Ритмичността на производството е многостранна концепция, включваща ритмична работа и равномерна продукция. Ритмична работа е, когато еднакво или равномерно нарастващо количество работа се извършва на работното място, обекта, цеха и в цялото предприятие за равни периоди от време.

Ритмичната работа се разбира като систематично изпълнение от всички отдели на предприятието на план за пускане на продукти с подходящ асортимент и качество по предварително определен график, който осигурява спазване на сроковете за пускане на продукти, непрекъснат поток на производствения процес и пълното използване на производствените ресурси.

Еднаквото производство се осигурява от еднаквото функциониране на предприятието. Равномерна продукция се разбира като систематично повторение на продукцията на равни или равномерно нарастващи части в съответствие с установения график.

Като правило, ритмичната работа на всички структурни подразделения на предприятието осигурява равномерна продукция. На практика обаче може да има отклонения от това правило. Така че, ако предприятието има голямо изоставане от незавършена работа, тогава е възможно да се осигури равномерно производство на продукти, дори ако магазините работят неравномерно. Обратно, всички структурни звенапредприятията работят стриктно по график и продуктите се произвеждат нередовно, тъй като компонентите и частите не пристигат в предприятието според графика. Следователно производството трябва да се счита за ритмично, при което се извършва еднакво количество работа и се произвежда едно и също количество продукти за равни периоди от време.

Ритмичната работа е едно от най-важните условия за рационалното използване на живия труд и производствените ресурси. Значението на този фактор особено нараства на съвременния етап на развитие. Колкото по-сложно е оборудването в предприятието, толкова по-спешна е задачата за осигуряване на ритъма на производството, тъй като най-малките прекъсвания в работата на високопроизводително оборудване причиняват големи загуби. Нарушаването на ритъма на производство води до нарушаване на плана за доставки по договори. Нередовната работа дезорганизира производството, причини извънреден труд, превишаване заплати, есента трудова дисциплинаи влошено качество на продукта.

Ниското ниво на организация на труда и производството се доказва от факта, че в продължение на няколко години се провеждат проучвания индустриални предприятияпоказват стабилността на вътрешносменните загуби на работно време, вариращи от 8 до 14%, а в отделните предприятия - до 20%. И работно времепредставлява незаменимо социално богатство както за индивида, така и за обществото.

Основните причини за нередовна работа:

В практиката се използват редица методи за оценка на ритмичността на производството. Най-често срещаният показател за ритмичността на производството е делът на продукцията за десетилетие спрямо месечния обем. Индикаторът за ритъма на производство (Rd) се изчислява по формулата:

Rd \u003d Ad * 100 / Am, (6.1)

Където Ad и Am са действителната продукция съответно за десетилетие и месец, хиляди рубли.

Недостатъкът на този показател е, че той не отчита броя на работните дни по десетилетие, изпълнението на планирания график на продукцията.

По-надеждна оценка на нивото на ритмичност на производството може да се направи с помощта на коефициента на ритмичност на производството (Kp). Определя се чрез разделяне на размера на действителната продукция на ден (десетилетие) в рамките на плана на размера на планираната продукция на ден (десетилетие):

Kr=Af/Ap, (6.2)

Където Kr - коефициент на ритмичност на продукцията;

Af - действителната продукция за ден (десетилетие) в рамките на планираната цел;

Ap - планирана задача за ден (десетилетие).

Изчисляването на коефициента на ритъм може да се извърши за всеки период от време, като се използва формулата:

Kr \u003d 1-An / Ap, (6.3)

Къде - An - неизпълнение на плана за производство на продукти в определени периоди от време.

Пример. Нека продукцията на предприятието се характеризира със следните данни:

Тогава производственият план беше изпълнен на 100%.

Коефициентът на ритъм беше:

Kp=(95+105+90+105+115)/520=0,98;

или Kp \u003d 1 - 10/520 \u003d 0,98.

Предимство този методизчислението е, че се основава на планиран графикосвобождаване на продукта. Коефициентът на ритъм може да се изчисли не само чрез прилагане на ежедневни, но и на смени, почасови, десетдневни графици.

Основата за организиране на ритмичната работа на предприятието е рационална система за оперативно и производствено планиране.

Работен план:

1. Теоретична част. Ритъмът на производство

2. Селищна част

Списък на използваната литература

1. Теоретична част. Ритъмът на производство

Вариант 13

В условията на пазарна икономика се увеличава ролята на еднообразното производство и продажба на готови продукти, като се вземат предвид нуждите на потребителя. Проблемът за ритъма е особено актуален за масовото и едросерийно производство. Еднаквото производство се осигурява от ритмичната работа на предприятието.

Ритъмът на производство е ясно равномерно пускане на продукти в съответствие с дневни, месечни, тримесечни производствени графици. Осигурява по-пълно използване на трудовите и производствените ресурси.

Ритмична работа - освобождаване на продукти на равни части за всякакви еднакви интервали от работното време.

Ритмичната работа създава условия за пълно използване на производствените ресурси и максимално използване на резервите на предприятието. Това свидетелства за добре координираната организация на всички отдели на предприятието и висока производствена култура.

Ритмичната работа на предприятието осигурява равномерна продукция. Възможно е обаче да има случаи, когато цеховете за доставка и обработка работят нередовно, а производствените (монтажните) цехове произвеждат продукти навреме, точно определено от производствения график. Това е възможно, когато предприятието създаде запас от полуготови продукти със значителна степен на тяхната готовност, който постепенно се използва от монтажния (производствения) цех.

Ритмичната работа е основното условие за навременното освобождаване и продажба на продуктите. Ритъмът влошава всичко икономически показателидейности на предприятието. Всичко това води до влошаване на финансовото състояние на предприятието, увеличаване на себестойността на продукцията и намаляване на печалбата.

Ритъмът на производство трябва да се разглежда от гледна точка на осигуряване на най-благоприятни условия за изпълнение на планирания обем на продажбите и крайния финансов резултат - печалба.

Ритмичната работа на производствените единици, цеховете и производствените потоци освен това ви позволява напълно да премахнете извънредния труд, нападението. В резултат ефективността на производството и качеството на продукта са значително подобрени.

За визуална характеристика на ритъма на работа на отделни магазини и потоци е препоръчително да попълните и окачите на видно място за преглед графика, на която отклоненията на кривата на действителното изпълнение на ежедневните задачи от линиите на планираните цели илюстрират ритъма на производството. Червената линия на графиката може да показва задачата, а синята (или друг цвят) - нейното изпълнение. Такъв график, отразяващ ритъма на работа на екипа през изминалия ден, както показва практиката, може значително да повиши отговорността на служителите на отделни части на предприятието за изпълнение на производствената задача на тяхното работно място или обект.

