Най-важният елемент на предприемаческата дейност е планирането, включително финансовото. Ефективно управлениефинансите на компанията е възможно само при планиране на всички финансови потоци, процеси и отношения на компанията.

Планирането в предприятието също се извършваше в условията на административно-командна икономика. Плановете на предприятията през тези години се определят от задачите на отрасловите министерства и се оказват тромави и трудно приложими на практика. В пазарната икономика планирането в една предприемаческа фирма е вътрешнофирмено, т.е. не носи директивни елементи. Основната цел на вътрешнофирменото финансово планиране е да осигури оптимални възможности за успех стопанска дейност, набавяне на необходимите средства за това и в крайна сметка постигане на рентабилността на компанията. Планирането е свързано, от една страна, с предотвратяването на погрешни действия в областта на финансите, от друга страна, с намаляване на броя на неизползваните възможности. По този начин финансовото планиране е процесът на разработване на система от финансови планове и планирани (нормативни) показатели, за да се осигури развитието на предприемаческа фирма с необходимите финансови ресурси и да се подобри ефективността на нейните финансови дейности в бъдещ период.

Основните цели на финансовото планиране на дейността на компанията са:

осигуряване на необходимите финансови средства за производствена, инвестиционна и финансова дейност;

определяне на начини за ефективно инвестиране на капитал, оценка на степента на рационалното му използване;

идентифициране на вътрешностопански резерви за увеличаване на печалбите чрез икономично използване на средствата;

рационален финансови отношенияс бюджета, банките и контрагентите;

зачитане интересите на акционерите и другите инвеститори;

контрол върху финансовото състояние, платежоспособността и кредитоспособността на дружеството.

Пазарната икономика изисква качествено различно финансово планиране от предприемаческите организации, тъй като за всички Отрицателни последициа грешните изчисления на разработените планове са отговорност на самите организации.

Въпреки това, наред с факторите, които изискват широкото използване на финансовото планиране в настоящите икономически условия, има и фактори, които ограничават използването му от предприемаческите фирми в Русия, като например: висока степен, несигурности на руски пазарсвързани с продължаващите глобални промени във всички области Публичен живот(именно тяхната непредсказуемост затруднява планирането); липса на ефективна регулаторна рамка в областта на вътрешнофирменото финансово планиране; ограничени финансови възможности за реализиране на сериозни финансови разработки в областта на планирането за много предприемачески фирми.

Големите компании имат големи възможности за ефективно финансово планиране, тъй като разполагат с достатъчно финансови ресурси, за да привлекат висококвалифицирани специалисти, за да осигурят мащабна планирана работа в областта на финансите.

Стойността на финансовото планиране за една компания е, че то:

въплъщава разработените стратегически цели под формата на специфични финансови показатели;

предоставя възможности за определяне на жизнеспособността на финансовите проекти;

служи като средство за получаване външно финансиране.

Един от документите за планиране, разработен от предприемаческа фирма, е бизнес план. Съставянето му има няколко цели, които показват, че най-често бизнес планът се разработва, за да обоснове получаването на средства от външен източник. Бизнес планът може да се определи като вътрешен документ за планиране, който очертава основните аспекти на планирането на производството и търговски дейностифирма, която анализира рисковете, пред които може да се изправи, както и определя начини за решаване на финансови и икономически проблеми

Всички основни структурни подразделения на предприемаческа фирма, включително финансовия отдел или отдел, участват в разработването на бизнес план. Разработва се, като правило, за 3-5 години, докато показателите за първата планирана година се изчисляват на месечна или тримесечна разбивка. Бизнес планът отразява всички аспекти на производствената, търговската и финансовата дейност на компанията и като правило включва следните раздели:

резюме (изводи);

Описание на компанията;

описание на продукти (работи, услуги);

анализ на пазари и конкуренти;

маркетингов план;

производствен план;

организационен план;

финансов план;

приложения.

Понастоящем в Русия законодателството не определя задължението за разработване на бизнес план от предприемачески организации; съответно няма регламентирана форма и структура, следователно фирмите, в зависимост от целите, за които се разработва бизнес план , може да променя своята структура и съдържание. Изключение прави структурата на бизнес плана за финансово оздравяване, който се одобрява Федерална службапо случаи на несъстоятелност (фалит) и е задължителен за всички предприятия и организации в Русия. В този случай бизнес планът включва следните раздели:

– основни характеристикипредприятия;

– кратка информациясъгласно плана за финансово оздравяване;

– анализ на финансовото състояние на предприятието;

– мерки за възстановяване на платежоспособността и подпомагане на ефективната дейност;

– пазар и конкуренция;

- дейности в областта на корпоративния маркетинг;

- производствен план;

- финансов план.

Освен това, когато се разработва бизнес план в случай на реформа на предприемаческа фирма, трябва да се вземат предвид препоръките за изготвяне на бизнес план, посочени в методически препоръкиотносно реформата на предприятията (организациите), одобрен от Министерството на икономиката на Руската федерация на 1 октомври 1997 г.

От една страна, бизнес планът е сериозен аналитичен документ, а от друга е средство за реклама, така че трябва да бъде написан на разбираем за финансисти, банкери и бизнес партньори бизнес език. Информацията, представена в него, трябва да бъде ясна, кратка, но в същото време кратка. При изготвянето на бизнес план трябва да се има предвид, че банките и инвестиционните компании разглеждат много предложения. За да не се изгубите в това множество, бизнес планът трябва да бъде изготвен, като се вземат предвид изискванията и стандартите на организациите и лицата, на които трябва да бъде представен този документ.

Най-важната част от бизнес плана е финансовият план, който обобщава материалите от предишните раздели и ги представя в стойност. Този раздел е необходим и важен както за предприемачески фирми, така и за инвеститори и кредитори.

Фирмите трябва да знаят източниците и размера финансови ресурсинеобходими за изпълнението на проекта, посоката на използване на средствата, крайните финансови резултати от дейността му. Инвеститорите и кредиторите от своя страна трябва да имат представа колко рентабилно ще бъдат използвани средствата им, какъв е периодът на изплащане и възвращаемостта.

Финансовият план на бизнес плана включва редица документи в процес на разработка, включително:

прогноза за обемите на продажбите;

прогноза за приходите и разходите;

прогноза за паричните постъпления и плащания;

консолидиран счетоводен баланс на активите и пасивите;

план за източниците и използването на средствата;

изчисляване на точката на рентабилност (самодостатъчност).

