لیست عملیات ساخت نمودار شبکه ایجاد طرح شبکه در مایکروسافت اکسل

رویدادها باید به درستی شماره گذاری شوند، یعنی برای هر کار ( من, j) من < j. اگر این الزام برآورده نشد، لازم است از الگوریتم شماره گذاری مجدد رویداد استفاده کنید که به شرح زیر است:

الف) شماره گذاری رویدادها با رویداد آغازگر شروع می شود که شماره 1 به آن اختصاص داده شده است.

ب) تمام آثار خروجی (فلش ها) از رویداد اولیه حذف می شوند و در شبکه باقی مانده رویدادی پیدا می شود که شامل هیچ اثری نمی شود، شماره 2 به آن اختصاص می یابد.

ج) سپس کارهایی که از رویداد شماره 2 خارج می شوند خط زده می شوند و دوباره رویدادی که شامل هیچ شغلی نمی شود پیدا می شود و به آن شماره 3 اختصاص می یابد و به همین ترتیب تا رویداد نهایی که تعداد آن باید برابر باشد. به تعداد رویدادها در نمودار شبکه؛

د) اگر در حذف بعدی آثار، همزمان چندین رویداد، آثاری در آنها وجود نداشته باشد، آنها با اعداد متوالی به ترتیب تصادفی شماره گذاری می شوند.

فقط یک رویداد نهایی وجود دارد.

هیچ رویداد بن بست وجود ندارد (به جز رویداد پایانی)، یعنی آنهایی که حداقل یک کار به دنبال آنها نیست.

تنها یک رویداد آغازگر وجود دارد.

هیچ رویدادی (به جز رویداد اولیه) وجود ندارد که حداقل یک اثر قبل از آن نباشد.

هر دو رویداد باید حداکثر با یک کار پیکان مستقیماً به هم متصل شوند. اگر دو رویداد با بیش از یک شغل مرتبط هستند، توصیه می شود یک رویداد اضافی و یک کار ساختگی معرفی کنید:

شبکه نباید حلقه های بسته داشته باشد.

اگر برای اجرای یکی از فعالیت ها به دست آوردن نتایج تمام فعالیت های موجود در رویداد قبل از آن و برای فعالیت دیگر کافی است که نتیجه چندین مورد از این فعالیت ها به دست آید، در این صورت یک رویداد اضافی باید انجام شود. معرفی شده است که تنها نتایج این رویدادها را منعکس می کند. کارهای اخیرو یک شغل ساختگی که رویداد جدید را به رویداد قدیمی مرتبط می کند. مدت زمان کار ساختگی صفر است.

مثلا برای شروع کار D کافی است کار A را تمام کنید برای شروع کار C باید کار A و B را تمام کنید.

پارامترهای زمانی شبکه ها ذخایر زمانی

پارامترهای زمانی اصلی شبکه‌ها، تاریخ‌های زودهنگام و دیرهنگام وقوع رویدادها هستند. با دانستن آنها، می توانید بقیه پارامترهای شبکه - تاریخ شروع و پایان کار و ذخیره زمان برای رویدادها و کار را محاسبه کنید.

مشخص کن
- مدت زمان کار با رویداد اولیه منو پایان رویداد j.

اوایل ترم
رویداد jبا مقدار طولانی ترین بخش مسیر از ابتدایی تا رویداد مورد نظر تعیین می شود و
، آ
جایی که ن - شماره رویداد نهایی قانون محاسبه:

که در آن حداکثر روی همه رویدادها گرفته می شود من ، بلافاصله قبل از رویداد j(با فلش به هم متصل می شوند).

دیر مهلت
انجام رویداد من مشخص کننده آخرین زمان مجاز است که در آن رویداد باید رخ دهد، بدون اینکه باعث شکست مهلت تکمیل رویداد نهایی شود. قانون محاسبه:

که در آن حداقل برای همه رویدادها در نظر گرفته شده است jبلافاصله پس از رویداد من.

تاریخ های دیرهنگام رویدادها با "حرکت معکوس" تعیین می شود، که از رویداد نهایی شروع می شود، با در نظر گرفتن نسبت
یعنی مدت‌های دیرهنگام و زودهنگام تکمیل رویداد نهایی با یکدیگر برابر هستند.

ذخیره
تحولات من نشان می دهد که چه مدت می توان رویداد را به تعویق انداخت منبدون نقض مدت رویداد پایانی:

.

