मूल योजना। तेल और गैस का बड़ा विश्वकोश

टिप्पणी। कंपनी शेड्यूल के रूप में बेसलाइन के उपयोग की अनुमति देती है। फॉर्म का चुनाव प्रोजेक्ट टीम के विवेक पर है। आधार रेखा चुनते समय, आपको मुख्य कैलेंडर ईवेंट सहेजने की आवश्यकता होती है।
नई टाइमलाइन के उपयोग में आधार रेखा मानक शेड्यूल से भिन्न होती है। पर कैलेंडर योजनासमय बिंदु कैलेंडर पर कहीं भी स्थित हो सकते हैं। संदर्भ में
जब योक एक अविभाज्य समय टुकड़ा या अवधि का परिचय नहीं देता है। आमतौर पर, एक सप्ताह, महीने या तिमाही को अवधि के रूप में चुना जाता है। क्वांटम सिद्धांत के आधार पर, वे कहते हैं, "कार्य एक निश्चित अवधि में शुरू होता है", लेकिन वे इस बात पर ध्यान नहीं देते कि कार्य शुरू होने की अवधि के भीतर कहां है। कैलेंडर योजना में, इसके विपरीत, वे बिल्कुल "कार्य" कहते हैं ऐसी और ऐसी तारीख और महीने से शुरू होता है।" बेसलाइन / में एक अपवाद केवल प्रमुख घटनाओं के लिए बनाया गया है, और इन घटनाओं के बिंदुओं को संदर्भ के लिए बेसलाइन के अलावा इंगित किया गया है।
एक नियम के रूप में, सभी अवधियों की लंबाई एक दूसरे के बराबर होती है। हालांकि, गैर-एकाधिक अवधियों का उपयोग करना भी संभव है। प्रत्येक अवधि को उसकी संख्या से या केवल प्रारंभ और समाप्ति तिथियों को इंगित करके नामित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, 16 जनवरी से 22 जनवरी तक का सप्ताह।
अपघटन विधि का चुनाव कार्य के पदानुक्रमित अपघटन से भिन्न नहीं होता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्राथमिक पदानुक्रमित सूची की तुलना में आधार योजना में कम कार्य हो सकते हैं। विघटन तब तक जारी रहता है। जब सभी प्राथमिक समस्याओं को रैखिक या सशर्त रैखिक माना जा सकता है।
प्रत्येक कार्य में माप की एक प्राकृतिक इकाई होनी चाहिए। माप की इकाई के चुनाव में कोई समस्या नहीं है सामग्री कार्य, उन्हें मापने के एक उद्देश्यपूर्ण मौजूदा तरीके से। ऐसी इकाइयों के उदाहरण: एक सड़क को चलने वाले मीटर में मापा जा सकता है; में फर्श पेंटिंग वर्ग मीटर; में नींव रखना घन मीटर; चित्र की संख्या में श्रम कार्य नहीं; पृष्ठों की संख्या में अनुवादक का कार्य; प्रोग्राम कोड की पंक्तियों की संख्या में प्रोग्राम कार्य; मानव-समय में परामर्श या प्रशिक्षण।
ऐसी समस्याएं हैं जिनके लिए, अपघटन विधि की परवाह किए बिना, स्पष्ट रूप से रैखिक उप-कार्यों को बाहर करना असंभव है। इन कार्यों में शामिल हैं: दस्तावेज़ अनुमोदन, एक जटिल इंजीनियरिंग प्रणाली की स्थापना। ऐसी समस्याओं को असंगत कहा जाता है। इन कार्यों के लिए, माप की इकाई ही कार्य है, और माप की इकाई का एक नाम हो सकता है: टुकड़ा, कार्य, वस्तु, प्रणाली। तदनुसार, ऐसे कार्यों का कार्यभार हमेशा 1 के बराबर होता है।
सभी कार्यों के लिए, कार्य पूर्ण या अर्जित मूल्य (इसलिए विधि का नाम) को मापने का एक तरीका होना चाहिए।

