Беларуски национален технически университет. Теоретични основи на организацията на производството

Работен план:

1. Теоретична част. Ритъмът на производство

2. Селищна част

Списък на използваната литература

1. Теоретична част. Ритъмът на производство

Вариант 13

В условията на пазарна икономика се увеличава ролята на еднообразното производство и продажба на готови продукти, като се вземат предвид нуждите на потребителя. Проблемът за ритъма е особено актуален за масовото и едросерийно производство. Еднаквото производство се осигурява от ритмичната работа на предприятието.

Ритъмът на производство е ясно равномерно пускане на продукти в съответствие с дневни, месечни, тримесечни производствени графици. Осигурява по-пълно използване на трудовите и производствените ресурси.

Ритмична работа - освобождаване на продукти на равни части за всякакви еднакви интервали от работното време.

Ритмичната работа създава условия за пълно използване на производствените ресурси и максимално използване на резервите на предприятието. Това свидетелства за добре координираната организация на всички отдели на предприятието и висока производствена култура.

Ритмичната работа на предприятието осигурява равномерна продукция. Възможно е обаче да има случаи, когато цеховете за доставка и обработка работят нередовно, а производствените (монтажните) цехове произвеждат продукти навреме, точно определено от производствения график. Това е възможно, когато предприятието създаде запас от полуготови продукти със значителна степен на тяхната готовност, който постепенно се използва от монтажния (производствения) цех.

Ритмичната работа е основното условие за навременното освобождаване и продажба на продуктите. Раздразнителността влошава всички икономически показатели на предприятието. Всичко това води до влошаване на финансовото състояние на предприятието, увеличаване на себестойността на продукцията и намаляване на печалбата.

Ритъмът на производство трябва да се разглежда от гледна точка на осигуряване на най-благоприятни условия за изпълнение на планирания обем на продажбите и крайния финансов резултат - печалба.

Ритмичната работа на производствените единици, цеховете и производствените потоци освен това ви позволява напълно да премахнете извънредния труд, нападението. В резултат ефективността на производството и качеството на продукта са значително подобрени.

За визуална характеристика на ритъма на работа на отделни магазини и потоци е препоръчително да попълните и окачите на видно място за преглед графика, на която отклоненията на кривата на действителното изпълнение на ежедневните задачи от линиите на планираните цели илюстрират ритъма на производството. Червената линия на графиката може да показва задачата, а синята (или друг цвят) - нейното изпълнение. Такъв график, отразяващ ритъма на работа на екипа през изминалия ден, както показва практиката, може значително да повиши отговорността на служителите на отделни части на предприятието за изпълнение на производствената задача на тяхното работно място или обект.

В предприятията, където е въведен почасов производствен график, контролът върху неговото изпълнение се извършва непрекъснато. За всеки час се отбелязват резултатите от работата на бригадата, смяната и отделните работници. Това става с помощта на различни специални устройства: автоматизирани табла, табла, билбордове и др.

Резултатите от анализа на ритъма се представят на ръководството само под формата на отрицателни отклонения. Това дава възможност драстично да се намали потокът от информация, особено в случаите, когато няма такива отклонения.

Индикатори за ритъм. Методика за изчисляването им

За оценка на изпълнението на плана по отношение на ритмичността се използват преки и косвени показатели. Преки показатели - коефициент на ритъм, коефициент на вариация, коефициент на аритмия. Косвени показатели за ритъм - наличие на допълнителни плащания за извънреден труд, плащане за престой по вина на икономически субект, загуби от брак, плащане на глоби за недостатъчна доставка и ненавременна доставка на продукти, наличие на излишни остатъци от незавършено производство и готови продукти в складовете.

Оценката на ритъма се извършва, както следва:

Според отчетния период се съставя график на фактическата продукция. За всеки работен ден от този период действителният обем на продукцията се изчислява като процент от общия обем.

Средната дневна планирана продукция се изчислява като процент от общия обем:

където n slave е броят на работните дни в периода на изследване.

За всеки работен ден действителният обем на продукцията като процент от общия обем се сравнява с планирания.

Ако действителният обем е по-малък от планирания, тогава действителният обем се взема като кредит за изпълнение на плана по отношение на ритмичността за този ден. Иначе планирано.

Определя се сумата от производствените обеми, взети предвид по отношение на ритмичността. Той характеризира процента на изпълнение на този план.

Един от най-разпространените показатели е коефициентът на ритъм. Стойността му се определя чрез сумиране на действителните специфични тегла на продукцията за всеки период, но не повече от планираната продукция на тяхното ниво.

Коефициентът на ритъм (k p) показва каква част от планираното издание е пуснато без нарушаване на графика. Изчислява се по метода на най-малкото число.

