روش های برنامه ریزی شبکه مدل شبکه

7.1. برنامه ریزی شبکه

برنامه ریزی شبکه ای یکی از اشکال انعکاس گرافیکی محتوای کار و مدت زمان طرح ها است. به عنوان یک قاعده، برنامه ریزی شبکه در تهیه برنامه های استراتژیک و مجموعه های بلند مدت انواع مختلف فعالیت های سازمانی (طراحی، برنامه ریزی،

سازمانی و غیره).

همراه با نمودارهای خطی و محاسبات جدولی، روش های برنامه ریزی شبکه به طور گسترده ای در توسعه استفاده می شود برنامه های بلند مدتو مدل های سیستم های تولید پیچیده و سایر اشیاء استفاده طولانی مدت.

برنامه های کاری شبکه شرکت برای ایجاد محصولات رقابتی جدید نه تنها شامل کل مدت زمان کل مجموعه طراحی، تولید و فعالیت های مالی و اقتصادی است، بلکه مدت زمان و توالی فرآیندها یا مراحل فردی و همچنین نیاز به ضروری منابع اقتصادی.

برای اولین بار، برنامه ریزی برای اجرای فرآیندهای تولید برای شرکت های آمریکایی توسط G. Gant اعمال شد. در نمودارهای خطی (نوار) ​​در امتداد محور افقی، در یک مقیاس انتخابی، مدت زمان کار برای تمام مراحل، مراحل تولید رسم می شود. محتوای چرخه های کاری (با درجه لازم از تقسیم آنها به قسمت ها یا عناصر جداگانه) نمودارهای خطی معمولاً در شرکت‌های داخلی در فرآیند برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت یا عملیاتی فعالیت‌های تولیدی مورد استفاده قرار می‌گیرند. اشکال اصلی چنین زمان‌بندی‌هایی عدم امکان پیوند نزدیک آثار منفرد به یک سیستم تولید واحد یا فرآیند کلی دستیابی به اهداف نهایی برنامه ریزی شده شرکت.

برخلاف نمودارهای خطی، برنامه ریزی شبکه به عنوان مبنایی برای محاسبات اقتصادی و ریاضی، محاسبات گرافیکی و تحلیلی، تصمیمات سازمانی و مدیریتی، برنامه های عملیاتی و استراتژیک عمل می کند. برنامه ریزی شبکه نه تنها یک تصویر، بلکه مدل سازی، تجزیه و تحلیل و بهینه سازی پروژه ها را برای اجرای وظایف پیچیده فنی، پیشرفت های طراحی و غیره ارائه می دهد.

برنامه ریزی شبکه به این صورت درک می شود تصویر گرافیکیمجموعه ای تعریف شده از کار برای انجام، که نه تنها توالی منطقی، رابطه موجود و مدت زمان برنامه ریزی شده آنها را منعکس می کند، بلکه بهینه سازی بعدی برنامه توسعه یافته را به منظور استفاده از آن برای مدیریت کار مداوم تضمین می کند.

برنامه ریزی شبکه بر اساس تئوری گراف است. زیر شمردنبه مجموعه ای از نقاط (گره ها) که توسط خطوط متصل شده اند اشاره دارد. جهت خطوط با فلش نشان داده شده است. قطعاتی که رئوس را به هم متصل می کنند، یال (قوس) نمودار نامیده می شوند. گراف جهت دار، نموداری است که فلش های آن جهت تمام یال ها یا کمان های آن را نشان می دهد. نمودارها را نقشه، هزارتو، شبکه و نمودار می نامند.

نظریه گراف با مفاهیمی مانند مسیرها، خطوط و غیره عمل می کند. مسیر- این هست اتصال سریالقوس ها، یعنی پایان هر بخش قبلی با شروع قسمت بعدی منطبق است. کانتور -مسیری است که راس شروع آن با راس انتهایی یکسان است. به عبارت دیگر، گراف شبکه یک گراف جهت دار بدون خطوط است که کمان (لبه) آن یک یا چند دارد. ویژگی های عددی. در نمودار، یال ها شغل و رئوس رویداد هستند.

کار کردنهر فرآیند تولید یا سایر اقداماتی که منجر به دستیابی به نتایج معینی شود نامیده می شود. انتظار احتمالی برای شروع فرآیندهای بعدی، همراه با وقفه یا هزینه های زمانی اضافی، نیز کار محسوب می شود. انتظار کار معمولاً مستلزم صرف زمان کار بدون استفاده از منابع است، به عنوان مثال، خنک کردن قطعه کار گرم شده، سخت شدن بتن و غیره. علاوه بر مشاغل واقعی و انتظارات کاری، مشاغل ساختگی یا وابستگی ها نیز وجود دارد. یک اثر ساختگی یک ارتباط یا وابستگی منطقی بین برخی فرآیندها یا رویدادهای نهایی است که نیاز به زمان ندارد. در نمودار، اثر ساختگی با یک خط چین نشان داده شده است.

مناسبت هانتایج نهایی کار قبلی در نظر گرفته می شود. این رویداد واقعیت تکمیل کار را برطرف می کند، روند برنامه ریزی را مشخص می کند، امکان را از بین می برد تفاسیر مختلففرآیندها و فعالیت های مختلف برخلاف کار، به عنوان یک قاعده، مدت زمان خاص خود را دارد،

این رویداد فقط لحظه تکمیل عمل برنامه ریزی شده را نشان می دهد، به عنوان مثال: هدف انتخاب می شود، طرح ترسیم می شود، کالاها تولید می شوند، محصولات پرداخت می شوند، پول دریافت می شود و غیره. رویدادها اولیه (اولیه) یا نهایی (پایانی)، ساده یا پیچیده و همچنین میانی، قبلی یا بعدی و غیره هستند.

سه راه اصلی برای به تصویر کشیدن رویدادها و مشاغل در نمودارهای شبکه وجود دارد: گره های شغلی، گره های رویداد و شبکه های مختلط.

در شبکه‌های "top-to-work"، تمام فرآیندها یا اقدامات به صورت مستطیل‌هایی که یکی پس از دیگری دنبال می‌شوند، نشان داده می‌شوند که توسط وابستگی‌های منطقی به هم متصل می‌شوند.

همانطور که از نمودار شبکه (شکل 1) مشاهده می شود، یک مدل یا شبکه ساده را نشان می دهد که از پنج فعالیت به هم پیوسته تشکیل شده است: A، B، C، D و E. فعالیت اولیه A است و به دنبال آن فعالیت های میانی است. B و C و D و کار نهایی بعدی D.

در شبکه هایی از نوع "گره-رویداد"، تمام کارها یا اقدامات با فلش ها و رویدادها با دایره ها نشان داده می شوند (شکل 2). این نمودار شبکه یک فرآیند تولید ساده را نشان می‌دهد که شامل شش رویداد مرتبط به هم است: 0، 1، 2، 3، 4، و 5. رویداد اولیه در این مورد، رویداد صفر، رویداد پنجم رویداد نهایی و همه رویدادهای دیگر است. متوسط ​​هستند.

برنامه های شبکه نه تنها برای برنامه ریزی انواع کارها، بلکه برای هماهنگی آنها بین مدیران پروژه و مجریان و همچنین برای استفاده منطقی از منابع تولید خدمت می کند.

برنامه ریزی شبکه با موفقیت در زمینه های مختلف کسب و کار و فعالیت های تولیدی استفاده می شود، مانند:

تحقیقات بازاریابی؛

کار پژوهشی؛

طراحی تحولات توسعه;

اجرای پروژه های سازمانی و فناوری؛

توسعه تولید آزمایشی و سریالی محصولات؛

ساخت و نصب تاسیسات صنعتی؛

تعمیر و نوسازی تجهیزات تکنولوژیکی؛

توسعه طرح های تجاری برای تولید کالاهای جدید؛

تجدید ساختار تولید موجود در شرایط بازار؛

آماده سازی و استقرار دسته های مختلف پرسنل؛

کنترل فعالیت های نوآورانهو غیره.

کاربرد برنامه ریزی شبکهدر تولید مدرن به حل وظایف استراتژیک و عملیاتی کمک می کند. برنامه ریزی شبکه به شما امکان می دهد:

1) با در نظر گرفتن نیازهای بازار موجود و نتایج نهایی برنامه ریزی شده، اهداف توسعه هر بخش از شرکت را به طور منطقی انتخاب کنید.

2) به وضوح وظایف دقیق را برای کلیه بخش ها و خدمات شرکت بر اساس ارتباط آنها با یک هدف استراتژیک واحد در دوره برنامه ریزی تعیین کنید.

3) در تهیه طرح های پروژه، مجریان مجرب و با صلاحیت کار آتی را درگیر کنید.

