Основен план. Голяма енциклопедия на нефта и газа

Коментирайте. Компанията позволява използването на базовата линия като форма на график. Изборът на форма е по преценка на екипа на проекта. Когато избирате базова линия, трябва да запазите ключови събития в календара.
Базовата линия се различава от стандартния график по използването на нова времева линия. AT календарен планвремевите точки могат да бъдат разположени навсякъде в календара. В справката
и игото не въвежда неделим отрязък от време или период. Обикновено като период се избира седмица, месец или тримесечие. Въз основа на квантовия принцип казват „задачата започва в определен период", но не отчитат къде точно в рамките на периода започва задачата. В календарния план, напротив, казват точно „задачата започва на такава и такава дата и месец.” Изключение в базовата линия / се прави само за ключови събития, като точките на тези събития са посочени в допълнение към базовата линия, за справка.
По правило всички периоди са еднакви по дължина. Въпреки това е възможно също да се използват немножествени периоди. Всеки период може да бъде наименуван със своя номер или просто с посочване на начална и крайна дата. Например седмицата от 16 януари до 22 януари.
Изборът на метод на декомпозиция не се различава от йерархичната декомпозиция на работата. Трябва да се отбележи, че може да има по-малко задачи в основния план, отколкото в първичния йерархичен списък. Разлагането продължава дотогава. когато всички елементарни проблеми могат да се считат за линейни или условно линейни.
Всяка задача трябва да има натурална мерна единица. Няма проблеми с избора на мерна единица за материални работи, с обективно съществуващ начин на измерването им. Примери за такива единици: пътят може да бъде измерен в текущи метри; подово боядисване в квадратни метра; полагане на основата в кубични метри; нетрудова работа в броя на рисунките; работа на преводача в брой страници; програмна работа в броя на редовете програмен код; консултиране или обучение в човекочасове.
Има проблеми, за които, независимо от метода на декомпозиция, е невъзможно да се отделят изрично линейни подзадачи. Тези задачи включват: одобрение на документи, инсталиране на сложна инженерна система. Такива проблеми се наричат ​​неразложими. За тези задачи мерната единица е самата задача, а мерната единица може да има име: парче, задача, предмет, система. Съответно натоварването на такива задачи винаги е равно на 1.
За всички задачи трябва да има начин за измерване на завършена работа или спечелена стойност (оттук и името на метода).

Има три начина за измерване на спечелената стойност. . При наличие на обективна единица просто се измерва броят на изпълнените единици. Така че за път можете да посочите „изградени няколко метра“5. . Ако проблемът е неразложим и няма вътрешна оценка, тогава експертен метод. Например, можете да кажете „споразумението е изпълнено на 40%“. Ако такава задача продължи няколко периода, условно може да се приеме, че развитието е разпределено равномерно по периодите. . Ако задачата е неразложима, но има планирана оценка на работата, тогава процентът на завършеност се изчислява според оценката (оттук и старото име на метода - „процент“). Пример за изчисляване на процента на развитие е показан в таблица 3. Колоната „процент на развитие“, използвана в таблицата, може да не се използва, колоната „количество на развитие“ е достатъчна за изчисляване на процента на развитие за цялата задача.
Tai ischa 3. Овладяване на оценката на чай raї
Необходимо е да се провокира изчисляването на процента на развитие точно според планираната оценка, без да се вземат предвид промените и допълнителната работа.
Методът на спечелената стойност използва общо правило: Междинни разходи спрямо процента на разработка. Това правило важи както за планираните разходи, така и за действителните разходи, което е следствие от линейността на проблема. По-специално, когато се изчислява процентът на развитие на базата на вътрешна оценка, това правило работи автоматично. Действието на това правило означава, че за всички задачи е приложима една ставка: рубла / за процент на изпълнение.
Изготвянето на референтен план и извършването на прогнозни изчисления се извършва съгласно един формуляр, даден в таблица 4. Изготвяне на референтен план и изчисляване на прогнози
Забележка 1. С достатъчно умения не можете да го използвате под формата на линия на процентно развитие. В този случай трябва да се внимава да не се правят грешки в изчисленията на развитието.

