रपत्र का एक उदाहरण विकसित करें और संगठन के भीतर सहमत हों;

5. उद्यम वित्तीय योजना नमूने के उपयोगकर्ताओं की प्रतिक्रिया के आधार पर, कंपनी की वित्तीय योजना के लिए एक अंतिम व्यक्तिगत टेम्पलेट विकसित करें।

वित्तीय योजनाएं न केवल एक कंपनी के काम की समग्र रूप से योजना बनाने के लिए तैयार की जाती हैं, वे विभिन्न कार्य कर सकती हैं - परियोजनाओं का आधार हो, व्यक्तिगत विभागों के भीतर गणना हो, या एकल निर्मित भाग के लिए वित्तीय डेटा को प्रतिबिंबित कर सके।

चित्रा 3. एक छोटी परियोजना के लिए एक स्प्रेडशीट वित्तीय योजना का एक उदाहरण।

निष्कर्ष

बाजार अर्थव्यवस्था व्यवसाय के लिए अपने स्वयं के संगठन के लिए नई आवश्यकताओं को निर्धारित करती है। उच्च प्रतिस्पर्धा व्यवसायों को अनुमानित परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर करती है, जो बदले में योजना के बिना असंभव है। ऐसी बाहरी बाजार स्थितियां कंपनियों को अपनी दक्षता सुनिश्चित करने के लिए वित्तीय नियोजन में संलग्न होने के लिए प्रोत्साहित करती हैं।

सक्षम गणना और योजनाएँ उद्यम को न केवल वर्तमान परिचालन लाभ प्रदान कर सकती हैं, बल्कि कार्यों और सेवाओं के उत्पादन, नकदी प्रवाह, निवेश गतिविधियों और उद्यम के वाणिज्यिक विकास के लिए इसकी संभावनाओं के प्रबंधन में भी मदद कर सकती हैं। उद्यम की वर्तमान वित्तीय स्थिति और भविष्य के लिए संबंधित रिजर्व सीधे वित्तीय नियोजन पर निर्भर करता है। एक उद्यम की एक अच्छी तरह से डिज़ाइन की गई वित्तीय योजना व्यावसायिक जोखिमों से सुरक्षा की गारंटी है और आंतरिक और बाहरी कारकों के प्रबंधन के लिए एक इष्टतम उपकरण है जो किसी व्यवसाय की सफलता को प्रभावित करते हैं।

वित्तीय अनुभाग सारांश मौद्रिक जानकारी प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है। सामान्य तौर पर, सभी व्यावसायिक योजनाओं को विभिन्न तरीकों और विभिन्न आवश्यकताओं के अनुसार लिखा जा सकता है। उनका प्रारूप काफी हद तक परियोजना के लक्ष्यों, उसके दायरे और मुख्य विशेषताओं पर निर्भर करेगा। ऐसी योजनाओं के वित्तीय खंडों में समान अंतर मौजूद हो सकते हैं, हालांकि, एक नियम के रूप में, इस अध्याय को लिखने की प्रक्रिया को कई मुख्य चरणों में विभाजित किया जा सकता है, अर्थात्:

1. निपटान मानकों;
2. सामान्य उत्पादन खर्च;
3. माल या सेवाओं की लागत का अनुमान और गणना;
4. मुख्य वित्तीय प्रवाह पर रिपोर्ट;
5. आय और सामग्री के नुकसान के बारे में रिपोर्ट;
6. परियोजना का अनुमानित वित्तीय संतुलन;
7. मुख्य वित्तीय संकेतकों का विश्लेषण;
8. वित्तपोषण की विधि (विधियों) का विवरण।

व्यवसाय योजना वित्तीय योजना संरचना

1. गणना मानक

इस अनुच्छेद में, निम्नलिखित बिंदुओं को परिभाषित और वर्णित किया जाना चाहिए:

• कीमतें जो व्यापार योजना में इंगित की जाएंगी (स्थायी, वर्तमान, करों के साथ या बिना);
• कराधान प्रणाली, कर की राशि, इसके भुगतान का समय;
• व्यवसाय योजना (योजना क्षितिज) द्वारा कवर की गई शर्तें। एक नियम के रूप में, यह अवधि लगभग तीन वर्ष है: पहले वर्ष को अधिक विस्तार से वर्णित किया गया है, मासिक अवधि में विभाजित किया गया है, जबकि बाद के वर्षों को तिमाहियों में विभाजित किया गया है।
• पिछले कुछ वर्षों के मौजूदा मुद्रास्फीति दर, मुद्रास्फीति के आंकड़ों के संकेत। उपभोग्य सामग्रियों, कच्चे माल आदि की कीमतों के संबंध में इस कारक के लिए लेखांकन। - सब कुछ जो वर्णित परियोजना के कार्यान्वयन के लिए खरीदना होगा।

2. सामान्य उत्पादन लागत।

वेतन पर डेटा संगठनात्मक और उत्पादन योजनाओं में पहले प्रस्तुत की गई जानकारी से संबंधित है।

परिवर्तनीय, स्थितिजन्य लागत उत्पादन, वस्तुओं, सेवाओं की विशेषताओं पर निर्भर करती है। यहां विभिन्न कारकों को ध्यान में रखा जा सकता है, उदाहरण के लिए, मौसमी। परिवर्तनीय लागतों की सही गणना केवल वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन की मात्रा और बिक्री के अनुमानित स्तरों का विश्लेषण करके की जा सकती है।

निश्चित, आवर्ती व्यय एक ही चर - समय पर निर्भर करते हैं। इन लागतों में व्यवसाय प्रबंधन, विपणन, सुविधा रखरखाव, उपकरण रखरखाव आदि शामिल हैं।

3. लागत अनुमान और माल या सेवाओं की लागत की गणना

लागत अनुमान (निवेश लागत), वास्तव में, उन खर्चों की एक सूची है जिन्हें व्यवसाय योजना में उल्लिखित परियोजना को लागू करने के लिए खर्च करने की आवश्यकता होगी। इस मद को यथासंभव विस्तार से वर्णित किया जाना चाहिए, क्योंकि यह आपको वित्तीय व्यवहार्यता और निवेश की प्रभावशीलता को निर्धारित करने की अनुमति देता है।

यदि किसी व्यावसायिक परियोजना में कुछ उत्पादों का उत्पादन शामिल है, तो इसे व्यवस्थित करने और लागू करने की लागत को प्रारंभिक कार्यशील पूंजी की मदद से कवर किया जाना चाहिए, जो कि निवेश लागत का भी हिस्सा हैं।

ऐसे फंड के स्रोत निवेश हो सकते हैं और, उदाहरण के लिए, क्रेडिट फंड।

उत्पादन की लागत की गणना लागत, वेतन, उपरिव्यय आदि के बारे में जानकारी के आधार पर की जाती है। इसे एक विशिष्ट अवधि (उदाहरण के लिए, एक महीने या एक वर्ष) के लिए कुल उत्पादन मात्रा और बिक्री स्तरों को भी ध्यान में रखना होगा।

4. मुख्य वित्तीय प्रवाह पर रिपोर्ट

इस मद में सभी नकदी प्रवाह का विवरण शामिल है। निस्संदेह, यह रिपोर्ट वित्तीय योजना के मुख्य भागों में से एक है, क्योंकि इसका उद्देश्य यह दिखाना है कि परियोजना अपनी गतिविधि के किसी भी स्तर पर वित्तीय रूप से सुरक्षित होगी और परियोजना के दौरान कोई नकद अंतराल नहीं होगा।

5. लाभ और हानि विवरण

इस पैराग्राफ में, उद्यम की गतिविधियों का वित्तीय मूल्यांकन किया जाता है, इसकी आय, व्यय, लाभ और हानि का वर्णन किया जाता है।

6. परियोजना का वित्तीय संतुलन

इस खंड को लिखने के लिए, पिछली सभी गणनाओं या मौजूदा रिपोर्टों (यदि उद्यम पहले से ही काम कर रहा है) के आधार पर एक संतुलन पूर्वानुमान बनाना आवश्यक है। यह पूर्वानुमान भी महीनों, पहले वर्ष, बाद के वर्षों की तिमाहियों और संचालन के तीसरे वर्ष में विभाजित है।

