روش های توزیع هزینه های سربار در یک شرکت تولیدی روش های توزیع هزینه های بخش های خدماتی روش توزیع مستقیم هزینه های بخش های غیر تولیدی

اقتصاددانان با تجربه می دانند که با استفاده از روش های مختلف برای توزیع هزینه های سربار (OPC)، می توان هزینه های متفاوتی را برای یک محصول به دست آورد. اگر وظیفه تعدیل بهای تمام شده انواع خاصی از محصولات (افزایش یا کاهش) به منظور بهینه سازی سیاست های مالیاتی و بازاریابی باشد، شرکت می تواند سیاست حسابداری را برای توزیع هزینه های سربار تغییر دهد.

روش های توزیع ODA

هزینه های تولید عمومی مربوط به به اصطلاح هزینه های غیرمستقیم است، یعنی هزینه هایی که با توزیع مطابق با روش و پایه توزیع اتخاذ شده در شرکت به هدف محاسبه هزینه نسبت داده می شود.

برای اهداف مدیریتی، نظارت منظم (ماهانه) بر سهم هزینه های سربار در ساختار هزینه های محصول و شناسایی عواملی که باعث افزایش آنها می شود، اهمیت دارد. هزینه های عمومی تولید در صورت های ویژه منعکس می شود. این به شما امکان می دهد انواع هزینه ها را تجزیه و تحلیل کنید، هزینه های واقعی را با هزینه های برنامه ریزی شده با سطح سال گذشته مقایسه کنید.

توجه داشته باشید!

روش‌های توزیع ODA، توزیع هزینه‌های سربار را ابتدا توسط بخش‌های تولیدی و غیرتولیدی (کمکی و خدماتی) و سپس بر اساس نوع محصول، فراهم می‌کند.

مراحل کار حسابداری و مدیریت با هزینه های کلی تولید:

جمع آوری و انباشت اطلاعات هزینه ها توسط بخش های ساختاری – مراکز هزینه

تجزیه و تحلیل هزینه های انباشته، یعنی تجزیه و تحلیل بر اساس اقلام هزینه قبل از توزیع

توزیع مستقیم - انتساب هزینه های متحمل شده به یک هدف هزینه خاص:

• توزیع هزینه ها به واحدهای تولیدی و غیر تولیدی (خدماتی) با توجه به فاکتور توزیع انتخابی؛
• هزینه های بخش ها و بخش های خدماتی با در نظر گرفتن حجم خدمات (محصولات) مصرف شده توسط بخش های اصلی بین بخش های تولید توزیع می شود.
• مجموع هزینه های سربار تولید کارگاه های تولیدی اصلی بر حسب نوع محصول بر اساس سفارش های تولیدی در این کارگاه توزیع می شود.

تجزیه و تحلیل سطح هزینه ها، عوامل موثر بر سطح ODA برای هر کارگاه پس از توزیع، مقایسه با استانداردها، بودجه، دوره های مشابه سال گذشته، تجزیه و تحلیل هزینه تولید بر اساس ساختار - بر اساس کارگاه، عناصر هزینه

شناسایی ذخایر کاهش هزینه برای هر گروه - بخش، محصول

گزارش به مدیریت، ارزیابی اقدامات قبلی انجام شده برای بهینه سازی هزینه ها

3 روش توزیع هزینه های کارگاه های غیر تولیدی (کمکی) و مناطق بین کارگاه های تولیدی:

1. روش توزیع مستقیم
2. روش توزیع متوالی
3. روش توزیع متقابل

روش توزیع مستقیمدر صورتی اعمال می شود که بخش های غیر تولیدی به یکدیگر خدمات ارائه ندهند. هزینه های هر بخش خدمات مستقیماً به مناطق تولید اختصاص می یابد. هزینه ها متناسب با پایگاه توزیع انتخابی توزیع می شود.

روش توزیع متوالیدر صورتی استفاده می شود که بخش های غیر تولیدی به صورت یک طرفه به یکدیگر خدمات ارائه دهند. اصل کلی تخصیص هزینه به شرح زیر است:

1. هزینه ها برای هر بخش غیر تولیدی تعیین می شود.
2. پایه توزیع انتخاب شده است (به عنوان مثال، برای یک اتاق دیگ بخار - مصرف گرما در Gcal).
3. هزینه های بخش های غیر تولیدی بین بخش های تولید توزیع می شود:

• هزینه های یک واحد غیرتولیدی که به صورت یک طرفه به سایر واحدهای غیرتولیدی خدمات ارائه می کند، به نسبت پایگاه توزیع انتخابی بین آنها توزیع می شود. پس از آن در فرآیند توزیع بیشتر در نظر گرفته نمی شوند;
• هزینه‌های باقی‌مانده بخش‌های غیرتولیدی به بخش‌های تولیدی عمده تخصیص می‌یابد، به طوری که بخش تولیدی که اکثر خدمات بخش غیرتولیدی را مصرف می‌کند، به نسبت اکثر هزینه‌های آن بخش اختصاص می‌یابد.

روش توزیع متقابلدر صورت وجود ارتباطات دوطرفه بین بخش های غیر تولیدی استفاده می شود. توزیع هزینه ها در مراحل زیر انجام می شود:

1. پایه توزیع انتخاب شده است (به عنوان مثال، هزینه های مواد).
2. نسبت بین بخش های درگیر در توزیع هزینه ها محاسبه می شود.
3. هزینه های بخش های غیر تولیدی با در نظر گرفتن مصرف دو طرفه خدمات تنظیم می شود.
4. هزینه های تعدیل شده بین مراکز مسئولیت توزیع می شود

هزینه های عمومی تولید همیشه بر اساس پایه تخصیص انتخاب شده تخصیص می یابد.

توجه داشته باشید!

پایه توزیع هزینه های سربار شاخصی است که به دقت هزینه های سربار را با حجم محصولات نهایی مرتبط می کند.

از شاخص های زیر اغلب به عنوان پایه توزیع استفاده می شود: ساعت کار، نرخ تعرفه ساعتی، میزان دستمزد کارگران اصلی تولید، تعداد ساعات ماشین، مدت زمان فرآیند، مساحت اتاق، مصرف گرما و غیره. .

اگر دستمزد کارگران تولیدی سهم قابل توجهی از هزینه های تولید را به خود اختصاص دهد، توصیه می شود از آن به عنوان پایگاه توزیع استفاده شود.

توجه داشته باشید!

هنگام انتخاب پایگاه توزیع، باید معنای اقتصادی عامل را در نظر بگیرید، دستورالعمل های صنعت را برای حسابداری، برنامه ریزی و محاسبه هزینه های محصول هدایت کنید و ویژگی های فعالیت های تولیدی را در نظر بگیرید. پایگاه توزیع ODA عنصری از خط مشی حسابداری شرکت است؛ برای مدت طولانی بدون تغییر باقی می ماند، بنابراین مهم است که یک رویکرد منطقی برای انتخاب آن داشته باشید.

در عمل، مشکلات زیر اغلب هنگام توزیع ODA ایجاد می شود:

• ارتباط بین هزینه های خاص و محصولات یا سفارشات خاص از بین می رود.
• هزینه های فردی در ساختار هزینه تجسم نمی شود.
• "روش های دیگ بخار" به طور گسترده استفاده می شود.

و این مشکلات اغلب حل نمی شوند، بلکه پوشانده می شوند. اولین روش مبدل کردن است جداسازی هزینه های فردی از هزینه های تولید عمومی که می تواند به هزینه های مستقیم "تبدیل" شود. اما هزینه‌های مستقیم فردی همچنان به نسبت شاخص‌ها بین محصولات یا سفارش‌ها توزیع می‌شود که اساساً همان توزیع است.

راه دوم «تصمیم نشدن» این است بومی سازی هزینه ها. هزینه‌ها ممکن است مستقیماً به محلی که در آن ایجاد می‌شوند تبدیل شوند؛ برای مثال، تمیز کردن یک مرکز دسته‌بندی و بسته‌بندی در صورتی که تمیزکننده‌های کارخانه تولیدی از خدمات نظافت به کارکنان طبقه مغازه منتقل شوند، به هزینه مستقیمی برای مغازه تبدیل شده است. در این حالت دستمزد نظافتچی ها هزینه مستقیم (خود) کارگاه سورت و بسته بندی و غیرمستقیم برای محصولات تولید شده توسط کارگاه می باشد.

اکثر شرکت ها، به ویژه آنهایی که ماهیت تولید انبوه دارند، همچنان به محاسبه هزینه تولید و به ویژه هزینه های عمومی تولید ادامه می دهند روش دیگ بخار: جمع آوری هزینه ها برای هر کارگاه و سپس توزیع آن در کل حجم محصولات تولیدی. در نتیجه، آنها شاخصی دارند که به ما اجازه نمی دهد بفهمیم و ارزیابی کنیم که این یا آن کارگاه چگونه کار کرده است، چه هزینه هایی در هزینه یک سفارش یا محصول خاص لحاظ شده است و چه کسی مسئول چه بخشی از پروژه آزمایشی است.

اما روش های توزیع بویلر راهنمایی تحلیل هزینه را ارائه نمی دهد و اجازه کنترل و مدیریت هزینه های سربار را نمی دهد.