Прогнозата за обемите на продажбите се разработва, като се вземат предвид показателите на маркетинговия план (който е част от бизнес плана) и се основава на информация за очакваните обеми на продажби за всеки продукт и очакваната единична цена на всеки продукт. Тази прогноза може да бъде представена под формата на таблица.

Прогнозата за приходите и разходите се прави, за да покаже как ще се формира и променя печалбата и се разработва по правило за първите три години, като данните за първата година трябва да се представят в месечна разбивка.

Разработването на този документ позволява на предприемаческата фирма да идентифицира такива важни точки в своята дейност като рентабилността на продукцията, нейната рентабилност, нивото на производствените и непроизводствените разходи, връзката на компанията с бюджетната система, размера на очакваните чиста печалба и др.

Прогнозата за паричните постъпления и плащания оценява нуждите на предприемаческата фирма в брой за нормалното й функциониране. Разработен е и за проверка на синхронизма на паричните постъпления и плащания, ликвидността на фирмата, т.е. наличие по негова сметка на средства, необходими за погасяване на финансови задължения.

След извършване на прогноза за приходите и разходите и прогноза за паричните постъпления и плащания, въз основа на показателите, съдържащи се в тях, може да се разработи консолидиран баланс на активите и пасивите на предприемаческата фирма. Когато разработвате финансовия раздел на бизнес плана, се препоръчва да го съставите в началото и в края на първата година от проекта, тъй като този раздел е от по-голям интерес за самата компания и не е толкова важен за кредиторите и инвеститорите

Прогнозата за източниците и използването на средства е предназначена да показва източниците на средства и тяхното използване, както и промените в активите на дружеството за определен период от време. Позволява да се определи връзката между възможните източници на средства и оборотния капитал на предприемаческата фирма. Въз основа на тази прогноза мениджърите, акционерите, инвеститорите и кредиторите на компанията могат по-точно да определят финансовото състояние на компанията, да оценят ефективността на възприетата финансова политика и резултатите от икономическата дейност.

При разработването на бизнес план за предприемаческа фирма е много важно да се определи кога и при какви условия ще започне възвръщаемостта на инвестициите, което позволява да се изчисли точката на рентабилност (самодостатъчност). Точката на рентабилност показва при какъв обем на производство и продажби на продукцията постъпленията от продажбите са равни на разходите за производство. Има смисъл една предприемаческа фирма да произвежда продукти, ако проектът позволява производство и продажба на стоки, надвишаващи прага на рентабилност, само тогава проектът започва да носи печалба. Ако производството е под прага на рентабилност, фирмата ще понесе загуби.

Последната част на финансовата част на бизнес плана очертава стратегията за финансиране на предложения бизнес план. В тази част плановиците трябва да отговорят на следните въпроси:

колко средства са необходими за провеждане на събитието;

какви са източниците на тези средства; когато можете да очаквате пълно връщане на заемните средства и получаване на доход от инвеститорите; какви ще са приходите

Трябва да се отбележи, че при разработването на финансовия раздел на бизнес плана е необходимо да се вземат предвид реалните икономически условия и финансовата политика на държавата, в противен случай получените резултати може да са далеч от реалните.

2. МЕТОДИ НА ФИНАНСОВО ПЛАНИРАНЕ

Въз основа на целите, които стоят пред финансовото планиране в компанията, може да се отбележи, че това е сложен процес, който включва няколко етапа.

На първия етап се анализира финансовото представяне на дружеството за предходния период на базата на най-важните финансови документи - баланс, отчет за приходите и разходите, отчет за паричните потоци. Основното внимание се обръща на такива показатели като обем на продажбите, разходи, размер на получената печалба. Извършеният анализ дава възможност да се оценят финансовите резултати на компанията и да се идентифицират проблемите пред нея.

Вторият етап е разработването на финансова стратегия и финансова политика в основните области на финансовата дейност на компанията. На този етап се съставят основните прогнозни документи, които се отнасят до дългосрочните финансови планове и се включват в структурата на бизнес плана, ако е разработен от компанията.

При изпълнението на третия етап се уточняват и уточняват основните показатели на прогнозните финансови документи чрез изготвяне на текущи финансови планове.

На четвъртия етап показателите на финансовите планове се свързват с производствени, търговски, инвестиционни, строителни и други планове и програми, разработени от предприемаческа фирма.

Петият етап е осъществяване на оперативно финансово планиране чрез разработване на оперативни финансови планове.

Процесът на финансово планиране във фирмата завършва с анализ и контрол върху изпълнението на финансовите планове. Този етап се състои в определяне на действителните крайни финансови резултати на търговската фирма, сравняването им с планираните показатели, идентифициране на причините за отклонения от планираните показатели, c. разработване на мерки за премахване на негативните явления.

Процесът на изготвяне на финансовия план на предприятието е да се изчислят неговите показатели. В същото време те използват различни начинии методи на изчисление: сетълмент и аналитичен. балансово, нормативно, метод за оптимизиране на планови решения, икономическо и математическо моделиране.

Изчислително-аналитичният метод е един от най-използваните методи в пазарната икономика за планиране на финансови показатели. Финансовите показатели се изчисляват въз основа на анализ на постигнатите стойности на показателите за изминалия период, индексите на тяхното развитие и експертни оценкитова развитие в плановия период. Изследва се връзката на финансовите показатели с производствените, търговските и други показатели. Изчислително-аналитичният метод се използва главно при изчисляване на плановите показатели за обема на приходите, приходите, печалбата, потреблението и фондовете за натрупване на предприятието.

Балансовият метод се използва при планиране на разпределението на получените финансови средства. Същността му е да се изгради баланс на наличните средства и необходимостта от тяхното използване. Тогава балансът изглежда така:

Той + P \u003d P + Добре,

където Той
- салда в началото на годината;

П- получаване на средства в планирания период;

R -разходи в планирания период;

Добре
- баланс в края на плановия период.

Нормативният метод се използва при наличие на установени норми и стандарти, например амортизационни норми, данъчни ставки и тарифи за вноски в държавни извънбюджетни фондове (Пенсионно, Медицинско осигуряване и др.), изисквания за оборотен капитал и др.

Установени са стандартите, използвани във финансовото планиране:

Органи и администрации на федерално, регионално, местно ниво (амортизационни норми, данъци, вноски в извънбюджетни фондове);


Отдели (норми за пределни нива на рентабилност, пределни отчисления към резервните фондове и др.);


Предприятия (норми за необходимостта от оборотен капитал, задължения, запаси и суровини, удръжки към ремонтния фонд и др.).