4) توزیع و استفاده منطقی از منابع شرکت به نحو احسن.

5) پیش بینی پیشرفت مراحل اصلی کار و تنظیم به موقع مهلت ها.

6) یک تجزیه و تحلیل اقتصادی چند متغیره از روش های مختلف فن آوری و ترتیب روش های انجام کار و همچنین توزیع منابع انجام دهید.

7) اطلاعات برنامه ریزی شده لازم را در مورد وضعیت واقعی پیشرفت کار، هزینه ها و نتایج تولید به سرعت دریافت کنید.

8) پیوند استراتژی کلی بلند مدت و زنجیره های خاص کوتاه مدت شرکت در فرآیند برنامه ریزی و مدیریت کار.

مهمترین مراحل برنامه ریزی شبکه ای تولید

تفکیک مجموعه آثار به اجزای جداگانه و آنها

واگذاری به مجریان مسئول؛

شناسایی و توصیف هر یک از مجریان از رویدادها و کارهای لازم برای رسیدن به هدف.

اولیه ساختمان نمودارهای شبکهو شفاف سازی محتوای کار برنامه ریزی شده؛

پیوند شبکه های خصوصی و ایجاد یک برنامه شبکه یکپارچه برای اجرای مجموعه ای از کارها.

توجیه یا روشن شدن زمان اجرای هر کار در نمودار شبکه.

تجزیه (تجزیه) مجموعه کارهای برنامه ریزی شده توسط مدیر پروژه انجام می شود. در دوره برنامه ریزی شبکه، از دو روش توزیع کار انجام شده استفاده می شود: تقسیم کارکردها بین اجراکنندگان (توزیع افقی). ساختن طرحی از سطوح مدیریت پروژه (توزیع عمودی). در مورد اول سیستم سادهیا شیء به فرآیندها، قطعات یا عناصر جداگانه تقسیم می شود که می توان برای آنها یک نمودار شبکه بزرگ ساخته شد. سپس هر فرآیند به عملیات، تکنیک ها و سایر اقدامات تسویه حساب تقسیم می شود. هر جزء از بسته کاری برنامه شبکه مخصوص به خود را دارد. در حالت دوم، یک شی طراحی شده پیچیده با ساختن یک ساختار سلسله مراتبی شناخته شده از سطوح مربوطه مدیریت پروژه به بخش های جداگانه تقسیم می شود.

ترسیم برنامه های شبکه در هر سطح توسط رهبران یا مجریان مسئول انجام می شود. هر یک از موارد زیر در فرآیند برنامه ریزی شبکه:

o یک برنامه شبکه اولیه برای مقدار مشخصی از کار تهیه می کند.

o پیشرفت کار محول شده را ارزیابی می کند و اطلاعات لازم را در اختیار مدیریت خود قرار می دهد.

o مشارکت همراه با کارکنان واحدهای تولیدی یا ارگانهای عملکردی در تهیه تصمیمات برنامه ریزی و مدیریت.

o اجرای تصمیمات اتخاذ شده را تضمین می کند.

برنامه های شبکه اولیه که در سطح مجریان مسئول ساخته شده اند، باید به گونه ای دقیق باشند که بتوانند هم کل مجموعه کارهای انجام شده و هم همه روابط موجود بین آثار و رویدادها را منعکس کنند. ابتدا لازم است مشخص شود که چه رویدادهایی مجموعه آثاری را که به مجری مسئول سپرده شده است مشخص می کند. هر رویداد باید تکمیل اقدامات قبلی را مشخص کند، به عنوان مثال: انتخاب هدف پروژه، توجیه روش های طراحی، محاسبه شاخص های رقابت و غیره. توصیه می شود تمام رویدادها و آثار موجود در مجموعه داده شده را به ترتیب اجرای آنها فهرست کنید.

پیوند نمودار شبکه توسط مجری مسئول بر اساس لیست کارها انجام می شود.

مرحله نهایی برنامه ریزی شبکه، تعیین مدت زمان کار فردی یا فرآیندهای تجمعی است. در مدل های قطعی، مدت زمان کار بدون تغییر در نظر گرفته می شود. در شرایط واقعی، زمان اجرای آثار مختلف به عوامل زیادی (اعم از داخلی و خارجی) بستگی دارد و به همین دلیل مورد توجه قرار می گیرد. متغیر تصادفی. برای تعیین مدت زمان هر کار، قبل از هر چیز لازم است از استانداردها یا هنجارهای مربوطه هزینه کار استفاده شود. در صورت عدم وجود داده های اولیه نظارتی، مدت زمان تمام فرآیندها و کارها را می توان تنظیم کرد روش های مختلف، از جمله با استفاده از ارزیابی های کارشناسی.

مدت زمان فرآیند برنامه ریزی شده باید توسط مجرب ترین کارشناسان، مدیران یا مجریان مسئول کار ارزیابی شود. هنگام انتخاب ارزیابی، لازم است تا حد امکان از مواد مرجع و نظارتی موجود در تولید استفاده شود.

برآورد حاصل باید به عنوان یک دستورالعمل موقت در نظر گرفته شود یا نوع ممکنمدت زمان کار هنگامی که شرایط طراحی تغییر می کند، برآوردهای ایجاد شده باید در طول اجرای برنامه های شبکه تنظیم شوند.

در طول فرآیند برنامه ریزی شبکه نظرات کارشناسیمدت زمان کار آینده معمولاً توسط مجریان مسئول تعیین می شود. برای هر شغل، به عنوان یک قاعده، چندین تخمین زمانی داده می شود: حداقل تی دقیقه،بیشترین T tyahو به احتمال زیاد T IV.اگر مدت زمان کار تنها با یک تخمین زمان تعیین شود، ممکن است دور از واقعیت باشد، که منجر به نقض کل پیشرفت کار طبق برنامه شبکه می شود. ارزیابی مدت زمان کار بر حسب ساعت انسان، روز انسان یا سایر واحدهای زمان بیان می شود.

حداقل زمان -این کمترین زمان کاری ممکن برای اجرای فرآیندهای طراحی شده است. احتمال انجام کار برای چنین زمانی کم است. حداکثر زمان- این طولانی ترین زمان برای تکمیل کار با در نظر گرفتن ریسک و مجموعه شرایط بسیار ناگوار است. به احتمال زیاد زمان- این امکان یا نزدیک به شرایط واقعی زمان برای تکمیل کار است.

محتمل ترین برآورد زمان به دست آمده را نمی توان به عنوان یک شاخص هنجاری از زمان مورد انتظار برای اتمام کار پذیرفت، زیرا در بیشتر موارد این برآورد ذهنی است و تا حد زیادی به تجربه مجری کار مسئول بستگی دارد. بنابراین، به منظور تعیین زمان مورد انتظار برای تکمیل هر کار، برآوردهای کارشناسی در معرض پردازش آماری قرار می گیرند.

در عمل برنامه ریزی شبکه، رایج ترین روش، مسیر بحرانی (شبکه راس-رویداد) است که در آن گره ها شروع یا پایان رویداد نهایی فرآیند کار را نشان می دهند و توسط دایره ها به تصویر کشیده می شوند و خود کار - توسط فلش.

ساختار عملی پروژه با تهیه فهرستی از آثار آغاز می شود که در آن انواع کارها با نمادهای مناسب آورده شده است. تعریف و در نتیجه تمایز بین انواع کار بسیار دشوار است. مهم است که سطح جزئیات متناسب با مشکل را مشاهده کنید. فهرست آثار شامل مشخصات مواد و ظرفیت های لازم برای اجرای آنها بر اساس انواع (پرسنل، ماشین آلات، ابزار)، شرایط و حجم می باشد.

در نتیجه، روابط علی بین آثار به طور مداوم برقرار می شود. این کار یا با تنظیم پارامترهای برخی از کارها که بلافاصله قبل از کارهای دیگر انجام می شود یا با تعیین کارهای بلافاصله بعدی انجام می شود. پس از آن، یک طرح شبکه مناسب ترسیم می شود.

نمودار شبکه (شبکه، نمودار شبکه، نمودار PERT) - یک نمایش گرافیکی از کار پروژه و وابستگی های بین آنها. در برنامه ریزی و مدیریت پروژه، اصطلاح "شبکه" به مجموعه کامل فعالیت ها و نقاط عطف پروژه با وابستگی های ایجاد شده بین آنها اشاره دارد.

نمودارهای شبکه یک مدل شبکه را به صورت گرافیکی به عنوان مجموعه ای از رئوس مربوط به مشاغل نشان می دهند که با خطوطی که روابط بین مشاغل را نشان می دهد به هم متصل می شوند. این نمودار که شبکه گره به کار یا نمودار تقدم دنباله نامیده می شود، رایج ترین نمایش یک شبکه است (شکل 3).

