تجزیه و تحلیل ریتم شرکت. مبانی نظری سازمان تولید

3.4. تجزیه و تحلیل ریتم شرکت

تجزیه و تحلیل ریتم تولید

تجزیه و تحلیل ریتم تولید. یکی از شاخص های مهم کارایی تولید، ریتم تولید است.

3.4. تجزیه و تحلیل ریتم شرکت

تحلیل ریتم تولید در تحلیل اقتصادی

تجزیه و تحلیل ریتم تولید

تجزیه و تحلیل ریتم شرکت

بیشتر ببینید:

بیشتر ببینید:

مواد دیگر

ریتم تولید یک مفهوم چندوجهی است که شامل کار ریتمیک و خروجی یکنواخت می شود. کار ریتمیک زمانی است که میزان کار یکسان یا به طور یکسان در حال افزایش در محل کار، محل کار، کارگاه و در کل شرکت برای دوره های زمانی مساوی انجام شود.

کار ریتمیک به عنوان اجرای سیستماتیک توسط همه بخش های شرکت برنامه ای برای انتشار محصولات با مجموعه و کیفیت مناسب طبق یک برنامه از پیش تعیین شده درک می شود که رعایت مهلت های انتشار محصولات و جریان بدون وقفه را فراهم می کند. فرآیند تولید و استفاده کامل از منابع تولید.

خروجی یکنواخت با عملکرد یکنواخت شرکت تضمین می شود. خروجی یکنواخت به عنوان تکرار سیستماتیک خروجی در بخش های مساوی یا افزایش یکنواخت مطابق با برنامه تعیین شده درک می شود.

به عنوان یک قاعده، کار ریتمیک تمام بخش های ساختاری شرکت، خروجی یکنواخت را تضمین می کند. با این حال، ممکن است در عمل انحرافاتی از این قانون وجود داشته باشد. بنابراین، اگر شرکت دارای حجم زیادی از کار در حال انجام باشد، می توان از خروجی یکنواخت محصولات اطمینان حاصل کرد، حتی اگر مغازه ها به طور ناهموار کار کنند. برعکس، همه واحدهای ساختاریشرکت ها دقیقاً طبق برنامه کار می کنند و محصولات به طور نامنظم تولید می شوند ، زیرا قطعات و قطعات طبق برنامه به شرکت نمی رسند. بنابراین، تولید را باید ریتمیک در نظر گرفت که در آن به همان میزان کار انجام شود و به همان میزان محصول برای بازه های زمانی مساوی تولید شود.

کار موزون یکی از مهمترین شرایط استفاده منطقی از نیروی کار زنده و منابع تولید است. اهمیت این عامل به ویژه در مرحله کنونی توسعه رو به افزایش است. هرچه تجهیزات در شرکت پیچیده تر باشد ، وظیفه اطمینان از ریتم تولید ضروری تر است ، زیرا کوچکترین وقفه در عملکرد تجهیزات با کارایی بالا باعث خسارات زیادی می شود. نقض ریتم تولید منجر به اختلال در طرح عرضه در قراردادها می شود. کار نامنظم تولید را به هم ریخته، باعث می شود اضافه کاری، بیش از حد دستمزد، پاییز انضباط کارو افت کیفیت محصول

سطح پایین سازماندهی کار و تولید را این واقعیت نشان می دهد که برای چندین سال بررسی هایی انجام شده است شرکت های صنعتیثبات تلفات درون شیفتی زمان کار را از 8 تا 14٪ و در شرکت های فردی - تا 20٪ نشان می دهد. و زمان کارنشان دهنده یک ثروت اجتماعی بی بدیل هم برای فرد و هم برای جامعه است.

دلایل اصلی کار نامنظم:

در عمل از تعدادی روش برای ارزیابی ریتم تولید استفاده می شود. رایج ترین شاخص ریتم تولید، سهم تولید در هر دهه نسبت به حجم ماهانه است. شاخص ریتم تولید (Rd) با فرمول محاسبه می شود:

Rd \u003d Ad * 100 / AM، (6.1)

جایی که Ad و Am خروجی واقعی برای یک دهه و یک ماه هستند، به ترتیب، هزار روبل.

نقطه ضعف این شاخص این است که تعداد روزهای کاری را در دهه، اجرای برنامه خروجی برنامه ریزی شده در نظر نمی گیرد.

ارزیابی مطمئن تر از سطح ریتم تولید را می توان با استفاده از ضریب ریتم خروجی (Kp) انجام داد. با تقسیم مقدار خروجی واقعی در روز (دهه) درون برنامه بر مقدار خروجی برنامه ریزی شده در روز (دهه) تعیین می شود:

Kr=Af/Ap، (6.2)

جایی که Kr - ضریب ریتم خروجی؛

Af - خروجی واقعی در روز (دهه) در محدوده هدف برنامه ریزی شده.

Ap - کار برنامه ریزی شده در روز (دهه).

محاسبه ضریب ریتم را می توان برای هر دوره زمانی با استفاده از فرمول انجام داد:

Kr \u003d 1-An / Ap، (6.3)

کجا - یک - عدم اجرای طرح تولید محصولات در بازه های زمانی معین.

مثال. اجازه دهید خروجی شرکت با داده های زیر مشخص شود:

سپس برنامه تولید 100 درصد محقق شد.

ضریب ریتم:

Kp=(95+105+90+105+115)/520=0.98;

یا Kp \u003d 1 - 10/520 \u003d 0.98.

مزیت - فایده - سود - منفعت این روشمحاسبه این است که بر اساس آن است برنامه ریزی شدهانتشار محصول ضریب ریتم را می توان نه تنها با اجرای برنامه های روزانه، بلکه شیفت، ساعتی، ده روزه محاسبه کرد.

اساس سازماندهی کار ریتمیک یک شرکت یک سیستم منطقی برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی است.

برنامه کار:

1. بخش نظری. ریتم تولید

2. قسمت تسویه حساب

فهرست ادبیات استفاده شده

1. بخش نظری. ریتم تولید

گزینه 13

در اقتصاد بازار، نقش تولید و فروش یکنواخت محصولات نهایی با در نظر گرفتن نیازهای مصرف کننده افزایش می یابد. مشکل ریتم به ویژه برای تولید انبوه و در مقیاس بزرگ مرتبط است. خروجی یکنواخت توسط کار ریتمیک شرکت تضمین می شود.

ریتم تولید، انتشار یکنواخت واضح محصولات مطابق با برنامه های تولید روزانه، ماهانه، سه ماهه است. استفاده کاملتر از نیروی کار و منابع تولید را فراهم می کند.

کار ریتمیک - انتشار محصولات در قسمت های مساوی برای هر بازه زمانی یکسانی از زمان کار.

کار ریتمیک شرایطی را برای استفاده کامل از منابع تولید و حداکثر استفاده از ذخایر بنگاه ایجاد می کند. این نشان دهنده سازماندهی خوب همه بخش های شرکت و فرهنگ تولید بالا است.

کار ریتمیک شرکت، خروجی یکنواخت را تضمین می کند. با این حال، ممکن است مواردی وجود داشته باشد که کارگاه های تهیه و فرآوری به طور نامنظم کار کنند و کارگاه های تولیدی (مونتاژ) محصولات را در زمان مشخصی که دقیقاً طبق برنامه تولید تعیین شده است تولید کنند. این امر زمانی امکان پذیر است که شرکت انباری از محصولات نیمه تمام با درجه قابل توجهی از آمادگی آنها ایجاد کند که به تدریج توسط فروشگاه مونتاژ (تولید کننده) استفاده می شود.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع محصولات است. ریتم همه چیز را بدتر می کند نشانگرهای اقتصادیفعالیت های سازمانی همه اینها منجر به وخامت وضعیت مالی شرکت، افزایش هزینه تولید و کاهش سود می شود.

