SWOT анализ. Интегрална оценка

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Географско положение, природен, културно-исторически и социално-икономически потенциал на Приморски край - "източната морска врата" на Русия. Туристическа инфраструктура. Перспективни насоки за развитие на вътрешния и външния туризъм в региона.

доклад, добавен на 11/05/2016


Туристическата индустрия като обект на икономическо планиране. Природен рекреационен и туристически потенциал на Приморския край. Форми на организация на държавното регулиране на туристическия сектор на икономиката на Руската федерация. Оценка на приноса на туризма в икономиката.

курсова работа, добавена на 31.05.2012 г


Понятието и същността на входящия и изходящия туризъм. Привлекателността на Русия за китайските туристи, техните мотивационни предпочитания. Перспективи за развитие на Приморски край. Динамика на туристическите потоци. Индикатори за развитие на обектите на туристическата индустрия на региона.

курсова работа, добавена на 12/05/2013


Концепцията за вътрешния туризъм и неговото състояние в Русия. Състоянието на вътрешния туризъм в Хабаровския край. Проблеми и перспективи за използване на туристическия потенциал в Хабаровския край. Разработване на програма за уикенд турне "Образование и почивка в Хабаровск".

дисертация, добавена на 20.03.2012 г


Селски туризъм: понятие, видове, принципи на организация. Текущото състояние и перспективите за развитие на туризма в Приморския край. Разработване и документална поддръжка на пакет от селски турове "Осенини" на туристическа компания LLC "Five Stars", Владивосток.

дисертация, добавена на 15.05.2015 г


Основните показатели за развитието на туризма и туристическия и рекреационен потенциал на Бахамите. Жизненият цикъл на туристическия продукт "Бахамските острови" за Русия, анализ на "матрицата на потребителите" и "матрицата на производителите" на изходящия туризъм, същността на SWOT анализа.

курсова работа, добавена на 08/03/2010


Структурата на туристическия пазар на Руската федерация. Динамика и тенденции в развитието на руския изходящ туризъм. Анализ на изходящия поток към страните от Азия, Европа, Близкия изток. Влияние на външната икономическа ситуация върху динамиката на развитието на руския изходящ туризъм.

курсова работа, добавена на 21.03.2010 г


Туристическата индустрия и нейното място в икономиката на Красноярския край. Текущо състояние и перспективи за развитие на туризма в южната агломерация на Красноярския край. Основните показатели за дейността на туристическите фирми, структурата на потока по направления.

курсова работа, добавена на 22.07.2010 г

10. Сажнева Л.П. Технология на стратегическо развитие на предприятие от сектора на услугите и план за нейното внедряване // Бюлетин на Чувашкия университет. 2010. № 4. С. 433.

11. Шапорова О.А., Старцева Т.С. Същност и видове вътрешно планиране // Управленско счетоводство. 2009. № 5. стр. 4-5.

ПРИЛОЖЕНИЕ НА МЕТОДИКАТА НА SWOT АНАЛИЗ

ЗА ОЦЕНКА НА ФАКТОРИТЕ, ВЛИЯЕЩИ ВЪРХУ СИСТЕМАТА ЗА СОЦИАЛНО ПОДПОМАГАНЕ НА НАСЕЛЕНИЕТО В ПРИМОРСКИ КРАЙ

Шпак А.С., Данилов А.А., Никифорова Л.Н.

Далечния изток федерален университет, Владивосток, Русия

ПРИЛОЖЕНИЕ НА МЕТОДА НА SWOT-АНАЛИЗ ЗА ОЦЕНКА НА ФАКТОРИТЕ, ВЛИЯЩИ НА СИСТЕМАТА ЗА СОЦИАЛНО ПОДПОМАГАНЕ В ПРИМОРСКИ РЕГИОН

Шпак А.С., Данилов А.А., Никифорова Л.Н.

Далекоизточен федерален университет, Владивосток, Русия

Проблемът с прилагането на методологията на SWOT-анализа за стратегическо планиране в системата за социална подкрепа за населението на Приморски край се актуализира.

в съответствие с текущото състояние на икономиката на Приморски край и новите изисквания федерален закон.

Представени са категориите обекти на SWOT анализ и е подчертана социално-икономическата природа на обектите на SWOT анализ, за ​​разлика от традиционната идея за ефективността на технологията за SWOT анализ само в контекста на бизнес практиките на отделните предприятия ( организации).

Според методологията, представена от авторите, факторите на външната среда и вътрешната среда са анализирани и оценени, разбити по страните на SWOT анализа, които влияят върху функционирането на съвременната система за социална подкрепа за населението на Приморски край. Представени са изчисления на ранга на факторите, матрица за SWOT анализ, обобщена експертна оценка, проблемно поле в рамките на SWOT матрицата и количествена оценка на проблемите. Въз основа на резултатите от анализа бяха формулирани стратегически мерки за развитието на икономиката на Приморския край в рамките на приетия държавни програми.

Ключови думи: система за социално подпомагане на населението; дългосрочно стратегическо планиране; категории обекти на SWOT-анализ; фактори на външната и вътрешната среда; мащаб и критерии за оценка; факторен ранг; SWOT матрица за анализ; експертен преглед; стратегически дейности.

Проблемът с прилагането на SWOT-анализа в системата за социална подкрепа на населението на Приморски регион

стратегическото планиране на развитието беше актуализирано, като се вземат предвид новите изисквания на федералното законодателство и икономическата ситуация в Приморския регион.

В този документ са представени категории обекти на SWOT-анализ. Специален акцент беше поставен върху техните социално-икономически характеристики за разлика от традиционното виждане за ефективността на тази технология само в бизнес контекст.