برنج. 3. بخش از شبکه "گره-کار".

نوع دیگری از نمودار شبکه وجود دارد - شبکه گره-رویداد، که به ندرت در عمل استفاده می شود. با این رویکرد، کار به عنوان خطی بین دو رویداد (گره گراف) نمایش داده می شود که به نوبه خود ابتدا و انتهای این کار را نمایش می دهد. نمودارهای PERT نمونه هایی از این نوع نمودار هستند (شکل 4).

برنج. 4. قطعه ای از شبکه "گره-رویداد".

نمودار شبکه یک فلوچارت نیست به این معنا که از این ابزار برای مدلسازی فرآیندهای تجاری استفاده می شود. تفاوت اساسیاز نمودار فلوچارت این است که نمودار شبکه فقط وابستگی های منطقی بین کارها را نشان می دهد، نه ورودی ها، فرآیندها و خروجی ها، و همچنین اجازه تکرار چرخه ها یا به اصطلاح حلقه ها را نمی دهد (در اصطلاح نمودارها، لبه ای از یک نمودار که از راس و بازگشت به همان بالا، شکل 5).

شکل 5. مثالی از یک حلقه در مدل شبکه

روش های برنامه ریزی شبکه - روش هایی که هدف اصلی آنها کاهش مدت زمان پروژه به حداقل ممکن است. آنها بر اساس روش مسیر بحرانی (CPM) و PERT (تکنیک ارزیابی و بررسی برنامه) هستند که تقریباً به طور همزمان و مستقل توسعه یافته اند.

مسیربحرانی - حداکثر مدت مسیر کامل در شبکه بحرانی نامیده می شود. مشاغلی که در این مسیر قرار دارند، مشاغل بحرانی نیز نامیده می شوند. این مدت زمان مسیر بحرانی است که کوتاه ترین مدت زمان کل کار را در کل پروژه تعیین می کند.

مدت زمان کل پروژه به طور کلی می توان با کاهش مدت زمان فعالیت در مسیر بحرانی کاهش داد. بر این اساس هرگونه تاخیر در تکمیل فعالیت های مسیر بحرانی منجر به افزایش مدت زمان پروژه خواهد شد.

روش مسیر بحرانی به شما امکان می دهد برنامه های ممکن برای اجرای مجموعه ای از کارها را بر اساس ساختار منطقی توصیف شده شبکه و تخمین مدت زمان هر کار محاسبه کنید، مسیر بحرانی را برای پروژه به عنوان یک کل تعیین کنید.

سستی کامل یا سستی ، تفاوت بین تاریخ پایان (شروع) دیر و زودرس کار است. معنای مدیریتی ذخیره زمان در این واقعیت نهفته است که در صورت لزوم، برای رفع محدودیت های تکنولوژیکی، منابع یا مالی پروژه، به مدیر پروژه اجازه می دهد تا کار را برای این مدت به تعویق بیاندازد بدون اینکه بر تاریخ اتمام پروژه تأثیر بگذارد. یک کل فعالیت‌ها در مسیر بحرانی دارای کسادی صفر هستند.

نمودار گانت- یک نمودار خط افقی، که در آن وظایف پروژه با بخش های طولانی مدت نشان داده می شود، که با تاریخ شروع و پایان، تاخیرها و احتمالاً سایر پارامترهای زمانی مشخص می شود. نمونه ای از نمایش نمودار گانت با استفاده از ابزارهای کامپیوتری مدرن در شکل 1 نشان داده شده است. 6.

فرآیند برنامه ریزی شبکه فرض می کند که تمام فعالیت ها به عنوان مجموعه ای از کارها یا آثار با روابط معینی بین آنها توصیف می شود. مجموعه ای از رویه های شبکه که به عنوان "روش های روش مسیر بحرانی" شناخته می شوند، برای محاسبه و تجزیه و تحلیل یک نمودار شبکه استفاده می شود.

فرآیند توسعه مدل شبکه شامل:

تعریف لیست کار پروژه؛

ارزیابی پارامترهای کار؛

تعریف وابستگی بین مشاغل

تعریف مجموعه ای از کارها برای توصیف فعالیت های پروژه به عنوان یک کل با در نظر گرفتن تمام کارهای ممکن انجام می شود. کار عنصر اصلی مدل شبکه است. کار به فعالیت هایی اطلاق می شود که برای به دست آوردن نتایج خاص باید انجام شوند.

بسته های کاری، فعالیت هایی را که باید برای دستیابی به نتایج پروژه انجام شوند، تعریف می کنند که می توانند به عنوان نقاط عطف شناسایی شوند.

قبل از شروع توسعه یک مدل شبکه، لازم است اطمینان حاصل شود که در سطح پایین تر CPP، تمام فعالیت هایی که دستیابی به تمام اهداف خاص پروژه را تضمین می کند، تعریف شده است. مدل شبکه در نتیجه تعیین وابستگی بین این فعالیت ها و افزودن فعالیت ها و رویدادهای مرتبط شکل می گیرد. AT نمای کلیاین رویکرد بر این فرض استوار است که هر اثر با هدف دستیابی به یک نتیجه خاص است. پیوند دادن کار ممکن است به هیچ نتیجه نهایی ملموسی مانند کار "سازماندهی اجرا" نیاز نداشته باشد.

ارزیابی پارامترهای کار یکی از وظایف کلیدی مدیر پروژه است که اعضای تیم مسئول اجرای بخش های جداگانه پروژه را برای حل این مشکل درگیر می کند.

ارزش زمان‌بندی‌ها، هزینه‌ها و برنامه‌های منابع به‌دست‌آمده در نتیجه تحلیل مدل شبکه کاملاً به دقت برآوردهای مدت زمان کار و همچنین برآورد نیازهای کار در منابع و منابع مالی بستگی دارد.

باید برای هر کار دقیق تخمین زده شود و سپس برای هر یک از سطوح SRA در طرح پروژه جمع و خلاصه شود.

شکل 6 نمودار گنگ

شرح کتابشناختی:

نستروف A.K. برنامه ریزی شبکه [منبع الکترونیکی] // سایت دایره المعارف آموزشی

هدف اصلی روش برنامه ریزی شبکه در مدیریت، به حداقل رساندن مدت زمان پروژه است. با کمک مدل‌های شبکه، مدیر می‌تواند به طور سیستماتیک پیشرفت فعلی و آینده‌نگر عملیات برنامه‌ریزی‌شده را ارزیابی کند، که مدیریت فرآیند اجرای پروژه را به طور کلی ممکن می‌سازد. برنامه‌ریزی شبکه تقویم همچنین به شما امکان می‌دهد تا با منابعی که در اختیار دارید به طور منطقی عمل کنید.

هدف و اهداف برنامه ریزی شبکه

هدف اصلی برنامه ریزی شبکه از هدف آن ناشی می شود: ساخت مدل اجرای پروژه بر اساس شکل گیری مجموعه ای از کارها، تنظیم ترتیب آنها، تعیین منابع و وظایف لازم که باید برای تکمیل پروژه حل شوند. در نتیجه لازم است که مدت زمان پروژه به حداقل کاهش یابد.

روش برنامه ریزی شبکه به شما امکان می دهد تا فعالیت های شرکت کنندگان در پروژه را هماهنگ کنید، ترتیبی را تعیین کنید که کار، عملیات و اقدامات برنامه ریزی شده باید انجام شود. در عین حال، اساس مدت زمان هر عملیات است، اقداماتی که باید با در نظر گرفتن نیازهای مادی، نیروی کار و منابع مالی تعیین شوند.

یک روش مدیریتی مبتنی بر دستگاه ریاضی نظریه گراف و رویکرد سیستم ها، وظایف ساخت عینی یک برنامه عملیاتی را برای یک دوره زمانی معین به دلیل الگوریتم سازی کارهای مرتبط با یکدیگر دنبال می کند. از طریق این رویکرد، هدف محقق می شود.

کاربرد روش برنامه ریزی شبکه در مدیریت شامل رسمی کردن ساختار عملیات به شکل جدول اطلاعاتی است که بر اساس آن ساختار عملیات با فواصل زمانی و گروه بندی عملیات موازی برای اجرای بهینه کل پروژه انجام می شود. به طور کلی انجام می شود. بر این اساس، جدولی از عملیات ساخته می شود که در آن تمام داده های مهم برای هر عملیات مطابق با ساختار رسمی عملیات و گروه های عملیات موازی خلاصه می شود. نتیجه ساخت یک نمودار شبکه است که در صورت مغایرت بین اقدامات برنامه ریزی شده و کل زمان اجرای آنها یا دوره های زمانی فردی در ساختار کلی زمانی پروژه قابل تنظیم است.