رویدادهای نهفته در مسیر بحرانی (رویدادهای بحرانی) ذخیره ندارند.

روش های مختلفی برای محاسبه پارامترهای شبکه وجود دارد: جدولی و گرافیکی.

روش گرافیکی را در نظر بگیرید.

هنگام محاسبه نمودار شبکه، هر دایره ای که یک رویداد را نشان می دهد بر اساس قطر به چهار بخش تقسیم می شود:

مثال 55 شبکه پروژه را که با نمودار زیر نشان داده شده است در نظر بگیرید.

در نمودار، رویدادها با دایره‌ها و کار با فلش نشان داده می‌شوند. ربات را می توان به عنوان یک حرف در نمودار در کنار فلش مربوط به کار، یا از طریق تعداد رویدادهایی که کار از آنها شروع و پایان می یابد، تعیین کرد.

مسیر بحرانی را پیدا کنید. چه مدت طول می کشد تا پروژه تکمیل شود؟ آیا می توان اجرای ربات را به تعویق انداخت؟ Dبدون تاخیر در تکمیل پروژه به عنوان یک کل؟ چند هفته می توان کار را به تاخیر انداخت سیبدون تاخیر در تکمیل پروژه به عنوان یک کل؟

مرحله ی 1. هنگام محاسبه تاریخ اولیه رویداد
از رویداد اولیه 1 به رویداد نهایی 6 می رویم.

.

رویداد 2 فقط شامل یک شغل است: .

به همین ترتیب.

رویداد 4 شامل دو ورودی →

نتیجه این است که زمان بحرانی برای تکمیل پروژه = 22 است.

داده های مربوطه را وارد کنید نمودار شبکه.

مرحله 2. هنگام محاسبه دیر مهلتتی پ (من) تکمیل رویدادمناز رویداد نهایی 6 به رویداد اولیه 1 در امتداد نمودار شبکه بر خلاف جهت فلش ها حرکت می کنیم.

.

دو شغل از رویداد 4 بیرون می آید: (4، 5) و (4، 6). بنابراین، ما تاریخ دیرهنگام رویداد را تعیین می کنیم تی پ ( 4) برای هر یک از این مشاغل:

داده های به دست آمده را وارد نمودار شبکه می کنیم.

مرحله 3. محاسبه ذخیره
تحولات من یعنی از اعداد به دست آمده در مرحله 2، اعداد به دست آمده در مرحله 1 را کم کنید.

مرحله 4. برای رویدادهای بحرانی، افت زمانی برابر با صفر است، زیرا تاریخ های اولیه و دیرهنگام تکمیل آنها همزمان است. رویدادهای بحرانی 1، 2، 4، 5، 6 و تعیین مسیر بحرانی 1-2-4-5-6، که طبق تعریف باید طولانی ترین مسیر در زمان باشد. در نمودار شبکه، آن را با دو خط نشان خواهیم داد.

اکنون می توانید به سؤالات مسئله پاسخ دهید.

تکمیل پروژه 22 هفته طول می کشد. کار کنید Dواقع در مسیر بحرانی بنابراین نمی توان بدون تاخیر در تکمیل پروژه به تعویق افتاد. کار کنید سیدر مسیر بحرانی قرار ندارد، می توان آن را با (هفته ها) به تاخیر انداخت.

واگذاری خدمات. ماشین حساب آنلاین برای پیدا کردن طراحی شده است پارامترهای مدل شبکه:

• اتمام زودهنگام رویداد، دیر اتمام رویداد، شروع زودهنگام کار، پایان زودهنگام کار، دیر شروع کار، اواخر پایان کار؛
• ذخیره زمان برای انجام یک رویداد، ذخیره کامل زمان، ذخیره رایگان زمان؛
• مدت زمان مسیربحرانی;

و همچنین به شما امکان می دهد تا احتمال تکمیل کل مجموعه کارها را در d روز تخمین بزنید.
دستورالعمل. راه حل آنلاین به صورت تحلیلی و گرافیکی انجام می شود. این در قالب Word صادر شده است (به مثال مراجعه کنید). در زیر یک آموزش تصویری است.

تعداد رئوس شماره گذاری راس از شماره 1.