В предприятията, където е въведен почасов производствен график, контролът върху неговото изпълнение се извършва непрекъснато. За всеки час се отбелязват резултатите от работата на бригадата, смяната и отделните работници. Това става с помощта на различни специални устройства: автоматизирани табла, табла, билбордове и др.

Резултатите от анализа на ритъма се представят на ръководството само под формата на отрицателни отклонения. Това дава възможност драстично да се намали потокът от информация, особено в случаите, когато няма такива отклонения.

Индикатори за ритъм. Методика за изчисляването им

За оценка на изпълнението на плана по отношение на ритмичността се използват преки и косвени показатели. Преки показатели - коефициент на ритъм, коефициент на вариация, коефициент на аритмия. Косвени показатели за ритъм - наличие на допълнителни плащания за извънреден труд, плащане за престой по вина на икономически субект, загуби от брак, плащане на глоби за недостатъчна доставка и закъсняла доставка на продукти, наличие на излишни остатъци от текущо производство и готова продукция в складове.

Оценката на ритъма се извършва, както следва:

Според отчетния период се съставя график на фактическата продукция. За всеки работен ден от този период действителният обем на продукцията се изчислява като процент от общия обем.

Средната дневна планирана продукция се изчислява като процент от общия обем:

където n slave е броят на работните дни в периода на изследване.

За всеки работен ден действителният обем на продукцията като процент от общия обем се сравнява с планирания.

Ако действителният обем е по-малък от планирания, тогава действителният обем се взема като кредит за изпълнение на плана по отношение на ритмичността за този ден. Иначе планирано.

Определя се сумата от производствените обеми, взети предвид по отношение на ритмичността. Той характеризира процента на изпълнение на този план.

Един от най-разпространените показатели е коефициентът на ритъм. Стойността му се определя чрез сумиране на действителните специфични тегла на продукцията за всеки период, но не повече от планираната продукция на тяхното ниво.

Коефициентът на ритъм (k p) показва каква част от планираното издание е пуснато без нарушаване на графика. Изчислява се по метода на най-малкото число.

,

където VP i f в квадрата. - производствената продукция за i-тия период, при условие че не надвишава планираната цел;

ВП и мн. - Планирано производство.

По този начин коефициентът на ритъм никога няма да бъде по-висок от единица, тъй като когато планираната цел е преизпълнена, действителната продукция се приема равна на планираната.

Често за опростено описание на ритъма на производството се използва показателят за действителния дял на продукцията в съответните периоди от време (по десетилетия, седмици, месеци) и сравнението му с изчисленото по план.

Изчисляването на коефициента на ритъм може да се извърши за всеки период от време (месец, десетилетие, седмица), като се раздели действителната продукция в рамките на плана за анализирания период във физическо изражение на планираната продукция.

Предимството на този метод е, че се основава на планиран производствен график.

Предпоставките за ритмичната работа на всички взаимосвързани звена на предприятието се създават чрез оперативно планиране на производството, важна характеристика на което е органичното свързване на основните направления на нивото на ритъм: планиране, техническа подготовка за производство и логистика.

Навременното разработване на единен и ежедневен график за освобождаване на готовите продукти позволява на работниците по снабдяването да предоставят на магазините всички материални и компонентни продукти, като се вземе предвид преднината, установена от магазините един спрямо друг.

Ритъмът на производството се осигурява от изпълнението на много управленски функции и от повишената организация на производството и труда.

Това до голяма степен зависи от дейността на мениджърите и управлението на хората в магазина, значително влияе върху икономическите му резултати.

Равномерното производство на продукти от този основен цех осигурява стабилността на работата на звената, които го следват по техническата верига, и предприятието като цяло при изпълнение на договорните задължения.

Ритмичността на производството на цеха се характеризира с коефициента на ритмичност на производството на готови продукти k p, който се определя по формулата:

където y е действителният брой произведени артикули, взети под внимание;

P - план за производство на продукти за периоди от време.

В условията на поточно производство ритъмът може да бъде измерен чрез средното линейно отклонение от изчислената скорост на производствената линия:

,

където σ е средното линейно отклонение;

t е действителната скорост на производствената линия;

n е броят на наблюденията.

Коефициентът на вариация (k in) се определя като съотношението на стандартното отклонение от планираната цел за ден (десетилетие, месец, тримесечие) към средната дневна (средна десетдневна, средна месечна, средна тримесечна) планирана продукция:

,

където x 2 - стандартно отклонениеот средната десетдневна задача;

n е броят на обобщените планови задачи;

x е средната десетдневна задача по график.

За оценка на ритъма на производството в предприятието се изчислява и показателят за аритмия - като сума от положителните и отрицателните отклонения на продукцията от плана за всеки ден (седмица, десетилетие). Колкото по-малко ритмично работи предприятието, толкова по-висок е показателят за аритмия.

Коефициентът на аритмия (k arit) е относителен показател, чиято стойност се определя като сума от положителните и отрицателните отклонения на производството от плана за всяка смяна.

При анализиране на ритъма е необходимо също така да се определи цената на неиздадените продукти в рамките на срока, установен от графика, в резултат на нередовна работа на предприятието.

Цената на недостатъчното производство (-∑VP) се определя чрез умножаване на планираната продукция по коефициента на аритмия:

Резервът за увеличаване на производителността поради премахване на аритмия.

За да се оцени ритъмът на производството в предприятието, индикаторът за аритмия също се изчислява като сума от положителните и отрицателните отклонения на продукцията от плана за всеки ден (седмица, десетилетие). Колкото по-малко ритмично работи предприятието, толкова по-висок е показателят за аритмия. Колкото по-близо е коефициентът на ритъм на производство до единица, толкова по-равномерно е изпълнението на задачата.

Последици от аритмия:

увеличаване на количеството брак и отпадъци от суровини и материали;

влошаване на качеството на продукта;

увеличение на разходите;

нарушаване на графиците за доставки и продажби на продукти;

плащане на глоби.

Вътрешни причини за аритмия - тежкото финансово състояние на предприятието, ниско нивоорганизация, технология и логистика на производството, както и планиране и контрол, външни - ненавременна доставка на суровини и материали от доставчици, липса на енергийни ресурси не по вина на предприятието и др.

В процеса на анализ е необходимо да се изчислят загубените възможности на предприятието за производство на продукти поради нередовна работа. Това е разликата между действителната и възможната продукция, изчислена на базата на най-големия среднодневен (средно десетдневен) производствен обем.