अर्जित मूल्य को मापने के तीन तरीके हैं। . एक वस्तुनिष्ठ इकाई की उपस्थिति में, पूर्ण की गई इकाइयों की संख्या को केवल मापा जाता है। तो, एक सड़क के लिए, आप ''कुछ मीटर निर्मित'5 निर्दिष्ट कर सकते हैं। . यदि समस्या असंगत है और कोई आंतरिक अनुमान नहीं है, तो विशेषज्ञ विधि. उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं कि ''अनुबंध 40% पूर्ण है''। यदि ऐसा कार्य कई अवधियों तक जारी रहता है, तो यह सशर्त रूप से माना जा सकता है कि विकास समान रूप से अवधियों में वितरित किया जाता है। . यदि कार्य अविभाज्य है, लेकिन कार्य का एक नियोजित अनुमान है, तो पूर्णता के प्रतिशत की गणना अनुमान के अनुसार की जाती है (इसलिए विधि का पुराना नाम - "प्रतिशत")। विकास के प्रतिशत की गणना का एक उदाहरण तालिका 3 में दिखाया गया है। तालिका में प्रयुक्त कॉलम "विकास का प्रतिशत" का उपयोग नहीं किया जा सकता है, कॉलम "विकास की मात्रा" पूरे कार्य के लिए विकास के प्रतिशत की गणना करने के लिए पर्याप्त है।
ताई इस्चा 3. चाय के अनुमान में महारत हासिल करना raї
परिवर्तन और अतिरिक्त कार्य को ध्यान में रखे बिना, नियोजित अनुमान के अनुसार विकास के प्रतिशत की गणना को उत्तेजित करना आवश्यक है।
अर्जित मूल्य विधि का उपयोग करता है सामान्य नियम: विकास के प्रतिशत के सापेक्ष मध्यवर्ती लागत। यह नियम नियोजित लागत और वास्तविक लागत दोनों पर लागू होता है, जो समस्या की रैखिकता का परिणाम है। विशेष रूप से, आंतरिक अनुमान के आधार पर विकास के प्रतिशत की गणना करते समय, यह नियम स्वचालित रूप से संचालित होता है। इस नियम के प्रभाव का अर्थ है कि सभी कार्यों के लिए एक ही दर लागू होती है: एक रूबल / प्रति प्रतिशत पूर्णता।
आधार योजना तैयार करना और पूर्वानुमान गणना करना तालिका 4 में दिए गए एकल रूप के अनुसार किया जाता है। आधार योजना तैयार करना और पूर्वानुमानों की गणना करना
नोट 1. पर्याप्त कौशल के साथ, आप इसे प्रतिशत विकास की एक पंक्ति के रूप में उपयोग नहीं कर सकते। इस मामले में, किसी को सावधान रहना चाहिए कि विकास की गणना में गलती न हो।

तालिका 4. आधार योजना का रूप और पूर्वानुमान गणना

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								अवधि संख्या
कोड कार्य	कार्य/स्थिति, टिप्पणियाँ	विकास, खर्च	कुल	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
		नियोजित विकास	100° के बारे में	30° के बारे में	40° के बारे में	30° के बारे में
	टास्क ए.	वास्तविक विकास	100° के बारे में	0°o	30°o	30°o	40° के बारे में
	परियोजना की शुरुआत में निष्पादित	खर्च करने के लिए शेष राशि	0°o
1		नियोजित लागत	100	30	40	30
	बचत	वास्तविक लागत	60		18	18	24
		लागत संतुलन	0
		नियोजित विकास	100° के बारे में				30°o	30° के बारे में	40° के बारे में
	टास्क बी. के बाद चलता है	वास्तविक विकास	20° के बारे में				5%	15%
2		खर्च करने के लिए शेष राशि	80° के बारे में						30° के बारे में	30° के बारे में	20° के बारे में
	कार्य ए आंशिक रूप से पूरा	नियोजित लागत	300				90	90	120
		वास्तविक लागत	80				20	60
		लागत संतुलन	320						120	120	80
		नियोजित विकास	100° के बारे में							50° के बारे में	50° के बारे में
	टास्क बी.	वास्तविक विकास	0°o
3	कार्य बी के बाद पूरा किया जाना शुरू नहीं हुआ मूल्य समायोजित	खर्च करने के लिए शेष राशि	100° के बारे में									50°o	50° के बारे में
		नियोजित लागत	200							100	100
		वास्तविक लागत	0
		लागत संतुलन	280		1			1				140	140
		अवधि के अनुसार कुल
		नियोजित लागत	600	30	40	30	90	90	120	100	100
		वास्तविक लागत	140	0	18	18	44	60
		लागत संतुलन	600						120	120	80	140	140
		प्रति अवधि संचयी कुल
		नियोजित लागत		30	70	100	190	280	400	500	600
		वास्तविक लागत		0	18	36	80	140
		लागत संतुलन						140	260	380	460	600	740