Таблица 4. Форма на базов план и прогнозни изчисления

!supportMisalignedColumns]>

								Номер на периода
Кодът задачи	Задача/статус, коментари	развитие, разходи	ОБЩА СУМА	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
		планирано развитие	100° около	около 30°	40° около	около 30°
	Задача А.	реално развитие	100° около	0°o	30°o	30°o	40° около
	Изпълнява се в началото на проекта	остатък за изразходване	0°o
1		планирани разходи	100	30	40	30
	спестявания	реални разходи	60		18	18	24
		баланс на разходите	0
		планирано развитие	100° около				30°o	около 30°	40° около
	Задача Б. Тича след	реално развитие	около 20°				5%	15%
2		остатък за изразходване	80° около						около 30°	около 30°	около 20°
	задача А Частично завършен	планирани разходи	300				90	90	120
		реални разходи	80				20	60
		баланс на разходите	320						120	120	80
		планирано развитие	100° около							50° около	50° около
	Задача Б.	реално развитие	0°o
3	Да се ​​изпълни след задача B Не е започнала Цената е коригирана	остатък за изразходване	100° около									50°o	50° около
		планирани разходи	200							100	100
		реални разходи	0
		баланс на разходите	280		1			1				140	140
		ОБЩО ПО ПЕРИОД
		планирани разходи	600	30	40	30	90	90	120	100	100
		реални разходи	140	0	18	18	44	60
		баланс на разходите	600						120	120	80	140	140
		КУМУЛАТИВНО ОБЩО ЗА ПЕРИОД
		планирани разходи		30	70	100	190	280	400	500	600
		реални разходи		0	18	36	80	140
		баланс на разходите						140	260	380	460	600	740

Забележка 2. Реално формулярът на основния план се попълва като електронна таблица. Най-вероятно няма да е възможно да поставите маса във формат А4. Използването на LZ формат ще бъде достатъчно за повечето проекти.
Нека коментираме клетките на табличната форма. . Номер на периода. Изброени са всички периоди, на които е разделен жизненият цикъл на проекта. Вместо цифри или в допълнение към тях можете да напишете "от 16.01 до 22.01", . Код на задача. Задачите на базовия план се кодират по същия начин като кодирането на йерархична разбивка на работата. . Задача/статус, коментари. Името на задачата Ако началото на задачата е свързано с изпълнението на предишната задача, тогава се посочва номерът на предишната задача. Допълнително се посочва; изоставане или преднина, промени в прогнозните стойности, статус на изпълнение. Планирано развитие. Планираното развитие винаги е равно на 100%. Разпределението на 100% за периоди задава основния план за развитие. Действително развитие. В съответствие с даденото по-горе, като се използва методологията на спечелената стойност, процентът на спечелената стойност се отчита за всеки период. Клетката „TOTAL“ показва пълното действително развитие.
(остатък за довършване) - 100% - (реално развитие).
Получената стойност трябва да се разпредели по периоди. Ако изпълнението върви по план, тогава разпределението просто повтаря плана.Ако има изоставане или преднина, по-специално, причинено от изместване на предишната задача, овладяването на задачата трябва да се коригира.промяна на разпределението по период Планирани разходи В клетка "ОБЩО" планираната цена на задачата като цяло в / парични единици. Тази стойност не може да се променя. Разпределението по периоди се извършва пропорционално на планираното развитие (плановата себестойност се умножава по процента на развитие).
. реални разходи. Клетката „ОБЩО" показва общо всички действително направени разходи в парични единици. Анализът трябва да се прилага въз основа на извършената работа, а не на факта на плащанията. Действителните разходи вземат предвид всички разходи: допълнителни разходи, изключени работа и др. Разпределението към тези периоди се извършва пропорционално на действителното развитие. С помощта на действителните разходи можете да определите нова единична цена по формулата:
(рубли "на процент от развитието) - (действителни разходи) /
(действително развитие).
Когато задачата бъде изпълнена по план, новата цена ще съответства на планираната.
Статистиката за използването на метода на спечелената стойност показва, че новата ставка ще отразява реалната тенденция след усвояване на 20% от общия обем работа по задачата. Оставащи разходи. За попълване на клетката „ОБЩО“ е допустимо да използвате един от двата метода или тяхната комбинация: по формулата:
(разходен баланс) - (процентен баланс за изразходване) *
(нова ставка в рубли на процент). въз основа на анализа на оценката, например неразрешени договорни цени.
Разпределението по периоди се извършва пропорционално на баланса7, който се развива като процент. . Окончателни данни. Първо, паричните параметри се сумират в рамките на един период, а след това се изгражда кумулативна сума за периодите.
Въз основа на кумулативните суми се изграждат съответните S-криви.
Пример
Таблица 4 съдържа пояснителни числени данни. Анализът на изпълнението на базовия план е направен към края на период №5. Въз основа на тях са построени S-криви, фиг. 3.
Фигура 3 е пример за мощен инструмент за анализ на дизайна. Кратък поглед върху фигурите и малък анализ на характера на кривите е достатъчен, за да се направят много изводи за състоянието на играта.
Коментирайте. Ако екипът на проекта е подготвил прогноза, използвайки метода на спечелената стойност, тогава диаграмите на S-кривата трябва да бъдат приложени към доклада за напредъка на проекта.