Методът за оптимизиране на планираните решения се състои в разработването на редица опции за планирани показатели и избора на оптималния от тях. Като критерии за избор на варианти на показатели за последващото им включване във финансовия план могат да се използват: минимални намалени разходи, максимална намалена печалба, минимални текущи разходи, максимална печалба на рубла инвестиран капитал, минимално време за оборот на капитала, максимален доход на рубла инвестиран капитал и др.


Икономико-математическо моделиране
използвани при прогнозиране на финансовите резултати за период от поне пет години. Икономическите и математическите модели дават възможност да се определи количествено връзката между финансовите показатели и факторите, които ги влияят. Такива модели са изградени върху функционални и корелационни връзки. Използването на икономически и математически модели дава възможност за бързо изчисляване на няколко варианта на индикатори и избор на най-оптималния.


3. ВИДОВЕ ФИНАНСОВИ ПЛАНОВЕ И ТЯХНАТА РОЛЯ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРЕДПРИЯТИЕТО


Финансовото планиране в една предприемаческа фирма включва три основни подсистеми:


перспективно финансово планиране;


текущо финансово планиране;


оперативно финансово планиране.


Всяка от тези подсистеми има определени форми на разработени финансови планове и ясни граници на периода, за който се разработват тези планове.


Всички подсистеми на финансовото планиране са взаимосвързани и се осъществяват в определена последователност. Първоначалният етап на планиране е прогнозирането на основните насоки на финансовата дейност на компанията, извършвани в процеса разширено планиране. На този етап се определят задачите и параметрите на текущото финансово планиране. От своя страна основата за разработване на оперативни финансови планове се формира именно на етапа на текущото финансово планиране.


Разширено финансово планиранеопределя най-важните показатели, пропорции и темпове на разширено възпроизводство, това е основна форма за реализиране на целите на фирмата.


Разширено финансово планиране в съвременни условияобхваща период от 1 година до 3 (рядко - до 5) години. Такъв времеви интервал обаче е условен, тъй като зависи от икономическата стабилност в страната на опериране, способността да се предвиди обемът на финансовите ресурси и посоката на тяхното използване.


Дългосрочното планиране включва разработването на финансовата стратегия на предприятието и прогнозирането на финансовите дейности. Разработването на финансова стратегия е специална област на финансовото планиране, тъй като е интегрална частцялостна стратегия икономическо развитиефирма, тя трябва да е в съответствие с целите и насоките, формулирани от общата стратегия. Същевременно самата финансова стратегия оказва съществено влияние върху формирането на цялостната стратегия за икономическото развитие на фирмата. Това се дължи на факта, че промяната в ситуацията на финансовия пазар води до корекция във финансовата, а след това, като правило, в общата стратегия за развитие на компанията. Като цяло финансовата стратегия е дефинирането на дългосрочните цели на финансовите дейности на компанията и изборът на най- ефективни начинии начините за постигането им.


Процесът на формиране на финансовата стратегия на компанията включва следните основни етапи:


определяне на срока за изпълнение на стратегията;


анализ на факторите на външната финансова среда на фирмата;


формиране на стратегически цели на финансовата дейност;


развитие на финансовата политика на фирмата;


разработване на система от мерки за осигуряване изпълнението на финансовата стратегия;


оценка на разработената финансова стратегия .


Важен момент при разработването на финансовата стратегия на фирмата е определянето на периода на нейното изпълнение. Продължителността на този период зависи преди всичко от продължителността на периода на формиране на общата стратегия за развитие на компанията. В допълнение, той се влияе от други фактори, като например:


динамика на макроикономическите процеси;


промени, настъпващи на финансовия пазар;


отраслова принадлежност и специфика на производствената дейност на фирмата.


Доста важно внимание в процеса на формиране на финансова стратегия се отделя на анализа на факторите на околната среда чрез изучаване на икономическите и правни условия на финансовата дейност на компанията, освен това се обръща специално внимание на отчитането на рисковите фактори.


Формирането на стратегическите цели на финансовата дейност на компанията е следващият етап от стратегическото планиране, чиято основна задача е да увеличи максимално пазарната стойност на компанията. Системата от стратегически цели на компанията трябва да се формира ясно и кратко, отразявайки всяка от целите в конкретни показатели - стандарти. Обикновено се използват такива стратегически стандарти: средногодишният темп на растеж на собствените финансови ресурси, формирани от вътрешни източници; минимален дял от собствения капитал; възвръщаемост на собствения капитал на фирмата; съотношението на текущите и нетекущите активи на фирмата и др.


Въз основа на финансовата стратегия се определя финансовата политика на компанията в конкретни области на финансовата дейност: данъци, амортизации, дивиденти, емисии и др.


В резултат на разработването на система от мерки, които осигуряват изпълнението на финансовата стратегия, в компанията се формират "центрове на отговорност", правата, задълженията и мерките за отговорност на техните ръководители за резултатите от изпълнението на финансовата стратегия. се определя стратегията на компанията.


Последният етап от разработването на финансовата стратегия на компанията е оценката на ефективността на разработената стратегия, която се извършва по няколко начина.


Първо се оценява до каква степен разработената финансова стратегия е съгласувана с цялостната стратегия на фирмата, като се идентифицира степента на съгласуваност между целите, насоките и етапите на изпълнение на тези стратегии.


На второ място се оценява съответствието на финансовата стратегия на компанията с прогнозираните промени във външната бизнес среда.


На трето място се оценява осъществимостта на разработената финансова стратегия, т.е. разглеждат се възможностите на фирмата при формиране на собствени и привличане на външни финансови ресурси.


В заключение се оценява ефективността на финансовата стратегия. Такава оценка може да се основава на прогнозни изчисления на различни финансови показатели, както и на базата на прогноза за динамиката на нефинансовите резултати от изпълнението на разработената стратегия, като растеж делова репутацияфирми, повишаване нивото на управляемост на финансовата дейност на структурните й подразделения и др.


Основата на дългосрочното планиране е прогнозирането, което е въплъщение на стратегията на предприемаческата фирма на пазара. Прогнозирането се състои в проучване на възможното финансово състояние на компанията в дългосрочен план. Прогнозирането се основава на обобщаване и анализ на наличната информация с последващо моделиране настроикиразвитие на ситуации и финансови показатели. Важен момент при прилагането на прогнозирането е признаването на факта на стабилността на промените в резултатите на компанията от един отчетен период към друг.