По предоставената от авторите процедура се оценяват и анализират факторите на вътрешната и външната среда. Тези фактори, разделени на части от SWOT-анализа, влияят върху функционирането на днешната система за социална подкрепа на населението в Приморски регион. Представени са ранговите изчисления, количествената оценка на проблемите, матрицата на SWOT-анализа, проблемното поле в SWOT-матрицата и обобщената експертна оценка. В резултат на анализ и като се вземат предвид приетите държавни програми са формулирани стратегически действия за развитие на системата за социална подкрепа на населението на Приморския регион.

Ключови думи: система за социално подпомагане; дългосрочно стратегическо планиране; категории обекти на SWOT-анализ; фактори на вътрешната и външната среда; скалата и критериите за оценка; матрица на ранг фактора на SWOT-анализа; методология за качествена и количествена оценка експертна оценка; стратегически действия.

Съвременната система за социално подпомагане на населението (наричана по-нататък ССПО) навлиза в нова социална реалност, поради дефицит на бюджетни средства, с лоша подготовка иновационни дейностиперсонал, държавно финансиране

дарителски програми, съобразени с оценените възможности на региона, слабо ориентирани към крайния социален резултат.

Практиката на управление на SPS има остра нужда от основани на доказателства стратегически подходи за разработване и прилагане на нови методи, модели и социални механизми за подобряване на ефективността на управлението на индустрията в съответствие със социално-икономическото развитие на обществото.

Настоящият SPTS в Приморския край, насоките и механизмите за неговото подобряване се определят от спецификата на демографската ситуация и социално-икономическия статус на населението, както и характеристиките на бюджетната политика по отношение на разходите за социална подкрепа в Приморски край.

Разработването и практическото прилагане на ефективни механизми за дългосрочно стратегическо планиране и балансирано регулиране на разходите за SPTS, за да се подобри качеството на живот на населението на ниво субект на Руската федерация, е неотложен научен проблем, чието решаване до голяма степен зависи от взаимоотношенията между правителството, бизнеса и населението в контекста на социалната диференциация.икономически интереси и бюджетни възможности на региона. Качеството на стратегията за социално-икономическо развитие се постига чрез съвременни технологии за прогнозиране, анализ на вътрешната и външната среда, формиране на сценарии за развитие, разработване на ефективни инструменти за публично-частно партньорство, мониторинг и изпълнение на приетите държавни програми.

Идеите за научно управление на системата за социална сигурност на населението, изучаването на нейните подсистеми и подобряването на ефективността на управлението на социалната защита на населението бяха заложени от местни учени: V.G. Афанасиев, Е.Л. Воробиев, Д.М. Гвишиани, Г.И. Осадчая, Г.Х. Попов, В.Ю. Самоволята, Ж.Т. Тошченко, Д.К. Танатова, В.Н. Якимова, А.Г. Здравомислов, Т.П. Заславская, О.А. Уржа и др.

Работата на Р.Х. Ахметзянова, Е.А. Белова, З.С. Гафарова, А.Н. Ершова, Ю.З. Камалтинова, Ф.Х. Мухамет-шина и други изследователи.

За да оцени състоянието и прогнозата за вероятните тенденции в развитието на управлението на системата за социална защита на населението, Новикова K.N. приложен е методът на познанието и прогнозирането, базиран на контекстен анализ и емпиричен подход. Категорията за оценка на изследваните характеристики бяха индексите на позитивност-негативност на експертните оценки.

Един от признатите инструменти за стратегическо планиране е SWOT анализът. Традиционно се разглежда в теорията на такива дисциплини като стратегически мениджмънт, маркетинг, икономически анализ и др.

Класическата методология за провеждане на SWOT анализ е доста подробно описана например в трудовете на K. Fleischer и B. Bensussan (2005), E.V. Богомолова (2004), Соколова и др.), държавно-обществени институции (О. С. Майсак и др. и политически партии, общини (А.В. Скалон, А.В. Любаренко, А.С. Шпак и др.), научната сфера (Л.П. Клеева), организации с нестопанска цел (С.В. Панасенко) и други категории обекти.

Може да се твърди, че SWOT анализът е приложим за обекти с различни размери и в различни области, където целите са от социално-икономически характер. Това от своя страна обяснява необходимостта от справяне с предизвикателствата на прилагането на методологията на SWOT анализа за разработване на стратегически мерки за развитие на SPS на региона в рамките на приетите държавни програми и новия закон на Руската федерация № 172-FZ „За стратегическото планиране в Руската федерация“.

SWOT анализът може да се извърши с помощта на качествени и количествени методи. Тяхната разлика се състои преди всичко в метода за оценка на показателите и нивото на формализиране на този процес.

Качествените методи се различават по формата, който се използва за работата на експертите и окончателната форма. Един от често използваните качествени методи за провеждане на SWOT анализ е техниката с формат под формата на таблица с четири полета - SWOT матрица. Тази техника обикновено не го прави

ограничения на броя на факторите, оценявани от експерти. Всеки експерт определя набор от фактори на външната и вътрешната среда на обекта на управление, които от негова гледна точка са най-важните. Факторите се оценяват по групи: силните и слабите страни на обекта на управление, възможността за заплаха за външната среда. Този формат не го прави количествено определянефактори по важност, сила на влияние върху дейността на обекта, както и по оценка на показателите от различни експерти. Това от своя страна намалява стойността на анализа и усложнява използването на резултатите в процеса на разработване, например на държавни и общински програми.

От 18-те държавни програми, приети в Приморския край за 2013-2017 г., само четири имат SWOT анализ, базиран на качествена методология, включително Държавната програма на Приморския край " Социална помощнаселението на Приморския край за 2013-2017 г.".

Количествените методи на SWOT-анализа позволяват да се оцени важността и силата на влиянието на даден фактор върху обекта на управление. На практика решенията за възможни действия и държавни и общински програми често се вземат в условия на ограничени ресурси: временни, административни, материални и финансови. В този случай става много важно правилното разпределение на ресурсите за постигане на поставените цели, като се вземат предвид приоритетът и ефективността.