където VP i f в квадрата. - производствената продукция за i-тия период, при условие че не надвишава планираната цел;

ВП и мн. - Планирано производство.

По този начин коефициентът на ритъм никога няма да бъде по-висок от единица, тъй като когато планираната цел е преизпълнена, действителната продукция се приема равна на планираната.

Често за опростено описание на ритъма на производството се използва показателят за действителния дял на продукцията в съответните периоди от време (по десетилетия, седмици, месеци) и сравнението му с изчисленото по план.

Изчисляването на коефициента на ритъм може да се извърши за всеки период от време (месец, десетилетие, седмица), като се раздели действителната продукция в рамките на плана за анализирания период във физическо изражение на планираната продукция.

Предимството на този метод е, че се основава на планиран производствен график.

Предпоставките за ритмичната работа на всички взаимосвързани звена на предприятието се създават чрез оперативно планиране на производството, важна характеристика на което е органичното свързване на основните направления на нивото на ритъм: планиране, техническа подготовка за производство и логистика.

Навременното разработване на единен и ежедневен график за освобождаване на готовите продукти позволява на работниците по снабдяването да предоставят на магазините всички материални и компонентни продукти, като се вземе предвид преднината, установена от магазините един спрямо друг.

Ритъмът на производството се осигурява от изпълнението на много управленски функции и от повишената организация на производството и труда.

Това до голяма степен зависи от дейността на мениджърите и управлението на хората в магазина, значително влияе върху икономическите му резултати.

Равномерното производство на продукти от този основен цех осигурява стабилността на работата на звената, които го следват по техническата верига, и предприятието като цяло при изпълнение на договорните задължения.

Ритмичността на производството на цеха се характеризира с коефициента на ритмичност на производството на готови продукти k p, който се определя по формулата:

където y е действителният брой произведени артикули, взети под внимание;

P - план за производство на продукти за периоди от време.

В условията на поточно производство ритъмът може да бъде измерен чрез средното линейно отклонение от изчислената скорост на производствената линия:

където σ е средното линейно отклонение;

t е действителната скорост на производствената линия;

n е броят на наблюденията.

Коефициентът на вариация (k in) се определя като съотношението на стандартното отклонение от планираната цел за ден (десетилетие, месец, тримесечие) към средната дневна (средна десетдневна, средна месечна, средна тримесечна) планирана продукция:

където x 2 - стандартно отклонениеот средната десетдневна задача;

n е броят на обобщените планови задачи;

x е средната десетдневна задача по график.

За оценка на ритъма на производството в предприятието се изчислява и показателят за аритмия - като сума от положителните и отрицателните отклонения на продукцията от плана за всеки ден (седмица, десетилетие). Колкото по-малко ритмично работи предприятието, толкова по-висок е показателят за аритмия.

Коефициентът на аритмия (k arit) е относителен показател, чиято стойност се определя като сума от положителните и отрицателните отклонения на производството от плана за всяка смяна.

При анализиране на ритъма е необходимо също така да се определи цената на неиздадените продукти в рамките на срока, установен от графика, в резултат на нередовна работа на предприятието.

Цената на недостатъчното производство (-∑VP) се определя чрез умножаване на планираната продукция по коефициента на аритмия:

Резервът за увеличаване на производителността поради премахване на аритмия.

За да се оцени ритъмът на производството в предприятието, индикаторът за аритмия също се изчислява като сума от положителните и отрицателните отклонения на продукцията от плана за всеки ден (седмица, десетилетие). Колкото по-малко ритмично работи предприятието, толкова по-висок е показателят за аритмия. Колкото по-близо е коефициентът на ритъм на производство до единица, толкова по-равномерно е изпълнението на задачата.

Последици от аритмия:

увеличаване на количеството брак и отпадъци от суровини и материали;

влошаване на качеството на продукта;

увеличение на разходите;

нарушаване на графиците за доставки и продажби на продукти;

плащане на глоби.

Вътрешни причини за аритмия - тежкото финансово състояние на предприятието, ниско нивоорганизация, технология и логистика на производството, както и планиране и контрол, външни - ненавременна доставка на суровини и материали от доставчици, липса на енергийни ресурси не по вина на предприятието и др.

В процеса на анализ е необходимо да се изчислят загубените възможности на предприятието за производство на продукти поради нередовна работа. Това е разликата между действителната и възможната продукция, изчислена на базата на най-големия среднодневен (средно десетдневен) производствен обем.

Изследванията се извършват както за предприятието като цяло, така и за отделни видове продукти. Заключенията показват нивото на изпълнение на плана за предприятието, продуктите, извършителите на неизпълнение. В края на анализа се разработват конкретни мерки за отстраняване на причините за нередовна работа.