وظایف برنامه ریزی شبکه:

1. فهرست فعالیت‌ها یا فعالیت‌های حیاتی را تعیین کنید (یعنی آن دسته از فعالیت‌هایی که بیشترین تأثیر را بر طول مدت کلی پروژه دارند).
2. طرح پروژه شبکه را به گونه ای بسازید که کلیه کارها و عملیات برنامه ریزی شده با رعایت مهلت های تعیین شده و با حداقل هزینه انجام شود.

واحد چنین مدل شبکه ای یک عملیات (کار یا وظیفه) است که به معنای نوعی فعالیت است که در نتیجه آن نتایج خاصی حاصل می شود.

نتیجه برنامه ریزی شبکه نمایش گرافیکی توالی عملیات است که اجرای آن منجر به دستیابی به هدف نهایی پروژه می شود. روش اصلی نمایش، مدل های اقتصادی و ریاضی شبکه است. مناسب ترین برای فعالیت های مدیریتی. با کمک مدل شبکه، امکان نمایش سیستماتیک کلیه عملیات و شرایط برای مدیریت فرآیند اجرای پروژه شکل می گیرد. در صورت لزوم، روش برنامه ریزی شبکه به شما این امکان را می دهد که منابع درون مدل را برای رسیدن به هدف نهایی مانور دهید.

رهبران اغلب تمایل دارند به آنها تکیه کنند تجربه شخصیکه محدود و ذهنی است. این سطح محدود از شایستگی به ندرت در یک محیط پویا مفید است و گاهی اوقات می تواند کاملاً مضر باشد.

برنامه ریزی شبکه به شما امکان می دهد تأثیر عوامل ذهنی را بر مدیریت پروژه از بین ببرید، به کاهش زمان اجرای پروژه حداقل 15-20٪، منطقی کردن استفاده از منابع موجود و بهینه سازی هزینه ها کمک می کند. در این مورد، عملیات فردی به عنوان در نظر گرفته می شود عناصر منفردسیستم یکپارچه، و اجراکنندگان به عنوان پیوندهای این سیستم عمل می کنند.

روش های برنامه ریزی شبکه

هنگام اعمال (گراف شبکه، نمودارهای PERT)، جنبه های زیر باید در نظر گرفته شود:

• نمودار شبکه طیف کاملی از کارها و مراحل پروژه را منعکس می کند.
• وابستگی بین عملیات باید در نمودار شبکه ایجاد شود.
• نمودارهای شبکه فلوچارت نیستند.
• نمودارهای شبکه فقط شامل عملیات و وابستگی های منطقی بین آنها هستند (هیچ ورودی، فرآیند، خروجی و غیره وجود ندارد).
• مدل های شبکه اجازه تکرار چرخه ها، مراحل، "حلقه" عملیات را نمی دهند.

برنامه ریزی شبکه بر به حداقل رساندن مدت زمان پروژه متمرکز است که برای آن می توان از دو روش استفاده کرد:

1. روش مسیر بحرانی،
2. روش ارزیابی و بازنگری طرحها.

"طولانی ترین مسیر کامل در شبکه بحرانی نامیده می شود؛ کارهایی که در این مسیر قرار دارند نیز بحرانی نامیده می شوند. این مدت زمان مسیر بحرانی است که کوتاه ترین مدت زمان کل کار را در کل پروژه تعیین می کند." افزایش یا کاهش زمان اجرای فعالیت های مسیر بحرانی به ترتیب منجر به افزایش و کاهش مدت زمان پروژه می شود. روش مسیر بحرانی شامل محاسبه زمانبندی کار، مدت زمان هر فعالیت، به منظور تعیین مسیر بحرانی پروژه و سپس اتخاذ تدابیری برای کاهش آن است.

روش ارزیابی و بازنگری برنامه ها، رعایت برنامه زمانی طراحی، تولید، سازماندهی کار و سایر مهلت های تعیین شده است. بر اساس این تکنیک، کل پروژه به تعدادی زیرکار «تقسیم» می شود و برای هر کار زمان لازم برای تکمیل آن تخمین زده می شود، همچنین به هر کار اولویتی برای اجرا اختصاص داده می شود. بسته به اولویت کار و تاثیر آن بر پروژه، اقداماتی برای بهینه سازی اجرای آن به منظور کاهش مدت زمان پروژه انجام می شود.

بنابراین، فرآیند برنامه ریزی شبکه شامل توصیف یک پروژه یا برنامه عملیاتی خاص برای یک دوره معین در قالب مجموعه خاصی از فعالیت ها، وظایف، اقدامات، رویه ها یا کار است.

در عین حال، رابطه عینی بین تمام رویه ها و عملیاتی که در ساختار پروژه یا برنامه اقدام برای یک دوره معین گنجانده شده است، مشاهده می شود. توسعه روش های مدیریت پروژه در آغاز قرن بیست و یکم منجر به این واقعیت شد که در صورت عدم تطابق بین فناوری واقعی برای انجام کار، برنامه ریزی شبکه به یک "تیک رسمی" تبدیل می شود، در نتیجه، ایده اصلی استفاده از تقویم و فناوری های برنامه ریزی شبکه بی اعتبار است.

روش شناسی ساخت مدل های شبکه

نمودارهای شبکه مدل شبکه یک پروژه یا برنامه عملیاتی خاص را برای یک دوره معین در قالب مجموعه ای از رئوس نشان می دهد که با عملیات و رویه های برنامه ریزی شده در این طرح مطابقت دارد. هر رأس با خطوط منطقی که رابطه بین عملیات را نشان می دهد به راس های قبلی و بعدی متصل می شود. استثنا اوج اولیه و نهایی است که مربوط به اولین و آخرین عملیات در یک پروژه خاص یا برنامه عمل در یک دوره معین است.

قبل از ساخت مستقیم نمودار شبکه، کار برای تشکیل عملیات در چارچوب یک پروژه خاص یا برنامه عملیاتی برای یک دوره معین انجام می شود. یک ساختار رسمی از عملیات در ابتدا به شکل جدولی گردآوری شده است.

بر اساس ساختار رسمی عملیات، زمان تقویمی برای اجرای برنامه عملیاتی محاسبه می شود که بر اساس تقویم سال و دوره مربوطه که اجرای این عملیات در آن برنامه ریزی شده است، انجام می شود. اگر عملیات برنامه ریزی شده باید در یک دوره تقویمی مشخص، به عنوان مثال، یک ماه انجام شود، محاسبه بر اساس روزهای کاری است.

به عنوان مثال، از تاریخ 1397/09/01 تا 2018/09/30، هر هفته کاری شامل 5 روز کاری است، بنابراین محاسبه باید بر اساس در دسترس بودن 20 روز برای تکمیل کلیه عملیات برنامه ریزی شده انجام شود.

توزیع مجریان در چارچوب یک ساختار رسمی عملیات در برنامه ریزی شبکه بر اساس وظایف عملکردی آنها با رعایت سه اصل انجام می شود:

1. هر بخش یا کارمند خاص فقط عملیاتی را انجام می دهد که توسط وظایف عملکردی وی پیش بینی شده است. جذب متخصصان برای کاری که با اختیارات و وظایف آنها مطابقت ندارد غیرممکن است.
2. انواع کار منظم و اجباری در پروژه یا برنامه اقدام برای یک دوره معین مطابق با فرکانس معین آنها، به عنوان مثال، هفتگی گنجانده شده است. نادیده گرفتن آنها در چارچوب برنامه عملیاتی، مملو از عدم رعایت موعد مقرر است.
3. آثار موازی در چارچوب کل پروژه یا برنامه عمل برای یک دوره معین یا برای فواصل زمانی جداگانه گروه بندی می شوند. به عنوان مثال، اگر پروژه برای یک ماه تقویمی طراحی شده است، در صورت امکان، توصیه می شود کارهای موازی را در هفته های کاری گروهی کنید.

بر اساس کار انجام شده بر روی محاسبه زمان تقویمی برای اجرای پروژه یا برنامه اقدام برای یک دوره معین، ساختار عملیات بر اساس هفته و گروه بندی کارهای موازی تدوین می شود.

ساختن نمودار شبکه

پس از ساختاردهی عملیات، برنامه ریزی اولیه و ساخت مدل شبکه مطابق با عملیات برنامه ریزی شده انجام می شود. برای انجام این کار، یک فرم تراکنش در قالب یک جدول کامپایل می شود که حاوی داده های زیر است:

• فهرستی متوالی از کلیه عملیاتی که باید در چارچوب پروژه یا برنامه اقدام برای یک دوره معین انجام شود.
• برای هر عملیات، مدت زمان و تعداد مجریان درگیر در اجرای آن باید مشخص شود.
• هر عملیات، به جز عملیات اولیه، باید با عملیات قبلی مطابقت داشته باشد.

