बेलारूसी राष्ट्रीय तकनीकी विश्वविद्यालय। उत्पादन के संगठन की सैद्धांतिक नींव
कार्य योजना:
1. सैद्धांतिक हिस्सा। उत्पादन की लय
2. निपटान भाग
प्रयुक्त साहित्य की सूची
1. सैद्धांतिक हिस्सा। उत्पादन की लय
विकल्प 13
एक बाजार अर्थव्यवस्था में, उपभोक्ता की जरूरतों को ध्यान में रखते हुए तैयार उत्पादों के समान उत्पादन और बिक्री की भूमिका बढ़ जाती है। लय की समस्या बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक है। उद्यम के लयबद्ध कार्य द्वारा समान उत्पादन सुनिश्चित किया जाता है।
उत्पादन की लय दैनिक, मासिक, त्रैमासिक उत्पादन कार्यक्रम के अनुसार उत्पादों की एक स्पष्ट समान रिलीज है। श्रम और उत्पादन संसाधनों का अधिक पूर्ण उपयोग प्रदान करता है।
लयबद्ध कार्य - कार्य समय के किसी भी समान अंतराल के लिए समान भागों में उत्पादों की रिहाई।
लयबद्ध कार्य उत्पादन संसाधनों के पूर्ण उपयोग और उद्यम के भंडार के अधिकतम उपयोग के लिए स्थितियां बनाता है। यह उद्यम के सभी विभागों के अच्छी तरह से समन्वित संगठन और एक उच्च उत्पादन संस्कृति की गवाही देता है।
उद्यम का लयबद्ध कार्य एक समान उत्पादन सुनिश्चित करता है। हालांकि, ऐसे मामले हो सकते हैं जब खरीद और प्रसंस्करण की दुकानें अनियमित रूप से काम करती हैं, और निर्माण (असेंबली) की दुकानें उत्पादन कार्यक्रम द्वारा निर्धारित समय पर उत्पादों का उत्पादन करती हैं। यह तब संभव है जब उद्यम अपनी तत्परता की एक महत्वपूर्ण डिग्री के साथ अर्ध-तैयार उत्पादों का स्टॉक बनाता है, जो धीरे-धीरे असेंबली (उत्पादन) दुकान द्वारा उपयोग किया जाता है।
उत्पादों की समय पर रिलीज और बिक्री के लिए लयबद्ध कार्य मुख्य शर्त है। चिड़चिड़ापन उद्यम के सभी आर्थिक संकेतकों को खराब कर देता है। यह सब उद्यम की वित्तीय स्थिति में गिरावट, उत्पादन लागत में वृद्धि और मुनाफे में कमी की ओर जाता है।
उत्पादन की लय को नियोजित बिक्री की मात्रा और अंतिम वित्तीय परिणाम - लाभ के कार्यान्वयन के लिए सबसे अनुकूल परिस्थितियां प्रदान करने के दृष्टिकोण से माना जाना चाहिए।
उत्पादन इकाइयों, कार्यशालाओं और उत्पादन प्रवाह का लयबद्ध कार्य, इसके अलावा, आपको ओवरटाइम काम, हमले को पूरी तरह से समाप्त करने की अनुमति देता है। नतीजतन, उत्पादन क्षमता और उत्पाद की गुणवत्ता में काफी सुधार हुआ है।
अलग-अलग दुकानों और प्रवाहों के काम की लय के एक दृश्य लक्षण वर्णन के लिए, एक ग्राफ को देखने के लिए एक विशिष्ट स्थान पर भरने और लटकाने की सलाह दी जाती है, जिस पर लाइनों से दैनिक कार्यों की वास्तविक पूर्ति के वक्र का विचलन होता है। नियोजित लक्ष्यों की संख्या उत्पादन की लय को दर्शाती है। ग्राफ़ पर लाल रेखा कार्य दिखा सकती है, और नीला (या अन्य रंग) - इसका निष्पादन। पिछले दिन टीम के काम की लय को दर्शाने वाला ऐसा शेड्यूल, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, अपने कार्यस्थल या साइट पर उत्पादन कार्य के प्रदर्शन के लिए उद्यम के अलग-अलग हिस्सों के कर्मचारियों की जिम्मेदारी में काफी वृद्धि कर सकता है।
उद्यमों में जहां एक घंटे का उत्पादन कार्यक्रम शुरू किया गया है, इसके कार्यान्वयन पर नियंत्रण लगातार किया जाता है। प्रत्येक घंटे के लिए, ब्रिगेड, शिफ्ट और व्यक्तिगत श्रमिकों के काम के परिणाम नोट किए जाते हैं। यह विभिन्न विशेष उपकरणों का उपयोग करके किया जाता है: स्वचालित स्कोरबोर्ड, स्कोरबोर्ड, बिलबोर्ड, आदि।
लय विश्लेषण के परिणाम प्रबंधन को केवल नकारात्मक विचलन के रूप में प्रस्तुत किए जाते हैं। यह सूचना के प्रवाह को काफी कम करना संभव बनाता है, खासकर उन मामलों में जहां इस तरह के विचलन नहीं होते हैं।
लय संकेतक। उनकी गणना के लिए कार्यप्रणाली
लय के संदर्भ में योजना के कार्यान्वयन का आकलन करने के लिए प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष संकेतकों का उपयोग किया जाता है। प्रत्यक्ष संकेतक - ताल का गुणांक, भिन्नता का गुणांक, अतालता का गुणांक। ताल के अप्रत्यक्ष संकेतक - के लिए अतिरिक्त भुगतान की उपस्थिति ओवरटाइम काम, एक आर्थिक इकाई की गलती के कारण डाउनटाइम के लिए भुगतान, शादी से नुकसान, कम डिलीवरी के लिए जुर्माना का भुगतान और उत्पादों की असामयिक शिपमेंट, काम के अतिरिक्त संतुलन की उपस्थिति और गोदामों में तैयार उत्पादों की उपस्थिति।
लय का मूल्यांकन निम्नानुसार किया जाता है:
रिपोर्टिंग अवधि के अनुसार, वास्तविक उत्पादन की एक अनुसूची तैयार की जाती है। इस अवधि के प्रत्येक कार्य दिवस के लिए, उत्पादन की वास्तविक मात्रा की गणना कुल मात्रा के प्रतिशत के रूप में की जाती है।
औसत दैनिक नियोजित उत्पादन की गणना कुल मात्रा के प्रतिशत के रूप में की जाती है:
जहां n गुलाम अध्ययन अवधि में कार्य दिवसों की संख्या है।
प्रत्येक कार्य दिवस के लिए, कुल मात्रा के प्रतिशत के रूप में उत्पादन की वास्तविक मात्रा की तुलना नियोजित एक से की जाती है।
यदि वास्तविक मात्रा नियोजित मात्रा से कम है, तो वास्तविक मात्रा को उस दिन के लिए लय के रूप में योजना की पूर्ति के लिए क्रेडिट के रूप में लिया जाता है। अन्यथा योजना बनाई।
लय के संदर्भ में ध्यान में रखी गई उत्पादन मात्रा का योग निर्धारित किया जाता है। यह इस योजना के कार्यान्वयन के प्रतिशत की विशेषता है।
सबसे आम संकेतकों में से एक ताल का गुणांक है। इसका मूल्य प्रत्येक अवधि के लिए उत्पादन के वास्तविक विशिष्ट भारों को जोड़कर निर्धारित किया जाता है, लेकिन उनके स्तर के नियोजित उत्पादन से अधिक नहीं।
रिदम गुणांक (k p) दिखाता है कि शेड्यूल को तोड़े बिना कितनी रिलीज़ की गई थी। इसकी गणना न्यूनतम संख्या पद्धति का उपयोग करके की जाती है।
