अनुप्रयुक्त अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण के लिए मानक रणनीतियाँ और कार्य मॉडल। विज्ञान और शिक्षा की आधुनिक समस्याएं स्नातक दस्तावेज

यूडीसी 378.33/.4(470.345): 001.895

एस। ई। मैकोवा, आई। ए। गोलोवुश्किन

राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालय के अभिनव विकास के मुख्य कारक के रूप में अनुसंधान के परिणामों का व्यावसायीकरण

व्याख्या। एक उच्च शिक्षण संस्थान की अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया के प्रबंधन के मुख्य कार्यों और कार्यों का विश्लेषण किया जाता है। व्यावसायीकरण की प्रक्रिया को आर्थिक संचलन में अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों को पेश करने का सबसे बेहतर रूप माना जाता है। बाजार पर एक नए अभिनव उत्पाद के कार्यान्वयन के मुख्य बिंदु निर्धारित किए जाते हैं।

मुख्य शब्द: अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया, विश्वविद्यालय की नवाचार गतिविधियाँ, विश्वविद्यालय का नवाचार बुनियादी ढांचा।

सार। यह लेख विश्वविद्यालय अनुसंधान एवं विकास परिणामों के व्यावसायीकरण के प्रबंधन के लिए मुख्य कार्यों और कार्यों से संबंधित है। लेखक व्यावसायीकरण की प्रक्रिया को अनुसंधान एवं विकास हस्तांतरण परिणामों के सबसे पसंदीदा रूप के रूप में वर्णित करते हैं। लेख बाजार में नवाचार लाने के प्रमुख पहलुओं को परिभाषित करता है।

मुख्य शब्द: अनुसंधान के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया, उच्च विद्यालय का नवाचार, विश्वविद्यालय की गतिविधियाँ, विश्वविद्यालय की नवीन अवसंरचना।

विभिन्न उद्योगों और गतिविधि के क्षेत्रों में नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के उपयोग में बढ़ती रुचि, जो वैज्ञानिक खोजों और वैज्ञानिकों के आविष्कारों के परिणाम हैं, साथ ही सूचना स्थान और सूचना विनिमय के अवसरों का विस्तार, अधिक सक्रिय के लिए स्थितियां बनाते हैं। समाज की जरूरतों को पूरा करने, जनसंख्या के जीवन स्तर को बढ़ाने, राष्ट्रीय और क्षेत्रीय अर्थव्यवस्था और सामाजिक क्षेत्र को विकसित करने के लिए उनके अनुसंधान और नवाचार क्षमता का उपयोग।

राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालय, नए ज्ञान के स्रोत होने के नाते, घरेलू अर्थव्यवस्था के अभिनव विकास में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं। ऐसे विश्वविद्यालय की विशिष्ट विशेषताएं मौलिक और अनुप्रयुक्त अनुसंधान की एक विस्तृत श्रृंखला के आधार पर नए वैज्ञानिक ज्ञान उत्पन्न करने की क्षमता, अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र में प्रौद्योगिकी हस्तांतरण की संभावना और उच्च योग्य प्रशिक्षण के लिए एक प्रभावी प्रणाली की उपलब्धता है। कार्मिक। ये विशेषताएं विश्वविद्यालय के विकास के अभिनव पथ को निर्धारित करती हैं। एक राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालय का अभिनव विकास नई तकनीकों, विधियों, नए विचारों और ज्ञान को उनके व्यावहारिक उपयोग के उद्देश्य से अनुसंधान प्रक्रिया में शामिल करने से जुड़ा है।

राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालय के नवीन विकास को सीधे निर्धारित करने वाले मुख्य कारक हैं:

नए ज्ञान की पीढ़ी के लिए आवश्यक वैज्ञानिक समुदाय की प्रणाली का विकास;

अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों का निर्माण और व्यावसायीकरण;

एक अभिनव बुनियादी ढांचे का विकास जो अभिनव परियोजनाओं और विकास का समन्वय और कार्यान्वयन करता है;

विश्वविद्यालय विज्ञान के विकास के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का चयन और समर्थन;

विश्वविद्यालय के आधार पर शैक्षिक-वैज्ञानिक-अभिनव परिसर का निर्माण और विकास।

विश्वविद्यालय के अभिनव विकास में, नवाचार के पारंपरिक रैखिक मॉडल को अग्रणी भूमिका दी जाती है, जब विकसित मौलिक वैज्ञानिक विचार अनुप्रयुक्त अनुसंधान में सन्निहित होता है। यह अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों का व्यावहारिक कार्यान्वयन और व्यावसायीकरण है जो नवाचार के आधार के रूप में कार्य करता है, नवीन विकास के विषय को खोजने की समस्या को बढ़ाता है।

इस मामले में, विज्ञान और शिक्षा के बीच घनिष्ठ संपर्क प्राप्त किया जाना चाहिए, ऐसी सामान्य प्रणाली में उनका एकीकरण सुनिश्चित किया जाना चाहिए जो इनमें से प्रत्येक के कामकाज को व्यवस्थित रूप से जोड़ती है, लेकिन साथ ही मानव गतिविधि के गहरे परस्पर जुड़े क्षेत्रों को सुनिश्चित किया जाना चाहिए।

साथ ही, एकीकरण विज्ञान को अपनी विभिन्न शाखाओं और क्षेत्रों को जोड़कर मौलिक रूप से नए अंतःविषय ज्ञान प्राप्त करने के लिए स्थितियां प्रदान करने की प्रक्रिया के रूप में कार्य करेगा। कम प्रयास और समय के साथ संयुक्त रूप से सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के प्रयासों में शामिल होने के माध्यम से विज्ञान और शिक्षा को जोड़ा जाना चाहिए, वे विश्वविद्यालय में गुणात्मक रूप से नए वातावरण के निर्माण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनना चाहिए, जो कि एक राष्ट्रीय के अभिनव विकास के लिए आवश्यक है। अनुसंधान विश्वविद्यालय।

एक आर्थिक संसाधन के रूप में ज्ञान में विशेष गुण होते हैं, इसका प्रत्यक्ष उपभोग जरूरतों को पूरा नहीं करता है, यह मुख्य रूप से अतिरिक्त श्रम और वित्तीय लागतों से जुड़ा होता है, जो हमेशा अपेक्षित प्रभाव नहीं लाते हैं। एक उच्च शिक्षण संस्थान के अभिनव विकास में मुख्य कारकों में से एक अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया है, जो इन परिणामों को एक नए उत्पाद या नई तकनीक के रूप में आर्थिक संचलन में पेश किए जाने पर प्रतिस्पर्धी लाभ की उपलब्धि सुनिश्चित करता है।

एक नियम के रूप में, विश्वविद्यालय के विकास और प्रौद्योगिकियों के हस्तांतरण और व्यावसायीकरण के चार मुख्य रूप हैं:

पेटेंट अधिकारों का लाइसेंस और असाइनमेंट;

औद्योगिक उद्यमों के आदेश से अनुसंधान और विकास करना;

बजट कार्यक्रमों की कीमत पर वैज्ञानिक अनुसंधान करना;

विश्वविद्यालयों के वैज्ञानिक विकास के आधार पर छोटी कंपनियों का गठन।

वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के परिणामों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायिक उपयोग के सभी चरणों को शामिल किया जाना चाहिए:

अनुसंधान और विकास करने वाले संगठन के बाहरी और आंतरिक वातावरण का विश्लेषण;

बौद्धिक संपदा वस्तुओं की सूची;

विपणन और पेटेंट अनुसंधान करना;

बौद्धिक नवाचार के परिणामों का मूल्यांकन, जिसमें उनके आवेदन के क्षेत्र, वाणिज्यिक क्षमता और उनके उपयोग से आर्थिक लाभ शामिल हैं;

अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायीकरण के लिए एक रणनीति का विकास (उनके बाहरी और आंतरिक उपयोग के लिए रणनीतियों सहित);

बौद्धिक संपदा वस्तुओं और उनके व्यावसायीकरण के लिए योजनाओं के पोर्टफोलियो का गठन;

एक बौद्धिक उत्पाद, आपूर्तिकर्ताओं, निवेशकों और अन्य भागीदारों के उपभोक्ताओं की खोज करें;

बौद्धिक गतिविधि के परिणामों के लिए स्वामित्व संबंधों का निपटान, जिसमें बनाई गई बौद्धिक संपत्ति के मूल्य का आकलन, इसके बाहरी उपयोग के रूप का चुनाव और आर्थिक संचलन में इसका परिचय या इसे डेवलपर संगठन की बैलेंस शीट पर रखना शामिल है और अपनी आंतरिक नवाचार प्रक्रिया में इसका उपयोग करना;

अनुचित प्रतिस्पर्धा की निगरानी और दमन;

निर्मित बौद्धिक संपदा के बाहरी और (या) आंतरिक उपयोग की प्रभावशीलता का मूल्यांकन;

प्रबंधकीय प्रभाव का सुधार।

सूचीबद्ध चरण अनुसंधान और विकास गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायीकरण के प्रबंधन के कार्यों का प्रतिनिधित्व करते हैं और संगठन के विभिन्न विभागों द्वारा किया जा सकता है या काफी हद तक, इसकी बौद्धिक संपत्ति प्रबंधन सेवा की क्षमता के भीतर हो सकता है। किसी भी मामले में, प्रबंधन कार्यों की उपरोक्त सूची में संगठन की प्रबंधन प्रणाली के हिस्से के रूप में अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायीकरण के प्रबंधन के लिए एक स्वतंत्र उपप्रणाली के आवंटन की आवश्यकता होती है। समग्र विश्वविद्यालय प्रबंधन प्रणाली में इस उपप्रणाली की स्थिति अंजीर में दिखाई गई है। एक।

अनुसंधान गतिविधियों (आर एंड डी) के परिणामों के व्यावसायीकरण के प्रबंधन के कार्य हैं:

उच्च व्यावसायिक क्षमता वाले अनुसंधान एवं विकास परिणामों का मूल्यांकन और चयन;

व्यावसायीकरण के लिए अभिप्रेत प्रौद्योगिकियों के एक पोर्टफोलियो का निर्माण, साथ ही बाजार द्वारा आवश्यक वैज्ञानिक विकास के लिए आदेशों का एक पोर्टफोलियो;

पेटेंट अनुसंधान का संगठन और संचालन;

विभिन्न प्रकार की बौद्धिक संपदा और जानकारी की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए सेवाओं का प्रावधान;

लाइसेंस समझौतों की तैयारी, इंजीनियरिंग और परामर्श सेवाओं के प्रावधान के लिए अनुबंध, वैज्ञानिक, तकनीकी और औद्योगिक सहयोग पर समझौते, आदि;

निर्मित नवीन उद्यमों में बौद्धिक योगदान का मूल्यांकन;

पेटेंट धारकों के अधिकारों के उल्लंघन और अनुचित प्रतिस्पर्धा के मामले में कानूनी सहायता;

वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के परिणामों के व्यावसायीकरण के लिए स्थापित लघु नवीन उद्यमों के प्रबंधन का समन्वय।

स्वीकृत संक्षिप्ताक्षर:

यूआईडी - नवाचार गतिविधि का प्रबंधन;

सीटीटी - प्रौद्योगिकी हस्तांतरण केंद्र;

एसएम - विपणन सेवा;

यूएमएस - अंतर्राष्ट्रीय संबंध विभाग; यूएनआई - वैज्ञानिक अनुसंधान विभाग; एफईयू - वित्तीय और आर्थिक प्रबंधन; UBUiFK - लेखा और वित्तीय नियंत्रण विभाग;

यूके - कार्मिक विभाग;

OMK - गुणवत्ता प्रबंधन विभाग;

यूआईटी - सूचना प्रौद्योगिकी विभाग;

यूपीओ - ​​स्नातकोत्तर शिक्षा विभाग;

आईडीओ - अतिरिक्त शिक्षा संस्थान; आरएसपीएमबी - क्षेत्रीय लघु व्यवसाय समर्थन संरचनाएं;

आरईसी - वैज्ञानिक और शैक्षिक केंद्र

चावल। 1. समग्र विश्वविद्यालय प्रबंधन प्रणाली में अनुसंधान परिणामों के व्यावसायीकरण के प्रबंधन के लिए उपप्रणाली का स्थान

व्यावसायीकरण प्रक्रिया के प्रबंधन का महत्व और आर्थिक दक्षता विश्वविद्यालय की अनुसंधान गतिविधियों से आय की वृद्धि में निहित है, विश्वविद्यालय में बनाए गए वैज्ञानिक विकास के व्यावसायीकरण के लिए गतिविधियों के संचालन के लिए परिस्थितियों के संगठनात्मक सुधार के कारण, पद्धतिगत, सूचनात्मक और नियामक व्यावसायीकरण की व्यावसायिक प्रक्रियाओं के लिए समर्थन, विश्वविद्यालय के अभिनव बुनियादी ढांचे का विस्तार, विकास और अनुसंधान और विकास में नेटवर्किंग को मजबूत करना।

विश्वविद्यालय की अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए उपप्रणाली को विश्वविद्यालय की नवाचार गतिविधि के प्रबंधन में मुख्य संगठनात्मक कड़ी बनना चाहिए और प्रतिस्पर्धी बौद्धिक संपदा के निर्माण में योगदान करना चाहिए। इसकी गतिविधि की दिशा:

सामरिक बाजार अनुसंधान, विश्वविद्यालय द्वारा आयोजित अनुसंधान एवं विकास की परीक्षा, बौद्धिक संपदा अधिकारों की पहचान और संरक्षण, अमूर्त संपत्ति का निर्माण, नवीनता का प्रमाणीकरण

उत्पाद, उपकरण पट्टे, परियोजना कार्यान्वयन के लिए नियामक समर्थन;

लक्षित निवेश कार्यक्रमों का कार्यान्वयन और विश्वविद्यालय की नवीन क्षमता के विकास में निजी निवेश को बढ़ावा देना;

क्षेत्र में नवीन परियोजनाओं के लिए बाजार के विकास में भागीदारी, नवीन परियोजनाओं में विश्वविद्यालय की रचनात्मक टीमों की भागीदारी के लिए निविदाओं का आयोजन और संचालन;

नवाचार प्रक्रिया में वैज्ञानिकों, विशेषज्ञों और छात्रों की भागीदारी, नई आर्थिक परिस्थितियों में प्रशिक्षण विशेषज्ञों की गुणवत्ता में सुधार के लिए नवाचार गतिविधियों का उपयोग, विशेष रूप से नवीन शिक्षण प्रौद्योगिकियों के उपयोग, आधुनिक शैक्षिक उपकरणों के विकास के माध्यम से;

एक नवीन अवसंरचना का निर्माण - प्रौद्योगिकी हस्तांतरण केंद्र, नवाचार और प्रौद्योगिकी केंद्र, सामूहिक उपयोग के लिए केंद्र, बिजनेस इन्क्यूबेटर, विश्वविद्यालयों में छोटे नवीन उद्यम आदि। .

अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में बौद्धिक संपदा परिणामों के उपयोग से व्यावसायिक लाभ निकालने के सभी पहलुओं को शामिल किया गया है और यह व्यावसायीकरण प्रतिभागियों के बीच संबंधों के सबसे प्रभावी रूपों की खोज से जुड़ा है, अधिकारों के हस्तांतरण का संगठन और उनके उचित पंजीकरण। वाणिज्यिक और आर्थिक संचलन में अनुसंधान विकास की भागीदारी में उनके बाजार मूल्य और वाणिज्यिक क्षमता का आकलन भी शामिल है।

राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालयों (NRU), विश्वविद्यालयों की वैज्ञानिक और शैक्षिक गतिविधियों के संगठन के एक नए रूप के रूप में, रूसी संघ में उच्च शिक्षा की नवीन गतिविधि को महत्वपूर्ण रूप से तेज करने के लिए कहा जाता है। नेशनल रिसर्च मोर्दोवियन स्टेट यूनिवर्सिटी मोर्दोविया गणराज्य और रूस का एक बड़ा उच्च शिक्षण संस्थान है। गणतंत्र की मुख्य वैज्ञानिक क्षमता इसमें केंद्रित है। विश्वविद्यालय कई राज्य और क्षेत्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों का निष्पादक है।

मोर्दोवियन स्टेट यूनिवर्सिटी N. P. Ogareva अपनी गतिविधि के क्षेत्र में मोर्दोविया गणराज्य का प्रमुख वैज्ञानिक क्षेत्रीय केंद्र है, यह प्रशिक्षण के कई क्षेत्रों में उच्च और स्नातकोत्तर व्यावसायिक शिक्षा के शैक्षिक कार्यक्रमों को लागू करता है। विश्वविद्यालय विज्ञान की एक विस्तृत श्रृंखला में मौलिक और अनुप्रयुक्त वैज्ञानिक अनुसंधान करता है, ज्ञान, प्रतिस्पर्धी औद्योगिक प्रौद्योगिकियों और नवाचारों को उत्पन्न करने और प्रसारित करने के लिए एक प्रणाली बनाता है।

पारंपरिक गतिविधियों के अलावा, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी की प्राथमिकता गतिविधि। एनपी ओगेरेवा अब विश्वविद्यालय की शोध गतिविधियों के परिणामों का व्यावसायीकरण हो रहा है। इसे लागू करने के लिए, मोर्दोविया स्टेट यूनिवर्सिटी की संरचना के भीतर एक इनोवेशन एंड टेक्नोलॉजी कॉम्प्लेक्स बनाया और संचालित किया गया है, जिसमें बौद्धिक संपदा प्रबंधन विभाग (पेटेंट विभाग) और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण केंद्र (सीटीटी) शामिल हैं।

2011 में पेटेंट विभाग की सहायता से, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी। एनपी ओगेरेवा ने बौद्धिक संपदा संरक्षण के 58 खिताब प्राप्त किए, जिसमें आविष्कार के लिए रूसी संघ के 25 पेटेंट, उपयोगिता मॉडल के लिए 20 पेटेंट और कंप्यूटर प्रोग्राम के लिए 13 प्रमाण पत्र शामिल हैं। 2012 की पहली छमाही के दौरान, विश्वविद्यालय को सुरक्षा के 22 खिताब मिले, जिसमें कंप्यूटर प्रोग्राम के लिए 18 प्रमाणपत्र शामिल थे।

सेंटर फॉर टेक्नोलॉजी ट्रांसफर, विश्वविद्यालय के नवाचार और प्रौद्योगिकी विभागों के साथ, रूसी और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में अनुसंधान विकास और प्रौद्योगिकियों को बढ़ावा देने में योगदान देता है, विश्वविद्यालय में आयोजित मौलिक और व्यावहारिक अनुसंधान के लिए वित्तीय संसाधनों का आकर्षण। वर्तमान में, इन प्रक्रियाओं को राष्ट्रीय अनुसंधान मोर्दोवियन स्टेट यूनिवर्सिटी के विकास के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों के अनुसार समन्वित किया जाता है, जिसमें शामिल हैं:

ऊर्जा की बचत और नई सामग्री;

फिनो-उग्रिक अध्ययन के क्षेत्र में मौलिक और अनुप्रयुक्त अनुसंधान।

मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी का प्रौद्योगिकी हस्तांतरण केंद्र एन. पी. ओगरेवा निम्नलिखित क्षेत्रों में अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है:

विश्वविद्यालय की अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों का व्यावसायीकरण;

नवीन बाजारों का विपणन अनुसंधान करना;

अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों की व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना;

विश्वविद्यालय की नवीन गतिविधि के विषयों की गतिविधियों का सामान्य समन्वय;

विश्वविद्यालय के उच्च तकनीक अनुसंधान और विकास के आधार पर छोटे नवोन्मेषी उद्यमों (एसआईई) का निर्माण;

प्रौद्योगिकी प्रबंधकों का प्रशिक्षण;

वैज्ञानिक अनुसंधान के लिए निवेशकों की तलाश करें।

मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी की अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों का व्यावसायीकरण। N. P. Ogareva निम्नलिखित क्षेत्रों में किया जाता है:

1) संघीय कानून संख्या 217 के ढांचे के भीतर बौद्धिक गतिविधि के परिणामों के व्यावहारिक अनुप्रयोग (कार्यान्वयन) के उद्देश्य से आर्थिक कंपनियों के विश्वविद्यालय द्वारा निर्माण;

2) सार्वजनिक निगमों से निवेश का उपयोग;

3) तीसरे पक्ष के उद्यम की गतिविधियों में विश्वविद्यालय के वैज्ञानिक विकास का उपयोग करने के अधिकार के लिए लाइसेंस की बिक्री;

4) वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमों के छोटे रूपों के विकास में सहायता के लिए फंड के "प्रारंभ" कार्यक्रम के ढांचे के भीतर एक छोटे से अभिनव उद्यम का निर्माण और विकास;

5) संविदात्मक अनुसंधान कार्य करना।

मोर्दोवियन स्टेट यूनिवर्सिटी में व्यावसायीकरण प्रक्रिया का संगठन

अंजीर में वैज्ञानिक और तकनीकी विकास का सार प्रस्तुत किया गया है। 2.

मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के अनुसंधान और नवाचार विभागों को एकजुट करने वाला एक विकसित बुनियादी ढांचा होना। N. P. Ogareva क्षेत्र की अर्थव्यवस्था में तंत्र बनाने के उद्देश्य से प्रभावी नवाचार गतिविधियों के संचालन के लिए एक आधार के रूप में कार्य करता है जो प्रदान करता है

नई विज्ञान-गहन प्रौद्योगिकियों के विकास और वाणिज्यिक संचलन में तेजी लाने के लिए।

चावल। 2. मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी की शोध गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया। एन. पी. ओगरेवा

मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी में मौजूद। एन पी ओगेरेवा, इनोवेशन इन्फ्रास्ट्रक्चर नवाचार गतिविधि को तेज करने का काम करता है और विश्वविद्यालय के वैज्ञानिक और नवाचार दोनों क्षेत्रों और व्यावसायिक संस्थाओं के बीच बातचीत के दायरे का विस्तार करता है।

2008 से, युवा वैज्ञानिक, स्नातक छात्र और विश्वविद्यालय के छात्र U.M.N.I.K कार्यक्रम में सक्रिय रूप से भाग ले रहे हैं, जो नवाचार के लिए इच्छुक प्रतिभाशाली युवाओं की पहचान करने और वैज्ञानिक विकास का व्यावसायीकरण करने में मदद करता है। कार्यक्रम में प्रस्तुत 82 परियोजनाओं में से, 2011 में, मोर्दोवियन स्टेट यूनिवर्सिटी की 26 परियोजनाएं यू.एम.एन.आई.के कार्यक्रम की विजेता बनीं, मॉर्डोवियन स्टेट यूनिवर्सिटी की 25 परियोजनाएं 2010 से चल रही हैं।

वर्तमान में, छोटे नवीन उद्यमों के निर्माण के रूप में अनुसंधान गतिविधियों के व्यावसायीकरण का ऐसा रूप, जिसके आधार पर नवीन गतिविधियों के परिणामों पर काम किया जा सकता है और औद्योगिक अनुप्रयोग के स्तर पर लाया जा सकता है, महत्व प्राप्त कर रहा है, जिससे उनकी वृद्धि में काफी वृद्धि हुई है। एक बड़े औद्योगिक उद्यम में बाद के कार्यान्वयन के लिए आकर्षण; साथ ही, एक छोटे अभिनव उद्यम के मध्यम या बड़े उद्यम के स्तर तक स्वतंत्र विकास की संभावना बनी हुई है।

विश्वविद्यालय के प्रौद्योगिकी हस्तांतरण केंद्र रूसी प्रौद्योगिकी हस्तांतरण नेटवर्क (YTTK), मोर्दोविया गणराज्य के बिजनेस इनक्यूबेटर और सूचना एजेंसी "बिजनेस ऑफ मोर्दोविया" के साथ नवीन वैज्ञानिक विकास को बढ़ावा देने के क्षेत्र में सक्रिय रूप से सहयोग कर रहा है। 2011 में, नौ बौद्धिक संपदा वस्तुओं को 216.146 हजार रूबल की कुल राशि के लिए अमूर्त संपत्ति के रूप में विश्वविद्यालय के बजट लेखांकन में शामिल किया गया था; 2012 की पहली छमाही में, दो बौद्धिक संपदा आइटम लेखांकन में पंजीकृत किए गए थे।

मोर्दोविया स्टेट यूनिवर्सिटी में, बौद्धिक संपदा वस्तुओं पर अनुमोदित विनियमों के अनुसार, वैज्ञानिक और शैक्षणिक कार्यकर्ताओं, स्नातक छात्रों और छात्रों की अनुसंधान और नवाचार गतिविधियों को बढ़ाने और नवाचार प्रक्रिया के विकास के मुद्दों को संबोधित किया जा रहा है।

उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के नाम पर" N. P. Ogareva, AU Technopark-Mordovia, JSC Elektrovypryamitel, FSUE VIAM, NTsVO RAS के साथ मिलकर दो छोटे उद्यम बनाए गए हैं ताकि नवीन परियोजनाओं को लागू किया जा सके:

1) एलएलसी "पॉलीकंपोनेंट" परियोजना के साथ "तकनीक का विकास और बिजली इलेक्ट्रॉनिक्स और कनवर्टर उपकरण के लिए उच्च भौतिक और यांत्रिक गुणों के साथ धातु-मैट्रिक्स मिश्रित सामग्री से जटिल आकार के गर्मी-संचालन उत्पादों के उत्पादन का निर्माण";

2) OOO "ऑप्टिक-फाइबर" परियोजना के साथ "लेजर और सेंसर तकनीक के लिए फाइबर लाइट गाइड के छोटे पैमाने पर उत्पादन के साथ फाइबर ऑप्टिक्स के लिए एक इंजीनियरिंग केंद्र का निर्माण।"

उच्च प्रौद्योगिकी और नवाचारों पर सरकारी आयोग द्वारा अनुमोदित 11 तकनीकी प्लेटफार्मों के भीतर कार्यान्वयन के लिए 17 विश्वविद्यालय परियोजनाओं को स्वीकार किया गया है।

देश की आर्थिक संस्थाओं के विकास में नए ज्ञान और प्रौद्योगिकियों के उपयोग की बढ़ती भूमिका अनुसंधान विश्वविद्यालय को नवीन अर्थव्यवस्था के कई पूर्ण विषयों में लाती है, जो अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायीकरण पर केंद्रित है, निर्माण और नए उत्पादों को आर्थिक प्रचलन में लाना।

इस प्रकार, विश्वविद्यालय में बनाई और संचालित अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों के व्यावसायीकरण की प्रणाली, नवीन गतिविधियों के विकास के लिए एक अच्छी शर्त है जो गणतंत्र की अर्थव्यवस्था में वैज्ञानिक विकास के प्रभावी कार्यान्वयन को सुनिश्चित करती है।

ग्रन्थसूची

1. Vdovin, S. M., Okunev D. V., Golovushkin I. A. राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालय // शिक्षा एकीकरण में अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों के नए ज्ञान और व्यावसायीकरण की प्रक्रिया का एकीकरण। - 2011. - नंबर 3. - एस। 3-9।

2. व्लादिका, एम। वी। विश्वविद्यालयों की वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के परिणामों का व्यावसायीकरण: लक्ष्य, रूप, समस्याएं / एम। वी। व्लादिका // विश्वविद्यालय प्रबंधन: अभ्यास और विश्लेषण। - 2009. - नंबर 5. - एस। 54-63।

3. फेडोरचुक, यू। एम। विश्वविद्यालय में नवीन गतिविधि का विकास / यू। एम। फेडोरचुक // हेटेरोमैग्नेटिक माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक। - 2011. - नंबर 11. - एस। 124-130।

मैकोवा स्वेतलाना एडुआर्डोवनास

आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार, एसोसिएट प्रोफेसर, विपणन विभाग, मोर्दोवियन स्टेट यूनिवर्सिटी। एन. पी. ओगरेवा (सरांस्क)

ईमेल: [ईमेल संरक्षित]

गोलोवुश्किन इगोर अनातोलेविच स्नातकोत्तर छात्र, मोर्दोवियन स्टेट यूनिवर्सिटी। एन. पी. ओगरेवा (सरांस्क)

ईमेल: [ईमेल संरक्षित]

मायकोवा स्वेतलाना एडुआर्डोवना आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार, एसोसिएट प्रोफेसर, मार्केटिंग के उप-विभाग, मोर्दोविया स्टेट यूनिवर्सिटी का नाम एन.पी. ओगार्योव (सरांस्क) के नाम पर रखा गया है।

गोलोवुश्किन इगोर अनातोलियेविच स्नातकोत्तर छात्र, मोर्दोविया स्टेट यूनिवर्सिटी का नाम एन.पी. ओगारियोव (सरांस्क) के नाम पर रखा गया

राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालय के अभिनव विकास में मुख्य कारक के रूप में अनुसंधान गतिविधियों के परिणामों का व्यावसायीकरण / S. E. Maykova, I. A. Golovushkin // उच्च शिक्षण संस्थानों के समाचार। वोल्गा क्षेत्र। सामाजिक विज्ञान। - 2012. - नंबर 4 (24)। - एस 110-118।

पाठ्यपुस्तक में व्यावहारिक अनुशंसाओं की एक विस्तृत श्रृंखला है, जिसका उद्देश्य होनहार वैज्ञानिक और तकनीकी विकास और मूल प्रबंधन निर्णय दोनों के आधार पर एक प्रभावी व्यवसाय बनाने के लिए पाठकों के कौशल को विकसित करना है। राष्ट्रीय नवाचार बुनियादी ढांचे के साथ-साथ उद्यमों के कर्मचारियों के लिए प्रबंधन कर्मियों और विशेषज्ञों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों में मैनुअल का उपयोग किया जा सकता है, जिनके कार्यों में एक नए उत्पाद के विकास, उत्पादन और प्रचार का प्रबंधन शामिल है। मैनुअल का उपयोग स्व-अध्ययन के लिए भी किया जा सकता है।

एक श्रृंखला:शैक्षिक नवाचार

* * *

लीटर कंपनी द्वारा

आइडिया से मार्केट की ओर बढ़ना: प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण

1.1. प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण प्रक्रिया

प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा अनुसंधान एवं विकास परिणामों को बाजार में उत्पादों और सेवाओं में समयबद्ध तरीके से अनुवादित किया जाता है। इस प्रक्रिया के लिए प्रौद्योगिकी और बाजार दोनों मुद्दों पर विचारों और विचारों के सक्रिय आदान-प्रदान की आवश्यकता है। व्यावसायीकरण प्रक्रिया के परिणाम न केवल आर एंड डी में निवेश पर वापसी के रूप में लाभ लाते हैं, बल्कि उत्पादन की मात्रा में वृद्धि, बेहतर गुणवत्ता और कम कीमतों के रूप में भी कंपनी के काम को सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण आवश्यकताओं को निर्धारित करने में मदद करते हैं। मौजूदा और नव निर्मित बाजार। यह प्रौद्योगिकी का व्यावसायीकरण है जो अक्सर नए निर्माण और उद्योग के पुराने क्षेत्रों के कायाकल्प के कारण मुख्य प्रेरक शक्ति है।

आज व्यावसायीकरण का क्या अर्थ है? यहां तक ​​कि 10-15 साल पहले रूस में पेशेवर या रोजमर्रा के उपयोग में ऐसा कोई शब्द नहीं था। 90 के दशक की शुरुआत में। 20 वीं सदी यह शब्द हमारे देश में विदेशी परियोजनाओं के साथ आया, जिसका उद्देश्य पश्चिमी बाजारों में उनके कार्यान्वयन के लिए रूसी प्रौद्योगिकियों को खोजना और खरीदना था। बाजार के दृष्टिकोण से, पश्चिम के लिए कम पैसे में दिलचस्प आविष्कारों और प्रौद्योगिकियों को खोजने और हासिल करने का अवसर चूकना मूर्खता थी, जिसके आधार पर एक नया अत्यधिक लाभदायक व्यवसाय बनाया जा सकता था।

तब से, स्थिति में काफी बदलाव आया है। आज, व्यावसायीकरण, सबसे पहले, वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों के आधार पर एक व्यवसाय का निर्माण कर रहा है, जिसमें, एक नियम के रूप में, प्रौद्योगिकियों के लेखक स्वयं भाग लेते हैं, और विदेशी भागीदारों की भागीदारी बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है। अक्सर, वैज्ञानिक व्यावसायीकरण को अपने वैज्ञानिक अनुसंधान को जारी रखने के लिए अतिरिक्त धन खोजने और आकर्षित करने की प्रक्रिया के रूप में समझते हैं। यह एक मूलभूत भ्रांति है। व्यावसायीकरण का सार "पैसा पैदा करने के लिए उपकरण" बनाने में है, यानी एक ऐसा व्यवसाय जो स्थिर वित्तीय प्रवाह उत्पन्न करता है।

वर्तमान में, "आर एंड डी और प्रौद्योगिकियों के व्यावसायीकरण" की अवधारणा की दो परिभाषाएं व्यवहार में उपयोग की जाती हैं, जिनमें से प्रत्येक अपने तरीके से इस शब्द के सार को दर्शाती है:

व्यावसायीकरण- राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम के निजीकरण का पहला चरण, जिसमें उद्यम के प्रबंधक अपनी गतिविधियों के वित्तीय परिणामों के लिए जिम्मेदार होते हैं, और राज्य आर्थिक गतिविधियों से होने वाले नुकसान को कवर करने के लिए सब्सिडी प्रदान करना बंद कर देता है।

प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण- तकनीकी हस्तांतरण का एक रूप, जिसमें उपभोक्ता (खरीदार) ज्ञान का उपयोग करने के अधिकार प्राप्त करता है और अपने मालिक (प्रौद्योगिकी डेवलपर) को एक रूप या किसी अन्य पारिश्रमिक के बीच लाइसेंस (या अन्य) समझौते की शर्तों द्वारा निर्धारित राशि का भुगतान करता है। उन्हें।

वैज्ञानिक विकास और प्रौद्योगिकियों का व्यावसायीकरण स्पष्ट रूप से नवाचार प्रक्रिया, नवाचार गतिविधि से जुड़ा हुआ है, जिसके दौरान एक वैज्ञानिक परिणाम या तकनीकी विकास एक व्यावसायिक प्रभाव के साथ महसूस किया जाता है। आदर्श रूप से, एक इच्छुक ग्राहक या उपभोक्ता अनुसंधान एवं विकास या प्रौद्योगिकी लाइसेंस के लिए भुगतान करता है, और विज्ञान और डेवलपर्स के लिए बहुत आवश्यक धन आता है।

हालांकि, यह "विज्ञान-प्रौद्योगिकी-पैसा" आदर्श, साथ ही साथ नवाचार प्रक्रिया को शुरू से अंत तक बढ़ावा देने के लिए मध्यवर्ती परिणामों और बाजार से अनिवार्य प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है, क्योंकि पैसा केवल बाजार से प्राप्त किया जा सकता है, और एक वैज्ञानिक परिणाम या प्रौद्योगिकी को केवल तभी महसूस किया जा सकता है जब वे किसी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को मजबूत करने में सक्षम हों, अंतिम खरीदार को सही विकल्प की विशिष्टता के बारे में समझाएं और इस तरह एक नए उत्पाद के विक्रेता के लाभ को बढ़ाएं या बढ़ाएं।

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के वाणिज्यिक रूपों में तकनीकी दस्तावेज का उपयोग करने के अधिकारों के हस्तांतरण के लिए लाइसेंस समझौते शामिल हैं; बौद्धिक (औद्योगिक) संपत्ति और "जानकारी" की वस्तुओं का उपयोग करने का अधिकार देना; "इंजीनियरिंग" प्रकार के कार्यों को करने के लिए समझौते; संयुक्त अनुसंधान एवं विकास, वैज्ञानिक और तकनीकी डेटा, सॉफ्टवेयर के हस्तांतरण के लिए अनुबंध और उपठेके; निवेश समझौते। प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के वाणिज्यिक रूपों में निर्माण, अतिरिक्त उपकरण और उत्पादन और अन्य सुविधाओं के आधुनिकीकरण के लिए अनुबंध भी शामिल हैं; औद्योगिक और अन्य प्रशिक्षण; तकनीकी सहायता का प्रावधान; उत्पादों के व्यक्तिगत नमूनों की डिलीवरी, जिसमें वैज्ञानिक और तकनीकी ज्ञान के मालिक के उत्पादन (वाणिज्यिक) रहस्यों का खुलासा किया जाता है और उसके अधिकारों के अधिग्रहण, असाइनमेंट, स्थानांतरण और संरक्षण की शर्तें निर्धारित की जाती हैं।

प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण में आमतौर पर पहले की तुलना में अधिक समय और लागत लगती है, और यह न केवल सही निर्णय लेता है, बल्कि गलतियाँ भी करता है। व्यावसायीकरण प्रक्रिया उच्च स्तर की अनिश्चितता से जुड़ी है, इसलिए नवीन गतिविधि की योजना बनाना और तथाकथित परियोजना दृष्टिकोण का उपयोग करके इस गतिविधि को स्वयं करना अधिक उचित है, अर्थात, एक अभिनव परियोजना के रूप में व्यावसायीकरण प्रक्रिया का प्रबंधन करना।

नवाचार परियोजनाएक निश्चित समय के भीतर निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने और परीक्षण की अवधि के दौरान एक स्थापित बजट के साथ एक नया उत्पाद बनाने के विचार को अंतिम रूप देने के उद्देश्य से परस्पर संबंधित गतिविधियों का एक समूह है, जिसमें प्रायोगिक बैचों को बेचते समय इसके बाजार आकर्षण का पूर्वानुमान लगाना शामिल है। इनोवेशन प्रोजेक्ट का उद्देश्य आगे के व्यवसाय के नियोजित तकनीकी, तकनीकी और वाणिज्यिक मापदंडों की पुष्टि प्राप्त करना है, अर्थात, विकसित उत्पाद के बड़े पैमाने पर उत्पादन, विपणन और बिक्री के बाद सेवा के लिए निवेश परियोजना की व्यावसायिक योजना का औचित्य।

प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण के प्रमुख कारकों पर चर्चा करते समय, जो एक नवीन परियोजना की सफलता को निर्धारित करते हैं, मापदंडों के तीन मुख्य समूह आमतौर पर प्रतिष्ठित होते हैं:

प्रौद्योगिकी ही (इसका स्तर, प्रतिस्पर्धी लाभ, विपणन क्षमता);

आवश्यक संसाधन (जिनके बीच वित्तपोषण को अक्सर पहले स्थान पर रखा जाता है);

प्रबंधन (जिसके तहत प्रासंगिक उज्ज्वल नेताओं की उपस्थिति और एक विशिष्ट प्रबंधन रणनीति दोनों को समझा जाता है, विशेष रूप से, बाजार में प्रवेश करने के कानूनों की समझ को दर्शाता है)।

जैसा कि साहित्य में निवेश के अभ्यास पर बार-बार जोर दिया गया है, एक अभिनव परियोजना को वित्तपोषित करने का निर्णय न केवल प्रौद्योगिकी द्वारा निर्धारित किया जाता है, न कि प्रबंधन द्वारा। पैसा तकनीक द्वारा नहीं, बल्कि उन लोगों द्वारा प्रदान किया जाता है जो एक नवीन परियोजना का प्रबंधन करते हैं। एक ठोस प्रबंधन रणनीति एक निर्णायक भूमिका निभाती है।

1.2. नवाचार की आवश्यकता। नवाचार का सार

मानव बौद्धिक गतिविधि के फल के आर्थिक कारोबार में भागीदारी आधुनिक विश्व अर्थव्यवस्था का आधार है। बुनियादी मानवीय जरूरतों को पूरा करने के लिए मांग में आने वाले सामानों का एक साधारण आदान-प्रदान एक लंबे समय से चली आ रही अवस्था है। आज, दुनिया के सभी विकसित देशों के आर्थिक संस्थान ऐसी मानवीय जरूरतों की खोज और गठन पर केंद्रित हैं, जिनकी संतुष्टि गंभीर शोध कार्य के बिना बस अकल्पनीय है।

आधुनिक उपभोक्ता वस्तुएं हजारों इंजीनियरों और डिजाइनरों, अर्थशास्त्रियों और मनोवैज्ञानिकों के काम का फल हैं। सैकड़ों इंजीनियरिंग समाधानों का उपयोग करके विकसित दर्जनों इलेक्ट्रॉनिक सहायकों के साथ पहले से ही सुंदर कार भरकर इंजीनियरों और विपणक प्रगति को आगे बढ़ाते हैं, जिनमें से प्रत्येक स्वयं दर्जनों वैज्ञानिक संस्थानों द्वारा कई वर्षों के शोध का परिणाम है? जब कुछ सदियों पहले लोगों ने मांसपेशियों की शक्ति से संचालित दो-पहिया इकाइयों पर सवारी करना सीखा तो "पहिया को फिर से बनाना" क्यों? पहली नज़र में, जरूरतों की संतुष्टि के लिए खरीदार को अधिक से अधिक "लाखों" क्या देता है? एक ही नोड को दर्जनों बार फिर से तैयार करने वाले आविष्कारकों और इंजीनियरों को क्या मार्गदर्शन करता है, किसी कारण से इसके कार्यात्मक प्रदर्शन में कुछ प्रतिशत सुधार करने की कोशिश कर रहा है?

इन सभी अलंकारिक प्रश्नों का उत्तर उनके कार्यों में उत्कृष्ट वैज्ञानिक-अर्थशास्त्री, "नवाचार" शब्द के लेखक और नवाचार के सिद्धांत के संस्थापक जोसेफ एलोइस शुम्पीटर द्वारा दिया गया था।

नवाचार का सार क्या है? Schumpeter अपने लेखन में लिखते हैं कि यह "व्यवसाय के समाधान लाने में नवप्रवर्तनक की भूमिका है जो इसे प्रतिस्पर्धियों की तुलना में सुपर मुनाफा कमाने की अनुमति देगा।" यही है, अभिनव गतिविधि का मुख्य कार्य इस क्षेत्र में किसी भी नए, गैर-पारंपरिक समाधान और प्रौद्योगिकियों को आकर्षित करके व्यवसाय की लाभप्रदता में वृद्धि करना है।

एक उद्यमी जो पहले अपने व्यवसाय में कुछ नया, गैर-पारंपरिक उपयोग करना शुरू करता है, या जो पहले बाजार में एक नया उत्पाद पेश करता है, उसे ग्राहक वफादारी जीतने का एक अनूठा मौका मिलता है। इन्हीं उद्यमियों को शुम्पीटर ने "नवप्रवर्तनकर्ता" कहा। जब अन्य बाजार सहभागियों को उनके असर मिलते हैं और वे भी अपने ग्राहकों को एक समान उत्पाद पेश करना शुरू करते हैं, तो यह उत्पाद अब एक नवीनता नहीं होगा और सुपर मुनाफा लाएगा - नवाचार अपना चक्र पूरा करेगा और एक पारंपरिक उत्पाद बन जाएगा। अगला सुपर प्रॉफिट प्राप्त करने के लिए, अगला इनोवेशन आवश्यक होगा, और इसी तरह।

वास्तव में, हम एक एकाधिकार के साथ काम कर रहे हैं, जो कुछ समय के लिए बनता है, जब तक कि प्रतियोगियों ने एक समान उत्पाद का उत्पादन करना नहीं सीख लिया। इस एकाधिकार को नवप्रवर्तन एकाधिकार कहा जाता है। किसी भी व्यवसायी का सपना एकाधिकार होना होता है, और नवाचारों का उपयोग एक अनूठा मौका है जो आपको इस कानूनी एकाधिकार को हासिल करने की अनुमति देता है।

इस प्रकार, व्यवसाय के लिए नवीन गतिविधि का आकर्षण उपभोक्ताओं की क्रय शक्ति के भीतर अपने अद्वितीय उत्पाद की कीमत को निर्धारित करते हुए, एक निश्चित अवधि के लिए बाजार में एकाधिकार विक्रेता बनने का अवसर और अधिकार हासिल करना है।

व्यावसायीकरण प्रक्रियाओं में प्रतिभागियों के कार्यों को परिभाषित करते हुए, दो और अवधारणाओं की पहचान की जानी चाहिए जो एक विशिष्ट लेखक और प्रबंधक के दृष्टिकोण में अंतर की विशेषता रखते हैं। अक्सर, "वैज्ञानिक गतिविधि" और "अभिनव गतिविधि" शब्दों के अर्थों के बीच का अंतर उनके बीच गलतफहमी में योगदान देता है।

अर्थशास्त्र और वित्त का शब्दकोश। शब्दावली, आरयू:

वैज्ञानिक गतिविधि- नए ज्ञान को प्राप्त करने और लागू करने के उद्देश्य से बौद्धिक गतिविधि:

तकनीकी, इंजीनियरिंग, आर्थिक, सामाजिक, मानवीय और अन्य समस्याओं का समाधान;

एक प्रणाली के रूप में विज्ञान, प्रौद्योगिकी और उत्पादन के कामकाज को सुनिश्चित करना।

नवाचार गतिविधि- संचित ज्ञान, प्रौद्योगिकियों और उपकरणों के व्यावसायीकरण के उद्देश्य से गतिविधियाँ। नवोन्मेष गतिविधि का परिणाम नई या अतिरिक्त वस्तुओं/सेवाओं या नए गुणों के साथ सामान/सेवाएं हैं।

मौजूदा परिभाषाएं सही हैं, लेकिन हमारी समझ के लिए और अधिक विशिष्ट परिभाषाएं पेश की जानी चाहिए। रूसी संघ की सरकार के तहत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था अकादमी के नवाचार और तकनीकी व्यवसाय के संकाय में नवाचार गतिविधियों में विशेषज्ञों के प्रशिक्षण के हिस्से के रूप में, निम्नलिखित संक्षिप्त परिभाषाओं को अपनाया गया है:

वैज्ञानिक गतिविधि- नया ज्ञान उत्पन्न करने के लिए संसाधनों का उपयोग।

नवाचार गतिविधि- लाभ उत्पन्न करने के लिए नए ज्ञान का अनुप्रयोग।

हाल के वर्षों में, हमारे राज्य के सर्वोच्च अधिकारियों के होठों सहित, नवीन गतिविधियों को लोकप्रिय बनाने के लिए धन्यवाद, इस शब्द की पूरी तरह से सही समझ समाज में आकार लेने लगी है। वैज्ञानिक और तकनीकी कर्मचारियों और शोधकर्ताओं के विशाल बहुमत ने खुद को नवप्रवर्तक कहना शुरू कर दिया, इस तथ्य का जिक्र करते हुए कि नवाचार का सार ज्ञान की पीढ़ी में है। यह एक गहरा भ्रम है। ज्ञान का सृजन समग्र रूप से मानवता के प्रमुख कार्यों में से एक है। यह मानव सभ्यता के अस्तित्व और विकास के लिए एक आवश्यक उपकरण है। ज्ञान की पीढ़ी, संरक्षण और भावी पीढ़ी को हस्तांतरण किसी भी आधुनिक राज्य की वैज्ञानिक और सांस्कृतिक विरासत बनाने का एक वैश्विक मुद्दा है, लेकिन अभिनव उद्यमिता का सवाल नहीं है।

इस प्रकार, नवाचार और व्यावसायीकरण अनिवार्य रूप से सूक्ष्म आर्थिक श्रेणियां हैं जो विशिष्ट व्यावसायिक संस्थाओं के हितों में काम करती हैं। वैज्ञानिक और नवीन गतिविधियों के बीच अंतर की गलतफहमी का दुरुपयोग करते हुए, कई वैज्ञानिक अवधारणाओं को प्रतिस्थापित करते हैं और व्यावसायीकरण के बैनर तले अपनी शोध गतिविधियों के लिए धन के नए स्रोतों की तलाश करने का प्रयास करते हैं।

उद्यमी, जो आमतौर पर व्यावसायीकरण परियोजना प्रबंधक होता है, पूरी तरह से अलग तरीके से उन्मुख होता है। उसके लिए, मुख्य बात लाभ है। ऐसा करने के लिए, वह अपने ज्ञान, कौशल, अनुमान, अंतर्ज्ञान का उपयोग करने के लिए तैयार है। परियोजना के लिए प्रौद्योगिकी लेखकों को आकर्षित करना और उनके ज्ञान का उपयोग करना एक ही लक्ष्य के अधीन है - लाभ कमाना।

यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि आधुनिक अर्थव्यवस्था की स्थितियों में, उपभोक्ता एक तरफ, अधिक चयनात्मक और मांग वाले होते जा रहे हैं, और दूसरी ओर, निर्माताओं पर अधिक से अधिक निर्भर होते जा रहे हैं। निर्माताओं ने एक-दूसरे के साथ और अधिक उत्तम और जटिल सामान और सेवाओं की पेशकश करने के लिए, खरीदारों को आश्वस्त किया कि यह विशेष उत्पाद इस समय उनके (उपभोक्ताओं) के लिए बिल्कुल जरूरी है। प्रत्येक विक्रेता क्षण भर के लिए एकाधिकार बनने की कोशिश करके बस एक "नवप्रवर्तक" के रूप में अपनी भूमिका निभा रहा है। यह प्रतिस्पर्धात्मक संघर्ष की अभिव्यक्ति के अलावा और कुछ नहीं है, जिसमें जीत एक नए, "अभिनव" उत्पाद के रूप में ऐसे हथियारों के उपयोग के बिना व्यावहारिक रूप से असंभव है।

इनोवेशन के लिए फैशन हर छह साल में आता है। शीर्ष प्रबंधकों की प्रत्येक नई पीढ़ी अगले नवाचार को खोजने के मार्ग पर उत्साह से आगे बढ़ती है जो दुनिया को बदल देगी, और उन्हीं कठिनाइयों का सामना करती है - उन मातम को उखाड़ने की आवश्यकता जो नवाचार की नाजुक शूटिंग को रोकते हैं। पिछले 25 वर्षों में, बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा की कम से कम चार लहरें रही हैं, और इसलिए नवाचार की व्यापक लोकप्रियता है।