روشی مورد نیاز است که شفافیت و قابل کنترل بودن توزیع ODA را تضمین کند و به آنها اجازه دهد به طور منطقی و دقیق به محصولات (سفارشات) تولید شده نسبت داده شوند.

ساختار سازمانی

یک اقتصاددانی که ODA را توزیع می کند باید فرآیندهای فناورانه شرکت، شاخص های تولید، سطح هزینه های مستقیم محصولات، حجم کار هر کارگاه و ساختار سازمانی را بداند. این امکان ایجاد یک روش بهینه برای توزیع ODA را فراهم می کند که با کمک آن می توان کل هزینه های هر بخش را تعیین کرد و هزینه دقیق تولید را بدست آورد.

بیایید نحوه انجام این کار را با استفاده از نمونه کارخانه تولید آجر سرامیکی "Wall Ceramics" LLC بررسی کنیم. ساختار سازمانی آن (بخش تولید) در شکل 1 نشان داده شده است. 1.

برنج. 1.ساختار سازمانی کارخانه

بیایید روابط صنعتی را تحلیل کنیم:

• خدمات کنترل کیفیت خرید انبوه کیفیت محصولات را فقط از کارگاه تهیه انبوه کنترل می کند، بنابراین تمام هزینه های این خدمات باید به آن نسبت داده شود.
• بخش تنظیم و تعمیر شماره 1 نیز فقط برای فروشگاه انبوه کار انجام می دهد، بنابراین توصیه می شود تمام هزینه های این بخش را به فروشگاه تدارکات انبوه اختصاص دهید.
• بخش تنظیم و تعمیر شماره 2 تعمیرات و تنظیمات تجهیزات کارگاه های قالب گیری و خشک کن را انجام می دهد، بر این اساس، کلیه هزینه های این بخش باید متناسب با حجم کار انجام شده در هر یک به دو کارگاه اصلی تولیدی اختصاص یابد.
• خدمات کنترل کیفیت محصولات نهایی در خروجی - در کارگاه سورت و بسته بندی - نه تنها کیفیت بسته بندی، بلکه کیفیت خود محصولات را که در تمام کارگاه های قبلی تولید شده اند، بررسی می کند. از یک طرف منطقی است که هزینه های این سرویس بین تمام کارگاه های قبلی توزیع شود، از طرف دیگر ویژگی کارگاه مرتب سازی محصولات است، بنابراین توصیه می شود هزینه های خدمات QA را برای تمام شده نسبت دهیم. محصولات به هزینه این مرحله از کار. نحوه عمل دقیقاً در سیاست حسابداری شرکت مشخص شده است. Wall Ceramics LLC گزینه دوم را اتخاذ کرد.
• خدمات کنترل تولید خودکار عملکرد تجهیزات خودکار تولید اصلی را تضمین می کند، بنابراین، هزینه های این سرویس باید به کارگاه های تولید اصلی توزیع شود.
• کارگاه برق، تعمیرگاه مکانیکی، نیروگاه بخار، کارگاه حمل و نقل، انبار و خدمات نظافت اماکن صنعتی هم برای کارگاه های تولیدی اصلی و هم برای کارگاه های کمکی کار می کنند.

هنگام توسعه روشی برای توزیع ODA، باید در نظر گرفت که محصولات نه تنها توسط تولید اصلی تولید می شوند. تولید کمکی، علاوه بر اطمینان از عملکرد اصلی (تنظیم، تعمیر، تهیه مواد، تمیز کردن)، محصولاتی را نیز تولید می کند و دارای حجم کاری غیر مرتبط با فعالیت اصلی است، به عنوان مثال: کارگاه حمل و نقل به ثالث خدمات ارائه می دهد. - شرکت های پارتی، تعمیرگاه مکانیکی تولید کننده قطعات یدکی، فروشگاه برق نصب خط تولید جدید و غیره.

اما قبل از اینکه هزینه ها را تقسیم کنید، باید آنها را جمع آوری کنید.

انباشت هزینه های سربار

برای به دست آوردن اطلاعات قابل اعتماد در مورد هزینه، ابتدا باید موارد را در حسابداری اولیه مرتب کنید و یک کدگذاری برای اقلام سربار ایجاد کنید.

ODA در حساب 25 "هزینه های تولید عمومی" به حساب می آید. به عنوان یک قاعده، حساب های فرعی برای آن باز می شود تا هزینه های کلی تولید را برای هر کارگاه تولید اصلی و کمکی در نظر بگیرد. حسابداری تحلیلی هزینه های سرباربه رهبری اقلام هزینه به عنوان مثال، هزینه های زیر برای یک کارگاه دسته بندی و بسته بندی انباشته می شود:

• حقوق کارکنان مدیریت؛
• هزینه های تعمیر تجهیزات و محل کارگاه سورتینگ و بسته بندی.
• استهلاک تجهیزات (مخصوصاً این کارگاه)؛
• تحویل کارگران بسته بندی به شرکت و غیره

آیا انباشته ها ورودی های حسابداری معمولی هستند (فرم "تحلیل ورودی")؟ و ما نیاز به تجزیه و تحلیل داریم.

اگر OPR فقط بر اساس حساب ها در نظر گرفته شود، به عنوان مثال 25.1 "هزینه های تولید عمومی کارگاه آماده سازی انبوه" یا 25.2 "هزینه های تولید عمومی کارگاه قالب گیری"، آنگاه اقتصاددانان شرکت فقط با داده های نهایی OPR کار می کنند. در هر کارگاه، هیچ راهی برای فهمیدن اینکه یک مورد هزینه برای همه کارگاه ها با هم چقدر است (به عنوان مثال، کل هزینه های حفاظت از نیروی کار برای همه بخش ها، هزینه های حفاظت از نیروی کار برای تولید اصلی و کمکی) وجود ندارد.

برای جمع آوری اطلاعات در مورد اقلام هزینه، اگر نمودار حساب ها توسط کارگاه سازماندهی شده باشد، هر سند اولیه منعکس شده در هزینه های تولید کلی باید دارای تجزیه و تحلیل باشد. "مورد هزینه ها."سپس اقتصاددان به راحتی داده های لازم را به دست می آورد. فرم " ارسال تجزیه و تحلیل" به شکل " تبدیل می شود.

نمونه ای از اقلام هزینه کدگذاری:

01/026/25 - هزینه های حفاظت از نیروی کار.

026 - کد برای یک نوع هزینه بزرگ، در مورد ما حفاظت از کار (ممکن است استهلاک، تعمیرات، معاینات پزشکی و غیره باشد).

01 - تولید اصلی (کارگاه شلیک).

02 - تولید کمکی (به عنوان مثال برای یک فروشگاه برق نشان داده خواهد شد).

25 - تجزیه و تحلیل (رونویسی)، در این مورد - آموزش و صدور گواهینامه. تجزیه و تحلیل در هزینه ایمنی شغلی ممکن است شامل هزینه لباس کار، تجهیزات حفاظت فردی، تحقیقات آزمایشگاهی عوامل تولید، هزینه های خرید علائم سیگنال، تجهیز سپرهای آتش نشانی، نگهداری سیستم اطفاء حریق، شارژ مجدد کپسول های آتش نشانی و غیره باشد.

بنابراین، با توجه به داده های فرم "تجزیه و تحلیل هزینه های سربار بر اساس اقلام هزینه برای فوریه 2016" هزینه تعمیرات و نگهداری تجهیزات اصلی تولید 267304 روبل بود. (15.19٪)، کمکی - 163،477 روبل. (9.29%).

علاوه بر این، اگر یک نوع تجهیزات در هر دو نوع تولید وجود داشته باشد، در چندین کارگاه، به عنوان مثال جرثقیل های سقفی، مرتب سازی بر اساس ستون 3 فرم، داده هایی را در مورد میزان هزینه انواع تجهیزات جداگانه برای همه کارگاه ها ارائه می دهد. یک بار.

« تجزیه و تحلیل هزینه های سربار بر اساس اقلام هزینه» به اقتصاددان اجازه می دهد تا نه تنها فهرستی از اقلام هزینه های انجام شده در دوره جاری، میزان هزینه ها را ببیند، بلکه بلافاصله، حتی قبل از توزیع، تجزیه و تحلیل انجام دهد: سهم (هم در نوع هزینه ها و هم در نوع هزینه ها) را پیدا کند. کلی برای هزینه های تولید عمومی) هر کالا، چقدر نسبت به ماه گذشته یا سایر دوره های مورد استفاده برای مقایسه تغییر کرده است.

بنابراین، اگر یک آیتم در مجموع به طور قابل توجهی بیشتر/کمتر از دوره قبل باشد، تغییرات ساختاری رخ داده است، اقتصاددان می تواند ببیند که چه تغییراتی در برنامه های تولید، برنامه های تعمیر رخ داده است، منابع اولیه ارسال ها را مطرح کرده و دوباره این موارد را کار کند. اسناد اولیه، خطاها را بررسی کنید، آیا هزینه ها به درستی شناسایی شده اند یا خیر.