Текуща система за планиранеФинансовата дейност на дружеството се основава на разработената финансова стратегия и финансова политика за определени аспекти на финансовата дейност. Този вид финансово планиране се състои в разработването на специфични видове текущи финансови планове, които позволяват на компанията да определи всичко за предстоящия период, източниците на финансиране за своето развитие, да формира структурата на своите приходи и разходи, да гарантира постоянната й платежоспособност, и също така определят структурата на активите и капитала на компанията в края на плановия период.


Резултатът от текущото финансово планиране е разработването на три основни документа;


план за паричните потоци;


план за печалба и загуба;


балансов план.


Основната цел на съставянето на тези документи е да се оцени финансово положениефирми в края на плановия период. Текущият финансов план се изготвя за период, равен на една година, разбит по тримесечия, тъй като тази периодизация е в съответствие със законовите изисквания за отчетност. Текущите финансови планове на предприемаческа фирма се разработват въз основа на данни, които характеризират:


финансовата стратегия на фирмата;


резултати от финансов анализ за предходен период;


планираните обеми на производство и продажби на продукти, както и други икономически показатели за дейността на дружеството;


разработена във фирмата система от норми и стандарти за разходите за отделни ресурси;


действащата данъчна система;


действащата система на амортизационни норми;


средни лихви по кредити и депозити на финансовия пазар и др.


За съставяне на финансови документи в процеса на текущо финансово планиране е важно правилно да се определи обемът на бъдещите продажби (обемът на продажбите). Това е необходимо за организацията на производствения процес, ефективно разпределениефинансови средства. По правило прогнозите за продажбите се правят за три години, годишната прогноза е разделена на тримесечия и месеци, докато колкото по-кратък е прогнозният период, толкова по-точна и конкретна е информацията, съдържаща се в него. Прогнозата за обема на продажбите помага да се определи влиянието на обема на производството, цената на продадените продукти върху финансовите потоци на компанията. Прогнозата за обема на продажбите за конкретен вид продукт може да бъде представена под формата на таблица.


Въз основа на данните за прогнозата за продажбите, необходимо количествоматериал и трудови ресурси, и други производствени разходи за компоненти също се определят. Въз основа на получените данни се съставя планиран отчет за печалбата и загубата, с помощта на който се определя размера на печалбата, получена през предстоящия (планиран) период.


Особено внимание при изготвянето на плана за отчета за приходите и разходите се отделя на определянето на приходите от продажбата на продукти. По правило за отправна точка се взема стойността на приходите от продажби за предходната година. След това тази стойност се променя през текущата година, като се вземат предвид промените:


цена на сравними продукти;


цени на продаваните от фирмата продукти;


цени на закупените материали и компоненти;


оценка на дълготрайните активи и капиталните инвестиции на фирмата;


възнаграждения на служителите на дружеството.


Правилното определяне на планирания размер на амортизацията за фирмата е доста важно поради факта, че тя е част от себестойността на продукцията. Също така е важно правилно да планирате разходите за суровини и материали, преките разходи за труд и режийните разходи. В съвременните икономически условия широко се използва методът на планиране на разходите по центрове на отговорност. В този случай центърът на отговорност е всяко подразделение на предприемаческа фирма, чийто ръководител е отговорен за разходите на своето подразделение.


Планирането на разходите по центрове за отговорност се извършва чрез разработване на матрица на разходите, която включва:


измерението на центъра на отговорност, т.е. посочване на отдела, в който се намира тази разходна позиция;


измерение на производствената програма, т.е. посочване на целта на възникване на тази позиция на разходите;


размерът на разходния елемент, т.е. определяне на вида на използваните ресурси.


В резултат на това при сумиране на разходите в клетките по редовете на матрицата се получават планирани данни за центровете на отговорност.


След това се разработва план за паричния поток. Необходимостта от неговото съставяне се определя от факта, че много от разходите, показани при декодирането на плана за печалби и загуби, не са отразени в процедурата за извършване на плащания. Планът за паричния поток взема предвид входящия паричен поток (постъпления и плащания), изходящите парични потоци (разходи и разходи), нетния паричен поток (излишък или дефицит). Всъщност той отразява движението на паричните потоци за текущи, инвестиционни и финансови дейности. Диференцирането на дейностите при разработването на план за парични потоци може да подобри ефективността на управлението на паричните потоци в процеса на извършване на финансовите дейности на компанията.


Планът за паричния поток се съставя за годината, разбит по тримесечия и включва две основни части: приходи и разходи. Разделът за приходите отразява постъпленията от продажба на продукти, от продажба на дълготрайни активи и нематериални активи, приходи от извънпродажбени операции и други приходи, които компанията очаква да получи през годината.


Разходната част отразява разходите за производство на продадени продукти, размера на данъчните плащания, изплащането на дългосрочни заеми, плащането на лихва за ползване на банков заем и указанията за използване на нетната печалба. Тази форма на план позволява на предприемаческата фирма да провери реалността на източниците на средства и валидността на разходите, синхронността на тяхното възникване и своевременно да определи възможния размер на нуждата от заемни средства.


Балансът за всеки вид дейност се формира като разлика между общите стойности на раздели 1, 2, 3 от приходната част на плана и съответните раздели на разходната част.


С помощта на такъв план за парични потоци, предприемаческата фирма, когато планира, покрива целия оборот на средствата, което позволява да се анализират и оценят паричните постъпления и разходи и да се вземат бързи решения за възможни методи за финансиране в случай на недостиг от тези средства. В този случай планът се счита за завършен, ако в него са предвидени източници за покриване на евентуален недостиг на средства.


Окончателният документ на текущия годишен финансов план е планираният баланс на активите и пасивите (под формата на баланс) в края на плановия период, който отразява всички промени в активите и пасивите в резултат на планираните дейности и показва състоянието на имуществото и финансите на предприемаческата фирма. Целта на разработването на балансов план е да се определи необходимото увеличение на определени видове активи, осигуряване на техния вътрешен баланс, както и формирането на оптимална капиталова структура, която да осигури достатъчна финансова стабилност на дружеството в бъдещ период.


Балансът служи като добра проверка на плана за печалба и загуба и паричния поток. В процеса на съставянето му се отчитат придобиването на дълготрайни активи, промените в стойността на материалните запаси, отбелязват се планирани заеми, издаване на акции и други ценни книжа и др.


По принцип процесът на текущо финансово планиране се извършва в предприемаческата фирма в тясна връзка с процеса на планиране на нейните операции.