Изследванията се извършват както за предприятието като цяло, така и за отделни видове продукти. Заключенията показват нивото на изпълнение на плана за предприятието, продуктите, извършителите на неизпълнение. В края на анализа се разработват конкретни мерки за отстраняване на причините за нередовна работа.

2. Селищна част

Въпрос 1. Отчитане на касовите наличности.

Въпрос 2. Отчитане на паричните средства по сетълмент сметки в банките.

Въпрос 3. Характеристики на счетоводното отчитане на парични операции в чуждестранна валута и операции по валутна сметка.

Въпрос 4. Отчитане на средствата в специални банкови сметки.

Кореспонденция по сметката

Тема 4. Отчитане на финансовите инвестиции.

Кореспонденция по сметката

Примери

Тема 5. Счетоводно отчитане на ДМА.

Кореспонденция по сметката

Примери

Тема 2. Счетоводно отчитане на нематериалните активи.

Кореспонденция по сметката

Тема 3. Счетоводно отчитане на материалните запаси.

Кореспонденция по сметката

Тема 4. Отчитане на сетълментите.

Въпрос 1. Отчитане на разплащанията с доставчици и изпълнители.

Въпрос 2. Отчитане на разплащанията с купувачи и клиенти.

Въпрос 3. Отчитане на разплащанията с бюджета за данъци и други задължителни плащания.

Въпрос 4. Счетоводно отчитане на осигурителните вноски.

Въпрос 5. Отчитане на разплащанията с учредителите на организацията.

Въпрос 6. Отчитане на разплащания с различни длъжници и кредитори.

Въпрос 7. Вътрешни селища.

Кореспонденция по сметката

Тема 12. Отчитане на разплащанията с персонала.

Кореспонденция по сметката

Примери

Тема 13. Счетоводно отчитане на кредити, заеми и целево финансиране.

Въпрос 1. Счетоводно отчитане на заеми и заеми.

Кореспонденция по сметката

Тема 9. Отчитане на себестойността на продукцията (работи, услуги) и обращение.

Кореспонденция по сметката

Въпрос 4. Статии за калкулиране.

Тема 5. Отчитане на готовата продукция и стоки.

Въпрос 1. Отчитане на готовата продукция.

Въпрос 2. Отчитане на стоките.

Кореспонденция по сметката

Примери

Тема 7. Отчитане на продажбата на продукти, работи, услуги и стоки.

Кореспонденция по сметката

Примери

Раздел 2. Анализ Тематично съдържание на курса Глава 1. Ролята и съдържанието на икономическия анализ на икономическата дейност

1.1. Общи положения на съдържанието на икономическия анализ на стопанската дейност

1.2. Ролята на икономическия анализ в управлението на предприятието и неговото съдържание

1.3. Основните положения на теорията на икономическия анализ в предприятието

1.4. Методика и методология на икономическия анализ

1.5. Методи и техники за провеждане на икономически анализ

1.6. Крайни организационни цели на икономическия анализ

1.7. Обекти и субекти на икономическия анализ

1.8. Основните компоненти на икономическия анализ

Глава 2. Анализ в маркетинговата система

2.1. Значението и целите на анализа на маркетинговите дейности

2.2. Анализ на търсенето на продукти и формиране на портфолио от поръчки

2.3. Анализ на пазарите за продажба на продукти

2.4. Анализ на ценовата политика на предприятието

2.5. Анализ на конкурентоспособността на продукта

Глава 3. Анализ и управление на обема на производството и продажбите

3.1. Задачи и информационно осигуряване на анализа

3.2. Анализ на динамиката и изпълнението на плана за производство и продажби

3.3. Анализ на асортимента и структурата на продуктите

3.4. Анализ на ритъма на предприятието

3.5. Анализ на факторите и резервите за увеличаване на производството и продажбите на продукцията

Глава 4. Анализ на техническото и организационното ниво и други производствени условия

4.1. Анализ на техническото и организационно ниво и влиянието му върху финансово-икономическата дейност на предприятието

4.2. Анализ на научно-техническото ниво на производството

1. Степента на покритие на работниците с механизиран труд (cm):

3. Нивото на механизация и автоматизация на производствените процеси (Ya)

4.3. Анализ на нивото на организация на производството и труда

4.4. Анализ на нивото на управление

Глава 5. Анализ на наличието и използването на ресурси

5.1. Задачи и обекти на анализ на производствените ресурси

5.2. Анализ на наличността и използването на дълготрайни производствени активи

5.3. Анализ на нематериалните активи

5.4. Анализ на материалните ресурси

Глава 6. Анализ и управление на разходите и производствените разходи

6.1. Обекти за анализ на производствените разходи

6.2. Анализ на разходите за материали

6.3. Анализ на разходите за труд

6.4. Анализ на разходите

6.5. Анализ на връзката между разходите, обема на производството и печалбата

Глава 7. Финансови резултати на търговска организация и методи за техния анализ

7.1. Ролята на финансовите резултати при оценката на бизнес резултатите

7.2. Формиране на финансови резултати и отразяването им в отчетността

7.3. Анализ на финансовите резултати по финансови отчети

7.4. Анализ на други приходи и разходи

7.5. Анализ на показателите за рентабилност на продукта

3.4. Анализ на ритъма на предприятието

Когато изучавате дейността на предприятието, е важно да анализирате ритъма на производство и доставка на продукти.

ритъм – равен регистрационен номер освобождаване на продуктите в съответствие с графика в предвидения от плана размер и асортимент.

Ритмичната работа е основното условие за навременното освобождаване и продажба на продуктите. Нередностите влошават всички икономически показатели: качеството на продукта намалява; обемът на незавършеното производство и излишните остатъци от готова продукция в складовете се увеличават и в резултат на това се забавя оборотът на капитала; доставките по договори не се извършват и фирмата плаща глоби за забавено изпращане на продуктите; приходите не са получени навреме; фондът работна заплата е превишен поради факта, че в началото на месеца на работниците се изплаща престой, а в края му извънреден труд. Всичко това води до увеличаване на себестойността на продукцията, намаляване на размера на печалбата и влошаване на финансовото състояние на предприятието.

За оценка на изпълнението на плана по отношение на ритмичността се използват преки и косвени показатели.

Директни индикатори - коефициент на ритъм, коефициент на вариация, коефициент на аритмия, дял на производството за всяко десетилетие (ден) спрямо месечното производство, дял на произведените продукти за всеки месец спрямо тримесечното производство, дял на производството за всяко тримесечие спрямо годишното производство, дял на произведените продукти през първото десетилетие на отчетния месец до третото десетилетие на предходния месец.