पहली बार 1970 के दशक के अंत में - 1980 के दशक की शुरुआत में हुआ। यह ऐप्पल और आईबीएम, सोनी वॉकमेन प्लेयर्स और टोयोटा कारों का समय है। उसी समय, एकीकृत, या "कुल", गुणवत्ता प्रबंधन की अवधारणा के लिए सनक शुरू हुई।

दूसरी लहर 1980 के दशक के अंत में आई। फिर आक्रामक अधिग्रहण से बचने के लिए कंपनियों को तत्काल पुनर्गठित किया गया। कंपनियों ने अपने स्वयं के विचारों से पैसा कमाने के लिए और Microsoft जैसे राक्षसों के हाथों में नहीं खेलने के लिए नए डिवीजन बनाए। इसके अलावा, पुनर्गठन के युग के दौरान, ऐसे उत्पाद जो विश्व बाजार को तुरंत जीत सकते थे, इष्ट थे।

तीसरी लहर 1990 के दशक के इंटरनेट बूम से उत्पन्न हुई थी। कई परिपक्व कंपनियों ने मौलिक रूप से नए व्यापार मॉडल की तलाश शुरू कर दी। पारंपरिक "मांस और रक्त" कंपनियां स्टैंड-अलोन इंटरनेट प्रोजेक्ट बनाने के लिए दौड़ पड़ीं, जो अक्सर मुख्य व्यवसाय से असंबंधित होती हैं, या यहां तक ​​कि इसका खंडन भी करती हैं।

वर्तमान नवाचार लहर पूरी तरह से अलग वातावरण में बढ़ी है। यह महसूस करते हुए कि नए व्यवसायों को अंतहीन रूप से हासिल करना असंभव है, और खुद को प्रौद्योगिकी के आकर्षण से मुक्त करते हुए, कंपनियों ने जैविक विकास पर अपना ध्यान केंद्रित किया। जनरल इलेक्ट्रिक, आईबीएम और अन्य जीवित दिग्गजों ने कॉर्पोरेट नीति के हिस्से के रूप में नवाचार के विकास पर विचार करना शुरू कर दिया। इस बार, नवाचार का मुख्य रूप नए उत्पाद हैं जो नई उपभोक्ता जरूरतों को पूरा करते हैं। इस युग में प्रतिष्ठित नवाचारों में Apple iPod और Procter & Gamble's Swilfer mops शामिल हैं।

खरीदार को कैसे समझा जाए कि उसे हमारी कंपनी द्वारा निर्मित मोबाइल फोन खरीदना चाहिए? इसे कई समान उपकरणों से अलग दिखने के लिए कुछ चाहिए। उदाहरण के लिए, आप एक मोबाइल फोन को कैमरे के साथ जोड़ सकते हैं। क्या यह बेहतर और बेहतर कॉल करेगा और बुनियादी कार्य करेगा? मुश्किल से। लेकिन इसे थोड़ी ज्यादा संभावना के साथ खरीदा जाएगा।

पहली बार, 2000 में जापानी कंपनी जे-फोन द्वारा बिल्ट-इन कैमरा वाले मोबाइल फोन बाजार में लाए गए थे। 2003 में पहले से ही, दुनिया में बिकने वाला हर छठा (!) मोबाइल फोन एक बिल्ट-इन से लैस था। कैमरा। 2006 में यह आंकड़ा दोगुना हो गया।

जब इस तरह के उपकरण पहली बार दिखाई दिए, तो तस्वीरों की गुणवत्ता वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ गई। परिणामी फ्रेम पर, केवल फोटोग्राफिक सटीकता का दावा किए बिना, छवि के मुख्य रूपांकनों को अलग करना संभव था। आधुनिक कैमरा फोन आपको अच्छी गुणवत्ता की तस्वीरें लेने की अनुमति देते हैं, जो कि सबसे प्रवेश स्तर के डिजिटल उपकरणों द्वारा बनाई गई तस्वीरों की तुलना में है। कुछ मॉडल आज पहले से ही काफी अच्छे प्रकाशिकी और संकल्प का दावा करते हैं।

यह प्रतिस्पर्धी संघर्ष है जो निर्माताओं को अपनी जरूरतों के बारे में खरीदार के विचारों को विकृत करने के लिए अधिक से अधिक परिष्कृत तरीकों का आविष्कार करने के लिए मजबूर करता है ताकि जब वह एक नया उत्पाद देखता है, तो वह निर्वाण में डूब जाता है और महसूस करता है कि उसे आखिरकार वही मिल गया है जिसकी उसे आवश्यकता है। इस समय। आधुनिक खरीदार की उच्च स्तर की समझदारी को देखते हुए, केवल एक निश्चित नई पेशकश, जिसमें इस उत्पाद के उत्पादन में आर एंड डी परिणामों के आवेदन पर आधारित एक शामिल है, एक "आदर्श" उत्पाद बन सकता है। जाहिर है, बाजार में एक अंतर्निर्मित कैमरे के साथ एक मोबाइल फोन लॉन्च करने से पहले, जे-फोन ने अपने नए उत्पादों के लिए काफी मात्रा में शोध और तकनीकी परीक्षण किया।

यह मज़ेदार है कि काफी लंबे समय तक, एक नए उच्च तकनीक व्यवसाय में निवेश को विशेषज्ञों द्वारा "अनुचित निवेश" के रूप में माना जाता था। जैसा कि 1938 में ग्लीसन आर्चर ने लिखा था, "पंद्रह वर्ष औसत परीक्षण अवधि है जिसके दौरान एक आविष्कारक, प्रबंधक और निवेशक जो एक आविष्कार के उज्ज्वल भविष्य को देखता है, अपनी पैंट खो सकता है। सामाजिक आवश्यकता, यहां तक ​​कि एक महान आविष्कार के लिए भी, आमतौर पर अधिक धीरे-धीरे विकसित होती है। यही कारण है कि समझदार पूंजीपति नई तकनीकों के दोहन से दूर रहते हैं।” आज भी, कुछ कंपनियां जो नई तकनीकों को बाजार में लाती हैं, "सभी या कुछ नहीं" के सिद्धांत का पालन करती हैं - और बीच में कुछ भी नहीं। व्यावसायीकरण प्रबंधन के सिद्धांतों को लागू करने में विफलता है। कंपनियां "पुराने तरीके से" पैसा निवेश करती हैं और बाहर से देखती हैं: क्या बाजार पर कब्जा करना संभव होगा, क्या यह यादृच्छिक कारकों के साथ भाग्यशाली होगा? कुछ इसे प्राप्त करते हैं, अधिकांश नहीं। आधुनिक अर्थव्यवस्था की नई लय को बाजार में नए उत्पादों को पेश करने की प्रक्रियाओं के अधिक सावधानीपूर्वक प्रबंधन की आवश्यकता है।

नए उत्पाद के विचार से अंतिम ग्राहक तक का मार्ग कैसे प्रशस्त करें? यह रास्ता आसान नहीं है और काफी लंबा है। हर दिन सैकड़ों नए उपकरणों का आविष्कार किया जाता है, दुनिया भर में हजारों पेटेंट पंजीकृत हैं। सैकड़ों डॉक्टरेट शोध प्रबंधों का बचाव किया जाता है - और सभी "मनुष्य की भलाई के लिए।" मानव ज्ञान की मात्रा प्रतिदिन कई गुना बढ़ जाती है। जाहिर है, सार्वजनिक विज्ञान संस्थान आस्थगित आर्थिक प्रभाव के सिद्धांत पर बनाया गया है। आज, हम अनुसंधान और विकास में भारी निवेश कर रहे हैं, और शायद कुछ दशकों में, मानवता आज के प्रयासों और व्यय के सकारात्मक प्रभावों को महसूस करेगी। हालाँकि, कोई भी उद्यमी आज लाभ कमाने में रुचि रखता है, इसलिए अनुसंधान और विकास के परिणाम से सीधे बाजार में, यानी लाभ कमाने के लिए संक्रमण करना उसके हित में है।

1.3. विचार से बाजार में संक्रमण

आरंभ करने के लिए, हम वैचारिक और शब्दावली तंत्र को परिभाषित करते हैं। तो, विचार। आमतौर पर इस शब्द का क्या अर्थ है? इसकी कई परिभाषाएँ हैं, उदाहरण के लिए:

व्लादिमीर डाहल द्वारा लिविंग ग्रेट रूसी भाषा का व्याख्यात्मक शब्दकोश:

विचार, समतल। किसी वस्तु की अवधारणा; किसी वस्तु की बुद्धि, प्रतिनिधित्व, कल्पना; मानसिक छवि। II विचार, कल्पना, आविष्कार, कल्पना; II इरादा, डिजाइन।

रूसी भाषा का व्याख्यात्मक शब्दकोश डी.एन. उशाकोव:

विचार, और बढ़िया। [ग्रीक विचार]। किसी चीज के बारे में सोचा, अवधारणा। वस्तु, मन द्वारा समझी गई छवि।

महान सोवियत विश्वकोश:

विचार(ग्रीक विचार) - वस्तुनिष्ठ वास्तविकता की घटनाओं के बारे में सोच में समझ का एक रूप, जिसमें लक्ष्य की चेतना और आगे की अनुभूति और दुनिया के व्यावहारिक परिवर्तन के अनुमान शामिल हैं।

हमारे मामले में, हम "विचार" शब्द को मानसिक निष्कर्षों के एक निश्चित सेट के रूप में समझने के लिए सहमत हैं, जिसे किसी वस्तु या एक निश्चित तकनीक के रूप में मूर्त रूप दिया जा सकता है। ऐसे तकनीकी विचार आमतौर पर कई वर्षों के श्रमसाध्य शोध कार्य का परिणाम होते हैं। यहां तक ​​कि जो लोग अधिकांश मामलों में खुद को आविष्कारक कहते हैं, वे अंतर्दृष्टि के परिणामस्वरूप नहीं, बल्कि समस्या के सार पर काफी लंबे प्रतिबिंबों के परिणामस्वरूप नया ज्ञान उत्पन्न करते हैं।

इस प्रकार, एक विचार मानसिक श्रम का परिणाम है। हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि अधिकांश तकनीकी रूप से उन्मुख आविष्कारक अवधारणा चरण से आगे नहीं बढ़ते हैं। एक तैयार उपकरण के रूप में या तकनीकी दस्तावेज के रूप में कार्यान्वित एक अवधारणा ज्ञान के अगले पुनर्वितरण का प्रतिनिधित्व करती है, यह अब अपने शुद्धतम रूप में एक विचार नहीं है। इस तरह की उन्नति के लिए, तकनीकी विचारों और समाधानों को उत्पन्न करने की क्षमता के अलावा, थोड़ी अलग क्षमताओं की आवश्यकता होती है।

आधुनिक विश्व अर्थव्यवस्था एक अभूतपूर्व गति प्रदर्शित करती है। नए निगम उतनी ही तेजी से उभरे हैं जितने छोटे व्यवसायों ने एक बार किया था। आर्थिक संबंधों की लय सभी प्रतिभागियों को उनके अनुकूल होने के लिए मजबूर करती है। यह समायोजन किसी प्रकार के प्रबंधन निर्णयों को लगातार उत्पन्न करने और अपने व्यवसाय में अधिक से अधिक नए उत्पादों का उपयोग करने की आवश्यकता में व्यक्त किया गया है, लगातार बाजार में नए उत्पादों और सेवाओं की पेशकश कर रहा है। कई मायनों में, एक नया विचार लेखक की अंतर्दृष्टि का परिणाम है। मन में अक्सर अंतर्दृष्टि होती है, लेकिन अधिकांश मामलों में विचारों के कार्यान्वयन की सफलता परिस्थितियों के भाग्यशाली संयोजन से निर्धारित होती है। एक अच्छा उदाहरण पेटेंट है। वे पंजीकृत हैं, लेखकों को हस्तांतरित किए जाते हैं और आविष्कारक की "ट्राफियां" बन जाते हैं - वे लेखक की "सम्मान की दीवार" को उसकी तकनीकी उपलब्धियों के प्रमाण के रूप में सजाते हैं। कई और अनुचित रूप से महंगे तकनीकी समाधान नए या उन्नत उत्पादों में शामिल हैं जो बाजार में नियोजित सफलता प्राप्त नहीं करते हैं।

कुछ प्रौद्योगिकियां विफल हो जाती हैं क्योंकि उन्हें उन उत्पादों पर लागू किया जा रहा है जो वर्तमान में मांग में नहीं हैं और संभवतः कभी नहीं होंगे, प्रचार कंपनी से ऐसी मांग की अपेक्षा के बावजूद। दूसरे शब्दों में, प्रौद्योगिकी और उत्पाद के लेखकों ने इसकी संभावित मांग का अनुमान लगाने में गलती की। अन्य प्रौद्योगिकियां एक ऐसे उत्पाद की तलाश में बनी रहती हैं जिसमें उन्हें लागू किया जा सके, कभी-कभी दशकों तक लावारिस रह जाते हैं। उसके बाद, वे उन प्रौद्योगिकियों की श्रेणी में आते हैं जो सफल नहीं हुई हैं क्योंकि उनकी दावा की गई विशेषताएं अब आधुनिक जरूरतों को पूरा नहीं करती हैं, या क्योंकि वे अब पर्याप्त रुचि नहीं लेती हैं या क्षमताओं को फिर से प्रदर्शित करने के लिए बहुत अधिक संसाधनों की आवश्यकता होती है।

नतीजतन, कुछ प्रौद्योगिकियों के लिए बाजार में स्वतंत्र प्रवेश में कई दुर्गम बाधाएं हैं। एक क्षणिक चमत्कार की तरह, कुछ प्रौद्योगिकियां एक पल के लिए प्रकट होती हैं और फिर कभी नहीं सुनी जाती हैं। उनकी समस्या संभावित खरीदार की स्थिति और जानकारी लाना है। वे बाजार में प्रवेश करने के लिए पर्याप्त रास्ता नहीं खोज पाए हैं, वे विशुद्ध रूप से प्रतिस्पर्धी लाभों के आधार पर एक स्थायी व्यावसायीकरण प्रक्रिया में फिट नहीं हो पाए हैं।

यह समझने के लिए कि ऐसी तकनीकों की गलतियाँ क्या थीं, यह जानना आवश्यक है कि व्यावसायीकरण प्रक्रियाओं में सबसे बड़ा जोखिम कहाँ है और उनकी प्रकृति क्या है। दर्जनों उदाहरणों का विश्लेषण करने के बाद, हम उन विशिष्ट चरणों को संक्षेप में प्रस्तुत कर सकते हैं, जिन पर स्थितियों के होने की सबसे अधिक संभावना होती है, जब चीजें मूल रूप से योजनाबद्ध तरीके से पूरी तरह से अलग होने लगती हैं:

प्रस्तावित प्रौद्योगिकी के सार और मौजूदा बाजार अवसर के बीच पर्याप्त संबंध बनाना।

उन लोगों को प्रौद्योगिकी का हस्तांतरण जो इसके प्रसार को अनुमति देने या रोकने की क्षमता रखते हैं।

प्रौद्योगिकी का विकास उसकी वास्तविक क्षमता का एहसास करने के लिए पर्याप्त है, जिसमें यह समझना भी शामिल है कि नियोजित परिणाम प्राप्त करने के मामले में इसकी लागत प्रभावी होगी या नहीं।

प्रौद्योगिकी प्रदर्शन के लिए पर्याप्त संसाधन जुटाना।

उस संदर्भ में प्रौद्योगिकी का सफल प्रदर्शन जिसमें इसका उपयोग किया जाएगा।

बाजार की सफलता और प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन से लाभ प्राप्त करने के लिए आवश्यक बाजार उपकरणों को जुटाना।

दर्शकों के बीच तैयार उत्पाद का प्रचार, जो एक नियम के रूप में, संदेहास्पद है।

अर्थव्यवस्था के प्रासंगिक क्षेत्र में व्यवसाय करने के लिए उपयुक्त व्यवसाय मॉडल का चयन करना।

प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन से स्थायी लाभ प्राप्त करने के लिए एक स्थायी अभिनव व्यवसाय का निर्माण करना।

अंजीर पर। चित्र 1.1 पांच मुख्य चरणों को दर्शाता है जो व्यावसायीकरण प्रक्रिया के कार्यान्वयन की विशेषता बताते हैं।

जैसा कि आंकड़े से देखा जा सकता है, बाजार में अपनी प्राथमिक पीढ़ी से सफलता तक एक नई तकनीक के पथ पर पांच चरण या चरण हैं। जाहिर है, प्रत्येक चरण अपने तरीके से महत्वपूर्ण है। श्रृंखला से किसी भी लिंक को अलग करना आवश्यक है - और यह ढह जाएगा। इस श्रृंखला के अनुरूप, व्यावसायीकरण प्रक्रियाओं में मूल्य वृद्धि के अनुक्रम पर विचार करें (चित्र 1.2)।

चावल। 1.1. व्यावसायीकरण के मुख्य चरण और उनके बीच संबंध

चावल। 1.2. व्यावसायीकरण श्रृंखला

दोनों दृष्टांत अवधारणात्मक रूप से समान हैं। जाहिर है, विचार पीढ़ी हमेशा पहले आती है। किसी भी व्यावसायीकरण परियोजना में, लेखक की भूमिका निर्विवाद है। लेखक के बिना, R&D परिणाम स्वयं असंभव है। हालाँकि, किसी को इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि इस विचार का कोई मूल्य नहीं है। विपणन के सिद्धांतों के अनुसार, खरीदार केवल अपनी जरूरतों की संतुष्टि के लिए भुगतान करने के लिए तैयार है। तो आप किसी विचार को आवश्यकता की संतुष्टि में बदलने का तरीका कैसे ढूंढते हैं? यह व्यावसायीकरण का सार है।

ज्ञान मूल्य श्रृंखला (चित्र। 1.2) पर लौटते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह अवधारणा न केवल अनुसंधान एवं विकास परिणामों और प्रौद्योगिकियों के व्यावसायीकरण की प्रक्रियाओं को समझने के लिए मान्य है, बल्कि गतिविधियों में किसी भी प्रबंधकीय और संगठनात्मक निर्णयों को शामिल करने की प्रक्रिया भी है। वाणिज्यिक उद्यम। प्रबंधकीय निर्णयों के लिए, व्यावसायीकरण के मुख्य चरण लागू रहते हैं: कोई समाधान उत्पन्न करता है, फिर उसे प्रदर्शन (प्रयोगशाला चरण) की पुष्टि प्राप्त होती है, फिर यह कार्रवाई के लिए एक गाइड का रूप लेता है (निर्देश एक प्रकार का प्रोटोटाइप है, एक प्रोटोटाइप है भविष्य के उत्पाद का), फिर यह समाधान विशिष्ट विभागों में लागू किया जाता है, जहां इसकी प्रभावशीलता का अध्ययन वास्तविक परिस्थितियों (एक छोटी श्रृंखला का विश्लेषण) में किया जाता है। यदि हम सरल प्रतिकृति प्रबंधन समाधानों के बारे में बात कर रहे हैं, तो अंतिम चरण भी प्रासंगिक है: चयनित और परीक्षण किया गया समाधान "श्रृंखला में रखा गया" है, अर्थात इसे कंपनी के सभी विभागों में लागू किया गया है। जटिल प्रबंधन प्रौद्योगिकियों के लिए, कार्यान्वयन एक या अधिक प्रभागों या शाखाओं तक सीमित है।

यह समझने के लिए कि व्यावसायीकरण प्रक्रियाओं को कैसे प्रबंधित किया जाना चाहिए, विस्तार से विश्लेषण करना आवश्यक है, वास्तव में, व्यावसायीकरण बनाने वाले प्रत्येक चरण में क्या कार्य हल किए जाते हैं, इन कार्यों के बीच तार्किक संबंध क्या है और इसमें मुख्य प्रतिभागियों की भूमिका क्या है यह प्रोसेस।

आइडिया जनरेशन स्टेज

इस स्तर पर, व्यावसायीकरण परियोजना शुरू की जाती है। एक नए तकनीकी या प्रबंधन समाधान के लेखक कुछ ऐसा पेश करते हैं जो संभावित रूप से बाजार में मांग में है। यह "कुछ" या तो नई तकनीकी विशेषताओं के साथ एक उत्पाद या प्रक्रिया हो सकता है, या मौजूदा व्यवसाय का कुछ संगठनात्मक या कानूनी आधुनिकीकरण हो सकता है।

इस पाठ्यक्रम में, हम अनुसंधान एवं विकास परिणामों और प्रौद्योगिकियों के व्यावसायीकरण के लिए परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, अर्थात, सबसे पहले, उन नवीन तकनीकों पर जो नए तकनीकी समाधानों पर आधारित हैं। व्यावसायीकरण प्रक्रिया के पहले चरण में यह बहुत महत्वपूर्ण है कि अनुसंधान में कहां जाना है, इसका चुनाव करना है। इतने सारे विकल्प नहीं हैं, या यों कहें, केवल दो।

वैज्ञानिक अनुसंधान जारी रखना और तकनीकी समाधान को और विकसित करने के तरीकों की तलाश करना और हमेशा उच्च वैज्ञानिक और तकनीकी परिणाम प्राप्त करने के साथ इसे अनुकूलित करना संभव है। यह, जैसा कि हम पहले सहमत थे, एक वैज्ञानिक गतिविधि है जिसका नवाचार से कोई सीधा संबंध नहीं है।

दूसरा विकल्प अभी भी व्यावसायीकरण की प्रक्रिया शुरू करना है, अर्थात, वाणिज्यिक संचलन में नए ज्ञान की भागीदारी। ऐसा करने के लिए, आपको बाजार के साथ प्रतिक्रिया स्थापित करने की आवश्यकता है। यह कनेक्शन प्रोजेक्ट में जितनी जल्दी दिखाई देगा (जिसे अलग-अलग तरीकों से लागू किया जा सकता है), प्रोजेक्ट उतना ही प्रभावी होगा। बाजार में केवल वही लाया जा सकता है जिसकी बाजार में उम्मीद की जाती है, जो संभावित खरीदारों के मूड से मेल खाता है। ऐसे कई उदाहरण हैं जहां वास्तव में सफल आविष्कार अपने समय से आगे थे। दिसंबर 1845 में, एडिनबर्ग (स्कॉटलैंड) के एक व्यापारी रॉबर्ट विलियम थॉमसन को वायवीय टायर के लिए पेटेंट प्राप्त हुआ। लेकिन वायवीय टायर वास्तव में 19वीं शताब्दी के अंत तक ही मांग में आ गए। पहले ऑटोमोबाइल के आगमन के साथ। आज यह एक बहु अरब डॉलर का उद्योग है।

लियोनार्डो दा विंची का इतिहास ऐसे उदाहरणों का खजाना है। ऐतिहासिक अभिलेखागार की सामग्री के अनुसार, मास्टर ने 1483 और 1486 के बीच अपनी डायरी में एक प्रविष्टि (एक निश्चित उपकरण का वर्णन) किया। कई सदियों बाद, इस तरह के एक उपकरण को "पैराशूट" (ग्रीक पैरा से - के खिलाफ और फ्रेंच ढलान - गिरावट)। पहला पैराशूट अवरोही फ्रांसीसी - इंजीनियर वेरांजियो (1617 में एक ऊंचे टॉवर की छत से) और एरोनॉट गार्नेरन (1797 में एक गुब्बारे से) द्वारा बनाया गया था। दिलचस्प बात यह है कि केवल रूसी आविष्कारक कोटेलनिकोव, जिन्होंने 1911 में पायलट की पीठ से जुड़ा पहला नैकपैक बचाव पैराशूट बनाया था, ने इस विचार को अपने तार्किक निष्कर्ष पर लाया। एचयूवी में। मानवता को "एंटी-फॉल डिवाइस" की आवश्यकता नहीं थी। आज, पैराशूट न केवल मोक्ष का साधन है, बल्कि एक संपूर्ण मनोरंजन उद्योग भी है।

बाजार से कैसे जुड़ें? कम से कम, परियोजना टीम को इष्टतम प्रबंधन निर्णय लेने के लिए बाजार तंत्र पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। तकनीकी उपकरण में सुधार के लिए आगे की दिशा किसे निर्धारित करनी चाहिए? क्या यह केवल लेखक, डेवलपर है? हरगिज नहीं। पहले से ही एक विचार उत्पन्न करने के चरण में, यह विपणक या कम से कम उद्यमशीलता के अनुभव वाले लोगों को परियोजना के लिए आकर्षित करने के लायक है।

इस पर प्रतिस्पर्धा पहले से ही दिखाई देने लगती है, व्यावसायीकरण प्रक्रिया का पहल चरण। पहले से ही इस समय, आपको यह स्पष्ट रूप से समझने की आवश्यकता है कि यह वैज्ञानिक क्षेत्र में सफलता के बारे में नहीं है, जिस पर आप गर्व कर सकते हैं, उस पथ के बारे में विस्तार से बता रहे हैं जिसका आपको समान परिणाम प्राप्त करने के लिए अनुसरण करना चाहिए। यदि लक्ष्य वास्तव में व्यावसायीकरण और लाभ कमाना है, तो नए ग्राहकों को आकर्षित करने या पुराने को बनाए रखने की लड़ाई में आर एंड डी परिणाम संभावित प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हैं। यह वही है जो व्यवसाय को प्रतिस्पर्धियों को हराने और नए बाजार विकसित करने की अनुमति देगा। जानकारी के रिसाव से न केवल बहुत सारा पैसा खर्च हो सकता है - यह एक ऐसे व्यवसाय को दफन कर सकता है जिसे अभी तक पैदा होने का समय नहीं मिला है।