داده های اولیه معمولاً یا از طریق ماتریس فاصله یا به صورت جدولی مشخص می شوند.
ورود داده ها ماتریس فاصله روش جدولی روش گرافیکی تعداد خطوط
مدل شبکه را تحلیل کنید: t min و t max داده شده است با توجه به t min , t max , m opt
بهینه سازی با معیار تعداد مجریان ذخایر-کاهش هزینه شرایط
",0);">

مثال. شرح پروژه در قالب لیستی از عملیات انجام شده با اشاره به ارتباط آنها در جدول آورده شده است. یک نمودار شبکه بسازید، مسیر بحرانی را تعیین کنید، یک برنامه بسازید.

کار (i,j)	تعداد کارهای قبلی	مدت زمان tij	تاریخ های اولیه: شروع t ij R.N.	دوره های اولیه: پایان t ij P.O.	تاریخ های متأخر: شروع t ij P.N.	تاریخ های متاخر: پایان t ij P.O.	ذخایر زمانی: کامل t ij P	ذخیره زمان: رایگان t ij S.V.	ذخایر زمان: رویدادها R j
(0,1)	0	8	0	8	0	8	0	0	0
(0,2)	0	3	0	3	1	4	1	0	1
(1,3)	1	1	8	9	8	9	0	0	0
(2,3)	1	5	3	8	4	9	1	1	0
(2,4)	1	2	3	5	13	15	10	10	0
(3,4)	2	6	9	15	9	15	0	0	0

مسیر بحرانی: (0,1)(1,3)(3,4) . مدت زمان مسیر بحرانی: 15.

ذخیره زمان اجرای مستقل R ij H - بخشی از کل ذخیره زمان، اگر تمام کارهای قبلی دیر به پایان برسد، و تمام کارهای بعدی در تاریخ های اولیه.
استفاده از شلی مستقل بر میزان شلی برای سایر فعالیت ها تأثیر نمی گذارد. در صورتی که تکمیل کار قبلی در یک تاریخ قابل قبول دیرهنگام اتفاق افتاده باشد، از ذخایر مستقل استفاده می شود و آنها می خواهند کارهای بعدی را در تاریخ اولیه تکمیل کنند. اگر R ij H ≥0 باشد، چنین احتمالی وجود دارد. اگر R ij H<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.

ساخت یک برنامه شبکه با تهیه لیستی از عملیات (کارها) که باید انجام شود آغاز می شود (جدول 1 را ببینید). توالی عملیات در لیست دلخواه است. ترتیب شماره گذاری عملیات مطابق با ترتیب ورود آنها در لیست انجام می شود. فهرست عملیات به دقت اندیشیده شده است و بسته به شرایط خاص، تا حد مشخصی مفصل است. عملیات موجود در لیست با مدت زمان مشخصی مشخص می شود که بر اساس استانداردهای فعلی یا بر اساس قیاس با عملیات انجام شده قبلی تنظیم می شود. پس از تهیه لیست عملیات، به مراحل ساخت شبکه بروید.

مثال.ایجاد یک برنامه شبکه برای اجرای مجموعه ای از عملیات برای بازسازی کارگاه ضروری است. لیست عملیات در جدول ارائه شده است. 1. نمودار شبکه نهایی مجموعه عملیات در شکل 1 نشان داده شده است.

راه حل.عملیات نمودار به جز عملیات 2→3 و 5→6 , معتبر هستند. اعداد داخل پرانتز اختصاص داده شده به کمان ها نشان دهنده مدت زمان عملیات مربوطه است. عملیات a1و a2به هیچ عملیاتی تکیه نکنید، بنابراین در نمودار آنها را به صورت کمان هایی که از رویداد (1) پدید می آیند، به تصویر می کشیم که به معنای آغاز اجرای مجموعه ای از عملیات است. عملیات a3, a5و a6به جراحی تکیه کنید a1،بنابراین، در نمودار، این کمان ها مستقیماً از قوس پیروی می کنند a1.رویداد (2) به معنای پایان عملیات است a1و شروع عملیات نشان داده شده توسط کمان های برآمده از این رویداد. عمل a4،به عملیات متکی است a1و a2.از نظر گرافیکی، این شرایط با نمایش متوالی عملیات 1→3 و 3→4 و معرفی یک عملیات ساختگی 2→3 منعکس می شود. . رویداد (3) به عملیات 1 → 3 و 2 → 3 برخورد می کند , بنابراین، لحظه تکمیل رویداد (3) لحظه ای خواهد بود که در آن تمام عملیات گنجانده شده در این رویداد تکمیل شده و عملیات منعکس شده توسط قوس خارج شده از آن می تواند آغاز شود. به همین ترتیب، با در نظر گرفتن فناوری اجرا، بقیه عملیات در نمودار نشان داده شده است. رویداد نهایی (9) به معنای لحظه تکمیل کل مجموعه عملیات برای بازسازی کارگاه است. کدهای عملیات (به جدول 1 مراجعه کنید) شامل اعداد رویدادهای اولیه و نهایی است و عملاً پس از تنظیم برنامه در لیست وارد می شوند.