Фигура 3. Анализ на проекта с помощта на метода на спечелената стойност Прогнозиране на ключови индикатори
Анализът на възможните бъдещи промени в ключовите показатели се извършва въз основа на прогнозиране на календара и финансови планове.
Ако ключовите показатели не се променят въз основа на резултатите от прогнозирането, екипът на проекта продължава да управлява проекта в стандартния режим. Докладът за напредъка на проекта показва, че резултатите от прогнозите потвърждават изпълнението на планираните показатели.
Ако резултатите от прогнозата показват бъдеща промяна на ключови показатели, екипът на проекта трябва да действа в съответствие с нормите на системата за управление на проекти в компанията. В доклада за изпълнението на проекта се посочват: резултатите от прогнозирането, появата на проблеми, предложенията на екипа на проекта за отстраняване на проблеми. В съответствие с принципа на динамичното управление може да се наложи да се подготвите нова версияПроектен план.

3.1 Изготвяне на базова линия

Основата за изготвяне на проект за планиране на селище е референтен план - чертеж, съставен въз основа на топографски план на място, избрано за изграждане на ново или реконструкция на съществуващо селско селище, което показва модерна употребатеритории, материални и природни елементи, запазени за бъдещето, и ограничения за застрояване. Територията, избрана за проектираното селище "Isutoru", е с достатъчен размер, благоприятен за изграждане и целесъобразно разполагане на жилищни и промишлени зони природни условия. Не по-малко значение се отдава на инженерните и геоложките условия, които влияят на разходите за разработване на обекта. При оценката на климатичните условия се вземат предвид характеристиките на климата в планирания район за няколко години: температурен режим, слънчева радиация, дълбочина на замръзване на почвата, ветров режим, влажност на въздуха.

Почвите се оценяват преди всичко от гледна точка на използването им в земеделското производство.

Изброените условия за пригодност на територията се наричат ​​ограничения и спадат към групата на природните ограничения, тъй като са създадени от природата.

Резултатите от анализа на територията при изброените по-горе условия се наслагват върху топографския план, като по този начин той се превръща в референтен.

Последователността на изготвяне на основен план:

а) обособяват се територии с наклон на релефа по-малък от 0,5% и над 8%;

б) по водоеми пунктирана линияотделят се територии с дълбочина на подземните води по-малка от 1,5 m (хоризонтално);

в) санитарно-защитните ивици са ограничени по дължината железници 100 метра;

г) определя местата за влизане и излизане от местности посока областен център, други населени места.

При разработването на референтен план, заедно с използването на тези ограничения, се изучават архитектурата и ландшафта на района. Подобно проучване е необходимо, за да се постигне в бъдеще при проектиране органично съчетаване на природните дадености на района и планирането. Работата по изготвянето на основния план може да се счита за цялостна градоустройствена оценка на територията.

3.2 Функционално зониране на територията на село "Исутору"

Животът, почивката и работата на жителите на селско селище са основните компоненти на функционалното съдържание на неговата жизнена дейност. Всяка от тези функции се осъществява на отделна територия на селището, наречена функционална зона. Разграничаването на територията на населено място според естеството на използване се нарича функционално зониране.