नोट 2. वास्तव में मूल योजना का प्रपत्र स्प्रेडशीट के रूप में भरा जाता है। सबसे अधिक संभावना है, तालिका को ए 4 प्रारूप में रखना संभव नहीं होगा। अधिकांश परियोजनाओं के लिए एलजेड प्रारूप का उपयोग करना पर्याप्त होगा।
आइए सारणीबद्ध रूप की कोशिकाओं को टिप्पणी दें। . अवधि संख्या। परियोजना के जीवन चक्र को विभाजित करने वाली सभी अवधियों को सूचीबद्ध किया गया है। संख्याओं के बजाय या उनके अलावा, आप "16.01 से 22.01 तक" लिख सकते हैं। कार्य कोड। बेसलाइन कार्य कोडिंग पदानुक्रमित कार्य ब्रेकडाउन कोडिंग के समान किया जाता है। कार्य / स्थिति, टिप्पणियां। कार्य का नाम इंगित किया गया है। यदि कार्य की शुरुआत पिछले कार्य के पूरा होने से जुड़ी हुई है, तो पिछले कार्य की संख्या इंगित की जाती है। इसके अतिरिक्त, यह संकेत दिया जाता है; अंतराल या लीड, अनुमानित मूल्यों में परिवर्तन, पूर्णता की स्थिति। नियोजित विकास। नियोजित विकास हमेशा 100% के बराबर होता है। अवधियों में 100% का वितरण आधारभूत विकास योजना निर्धारित करता है। वास्तविक विकास। अर्जित मूल्य माप पद्धति का उपयोग करके ऊपर दिए गए अनुसार, अर्जित मूल्य प्रतिशत प्रत्येक अवधि में रिपोर्ट किया जाता है "कुल" " सेल पूर्ण वास्तविक विकास को इंगित करता है पूर्ण होने के लिए शेष "TOTAL" कोशिकाओं के लिए एक स्पष्ट सूत्र है:
(शेष पूरा किया जाना है) - 100% - (वास्तविक विकास)।
परिणामी मूल्य को अवधियों में वितरित किया जाना चाहिए। यदि निष्पादन योजना के अनुसार होता है, तो वितरण केवल योजना को दोहराता है। यदि कोई अंतराल या सीसा है, विशेष रूप से, पिछले कार्य में बदलाव के कारण, कार्य की महारत को ठीक किया जाना चाहिए। वितरण को अवधि के अनुसार बदलना नियोजित लागत "TOTAL" सेल में समग्र रूप से कार्य की नियोजित लागत / में मौद्रिक इकाइयाँ. इस मान को बदला नहीं जा सकता। अवधियों द्वारा वितरण नियोजित विकास के अनुपात में किया जाता है (नियोजित लागत को विकास के प्रतिशत से गुणा किया जाता है)।
. वास्तविक लागत। "TOTAL" सेल मौद्रिक इकाइयों में किए गए कुल सभी वास्तविक लागतों को इंगित करता है। विश्लेषण किए गए कार्य के आधार पर लागू किया जाना चाहिए, न कि भुगतान के तथ्य पर। वास्तविक लागत सभी लागतों को ध्यान में रखती है: अतिरिक्त लागत, बहिष्कृत कार्य, आदि। इन अवधियों में वितरण वास्तविक विकास के अनुपात में किया जाता है। वास्तविक लागतों की सहायता से, आप सूत्र का उपयोग करके एक नया इकाई मूल्य निर्धारित कर सकते हैं:
(रूबल "प्रति प्रतिशत विकास) - (वास्तविक लागत) /
(वास्तविक विकास)।
जब योजना के अनुसार कार्य पूरा हो जाएगा, तो नई कीमत योजना के अनुरूप होगी।
अर्जित मूल्य पद्धति के उपयोग के आंकड़े बताते हैं कि नई दर कार्य पर काम की कुल राशि का 20% महारत हासिल करने के बाद वास्तविक प्रवृत्ति को दर्शाएगी। शेष लागत। "TOTAL" सेल को भरने के लिए, दो विधियों में से एक या उनके संयोजन का उपयोग करने की अनुमति है: सूत्र के अनुसार:
(लागत शेष) - (खर्च किए जाने वाले शेष का प्रतिशत) *
(प्रति प्रतिशत रूबल में नई दर)। अनुमान के विश्लेषण के आधार पर, उदाहरण के लिए, अनसुलझे अनुबंध की कीमतें।
अवधियों द्वारा वितरण शेष 7 के अनुपात में किया जाता है जिसे प्रतिशत के रूप में विकसित किया जाना है। . अंतिम डेटा। सबसे पहले, मौद्रिक मापदंडों को एक अवधि के भीतर अभिव्यक्त किया जाता है, और फिर अवधियों के लिए एक संचयी कुल बनाया जाता है।
संचयी योग के आधार पर, संबंधित एस-वक्र का निर्माण किया जाता है।
उदाहरण
तालिका 4 में व्याख्यात्मक संख्यात्मक डेटा है। आधार योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण अवधि संख्या 5 के अंत तक किया गया था। उनके आधार पर, एस-वक्रों का निर्माण किया गया था, अंजीर। 3.
चित्र 3 एक शक्तिशाली डिज़ाइन विश्लेषण उपकरण का एक उदाहरण है। आंकड़ों पर एक छोटी नज़र और वक्रों की प्रकृति का एक छोटा सा विश्लेषण खेल की स्थिति के बारे में बहुत सारे निष्कर्ष निकालने के लिए पर्याप्त है।
टिप्पणी। यदि प्रोजेक्ट टीम ने अर्जित मूल्य पद्धति का उपयोग करके एक पूर्वानुमान तैयार किया है, तो एस-वक्र भूखंडों को परियोजना प्रगति रिपोर्ट से जोड़ा जाना चाहिए।