2. Селищна част

Необходимо е да се обърне внимание на понятието „Организация на производството“, на определянето на целите и задачите на организацията на производството, характеристиките, моделите и основните принципи на организацията на производството.

Принципи на организация на производството. Ролята на принципите на организация на производството нараства драстично в условията на автоматизирано производство, което може да съществува само въз основа на определени норми и пропорции. Този принцип трябва да се спазва особено ясно в цеховете на основното производство.

Коефициент на пропорционалност на производството

Коефициент на пропорционалност ( К пр) се изчислява по формулата:

Пmin - минималната производителност или определен параметър на работното място в техническа система(мощност, категория работа, обем и качество на информацията)

Pmax е максималната производителност.

Така принципът на пропорционалност предполага относително стабилен пропускателна способноствсички производствени подразделения, които извършват основните, спомагателни и обслужващи процеси. Нарушаването на този принцип води до възникване на тесни места в производството или до непълно натоварване на работни места, цехове, оборудване и до намаляване на ефективността на предприятието.

Всъщност коефициентът на пропорционалност на производството показва съотношението на най-нископроизводителния елемент в процеса на обработка на продукта към най-високопроизводителния. И в резултат на това показва нивото на резервите от производствен капацитет, които не се използват в момента.

Важно е да запомните, че дадената формула на коефициента на пропорционалност е правилна, когато процесът се състои от верига от серийна обработка на продукта без паралелизиране. В случай, че имаме участък с паралелна обработка на продукта по време на обработката (например две еднакви машини извършват една и съща операция и потокът от продукти се разпределя между тях), тогава е необходимо да се вземе предвид общият капацитет на секцията за паралелна обработка.

Коефициент на насоченост на продукцията

Straight-through - осигуряване на най-краткия път за преминаване на продуктите през всички етапи на производствения процес. От пускането на материали до пускането на готови продукти. Фактор на праволинейност ( К направо) се изчислява по формулата:

L opt - оптималната дължина на маршрута за обекта на труда, която изключва ненужните разклонения, връщане на предишното място.

L факт - действителната дължина на пътя за предмета на труда.

Идеята на този фактор е, че по време на обработка продуктът трябва да бъде изпратен директно от един център за обработка в друг. Всяко отклонение от този принцип и още повече движението "срещу течението" води до организационни и технологични трудности (и обратното). И така, колкото повече траекторията на движение на предмета на труда се различава от идеалната, толкова по-лоши са нещата за нас.

Коефициент на непрекъснатост на бизнеса

Непрекъснатостта на производствения процес означава по-малко прекъсвания при производството на конкретни продукти. Това се постига чрез промяна на движението на предметите на труда в производството. Коефициентът на непрекъснатост (Kbezp) се намира по формулата:

Т технолог - времето на технологичния цикъл.

Т пълен - време на пълен цикъл.

По този начин принципът на непрекъснатост предвижда намаляването до възможния минимум на всички прекъсвания в производствените процеси.

Ритъмен фактор на производство

Ритъмът на производствения процес означава равномерно освобождаване на продуктите за определен период от време. Колкото по-кратък е интервалът от време, толкова по-трудно е да се организира еднакъв изход. И ако в предприятията е осигурен месечен ритъм, то седмичният и особено дневният ритъм не винаги е осигурен. Ритъмът на производството е важно условие за успешното изпълнение на задачите по отношение на количествени и качествени показатели. Основните предпоставки за ритъм са правилното вътрешнозаводско планиране, което осигурява създаване и регулиране на незавършеното производство, навременна логистика, равномерност и високо качествоработата на службите за поддръжка на предприятието (ремонт, съхранение, енергия). Коефициентът на ритъм се препоръчва да се намери по формулата:

V е. - действителното количество извършена работа за периода, който се анализира в рамките на плана.

V кв. - планирания обхват на работа.

Идеологията на изчисляване на този коефициент е следната. Работата на производството (цех, участък) е ритмична само когато се извършва в съответствие с планирания график за освобождаване. Тоест планираната задача е стандартът за ритмична работа. Работата с превишение на задачата и, разбира се, с неизпълнение на поставената задача се счита за нередовна.

Въз основа на горното изчисляването на коефициента на ритъм се извършва, както следва. Към числителя на дробзаместен действителен обемпроизводство за всеки ден (час, смяна, ден, месец, тримесечие), но не надхвърля планиранотоиндекс. Ако продукцията за деня (час, смяна, ден, месец, тримесечие) надвишава планираната стойност, тогава планираната стойност се замества с нея. След това се намира сумата от тези стойности. В знаменателятази фракция показва сумата от планираните изходни стойности за същите периоди от време.