Информативността и лекотата на работа с резултатите от SWOT анализ се увеличават при използване на количествени методи.

Цялостни изследвания и публикации за използването на технологията за SWOT-анализ в развитието на публичните

Волосевич Н.В., Горбаткова Г.А. - 2014 г

А. С. Шпак, А. А. Данилов, Л. Н. Никифорова

анотация

Проблемът с прилагането на методологията на SWOT-анализа за стратегическо планиране в системата за социална подкрепа за населението на Приморски край се актуализира.
в съответствие с текущото състояние на икономиката на Приморски край и новите изисквания на федералното законодателство.

Представени са категориите обекти на SWOT анализ и е подчертана социално-икономическата природа на обектите на SWOT анализ, за ​​разлика от традиционната идея за ефективността на технологията за SWOT анализ само в контекста на бизнес практиките на отделните предприятия ( организации).

Според методологията, представена от авторите, факторите на външната среда и вътрешната среда са анализирани и оценени, разбити по страните на SWOT анализа, които влияят върху функционирането на съвременната система за социална подкрепа за населението на Приморски край. Представени са изчисленията на ранга на факторите, матрицата на SWOT-анализа, обобщената експертна оценка, проблемното поле.
в рамките на SWOT-матрицата и количествено определяне на проблемите. Въз основа на резултатите от анализа бяха формулирани стратегически мерки за развитието на икономиката на Приморския край в рамките на приетите държавни програми.

Ключови думи

система за социална подкрепа на населението; дългосрочно стратегическо планиране; категории обекти на SWOT-анализ; фактори на външната и вътрешната среда; мащаб и критерии за оценка; факторен ранг; SWOT матрица за анализ; експертен преглед; стратегически мерки

Литература

Аникина И.Д. Анализ на финансовите и инвестиционни стратегии на руските компании от черната металургия / I.D. Аникина // Бюлетин на Волгоградския държавен университет. сер. 3. Икономичност. Екология. 2011. № 2 (19). стр. 133-139.

Баканов М.И. Теория икономически анализ: проучвания. / М.И. Ба-

Канов, М.В. Мелник, А.Д. Шеремет; изд. M.I. Бакано-

ва. – 5-то изд., преработено. и допълнителни - М.: Финанси и статистика, 2005. 536 с.

Беляев В.И. Маркетинг: основи на теорията и практиката: учебник. / В И. Беляев. - 2-ро изд. стереотип. – М.: КНОРУС, 2007.

Богомолова Е.В. SWOT-анализ: теория и практика на приложение / E.V. Богомолова // Икономически анализ: теория и практика. 2004, № 17 (32). стр. 57-60.

Държавна програма на Приморски край „Социална подкрепа на населението на Приморски край за 2013-2017 г.“: Постановление на администрацията на Приморски край от 7 декември 2012 г. № 393-pa - [Електронен ресурс] - Режим на достъп // Primorskaya Gazeta, специален брой, № 114 (731 ), 29 декември 2012 г.

Клеева Л.П. SWOT-анализ на развитието на фундаменталната наука в Русия / L.P. Клеева // Компетентност. 2012. № 2 (93).

Литвак Б.Г. Стратегическо управление: учебник за бакалаври / Б.Г. Литвак. – М.: Издателство Юрайт, 2014. 507 с.

Лубаренко А.В. Особености на SWOT-анализа при разработването на стратегията за развитие на град Тюмен / A.V. Люборенко, В.Р. Цибулски // Бюлетин на Cybernent. - Тюмен: IPOS SB RAS. 2003. бр. 2. С. 126-135.

Майсак О.С. SWOT-анализът като средство за подобряване на медицинската организационна среда / O.S. Майсак,

Н.В. Майсак, Г.Р. Сагитова // Съвременни проблеми на науката и образованието. 2011. №6.

Майсак О.С. SWOT-анализ: обект, фактори, стратегии. Проблеми на търсенето между факторите // Каспийски журнал: управление и високи технологии. Управление в технически системи. 2013. № 1 (21). стр. 151-157

Новикова K.N. Управление на системата за социална защита на населението в условията на формиране на нова социално-икономическа среда в Русия. – М.: Монография. RSSU. 2010 г.

За стратегическото планиране в Руската федерация: Федерален закон № 172-FZ от 28 юни 2014 г. // Сборник на законодателството на Руската федерация, 30 юни 2014 г., № 26 (част I), чл. 3378.

За стратегията за социално-икономическо развитие на Приморски край до 2025 г.: Закон на Приморски край 02.10.2008 г.

№ 324-KZ (изменен със Закона на Приморския край от 03.10.2013 г. № 256-KZ) [Електронен ресурс]. – Електрон. Дан. – Режим на достъп: http://www.zspk.gov.ru/

Официален уебсайт на администрацията на Приморския край и изпълнителните органи на Приморския край: Резултати от социално-икономическото развитие. [Електронен ресурс] URL: http://primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/economics/development/results/18745.pdf

Официален уебсайт на администрацията на Приморския край и изпълнителните органи на Приморския край: Основните социално-икономически показатели на сферите на икономическа дейност (индустрии, отрасли) под юрисдикцията на Министерството на промишлеността и транспорта. [Електронен ресурс] URL: http://primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/industry-and-transport/2014.12.01%20Graphic%20dynamics%202005-2014%20 %20(Резюме%20индустрия).pdf

Официален сайт на Териториалния орган на Федералната служба за държавна статистика за Приморския край. [Електронен ресурс] URL: http://primstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/primstat/ru/statistics/population/

Официален уебсайт на Федералната служба за държавна статистика. [Електронен ресурс] URL: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/population/urov/urov_11kv.htm

Официален сайт на Пенсионния фонд на Руската федерация. [Електронен ресурс] URL: http://www.pfrf.ru/branches/primorye/news/~ 2015/01/14/83283

Панасенко С.В. Цялостен анализ на стратегическите фактори на външната и вътрешната среда на организациите с нестопанска цел / S.V. Панасенко // Сборник научни трудовеСевКавГТУ. Икономика. 2005. № 2.