Оперативно финансово планиране. За да се контролира получаването на действителни приходи по текущата сметка и изразходването на паричните средства, предприятието се нуждае от оперативно планиране, което допълва текущото. Това се дължи на факта, че финансирането на планираните дейности трябва да се извършва за сметка на средствата, спечелени от предприятието, което изисква ефективен контрол върху формирането и използването на финансовите ресурси. Системата за оперативно планиране на финансовата дейност се състои в разработването на набор от краткосрочни цели за финансова подкрепа на основните направления на икономическата дейност на компанията.


Оперативното финансово планиране включва изготвяне и изпълнение на платежен календар, касов план и изчисляване на необходимостта от краткосрочен заем.


В процеса на съставяне на платежен календар се решават следните задачи:


организиране на отчитане на временното докинг на парични постъпления и бъдещи разходи на предприятието;


формиране на информационна база за движението на паричните потоци и изходящите потоци;


ежедневно отчитане на промените в информационната база;


анализ на неплащанията (по размери и източници на възникване) и организиране на конкретни мерки за преодоляването им;


изчисляване на необходимостта от краткосрочен заем в случаи на временно "несъответствие" на паричните постъпления и задължения и бързо придобиване на заемни средства;


изчисляване (по суми и срокове) на временно свободните парични средства на дружеството;


анализ на финансовия пазар от позицията на най-надеждното и печелившо пласиране на временно свободни средства на компанията.


Платежният календар се съставя за тримесечие, разбит по месеци и по-малки периоди. За да бъде той реален, съставителите му трябва да следят за хода на производството и продажбите, състоянието на складовите наличности, вземанията, за да не се допуска неизпълнение на финансовия план.


В платежния календар входящите и изходящите парични потоци трябва да бъдат балансирани. Правилно съставеният календар за плащане ви позволява да идентифицирате финансови грешки, липса на средства, да разкриете причината за такава ситуация, да очертаете подходящи мерки и по този начин да избегнете финансови затруднения.


Информационната база на платежния календар е:


план за продажба на продукти;


оценка на разходите за производство;


план за капиталови инвестиции;


извлечения от сметки на предприятието и приложения към тях;


договори;


вътрешни заповеди;


график за изплащане на заплатите;


фактури;


установени дати за плащане на финансови задължения.


Процесът на съставяне на платежен календар може да бъде разделен на пет етапа:


избор на период на планиране. По правило това е тримесечие или месец, в предприятие, където паричните потоци често се променят във времето, са възможни по-кратки периоди на планиране (десетилетия);


изчисляване на обема на възможните парични постъпления (доходи);


оценка на очакваните парични разходи в плановия период;


дефиницията на паричния баланс е разликата между сумите на приходите и разходите за периода на планиране;


Обобщаването показва дали предприятието ще има недостиг на средства или излишък.


Превишението на планираните разходи над очакваните приходи означава недостатъчност на собствените възможности за тяхното покриване и може да е признак за влошаване на финансовото състояние. В тези случаи трябва да се вземат следните мерки:


прехвърляне на част от неприоритетни разходи за следващия календарен период;


да ускори, ако е възможно, доставката и продажбата на продуктите;


вземете мерки за намиране на допълнителни източници.


Ако има излишък от средства, това до известна степен показва финансовата стабилност и платежоспособността на предприятието. За да получите допълнителна печалба, тези средства могат да бъдат инвестирани в краткосрочни ценни книжа.


В много компании, заедно с платежния календар, се изготвя и данъчен календар, който посочва кога и какви данъци, в съответствие със закона, трябва да плати компанията, което помага да се избегнат забавяния и санкции. Някои фирми разработват платежни календари за определени видове парични потоци, например платежен календар за сетълменти с доставчици, платежен календар за обслужване на дълга и др.


В допълнение към платежния календар, предприятието трябва да изготви касов план - план за парични обороти, който отразява получаването и плащането на пари в брой през касата. Необходим е касов план за контрол на получаването и разходването на пари в брой.


Първоначални данни за изготвяне на касов план:


очаквани плащания по ведомост и потребление в брой;


информация за продажбата на материални ресурси или продукти на служителите;


информация за пътни разходи;


информация за други постъпления и плащания в брой.


Касовият план трябва да бъде представен от всички предприемачески фирми 45 дни преди началото на планираното тримесечие на банката, с която фирмата е сключила споразумение за сетълмент и касови услуги.


Касовият план е необходим на компанията, за да възможности за по-точно представяне на размера на задълженията към служителите на фирмата за заплатии други плащания. Банка, обслужваща предприемаческа фирма, също се нуждае от своя касов план, за да изготви консолидиран паричен план, за да обслужва своите клиенти навреме.


Използването на разглежданите системи и методи за финансово планиране позволява да се гарантира целенасочеността на финансовата дейност на предприемаческата фирма и да се повиши нейната ефективност.



БИБЛИОГРАФИЯ

1. Белолипецки В.Г. Финанси на фирмата.–М.: ИНФРА-М, 2008
   

   Бизнес планиране / Изд. В.М. Попова, С.И. Ляпунова - М .: Финанси и статистика, 2007.
   

   Благодатин А.А. и др. Финансов речник. - М.: ИНФРА-М, 2003.
   

   Глазунов В.И. Фирмени финанси. Как да се разпорежда с тях, за да осигури нейния и своя просперитет. - М.: Икономика, 2000.
   Стратегическо планиране / Изд. Е.А. Уткина.–М., Тандем, 2003. Финансовото планиране като част от бизнес плана; Финансово управление
   Бизнес планиране в търговско предприятие

Финансов план на бизнес план: как да направите изчисления за анализ на финансовото състояние на предприятието + формули за изчисляване на ефективността + 3 етапа на изчисляване на риска.

Бизнесът трябва да прави пари. Това е неписано правило за всички предприемачи.

Но не винаги получаваме това, което искаме. Поради определени обстоятелства нивото на доходите може да спадне рязко.

Финансовият план на бизнес плана не е насочен само към идентифициране на дупки в проекта, дава възможност да се извърши корекция на дейностите за 1 - 5 години напред.

Какъв е финансовият план на бизнес плана?

За да разберем каква трябва да бъде структурата на този компонент на бизнеса, нека да разберем какво е финансов план. Какви цели и задачи трябва да преследвате, за да подобрите собствения си проект.

Финансовият план е приоритетен раздел както за ново предприятие, така и за ветерани на пазара.
Показва всички дейности в числа, помагайки за увеличаване на рентабилността и коригиране, ако е необходимо, на приоритетите за развитие.