جهت اطلاع شما

شناسایی معاملات فردی با کدهای اقلام هزینه دشوار نیست، اما در عمل، در شرکت های تولیدی، لازم است سیستمی ایجاد شود که چه کسی و چگونه ODA خاص را با یک کارگاه خاص و یک آیتم هزینه خاص مرتبط می کند (شکل 2).

برنج. 2.مسئولیت حسابداران برای انباشت ODA
برای بزرگنمایی روی تصویر کلیک کنید

با بودجه بندی دقیق با هدف کاهش انواع هزینه ها، ممکن است وضعیتی ایجاد شود که مدیریت یک کارگاه اصرار داشته باشد که 10 هزار روبل باشد. به موجب قانون شماره 115 مورخ 31 بهمن 1394 نه هزینه های وی. برای جلوگیری از آن، یک حسابدار، هنگام پردازش اسناد اولیه دریافتی (فاکتورها، گواهی انجام کار، صورت‌حساب‌های معیوب و غیره)، قبل از انجام ورودی‌های مربوط به بدهکاری حساب 25 (برای هر حساب فرعی)، ابتدا باید اسناد را به اقتصاددان اقتصاددان یک «خرد» برای این سند/گروه اولیه اسناد می‌نویسد، جایی که نشان می‌دهد کدام کد اقلام هزینه را برای حسابدار هنگام ارسال سند اولیه در برنامه حسابداری قرار دهد. بنابراین تمام هزینه ها به تفکیک اقلام هزینه در حساب های حسابداری کارگاه ها انباشته می شود و از همه مهمتر هم توسط حسابدار و هم توسط اقتصاددان انجام می شود.

غالباً در این مرحله است که یک اشتباه مدیریتی مرتکب می‌شود: حسابداران اسناد را همانطور که می‌دانند پردازش می‌کنند و سپس اقتصاددان کل پایگاه‌داده را بررسی می‌کند و کدهایی را تخصیص می‌دهد. و اگر ناهماهنگی پیدا کرد، برای نسبت دادن صحیح هزینه ها باید پست ها را تغییر داد. سپس درگیری ایجاد می شود - یا حسابدار نمی خواهد پست را تغییر دهد، آن را موجه می داند، یا دوره گزارش از قبل بسته شده است. نتیجه، تحریف در هزینه ها است. بنابراین توصیه می کنیم از سیستم پیشنهادی پیروی کنید.

در مرحله بعد، هر متخصص مالی قادر خواهد بود هر تعداد فرم خروجی متفاوتی را که دوست دارد در مرتب‌سازی و نمونه‌برداری مختلف تولید کند، نکته اصلی توسعه صحیح کدها است. کدگذاری باید توسط مدیریت شرکت تأیید شود.

در این مرحله ممکن است مشکلاتی ایجاد شود. اولین مورد ضعف انضباط اسنادی است: اجرای نابهنگام اسناد اولیه که بر اساس آن هزینه ها حذف می شود. ارسال نابهنگام گزارش های تولید برای پردازش به بخش حسابداری ، بخش برنامه ریزی اقتصادی (از این پس PEO نامیده می شود). نشان نادرست (عدم وجود) کدهای سفارش/محصول در اسناد اولیه.

دوم عدم حسابداری صحیح دارایی های مادی مستقر مستقیماً در کارگاه های تولیدی است. منجر به:

• شاخص های کمی نادرست محصولات واقعی تولید شده توسط کارگاه در طول دوره، پنهان کردن عیوب.
• برآورد بیش از حد از سطح کار در حال انجام؛
• اختلاف بین در دسترس بودن واقعی تجهیزات و ابزار در کارگاه ها و حسابداری؛ حرکت اجسام نیز منعکس نمی شود. تجهیزات به کاربر واقعی آن اختصاص داده نشده است. از این رو، هزینه های استهلاک و تعمیر در کارگاه اشتباه "کاشته" می شود و نتیجه آن اعوجاج در ساختار هزینه است.

مهم

مسئولیت هر حسابدار در قبال هزینه هایی که در هنگام ثبت با آنها کار می کند باید مستند باشد.

از بین بردن خطا یا اختلاف در مرحله انعکاس یک معامله تجاری آسانتر از کار کردن بعداً با یک پایگاه داده گسترده است، به خصوص که حسابدار از هر سند "گذر" می کند و با پیمانکار (سرکارگر فروشگاه، مهندس ایمنی شغلی، کنترل کیفیت) تماس می گیرد. مدیر بخش) که صورتحساب، اقدام، دستور حقوق و دستمزد را آورده است و بنابراین می تواند بلافاصله توضیحات لازم را دریافت کند.

اگر حساب های فرعی حساب 25 "هزینه های تولید عمومی" در شرکت بر اساس نوع هزینه ساخته شود، به عنوان مثال 25.1 - تعمیر و نگهداری ساختمان ها و سازه ها، 25.2 - تحویل کارگران به شرکت، آنگاه تجزیه و تحلیل واحد ساختاری است - جایی که هزینه ها ایجاد می شود

مهم است که به یک تکنیک انتخاب شده پایبند باشید. نباید اینطور باشد که امروز منظورمان از تحلیل یک چیز است، فردا منظورمان چیز دیگری است.

این اقتصاددان نیست که تصمیم می‌گیرد از کدام گزینه «تجزیه و تحلیل ارسال پست» استفاده کند - این توسط عوامل زیر محدود می‌شود:

• نمودار حساب های جاری برای ODA و برای شرکت به عنوان یک کل؛
• چقدر برای تجزیه و تحلیل مناسب است.
• در صورت نیاز به ایجاد تغییرات در نمودار حسابداری، آیا حسابدار ارشد تماس می گیرد؟
• نرم افزار مورد استفاده؛
• هزینه به روز رسانی نرم افزار با توجه به یکی از گزینه ها.

صرف نظر از اینکه اقتصاددان چه روش پیشرفته و مستدلی را برای توزیع ODA ایجاد کند، اجرای آن بدون مشارکت و تصمیم مثبت حسابدار اصلی ممکن نخواهد بود.

برای توزیع هزینه‌های بخش‌های غیرتولیدی بین بخش‌های تولید، اغلب از روش‌های زیر استفاده می‌شود:

توزیع مستقیم هزینه ها (اگر بخش های غیر تولیدی به یکدیگر خدمات ارائه ندهند اعمال می شود).

توزیع متوالی یا گام به گام (در صورتی که دپارتمان های غیرتولیدی به طور یکجانبه خدماتی را به یکدیگر ارائه دهند استفاده می شود).

توزیع دوطرفه یا متقابل (در صورت وجود ارتباطات دوطرفه بین بخش های غیر تولیدی استفاده می شود).

روش تخصیص مستقیم هزینهساده ترین: هزینه های هر بخش خدمات به طور متوالی فقط بین بخش های تولیدی به طور مستقیم توزیع می شود و سایر بخش های خدمات را دور می زند. در مواردی که مراکز مسئولیت غیر تولیدی به یکدیگر خدمات ارائه نمی کنند استفاده می شود.

هزینه ها متناسب با برخی از پایه های تخصیص تخصیص می یابد. مبنای می تواند درصد مصرف هر بخش تولیدی از خدمات بخش های غیرتولیدی، سهم درآمد حاصل از فروش هر مرکز هزینه تولید از کل درآمد سازمان و ... باشد.

طرح توزیع برای روش مستقیم در شکل نشان داده شده است. 5.

برنج. 5. روش مستقیم تخصیص هزینه

مزایای اصلی این روش سادگی نسبی و در نتیجه سرعت آن است، زیرا تعداد عملیات توزیع با تعداد واحدهای خدماتی محدود می شود.

در مواردی که برخی واحدهای غیرتولیدی به سایر بخش‌های غیرتولیدی خدمات ارائه می‌کنند، از روش‌های تخصیص هزینه متوالی (گام به گام) و دو طرفه استفاده می‌شود.

روش توزیع گام به گام هزینهدر مواردی اعمال می شود که بخش های غیر تولیدی به صورت یک طرفه به یکدیگر خدمات ارائه می دهند (مثلاً خدمات غذاخوری به صورت یک طرفه توسط تعمیرگاه مصرف می شود و خدمات اداری توسط تعمیرگاه و غذاخوری مصرف می شود).

عمومی اصل تخصیص هزینهبه شرح زیر است: بخش تولیدی که بیشتر خدمات بخش غیر تولیدی را مصرف می کند، باید سهم بیشتری از هزینه های آن بخش را به خود اختصاص دهد. البته می توان هزینه های بخش های غیرتولیدی را به طور مساوی بین مراکز مسئولیت تولید تقسیم کرد. با این حال، در این صورت، هزینه های بدیهی متورم به برخی از بخش ها اختصاص داده می شود، در حالی که به برخی دیگر کمتر از آنچه که واقعا هستند خواهد بود. منافع سازمان باید در دستیابی به داده های واقعی باشد که امکان ارزیابی عینی از کارایی اقتصادی عملکرد مراکز مسئولیت فردی آن را فراهم می کند.

فرآیند توزیع هزینه های بخش های غیرتولیدی بین بخش های تولیدی به صورت مرحله ای انجام می شود (شکل 6).

برنج. 6. روش تخصیص هزینه گام به گام

اصل کلی تخصیص هزینه به شرح زیر است:

1) هزینه ها برای هر بخش غیر تولیدی تعیین می شود (کلیه هزینه های بخش در نظر گرفته می شود).