नवीन उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक संघर्ष, एक नियम के रूप में, विचार निर्माण के चरण में शुरू होता है। विचारों और अवधारणाओं की प्रतिस्पर्धा कम से कम वस्तुओं और सेवाओं की प्रतिस्पर्धा जितनी भयंकर होती है, कभी-कभी तो और भी कठिन।

डेनिश उत्पाद द्वारा आयोजित एक प्रसिद्ध प्रयोग विचार निर्माण के स्तर पर उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धा को प्रदर्शित करता है। 1972 में, कंपनी के प्रबंधन ने नए विचारों और नए भागीदारों की खोज के लिए एक बड़े पैमाने पर परियोजना को अंजाम देने का फैसला किया। डेनिश टेक्नोलॉजिकल इंस्टीट्यूट परियोजना का अधिकृत निष्पादक बन गया। इस संस्थान के विशेषज्ञों ने नए प्रस्तावों के लिए कंपनी की आवश्यकताओं को विकसित किया। 1977 से, डेनिश उच्च शिक्षा संस्थानों का एक विस्तृत ऑडिट किया गया है। इस लंबे (1990 तक) श्रमसाध्य अध्ययन के परिणाम आश्चर्यजनक थे। समीक्षा किए गए 5,000 वैज्ञानिक परिणामों में से केवल 350 (7 प्रतिशत!) वास्तव में मूल निकले और उनमें कॉपीराइट उल्लंघन के कोई संकेत नहीं थे। शेष सभी 93% प्रौद्योगिकियां एक दूसरे से एक डिग्री या किसी अन्य के लिए उधार ली गई थीं। चयनित 350 परियोजनाओं में से, केवल 94 चयन के अगले स्तर तक आगे बढ़ीं क्योंकि वे कंपनी की मुख्य आवश्यकता - पेटेंट योग्यता को पूरा करती थीं। इनमें से 30 प्रस्तावों को उत्पादन में लाया गया और 15 को 5 वर्षों से अधिक समय तक बड़े पैमाने पर उत्पादित किया गया।

यह प्रस्ताव खोज परियोजना बाद में अन्य देशों में दोहराई गई, और हर जगह विचार और सफल प्रस्तावों का अनुपात लगभग समान था।

तथ्य यह है कि अधिकांश आविष्कारों का व्यावसायीकरण नहीं किया जाना चाहिए, किसी विशेष तकनीक की विशेषताओं या कमियों से बंधा नहीं होना चाहिए। जाहिर है, प्रौद्योगिकी बाजार में किसी तरह का मूल्यह्रास है। वे सस्ते हो जाते हैं क्योंकि एक ही समय में कई समान प्रौद्योगिकियां उत्पन्न होती हैं, संभावित खरीदारों से उन पर ध्यान देने का आग्रह करती हैं। अंततः, नई तकनीकों का भाग्य इन खरीदारों द्वारा निर्धारित किया जाता है - निवेशक जो इस प्रस्ताव पर दांव लगाने और इसके आधार पर एक व्यवसाय बनाने का निर्णय लेते हैं।

चेस्टर कार्लसन का उदाहरण, जिन्होंने 1937 में अपने आविष्कार की ओर ध्यान आकर्षित करने की पूरी कोशिश की, इस संबंध में अत्यंत सांकेतिक है। उन्होंने इलेक्ट्रोफोटोग्राफी (या फोटोकॉपी, जो आम आदमी के लिए अधिक समझ में आता है) की तकनीक बनाई। 1937 में सी. कार्लसन को अपना पेटेंट मिलने के बाद, उन्होंने उस समय दो दर्जन से अधिक उन्नत कंपनियों, जैसे आईबीएम, आरसीए, कोडक में आवेदन किया। उनके उपकरण ने किसी भी दस्तावेज़ और छवियों की स्पष्ट श्वेत-श्याम प्रतियां प्राप्त करना संभव बना दिया। हालांकि, किसी भी कंपनी ने उनके प्रस्ताव पर गंभीरता से विचार करना शुरू नहीं किया और इस तरह के उपकरणों के उत्पादन के विकास के लिए एक प्रतिशत भी आवंटित नहीं किया, सी। कार्लसन के आविष्कार को उपयोगी और "बिक्री योग्य" के रूप में मान्यता नहीं दी। केवल सात साल बाद, 1944 में, बैटल डेवलपमेंट कॉरपोरेशन आवश्यक धन प्रदान करने के लिए सहमत हुआ, क्योंकि इसके प्रमुख भौतिकविदों में से एक कार्लसन की तकनीक में गंभीरता से रुचि रखता था।

इसके विपरीत उदाहरण एरियाड फार्मास्यूटिकल्स इंक के साथ हुआ। एक जैव प्रौद्योगिकी कंपनी है जिसकी स्थापना 1991 में सेंटोकोर में अनुसंधान एवं विकास के पूर्व प्रमुख हार्वे बर्जर द्वारा की गई थी। एरियाड फार्मास्यूटिकल्स इंक का मिशन। ट्रांसडक्शन प्रभाव (कोशिका के अंदर आनुवंशिक जानकारी को स्थानांतरित करने का प्रभाव) के आधार पर नई प्रकार की दवाओं का विकास करना था। अधिकांश हितधारकों ने चर्चा की कि यह प्रभाव कितना महत्वपूर्ण होगा, जटिल रोगों के उपचार में इसकी खोज क्या विशेष भूमिका निभा सकती है, लेकिन प्रभाव स्वयं अच्छी तरह से समझा नहीं गया था। हालांकि, इस विषय क्षेत्र में अच्छे विशेषज्ञों की भागीदारी के साथ समय पर व्यावसायीकरण के लिए धन्यवाद, एरियाड फार्मास्युटिकल्स इंक। समय पर बाजार को नेविगेट करने और व्यवसाय स्थापित करने के चरण में $ 46 मिलियन का निवेश प्राप्त करने में सक्षम था - बहुत पहले पारगमन प्रभाव का अध्ययन और विस्तार से प्रदर्शन किया गया था।

ज़ेरोग्राफी की वर्तमान लोकप्रियता को देखते हुए, उन कारणों की पहचान करना मुश्किल है कि सी। कार्लसन के लिए अपनी परियोजना के लिए निवेशकों को ढूंढना इतना मुश्किल क्यों था, हालांकि उन्होंने डिवाइस के एक कामकाजी नमूने का प्रदर्शन किया, जबकि हार्वे बर्जर ने ट्रांसडक्शन प्रभाव के दौरान कंपनी की स्थापना की। खुद को अभी तक ठीक से समझ नहीं पाया था। इसके अलावा, एक समय में, फोटोकॉपी की तकनीक बिल्कुल अनूठी थी - सिद्धांत रूप में कोई एनालॉग नहीं थे, हालांकि, सेल के अंदर आनुवंशिक जानकारी को स्थानांतरित करने की समस्या को हल करने से संबंधित बहुत सारे वैकल्पिक विचार और अवधारणाएं थीं, और फिर भी, हार्वे बर्जर अपनी कंपनी की स्थापना की और बहु ​​मिलियन निवेश प्राप्त करने में सक्षम था।

इन दो उदाहरणों की तुलना करना हमेशा व्यक्तिपरक होगा। जो कुछ हुआ उसकी विरोधाभासी प्रकृति के स्पष्टीकरण में से एक प्रसिद्ध अभिव्यक्ति "हमारे द्वारा आविष्कार नहीं किया गया" या "यहां आविष्कार नहीं किया गया" में पाया जा सकता है।

"हमारे द्वारा आविष्कार नहीं किया गया" - इस तरह की व्याख्या सामाजिक मनोविज्ञान के क्षेत्र से एक घटना है। एक अजीबोगरीब सिंड्रोम: ceteris paribus, किसी और का प्रस्ताव हमेशा आपके अपने से भी बदतर लगता है। यह सिंड्रोम तकनीकी विशेषज्ञों दोनों के लिए निहित है जो अपनी तकनीक पर अंतहीन काम करने के लिए तैयार हैं, समाधान से आगे और आगे बढ़ते हुए, इस तथ्य पर ध्यान देने के बजाय कि समस्या लंबे समय से अन्य तरीकों से हल हो गई है, और प्रबंधकों के लिए जो भागीदारों और सहकर्मियों के प्रस्तावों पर ध्यान न दें, क्योंकि इस मामले में पहल उनके द्वारा नहीं की जाती है।

ऐसा भी होता है कि व्यावसायीकरण परियोजनाओं के वित्तपोषण पर कुछ निर्णयकर्ताओं की राय है कि सबसे महत्वपूर्ण बात भविष्य के उत्पाद की तकनीकी और कार्यात्मक विशेषताएं हैं, जबकि समान अधिकार वाले अन्य लोगों का मानना ​​है कि सबसे पहले नेविगेट करना आवश्यक है। बाजार की स्थिति पर और, सबसे महत्वपूर्ण बात, बाजार को वही पेश करना जो इस समय सबसे ज्यादा मांग में है। व्यक्तिपरक मानव कारक के इतने मजबूत प्रभाव का एक अन्य कारण तथाकथित "झुंड भावना" है, जो पेशेवर शेयर बाजार के खिलाड़ियों द्वारा सक्रिय रूप से शोषण किया जाता है। मनुष्य स्वभाव से दूसरों की राय पर ध्यान केंद्रित करने का आदी है। सभी ने बेचना शुरू कर दिया - और मैं करूंगा, हर कोई खरीद रहा है - और मैं खरीद रहा हूं। यह "हेरिंग" सक्षम दलालों को स्टॉक एक्सचेंज पर अरबों कमाने की अनुमति देता है। नई तकनीकों पर विचार करते समय, वही मनोवैज्ञानिक कारक काम करता है: यदि किसी व्यक्ति को यह प्रतीत होता है कि जनमत इंगित करता है कि प्रौद्योगिकी का यह क्षेत्र अप्रमाणिक है, तो वह सबसे अधिक संभावना प्रस्ताव के सार में भी नहीं जाएगा। हालांकि, यह संभव है कि उन्हें पत्रकारों की केवल एक दर्जन राय मिली, जो विचाराधीन क्षेत्र के विशेषज्ञ नहीं हैं, और पेशेवर जानते हैं कि यह तकनीक भविष्य है। जनमत एक महत्वपूर्ण कारक है, लेकिन दुर्भाग्य से, अत्यंत अस्थिर और अप्रत्याशित है। आप याद कर सकते हैं कि मोबाइल फोन से मानव स्वास्थ्य को होने वाले नुकसान के बारे में कितनी बातचीत और सार्वजनिक चर्चा हुई। हालांकि, दुनिया में कई अरब "ट्यूब" पहले ही बेचे जा चुके हैं। कभी मोबाइल तकनीक पर दांव लगाने वाले उद्यमी अरबपति बन गए हैं।

बढ़ती अवस्था

एक आशाजनक विचार को पहचानना और उसके समर्थकों और भागीदारों को ढूंढना अभी शुरुआत है। संसाधनों और नए प्रतिभागियों का आकर्षण व्यावसायीकरण प्रक्रिया को अगले चरण में ले जाने की अनुमति देता है। एक विचार (या नई अवधारणा) के लिए व्यवहार्यता की स्पष्ट पुष्टि की आवश्यकता होती है। यह स्पष्ट रूप से और आश्वस्त रूप से प्रदर्शित करना आवश्यक है कि यह विचार व्यवहार्य है और भविष्य के स्थायी व्यवसाय का आधार हो सकता है। वास्तव में, यह एक प्रयोगशाला नमूना बनाने का चरण है, जब विचार प्रौद्योगिकी का रूप ले लेता है।

परियोजना के विकास के इस स्तर पर, प्रौद्योगिकी के व्यावसायीकरण का निर्धारण किया जाता है, अर्थात, इसके आधार पर व्यवसाय बनाने की क्षमता। यदि परियोजना के प्रतिभागी प्रौद्योगिकी की व्यवहार्यता का प्रदर्शन करते हैं, और वैकल्पिक रूप से इस तकनीक के लाभों को यथोचित रूप से प्रदर्शित करते हैं, तो परियोजना की व्यावसायीकरण की पुष्टि की जाएगी।

इस तथ्य के बावजूद कि पिछले चरण में, विचार (अवधारणा) के समर्थक पाए गए थे या कुछ धन भी प्राप्त हुआ था, नए भागीदारों को आकर्षित करने के लिए अधिक से अधिक कुशल तर्क की आवश्यकता होती है। प्रौद्योगिकियों के व्यावसायीकरण का आकलन करते समय उत्पन्न होने वाली समस्याओं के कारणों में से एक यह तथ्य है कि जिन प्रौद्योगिकियों को बढ़ावा दिया जा रहा है और उनके अंतर्निहित वैज्ञानिक सिद्धांत अक्सर पूरी तरह से समझ में नहीं आते हैं और कोई भी वैज्ञानिक राय स्पष्ट रूप से इन दृष्टिकोणों का समर्थन नहीं करती है।

आइए इस तथ्य को स्पष्ट करने वाले एक उदाहरण पर विचार करें। 1940 के दशक के अंत में विलिस विंसलो द्वारा विद्युत प्रवाह नियंत्रण की खोज और पेटेंट कराया गया था। XX सदी, और इस तरह के प्रभाव की संभावना का पहला उल्लेख 100 साल पहले हुआ था। तरल पदार्थों की हाइड्रोलिक विशेषताओं को बदलने का प्रभाव यह है कि यदि आप एक कुचल कंडक्टर (धातु के टुकड़े) के साथ एक ढांकता हुआ तरल (उदाहरण के लिए, तेल) मिलाते हैं, तो यह मिश्रण एक जेल बन जाता है जब एक विद्युत प्रवाह पारित होता है और तरल की तरह व्यवहार करता है इसकी अनुपस्थिति। इसके अलावा, इन मिश्रणों की विशेषताओं में परिवर्तन, जिसे आज "स्मार्ट तरल पदार्थ" कहा जाता है, लगभग तुरंत होता है (संक्रमण समय एक हजारवें से एक सेकंड के दस हजारवें हिस्से में भिन्न होता है)। इसके अलावा, मिश्रण पर जितना अधिक विद्युत वोल्टेज लगाया जाता है, उतना ही कम द्रव बनता है।

इस आशय के कई अनुप्रयोगों ने शुरू से ही खुद को सुझाया। ये हाइड्रोलिक शॉक एब्जॉर्बर, हाइड्रोलिक ड्राइव और मैकेनिज्म, वाइस, कपलिंग, वॉल्व, साथ ही, उदाहरण के लिए, फिशिंग रॉड्स, पोर्टेबल एंटेना हैं जो परिवहन के दौरान लचीले रहते हैं और लगभग तुरंत ऑपरेशन में आवश्यक कठोरता प्राप्त कर सकते हैं, आदि। इनमें से कोई नहीं प्रौद्योगिकी के संभावित अनुप्रयोगों को 1990 के दशक तक सफलतापूर्वक प्रदर्शित नहीं किया गया था, जब अंततः, एक सैद्धांतिक आधार विकसित किया गया था और एक विद्युत क्षेत्र के प्रभाव में तरल पदार्थ की तरलता को विनियमित करने की प्रक्रियाओं का वर्णन करने के लिए एक गणितीय उपकरण विकसित किया गया था।

आज, इस तकनीक का सफलतापूर्वक मोटर वाहन उद्योग में उपयोग किया जाता है (सदमे अवशोषक, जिसकी विशेषताओं को कार में एक बटन के स्पर्श में बदला जा सकता है), और चिकित्सा में (चर संयुक्त कठोरता के साथ आर्थोपेडिक कृत्रिम अंग), आदि। वास्तविक वाणिज्यिक प्रौद्योगिकी का उपयोग दशकों से पिछड़ गया है। कारण यह है कि जिस समय परियोजना को खेती के चरण में ले जाना था, उस समय प्रौद्योगिकी के काम करने वाले सिद्धांतों को पूरी तरह से समझा नहीं गया था। विकास के सार का पर्याप्त सैद्धांतिक विवरण नहीं था। विज्ञान, प्रौद्योगिकी और समाज इस तकनीक को स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं थे।

प्रौद्योगिकी की खेती के चरण में मुख्य कार्य प्रौद्योगिकी के बाजार की संभावनाओं की पहचान करना और उनका विश्लेषण करना है, महत्वपूर्ण समय निर्धारित करने के लिए जिसके दौरान एक नए बाजार उत्पाद का एक व्यावहारिक नमूना तैयार करना आवश्यक है ताकि प्रौद्योगिकी को उचित रूप से लागू किया जा सके। एक नए उत्पाद का, एक नया बाजार प्रस्ताव।

प्रदर्शन चरण

प्रौद्योगिकी की खेती के चरण के सफल समापन और इसकी संभावित व्यावसायीकरण की पुष्टि तार्किक रूप से व्यावसायीकरण के अगले चरण की ओर ले जाती है - बाजार की पेशकश के प्रोटोटाइप का प्रदर्शन। वास्तव में, इस स्तर पर एक प्रयोगशाला नमूने (जो केवल विचार की तकनीकी व्यवहार्यता को प्रदर्शित करता है) से एक प्रोटोटाइप में स्थानांतरित करना आवश्यक है। प्रोटोटाइप तैयार उत्पाद का पहला सन्निकटन है, जिसे संभावित खरीदारों को पहले ही प्रदर्शित किया जा सकता है।

एक रूसी संस्थान में, कई वर्षों से वैज्ञानिकों का एक समूह विषम मीडिया के व्यवहार का अध्ययन कर रहा है, विशेष रूप से एक प्रवाह की गतिशीलता जिसमें एक ठोस पाउडर के साथ एक वाहक गैस का मिश्रण होता है। लंबे और श्रमसाध्य शोध के परिणामस्वरूप, यह पाया गया कि यदि बारीक अपघर्षक पाउडर ले जाने वाली गैस का एक स्थिर प्रवाह प्रदान किया जा सकता है, तो कठोर सामग्री को सटीक रूप से काटने के लिए एक उपकरण बनाना संभव है। तकनीक, जिसे "विषम कटर" कहा जाता है, प्रसिद्ध सतह सैंडब्लास्टिंग तकनीक के बहुत करीब है, लेकिन एक निश्चित वैज्ञानिक और तकनीकी सामग्री में इससे अलग है। यह विभिन्न उपकरणों से भरे एक बड़े कमरे में स्थित एक प्रयोगशाला सेटअप पर प्रदर्शित किया गया था, जहां एक प्रयोगात्मक स्टैंड इकट्ठा किया गया था। प्रदर्शन ने यह सुनिश्चित करना संभव बना दिया कि सामग्री काटने की यह विधि सिद्धांत रूप में व्यवहार्य है। हालांकि, सभी संभावित इच्छुक पार्टियां, प्रयोगात्मक रुख को देखते हुए, जिसकी परिसर से अलग-अलग कल्पना नहीं की जा सकती थी, किसी भी निवेश या साझेदारी के बारे में बात भी नहीं करना चाहते थे, क्योंकि अभी तक कोई बाजार प्रस्ताव नहीं था। तथाकथित प्रोटोटाइप की आवश्यकता थी।

इस तरह के नमूने को भविष्य के खरीदारों के अधिकांश सवालों का पूरी तरह से जवाब देना चाहिए। "विषम कटर" के संबंध में, यह कहा जा सकता है कि यह एक फ्री-स्टैंडिंग केस में एक तरह का पूर्ण उपकरण होना चाहिए, जिसमें फ्रंट पैनल पर एक निश्चित यूजर इंटरफेस प्रदर्शित हो, जो किसी बाहरी डिवाइस या राजमार्ग से बंधा न हो, अपवाद के साथ बिजली की आपूर्ति और, शायद, संपीड़ित हवा के साथ एक केंद्रीय रेखा, अगर यह उपकरण एक औद्योगिक वायवीय उपकरण के प्रारूप में प्रस्तुत किया जाता है। इस रूप में, यह न केवल साथी वैज्ञानिकों के लिए, बल्कि भविष्य के खरीदारों - निजी शिल्पकारों या शिल्पकारों और औद्योगिक उद्यमों के प्रौद्योगिकीविदों के लिए भी प्रदर्शित किया जा सकता है।

जब खरीदार भविष्य के उत्पाद का प्रोटोटाइप देखता है, तो वह पहले से ही अपनी जरूरतों और वरीयताओं के संदर्भ में इस प्रस्ताव का मूल्यांकन कर सकता है। यह विश्वास करना एक बात है कि एक निश्चित इंस्टॉलेशन को पोर्टेबल यूनिट में "फोल्ड" किया जा सकता है, और दूसरी बात यह है कि तैयार इंस्टॉलेशन को देखें, इसके आयामों, वजन, परिवहन में आसानी और उपयोग का मूल्यांकन करें।

प्रोटोटाइप का प्रदर्शन आपको ग्राहकों के साथ प्रतिक्रिया स्थापित करने की भी अनुमति देता है, जो महत्वपूर्ण है। हो सकता है कि डिवाइस पर्याप्त रूप से मोबाइल न हो, या पर्याप्त शक्तिशाली न हो, या कुछ परिचालन स्थितियों के लिए बहुत शोरगुल वाला हो। ऐसी जानकारी केवल उत्पाद या सेवा के भविष्य के उपयोगकर्ताओं से ही प्राप्त की जा सकती है।

नए उत्पादों का प्रदर्शन आवश्यक रूप से संबंधित प्रौद्योगिकियों की वर्तमान स्थिति और मानवीय अपेक्षाओं पर केंद्रित होना चाहिए। निम्नलिखित उदाहरण बहुत ही निदर्शी हैं। वीडियोफोन - वीडियो कैमरा और मॉनिटर के साथ संयुक्त टेलीफोन। अब आप वीडियोकांफ्रेंसिंग सिस्टम के साथ किसी को आश्चर्यचकित नहीं करेंगे, लेकिन बहुत से लोग यह नहीं जानते हैं कि 60 के दशक के मध्य में एटी एंड टी द्वारा एक वीडियोफोन की अवधारणा का प्रस्ताव दिया गया था। पीछ्ली शताब्दी। प्रोटोटाइप एक बल्कि भारी उपकरण थे, जो एक पारंपरिक टेलीफोन कनेक्शन प्रदान करने के अलावा, वार्ताकार की एक स्थिर श्वेत-श्याम छवि को प्रसारित करना संभव बनाता था। तत्कालीन टेलीफोन लाइनों की अपर्याप्त क्षमता के कारण अधिक असंभव था। रंग इमेजिंग सिस्टम के आगमन के साथ, यह बाधा केवल बढ़ी है। यहां तक ​​​​कि जब दुनिया में छवि संपीड़न प्रणाली दिखाई देती है, तब भी वीडियोफ़ोन केवल एक स्थिर छवि को प्रसारित करते हैं, जिससे वीडियो को 10 फ्रेम प्रति सेकंड की गति से प्रसारित करने की अनुमति मिलती है, जो पूर्ण वीडियो संचार के लिए पूरी तरह से अपर्याप्त है। 80 के दशक के उत्तरार्ध में कॉम्पैक्ट, तेज और विश्वसनीय वीडियो कैमरा और उपयुक्त मॉनिटर बहुत बाद में दिखाई दिए। प्रोटोटाइप वीडियोफोन अपने समय से 20 साल आगे था।

एक और बाधा, जो आज तक रोजमर्रा की जिंदगी में वीडियोफोन के व्यापक उपयोग को सीमित करती है, विशुद्ध रूप से मनोवैज्ञानिक पहलू है। अधिकांश संभावित उपयोगकर्ता वार्ताकार को देखना चाहते हैं, लेकिन स्वयं को नहीं देखना चाहते हैं। इसलिए, वीडियो संचार पेशेवर वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग का बहुत कुछ है, जहां छवि महत्वपूर्ण जानकारी प्रसारित करने के लिए एक अतिरिक्त चैनल है, न कि केवल फोन का एक अतिरिक्त कार्य।

दूसरा उदाहरण। 1970 के दशक की शुरुआत में। आईबीएम में विज्ञान के वीपी प्रवीण चौधरी ने सॉलिड-स्टेट लेजर का उपयोग करके हाई-स्पीड डेटा स्ट्रीमिंग तकनीक का आविष्कार किया। फेरोमैग्नेटिज्म के प्रभावों का उपयोग करते हुए पुन: लिखने योग्य मैग्नेटो-ऑप्टिकल डिस्क को 1990 के दशक की शुरुआत में बहुत बाद में मान्यता मिली। 1970 के दशक में यह तकनीक इतनी मांग में नहीं थी: सॉलिड-स्टेट लेज़र अभी भी बहुत महंगे थे, बड़ी मात्रा में सूचनाओं को संग्रहीत करने और जल्दी से एक्सेस करने की कोई आवश्यकता नहीं थी, और चुंबकीय टेप ड्राइव की सिद्ध और सस्ती तकनीक का व्यापक रूप से अभिलेखागार को स्टोर करने के लिए उपयोग किया गया था।