,
जहां VP i f वर्ग के भीतर। - i-th अवधि के लिए उत्पादन उत्पादन, बशर्ते कि यह नियोजित लक्ष्य से अधिक न हो;
वीपी मैं पीएल। - नियोजित उत्पादन।
इस प्रकार, लय का गुणांक कभी भी एक से अधिक नहीं होगा, क्योंकि जब नियोजित लक्ष्य की पूर्ति हो जाती है, तो वास्तविक उत्पादन नियोजित के बराबर लिया जाता है।
अक्सर, उत्पादन की लय के सरलीकृत विवरण के लिए, समय की इसी अवधि (दशकों, हफ्तों, महीनों) में उत्पादन के वास्तविक हिस्से का संकेतक और योजना के अनुसार गणना के साथ इसकी तुलना का उपयोग किया जाता है।
लय के गुणांक की गणना किसी भी समय (महीने, दशक, सप्ताह) के लिए की जा सकती है, योजना के भीतर वास्तविक आउटपुट को नियोजित आउटपुट द्वारा भौतिक रूप से विश्लेषण की गई अवधि के लिए विभाजित करके।
इस पद्धति का लाभ यह है कि यह एक नियोजित उत्पादन कार्यक्रम पर आधारित है।
उद्यम के सभी परस्पर विभागों के लयबद्ध कार्य के लिए आवश्यक शर्तें परिचालन उत्पादन योजना द्वारा बनाई गई हैं, जिनमें से एक महत्वपूर्ण विशेषता लय के स्तर की मुख्य दिशाओं का जैविक जुड़ाव है: योजना, उत्पादन और रसद के लिए तकनीकी तैयारी।
तैयार उत्पादों की रिहाई के लिए एकल और दैनिक कार्यक्रम का समय पर विकास, आपूर्ति सेवा श्रमिकों को दुकानों को सभी सामग्री और घटक उत्पादों के साथ प्रदान करने की अनुमति देता है, एक दूसरे के सापेक्ष दुकानों द्वारा स्थापित लीड को ध्यान में रखते हुए।
उत्पादन की लय कई प्रबंधन कार्यों के प्रदर्शन और उत्पादन और श्रम के बढ़ते संगठन द्वारा सुनिश्चित की जाती है।
यह काफी हद तक प्रबंधकों की गतिविधियों और दुकान में लोगों के प्रबंधन पर निर्भर करता है, इसके आर्थिक परिणामों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है।
इस मुख्य कार्यशाला द्वारा उत्पादों का समान उत्पादन तकनीकी श्रृंखला और उद्यम के साथ-साथ अपने संविदात्मक दायित्वों को पूरा करने में इकाइयों के काम की स्थिरता सुनिश्चित करता है।
कार्यशाला के उत्पादन की लयबद्धता तैयार उत्पादों के पी के उत्पादन की लयबद्धता के गुणांक द्वारा विशेषता है, जो सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:
जहां y खाते में ली गई विनिर्मित वस्तुओं की वास्तविक संख्या है;
पी - समय की अवधि के लिए उत्पादों के निर्माण की योजना।
इन-लाइन उत्पादन की स्थितियों में, लय को उत्पादन लाइन की गणना दर से औसत रैखिक विचलन द्वारा मापा जा सकता है:
,
जहां औसत रैखिक विचलन है;
टी उत्पादन लाइन की वास्तविक दर है;
n प्रेक्षणों की संख्या है।
भिन्नता के गुणांक (k in) को नियोजित लक्ष्य प्रति दिन (दस दिन, महीने, तिमाहियों) से मानक विचलन के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है और औसत दैनिक (औसत दस दिन, औसत मासिक, औसत त्रैमासिक) नियोजित आउटपुट:
,
जहां एक्स 2 - मानक विचलनऔसत दस-दिवसीय कार्य से;
n संक्षेप में नियोजित कार्यों की संख्या है;
x शेड्यूल के अनुसार औसत दस दिन का कार्य है।
उद्यम में उत्पादन की लय का आकलन करने के लिए, अतालता के संकेतक की भी गणना की जाती है - प्रत्येक दिन (सप्ताह, दशक) के लिए योजना से आउटपुट में सकारात्मक और नकारात्मक विचलन के योग के रूप में। उद्यम जितना कम लयबद्ध रूप से काम करता है, अतालता का संकेतक उतना ही अधिक होता है।
अतालता का गुणांक (k arit) है सापेक्ष संकेतक, जिसका मूल्य प्रत्येक पारी के लिए योजना से उत्पादन में सकारात्मक और नकारात्मक विचलन के योग के रूप में निर्धारित किया जाता है।
लय का विश्लेषण करते समय, उद्यम के अनियमित काम के परिणामस्वरूप अनुसूची द्वारा स्थापित समय सीमा के भीतर अप्रकाशित उत्पादों की लागत निर्धारित करना भी आवश्यक है।
अंडरप्रोडक्शन (-∑VP) की लागत अतालता गुणांक द्वारा नियोजित आउटपुट को गुणा करके निर्धारित की जाती है:
अतालता के उन्मूलन के कारण उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित।
उद्यम में उत्पादन की लय का आकलन करने के लिए, अतालता के संकेतक की गणना प्रत्येक दिन (सप्ताह, दशक) के लिए योजना से आउटपुट में सकारात्मक और नकारात्मक विचलन के योग के रूप में भी की जाती है। उद्यम जितना कम लयबद्ध रूप से काम करता है, अतालता का संकेतक उतना ही अधिक होता है। उत्पादन की लय का गुणांक एकता के जितना करीब होगा, कार्य का निष्पादन उतना ही समान होगा।
अतालता के परिणाम:
विवाह की मात्रा में वृद्धि और कच्चे माल और सामग्री की बर्बादी;
उत्पाद की गुणवत्ता में गिरावट;
लागत में वृद्धि;
शिपमेंट और उत्पादों की बिक्री के कार्यक्रम का उल्लंघन;
जुर्माना का भुगतान।
अतालता के आंतरिक कारण - उद्यम की कठिन वित्तीय स्थिति, कम स्तरसंगठन, प्रौद्योगिकी और उत्पादन की रसद, साथ ही योजना और नियंत्रण, बाहरी - आपूर्तिकर्ताओं द्वारा कच्चे माल और सामग्री की असामयिक डिलीवरी, उद्यम की गलती के बिना ऊर्जा संसाधनों की कमी, आदि।
विश्लेषण की प्रक्रिया में, अनियमित काम के कारण उत्पादों के उत्पादन के लिए उद्यम के खोए हुए अवसरों की गणना करना आवश्यक है। यह वास्तविक और संभावित उत्पादन के बीच का अंतर है, जिसकी गणना सबसे बड़े औसत दैनिक (औसत दस-दिन) उत्पादन मात्रा के आधार पर की जाती है।
उद्यम के लिए समग्र रूप से और व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों के लिए अनुसंधान किया जाता है। निष्कर्ष उद्यम, उत्पादों, गैर-पूर्ति के अपराधियों के लिए योजना के कार्यान्वयन के स्तर को इंगित करते हैं। विश्लेषण के अंत में, अनियमित कार्य के कारणों को समाप्त करने के लिए विशिष्ट उपाय विकसित किए जाते हैं।
2. बंदोबस्त भाग