7. परियोजना के वित्तीय संकेतकों का विश्लेषण

बैलेंस शीट तैयार करने के बाद, आप मुख्य वित्तीय संकेतकों का विश्लेषण कर सकते हैं। ऐसा विश्लेषण योजना के कार्यान्वयन की पूरी अवधि के लिए किया जाता है, जिसके बाद परियोजना की वित्तीय विशेषताओं को संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है: इसकी स्थिरता, शोधन क्षमता, लाभप्रदता, लौटाने की अवधि, परियोजना का वर्तमान मूल्य।

9. वित्तपोषण विधियों का विवरण

इस अनुच्छेद में, यह वर्णन करना आवश्यक है कि परियोजना को किन निधियों से लागू किया जाएगा। कई प्रकार के वित्तपोषण हैं, अर्थात् इक्विटी, पट्टे और ऋण। प्रायोजक सब्सिडी या ऋण या निजी निवेशकों के रूप में राज्य हो सकता है, और इसे व्यवसाय योजना के वित्तीय खंड में इंगित किया जाना चाहिए।

उसी पैराग्राफ में, आपको उधार लिए गए धन को उधार लेने और चुकाने की प्रक्रिया का वर्णन करने की आवश्यकता है, जिसमें स्रोतों, राशियों, ब्याज दरों और ऋण चुकौती अनुसूची का संकेत दिया गया है।

इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि वित्तीय योजना व्यवसाय योजना का सबसे महत्वपूर्ण और जटिल हिस्सा है। की गई किसी भी गलती के परिणामस्वरूप धन की अस्वीकृति हो सकती है, जिसका अर्थ है कि इसका संकलन किसी सक्षम व्यक्ति को सौंपना बेहतर है। हालाँकि, यदि आपकी परियोजना सरल है और इसमें शामिल नहीं है, उदाहरण के लिए, माल के बड़े बैचों का उत्पादन और उनकी आगे की बिक्री, तो आप इसे स्वयं बना सकते हैं।

जब व्यवसाय नियोजन में महत्वपूर्ण अनुभव होता है, तो दस्तावेज़ के एक विशेष पेशेवर अभिविन्यास की एक मजबूत भावना होती है - परियोजना की व्यावसायिक योजना। विपणन और तकनीकी और तकनीकी नवाचार इस प्रक्रिया में एक मार्गदर्शक भूमिका निभाते हैं, लेकिन, निस्संदेह, व्यापार योजना का वित्तीय खंड महत्वपूर्ण, केंद्रीय, अंत तक महत्वपूर्ण है। और यह पहलू सचमुच एक नई परियोजना या गतिविधि की एक पूरी लाइन की योजना बनाने की पूरी प्रक्रिया में व्याप्त है। इस सामग्री में, हम वित्तीय योजना के बारे में व्यापार योजना के एक बड़े खंड के रूप में बात करेंगे।

विभिन्न तरीकों के दृष्टिकोण

तुरंत मैं व्यापार योजना के सार्वभौमिक संदर्भ को इस स्थिति से "हिस्सेदारी" करना चाहता हूं कि परियोजना योजना की दिशा ज्यादा मायने नहीं रखती है। वास्तव में, चाहे एक उद्यमी खरोंच से एक व्यवसाय बनाता है या कंपनी को उत्पाद या क्षेत्रीय फोकस के साथ बड़ी परियोजनाओं की एक सतत श्रृंखला के रूप में संगठित किया जाता है। दृष्टिकोण दोनों मामलों में समान है। लेकिन द बेस्ट प्रैक्टिस की उपस्थिति की अधिक संभावना के कारण मौजूदा व्यवसाय में एक सफल मॉडल बनाने की अधिक संभावना है। लेकिन, फिर से, आप इस तरह दिखते हैं।

नॉर्डस्ट्रॉम का फंकी व्यवसाय पहले से ही यहाँ है, नसीम तालेब के "ब्लैक स्वान" अधिक से अधिक बार "नौकायन" कर रहे हैं। उत्पादों और व्यावसायिक विचारों का जीवन चक्र छोटा होता जा रहा है। आपको दूर जाने की जरूरत नहीं है, उदाहरण के लिए, रेस्तरां व्यवसाय या गैजेट निर्माण व्यवसाय को लें। सब कुछ बहुत ही अल्पकालिक है। क्या ऐसी स्थितियों में व्यावसायिक योजनाओं की भूमिका बढ़ जाती है? हां और ना। बाजार में विश्वास और परियोजनाओं में प्रौद्योगिकी के पूर्वानुमान तेजी से अवमूल्यन कर रहे हैं। और गतिशील बहुभिन्नरूपी वित्तीय मॉडलिंग की आवश्यकता बढ़ रही है।

