کارگردانی جشن های سالگرد

گروه مهمی از نمایش‌های تئاتر، جشن‌های سالگرد جمهوری‌ها، شهرها و روستاها و همچنین جشن‌های سالگرد شخصی است که شامل جشن‌های سالگرد و تولد افراد مشهور است. تیم های خلاقو شرکت ها

تعطیلات سالگرد شهرها، روستاها و غیره شهرک هادقیقاً به لطف لایه یادبود فرهنگ، معنای عمیق اجتماعی را به همراه دارد. گرایش مشخصه آنها تعمیق روابط با کار و زندگی یک منطقه خاص است. متولد شده در سال های پس از جنگبه عنوان یک رویداد سنتی، از جمله جمع‌بندی نتایج فعالیت‌های یک جمهوری، شهر، روستا، منطقه کوچک، خیابان برای یک دوره معین، اقدام یادبود به یک سیستم برنامه‌ریزی شده و از نظر آموزشی صحیح برای تأثیرگذاری بر فرد تبدیل شده است. اثربخشی بالای تأثیر آموزشی آن، اولاً با مطالعه و در نظر گرفتن درخواست‌ها، علایق و نیازهای روانی شرکت‌کنندگان در اجراهای تئاتری در یک منطقه مشخص شد و ثانیاً با ایجاد فرصت‌های بهینه نه تنها برای تفریح ​​و سرگرمی، بلکه برای تجلی فعالیت اجتماعی و خلاقیت.

باید تاکید کرد که توسعه تعطیلات سالگرد دو جهت اصلی را دنبال کرد. از یک سو، رویدادهای تئاتر هنری و ورزشی تا حدودی پرشکوه در استادیوم ها وجود دارد، مانند: 250 سالگرد لنینگراد، 950 سالگرد یاروسلاول، 100 سالگرد ولادی وستوک، 1500 سالگرد کیف، 2000 سالگرد تاشکند، هفتصدمین سالگرد ریون، سیصدمین سالگرد تامبوف، و غیره. پس از لمس بی‌شک غنی‌ترین لایه یادبود فرهنگ، این جشن‌ها، اگرچه درخشان، اما همچنان تا حد زیادی تماشایی باقی ماندند.

جشن‌های سالگرد بیشترین علاقه را در جایی برانگیخت که به طور دموکراتیک به توده‌های وسیع مردم خطاب می‌شد، و جستجو برای تصاویر بر اساس تداعی‌های تاریخی در چارچوب سازمان بود. محیط فضایی. در بسیاری از شهرهای کشور مرمت بخشی از شهر باستانی در روز تولدشان به یک سنت تبدیل شده است. این انگیزه به جستجوهای جدید برای کنش نمایشی در متن فیلمنامه و مفهوم کارگردان می دهد. یک نمونه تفلیس قدیمی است - محل برگزاری تفلیس، پودول در کیف، که در آن هر بهار جشنواره جشنواره برگزار می شود، آربات در مسکو، قلعه پیتر پاولدر لنینگراد و دیگر بناهای یادبود. این فهرست قابل ادامه است، اما توجه به مشکلات اخلاقی و سلیقه ای در یافتن راه حلی برای اجرای تئاتر سالگرد مهم است.

قوانین تئاتر ژورنالیستی را می توان در جشن های سالگرد ردیابی کرد، زیرا ترکیب مواد مستند با مواد هنری هنگام خلق یک نمایش تئاتر، خلق تصاویر رنگارنگ از زمان های مختلف را امکان پذیر می کند: پیتر اول; پوشکین و دمبریست ها؛ بلوک و مایاکوفسکی در دیدار با انقلاب، این لیست را می توان تا بی نهایت ادامه داد.

تجزیه و تحلیل اجراهای تئاتری سالگرد به ما این امکان را می دهد که به این نتیجه برسیم که به ویژه در آن شدید است سال های گذشتهسیستمی از جشن های خیابانی در حال ظهور است. این شامل عناصر نسبتاً پایدار تجسم مفهوم ایدئولوژیک و موضوعی است. اول از همه، این تصویرسازی رویدادی-تاریخی و بیانی پلاستیکی است که از طریق انتخاب دقیق مطالب مستند (صدا، عکس، نامه نگاری)، آشنایی با زندگی و فعالیت ها به دست می آید. مردم واقعی، که نام آنها با گذشته، حال و آینده شهر، روستا، خیابان گره خورده است. علاوه بر این، تعطیلات سالگرد هر سکونتگاهی نشان دهنده نوعی گزارش از مردم ساکن در آنها است، داستانی از اعمال، دستاوردها و شادی های آنها.

بنابراین، لایه یادبود فرهنگ این امکان را فراهم می کند که صفحات سنگی تاریخ را با گرمای زنده خاطره پر کند و شکل نمایشی خوانش آنها کمک می کند تا توده های شرکت کنندگان در مراسم جشن را با هم متحد کنند تا اطراف پرتره نقاشی شده شهر جمع شوند. با وفاداری به گذشته تاریخی خود

ابزارهای بیانگر در عملکرد هوای آزاد

هنگام برپایی یک جشنواره دسته جمعی، کارگردان باید قبل از هر چیز خودش تصمیم بگیرد که اجرا را در کجا مناسب تر است - در میدان مرکزی شهر یا در فضایی در جنگل، نزدیک دیوارها. بنای معمارییا در استادیوم و مکان انتخابی به وسایل خاص و بیانی نیاز دارد. گاهی اوقات لوکیشن انتخابی ایده کارگردان از اجرا را نشان می دهد.

اول از همه، ویژگی های برجسته و معماری منطقه با در نظر گرفتن استقرار توده های زیادی از تماشاگران و مجریان، امکان خروج و خروج آنها، مشکلات مربوط به زمین بازی، راه حل سازنده خاصی را به کارگردان و هنرمند دیکته می کند. تمرکز و تعویض لباس و غیره بسته به زاویه، کارگردان اصول اولیه میزانسن را ترسیم می کند - افقی، عمودی، مورب. از جمله وسایل غیرمعمولی که کارگردان هنگام سازماندهی یک فضای جشن در اختیار دارد، نیروهای مختلف طبیعت است: آتش، آب، نور خورشید یا ماه و غیره.

نمونه بارز استفاده از آب در توضیحات آمده است جشنواره بین المللیآهنگ جوانان "میخک قرمز" در سوچی در سالن سینما و کنسرت جشنواره جدید به صحنه رفت. با وجود تعدادی از اشتباهات معماری، این سالن یک مزیت طراحی داشت - یخ برای اسکیت بازان برای اجرا. برای این اجرا نیازی به یخ نبود، اما سپرها برداشته شدند، حمام بتنی سیاه رنگ شد و پر از آب شد. طرح‌های روباز سفید روی یک آینه آبی سیاه، ترکیب گل‌ها بر روی سطح آب، انعکاس نور، موج‌ها و شبح‌های خوانندگانی که توسط آب منعکس شده و بر روی یک صفحه فیلم بزرگ نمایش داده می‌شوند، منظره بسیار زیبایی را خلق کرده‌اند. در چنین اجراهایی طبیعتا آب به ابزار اصلی بیان تبدیل می شود و با کمک همین فواره ها می توان نوعی پرده آبی برای پنهان کردن لحظات کاری ایجاد کرد.