2) انتخاب شده است واحد پایه(پایه تخصیص) , یعنی واحدی از حجم خدمات ارائه شده توسط یک بخش کمکی، که با استفاده از آن می توان به راحتی میزان مصرف این خدمات توسط بخش های دیگر را تعیین کرد (برای یک گاراژ - مسافت پیموده شده وسیله نقلیه، برای یک غذاخوری - تعداد قسمت های آماده شده، برای یک آزمایشگاه - تعداد آزمایشات انجام شده و غیره).

3) هزینه های بخش های غیر تولیدی بین بخش های تولیدی توزیع می شود. تخصیص هزینه بر اساس واحدهای تخصیص پایه انتخاب شده انجام می شود. سفارش توزیع عمومی- از واحدهای غیرتولیدی گرفته تا واحدهای تولیدی.

الف) هزینه های یک واحد غیرتولیدی که به صورت یک طرفه به سایر واحدهای غیرتولیدی خدمات ارائه می کند، به نسبت پایگاه توزیع انتخابی بین آنها تقسیم می شود. در این حالت، مجموع هزینه‌های یک بخش کمکی توزیع شده در سایر بخش‌ها برابر است با مقدار هزینه‌هایی که مستقیماً با بخش خدمات شناسایی شده است، به اضافه مجموع هزینه‌های سایر بخش‌های خدماتی که قبلاً در این بخش خدمات توزیع شده‌اند. پس از تخصیص هزینه های یک واحد پشتیبانی، دیگر در نظر گرفته نمی شود و متعاقباً از روند تخصیص افزایشی حذف می شود.

ب) هزینه‌های بخش‌های غیرتولیدی باقی‌مانده بین بخش‌های اصلی تولید توزیع می‌شود، به طوری که بخش تولیدی که بیشتر خدمات بخش غیرتولیدی را مصرف می‌کند، به طور متناسب اکثر هزینه‌های آن بخش را به خود اختصاص می‌دهد.

در نتیجه این تخصیص، تمام هزینه های بخش های غیرتولیدی باید به مراکز هزینه تولید واگذار شود. بنابراین پس از تخصیص هزینه های یک مرکز هزینه کمکی، دیگر نمی توانیم هزینه های سایر بخش های کمکی را به حساب آن اختصاص دهیم.

سومین روش تخصیص هزینه مورد استفاده در حسابداری مدیریت نامیده می شود روش توزیع دوطرفه یا متقابلکه بیانگر ماهیت روابط تولیدی بین مراکز مسئولیت است. در مواردی که خدمات درون شرکتی بین بخش های غیر تولیدی مبادله می شود استفاده می شود . با این حال، تنها در صورت وجود دو مرکز مسئولیت غیر تولیدی، می توان آن را به صورت دستی بدون استفاده از محصول نرم افزاری اعمال کرد.

نموداری از کاربرد روش دو طرفه در شکل 1 نشان داده شده است. 7.

برنج. 7. روش تخصیص هزینه دو طرفه

همانطور که از شکل مشخص است، هر مرکز غیر تولیدی به تمامی کارگاه های دیگر اعم از اصلی و کمکی خدمات ارائه می دهد. فرآیند توزیع و محاسبه هزینه های بخش های تولید پیچیده تر می شود، زیرا هزینه های غیر مستقیم هر بخش اصلی شامل موارد زیر است:

هزینه های غیر مستقیم توزیع شده خود

هزینه های هر یک از بخش های خدماتی قابل انتساب مستقیم به مراکز اصلی؛

هزینه های بخش خدمات که از طریق بخش غیر تولیدی دیگر به بخش اصلی منتقل می شود.

محاسبات با استفاده از روش دو طرفه به ترتیب زیر انجام می شود:

1) شاخصی تعیین می شود که به عنوان پایه توزیع عمل می کند (به عنوان مثال هزینه های مستقیم).

2) بر اساس مبنای انتخابی، نسبت بین مراکز تولیدی و غیرتولیدی مشارکت‌کننده در توزیع هزینه‌ها را محاسبه کنید.

3) هزینه های بخش های غیر تولیدی با در نظر گرفتن مصرف دو طرفه خدمات تنظیم می شود.

برای انجام این کار، یک سیستم معادلات خطی کامپایل شده است:

x = NP x + ά×y

y = NP y + β×x،

جایی که ایکس- میزان هزینه های بخش خدمات اول که شامل هزینه های بخش خدمات دوم می شود.

در- میزان هزینه های مرکز خدمات دوم با در نظر گرفتن هزینه های ناشی از اولین بخش غیر تولیدی.

NP x، NP y- مقدار تمام هزینه های بخش اول (به ترتیب دوم) غیر تولیدی که در ابتدای فرآیند توزیع انباشته شده است.

ά - سهم هزینه های واحد خدماتی دوم که بر عهده مرکز کمکی اول است.

β - سهم هزینه های واحد خدماتی اول که بر عهده مرکز کمکی دوم است.

4) هزینه های تعدیل شده بین مراکز مسئولیت توزیع می شود.

در هر یک از روش های در نظر گرفته شده، در نهایت (پس از توزیع) برابری زیر باید رعایت شود:

مجموع هزینه ها = هزینه های اولیه مستقیم + هزینه های تخصیص یافته.

بنابراین، این روش‌های محاسبه و توزیع هزینه‌ها امکان انباشت هزینه‌های بخش‌های غیرتولیدی در مراکز اصلی تولید را فراهم می‌کند که متعاقباً برآورد صحیح هزینه‌های تولید به‌عنوان یک کل و بخشی که بر روی هر یک می‌افتد را ممکن می‌سازد. از تقسیمات اصلی

مفاهیم اساسی

توزیع هزینه ها بین اشیاء هزینه یابی

محاسبه- این محاسبه هزینه یک واحد تولید (کار، خدمات) است. نتیجه نهایی محاسبه، گردآوری است محاسبات ، یعنی سندی که تمام هزینه های تولید و فروش یک واحد از نوع خاصی از محصول (کار، خدمات) را در زمینه ارائه می کند. اقلام بهای تمام شده .

محاسبه بهای تمام شده یک واحد محصولات (کارها، خدمات) شامل تقسیم تمام هزینه ها بر اساس ماهیت ارتباط آنها با فرآیند تولید محصولات (کارها، خدمات) به مستقیم و غیر مستقیم است.

هزینههای مستقیم- اینها هزینه هایی هستند که می توانند بر اساس مالکیت مستقیم آنها در بهای تمام شده یک واحد تولید (کار، خدمات) لحاظ شوند.

هزینه های مستقیم عبارتند از: مواد اولیه و مواد، سوخت و انرژی برای اهداف تکنولوژیکی، قطعات خریداری شده و محصولات نیمه تمام، دستمزد پایه کارگران تولید.

هزینه های مستقیم برای مواد خام، مواد، محصولات نیمه تمام خریداری شده و اجزاء، سوخت و انرژی برای اهداف تکنولوژیکی بر اساس نرخ توجیه فنی مصرف آنها برای تولید یک واحد محصول، قیمت انواع مواد مربوطه تعیین می شود. منابع و هزینه های حمل و نقل و تدارکات مربوطه. در این صورت، کل هزینه های مواد اولیه و مواد باید با هزینه ضایعات برگشت پذیر به قیمت استفاده یا فروش احتمالی آنها کاهش یابد.

هزینه های دستمزد پایه کارگران تولیدی با دستمزد قطعه کار بر اساس استانداردهای برنامه ریزی شده هزینه های کار و نرخ قطعه و با دستمزدهای مبتنی بر زمان - بر اساس نرخ استاندارد دستمزد پایه و حجم برنامه ریزی شده تولید تعیین می شود. انواع مربوط به محصولات (کارها، خدمات).

هزینه های غیرمستقیم- اینها هزینه هایی هستند که به نسبت پایه توجیه اقتصادی در بهای تمام شده یک واحد تولید لحاظ می شوند. هزینه های غیر مستقیم با عدم ارتباط مستقیم آنها با تولید انواع خاصی از محصولات (کارها، خدمات) مشخص می شود.

توزیع هزینه ها بین اشیاء هزینه یابی با استفاده از یکی از روش های زیر انجام می شود.

روش ساده ("دیگ بخار").- مورد استفاده شرکت های تولید کننده محصولات همگن (کارها، خدمات)، مشروط بر اینکه هزینه تمام محصولات تولیدی (کارها، خدمات) برابر با مجموع هزینه های متحمل شده توسط شرکت باشد، یعنی هیچ کاری در حال انجام نباشد.

هنگام استفاده از این روش، هزینه هر واحد تولید (کار، خدمات) با تقسیم تمام هزینه های تولید متحمل شده توسط شرکت بر تعداد محصولات (کار، خدمات) تولید شده محاسبه می شود.

مثال. تمام هزینه های تولید کارواش در طول دوره گزارش به 48000 روبل رسید. طی دوره گزارش، 2000 سرویس کارواش ارائه شده است.

راه حل.