Селското населено място се характеризира с наличието на две основни функционални зони: жилищна или жилищна и промишлена.

Жилищната зона е предназначена за настаняване на жилищен фонд, обществени сгради и съоръжения, улици, площади, паркове, градини, булеварди и други обществени места, както и индивидуални комунални и промишлени съоръжения, които не изискват санитарно-охранителни зони.

на свой ред производствени предприятияза селскостопански цели трябва да се постави отделно от останалата част от сградата, създавайки самостоятелна производствена зона. Производствената зона трябва да има удобни връзки с жилищната зона и пътища за достъп.

Производствената зона е разположена надолу по течението, релефно и от подветрената страна. Размерът на санитарно-охранителната зона зависи от състава, капацитета и вредоносността на комплексите, включени в производствената зона.

Минималният санитарен пропуск за животновъдния комплекс е 300 метра. Комплекс с общо предназначение - 50 метра.

3.3 Изготвяне на обща схема за разположение на жилищната зона

В селско селище могат да се обособят специални функционални зони: читалище и зона за отдих.

1) местонахождение на читалището. Читалището е част от жилищната зона, където са съсредоточени основните функции на административния, културния живот и битовото обслужване. Положението на читалището се измества от центъра към входа на селото.

Центърът е разположен по главната улица. Общ свързващ елемент на читалището е пространството на площада. Групирани около площада обществени сгради.

Зоната е с правоъгълна форма със съотношение на страните 1:1,6.

2) зоната за отдих е разположена по поречието на реката в периферията на ж.к.

Фигура 1 - Местоположение на читалището и зоната за отдих

3) разполагане на зелени площи. В населеното място зелените площи служат за организиране на отдих и спорт, подобряване на санитарно-хигиенното състояние околен свят, подобряване на естетическата изразителност на населеното място. Зелените площи в населеното място включват паркове, площади, булеварди, градини на жилищни групи, зелени площи на обществени сгради и улично озеленяване. Особено значение има паркът – основното място за отдих на жителите на селото, разположен е в близост до жилищни квартали на брега на реката.

4) трасиране на главните улици. В село Исутору уличната мрежа представлява единна система от комуникационни пътища, осигурява най-удобните и най-кратки връзки както в рамките на жилищния район между отделните жилищни образувания, така и с производствената зона и външните пътища.

Входът на селото е улица, която е продължение на селския път за читалището от окръжното шосе, ширината й е 25 метра. Улицата, водеща към промишлената зона е селска и е основната посока на потока на работещо население към промишлените комплекси. Улицата, водеща от площада на обществения център до зоната за отдих, е булевардът. Той украсява селото, широк е 30 метра (Фигура 1).Всички други пътища в селото са 15 метра.

5) около площада са разположени обществени сгради.

6) зонирането на сградата осигурява най-целесъобразното и компактно подреждане на жилищни сгради в съответствие с техните типове, тъй като позволява да се осигури най-кратката дължина на централизираните комуникации, обхващащи заедно с производствени мощностинай-големите обекти на жилищната зона и жилищните райони, които имат най-висока плътностжилищен фонд.

Задачата на строителното зониране е да се установи граница между строителните зони и да се организира тяхното съседство една с друга.

Глава 4 Планиране и развитие на ж.к.

Процесът на проектиране включва:

1) развитие на системата на уличната мрежа;

2) решение на плановата структура на жилищната зона;

3) решението на архитектурно-планировъчния състав на жилищната зона;

4) поставяне на парцели в имоти и блокирани жилищни сгради;

5) организация на жилищните райони.

Състояние, като износването им не надвишава 40%. ГЛАВА 3. ЗАДАЧА За разработване на проект за планиране на селището Сухая долина ЗАО "Искра" земеделски предприятия на Угурски район 1 Име на градоустройствения обект на село Сухая долина на Угурски район Красноярска територия 2 Основни характеристики на обекта на проектиране - местоположение; Ужурски район, 28 км...

Понякога са силно вълнисти, със стръмност 1 - 2°. Склоновете са заети от тъмно кестенови слабо ерозирани почви, а силно вълнистите участъци са заети от умерено ерозирани почви. 1.2 Производство и перспективи за развитие на селището Предвижда се увеличаване на обема на селскостопанската продукция чрез рационално и пълноценно използване на цялата земя. В резултат на проучването...