جدول 1 - فهرست عملیات ساخت نمودار شبکه

عمل	کد عملیات	نام عملیات	به عملیات متکی است	مدت، روز
		کار مقدماتی
		برچیدن تجهیزات قدیمی
		آماده سازی پایه برای تجهیزات جدید
		آماده سازی برای نصب تجهیزات جدید
		کار برق
		نصب تجهیزات جدید
		اتصال تجهیزات به برق
		تنظیم و تست تکنولوژیکی تجهیزات
		تکمیل کار
		پذیرش بهره برداری از مغازه

رویدادها و قوس های نمودار شبکه ساخته شده (نگاه کنید به شکل 7.5) بر اساس رتبه ها شماره گذاری می شوند. در عمل، در نمودار اصلی شبکه، عناصر، به عنوان یک قاعده، دارای شماره گذاری نامرتب هستند. بنابراین، پس از رسم نمودار، توصیه می شود با استفاده از روش های مطرح شده در پاراگراف قبل، عناصر آن را مجددا شماره گذاری کنید.

ساخت نمودارهای شبکه مجتمع های گذرا عملیات، زمانی که به دلیل کمبود زمان امکان انجام محاسبات بهینه سازی وجود ندارد، با در نظر گرفتن محدودیت های تکنولوژیکی و منابع انجام می شود. ساخت نمودارها برای مجتمع های غیر گذرا از عملیات، زمانی که زمان کافی برای مطالعه آنها وجود دارد، تنها با در نظر گرفتن محدودیت های تکنولوژیکی انجام می شود. این رویکرد حداقل مدت زمان مجموعه عملیات را تضمین می کند. پس از ساخت نمودار، پارامترهای زمانی آن محاسبه شده و بهینه سازی برای منابع یا سایر شاخص ها انجام می شود که برای آن از روش های بهینه سازی رسمی استفاده می شود.

تصویر 1

برای سطوح مختلف مدیریت، برنامه هایی با درجات مختلف از جزئیات ترسیم می شود. بنابراین در شکل 7.6 یک برنامه شبکه بزرگ شده برای بازسازی کارگاه را نشان می دهد. برای مجریان خاص، برنامه های شبکه خصوصی با درجه بیشتری از جزئیات جمع آوری می شود.

تکلیف سمینار شماره 4

تمرین 1.طرح فن آوری تولید توسعه یافته در پروژه دوره را در تخصص بیاورید، عملیات فنی اصلی را با ذکر زمان اجرای آنها فهرست کنید، در نتیجه یک نمودار شبکه ای از فرآیند تولید ایجاد کنید و تمام پارامترهای زمانی آن را محاسبه کنید. .

برنامه ریزی کار همیشه با تعیین تعداد وظایف، افراد مسئول برای اجرای آنها و زمان مورد نیاز برای تکمیل کامل شروع می شود. با چنین طرح هایی به سادگی لازم است. اولاً برای اینکه بفهمیم کل زمان چقدر صرف می شود و دوم اینکه بدانیم چگونه منابع را برنامه ریزی کنیم. این کاری است که مدیران پروژه انجام می دهند، آنها در درجه اول ساخت یک نمودار شبکه را انجام می دهند. نمونه ای از یک موقعیت ممکن در زیر در نظر گرفته خواهد شد.

اطلاعات اولیه

مدیریت آژانس تبلیغاتی تصمیم دارد محصول تبلیغاتی جدیدی را برای مشتریان خود عرضه کند. وظایف زیر برای کارمندان شرکت تعیین شد: در نظر گرفتن ایده های بروشورهای تبلیغاتی، ارائه استدلال به نفع یک یا گزینه دیگر، ایجاد یک طرح، تهیه پیش نویس قرارداد برای مشتریان و ارسال تمام اطلاعات به مدیریت برای بررسی برای اطلاع رسانی به مشتریان، باید لیست پستی، نصب پوستر و تماس با تمام شرکت های موجود در پایگاه داده شود.