ریتم تولید را باید از نقطه نظر فراهم آوردن مطلوب ترین شرایط برای اجرای حجم فروش برنامه ریزی شده و نتیجه مالی نهایی - سود در نظر گرفت.

کار ریتمیک واحدهای تولیدی، کارگاه ها و جریان های تولید، علاوه بر این، به شما امکان می دهد تا کار اضافه کاری، حمله را به طور کامل حذف کنید. در نتیجه راندمان تولید و کیفیت محصول به طور قابل توجهی بهبود می یابد.

برای توصیف بصری ریتم کار مغازه‌ها و جریان‌ها، توصیه می‌شود برای مشاهده نموداری که در آن انحرافات منحنی انجام واقعی وظایف روزانه از خطوط وجود دارد، آن را پر کرده و در یک مکان مشخص قرار دهید. اهداف برنامه ریزی شده ریتم تولید را نشان می دهد. خط قرمز روی نمودار می تواند کار را نشان دهد و آبی (یا رنگ دیگر) - اجرای آن. همانطور که تمرین نشان می دهد چنین برنامه ای که منعکس کننده ریتم کار تیم در روز گذشته است ، می تواند مسئولیت کارکنان بخش های جداگانه شرکت را برای انجام وظیفه تولید در محل کار یا سایت خود به میزان قابل توجهی افزایش دهد.

در شرکت هایی که برنامه تولید ساعتی معرفی شده است، کنترل بر اجرای آن به طور مداوم انجام می شود. برای هر ساعت، نتایج کار تیپ، شیفت و تک تک کارگران یادداشت می شود. این کار با استفاده از دستگاه های مختلف مختلف انجام می شود: تابلوهای امتیاز خودکار، تابلوهای امتیازی، تابلوهای تبلیغاتی و غیره.

نتایج تجزیه و تحلیل ریتم تنها در قالب انحرافات منفی به مدیریت ارائه می شود. این به شما امکان می دهد تا جریان اطلاعات را به شدت کاهش دهید، به خصوص در مواردی که چنین انحرافی وجود ندارد.

شاخص های ریتم روش برای محاسبه آنها

برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیر مستقیم استفاده می شود. شاخص های مستقیم - ضریب ریتم، ضریب تغییرات، ضریب آریتمی. شاخص های غیرمستقیم ریتم - وجود پرداخت اضافی برای کار اضافه کاری، پرداخت هزینه از کار افتادگی به دلیل تقصیر یک واحد اقتصادی، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، پرداخت جریمه برای تحویل کم و ارسال دیرهنگام محصولات، وجود مانده اضافی کار در حال انجام. و محصولات نهایی در انبارها.

ارزیابی ریتم به شرح زیر انجام می شود:

با توجه به دوره گزارش، برنامه زمانی خروجی واقعی تهیه می شود. برای هر روز کاری این دوره، حجم واقعی خروجی به صورت درصدی از حجم کل محاسبه می شود.

متوسط خروجی برنامه ریزی شده روزانه به صورت درصدی از حجم کل محاسبه می شود:

که در آن n برده تعداد روزهای کاری در دوره مطالعه است.

برای هر روز کاری، حجم واقعی خروجی به عنوان درصدی از حجم کل با میزان برنامه ریزی شده مقایسه می شود.

اگر حجم واقعی کمتر از میزان برنامه ریزی شده باشد، حجم واقعی به عنوان اعتباری برای تحقق برنامه از نظر ریتم آن روز در نظر گرفته می شود. در غیر این صورت برنامه ریزی شده

مجموع حجم های تولید در نظر گرفته شده از نظر ریتم مشخص می شود. درصد اجرای این طرح را مشخص می کند.

یکی از رایج ترین شاخص ها ضریب ریتم است. مقدار آن با جمع بندی وزن های ویژه واقعی خروجی برای هر دوره تعیین می شود، اما نه بیشتر از خروجی برنامه ریزی شده سطح آنها.

ضریب ریتم (k p) نشان می دهد که چه مقدار از نسخه برنامه ریزی شده بدون شکستن برنامه منتشر شده است. با استفاده از روش حداقل عدد محاسبه می شود.

جایی که VP i f در مربع است. - خروجی تولید برای دوره iام، مشروط بر اینکه از هدف برنامه ریزی شده تجاوز نکند.

VP i pl. - تولید برنامه ریزی شده

بنابراین، ضریب ریتم هرگز بالاتر از یک نخواهد بود، زیرا زمانی که هدف برنامه ریزی شده بیش از حد برآورده شود، خروجی واقعی برابر با برنامه ریزی شده گرفته می شود.

اغلب برای توصیف ساده‌شده ریتم تولید، از شاخص سهم واقعی خروجی در دوره‌های زمانی مربوطه (بر اساس دهه‌ها، هفته‌ها، ماه‌ها) و مقایسه آن با محاسبه‌شده طبق برنامه استفاده می‌شود.

محاسبه ضریب ریتم را می توان برای هر دوره زمانی (ماه، دهه، هفته) با تقسیم خروجی واقعی درون برنامه برای دوره مورد تجزیه و تحلیل از نظر فیزیکی بر خروجی برنامه ریزی شده انجام داد.

مزیت این روش این است که بر اساس برنامه تولید برنامه ریزی شده است.

پیش نیازهای کار ریتمیک کلیه بخش های به هم پیوسته شرکت با برنامه ریزی تولید عملیاتی ایجاد می شود که یکی از ویژگی های مهم آن پیوند ارگانیک جهت های اصلی سطح ریتم است: برنامه ریزی ، آمادگی فنی برای تولید و تدارکات.

توسعه به موقع یک برنامه واحد و روزانه برای عرضه محصولات نهایی به کارگران خدمات عرضه کننده اجازه می دهد تا با در نظر گرفتن سرب ایجاد شده توسط مغازه ها نسبت به یکدیگر، کلیه مواد و محصولات جزء را در اختیار مغازه ها قرار دهند.

ریتم تولید با انجام بسیاری از وظایف مدیریتی و افزایش سازماندهی تولید و کار تضمین می شود.

این امر تا حد زیادی به فعالیت های مدیران بستگی دارد و مدیریت افراد در فروشگاه به طور قابل توجهی بر نتایج اقتصادی آن تأثیر می گذارد.

خروجی یکنواخت محصولات توسط این کارگاه اصلی تضمین کننده ثبات کار واحدهای پیرو آن در طول زنجیره فنی و کل شرکت در انجام تعهدات قراردادی خود است.

ریتمیک تولید کارگاه با ضریب ریتمیک خروجی محصولات نهایی k p مشخص می شود که با فرمول تعیین می شود:

که در آن y تعداد واقعی اقلام ساخته شده در نظر گرفته شده است.

P - برنامه ریزی برای تولید محصولات برای دوره های زمانی.

در شرایط تولید درون خطی، ریتم را می توان با میانگین انحراف خطی از نرخ محاسبه شده خط تولید اندازه گیری کرد:

جایی که σ میانگین انحراف خطی است.

t نرخ واقعی خط تولید است.

n تعداد مشاهدات است.

ضریب تغییرات (k in) به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (ده روز، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ده روز، متوسط ماهانه، متوسط سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

جایی که x 2 - انحراف معیاراز میانگین کار ده روزه؛

n تعداد اهداف برنامه ریزی شده خلاصه شده است.

x متوسط کار ده روزه طبق برنامه است.

برای ارزیابی ریتم تولید در شرکت، شاخص آریتمی نیز محاسبه می شود - به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در خروجی از برنامه برای هر روز (هفته، دهه). هرچه شرکت با ریتمیک کمتر کار کند، نشانگر آریتمی بالاتر است.

ضریب آریتمی (k arit) است شاخص نسبیکه مقدار آن به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در تولید از برنامه برای هر شیفت تعیین می شود.

هنگام تجزیه و تحلیل ریتم، همچنین لازم است که هزینه محصولات منتشر نشده در چارچوب زمانی تعیین شده توسط برنامه در نتیجه کار نامنظم شرکت تعیین شود.