मैग्नेटो-ऑप्टिक्स के आविष्कारकों द्वारा हल और सफलतापूर्वक हल किया गया, सिग्नल-टू-शोर अनुपात को बढ़ाने की समस्या ने सस्ती ठोस-राज्य लेजर के आगमन को पीछे छोड़ दिया। और बाजार में कॉम्पैक्ट, रीराइटेबल और कैपेसिटिव स्टोरेज मीडिया की मांग बाजार में पर्सनल कंप्यूटरों के आगमन के साथ ही उठी, और यह मजेदार है कि यह आईबीएम था जिसने पर्सनल कंप्यूटरों के विकास को एक निराशाजनक दिशा माना।

दो ध्रुवों के बीच समझौता - प्रौद्योगिकी की मौलिक रूप से नई कार्यक्षमता और मौजूदा बाजार अपेक्षाएं - बड़ी संख्या में समाधानों में से हैं, जिनमें से प्रत्येक की अपनी लागत और जोखिम हैं। कुछ मामलों में, यह अतिरिक्त शोध में गोता लगाने लायक है जो प्रौद्योगिकी के विकास को मूल रूप से नियोजित की तुलना में थोड़ा आगे बढ़ने की अनुमति देगा, दूसरों में यह तत्काल बाजार की पेशकश के स्तर पर समझौता करने के लायक है, शायद प्रस्ताव को सरल बनाना कार्यक्षमता की कीमत पर, क्योंकि फिलहाल बाजार तैयार नहीं है।

प्रचार चरण

बहुत कम आविष्कार, विचार और प्रौद्योगिकियां, चाहे कितनी भी अच्छी तरह से और गहराई से विकसित और प्रदर्शित हों, बाजार द्वारा स्वचालित रूप से स्वीकार किए जाते हैं और उस पर अपना "योग्य" स्थान प्राप्त करते हैं। यह उतना सरल नहीं हैं।

असफल व्यावसायीकरण परियोजनाओं की कहानियों का विश्लेषण करते हुए, कई शोधकर्ताओं ने एक साथ लगभग समान डेटा प्राप्त किया। इन परियोजनाओं में से लगभग 75% के लिए, यह स्पष्ट हो जाता है कि प्रोटोटाइप बनाने और माल की छोटी श्रृंखला बेचने की कोशिश करने के बाद ही वे असफल होते हैं। शेष परियोजनाओं में से लगभग 40% सबसे महंगे चरण तक पहुँचते हैं - नए उत्पादों को बाजार में पेश करने का चरण, और इस पर असफल होते हैं, वित्तीय दृष्टिकोण से सबसे महंगा चरण।

इन परियोजनाओं की विफलता का कारण बाजार संबंधों के क्षेत्र में है। अप्रत्याशित बाजार कारकों के उद्भव के कारण सभी नए सामान और सेवाओं का लगभग एक चौथाई बाजार से गायब हो जाता है। उन्होंने बिक्री पूर्वानुमान में गलती की, उपभोक्ता वरीयताओं को ध्यान में नहीं रखा, सस्ता विकल्प उत्पाद दिखाई दिए, अधिक उन्नत तकनीकी समाधान पेश किए गए, आदि। यह सब पूर्वाभास करना लगभग असंभव है। किसी भी नए उत्पाद को बाजार में लाना एक उच्च जोखिम वाली परियोजना है, एक ऐसी घटना जिसमें उच्च स्तर की बाजार अनिश्चितता होती है।

कोई फर्क नहीं पड़ता कि उत्पाद विकास के दौरान प्रबंधक और विपणक बाजार की स्थितियों का कितना गहराई से विश्लेषण करते हैं, नए उत्पाद की उपस्थिति के लिए उपभोक्ताओं की प्रतिक्रिया की भविष्यवाणी करना लगभग असंभव है। तकनीकी नवीनताओं में सभी नई उपभोक्ता अवधारणाओं की समस्या है - उन्हें एक नया, पहले से मौजूद बाजार बनाने के लिए मजबूर किया जाता है।

जिपर के उदाहरण को याद करने के लिए पर्याप्त है। लोगों को बिना ज़िपर के ठीक-ठाक साथ मिला: पारंपरिक बटन एक सदी से भी अधिक समय से अपना काम कर रहे हैं। एक नए प्रकार के फास्टनर की सार्वजनिक स्वीकृति के लिए बाजार में ज़िपर को बढ़ावा देने वालों को 20 (!) से अधिक वर्षों का समय लगा। इसके अलावा, साधारण बटनों की बदनामी की पृष्ठभूमि के खिलाफ ऐसे फास्टनरों की वास्तविक आवश्यकता के कारण "ज़िपर्स" बाजार में प्रवेश नहीं किया, लेकिन केवल फैशन उद्योग की लहर और आधुनिक कपड़ों के बारे में कुछ नए सार्वजनिक विचारों पर।

बाजार में नए उत्पादों के प्रचार में दो मुख्य दिशाएँ हैं। सबसे पहले, समाज को नवीनता स्वीकार करने के लिए राजी करने पर जोर दिया जाना चाहिए। सार्वजनिक संस्थानों, पेशेवर समुदायों और मीडिया के साथ काम करना आवश्यक है। नए प्रस्ताव फैशनेबल और लोकप्रिय होने चाहिए। विशेष मुफ्त केंद्र बनाना जहां आप एक नए उत्पाद का परीक्षण कर सकते हैं, पेशेवर उपयोगकर्ताओं को फीडबैक और सिफारिशें प्राप्त करने के लिए नए उत्पादों को निःशुल्क वितरित कर सकते हैं, नए उपयोगकर्ताओं को प्रशिक्षित करने वाली प्रशिक्षण इकाइयां बनाना सार्वजनिक मान्यता प्राप्त करने के कुछ स्पष्ट तरीके हैं।

दूसरे, आपको इस क्षेत्र के तकनीकी विकास, इस प्रकार के सामानों की खपत की संस्कृति को ध्यान में रखते हुए, अपने नए उत्पाद की खपत के बुनियादी ढांचे को ध्यान में रखना चाहिए। गैर-गैसीफाइड गांव में नए प्रकार के गैस हीटरों को बढ़ावा देने का कोई मतलब नहीं है। न केवल व्यक्तिगत उपभोक्ताओं को स्वयं उपभोग के लिए तैयार रहना चाहिए, बल्कि तकनीकी और उपभोक्ता संस्कृति का समग्र स्तर पर्याप्त रूप से उच्च होना चाहिए।

मौजूदा बुनियादी ढांचा कुछ हद तक उम्र बढ़ने वाली प्रौद्योगिकियों की रक्षा करता है। आइए याद करें कि रूस में सबसे पहले घरेलू डीवीडी-प्लेयरों का वितरण कितना "तंग" था। सभी काउंटर मूल और नकली वीडियो कैसेट से अटे पड़े थे, और डीवीडी, सबसे पहले, काफी महंगी थीं और दूसरी बात, मूल डिस्क को ढूंढना, विशेष रूप से रूसी में अनुवाद के साथ, एक पूरी समस्या थी। जब वीडियो वितरण के बुनियादी ढांचे को "समुद्री डाकू" की मदद से, वीडियो कैसेट्स से डीवीडी में बदल दिया गया, तो डीवीडी प्लेयर बाजार सचमुच बढ़ गया। यह मज़ेदार है कि अलग-अलग देश थोड़े अलग तरीके से गए। सोवियत नागरिकों और बाद में रूसियों को व्यावहारिक रूप से तथाकथित "वीडियो सीडी" नहीं मिली। हमारे पास वीडियो कैसेट रिकॉर्डर थे, और उनके बाद डीवीडी प्लेयर ने तुरंत बाजार पर कब्जा कर लिया। कई देशों में व्यावहारिक रूप से वीडियो कैसेट का युग नहीं था (उदाहरण के लिए, दक्षिण पूर्व एशिया के कुछ देशों में)। वहां, चुंबकीय वीडियो रिकॉर्डिंग के युग को दरकिनार करते हुए, वीडियो उद्योग तुरंत वीडियो सीडी के साथ आया। और सीडी को बदलने के लिए डीवीडी का युग आ गया है।

स्थापित उपभोक्ता वरीयताओं में समायोजन करने के लिए अक्सर एक बड़ा प्रयास करना पड़ता है। सबसे पहले, इन प्रयासों को नए उपकरणों की भविष्य की बिक्री की संभावना से उचित ठहराया जाना चाहिए। भविष्य के बाजार की मात्रा को सही ठहराना आवश्यक है ताकि पारंपरिक बाजार की स्थिति को बदलने के लिए अतिरिक्त संसाधनों को आकर्षित करना संभव हो सके। भविष्य की बिक्री का औचित्य बाजार की जरूरतों और उपभोक्ता अपेक्षाओं की पहचान पर आधारित है। समस्या यह है कि अपेक्षा और आवश्यकता केवल तभी मौजूद हो सकती है जब उपयुक्त बुनियादी ढाँचा हो। इस दुष्चक्र को तोड़ना और "अंडे और मुर्गी" की समस्या को हल करना अक्सर उन संसाधनों को आकर्षित करके ही संभव है जो प्रौद्योगिकी के विकास के लिए पिछली सभी लागतों से अधिक हैं।

स्थिरता का चरण

किसी भी व्यावसायीकरण का लक्ष्य ज्ञान और अनुसंधान परिणामों के अनुप्रयोग के आधार पर स्थायी नकदी प्रवाह उत्पन्न करना है। आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि नए ज्ञान पर निर्मित व्यवसाय, सबसे पहले, लंबे समय तक चलेगा; दूसरे, यह एक महत्वपूर्ण या मूर्त बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा कर लेगा; तीसरा, यह लंबी अवधि में एक नए व्यवसाय को जन्म देगा।

आज के उपभोक्ता समाज में, एक नए व्यवसाय में जोर अपने नए उत्पाद या नई सेवा के नियमित उपभोग की प्रणाली के निर्माण पर होना चाहिए। घरेलू इंकजेट प्रिंटर के साथ एक उदाहरण अत्यंत सांकेतिक है। यह कोई रहस्य नहीं है कि काफी अच्छी उपभोक्ता विशेषताओं वाला रंगीन इंकजेट प्रिंटर, जो लगभग फोटोग्राफिक गुणवत्ता वाली छवि को प्रिंट करने में सक्षम है, इतना महंगा नहीं है। इसके लिए प्रतिस्थापन कारतूस के एक नए सेट की लागत की तुलना में कोई भी सस्ता कह सकता है। या यह यूनिट की लागत की तुलना में कारतूस महंगे हैं? लेकिन यह इतना महत्वपूर्ण नहीं है। निर्माता आपको उपहार के रूप में एक प्रिंटर भी दे सकता है, बशर्ते कि आप बाद में इसके लिए प्रतिस्थापन कार्ट्रिज खरीद लें। इस प्रकार, निर्माता मुख्य कारोबार प्रिंटर की नहीं, बल्कि घटकों और परिचालन (उपभोग्य) सामग्री की बिक्री पर करता है।

एक आधुनिक सिनेमा ग्राहकों को पॉपकॉर्न और पेय बेचने के साथ-साथ नई फिल्में देखने की सेवा प्रदान करता है। सभी आधुनिक सिनेमाघरों में टिकटों की बिक्री से ज्यादा खाने-पीने की आमदनी होती है। यह ठीक है। यह एक स्थायी, सुविचारित व्यवसाय है।

1.4. अतिरिक्त मूल्य बनाना। व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में नवाचार की लागत में वृद्धि

पिछले पैराग्राफ में, एक निश्चित आर एंड डी परिणाम के व्यावसायीकरण के चरणों के क्रम को एक नए उत्पाद के लिए एक स्थायी व्यवसाय के निर्माण के लिए एक विचार के उद्भव से माना जाता था। जाहिर है, जैसे-जैसे हम सूचीबद्ध चरणों से गुजरते हैं, परियोजना में पूंजी निवेश बढ़ता है, इसमें शामिल लोगों की संख्या बढ़ती है और जोखिम कम होता है। इन सभी कारकों से संकेत मिलता है कि जैसे-जैसे यह फाइनल में पहुंचता है, परियोजना का आकर्षण बढ़ता जाता है, जिसका अर्थ है कि, अपेक्षाकृत बोलना, यह अधिक महंगा हो जाता है। परियोजना की लागत में वृद्धि की प्रकृति क्या है, अंततः क्या अधिक महंगा हो जाता है?

ऐसा अनूठा ज्ञान व्यावसायीकरण के प्रत्येक चरण में बनता है। एक विचार से एक प्रयोगशाला मॉडल में जाने पर, ज्ञान एक अतिरिक्त मूल्य प्राप्त करता है। यह जानना कि एक प्रयोगशाला सेटअप कैसे काम करता है, एक नई तकनीक की व्यवहार्यता का प्रदर्शन कैसे किया जाता है, सभी खर्च होते हैं। इस संक्रमण के क्षण में, व्यक्ति से ज्ञान (विचार हमेशा एक व्यक्ति के सिर में उत्पन्न होता है) सामूहिक की श्रेणी में चला जाता है। एक नियम के रूप में, प्रयोगशाला प्रतिष्ठान पहले से ही विशेषज्ञों के एक समूह द्वारा बनाए गए हैं। बेशक, आज भी अकेले आविष्कारक हैं, लेकिन वे अनुसंधान केंद्रों की टीमों की तुलना में बहुत कम हैं जो एक कन्वेयर मोड में नया ज्ञान उत्पन्न करते हैं।

पोषण चरण से प्रदर्शन चरण में संक्रमण, यानी प्रोटोटाइप का निर्माण, परियोजना में अतिरिक्त लागत भी जोड़ता है। भविष्य के उपयोगकर्ताओं के लिए एक प्रोटोटाइप पहले से ही प्रदर्शित किया जा सकता है, और उपयोगकर्ताओं के साथ काम करने के परिणामों के आधार पर इसमें तुरंत बदलाव किए जाते हैं। रिपोर्ट (औपचारिक ज्ञान) और कर्मचारियों के अनुभव (गैर-औपचारिक ज्ञान) के रूप में यह सारी जानकारी परियोजना को और भी महंगा बनाती है। इस स्तर पर बेची गई परियोजनाओं का अनुमान पहले ही कई बार लगाया जाता है और किसी विचार या प्रयोगशाला के नमूने के स्तर की तुलना में दस गुना अधिक महंगा होता है।

प्रचार चरण को पहली बिक्री की विशेषता है। यहां तकनीकी श्रेणी से ज्ञान को व्यावसायिक ज्ञान के रूप में वृद्धि मिलती है। प्रोजेक्ट टीम अब न केवल यह जानती है कि वह क्या बेचती है, बल्कि यह भी जानती है कि कैसे, किसको और किस कीमत पर बेचना है। यह ज्ञान आवश्यक है। इसके बिना, बड़े पैमाने पर उत्पादन और स्थायी व्यवसाय के लिए संक्रमण असंभव है। उत्पादों के एक छोटे बैच को बेचने का अनुभव प्रोजेक्ट टीम को बैच उत्पादन को सही ठहराने के लिए आगे बढ़ते समय गंभीर गलतियों से बचा सकता है। सामूहिक या समूह से ज्ञान संगठनात्मक की श्रेणी में जाता है। एक संगठन जिसके पास उत्पादों को बेचने का अनुभव है, वह पहले से ही अपने आप में मूल्य प्राप्त कर लेता है।

उत्पादों के पहले परीक्षण बैचों के बेचे जाने के बाद, टीम एक स्थायी व्यवसाय में जाने के लक्ष्य के साथ एक सीरियल प्रोडक्शन केस तैयार करती है। जब ऐसा तर्क तैयार किया जाता है, तो कंपनी (या परियोजना) कीमत में फिर से वृद्धि करती है। यह स्पष्ट है कि एक स्थिर आधुनिक व्यवसाय का निर्माण करना बहुत महंगा है, प्रोटोटाइप चरण में एक व्यवसाय की तुलना में परिमाण के लगभग दो ऑर्डर अधिक महंगे होंगे।

मॉडल 1:10:100

इसलिए, व्यावसायीकरण परियोजना को बढ़ावा देने से ज्ञान की लागत में वृद्धि होती है। साथ ही, परियोजना के लिए संसाधनों का आकर्षण बढ़ रहा है। परंपरागत रूप से, तीन विशिष्ट मील के पत्थर होते हैं जब परियोजना के लिए महत्वपूर्ण संसाधनों को आकर्षित करना आवश्यक होता है। ये विचार चरण से प्रयोगशाला के नमूने तक, प्रयोगशाला के नमूने से प्रोटोटाइप तक और प्रोटोटाइप से एक छोटी श्रृंखला की बिक्री के माध्यम से धारावाहिक उत्पादन के औचित्य के लिए संक्रमण हैं।

यदि हम एक बेंचमार्क के रूप में, एक पारंपरिक इकाई के रूप में, एक तकनीकी विचार के आधार पर एक प्रयोगशाला प्रोटोटाइप बनाने के लिए आवश्यक संसाधनों की मात्रा लेते हैं, तो प्रदर्शन के अगले चरण में जाने की लागत (अर्थात, इसके लिए आवश्यक प्रासंगिक संसाधनों की मात्रा) एक प्रोटोटाइप बनाएं) लगभग 10 गुना अधिक होगा। ये प्रौद्योगिकी की कमियों, और डिजाइन के विकास, और लेआउट समाधानों के कार्यान्वयन, और एर्गोनॉमिक्स के विकास को ध्यान में रखते हुए लागतें हैं।

परियोजना के आगे के विकास - एक प्रोटोटाइप से संक्रमण और एक छोटी श्रृंखला की बिक्री से बड़े पैमाने पर उत्पादन के औचित्य के लिए - निवेश की आवश्यकता होती है जिसका अनुमान लगभग 100 पारंपरिक इकाइयों पर लगाया जा सकता है।

कोई एक विशिष्ट अनुपात देख सकता है, जो कि बहुसंख्यक व्यावसायीकरण परियोजनाओं में साल-दर-साल दोहराया जाता है - 1:10:100। यह अनुपात परियोजना के ढांचे में भागीदारों के वित्तीय संबंधों को अच्छी तरह से दर्शाता है। प्रौद्योगिकी के लेखक का हिस्सा अच्छी तरह से पता लगाया गया है, जो परियोजना की प्रगति के रूप में लगातार गिरता है। यह स्पष्ट है, क्योंकि जैसे-जैसे परियोजना विकसित होती है, अधिक से अधिक तकनीकी नहीं, बल्कि व्यावसायिक विशेषज्ञ काम में शामिल होते हैं। इस प्रकार, यह स्पष्ट है कि लेखक का उद्देश्य हिस्सा, यदि वह तकनीकी अवधारणा के वाहक के अलावा किसी अन्य तरीके से परियोजना में भाग नहीं लेता है, और परियोजना के लिए अतिरिक्त संसाधनों को आकर्षित नहीं करता है, तो लागत का 7 गुना है एक भविष्य स्थिर व्यवसाय। हालांकि, यह याद रखने योग्य है कि जैसे-जैसे परियोजना और व्यवसाय विकसित होता है, लेखक और अन्य प्रतिभागियों की पूर्ण आय बढ़ती है और एक स्थिर व्यवसाय के 1/111 की लागत उस राशि से बहुत अधिक होगी, जिसके लिए लेखक "नंगे" बेच सकता था। विचार"।

उत्साह-समय और लागत-समय घटता

अंजीर पर। 1.3 एक उदाहरण है जो परियोजना कार्यान्वयन की प्रक्रिया में टीम में उच्च स्तर की अराजक मनोदशा को दर्शाता है। समय की धुरी के साथ यह वक्र क्रमिक रूप से सभी चरणों से गुजरता है - एक विचार उत्पन्न करने से लेकर अपेक्षाकृत स्थिर व्यवसाय बनाने तक। सामूहिक चिंता का उच्च स्तर अपनी प्रारंभिक अवस्था में प्रौद्योगिकी व्यवसाय की उच्च अस्थिरता को दर्शाता है। यह दृष्टांत, निश्चित रूप से, गुणात्मक प्रकृति का है, कुल्हाड़ियों में कोई तराजू और तराजू नहीं होते हैं।

चावल। 1.3. वक्र "उत्साह - समय

यदि आप एक R&D परिणाम या प्रौद्योगिकी के व्यावसायीकरण के लिए प्रोजेक्ट मैनेजर हैं, तो आपको यह ध्यान रखना होगा कि कर्मचारियों के हित में इस तरह की छलांग उसके प्रदर्शन पर सबसे अधिक नकारात्मक प्रभाव डालती है और अंततः संचालन के समग्र परिणामों को प्रभावित कर सकती है।

किसी तरह टीम की अनिश्चितता की भरपाई करने के लिए, आप विभिन्न तरीकों और विधियों को लागू कर सकते हैं। प्रमुख कर्मचारियों के बीच एक छोटी कंपनी में शेयरों या शेयरों के हिस्से का वितरण सबसे आम है, जिनके कार्यों (या निष्क्रियता) पर पूरी परियोजना का भाग्य निर्भर करता है। इस तरह के विशेषज्ञ, एक नियम के रूप में, एक छोटी व्यवसाय टीम की रीढ़ की हड्डी बनाते हैं और उस समय से व्यवसाय को एक साथ विकसित करते हैं जब से यह स्थापित होता है। हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि परियोजना को विकसित करने की प्रक्रिया में, आपको अधिक से अधिक योग्य कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, जिन्हें किसी तरह प्रेरित भी करना होगा। यहां, एक स्थिति संभव है जिसे "टाइम बम" अभिव्यक्ति द्वारा सबसे अच्छी तरह से वर्णित किया गया है - जब "पुराने" कर्मचारी व्यवसाय के सह-मालिक होते हैं और नए कर्मचारी उनकी मदद करने के लिए आकर्षित होते हैं, जिन्हें भविष्य की आय में हिस्सेदारी का वादा नहीं किया जाता है। यदि ये कर्मचारी अधिकार के समान स्तर पर हैं, यदि कंपनी को कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, तो प्रेरणा के साथ समस्या हो सकती है ("वे, सह-मालिक के रूप में, भविष्य की आय के लिए काम करते हैं और धैर्यवान हो सकते हैं, लेकिन मुझे अपने परिवार को खिलाना है") .