در مثال بالا، مکان خود به مکان اصلی تبدیل می شود. بازیگر. علاوه بر ویژگی‌های طبیعی و معماری محوطه، تداعی‌های تاریخی برانگیخته شده توسط سایت نیز نقش بسیار زیادی در درک آن دارند. همانطور که تصور یک کارناوال در یک معبد غیرممکن است، تصور یک جلسه تشییع جنازه در پارک تفریحی پارک نیز دشوار است.

باید به کارگردانان مبتدی نسبت به تلاش برای «جایگزینی» مکان هشدار داده شود. غالباً کارگردان به جای استفاده از ویژگی‌های منحصربه‌فرد یک مکان خاص، یک صحنه استاندارد آشنا می‌سازد و بدون اذیت کردن تخیل، کل اجرا را روی آن به صحنه می‌برد.

لازم به ذکر است که زمان تعطیلات نیز بر صحنه نگاری تأثیر می گذارد که امکان یافتن موارد اضافی را فراهم می کند وسیله بیاندر طراحی اجراهای تئاتری اینها می توانند سرسره های برفی ، کلبه های افسانه ای ، هیولاهای اساطیری مجسمه سازی شده از برف ، تزئین شده با رنگ و آغشته به آب - در زمستان باشند. گلدسته ای از گل ها، تاج های گل های متصل، غلاف های تزئین شده، درختان توس تزئین شده - در تابستان و پاییز.

هر اجرا، عفونی و قدرت هنری خود را از طریق سبک خاصی از میزانسن، از طریق شخصیت خود، از طریق سرعت حرکت خود به دست می آورد. همانطور که رقص زبان باله است، بیان پلاستیک زنجیره ای پیوسته از میزانسن ها نیز زبان کارگردان است.

برای ساخت درست میزانسن، کارگردان باید قوانین ترکیب فضایی را بداند. ابتدا باید محور میزانسن - وسط پیش زمینه صحنه را در ارتفاع شکل انسان احساس کنید. دوم در نظر گرفتن قانون ادراک چشم انسان است که به اطراف صحنه از چپ به راست نگاه می کند. این بدان معنی است که ترکیب سمت چپ مقدماتی است، به نظر می رسد نگاه آن را به سمت آن سوق می دهد سمت راست. به عنوان مثال، بهتر است به کسی اجازه دهید که به راحتی و سریع از چپ به راست بدود، زیرا به نظر می رسد که چشم بیننده او را تشویق می کند. هنگام حرکت به سختی، برخلاف باد، برخلاف میل، برای کارگردان سود بیشتری دارد که حرکت را از راست به چپ ترتیب دهد، زیرا به نظر می رسد که چشم بیننده بر مانعی غلبه می کند. به نظر می رسد که ترکیب سمت راست به سمت نهایی بودن، اهمیت و ماندگاری حرکت می کند.

ساخت میزانسن نیز شامل استفاده از پلان های سه مرحله ای است. طرح اول آزادی حرکت بیشتری را امکان پذیر می کند و به هواپیمای اصلی برای ساخت میزانسن تبدیل می شود.

طرح دوم ادراک را ممکن می سازد شکل انسانیبه طور کامل بنابراین خروجی ها و ساختن فضای زندگی گروهی از افراد در پس زمینه خوب است.

صفحه سوم حذف شده است؛ برای ساختن ترکیبات یادبود و قطعات بازی با حرکت پویا خوب است.

ساخت میزانسن نه تنها با استفاده از عمق و عرض صحنه، بلکه از بعد سوم - ارتفاع نیز جالب است. برای این منظور از ماشین آلات، رمپ، دوشاخه، نردبان، پل و طناب استفاده می شود.

کوتاه کردن، یعنی چرخش بدن بازیگر نسبت به بیننده، در ساخت میزانسن مهم است. جلو بیشتر از همه استفاده می شود. تمام چهره بازیگر، چهره و چشمان او را آشکار می کند.

یکی از اشکال اجرای تئاتر در بیرون از خانهتولیدات هنری و تاریخی هستند. آنها از بسیاری جهات با ایده های موجود در محیط شهری متفاوت هستند. طبیعتاً بیننده در شرایط دیگری نیز قرار می گیرد، اگرچه اغلب مشارکت او در اینجا بسیار محدود است، اما بقیه را سرگرمی می گیرد.

در سال 1997، هفتصد و پنجاه و پنجمین سالگرد نبرد یخ برگزار شد. نیروهایی با کلاه ایمنی، پست زنجیر، با شمشیر و نیزه در کلیسای ایاصوفیه جمع شدند. صدای ضربات شمشیرها همه صداهای دیگر را خاموش کرد. می توان تصور کرد که اجداد ما چگونه می جنگیدند. تماشاگران رژه، سرودهای باستانی روسی و مراسم نظامی بزرگداشت قهرمانان نبرد دریاچه پیپسی را به یاد آوردند.

این اجراها در شهر سنتی شده اند و همین امر محبوبیت روزافزون گونه ای از اجرا به عنوان نمایش های تاریخی هنری را ثابت می کند.

بورودینو در تاریخ روسیه بزرگترین نبردی است که در آن بسیاری از جنگجویان شجاع از هر دو طرف کشته شدند و یک نماد شکوه نظامیو اوج نبوغ نظامی کوتوزوف. و مدتی است که این یک تعطیلات تاریخی باشکوه نیز بوده است. آنها سال ها توسط V. Demin کارگردانی می شدند و هر سال راه حل های جدیدی برای موضوع ارائه می کردند. بیایید یک نمونه از یک تولید را مثال بزنیم.

گروه با اتوبوس به موزه بورودینو می رسند و سربازی با لباس آن زمان از آنها استقبال می کند. سپس همراه با یک راهنما از میدان عبور می کنند و همه چیز را بررسی می کنند. و صفحات یک کتاب درسی تاریخ قبل از آنها زنده می شود: اینجا باتری رافسکی است و مقر کوتوزوف و اینجا شواردینو معروف، پست فرماندهی ارتش فرانسه است.

برگزارکنندگان می دانند که شما تنها با جلوه های ویژه قانع نخواهید شد! پس از بازدید از موزه، به گردشگران کوپن برای فرنی مزرعه داده می شود. روی کاسه های بخارپز فرنی گندم سیاه با خورش که مستقیماً روی آن پخته شده است هوای تازهدر یکی از واحدهای نظامی، همه مکالمات برای مدتی متوقف می شوند.

سپس یک بیواک در انتظار همه است - اردوگاهی برای سربازان 1812. این زمان و مکان برای گوش دادن به داستان های نظامی است. باشگاه های تاریخ نظامی در مسکو در حال برپایی چادرهای کوچک هستند شاخه های صنوبر. برای اسب ها یک تیر گیر وجود دارد. هرکسی که بخواهد می تواند سوار اسب شود، نحوه پر شدن تفنگ را تماشا کند یا سلاح توپخانه ای را لمس کند. آمادگی خاص بیننده برای اقدام آینده کامل تلقی می شود.