هزینه تولید کم (-∑VP) با ضرب خروجی برنامه ریزی شده در ضریب آریتمی تعیین می شود:

ذخیره افزایش خروجی به دلیل از بین بردن آریتمی.

برای ارزیابی ریتم تولید در شرکت، شاخص آریتمی نیز به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در خروجی از برنامه برای هر روز (هفته، دهه) محاسبه می شود. هرچه شرکت با ریتمیک کمتر کار کند، نشانگر آریتمی بالاتر است. هر چه ضریب ریتم تولید به وحدت نزدیکتر باشد، اجرای کار به طور مساوی تر انجام می شود.

عواقب آریتمی:

افزایش میزان ازدواج و اتلاف مواد اولیه و مواد؛

بدتر شدن کیفیت محصول؛

افزایش هزینه؛

نقض برنامه های حمل و نقل و فروش محصولات؛

پرداخت جریمه

علل داخلی آریتمی - شرایط مالی دشوار شرکت، سطح پایینسازماندهی، فناوری و تدارکات تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل، تحویل خارجی - نابهنگام مواد اولیه و مواد توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی بدون تقصیر بنگاه و غیره.

در فرآیند تجزیه و تحلیل، لازم است فرصت های از دست رفته شرکت برای تولید محصولات به دلیل کار نامنظم محاسبه شود. این تفاوت بین خروجی واقعی و ممکن است که بر اساس بزرگترین میانگین روزانه (متوسط ده روزه) حجم تولید محاسبه می شود.

تحقیقات هم برای شرکت به طور کلی و هم برای انواع مختلف محصولات انجام می شود. نتایج نشان دهنده سطح اجرای طرح برای شرکت، محصولات، عاملان عدم تحقق است. در پایان تجزیه و تحلیل، اقدامات خاصی برای از بین بردن علل کار نامنظم ایجاد می شود.

2. بخش تسویه حساب

سوال 1. حسابداری وجه نقد موجود.

سوال 2. حسابداری وجه نقد در حسابهای تسویه در بانکها.

سوال 3. ویژگی های حسابداری معاملات نقدی به ارز خارجی و معاملات در حساب ارزی.

سوال 4. حسابداری وجوه در حساب های بانکی خاص.

مکاتبات حساب

مبحث 4. حسابداری سرمایه گذاری های مالی.

مکاتبات حساب

مثال ها

مبحث 5. حسابداری دارایی های ثابت.

مکاتبات حساب

مثال ها

مبحث 2. حسابداری دارایی های نامشهود.

مکاتبات حساب

مبحث 3. حسابداری موجودی ها.

مکاتبات حساب

مبحث 4. حسابداری شهرک ها.

موضوع 1. حسابداری تسویه حساب با تامین کنندگان و پیمانکاران.

سوال 2. حسابداری تسویه حساب با خریداران و مشتریان.

سوال 3. حسابداری تسویه حساب با بودجه مالیات و سایر پرداخت های الزامی.

سوال 4. حسابداری پرداخت های بیمه و تامین اجتماعی.

سوال 5. حسابداری تسویه حساب با موسسین سازمان.

سوال 6. حسابداری تسویه حساب با بدهکاران و بستانکاران مختلف.

سوال 7. سکونتگاه های درون مزرعه.

مکاتبات حساب

مبحث 12. حسابداری تسویه حساب با پرسنل.

مکاتبات حساب

مثال ها

مبحث 13. حسابداری اعتبارات، وام ها و تامین مالی هدفمند.

سوال 1. حسابداری وام و قرض.

مکاتبات حساب

مبحث 9. حسابداری بهای تمام شده تولید (کار، خدمات) و گردش.

مکاتبات حساب

سوال 4. اقلام بهای تمام شده.

مبحث 5. حسابداری محصولات و کالاهای نهایی.

سوال 1. حسابداری محصولات نهایی.

سوال 2. حسابداری کالا.

مکاتبات حساب

مثال ها

مبحث 7. حسابداری فروش محصولات، آثار، خدمات و کالاها.

مکاتبات حساب

مثال ها

بخش 2. تحلیل محتوای موضوعی درس فصل 1. نقش و محتوای تحلیل اقتصادی فعالیت اقتصادی

1.1. مفاد کلی محتوای تحلیل اقتصادی فعالیت اقتصادی

1.2. نقش تحلیل اقتصادی در مدیریت شرکت و محتوای آن

1.3. مفاد اصلی تئوری تحلیل اقتصادی در شرکت

1.4. روش شناسی و روش شناسی تحلیل اقتصادی

1.5. روش ها و تکنیک های انجام تحلیل های اقتصادی

1.6. اهداف سازمانی نهایی تحلیل اقتصادی

1.7. موضوعات و موضوعات تحلیل اقتصادی

1.8. مولفه های اصلی تحلیل اقتصادی

فصل 2. تجزیه و تحلیل در سیستم بازاریابی

2.1. معنی و اهداف تجزیه و تحلیل فعالیت های بازاریابی

2.2. تجزیه و تحلیل تقاضا برای محصولات و تشکیل سبد سفارشات

2.3. تحلیل بازار

2.4. تجزیه و تحلیل سیاست قیمت گذاری شرکت

2.5. تجزیه و تحلیل رقابت پذیری محصول

فصل 3. تجزیه و تحلیل و مدیریت حجم تولید و فروش

3.1. وظایف و پشتیبانی اطلاعات از تجزیه و تحلیل

3.2. تحلیل پویایی و اجرای طرح تولید و فروش

3.3. تجزیه و تحلیل محدوده و ساختار محصولات

3.4. تجزیه و تحلیل ریتم شرکت

3.5. تجزیه و تحلیل عوامل و ذخایر افزایش تولید و فروش محصولات

فصل 4. تجزیه و تحلیل سطح فنی و سازمانی و سایر شرایط تولید

4.1. تجزیه و تحلیل سطح فنی و سازمانی و تأثیر آن بر فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت

4.2. تجزیه و تحلیل سطح علمی و فنی تولید

1. میزان پوشش کارگران با نیروی کار مکانیزه (سانتی متر):

3. سطح مکانیزاسیون و اتوماسیون فرآیندهای تولید (Ya)

4.3. تجزیه و تحلیل سطح سازماندهی تولید و کار

4.4. تجزیه و تحلیل سطح مدیریت

فصل 5. تجزیه و تحلیل در دسترس بودن و استفاده از منابع

5.1. وظایف و اهداف تجزیه و تحلیل منابع تولید

5.2. تجزیه و تحلیل در دسترس بودن و استفاده از دارایی های تولید ثابت

5.3. تجزیه و تحلیل دارایی های نامشهود

5.4. تجزیه و تحلیل منابع مادی

فصل 6. تجزیه و تحلیل و مدیریت هزینه ها و هزینه های تولید

6.1. اشیاء تجزیه و تحلیل هزینه تولید

6.2. تجزیه و تحلیل هزینه مواد

6.3. تحلیل هزینه نیروی کار

6.4. تجزیه و تحلیل سربار

6.5. تجزیه و تحلیل رابطه بین هزینه ها، حجم تولید و سود

فصل 7. نتایج مالی یک سازمان تجاری و روش های تجزیه و تحلیل آنها

7.1. نقش نتایج مالی در ارزیابی عملکرد تجاری

7.2. شکل گیری نتایج مالی و انعکاس آنها در گزارش

7.3. تجزیه و تحلیل نتایج مالی بر اساس صورتهای مالی

7.4. تجزیه و تحلیل سایر درآمدها و هزینه ها

7.5. تجزیه و تحلیل شاخص های سودآوری محصول

هنگام مطالعه فعالیت های یک شرکت، تجزیه و تحلیل ریتم تولید و ارسال محصولات مهم است.