علاوه بر این، مدیر ارشد برنامه ریزی دقیقی از تمام اقدامات لازم تهیه کرد، کارکنان مسئول را منصوب کرد و زمان را تعیین کرد.

بیایید شروع به ساخت یک نمودار شبکه کنیم. مثال دارای داده هایی است که در شکل زیر نشان داده شده است:

ساخت ماتریس

قبل از تشکیل، لازم است یک ماتریس ایجاد شود. ترسیم نمودار از این مرحله شروع می شود. سیستم مختصاتی را تصور کنید که در آن مقادیر عمودی مربوط به i (رویداد شروع) و ردیف های افقی با j (رویداد پایانی) است.

ما شروع به پر کردن ماتریس می کنیم و روی داده های شکل 1 تمرکز می کنیم. کار اول زمان ندارد، بنابراین می توان از آن صرف نظر کرد. بیایید مورد دوم را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

رویداد اولیه از شماره 1 شروع می شود و در رویداد دوم به پایان می رسد. مدت زمان عمل 30 روز است. این عدد در سلولی در محل تقاطع 1 سطر و 2 ستون وارد می شود. به روشی مشابه تمام داده ها را نمایش می دهیم که در شکل زیر نشان داده شده است.

عناصر اساسی مورد استفاده برای نمودار شبکه

ساخت نمودارها با تعیین مبانی نظری آغاز می شود. عناصر اصلی مورد نیاز برای کامپایل مدل را در نظر بگیرید:

1. هر رویدادی با دایره ای نشان داده می شود که در وسط آن عددی مطابق با ترتیب اعمال وجود دارد.
2. خود اثر یک پیکان است که از رویدادی به رویداد دیگر می‌رود. در بالای فلش زمان لازم برای تکمیل آن را بنویسید و در زیر فلش فرد مسئول را مشخص کنید.

یک کار می تواند در سه حالت اجرا شود:

- جارییک اقدام معمولی است که برای انجام آن به زمان و منابع نیاز دارد.

- انتظار- فرآیندی که طی آن هیچ اتفاقی نمی افتد، اما انتقال از یک رویداد به رویداد دیگر زمان می برد.

- کار ساختگییک ارتباط منطقی بین رویدادها است. نیازی به زمان و منابع ندارد اما برای اینکه برنامه شبکه قطع نشود تعیین می شود مثلاً تهیه غلات و تهیه کیسه برای آن دو فرآیند مجزا هستند که به صورت سری به هم متصل نمی شوند اما اتصال آنها مورد نیاز است. برای رویداد بعدی - بسته بندی. بنابراین دایره دیگری انتخاب می شود که با یک خط نقطه به هم متصل می شود.

اصول اولیه ساخت و ساز

قوانین ساخت نمودارهای شبکه به شرح زیر است:

ساخت یک نمودار شبکه مثال

بیایید به مثال اصلی برگردیم و سعی کنیم با استفاده از تمام داده هایی که قبلاً نشان داده شد، یک نمودار شبکه رسم کنیم.

بیایید با اولین رویداد شروع کنیم. دو نفر از آن بیرون می آیند - دومی و سومی که در چهارمی با هم متحد می شوند. سپس همه چیز به ترتیب تا رویداد هفتم پیش می رود. سه اثر از آن بیرون می آید: هشتم، نهم و دهم. بیایید سعی کنیم همه چیز را نمایش دهیم:

ارزش های بحرانی

همه چیز ساختن یک نمودار شبکه نیست. مثال ادامه دارد. بعد، شما باید لحظات بحرانی را محاسبه کنید.

مسیر بحرانی طولانی ترین زمانی است که برای تکمیل یک کار صرف می شود. برای محاسبه آن، باید تمام بزرگترین مقادیر اقدامات متوالی را جمع آوری کنید. در مورد ما، اینها آثار 1-2، 2-4، 4-5، 5-6، 6-7، 7-8، 8-11 هستند. خلاصه می کنیم:

30+2+2+5+7+20+1 = 67 روز

بنابراین مسیر بحرانی 67 روز است.

اگر چنین زمانی برای پروژه مناسب مدیریت نباشد، باید مطابق با الزامات بهینه شود.