روش سفارشی- توسط شرکت های تولید کننده محصولات متنوع (کارها، خدمات) استفاده می شود. ماهیت این روش این است که هزینه های تولید بین سفارشات توزیع می شود. موضوع حسابداری سفارش است. هزینه های مستقیم برای تولید محصولات (کارها، خدمات) بر اساس سفارش گروه بندی می شوند و هزینه های غیرمستقیم به نسبت دستمزد توزیع می شوند. هزینه واقعی سفارش پس از اتمام تولید کل سفارش با جمع بندی تمام هزینه های سفارش تعیین می شود. برای محاسبه هزینه هر واحد محصول (کار، خدمات)، مقدار هزینه سفارش بر تعداد واحدهای محصول (کار، خدمات) تولید شده تقسیم می شود.

مثال. این شرکت محصولات (کار، خدمات) را بر اساس دو سفارش تولید کرد: طبق سفارش شماره 1 به تعداد 500 واحد، طبق سفارش شماره 2 به تعداد 800 واحد. کل هزینه های سفارش شماره 1 50000 روبل و برای سفارش شماره 2 - 120000 روبل بود.

راه حل. بهای تمام شده یک واحد از محصولات (کار، خدمات) تولید شده طبق سفارش شماره 1

بهای تمام شده یک واحد از محصولات (کار، خدمات) تولید شده طبق سفارش شماره 2

روش هنجاری- هنگامی که حسابداری هزینه برای یک شرکت یا کارگاه بدون گروه بندی بر اساس سفارشات فردی انجام می شود. روش هنجاری فرض می کند:

1) محاسبه هزینه با توجه به استانداردهای مصرف هزینه های کار و مواد،

2) شناسایی انحرافات از هنجارها برای دوره مورد بررسی،

3) محاسبه هزینه واقعی با در نظر گرفتن انحرافات.

مثال. این شرکت واشرهایی با قطر 10 میلی متر و 12 میلی متر از ورق فولادی تولید می کند. میزان مصرف مواد برای تولید 1 هزار واشر به ترتیب 1.8 کیلوگرم و 2.3 کیلوگرم است. این شرکت در دوره گزارش 3 میلیون واشر با قطر 10 میلی متر و 2 میلیون واشر با قطر 12 میلی متر تولید کرد که در واقع 9750 کیلوگرم ورق فولادی مصرف شد.

سیستم مدیریت هزینه

نقش مهمی در سیستم مدیریت هزینه با توزیع هزینه ها بسته به حجم تولید ایفا می کند. کیفیت تصمیمات مدیریت در شرکت بستگی به این دارد که این تحلیل چقدر دقیق و با جزئیات انجام شود. چندین گروه اصلی از روش های تخصیص هزینه وجود دارد.

گروه اول شامل روش تحلیلی. این شامل یک روش مبتنی بر ضبط است دفاتر حسابداری و روش مهندسی.

در مورد اول، دفتر کل تجزیه و تحلیل می شود، هر مبلغی که در آن به حساب های تولیدی - 20، 23، 25، 26، 44 تخصیص می یابد و به هزینه های ثابت، متغیر و مختلط طبقه بندی می شود.

با تعیین نوع هزینه، مقدار آن با کمک اسناد - سفارشات کار، فاکتورهای تامین کننده، برگه های زمانی و موارد دیگر تعیین می شود. به عنوان مثال، می توانید تعیین کنید که هزینه ها با استفاده از جداول محاسبه استهلاک ثابت هستند. اگر دوره استاندارد در سال آینده منقضی نشود و هزینه های استهلاک باقی بماند، هزینه ها ثابت می ماند. اما این نیاز به نظارت مداوم دارد، بنابراین این روش کاملاً کار فشرده است و به ندرت استفاده می شود.

در روش مهندسی هزینه‌های دوره‌های گذشته مورد تجزیه و تحلیل قرار نمی‌گیرد، بلکه استانداردهایی از نظر فیزیکی برای مصرف منابع و بر اساس ضرورت فناوری وضع می‌شود. هزینه ها با ضرب استانداردها در قیمت ها تعیین می شوند.

این روش هزینه ها را به ثابت و متغیر تقسیم می کند و برای همه واحدهای یک واحد اقتصادی اعمال می شود. با تغییر شرایط تولید، تنظیمات در محاسبات رخ می دهد. اما این روش کار فشرده ای نیز دارد و ایجاد استاندارد برای هزینه های سربار بسیار دشوار است. به عنوان یک قاعده، این روش زمانی استفاده می شود که محصولات جدید ظاهر می شوند و داده های آماری برای دوره های قبلی وجود ندارد.

گروه دوم از روش نقاط بالا و پایین یا روش "مینی حداکثر"..

این روش مبتنی بر مشاهده مقدار هزینه ها در حداکثر و حداقل حجم فعالیت تولید است.

الگوریتم محاسبه:

1. اما بر اساس داده های حجم تولید، حداقل و حداکثر در هزینه ها و مقادیر برای حجم تولید محاسبه می شود.

2. تفاوت بین مقادیر حداکثر و حداقل برای حجم تولید و بین مقادیر حداکثر و حداقل برای هزینه ها یافت می شود.

3. با استفاده از رابطه بین تفاوت هزینه ها و تفاوت در حجم تولید، نرخ هزینه های متغیر هر محصول تعیین می شود.

4. هزینه های ثابت با فرمول تعیین می شود:

Y=a + bxX, (1)

U- هزینه های کل در حداکثر یا حداقل مقدار حجم تولید؛

ایکس- حداکثر یا حداقل مقدار حجم تولید؛

آ- مبلغ کل هزینه های ثابت؛

ب- نرخ هزینه های متغیر برای هر محصول.

استفاده از این روش دشوار نیست، اما چندان قابل اعتماد نیست، همه اینها به این بستگی دارد که بالاترین و پایین ترین نقاط در رابطه با کل فاصله داده چقدر معمولی قرار دارند. دو نقطه برای محاسبه کافی نیست و مقادیر شدید می توانند مضر باشند زیرا برای تعامل بین هزینه ها و فعالیت تجاری معمول نیستند. بنابراین برای محاسبه دقیق‌تر هزینه‌ها از روش‌های مبتنی بر تعداد زیادی مشاهدات رفتار هزینه استفاده می‌شود.

روش تقریب بصری. این روش مبتنی بر ترسیم نمودار بر اساس مشاهدات است. داده های اولیه در جدولی نمایش داده می شود که دوره مشاهده، حجم خروجی و کل هزینه ها را نشان می دهد.

نمودار نقاط هزینه و حجم را نشان می دهد و یک خط مستقیم ظاهر می شود که رابطه بین آنها را نشان می دهد. نقطه تلاقی این خط با محور y میزان هزینه های ثابت را تعیین می کند.

این روش تمام داده ها را پوشش می دهد اما بسیار ذهنی است. یک اشتباه در ترسیم یک خط مستقیم و منجر به تصمیم نادرست مدیریت می شود. با نگاهی به روش تقریب بصری، تعیین صحت برآورد غیرممکن است. بنابراین معمولاً از این روش برای ارزیابی اولیه هزینه های متغیر و ثابت استفاده می شود.

چنین عنصری از تابع کنترل به عنوان تجزیه و تحلیل هزینه به ارزیابی کارایی استفاده از تمام منابع سازمانی، شناسایی ذخایر برای کاهش هزینه های تولید، جمع آوری اطلاعات برای تهیه برنامه ها و تصمیم گیری منطقی کمک می کند. مدیریتی راه حل هادر حوزه هزینه ها

اهداف ایجاد یک سیستم مدیریت هزینه:

· بهینه سازی نتایج مالی از طریق حداکثر کردن سود.

· دستیابی به انعطاف پذیری بیشتر در مدیریت و کنترل هزینه های محصول.

· ارزیابی عینی از نتایج فعالیت اقتصادی.

وظایف اصلی مدیریت هزینه طبقه بندی هزینه ها بر اساس نوع، محل مبدا هزینه ها، توسط حامل آنها، تهیه یک چارچوب نظارتی و عادی سازی هزینه ها در هر واحد تولید، کنترل و تجزیه و تحلیل هزینه ها است.

دو شکل ارتباط بین مدیریت و حسابداری مالی وجود دارد و آنها دو سیستم مدیریتی را ارائه می دهند: مستقل و یکپارچه.

در یک سیستم مستقل، حسابداری مالی و مدیریتی مجزا هستند و اسرار تجاری را در مورد هزینه ها و سودآوری تولید حفظ می کنند.

تفاوت های اصلی بین حسابداری مالی و مدیریت را می توان در جدول 1 درک کرد.