ریتم – برابر پلاک وسیله نقلیه عرضه محصولات مطابق برنامه در حجم و مجموعه ارائه شده توسط طرح.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع محصولات است. بی نظمی همه شاخص های اقتصادی را بدتر می کند: کیفیت محصول کاهش می یابد. حجم کار در حال انجام و مازاد موجودی محصولات نهایی در انبارها افزایش می یابد و در نتیجه گردش سرمایه کاهش می یابد. تحویل تحت قراردادها انجام نمی شود و شرکت جریمه تاخیر در ارسال محصولات را پرداخت می کند. درآمد به موقع دریافت نمی شود؛ صندوق دستمزد اضافه برداشت می شود زیرا در ابتدای ماه به کارگران برای تعطیلی و در پایان برای اضافه کاری پرداخت می شود. همه اینها منجر به افزایش هزینه تولید، کاهش میزان سود و بدتر شدن وضعیت مالی شرکت می شود.

برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیر مستقیم استفاده می شود.

شاخص های مستقیم - ضریب ریتم، ضریب تغییرات، ضریب آریتمی، سهم تولید برای هر دهه (روز) تا خروجی ماهانه، سهم محصولات تولیدی برای هر ماه به خروجی فصلی، سهم خروجی برای هر سه ماهه به تولید سالانه، سهم محصولات تولیدی در دهه اول ماه گزارش تا دهه سوم ماه قبل.

شاخص های غیر مستقیم ریتمیک بودن - وجود پرداخت اضافی برای اضافه کاری، پرداخت هزینه از کار افتادگی به دلیل تقصیر واحد تجاری، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، پرداخت جریمه برای تحویل کم و ارسال نابهنگام محصولات، وجود مانده اضافی کار در حال انجام و محصولات نهایی. در انبارها

یکی از رایج ترین شاخص ها این است ضریب عامل ریتم ارزش آن با نسبت حجم محصولات تولید شده و فروخته شده در اجرای طرح به حجم محصولات ارائه شده توسط کار برنامه ریزی شده تعیین می شود:

مقدار ضریب ریتم نمی تواند از 1 تجاوز کند، یعنی. حداکثر مقدار این شاخص همیشه برای مدت طولانی 1 است، که نشان دهنده ریتم شرکت است، اگر مقدار این شاخص کمتر از 1 باشد، این نشان دهنده مخالف است. در مورد دوم، لازم است مقدار ضریب آریتمی فعالیت تولیدی شرکت تعیین شود.

ضریب تغییرات (به که در ) به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (میانگین دهه، متوسط ماهانه، متوسط سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

- انحراف مربع از میانگین کار ده روزه؛

پ- تعداد دوره ها؛

- میانگین کار ده روزه طبق برنامه.

در مثال ما، ضریب تغییرات 0.094 است. این بدان معناست که خروجی محصولات به تفکیک دهه ها به طور متوسط 9.4 درصد از برنامه زمان بندی انحراف دارد.

جدول 3.13

ریتم عرضه محصول بر اساس دهه ها

برای ارزیابی ریتم تولید در شرکت نیز محاسبه می شود شاخص آریتمی به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در خروجی از برنامه برای هر روز (هفته، دهه). هرچه شرکت با ریتمیک کمتر کار کند، نشانگر آریتمی بالاتر است. در مثال ما (جدول 3.13) برابر است با

به آریتمی = 1 به ریتم = 1 – 0,9817 = 0,0183.

اگر دلایل عدم تحقق (بیش از حد) طرح تولید بر اساس چند دهه (روز) مشخص باشد، می توان تأثیر آنها را بر شاخص آریتمی محاسبه کرد. برای انجام این کار، تغییر نسبی در حجم تولید به این دلیل باید به نشانگر کلی آریتمی نسبت داده شود و در 100. . . مالش یا 2.5 درصد ضرب شود که دلیل آن خرابی تجهیزات است. از این رو، سهم عامل اول در تغییر شاخص کلی آریتمی 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100) و دوم - 9.6٪ (0.025: 0.26 × 100) است.

علل داخلی آریتمی - شرایط سخت مالی شرکت، سطح پایین سازمان، فناوری و لجستیک تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل، خارجی - تحویل نابهنگام مواد اولیه و مواد توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی بدون تقصیر بنگاه و غیره.

در طول تجزیه و تحلیل، لازم است محاسبه شود از دست رفته توانایی شرکت در تولید محصولات ناشی از با کار نامنظم . این تفاوت بین خروجی واقعی و بالقوه است که بر اساس بزرگترین میانگین روزانه (متوسط ده روزه) حجم تولید (100,800 - 36,288 × 3 = 8,064 هزار روبل) محاسبه می شود.

ریتم حمل و نقل و فروش محصولات نیز به روشی مشابه تحلیل می شود.

در پایان تجزیه و تحلیل، اقدامات خاصی برای از بین بردن علل کار نامنظم ایجاد می شود.

ریتم -ترخیص یکنواخت کالا مطابق با برنامه در حجم و مجموعه ای که توسط طرح پیش بینی شده است.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع کالا است. تحریک پذیری همه شاخص های اقتصادی را بدتر می کند، کیفیت کالا کاهش می یابد، حجم کار در حال انجام و موجودی اضافی کالاهای نهایی در انبارها افزایش می یابد و در نتیجه گردش سرمایه کاهش می یابد. تحویل طبق قرارداد انجام نمی شود و سازمان جریمه های ارسال نابهنگام کالا را پرداخت می کند ، درآمد به موقع دریافت نمی شود - سایت. صندوق دستمزد به دلیل این واقعیت است که در ابتدای ماه به کارگران برای کار و در پایان کار اضافه کار پرداخت می شود. همه اینها منجر به افزایش قیمت تمام شده کالا، کاهش میزان سود و وخامت وضعیت مالی سازمان می شود.

برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیر مستقیم استفاده می شود.

شاخص های مستقیم - ضریب ریتم، ضریب تغییرات، ضریب آریتمی، سهم تولید کالا برای هر دهه (روز) نسبت به تولید ماهانه، سهم تولید کالا برای هر ماه به حجم فصلی، سهم تولید کالا برای هر سه ماهه به حجم سالانه تولید، سهم کالا، صادر شده در دهه اول ماه گزارش تا دهه سوم ماه قبل.

شاخص های غیر مستقیم ریتمیک بودن - وجود پرداخت اضافی برای اضافه کاری، پرداخت هزینه از کار افتادگی به دلیل تقصیر یک واحد اقتصادی، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، پرداخت جریمه برای تحویل کم و ارسال نابهنگام کالا، وجود مانده اضافی کار در حال انجام و کالاهای تمام شده در انبارها

یکی از رایج ترین شاخص ها این است عامل ریتم(کرت ). با تقسیم حجم تولید کالاها که در اجرای طرح ریتم گنجانده شده است تعیین می شود. VP ، بر روی حجم برنامه ریزی شده تولید ( V PL ). در عین حال حجم تولید اما نه بیشتر از برنامه ریزی شده از نظر ریتم در اجرای طرح لحاظ می شود. مقدار مورد نظر ضریب ریتم 1 است.

, (5.18)

ضریب تغییرات (kvar ) به عنوان نسبت انحراف استاندارد از اهداف برنامه ریزی شده (برای یک روز، ده روز، ماه و غیره) به میانگین روزانه (متوسط ده روز، متوسط ماهانه، و غیره) تولید برنامه ریزی شده ():

, (5.19)

جایی که V F و V PL– تولید واقعی و برنامه ریزی شده به ترتیب

n تعداد کارهای برنامه ریزی شده خلاصه شده است.

برای این استفاده:

الف) تفاوت بین حجم تولید برنامه ریزی شده و شمارش شده؛

ب) تفاوت بین حجم واقعی و احتمالی تولید که بر اساس بیشترین حجم متوسط روزانه (متوسط ده روزه) محاسبه می شود.