خودکارسازی فرایند

امروزه، تعداد کمی از مدیران پروژه به صورت دستی نمودارهای شبکه را می سازند - این یک راه آسان و راحت برای محاسبه سریع هزینه زمان، تعیین ترتیب کار و تعیین مجریان است.

بیایید نگاهی گذرا به رایج ترین برنامه ها بیندازیم:

1. پروژه مایکروسافت 2002- یک محصول اداری که در آن ترسیم نمودارها بسیار راحت است. اما انجام محاسبات کمی ناخوشایند است. برای انجام حتی ساده ترین عمل، به مقدار قابل توجهی دانش نیاز دارید. هنگام دانلود برنامه مراقب خرید دفترچه راهنمای آن باشید.
2. SPU نسخه 2.2.نرم افزار رایگان بسیار رایج یا بهتر است بگوییم، نه حتی یک برنامه، بلکه یک فایل در یک آرشیو که برای استفاده نیازی به نصب ندارد. در ابتدا برای کار فارغ التحصیلی یک دانش آموز طراحی شده بود، اما آنقدر مفید بود که نویسنده آن را به صورت آنلاین منتشر کرد.
3. نت گراف- توسعه دیگری از یک متخصص داخلی از کراسنودار. این بسیار آسان، آسان برای استفاده است، نیازی به نصب و دانش زیادی در مورد نحوه مدیریت آن ندارد. مزیت آن این است که از وارد کردن اطلاعات از سایر ویرایشگرهای متن پشتیبانی می کند.
4. اغلب می توانید چنین مثالی را پیدا کنید - برغیز. اطلاعات کمی در مورد توسعه دهنده، نحوه و نحوه استفاده از برنامه وجود دارد. اما با روش ابتدایی "poke" می توان بر آن تسلط یافت. نکته اصلی این است که کار می کند.

هنگام ساخت نمودارهای شبکه، باید قوانین زیر را رعایت کنید.

• 1. تعداد هر رویداد بعدی باید بیشتر از هر رویداد قبلی باشد. اجرای این قانون به شما این امکان را می دهد که از رعایت دنباله منطقی کار اطمینان حاصل کنید.
• 2. نباید هیچ رویدادی وجود داشته باشد که هیچ کاری از آن بیرون نیاید (استثنا آخرین رویداد است)، اگر این قانون رعایت نشود، برنامه شبکه به اشتباه ساخته شده است یا کار اضافی برنامه ریزی شده است (شکل 10.7 را ببینید).

برنج. 10.7. نمونه ای از نمودار شبکه نادرست با کار اضافیAT

3. نباید هیچ رویدادی وجود داشته باشد که شامل هیچ اثری نباشد (به استثنای رویداد شروع). اگر این قانون رعایت نشود، به این معنی است که هنگام تدوین برنامه شبکه خطایی رخ داده است یا کار برنامه ریزی نشده است، که نتیجه آن (به عنوان مثال، رویداد 5 در شکل 10.8) برای شروع کار ضروری است. E.

برنج. 10.8.

ولی.در نمودار شبکه نباید حلقه بسته وجود داشته باشد، زیرا این منجر به وضعیتی می شود که نتیجه اجرای دنباله کار (B-C-D-E) رویداد 2 است که این دنباله از آن شروع شد (شکل 10.9).

برنج. 10.9.

5. هر دو رویداد نباید بیش از یک اثر به هم متصل شوند. چنین خطاهایی اغلب هنگام به تصویر کشیدن کار موازی رخ می دهد (شکل 10.10، a). برای نمایش صحیح این آثار، لازم است رویدادهای ساختگی اضافی 2" و 2" و آثار ساختگی 2"-2 و 2"-2 معرفی شوند (شکل 10.10، ب).

برنج. 10.10.

6. اگر بتوان هر یک از کارهای میانی برنامه شبکه را قبل از اتمام کامل کار قبلی شروع کرد، آن دومی باید به چندین کار متوالی تقسیم شود که هر کدام برای شروع هر یک از موارد ذکر شده قبلی کافی است. نمونه ای از ساخت نادرست و صحیح چنین نمودار شبکه ای در شکل نشان داده شده است. 10.11.

برنج. 10.11.

اگر برای ادامه کار در هر مرحله، به دست آوردن نتایج کار دیگر ضروری باشد، باید کار مشخص شده را با استفاده از رویدادهای میانی به بخش هایی تقسیم کرد (در این مثال، رویداد 4 در شکل 10.12).