Скалон А.В. Малък град: SWOT-анализ на проблемното поле / A.V. Скалон // Регионални изследвания. 2009. № 6 (26).

Соколова Н.Г. Формиране на стратегията на общинското управление на търговията на дребно: SWOT-анализ / Н.Г. Соколова // Бюлетин на Челябенския държавен университет. Икономика. 2009. № 3 (141). стр. 75-77.

Флейшър К. Стратегически и конкурентен анализ. Методи и средства за анализ на конкуренцията в бизнеса / К. Флайшер,

Б. Бенсусан. – М.: БИНОМ, 2005. 541 с.

Шпак А.С. Общинско стопанство : учебник – метод. надбавка. / КАТО. Шпак. - Владивосток: Издателство на TGEU, 2010. 204 с.

Регионална икономика Регионална икономика A.S. SHPAK Оценка на факторите, влияещи върху икономиката на Приморски край, с помощта на технологията за SWOT-анализ Проблемът с прилагането на технологията за SWOT-анализ за стратегическо планиране на съставна единица на Руската федерация в съответствие с текущото състояние на икономиката на Приморски край и новите изисквания на се разглежда федералното законодателство. Според технологията, представена от автора, се оценяват факторите на външната и вътрешната среда, които влияят върху функционирането на съвременната иновативна икономика на Приморския край, разбити по страните на SWOT анализа. Показани са изчисленията на ранга на факторите, матрицата на SWOT-анализа, обобщената експертна оценка, проблемното поле в рамките на SWOT-матрицата и количествената оценка на проблемите. Предложени са стратегически мерки за развитието на икономиката на Приморския край в рамките на приетите държавни програми. Ключови думи: формиране на социално-икономическата стратегия на региона, категории обекти на SWOT-анализ, фактори на външната и вътрешната среда, мащаб и критерии за оценка, факторен ранг, матрица на SWOT-анализ, експертна оценка, стратегически мерки. Оценка на факторите, влияещи върху икономиката на Приморския край, с помощта на технологията SWOT-анализ. КАТО. ШПАК. В този документ са представени категории обекти на SWOT-анализ. Специален акцент беше поставен върху техните социално-икономически характеристики за разлика от традиционните възгледи за ефективността на тази технология само в бизнес контекст. Актуализира се проблемът с прилагането на SWOT-анализа в планирането на стратегическото развитие на образуванието на Руската федерация, като се вземат предвид новите изисквания на федералното законодателство и икономическата ситуация в Приморския регион. Използвайки авторската технология, факторите на вътрешната и външната среда се оценяват и анализират.Тези фактори бяха класифицирани в части на SWOT-анализа, влияещи върху функционирането на текущата иновативна икономика на Приморския регион.Рангови изчисления, оценка на количествени проблеми, матрица на SWOT-анализ, проблем поле в рамките на SWOT-матрицата и обобщена експертна оценка № 4. 2014 г. Ключови думи: формиране на социално-икономическата стратегия в региона, категории обекти на SWOT анализ, фактори на вътрешната и външната среда, мащаб и критерии за оценка, ранг фактор, матрица на SWOT-анализа, експертна оценка, действия за стратегическа оценка. Съвременното развитие на икономиката на Приморския край се извършва под въздействието на неблагоприятните предизвикателства на външната среда. В тази ситуация необходимо условие за регионално развитие е разработването и прилагането на ефективни инструменти на държавната регулаторна политика. Една от най-важните функции на публичните власти е формирането на социално-икономическата стратегия на региона като основа за максимизиране на териториалните конкурентни предимства на регионалния бизнес и подобряване на качеството на живот на населението. Приморски край? стратегически важен субект на Руската федерация, граничещ със страните от Североизточна Азия, стремящ се да се превърне в нов център на социално-икономическо развитие в Азиатско-тихоокеанския регион (АТР). Разработването и практическото прилагане на ефективни механизми за стратегическо планиране и балансирано регулиране на икономиката на Приморския край е неотложен научен проблем, чието решение до голяма степен зависи от връзката между правителството, бизнеса и населението в контекста на диференциацията на икономическите интереси и потенциала на конкурентоспособността на региона. Качеството на стратегията за социално-икономическо развитие се постига чрез въвеждане на съвременни технологии за прогнозиране, анализ на вътрешната и външната среда, формиране на сценарии за развитие, разработване на ефективни инструменти за публично-частно партньорство, мониторинг и прилагане на приетите държавни програми. Един от признатите инструменти за стратегическо планиране е SWOT анализът. Традиционно се разглежда в теорията на такива дисциплини като стратегически мениджмънт, маркетинг, икономически анализ и др. Класическата методология за провеждане на SWOT анализ е доста подробно описана, например, в трудовете на K. Fleischer и B. Bensussan, E.V. Богомолова. Както първоначално е замислен през 60-те и 70-те години на миналия век. група служители на Станфордския изследователски институт (SRI), основатели на метода, който по-късно става известен като SWOT анализ, този вид анализ се разглежда в контекста на бизнес практиките на отделни предприятия (организации). Обекти на SWOT анализа обаче могат да бъдат например сектори на икономиката, държавно-обществени институции, политически партии и общини, научната среда, нестопански организации и други категории обекти. 38 Регионална икономика Може да се твърди, че SWOT анализът е приложим за обекти с различен мащаб и в различни области, където целите са от социално-икономически характер. Това от своя страна обяснява необходимостта от решаване на проблемите с използването на технологията за SWOT анализ за разработване на стратегически мерки за развитие на икономиката на региона в рамките на приетите държавни програми и Закона на Руската федерация № 172-FZ „За Стратегическо планиране в Руската федерация" 1. Проблемът с оценката на факторите, влияещи върху иновативната регионална икономика, не е нов и привлича вниманието, тъй като резултатите от него пряко влияят върху развитието на съставните образувания на Руската федерация. Целта на изследването е да се разработят стратегически мерки за развитието на икономиката на Приморския край в контекста на променящата се външна среда, чието прилагане ще допринесе за формирането на региона като център на социално-икономическото развитие на Азиатско-тихоокеанския регион, създаването на територия на хармонично развитие и територии на напреднало развитие (TOR). Анализирайки основните показатели за развитието на икономиката на Приморски край през последните пет години, можем да заключим, че икономиката на региона като цяло има известен ръст по всички показатели, но само два показателя показват положителна динамика? реални разполагаеми парични доходи на населението и оборот на дребно (табл. 1). Икономиката на региона е диверсифицирана и се състои от 15 сектора, като основните са транспорт и съобщения, строителство, търговия на едро и дребно. Всяка от останалите дейности заема по-малко от 10% от брутния регионален продукт (ВРП), което въпреки това осигурява устойчивост на икономическия растеж. Сравнителна оценка на увеличението на показателите на индекса на брутния регионален продукт на Приморски край за 2008–2012 г., получена според Primorskstat, материали от официалния уебсайт на администрацията на Приморски край: резултати от социално-икономическото развитие (URL: http : // primorsky.ru/autoritetes/executive-agencies /departaments/economistics/deve/opment/pesults/), ни позволява да заключим, че индикаторът намалява (фиг. 1). Промишленият комплекс е интензивно развиваща се част от икономиката на Primorye. Основните му сектори? хранително-вкусовата промишленост , енергетика и въгледобив, машиностроене, кораборемонт, минно дело, риболов, горско стопанство и дървообработваща промишленост. 