उत्पादन के संगठन, सुविधाओं, पैटर्न और उत्पादन के संगठन के बुनियादी सिद्धांतों के लक्ष्यों और उद्देश्यों की परिभाषा के लिए "उत्पादन के संगठन" की अवधारणा पर ध्यान देना आवश्यक है।
उत्पादन के संगठन के सिद्धांत। उत्पादन के संगठन के सिद्धांतों की भूमिका स्वचालित उत्पादन की स्थितियों में नाटकीय रूप से बढ़ जाती है, जो केवल कुछ मानदंडों और अनुपातों के आधार पर मौजूद हो सकती है। मुख्य उत्पादन की कार्यशालाओं में इस सिद्धांत को विशेष रूप से स्पष्ट रूप से देखा जाना चाहिए।
उत्पादन आनुपातिकता कारक
आनुपातिकता गुणांक ( कश्मीर प्रो) सूत्र द्वारा गणना की जाती है:
min - न्यूनतम थ्रूपुट या कार्यस्थल का एक निश्चित पैरामीटर तकनीकी प्रणाली(शक्ति, कार्य की श्रेणी, मात्रा और सूचना की गुणवत्ता)
Pmax अधिकतम थ्रूपुट है।
इस प्रकार आनुपातिकता का सिद्धांत अपेक्षाकृत स्थिर है throughputसभी उत्पादन इकाइयाँ जो मुख्य, सहायक और सेवा प्रक्रियाएँ करती हैं। इस सिद्धांत के उल्लंघन से उत्पादन में "अड़चनों" का उदय होता है या नौकरियों, कार्यशालाओं, उपकरणों की अधूरी लोडिंग और उद्यम की दक्षता में कमी आती है।
वास्तव में, उत्पादन आनुपातिकता का गुणांक उत्पाद के प्रसंस्करण की प्रक्रिया में सबसे कम प्रदर्शन करने वाले तत्व के अनुपात को उच्चतम प्रदर्शन करने वाले के अनुपात को दर्शाता है। और, परिणामस्वरूप, यह उत्पादन क्षमता के भंडार के स्तर को दर्शाता है जो इस समय उपयोग नहीं किया जाता है।
यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि दिया गया आनुपातिकता गुणांक सूत्र सही है जब प्रक्रिया में समानांतर के बिना उत्पाद के सीरियल प्रसंस्करण की एक श्रृंखला होती है। मामले में जब हमारे पास प्रसंस्करण के दौरान उत्पाद के समानांतर प्रसंस्करण के साथ एक खंड होता है (उदाहरण के लिए, दो समान मशीनें समान संचालन करती हैं और उत्पादों का प्रवाह उनके बीच वितरित किया जाता है), तो कुल क्षमता को ध्यान में रखना आवश्यक है समानांतर प्रसंस्करण खंड के।
उत्पादन का प्रत्यक्षता अनुपात
स्ट्रेट-थ्रू - उत्पादों को उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों से गुजरने के लिए सबसे छोटा रास्ता सुनिश्चित करना। सामग्री के लॉन्च से लेकर तैयार उत्पादों की रिहाई तक। सीधापन कारक ( कश्मीर सीधा) की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:
एल ऑप्ट - श्रम की वस्तु के लिए मार्ग की इष्टतम लंबाई, जिसमें अनावश्यक शाखाओं को शामिल नहीं किया जाता है, पिछले स्थान पर वापस आ जाता है।
एल तथ्य - श्रम के विषय के लिए पथ की वास्तविक लंबाई।
इस गुणांक का विचार यह है कि प्रसंस्करण के दौरान उत्पाद को सीधे एक प्रसंस्करण केंद्र से दूसरे में भेजा जाना चाहिए। इस सिद्धांत से कोई विचलन, और इससे भी अधिक, "प्रवाह के खिलाफ" आंदोलन संगठनात्मक और तकनीकी कठिनाइयों (और इसके विपरीत) की ओर जाता है। इस प्रकार, श्रम की वस्तु की गति का प्रक्षेपवक्र जितना अधिक आदर्श से भिन्न होता है, हमारे लिए उतनी ही बुरी चीजें होती हैं।
व्यापार निरंतरता अनुपात
उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता का अर्थ है विशिष्ट उत्पादों के उत्पादन के दौरान कम रुकावटें। यह उत्पादन में श्रम की वस्तुओं की गति को बदलकर प्राप्त किया जाता है। निरंतरता गुणांक (Kbezp) सूत्र द्वारा पाया जाता है:
टी टेक्नोलॉजिस्ट - तकनीकी चक्र का समय।
टी पूर्ण - पूर्ण चक्र समय।
इस प्रकार, निरंतरता का सिद्धांत उत्पादन प्रक्रियाओं में सभी रुकावटों के संभावित न्यूनतम को कम करने का प्रावधान करता है।
उत्पादन का लय कारक
उत्पादन प्रक्रिया की लय का अर्थ है एक निश्चित अवधि में उत्पादों की एक समान रिहाई। समय अंतराल जितना छोटा होगा, एक समान आउटपुट को व्यवस्थित करना उतना ही कठिन होगा। और यदि उद्यमों में मासिक लय सुनिश्चित की जाती है, तो साप्ताहिक और विशेष रूप से दैनिक लय हमेशा सुनिश्चित नहीं होती है। मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों के संदर्भ में कार्यों की सफल पूर्ति के लिए उत्पादन की लय एक महत्वपूर्ण शर्त है। लय के लिए मुख्य पूर्वापेक्षाएँ उचित इंट्रा-फ़ैक्टरी योजना हैं, जो प्रगति पर काम के निर्माण और विनियमन, समय पर रसद, एकरूपता और प्रदान करती है। उच्च गुणवत्ताउद्यम (मरम्मत, भंडारण, ऊर्जा) की रखरखाव सेवाओं का काम। लय के गुणांक को सूत्र द्वारा खोजने की सिफारिश की जाती है:
वी एफ. - योजना के ढांचे के भीतर विश्लेषण की गई अवधि के लिए किए गए कार्य की वास्तविक मात्रा।
वी वर्ग - काम का नियोजित दायरा।
इस गुणांक की गणना की विचारधारा इस प्रकार है। उत्पादन (दुकान, अनुभाग) का कार्य तभी लयबद्ध होता है जब इसे नियोजित रिलीज शेड्यूल के अनुसार किया जाता है। अर्थात् नियोजित कार्य लयबद्ध कार्य का मानक है। कार्य की अधिकता के साथ कार्य करना और निश्चित रूप से, स्थापित कार्य की पूर्ति के साथ, अनियमित माना जाता है।
उपरोक्त के आधार पर, ताल के गुणांक की गणना निम्नानुसार की जाती है। भिन्न के अंश तकएवजी वास्तविक मात्राप्रत्येक दिन के लिए उत्पादन (घंटे, पारी, दिन, महीना, तिमाही), लेकिन योजना से अधिक नहींअनुक्रमणिका। यदि दिन (घंटे, शिफ्ट, दिन, महीने, तिमाही) के लिए आउटपुट नियोजित मूल्य से अधिक हो जाता है, तो इसके लिए नियोजित मूल्य को प्रतिस्थापित किया जाता है। तब इन मूल्यों का योग ज्ञात होता है। हर मेंयह अंश समान समय अवधि के लिए नियोजित आउटपुट मानों के योग को इंगित करता है।