चित्रा 3. अर्जित मूल्य पद्धति का उपयोग करके परियोजना विश्लेषण प्रमुख संकेतकों का पूर्वानुमान
प्रमुख संकेतकों में संभावित भविष्य के परिवर्तनों का विश्लेषण कैलेंडर के पूर्वानुमान के आधार पर किया जाता है और वित्तीय योजनाएं.
यदि पूर्वानुमान के परिणामों के आधार पर प्रमुख संकेतक नहीं बदलते हैं, तो प्रोजेक्ट टीम मानक मोड में प्रोजेक्ट का प्रबंधन जारी रखती है। परियोजना प्रगति रिपोर्ट इंगित करती है कि पूर्वानुमान के परिणाम नियोजित संकेतकों की पूर्ति की पुष्टि करते हैं।
यदि पूर्वानुमान के परिणाम प्रमुख संकेतकों में भविष्य के बदलाव का संकेत देते हैं, तो परियोजना टीम को कंपनी में परियोजना प्रबंधन प्रणाली के मानदंडों के अनुसार कार्य करना चाहिए। परियोजना के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट इंगित करती है: पूर्वानुमान के परिणाम, समस्याओं की उपस्थिति, समस्याओं को खत्म करने के लिए परियोजना टीम के प्रस्ताव। गतिशील प्रबंधन के सिद्धांत के अनुसार, इसे तैयार करना आवश्यक हो सकता है नया संस्करणपरियोजना की योजना।

3.1 आधार रेखा तैयार करना

एक बंदोबस्त की योजना बनाने के लिए एक परियोजना तैयार करने का आधार एक संदर्भ योजना है - एक नए के निर्माण या मौजूदा ग्रामीण बस्ती के पुनर्निर्माण के लिए चयनित साइट की स्थलाकृतिक योजना के आधार पर तैयार की गई एक ड्राइंग, जो दर्शाती है आधुनिक उपयोगभविष्य के लिए संरक्षित क्षेत्र, सामग्री और प्राकृतिक तत्व, और निर्माण प्रतिबंध। अनुमानित गांव "इसुतोरू" के लिए चुने गए क्षेत्र में पर्याप्त आकार है, जो आवासीय और औद्योगिक क्षेत्रों के निर्माण और समीचीन स्थान के लिए अनुकूल है। स्वाभाविक परिस्थितियां. साइट विकास की लागत को प्रभावित करने वाली इंजीनियरिंग और भूवैज्ञानिक स्थितियों को कोई कम महत्व नहीं दिया जाता है। जलवायु परिस्थितियों का आकलन करते समय, अनुमानित क्षेत्र में कई वर्षों के लिए जलवायु की विशेषताओं पर विचार किया जाता है: तापमान व्यवस्था, सौर विकिरण, मिट्टी जमने की गहराई, हवा की व्यवस्था, हवा की नमी।

मिट्टी का मूल्यांकन मुख्य रूप से कृषि उत्पादन में उनके उपयोग के संदर्भ में किया जाता है।

क्षेत्र की उपयुक्तता के लिए सूचीबद्ध शर्तों को प्रतिबंध कहा जाता है और प्राकृतिक प्रतिबंधों के समूह से संबंधित हैं, क्योंकि वे प्रकृति द्वारा बनाए गए हैं।

ऊपर सूचीबद्ध स्थितियों का उपयोग करते हुए क्षेत्र के विश्लेषण के परिणाम स्थलाकृतिक योजना पर आरोपित किए जाते हैं, इस प्रकार इसे एक संदर्भ में बदल दिया जाता है।

एक मूल योजना तैयार करने का क्रम:

a) 0.5% से कम और 8% से अधिक के राहत ढलान वाले क्षेत्र सीमित हैं;

बी) जल निकायों के साथ बिंदुयुक्त रेखा 1.5 मीटर (क्षैतिज) से कम भूजल की गहराई वाले क्षेत्रों को अलग किया जाता है;

ग) सैनिटरी सुरक्षा पट्टियों को सीमांकित किया गया है रेलवे 100 मीटर;

डी) से प्रवेश और निकास के स्थान निर्धारित करें इलाकाऔर क्षेत्रीय केंद्र, अन्य बस्तियों को दिशा।

एक संदर्भ योजना विकसित करते समय, इन प्रतिबंधों के उपयोग के साथ, क्षेत्र की वास्तुकला और परिदृश्य का अध्ययन किया जाता है। भविष्य में प्राप्त करने के लिए क्षेत्र की प्राकृतिक विशेषताओं और योजना के जैविक संयोजन को डिजाइन करते समय ऐसा अध्ययन आवश्यक है। आधार योजना तैयार करने के कार्य को क्षेत्र का व्यापक शहरी मूल्यांकन माना जा सकता है।

3.2 गांव "इसुतोरु" के क्षेत्र का कार्यात्मक ज़ोनिंग

एक ग्रामीण बस्ती के निवासियों का जीवन, आराम और कार्य इसकी जीवन गतिविधि की कार्यात्मक सामग्री के मुख्य घटक हैं। इनमें से प्रत्येक कार्य बस्ती के एक अलग क्षेत्र में किया जाता है, जिसे कार्यात्मक क्षेत्र कहा जाता है। उपयोग की प्रकृति से आबादी वाले स्थान के क्षेत्र के अंतर को कार्यात्मक ज़ोनिंग कहा जाता है।