بخش تئاتری تعطیلات توسط یک گروه برنجی و ماژورت ها (دختران درامز) افتتاح می شود. در طول مراسم، نمایندگان باشگاه های تاریخ نظامی، از جمله کودکان، پس از تشکیل، به یادبود اصلی قهرمانان نبرد بورودینو و قبر P.I. بگریشن، جایی که گارد افتخار انجام می شود.

سپس، در محوطه روبروی موزه، بازسازی یکی از نبردها آشکار می شود جنگ میهنی 1812. این اجرا شامل صد نفر و بیست اسب است. اما بیننده به سرعت از نگاه اجمالی اسب ها و سربازان با لباس های عجیب خسته می شود. بنابراین، سربازان 1812 توسط چتربازان از بخش استراتژیک از نزدیکی Naro-Fominsk جایگزین می شوند. آنها بازدیدکنندگان را با بازسازی یک عملیات نظامی مدرن آشنا می کنند و ده دقیقه ای را به نمایش می گذارند تن به تنو برای مثال نشان دهید که چگونه گروگان ها آزاد می شوند. یک نفربر زرهی در عملیات شرکت دارد، دیوار و برج های دیده بانی به طور ویژه ساخته شده و انفجارهایی رخ می دهد. علاقه مندان پس از اجرا می توانستند اسلحه ها را بررسی کرده و با بازیگران گپ بزنند.

اجرای تئاتر در مناظر طبیعی کمک می کند به انسان مدرنبه قول N. Evreinov، "غریزه تئاتری" خود را درک کند، احساسات جدید و غیرمعمول را وارد زندگی او کند، به او این فرصت را بدهد که نقش های خاصی را امتحان کند.

فعال کردن ادراک مخاطب

وظیفه فیلمنامه نویس و کارگردان یک جشنواره نمایشی انبوه فقط سازماندهی مطالب نیست، بلکه آنچه اهمیت ویژه دارد سازماندهی مخاطب، تماشاگر است. در این مورد، تئاتری شدن به عنوان یک کنش خاص سازمان یافته و هنرمندانه توده ها عمل می کند. در اینجا مناسب است که این ایده را که در سال 1919 توسط منتقد مشهور تئاتر P. M. Kerzhentsev بیان شد، یادآوری کنیم که «فستیوال مرده و سرد خواهد ماند اگر جمعیت خود در آن شرکت کننده فعال نباشد، بلکه فقط یک تماشاگر آرام و تئاتر باشد. اگر جمعیت با مشارکت خلاقانه خود آن را تبدیل به جشنواره نکنند، جشنواره نیست. بدون فعالیت توده ها، جشن و شادی وجود ندارد.»

یک طرح کلی مستند-هنری کاملاً یکسان از تعطیلات می تواند شدت احساسی کاملاً متفاوتی ایجاد کند بسته به اینکه ماهیت تکنیک تئاتری سازی چگونه درک شود. در یک مورد، مطالب مستند و هنری می تواند به خودی خود به یک هدف تبدیل شود و تعطیلات را به افتخار دستاوردهای پیروز به یک ترکیب ادبی و موسیقایی خوب تبدیل کند، و در مورد دیگر - این یک طنین انداز عمل در قسمت در مرکز آن قهرمانان خاص، گذرگاه‌ها و راهپیمایی‌های تشریفاتی آن‌ها، سخنان جدایی از جانبازان جوانان، گزارش‌ها، فراخوان‌ها و سایر اقدامات جمعی وجود خواهد داشت که یک تعطیلات تئاتری را به یک اجرای انبوه واقعی و هنری تبدیل می‌کند.

کنش یک توده واقعی عاملی است که ویرایش صحنه را از شدت موسیقی ارکسترال، متن رقت انگیز بلند، وقار خیالی و تئاتری اصیل جدا می کند. ب. برشت می نویسد: «آنها معمولاً به وقار متوسل می شوند و سعی می کنند به هر موضوعی معنایی بدهند که کاملاً خالی از آن باشد. هنگامی که موضوع به خودی خود مهم است، صرف آگاهی از این اهمیت از قبل باعث ایجاد وقار می شود.» فقدان کنش جمعی و هنرمندانه طراحی شده توده ها، جوهر تئاتری شدن را تغییر می دهد و آن را با یک نمایش تئاتری کم و بیش ساخته شده با موفقیت جایگزین می کند.

جمعی فعالیت هنریاز زبان تصویرسازی برای انتقال اطلاعات ایدئولوژیک و اخلاقی استفاده می کند و در نتیجه خلق می کند ارزش هنریبر اساس مواد غیر زیبایی شناختی ویژگی مشخصهچنین فعالیتی نیز به دلیل شدت عاطفی بالای آن است.

لازم است انواع اصلی عمل واقعی زیر را در نظر بگیریم: خروج های جمعی و صفوف. سخنرانی های جمعی، گزارش ها، فراخوان ها؛ اقدامات تشریفاتی؛ اقدامات بازی هر یک از آنها به نوبه خود به تعداد زیادی از انواع مرتبط با مکان و مرزهای جامعه شرکت کنندگان در تعطیلات تقسیم می شود.

خروج جمعی و صفوف، کنش واقعی در فرم انواع مختلفقسمت های جمعی شخصیت های تئاتری شکل و حال و هوای رویداد جشن را به طور اساسی تغییر می دهد، آن را از یک ترکیب ادبی، موسیقی، مستند، صحنه ای به یک کنش نمایشی توده ای با ماهیت تجمع تبدیل می کند، مخاطب را فعال می کند، آن را برای درک مطلوب تنظیم می کند.

در عین حال، مهم است که خروج و راهپیمایی جمعی با مفهوم فیلمنامه و کارگردان از تعطیلات تئاتری ارگانیک باشد. آنها می توانند یک مقدمه باشند که به همه شرکت کنندگان حال و هوای عاطفی می بخشد و آنها را فعالانه در آنچه اتفاق می افتد شامل می شود یا یک نقطه اوج - یک تجلی بالاترین درجهشور و اشتیاق مردمی که در جشنواره جمع شده بودند، که توسط کل زنجیره کنش هنری در حال گسترش برای این کار آماده شده بود.

ارزش اجتماعی-آموزشی گنجاندن خروجی ها و راهپیمایی ها در فیلمنامه تعطیلات این است که آنها محتوای واقعی را به اجرای تئاتر می آورند، فضای احساسی وحدت را روی صحنه و کل مخاطب ایجاد می کنند، توده های شرکت کنندگان در عمل را فعال می کنند و آنها را ارائه می دهند. با یک کانال خاص برای تجلی فعالیت، بیان نگرش نسبت به رویداد جشن گرفته شده است.

نوع دیگری از کنش واقعی توده ها در تعطیلات تئاتر، نمایش های جمعی، گزارش ها، فراخوان ها، تبدیل تعطیلات به یک سکوی جمعی است. نیاز به چنین بستری بسیار زیاد است، زیرا گفتار خود شخص همیشه نگرش فرد را نسبت به رویداد مشخص و بیان می کند و امکان مشارکت در آن را فراهم می کند.