उद्यम की लय के तहत उत्पादन अनुसूची के अनुसार उत्पादों की समान रिलीज को सख्ती से समझें। उत्पादन की लय के उल्लंघन से अधूरा उपयोग होता है उत्पादन क्षमताएक अवधि में और दूसरे में अधिभार, श्रम सुरक्षा और सुरक्षा का उल्लंघन, ओवरटाइम काम और वेतन निधि की अधिकता, विवाह, संबंधित उद्यमों के काम में व्यवधान - उत्पादों के उपभोक्ता, वितरण की शर्तों के उल्लंघन के लिए जुर्माना का भुगतान और अन्य नकारात्मक परिणाम। इसलिए, उद्यम की लय का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करना और इसका उल्लंघन करने वाले कारकों को खत्म करने के लिए समय पर उपाय करना आवश्यक है।
आउटपुट की एकरूपता का आकलन दो मुख्य संकेतकों का उपयोग करके किया जा सकता है: लय का गुणांक और भिन्नता का गुणांक।
ताल गुणांक (K ताल)- प्रत्येक अवधि के लिए उत्पादन के वास्तविक विशिष्ट वजन को जोड़कर निर्धारित किया जाता है, लेकिन नियोजित स्तर से अधिक नहीं, या योजना के भीतर वास्तविक लागत के अनुपात से उत्पादन के नियोजित मूल्य के अनुपात द्वारा निर्धारित किया जाता है।
1 के बराबर लय के गुणांक को प्राप्त करने का प्रयास करना आवश्यक है। 1 से नीचे के गुणांक के साथ, उन्हें समाप्त करने के लिए उद्यम के अनियमित संचालन के विशिष्ट कारणों का अध्ययन करना आवश्यक है।
भिन्नता का गुणांक (K in)- प्रति दिन नियोजित लक्ष्य (दशक, माह, तिमाही) से औसत दैनिक (औसत दशक, औसत मासिक, औसत त्रैमासिक) नियोजित उत्पादन के मानक विचलन के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है।
जहां: - औसत तिमाही कार्य से वर्ग विचलन; पी- अवधियों की संख्या; x pl औसत त्रैमासिक नियोजित आउटपुट है।
उद्यम की अतालता के कारणों को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: आंतरिक और बाहरी।
आंतरिक कारण - गंभीर आर्थिक स्थितिउद्यम, संगठन का निम्न स्तर, उत्पादन की प्रौद्योगिकी और रसद, साथ ही योजना और नियंत्रण, आदि।
बाहरी कारण - आपूर्तिकर्ताओं द्वारा कच्चे माल की असामयिक डिलीवरी, उद्यम की गलती के बिना ऊर्जा संसाधनों की कमी, आदि।
व्यायाम
योजना के भीतर वास्तविक उत्पादन निर्धारित करें (न्यूनतम संख्या विधि द्वारा)।
ताल के गुणांक का निर्धारण करें।
भिन्नता के गुणांक का निर्धारण करें।
निष्कर्ष निकालें।
तालिका 8
उत्पाद ताल विश्लेषण
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उत्पादन की मात्रा, हजार रूबल। |
निश्चित वजन, % |
लय के संदर्भ में योजना की पूर्ति के लिए उत्पादन के हिस्से का श्रेय,% |
योजना के भीतर वास्तविक उत्पादन मात्रा |
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वास्तव में |
वास्तव में | ||||||||
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मैं तिमाही | |||||||||
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द्वितीय तिमाही | |||||||||
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तृतीय तिमाही | |||||||||
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चतुर्थ तिमाही | |||||||||
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एक साल के लिए कुल | |||||||||
ताल केटी = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54%
के-टी भिन्नता = 0.122
निष्कर्ष:डेटा का विश्लेषण करने के बाद, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि उत्पादन की मात्रा के कार्यान्वयन की योजना 2.75% से कम है, ताल कारक 99.54% है, जो इंगित करता है कि उद्यम ने 99.54 उत्पादों का निर्माण किया है नियोजित कार्यक्रम, आउटपुट की गैर-लय के कारण, उद्यम को 326.5 हजार रूबल की राशि में कम उत्पाद प्राप्त हुए।
उद्यम की गतिविधियों का अध्ययन करने में महत्वपूर्ण उत्पादन की लय का विश्लेषण है। लय - योजना द्वारा प्रदान की गई मात्रा और वर्गीकरण में अनुसूची के अनुसार उत्पादों का एक समान उत्पादन।
लय के संदर्भ में योजना के कार्यान्वयन की डिग्री का आकलन करने के लिए प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष संकेतकों का उपयोग किया जाता है।
प्रत्यक्ष संकेतक - ताल का गुणांक, भिन्नता का गुणांक, अतालता का सूचकांक, मासिक उत्पादन के लिए प्रत्येक दशक (दिन) के लिए उत्पादन का हिस्सा, तिमाही उत्पादन के लिए प्रत्येक महीने के लिए निर्मित उत्पादों का हिस्सा, प्रत्येक तिमाही के लिए उत्पादन का हिस्सा वार्षिक उत्पादन, अनुपात रिपोर्टिंग महीने के पहले दशक में पिछले महीने के तीसरे दशक में जारी किए गए उत्पादों का हिस्सा।
लय के अप्रत्यक्ष संकेतक ओवरटाइम काम के लिए अतिरिक्त भुगतान की उपस्थिति हैं, एक आर्थिक इकाई की गलती के कारण डाउनटाइम के लिए भुगतान, शादी से नुकसान, कम डिलीवरी और उत्पादों के असामयिक शिपमेंट के लिए जुर्माना का भुगतान, काम के अतिरिक्त संतुलन की उपस्थिति प्रगति पर है। और गोदामों में तैयार उत्पाद।
उत्पादन का लय गुणांक - आउटपुट को विभाजित करके निर्धारित किया जाता है, जिसे नियोजित आउटपुट द्वारा लयबद्धता योजना () के कार्यान्वयन का श्रेय दिया जाता है। उसी समय, उत्पादों का वास्तविक उत्पादन, लेकिन योजना से अधिक नहीं, लय के संदर्भ में योजना के कार्यान्वयन में गिना जाता है। यह अनुपात उत्पादन अनुसूची के सटीक अनुपालन का मूल्यांकन करता है।
नियोजित अवधि के लिए उत्पादन की वास्तविक मात्रा, नियोजित संरचना के लिए पुनर्गणना, लेकिन इस नियोजित अवधि के लिए उत्पादन की वास्तविक मात्रा से अधिक नहीं, आउटपुट की लय के लिए योजना के कार्यान्वयन में शामिल है।
भिन्नता के गुणांक को नियोजित लक्ष्य प्रति दिन (दशक, माह, तिमाही) से मानक विचलन के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है जो औसत दैनिक (औसत दस दिन, औसत मासिक, औसत त्रैमासिक) नियोजित आउटपुट है:
उद्यम में उत्पादन की लय का आकलन करने के लिए, अतालता के संकेतक की गणना प्रत्येक दिन (सप्ताह, दशक) के लिए योजना से आउटपुट में सकारात्मक और नकारात्मक विचलन के योग के रूप में की जाती है। उद्यम जितना कम लयबद्ध रूप से काम करता है, अतालता का संकेतक उतना ही अधिक होता है।
अतालता के आंतरिक कारण उद्यम की कठिन वित्तीय स्थिति, प्रौद्योगिकी के संगठन के निम्न स्तर और उत्पादन के रसद, साथ ही योजना और नियंत्रण हैं।
बाहरी कारण - आपूर्तिकर्ताओं द्वारा कच्चे माल और सामग्री की असामयिक डिलीवरी, उद्यम की गलती के बिना ऊर्जा संसाधनों की कमी, आदि।
ए) नियोजित और क्रेडिट आउटपुट के बीच का अंतर;
बी) वास्तविक और संभावित उत्पादन के बीच का अंतर, सबसे बड़े औसत दैनिक (औसत दस-दिन) उत्पादन मात्रा के आधार पर गणना की जाती है;
ग) विश्लेषण की गई अवधि में कार्य दिवसों (दशकों) की वास्तविक संख्या से गुणा करके सबसे बड़े और सबसे छोटे औसत दैनिक (औसत दस-दिन) उत्पादन के बीच का अंतर;
डी) वास्तविक मात्रा और संभव के बीच का अंतर, इस शर्त पर गणना की जाती है कि सबसे बड़ा वास्तविक उत्पादन कुल उत्पादन में नियोजित हिस्सा है।
उत्पाद की गुणवत्ता के लिए योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण।
उद्यमों की गतिविधि का एक महत्वपूर्ण संकेतक उत्पादों की गुणवत्ता है। उत्पाद की गुणवत्ता उत्पाद गुणों का एक समूह है जो खरीदार की विशिष्ट आवश्यकताओं को उनके उद्देश्य के अनुसार पूरा करती है।
उत्पाद की गुणवत्ता के निम्नलिखित संकेतक हैं:
1. उत्पाद की गुणवत्ता के एकल (व्यक्तिगत) संकेतक - इसके गुणों में से एक (उपयोगिता, विश्वसनीयता, विनिर्माण क्षमता, सौंदर्यशास्त्र) की विशेषता है।
2. जटिल संकेतक - कई उत्पाद गुणों की विशेषता है।
3. सामान्य संकेतक - इसके प्रकार और उद्देश्य की परवाह किए बिना उत्पाद गुणों की समग्रता को दर्शाते हैं। इसमे शामिल है:
इसके कुल उत्पादन में नए उत्पादों का हिस्सा;
प्रमाणित और गैर-प्रमाणित उत्पादों का हिस्सा;
उच्चतम गुणवत्ता श्रेणी के उत्पादों का हिस्सा;
अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करने वाले उत्पादों का हिस्सा;
अत्यधिक विकसित औद्योगिक देशों सहित निर्यात किए गए उत्पादों का हिस्सा।
4. अप्रत्यक्ष संकेतक निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए जुर्माना, अस्वीकृत उत्पादों की मात्रा और हिस्सेदारी, विज्ञापित उत्पादों की हिस्सेदारी, शादी से होने वाले नुकसान आदि हैं।
उत्पाद गुणवत्ता विश्लेषण के कार्य:
1. उत्पादों के तकनीकी स्तर का आकलन;
2. आधारभूत और सैद्धांतिक रूप से अलग-अलग उत्पादों के लिए उत्पादों के तकनीकी स्तर में विचलन की पहचान संभव स्तर;
3. प्रदर्शन और वितरण की गुणवत्ता की विशेषता वाले मापदंडों के संदर्भ में निर्मित उत्पादों की संरचना का विश्लेषण;
4. उत्पादों के तकनीकी स्तर के विकास को बाधित करने वाले कारकों का निर्धारण और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए भंडार का निर्धारण, अस्वीकार और नुकसान को कम करना।
अन्य उद्यमों के डेटा के साथ, योजना के साथ, पिछली अवधि के साथ वास्तविक डेटा की तुलना करके उत्पाद गुणवत्ता संकेतकों का विश्लेषण किया जाता है।
उत्पाद की गुणवत्ता के लिए योजना के कार्यान्वयन के सामान्य मूल्यांकन के लिए, विभिन्न विधियों का उपयोग किया जाता है। मूल्यांकन की स्कोरिंग पद्धति का सार उत्पाद की गुणवत्ता के भारित औसत स्कोर को निर्धारित करना है, और वास्तविक और नियोजित स्तरों की तुलना करके, वे गुणवत्ता के संदर्भ में योजना का प्रतिशत पाते हैं।
विनिर्माण गुणवत्ता के संदर्भ में मानदंडों से विचलन का विश्लेषण उत्पादों के लिए इंट्रा-फैक्ट्री दोषों और बाहरी दावों के आंकड़ों के अनुसार किया जाता है। अस्वीकृत से होने वाले नुकसान का निर्धारण करने के लिए, टीपी के कुल उत्पादन में पूर्ण राशि और हिस्सेदारी के संदर्भ में अस्वीकार की गतिशीलता का अध्ययन करना आवश्यक है।
यदि कोई उद्यम ग्रेड द्वारा उत्पादों का उत्पादन करता है और ग्रेड संरचना में परिवर्तन हुए हैं, तो यह विश्लेषण पहले भारित औसत मूल्य और भारित औसत लागत में परिवर्तन की गणना करता है, और फिर टीपी के उत्पादन पर ग्रेड संरचना के प्रभाव की गणना करता है, इसकी बिक्री से राजस्व और लाभ।
उत्पाद की गुणवत्ता का एक अप्रत्यक्ष संकेतक विवाह है।
इसे सुधार योग्य और असुधार्य, आंतरिक (उद्यम में पहचाना गया) और बाहरी (उपभोक्ता द्वारा पहचाना गया) में विभाजित किया गया है।
विवाह की रिहाई से उत्पादन की लागत में वृद्धि होती है और मात्रा में कमी आती है विपणन योग्य उत्पाद, कम लाभ और लाभप्रदता।
विश्लेषण की प्रक्रिया में, दोषों की गतिशीलता का अध्ययन निरपेक्ष राशि के संदर्भ में किया जाता है और निर्मित उत्पादों की कुल मात्रा में हिस्सेदारी के संदर्भ में, दोषों से होने वाले नुकसान और उत्पाद के नुकसान का निर्धारण किया जाता है।
23. संविदात्मक दायित्वों की पूर्ति और उत्पादों की बिक्री का विश्लेषण।
विश्लेषण की प्रक्रिया में, न केवल टीपी के उत्पादन की मात्रा में, बल्कि इसके कार्यान्वयन की मात्रा में भी परिवर्तनों का अध्ययन करना आवश्यक है, क्योंकि बिक्री निर्भर करती है वित्तीय परिणामउद्यम।
उत्पादों की बिक्री की मात्रा पर कारकों के प्रभाव की गणना वास्तविक स्तरों की तुलना करके की जाती है कारक संकेतकउनमें से प्रत्येक की निरपेक्ष और सापेक्ष वेतन वृद्धि की योजना और गणना के साथ। इन कारकों के प्रभाव का अध्ययन करने के लिए आरपी के संतुलन का विश्लेषण किया जाता है।
इस तथ्य के कारण कि उद्यम उत्पादों की शिपमेंट या शिप किए गए उत्पादों के भुगतान द्वारा बिक्री से आय का निर्धारण कर सकते हैं, बिक्री की मात्रा का विश्लेषण करने के लिए दो विकल्प हैं।