यह स्पष्ट रूप से समझा जाना चाहिए कि परियोजना की व्यवसाय योजना एक निवेशक या ऋणदाता को वित्तीय और विश्लेषणात्मक तर्कों के साथ राजी करने का एक साधन है, चाहे वह कोई भी रूप ले ले। एक इच्छुक व्यक्ति एक डिजाइन कंपनी का मालिक हो सकता है, एक रणनीतिक निवेशक, एक राज्य प्रतिनिधि जो बजट फंड का प्रबंधन करता है। कभी-कभी प्रतिपक्ष एक सामूहिक निकाय के रूप में कार्य करता है, उदाहरण के लिए, एक क्रेडिट संस्थान की क्रेडिट समिति। योजना के वित्तीय भाग का उद्देश्य दो सिद्धांतों के अनुसार संचार के उद्देश्य पर प्रभावी प्रेरक प्रभाव डालना है:

• वित्तीय गणना और निवेश विश्लेषण पेशेवर रूप से किया गया;
• गणना विकल्प परियोजना के मुख्य जोखिमों को ध्यान में रखते हैं।

व्यावसायिकता आमतौर पर सभी उद्योग, कॉर्पोरेट, लेखा, वित्तीय और परियोजना की अन्य बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, साथ ही लागू कार्यप्रणाली के मानकों का पालन करने में प्रकट होती है। व्यवसाय नियोजन पद्धति आमतौर पर सबसे मजबूत बातचीत की स्थिति वाले व्यक्ति द्वारा लगाई जाती है, जिससे परियोजना प्रबंधक ने परियोजना के लिए समर्थन या अनुमोदन प्राप्त करने की आशा में संपर्क किया है। विभिन्न तरीकों में उपयोग किए जाने वाले मुख्य दस्तावेज़ की संरचना के विकल्पों पर हमारे द्वारा इस विषय पर एक लेख में चर्चा की गई है। ये सभी योजना के वित्तीय भाग पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

व्यवसाय नियोजन के चार मुख्य तरीकों में वित्तीय ब्लॉक की संरचना की तुलना

ऊपर प्रस्तुत तुलना तालिका का उपयोग करके, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि ईबीआरडी व्यवसाय योजना पद्धति मॉडल सबसे सावधानीपूर्वक विवरण वित्तीय योजना. यह काफी स्वाभाविक है, क्योंकि औचित्य का एक महत्वपूर्ण हिस्सा परियोजना में नियोजित ऋण संसाधनों की सुरक्षा के मुद्दे पर कब्जा कर लिया गया है। कोष्ठक में संख्याएँ दस्तावेज़ के अनुभागों और उपखंडों के अनुक्रम की क्रम संख्या दर्शाती हैं। यह ध्यान देने योग्य है कि लगभग सभी सिफारिशों में, परियोजना की वित्तीय योजना की गणना निवेश की प्रभावशीलता के विश्लेषण द्वारा पूरक है, जिसे अलग तरह से कहा जाता है, लेकिन सार समान है। वित्तीय भाग में तीन अवरोधक वैक्टर होते हैं।

1. प्रदर्शन किए गए वित्तीय प्रबंधन कार्यों के दृष्टिकोण से, अनुभाग को वित्तीय रिपोर्टों के एक वास्तविक सेट, एक नियोजन भाग, एक विश्लेषणात्मक ब्लॉक और एक परियोजना सिमुलेशन की गणना में विभाजित किया गया है।
2. वित्तीय जानकारी के स्थानीयकरण के दृष्टिकोण से, अनुभाग को एक अलग परियोजना के लिए एक वित्तीय योजना और पूरी परियोजना अवधि के लिए कंपनी की गतिविधियों के कॉर्पोरेट वित्तीय मॉडल में एकीकृत योजना में विभाजित किया जा सकता है।
3. परियोजना की वित्तीय योजना के प्रकार या उसके निष्पादन पर रिपोर्ट के संदर्भ में।

अंतिम खंड विभाजन वेक्टर का अर्थ है कि हम इसे घटाते हैं:

• लाभ और हानि योजना, नकदी प्रवाह योजना और बैलेंस शीट पूर्वानुमान, जिन्हें कभी-कभी बजट कहा जाता है, लेकिन इसका सार नहीं बदलता है;
• एक ही नाम की रिपोर्ट: लाभ और हानि, डीएस की आवाजाही और बैलेंस शीट।

आय और व्यय योजना

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, व्यवसाय योजना के वित्तीय खंड के नियोजन भाग में तीन दस्तावेज होते हैं जो परियोजना के कार्यान्वयन के संबंध में उत्पन्न होते हैं, जिनमें से पहला लाभ और हानि योजना है। इस दस्तावेज़ का रूप पूरी तरह से रूसी संघ के वित्त मंत्रालय द्वारा अनुमोदित OKUD 0710002 के अनुसार फॉर्म के साथ मेल खाता है (लाभ और हानि विवरण नीचे प्रस्तुत किया गया है)। इस योजना का उद्देश्य निवेशक को परियोजना विकासकर्ता की लाभप्रदता के प्रति आश्वस्त होने का अवसर प्रदान करना है।

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दस्तावेज़ को भरने के लिए मुख्य मूल्यों की गणना अन्य योजनाओं से डेटा स्थानांतरित करने और विशेष गणनाओं के परिणामस्वरूप की जाती है, जिस पर नीचे चर्चा की जाएगी। नियोजन करते समय, प्रोद्भवन पद्धति का उपयोग न केवल बाजार की लाभप्रदता की संभावनाओं, मुख्य व्यय वस्तुओं के लिए कीमतों, बल्कि कंपनी की लेखा नीति की विशेषताओं को भी ध्यान में रखते हुए किया जाता है। लाभ और हानि योजना बनाने के लिए, आपको निम्नलिखित जानकारी शामिल करनी होगी।

1. परियोजना के पहले दो वर्षों के लिए मासिक सकल राजस्व और बिक्री हानि योजना की योजना बनाई। परियोजना के बाद की अवधियों (वर्षों) में वित्तीय मॉडलआपको लंबी योजना अवधि (तिमाही, वर्ष) पर स्विच करने की अनुमति देता है। राजस्व बिक्री योजना डेटा से लिया जाता है, जो एक संविदात्मक प्रकृति का है। क्रेडिट नीति को ध्यान में नहीं रखा जाता है, और यदि अनुबंध एक अलग प्रक्रिया के लिए प्रदान नहीं करते हैं, तो गणना अवधि के अनुसार पूर्ण शिपमेंट (स्वीकृति प्रमाण पत्र को बंद करना) के नियोजित मूल्यों में राजस्व का गठन किया जाता है।
2. परियोजना उत्पादों (सेवाएं प्रदान करना) के उत्पादन और रिलीज के लिए परिवर्तनीय लागत के हिस्से के रूप में लागत का हिस्सा लागत योजना से आयात किया जाता है। इस प्रकार का व्यय सीधे बिलिंग अवधि (वर्ष, तिमाही, माह) के लिए उत्पादन योजना पर निर्भर करता है।
3. अर्ध-स्थिर उत्पादन और प्रबंधन लागत के हिस्से के रूप में लागत का हिस्सा: परिचालन व्यय (मुख्य और सहायक उत्पादन), प्रशासनिक (सामान्य) खर्च, वितरण लागत (बिक्री खर्च)। साथ ही, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि मूल्यह्रास, देय ऋण पर ब्याज और अर्जित कर भी अर्ध-निर्धारित व्यय से संबंधित हैं।

मेरी राय में, सूचना का तीसरा खंड बहुत श्रमसाध्य रूप से बनता है। एक ओर, प्रोद्भवन विधि आपको आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों से संभावित वाणिज्यिक ऋण की शर्तों को अनदेखा करने की अनुमति देती है। और हम मान सकते हैं कि जैसे ही सामग्री, कच्चे माल, उत्पादन की मात्रा, बिजली, नियमित प्रकृति की सेवाओं से संबंधित नहीं हैं, लागत को मॉडल में दर्ज किया जाता है। दूसरी ओर, ऐसे कई कारक हैं जिन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए। उनमें से:

• अचल संपत्तियों और अमूर्त संपत्तियों (परिशोधन) के उपरोक्त मूल्यह्रास, जिनकी मात्रा प्रोद्भवन नीति (रैखिक या गैर-रेखीय तरीके से) पर निर्भर करती है;
• आस्थगित खर्चों के लिए लेखांकन (लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर, उत्पाद प्रमाणन, VHI, आदि के लिए व्यय);
• भविष्य के खर्चों और भुगतानों (मरम्मत, मौसमी काम, छुट्टी वेतन, आदि के लिए धन का संचय) के लिए भंडार बनाने की आवश्यकता;
• लागू कर और गतिविधि का कानूनी मॉडल, जिसकी पसंद न केवल निश्चित आकार, बल्कि परिवर्तनीय लागतों को भी प्रभावित करती है)।

बैलेंस शीट पूर्वानुमान

बैलेंस शीट या स्टेटमेंट, जिसे आधिकारिक तौर पर बैलेंस शीट के रूप में जाना जाता है, लाभ और हानि योजना (रिपोर्ट) की तुलना में पूरी तरह से अलग प्रकृति का एक योजना और रिपोर्टिंग दस्तावेज है। यदि उत्तरार्द्ध आय और व्यय के उपार्जन के बारे में जानकारी को दर्शाता है, बिलिंग अवधि के भीतर वित्तीय परिणाम का गठन, अर्थात, संबंधित मूल्यों की गतिशीलता को दिखाया गया है, तो बैलेंस शीट एक दस्तावेज है जो स्टैटिक्स को दर्शाता है , एक राज्य। यह व्यर्थ नहीं है कि वे बैलेंस शीट की संपत्ति के बारे में कहते हैं कि यह धन की स्थिति और उनके प्लेसमेंट को प्रदर्शित करता है, लेकिन देयता के बारे में - कंपनी के धन के स्रोतों की स्थिति के रूप में।

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ऊपर परियोजना की व्यवसाय योजना की तैयारी के भाग के रूप में पूर्वानुमान उद्देश्यों के लिए बैलेंस शीट का एक अनुकूलित रूप है। बैलेंस शीट का उद्देश्य हितधारकों को यह दिखाना है कि कंपनी की वित्तीय स्थिति (तरलता, स्वतंत्रता, शोधन क्षमता) स्थिर है या नहीं, जो एक निश्चित अवधि में परियोजना को लागू करने का इरादा रखती है। कंपनी की बैलेंस शीट योजना आमतौर पर परियोजना की अवधि के लिए प्रत्येक बिलिंग वर्ष के 31 दिसंबर को की जाती है। यह मध्यवर्ती तिथियों पर परिसंपत्तियों और देनदारियों की शेष राशि की निकासी को बिल्कुल भी रद्द नहीं करता है। इसके अलावा, पूर्वानुमान पर काम करने के लिए, आपको एक शुरुआती संतुलन की आवश्यकता होती है यदि परियोजना खरोंच से एक व्यवसाय का संकेत नहीं देती है।

उधारदाताओं और निवेशकों के लिए जो उनकी भागीदारी की संभावनाओं का मूल्यांकन कर रहे हैं, पूर्वानुमान संतुलन कम नहीं है, और कभी-कभी लाभ और हानि योजना से भी अधिक महत्वपूर्ण है। यदि उद्यम चल रहा है, तो मैं एक निश्चित एल्गोरिथ्म के अनुसार बैलेंस शीट और फिर डीएस आंदोलन योजना की योजना बनाने की सलाह देता हूं।

स्टेप 1 । अल्पकालिक देनदारियों (अल्पकालिक दायित्वों) के संतुलन के आंकड़ों का अध्ययन करने के लिए और टर्नओवर में नियोजित वृद्धि को ध्यान में रखते हुए अनुभाग के लेखों के लिए गैर-कम करने वाले शेष के लिए मानक मान स्थापित करना। मैं वेतन बकाया मानक से शुरू करने की सलाह देता हूं, फिर आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों को ऋण पर, अल्पकालिक ऋण दायित्वों आदि के लिए आगे बढ़ता हूं। यह खंड V के साथ काम करने का पहला पुनरावृत्ति है।