एक ग्रामीण आबादी वाले स्थान को दो मुख्य कार्यात्मक क्षेत्रों की उपस्थिति की विशेषता है: आवासीय, या आवासीय, और औद्योगिक।

आवासीय क्षेत्र को आवास स्टॉक, सार्वजनिक भवनों और संरचनाओं, सड़कों, चौकों, पार्कों, उद्यानों, बुलेवार्ड और अन्य सार्वजनिक स्थानों के साथ-साथ व्यक्तिगत सांप्रदायिक और औद्योगिक सुविधाओं को समायोजित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिन्हें सैनिटरी सुरक्षा क्षेत्रों की आवश्यकता नहीं है।

इसकी बारी में, विनिर्माण उद्यमकृषि उद्देश्यों के लिए एक स्वतंत्र उत्पादन क्षेत्र बनाने, शेष भवन से अलग रखा जाना चाहिए। उत्पादन क्षेत्र का आवासीय क्षेत्र और पहुंच मार्गों के साथ सुविधाजनक संपर्क होना चाहिए।

उत्पादन क्षेत्र डाउनस्ट्रीम, रिलीफ और लेवर्ड साइड पर स्थित है। स्वच्छता संरक्षण क्षेत्र का आकार उत्पादन क्षेत्र में शामिल परिसरों की संरचना, क्षमता और हानिकारकता पर निर्भर करता है।

पशुधन परिसर के लिए न्यूनतम सैनिटरी गैप 300 मीटर है। सामान्य प्रयोजन परिसर - 50 मीटर।

3.3 आवासीय क्षेत्र के लेआउट के लिए एक सामान्य योजना तैयार करना

एक ग्रामीण बस्ती में, विशेष कार्यात्मक क्षेत्रों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: एक सामुदायिक केंद्र और एक मनोरंजन क्षेत्र।

1) सामुदायिक केंद्र का स्थान। सामुदायिक केंद्र आवासीय क्षेत्र का एक हिस्सा है, जहां प्रशासनिक, सांस्कृतिक जीवन और उपभोक्ता सेवाओं के मुख्य कार्य केंद्रित हैं। सामुदायिक केंद्र की स्थिति को केंद्र से गांव के प्रवेश द्वार पर स्थानांतरित कर दिया गया है।

केंद्र मुख्य सड़क के किनारे स्थित है। सामुदायिक केंद्र का सामान्य कनेक्टिंग तत्व वर्ग का स्थान है। वर्ग के चारों ओर समूहीकृत सार्वजनिक भवन.

इस क्षेत्र में एक आयताकार आकार है जिसका आस्पेक्ट रेशियो 1:1.6 है।

2) मनोरंजन क्षेत्र नदी के किनारे आवासीय क्षेत्र की परिधि में स्थित है।

चित्र 1 - सामुदायिक केंद्र और मनोरंजन क्षेत्र का स्थान

3) हरी रिक्त स्थान की नियुक्ति। आबादी वाले क्षेत्र में, हरे भरे स्थान मनोरंजन और खेलकूद का आयोजन करते हैं, स्वच्छता और स्वास्थ्यकर स्थिति में सुधार करते हैं वातावरण, आबादी वाले क्षेत्र की सौंदर्य अभिव्यक्ति में सुधार। बस्ती के भीतर हरे भरे स्थानों में पार्क, वर्ग, बुलेवार्ड, आवासीय समूहों के उद्यान, सार्वजनिक भवनों के हरे भरे स्थान और सड़क भूनिर्माण शामिल हैं। पार्क को विशेष महत्व दिया जाता है - गाँव के निवासियों के लिए मनोरंजन का मुख्य स्थान, यह नदी के किनारे आवासीय क्षेत्रों के पास स्थित है।

4) मुख्य सड़कों का पता लगाना। इसुतोरू गांव में, सड़क नेटवर्क संचार मार्गों की एक एकीकृत प्रणाली का प्रतिनिधित्व करता है, व्यक्तिगत आवासीय संरचनाओं के बीच आवासीय क्षेत्र के भीतर और उत्पादन क्षेत्र और बाहरी सड़कों के साथ सबसे सुविधाजनक और सबसे छोटा कनेक्शन प्रदान करता है।

गांव का प्रवेश द्वार एक गली है जो जिला राजमार्ग से सामुदायिक केंद्र तक गांव की सड़क की निरंतरता है, इसकी चौड़ाई 25 मीटर है। औद्योगिक क्षेत्र की ओर जाने वाली सड़क देश है और औद्योगिक परिसरों में कामकाजी आबादी के प्रवाह की मुख्य दिशा है। सार्वजनिक केंद्र चौक से मनोरंजन क्षेत्र की ओर जाने वाली सड़क बुलेवार्ड है। यह गांव को 30 मीटर चौड़ा (चित्र 1) सजाता है। गांव में अन्य सभी सड़कें 15 मीटर हैं।