1 Федерален закон от 21 юни 2014 г. № 172-93 // Сборник на законодателството на Руската федерация. 2014. № 26. 39 FEFU News. Икономика и управление. № 4. 2014 Таблица 1 Основни показатели за развитието на икономиката на Приморски край (в % спрямо предходната година, в сравнителна оценка) Източник: уебсайт на администрацията на Приморски край. Ориз. 1. Сравнителна оценка на увеличението на индексите на GRP и промишленото производство в Приморски край за 2009–2013 г. Приморски край има доста добре развита транспортна мрежа. Общата дължина на железопътните линии е 1625 км, т.е. 19,2% от общата дължина на железниците в руския Далечен изток (URL: http://prmosky.ru/autoritetes/executiveagencies/departaments/industri-and-transport/2014.12.01). В района е добре развита и пътната мрежа, чиято дължина е 11 117 км, от които 9454 км? твърдо покритие. 40 Регионална икономика Пристанищата на Приморски край играят важна роля в руската икономика. Едно от основните направления в развитието на пристанищата е въглищният, петролният и контейнерният транспорт. На територията на региона се намират най-големите контейнерни и петролни терминали в руския Далечен изток. Според Министерството на промишлеността и транспорта на Приморския край (URL: http: // prmosky.ru/autoritetes/executiveagencies/deparaments/industri-and-transport/2014.12.01), делът на икономическата дейност на индустриалния комплекс и транспорта на Приморски край от 2011 г. непрекъснато нараства (фиг. 2). Ориз. 2. Делът на икономическата дейност на промишления комплекс и транспорта на Приморски край, % Извършва ли се селскостопанско производство на територията на Приморски край, особено интензивно? в южните и югозападните райони. Климатичните условия са благоприятни за отглеждане на повечето култури, включително топлолюбиви: ориз, пъпеши, патладжан, пипер. В общия обем на продукцията 53,4% се заема от растениевъдството, 46,6% -? животински продукти. Приморски край е на 25-то място в страната по отношение на GRP на човек, зает в икономиката, което е под средното за Русия. Стойностите на плащанията към бюджета също са по-ниски от средните за Русия: на един зает в икономиката, по отношение на стойността на дълготрайните активи, по отношение на БВП, по отношение на обема на иновативните продукти на един зает в икономиката и по отношение на GRP. В същото време Приморски край има един от най-добрите показатели за инвестиционна активност в страната, което е свързано с мащабни държавни капиталови инвестиции в инфраструктурата на Приморски край. Изпълнението на големи проекти променя качествено структурата на икономиката на Приморския край, позволява последователно да решава проблемите за подобряване на качеството на живот на населението и в бъдеще да поддържа високо нивоинвестиционна дейност. 41 Новини на FEFU. Икономика и управление. № 4. 2014 г. Подготовката за срещата на върха на Азиатско-тихоокеанското икономическо сътрудничество (АТИС) във Владивосток оказа значително влияние върху икономиката на Приморския край. По отношение на инвестиционната активност през този период Приморски край се издигна от последните места до първите двадесет региона на Русия. Отбелязва се значителен ръст в производството на БВП на един зает в икономиката и на единица дълготрайни активи на предприятия и организации, разположени в Приморския край, по отношение на обема на инвестициите в БВП. Основната идея е концепцията за създаване на територия на хармонично развитие и територии на напреднало развитие. TOR? част от територията на съставна единица на Руската федерация, включително затворена административно-териториална единица, където в съответствие с решение на правителството на Руската федерация е създаден специален правен режим за предприемаческа и друга дейност, за да създаване на благоприятни условия за привличане на инвестиции, осигуряване на ускорено социално-икономическо развитие и създаване на комфортни условия за живот на населението. В регионалното и общинското стратегическо управление централно местоположениезаема стратегическо планиране, чието ниво на развитие и ефективност влияе върху резултатите от управлението. На 28 юни 2014 г. беше приет Закон на Руската федерация № 172-FZ „За стратегическото планиране в Руската федерация“. Законът установява правна рамкастратегическото планиране в Руската федерация, координацията на държавното и общинското стратегическо управление и бюджетната политика, правомощията на федералните държавни органи, държавните органи на съставните образувания на Руската федерация, местните власти и процедурата за тяхното взаимодействие с обществеността, науката и др. организации в областта на стратегическото планиране. Новият закон установява ясни правила: как властите трябва да определят посоката на икономическото развитие, да разработват подходящи стратегии, да наблюдават напредъка на тяхното изпълнение и да оценяват ефективността на правителствените програми. Законодателното събрание на Приморския край от 02.10.2008 г. прие закона на Приморския край „За стратегията за социално-икономическото развитие на Приморския край до 2025 г.“ № 324-KZ, в който стратегията за социално-икономическия развитието на Приморския край до 2025 г. определя дългосрочни цели, приоритети, задачи, както и основните насоки на икономическо развитие и социална сфера Приморски край (URL: http: //www.zspk.gov.ru). По този начин стратегията е основният документ, който определя социално-икономическата политика на администрацията и изпълнителните органи на Приморския край в дългосрочен план. Като се има предвид представеното състояние на икономиката на Приморския край и новите законодателни изисквания за развитието на стратегическите насоки на дейност на съвременната иновативна икономика на Приморския край, беше направен анализ на основните фактори, влияещи върху нейното функциониране, и степента на тяхната влиянието беше определено с помощта на авторската версия на технологията за SWOT-анализ. Материалите от изследването на факторите на външната и вътрешната среда, разбити по страните на SWOT анализа, които влияят върху иновативната икономика на Приморския край, са представени в таблица. 