Косвени показатели ритмичност - наличие на допълнителни плащания за извънреден труд, плащане за престой по вина на икономически субект, загуби от брак, плащане на глоби за недостатъчна доставка и ненавременна доставка на продукти, наличие на излишни остатъци от незавършено производство и готови продукти в складове.

Един от най-често срещаните показатели е коефициент фактор на ритъма. Стойността му се определя от съотношението на обема на произведените и продадени продукти, включени в изпълнението на плана, към обема на продуктите, предвиден от планираната задача:

Стойността на коефициента на ритъм не може да надвишава 1, т.е. максималната стойност на този показател винаги е 1 за дълго време, което ще покаже ритъма на предприятието, ако стойността на този показател е по-малка от 1, тогава това показва обратното. Във втория случай е необходимо да се определи стойността на коефициента на аритмия на производствената дейност на предприятието.

Коефициентът на вариация (ДА СЕ в ) се определя като съотношението на стандартното отклонение от планираната цел на ден (десетилетие, месец, тримесечие) към средната дневна (средна десетилетна, средна месечна, средна тримесечна) планирана продукция:

– квадратно отклонение от средното десетдневно задание;

П– брой периоди;

- средната десетдневна задача по график.

В нашия пример коефициентът на вариация е 0,094. Това означава, че производството на продукти по десетилетия се отклонява от графика средно с 9,4%.

Таблица 3.13

Ритъм на пускане на продукта по десетилетия

	Изход за годината, хиляди рубли		Специфично тегло на продуктите, %		Степен на изпълнение на плана	Обемът на продуктите кредитирани за изпълнение на планираната задача, хиляди рубли.

За да се оцени ритъмът на производството в предприятието, той също се изчислява индекс на аритмия като сума от положителни и отрицателни отклонения в продукцията от плана за всеки ден (седмица, десетилетие). Колкото по-малко ритмично работи предприятието, толкова по-висок е показателят за аритмия. В нашия пример (Таблица 3.13) то е равно на

Да се аритмия = 1 ТО ритъм = 1 – 0,9817 = 0,0183.

Ако са известни причините за неизпълнението (преизпълнението) на производствения план по десетилетия (дни), е възможно да се изчисли тяхното влияние върху индекса на аритмия. За да направите това, относителната промяна в обема на производството по тази причина трябва да се припише на общия показател за аритмия и да се умножи по 100. .. rub., или 2,5%, поради неизправност на оборудването. Следователно, делът на първия фактор в промяната на общия показател за аритмия е 11,5% (0,03 / 0,26 × 100), а вторият - 9,6% (0,025: 0,26 × 100).

Вътрешни причини за аритмия - трудното финансово състояние на предприятието, ниското ниво на организация, технология и логистика на производството, както и планиране и контрол, външен – ненавременна доставка на суровини и материали от доставчици, липса на енергийни ресурси не по вина на предприятието и др.

По време на анализа е необходимо да се изчисли пропуснато способността на предприятието да произвежда продукти в следствие с нередовна работа . Това е разликата между действителната и възможната продукция, изчислена въз основа на най-големия среднодневен (средно десетдневен) обем на производството (100 800 - 36 288 × 3 = 8 064 хиляди рубли).

По подобен начин се анализира ритъмът на доставка и продажба на продуктите.

В края на анализа се разработват конкретни мерки за отстраняване на причините за нередовна работа.

ритъм -равномерно освобождаване на стоките в съответствие с графика в обема и асортимента, предвидени от плана.

Ритмичната работа е основното условие за навременно освобождаване и продажба на стоки. Раздразнителността влошава всички икономически показатели, качеството на стоките намалява, обемът на незавършеното производство и излишните остатъци от готова продукция в складовете се увеличават и в резултат на това оборотът на капитала се забавя. Доставките по договори не се извършват и организацията плаща глоби за забавена доставка на стоки, приходите не се получават навреме - сайтът. Фонд работна заплата се преразходва поради това, че в началото на месеца на работниците се изплаща престой, а в края - извънреден труд. Всичко това води до увеличаване на цената на стоките, намаляване на размера на печалбата и влошаване на финансовото състояние на организацията.

За оценка на изпълнението на плана по отношение на ритмичността се използват преки и косвени показатели.

Директни индикатори - коефициент на ритмичност, коефициент на вариация, коефициент на аритмия, дял на производството на стоки за всяко десетилетие (ден) спрямо месечното производство, дял на производството на стоки за всеки месец спрямо тримесечния обем, дял на производството на стоки за всяко тримесечие към годишният обем на производството, дял на стоките, издадени през първото десетилетие на отчетния месец до третото десетилетие на предходния месец.

Косвени показатели ритъм - наличие на допълнителни плащания за извънреден труд, плащане за престой по вина на икономически субект, загуби от брак, плащане на глоби за недостатъчна доставка и ненавременна доставка на стоки, наличие на излишни остатъци от незавършено производство и готова продукция в складове.

Един от най-често срещаните показатели е фактор на ритъма(Крит ). Определя се, като обемът на производството на стоки, който е включен в изпълнението на плана, се раздели на ритмичност ( V VP ), върху планирания обем на производството ( V PL ). В същото време обемът на производството, но не повече от планирания, се включва в изпълнението на плана по отношение на ритъма. Желаната стойност на коефициента на ритъм е 1.

, (5.18)

Коефициентът на вариация (квар ) се определя като съотношението на стандартното отклонение от планираните цели (за ден, десет дни, месец и т.н.) към средната дневна (средна десетдневна, средна месечна и т.н.) планирана продукция ():

, (5.19)

където V F и V PL– съответно реално и планирано производство,

н е броят на обобщените планови задачи.

За тази употреба:

а) разликата между планирания и отчетения обем на производството;

б) разликата между действителния и възможния обем на производството, изчислена на базата на най-големия среднодневен (средно десетдневен) обем.

Равномерността на производството на стоки се определя от някои вътр нормативен документ, който определя графика (десетдневен, петдневен, дневен).По правило графиците се правят за месец и въз основа на графика се определя скоростта на производство на стоки през цялата година.

За мащабно или масово производство се разработват графици за равномерно производство на стоки и се изчислява прогнозният показател фактор на равномерност:

, (5.20)

Където з – неизпълнение на ден в съответствие с графика;

Сумата на неизпълнението за всички дни от месеца;

V PL - Месечен план.