5) सार्वजनिक भवन चौक के आसपास स्थित हैं।

6) बिल्डिंग ज़ोनिंग आवासीय भवनों की उनके प्रकारों के अनुसार सबसे समीचीन और कॉम्पैक्ट व्यवस्था प्रदान करता है, क्योंकि यह केंद्रीकृत संचार की सबसे कम लंबाई प्रदान करना संभव बनाता है, साथ में कवर करना उत्पादन सुविधाएंआवासीय क्षेत्र और आवासीय क्षेत्रों की सबसे बड़ी वस्तुएं जिनके पास है उच्चतम घनत्वआवासीय स्टॉक।

कंस्ट्रक्शन ज़ोनिंग का कार्य कंस्ट्रक्शन ज़ोन के बीच एक सीमा स्थापित करना और एक दूसरे से सटे हुए को व्यवस्थित करना है।

अध्याय 4 आवासीय क्षेत्र की योजना और विकास।

डिजाइन प्रक्रिया में शामिल हैं:

1) सड़क नेटवर्क प्रणाली का विकास;

2) आवासीय क्षेत्र की योजना संरचना का निर्णय;

3) आवासीय क्षेत्र की स्थापत्य और योजना संरचना का समाधान;

4) संपत्ति और अवरुद्ध आवासीय भवनों में भूखंडों की नियुक्ति;

5) आवासीय क्षेत्रों का संगठन।

हालत, क्योंकि उनका पहनावा 40% से अधिक नहीं है। अध्याय 3. असाइनमेंट उज़ुर्स्की जिले के सुखाया डोलिना सीजेएससी इस्क्रा कृषि उद्यमों के निपटान के लिए एक योजना परियोजना के विकास के लिए 1 उज़ुर्स्की जिले के सुखाया डोलिना गांव के शहरी नियोजन वस्तु का नाम क्रास्नोयार्स्क क्षेत्र 2 डिजाइन वस्तु की मुख्य विशेषताएं - स्थान; उज़ुर्स्की जिला, 28 किमी...

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प्रणाली अवधारणा पर आधारित है वर्तमान मूल्यलेखांकन में स्वीकार किया गया।

सिस्टम जो केवल अनुमान के साथ तथ्य की तुलना करते हैं, वे यह मापने में सक्षम नहीं हैं कि वे वास्तव में खर्च किए गए धन के लिए क्या करने में कामयाब रहे।

ऐसे सिस्टम पैरामीटर को ध्यान में नहीं रखते हैं समयप्रबंधन में।

उदाहरण

कंपनी डीलिंग उच्च प्रौद्योगिकी, अनुसंधान एवं विकास परियोजना को लागू करता है।

पर मूल योजनाइसमें 2 मिलियन डॉलर की कुल लागत के लिए लगभग $200,000 प्रति माह की लागत से 10 महीनों में परियोजना को पूरा करना शामिल है।

काम शुरू होने के पांच महीने बाद, शीर्ष प्रबंधन परियोजना की स्थिति का आकलन करने का फैसला करता है। निम्नलिखित जानकारी उपलब्ध है:

1. पहले पांच महीनों में वास्तविक लागत $1.3 मिलियन है;
2. पांच महीनों के लिए नियोजित लागत अनुमान $1 मिलियन है।

प्रबंधन यह निष्कर्ष निकाल सकता है कि बजट से अधिक लागत $300,000 थी। यह सही निष्कर्ष हो भी सकता है और नहीं भी।

शायद काम की प्रगति समय से पहले है, और $ 300,000 निर्धारित समय से पहले काम के लिए एक वेतन है। और शायद लागत की अधिकता है, और शेड्यूल से एक बैकलॉग है। यानी आंकड़े पूरी तरह से स्थिति का खुलासा नहीं करते हैं।

अन्य इनपुट डेटा के साथ एक ही उदाहरण का उपयोग करते हुए, हम फिर से देखेंगे कि डेटा हमें 5 महीने के लिए परियोजना की स्थिति के बारे में पर्याप्त निष्कर्ष नहीं दे सकता है:

• पहले पांच महीनों के लिए वास्तविक लागत $800,000 थी;
• पहले पांच महीनों के लिए नियोजित लागत - $1 मिलियन।

यह डेटा इस निष्कर्ष पर ले जा सकता है कि परियोजना $ 200,000 की योजना से सस्ता है।

ऐसा है क्या? यदि परियोजना समय से पीछे है, तो $ 200,000 नियोजित कार्य का प्रतिनिधित्व कर सकते हैं जो अभी तक शुरू नहीं हुआ है। हो सकता है कि परियोजना समय से पीछे हो और लागत अधिक हो।