میز 1

تفاوت های کلیدی بین حسابداری مالی و مدیریت

حسابداری مالی	حسابداری مدیریت
نگهداری سوابق مالی و حسابداری طبق قانون الزامی است	بستگی به خواسته مدیران ارشد دارد
هزینه ها بر اساس عنصر اقتصادی گروه بندی می شوند	هزینه ها بر اساس اقلام بهای تمام شده گروه بندی می شوند
حسابداری بهای تمام شده در نقطه مبدا در نظر گرفته نمی شود، فقط حسابداری بهای تمام شده مصنوعی حفظ می شود، بنابراین اطلاعاتی در مورد مقدار کل هزینه های تولید محصولات نهایی وجود دارد.	اطلاعات حسابداری بهای تمام شده مفصل است. هزینه های مواد و نیروی کار مورد استفاده در تولید اصلی، تولید عمومی و هزینه های اقتصادی عمومی منعکس شده است.
حسابداری درآمد: مقدار کل درآمد. منعکس شده در حساب 80. سود ترازنامه منعکس شده است که علاوه بر سود حاصل از فعالیت های اصلی، درآمد و هزینه های غیرعملیاتی، سود، زیان سایر عملیات ها را نیز در نظر می گیرد.	حسابداری درآمد: دو نتیجه مالی فعالیت های تولیدی منعکس می شود - درآمد نهایی و سود. در پایان دوره، هزینه های ثابت وصول شده در حساب 26 به صورت دوره ای به بهای تمام شده کالای فروش رفته کسر می شود.
واحدهای اندازه گیری: پولی	واحدهای اندازه گیری: هر
درجه دقت: فقط ارقام دقیق از دوره گذشته	درجه دقت: برآوردها و فرضیات تقریبی برای هر دوره زمانی امکان پذیر است
مصرف کنندگان: کاربران خارجی و داخلی	مصرف کنندگان: منحصراً کاربران داخلی

ارتباط بین آنها با استفاده از حساب های کنترل جفتی به همین نام انجام می شود که به آنها حساب های منعکس شده یا آینه ای گفته می شود.

در سیستم حسابداری یکپارچهیک سیستم یکپارچه از حساب ها و ثبت های حسابداری استفاده می شود و با کمک حساب های کنترلی ارتباط بین حسابداری مالی و مدیریت برقرار می شود.

سیستم مدیریت هزینه اطلاعاتی را در مورد هزینه ها برای مدیران در سطوح مختلف مدیریتی در سازمان تولید می کند تا آنها تصمیمات مدیریتی درستی بگیرند.

یک طرح تحلیل هزینه تقریبی برای سطوح مدیریت سلسله مراتبی به شرح زیر است:

· به مدیر مالی شرکت ارائه می شود: برآورد هزینه برای بخش های موجود در شرکت، هزینه های اداری و مدیریتی برای شرکت به طور کلی، هزینه های فروش، هزینه های توزیع، گزارشی در مورد اجرای برآورد برای شرکت به عنوان یک کل؛

· به مدیر تولید - هزینه های بخش های موجود در این تولید، اطلاعات در مورد محتویات دفتر مدیر، گزارشی در مورد اجرای برآورد تولید.

· به رئیس اداره - هزینه مواد اولیه، استانداردهای تولید کارگران اصلی و قیمت آنها، حقوق کارگران کمکی، مواد کمکی، انرژی، سوخت، تعمیر و نگهداری، سایر هزینه ها، زمان توقف، کل هزینه های اداره.

در هر یک از این سطوح، هزینه ها با توجه به برآوردهای برنامه ریزی شده و واقعی با هم مقایسه می شوند، انحرافات دوره گزارش و تغییرات نسبت به قبلی شناسایی می شوند که به مطلوب و نامطلوب تقسیم می شوند.

تمام اطلاعات اولیه در مورد هزینه ها در سطح اول قرار می گیرند و هر چه سطح بالاتر باشد، گزارش مختصرتر و با جزئیات کمتری خواهد بود. مدیر شرکت فقط اطلاعاتی در مورد انحرافات در شرکت و هزینه هایی که می تواند تأثیر بگذارد دریافت می کند. بنابراین، فقط هزینه هایی که به آنها مربوط می شود در هر سطح سقوط می کنند.

سطح استراتژیک مدیریت حداکثر سطح مجاز هزینه ها را برای یک محصول خاص فرض می کند، بنابراین رقابت، تغییرات در قدرت خرید جمعیت و تأثیر سیاست دولت را کنترل می کند.

سازماندهی سیستم تعیین می کند که چه کسی، در چه بازه زمانی، با استفاده از چه اطلاعات و اسنادی و از چه راه هایی هزینه ها را در ساختار مدیریت می کند. مراکز هزینه و مراکز مسئولیت همبستگی دارند.

هماهنگی و تنظیم به موقع هزینه ها به شرکت اجازه می دهد تا از اختلال جدی در دستیابی به نتیجه اقتصادی برنامه ریزی شده فعالیت های خود جلوگیری کند.

یک سیستم مدیریت هزینه به عنوان "هزینه استاندارد" وجود دارد. خالق این سیستم اقتصاددان آمریکایی چارتر هریسون بود. نام "هزینه های استاندارد" به هزینه هایی اطلاق می شود که از قبل تعیین شده اند (برخلاف هزینه هایی که جمع آوری می شوند).

«استاندارد» عبارت است از تعداد هزینه‌های مواد و نیروی کار (مستقیم) مورد نیاز برای تولید واحدهای محصولات، کارها و خدمات یا هزینه‌های مواد و نیروی کار از پیش محاسبه‌شده برای تولید یک واحد از محصولات، خدمات، کارها. "هزینه" بیان پولی هزینه های تولید تولید یک واحد محصول است.

اصول حسابداری بهای تمام شده با استفاده از روش استاندارد بهای تمام شده:

1. توسعه هنجارها (استانداردها) هزینه های شرکت برای هر نوع کار و خدمات

2. ترسیم محاسبه استاندارد بهای تمام شده محصولات، کارها، خدمات.

3. حسابداری هزینه های واقعی در طول ماه، تقسیم آنها به هزینه ها بر اساس هنجارها و انحراف از هنجارها.

با رعایت این اصول اطلاعات قابل اعتمادی در مورد هزینه های شرکت به دست می آید.

اصل اشتراک هزینه واریانس اطلاعات زیربنایی این سیستم را فراهم می کند. بنابراین، توجه اصلی بر شناسایی و تجزیه و تحلیل آنها با هدف پیشگیری بیشتر از آنها است.

استانداردها بسته به سطح قیمت:

· ایده آل - مطلوب ترین قیمت ها را برای کالاها، خدمات و کار در نظر می گیرد.

· عادی - محاسبه بر اساس میانگین قیمت ها در یک چرخه اقتصادی خاص.

· فعلی - بر اساس قیمت ها در یک چرخه اقتصادی جداگانه محاسبه می شود.

· پایه - برای محاسبه شاخص قیمت استفاده می شود، زیرا قیمت ها در ابتدای سال تعیین می شوند و در طول سال تغییر نمی کنند؛ آنها در ابتدای سال تعیین می شوند و در طول سال تغییر نمی کنند.

در شرکت ها، انحراف از هنجارها معمولاً با استفاده از این حساب ها ثبت می شود:

· مصرف مواد

· حق الزحمه

· سربار

· هزینه

ویژگی های سیستم این است که انحرافات نه با کمک اسناد، بلکه در حساب های حسابداری ویژه شناسایی می شوند. همه کسانی که از این سیستم استفاده می کنند انحراف از استانداردهای حسابداری را منعکس نمی کنند. برخی از حساب‌های مصنوعی خاص برای حسابداری، حساب‌ها برای اقلام هزینه‌یابی و عوامل واریانس استفاده می‌کنند.

سه گزینه برای ثبت هزینه ها در حساب های حسابداری وجود دارد.

در گزینه اول از حساب های تولیدی بابت مبالغ واقعی هزینه ها بدهکار می شود و کلیه هزینه ها در حساب تولید اصلی می باشد و در پایان ماه کالاهای تمام شده و کارهای در دست اجرا به صورت اعتباری حذف می شود. انحرافاتی که در حساب تولید اصلی باقی می ماند به حساب سود و زیان کسر می شود.

در گزینه دوم، انحراف از هنجارها در حساب های "مواد"، "دستمزد"، "هزینه های غیر مستقیم" بررسی می شود. بنابراین، فقط هزینه های استاندارد در حساب تولید اصلی منعکس می شود. انحرافات به نتیجه مالی حذف می شوند.

در مثال سوم، ترکیبی از اول و دوم استفاده می شود - حسابداری با استفاده از هزینه های استاندارد و واقعی انجام می شود.

سیستم "هزینه استاندارد" اطلاعاتی در مورد هزینه های مورد انتظار تولید و فروش محصولات ارائه می دهد. امکان تعیین قیمت بر اساس هزینه واحد از پیش محاسبه شده محصولات و خدمات را فراهم می کند. گزارش درآمد و هزینه با تاکید بر انحراف از استانداردها و دلایل وقوع آنها تهیه شده است. (V.E. Kerimov، 2010)

همچنین یک سیستم مدیریت هزینه وجود دارد - هزینه مستقیم.

"هزینه مستقیم" یک روش حسابداری بهای تمام شده است که طبق آن فقط هزینه های مستقیم باید به عنوان بخشی از قیمت تمام شده در نظر گرفته شود. (A.D. Sheremet، 2010)

در این سیستم کلیه هزینه های دوره گزارشگری و هزینه های کلی تولید به هزینه های متغیر و ثابت تقسیم می شود. با این حال، هزینه محصولات صنعتی یک شرکت فقط از نظر هزینه های متغیر برنامه ریزی و در نظر گرفته می شود.

هزینه های ثابت در حساب تولید اصلی جمع آوری و به حساب نتایج مالی بدهکار می شود.