За да се оцени ритъмът на производството в организациите, той също се изчислява общ бройаритмия- като сума от положителни и отрицателни относителни отклонения на действителния обем на продукцията от плана (по модул) за всеки ден (седмица, декада). Колкото по-малко ритмично работи организацията, толкова по-висока е аритмията и желаната стойност на общия брой на аритмията е нула.

Помислете за оценките на ритъма на производство на стоки за условно предприятие (Таблица 5.19).

Таблица 5.19

Анализ на ритъма на производство на стоки

					Всъщност в рамките на	ритмично-	Числа на аритмия
	сума, хил		сума, хиляди рубли				абсолютно отклонение		относително отклонение, %
							+	-	+	-

От данните в таблица 5.19 следва, че организацията е увеличила производството на стоки с десет дни, но ако през първото десетилетие имаше недостиг на плана с 24,5% (1750 хиляди рубли), то през второто - само с 1,9 % (320 хиляди рубли. ), а след това имаше преизпълнение на плана през третото десетилетие с 12% (2070 хиляди рубли). Според планираните и реални данни се вижда положителна тенденция - увеличаване на производството на стоки, но е очевидна аритмия, която може да създаде значителни проблеми със складирането и маркетинга на стоките, тъй като не е осигурено надпланово производство. Аритмията е визуално представена в структурата на производството на стоки. При планираните показатели се осигурява по-голяма равномерност за десетилетия (31,51%, 33,74%, 34,75%), отколкото в отчетните данни (27,98%, 33,09%, 38,93%).

В края на анализа се разработват мерки за отстраняване на причините за нередовна работа. Вътрешни причини за аритмия - тежки Финансово състояниеорганизация, ниско ниво на организация, технология и логистика на производството, както и планиране и контрол, външни - ненавременна доставка на суровини и материали от доставчици, липса на енергийни ресурси и др. В процеса на анализ е необходимо да се изчисли загубени възможности за освобождаване на стоки поради нередовна работа.

⇐ Предишна страница 5 от 6 Следваща ⇒

Концепцията и значението на ритмичната работа на предприятието. Преки и косвени показатели за ритъма на производството. Процедурата за изчисляване на коефициентите на ритъм, аритмия, вариация. Определяне на загубени резерви за увеличаване на продукцията поради ненормирана работа. Причини за производствена аритмия.

Ритъм - равномерно освобождаване на продукти в съответствие с графика в обема и асортимента, предвидени от плана.

Ритмичната работа е основното условие за навременното освобождаване и продажба на продуктите. Нередностите влошават всички икономически показатели: качеството на продукта намалява; обемът на незавършеното производство и излишните остатъци от готова продукция в складовете се увеличават и в резултат на това се забавя оборотът на капитала; доставките по договори не се извършват и фирмата плаща глоби за забавено изпращане на продуктите; приходите не са получени навреме; фондът работна заплата е превишен поради факта, че в началото на месеца на работниците се изплаща престой, а в края му извънреден труд. Всичко това води до увеличаване на себестойността на продукцията, намаляване на размера на печалбата и влошаване на финансовото състояние на предприятието.

Директни индикатори — коефициент на ритъм, коефициент на вариация, коефициент на аритмия, дял на производството за всяко десетилетие (ден) спрямо месечното производство, дял на произведените продукти за всеки месец спрямо тримесечното производство, дял на производството за всяко тримесечие спрямо годишното производство, дял на продуктите, издадени през първото десетилетие на отчетния месец, до третото десетилетие на предходния месец.

Косвени показателиритъм - наличие на допълнителни плащания за извънреден труд, плащане за престой по вина на икономически субект, загуби от брак, плащане на глоби за недостатъчна доставка и ненавременна доставка на продукти, наличие на излишни остатъци от незавършено производство и готови продукти в складове.

Един от най-често срещаните показатели е фактор на ритъма. Стойността му се определя чрез сумиране на действителните специфични тегла на продукцията за всеки период, но не повече от планираното им ниво:

Критичен = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Коефициентът на вариация(Kv)се определя като съотношението на стандартното отклонение от планираната цел на ден (десетилетие, месец, тримесечие) към средната дневна (средна десетдневна, средна месечна, средна тримесечна) планирана продукция:

където х 2 -квадратично отклонение от средното десетдневно задание; П -броят на обобщените планови задания; Х -средна десетдневна задача по график.

В нашия пример коефициентът на вариация е 0,094. Това означава, че производството на продукти по десетилетия се отклонява от графика средно с 9,4%.

За да се оцени ритъмът на производството в предприятието, той също се изчислява индекс на аритмиякато сума от положителни и отрицателни отклонения в продукцията от плана за всеки ден (седмица, десетилетие). Колкото по-малко ритмично работи предприятието, толкова по-висок е показателят за аритмия. В нашия пример (Таблица 18.13) то е равно на

Ако са известни причините за неизпълнението (преизпълнението) на производствения план по десетилетия (дни), е възможно да се изчисли тяхното влияние върху индекса на аритмия. За да направите това, относителното изменение на обема на производството по тази причина трябва да се припише на общия показател за аритмия и да се умножи по 100. Например, за първото десетилетие планът за производство не е изпълнен с 960 милиона рубли, или с 3 %, поради ненавременна доставка на суровини и с 800 милиона рубли, или 2,5% поради повреда на оборудването. Следователно, делът на първия фактор в промяната на общия показател за аритмия е 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), а вторият - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Вътрешни причини за аритмия — тежкото финансово състояние на предприятието, ниското ниво на организация, технология и логистика на производството, както и планиране и контрол, външен — ненавременна доставка на суровини и материали от доставчици, липса на енергийни ресурси не по вина на предприятието и др.

В процес на анализ необходимо е да се изчислят загубените възможности на предприятието за производство на продуктипоради нередовна работа. Това е разликата между действителната и потенциалната продукция, изчислена въз основа на най-големия среднодневен (средно десетдневен) обем на производството (100 800 - 36 288 х 3 = 8 064 милиона рубли).

По подобен начин се анализира ритъмът на доставка и продажба на продуктите.

В края на анализа се разработват конкретни мерки за отстраняване на причините за нередовна работа.

Анализ на дефектите на продукта

Качеството на производствения процес на предприятието се характеризира с наличието или липсата на брак, неговото ниво. Бракът се дели на поправим и непоправим (окончателен). Ремонтируемият брак има дефект, който може и трябва да бъде отстранен. Непоправимият брак има недостатък, който не може да бъде отстранен или е нецелесъобразен, т.к. цената на ремонта е повече от цената на новата част.

Производството на бракувани продукти води до намаляване на количеството произведени и продадени продукти, до увеличаване на себестойността на продукцията, до намаляване на печалбите и рентабилността.