یکنواختی تولید کالا توسط برخی داخلی تعیین می شود سند هنجاری، که برنامه زمان بندی (ده روزه، پنج روزه، روزانه) را مشخص می کند قاعدتا برنامه ریزی ها برای یک ماه انجام می شود و بر اساس برنامه زمان بندی میزان تولید کالا در طول سال تعیین می شود.

برای تولید در مقیاس بزرگ یا انبوه، برنامه ریزی برای تولید یکنواخت کالا تدوین می شود و شاخص تخمین زده می شود عامل یکنواختی:

, (5.20)

جایی که اچ - عدم تحقق در روز مطابق برنامه؛

میزان کم کاری برای تمام روزهای ماه؛

V PL - برنامه ماهیانه.

برای ارزیابی ریتم تولید در سازمان ها نیز محاسبه می شود تعداد کلآریتمی- به عنوان مجموع انحرافات نسبی مثبت و منفی حجم واقعی تولید از برنامه (مدول) برای هر روز (هفته، دهه). هرچه سازمان با ریتمیک کمتر کار کند، آریتمی بالاتر است و مقدار مورد نظر عدد کل آریتمی صفر است.

تخمین ریتم تولید کالا برای یک شرکت مشروط را در نظر بگیرید (جدول 5.19).

جدول 5.19

تجزیه و تحلیل ریتم تولید کالا

		در واقع، در داخل	ریتمیک-	اعداد آریتمی
مبلغ، هزار	مبلغ، هزار روبل			انحراف مطلق		انحراف نسبی، %
مبلغ، هزار	مبلغ، هزار روبل			+	-	+	-

از داده های جدول 5.19 چنین بر می آید که سازمان تولید کالاها را ده روز افزایش داده است، اما اگر در دهه اول 24.5٪ (1750 هزار روبل) کسری در برنامه وجود داشته باشد، سپس در دوم - فقط 1.9 ٪ (320 هزار روبل. ) و سپس در دهه سوم 12٪ (2070 هزار روبل) بیش از حد برنامه انجام شد. طبق داده های برنامه ریزی شده و واقعی، یک روند مثبت قابل مشاهده است - افزایش تولید کالا، با این حال، آریتمی آشکار است، که می تواند مشکلات قابل توجهی در انبارداری و بازاریابی کالا ایجاد کند، زیرا تولید بیش از حد برنامه ریزی شده ارائه نشده است. آریتمی به صورت بصری در ساختار تولید کالا نشان داده می شود. در شاخص های برنامه ریزی شده، یکنواختی بیشتر در طول دهه ها (31.51٪، 33.74٪، 34.75٪) نسبت به داده های گزارش (27.98٪، 33.09٪، 38.93٪) ارائه شده است.

در پایان تجزیه و تحلیل، اقداماتی برای از بین بردن علل کار نامنظم ایجاد می شود. علل داخلی آریتمی - شدید وضعیت مالیسازماندهی، سطح پایین سازمان، فناوری و لجستیک تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل، برون مرزی - تحویل نابهنگام مواد اولیه و مواد توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی و ... در فرآیند تحلیل لازم است فرصت های آزادسازی کالا را به دلیل کار نامنظم از دست داد.

⇐ صفحه قبلی 5 از 6 بعدی ⇒

مفهوم و معنای کار ریتمیک شرکت. شاخص های مستقیم و غیرمستقیم ریتم تولید. روش محاسبه ضرایب ریتم، آریتمی، تنوع. تعیین ذخایر از دست رفته برای افزایش تولید در اثر کار نامنظم. علل آریتمی تولید

ریتم - انتشار یکنواخت محصولات مطابق با برنامه در حجم و مجموعه ای که توسط طرح ارائه شده است.

شاخص های مستقیم — ضریب ریتم، ضریب تغییرات، ضریب آریتمی، سهم تولید برای هر دهه (روز) تا خروجی ماهانه، سهم محصولات تولیدی برای هر ماه به خروجی فصلی، سهم تولید برای هر سه ماهه نسبت به تولید سالانه، سهم محصولات، صادر شده در دهه اول ماه گزارش، تا دهه سوم ماه قبل.

شاخص های غیر مستقیمریتم - وجود پرداخت اضافی برای کار اضافه کاری، پرداخت هزینه از کار افتادگی به دلیل تقصیر یک واحد اقتصادی، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، پرداخت جریمه برای تحویل کم و ارسال نابهنگام محصولات، وجود مانده اضافی کار در حال انجام و محصولات نهایی. در انبارها

یکی از رایج ترین شاخص ها این است عامل ریتم مقدار آن با جمع بندی وزن های ویژه واقعی خروجی برای هر دوره تعیین می شود، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده آنها:

کریت = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

ضریب تغییرات(Kv)به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ده روزه، متوسط ماهانه، متوسط سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

جایی که x 2 -انحراف درجه دوم از متوسط کار ده روزه؛ پ -تعداد خلاصه تکالیف برنامه ریزی شده؛ ایکس -میانگین کار ده روزه طبق برنامه

برای ارزیابی ریتم تولید در شرکت نیز محاسبه می شود شاخص آریتمیبه عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در خروجی از برنامه برای هر روز (هفته، دهه). هرچه شرکت با ریتمیک کمتر کار کند، نشانگر آریتمی بالاتر است. در مثال ما (جدول 18.13) برابر است با

اگر دلایل عدم تحقق (بیش از حد) طرح تولید بر اساس چند دهه (روز) مشخص باشد، می توان تأثیر آنها را بر شاخص آریتمی محاسبه کرد. برای انجام این کار، تغییر نسبی در حجم تولید به این دلیل باید به شاخص کلی آریتمی نسبت داده شود و در 100 ضرب شود. به عنوان مثال، برای دهه اول، برنامه خروجی 960 میلیون روبل یا 3 کمتر انجام شد. ٪، به دلیل تحویل نابهنگام مواد اولیه و 800 میلیون روبل، یا 2.5٪ به دلیل خرابی تجهیزات. از این رو، سهم عامل اول در تغییر شاخص کلی آریتمی 11.5٪ (0.03 / 0.26 x 100) و دوم - 9.6٪ (0.025 / 0.26 x 100) است.

علل داخلی آریتمی — شرایط مالی دشوار شرکت، سطح پایین سازمان، فناوری و لجستیک تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل، خارجی — تحویل نابهنگام مواد اولیه و مواد توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی بدون تقصیر بنگاه و غیره.

در حال تحلیل محاسبه فرصت های از دست رفته شرکت برای تولید محصولات ضروری استبه دلیل کار نامنظم این تفاوت بین خروجی واقعی و بالقوه است که بر اساس بیشترین حجم تولید روزانه (متوسط ده روزه) محاسبه می شود (100800 - 36288 x 3 = 8064 میلیون روبل).

ریتم حمل و نقل و فروش محصولات نیز به روشی مشابه تحلیل می شود.

در پایان تجزیه و تحلیل، اقدامات خاصی برای از بین بردن علل کار نامنظم ایجاد می شود.

تجزیه و تحلیل نقص محصول

کیفیت فرآیند تولید شرکت با وجود یا عدم وجود ازدواج، سطح آن مشخص می شود. ازدواج به اصلاح پذیر و غیر قابل جبران (نهایی) تقسیم می شود. ازدواج قابل تعمیر نقصی دارد که می توان و باید برطرف شود. نکاح غیرقابل جبران نقصی دارد که برطرف نمی شود یا مصلحت نیست، زیرا. هزینه تعمیر بیشتر از هزینه یک قطعه جدید است.

تولید محصولات رد شده منجر به کاهش میزان تولید و فروش محصولات، افزایش هزینه تولید، کاهش سود و سودآوری می شود.

در نظر بگیرید که وجود نقص در تولید چقدر باعث کاهش تولید شده است. برای این کار از داده های اولیه زیر استفاده می کنیم:

· هزینه محصولات نهایی رد شده: 76 هزار روبل.