2. Таблица 2 Фактори на външната и вътрешната среда, влияещи върху обекта на управление 43 Известия FEFU. Икономика и управление. No 4. 2014 г. Край на табл. 2 За определяне на ранга на фактора бяха използвани скалите за качествена и количествена оценка на фактора в условни единици (точки) от 5-степенната скала за оценка (Таблица 3). 44 Регионална икономика Таблица 3 Скала за оценка за определяне на ранга на факторите на външната и вътрешната среда, влияещи върху обекта на управление Тя предвижда използването на петобална скала от стойности на критериите и отчита различните нива на значимост на външните и Фактори на вътрешната среда за функционирането на иновативната икономика на Приморския край (Таблица 4). Таблица 4 Изчисляване на ранга на факторите на външната и вътрешната среда, които влияят върху обекта на управление 45 Известия FEFU. Икономика и управление. No 4. 2014 г. Край на табл. 4 Съвременната работа по SWOT анализ не регламентира никаква общоприета и доминираща методология за оценка на факторите. Освен това често стратегиите за развитие, базирани на резултатите от SWOT анализ, се формират без изрична оценка на факторите. За по-нататъшен SWOT-анализ, за ​​да се оптимизират изчисленията, три фактора с най-висок рейтинг се въвеждат в матрицата от всяка страна. 46 Регионална икономика След идентифициране на значимите фактори на външната и вътрешната среда, които влияят върху развитието на съвременната иновативна икономика на Приморския край, въз основа на експертни технологии, матрица от списъка на слабите и силните страни на обекта на управление, очакваните заплахи. и възникващи възможности за развитие под формата на SWOT- матрици (Таблица 5). Показва съотношението съответно между слабите и силните страни и заплахите и възможностите за развитие на обекта на управление. Таблица 5 Матрица за SWOT анализ Методологиите за оценка на факторите са разделени според използваната скала: първите прилагат количествена оценка на един или повече параметри за всеки фактор; последните използват сравнение по двойки на фактори. В това проучване е приложена методология за количествено определяне. Следователно на следващия етап се извършва количествена оценка на силните страни и Слабостиобект на управление, заплахи и възможности на външната среда. В пресечната точка на ред и колона има експертна оценка за значението на тази комбинация от заплахи и мощни сили. Икономика и управление. № 4. 2014 г. Рон, Възможности и силни страни. Ако заплахата е значима за силните или слабите страни на контролния обект, тогава оценката на значимостта на такава комбинация се счита за висока. Използвана е 5-степенна скала за оценка на значимостта на факторите: много силна? 5 точки, силно? 4, умерено? 3, слаб? 2, неутрален? 1 точка Студентите от втора година бяха включени в SWOT анализа като специалисти, пряко ангажирани в работата на обекта на управление в тази управленска ситуация, тъй като те разполагат с необходимата информация за текущото състояние на обекта на управление, неговите силни и слаби страни, заплахи и възможности. Таблица 6 Експертна оценка на силните и слабите страни, заплахите и възможностите на външната среда 48 Регионална икономика В SWOT анализа бяха включени и 6 експерти с необходимите професионални познания и опит. Попълване на таблицата 6 направи възможно получаването на доста пълна пре49 Известия FEFU. Икономика и управление. № 4. 2014 Изявление за силните и слабите страни на обекта на управление, съществуващите заплахи и възникващите възможности, които могат да бъдат използвани предимно при разработването на стратегия, разработването и приемането на стратегически решения. Обобщавайки данните, получаваме обобщена експертна оценка на проблемите, възникнали в пресечната точка на силните и слабите страни на обекта на управление със заплахите и възможностите на външната среда (Таблица 7). Таблица 7 Обобщена експертна оценка на силните и слабите страни, заплахите и възможностите на външната среда Отчитайки сумарните оценки, представени в табл. 7, трансформираме матрицата на SWOT анализа в SWOT матрица, която взема предвид оценката на всеки фактор (Таблица 8). Таблица 8 SWOT-матрица 50 Регионална икономика 8 От данните в табл. 8 показва, че най-много силна странае модерна транспортна, енергийна, комунална инфраструктура, включително тази, създадена при подготовката за срещата на върха на АТИС; най-слабата страна? недостатъчна отвореност на Приморски край за външни инвеститори; най-благоприятната възможност? активизиране на дейността на Русия в международните асоциации; най-голямата възможна заплаха е нарастващата глобална конкуренция, включително на пазарите на капитал, технологии и труд. Освен това бяха изследвани различни комбинации от силни страни със заплахи (STH) и възможности (SIV), както и слабости със заплахи (SLT) и възможности (SPE) съгласно схемата, показана на фиг. 3. Фиг. 3. Матрица на видовете SWOT-анализ 51 Известия FEFU. Икономика и управление. № 4. 2014 В пресечната точка на редове и колони са представени както различни стратегически дейности, дължащи се на специфична комбинация от силни или слаби страни със заплахи и възможности, така и количествени оценки на значимостта на взаимодействието на силни или слаби страни със заплахи и възможности. Такъв анализ даде възможност въз основа на състоянието на външната среда да се определи силата на някои страни и слабостта на други и да се разбере колко важни заплахи и възможности се основават на състоянието на вътрешната среда. В същото време количествените оценки на силните страни бяха сравнени помежду си и със слабите страни, както и заплахите бяха сравнени помежду си и с възможностите. Количественото определяне на силните и слабите страни направи възможно приоритизирането и въз основа на тези приоритети ресурсите могат да бъдат разпределени за различни проблеми. Веднъж количествено определени, предизвикателствата бяха формулирани за всяка комбинация от силни и слаби страни със заплахи и възможности. По този начин се получава проблемно поле за развитието на съвременната иновативна икономика на Приморския край (Таблица 9). Разбивката на дейностите е представена в табл. 10. Таблица 9 Формулиране на проблемното поле в рамките на SWOT матрицата Таблица 10 Интерпретация на дейностите при формулиране на проблемното поле в рамките на SWOT матрицата 52 Регионална икономика 10 Проблемите, формулирани по този начин, могат да бъдат количествено определени с помощта на експертни оценки силни и слаби страни, заплахи и възможности (Таблица 11). Таблица 11 Количествена оценка на проблемите на контролния обект 53 Известия FEFU. Икономика и управление. No 4. 