Помислете доколко наличието на дефекти в производството намалява продукцията. За целта използваме следните първоначални данни:

· Цената на окончателно отхвърлените продукти: 76 хиляди рубли.

· Разходи за коригиране на поправим брак: 15 хиляди рубли.

・Производствени разходи продаваеми продукти: 19793 хиляди рубли

· Общи разходи: 2247 хиляди рубли.

· Загуби от брак: 52 хиляди рубли.

· Суровини, материали и закупени полуфабрикати, използвани за производството на продукти: 8082 хиляди рубли.

Въз основа на тези данни първо определяме нивата на брака. Крайно ниво(непоправимо) браксе определя като съотношението на себестойността на окончателно отхвърлените продукти към цените на продаваемите продукти в магазина. На свой ред цена на магазинапродаваеми продукти е равна на производствените си разходи минус общите бизнес разходи, както и загубите от брак: хиляди рубли. Следователно нивото на окончателния (непоправим) брак е:

Коефициент на поправим браксе определя като съотношението на разходите за коригиране на брак, който може да се поправи, към цеховите разходи за обработка. Последната е равна на цената на продаваемите продукти в магазина минус цената на суровините, материалите и закупените полуготови продукти: хиляди рубли. Въз основа на това нивото на коригираем брак ще бъде:

Трябва да се отбележи, че описаната процедура за изчисляване на нивата на брак се дължи на факта, че компонентите, използвани в този случай, са най-сравними.

Необходимо е да се определи до каква степен наличието на дефекти в производството е намалило обема на продукцията. За тази цел ние умножаваме действителната търгувана продукция в цени на едро по сумата от нивата на скрап и разделяме на 100:

Следователно, с пълното отстраняване на причините за брака, предприятието може да постигне увеличение на обема на произведените продаваеми продукти в размер на 135,3 хиляди рубли, или с 5,8%.

Основните причини за брака в производството могат да бъдат: недостатъчно нивоквалификация на работниците, неизправност на машини и съоръжения, използване на несъвършени производствени устройства и инструменти, измервателна апаратура, различни отклонения от технологичния процес, използване в производството на материали и полуфабрикати със скрити дефекти, нарушаване на условията за съхранение, товарене и транспортиране на материали и готова продукция и др.

Важна причина за намаляване на качеството на продуктите и наличието на дефекти е получаването на некачествени суровини и материали от доставчици. Използването на нискокачествени суровини намалява добива на първите класове продукти. Влошаването на качеството на обработка на суровините също повишава процента на втория и третия клас продукти и води до наличие на загуби от брак.

Качество на продукта- това е един от основните фактори, допринасящи за увеличаването на обема на продажбите на продуктите и печалбите. Качеството на продуктите е основният показател за конкурентоспособността на произвежданите продукти и предприятия.

качество на продукта, неговото техническо нивосе оценява чрез сравняване на техническите и икономическите показатели на продуктите с най-добрите местни и чуждестранни проби, както и с продукти на конкурентни организации. В същото време оценката се извършва според основните технически и икономически показатели, характеризиращи най-важните свойства на продуктите.

⇐ Предишен123456Следващ ⇒

Прочетете също:

1. II. Показатели за използването на дълготрайните производствени активи на предприятието
2. PEST анализ на корпоративната макро среда. Матрица на профила на околната среда, претеглена оценка, определяне на коефициенти на тежест. Матрици на възможностите и матрици на заплахите.
3. А. Организация на сетълментите в предприятието. Форми на сетълмент с доставчици, купувачи, служители на предприятието, бюджет, извънбюджетни фондове, банки
4. А. Печалба и рентабилност на предприятието: концепции, видове, методи за изчисляване, фактори на растеж
5. А. Ценова, асортиментна и маркетингова политика на предприятието. Методи за прогнозиране на търсенето
6. Анализ на динамиката и структурата на баланса на фирмата
7. Анализ на качественото състояние на дълготрайните активи на търговско предприятие, хиляди рубли.
8. Анализ на ликвидността на баланса и платежоспособността на предприятието
9. Анализ на маркетинговата дейност на предприятието
10. АНАЛИЗ НА МАТЕРИАЛНИТЕ РЕСУРСИ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
11. АНАЛИЗ НА ПОКАЗАТЕЛИ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

Анализ на ритъма на производството

Коефициентът на ритъм е равен на:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

Получената стойност на коефициента на ритъм показва неизпълнение на плана за ритъм на продукцията с по-малко от 3%.

Помислете за изчисляването на числата на аритмията, като използвате примера на Вилейската фуражна фабрика OJSC, които определят както отрицателни, така и положителни отклонения от плана.

Таблица 2.2 - Изчисляване на числата на аритмиите във Вилейския фуражен завод АД за октомври, ноември, декември 2009-2010 г.

От таблицата се вижда, че изпълнението на плана съответно за октомври, ноември и декември е в размер на 1.178, 1.238 и 1.394, което показва преизпълнение на плана за всеки месец. Следователно числата на аритмията поради преизпълнение на плана са равни: през октомври - 1.178, през ноември - 1.283, през декември - 1.394. Нека изчислим коефициента на аритмия, който се определя като сбор от числата на аритмията:

Carrythm = 1.178 + 1.283 + 1.394 = 3.855

Помислете за изчисляването на коефициента на вариация на примера на предприятието JSC "Vileika фуражен завод".

Таблица 2.3 - Изчисляване на коефициента на вариация в OJSC Vileika фуражен завод за октомври, ноември, декември 2009 -2010 г.

Източник: собствена разработка на базата на продаваеми продукти по текущи цени за октомври-декември 2009-2010 г.

kvar = ((1,113 / 3) / 1,977)^0,5 = 0,4332 (или 43,31)

Коефициентът на вариация е 0,4332. Това означава, че производството на продукти по месеци се отклонява от графика средно с 43,31%.

Отидете на страница: 1 2 3

Други материали

Сравнение на териториалната и отраслова структура на икономиката на Москва и Санкт Петербург
Обществени и стопанска дейностсе нуждае от териториална организация, която се осигурява от функционални връзки между различни по ранг, тип и териториално влияние селища. Естеството на тези връзки говори за функциите и ролята на п ...

Анализ на промените в справедливата стойност на компанията на примера на Yandex N.V.
Определянето на справедливата стойност на една компания е един от дискусионните въпроси, чиито проблеми се определят от целите, преследвани от оценителя. Разликите в получените показатели са много значителни поради използването на различни методи. Въпреки това…

Анализ на ритъма на производството. Важен показател за ефективността на производството е ритъмът на производството.