चरण दो। वर्तमान (वर्तमान) परिसंपत्तियों के संतुलन की योजना बनाना। स्टॉक के स्तर के सामान्यीकरण के साथ शुरू करना बेहतर है, एक दिशानिर्देश के लिए, आपको वस्तुओं और सामग्रियों के विभिन्न समूहों के लिए कार्यशील पूंजी की टर्नओवर दर की गतिशीलता के आंकड़ों का उपयोग करना चाहिए। प्राप्त मूल्यों को उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के लिए विस्तारित करना, परियोजना कार्यान्वयन की सभी अनुमानित तिथियों के लिए अवशेष मानकों को विकसित करना। अगला कदम शेयरों में पूंजी निवेश की मात्रा निर्धारित करना है।

चरण 3 बैलेंस शीट के सेक्शन II के लिए योजना बनाना जारी रखें। प्राप्तियों के शेष का सामान्यीकरण करना। पिछले 3 वर्षों के लिए प्राप्य खातों में चालू परिसंपत्तियों के विचलन के गुणांक के मूल्य की गणना करें। कंपनी की क्रेडिट नीति को परिष्कृत करें और परियोजना की पूरी अवधि के लिए रिमोट कंट्रोल के लिए एक पूर्वानुमान तैयार करें।

चरण 4 चलनिधि संकेतकों के आधार पर, बैलेंस शीट के खंड V और II के मापदंडों को कई पुनरावृत्तियों में परिष्कृत करें, वर्तमान और पूर्ण तरलता की विफलता को रोकने के लिए इन अनुभागों के सबसे मोबाइल लेखों के माध्यम से पैंतरेबाज़ी करें।

चरण 5 निवेशकों और ऋण पूंजी से अतिरिक्त इक्विटी सहित, लंबी अवधि की देनदारियों के पूर्वानुमान का पहला पुनरावृत्ति का उपयोग करना। एक नई वित्तीय पूंजी संरचना का निर्माण करते समय, व्यवसाय के लिए एक कार्यात्मक वित्तीय रणनीति पर भरोसा करें।

चरण 6 वित्तीय उत्तोलन के प्रभाव की गणना करने के बाद, उधार ली गई पूंजी की इष्टतम राशि की योजना बनाएं। लाभ और हानि योजना पर लौटें, देय ऋण के लिए ब्याज के मूल्यों को समायोजित करें। एल्गोरिथ्म के आगे के चरणों को डीएस की गति योजना और गतिशील सिमुलेशन के ब्लॉक में स्थानांतरित कर दिया गया है।

नकदी प्रवाह पूर्वानुमान और गतिशील मॉडलिंग

यह सबसे सही होगा यदि लाभ और हानि योजना और बैलेंस शीट के बाद अंत में रोकड़ प्रवाह योजना तैयार की जाए। इसे दो तरीकों से विचार करने की अनुशंसा की जाती है: अप्रत्यक्ष और फिर प्रत्यक्ष। यह वह जगह है जहाँ दो पिछले नियोजन दस्तावेज़ मदद करते हैं। कैश फ्लो का उद्देश्य तर्क में नकदी अंतराल के बिना परियोजना को लागू करने की कंपनी की क्षमता का प्रदर्शन करना है जो निवेश विश्लेषण के संतोषजनक परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है। बैलेंस शीट के विपरीत, जो परिसंपत्तियों, देनदारियों और उनकी संरचना के संतुलन को दर्शाता है, नकदी प्रवाह योजना को नकदी प्रवाह और उनके शेष की पर्याप्तता के बारे में आश्वस्त करना चाहिए। नीचे संबंधित रिपोर्ट का एक विशिष्ट रूप है (फॉर्म 0710004)।

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कैश फ्लो स्टेटमेंट के निर्माण की संरचना, तर्क और उदाहरण विषय पर एक लेख में दिया गया है, इसलिए मैं एक पद्धतिगत समीक्षा में बिंदु नहीं देखता। मैं उस एल्गोरिथम को जारी रखना चाहूंगा जो पिछले खंड में शुरू किया गया था, क्योंकि यह कुछ मूल्य का है।

चरण 7. एक अप्रत्यक्ष विधि का उपयोग करके कंपनी का एक बड़ा कैश फ्लो तैयार करें, और फिर प्रोजेक्ट द्वारा उत्पन्न टर्नओवर के संबंध में कैश फ्लो प्लान को इससे अलग करें।