यह याद रखना चाहिए कि सभी लोग अलग-अलग होते हैं, हर किसी के अपने मूल्य होते हैं और प्राथमिकताओं की अपनी प्रणाली होती है, साथ ही साथ धैर्य की अपनी सीमा भी होती है। अंजीर को ध्यान से देखें। 1.3 - किसी भी विफलता से परियोजना में रुचि के नुकसान के कारण एक प्रमुख कर्मचारी का प्रस्थान हो सकता है। जैसे ही आप दाईं ओर बढ़ते हैं, सफलता कम और व्यक्तिगत उत्साह पर निर्भर करेगी - कंपनी अनुभव, नियम, निर्देश प्राप्त करेगी। कम और कम अपूरणीय विशेषज्ञ होंगे - "अद्वितीय ज्ञान के वाहक"।

अंजीर पर। 1.4 एक नई तकनीक और एक छोटी कंपनी की लागत को बदलने के लिए संभावित गुणात्मक परिदृश्य दिखाता है जिसका व्यवसाय इस तकनीक पर आधारित है। कर्व 1 आदर्श संस्करण को दर्शाता है। उदाहरण के लिए, सोनी वॉकमैन परियोजना के विकास की कहानी इस तरह विकसित हुई: एक कर्मचारी के दिमाग में पैदा हुए एक विचार ने कंपनी में उत्साह की लहर उठाई, और यह परियोजना जल्दी ही अत्यधिक लाभदायक कॉर्पोरेट की एक पूरी लाइन में बदल गई। गतिविधियां। विपरीत उदाहरण वक्र 3 है। उदाहरण के लिए, सोनी कॉर्पोरेशन, जिसने मिनी-कॉम्पैक्ट डिस्क, तथाकथित मिनीडिस्क के विकास और प्रचार में बहुत पैसा लगाया है। एक ही भाग्य सोनी और फिलिप्स निगमों के संयुक्त विकास पर पड़ा - एक डिजिटल ऑडियो कैसेट। कुछ प्रौद्योगिकियों के पास बाजार पर "प्रकाश" करने का समय है (महत्वपूर्ण निवेश स्पष्ट हैं

विज्ञापन में, प्रचार में), लेकिन बहुत जल्द उन्हें भुला दिया जाता है। सबसे अधिक संभावना है, वक्र 3 का भाग्य वैप तकनीक जैसे आधुनिक उत्पादों और समाधानों की प्रतीक्षा कर रहा है, जो कि अधिक उन्नत और सुविधाजनक जीपीआरएस तकनीक के समर्थन के साथ मोबाइल फोन में "नियमित" इंटरनेट ब्राउज़र के आगमन के साथ लगभग लावारिस निकला। यहां "डेड-एंड" प्रौद्योगिकियों को अलग करना महत्वपूर्ण है, जिनके पास किसी कारण से नियोजित बाजार की मात्रा को जीतने का समय नहीं था, और ऐसी प्रौद्योगिकियां जिन्होंने अपने मिशन को सफलतापूर्वक पूरा किया और बस नए उत्पादों को रास्ता दिया। इनमें शामिल हैं, उदाहरण के लिए, छिद्रित कार्ड और फिर चुंबकीय फ़्लॉपी डिस्क, YHS प्रारूप में वीडियो कैसेट।

चावल। 1.5. व्यापार मूल्य में परिवर्तन

1 – आदर्श परियोजना; 2 – ठेठ परियोजना; 3 – असफल परियोजना

लेकिन वास्तव में, परियोजनाएं हमेशा चरम सीमा से दूर होती हैं। अधिकांश परियोजनाएं जो विकसित होती हैं और अंततः सफलता प्राप्त करती हैं, वक्र 2 का अनुसरण करती हैं। हां, उतार-चढ़ाव हैं, लेकिन मुख्य बात यह है कि परिणामों के लिए प्रयास करना है। वास्तव में, वक्र 2 नवाचार बाजार की स्टोकेस्टिक प्रकृति को दर्शाता है; यह वक्र काफी हद तक अंजीर के साथ संयुक्त है। 1.4. यह कहा जा सकता है कि गणितीय शब्दों में, ये निर्भरताएँ "प्रारंभिक स्थितियों पर दृढ़ता से निर्भर" की प्रकृति में हैं, अर्थात, उनका व्यवहार हमेशा अस्पष्ट होता है और पहली नज़र में, कारक के प्रभाव में मौलिक रूप से बदल सकता है।

1.5. नवाचार: क्लासिक गलतियाँ और उन्हें कैसे ठीक करें

नवीन गतिविधि की प्रत्येक लहर उन्हीं पत्थरों पर दुर्घटनाग्रस्त हो गई। अधिकांश समस्याएं दो परस्पर अनन्य इच्छाओं के टकराव से उत्पन्न होती हैं - पहले से मौजूद व्यवसाय से इस समय एक महत्वपूर्ण लाभ कमाने के लिए और नए विचारों को विकसित करने के लिए जो कंपनी के भविष्य को निर्धारित करने की संभावना रखते हैं।

सीईओ कहते हैं कि उन्हें अधिक से अधिक नवाचार की आवश्यकता है और फिर पूछें, "यह और कौन कर रहा है?" वे कहते हैं कि वे नए विचारों की तलाश में हैं, लेकिन जो कोई भी उनके पास इन विचारों के साथ आता है, वे उसे आग लगाने के लिए तैयार हैं। इंटेल और रॉयटर्स जैसे कुछ उल्लेखनीय अपवादों के साथ निगम, यह समझने में विफल रहते हैं कि नवीन उत्पादों को विकसित करने के लिए बनाए गए नए डिवीजनों को शायद ही कभी मुख्य व्यवसाय का लाभ मिलता है।

रणनीति की गलतियाँ: बार बहुत ऊँचा है, दायरा बहुत संकीर्ण है

हर नेता एक इनोवेटिव हिट का सपना देखता है। लेकिन एक सनसनी की खोज में, प्रबंधक कभी-कभी उन विचारों को अस्वीकार कर देते हैं जो पहली नज़र में बहुत मामूली लगते हैं, और जो कर्मचारी बड़ी परियोजनाओं में शामिल नहीं होते हैं वे दूसरे दर्जे के लोगों की तरह महसूस करते हैं।

टाइम वार्नर का पत्रिका प्रभाग, टाइम, नए खिताब लॉन्च करने से हिचकिचा रहा था क्योंकि प्रबंधन ने बार बहुत ऊंचा कर दिया था: यदि आप पीपल या स्पोर्ट्स इलस्ट्रेटेड जैसी किसी चीज़ में निवेश करना चाहते थे। 1992 तक, जब डॉन लोगान ने पदभार संभाला, तब तक लगभग कोई नई पत्रिकाएँ नहीं थीं। लोगान ने एक नई नवाचार रणनीति का प्रस्ताव करने के बाद, डिवीजन ने लगभग 100 पत्रिकाएं बनाई (या खरीदी), इसके राजस्व को कई गुना बढ़ा दिया। हालांकि हर नए उत्पाद को बाजार द्वारा उत्साह के साथ स्वागत नहीं किया गया था, टाइम कर्मचारियों ने सीखा कि सफल नवप्रवर्तनकर्ता क्या जानते हैं: महान सफलता प्राप्त करने के लिए, किसी को जोखिम लेने और हार का सामना करने से डरना नहीं चाहिए।

उत्पादों पर शॉर्ट सर्किटिंग एक और आम गलती है। गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों से नए विचारों को प्राप्त किया जा सकता है - उत्पादन और विपणन दोनों में। उदाहरण के लिए, ओशन स्प्रे, जिसने क्रैनबेरी जूस का उत्पादन किया, ने एक नए पैकेज पर दांव लगाया - उसने डेढ़ साल के लिए टेट्रा कैंसर पैकेज में अमेरिकी बाजार में फ्रूट ड्रिंक बेचने का विशेष अधिकार खरीदा और सबसे बड़े अमेरिकी जूस आपूर्तिकर्ताओं को पछाड़ दिया ( पी एंड जी और कोका-कोला सहित)।

चारों ओर देखते हुए और "हम भी" के सिद्धांत पर सफल प्रतिस्पर्धियों की नकल करते हुए, कंपनी केवल तत्काल लाभ के लिए शुरू की गई महत्वहीन परियोजनाओं पर अपनी नवीन ऊर्जा बिखेरना शुरू कर देती है, जो अंततः उच्च लागत की ओर ले जाती है। छोटी, लेकिन लगातार जीत हासिल करने की कोशिश में नहीं, कंपनी कई आकर्षक अवसरों को याद करती है। यह बेहतर नहीं है अगर वह इसे गैर-आवश्यक परियोजनाओं के साथ करती है - जब नए विचार किसी मौजूदा उत्पाद पर केवल मामूली बदलाव होते हैं, तो यह गुणात्मक विकास के बजाय मात्रात्मक होता है, जो ब्रांड को कमजोर करता है और ग्राहकों को गुमराह करता है।

संगठनात्मक त्रुटियां: बहुत सख्त प्रबंधन

एक अन्य प्रकार की क्लासिक त्रुटि नियंत्रण प्रणाली से संबंधित है। कंपनियां नवीन परियोजनाओं के लिए उसी तरह का लीवर लागू करने का प्रयास करती हैं जैसे वे परिपक्व व्यवसायों के लिए करती हैं: योजना बनाना, बजट बनाना, रिपोर्टिंग करना - और इस तरह उनका दम घोंटना। अनिश्चितता नवाचार गतिविधि की एक अंतर्निहित विशेषता है। अपस्टार्ट ओशन स्प्रे प्रमुख अमेरिकी निर्माताओं के लिए सड़क पर चलने में सक्षम था क्योंकि उनके पास एक साल पहले से आवंटित धन था और पैकेजिंग को मंजूरी मिलने के बाद एक भी कदम नहीं उठा सकते थे।

लंबे समय से चली आ रही मेट्रिक्स के खिलाफ प्रदर्शन को मापना नवाचार के लिए एक और खतरा है। परिपक्व कंपनियों को केवल योजनाओं की आवश्यकता नहीं होती है, उन्हें उन योजनाओं पर टिके रहने के लिए नेताओं की आवश्यकता होती है। यहां कर्मचारियों को आमतौर पर कठोर रूप से परिभाषित कार्यों के सटीक निष्पादन के लिए भुगतान किया जाता है, और परिस्थितियों के अनुकूल परिवर्तन करने के लिए इसे खराब रूप माना जाता है।

संरचनात्मक त्रुटियां: कम आम, कई अंतर

कॉरपोरेट संस्कृतियों के टकराव और प्राथमिकताओं के टकराव से बचने के लिए, शांतिपूर्ण सह-अस्तित्व की नीति को आगे बढ़ाना आवश्यक है, दो संरचनाओं के बीच सक्षम रूप से संबंध बनाना। इस संबंध में, जनरल मोटर्स ने एक क्लासिक गलती की जब उसने कम लागत वाली कॉम्पैक्ट कारों के उत्पादन के लिए एक स्वायत्त कंपनी सैटर्न की स्थापना की। शनि ने कुछ समय तक जीएम नियमों का पालन नहीं किया। नई टीम को विकास, उत्पादन, विपणन, बिक्री और ग्राहक सेवा के क्षेत्रों में रचनात्मकता के लिए पूरी गुंजाइश दी गई थी, इस उम्मीद में कि जीएम नई कंपनी के सर्वोत्तम विचारों को अपनाएगा। लेकिन इसके बजाय, शनि, इसके सफल प्रक्षेपण के बाद, जीएम में पेश किया गया था, और कई नवीन समाधान कागज पर बने रहे।

तथ्य यह है कि प्रायोगिक और बुनियादी संरचनाओं में बहुत कम समानता है। अक्सर कट्टरपंथी समाधान मौजूदा दिशाओं में फिट नहीं होते हैं या नवोन्मेषक पूरी तरह से अप्रत्याशित तरीके से उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करने का प्रस्ताव करते हैं। यदि संभावित नवाचारों को अन्य उद्योगों से ज्ञान या प्रौद्योगिकियों की आवश्यकता होती है, तो संभावना है कि कंपनियां नवाचारों को छोड़ दें या बर्बाद कर दें। मुख्य संगठन के नेता नए विचार के सार को नहीं समझ सकते हैं और इससे डरते हैं।

यहां तक ​​​​कि अगर मौजूदा व्यवसाय के भीतर एक नया उद्यम शुरू किया जाता है, तो कॉर्पोरेट संस्कृतियों का टकराव एक वर्ग संघर्ष के चरित्र पर ले जाता है, जैसे ही कॉर्पोरेट नागरिकों के दो वर्ग होते हैं - वे जो "मूर्ख की भूमिका निभाते हैं और जीवन का आनंद लेते हैं" और जो " कड़ी मेहनत।" इनोवेटर्स - एक विशेष रूप से बनाई गई इकाई के कर्मचारी - भविष्य के रचनाकारों का दर्जा प्राप्त करते हैं। वे नियमों से मुक्त हैं, उन्हें मुनाफे के बारे में सोचने की ज़रूरत नहीं है, वे उन विचारों से खुश हो सकते हैं जिन्होंने अभी तक खुद को उचित नहीं ठहराया है। और उनके सहयोगियों को नियमों का पालन करने और कंपनी के लिए पैसा कमाने की आवश्यकता होती है।

कार्मिक त्रुटियां: खराब प्रबंधन, खराब जागरूकता

मानवीय कारक का कम आंकना और उस पर अपर्याप्त ध्यान भी विशिष्ट गलतियों की श्रेणी से है। बहुत बार, शीर्ष प्रबंधक नवाचार के भाग्य को सर्वश्रेष्ठ नेताओं को नहीं, बल्कि सर्वश्रेष्ठ तकनीकी विशेषज्ञों को सौंपते हैं। यह अक्सर लोगों को मनोवैज्ञानिक रूप से रैली करने का अवसर चूक जाता है, जो "कच्चे" विचारों को उपयोगी नवाचारों में बदलने के लिए आवश्यक है।

लोगों की अनुकूलता के कारक को ध्यान में रखे बिना चुने गए समूह कई तरह की कठिनाइयों का अनुभव करते हैं। टीम के सदस्यों को एक-दूसरे पर भरोसा करना और एक साथ काम करना सीखने में समय लगता है, और केवल ऐसे माहौल में ही महान अंतर्दृष्टि होती है।

यदि डेवलपर्स चाहते हैं कि उनके विचारों को पहचाना जाए, तो वे खुद को बंद नहीं कर सकते। उन सहयोगियों की तलाश और रैली करना आवश्यक है जो अपने पदों से बोलेंगे, प्रबंधन की बैठकों में उनका बचाव करेंगे, "विकास" के विभिन्न चरणों में नवाचारों को प्रायोजित करेंगे। एक विचार को अच्छी तरह से प्राप्त करने के लिए, इसके लिए आधार तैयार करना आवश्यक है, जिसका अर्थ है कि नवप्रवर्तकों को स्पष्ट शब्दों में सभी को यह बताना होगा कि इसकी नवीनता क्या है। यदि हम "विघटनकारी" नवाचार के बारे में बात कर रहे हैं, तो हमें संभावित विरोधियों को आश्वस्त करने के लिए खतरे को कम करने की जरूरत है कि नवीनता पुराने उत्पादों या प्रौद्योगिकियों के अस्तित्व के अधिकार को रद्द नहीं करती है। ऐसा होता है कि तकनीकी विशेषज्ञ अपने श्रोताओं को समझाने के बजाय सभी के दिमाग को भ्रमित करने में ही कामयाब हो जाते हैं। और फिर वे समर्थन खो देते हैं: आखिरकार, "नहीं" कहना हमेशा "हां" कहने से आसान होता है। जो समूह अपने काम को गोपनीय रखते हैं और अपने विचारों को रेडीमेड के रूप में जनता के सामने पेश करते हैं, उन्हें अप्रत्याशित आपत्तियों का सामना करना पड़ता है, और ऐसा होता है कि परियोजना पर काम वहीं समाप्त हो जाता है।

इतिहास सफल नवाचारों के उदाहरण जानता है। यहां जीतने के चार तरीके।

रणनीतिक उपाय,अपनी खोज का विस्तार करें, ज़ूम इन करें। कंपनियां एक नवाचार रणनीति विकसित कर सकती हैं जो नवाचार पिरामिड के तीन स्तरों पर उनका समर्थन करेगी। शीर्ष पर कई बड़े प्रोजेक्ट हैं जिन पर कंपनी दांव लगा रही है। वे भविष्य के विकास के लिए दिशा निर्धारित करते हैं और धन का शेर का हिस्सा प्राप्त करते हैं। आगे मध्यम आकार के होनहार विचारों का एक सेट है, वे इस उद्देश्य के लिए बनाई गई टीमों द्वारा विकसित किए गए हैं। और अंत में, विचारों और नवाचारों की एक विस्तृत श्रृंखला जो अभी तक विकसित नहीं हुई है, जिसमें उत्पादों का क्रमिक सुधार शामिल है। पिरामिड के साथ आवेग ऊपर से नीचे तक फैलते हैं, लेकिन कभी-कभी नीचे से ऊपर तक, क्योंकि ऐसा होता है कि बड़े नवाचार छोटी चीजों से शुरू होते हैं।

इनोवेशन पिरामिड शीर्ष प्रबंधकों को वर्तमान विकास का बेहतर मूल्यांकन करने में मदद करेगा, यदि विचार आशाजनक साबित होते हैं और आगे विकास की आवश्यकता होती है, तो समायोजन करें और तीनों स्तरों पर क्या हो रहा है, यह अधिक स्पष्ट रूप से देखें। नवप्रवर्तन की संस्कृति तब विकसित होती है जब सभी की आवाज हो। जहां चुनिंदा टीमें बड़ी परियोजनाओं पर काम कर रही हैं, और अस्थायी टीमें मध्यम आकार के विचारों का पोषण कर रही हैं, वहीं बाकी कंपनी भी कॉरपोरेट पिग्गी बैंक में विचारों का योगदान दे रही है।

कोई भी एक परियोजना का प्रर्वतक और आरंभकर्ता हो सकता है। जुलाई 2006 में, आईबीएम ने तीन दिवसीय इंटरनेट फोरम इनोवेशनजे का आयोजन किया, जिसके दौरान 104 देशों के लगभग 140,000 कर्मचारियों और ग्राहकों ने लगभग 37,000 प्रस्ताव रखे। नतीजतन, आईबीएम को भारी मात्रा में नवीन कच्चे माल प्राप्त हुए।

संगठनात्मक उपाय,योजना बनाना और नियंत्रण को अधिक लचीला बनाना। यह सुनिश्चित करने का एक तरीका है कि स्वीकृत योजनाओं और बजट से समझौता किए बिना नवाचार फल-फूल सकता है, आकस्मिकताओं के लिए आरक्षित रखना है। इस तरह, नवोन्मेषकों को होनहार विचारों को बंद करने और अगले बजट सत्र की प्रतीक्षा करने या वर्तमान मुनाफे और राजस्व पर तय किए गए "बड़े" प्रबंधन के लिए हाथ से जाने की आवश्यकता नहीं है।

अभिनव परियोजनाओं को भागीदारों के साथ वित्तपोषण और सहयोग के विशेष मॉडल की आवश्यकता होती है, लेकिन उन्हें अभी भी कुछ कॉर्पोरेट नियमों से छूट दी जानी चाहिए। उदाहरण के लिए, तेजी से प्रोटोटाइप बनाकर और ब्लिट्ज परीक्षणों की एक श्रृंखला के साथ उनके पेशेवरों और विपक्षों का परीक्षण करके नवाचारों को विकसित किया जा सकता है; इसका मतलब है कि अतिरिक्त फंडिंग के लिए आवेदन मूल कंपनी की तुलना में तेजी से दिखाई देंगे।

संरचनात्मक उपाय,मुख्य कंपनी और नए डिवीजन के बीच सहयोग स्थापित करें। नवीन परियोजनाओं के प्रतिभागियों और अन्य सभी कर्मचारियों के बीच घनिष्ठ संपर्क स्थापित करना आवश्यक है। यह महत्वपूर्ण है कि मूल कंपनी के नवप्रवर्तक और नेता नियमित रूप से मिलते हैं और उपयोगी बातचीत करते हैं। बाहरी संबंधों को बनाए रखना नवाचार समूहों की जिम्मेदारियों में से एक होना चाहिए, लेकिन "प्रमुख" नेताओं को भी सहयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए ताकि उनके और नवप्रवर्तकों के बीच न केवल कोई घर्षण और विरोध न हो, बल्कि इसके विपरीत, पारस्परिक सम्मान हो। मजबूत किया। कार्य बैठकों के प्रतिभागियों को ज्ञान का आदान-प्रदान करना चाहिए, नए उत्पादों द्वारा पुराने उत्पादों के अवशोषण को रोकने के तरीके के बारे में बात करनी चाहिए या नवाचार विभाग के विकास के आधार पर गतिविधि के अलग-अलग क्षेत्रों को यथासंभव कुशलता से बनाना चाहिए।

संगठन की लचीली संरचना से घनिष्ठ संपर्क की सुविधा होती है, जिसमें विभिन्न विभागों के प्रतिनिधि मिलकर समस्याओं का समाधान खोजने के लिए काम करते हैं। ई-कॉमर्स में बहु-विषयक रिटेलर विलियम्स-सोनोमा की सफलता इसलिए है क्योंकि इसके वेब इनोवेटर्स ने यह पता लगाया कि कंपनी के बाकी हिस्सों को अपने डिजाइनों में कैसे शामिल किया जाए। सीईओ हॉवर्ड लेस्टर ने शुरू से ही सोचा था कि इंटरनेट व्यवसाय जो अपने दम पर मौजूद हैं, वे हास्यास्पद थे। विलियम्स-सोनोमा ने जून 1999 में एक ऑनलाइन उपहार की दुकान खोली, और नवंबर में अपने ऑफ़लाइन व्यवसाय का समर्थन करने के लिए रसोई के फर्नीचर और संबंधित उत्पादों को ऑनलाइन बेचना शुरू किया। प्रायोगिक परियोजनाओं के सफल होने के बाद, एक ई-कॉमर्स डिवीजन की स्थापना की गई और एक अलग भवन में रखा गया। लेकिन नए डिवीजन ने पुराने विभागों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं की, बल्कि यह पता लगाया कि कैसे अपने काम में सुधार और विस्तार किया जाए। पूरी कंपनी के साथ संपर्क मजबूत करने के लिए विभाग ने बाकी कर्मचारियों को मुफ्त में इंटरनेट के गुर सिखाने का बीड़ा उठाया।

कार्मिक उपाय,नेताओं का चयन करें और सहयोग को प्रोत्साहित करें। कंपनियां जो अपने कर्मचारियों के संगठनात्मक कौशल को महत्व देती हैं और विकसित करती हैं, उनके उत्कृष्ट नवाचार बनाने की अधिक संभावना है। विलियम्स-सोनोमा ने लोगों पर अपना ध्यान केंद्रित करने के कारण, ई-कॉमर्स में तेजी से उत्कृष्ट प्रदर्शन किया। ई-कॉमर्स समूह के मूल प्रमुख शेली नंदकेओलजर को न केवल सर्वश्रेष्ठ माना जाता था, वे एक स्वाभाविक नेता थे। उन्होंने अच्छे संबंधों के महत्व को अच्छी तरह से समझा और इसलिए विभिन्न विभागों के कर्मचारियों को अपनी टीम में शामिल होने के लिए आमंत्रित किया ताकि वे पूर्व सहयोगियों के संपर्क में रह सकें; इसके अलावा, उसने बाहर से लोगों को काम पर रखा, जो जानते थे कि कैसे करना है, वे नहीं जानते कि कैसे। नेन्दकेओलजर ने विभिन्न विभागों से सलाहकार परिषदों का आयोजन किया, और इन परिषदों ने उनके समूह के साथ मिलकर काम किया। वह इंटीग्रेटर की स्थिति के साथ आया, जिसने कार्य समूहों के बीच संचार स्थापित किया।

* * *

पुस्तक का निम्नलिखित अंश अभिनव व्यवसाय। होनहार विकास के लिए व्यावसायीकरण मॉडल का गठन (एन. वी. नेचाएवा, 2011)हमारे बुक पार्टनर द्वारा प्रदान किया गया -

आज यह अधिक से अधिक स्पष्ट होता जा रहा है कि वैज्ञानिक और तकनीकी विकास का उत्पादन के लिए उपयुक्त और बाजार के लिए दिलचस्प एक अभिनव उत्पाद में परिवर्तन शायद विज्ञान को उपभोक्ता के साथ जोड़ने की श्रृंखला में सबसे कठिन चरण है। कठिनाइयों के कारणों में से एक विशेषज्ञों द्वारा बाजार और उपभोक्ता की जरूरतों की खराब समझ है। उनके पास तकनीकी उद्यमिता और प्रासंगिक ज्ञान का अनुभव नहीं है।

परिचय या व्यावसायीकरण?

अब हर वैज्ञानिक संस्थान कुछ हद तक अपने लिए एक नई दिशा विकसित करने के लिए मजबूर है - प्राप्त परिणामों का व्यावसायीकरण। यह हर विदेशी विश्वविद्यालय में और बाजार के माहौल में संचालित हर शोध केंद्र में किया जाता है। दुर्भाग्य से, रूसी अनुसंधान टीमों के अधिकांश नेताओं को इस विशेष क्षेत्र की बहुत कम समझ है। वे काम करते थे कार्यान्वयनऔर इस काम को नई आर्थिक परिस्थितियों में जारी रखने की कोशिश कर रहे हैं। हालांकि, कार्यान्वयन एक अन्य अर्थव्यवस्था से एक अवधारणा है।

हमारे देश में नवोन्मेषी गतिविधि के विकास में महत्वपूर्ण कड़ी पैसा नहीं है और यहां तक ​​कि नियामक ढांचा भी नहीं है, जो दुर्भाग्य से, चीजों को धीमा कर देता है, लेकिन कर्मियों, विशेषज्ञों का प्रशिक्षण जो वैज्ञानिक और तकनीकी विकास को सक्षम रूप से व्यावसायीकरण करने में सक्षम हैं, प्रवेश करते हैं विदेशी भागीदारों के साथ संपर्क में, उनके विकास को विश्व बाजार में लाएं।

विक्रेता और खरीदार

व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में, आवश्यक रूप से दो प्रतिभागी होते हैं: विक्रेता और खरीदार। एक विक्रेता के रूप में कार्य करने वाला विज्ञान पहले ही व्यावसायीकरण के लिए परिपक्व हो चुका है: व्यावसायीकरण का विचार संस्थानों के प्रमुखों के दिमाग पर कब्जा कर लेता है। वे समझने लगे थे कि राज्य आज इन उद्देश्यों के लिए पैसा खर्च करने और सबसे महत्वपूर्ण जोखिम लेने की स्थिति में नहीं है। राज्य अब अनुसंधान और विकास के परिणामों को एक वस्तु में बदलने की प्रक्रिया में प्रतिभागियों के लिए एकमात्र भागीदार नहीं है, हालांकि व्यावसायीकरण किसी भी देश में इसके समर्थन के बिना व्यापक रूप से विकसित नहीं हो सकता है।

रूस में खरीदारों के साथ मुश्किल। जिन उद्योगों को इस भूमिका में होना चाहिए, वे प्रौद्योगिकी को सतही संसाधन के रूप में नहीं देखते हैं। वे मौजूदा फंडों के पुनर्गठन और विवेकपूर्ण प्रबंधन जैसे संसाधनों में रुचि रखते हैं, हालांकि नई प्रौद्योगिकियों की खोज और कार्यान्वयन भी धीरे-धीरे उद्यमों के हितों के क्षेत्र में प्रवेश कर रहे हैं।

इसलिए, नई बाजार स्थितियों में रूसी वैज्ञानिक, तकनीकी और औद्योगिक उद्यमों की बातचीत आज की मुख्य समस्याओं में से एक है।

बेहतर बुरा, लेकिन अपना?