2014 г. Край на табл. 11 Количествената оценка на проблема се формира като сума от експертни оценки на комбинации от силни и слаби страни със заплахи и възможности (табл. 7), припокрити с формулираното проблемно поле (табл. 9, 10). От данните в табл. 11 се вижда, че в резултат на SWOT анализа, след обработка на данните от количествена оценка на проблемите на развитието на съвременната иновативна икономика на Приморския край, стратегически мерки за развитие на публично-частни партньорства в изпълнението на големите инфраструктурни проекти са на първо място. Второто място се заема от блок от мерки, свързани с премахването на административните бариери, създаването на нови разработки, насочени към привличане на високи технологии към модернизацията на производствените структури, производството на високотехнологични продукти в области като индустрията на съвременната индустрия. материали, нанохимия, нанобиотехнологии, наномедицина, привличане на "котва" инвеститори в нови сектори на икономиката на Приморския край, свързани с развитието на клъстер за транспортиране и дълбока преработка на въглеводородни суровини, клъстер за корабостроене и производство на самолети и автомобилен клъстер. Основните стратегически мерки включват формиране на благоприятен инвестиционен и бизнес климат, изравняване на условията за конкуренция и подкрепа на малкия бизнес, увеличаване на експортния потенциал на нефтената и газохимическата промишленост. Литература 1. 54 Аникина И.Д. Анализ на финансовите и инвестиционните стратегии на руските компании от черната металургия // Бюлетин на Волгоградската регионална икономика 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Държава Университет. Сер.3. Икономика. Екология. 2011. № 2 (19). стр. 133?139. Баканов M.I., Мелник M.V., Шеремет A.D. Теория на икономическия анализ: учебник. / изд. M.I. Баканов. 5-то изд., преработено. и допълнителни М.: Финанси и статистика, 2005. 536 с. Беляев В.И. Маркетинг: основи на теорията и практиката: учебник. 2-ро изд. стереотип. М.: КНОРУС, 2007. 672 с. Богомолова Е.В. SWOT-анализ: теория и практика на приложение // Икономически анализ: теория и практика. 2004. № 17 (32). стр. 57?60. Държавната програма на Приморски край „Икономическо развитие и иновативна икономика на Приморски край“ за 2013 г.? 2017: Указ на администрацията на Приморския край от 7 декември 2012 г. № 382-pa // Приморская газета. № 114 (731). 29 декември 2012 г. Клеева Л.П. SWOT-анализ на развитието на фундаменталната наука в Русия // Компетентност. 2012. № 2 (93). S.12?14. Литвак Б.Г. Стратегическо управление: учебник. за ергени. Москва: Юрайт, 2014. 507 с. Любаренко А.В., Цибулски В.Р. Особености на SWOT-анализа при разработването на стратегия за развитие на град Тюмен // Бюлетин по кибернетика. Тюмен: IPOS SO RAN. 2003. бр. 2. С. 126?135. Майсак О.С., Майсак Н.В., Сагитова Г.Р. SWOT-анализът като средство за подобряване на медицинската организационна среда // Съвременни проблеми на науката и образованието. 2011. № 6. Майсак О.С. SWOT-анализ: обект, фактори, стратегии. Проблеми на търсенето между факторите // Каспийски журнал: управление и високи технологии. Управление в технически системи. 2013. № 1 (21) С. 151?157 Панасенко С.В. Цялостен анализ на стратегическите фактори на външната и вътрешната среда на организациите с нестопанска цел // Сборник от научни трудове на SevKavGTU. Икономика. 2005. № 2. Приморски край. Социално-икономически показатели: Статистически годишник / Primorskstat. Владивосток, 2013. 357 с. Скалон А.В. Малък град: SWOT-анализ на проблемното поле // Регионални изследвания. 2009. № 6 (26). стр. 9?18. Соколова Н.Г. Формиране на стратегията на общинското управление на търговията на дребно: SWOT-анализ // Бюлетин на Челябинския държавен университет. Икономика. 2009. № 3 (141). стр. 75?77. Fleischer K., Bensussan B. Стратегически и конкурентен анализ. Методи и средства за анализ на конкуренцията в бизнеса. М.: БИНОМ, 2005. 541 с. Шпак А.С. Общинско стопанство : учеб.-метод. надбавка. Владивосток: Издателство TSUE, 2010. 204 с. Литература 1. Аникина И. Д. Анализ на финансово-инвестиционните стратегии на руските компании на Черната металургия. Вестник Волгог- 55 Известия FEFU. Икономика и управление. № 4. 2014 г. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 56 сер. 3. Икономичност. Екология = Бюлетин на Волгоградския държавен университет. Серия 3 Икономика. Екология] 2011, бр. 2 (19), стр. 133?139. Баканов M.I., Мелник M.V., Шеремет A.D. Teoriya ekonomicheskogo analiz, 5-то издание, rev. и добавете. Москва, Финанси и статистика., 2005. 536 с. Беляев В.И. Маркетинг: основи на теорията и практиката. Москва, КНОРУС, 2007. 672 с. Богомолова Е.В. SWOT-анализ: теория и практика на прилагане. Икономически анализ: теория и практика, 2004, бр. 17 (32), стр. 57?60. Държавна програма на Приморски регион "Икономическо развитие и иновативна икономика на Приморски регион" за 2013 г.? 2017 г.: Решение на администрацията на Приморски регион от 07.12.2012 г. № 382-пас. Вестник Приморски, бр. 114 (731), от 29.12.2012 г. Клеева Л.П. SWOT анализ на развитието на фундаменталната наука в Русия. Компетентност = Competence, 2012, бр. 2 (93), стр. 12?14. Литвак Б.Г. Стратегическо управление: учебник за бакалаври. Москва, изд. Юрайт, 2014. 507 с. Любаненко А.В., Цибулски В.Р. Osobennosti SWOT-analiza pri vybore strategii razvitiya g. Тюмени. Вестник кибернетики = Бюлетин по кибернетика, 2003, бр. 2, стр. 126?135. Майсак О.С., Майсак Н.В., Сагитова Г.Р. SWOT-анализът като средство за совершенствование на медицинската организация в средите. Sovremennye problemy nauki i obrazovaniya = Съвременни проблеми на науката и образованието, 2011, бр. 6 Майсак О.С. SWOT-анализ: Трудността при търсене на връзки между факторите // PRIKASPIYSKIY ZHURNAL: Upravlenie i Vysokie Tekhnologii = CASPIAN JOURNAL: Management and High Technologies, 2013, 1 (21) Panasenko S.V. Комплексен анализ на стратегическите фактори външни и вътрешни среди некоммерческих организаций. Сборник научных трудов СевКав ГТУ. Икономика = Сборници на Севернокавказкия държавен технически университет. Икономика, 2005, бр. 2. Приморски регион. Социално-икономически показатели: Статистически годишник / Приморскстат, Владивосток, 2013. 357 с. Скалон А.В. Malyy gorod: SWOT-анализ problemnogo polya . Региональные изследвания = Регионални изследвания, 2009, бр. 6 (26), стр. 9?18. Соколова Н.Г. Formirovanie strategii munitsipalnogo upravleniya sistemoy roznichnoy torgovli: SWOT-анализ. Вестник на Челябински държавен университет. Ekonomika = Bulle- Регионална икономика 15. 16. тин на Челябинския държавен университет. Икономика, 2009, бр. 3 (141), стр. 75?77. Флайшер К., Бенсусан Б. Стратегически и конкурентен анализ. Методи и средства за конкурентен анализ в бизнеса. Москва, Изд. БИНОМ, 2005. 541 с. Шпак А.С. общинска икономика. Владивосток: TSUE Publ., 2010. 204 Shpak A.S., 2014 57