Под ритъма на предприятието разбирайте равномерното освобождаване на продуктите в строго съответствие с производствения график. Нарушаването на ритъма на производство води до непълно използване производствен капацитетв един период и претоварване в друг, нарушение на защитата и безопасността на труда, до извънреден труд и преразход на фонда за заплати, брак, нарушаване на работата на свързани предприятия - потребители на продукти, плащане на глоби за нарушаване на условията за доставка и други негативни последици. Ето защо е необходимо внимателно да се анализира ритъмът на предприятието и да се вземат своевременни мерки за отстраняване на факторите, които го нарушават.

Еднаквостта на продукцията може да се оцени с помощта на два основни показателя: коефициент на ритмичност и коефициент на вариация.

Коефициент на ритъм (K ритъм)- определя се чрез сумиране на действителния дял на производството за всеки период, но не повече от планираното ниво, или чрез съотношението на действителните разходи в рамките на плана към планираната стойност на продукцията.

Необходимо е да се стремим да постигнем коефициент на ритмичност, равен на 1. При коефициент под 1 е необходимо да се проучат конкретните причини за нередовната работа на предприятието, за да се отстранят.

Коефициент на вариация (K in)- се определя като съотношението на стандартното отклонение от планираната цел на ден (десетилетие, месец, тримесечие) към среднодневното (средно десетилетие, средномесечно, средно тримесечно) планирано производство.

където: - квадратно отклонение от средното тримесечно задание; П– брой периоди; x pl е средната тримесечна планирана продукция.

Причините за аритмията на предприятието могат да бъдат разделени на две групи: вътрешни и външни.

Вътрешни причини - тежки Финансово състояниепредприятия, ниско ниво на организация, технология и логистика на производството, както и планиране и контрол и др.

Външни причини - ненавременна доставка на суровини от доставчици, липса на енергийни ресурси не по вина на предприятието и др.

Упражнение

Определете действителната продукция в рамките на плана (по метода на най-малкото число).

Определете коефициента на ритъм.

Определете коефициента на вариация.

Направете заключение.

Таблица 8

Продуктов ритъм анализ

	Обемът на производството, хиляди рубли.		Специфично тегло, %		Делът на продукцията, кредитирана за изпълнение на плана по отношение на ритъма,%	Реален обем на производството в рамките на плана
		всъщност		всъщност
I четвърт
II тримесечие
III тримесечие
IV тримесечие
Общо за година

Ритъм Kt = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%

K-t вариация = 0,122

Заключение:След анализ на данните можем да заключим, че планът за изпълнение на обема на продукцията е неизпълнен с 2,75%, коефициентът на ритмичност е 99,54%, което показва, че предприятието е произвело 99,54 продукта в съответствие с планиран график, поради неритъм на производство, предприятието е получило по-малко продукти в размер на 326,5 хиляди рубли.

Важен при изучаването на дейността на предприятието е анализът на ритъма на производството. Ритъм - равномерно производство на продукти в съответствие с графика в обема и асортимента, предвидени от плана.

За оценка на степента на изпълнение на плана по отношение на ритмичността се използват преки и косвени показатели.

Директни показатели - коефициент на ритмичност, коефициент на вариация, индекс на аритмия, дял на производството за всяко десетилетие (ден) към месечното производство, дял на произведената продукция за всеки месец към тримесечното производство, дял на производството за всяко тримесечие към годишното производство, отношение делът на продуктите, пуснати през първото десетилетие на отчетния месец спрямо третото десетилетие на предходния месец.

Косвени индикатори за ритъм са наличието на допълнителни плащания за извънреден труд, плащане за престой по вина на икономически субект, загуби от брак, плащане на глоби за недостатъчна доставка и ненавременна доставка на продукти, наличие на излишни остатъци от незавършено производство и готова продукция в складове.

Коефициент на ритмичност на производството - определя се чрез разделяне на продукцията, кредитирана за изпълнение на плана за ритмичност (), на планираната продукция. В същото време действителното производство на продукти, но не повече от планираното, се отчита при изпълнението на плана по отношение на ритъма. Това съотношение оценява точното спазване на производствения график.

Действителният обем на продукцията за планирания сегмент, преизчислен за планираната структура, но не по-висок от действителния обем на продукцията за този планиран сегмент, се включва в изпълнението на плана за ритъм на продукцията.

Коефициентът на вариация се определя като съотношението на стандартното отклонение от планираните цели на ден (десетилетие, месец, тримесечие) към средната дневна (средна десетдневна, средна месечна, средна тримесечна) планирана продукция:

За да се оцени ритъмът на производството в предприятието, показателят за аритмия се изчислява като сума от положителните и отрицателните отклонения на продукцията от плана за всеки ден (седмица, десетилетие). Колкото по-малко ритмично работи предприятието, толкова по-висок е показателят за аритмия.