تحت چنین سیستمی، صورت سود و زیان با حاشیه سهم و سود عملیاتی مشخص می شود.

مزایای سیستم هزینه مستقیم، سادگی محاسبه هزینه است، زیرا نیازی به توزیع هزینه های ثابت نیست. تعیین حد پایین قیمت محصول، پیش بینی هزینه زمانی که فعالیت تجاری یک شرکت تغییر می کند، تعیین قدرت مالی و حداکثر حجم تولید و فروش یک شرکت را ممکن می کند.

اما به دلیل در نظر گرفتن هزینه های ثابت، سیستم هزینه مستقیم تمام هزینه محصول را ارائه نمی کند. و هنوز مشکل تفکیک هزینه ها به ثابت و متغیر وجود دارد.

فصل 2. تجزیه و تحلیل هزینه SAF-Service LLC

1.1 ویژگی های شرکت SAF-Service LLC

شرکت SAF-Service یک شرکت با مسئولیت محدود است. آدرس قانونی شرکت در شهر پرم است. تاریخ تاسیس: 25 اکتبر 2006.

شرکت دارای اموال جداگانه، ترازنامه مستقل، حساب جاری در موسسات بانکی، مهر گرد حاوی نام کامل شرکت و نشان محل آن، سربرگ، نام شرکت و سایر وسایل شخصی سازی است.

این شرکت یک شخص حقوقی است و فعالیت های خود را بر اساس منشور و قوانین فعلی فدراسیون روسیه ایجاد می کند.

فعالیت اصلی شرکت، فعالیت نمایندگی ها در تجارت عمده فروشی مواد شیمیایی است.

هدف اصلی ایجاد SAF-Service LLC انجام فعالیت های تجاری برای کسب سود است.

جدول کارکنان SAF-Service LLC شامل پنج نقطه بیست و پنج صدم واحدهای پرسنلی است:

1. کارگردان

2. حسابدار ارشد

3. رئیس بخش تدارکات (MTO)

5. حسابدار

6. مهندس ایمنی کار

قرارداد کار با هر یک از کارکنان سازمان مطابق با قانون کار فدراسیون روسیه منعقد می شود که شامل حقوق و تعهدات اساسی طرفین، مدت قرارداد کار، میزان حقوق، شرایط کار و استراحت است. شرایط اعطای مرخصی و برنامه کاری.

ساختار سازمانی SAF-Service LLC

مدیریت شرکت در دستان مدیر است. او بر فعالیت های همه کارمندان نظارت دارد. حسابدار ارشد مستقیماً به مدیر گزارش می دهد و با کمک حسابدار زیرمجموعه به جریان اسناد، جریان نقدی و گزارش می پردازد. مسئول بخش لجستیک خرید و فروش محصولات می باشد. وکیل بر قراردادها و ضمائم آنها نظارت دارد. مهندس حفاظت از کار وظیفه مشاوره به کارکنان در زمینه حفاظت از کار و ایمنی آتش نشانی را بر عهده دارد.مشکل بنگاه این است که به دلیل کوچک بودن خرید و فروش محصولات فقط در اختیار رئیس بخش تدارکات است. اغلب مشتریان برنامه مشخصی برای کالاهای مورد نیاز خود در آینده ندارند و هیچ راهی برای تهیه برنامه تدارکاتی وجود ندارد.

در SAF-Service LLC، پردازش اطلاعات حسابداری خودکار است. این بر اساس نرم افزار "1-C Enterprise 8.1" انجام می شود، از جمع آوری داده های حسابداری اولیه تا دریافت صورت های مالی. مطابق با خط مشی حسابداری، شرکت با استفاده از یک محصول نرم افزاری از فرم سفارش مجله حسابداری استفاده می کند.

این شرکت کالاهای خود را مستقیماً از انبار نمی فروشد. هنگام خرید یک محصول، فروش مجدد بعدی آن بلافاصله انجام می شود و به انبار خریدار ارسال می شود.

تحویل کالا از طریق جاده با استفاده از وسایل نقلیه شرکت و تامین کنندگان انجام می شود. تامین کنندگان عمدتا دائمی هستند، زیرا SAF-Service LLC تلاش می کند با افراد مورد اعتماد ارتباط برقرار کند.

نکات کلیدی برای انتخاب تامین کنندگان:

جغرافیایی - هر چه تامین کننده به خریدار نزدیکتر باشد، مزایای بیشتری از نظر زمان تحویل و پرداخت خواهد داشت.

مشارکت - امکان تخفیف و ارسال اعتباری برای مشتریان عادی.

زمان تحویل بستگی به مدت پرداخت و توافق بین تامین کننده و خریدار دارد. به طور معمول، یک شرکت به اندازه کالاهایی که انتظار دارند در آینده نزدیک استفاده کنند، خریداری می کند.

سیاست قیمت گذاری در شرکت بر اساس روش "متوسط ​​هزینه به اضافه سود" و همچنین بر اساس قیمت های جاری است. روش "متوسط ​​هزینه به اضافه سود" ساده ترین و رایج ترین است. تعلق "افزودن" به بهای تمام شده کالای خریداری شده اصل عملیاتی آن است. مقدار این "اضافه" می تواند برای هر نوع محصول استاندارد باشد یا بسته به نوع محصول، حجم فروش، هزینه های آن و غیره به میزان قابل توجهی متفاوت باشد. با این حال، این روش به طور کامل تقاضا و رقابت را ارزیابی نمی کند و قیمت بهینه را بر اساس آن تعیین می کند.

این روش بسیار رایج است، زیرا با وجود مطالعه تقاضای خریدار و قیمت رقبا، فروشندگان هزینه ها را بهتر می دانند.

هزینه‌های غیرمستقیم، اولاً، هزینه‌های عمومی تولید هستند که نمی‌توان به سرعت و از نظر اقتصادی به یک حامل هزینه خاص نسبت داد.

هزینه های عمومی تجاری نیز باید به عنوان غیرمستقیم شناخته شوند، زیرا در محاسبه هزینه کامل تولید نقش دارند و همچنین نمی توان آنها را مستقیماً به محصول نهایی نسبت داد، بنابراین می توان آنها را به عنوان بخشی از هزینه های غیر مستقیم در نظر گرفت. ترکیب هزینه های غیرمستقیم در شکل نشان داده شده است. 3.1.

هزینه‌های غیرمستقیم، همانطور که قبلاً ذکر شد، شامل هزینه‌های نگهداری و راه‌اندازی ماشین‌آلات و تجهیزات، هزینه‌های عمومی فروشگاه و هزینه‌های تجاری عمومی است.

هزینه های نگهداری و بهره برداری از ماشین آلات و تجهیزات شامل هزینه های مواد، سوخت، انرژی، دستمزد کارگران و پرداخت خدمات برای نگهداری و تعمیر تجهیزات تولیدی، وسایل نقلیه و ابزار ارزشمند، استهلاک آنها، هزینه تجهیزات، هزینه های مربوط به بازسازی آنها و سایر هزینه های مربوط به نگهداری و بهره برداری از تجهیزات و وسایل نقلیه.

در مجموع، این هزینه ها منعکس کننده هزینه های ابزار برای انتقال هزینه وسایل تولید مصرف شده به محصول نهایی است. حسابداری مدیریت امکان تفکیک از هزینه های ذکر شده را برای جابجایی درون کارخانه ای مواد خام، منابع، محصولات نیمه تمام و محصولات فراهم می کند، در صورتی که سهم قابل توجهی از هزینه های تولید را تشکیل می دهند. این هزینه ها شامل هزینه های نگهداری و راه اندازی خودروها و ماشین های الکتریکی، وسایل نقلیه موتوری، لیفتراک ها، لوکوموتیوهای بخار، لوکوموتیوهای دیزلی و سایر انواع حمل و نقل غیرفناوری است.

حسابداری مدیریت هزینه های نگهداری و بهره برداری از تجهیزات و هزینه های جابجایی داخل کارخانه مواد و محصولات برای کارگاه های فردی و انواع تولید، واحدهای بزرگ انجام می شود.

هزينه‌هاي عمومي فروشگاه و تجاري عمومي، هزينه‌هاي شركت براي سازماندهي و مديريت توليد را مشخص مي‌كند. این شامل بخشی از زیان های تولیدی و غیرتولیدی سازمان نیز می شود. بر این اساس، هزینه های عمومی تولید و تجاری به هزینه های اداری، عمومی و غیر تولیدی تقسیم می شود.

مقادیر واقعی هزینه های نگهداری تجهیزات، فروشگاه عمومی و هزینه های تجاری عمومی در حساب های مربوط به حسابداری یا حسابداری مدیریت در چارچوب نامگذاری تعیین شده اقلام در نظر گرفته می شود که بخش قابل توجهی از آن نیز پیچیده است (برای به عنوان مثال، هزینه های نگهداری و تعمیر دارایی های ثابت، آزمایش، آزمایش و تحقیق، محموله جابجایی درون کارخانه و غیره).