Важен показател за ефективността на производството е ритъмът на производството. Ритъмът се отнася до еднаквостта на продукцията през равни периоди от време през отчетния период.

Ритмичната работа на икономическия субект е важно условие за производството и продажбата на продукти, подобряване на качеството, намаляване на разходите и увеличаване на печалбите. Ритъмът свидетелства за рационалната организация на производството и труда.

3.4. Анализ на ритъма на предприятието

Нередовната работа влошава всички икономически показатели на работата: качеството намалява, обемът на незавършеното производство се увеличава, излишните остатъци от готова продукция в склада се увеличават, оборотът на капитала се забавя, договорите и споразуменията за доставка не се изпълняват. Ненавременната доставка на продукти води до факта, че ненавременната поща получава приходи, има преразход на фонда за заплати. Това води до увеличаване на разходите, намаляване на печалбата и влошаване на финансовото състояние.

За характеризиране на ритъма на освобождаване се използват редица показатели. Показателите за равномерност на продукцията се разделят на две групи: преки и косвени.

Преките индикатори включват:

- коефициент на ритъм,

- коефициент на аритмия,

- делът на производството за всяко десетилетие към месечното производство и др.

Косвени показатели за ритъм - плащане за престой по вина на икономическия субект, загуби от брак, глоби за недоставени продукти и др.

Обобщаващ показател за равномерността на продукцията е коефициентът на ритъм, който показва дела на доставените продукти без нарушаване на графика.

Ритъмният фактор може да се определи по няколко начина.

Коефициентът на ритмичност (RIT) е равен на съотношението на сумата на действително освободените продукти в рамките на плана за редица последователни периоди от време на анализирания период към сумата на планираната продукция за същия период:

K RIT = ((не повече ))/ ( 2.11)

където: – размера на действителната продукция в съпоставими цени;

– планирана сума за освобождаване.

Коефициентът на ритмичност може да се определи чрез сумиране на действителните специфични тегла на продукцията за всеки период, но не повече от планираното им ниво.

Колкото по-близо е коефициентът на ритъм на производство до единица, толкова по-равномерно е изпълнението на задачата.

Данни за характеризиране на работата на икономическия субект и изчисляване на коефициента на ритмичност могат да бъдат получени от оперативна и техническа отчетност.

Коефициентът на ритмичност показва колко продукти са произведени в рамките на времето, определено от графика.

За да се оцени ритъмът на производството, коефициентът на аритмия се определя като сума от положителните и отрицателните отклонения на продукцията от планираната цел за всеки ден (седмица, десетилетие).

K аритмията (K arit) може да се определи като разликата между коефициента на ритъма и 1.

След това е необходимо да се идентифицират причините за нередовната работа, които могат да бъдат различни. Необходимо е да се идентифицират както външни (ненавременна доставка на суровини от доставчици, прекъсвания на електрозахранването, стачки на свързани предприятия и др.), така и вътрешни (ниско ниво на организация на производството и труда, ниско ниво на използваната технология, недостатъчно финансово състояние и др. .).) причините. Идентифицирането на причините и тяхната класификация позволяват да се определят мерки за увеличаване на ритъма.

В заключение е необходимо да се определи цената на недоставените продукти в рамките на срока, определен от графика, в резултат на нередовната работа на предприятието.

Разходите за недостатъчно произведени продукти (-∑V) се определят чрез умножаване на планираната продукция (V pl) по коефициента на аритмия:

-∑V \u003d V pl * К арит (2.12)

Пропуснатите възможности на икономическия субект поради неравномерност на работата се определят като разликата между действителното и възможното производство на продукти, изчислена въз основа на най-големия среден дневен (средно десетдневен, средномесечен) производствен обем на ден (десетилетия). , месеца).

-∑V = ∑V f – V max ден (десетилетие) (2.13)

Предишна26272829303132333435363738394041Следваща

ВИЖ ПОВЕЧЕ:

Анализ на ритъма на производството в икономическия анализ

ритъм- това е равномерно освобождаване на продукти в съответствие с графика в обема и асортимента, предвидени от плана.

Ритъмът на производството се определя от навременността на изпълнение на договорите за доставка на суровини и материали в съответствие със сключените договори, гладката работа на оборудването, нивото на трудова дисциплина и нивото на организация на производството.
За оценка на изпълнението на плана по отношение на ритмичността се използват преки и косвени показатели.

Да се преки показателивключват коефициент на ритъм, коефициент на вариация, аритмия, дял на производството за всяко десетилетие към месечното производство.

Специфично теглопроизводство за всеки месец към тримесечното производство.

Косвени показателиритмите включват наличието на допълнителни плащания за извънреден труд, заплащане за престой по вина на предприятието, загуби от брак, размер на глоби за липса на доставка, наличие на излишни остатъци от незавършено производство и готови продукти в складовете.

Най-често срещаният показател е коефициентът на ритъм.

Ритъмен факторсе изчислява като сума на продукцията, зачислена за изпълнение на плана за ритмичност на планираната продукция.

Фактическото производство на продукти, но не повече от планираното, се включва в изпълнението на ритмичния план.
, където
Vr - обемът на продукцията, зачислена за изпълнение на плана за ритмичност.

Пример 8Анализ на изпълнението на плана за ритъм.

Cr \u003d 94000 / 9600 \u003d 0,979.

заключения: резултатите от изчислението показват, че действителното разпределение на продукцията по десетилетия се различава от плановете. Беше предвидено на всеки десет дни да се произвеждат 33,3% от месечния обем продукция. Всъщност през първото десетдневие този план е изпълнен с 93,75%, делът на продукцията е само 29,76%, което е с 3,54% по-малко от заложеното по план. През второто десетилетие е произведена повече продукция от планираното с 0,6% от общия месечен обем на производството (процентът на плана за десетилетието е 106,88%). През третото десетилетие планираната цел е значително преизпълнена с 3,01%.
Коефициентът на ритъм е 0,979. Като цяло работата на предприятието е доста ритмична. Трябва обаче да се обърне внимание на нарушаването на планираните работни ритми и да се определят факторите, които са причинили тези нарушения през първото и третото десетилетие.

За оценка на ритъма коефициентът на вариация често се използва като съотношение на средното тримесечно отклонение от плановете за периода към средното за същия период.
, където
- квадратично отклонение на действителната стойност от плановете;
n е броят на периодите;
- средно планово задание за периода.

В нашия случай:

Извод: коефициентът на вариация показва доколко действителната стойност на показателите се отклонява от средната стойност. В този случай това отклонение е 9,9%.