Вътрешните причини за аритмия са тежкото финансово състояние на предприятието, ниското ниво на организация на технологията и логистиката на производството, както и планирането и контрола.

Външни причини - ненавременна доставка на суровини и материали от доставчици, липса на енергийни ресурси не по вина на предприятието и др.

а) Разликата между планираната и кредитираната продукция;

б) Разликата между действителната и възможната продукция, изчислена на базата на най-големия среднодневен (средно десетдневен) производствен обем;

в) разликата между най-голямото и най-малкото среднодневно (средно десетдневно) производство, умножено по действителния брой работни дни (десетилетия) в анализирания период;

г) Разликата между действителния обем и възможния, изчислена при условие, че най-голямата действителна продукция е планираният дял в общата продукция.

Анализ на изпълнението на плана за качество на продукцията.

Важен показател за дейността на предприятията е качеството на продуктите. Качеството на продукта е набор от свойства на продукта, които задоволяват определени нужди на купувача в съответствие с предназначението им.

Има следните показатели за качество на продукта:

1. Единични (индивидуални) показатели за качество на продукта - характеризират едно от неговите свойства (полезност, надеждност, технологичност, естетика).

2. Комплексни показатели - характеризират няколко свойства на продукта.

3. Общи показатели - отразяват съвкупността от свойства на продукта, независимо от неговия вид и предназначение. Те включват:

делът на новите продукти в общото му производство;

дял на сертифицирани и несертифицирани продукти;

дял на продуктите от най-висока категория качество;

делът на продуктите, отговарящи на международните стандарти;

делът на изнесените продукти, включително към високоразвитите индустриални страни.

4. Косвени показатели са глоби за некачествени продукти, обем и дял на бракуваните продукти, дял на рекламирани продукти, загуби от брак и др.

Задачите на анализа на качеството на продукта:

1. Оценка на техническото ниво на продуктите;

2. Идентифициране на отклонения в техническото ниво на продуктите за отделни продукти в сравнение с базовата линия и теоретично възможно ниво;

3. Анализ на структурата на произвежданата продукция по параметри, характеризиращи качеството на изпълнение и доставка;

4. Определяне на факторите, ограничаващи растежа на техническото ниво на продуктите и определяне на резервите за подобряване на качеството на продуктите, намаляване на браковете и загубите.

Показателите за качество на продукцията се анализират чрез сравняване на действителните данни с предходни периоди, с плана, с данни от други предприятия.

За обща оценка на изпълнението на плана за качество на продукта се използват различни методи. Същността на точковия метод за оценка е да се определи среднопретеглената оценка на качеството на продукта и чрез сравняване на действителните и планираните нива те намират процента на плана по отношение на качеството.

Анализът на отклоненията от нормите по отношение на качеството на изработката се извършва въз основа на данните за вътрешнозаводски дефекти и външни рекламации за продукти. Необходимо е да се изследва динамиката на брака по абсолютна сума и дял в общата продукция на ТП, за да се определят загубите от брак.

Ако едно предприятие произвежда продукти по класове и има промени в състава на класа, тогава при този анализ първо се изчислява промяната в среднопретеглената цена и среднопретеглената себестойност, а след това влиянието на състава на класа върху производството на TP, приходите и печалбата от продажбата му се изчисляват.

Косвен показател за качеството на продукта е бракът.

Разделя се на коригираеми и непоправими, вътрешни (идентифицирани в предприятието) и външни (идентифицирани при потребителя).

Освобождаването на брака води до увеличаване на себестойността на продукцията и намаляване на обема продаваеми продукти, по-ниски печалби и доходност.

В процеса на анализ се изследва динамиката на брака по абсолютен размер и по дял в общия обем произведена продукция, определят се загуби от брак и загуби на продукция.
23. Анализ на изпълнението на договорните задължения и продажбите на продуктите.

В процеса на анализ е необходимо да се проучат промените не само в обема на производството на ТП, но и в обема на неговото изпълнение, тъй като продажбите зависят от финансови резултатипредприятия.

Изчисляването на влиянието на факторите върху обема на продажбите на продуктите се извършва чрез сравняване на действителните нива факторни показателис планирани и изчисляване на абсолютни и относителни прирасти на всеки от тях. За изследване на влиянието на тези фактори се анализира балансът на RP.

Поради факта, че предприятията могат да определят приходите от продажби чрез доставка на продукти или чрез плащане за изпратени продукти, има два варианта за анализ на обема на продажбите.

1. Ако приходите се определят от доставката на продукти, тогава балансът на RP ще изглежда така: GPN + TP \u003d RP + GPC RP \u003d GPN + TP-GPK (OP \u003d RP)

2. Ако приходите се определят след плащане за изпратените продукти, тогава балансът на стоките може да бъде написан, както следва:

GPN + TP + OTN \u003d RP + OTK + GPC RP \u003d GPN + TP + OTN-OTK-GPK, където:

GPN, GPC - балансът на готовата продукция в склада, съответно в началото и края на периода;

RP - производствена продукция;

ОП - експедиция на продуктите;

OTN, OTK - стоки, изпратени съответно в началото и края на периода.