این نوع کنش واقعی بسیار متنوع است. اول از همه، اینها سخنرانی های خود شرکت کنندگان در این یا آن رویداد است. فرصت آموزشی منحصر به فرد در اینجا این است که هر تاریخی، هر رویدادی در نظر گرفته نمی شود نمای کلی، اما بسیار خاص، از طریق منشور تجربه زندگی خود توده ها. این همان تجربه زندگی توده ها است که در سخنرانی ها به فعلیت می رسد که به وسیله ای برای تأثیر ایدئولوژیک و عاطفی بر فرد تبدیل می شود.

یک ارائه جمعی می تواند به شکل یک داستان در مورد هر رویدادی از یک گروه کامل از افراد درگیر در آنها باشد. اجازه دهید به تعطیلات تئاتری سلسله های کارگری در شهر گورکی بپردازیم. این تعطیلات بر اساس اجراهای جمعی توسط نمایندگان برجسته ترین سلسله های کارگری در تمام مناطق و بزرگترین شرکت هاشهرها با کمک چنین نمایش های جمعی، می توان تمام خانواده های کارگران شگفت انگیز را نشان داد که نه تنها نتایج بالایی در کار خود نشان می دهند، بلکه فرزندان، نوه ها و حتی نوه های خود را نیز رهبری می کنند. سخنان نمایندگان همه سلسله های کارگری واکنش فعالی را برانگیخت و با تشویق یکپارچه مواجه شد.

فعال ترین نوع عملکرد جمعی، فراخوانی است. معمولاً نمایندگان کارخانه‌ها، کارخانه‌ها، مزارع دولتی، مناطق مختلف شهر، تیم‌های ساختمانی دانشجویی، یعنی. جوامع جمعی بزرگ چنین رول فراخوانی قابل مشاهده ای که هنرمندانه طراحی شده است، با موسیقی، آهنگ و دیگر ابزارهای بیانی تقویت شده است، نشان دهنده کنش واقعی شرکت کنندگان در رالی است. اما در عین حال این یک اپیزود دیدنی از یک جشن نمایشی با قهرمانان جمعی و فعالیت عاطفی بالای حاضران است.

بنابراین می بینیم که اجراهای جمعی، گزارش ها، فراخوان ها مستلزم ترکیبی از اصول اطلاعاتی-منطقی و احساسی-تخیلی در اجرای فیلمنامه و کارگردان است. آنها یک نفر را در جایگاه یک شرکت کننده فعال، یک سخنران در یک کنش توده ای قرار می دهند و این عمل خود به نوعی تریبون توده ها می شود. طیف گسترده ای دارند - از عملکرد تک تا انبوه.

سومین نوع کنش واقعی توده مردم در تعطیلات تئاتر، کنش تشریفاتی است. همچنین بسیار متنوع است. ما در آن، اول از همه، یک اقدام رسمی پذیرفته شده، سنتی، که توسط عرف توسعه یافته است، می بینیم که سال به سال تکرار می شود و نظم خاص خود را دارد. فرد با پذیرش نوع عمل و رفتار سنتی برای چنین رویدادهایی، عقایدی را که در این کنش منعکس می شود نیز می پذیرد.

این مراسم نه تنها به تاریخ های تقویم تعطیلات، بلکه به تمام اشکال تئاتری کارهای هنری و انبوه مربوط می شود که کنش واقعی را تشکیل می دهند. یک مراسم رسمی، برای مثال، تبدیل به لحظه بیرون آوردن بنر برای رویدادها از هر نوع - از یک شب موضوعی تا تظاهرات در میدان، روشن کردن و پخش شعله، ادای سوگند و غیره شده است. علاوه بر این، هر بار ماهیت این مراسم با محتوای رویداد رسمی رنگ آمیزی می شود. بنابراین، برداشتن بنر در مراسم یادبود بر سر قبر معنای کاملاً متفاوتی دارد سرباز گمنامیا افتتاحیه مسابقات ورزشی.

علاوه بر اکشن تشریفاتی، اکشن بازی نیز خودنمایی می کند. وجود آن ارتباط تنگاتنگی با مفهوم اجرای آماتور توده ای خود به خود دارد، که یک واکنش عاطفی است، یک واکنش موثر فعال به یک رویداد، به فرد فرصتی برای شخصیت پردازی، آزمایش خود به عنوان یک فرد در نقش های مختلف و تقلید از کسانی که به عنوان انتخاب شده اند. مثال مثبتقهرمانان موقعیت بازی در حال ظهور، شخص را در موقعیت یک شرکت کننده قرار می دهد، نه تماشاگر یک کنش تئاتری.

با برگزاری یک تعطیلات نمایشی با کمک یک اکشن نمایشی، می توانید به عنوان مثال جشن اول ماه مه را به روز اول ماه مه تبدیل کنید. کارمندان کارت دعوت نامه ها را دقیقاً در محل کار خود دریافت می کنند و دستورالعمل هایی برای خواندن و ارسال به یک دوست دارند! بلیط ها مسیر و رمز عبور را نشان می دهند. در روز تعیین شده، شرکت کنندگان به مقصد خود می رسند، جایی که "اتصال کننده ها" پس از بررسی رمز عبور، مسیر بعدی را نشان می دهند. «گشت‌ها» با گروه‌های قرمز رنگ در طول مسیر، کسانی را که می‌رسند به سمت محوطه‌ای هدایت می‌کنند که در آن آتش می‌سوزد و آهنگ‌ها به آرامی پخش می‌شوند. در زمان مقرر، رویداد هنری و جمعی آغاز می شود، از جمله بخشی جدایی ناپذیرسخنرانی رهبران کسب و کار

تصویرسازی انجمنی که به درستی توسط سازمان‌دهندگان به کمک بازی پیدا می‌شود، فضای لازم برای کنش نمایشی را ایجاد می‌کند و به خلق و خوی عاطفی فعال جمع‌کنندگان کمک می‌کند.

کنش های بازیگوش برای یک جشنواره تئاتری بسیار مهم است، زیرا آنها شرکت کنندگان را قادر می سازند نه تنها با رویدادهایی که در حال وقوع است همدلی کنند، بلکه به طور فعال نگرش خود را نسبت به آنها نشان دهند و خود را به عنوان افراد در نقش های مختلف "آزمایش" کنند.

هر اقدام جمعی واقعی باید به صورت ارگانیک در فیلمنامه ادغام شود. اکشن تئاتری برای همه مخاطب جدیدهر زمان یک نیاز ارگانیک است و نه خواسته فیلمنامه نویس. عمل واقعی هرگز تکرار شدنی نیست، زیرا همانطور که حکمت فیلسوفان می گوید، نمی توان دو بار وارد یک رودخانه شد.