نمونه ای از جدول عملیات پروژه برگزاری مناقصه برای انتخاب بهترین مدرسهشهرها در جدول نشان داده شده است.

مطابق با ساختار رسمی عملیات و جدول عملیات، لازم است مدل شبکه ساخته شود.

بیایید از داده های مربوط به عملیات جدول استفاده کنیم و نمودار شبکه ای از این کارها را ارائه کنیم.

نمونه ای از ساخت نمودار شبکه

در این مدل شبکه، راس یک عملیات خاص را نشان می دهد و خطوط نشان دهنده رابطه بین آنهاست. در این نمودار، در هر رأس، رقم بالایی تعداد عملیات را نشان می‌دهد، رقم پایین نشان‌دهنده مدت زمان این عمل در روز، هفته یا واحدهای دیگر است. این رویکرد، نمودار تقدم و توالی نیز نامیده می شود و رایج ترین نمایش مدل های شبکه در برنامه ریزی است.

ساخت مدل های شبکه با توجه به نوع "گره-کار" رایج ترین در عمل مدیریت است و به طور فعال در زمینه مدیریت دولتی و شهری، در برنامه ریزی در شرکت های صنعتی، تولیدی و تجاری در بخش های مختلف اقتصاد استفاده می شود.

مسیر بحرانی، همانطور که از شکل مشخص است، شامل عملیات زیر است: 1، 2، 6، 9 و 10.

بنابراین، طول مسیر بحرانی:

1+4+8+1+1=15 روز.

بر اساس نتایج برنامه ریزی و ساخت یک مدل شبکه، یکی از دو نتیجه می توان گرفت:

1. اگر مدل شبکه و طول مسیر بحرانی بیانگر این باشد که کل مجموعه عملیات از نظر مدت زمان در زمان تعیین شده قرار می گیرد، در این صورت تلقی می شود که اجرای پروژه یا برنامه اقدام مشخص شده به درستی انجام می شود.
2. اگر فعالیت‌های اجرای پروژه یا برنامه عملیاتی معین در زمان تعیین‌شده برای این کار مطابقت نداشته باشد، مدل شبکه تنظیم می‌شود.

تنظیم مدل شبکه

تصحیح مدل شبکه می تواند در مورد اول انجام شود، اگر فرصتی برای بهبود کارایی عملیات برنامه ریزی شده وجود داشته باشد.

در برنامه ریزی شبکه سه راه برای اصلاح مدل وجود دارد:

1. تغییر زمان عملیات حیاتی با جذب منابع اضافی که می تواند پول نقد، مواد یا منابع انسانی باشد.
2. تغییر مهلت‌های انجام عملیات حیاتی با جذب مجریان شاغل در سایر عملیات، با حفظ پارامترهای اصلی منابع.
3. تغییر زمان بندی عملیات با ترکیب عملکرد آنها.

در حالت اول، مدل شبکه بدون تغییر نمودار شبکه تصحیح می شود. این رویکرد اغلب در مواردی اعمال می‌شود که منابع رایگانی برای انجام عملیاتی باقی می‌ماند که در عملیات‌های دیگر دخالتی ندارند.

در حالت دوم، نمودار شبکه نیز بدون تغییر باقی می ماند. این رویکرد در مواردی استفاده می شود که امکان افزایش زمان اجرای عملیاتی که به مسیر بحرانی تعلق ندارند وجود دارد.

مورد سوم زمانی استفاده می شود که استفاده از منابع اضافی غیرممکن باشد و دلالت بر آن دارد بازسازینمودار شبکه.

پس از تنظیم، یک مدل شبکه جایگزین ساخته می شود.

لازم به ذکر است که هدف اساسی از برنامه ریزی شبکه، تنظیم مدل شبکه است. به لطف ساخت مدل های شبکه، در حال حاضر در مراحل اولیه برنامه ریزی، می توان شرایطی را شناسایی کرد که نشان می دهد پروژه نمی تواند در مهلت های تعیین شده تکمیل شود. بنابراین برای به دست آوردن شرایط قابل قبول از نظر اهداف پروژه، می توان برنامه زمانبندی عملیات را بر اساس اصل تغییر مدت زمان عملیات بحرانی اصلاح کرد. بنابراین، اگر پروژه یا یک برنامه عملیاتی معین در مهلت‌های زمانی قرار نگیرد، سعی می‌شود با تغییر وابستگی آنها به پارامترهای مشخص شده اولیه برای اجرای آنها، زمان انجام عملیات حیاتی کاهش یابد.

ادبیات

1. Chernyak V.Z., Dovdienko I.V. روش های تصمیم گیری مدیریتی - M.: آکادمی، 2013.
2. Mazur I.I.، Shapiro V.D.، Olderogge N.G.، Polkovnikov A.V. مدیریت پروژه. - M.: Omega-L، 2012.
3. Novysh B.V.، Shesholko V.K.، Shastitko D.V. روش های اقتصادی و ریاضی تصمیم گیری. - M.: Infra-M، 2013.
4. اوروبکوف A.R., Fedotov I.V. روش ها و مدل های بهینه سازی تصمیمات مدیریتی. - M.: انتشارات ANKh، 2011.
5. سوخاچف K.A.، Kolosova E.S. تمرین استفاده از فناوری های برنامه ریزی تقویم-شبکه. // نفت و گاز عمودی. - 2010. - شماره 11 (240)، ژوئن 2010. - S. 28-30.

مدیر پروژه در مرحله برنامه ریزی اغلب با وضعیتی مواجه می شود که برخی از ساختارها، برنامه ای برای نقاط عطف و کافی برای توسعه نیستند. طرح تقویمپروژه این برای کارهای طراحی بسیار بزرگ اتفاق می افتد، جایی که محتوای کار برنامه ریزی شده باید به منطقی ترین روش انجام شود، در حالی که مصرف منابع زمانی را کاهش می دهد. برنامه ریزی شبکه می تواند به عنوان یک راه حل ابزاری که طبق یک الگوریتم بهینه سازی استاندارد اجرا می شود، به کمک مدیر پروژه بیاید.

روش مدل سازی شبکه

برنامه ریزی و مدیریت شبکه به طور فعال از دهه 1950، ابتدا در ایالات متحده آمریکا، سپس در سایر کشورهای توسعه یافته و در اتحاد جماهیر شوروی توسعه یافته است. چنین روش های برنامه ریزی شبکه مانند CPM، PERT اجازه می دهد تا به طور قابل توجهی "نوار" مدیریت پروژه را در جهت بهینه سازی پارامترهای زمان و محتوای برنامه های کاری افزایش دهد. این امر امکان توسعه برنامه های پروژه را بر اساس یک روش کارآمدتر مدل سازی شبکه که همه را در بر می گیرد، ایجاد کرد بهترین تجربه(طرح روش برنامه ریزیزیر). نمودار شبکه نام های مختلفی دارد که از جمله آنها می توان به موارد زیر اشاره کرد:

• نمودار شبکه؛
• مدل شبکه؛
• خالص؛
• نمودار شبکه؛
• نمودار فلش؛
• نمودار PERT و غیره

از نظر بصری مدل شبکه پروژه می باشد نمودار گرافیکیمجموعه ای ثابت از آثار و پیوندهای بین آنها. شایان ذکر است که سیستم برنامه ریزی و مدیریت پروژه به صورت کلی به صورت گرافیکی از ترکیب عملیات، بازه زمانی آنها و رویدادهای مرتبط به هم نمایش داده می شود. اساس روش ساخت مدل شاخه ای از ریاضیات به نام نظریه گراف است که در اوایل دهه 50 - اواخر دهه 60 شکل گرفت.

روش های زمان بندی و مدیریت پروژه

در مدل برنامه ریزی و مدیریت شبکه، یک گراف به این صورت درک می شود شکل هندسی، که شامل مجموعه ای نامتناهی یا متناهی از نقاط و خطوط متصل کننده این خطوط است. نقاط مرزی یک گراف را رئوس آن و نقاطی که در جهت اتصال آنها قرار گرفته اند یال یا قوس نامیده می شوند. مدل شبکه شامل نمودارهای جهت دار است.

نوع گراف جهت دار

بیایید سایر مفاهیم اساسی مدل شبکه پروژه را تحلیل کنیم.