Много нестабилният пазар кара експертите, когато анализират бизнеса, да обръщат внимание не само на математическите изчисления на потенциалния доход на компаниите.

Отчита се нивото на търсене и социалния компонент на сферата на дейност, в която се развива.

Висока конкуренция на пазара, постоянно покачване на цените на суровините, изчерпване на енергийните източници - всичко това влияе върху икономическия компонент в развитието на бизнеса. под влиянието на всички тези фактори е много трудно.

Цел на финансовия план- поддържайте под контрол нивото между печалбата и разходите на организацията, така че собственикът винаги да остава в плюс.

За да постигнете положителни резултати, е задължително да разберете:

• размера на средствата за снабдяване на производствения процес със суровини без загуба на качество;
• Какви инвестиционни възможности имате и колко изгодни са те?
• списък на всички разходи за материали, заплати на служителите на компанията, рекламна компания за продукта, общински апартамент и други нюанси за осигуряване;
• как да постигнете висока доходност на вашия бизнес проект;
• най-добрите стратегии и методи за увеличаване на инвестициите;
• предварителни резултати на предприятието за период над 2 години.

Резултатът от усилията ще бъде ефективен инструмент за управление на инвестициите, който ще покаже на инвеститорите колко стабилен и печеливш е вашият бизнес.

Задължително отчитане в раздели на финансовия план за бизнес плана

За да се предвиди правилно финансовото развитие на организацията, е необходимо да се изгради на базата на текущи показатели - този въпрос се разглежда от счетоводството.

3 форми на отчитане ще помогнат да се демонстрират всички нюанси на икономическото състояние на предприятието. Нека анализираме всеки от тях по-подробно.

Формуляр №1. Поток на средства

Съгласно заповед № 11 на Министерството на финансите на Руската федерация всяка организация, извършваща финансови дейности, е длъжна да представя годишен отчет за движението на средствата през счетоводния отдел.

Изключение правят малките предприятия и организациите с нестопанска цел - техният анализ на ефективността може да се извърши без него.

Почти невъзможно е правилно да се състави финансов план за бизнес план без такова отчитане.

Документът показва движението на паричните потоци в организацията във времето - което е много важно да се знае за анализиране на състоянието на компанията.

Докладът ви позволява да:

• открийте дупки във финансирането и ги затворете, без да прибягвате до спиране на производството;

идентифициране на разходни позиции, които са излишни.

Така ще има допълнителни пари, които могат да бъдат насочени в правилната посока;

• когато прогнозирате в бъдеще, използвайте надеждна информация за финансовото състояние на предприятието;
• предвиждане на допълнителни разходни позиции и предварително заделяне на част от финансирането за тях, за да се избегнат проблеми в бъдеще;

разберете как се изплаща бизнесът.

Ще можете да решите коя посока ще бъде приоритетна за следващите 1-2 години. Къде са необходими допълнителни инвестиции и какво изобщо трябва да се покрие.

Формуляр номер 2. Приходи и разходи на организацията

Позволява да се види потенциалната рентабилност на предприятието при финансиране на различни дейности.

Документът записва всички разходи за правене на бизнес. Има опростени и пълна формаподаване на информация.

Опростената форма съдържа:

• печалба без данък добавена стойност и акцизи;
• разходи за техническа поддръжкапредприятия и себестойността на стоките;
• лихвен процент, дължим на данъчните власти и други разходи / приходи на организацията;
• нетен доход/загуба за календарната година.

Целта на използването на този документ, когато изготвяте финансовия план на бизнес план, е да идентифицирате потенциално печеливши области, които си струва да се развиват в бъдеще.

Когато правите прогноза, вземете под внимание:

• възможен обем на продажбите на продукта;
• допълнителни разходи за производство, поради нестабилността на финансовия пазар за суровини и услуги;
• размера на постоянните разходи за производствения компонент.

Изявлението ще ви позволи да идентифицирате продукти, които са с голямо търсене и да премахнете производството, където търсенето е минимално, за да увеличите паричния поток на предприятието.

Формуляр номер 3. Общ баланс

Всеки бизнес план трябва да съдържа информация за активите и пасивите на предприятието.

Въз основа на него собственикът може да оцени цялостния напредък на делата, като започне от показателите за нетния доход и паричния поток.

Съставя се на интервали от 1 месец до 1 година.

Практиката показва, че колкото по-често се анализира общият баланс, толкова по-лесно е да се идентифицират проблемите в бизнес плана и да се отстранят в началния етап.

Компоненти на финансовия отчет:

Активите са всички налични средства, с които една организация може да разполага по свое усмотрение.

За по-голяма прегледност те са разпределени в зависимост от вида или разположението.

Пасиви - покажете ресурси, които ви позволяват да получите същите тези активи.

Възможно е целевото използване на отпуснатите средства за бъдещо финансиране на бизнеса.

Грубо казано, активите и пасивите са едни и същи показатели, но в различна интерпретация.

Невъзможно е да се правят корекции на финансовия план без този отчет. Помага за проследяване и отстраняване на пропуски в работата на предприятието предварително.

Интегрираният подход към проучването на тези 3 източника на финансовото състояние на проекта ще помогне за безпристрастна оценка на напредъка на делата. Числата никога не лъжат.

Прогнозен компонент на финансовия план

След като проучите финансовото състояние на предприятието, трябва да анализирате възможните рискове и да изчислите най-добрите начини за печалба в бизнеса.

Тук е необходимо процесът да се раздели на 3 етапа, всеки от които ще бъде разгледан по-подробно по-долу.

Етап 1. Отчитане на рисковете във финансовия план на бизнес плана

Рискът е благородна кауза, но не и в бизнеса. Изготвянето на финансов план е насочено към предотвратяване на неприятни ситуации.

Вашата цел е да разгледате всички възможни резултати и да изберете пътя, който включва най-малко загуба на пари.

Рисковете се разделят според сферата на влияние на 3 вида:

1. Търговски- причината за възникване е връзката с и бизнес партньори, както и влиянието на факторите на околната среда.

   Външни фактори на търговските рискове:

   • намаляване на търсенето на произведени продукти;
   • появата на непредвидена конкуренция на пазара;
   • измама от страна на бизнес партньори (нискокачествени суровини, забавяне на доставката на оборудване и стоки и др.);
   • нестабилност на цените на услугите и техническата поддръжка на бизнеса.

   Това не е целият списък от външни причини, които могат да повлияят на проекта.

   Необходимо е да се надгради обхватът на организацията и да се адаптира към всеки случай на индивидуална основа.