ماهیت تئاتر

کارگردانی نمایش‌های توده‌ای تئاتر، توانایی سازمان‌دهی و صحنه‌سازی یک کنش را پیش‌فرض می‌گیرد، که باید در قالبی نمایشی واضح بیان شود که ایده اصلی ادبی و صحنه‌ای را آشکار کند. جوهر تئاتری شدن درک زیبایی شناختی است رویدادهای واقعی، که در آن این وقایع در قالب تصویری زنده حاوی تفسیر هنری آنها تجسم یافته است. علاوه بر این، رویداد در اینجا نه به عنوان یک حادثه که عموم را هیجان زده کرد، بلکه به عنوان یک واقعیت مشخص که تحت هر شرایطی اتفاق می افتد درک می شود - سال نو، روز پیروزی، روز جهانی زن و ... بر این اساس هر تعطیلی را می توان به عنوان رویدادی طبقه بندی کرد که اکثر مردم منتظر آن هستند. همانطور که می دانیم هر تعطیلی چارچوب زمانی خاص خود را دارد (Maslenitsa یک هفته طول می کشد)، یک تاریخ ثابت (روز پیروزی) یا یک تاریخ کشویی (روز نیروی دریایی در آخرین یکشنبه ژوئیه جشن گرفته می شود) و همه تعطیلات سالانه تکرار می شوند. این امر نیاز به تنوع بخشیدن به تعطیلات را ایجاد می کند: از این گذشته ، بیننده که دو بار به تعطیلات کاملاً یکسان (از نظر تولید) - مدافع روز میهن آمده است ، متأسفانه بار سوم نخواهد آمد. .

در اینجا جنبه تعیین کننده تئاتری شدن است. به هر حال، بیننده چه چیزی را بیشتر از این رویداد به یاد می آورد؟ طرح. یعنی داستان خاصی که در آن قهرمانان وجود دارند. علاوه بر این، برای بیننده فرقی نمی کند که این قهرمان واقعا وجود داشته است یا اینکه او یکی بوده است تصویر جمعی. آنچه برای بیننده اهمیت دارد زنجیره پیوسته وقایع روی صحنه است که نمایش های هنری در متن آن بافته می شود.

بیایید سعی کنیم بفهمیم که نمایش یک رویداد به چه معناست. این بدان معنی است که رویداد شما باید یک تصویر صحنه هنری واحد داشته باشد که برای ایجاد آن از ابزارهای بیانی ذاتی تئاتر استفاده می شود: توسعه طرح، شخصیت پردازی نقش، صحنه نگاری، لباس تئاتر، گریم، فضای صحنه. در هر صورت، تئاتری‌سازی مستلزم تصمیم کارگردان فردی برای اجرای آینده است که با تازگی، اصالت و بیان متمایز می‌شود، زیرا در تعطیلات دسته جمعی هر آنچه بیننده می‌بیند همیشه روی صحنه می‌رود، یعنی برای اولین بار اجرا می‌شود و باید شگفت‌زده شود. ، لمس کردن یا لذت بردن.

برگزاری هر رویداد سرگرمی نیازمند یک رویکرد جدی و آمادگی دقیق است. محبوبیت برگزارکنندگان و درآمد آنها بستگی به این دارد که چقدر حرفه ای تهیه شده باشد و چقدر در بین مخاطبان موفق باشد. موفقیت نمایش با در نظر گرفتن تمام جزئیات تضمین می شود. یعنی: مکان، دکوراسیون، در دسترس بودن تجهیزات و برنامه جالب. هنگام برنامه ریزی برای غافلگیری بینندگان با چیزی غیر معمول، ارزش آن را دارد که وضعیت، ترجیحات فرهنگی و موقعیت آنها را در نظر بگیرید.

ولخرجی کاغذی

وقتی برای تعطیلات برنامه ریزی می کنید و به نحوه سازماندهی یک نمایش فکر می کنید، می توانید سعی کنید یک نمایش با کاغذ ایجاد کنید. این یک جهت جدید در صنعت سرگرمی است. تولید اصلی از جلوه های ویژه، مجموعه و انیماتور استفاده می کند. آشفتگی کاغذ برای بزرگسالان جالب خواهد بود و برای کودکان لذت خواهد برد. انبوهی از کنفتی، کاغذهای برش خورده، نوارهای ترد، چند رنگ و براق که از بالا می افتند و در برف زیر پای شما می نشینند، منظره ای غیرعادی و شگفت انگیز است.

هنرمندانی که در این نمایش کار می‌کنند می‌دانند چگونه با موسیقی، انرژی و مثبت‌اندیشی مخاطب را به حرکت درآورند. برنامه نمایش کاغذی در قالب دیسکو برگزار می شود؛ می توان آن را به هر موضوعی گره زد.

نمایش کاغذ - در دسترس و ساده

اگر چیزی غیر معمول و جدید می خواهید، چنین نمایشی احساسات و برداشت های مثبت زیادی را به همراه خواهد داشت. اتفاق دیدنیرا می توان در فضاهای باز و بسته انجام داد، شرط اصلی وجود سوکت است. ساختار نمایش به این صورت است: در حین اجرا، گردبادی کاغذی از یک توپ به سمت مخاطب شلیک می شود.

چگونه یک نمایش کاغذی را سازماندهی کنیم؟ برای انجام این کار، باید کاغذ مخصوص چنین رویدادهایی را خریداری کنید و آن را با دیودهای درخشان تزئین کنید. نکته مهم: بهتر است در پایان مراسم به سمت مخاطبان کاغذ پرتاب شود تا در بشقاب ها و تنقلات نیفتد.

نمایش آشپزی: آموزش آشپزی خوشمزه

اگر قصد دارید یک مهمانی جالب برگزار کنید، قوانین اساسی برای سازماندهی یک نمایش آشپزی وجود دارد. این نه تنها شامل پخت و پز است دستور العمل های اصلی، بلکه با مشارکت مهمانان در یک اجرای آشپزی، لذت مضاعف می گیرید: پخت و پز و مزه بعدی.

هنگام تهیه یک برنامه آشپزی، باید رویکردی بدیع داشته باشید و آن را به گونه ای ارائه دهید که نه تنها آموزشی باشد، بلکه جالب باشد و مزه شوخی ها و شوخی های مجری نیز داشته باشد. به جرات می توان گفت که نمایش آشپزی یک فرآیند خلاقانه است که در آن بداهه گویی و مهارت آشپز حاکم است.

نمایشگاه - جهت جدیدی برای تبلیغ کالاها

مفهوم نمایشگاه از دنیای مد و فشن شوها می آید. این یک هادی کاملاً کارآمد بین مشتری و سازنده کالا یا خدمات است. صنعت مد محصولاتی را ارائه می دهد که زیبا و پیچیده هستند و بنابراین باید با ظرافت و سبک به فروش برسند.

نمایشگاه یک ابزار مهم در فروش است. این یک اتاق ویژه است که در آن مرسوم است که مجموعه های جدید را به خریداران و نمایندگان فروشگاه های فروش لباس های مارک نشان می دهند. اینجاست که فرصت دارید با تک تک آیتم های مجموعه به تفصیل آشنا شوید. پارچه ها را لمس کنید، درزها، دوخت، تزئینات و تزئینات را بررسی کنید.

در اینجا، در نمایشگاه، مدل ها برای فروش بعدی انتخاب می شوند، توافق نامه ها و قراردادها امضا می شود. این مکان همچنین اغلب برای تبلیغات یا رویدادهای شرکت استفاده می شود. نمایشگاه ها فضایی راحت را برای این امر ایجاد کرده اند که احساس انحصار را ایجاد می کند. این بیشتر شبیه یک باشگاه است که ورود به آن فقط برای افراد معدودی باز است.