1. کار بخشی از یک فرآیند تولید یا پروژه است که در قالب یک نتیجه توصیف شده کمّی آغاز می شود و به زمان و منابع دیگر نیاز دارد. کار به شکل یک خط پیکان یک طرفه در نمودار منعکس شده است. ما می توانیم عملیات، رویدادها و اعمال را شکل کار در نظر بگیریم.
2. رویداد - واقعیت تکمیل کار که نتیجه آن برای شروع اجرای عملیات زیر لازم و کافی است. نوع رویداد روی مدل به صورت دایره ها، لوزی ها (میل استون ها) یا سایر شکل ها منعکس می شود که شماره شناسایی رویداد در داخل آنها قرار می گیرد.
3. نقطه عطف کاری با مدت زمان صفر است و بیانگر یک رویداد مهم و مهم در پروژه است (مثلاً تأیید یا امضای یک سند، پایان یا شروع مرحله پروژه و غیره).
4. انتظار رویه ای است که به جز زمان هیچ منبعی را مصرف نمی کند. به عنوان یک خط با یک فلش در پایان با علامت مدت زمان و نشانی از نام انتظار نمایش داده می شود.
5. کار ساختگییا وابستگی - نوعی ارتباط فناوری و سازمانی کارها که به هیچ تلاش و منابعی از جمله زمان نیاز ندارد. به صورت یک فلش نقطه‌دار در نمودار شبکه نشان داده شده است.

گزینه های رابطه و رابطه تقدم

روش های شبکهبرنامه ریزی بر اساس مدل هایی ساخته شده است که در آن پروژه به عنوان مجموعه ای جدایی ناپذیر از کارهای مرتبط به هم ارائه می شود. این مدل ها عمدتاً توسط نوع و نوع پیوندهای بین عملیات اجرای پروژه شکل می گیرند. از نظر نوع، پیوندهای سخت، نرم و منابع متمایز می شوند. تفاوت خاص در پیوستگی عملیات بر اساس رابطه تقدم است. انواع اصلی ارتباطات را در نظر بگیرید.

1. اتصالات نرم آنها با منطق خاص و "اختیاری" مطابقت دارند، که مبنایی "نرم" برای انتخاب عملیاتی که قرار است روی نمودار قرار گیرد، دیکته شده توسط فناوری فراهم می کند. در حالی که این فناوری برای مدت طولانی در چرخه های بسیاری توسعه یافته است، قوانین تجاری در حال توسعه هستند که نیازی به تثبیت و برنامه ریزی اضافی ندارند. این باعث صرفه جویی در زمان، فضای مدل، هزینه می شود و نیازی به کنترل اضافی از PM ندارد. بنابراین، مدیر پروژه خودش تصمیم می گیرد که آیا به چنین عملیات اختصاصی نیاز دارد یا خیر.
2. لینک های سخت این نوع ارتباط مبتنی بر منطق تکنولوژیک است. آنها اجرای اقدامات خاص را به شدت پس از اقدامات دیگر تجویز می کنند که با منطق رویه ای سازگار است. به عنوان مثال، تنظیم تجهیزات فقط پس از نصب آن قابل انجام است. آزمایش نواقص فناوری در صورتی که به صورت آزمایشی و غیره راه اندازی شده باشد جایز است. به عبارت دیگر، فناوری اتخاذ شده (مهم نیست در چه حوزه ای اجرا شود) به طور سفت و سخت دنباله ای از فعالیت ها و رویدادهای پروژه را تحمیل می کند که نوع مناسب ارتباط را تعیین می کند.
3. لینک های منابع هنگامی که چندین کار به یک منبع مسئول واگذار می شود، بیش از حد بارگذاری می شود که می تواند منجر به افزایش هزینه پروژه شود. با افزودن یک منبع اضافی به یک کار با اهمیت کمتر، می توان از این امر جلوگیری کرد و به چنین پیوندهایی پیوند منبع می گویند.

در زمان تشکیل برنامه زمانبندی پروژه ابتدا بند های سخت و سپس بند های نرم اعمال می شود. علاوه بر این، در صورت لزوم، برخی از پیوندهای نرم کاهش می یابد. با توجه به این امر می توان مقداری کاهش در مدت زمان کلی پروژه به دست آورد. در شرایط ازدحام برخی منابع مسئول به دلیل موازی کاری، حل تعارضات به وجود آمده با معرفی پیوندهای منابع مجاز است. با این حال، باید کنترل شود که اتصالات جدید منجر به تغییرات قابل توجهی در طرح کلی نشود.

کارهای مرتبط به عنوان دنباله خاصی از کار طراحی با یکدیگر مرتبط هستند. بیایید آنها را عملیات A و B بنامیم. اجازه دهید مفهوم یک رابطه تقدم را معرفی کنیم که به عنوان محدودیت خاصی در زمان و مدت زمان کلی در نظر گرفته می شود، زیرا عملیات B نمی تواند تا پایان عملیات A شروع شود. این بدان معنی است که B و A با یک رابطه تقدم ساده به هم متصل می شوند، در حالی که اصلاً لازم نیست که B همزمان با پایان A شروع شود، مثلاً پایان کار پس از ساخت سقف خانه شروع می شود، اما این بدان معنا نیست که آنها باید شروع کنند. در همان لحظه ای که رویداد مشخص شده رخ می دهد انجام شود.

روش شماره یک مدل شبکه

برنامه ریزی و مدیریت شبکه (SPM) شامل دو گزینه برای ساخت نمودار شبکه ای یک پروژه است: "لبه - کار" و "بالا - کار". در نسخه اول نمایش نمودار، روش مسیر بحرانی و روش PERT پیاده سازی شده است. این روش نام متفاوتی دارد - "بالا - رویداد"، که در واقع طرف دیگر یک محتوای واحد را منعکس می کند. به تعبیر انگلیسی این گزینهساخت یک مدل شبکه با مخفف AoA (Activity on Arrow Diagramming) نامیده می شود. رویدادهای پروژه بر روش غالب هستند. رویدادها سه نوع هستند:

• رویداد اولیه؛
• رویداد میانی؛
• رویداد پایانی

ساختار کار طراحی به گونه ای است که در روند اجرای آن تنها یک رویداد اولیه و یک رویداد نهایی وجود دارد. هیچ کاری قبل از رویداد شروع و بعد از رویداد پایانی انجام نمی شود. در زمان پایان رویداد، پروژه تکمیل شده در نظر گرفته می شود. تمام عملیات ورودی باید قبل از وقوع رویداد میانی تکمیل شود. همه عملیات های خروجی از آن را به وجود می آورد. کارهای ساختگی در صورتی بعد از کار اعمال می شوند که معلوم نباشد کدام یک آخرین خواهد بود.

نمونه ای از نمودار شبکه از روش "لبه - کار".

برنامه ریزی شبکه هنگام ساخت نمودار شبکه AoA با مجموعه قوانین اساسی زیر هدایت می شود.

1. رویدادهای طراحی مشمول شماره گذاری متوالی هستند. اعداد بدون شکاف به رویدادها اختصاص داده می شوند.
2. فقط یک رویداد شروع و پایان باید وجود داشته باشد.
3. نمی توان کار را در جهت رویداد پروژه ای که تعداد آن کمتر از رویداد اصلی است برنامه ریزی کرد و قرار داد.
4. توالی بسته از عملیات مجاز نیست و خطوط پیکان در جهت از چپ به راست قرار می گیرند.
5. پیوند دوگانه بین رویدادها مجاز نیست.

الگوریتم تشکیل نمودار به شرح زیر است.

1. رویداد شروع را در سمت چپ میدان قرار دهید.
2. آثاری را که پیشینی ندارند را در فهرست پیدا کنید و رویدادهای نهایی آنها را در نمودار سمت راست رویداد اولیه بدون نشان دادن اعداد قرار دهید.
3. رویدادهای شروع و تازه قرار داده شده را با خطوط کاری پیکان وصل کنید.
4. از لیست مشاغلی که هنوز در نمودار نیستند، شغلی را که قبلاً برای آن کار گذاشته شده است انتخاب کنید.
5. در سمت راست رویداد قبلی، یک رویداد جدید بدون شماره درج کنید و آنها را به شغل انتخابی مرتبط کنید.
6. با توجه به رابطه تقدم، رویداد شروع کار قرار داده شده و رویداد قرار داده شده در نمودار شبکه را با یک کار ساختگی متصل کنید.

برنامه ریزی شبکه- روشی که از مدل‌سازی گرافیکی مجموعه کار برنامه‌ریزی‌شده استفاده می‌کند، توالی منطقی، رابطه موجود و مدت زمان برنامه‌ریزی شده را منعکس می‌کند و سپس مدل را بر اساس دو معیار بهینه می‌کند:

• - به حداقل رساندن زمان اجرای مجموعه کارهای برنامه ریزی شده با هزینه پروژه معین.
• - به حداقل رساندن هزینه کل مجموعه کارها برای یک زمان معین از پروژه.

برای بهینه سازی نمودار شبکه از دو روش استفاده می شود.