برنج. 10.12.

در صورتی که قبل از اتمام کامل کار لازم است نتیجه میانی مورد نیاز قبل از شروع کار بعدی را مشاهده کنید، باید کار را نیز با معرفی رویدادهای میانی به قسمت هایی تقسیم کنید (شکل 10.13، b)، کار 2-4). .

شکل 10.13.

در پایان، ما متذکر می شویم که استفاده مؤثر از روش شناسی برنامه ریزی شبکه و مدیریت پروژه بر این اساس می تواند کار بسیار دشواری باشد. به طور کلی باید اصول زیر را رعایت کرد:

• ارائه تصویری از هر وظیفه فردی، به استثنای وظایف بدون مهلت توافق شده؛
• اجتناب از جزئیاتی که در برنامه‌های تقویم (طرح‌های رویدادهای کلیدی) یا فهرست‌های توالی اقدامات مناسب‌تر است.
• از طرح شبکه برای آزمایش، توجیه و تعیین نحوه حذف انحرافات از برنامه استفاده کنید.
• در صورت لزوم، از برنامه های رایانه ای استفاده کنید، با توجه به اینکه همه نرم افزارها برای حل وظایف مختلف برنامه ریزی مناسب نیستند.
• انجام آموزش مناسب کارکنان پروژه در روش های برنامه ریزی شبکه؛
• نتایج برنامه ریزی شبکه ای را به مدیریت ارشد سازمانی که پروژه در آن انجام می شود ارائه دهد.

نتیجه گیری

اجرای موفقیت آمیز پروژه فقط بر اساس طرح پروژه امکان پذیر است که تعدادی کارکرد را انجام می دهد: تصویری کلی و جامع از پروژه و توالی کار ارائه می دهد. به شما امکان می دهد برای هر نقطه از زمان تعیین کنید که پروژه تا چه حد به سمت تکمیل حرکت می کند و چه موانعی در این راه وجود دارد یا ممکن است ایجاد شود. مدل کلی اقتصادی پروژه را ارائه می دهد، فعالیت ها و برنامه های اصلی برای اجرای کار را نشان می دهد.

طراحی یک برنامه یا برنامه ریزی وظایف زیر را انجام می دهد: مدت زمان، ساختار پروژه، میزان منابع لازم و ترتیب استفاده از آنها، ترتیب کار و تامین مالی آنها را تعیین می کند.

بسته به اصول اساسی، چهار نوع طرح متمایز می شوند: شی گرا، تابع گرا، فاز گرا و مخلوط گرا.

مجموعه کارهایی که اجرای بخشی جدایی ناپذیر از طرح را تضمین می کند بسته کاری نامیده می شود. بسته کاری حاوی اطلاعاتی در مورد نتایج مورد انتظار کار، وظایف خاص، زمان اجرای آنها و مسئولین، اطلاعات مربوط به هزینه های منابع برای بسته کاری است.

برنامه ریزی با استفاده از روش های خاصی انجام می شود که به آنها ابزار برنامه ریزی می گویند. آنها به شما امکان برنامه ریزی یکنواخت، اطمینان از هماهنگی اجرای کار و وظایف پروژه، افزایش کارایی کنترل و اجرای عملیات پروژه را می دهند.

روش های برنامه ریزی زیر متمایز می شوند:

• 1) تهیه یک برنامه از رویدادهای کلیدی و یک طرح مرحله ای (طرح توالی)؛
• 2) برنامه ریزی با نمودار میله ای.
• 3) برنامه ریزی شبکه

هر کدام از این روش ها مزایای خاص خود را دارند و برای حل مشکلات خاصی استفاده می شوند. بنابراین، به طور خاص، جمع آوری لیست های عمل برای پروژه های کوچک استفاده می شود، جایی که به راحتی می توان اجرای کارهای فردی را هماهنگ کرد، که، به عنوان یک قاعده، یکی پس از دیگری دنبال می شود.

نمودارهای میله ای نمایش تصویری از پیشرفت تعدادی از فعالیت های پروژه موازی را ارائه می دهند.

نمودارهای شبکه به شما این امکان را می دهد که یک سری فعالیت های مرتبط با یکدیگر را در یک پروژه مدیریت کنید و مسیر بحرانی را محاسبه کنید.