चरण 8 परिचालन CF से शुरू होकर, आइटम-दर-आइटम विवरण के लिए पिछले चरण में प्राप्त डीएस आंदोलन योजना को तोड़ दें। राजस्व की प्राप्तियों और उपार्जन के बीच अंतर पर ध्यान दें। उत्पादन और वितरण लागत के उपार्जन के विपरीत, आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों के साथ बस्तियों के क्रम में डीएस के निपटान के मूल्यों को प्रदर्शित करें।

चरण 9 निवेश योजना और अचल संपत्तियों की बिक्री का उपयोग करते हुए, संचालन के अंत में, निवेश CF का विवरण दें।

चरण 10 उधार लेने की योजना के पहले मसौदे का उपयोग करते हुए, वित्तीय सीएफ योजना का प्रदर्शन करें, यह मानते हुए कि वित्तीय उत्तोलन के प्रभाव के संदर्भ में पूंजी संरचना इष्टतम परिणामों के अनुरूप होगी। एनसीएफ की जांच करें।

चरण 11 विस्तृत कैश फ्लो और पूंजी संरचना के आधार पर, बैलेंस शीट आइटम (खंड I, III और IV) के शोधन और लाभ और हानि योजना को पूरा करें। लाभप्रदता, व्यावसायिक गतिविधि, वित्तीय स्वतंत्रता और स्थिरता के संकेतकों की गणना करें। यदि मानदंड मानक मूल्यों से विचलित होते हैं, तो पूंजी संरचना के अनुसार सुधार करें।

चरण 12. प्रत्येक बिलिंग अवधि के लिए चरण 1 से 11 तक के चक्र को दोहराएं। परियोजना की आर्थिक दक्षता की गणना करें और पारंपरिक निवेश विश्लेषण मापदंडों (एनपीवी, पीआई, डीपीपी, आईआरआर, एमआईआरआर, एआरआर) के आधार पर इसका मूल्यांकन करें।

चरण 13 कम से कम तीन परिदृश्यों के लिए सिमुलेशन मॉडलिंग करें: आशावादी, निराशावादी, संतुलित। परिदृश्य की गतिशीलता के कारकों के रूप में बिक्री की मात्रा, प्रमुख लागत आइटम, मुद्रास्फीति दर और अन्य जोखिम भरे पदों को लें।

निष्कर्ष

वे कहते हैं कि व्यवसाय नियोजन एक तकनीक है। शायद हाँ, तकनीक। लेकिन मेरे लिए, अगर हम सच्ची व्यावसायिक योजना पर विचार करें, तो यह कई मायनों में एक कला है, रचनात्मकता के दर्द के बिना नहीं। मुझे विश्वास है कि नई दिशाओं और उत्पादों की योजना उच्च योग्य अर्थशास्त्रियों द्वारा एक वित्तीय निदेशक के स्तर पर या सिर्फ एक कदम नीचे की जानी चाहिए। काम बहुत श्रमसाध्य है। पूरे मॉडल को ध्यान में रखना और कई कारकों को ध्यान में रखना अविश्वसनीय रूप से कठिन हो सकता है।

यह स्पष्ट है कि ऑटोमेशन टूल के बिना एक औसत ऑपरेटिंग उद्यम के लिए भी एक अच्छे स्तर पर व्यवसाय योजना को मैन्युअल रूप से निष्पादित करना अविश्वसनीय है। यह वह जगह है जहां प्रोजेक्ट एक्सपर्ट, या कम से कम एक अच्छी तरह से प्रोग्राम किए गए एमएस एक्सेल जैसे पैकेजों को मदद करनी चाहिए। साथ ही, मैं दृढ़ता से अनुशंसा करता हूं कि फाइनेंसर जानबूझकर परेशानी में जाएं और कम से कम एक बार कागज, पेंसिल, कैलकुलेटर और एक मानक स्प्रेडशीट संपादक के साथ सभी गणना स्वयं करें। गलतियाँ होने दो, अशुद्धियाँ होने दो। मुझे विश्वास है कि इस तरह का अनुभव एक पेशेवर के विकास और परिकलित तर्कों के अनुनय के स्तर को एक शक्तिशाली प्रोत्साहन देगा।