ये दो उदाहरण दिखाते हैं कि क्यों सिस्टम जो केवल वास्तविक और नियोजित लागत संकेतकों का उपयोग करते हैं, प्रगति और प्रदर्शन का मूल्यांकन करते समय प्रबंधन और ग्राहक को गुमराह कर सकते हैं।

वर्तमान मूल्यसमय के साथ अनुसूचियों और लागत अनुमानों को ट्रैक करके वर्णित समस्याओं को दूर करने में मदद करता है।

एकीकृत प्रणाली लागत/अनुसूची का सारांश

पांच चरणों का सावधानीपूर्वक कार्यान्वयन सुनिश्चित करता है सिस्टम अखंडतालागत / अनुसूची।

चरण 1-3 नियोजन चरण में किए जाते हैं।

चरण 4 और 5 क्रमिक रूप से परियोजना के निष्पादन चरण के दौरान किए जाते हैं।

1. एक कार्य को परिभाषित कीजिए। इसमें निम्नलिखित जानकारी वाले दस्तावेजों का विकास शामिल है:
   • पैमाना;
   • काम के सेट;
   • विभाजन;
   • साधन;
   • कार्यों के प्रत्येक सेट के लिए अनुमान।
2. एक कार्य अनुसूची और संसाधनों का उपयोग विकसित करें।
   • समय के साथ कार्य सेट आवंटित करें;
   • संचालन के लिए संसाधन आवंटित करें।
3. गतिविधियों में शामिल कार्य सेटों का उपयोग करके समय-आधारित लागत अनुमान विकसित करें।

   इन अनुमानों के संचयी मूल्य आधार बनेंगे और अनुमानित कहलाएंगे काम की लागत(बीसीडब्ल्यूएस)।

   राशि लागत खाते में सभी कार्य पैकेजों के अनुमानित मूल्यों के बराबर होनी चाहिए।

4. कार्य सेट स्तर पर, प्रदर्शन किए गए कार्य की सभी वास्तविक लागतों को एकत्र करें।

   इन लागतों को कहा जाएगा प्रदर्शन किए गए कार्य की वास्तविक लागत(एसीडब्ल्यूपी)।

   किए गए वास्तविक कार्य के अनुमानित मूल्यों को जोड़ें। उन्हें बुलाया जाएगा वर्तमान मूल्यया प्रदर्शन किए गए कार्य की अनुमानित लागत(बीसीडब्ल्यूपी)।

5. अनुसूची विचरण (एसवी = बीसीडब्ल्यूपी - बीसीडब्ल्यूएस) और लागत विचरण (सीवी = बीसीडब्ल्यूपी - एसीडब्ल्यूपी) की गणना करें।

अंजीर पर। 6.3 सूचना एकत्र करने और विश्लेषण करने के लिए एक एकीकृत प्रणाली का आरेख दिखाता है।

चावल। 6.3.

एक परियोजना आधार रेखा का विकास

आधार रेखा एक विशिष्ट प्रतिबद्धता दस्तावेज है; नियोजित लागत और कार्य के पूरा होने का अपेक्षित समय है, जिसके साथ वे तुलना करते हैं वास्तविक कीमतऔर वास्तविक समय सीमा।

में संचालन द्वारा कार्य सेट का स्थान नेटवर्क आरेख, आमतौर पर इन सेटों के प्रारंभ समय को इंगित करता है; यह कार्य सेट से जुड़े समय-साझा लागत अनुमानों को भी साझा करता है।

बेसलाइन बनाने के लिए प्रोजेक्ट टाइमलाइन के साथ समयबद्ध अनुमान जोड़े जाते हैं।

इन सभी समयबद्ध अनुमानों का संचयी योग लागत खाते में पहचाने गए सभी कार्य पैकेजों के योग के बराबर होना चाहिए।

अंजीर पर। चित्र 6.4 बेसलाइन बनाने के लिए उपयोग किए गए डेटा के बीच संबंध को दर्शाता है।

चावल। 6.4.

आधार योजना में क्या लागतें शामिल हैं!

BCWS बेसलाइन लागत खातों का योग है, और प्रत्येक लागत खाता उस खाते में शामिल कार्य सेट की लागत का योग है।

आधार रेखा में आमतौर पर चार प्रकार की लागतें शामिल होती हैं - श्रम और उपकरण लागत, सामग्री लागत और परियोजना लागत (एलओई)।

एलओई को आमतौर पर परियोजना के प्रत्यक्ष उपरि में शामिल किया जाता है।

संचालन जैसे प्रशासनिक सहायता, कंप्यूटर समर्थन, कानूनी संचालन, पीआर, आदि। कार्य पैकेज, परियोजना खंड, परियोजना अवधि के लिए मौजूद हैं, और प्रत्यक्ष परियोजना ओवरहेड्स का प्रतिनिधित्व करते हैं।

आम तौर पर, एलओई लागत श्रम, सामग्री, उपकरण की लागत से अलग होती है, और उनके लिए अलग-अलग उतार-चढ़ाव की गणना की जाती है।