RP \u003d OP + OTN-OTK

Балансът на RP се съставя в продажни цени (планирани или текущи) без данъци и удръжки от приходите или по себестойност (планирана или действителна).

За сравнение на показателите се използват подходящи коефициенти на преобразуване.

Анализът на продажбите на продукти е тясно свързан с анализа на изпълнението на договорните задължения за доставка на продукти.

Ритмичната работа на организацията е важно условие за навременното производство и продажба на продуктите, подобряване на тяхното качество и намаляване на разходите. Свидетелства за рационалната организация на производството.

ритъм- Равномерно производство на продукти в съответствие с графика в обема и асортимента, предвидени в плана. Ритъмът трябва да се разграничава от еднаквостработата на организациите, която се разбира като еднакво действително производство на продукти за равни периоди от време през отчетния период.

И двете понятия са тясно свързани. По правило единната работа на организацията е в основата на нейната ритмична работа и обратно. Следователно под ритъмтрябва да се разбере равномерността на изпълнението на планираните цели в отделни сегменти на анализирания период.

Обикновено в литературата и в практиката на стопанската работа ритъмът се изучава от гледна точка на изпълнението на месечните планове. Нарушаването на ритъма се проявява във факта, че в първите дни на месеца организациите работят на непълно работно време и не спазват производствения график, а в последните днизапочва “щурм”, т.е. наваксва се неизпълнение на плана през първата десетдневка и дори се преизпълнява планът за месеца. Организациите са тясно свързани помежду си като доставчици и потребители на продукти, така че нередовната работа на една организация води до нередовна работа на свързани организации.

Нарушаването на ритъма в работата на организацията води до факта, че в определени периоди от време оборудването работи с претоварване, организацията прибягва до извънреден труд и прехвърляне на работници на работни места, които не отговарят на тяхната квалификация. В складовете на организацията се натрупват значителни излишни запаси от готова продукция, докато в други периоди производствените мощности, превозните средства са недостатъчно използвани, работната сила не работи, графиците за доставка на продукти не се спазват поради липсата им в складовете и др.

Всичко това води до значителни непродуктивни разходи и загуби, а именно: недостатъчно използване на производствения капацитет, заплащане на целодневен и междусменен престой, допълнителни плащания на работниците до средното и за работа в извънреден труд, загуби от брак и влошаване на качеството на продукта, увеличени разходи за ремонт на оборудване, плащане на глоби за недостатъчно използване различни видоветранспортни средства, за неравномерно и непълно експедиране на продукти и др. Нарушаването на пълнотата и времето на изпращане, от своя страна, води до неравномерно получаване на средства за продадени продукти. В резултат на това нивото на платежоспособност на организацията намалява. Плаща глоби, неустойки и увеличени лихви за забавени плащания към бюджета, банки, доставчици и други организации. В резултат на това себестойността се повишава, печалбите и рентабилността намаляват и финансово положениеорганизации.

По този начин нарушаването на ритъма на работа има отрицателно въздействие не само върху дейността на свързаните организации, но и върху изпълнението на производствените и икономически дейности на самата организация, която работи нередовно. Всичко това определя значението на изучаването на ритъма на работа на организациите.

За характеризиране на ритъма на производството се използват редица методи. Най-простият е методът, при който действителното производство на продукти за десетилетия или пет дни в абсолютно изражение или като процент се сравнява с планираното. Естествено, когато се определя делът (процентът) на производството за десетилетие според плана, трябва да се вземе предвид броят на работните дни в десетилетието, което е особено важно за организации с прекъснат производствен процес. Делът (процентът) на действителното производство за десетилетие се определя като съотношението на количеството на производството за десетилетие към количеството на продукцията, предвидено за целия месец според плана. В практиката понякога се използват и показатели за дела на десетдневните производства в действителното производство на месец. Въпреки това, този метод, като правило, дава изкривена оценка на ритъма на работа на организацията, особено когато производственият план е преизпълнен. Основният недостатък на тези индикатори е, че те дават само основни характеристикиритъм и всъщност не дават количествена оценка за него.