Ритъмът на производство е важно условие за изпълнение на производствената програма на предприятието, неговите договорни задължения.

Под ритъма на производстворазбират пускането на продукти в съответствие с планираните часови, дневни, месечни графици в обема и асортимента, предвидени от плана.

Има и такова нещо като еднаквост на продукцията, т.е. произвеждайки едно и също количество продукция за еднакви периоди от време.

Анализ на ритъма на производството

Ритъмът не винаги означава равномерност, тъй като плановата задача не може да се разпредели равномерно по месеците в годината поради различния брой работни дни, както и поради сезонността на производството.

Нарушаването на ритъма на производство се отразява негативно както на дейността на производственото предприятие, така и на работата на неговите подизпълнители. Нередностите влошават всички икономически показатели:

— качеството на продуктите намалява, в резултат на което компанията губи своите клиенти;

— готовата продукция се натрупва в складове, което води до увеличаване на периода на оборот на оборотния капитал;

— има непродуктивни разходи впоради престой на оборудване, труд, транспорт, нарушение на договорни задължения за доставка на продукти.

Всичко това намалява печалбата на предприятието, влошава финансовото му състояние.

Анализът на ритъма се извършва според оперативните данни за производителността на час, смяна, ден, седмица, десетилетие, месец.

Основните показатели за ритъма на производство:

— делът на производството за всяко десетилетие (смяна) към месечното производство;

— делът на произведената продукция за всеки месец спрямо тримесечната продукция;

— делът на продукцията за всяко тримесечие спрямо годишния обем на продукцията;

— делът на продуктите, произведени през първото десетилетие на отчетния месец спрямо третото десетилетие на предходния месец.

Общи показатели за ритъма на производството са:

коефициент на ритъм;

коефициентът на вариация.

Ритъмен фактор(критичен)се определя от отношението на действителната продукция в рамките на плана към планираната продукция.

Колкото по-близо до единица е коефициентът на ритмичност, толкова по-ритмично се изпълнява производственият график.

Коефициентът на вариация(Квар)се определя като съотношението на стандартното отклонение от планираната цел на ден (десетилетие, месец, тримесечие) към средната дневна (средна десетилетна, средна месечна, средна тримесечна) планирана продукция:

квар= ,

където Δх е квадратното отклонение от средното десетдневно задание; n е броят на крайните планирани задания;

x t- средно десетдневно задание по график.

Коефициентът на ритъм отразява влиянието върху ритъма само на факторите на неизпълнение на плана.

Но нарушение на ритъма възниква и при преизпълнение на плана, което също води в някои случаи до негативни последици- появата на излишни незавършени запаси от незавършено производство и остатъци от готова продукция в складовете.

Може да се причини нарушение на ритъма на производство вътрешни причини:ниско ниво на организация, планиране и контрол; тежкото финансово състояние на дружеството. Външни причини: ненавременни доставки на суровини, липса на енергийни ресурси.

Предишна21222324252627282930313233343536Следваща

ВИЖ ПОВЕЧЕ:

Когато изучавате дейността на предприятието, е важно да анализирате ритъма на производство и продажби на продукти.

Ритъм - равномерно производство на продукти в съответствие с графика в обема и асортимента, предвидени от плана.

Ритмичната работа е основното условие за навременното освобождаване и продажба на продуктите. Раздразнителността влошава всички икономически показатели: качеството на продуктите намалява, обемът на незавършеното производство и излишните остатъци от готова продукция в складовете се увеличават и в резултат на това оборотът на капитала се забавя; доставките по договори не се извършват и фирмата плаща глоби за забавено изпращане на продуктите; приходите не са получени навреме, фондът за работна заплата е преразходван поради факта, че в началото на месеца на работниците се заплаща престой, а в края на месеца - извънреден труд.

Анализ на ритъма на предприятието

Всичко това води до увеличаване на себестойността на продукцията, намаляване на размера на печалбата и влошаване на финансовото състояние на предприятието.

За оценка на изпълнението на плана по отношение на ритмичността се използват преки и косвени показатели.

Преки показатели - коефициент на ритъм, коефициент на вариация, коефициент на аритмия.

Коефициент на ритъм - определя се чрез сумиране на действителния дял на продукцията за всеки период, но не повече от планираното ниво.

Коефициентът на вариация се определя като съотношението на стандартното отклонение от планираната цел на ден (десет дни, месеци, тримесечия) към средната дневна (средна десет дни, средна месечна, средна тримесечна) планирана продукция:

K в = √∑(x - вж.

където (х – ср.х)2 – квадратно отклонение от средното десетдневно задание;

n е броят на обобщените планови задания;

план av.x - средната десетдневна задача по график.

Причините за аритмията са тежкото финансово състояние на предприятието, трудностите при пласирането на продуктите, ниското ниво на организация, технология и логистика на производството, както и планиране и контрол.

Косвени индикатори - наличие на допълнителни плащания за извънреден труд, плащане за престой по вина на икономически субект, загуби от брак, плащане на глоби за недостатъчна доставка и закъсняла доставка на продукти, наличие на излишни остатъци от незавършена и завършена работа продукти в складове.

За характеризиране на равномерността на продукцията се използва и коефициентът на ритмичност, който се определя от съотношението на най-малкото планирано или действително количество продукция към нейния планиран обем за анализирания период.

В случай, че сумата от отрицателните отклонения от плана по десетилетия се припише на планирания обем на производството за годината, получаваме коефициента на аритмия.

В резултат на това се изчисляват загубените възможности на предприятието за производство на продукти поради нередовна работа. Това е разликата между действителното и възможното производство, изчислена на базата на най-голямото среднодневно производство. Резервите за увеличаване на производството трябва да бъдат балансирани между трите групи ресурси:

- осигуреност на предприятието с трудови ресурси и ефективността на тяхното използване;

— сигурност на предприятието с осн производствени активии ефективността на тяхното използване;

- Осигуреност на производството със суровини и материали и ефективността на тяхното използване.

Максималният резерв, установен за една от групите, не трябва да се използва, докато не бъдат идентифицирани резерви със същия размер за други групи ресурси. Така че максималният резерв от продукция поради подобрено използване на оборудването трябва да бъде усвоен, ако предприятието намери резерви за същото количество за трудови ресурсии материални ресурси.

При определяне на резерви за увеличаване на продажбите на продукти е изключително важно, в допълнение към тези резерви, да се вземат предвид излишните запаси от готова продукция в складовете на предприятието. В същото време е изключително важно да се вземе предвид търсенето на определен вид продукт и реалната възможност за продажбата му.

Тема 6. Анализ на резултатите от техническото развитие на предприятието