1. यदि राजस्व उत्पादों के शिपमेंट द्वारा निर्धारित किया जाता है, तो आरपी का संतुलन इस तरह दिखेगा: GPN + TP \u003d RP + GPC RP \u003d GPN + TP-GPK (OP \u003d RP)
2. यदि शिप किए गए उत्पादों के भुगतान के बाद राजस्व निर्धारित किया जाता है, तो माल का संतुलन निम्नानुसार लिखा जा सकता है:
जीपीएन + टीपी + ओटीएन \u003d आरपी + ओटीके + जीपीसी आरपी \u003d जीपीएन + टीपी + ओटीएन-ओटीके-जीपीके, जहां:
जीपीएन, जीपीसी - अवधि की शुरुआत और अंत में क्रमशः गोदाम में तैयार उत्पादों का संतुलन;
आरपी - आउटपुट;
ओपी - उत्पादों का शिपमेंट;
ओटीएन, ओटीके - अवधि की शुरुआत और अंत में क्रमशः माल भेज दिया गया।
आरपी \u003d ओपी + ओटीएन-ओटीके
आरपी बैलेंस को बिक्री मूल्य (योजनाबद्ध या वर्तमान) में करों और राजस्व से कटौती या लागत (योजनाबद्ध या वास्तविक) के बिना संकलित किया जाता है।
संकेतकों की तुलना करने के लिए उपयुक्त रूपांतरण कारकों का उपयोग किया जाता है।
उत्पादों की बिक्री का विश्लेषण उत्पादों की आपूर्ति के लिए संविदात्मक दायित्वों की पूर्ति के विश्लेषण से निकटता से संबंधित है।
उत्पादों के समय पर उत्पादन और बिक्री, उनकी गुणवत्ता में सुधार और लागत को कम करने के लिए संगठन का लयबद्ध कार्य एक महत्वपूर्ण शर्त है। यह उत्पादन के तर्कसंगत संगठन की गवाही देता है।
ताल- योजना द्वारा प्रदान की गई मात्रा और वर्गीकरण में अनुसूची के अनुसार उत्पादों का समान उत्पादन। लय से अलग होना चाहिए वर्दीसंगठनों का काम, जिसे रिपोर्टिंग अवधि के दौरान समान अवधि में उत्पादों के समान वास्तविक उत्पादन के रूप में समझा जाता है।
दोनों अवधारणाएं निकट से संबंधित हैं। एक नियम के रूप में, संगठन का एक समान कार्य उसके लयबद्ध कार्य का आधार है और इसके विपरीत। इसलिए, के तहत तालविश्लेषित अवधि के अलग-अलग खंडों में नियोजित लक्ष्यों की पूर्ति की एकरूपता को समझना चाहिए।
सामान्यत: साहित्य में तथा आर्थिक कार्यों के अभ्यास में लय का अध्ययन मासिक योजनाओं की पूर्ति की दृष्टि से किया जाता है। लय का उल्लंघन इस तथ्य में प्रकट होता है कि महीने के पहले दिनों में, संगठन अंशकालिक काम के साथ काम करते हैं और उत्पादन कार्यक्रम का पालन नहीं करते हैं, और में आखरी दिन"तूफान" शुरू होता है, अर्थात। पहले दशक में योजना का अधूरापन पूरा किया जा रहा है और महीने की योजना को भी पूरा किया जा रहा है। उत्पाद के आपूर्तिकर्ता और उपभोक्ता के रूप में संगठन एक-दूसरे से घनिष्ठ रूप से संबंधित हैं, इसलिए एक संगठन के अनियमित कार्य से संबंधित संगठनों का अनियमित कार्य होता है।
संगठन के काम में लय का उल्लंघन इस तथ्य की ओर जाता है कि कुछ समय में उपकरण अधिभार के साथ काम करता है, संगठन ओवरटाइम काम का सहारा लेता है और श्रमिकों को उनकी योग्यता के अनुरूप नहीं होने वाली नौकरियों में स्थानांतरित करता है। संगठन के गोदामों में, तैयार उत्पादों के महत्वपूर्ण अतिरिक्त स्टॉक जमा हो जाते हैं, जबकि अन्य अवधियों में उत्पादन क्षमता, वाहनों का कम उपयोग किया जाता है, कार्यबल निष्क्रिय होता है, गोदामों में इसकी अनुपस्थिति के कारण उत्पाद शिपमेंट शेड्यूल पूरा नहीं होता है, आदि।
यह सब महत्वपूर्ण अनुत्पादक लागत और नुकसान को दर्शाता है, अर्थात्: उत्पादन क्षमता का कम उपयोग, पूरे दिन के लिए भुगतान और इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, श्रमिकों को औसत तक अतिरिक्त भुगतान और काम के लिए अधिक समय तक, उत्पाद की गुणवत्ता में गिरावट और गिरावट से नुकसान, उपकरण मरम्मत के लिए बढ़ी हुई लागत, कम उपयोग के लिए जुर्माना का भुगतान विभिन्न प्रकारवाहनों, उत्पादों के असमान और अपूर्ण शिपमेंट आदि के लिए। शिपमेंट की पूर्णता और समय का उल्लंघन, बदले में, बेचे गए उत्पादों के लिए धन की असमान प्राप्ति की ओर जाता है। नतीजतन, संगठन की शोधन क्षमता का स्तर कम हो जाता है। यह बजट, बैंकों, आपूर्तिकर्ताओं और अन्य संगठनों को देर से भुगतान के लिए जुर्माना, दंड और बढ़े हुए ब्याज का भुगतान करता है। नतीजतन, उत्पादन की लागत बढ़ जाती है, लाभ और लाभप्रदता घट जाती है, और वित्तीय स्थितिसंगठन।
इस प्रकार, काम की लय में व्यवधान का न केवल संबंधित संगठनों की गतिविधियों पर, बल्कि संगठन के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के प्रदर्शन पर भी नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, जो अनियमित रूप से काम करता है। यह सब संगठनों के काम की लय के अध्ययन के महत्व को निर्धारित करता है।
उत्पादन की लय को चिह्नित करने के लिए कई विधियों का उपयोग किया जाता है। सबसे सरल तरीका वह तरीका है जिसमें दशकों या पांच दिनों के उत्पादों के वास्तविक उत्पादन को पूर्ण रूप से या प्रतिशत के रूप में नियोजित एक के साथ तुलना की जाती है। स्वाभाविक रूप से, योजना के अनुसार एक दशक के लिए उत्पादन का हिस्सा (प्रतिशत) निर्धारित करते समय, एक दशक में कार्य दिवसों की संख्या को ध्यान में रखा जाना चाहिए, जो विशेष रूप से बंद उत्पादन प्रक्रिया वाले संगठनों के लिए महत्वपूर्ण है। एक दशक के लिए वास्तविक उत्पादन का हिस्सा (प्रतिशत) योजना के अनुसार पूरे महीने के लिए उपलब्ध कराए गए उत्पादन की मात्रा के लिए एक दशक के लिए उत्पादन की मात्रा के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है। व्यवहार में, प्रति माह वास्तविक उत्पादन में दस-दिवसीय प्रस्तुतियों की हिस्सेदारी के संकेतक भी कभी-कभी उपयोग किए जाते हैं। हालांकि, यह विधि, एक नियम के रूप में, संगठन के काम की लय का विकृत मूल्यांकन देती है, खासकर जब उत्पादन योजना पूरी हो जाती है। इन संकेतकों का मुख्य नुकसान यह है कि वे केवल देते हैं सामान्य विशेषताएँलय और वास्तव में इसका मात्रात्मक मूल्यांकन नहीं करते हैं।