2. Финансови- непредвидени разходи в бизнеса или получаване на непредвидени печалби.

   Причини за финансови рискове:

   • забавяне на плащане на продукти от купувачи и други видове вземания;
   • увеличение на ставките от страна на кредиторите;
   • иновации в законодателната система, които водят до увеличаване на цените за поддържане на бизнес;
   • нестабилност на валутата на световния пазар.

   Финансовите рискове ви позволяват да предвидите неочаквани загуби във вашия бизнес и предварително да се предпазите от пълен крах.

3. производство– промяна в режима на работа на предприятието поради непредвидени обстоятелства.

   Причини за производствени рискове:

   • некомпетентност на работниците, протести и стачки, които нарушават работния график на предприятието;
   • производство на продукти с ниско качество, което води до намаляване на броя на продажбите;
   • производственият процес пропуска такъв елемент като проверка на качеството на продуктите.

   Ако не обърнете внимание на тези проблеми при изготвянето на финансов план, бизнесът може да претърпи огромни загуби.

За да предотврати подобни последици, собственикът трябва да вземе превантивни мерки. Те включват застраховка на риска, анализ на дейността на конкурентите на пазара и натрупване на резерв за непредвидени финансови разходи.

Етап 2. Ефективност на финансовия план

Важна стъпка в създаването на финансов план. Рентабилността на бизнеса и неговата възвръщаемост са основните показатели за ефективна дейност на пазара.

Анализът на тези аспекти ще даде възможност да се прогнозира една година напред по-нататъчно развитиепредприятия.

Нека да разгледаме кои показатели са най-важните при изготвянето на финансов план:

Нетна настояща стойност(Net Present Value - NPV) - размерът на очакваната печалба въз основа на текущата себестойност на продукта.

Защо е необходимо да се изчислява този показател?

Дисконтираният доход показва потенциалната възвръщаемост на инвестициите, направени в бизнеса с очакване за 1-2 тримесечия предварително.

Причини за промяна на NPV:

• инвестициите носят прогнозирана печалба;
• инфлация;
• риск от загуба на инвестиция.

Ако изчисленията показват стойност - "0", вие сте достигнали точката на липса на нерентабилност.

Рентабилност на бизнеса- цялостен показател за финансовото представяне.
Концепцията показва на собственика колко успешен е неговият бизнес и дали непрекъснато генерира приходи.

При отрицателна стойностВашият бизнес носи само загуби.

Показателите за рентабилност са разделени на 2 групи:

1. Коефициент на продажби- процент от приходите от всяка валутна единица.

   Индикаторът дава представа за правилността на ценовата политика на бизнеса и способността да се поддържат разходите под контрол.

2. Рентабилност на актив- относителната стойност на изпълнението.

   Позволява ви да видите възможността за извличане на печалба от предприятието.

Финансовият план трябва да предвижда мерки за увеличаване на показателя за рентабилност чрез организационни и финансови процедури.

Период на изплащане- времеви индикатор за периода на пълно изплащане на средствата, инвестирани в бизнеса.

Въз основа на тази стойност инвеститорите избират бизнес проекти, които позволяват да се възстановят инвестираните пари в най-кратки срокове и да се премине към директна печалба.

Разпределете прости и динамични показатели за възвръщаемостта на проекта.

В първия случай това е периодът от време, за който инвеститорът ще получи обратно инвестираните пари.

При динамичен индикатор се вземат предвид данните за стойността на паричните средства в зависимост от прага на инфлацията през цялото време.

Динамичният индикатор винаги е по-висок от простия период на изплащане.

Таблицата по-долу показва формулите за изчисляване на 3-те основни показателя за ефективност, които ще са необходими при изготвянето на финансов план за бизнес план:

Най-лесният начин да извършите необходимите изчисления е чрез специализиран софтуер във вашето предприятие.

Ако сте частен търговец и само, използвайте демо версии на счетоводни софтуерни продукти. Те значително ще намалят времето за изчисления при изготвяне на финансов план.

Етап 3. Окончателен анализ

Колкото повече нюанси забележите при изготвянето на финансов план за бизнес план, толкова по-малко проблеми ще ви очакват в бъдеще.

Ще отнеме много време, за да създадете план от нулата, много по-лесно е да коригирате слабостите и да доведете бизнеса до постоянна печалба.

Кога един финансов план може да се нарече успешен:

• високи нива на доходи с минимални разходи за пари;
• прогнозиране и елиминиране на рисковете в началните етапи;
• сравняване на конкурентоспособността на вашата идея с други;
• наличие на инвестиции и материално-техническа база;
• документални доказателства за рентабилността на предприятието.

Подробности за формирането на финансов план

Трудно е да си представите бизнес план, за който не е необходимо да правите изчисления. Определени изчисленияизискват всички части на бизнес плана: маркетинг, оперативен, производствен.

Но най-важната по отношение на изчисленията е финансовата част на бизнес плана. Именно тя ви позволява да определите колко печеливш и устойчив ще бъде създаден бизнесът.

Финансовата част трябва да отговори на следните въпроси:

• Колко пари ще ви трябват, за да започнете бизнес?
• Колко печалба ще донесе?
• Колко скоро ще се изплати бизнесът?
• Колко устойчиво и печелившо ще бъде?

На всеки от тези въпроси отговаря една от частите на бизнес плана. Това означава, че в структурата на финансовата част на бизнес плана ще има такива раздели като инвестиционни разходи, прогноза за печалбата и загубата, паричен поток и оценка на ефективността на проекта.

Инвестиционни разходи

Първото нещо, което трябва да направите, когато пишете бизнес план, е да изчислите подробно колко ще струва създаването на бизнес. Това ще позволи на самия предприемач да разбере колко пари са необходими за стартиране на бизнес и дали е необходимо да се привличат заеми.

В тази част от бизнес плана трябва да вземете предвид всички елементи на разходите, свързани със стартирането на бизнес. За по-голяма яснота си струва да се обърнете към пример. Помислете за бизнес план за изграждане на автомивка за два поста. Ще трябва да инвестирате както в самото строителство, така и в закупуването на оборудване. AT общ изгледсписъкът на инвестиционните разходи за този бизнес ще изглежда така:

• Проектантска работа
• Доставка на строителни материали и строителни работи
• Свързване към ел., водоснабдителна и други инженерни мрежи
• Закупуване на оборудване
• Монтаж на оборудване

Според Айдар Исмагилов, собственик на мрежата за автомивки Moidodyr в Казан, изграждането на автомивка ще струва 30-35 хиляди рубли на квадратен метъркато се вземат предвид проектантска работаи осъществяване на комуникации. В резултат на това сумата се оказва доста солидна, така че сега наемането е по-популярно сред начинаещите бизнесмени, отколкото строителството до ключ. В този случай инвестиционният план ще включва както плащане на наем преди откриване на бизнес, така и ремонт на помещенията.