यह व्यापक रूप से माना जाता है कि कम घरेलू शोधन क्षमता की स्थितियों में किसी उत्पाद के विकास को वित्तपोषित करना अधिक समीचीन है, यदि सबसे अच्छा नहीं है, लेकिन रूस में बेचा जाता है। यह सच नहीं है। अपने स्वयं के, लेकिन औसत दर्जे के उत्पाद के उत्पादन में महारत हासिल करने पर पैसा खर्च करने की तुलना में विश्व बाजार में पहले से उपलब्ध इसके उत्पादन के उत्पाद या तकनीक को लाना अधिक लाभदायक है। यह अधिक लाभदायक है, क्योंकि यह कम जोखिम भरा है, और इसलिए सस्ता है। भविष्य के नए उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता के बिना, इसके निर्माण में निवेश करना उचित नहीं है। और एक नए उत्पाद के लिए बाजार का दहलीज स्तर आमतौर पर $ 100 मिलियन होने का अनुमान है। अन्यथा, विफलता का जोखिम बहुत अधिक है। क्षेत्रीय बाजार में इस तरह की मात्रा शायद ही हासिल की जा सकती है।

यह सवाल कि क्या यह उन विकासों का समर्थन करने लायक है जो विश्व बाजार में प्रतिस्पर्धी नहीं हैं, लेकिन जो आज रूस में तत्काल आवश्यक सामान बनाना संभव बनाते हैं, खुला रहता है।

विचार है तो धन होगा

आमतौर पर हर कोई विकास को उत्पादन और बाजार में लाने के लिए धन की कमी के बारे में बात करता है। वास्तव में, यह समस्या शायद ही कभी मुख्य होती है। बाजार के माहौल में, यदि आप व्यावसायिक रूप से महत्वपूर्ण पहल करते हैं, तो हमेशा पैसा होता है। हालांकि, एक दिलचस्प विचार के अलावा, संगठन महत्वपूर्ण है, अर्थात इस विचार को लागू करने के लिए विशिष्ट लोगों की क्षमता। और तभी हम वित्त के बारे में बात कर सकते हैं, जो, हालांकि, विचार के लिए नहीं, बल्कि इसके कार्यान्वयन के लिए प्रबंधन के लिए दिया जाता है।

अनुभव से पता चलता है कि वास्तविक परिस्थितियों में, एक नया उत्पाद बनाने के विचार से लेकर बाजार में इसकी बिक्री से पहली आय की प्राप्ति तक, आमतौर पर तीन से चार साल लगते हैं, दुर्लभ मामलों में - कम। यह नवाचार परियोजना की अवधि है। एक प्रयोगशाला प्रोटोटाइप से एक प्रयोगात्मक बैच में विकास लाने के लिए, लगभग 1-2 मिलियन डॉलर की आवश्यकता होती है (मैं यहां विकास इतिहास से जुड़ी लागतों पर विचार नहीं करता)। कोई भी तुरंत उस तरह का पैसा नहीं देता है। वे एक अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन में प्रत्येक व्यक्तिगत कदम के लिए छोटे हिस्से में देते हैं। निवेश का आधार एक किंवदंती है जिसे "नए उत्पाद के भविष्य के बाजार की मात्रा" कहा जाता है। आप किंवदंती पर विश्वास कर सकते हैं या नहीं - नए उत्पाद के बिना इसकी पुष्टि करना असंभव है। जैसा कि इसे बनाया और बाजार में लाया जाता है, किंवदंती को परिष्कृत किया जाता है, इसके बचाव में तर्क दिए जाते हैं। यहां तक ​​​​कि जब पायलट बैच और पहले खरीदार दिखाई देते हैं, तो किंवदंती अपुष्ट बनी हुई है: इस उत्पाद के लिए अभी तक कोई नियोजित बाजार नहीं है, और किसी ने अभी तक इसे खरीदने के लिए अपनी जेब से 100 मिलियन डॉलर नहीं निकाले हैं। हालांकि, विश्वसनीय पूर्वानुमान बनाना पहले से ही संभव है।

यह इस समय है, जब प्रायोगिक बैचों की बिक्री चल रही है, उत्पादन के विस्तार की प्रक्रिया शुरू होती है। बड़े पैमाने पर उत्पादन में बदलकर, एक छोटा उद्यम आमतौर पर बेचा जाता है, जिसकी कीमत, एक नियम के रूप में, दसियों मिलियन डॉलर से शुरू होती है। यह नवाचार का आर्थिक अर्थ है।

किसे लाभ होगा?

परिणामस्वरूप धन कौन प्राप्त करेगा? उद्यम और वे जो, व्यवसाय के बेचे जाने के समय तक, इस उद्यम में एक हिस्सा होगा, जिसमें डेवलपर और प्रबंधक शामिल हैं जो अभिनव कार्य में शामिल थे। ध्यान दें कि शुरू में लेखक का हिस्सा 100 प्रतिशत था, लेकिन बहुत कम राशि से, जो बहुत कम लोग दे सकते थे।

एक तार्किक प्रश्न उठता है कि डेवलपर के लिए फिनिश लाइन का कितना प्रतिशत शेष रहता है? यदि उन्हें प्रबंधकों की संख्या में शामिल नहीं किया गया था, लेकिन केवल तकनीकी मुद्दों से निपटने वाले विशेषज्ञ बने रहे, तो वह लेखक की स्थिति को बरकरार रखता है और 10 प्रतिशत से कम "आउटपुट" प्राप्त करता है। यह बहुत अच्छा पैसा है। तथ्य यह है कि यहां अधिकांश वैज्ञानिकों की राय सीधे विपरीत है, केवल उन रूढ़ियों की बात करती है जो जन चेतना में विकसित हुई हैं।

एक नए उत्पाद के निर्माण में प्रत्येक के वास्तविक योगदान की गणना करने के लिए, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि एक अभिनव परियोजना 4 मुख्य चरणों से गुजरती है: एक नए उत्पाद की अवधारणा का विश्लेषण (वैचारिक चरण), की व्यवहार्यता का प्रयोगशाला सत्यापन विचार (प्रयोगशाला चरण), एक प्रोटोटाइप उत्पाद (तकनीकी चरण) का निर्माण, उत्पादन तैयारी पायलट बैच और इसका कार्यान्वयन (उत्पादन चरण)। इनमें से प्रत्येक चरण में परिमाण के क्रम से बढ़ते हुए निवेश की आवश्यकता होती है। और जो पैसा लाता है वह संपत्ति के अधिकारों का हिस्सा "काटता है"।

वैज्ञानिक, एक नियम के रूप में, अपने खर्च पर अधिकतम पहले दो चरणों को अंजाम दे सकते हैं। जिस तकनीकी आधार पर वे काम करते हैं वह इतना सही नहीं है कि उस पर उत्पादन तकनीक का काम कर सके। सब कुछ, सिवाय, शायद, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के, एक प्रायोगिक संयंत्र में परीक्षण की आवश्यकता है। इसके लिए बहुत पैसा चाहिए! उन्हें वैज्ञानिकों को कौन देगा? नए उत्पादों की बिक्री पर पैसा कमाना अभी संभव नहीं है - बेचने के लिए अभी कुछ भी नहीं है।

इस संबंध में, लेखकों के पारिश्रमिक के अधिकारों की गारंटी सबसे महत्वपूर्ण है। दरअसल, एक नया उत्पाद बनाने के सभी चरणों में उनकी भागीदारी के बिना, कोई भी सफलता प्राप्त नहीं की जा सकती है।

प्रौद्योगिकी पार्कों की आवश्यकता क्यों है?

विक्रेता और खरीदार के अलावा, व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका बुनियादी ढांचे द्वारा निभाई जाती है, जिसका एक तत्व टेक्नोपार्क है।

टेक्नोपार्क अपने विकास के तीन चरणों से गुजरे हैं। पहले चरण में, उन्होंने नवीन उद्यमों के लिए तरजीही परिसर प्रदान किया, जो वास्तव में अचल संपत्ति के कार्य कर रहे थे। दूसरे चरण में, प्रौद्योगिकी पार्कों ने सामान्य उपयोग के लिए सहायता सेवाएं प्रदान कीं। टेक्नोपार्क की तीसरी पीढ़ी का एक अलग उद्देश्य है। वे भविष्य के मुनाफे में हिस्सेदारी की उम्मीद के साथ प्रबंधन करते हैं और ऐसा करते हैं। टेक्नोपार्क की मदद से एक शक्तिशाली सूचना और वित्तीय चैनल के रूप में, एक छोटा व्यवसाय विश्व बाजार में प्रवेश करने के नए अवसर खोल सकता है। जब टेक्नोपार्क एक इनक्यूबेटर में बदल जाता है, तो यह बाद में बिक्री के लिए एक छोटे अभिनव उद्यम के व्यवसाय के विकास में योगदान देता है। इस उद्यम का भाग्य ऐसा है। बेशक, टेक्नोपार्क में छोटे व्यवसायों के लिए अपनी प्रौद्योगिकियों को सौंपने के लिए पर्याप्त कर्मचारी और अधिकार होने चाहिए।

टेक्नोपार्क को विकास को व्यवसाय में बदलने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। उनकी पूरी मशीन को बिक्री के लिए तैयार एक छोटे से अभिनव उद्यम में, लोगों के साथ या बिना, इसमें पेश किए गए विकास को बदलने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

नवाचार के क्षेत्र में, देश के आर्थिक जीवन में कई बदलाव, जो सुधार अपने साथ लाए थे, स्पष्ट रूप से परिलक्षित हुए। लेखकों और विभिन्न संगठनों के बीच अनुसंधान और विकास के परिणामों के अधिकारों के वितरण के मुद्दे, जिसमें वे काम करते हैं, इन परिणामों के व्यावसायीकरण के संगठनात्मक और कानूनी रूप, जोखिम भरी नवीन परियोजनाओं के वित्तपोषण की विशेषताएं, एक रणनीतिक भागीदार के साथ खोज और बातचीत, रणनीतिक व्यापार योजना , बौद्धिक संपदा प्रबंधन, हस्तांतरण प्रौद्योगिकियां - ये और वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पादों को माल में बदलने की प्रक्रिया के अन्य पहलू रूसी वैज्ञानिकों और उद्योगपतियों के लिए बिल्कुल नए हैं। नवीनता झूठी रूढ़ियों के आधार पर संदेह पैदा करती है। लघु नवोन्मेषी उद्यमिता के प्रति रवैया हमेशा अनुकूल नहीं होता है, खासकर उन संस्थानों में जहां से ऐसे उद्यम पैदा हुए हैं। इसलिए, चर्चा का क्षेत्र काफी विस्तृत है।

1. 1. अनुप्रयुक्त अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण के लिए मानक रणनीतियाँ और कार्य मॉडल
2. 2. 2 वी.जी. रूसी संघ के अध्यक्ष के तहत RANEPA के वैज्ञानिक और तकनीकी विशेषज्ञता केंद्र के ज़िनोव उप निदेशक वेंचर फंड के प्रबंधन कंपनी के विशेषज्ञ विभाग के निदेशक "CIG & TamirFishman" LLC "प्रौद्योगिकी इनक्यूबेटर" (मास्को) के निदेशक
3. 3. 3 मुख्य प्रश्न 1. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की विशेषताएं 2. रूसी विकास के व्यावसायीकरण में विशिष्ट स्थितियों का विश्लेषण
4. 4. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की परस्पर संबंधित विशेषताएं विपणन कानूनी वित्तीय संगठनात्मक कार्मिक
5. 5. तकनीकी नवाचार बाजार नवाचार संगठनात्मक नवाचार मानव संसाधन नवाचार नवाचार का हिमखंड एक हिमखंड की तरह, प्रौद्योगिकी अक्सर नवाचार प्रक्रिया की "सतह पर" होती है प्रौद्योगिकी, हालांकि, अक्सर एक महत्वपूर्ण सफलता कारक नहीं होती है नवाचार के ये पहलू वास्तव में एक दूसरे को ओवरलैप और पूरक करते हैं काफी
6. 6. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की विपणन विशेषताएं
7. 7. संभावित खरीदारों पर एक नई उत्पाद अवधारणा का परीक्षण उत्पाद अवधारणा - उपभोक्ता के संदर्भ में बाजार के लिए एक विशिष्ट प्रस्ताव उत्पाद अवधारणा परीक्षण - संभावित खरीदारों पर परीक्षण उत्पाद अवधारणा परीक्षण के परिणाम: खरीदारों के लिए समझने योग्य और विश्वसनीय खरीदार लाभ के अस्तित्व की पुष्टि करते हैं खरीदारों की संतुष्टि की डिग्री खरीदारों के इरादे में सुधार करने के लिए खरीदारों की अनुमानित पेशकश मूल्य खरीदने का इरादा
8. 8. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की कानूनी विशेषताएं
9. 9. नवाचार का निर्माण - एक नए व्यवसाय के बौद्धिक संसाधनों के उत्पादन की प्रक्रिया एक नए उत्पाद का विचार प्रयोगशाला नमूना प्रोटोटाइप नमूना एक छोटी श्रृंखला का बिक्री विश्लेषण निर्णय का औचित्य: धारावाहिक उत्पादन, वितरण प्रणाली, बिक्री के बाद सेवा मैं = 1
10. 10. नए व्यवसाय के बौद्धिक संसाधनों की संरचना нi =Знi रूप + нi अनौपचारिक रूप कैसे, कौशल, कौशल रचनात्मकता: अनुभव, क्षमताएं
11. 11. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की वित्तीय विशेषताएं
12. 12. परियोजना के विकास के विभिन्न चरणों में निवेश प्राप्त करने की संभावना में परिवर्तन निवेश प्राप्त करने की समय संभावना संकल्पना श्रम। पायलट बैचों की नमूना प्रोटोटाइप बिक्री सीरियल उत्पादन
13. नवीन परियोजनाओं के लिए वित्तपोषण के स्रोत 1. उद्यमियों की व्यक्तिगत पूंजी (या दोस्तों/रिश्तेदारों की पूंजी) 2. निजी निवेश 3. राज्य का समर्थन 4. उद्यम निवेश 5. आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों द्वारा पूर्व-वित्तपोषण 6. एक रणनीतिक साझेदार की निधि
14. 14. आवश्यक वित्तपोषण 50-70t.r. 150-250t.r. 300-750t.r. 500-1200t.r. 1-3 मिलियन रूबल अभिनव व्यवसाय के चरणों में काम की औसत लागत www.ifti.ru आइडिया प्रोजेक्ट/कंपनी प्रोटोटाइप टेक्नोलॉजी उत्पाद बाजार प्रविष्टि परियोजना चयन प्रबंधन बिक्री परियोजना चरण
15. 15. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की संगठनात्मक और कार्मिक विशेषताएं
16. 16. विकास व्यावसायीकरण योजना नई कंपनी अनुसंधान एवं विकास भागीदार बौद्धिक संपदा रॉयल्टी, लाभांश अनुसंधान एवं विकास आदेश निवेश प्रौद्योगिकी बिक्री औद्योगिक कंपनी
17. 17. उद्यम नवाचार व्यवसाय के विकास के चरण विस्तार विस्तार प्रारंभिक विकास प्रारंभिक विकास प्रारंभ करना बीज ज्ञान व्यापार विचार बोना
18. 18. सफल अभिनव व्यवसाय विकास का कालक्रम 1. वैज्ञानिक ज्ञान। 2. व्यापार विचार। 3. व्यवसाय योजना। 4. स्थापित कंपनी। 5. आईपी सुरक्षा। 6. प्रोटोटाइप। 7. लाइसेंस, प्रमाण पत्र, डिजाइन प्रलेखन। 8. उत्पादन और पहली बिक्री। 9. बिक्री बढ़ाना। 10. उद्धरण और बाहर निकलें। "बीज" (बीज चरण) - यह चरण 5 - 7 है "स्टार्ट-अप" (स्टार्ट-अप व्यवसाय) - यह बिंदु 8, 9, 10 है
19. 19. नवोन्मेषी व्यावसायिक प्रतिभागियों के भूमिका कार्य लेखक प्रबंधक उद्यमी रणनीतिक भागीदार निवेशक
20. अंजीर। 20. नवाचार की लागत में वृद्धि के लिए प्रबंधन का निर्णायक योगदान नवाचार की लागत में मुख्य वृद्धि न केवल नवाचार परियोजना के प्रत्येक चरण में काम करते समय लागत की मात्रा से आती है। निर्णायक योगदान द्वारा किया जाता है प्रभावी प्रबंधन निर्णय, विशेष रूप से प्रारंभिक अवस्था में किए गए। इस अवधि के दौरान, उत्पाद और बाजार अभी भी काल्पनिक हैं।
21. 21. नवोन्मेषी व्यवसायों (परियोजनाओं) के प्रशिक्षण दल 1. आपकी कंपनी में नियोजन कार्य के लिए सहायक कार्यों का विकास, जिसमें शामिल हैं: एक अभिनव व्यवसाय के वाणिज्यिक आकर्षण का एक्सप्रेस मूल्यांकन एक अभिनव व्यवसाय की कानूनी वैधता एक अभिनव व्यवसाय के लिए विपणन योजना 2. प्रशिक्षण आपकी परियोजना-उन्मुख कंपनी के लिए एक योजना परियोजना और प्रबंधन प्रणाली विकसित करके प्रबंधन कौशल में 3. सलाहकारों की भागीदारी के साथ आपकी कंपनी में एक प्रबंधन प्रणाली का कार्यान्वयन
22. 22. एक अभिनव परियोजना की विशेषताएं
23. 23. एक नया उत्पाद बनाने के लिए एक अभिनव परियोजना एक अभिनव परियोजना है: एक निवेश परियोजना के पूर्व-परियोजना और पूर्व-निवेश चरण; धारावाहिक उत्पादन, विपणन और बिक्री के बाद सेवा पर प्रबंधन के निर्णय के औचित्य के लिए विकास योजना
24. 24. नवाचार परियोजना के प्रत्येक चरण में प्रबंधन संरचना 1. कार्य का उद्देश्य 2. प्रदर्शन किए गए कार्य के परिणाम 3. सूचना अनुसंधान के परिणाम 4. अगले चरण की उपयुक्तता पर निर्णय लेने के लिए कारक
25. 25. आरवीसी एफपीआई के लिए एक संक्षिप्त प्रस्तुति की संरचना 1. नवीनता, नवाचार, विचार का उद्यम घटक 2. एक नए उत्पाद का उपयोग करने के लिए परिदृश्य 3. एक खरीदार का चित्र, उसकी खोज और आकर्षण 4. आय के स्रोत 5. प्रतियोगी और अनुरूप, प्रतिस्पर्धी लाभ 6. परियोजना योजना, परियोजना कार्यान्वयन शुरू करने के लिए 7. परियोजना टीम
26. 26. अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण के लिए मानक मॉडल 1. लाइसेंस के तहत अनुसंधान और विकास परिणामों की बिक्री 2. नए उत्पादों की रिहाई के लिए एक स्थापित व्यवसाय की बिक्री 3. एक नए शोध और / या विकास कार्य के लिए एक आदेश प्राप्त करना
27. 27. अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण का पहला मॉडल लाइसेंस के तहत अनुसंधान और विकास परिणामों की बिक्री
28. 28. लाइसेंस बेचकर अनुसंधान संस्थानों और विश्वविद्यालयों के विकास के व्यावसायीकरण की योजना
29. 30 एक विशिष्ट स्थिति का विश्लेषण सीजेएससी टैटनेफ्ट को आंतरिक दहन इंजन के लिए सिंथेटिक तेल की उत्पादन तकनीक के लिए लाइसेंस के रूसी विज्ञान अकादमी (चेरनोगोलोव्का) के रासायनिक भौतिकी की समस्याओं के संस्थान द्वारा बिक्री
30. 30. उत्प्रेरक के पुनर्निर्माण और प्रतिस्थापन के बिना कच्चे माल की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए उत्प्रेरण की एक नई विधि - आरएफबीआर अनुदान के तहत अनुसंधान का परिणाम प्रति वर्ष केवल 100 हजार टन कारें हैं
31. 31. व्यावसायीकरण की तैयारी की प्रक्रिया एक खरीदार की तलाश करें 1. तातारस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति को पत्र 2. तातारस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति तातारस्तान गणराज्य के प्रधान मंत्री तातनेफ्तेखिमइन्वेस्टहोल्डिंग 3. निदेशकों और मुख्य इंजीनियरों की बैठक में प्रस्तुति होल्डिंग 4. तातारस्तान गणराज्य के साथ सहयोग पर समझौता समझौता
32. 32. एक बार के व्यावसायीकरण के लिए आईपीसीपी आरएएस और जेवी रैनिस के बीच जेवी रैनिस विक्रेता आयोग समझौते का निर्माण, तकनीकी दस्तावेज, तकनीकी ज्ञान और अनुभव को विकसित करने और बेचने के उद्देश्य से जानकारी (10%) के हस्तांतरण पर
33. 33. एक खरीदार का निर्माण OAO Tatneft-Nizhnekamskneftekhim-Oil OAO Tatneft - 74% OAO Nizhnekamskneftekhim - 26% उद्देश्य - संयंत्र के निर्माण के लिए विकास, स्वीकृति और क्षेत्र पर्यवेक्षण में JV RANIS प्रदान करना
34. 34. अनुबंध का विषय और मूल्य अनुबंध के अनुसार बिक्री की वस्तुएं: एक बार का उपयोग बुनियादी और कामकाजी परियोजनाओं का विकास
35. 35. भुगतान प्रक्रिया पता है कि भुगतान 15% अग्रिम भुगतान 40% मूल और कार्यशील परियोजनाओं के स्वीकृति प्रमाण पत्र के बाद 45% समान 4 भुगतान: वितरण की तारीख से 12 महीने में पहला और स्थापना की स्वीकृति 2, 3, 4 हर 6 महीने में बुनियादी और कार्यशील परियोजनाओं के लिए भुगतान 20% अग्रिम में 80% स्वीकृति कार्यक्रम के अनुसार सक्रियण के बाद
36. 36. अधिकार, दायित्व और दायित्व क्रेता को उत्पादन परिसर के एक बार के निर्माण का अधिकार है जब प्रौद्योगिकी और परिचालन अनुभव तीसरे पक्ष को बेचे जाते हैं, तो अनुबंध राशि को खरीदार और विक्रेता के बीच 25% के अनुपात में विभाजित किया जाता है: 75%
37. 37. सबक सीखा 1. IPCP RAS और OAO TATNEFT के शीर्ष प्रबंधकों के रणनीतिक निर्णयों की निर्णायक भूमिका 2. खरीदार के कार्यों को पूरा करने के लिए विक्रेता द्वारा अपने खर्च पर प्रौद्योगिकी का शोधन 3. प्रोटोटाइप का प्रदर्शन और परीक्षण और एक ऑपरेटिंग यूनिट 4. एक "तीसरे निकाय" कंपनी का निर्माण और चयन अनुभवी नेता 5. अधिग्रहीत तकनीक का खरीदार हिस्सा 6. दीर्घकालिक खरीदार-विक्रेता संबंध
38. 38. अनुसंधान और विकास के परिणामों के व्यावसायीकरण का दूसरा मॉडल नए उत्पादों के उत्पादन के लिए स्थापित व्यवसाय की बिक्री
39. 39. 40 एक विशिष्ट स्थिति का विश्लेषण
40. 40. प्रोफेसर रुस्लान ज़ुफ़रोविच वालिएव आर.जेड. वेलिव 1995 से यूएसएटीयू के उन्नत सामग्री के भौतिकी संस्थान के संस्थापक और स्थायी वैज्ञानिक निदेशक हैं। 90 के दशक की शुरुआत में प्रो. वालिएव और उनके सहयोगियों ने गंभीर प्लास्टिक विरूपण (एसपीडी) का उपयोग करके अल्ट्राफाइन-दानेदार धातुओं और मिश्र धातुओं को प्राप्त करने पर पहला काम किया। मुख्य वैज्ञानिक हितों में एसपीडी नैनोमटेरियल्स के उत्पादन का अध्ययन, उनके सूक्ष्म संरचना और अद्वितीय गुणों का अध्ययन, और उनका उपयोग करने के तरीकों का विकास शामिल है। आर.जेड. वैलिएव एसपीडी नैनोमटेरियल्स से संबंधित 16 पेटेंटों के सह-लेखक और सह-मालिक हैं।
41. 41. 42 नवीन विचारों का सृजन आर.जेड. वैलिएव एक शोध दल का प्रमुख है जिसने एसपीडी पर आधारित टाइटेनियम बार के उत्पादन के लिए एक नई तकनीक बनाई है जिसमें बढ़ी हुई ताकत और कम से कम अशुद्धता है, जिसने उत्पादों को सर्वोत्तम जैविक संगतता प्रदान की है अंतर्राष्ट्रीय विज्ञान की परियोजनाओं में भागीदारी और प्रौद्योगिकी केंद्र ने टाइटेनियम बार के उत्पादन के लिए प्रौद्योगिकी के व्यावसायीकरण की संभावनाओं को देखना संभव बनाया
42. 42. 43 प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण की शुरुआत अक्टूबर 2007 ने कामिल खिजमतुलिन को टाइटेनियम रॉड उत्पादन तकनीक का व्यावसायीकरण करने के लिए नैनोमेट एलएलसी स्थापित करने के लिए आमंत्रित किया कामिल खिजमतुलिन: यूएसएटीयू के स्नातक, तकनीकी विज्ञान के उम्मीदवार, अपने स्वयं के निर्माण व्यवसाय के प्रबंधन में अनुभव
43. 43. 44 एलएलसी "नैनोमेट" - गतिविधि की शुरुआत दिसंबर 2007 - नैनोमेट एलएलसी की स्थापना फरवरी 2008 - वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमों के छोटे रूपों के विकास के लिए सहायता के लिए फाउंडेशन से अनुदान प्राप्त - 750,000 रूबल अगस्त 2008 - एक प्रयोगात्मक बैच के उत्पादन और बिक्री के लिए आईएसटीसी अनुदान प्राप्त किया - 500,000 अमेरिकी डॉलर
44. 44. 45 OOO नैनोमेट - बौद्धिक संसाधनों का प्रबंधन 22 अक्टूबर 2008 को, OOO और UGATU का एक संयुक्त आवेदन रूसी संघ के पेटेंट के लिए Rospatent को प्रस्तुत किया गया था। दावे पदार्थ की संरचना की रक्षा करते हैं, न कि तकनीक की। पदार्थ की संरचना के रूप में संरचना का पेटेंट कराया गया था पहले, प्रौद्योगिकी तत्वों के लिए रूसी संघ के 35 पेटेंट थे जिन्हें जून 2009 में लगातार सुधार किया गया था - पीसीटी प्रणाली के तहत पेटेंट के लिए एक आवेदन दायर किया गया था, व्यावसायिक प्रक्रियाओं का निर्माण, सहित। तकनीकी जानकारी की गोपनीयता सुनिश्चित करना और टिकाऊ उत्पाद गुणवत्ता प्राप्त करना
45. 45. 46 एलएलसी "नैनोमेट" - विकास 2009 - खरीदे गए उपकरणों में महारत हासिल है, पहले किलोग्राम उत्पादों को 2 मीटर लंबे और 6 मिलीमीटर व्यास वाले बार के रूप में बेचा और प्रीमियम मूल्य खंड का विकल्प - मूल्य - 2500 डॉलर प्रति किलो कच्चे माल की खरीद मूल्य के साथ - 120 डॉलर प्रति किलो 2010 - प्रत्यारोपण के निर्माण के लिए एक नई तकनीक में एकीकृत करके बिक्री चैनलों की स्थापना और स्थापना 2010 के लिए राजस्व - 12 मिलियन रूबल
46. 46. ​​47 प्रौद्योगिकी बिक्री प्रक्रिया 2009 - आईएसटीसी की मदद से एक अमेरिकी भागीदार कंपनी कारपेंटर - विश्व टाइटेनियम बाजार का एक तिहाई, पत्राचार, बैठकें, प्रारंभिक मूल्यांकन 2010 शुरू हुआ - एक गोपनीयता समझौते के तहत कारपेंटर प्रौद्योगिकी से परिचित हो गया एलएलसी "नैनोमेट" 22 अप्रैल, 2011 पहले पेटेंट आवेदन की प्राथमिकता तिथि से 30 महीने समाप्त हो गए मार्च 2011 यूएस और दक्षिण कोरियाई पेटेंट आवेदन दायर किए गए थे, 3 दिन बाद वेबसाइटों पर आवेदन प्रकाशित किए गए थे अप्रैल 10, 2011 में एक समझौते पर हस्ताक्षर किए गए थे कारपेंटर द्वारा पेटेंट प्राप्त करने के अधिकार की खरीद का रूप
47. 47. 48 लेन-देन संरचना 1. पेटेंटिंग के लिए नैनोमेट एलएलसी के सभी खर्चों का कवरेज 2. 250,000 डॉलर की राशि में पहले और दूसरे वर्ष के लिए आवेदक को बोनस 3. यूजीएटीयू के साथ पहले और दूसरे वर्ष के लिए $ 1 मिलियन के लिए आर एंड डी अनुबंध 4. प्रति वर्ष 50 मिलियन डॉलर की राशि में नियोजित मात्रा की बिक्री से 1% की राशि में रॉयल्टी 5. प्लेटों के उत्पादन के लिए प्रौद्योगिकी को अंतिम रूप देते समय लाइसेंस प्राप्त करने का अधिकार 6. विभिन्न प्रकार के बढ़ई उत्पादों के लिए डीलर अधिकार
48. 48. सबक सीखा 1. महत्वपूर्ण वैज्ञानिक व्यावहारिक परिणामों का अस्तित्व 2. एक प्रबंधक का निमंत्रण जो प्रौद्योगिकी के वैज्ञानिक आधार को समझता है और वाणिज्यिक अनुभव रखता है। एक नवाचार प्रबंधक का प्रशिक्षण 3. प्रौद्योगिकी को परिष्कृत करने और पायलट उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए एक छोटे से अभिनव उद्यम का निर्माण 4. गतिविधियों को शुरू करने के लिए अनुदान प्राप्त करना 5. एक अत्यधिक लाभदायक व्यवसाय मॉडल का निर्माण, सहित। आईपी ​​​​सुरक्षा का व्यावसायिक उपयोग
49. 49. अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण का तीसरा मॉडल एक नए शोध और/या विकास कार्य के लिए एक आदेश प्राप्त करना
50. 50. 2015 में विज्ञान: मुख्य रुझान 1. विज्ञान का वैश्वीकरण - कोई भी वैज्ञानिक दुनिया में कहीं भी उपलब्ध है - वैज्ञानिक आउटसोर्सिंग वैज्ञानिक ज्ञान का अतिउत्पादन - नया ऑर्डर न करें, बनाए गए लोगों के बीच खोजें सिमेंटिक सर्च सिस्टम का कार्यान्वयन 2. मजबूत शोधकर्ताओं का समर्थन करें अतिरिक्त धन और नई स्थितियों के असाइनमेंट के साथ, संसाधनों को खोने वाले वैज्ञानिक संगठनों के खिलाफ कट्टरपंथी उपाय करें एक वैज्ञानिक और अनुसंधान संस्थानों की प्रभावशीलता के लिए मुख्य मानदंड आरआईए का व्यावसायीकरण और प्रशस्ति पत्र है
51. 51. 52 खुले नवाचार मॉडल का उपयोग करने के कारण 1. नवाचार के विषयों और व्यावसायिक रूप से महत्वपूर्ण जानकारी को लीक करने की कठिनाई के बीच उपयोगी ज्ञान का जबरन सक्रिय प्रसार। 2. उनके अनुसंधान एवं विकास विभागों की वैज्ञानिक गतिविधियों के परिणामों के हिमस्खलन जैसी बढ़ती मात्रा का पूरा लाभ उठाने के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं हैं। कॉर्पोरेट वैज्ञानिक अनुसंधान की लागत में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। 3. कंपनियों से आवश्यक संसाधनों, उपकरणों आदि की कमी के कारण बड़ी संख्या में पेटेंट किए गए विकासों की मांग में कमी है जो उत्पादन में उपयोग नहीं किए गए थे।
52. 52. प्रॉक्टर एंड गैंबल कंपनी अपने वैज्ञानिक प्रभागों में लगभग 8,600 वैज्ञानिकों को नियुक्त करती है और इसका सालाना 2 बिलियन डॉलर का शोध बजट है। कंपनी द्वारा उपयोग किए जाने वाले पेटेंट का 30% तक तीसरे पक्ष की छोटी कंपनियों या प्रौद्योगिकी दलालों से खरीदा जाता है। प्रौद्योगिकियों की खोज करने के लिए, 40 लोगों का एक तकनीकी खुफिया विभाग बनाया गया है, जिसका कार्य दुनिया भर में नए विचारों के स्वतंत्र डेवलपर्स के साथ अनुबंधों को खोजना और समाप्त करना है। P&G ने फार्मास्युटिकल कंपनी एली लिली की सहायता से एक विशेष वेबसाइट www.InnoCentive.com बनाई, जिसके डेटाबेस में 70 हजार से अधिक इनोवेटिव डेवलपर्स शामिल हैं।
53. 53. 01/20/2012 के लिए साइट अनुरोधों के उदाहरण http://www.innocentive.com/: 1. उच्च चिपचिपापन रचना प्राप्त करने के लिए उपकरण। प्रस्ताव प्रस्तुत करने की अंतिम तिथि 17 मार्च 2012 है। समाधान की लागत 20.000 अमरीकी डालर है। अत्यधिक केंद्रित हाइड्रोफोबिक रचनाएं प्राप्त करने के लिए तरीके और योजक प्रस्तावों को प्रस्तुत करने की समय सीमा 17 मार्च, 2012 है। समाधान की लागत 15.000 अमरीकी डालर है। नैदानिक ​​परीक्षणों के दौरान रोगियों के जोखिम मूल्यांकन के लिए गणितीय मॉडल प्रस्तावों को प्रस्तुत करने की समय सीमा 15 मार्च, 2012 है। समाधान लागत – 20.000 USD
54. 54. नाइनसिग्मा ने विभिन्न कंपनियों से संबंधित अनुसंधान संस्थानों और अनुसंधान केंद्रों का एक डेटाबेस बनाया है, साथ ही 1.5 मिलियन से अधिक विशेषज्ञों सहित स्वतंत्र वैज्ञानिकों और डेवलपर्स का एक डेटाबेस कंपनी की वेबसाइट पर नवीन विचारों के अनुरोध का उदाहरण (http:/ /www.ninesigma .com/): "अनुरोध 66825 . प्रकाशन दिनांक 21 जनवरी, 2011 सतहों को डीस्केल और कीटाणुरहित करने के लिए कम-पीएच ब्लीच की तलाश में UN/NYA साइंस विदाउट बॉर्डर्स प्रोजेक्ट www.scientistswithoutborders.org
55. 55. नेटबेस की खुफिया (http://www.netbase.com) 2010 के अंत में, अतिरिक्त, व्यावसायिक रूप से मूल्यवान ज्ञान का चयन करने के लिए एक बुद्धिमान खोज मंच विकसित किया गया था जिसे इंटरनेट पर किसी भी सामग्री से निकाला जा सकता है। मंच 8 अरब से अधिक खोज कर सकता है वेब - संसाधन, संरचित और असंरचित ग्रंथों में विशिष्ट तकनीकी समाधानों की तलाश में औद्योगिक निगमों के लिए मंच विशेष महत्व का है
56. 56. विज्ञान और प्रौद्योगिकी उद्यमिता के लिए वैश्विक चुनौतियां डेटा संचय और उनकी जटिलता का अभूतपूर्व त्वरण (बिग डेटा) ज्ञान की वृद्धि और प्रौद्योगिकी अभिसरण ज्ञान उत्पादन क्षेत्र के विचार-प्रौद्योगिकी अवधि के वैश्वीकरण को छोटा करना
समस्याएँ: रूसी संघ का असंतुलित लेखा चैंबर नवाचार प्रणाली है, आरबीसी दैनिक 09/02/2012: आर एंड डी खर्च में 15% की वृद्धि अन्य देशों में सकल घरेलू उत्पाद की वृद्धि में 1% अतिरिक्त लाती है। 2002 से 2010 तक, अनुसंधान निधि में छह गुना वृद्धि हुई, लेकिन सकल घरेलू उत्पाद में कोई वृद्धि नहीं हुई, और राष्ट्रीय प्रकाशनों और पेटेंट की संख्या में वृद्धि नहीं हुई।
57. 60. एक विदेशी विशेषज्ञ की राय: अभिनव उद्यमिता = विज्ञान + उद्यमिता कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय: 94% स्टार्टअप छात्रों द्वारा नहीं बनाए गए हैं और कैम्ब्रिज के प्रोफेसरों द्वारा नहीं, बल्कि बाहरी निवेशकों द्वारा बनाए गए हैं। "हमें अच्छा विज्ञान दें, और अभिनव प्रबंधकों के साथ कोई समस्या नहीं होगी" ...
58. 61. समस्या: रूस में आविष्कारशील गतिविधि 70% राष्ट्रीय पेटेंट - इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी में महत्वहीन सुधार यूरोपीय संघ, संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान में पंजीकृत पेटेंट की संख्या में रूस के घरेलू बाजार के लिए आविष्कारक गतिविधि बंद है ("त्रय की संख्या" पेटेंट परिवार") - 0.1%
59. 62. 63 ज़िनोव व्लादिमीर ग्लीबोविच एमटी। 8-909-680-20-22 [ईमेल संरक्षित]