· هزینه های اصلاح ازدواج قابل رفع: 15 هزار روبل.

·هزینه ساخت محصولات قابل فروش: 19793 هزار روبل

· هزینه های عمومی: 2247 هزار روبل.

· ضرر و زیان حاصل از ازدواج: 52 هزار روبل.

· مواد اولیه، مواد و محصولات نیمه تمام خریداری شده مورد استفاده برای تولید محصولات: 8082 هزار روبل.

بر اساس این داده ها ابتدا سطوح ازدواج را مشخص می کنیم. سطح نهایی(غیر قابل اصلاح) ازدواجبه عنوان نسبت بهای تمام شده محصولات نهایی رد شده به هزینه فروشگاه محصولات قابل فروش تعریف می شود. در نوبتش هزینه مغازهمحصولات قابل فروش برابر است با هزینه تولید آن منهای هزینه های عمومی تجاری و همچنین ضررهای حاصل از ازدواج: هزار روبل. بنابراین میزان ازدواج قطعی (غیر قابل جبران) عبارت است از:

نرخ ازدواج قابل تعمیربه عنوان نسبت هزینه اصلاح ازدواج قابل جبران به هزینه کارگاه پردازش تعریف می شود. دومی برابر است با هزینه فروشگاه محصولات قابل فروش منهای هزینه مواد اولیه، مواد و محصولات نیمه تمام خریداری شده: هزار روبل. بر این اساس، میزان ازدواج قابل اصلاح خواهد بود:

لازم به ذکر است که روش تشریح شده برای محاسبه مراتب ازدواج به این دلیل است که اجزای مورد استفاده در این مورد از همه قابل مقایسه هستند.

باید مشخص شود که وجود نقص در تولید تا چه اندازه باعث کاهش حجم خروجی شده است. برای این منظور، ما تولید واقعی قابل فروش در قیمت های عمده فروشی را در مجموع سطوح قراضه ضرب می کنیم و بر 100 تقسیم می کنیم:

در نتیجه، با حذف کامل دلایل ازدواج، شرکت می تواند به افزایش حجم محصولات قابل فروش تولیدی به میزان 135.3 هزار روبل یا 5.8٪ دست یابد.

علل اصلی ازدواج در تولید می تواند باشد: سطح ناکافیصلاحیت کارگران، خرابی ماشین آلات و تجهیزات، استفاده از دستگاه ها و ابزارهای تولیدی ناقص، تجهیزات اندازه گیری، انحرافات مختلف از فرآیند تکنولوژیکی، استفاده در تولید مواد و محصولات نیمه تمام با عیوب پنهان، نقض شرایط نگهداری، بارگیری و حمل و نقل از مواد و محصولات نهایی و غیره.

یکی از دلایل مهم افت کیفیت محصول و وجود عیب، دریافت مواد اولیه و مواد اولیه بی کیفیت از تامین کنندگان است. استفاده از مواد اولیه کم عیار باعث کاهش بازده درجه های اول محصولات می شود. بدتر شدن کیفیت فرآوری مواد اولیه نیز درصد تولیدات درجه دو و سه را افزایش می دهد و منجر به زیان های ازدواج می شود.

کیفیت محصول- این یکی از عوامل اصلی در افزایش حجم فروش محصولات و سود است. کیفیت محصول شاخص اصلی رقابت پذیری محصولات و شرکت های تولیدی است.

کیفیت محصول، آن است سطح فنیبا مقایسه شاخص های فنی و اقتصادی محصولات با بهترین نمونه های داخلی و خارجی و همچنین با محصولات سازمان های رقیب ارزیابی می شود. در عین حال، ارزیابی با توجه به شاخص های فنی و اقتصادی اصلی که مهمترین ویژگی های محصولات را مشخص می کند، انجام می شود.

⇐ قبلی123456بعدی ⇒

همچنین بخوانید:

II. شاخص های استفاده از دارایی های تولید ثابت شرکت
تجزیه و تحلیل PEST محیط کلان سازمانی. ماتریس مشخصات محیطی، برآورد وزنی، تعیین ضرایب وزنی. ماتریس فرصت ها و ماتریس تهدیدها.
الف - سازماندهی شهرکها در شرکت. اشکال تسویه حساب با تامین کنندگان، خریداران، کارکنان شرکت، بودجه، وجوه خارج از بودجه، بانک ها
الف. سود و سودآوری یک شرکت: مفاهیم، انواع، روش های محاسبه، عوامل رشد
الف. قیمت، طبقه بندی و سیاست بازاریابی شرکت. روش های پیش بینی تقاضا
تجزیه و تحلیل پویایی و ساختار ترازنامه شرکت
تجزیه و تحلیل وضعیت کیفی دارایی های ثابت یک شرکت تجاری، هزار روبل.
تجزیه و تحلیل نقدینگی ترازنامه و پرداخت بدهی شرکت
تجزیه و تحلیل فعالیت های بازاریابی شرکت
تجزیه و تحلیل منابع مادی شرکت
تجزیه و تحلیل شاخص های شرکت

ضریب ریتم برابر است با:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

مقدار به دست آمده از ضریب ریتم نشان دهنده عدم تحقق طرح ریتم خروجی کمتر از 3 درصد است.

محاسبه اعداد آریتمی را با استفاده از مثال Vileika Feed Mill OJSC در نظر بگیرید که انحرافات منفی و مثبت را از طرح تعیین می کند.

جدول 2.2 - محاسبه اعداد آریتمی در Vileika Feed Mill JSC برای اکتبر، نوامبر، دسامبر 2009-2010

جدول نشان می دهد که میزان تحقق برنامه برای ماه های مهر، آبان، آذر به ترتیب 1.178، 1.238 و 1.394 بوده که نشان دهنده بیش از حد انجام شدن برنامه در هر ماه است. بنابراین، تعداد آریتمی ناشی از انجام بیش از حد برنامه برابر است: در اکتبر - 1.178، در نوامبر - 1.283، در دسامبر - 1.394. بیایید ضریب آریتمی را محاسبه کنیم که به عنوان مجموع اعداد آریتمی تعریف می شود:

Carrythm = 1.178 + 1.283 + 1.394 = 3.855

محاسبه ضریب تغییرات را به عنوان مثال شرکت JSC "Vileika feed mill" در نظر بگیرید.

جدول 2.3 - محاسبه ضریب تغییرات در OJSC Vileika Feed Mill برای اکتبر، نوامبر، دسامبر 2009 -2010

منبع: توسعه خود بر اساس محصولات قابل فروش در قیمت های جاری برای اکتبر-دسامبر 2009-2010.

kvar = ((1.113 / 3) / 1.977)^0.5 = 0.4332 (یا 43.31)

ضریب تغییرات 0.4332 است. این بدان معناست که خروجی محصولات به تفکیک ماه به طور متوسط 43.31 درصد از برنامه زمان بندی انحراف دارد.

رفتن به صفحه: 1 2 3

مقایسه ساختار سرزمینی و بخشی اقتصاد مسکو و سن پترزبورگ
عمومی و فعالیت اقتصادیبه سازماندهی سرزمینی نیاز دارد که با پیوندهای عملکردی بین شهرک های با رتبه، نوع و نفوذ سرزمینی مختلف تضمین می شود. ماهیت این ارتباطات در مورد عملکرد و نقش p ...

تجزیه و تحلیل تغییرات در ارزش منصفانه شرکت به عنوان مثال Yandex N.V.
تعیین ارزش منصفانه یک شرکت یکی از موضوعات قابل بحث است که مشکلات آن با اهدافی که توسط ارزیاب دنبال می شود مشخص می شود. تفاوت در شاخص های حاصل به دلیل استفاده از روش های مختلف بسیار قابل توجه است. با این حال…

یکی از شاخص های مهم کارایی تولید، ریتم تولید است. ریتم به یکنواختی خروجی در دوره های زمانی مساوی در طول دوره گزارش اشاره دارد.