एलओई लागत को नियंत्रित करने की क्षमता न्यूनतम है, इसलिए उन्हें प्रत्यक्ष परियोजना ओवरहेड्स में शामिल किया गया है।

एलओई लागत को परियोजना के एक खंड को कवर करने वाले "लंबित" लेनदेन से भी जोड़ा जा सकता है। जब एलओई लागत उन कार्य पैकेजों से जुड़ी होती है जिनमें मापने योग्य संकेतक नहीं होते हैं, तो उनकी लागत अनुमान में समय की एक इकाई के रूप में दर्ज की जाती है (उदाहरण के लिए, $ 200 / दिन)।

आइए हमारी परिवहन समस्या में समानता बाधाओं की संख्या की गणना करें। पहली नज़र में पाँच हैं। हालाँकि, यदि आप पहले दो को जोड़ते हैं, तो आपको वही समानता मिलती है जब आप अंतिम तीन बाधाओं को जोड़ते हैं:

ऐसे मामलों में, गणितज्ञ कहते हैं कि नीचे लिखी गई पांच बाधाएं स्वतंत्र नहीं हैं।

चूंकि पहली दो सीमाएं अंतिम तीन के समान होती हैं, इसलिए वास्तविक सीमाएं जो मूल्यों को प्रभावित करती हैं निर्णय चरपांच नहीं, चार।

चूंकि इस समस्या में बाधाएं समाधान चर के संबंध में समीकरणों की एक प्रणाली बनाती हैं, इसलिए कोई भी चर के मूल्यों को खोजने के लिए इस प्रणाली को हल करने का प्रयास कर सकता है। लेकिन हमारी समस्या में 6 समाधान चर हैं, और उनके समाधान के लिए केवल 4 स्वतंत्र समीकरण हैं। आप मनमाने ढंग से किसी भी दो समाधान चर के मान को 0 के बराबर सेट कर सकते हैं (उदाहरण के लिए, Xn=0 और X]2=0), फिर शेष समाधान चरों को बाधाओं द्वारा गठित समीकरणों की प्रणाली से विशिष्ट रूप से निर्धारित किया जा सकता है। परिणामी परिवहन योजना, निश्चित रूप से, इष्टतम नहीं होगी, लेकिन यह आवश्यक रूप से स्वीकार्य है, क्योंकि यह सभी प्रतिबंधों को पूरा करती है।

ऐसी योजना को आधार योजना कहा जाता है। यह कई अन्य स्वीकार्य योजनाओं से अलग है कि गैर-शून्य निर्णय चर (गैर-शून्य यातायात) की संख्या परिवहन समस्या में स्वतंत्र बाधाओं की संख्या के बराबर है, या दूसरे शब्दों में, आपूर्तिकर्ताओं की संख्या का योग और उपभोक्ता माइनस 1.

हमारी समस्या में, आधार योजना में गैर-शून्य परिवहन की संख्या बराबर है

2 (आपूर्तिकर्ताओं की संख्या) + 3 (उपभोक्ताओं की संख्या) -1=4।

पर सामान्य मामलायदि m आपूर्तिकर्ता और n उपभोक्ता हैं, तो आधार योजना में गैर-शून्य शिपमेंट की संख्या m + n - 1 होगी।

यदि, उदाहरण के लिए, m = 10 और n = 20, तो चरों की संख्या 200 होगी, और आधार योजना में गैर-शून्य चर की संख्या केवल 29 होगी।

सिद्धांत रूप में रैखिक प्रोग्रामिंगयह साबित हो गया है कि इष्टतम डिजाइन अनिवार्य रूप से एक समर्थन है। दूसरे शब्दों में, आपको केवल आधार योजनाओं के बीच ही इष्टतम परिवहन योजना की तलाश करनी होगी। यह मूल योजना का मुख्य अर्थ है।

बेशक, कई बुनियादी योजनाएं हो सकती हैं। हमारे उदाहरण में, यह पुनर्गणना करना आसान है कि 15 . हैं विभिन्न तरीकेछह में से दो चरों को शून्य असाइन करें (अर्थात 15 आधार योजनाएं हैं)। मामले में जब एम = 10, एन = 20, विभिन्न संदर्भ योजनाओं की संख्या एक बड़ी संख्या 7.18 * 1034 द्वारा व्यक्त की जाएगी। इस प्रकार, परिवहन समस्या के सामान्य मामले में सभी संभावित बुनियादी योजनाओं की गणना करना और उनमें से इष्टतम का चयन करना निश्चित रूप से प्रश्न से बाहर है। हालांकि, केवल आधार योजनाओं के बीच खोज करने की क्षमता अभी भी रैखिक प्रोग्रामिंग की सामान्य समस्या की तुलना में कार्य को सरल बनाती है।

एक संदर्भ योजना वह है जिसमें गैर-शून्य शिपमेंट की संख्या आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं की संख्या घटाकर एक के बराबर होती है।

इष्टतम परिवहन योजना केवल आधार योजनाओं के सेट के बीच ही मांगी जानी चाहिए।