نمایشگاه در روسیه

در کشور ما، نمایشگاه‌ها به فروشگاه‌های پوشاک گفته می‌شود که در آن اقلام طراح یا مدل‌های استفاده شده قبلی ارائه می‌شود. لباس ها و لوازم جانبی از مجموعه شخصی اغلب در صورتی که صاحب آن طراح باشد به نمایش گذاشته می شود. اما برخلاف یک بوتیک معمولی، فضای داخلی اتاق بیشتر شبیه یک اتاق رختکن است.

چگونه یک نمایشگاه لباس ترتیب دهیم؟ چشم انداز توسعه سالن های نمایشگاهی در روسیه بسیار دلگرم کننده است. پویا و دائما در حال تکامل است، بنابراین مشکل نحوه سازماندهی یک نمایش لباس مرتبط است. بسیاری از برندهای روسی خود را به عنوان بازیکن معرفی می کنند و برای آنها راحت تر است که محصولات خود را از طریق یک نمایشگاه تبلیغ کنند. بر روی آنها توسعه انبوهمشکل این است که آیا آنها مورد تقاضا خواهند بود یا اینکه آیا مشتری ترجیح می دهد برای اقلام جدید مد روز به اروپا سفر کند.

کنسرت ها

سازماندهی موفق یک کنسرت تا حد زیادی به این بستگی دارد که چقدر زمان، انرژی و پول برای آماده سازی آن سرمایه گذاری شده است. آژانس هایی که می دانند چگونه یک نمایش برگزار کنند خدمات خود را برای برگزاری رویدادها در سطوح مختلف تبلیغ می کنند. اما اگر نمی‌خواهید متحمل هزینه‌های اضافی شوید، می‌توانید خودتان در تهیه و برگزاری کنسرت تلاش کنید.

این کار مستلزم: روحیه تجاری، صبر، پشتکار و یک تیم نزدیک است. در سازماندهی یک اجرای هنرمند، سخت ترین مرحله برنامه ریزی رویداد است. رسیدن به توافق با کسانی که در ابتدا هستند کار سختی نیست مسیر خلاقانه. تک نوازان یا گروه های مبتدی به تبلیغ و اجراهای خود نیاز دارند تا خود را شناخته شوند.

اگر تصمیم دارید از هنرمندان مشهور و محبوب دعوت کنید، یک رویکرد کامل برای آماده سازی رویداد مورد نیاز است. این مهم است که همه چیز را برای ورود هنرمند به درستی آماده کنید. این مستلزم:

• اتاق و تجهیزات کنسرت.
• منتهی شدن.
• سناریو. از قبل آماده شده است زمان دقیقانتشار هر هنرمند شما باید برای تغییرات احتمالی در فیلمنامه در طول کنسرت آماده باشید.
• مهاجم. باید با توجه لازم برخورد شود، زیرا بر اساس آن انتخاب هتل برای اقامت و برآورده شدن تمام شرایط و الزامات هنرمندان ضروری خواهد بود.
• هزینه ها و قیمت بلیط. یکی از لحظات مهم. باید همه چیز را محاسبه کرد تا از ضرر جلوگیری شود و هزینه بلیط برای مردم زیاد نباشد.
• برای تبلیغ یک کنسرت، اتصال رسانه ها و شبکه های اجتماعی ضروری است، این امر باعث افزایش اثربخشی تبلیغ اجرای پیشنهادی می شود.

برای سازماندهی یک نمایش چه چیزی لازم است؟ این توانایی بسیج یک تیم، سخت کوشی، مهارت های ارتباطی با مخاطب است، موضوع جالبو تزئینات دیدنی

اغلب اوقات، یک نویسنده وب مجبور است متن هایی را برای صفحه اصلی یک شرکت بنویسد. نمایندگی یک شرکت در اینترنت یکی از مهمترین وظایف یک وب نویس محسوب می شود. از این گذشته ، توضیح اهداف ، قابلیت ها و آرزوهای شرکت کمک قابل توجهی در انجام وظایف مختلف در سایت می کند. در حال حاضر متأسفانه اکثر سایت ها به خوبی از عهده چنین کارهایی بر نمی آیند.

تقریباً همه وب سایت ها دارای بخش «درباره ما» هستند. این یکی از اجزای مهم موفقیت هر شرکتی است. اما باید بتوانید آن را به درستی قالب بندی کنید. پیوند به سختی باید از بقیه متمایز شود. باید به راحتی قابل مشاهده باشد. به طور معمول، اگر پیوندی در کنار یک عنصر گرافیکی قرار گرفته باشد یا نامی غیر مشخص داشته باشد، کاربر به احتمال زیاد به آن توجه نمی کند یا آن را با تبلیغات اشتباه می گیرد.

اما از سوی دیگر، جستجوی حقایق خاص در مورد یک سازمان در مقایسه با سایر وظایفی که کاربران سعی در انجام آنها دارند بسیار ساده است. خرید، پر کردن فرم ها، پیمایش یا انجام جستجوهای پیچیده بسیار دشوارتر است.

هنگام جستجو اطلاعات شرکت، کاربر در درجه اول به آن علاقه مند است ترکیب مدیریت، اطلاعات تماس دقیق، فلسفه سازمان و پایه رویداد های تاریخی. اگر نتایج جستجو برای اطلاعات تماس چشمگیر نباشد، کاربر به احتمال زیاد ناراحت خواهد شد و بعید است به چنین شرکتی اعتماد کند. وجود اطلاعات خاص ویژگی اصلی است که بر اساس آن شکل گیری اعتماد در شرکت شکل می گیرد. کاربر خودش تصمیم می گیرد - یا با یک شرکت پوسته روبرو شده است یا این سازمانی است که می توان به آن اعتماد کرد زیرا آدرس خود را پنهان نمی کند.

یکی دیگر از وظایف صفحه اصلی سایت نشان دادن کارهایی است که شرکت انجام می دهد. برای این توضیح اهداف و مقاصد شرکتباید به راحتی قابل مشاهده و در دسترس باشد.

توضیحات مختصری در مورد سایتدر خود صفحه نخستبه کاربر کمک می کند تا به سرعت معنای کار شرکت را درک کند. همچنین، شرح کاری که شرکت انجام می دهد باید به زبانی نوشته شود که برای همه کاربران قابل دسترس باشد، نه فقط برای کارمندان خود شرکت.
معمولاً شرکت هایی که به تجارت مشغول هستند فراموش می کنند که افراد تمایل دارند ابتدا اطلاعات کمی در مورد سازمان پیدا کنند و سپس سفارش دهند. همین است که هست اشتباه اصلی، که به دلیل آن ممکن است سطح فروش در مقایسه با سایر شرکت هایی که صفحات آنها حاوی اطلاعات بسیار ضروری برای کاربر است کاهش یابد.

اهداف و مقاصد خود را مشخص کنید.قبل از شروع برنامه ریزی، مهم است که اندازه محل برگزاری، بودجه چقدر خواهد بود، چه اتفاقی خواهد افتاد، چه تعداد مهمان وجود خواهد داشت، چه نوع افرادی خواهند بود، و تصمیم بگیرید که چه استراتژی برنامه ریزی برای آن کارساز خواهد بود. شما. می خواهید رویداد چگونه به نظر برسد؟ میخوای چیکار کنی؟

• هنگامی که تعیین کردید رویداد مربوط به چه چیزی باشد (جشن یک رویداد، جمع آوری پول، آموزش، فروش، ارائه پیشنهادات)، باید در نظر بگیرید برای چیشما این کار را می کنید درک اینکه چرا به شما کمک می کند تمرکز کنید و کار را ادامه دهید.
• همچنین باید به اهداف خود فکر کنید. رسیدن به یک هدف غیرممکن است اگر ندانید آن هدف چیست. یک هدف شما را تا انتها با انگیزه نگه می دارد.