लय के लिए योजना के कार्यान्वयन का आकलन करने में प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष संकेतकों का उपयोग किया जाता है। संकेतकों को निर्देशित करने के लिएसंबद्ध करना:
1) भिन्नता का गुणांक, प्रति दिन, दशक, महीने, तिमाही के नियोजित लक्ष्य से मानक विचलन के अनुपात के रूप में परिभाषित औसत दैनिक (औसत दस दिन, औसत मासिक, औसत त्रैमासिक) नियोजित उत्पादन;
2) अतालता गुणांक, प्रत्येक दिन (सप्ताह, दशक) के लिए योजना से उत्पादन में सकारात्मक और नकारात्मक विचलन के योग के रूप में गणना की जाती है;
3) लय कारक, जिसकी गणना योजना के भीतर वास्तव में उत्पादित उत्पादों की मात्रा के अनुपात के रूप में की जाती है, जो विश्लेषण की गई अवधि की कई क्रमिक अवधियों के लिए समान अवधि के लिए योजना के अनुसार उत्पादन की मात्रा के अनुपात के रूप में गणना की जाती है। इसकी गणना निम्न सूत्र के अनुसार की जाती है:
के रिट \u003d (क्यू "i 0 पी मैं 0) / (क्यू मैं 0 पी मैं 0),
जहां: (Q" i 0 P i 0) योजना के भीतर वास्तविक उत्पादन है; (Q i 0 P i 0) योजना के अनुसार उत्पादन की मात्रा है।
ताल गुणांक दर्शाता है कि योजना द्वारा निर्धारित समय सीमा के भीतर कितने उत्पाद तैयार किए जाते हैं। लय का गुणांक एक के जितना करीब होता है, संगठन उतना ही अधिक लयबद्ध रूप से काम करता है।
अगला, हमें अतालता के गुणांक पर विचार करना चाहिए, जो व्यावहारिक रूप से उत्पादों के लिए योजना के कार्यान्वयन की एकरूपता की विशेषता है, क्योंकि उनकी गणना के लिए कार्यप्रणाली नियोजित एक से वास्तविक दैनिक उत्पादन के नकारात्मक और सकारात्मक विचलन दोनों पर आधारित है, संबंध में जिसके साथ निम्नलिखित प्रतिष्ठित हैं:
एक) नकारात्मक अतालता गुणांक
के - अरिट \u003d (- ΔQ "0 पी 0) / (क्यू 0 पी 0),
जहाँ Q" 0 P 0 ऋणात्मक विचलनों का योग है;
बी) सकारात्मक अतालता गुणांक
के + अरिट \u003d (+ Q "0 पी 0) / (क्यू 0 पी 0),
जहाँ + Q" 0 P 0 धनात्मक विचलनों का योग है;
में) अतालता की पूरी दर
K होवर \u003d K + rit + K - rit।
पूर्ण गुणांकअतालता अनिवार्य रूप से है रैखिक गुणांकविविधताएं, जहां अंश में औसत मूल्यवास्तविक दैनिक उत्पादन का संबंधित नियोजित एक से विचलन, और हर में - योजना के अनुसार औसत दैनिक उत्पादन:
के चढ़ता है \u003d क्यू "पी 0 / क्यू 0 पी 0;
के सोअर्स \u003d K + arit + K - arit \u003d [Σ (+ Q "0 P 0) + Σ (- ΔQ" 0 P 0)] / Σ (Q 0 P 0) \u003d
= [Σ(क्यू 1 पी 0) + (क्यू 0 पी 0)] / (क्यू 0 पी 0) = क्यू" पी 0 / क्यू 0 पी 0।
नकारात्मक अतालता के गुणांक को उसी तरह परिभाषित किया जा सकता है जैसे ऊपर चर्चा की गई ताल के गुणांक और एकता के बीच का अंतर:
के - अरिट = के अरिट - 1।
उत्पादन की लय का विश्लेषण करने के लिए गणना के सभी तरीकों का उपयोग किया जा सकता है, क्योंकि वे सभी एक ही परिणाम देते हैं। हालांकि, अधिक सटीक परिणाम प्राप्त करने के लिए, कम समय अंतराल लिया जाना चाहिए। औसत दैनिक और औसत दस-दिवसीय उत्पादन के संदर्भ में संगठन के काम की लय का विश्लेषण करने की अनुशंसा नहीं की जाती है, जिसकी गणना एक वर्ष या तिमाही के लिए की जाती है, क्योंकि वे, किसी भी अन्य औसत की तरह, समान संकेतकों के विचलन द्वारा समतल किए जाते हैं। व्यक्तिगत महीने। यह इस तथ्य के कारण अनियमितता को दूर करने की ओर ले जाता है कि एक महीने के दिए गए दशक में योजना की कमी को अन्य महीनों में उसी दशक में योजना की अधिकता से कवर किया जाता है।
ताल के अप्रत्यक्ष संकेतक:
ओवरटाइम काम के लिए अतिरिक्त भुगतान की उपलब्धता;
शादी से नुकसान;
कम डिलीवरी और उत्पादों के असामयिक शिपमेंट के लिए जुर्माना का भुगतान;
गोदामों में कार्य प्रगति पर और तैयार उत्पादों की अति नियोजित सुपुर्दगी का अस्तित्व।
विश्लेषण के अंत में, अनियमित कार्य के कारणों को समाप्त करने के उपाय विकसित किए जाते हैं। अतालता के आंतरिक कारण- संगठन की कठिन वित्तीय स्थिति, संगठन का निम्न स्तर, उत्पादन की तकनीक और रसद, साथ ही योजना और नियंत्रण, बाहरी- आपूर्तिकर्ताओं द्वारा कच्चे माल और सामग्री की असामयिक डिलीवरी, ऊर्जा संसाधनों की कमी, आदि। विश्लेषण की प्रक्रिया में, अनियमित काम के कारण उत्पादों के उत्पादन के लिए खोए गए अवसरों की गणना करना आवश्यक है।
उत्पादन की एकरूपताकुछ आंतरिक द्वारा निर्धारित नियामक दस्तावेज, शेड्यूल को परिभाषित करना (दस-दिन, पांच-दिन, दैनिक)। लेकिन इसका मतलब यह बिल्कुल नहीं है कि उत्पादन पूरे साल एक जैसा होना चाहिए। एक नियम के रूप में, एक महीने के लिए कार्यक्रम बनाए जाते हैं, और अनुसूची के आधार पर, पूरे वर्ष उत्पादन की दर निर्धारित की जाती है।
बड़े पैमाने पर या बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए, उत्पादों के समान उत्पादन के लिए कार्यक्रम विकसित किए जाते हैं, और अनुमानित संकेतक एकरूपता का गुणांक है:
कश्मीर बराबर \u003d 1 - (ΣH / वीपी 0),
जहां: एन - अनुसूची के अनुसार प्रति दिन अपर्याप्तता; - महीने के सभी दिनों के लिए अपूर्णता की राशि; वीपी 0 - महीने के लिए योजना।
संगठनों की गतिविधियों का एक महत्वपूर्ण संकेतक उत्पादों की गुणवत्ता है। इसकी वृद्धि बाजार में स्थिति हासिल करने और धारण करने के लिए प्रतिस्पर्धा के रूपों में से एक है। उच्च स्तरउत्पाद की गुणवत्ता न केवल बिक्री की मात्रा के कारण, बल्कि उच्च कीमतों के कारण उत्पादों की मांग में वृद्धि और लाभ की मात्रा में वृद्धि में योगदान करती है।