• روش مسیر بحرانی به شما امکان می دهد برنامه های ممکن برای اجرای مجموعه ای از کارها را بر اساس ساختار منطقی توصیف شده شبکه و تخمین مدت زمان هر کار محاسبه کنید و مسیر بحرانی پروژه را تعیین کنید. این روش در سال 1956 برای برنامه ریزی بسته های کاری در مقیاس بزرگ برای نوسازی کارخانه های DuPont توسعه یافت.
• PERT (تکنیک ارزیابی و بازبینی برنامه) - راهی برای تجزیه و تحلیل وظایف مورد نیاز برای تکمیل پروژه، به ویژه تجزیه و تحلیل زمان مورد نیاز برای تکمیل هر کار جداگانه، و همچنین تعیین حداقل زمان لازم برای تکمیل کل پروژه. این روش توسط شرکت لاکهید و شرکت مشاوره Booz, Allen & Hamilton برای پروژه بزرگ توسعه سامانه موشکی Polaris توسعه داده شد.

برنج. 2.2. :

I - داده های اولیه؛ С1...С6 - رویدادهای برنامه ریزی شده (فعالیت ها)؛ R - نتیجه

AT سیستم های مدرنروش های برنامه ریزی شبکه مدیریت را می توان در سطح حرفه ای بالا در فرآیند به کارگیری بسته نرم افزاری پیاده سازی کرد پروژه مایکروسافت آفیس، ارائه طیف گسترده ای از عملکرد برای حل و تجزیه و تحلیل مشکلات سازماندهی، برنامه ریزی و مدیریت طیف گسترده ای از فرآیندها، پروژه ها و سیستم های تولید.

روش برنامه ریزی شبکه مبتنی بر ساخت یک مدل شبکه است که ساده ترین شکل آن در شکل 1 نشان داده شده است. 2.2 به عنوان شکلی از ارائه اطلاعات در مورد مجموعه مدیریت شده از آثار.

مدل شبکه - این یک انعکاس گرافیکی از محتوا، مدت و توالی اجرای اقدامات برای اجرای طرح ها با هر ماهیت و هدف و همچنین نیاز به منابع اقتصادی است. برخلاف نمودارهای خطی ساده و محاسبات جدولی، روش‌های برنامه‌ریزی شبکه به شما این امکان را می‌دهند که توسعه سیستم‌های تولید پیچیده را از نظر استفاده طولانی‌مدت توسعه داده و بهینه کنید.

برای اولین بار، برنامه ریزی برای اجرای فرآیندهای تولید برای شرکت های آمریکایی توسط G. Gant اعمال شد. سپس از نمودارهای خطی یا نواری استفاده شد (شکل 2.3)، که در آن مدت زمان کار برای تمام مراحل و مراحل تولید در امتداد محور افقی در مقیاس زمانی انتخاب شده ترسیم شد. محتوای چرخه های آثار در امتداد محور عمودی با درجه لازم از تقسیم آنها به بخش ها یا عناصر جداگانه به تصویر کشیده شد. برنامه های چرخه ای یا خطی معمولاً برای برنامه ریزی عملیاتی فعالیت های تولید استفاده می شد.

برنج. 2.3.

مدل سازی شبکه بر اساس تصویر مجموعه برنامه ریزی شده آثار در قالب یک گراف جهت دار است.

نمودار - یک طرح مشروط متشکل از نقاط داده شده (راس) که توسط یک سیستم مشخص از خطوط به هم مرتبط شده اند. بخش هایی که رئوس را به هم متصل می کنند، یال (قوس) نمودار نامیده می شوند. یک نمودار در صورتی جهت‌دار در نظر گرفته می‌شود که فلش‌ها جهت تمام یال‌ها (یا کمان‌های آن) را نشان دهند. نمودارها را نقشه، هزارتو، شبکه و نمودار می نامند. مطالعه این طرح ها با روش های نظریه ای به نام "نظریه گراف" انجام می شود. با مفاهیمی مانند مسیرها، خطوط و غیره عمل می کند.

مسیر - دنباله ای از کمان ها (یا آثار)، زمانی که پایان هر بخش قبلی با آغاز قسمت بعدی مطابقت دارد. کانتور به معنای چنین مسیر نهایی است که در آن راس یا رویداد اولیه با راس نهایی و نهایی منطبق است. در تئوری گراف، گراف شبکه یک گراف جهت دار بدون خطوط است که کمان (یا لبه های) آن دارای یک یا چند مشخصه عددی است. در نمودار، یال ها شغل و رئوس رویداد هستند.

کار کنید در این طرح نشان دهنده فعالیت هایی است که برای دستیابی به نتایج خاص ضروری است (محصولات نهایی سطح پایین). کار عنصر اصلی فعالیت در پایین ترین سطح جزئیات در طرح است و اجرای آن زمان بر است که می تواند شروع کار دیگر را به تاخیر بیندازد. لحظه اتمام کار به معنای واقعیت به دست آوردن محصول نهایی (نتیجه کار) است.

این اصطلاح گاهی به عنوان مترادف مفهوم کار به کار می رود. یک وظیفه. با این حال، این اصطلاح می تواند معانی رسمی دیگری در زمینه های برنامه ریزی خاص به خود بگیرد. به عنوان مثال، در زمینه های هوافضا و دفاع، یک وظیفه اغلب به یک سطح کار خلاصه بالا اشاره دارد که می تواند شامل چندین گروه از بسته های کاری باشد.

کار انتظار رویدادی است که معمولاً نیازی به استفاده از منابع ندارد. علاوه بر کار واقعی و انتظارات کاری، وجود دارد آثار ساختگی یا وابستگی ها یک اثر ساختگی یک ارتباط یا وابستگی منطقی بین برخی فرآیندها یا رویدادهای نهایی است که نیاز به زمان ندارد. در نمودار شبکه، یک کار ساختگی با یک خط نقطه چین نشان داده می شود.

مناسبت ها نتایج نهایی کار قبلی در نظر گرفته می شود. این رویداد واقعیت عملکرد کار را برطرف می کند، فرآیند برنامه ریزی را مشخص می کند، امکان تفسیرهای مختلف از نتایج اجرای فرآیندها و کارهای مختلف را از بین می برد. بر خلاف کاری که برای تکمیل آن به زمان نیاز دارد، یک رویداد فقط در لحظه تکمیل عمل برنامه ریزی شده نشان داده می شود، به عنوان مثال، یک هدف انتخاب می شود، یک برنامه طراحی می شود، کالا تولید می شود، برای محصولات پرداخت می شود، پول دریافت می شود. و غیره. رویدادها اولیه یا اولیه، نهایی یا نهایی، ساده یا پیچیده و همچنین میانی، قبل یا بعد و غیره هستند. سه راه اصلی برای به تصویر کشیدن رویدادها و فعالیت ها در نمودارهای شبکه وجود دارد: گره های فعالیت، گره های رویداد و شبکه های مختلط.

نقطه عطف - یک رویداد یا تاریخ در جریان پروژه. یک نقطه عطف برای نمایش وضعیت تکمیل برخی فعالیت ها استفاده می شود. در زمینه برنامه ریزی شبکه، از نقاط عطف برای نشان دادن نقاط عطف مهمی که باید در اجرای طرح به دست آیند استفاده می شود. دنباله ای از نقاط عطف نامیده می شود طرح نقطه عطف تاریخ دستیابی به نقاط عطف مربوطه فرم می گیرد برنامه تقویم بر اساس نقاط عطف تفاوت مهم بین نقاط عطف و فعالیت ها این است که مدت زمان ندارند. به دلیل این خاصیت، اغلب از آنها به عنوان رویداد یاد می شود.

نمودار شبکه - نمایش گرافیکی فعالیت های پروژه و روابط آنها. در برنامه ریزی و مدیریت پروژه، اصطلاح "شبکه" به مجموعه کاملی از فعالیت ها، رویدادها و نقاط عطف پروژه با وابستگی های ایجاد شده بین آنها - مسیرها اشاره دارد.

نمودارهای شبکه مدل شبکه را در نمایش می دهد فرم گرافیکیبه عنوان مجموعه ای از رئوس مربوط به مشاغل، که با خطوطی که روابط بین مشاغل را نشان می دهد به هم متصل می شوند. این نمودار که شبکه گره به کار یا نمودار تقدم نامیده می شود، رایج ترین نمایش شبکه امروزی است (شکل 2.4).

نوع دیگری از نمودار شبکه به نام "رأس-رویداد" وجود دارد که در عمل کمتر مورد استفاده قرار می گیرد. در این حالت، کار به صورت خطی بین دو رویداد (گره های گراف) نمایش داده می شود که به نوبه خود ابتدا و انتهای این کار را نمایش می دهد. PERT- نمودارها نمونه هایی از این نوع نمودارها هستند).