تاریخ و زمان را انتخاب کنید.این یکی از نکات کلیدی برنامه ریزی است. اگر تاریخ و ساعتی را انتخاب کنید که مناسب کسی نباشد، تمام تلاش شما بیهوده خواهد بود. اگر روزی را انتخاب کنید که به زودی نمی آید یا برعکس، خیلی زود، این خطر وجود دارد که مردم یا رویداد را فراموش کنند یا زمان خود را به گونه ای دیگر برنامه ریزی کنند. بسیار مهم است که تاریخی را انتخاب کنید که برای اکثریت مناسب باشد.

• بهتر است دو هفته قبل مهمانان از رویداد مطلع شوند. احتمالاً هنوز برنامه دیگری نخواهند داشت. سپس می توانید رویداد را یک یا دو بار نزدیکتر به تاریخ انتخاب شده یادآوری کنید. روزی را انتخاب کنید که تا آن 2 تا 3 هفته فرصت دارید، اما به شرطی که بتوانید همه چیز را به موقع انجام دهید.

دیدگاه ساختاری سازمان

کار در یک سازمان مستلزم آگاهی از نحوه عملکرد سازمان است.

مطابق با رویکرد موقعیتی، هر نوع ساختار از موقعیت مزایا و معایب در نظر گرفته می شود که "بیشتر" است - بستگی به شرایطی دارد که سازمان در آن قرار دارد. شش گزینه برای ساختار ساختاری یک سازمان استفاده می شود: پدرسالارانه، خطی، عملکردی، خطی-عملکردی، ماتریسی و تقسیمی.

از نظر تاریخی، اولین ساختار سازمانی ایلخانی بود که در شرایط کارگاه صنایع دستی استفاده می شد. صاحب آن کار مربوط به عملکرد کارگاه را به طور کلی بر عهده گرفت، اما کار هنرمندان فردی را که هر یک در فعالیت های خود مستقل بودند، سازماندهی نکرد. این ساختار هنوز هم امروزه، به عنوان یک قاعده، در مشاغل کوچک خانوادگی استفاده می شود.

رشد کمی سازمان با تقسیم کار عمیق‌تر در تولید و ظهور زنجیره‌های فن‌آوری همراه بود که نیاز به کار هماهنگی داشت. مالک دستیاران دارد و ساختار تغییر می کند، "کشش در ارتفاع"، تبدیل به یک ساختار خطی می شود.

به لطف ظهور سطوح جدید تابعیت، مدیریت ده ها نفر امکان پذیر می شود، اما چنین ساختاری از مدیران عمومی استفاده می کند که انواع کارهای ویژه را انجام می دهند: برنامه ریزی، حسابداری، کنترل، مقررات، مدیریت. سازمان در این مورد به بلوک های نسبتاً جداگانه ای تقسیم می شود که منافع خود را دنبال می کنند.

تقسیم کار در زمینه مدیریت باعث ایجاد نوع سوم ساختار - عملکردی می شود که در آن همه انواع مشابه کار مدیریت به حوزه قضایی خدمات ویژه منتقل می شود. با ظاهر شدن ستادی از متخصصان، رهبر دیگر عمومیت نمی‌کند. در نتیجه، کیفیت مدیریت بهبود می یابد، اما بسیاری از ارتباطات کاربردی ظاهر می شوند که ساختار را پیچیده می کند. فقط در سازمان های کوچکی که فرآیندهای پیچیده تکنولوژیکی ندارند، می تواند با موفقیت کار کند.

ساختار خطی-عملکردی شامل چندین سطح است که هر یک دارای خطی و مدیران عملکردیبا تقسیم روشن مسئولیت ها. در این صورت مدیر خط فعالیت های تمامی بخش ها را در این سطح هماهنگ می کند.

اساس ساختار خطی-عملکردی عمودی است که به لطف آن هر اطلاعاتی که از مدیریت می آید به راحتی به کارکنان در هر سطح مدیریت می رسد. این امر وحدت فرماندهی (تمرکز قدرت) را پشتیبانی و تقویت می کند. این ساختار در اقتصاد فرماندهی که در آن روش‌های اداری اساس مدیریت را تشکیل می‌دهند، به خوبی کار می‌کند. در عین حال، عمودی مورد حمایت مقامات، مشکلاتی را برای ارتقاء اطلاعات صعودی ایجاد می کند. هیچ چیز پشتیبانی نمی شود و اغلب هنگام انتقال از یک سطح مدیریت به سطح دیگر از بین می رود. در نتیجه مشکلات انباشته شده و سازمان توانایی خود را برای درک تغییرات از پایین از دست می دهد.

در یک ساختار خطی-عملکردی، هیچ هماهنگی افقی وجود ندارد؛ به منظور هماهنگی تصمیمات بین بخش های هم سطح، لازم است کار را به سطح نزدیکترین مدیر خط "بالا ببرید". در نتیجه، مدیران مسئول با حل مسائل عملیاتی مملو از بار می شوند و مسائل استراتژیک در پس زمینه محو می شوند.

تمام ویژگی های در نظر گرفته خطی-عملکردی ساختار سازمانیثبات و قابلیت اطمینان آن را تعیین کنید. این خود را برای استفاده در سازمان های بزرگ با تولید در مقیاس بزرگ و انبوه ثابت کرده است که در یک محیط خارجی پایدار کار می کند. قابلیت‌های تطبیقی ​​آن ضعیف توسعه یافته است، و بنابراین چنین ساختاری مانعی در شرایطی است که تغییر سریع به یک عامل تعیین‌کننده برای موفقیت تبدیل می‌شود.

ساختار سازمانی ماتریسی (مدیریت پروژه، مدیریت محصول) مستقل نیست. این اصلاح خطی-عملکردی است - در بخشی که مسئول توسعه یک محصول جدید یا اجرای یک پروژه است. برای کاهش زمان تایید، اتصالات افقی به سازه وارد می شود. این از طریق یک پیوند جدید به دست می آید - مدیران پروژه، که حقوق گسترده ای برای استفاده از منابع سازمان، از جمله نیروی کار، برای مدت زمان کار روی پروژه دریافت می کنند. برای حل مشکل تبعیت مضاعف، شورایی ایجاد می شود که در آن رؤسای ادارات و پروژه ها حضور دارند.

علاوه بر کاهش شدید زمان صرف شده برای توسعه فنی و فناوری یک محصول جدید یا اجرای پروژه، ساختار ماتریسی تأثیر مثبتی بر انگیزه کارکنان برای کار دارد. در این ساختار، کارکنانی که با فداکاری کامل کار نمی کنند ممکن است در پروژه خاصی مورد تقاضا نباشند.