При оценката на изпълнението на плана за ритъм се използват преки и косвени показатели. За насочване на индикаториотнасям се:

1) коефициентът на вариация, определено като съотношението на стандартното отклонение от планираната цел за ден, десетилетие, месец, тримесечие) към средната дневна (средна десетдневна, средна месечна, средно тримесечна) планирана продукция;

2) коефициент на аритмия, изчислена като сума от положителни и отрицателни отклонения в производството от плана за всеки ден (седмица, десетилетие);

3) фактор на ритъма, което се изчислява като съотношение на количеството на действително произведените продукти в рамките на плана за редица последователни периоди от време на анализирания период към количеството на продукцията съгласно плана за същия период. Изчислява се по следната формула:

K rit \u003d Σ (Q "i 0 P i 0) / Σ (Q i 0 P i 0),

където: Σ(Q" i 0 P i 0) е фактическото производство в рамките на плана; Σ(Q i 0 P i 0) е обемът на производството съгласно плана.

Коефициентът на ритмичност показва колко продукти са произведени в рамките на зададеното от плана време. Колкото коефициентът на ритмичност е по-близо до единица, толкова по-ритмично работи организацията.

След това трябва да разгледаме коефициентите на аритмия, които практически характеризират равномерността на изпълнението на плана за продукти, тъй като методиката за тяхното изчисляване се основава както на отрицателни, така и на положителни отклонения на действителното дневно производство от планираното, във връзка с с които се разграничават:

а) отрицателен коефициент на аритмия

K - arit \u003d Σ (- ΔQ "0 P 0) / Σ (Q 0 P 0),

където ΔQ" 0 P 0 е сумата от отрицателните отклонения;

б) положителен коефициент на аритмия

K + arit \u003d Σ (+ ΔQ "0 P 0) / Σ (Q 0 P 0),

където + ΔQ" 0 P 0 е сумата от положителните отклонения;

в) пълна скорост на аритмия

K витае \u003d K + rit + K - rit.

Пълен коефаритмията е по същество линеен коефициентвариации, където в числителя средна стойностотклонения на фактическата дневна продукция от съответната планова, а в знаменателя - среднодневната продукция по план:

K се издига \u003d Q "P 0 / Q 0 P 0;

K се издига \u003d K + arit + K - arit = [Σ (+ ΔQ "0 P 0) + Σ (- ΔQ" 0 P 0)] / Σ (Q 0 P 0) \u003d

= [Σ(Q 1 P 0) + Σ(Q 0 P 0)] / Σ(Q 0 P 0) = ΔQ" P 0 / Q 0 P 0 .

Коефициентът на отрицателна аритмия може да се определи по същия начин като разликата между коефициента на ритъм, обсъден по-горе, и единица:

К - арит = К арит - 1.

Всички разгледани методи за изчисление могат да се използват за анализ на ритъма на производството, тъй като всички те дават един и същ резултат. Въпреки това, за да се получат по-точни резултати, трябва да се вземат по-кратки интервали от време. Не се препоръчва да се анализира ритъмът на работа на организацията по отношение на среднодневното и средното десетдневно производство, изчислено като цяло за година или тримесечие, тъй като те, както всяка друга средна стойност, се изравняват с отклонения на подобни показатели на отделни месеци. Това води до изглаждане на неравномерността поради факта, че неизпълнението на плана в дадената декада от един месец се покрива от преизпълнението на плана в същата декада през други месеци.

Косвени показатели за ритъм:

Наличие на допълнителни плащания за извънреден труд;

Загуба от брак;

Плащане на глоби за недостатъчна доставка и ненавременна доставка на продукти;

Наличие на надпланови доставки на незавършено производство и готова продукция в складове.

В края на анализа се разработват мерки за отстраняване на причините за нередовна работа. Вътрешни причини за аритмия- трудното финансово състояние на организацията, ниското ниво на организация, технология и логистика на производството, както и планиране и контрол, външен– ненавременна доставка на суровини и материали от доставчици, липса на енергийни ресурси и др. В процеса на анализ е необходимо да се изчислят пропуснатите възможности за производство на продукти поради нередовна работа.

Еднородност на производствотоопределени от някои вътрешни нормативен документ, определяне на графика (десетдневен, петдневен, дневен). Но това изобщо не означава, че производството трябва да бъде еднакво през цялата година. По правило графиците се съставят за един месец и въз основа на графика се определя темпът на производство през цялата година.

За мащабно или масово производство се разработват графици за равномерно производство на продукти, като прогнозният показател е коефициентът на равномерност:

K е равно на \u003d 1 - (ΣH / VP 0),

където: N - неизпълнение на ден в съответствие с графика; ΣН - сумата на неизпълнението за всички дни от месеца; VP 0 - план за месеца.

Важен показател за дейността на организациите е качеството на продуктите. Увеличаването му е една от формите на конкуренция, завоюване и задържане на позиции на пазара. Високо нивоКачеството на продукта допринася за увеличаване на търсенето на продукти и увеличаване на размера на печалбата не само поради обема на продажбите, но и поради по-високите цени.