Разходите за оборудване ще зависят от вида на мивката. Ако автомивката е от ръчен тип, тогава ще бъде достатъчно да поставите 400 хиляди рубли за оборудване. Но за автоматична автомивка разходите ще бъдат поне 300 хиляди евро.

За изчисления е по-добре да вземете определена средна цена за всяка от позициите на разходите. Например, ако трябва да изчислите цената на наема на недвижими имоти, трябва да вземете предвид не най-високата и не най-ниската цена на квадратен метър, а средна ценана пазара. Можете да го определите, като разгледате офертите за наем във вашия град.

Друго нещо е, ако доставчикът и неговата цена вече са известни предварително. Например, една автомивка изисква само оборудване от строго определен производител. След това в изчисленията трябва да включите точно цените, които той предлага.

Познаването на необходимия размер на инвестицията ще позволи не само да се прецени колко пари ще са необходими за стартиране на бизнес, но и колко бързо ще се изплати.

Прогноза за печалбата и загубата

Ако извадите сумата на бизнес разходите от сумата на бизнес приходите, можете да разберете каква е нетната печалба. Този показател е много по-добър от приходите, показва какво е състоянието на бизнеса и колко трябва да инвестирате в по-нататъшното му развитие.

В началото на бизнеса разходите често надвишават приходите и вместо чиста печалба има нетна загуба. През първите месеци или дори година работа това е нормална ситуация. Не трябва да се страхувате от това: основното е, че загубата намалява всеки месец.

Когато правите прогноза за печалбата и загубата, всички показатели трябва да се изчисляват ежемесечно, докато бизнесът се изплати. В същото време не трябва да правите прогнозата твърде оптимистична: представете си, че доходът няма да бъде максимално възможен, вземете средните цифри.

Паричен поток

За бизнес, който все още е в начален етап, е важно да разбере не само каква ще бъде неговата чиста печалба. Един от най-важните показатели е така нареченият паричен поток или паричен поток. Чрез изчисляване на паричния поток можете да определите какво Финансово състояниебизнес и колко ефективни са инвестициите в него.

Паричният поток се изчислява като разликата между входящите и изходящите парични потоци за даден период. Ако се върнем към примера с автомивката, тогава, за да изчислим паричния поток през първия месец от нейната работа, е необходимо да вземем нетната печалба за приходи и сумата на първоначалната инвестиция за изходящи потоци.

В този случай ще бъде по-удобно да се изчисли, ако изходящите потоци са обозначени като отрицателно число. Тоест добавяме знак минус към размера на първоначалната инвестиция в автомивка и добавяме нетната печалба през първия месец работа към полученото число.

За да изчислите паричния поток през втория месец, трябва да намерите разликата между резултата от първия месец и нетната печалба, получена през втория месец. Тъй като първият месец се оказа отрицателно число, към него трябва да се добави отново нетната печалба. Паричният поток през всички следващи месеци се изчислява по същата схема.

Оценка на ефективността на проекта

След като прогнозираме печалбите и загубите, както и паричния поток на даден бизнес, е необходимо да преминем към един от най-важните раздели - оценката на неговата ефективност. Има много критерии, по които се оценява ефективността на проекта. Но за малък бизнес е достатъчно да се оценят само три от тях: рентабилност, точка на рентабилност и период на изплащане.

Рентабилностбизнес - един от най-важните показатели. Като цяло в икономиката има много различни показатели за рентабилност – възвръщаемост на собствения капитал, възвръщаемост на активите, възвръщаемост на инвестициите. Всички те ви позволяват да оцените ефективността на бизнеса в различните му аспекти.

За да разберете кои точно показатели за рентабилност трябва да се изчислят във вашия бизнес план, трябва да се обърнете към изискванията на инвеститор или кредитна институция. Ако целта е да оцените рентабилността на бизнеса "за себе си", ще бъде достатъчно да изчислите общата рентабилност на бизнеса.

Направи го просто. Достатъчно е да разделите печалбата на бизнеса на размера на неговия доход и след това да умножите полученото число по 100, за да получите резултата като процент.

Трудно е да се назове оптималният показател за рентабилността на бизнеса. До голяма степен зависи от големината на бизнеса, вида дейност на фирмата. За микробизнес с приходи до 10 милиона рубли показателят за рентабилност от 15 - 25% се счита за добър. как по-голям бизнес, толкова по-нисък може да бъде процентът. При автомивка нормалната възвращаемост е от 10 до 30%, казва Айдар Исмагилов.

Друг показател, който трябва да се изчисли е на нулата. Тя ви позволява да определите при какъв доход компанията ще покрие напълно разходите си, но засега няма да реализира печалба. Трябва да знаете това, за да разберете колко силен е бизнесът финансов план. За да намерите точката на рентабилност, първо трябва да умножите бизнес дохода по неговите фиксирани разходи, след това да извадите променливите разходи от дохода и след това да разделите първото получено число на второто.

Фиксираните разходи са тези, които не зависят от обема на произведените стоки или предоставените услуги. Бизнесът прави такива разходи дори когато не работи. В случай на автомивка тези разходи включват заплатите на счетоводители и администратори, комунални услугии комуникации, амортизация, плащания по заеми, данъци върху собствеността и т.н.

Променливите разходи са всичко, което се променя с обема на производството. Например в автомивка разходите, които се променят с увеличаване или намаляване на броя на измитите автомобили, са разходите за автохимикали, потреблението на вода и заплатите на парче.

След като получи в резултат на изчисленията определен брой, можете да го свържете с отчета за доходите. В месеца, когато бизнес доходът достигне или надвиши сумата, получена в резултат на изчисляване на точката на рентабилност, тя ще бъде достигната.

Най-често точката на рентабилност не се достига през първия месец на бизнеса, особено ако е свързан с производство. Според Айдар Исмагилов при автомивка достигането на точката на рентабилност зависи от сезона. Ако автомивката е отворена през сухия летен сезон, когато има малко търсене на услуги, те ще бъдат нерентабилни през целия този сезон. Ако отварянето е станало през сезона на голямо търсене, тогава можете да достигнете точката на рентабилност през първия месец.