उत्पाद की गुणवत्ता- अपने उद्देश्य के अनुसार कुछ जरूरतों को पूरा करने के लिए उत्पाद गुणों का एक सेट। तकनीकी स्तरउत्पादोंसर्वोत्तम नमूनों के साथ उत्पादों के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की तुलना करके मूल्यांकन किया जाता है। प्रति आर्थिक संकेतक गुणों में शामिल हैं: संबंधित गुणवत्ता स्तरों को सौंपे गए उत्पादों का हिस्सा; निर्यात किए गए उत्पादों का हिस्सा; नए उत्पादों का हिस्सा; कुल उत्पादन मात्रा में प्रमाणित उत्पादों की हिस्सेदारी; अस्वीकृत उत्पादों की मात्रा, आदि।
उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, एक नियम के रूप में, अतिरिक्त लागत की आवश्यकता होती है और उत्पादन की इकाई लागत में वृद्धि होती है। गुणवत्ता के कारण उत्पादन की मात्रा में वृद्धि लागत मूल्य, मूल्य, लाभ के माध्यम से परिलक्षित होती है और आर्थिक विश्लेषण का उद्देश्य है।
निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता का विश्लेषण करने के कार्यहैं:
निर्मित उत्पादों के गुणवत्ता संकेतकों के स्तर के लिए योजना का कार्यान्वयन;
गुणवत्ता संकेतकों की गतिशीलता का अध्ययन करना;
गुणवत्ता संकेतकों में परिवर्तन के कारणों का अध्ययन करना;
संगठन के लागत संकेतकों पर उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार का प्रभाव।
एक या एक से अधिक उत्पाद गुणों की मात्रात्मक विशेषता जो इसकी गुणवत्ता बनाती है, कहलाती है गुणवत्ता संकेतक।गुणवत्ता संकेतक उत्पाद के पैरामीट्रिक, उपभोक्ता, तकनीकी, डिजाइन गुणों, इसके मानकीकरण और एकीकरण के स्तर, विश्वसनीयता और स्थायित्व की विशेषता रखते हैं। गुणवत्ता के सामान्यीकरण, व्यक्तिगत और अप्रत्यक्ष संकेतक हैं।
गुणवत्ता के सामान्यीकरण संकेतकशामिल:
इसके उत्पादन की कुल मात्रा में उत्पादों का विशिष्ट और गुणात्मक भार;
अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करने वाले उत्पादों का हिस्सा;
अत्यधिक विकसित औद्योगिक देशों सहित निर्यात किए गए उत्पादों का हिस्सा;
प्रमाणित उत्पादों का हिस्सा।
व्यक्तिगत संकेतकउत्पाद के व्यक्तिगत गुणों की विशेषता। इनमें संकेतक शामिल हैं:
अपने इच्छित उद्देश्य के लिए उत्पादों के उपयोग के लाभकारी प्रभाव को दर्शाने वाली नियुक्तियाँ;
विश्वसनीयता (गैर-विफलता संचालन, दृढ़ता, स्थायित्व, रखरखाव);
डिजाइन और तकनीकी समाधान (सामग्री की खपत, श्रम तीव्रता, ऊर्जा तीव्रता) की प्रभावशीलता को दर्शाने वाली विनिर्माण क्षमता;
एर्गोनॉमिक्स, उपभोग की सुविधा और आराम को दर्शाता है;
सुरक्षा, ऑपरेशन के दौरान सुरक्षा की डिग्री का मूल्यांकन;
सौंदर्यशास्त्र, रूप की तर्कसंगतता और निष्पादन की पूर्णता को दर्शाता है;
पर्यावरण मित्रता, आदि।
अप्रत्यक्ष संकेतक- निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए जुर्माना, अस्वीकृत और विज्ञापित उत्पादों की मात्रा और अनुपात, विवाह से नुकसान, आदि। विश्लेषण की प्रक्रिया में, इन संकेतकों की गतिशीलता, उनके स्तर के संदर्भ में योजना का कार्यान्वयन, और कारण क्योंकि उनके परिवर्तनों का अध्ययन किया जाता है।
विश्लेषण का पहला कार्य हैसूचीबद्ध संकेतकों की गतिशीलता, उनके स्तर के संदर्भ में योजना के कार्यान्वयन, उनके परिवर्तन के कारणों का अध्ययन करना और उत्पाद की गुणवत्ता के स्तर के संदर्भ में योजना के कार्यान्वयन का आकलन करना।
उत्पाद की गुणवत्ता के लिए योजना के कार्यान्वयन का आकलन करने के लिए उपयोग करें विभिन्न तरीके. मूल्यांकन की स्कोरिंग पद्धति का सार उत्पाद की गुणवत्ता के भारित औसत स्कोर का निर्धारण करना है, फिर वास्तविक और नियोजित स्तरों की तुलना करके इसके कार्यान्वयन का प्रतिशत ज्ञात करना है। उत्पाद की गुणवत्ता के लिए योजना के कार्यान्वयन का मूल्यांकन दोषपूर्ण और पुनर्ग्रहण उत्पादों के अनुपात से किया जाता है।
उन उत्पादों के लिए जिनकी गुणवत्ता विविधता या स्थिति की विशेषता है, उत्पादन की कुल मात्रा में प्रत्येक किस्म (स्थिति) के उत्पादों की हिस्सेदारी, औसत गुणवत्ता कारक, तुलनीय परिस्थितियों में उत्पाद की भारित औसत कीमत की गणना की जाती है। पहले संकेतक के लिए योजना के कार्यान्वयन का मूल्यांकन करते समय, उत्पादन की कुल मात्रा में प्रत्येक किस्म की वास्तविक हिस्सेदारी की तुलना नियोजित एक के साथ की जाती है, और गुणवत्ता की गतिशीलता का अध्ययन करने के लिए, पिछली अवधि के डेटा के साथ।
औसत ग्रेड कारक दो तरीकों से निर्धारित किया जा सकता है:
1) पहली कक्षा के उत्पादों की कुल संख्या का अनुपात;
2) प्रथम श्रेणी की कीमत पर सभी ग्रेड के उत्पादों की लागत और उत्पादों की संभावित लागत का अनुपात:
K सॉर्ट \u003d (Q i P i) / Q कुल P 1s।
विश्लेषण का दूसरा कार्य हैसंगठन के लागत प्रदर्शन पर उत्पाद की गुणवत्ता के प्रभाव का निर्धारण। उत्पाद की गुणवत्ता एक ऐसा पैरामीटर है जो संगठन के ऐसे लागत संकेतकों को प्रभावित करता है जैसे उत्पादन, बिक्री राजस्व, लाभ।
गुणवत्ता में परिवर्तन, सबसे पहले, मूल्य और उत्पादन की लागत में परिवर्तन को प्रभावित करता है, इसलिए गणना के सूत्र इस प्रकार हैं:
उत्पादन मात्रा में परिवर्तन
क्यू \u003d (पी 1 - पी 0) क्यू पी;
बिक्री राजस्व में परिवर्तन
बी \u003d (पी 1 - पी 0) क्यू पी;
लाभ परिवर्तन
पी \u003d [(पी 1 - पी 0) क्यू पी] - [(सी 1 - सी 0) क्यू पी],
जहां: पी 0 , पी 1 - क्रमशः, गुणवत्ता में बदलाव से पहले और बाद में उत्पाद की कीमत; सी 0, सी 1 - गुणवत्ता में बदलाव से पहले और बाद में उत्पाद की लागत; क्यू पी - उच्च गुणवत्ता के निर्मित उत्पादों की संख्या; क्यू पी - बेचे गए उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों की संख्या।
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