И творчески възможностиархитект. а) Текущо състояние Село Лесное се намира в североизточната част на Бурлинския район, на 55 км от областния център и най-близката жп гара, с която е свързано с местна магистрала. Селото, като централно имение, съществува от 1985г. Застрояването на селото е безпланово и е представено предимно от камъш, чието състояние...

7. Склад за разсад с ледник 8. Навес за торфено-хумусни саксии Глава 3 Планова схема 3.1 Изготвяне на базов план на селско селище, който показва ...

Системата се основава на концепцията настояща стойностприети в счетоводството.

Системи, които само сравняват факта с оценката, не са в състояние да измерят какво наистина са успели да направят за похарчените пари.

Такива системи не вземат предвид параметъра времев управлението.

Пример

Фирмата, която се занимава висока технология, реализира R & D проект .

AT оригинален планвключва завършване на проекта за 10 месеца на цена от приблизително $200 000 на месец за обща цена от $2 милиона.

Пет месеца след началото на работата висшето ръководство решава да оцени състоянието на проекта. Налична е следната информация:

1. действителните разходи през първите пет месеца са $1,3 милиона;
2. планираната оценка на разходите за пет месеца е 1 милион долара.

Ръководството може да заключи, че разходите са надхвърлили бюджета с $300 000. Това може или не може да е правилното заключение.

Може би напредъкът на работата е предсрочен, а 300 000 долара е заплата за предсрочна работа. И може би има излишък от разходи и изоставане от графика. Тоест данните не разкриват напълно ситуацията.

Използвайки същия пример с други входни данни, отново ще видим, че данните не могат да ни дадат адекватно заключение за състоянието на проекта за 5 месеца:

• действителните разходи за първите пет месеца бяха 800 000 $;
• планирани разходи за първите пет месеца - 1 милион долара.

Тези данни могат да доведат до заключението, че проектът е по-евтин от планираното с $200 000.

Така е? Ако проектът изостава от графика, тогава 200 000 долара може да представляват планирана работа, която все още не е започнала. Възможно е проектът да изостава от графика и разходите да са надвишени.

Тези два примера показват защо системи, които използват само действителни и планирани разходи, могат да подведат ръководството и клиента, когато оценяват напредъка и изпълнението.

Настояща стойностпомага за преодоляване на описаните проблеми чрез проследяване на графици и оценки на разходите във времето.

Обобщение на разходите/графика за интегрирана система

Внимателното изпълнение на петте стъпки гарантира цялост на систематаразходи/график.

Стъпки 1-3 се изпълняват на етапа на планиране.

Стъпки 4 и 5 се изпълняват последователно по време на фазата на изпълнение на проекта.

1. Определете работа. Това включва разработването на документи, съдържащи следната информация:
   • мащаб;
   • работни комплекти;
   • подразделения;
   • ресурси;
   • оценки за всеки набор от работи.
2. Разработете работен график и използване на ресурсите.
   • разпределяне на работни комплекти във времето;
   • разпределете ресурси за операции.
3. Разработете базирана на времето оценка на разходите, като използвате работните комплекти, включени в дейностите.

   Кумулативните стойности на тези оценки ще станат основа и ще се наричат ​​прогнозни цена на работа(BCWS).

   Сумата трябва да е равна на прогнозните стойности за всички работни пакети в разходната сметка.

4. На ниво набор от работи съберете всички действителни разходи за извършената работа.

   Тези разходи ще се наричат действителната стойност на извършената работа(ACWP).

   Добавете прогнозните стойности на действително извършената работа. Те ще бъдат извикани настояща стойностили прогнозна стойност на извършената работа(BCWP).

5. Изчислете отклонението на графика (SV = BCWP - BCWS) и отклонението на разходите (CV = BCWP - ACWP).

На фиг. 6.3 е показана схема на интегрирана система за събиране и анализ на информация.

Ориз. 6.3.

Разработване на базова линия на проекта

Базовата линия е документ за конкретен ангажимент; е планираната цена и очакваното време за изпълнение на работата, с които се сравняват реална ценаи реални срокове.

Местоположение на работни комплекти по операции в мрежова диаграма, обикновено показва началния час на тези набори; той също така оценява разходите за споделяне на време, свързани с работните набори.