در حالی که تفاوت بین دو رویکرد نمایش شبکه به طور کلی جزئی است، بازنمایی بیشتر است اتصالات پیچیدهبین کارهای شبکه ای از نوع "راس-رویداد" می تواند بسیار دشوار باشد، که دلیل استفاده نادرتر از این نوع است (نمودار شبکه مشابهی در شکل 2.2 ارائه شده است).

نمودار شبکه یک فلوچارت نیست به این معنا که از این ابزار برای مدلسازی فرآیندهای تجاری استفاده می شود. تفاوت اساسی با بلوک دیاگرام این است که نمودار شبکه فقط وابستگی های منطقی بین فعالیت های ابتدایی را مدل می کند. ورودی‌ها، پردازش‌ها یا خروجی‌ها را نمایش نمی‌دهد و اجازه تکرار چرخه‌ها یا حلقه‌ها را نمی‌دهد.

در تمام نمودارهای شبکه، شاخص مهم مسیر است.

مسیر در نمودار شبکه- هر دنباله ای از عملیات (فلش) که چندین رویداد را به هم متصل می کند.

مسیر اتصال رویدادهای اولیه و نهایی شبکه در نظر گرفته شده است پر شده همه دیگران - ناقص هر مسیر با مدت زمان مشخص می شود، که برابر است با مجموع مدت زمان کارهای سازنده آن. طولانی ترین مسیر کامل، مسیر بحرانی نامیده می شود.

مسیربحرانی- طولانی ترین زنجیره فعالیت های متوالی که از رویداد اولیه تا نهایی منتهی می شود.

برنج. 2.4. گراف شبکه تینا "تاپ کار"

به فعالیت‌هایی که در مسیر بحرانی هستند، فعالیت‌های بحرانی نیز گفته می‌شود. این مدت زمان مسیر بحرانی است که کوتاه ترین مدت زمان کل کار را در کل پروژه تعیین می کند. مدت کل پروژه را می توان با کاهش مدت زمان وظایفی که در مسیر بحرانی قرار دارند کاهش داد. بر این اساس هرگونه تاخیر در تکمیل وظایف در مسیر بحرانی منجر به افزایش مدت زمان پروژه خواهد شد. مزیت اصلی روش مسیر بحرانی، توانایی دستکاری زمان بندی وظایفی است که در مسیر بحرانی نیستند از طریق شناسایی و استفاده از ذخایر زمانی برای رویدادها.

سستی رویداد- دوره زمانی که می‌توان تکمیل یک رویداد را بدون نقض تاریخ‌های پایان برنامه‌ریزی‌شده توسط برنامه شبکه به تأخیر انداخت. کار طراحی.

سستی (یا سستی) به عنوان تفاوت بین زودترین تاریخ اتمام ممکن برای کار و آخرین زمان ممکن برای اتمام محاسبه می شود. معنای مدیریتی ذخیره موقت این است که در صورت لزوم، برای تنظیم محدودیت های تکنولوژیکی، منابع یا مالی طرح، وجود یک ذخیره به شما امکان می دهد کار را برای این زمان به تعویق بیندازید بدون اینکه بر مدت زمان کلی برنامه و مدت زمان تأثیر بگذارد. از وظایفی که مستقیماً با آن مرتبط است. فعالیت‌ها در مسیر بحرانی دارای کسادی صفر هستند. این بدان معناست که اگر زمان تخمین زده شدهتکمیل هر رویداد در مسیر بحرانی با تأخیر مواجه خواهد شد و در نتیجه تاریخ های برنامه ریزی شده برای وقوع رویداد نهایی تا همان بازه زمانی به تعویق خواهد افتاد.

مهم ترین مراحل برنامه ریزی شبکه طیف گسترده ای از سیستم های تولید یا سایر نهادهای اقتصادی عبارتند از:

• - تقسیم مجموعه کارها (طرح) به بخش های جداگانه: رویدادهای کاری واحد با تجزیه وظایف طرح به وظایف فرعی و غیره انجام می شود. ساختار شکست کار ابزار اولیه برای سازماندهی کار است که اطمینان حاصل می کند که کل مقدار کار روی یک پروژه بر اساس ساختار اجرای آن در سازمان تقسیم می شود. در سطح پایین‌تر جزئیات، فعالیت‌هایی شناسایی می‌شوند که با عناصر جزئی فعالیت نمایش داده‌شده در مدل شبکه مطابقت دارند.
• - تعیین مجریان مسئول هر کار؛
• - ساخت برنامه های شبکه و مشخص کردن محتوای کار برنامه ریزی شده.
• - توجیه یا شفاف سازی زمان اجرای هر کار در برنامه شبکه.
• – بهینه سازی طرح (زمان بندی شبکه).

عوامل کنترل شده در مدل شبکه عبارتند از:

• - مدت زمان کار، که به تعداد زیادی از هر دو داخلی و عوامل خارجیو بنابراین یک متغیر تصادفی در نظر گرفته می شود. برای تعیین مدت زمان هر کار در مدل شبکه، می توانید از روش های نظارتی، تحلیلی، کارشناسی استفاده کنید.
• - نیاز به منابع لازم برای انجام کل مجموعه کارها یا فرآیندها. برنامه ریزی نیازهای منابع مختلف در مدل های شبکه عمدتاً به توسعه یک برنامه تقویم برای تامین منابع لازم برای انجام بسته های کاری ارائه شده کاهش می یابد.

منابع- اجزایی که اجرای برنامه ها را تضمین می کند: مجریان، انرژی، مواد، تجهیزات و غیره. هر شغلی به منابع خاصی نیاز دارد. فرآیند تخصیص و تسطیح منابع در مدل شبکه به شما این امکان را می دهد که طرح ساخته شده با استفاده از روش مسیر بحرانی را تجزیه و تحلیل کنید تا از در دسترس بودن و استفاده از منابع خاص در طول عمر پروژه اطمینان حاصل کنید. هدف منابع تعیین نیاز هر شغل به انواع مختلف منابع است. تکنیک‌های سطح‌سازی منابع، معمولاً الگوریتم‌های زمان‌بندی اکتشافی نرم‌افزاری با منابع محدود هستند. این ابزارها به مدیر کمک می کنند تا یک برنامه برنامه ریزی واقعی را بر اساس نیازهای منابع خود و منابعی که در آن زمان در دسترس هستند ایجاد کند.

هیستوگرام منبع- یک نمودار میله ای که نیاز پروژه به منابع خاص را در یک نقطه زمانی مشخص نشان می دهد.

بسته به معیار بهینه انتخابی و محدودیت های منابع موجود، می توان مشکلات توزیع منطقی آنها را در مدل شبکه به حداقل رساندن انحراف از مهلت های تعیین شده توسط مدل برای کار طراحی، با رعایت محدودیت های موجود در استفاده از منابع تولید کاهش داد. . در نتیجه در فرآیند بهینه‌سازی زمان‌بندی شبکه، بهبود فرآیندهای برنامه‌ریزی، سازماندهی و مدیریت مجموعه‌ای از کارها به منظور کاهش مصرف منابع اقتصادی و افزایش حاصل می‌شود. نتایج مالیتحت محدودیت های برنامه ریزی داده شده

مدل سازی شبکه با تحلیل امکان سنجی پروژه به پایان می رسد:

• - امکان سنجی منطقی: با در نظر گرفتن محدودیت های منطقی در مورد ترتیب احتمالی اجرای کار در زمان.
• - تجزیه و تحلیل زمان: محاسبه و تجزیه و تحلیل ویژگی های زمانی کار (اوایل / دیر، تاریخ شروع / پایان کار، ذخیره وقت کامل، آزاد و غیره)؛
• - امکان سنجی فیزیکی (منابع): با در نظر گرفتن محدودیت در دسترس بودن منابع موجود یا موجود در هر لحظه از زمان اجرای پروژه.
• - امکان سنجی مالی: اطمینان از تراز مثبت پول نقد به عنوان یک نوع خاص از منبع.

برنامه ریزی شبکه را می توان با موفقیت در زمینه های مختلف فعالیت های صنعتی و تجاری به کار برد، به عنوان مثال:

• - اجرای تحقیقات بازاریابی؛
• - انجام کارهای تحقیقاتی؛
• - طراحی تحولات توسعه
• - اجرای پروژه های سازمانی و فناوری؛
• - توسعه تولید آزمایشی و سریالی محصولات؛
• - ساخت و نصب تاسیسات صنعتی؛
• - تعمیر و نوسازی تجهیزات تکنولوژیکی؛
• - توسعه طرح های تجاری برای تولید محصولات جدید؛
• - تجدید ساختار تولید موجود در شرایط بازار؛
• - آموزش و استقرار دسته های مختلف پرسنل؛
• - مدیریت فعالیت های نوآورانه شرکت و غیره