کار موزون یک واحد اقتصادی شرط مهمی برای تولید و فروش محصولات، بهبود کیفیت، کاهش هزینه ها و افزایش سود است. ریتم گواه سازماندهی عقلانی تولید و کار است.

کار نامنظم همه شاخص‌های اقتصادی کار را بدتر می‌کند: کیفیت کاهش می‌یابد، حجم کار در حال انجام افزایش می‌یابد، موجودی مازاد محصولات نهایی در انبار افزایش می‌یابد، گردش سرمایه کاهش می‌یابد، قراردادها و قراردادهای عرضه انجام نمی‌شود. ارسال نابهنگام محصولات منجر به این واقعیت می شود که پست نابهنگام درآمد دریافت می کند، بیش از حد صندوق دستمزد وجود دارد. این امر منجر به افزایش هزینه ها، کاهش سود و بدتر شدن وضعیت مالی می شود.

تعدادی شاخص برای مشخص کردن ریتم انتشار استفاده می شود. شاخص های یکنواختی خروجی به دو گروه مستقیم و غیر مستقیم تقسیم می شوند.

شاخص های مستقیم عبارتند از:

- ضریب ریتم

- ضریب آریتمی،

- سهم تولید هر دهه از تولید ماهانه و غیره.

شاخص‌های غیرمستقیم ریتم - پرداخت هزینه خرابی ناشی از تقصیر یک واحد اقتصادی، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، جریمه برای محصولات کم تحویل و غیره.

یک شاخص کلی از یکنواختی خروجی، ضریب ریتم است که نسبت محصولات تحویل شده را بدون شکستن برنامه نشان می دهد.

فاکتور ریتم را می توان به روش های مختلفی تعیین کرد.

ضریب ریتم (RIT) برابر است با نسبت مجموع محصولات واقعی آزاد شده در طرح برای تعدادی از دوره های زمانی متوالی دوره تجزیه و تحلیل به مجموع خروجی برنامه ریزی شده برای همان دوره:

K RIT = ((نه بیشتر ))/ ( 2.11)

جایی که: – مقدار تولید واقعی در قیمت های قابل مقایسه؛

– مقدار انتشار برنامه ریزی شده

ضریب ریتم را می توان با جمع بندی وزن های ویژه واقعی خروجی برای هر دوره تعیین کرد، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده آنها.

هر چه ضریب ریتم تولید به وحدت نزدیکتر باشد، اجرای کار به طور مساوی تر انجام می شود.

داده هایی برای توصیف کار یک واحد اقتصادی و محاسبه ضریب ریتم را می توان از گزارش عملیاتی و فنی به دست آورد.

ضریب ریتم نشان می دهد که چه تعداد محصول در بازه زمانی تعیین شده توسط برنامه تولید شده است.

برای ارزیابی ریتم تولید، ضریب آریتمی به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در خروجی از هدف برنامه ریزی شده برای هر روز (هفته، دهه) تعیین می شود.

آریتمی K (K arit) را می توان به عنوان تفاوت بین ضریب ریتم و 1 تعریف کرد.

سپس باید علل کار نامنظم را که ممکن است متفاوت باشد شناسایی کرد. شناسایی خارجی (تحویل نابهنگام مواد اولیه توسط تامین کنندگان، قطعی برق، اعتصاب بنگاه های مرتبط و غیره) و داخلی (سطح پایین سازماندهی تولید و نیروی کار، سطح پایین تکنولوژی مورد استفاده، وضعیت مالی ناکافی و غیره) ضروری است. .). ) دلایل. شناسایی علل و طبقه بندی آنها امکان تعیین اقدامات برای افزایش ریتم را فراهم می کند.

در نتیجه، لازم است هزینه محصولات کم تحویل در چارچوب زمانی تعیین شده توسط برنامه در نتیجه کار نامنظم شرکت تعیین شود.

هزینه محصولات کم تولید شده (-∑V) با ضرب خروجی برنامه ریزی شده (V pl) در ضریب آریتمی تعیین می شود:

-∑V \u003d V pl * K آریت (2.12)

فرصت‌های از دست رفته یک واحد اقتصادی به دلیل بی‌نظمی بودن کار، به‌عنوان تفاوت بین خروجی واقعی و احتمالی که بر اساس بیشترین میانگین روزانه (میانگین دهه، متوسط ماهانه) حجم تولید در روز (دهه‌ها، ماه‌ها) محاسبه می‌شود، تعریف می‌شود.

-∑V = ∑V f – V حداکثر روز (دهه) (2.13)

قبلی26272829303132333435363738394041بعدی

ریتم- این انتشار یکنواخت محصولات مطابق با برنامه در حجم و مجموعه ای است که توسط طرح ارائه شده است.

ریتم تولید با توجه به به موقع انجام قراردادهای تامین مواد اولیه و مواد مطابق با قراردادهای منعقده، عملکرد روان تجهیزات، سطح انضباط کار و سطح سازماندهی تولید تعیین می شود.
برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیرمستقیم استفاده می شود.

به شاخص های مستقیمشامل ضریب ریتم، ضریب تغییرات، آریتمی، سهم تولید برای هر دهه به خروجی ماهانه است.

وزن مخصوصتولید برای هر ماه به خروجی فصلی.

شاخص های غیر مستقیمریتم ها شامل وجود پرداخت های اضافی برای اضافه کاری، پرداخت برای از کار افتادگی به دلیل تقصیر شرکت، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، میزان جریمه برای عدم تحویل، وجود مانده اضافی کار در حال انجام و محصولات نهایی در انبارها است.

رایج ترین شاخص ضریب ریتم است.

فاکتور ریتمبه عنوان مجموع تولید اعتباری برای تحقق برنامه ریتمیک برای خروجی برنامه ریزی شده محاسبه می شود.

خروجی واقعی محصولات، اما نه بیشتر از برنامه ریزی شده، در اجرای طرح ریتمیک لحاظ می شود.
، جایی که
Vr - حجم تولید اعتبار برای اجرای طرح برای ریتم.

مثال 8تجزیه و تحلیل اجرای طرح برای ریتم.

Cr \u003d 94000 / 9600 \u003d 0.979.

نتیجه گیری: نتایج محاسبات نشان می دهد که توزیع واقعی خروجی به تفکیک دهه ها با برنامه ها متفاوت است. مقرر شد 33.3 درصد از حجم تولید ماهانه هر ده روز یکبار تولید شود. در واقع در ده روز اول این برنامه 93.75 درصد محقق شد، سهم خروجی تنها 29.76 درصد بود که 3.54 درصد کمتر از برنامه تعیین شده بود. در دهه دوم، 0.6 درصد از کل حجم تولید ماهانه (درصد برنامه دهه 106.88 درصد) بیش از برنامه ریزی شده محصول تولید شد. در دهه سوم، هدف برنامه ریزی شده به طور قابل توجهی بیش از 3.01٪ برآورده شد.
ضریب ریتم 0.979 بود. به طور کلی، کار شرکت کاملاً ریتمیک است. اما باید به نقض ریتم های برنامه ریزی شده کاری توجه شود و عواملی که باعث این تخلفات در دهه اول و سوم شده اند مشخص شود.

برای ارزیابی ریتم، ضریب تغییرات اغلب به عنوان نسبت میانگین انحراف سه ماهه از برنامه های دوره به میانگین برای همان دوره استفاده می شود.
، جایی که
- انحراف درجه دوم ارزش واقعی از برنامه ها.
n تعداد دوره ها است.
- میانگین کار برنامه ریزی شده برای دوره.

در مورد ما:

نتیجه گیری: ضریب تغییرات نشان می دهد که ارزش واقعی شاخص ها چقدر از مقدار متوسط انحراف دارد. در این مورد، این انحراف 9.9٪ است.

ریتم تولید شرط مهمی برای اجرای برنامه تولید شرکت، تعهدات قراردادی آن است.