Времевите прогнози се добавят по времевата линия на проекта, за да се създаде базова линия.

Кумулативната сума от всички тези прогнози във времето трябва да бъде равна на сумата от всички работни пакети, идентифицирани в разходната сметка.

На фиг. Фигура 6.4 показва връзката между данните, използвани за създаване на базовата линия.

Ориз. 6.4.

Какви разходи са включени в основния план!

Базовата линия на BCWS е сумата от сметки за разходи, а всяка сметка за разходи е сумата от разходите на работните комплекти, включени в тази сметка.

Четири вида разходи обикновено се включват в базовата линия - разходи за труд и оборудване, разходи за материали и разходи за проекти (LOE).

LOE обикновено се включва в преките режийни разходи на проекта.

Операции като административна поддръжка, компютърна поддръжка, правни операции, PR и др. съществуват за работния пакет, проектния сегмент, продължителността на проекта и представляват директни режийни разходи за проекта.

Обикновено разходите за LOE се отделят от разходите за труд, материали, оборудване и за тях се изчисляват отделни колебания.

Възможността да се контролират разходите за LOE е минимална, така че те са включени в преките режийни разходи по проекта.

Разходите за LOE също могат да бъдат обвързани с "висяща" транзакция, покриваща сегмент от проекта. Когато разходите за LOE са обвързани с работни пакети, които нямат измерими индикатори, техните разходи се въвеждат в оценката като единица време (например $ 200 / ден).

Нека преброим броя на ограниченията на равенството в нашия транспортен проблем. На пръв поглед са пет. Въпреки това, ако добавите първите две, ще получите същото равенство, както когато добавите последните три ограничения:

В такива случаи математиците казват, че петте записани ограничения не са независими.

Тъй като сумата от първите две граници е същата като последните три, действителните граници, които влияят на стойностите променливи на решениене пет, а четири.

Тъй като ограниченията в този проблем образуват система от уравнения по отношение на променливите на решението, човек може да се опита да реши тази система, за да намери стойностите на променливите. Но има 6 променливи на решение в нашия проблем и само 4 независими уравнения за тяхното решение.Можете произволно да зададете стойността на всеки две променливи на решение, равна на 0 (например Xn=0 и X]2=0), тогава останалите променливи на решението могат да бъдат уникално определени от системата от уравнения, образувана от ограниченията. Полученият транспортен план, разбира се, не е задължително да е оптимален, но е задължително допустим, тъй като отговаря на всички ограничения.

Такъв план се нарича основен план. Той се различава от много други допустими планове по това, че броят на ненулевите променливи за вземане на решения (ненулев трафик) е точно равен на броя на независимите ограничения в транспортния проблем или, с други думи, сумата от броя на доставчиците и потребителите минус 1.

В нашата задача броят на ненулевите превози в базовия план е равен на

2 (брой доставчици) + 3 (брой потребители) -1=4.

AT общ случайако има m доставчици и n потребители, тогава броят на ненулевите доставки в основния план ще бъде m + n - 1.

Ако, например, m = 10 и n = 20, тогава броят на променливите ще бъде 200, а броят на ненулевите променливи в основния план ще бъде само 29.

На теория линейно програмиранедоказано е, че оптималният дизайн непременно е опорен. С други думи, трябва да търсите оптималния транспортен план само сред базовите планове. Това е основният смисъл на основния план.

Разбира се, може да има много основни планове. В нашия пример е лесно да се преизчисли, че има 15 различни начинизадайте нули на две от шестте променливи (т.е. има 15 основни плана). В случай, когато m = 10, n = 20, броят на различните референтни планове ще бъде изразен с огромно число 7,18 * 1034. По този начин, в общия случай на транспортен проблем, разбира се, не може да става въпрос за сортиране на всички възможни референтни планове и избор на оптималния сред тях. Въпреки това, възможността за търсене само сред базовите планове все още опростява задачата в сравнение с общия проблем на линейното програмиране.

Референтен план е такъв план, при който броят на ненулевите доставки е равен на сумата от броя на доставчиците и потребителите минус едно.

Оптималният транспортен план трябва да се търси само сред набора от базови планове.