Качество на продукта- набор от свойства на продукта за задоволяване на определени нужди в съответствие с предназначението му. Техническо нивопродуктисе оценява чрез сравняване на техническите и икономическите показатели на продуктите с най-добрите образци. Да се икономически показатели качествата включват: дела на продуктите, причислени към съответните нива на качество; дял на изнесените продукти; дял на новите продукти; делът на сертифицираните продукти в общия обем на производството; обемът на отхвърлените продукти и др.

Подобряването на качеството на продуктите като правило изисква допълнителни разходи и увеличава производствените разходи за единица продукция. Нарастването на обема на продукцията поради качеството се отразява чрез себестойността, цената, печалбата и е обект на икономически анализ.

Задачи за анализ на качеството на произвежданите продуктиса:

Изпълнение на плана за нивото на качествените показатели на произвежданата продукция;

Изследване на динамиката на качествените показатели;

Проучване на причините за промени в качествените показатели;

Влиянието на подобряването на качеството на продукта върху разходните показатели на организацията.

Нарича се количествена характеристика на едно или повече свойства на продукта, които съставляват неговото качество показател за качество.Индикаторите за качество характеризират параметричните, потребителските, технологичните, дизайнерските свойства на продукта, нивото на неговата стандартизация и унификация, надеждност и издръжливост. Има обобщаващи, индивидуални и косвени показатели за качество.

Обобщаващи показатели за качествовключват:

Специфично и качествено тегло на продукцията в общия обем на нейното производство;

Делът на продуктите, отговарящи на международните стандарти;

Делът на изнесената продукция, включително за високоразвитите индустриални страни;

Дял на сертифицирани продукти.

Индивидуални показателихарактеризират индивидуалните свойства на продукта. Те включват индикатори:

Назначения, характеризиращи благоприятния ефект от използването на продуктите по предназначение;

Надеждност (безотказна работа, устойчивост, издръжливост, ремонтопригодност);

Технологичност, характеризираща ефективността на проектните и технологичните решения (материалоемкост, трудоемкост, енергоемкост);

Ергономичност, отразяваща удобството и комфорта на потребление;

Безопасност, оценка на степента на безопасност по време на работа;

Естетика, отразяваща рационалността на формата и съвършенството на изпълнението;

Екологичност и др.

Косвени показатели- глоби за некачествени продукти, обем и дял на отхвърлени и рекламирани продукти, загуби от брак и др. В процеса на анализ динамиката на тези показатели, изпълнението на плана по отношение на тяхното ниво и причините за за техните изменения се изучават.

Първата задача на анализа епроучете динамиката на изброените показатели, изпълнението на плана по отношение на тяхното ниво, причините за тяхната промяна и оценете изпълнението на плана по отношение на нивото на качеството на продукта.

За да оцените изпълнението на плана за качество на продукта, използвайте различни методи. Същността на метода за оценка на оценката е да се определи среднопретеглената оценка на качеството на продукта, след което чрез сравняване на действителните и планираните нива да се намери процентът на неговото изпълнение. Оценката на изпълнението на плана за качество на продукта се извършва чрез съотношението на дефектните и рекламирани продукти.

За продукти, чието качество се характеризира с сорт или състояние, се изчислява делът на продуктите от всеки сорт (състояние) в общия обем на производството, коефициентът на среден клас, среднопретеглената цена на продукта при сравними условия. При оценка на изпълнението на плана по първия показател действителният дял на всеки сорт в общия обем на продукцията се сравнява с планирания, а за изследване на динамиката на качеството - с данните от минали периоди.

Коефициентът на средната оценка може да се определи по два начина:

1) съотношението на броя на продуктите от първи клас към общия брой;

2) съотношението на цената на продуктите от всички степени към възможната цена на продуктите по цена на първи клас:

K сортиране \u003d Σ (Q i P i) / Q общо P 1s.

Втората задача на анализа еопределяне на влиянието на качеството на продукта върху ефективността на разходите на организацията. Качеството на продукта е параметър, който влияе върху такива показатели за разходите на организацията като производство, приходи от продажби, печалба.

Промяната в качеството засяга преди всичко промяната в цената и себестойността на продукцията, поради което формулите за изчисляване са както следва:

промяна в обема на производството

∆Q \u003d (P 1 - P 0) Q p;

промяна в приходите от продажби

∆B \u003d (P 1 - P 0) Q p;

промяна на печалбата

∆P \u003d [(P 1 - P 0) Q p] - [(C 1 - C 0) Q p],

където: P 0 , P 1 - съответно цената на продукта преди и след промяната в качеството; C 0, C 1 - себестойността на продукта преди и след промяната на качеството; Q p - броят на произведените продукти с високо качество; Q p - броят на продадените висококачествени продукти.