زیر ریتم تولیدانتشار محصولات را مطابق با برنامه های ساعتی، روزانه، ماهانه برنامه ریزی شده در حجم و مجموعه ای که توسط طرح ارائه شده است، درک کنید.

همچنین چیزی به عنوان یکنواختی خروجی وجود دارد، یعنی. تولید همان مقدار خروجی در بازه های زمانی مساوی.

ریتم همیشه به معنای یکنواختی نیست، زیرا کار برنامه ریزی شده به دلیل تعداد روزهای کاری متفاوت و همچنین به دلیل فصلی بودن تولید نمی تواند به طور مساوی در ماه های سال توزیع شود.

نقض ریتم تولید بر فعالیت های شرکت تولیدی و کار پیمانکاران فرعی آن تأثیر منفی می گذارد. بی نظمی همه شاخص های عملکرد اقتصادی را بدتر می کند:

— کیفیت محصولات کاهش می یابد و در نتیجه شرکت مشتریان خود را از دست می دهد.

— محصولات نهایی در انبارها انباشته می شوند که منجر به افزایش دوره گردش سرمایه در گردش می شود.

— هزینه های غیرمولد وجود دارد که دربه دلیل خرابی تجهیزات، نیروی کار، حمل و نقل، نقض تعهدات قراردادی برای تامین محصولات.

همه اینها سود شرکت را کاهش می دهد، وضعیت مالی آن را بدتر می کند.

تجزیه و تحلیل ریتم با توجه به داده های عملیاتی در خروجی در ساعت، شیفت، روز، هفته، دهه، ماه انجام می شود.

شاخص های اصلی ریتم تولید:

— سهم تولید برای هر دهه (تغییر) به تولید ماهانه؛

— سهم محصولات تولیدی برای هر ماه از تولید سه ماهه؛

— سهم تولید برای هر سه ماهه به حجم تولید سالانه؛

— سهم محصولات تولیدی دهه اول ماه گزارش تا دهه سوم ماه قبل.

شاخص های کلی ریتم تولید عبارتند از:

ضریب ریتم;

ضریب تغییرات

فاکتور ریتم(نقد)با نسبت خروجی واقعی در برنامه به خروجی برنامه ریزی شده تعیین می شود.

هر چه ضریب ریتم به یک نزدیک‌تر باشد، برنامه تولید ریتمیک‌تر اجرا می‌شود.

ضریب تغییرات(Kvar)به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (میانگین دهه، متوسط ماهانه، متوسط سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

kvar= ,

که در آن Δχ انحراف مربع از میانگین تکلیف ده روزه است. n تعداد تکالیف نهایی برنامه ریزی شده است.

x t- میانگین کار ده روزه طبق برنامه.

ضریب ریتم نشان دهنده تاثیر بر ریتم تنها عوامل عدم تحقق برنامه است.

اما نقض ریتم در صورت اجرای بیش از حد برنامه نیز رخ می دهد که در برخی موارد منجر به پیامدهای منفی- ظهور ذخایر ناقص اضافی کار در حال انجام و باقیمانده محصولات نهایی در انبارها.

اختلال در ریتم تولید می تواند ایجاد شود دلایل داخلی:سطح پایین سازماندهی، برنامه ریزی و کنترل؛ شرایط سخت مالی شرکت علل خارجی: تحویل نابهنگام مواد اولیه، کمبود منابع انرژی.

قبلی21222324252627282930313233343536بعدی

هنگام مطالعه فعالیت های یک شرکت، تجزیه و تحلیل ریتم تولید و فروش محصولات مهم است.

ریتم - خروجی یکنواخت محصولات مطابق با برنامه در حجم و مجموعه ای که توسط طرح ارائه شده است.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع محصولات است. تحریک پذیری همه شاخص های اقتصادی را بدتر می کند: کیفیت محصولات کاهش می یابد، حجم کار در حال انجام است و موجودی اضافی محصولات نهایی در انبارها افزایش می یابد و در نتیجه گردش سرمایه کاهش می یابد. تحویل تحت قراردادها انجام نمی شود و شرکت جریمه تاخیر در ارسال محصولات را پرداخت می کند. درآمد به موقع دریافت نمی شود ، صندوق دستمزد بیش از حد خرج می شود زیرا در ابتدای ماه به کارگران بابت بیکاری و در پایان ماه برای اضافه کاری پرداخت می شود.

خروجی سال، هزار روبل

وزن مخصوص محصولات، %

نرخ تکمیل طرح

حجم محصولات
اعتبار برای انجام وظیفه برنامه ریزی شده، هزار روبل.

نرخ تکمیل طرح

همه اینها منجر به افزایش هزینه تولید، کاهش میزان سود و بدتر شدن وضعیت مالی شرکت می شود.

برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیر مستقیم استفاده می شود.

شاخص های مستقیم - ضریب ریتم، ضریب تغییرات، ضریب آریتمی.

ضریب ریتم - با جمع بندی سهم واقعی خروجی برای هر دوره تعیین می شود، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده.

ضریب تغییرات - به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ده روز، متوسط ماهانه، متوسط سه ماهه) خروجی برنامه ریزی شده تعریف می شود:

K در = √∑(x - رجوع کنید به

که در آن (х – میانگین.х) 2 – انحراف مربع از میانگین کار ده روزه.

n تعداد تکالیف طرح خلاصه شده است.

طرح av.x - میانگین کار ده روزه طبق برنامه.

دلایل این آریتمی شرایط مالی دشوار شرکت، مشکلات در بازاریابی محصولات، سطح پایین سازماندهی، فناوری و تدارکات تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل است.

شاخص‌های غیرمستقیم - وجود پرداخت اضافی برای اضافه کاری، پرداخت هزینه از کار افتادگی به دلیل تقصیر یک واحد اقتصادی، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، پرداخت جریمه برای تحویل کم و تاخیر در ارسال محصولات، وجود مازاد مانده کار در حال انجام و تمام شده محصولات موجود در انبارها

برای مشخص کردن یکنواختی خروجی، از ضریب ریتم نیز استفاده می شود که با نسبت کوچکترین مقدار برنامه ریزی شده یا واقعی خروجی به حجم برنامه ریزی شده آن برای دوره مورد تجزیه و تحلیل تعیین می شود.

در صورتی که مجموع انحرافات منفی از برنامه به تفکیک دهه ها به حجم برنامه ریزی شده تولید برای سال نسبت داده شود، ضریب آریتمی را بدست می آوریم.

در نتیجه فرصت های از دست رفته بنگاه برای تولید محصولات به دلیل کار نامنظم محاسبه می شود. این تفاوت بین خروجی واقعی و ممکن است که بر اساس بزرگترین میانگین تولید روزانه محاسبه می شود. ذخایر افزایش تولید باید برای هر سه گروه از منابع متعادل باشد:

- امنیت شرکت با منابع کار و کارایی استفاده از آنها.

- امنیت شرکت با پایه دارایی های تولیدیو اثربخشی استفاده از آنها؛

- تامین تولید با مواد اولیه و مواد اولیه و کارایی استفاده از آنها.

حداکثر ذخیره ایجاد شده برای یکی از گروه ها نباید تا زمانی که ذخایری با همان اندازه برای سایر گروه ها از منابع شناسایی شود استفاده شود. بنابراین، حداکثر ذخیره خروجی به دلیل استفاده بهتر از تجهیزات باید در صورتی که شرکت ذخایری برای همان مقدار پیدا کند، تسلط یابد. منابع کارو منابع مادی

هنگام تعیین ذخایر برای افزایش فروش محصولات، علاوه بر این ذخایر، در نظر گرفتن موجودی اضافی محصولات نهایی در انبارهای شرکت بسیار مهم است. در عین حال، در نظر گرفتن تقاضا برای یک نوع خاص از محصول و امکان واقعی فروش آن بسیار مهم است.

مبحث 6. تجزیه و تحلیل نتایج توسعه فنی شرکت