تغییرات بسیار عمیق تر در سازمان هنگام استفاده از یک ساختار سازمانی تقسیمی رخ می دهد که ماهیت آن این است که به عنوان عنصر ساختاری اصلی دستگاه مدیریت نه خدمات عملکردی، بلکه بخش های تولید کاملاً مستقل از نظر اقتصادی با تخصص محصول را متمایز کنیم.

این بخش ها مسئولیت کامل توسعه، تولید و بازاریابی محصولات همگن را دارند. به عنوان یک قاعده، بخش دارای ساختار خطی-عملکردی است. اگرچه در شعب کارکردهای مضاعف وجود دارد، اما انعطاف مدیریت در ارتباط با محصولات و بازارهای مختلف به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. نقش کلیدی در سازمانی که از ساختار تقسیمی استفاده می کند توسط معاونان مالی، پرسنلی و غیره ایفا نمی شود. (عملکردی)، و روسای ادارات (رئیس جمهور و معاونان).

این ساختار تقسیمی است که به شما امکان می دهد کار را به طور همزمان در چندین بازار مختلف (تولید متنوع) با موفقیت انجام دهید و شرایطی را برای توسعه مدیریت استراتژیک ایجاد کنید. ساختار مبتنی بر شاخه های مستقل، محدودیتی در تعداد آنها ندارد. نکته اصلی در اینجا توانایی های مالی سازمان و استراتژی توسعه انتخاب شده است.

ساختار تقسیمی به دوران جستجوها و اکتشافات در زمینه ساختار داخلی سازمان پایان می دهد. استقلال قابل توجه شعب پیش شرط های واقعی برای انتقال به یک سیستم جدید روابط ایجاد می کند: شعبه از ساختار شرکت حذف می شود و وضعیت یک شرکت فرعی را دریافت می کند. انتقال از یک ساختار تقسیمی به یک شرکت هلدینگ وجود دارد که در آن حداکثر تمرکززدایی اجرا می شود و مدیریت از طریق یک سیستم مشارکت انجام می شود.

بنابراین، قرن XX. به دوران اکتشافات «ساختاری» تبدیل شد که زنجیره منطقی آن در گذار به جستجوی اشکال جدید روابط به اوج خود رسید، که اکنون دیگر بین پیوندهای ساختاری داخلی نیست، بلکه بین واحدهای اقتصادی مستقل کار می کند. مقیاس سازمان غول پیکر شده است، اما انعطاف پذیری آن افزایش یافته است. وظایف تک تک اجزای آن تا حد امکان منزوی شده است، اما آنچه رایج است، تمایل به برآوردن نیازهای جامعه با حداقل هزینه منابع است.

در سال‌های اخیر مدل دیگری رواج یافته است که در آن اجزای ساختاری یک سازمان از منظر سهم آنها در هزینه‌ها و تولید سود مورد توجه قرار می‌گیرد. این مدل ساختار مالی نامیده می شود. مراکز سود، مراکز سرمایه گذاری، مراکز هزینه و مراکز مسئولیت مالی را متمایز می کند.

نگاه کردن به سازمان از منظر ساختار مالی به مدیر این امکان را می دهد که رابطه بین کسب و کار و حوزه هایی را که تازه در حال توسعه هستند ببیند و همچنین تصمیم بگیرد که چه چیزی ارزش تقویت دارد و چه چیزی را رها کند. می توان ارزیابی کرد که آیا انگیزه های اقتصادی به درستی استفاده می شود یا خیر و به طور خاص هزینه های نوآوری را کنترل کرد.

نوع سوم ساختار هنگام استفاده از برنامه ریزی استراتژیک در ساختار سازمانی تقسیمی ظاهر می شود. هر بخش، که منافع خاص خود را در یک فضای بازار خاص دارد، از طریق مفاهیم زوجی در نظر گرفته می شود: مرکز اقتصادی استراتژیک - منطقه اقتصادی استراتژیک (SHC - SZH). برای مدیر، تصویر سازمان تغییر می کند. با ساختار خطی-عملکردی، به نظر می رسد یکپارچه، مدیریت که نیاز به تغییرات به موقع در ویژگی های کیفیت دارد. با ساختاری تقسیم‌بندی، یک گل مروارید با گلبرگ (CHP) است که مجموعه آن می‌تواند متفاوت باشد و بنابراین موضوع مدیریت نیز می‌باشد. علاوه بر این، شعب می توانند با یکدیگر روابط قراردادی داشته باشند و مراکز ذخیره سازی اضافی ایجاد کنند. بنابراین، مجموعه واقعی SCC ها به طور قابل توجهی با مجموعه بخش ها متفاوت است و بدون آگاهی از چنین ساختاری، تصمیم گیری در مورد تغییر ترکیب دومی غیرممکن است.

نوع چهارم ساختار پرسنلی است. صاحب آن خدمات پرسنلی است که بسته به وظایفی که حل می شود، می تواند "برش" متفاوتی از کارکنان سازمان را به مدیریت ارائه دهد: بر اساس جنسیت، سن، تحصیل و غیره.

همه ساختارها به هم پیوسته اند و متکی به ساختار سازمانی هستند که به عنوان نوعی اسکلت سازمان عمل می کند که ماهیچه ها - عملکردها - بر روی آن رشد می کنند. به همین دلیل است که مسئله انتخاب نوع ساختار سازمانی برای یک سازمان بسیار مهم است. با حل این موضوع، مدیران اساسا بین مدیریت متمرکز و غیرمتمرکز انتخاب می کنند. ساختار سنتی (خطی-عملکردی) مدیریت متمرکز کسب و کار را فراهم می کند. همه مسائل مهم توسط ستاد حل و فصل می شود. این امر ثبات عملکرد را تضمین می کند و امکان کنترل دقیق سطوح پایین را فراهم می کند. با این حال، چنین سیستم کنترلی سرعت پردازش اطلاعات را از دست می دهد و از توانایی سازگاری انعطاف پذیر با تغییرات در شرایط خارجی محروم می شود. علاوه بر این، کیفیت تصمیمات اتخاذ شده کاهش می یابد، زیرا سیستم های متمرکز همیشه چند سطحی هستند، بنابراین قانون زیر وارد عمل می شود: هنگام حرکت از سطحی به سطح دیگر، اطلاعات فشرده شده و تا حدی از بین می روند. معلوم می‌شود که هر چه سازمان بزرگ‌تر باشد، سطوح مدیریت بیشتری دارد و مرکز مدیریت آن کمتر از فرآیندهایی که «در زیر انجام می‌شوند» مطلع می‌شود. تصادفی نیست که این مشکل به طور خاص توسط تحلیلگران مورد بحث قرار می گیرد.

مدیریت غیرمتمرکز به لطف استقلال بیشتر بخش‌ها، این امکان را می‌دهد تا به تغییرات محیط خارجی و به روش‌های مختلف و در زمان‌های مختلف، انعطاف‌پذیر پاسخ دهند. اما چنین ساختاری کنترل را ضعیف کرده است و عمدتاً مبتنی بر اعتماد و تفویض اختیار است.

بنابراین، انتخاب ساختار سازمانی یکی از مهمترین مسائل مدیریتی است، زیرا ویژگی های سیستم مدیریت به آن بستگی دارد.