SWOT анализът на инвестиционната привлекателност е извършен на базата на няколко фактора, които са важни за инвеститорите при избора на територия. Факторите, използвани в този анализ, са определени от Комитета за международно сътрудничество на RSPP, Международния съвет за сътрудничество и инвестиции към RSPP и KPMG като част от проучването „Анализ на регионалния инвестиционен климат от гледна точка на чуждестранните инвеститори“. Проучването се състоеше от провеждане и анализ на експертни интервюта с големи инвеститори, работещи в различни региони на Руската федерация, и анализ на срещи с представители на регионалните администрации. Тази методология беше актуализирана от експертите на Фондация Център за стратегически изследвания и KeyPartner по такъв начин, че да е възможно да се извърши сравнителен анализинвестиционен климат на регионите.

Факторите на инвестиционния климат се разделят на две групи: "твърди" и "меки". „Твърди“ фактори са тези фактори, които са част от съществуващата среда и не могат да бъдат променени в краткосрочен и средносрочен план (активи, ресурси); способността да се влияе върху тях е много ограничена“, „меките“ фактори са факторите за създаване и управление на възприятията на инвеститорите за региона, ефективността на процесите, вътрешните възможности на представителите на съответните държавни организации, законодателство и др.“

Силни страни

Слаби страни

Възможности