पाठ्यक्रम वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के परिणामों के व्यावसायीकरण के लिए समर्पित है। यह दोनों आवश्यक प्रणालीगत ज्ञान को एकीकृत करता है जो इन परिणामों को बाजार में बढ़ावा देने और विज्ञान और व्यवसाय के बीच आर्थिक संपर्क के साथ-साथ व्यावसायीकरण प्रक्रिया में प्रतिभागियों की संरचना और हितों के बारे में विशिष्ट ज्ञान के लिए तंत्र का एक सामान्य विचार देता है, उनके बीच बातचीत के मुख्य जोखिमों के प्रबंधन के तरीकों के बारे में, अभिनव चक्र की संरचना के बारे में, इसके प्रत्येक चरण का महत्व और जोखिम, बौद्धिक संपदा बाजार की शब्दावली, वैज्ञानिक अनुसंधान, विकास और प्रौद्योगिकी, कानूनी रूप से दृष्टिकोण और संरचना वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के संचालन और नई प्रौद्योगिकियों के निर्माण के लिए परियोजनाओं के कार्यान्वयन में बौद्धिक संपदा के प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण कार्य। इसके अलावा, पाठ्यक्रम आपको पेटेंट और बाजार की जानकारी की खोज, ध्यान केंद्रित और विश्लेषण करने, बाजार में अपने परिणाम को बढ़ावा देने के लिए सबसे आशाजनक और कम से कम जोखिम वाली रणनीति चुनने, इसकी व्यावसायिक क्षमता का प्रारंभिक मूल्यांकन करने, यथार्थवादी परिदृश्य बनाने के तरीके सीखने की अनुमति देगा। बाजार को बढ़ावा देना और प्रत्येक चरण में होशपूर्वक सही भागीदारों का चयन करना। पदोन्नति।

इस पाठ्यक्रम के लिए कौन है:

आविष्कारक, स्नातक छात्र और छात्र, विशेष रूप से इंजीनियरिंग और प्राकृतिक विज्ञान में, वैज्ञानिक, नवाचार बुनियादी ढांचे के प्रबंधक, कंपनियों के तकनीकी विकास के लिए जिम्मेदार विशेषज्ञ, प्रौद्योगिकी स्टार्ट-अप टीमों के सदस्य, साथ ही विशेषज्ञ जो एक सामान्य व्यवस्थित समझ प्राप्त करना चाहते हैं। बाजार में अनुसंधान और विकास के परिणामों को बढ़ावा देने के लिए।

गठित दक्षताएं:

वैज्ञानिक अनुसंधान के चुने हुए विषय की प्रासंगिकता, सैद्धांतिक और व्यावहारिक महत्व को प्रमाणित करने की क्षमता;

अनुप्रयुक्त अनुसंधान और व्यवसाय प्रक्रिया प्रबंधन के लिए मात्रात्मक और गुणात्मक विधियों का उपयोग करने की क्षमता;

उनके आवेदन के परिणामों के आधार पर विश्लेषणात्मक सामग्री तैयार करना;

वैश्विक वातावरण में आर्थिक एजेंटों और बाजारों के व्यवहार के आर्थिक और रणनीतिक विश्लेषण के तरीकों का अधिकार।

आपको पता चल जाएगा:

• अनुसंधान और विकास परिणामों और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में प्रतिभागियों की संरचना और रुचियां;
• बातचीत के मुख्य जोखिमों के प्रबंधन के तरीके;
• नवाचार चक्र की संरचना, इसके प्रत्येक चरण का महत्व, विशेषताएं और जोखिम;
• बौद्धिक संपदा बाजार, वैज्ञानिक अनुसंधान, विकास और प्रौद्योगिकी की शब्दावली;
• वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास और नई प्रौद्योगिकियों के निर्माण के लिए परियोजनाओं के कार्यान्वयन में बौद्धिक संपदा के प्रबंधन के लिए कानूनी रूप से महत्वपूर्ण कार्यों के दृष्टिकोण और संरचना;

तुम कर पाओ गे:

• वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के परिणामों की व्यावसायिक क्षमता का आकलन करने के लिए आवश्यक पेटेंट और बाजार की जानकारी की खोज, ध्यान केंद्रित करना और विश्लेषण करना;
• उनके अनुसंधान और विकास के परिणामों की व्यावसायिक क्षमता का सरसरी प्रारंभिक मूल्यांकन करना;
• अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण के लिए परिदृश्य विकसित करना;
• प्रत्येक चरण में बाजार को बढ़ावा देने के लिए संभावित भागीदारों के "पते" निर्धारित करने के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के परिणामों के आधार पर मूल्य बाजार प्रस्ताव तैयार करना;

पाठ्यक्रम संरचना:

• परिचय और बुनियादी अवधारणाएं
• अभिनव मोड "बाजार खींच" और "प्रौद्योगिकी धक्का"
• अनुसंधान एवं विकास परिणामों के व्यावसायीकरण के चरण
• बौद्धिक संपदा के आधार के रूप में अनुसंधान एवं विकास परिणाम
• अनुप्रयुक्त वैज्ञानिक विकास की व्यावसायिक क्षमता का आकलन
• अनुसंधान एवं विकास परिणामों को बढ़ावा देने के लिए संभावित भागीदारों की तलाश करें

सामग्री भाषा:

तैयारी की दिशा:

उच्च प्रौद्योगिकी और नवाचार का अर्थशास्त्र

पाठ्यक्रम की अवधि:

36 घंटे, 8 सप्ताह

क्रेडिट इकाइयों की संख्या:

पूर्वापेक्षाएँ:

उच्च शिक्षा, पीसी ज्ञान

प्रक्षेपण की तारीख:

समापन दस्तावेज:

अंतिम परीक्षण के सफल समापन के मामले में एक इलेक्ट्रॉनिक प्रमाण पत्र।

सामान्य प्रश्न

ई-कोर्स के लिए सीखने की प्रक्रिया को ठीक से कैसे बनाया जाए?
ई-लर्निंग पाठ्यक्रम एक शिक्षण सामग्री है जिसके लिए सावधानीपूर्वक अध्ययन की आवश्यकता होती है। सड़क पर चलते समय ई-लर्निंग कोर्स न करें। इसके लिए खाली समय आवंटित करें, ताकि कोई आपको परेशान न करे, कागज और एक कलम तैयार करें। हम पाठ्यक्रम के साथ काम करते समय नोट्स लेने की सलाह देते हैं - यह आपको सामग्री को अधिक गहराई से अवशोषित करने की अनुमति देगा। पाठ्यक्रम तक पहुंच दो महीने के लिए खुली है, आप किसी भी सुविधाजनक समय पर पाठ्यक्रम सामग्री पर वापस आ सकते हैं, परीक्षण सहित कई बार पाठ्यक्रम ले सकते हैं, जब तक कि आप सिस्टम में "पूर्ण प्रशिक्षण" विकल्प का चयन नहीं करते हैं। भुगतान किए जाने के दो महीने बाद या यदि यह मुफ़्त है तो पाठ्यक्रम सक्रिय होने के दो महीने बाद सिस्टम स्वचालित रूप से पाठ्यक्रम तक पहुंच को बंद कर देगा।
मैं ई-कोर्स तक पहुंच के लिए भुगतान कैसे करूं?

• बैंक कार्ड (वीज़ा/वीज़ा इलेक्ट्रॉन, मास्टरकार्ड)। हम क्रोनोपे भुगतान प्रणाली के साथ काम करते हैं;
• आप अपने लिए सुविधाजनक विकल्पों में से किसी एक को चुनकर पाठ्यक्रम तक पहुंच के लिए भुगतान कर सकते हैं:
• Sberbank की शाखाओं के माध्यम से;
• बैंक लेन - देन।

व्यक्तिगत खाता क्या है और इसका उपयोग कैसे करें?

एक व्यक्तिगत खाता एक ऐसा उपकरण है जो आपको प्रशिक्षण के लिए आवश्यक जानकारी से जल्दी और सुलभ रूप में परिचित होने की अनुमति देता है। उपयोगकर्ता अपने वर्तमान कार्यों को देख सकता है, व्यक्तिगत जानकारी संपादित कर सकता है, विशेषज्ञों से प्रश्न पूछ सकता है और उनके प्रशिक्षण कार्यक्रमों का कार्यक्रम भी देख सकता है। व्यक्तिगत खाते में निम्नलिखित अनुभाग होते हैं:

• मेरे कार्यक्रम और पाठ्यक्रम (निर्धारित कार्यक्रम और पाठ्यक्रम दोनों को दिखाता है जो नियोजित या प्रशिक्षित किए जा रहे हैं, साथ ही वे जो पहले ही पूरे हो चुके हैं);
• कैलेंडर (प्रशिक्षण कार्यक्रमों की अनुसूची);
• पोर्टफोलियो (उपयोगकर्ता के व्यक्तिगत दस्तावेजों की प्रतियां, पूर्ण व्यावहारिक कार्य, साथ ही जारी किए गए प्रमाण पत्र। सभी दस्तावेज डाउनलोड के लिए उपलब्ध हैं);
• व्यक्तिगत जानकारी (फोन, ई-मेल और अन्य जानकारी, व्यक्तिगत डेटा को आवश्यकतानुसार बदला जा सकता है);
• सहायता (व्यक्तिगत खाते के लिए विस्तृत निर्देश, अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न, प्रशिक्षण व्यवस्थापक और सिस्टम व्यवस्थापक को कॉल की प्रणाली)।

क्या मैं पाठ्यक्रम/कार्यक्रम के लेखक/शिक्षक से एक प्रश्न पूछ सकता हूँ?
लेखक और / या शिक्षक के साथ संचार को पाठ्यक्रम द्वारा कड़ाई से विनियमित किया जाता है और शैक्षिक प्रक्रिया के हिस्से के रूप में जगह पर और कड़ाई से सहमत समय पर किया जाता है। हमारे अधिकांश ई-लर्निंग पाठ्यक्रम लेखक नहीं हैं, लेखकों/शिक्षकों के साथ संचार केवल व्यावसायिक विकास कार्यक्रमों के भाग के रूप में उपलब्ध है। यदि आपके पास पाठ्यक्रम के लेखकों के लिए कोई प्रश्न है, तो उसे लिखें [ईमेल संरक्षित]हम उत्तर के साथ आपकी सहायता करने का प्रयास करेंगे।
ई-सर्टिफिकेट क्या है और इसे कैसे प्राप्त करें?
एक इलेक्ट्रॉनिक प्रमाणपत्र एक दस्तावेज है जो पाठ्यक्रम कार्यक्रम की सफल महारत और अंतिम परीक्षा उत्तीर्ण करने की पुष्टि करता है। प्रमाणपत्र नाममात्र का है, सिस्टम में इसकी विशिष्ट संख्या के तहत पंजीकृत है। एक प्रमाण पत्र प्राप्त करने के लिए, छात्र को पाठ्यक्रम सामग्री में महारत हासिल करनी होगी, इंटरमीडिएट और अंतिम परीक्षणों को सफलतापूर्वक पूरा करना होगा और उपयुक्त बटन पर क्लिक करके प्रशिक्षण पूरा करना होगा। आपके व्यक्तिगत खाते में स्वचालित रूप से एक इलेक्ट्रॉनिक प्रमाणपत्र उत्पन्न हो जाएगा।

ऑनलाइन सीखने के लिए कंप्यूटर उपकरण और संचार चैनलों के लिए किन आवश्यकताओं को पूरा किया जाना चाहिए?

पर्यावरण आवश्यकताएँ:

• ऑपरेटिंग सिस्टम विंडोज़ विस्टा/7/8; मैकोज़ 10.5+
• कम से कम 15 "के विकर्ण वाली स्क्रीन;
• पेंटियम प्रोसेसर 1 गीगाहर्ट्ज़ या उच्चतर;
• रैम 512 एमबी या उच्चतर;
• फ्री डिस्क स्पेस 200 एमबी;
• न्यूनतम क्षैतिज प्रदर्शन संकल्प 1024 डॉट्स है;
• न्यूनतम लंबवत संकल्प 768 बिंदु;
• रंग गहराई 16 बिट (65536 रंग) या उच्चतर प्रदर्शित करें;
• ओएस के साथ संगत 16-बिट साउंड कार्ड (ऑडियो संगत के लिए);
• Google क्रोम ब्राउज़र संस्करण 26 और ऊपर; आईई 8.0 और ऊपर; सफारी (मैक) संस्करण 6.0 और इसके बाद के संस्करण।

प्राथमिक आवश्यकताएं:

• Adobe Flash Player घटक, संस्करण 9 या बाद का संस्करण (Adobe वेबसाइट से इंस्टॉल करें)।
• स्पीकर, हेडफ़ोन या बिल्ट-इन स्पीकर - पाठ्यक्रम के साउंडट्रैक के लिए।