همه آنها تعدادی ویژگی مشترک دارند:

• ماهیت پیچیده ای دارند، یعنی ترکیب آنها منعکس کننده تمام عناصر اقتصادی هزینه ها است.
• این هزینه ها بین کالاهای تمام شده و کار در حال پیشرفت، و سپس بین محصولات به طور غیر مستقیم توزیع می شود.
• حسابداری برای هر نوع هزینه طبق یک طرح واحد انجام می شود: حسابداری تحلیلی هزینه ها بر اساس نام طبق یک مورد انجام می شود.
• حساب ها در پایان ماه بسته می شوند.
• روش کنترل هزینه ها یکسان است - آنها برای اقلام هزینه تخمین می زنند و آنها را با داده های واقعی مقایسه می کنند.

برنج. 3.1.

در اکثر شرکت ها، قاعده کلی این است که هزینه ها را متناسب با ارزش استاندارد آنها توزیع می کنند.

به همین ترتیب، این هزینه ها بین محصولات رد شده، تلفات زمان توقف و خدمات درون کارخانه توزیع می شود.

هزینه های غیرمستقیم برای کارهای انجام شده برای ساخت و ساز سرمایه، مزارع خدماتی و تولید کالاهای مصرفی فقط در قسمتی توزیع می شود که به طور مستقیم با این کارها (طبق برآوردها) مرتبط است.

به عنوان مبنایی برای توزیع متناسب هزینه های غیر مستقیم بین انواع محصولات، می توانید انتخاب کنید:

• دستمزد کارگران تولید بدون پرداخت اضافی؛
• هزینه های پردازش به استثنای هزینه های مواد؛
• نرخ های برآورد شده برای ضریب ساعت کار ماشین آلات.
• تعداد ساعات کار توسط کارگران؛
• جرم یا حجم محصولات تولید شده

انتخاب روش توزیع باید با حداکثر تقریب نتایج توزیع به مصرف واقعی برای یک نوع محصول معین تعیین شود که بر هزینه و سود واقعی تأثیر می گذارد. این روش باید با فرآیندهای تولید و فناوری اتخاذ شده در شرکت مطابقت داشته باشد، کار فشرده و قابل درک آسان نباشد و با اصول حسابداری و محاسبه مطابقت داشته باشد.

حسابداری و روش های توزیع هزینه های سربار

هزینه های عمومی تولید به عنوان بخشی از هزینه های سازمان برای انواع عادی (قانونی) فعالیت های آن شامل هزینه های مربوط به کار مربوط به نگهداری از تاسیسات تولیدی اصلی و کمکی سازمان می باشد. حسابداری هزینه های تولید عمومی در حساب 25 "هزینه های تولید کلی" نگهداری می شود.

این هزینه ها معمولا در سازمان های صنعتی، ساختمانی و کشاورزی صورت می گیرد. هزینه های کلی تولید به هزینه های نگهداری و بهره برداری از ماشین آلات و تجهیزات (در ساخت و ساز - ماشین آلات ساختمانی و مکانیزم) و همچنین هزینه های فروشگاه در صنعت، کشاورزی و سایر سازمان های تولیدی تقسیم می شود. توصیه می شود سوابق این هزینه ها را به روشی که دستورالعمل های صنعت برای برنامه ریزی و حسابداری بهای تمام شده محصولات (کارها، خدمات) تعیین می کند، نگهداری کنید.

سازمان های صنعتی و سایر تولیدی با ساختار مدیریتی کارگاهی، هزینه های نگهداری و راه اندازی ماشین آلات و تجهیزات و هزینه های کارگاهی را در چارچوب هر کارگاه تولید اصلی و فرعی با توجه به اقلام بهای تمام شده در نظر می گیرند. سازمانهاي كشاورزي هزينه هاي عمومي توليد را بر حسب نوع فعاليت (توليد گياهي، توليدات دامي و ...) در چارچوب تقسيمات خود (شعبه ها، مزارع و ...) نگهداري مي كنند.

هزینه های نگهداری و راه اندازی ماشین آلات و تجهیزات به هزینه های جاری و یکبار تقسیم می شود. هزینه های جاری در حساب 25 به عنوان بخشی از هزینه های زیر منعکس می شود:

• 1) استهلاک تجهیزات تولید و جابجایی، وسایل نقلیه کارگاهی مورد استفاده در تولید - از اعتبار حساب 02 "استهلاک دارایی های ثابت"؛
• 2) هزینه های بهره برداری از تجهیزات (هزینه مواد کمکی لازم برای مراقبت از تجهیزات و نگهداری آن در حالت کار).
• 3) هزینه های پرداخت حق الزحمه کارگران کمکی با مشارکت بیمه اجتماعی و تأمین از آنها.
• 4) هزینه سوخت، برق، آب، بخار، هوای فشرده و سایر انواع انرژی مصرف شده در فرآیند تولید؛
• 5) هزینه خدمات تولید کمکی مربوط به نگهداری و بهره برداری از تجهیزات و سایر هزینه های مشابه

از اعتبار حساب 23 "تولید کمکی"؛

• 6) هزینه های تعمیر تجهیزات، وسایل نقلیه و ابزار (هزینه قطعات یدکی و سایر مواد مصرفی در تعمیر تجهیزات تولید، وسایل نقلیه و ابزارهای ارزشمند). هزینه های پرداخت حق الزحمه تعمیرکاران با مشارکت بیمه اجتماعی و تامین امنیت از آنها.
• 7) هزینه خدمات تعمیرگاه ها و سایر تولیدات کمکی برای تعمیر تجهیزات، وسایل نقلیه و ابزارهای با ارزش یا کسورات به ذخیره تعمیر دارایی های ثابت (در صورتی که طبق رویه حسابداری سازمان این ذخیره را تشکیل دهد). - از اعتبار حساب 23 «تولید کمکی» یا حساب
• 96 "ذخیره هزینه های آتی":
  • الف) هزینه‌های جابجایی کالاها در داخل کارخانه (هزینه‌های نگهداری و بهره‌برداری از وسایل نقلیه شخصی و قراردادی که در جابجایی کالاها، تحویل به کارگاه‌ها و تخلیه مواد، ابزار و قطعات و تحویل محصولات نهایی به انبارهای ذخیره‌سازی مشغول هستند. هزینه خدمات حمل و نقل تولید کمکی و همچنین از سازمان های شخص ثالث - از اعتبار حساب 23 "تولید کمکی"؛
  • ب) استهلاک دارایی های نامشهود - از اعتبار حساب 05 "استهلاک دارایی های نامشهود"؛
  • ج) هزینه های بیمه دارایی های ثابت و دارایی های نامشهود - از اعتبار حساب 76 "تسویه حساب با بدهکاران و بستانکاران مساوی".
• 8) هزینه های دستمزد کارگرانی که در خدمت این محصولات هستند - از اعتبار حساب 70 "تسویه حساب با پرسنل برای دستمزد".
• 9) سایر هزینه ها، به ویژه هزینه های آماده سازی و توسعه تولید، که قبلاً به عنوان بخشی از هزینه های معوق در نظر گرفته شده است (اگر دوره توسعه کوتاه است، این هزینه ها می تواند مستقیماً به عنوان بخشی از هزینه های فروشگاه در نظر گرفته شود) - از حساب اعتبار
• 97 "هزینه های آینده" و غیره

هزینه های انباشته شده در طول ماه در حساب 25 در پایان ماه بر اساس نوع محصول توزیع می شود و به بدهکار حساب های 20 "تولید اصلی" ، 23 "تولید کمکی" ، 28 "نقایص تولید" ، 99 "وارد می شود. سود و زیان».

روش های زیر برای توزیع هزینه های سربار وجود دارد:

• 1) توزیع متناسب با تعداد محصولات تولید شده (متالورژی، صنایع غذایی).
• 2) متناسب با میزان هزینه های مستقیم.
• 3) متناسب با هزینه های فرآوری (شرکت های شیمیایی)؛
• 4) با نرخ های از پیش تعیین شده فروشگاه.
• 5) متناسب با ساعت کار ماشین؛
• 6) متناسب با مواد مورد استفاده؛
• 7) به نسبت حقوق پایه.
• 8) متناسب با نرخ های برآورد شده یا استاندارد.

برای هر روش مزایا و معایبی وجود دارد. هنگام انتخاب روشی برای تخصیص هزینه ها، باید شرایط عملیاتی خاص هر بنگاه را در نظر گرفت، زیرا در شرایط یک صنعت، شرایط فناوری و تولید می تواند به طور قابل توجهی متفاوت باشد.

بیایید ماهیت روش توزیع را متناسب با نرخ های تخمینی یا استاندارد در نظر بگیریم:

• الف) کلیه تجهیزات تولیدی (کارگاهی) به گروه های فن آوری همگن با هزینه های مختلف نگهداری توزیع می شود.
• ب) بر اساس محاسبات، مقدار استاندارد آن قسمت از هزینه ها که مربوط به نگهداری و بهره برداری از تجهیزات است به ازای هر واحد تجهیزات در ساعت کار برای هر گروه تعیین می شود. عملیات غیر مکانیزه شناسایی شده و هزینه هر ساعت کار برای آنها تعیین می شود.
• ج) مقدار استاندارد هزینه ها به ازای هر ساعت کارکرد تجهیزات برای یکی از گروه ها به عنوان یک واحد در نظر گرفته می شود و در رابطه با این گروه ضرایب کاهش برای سایر گروه های تجهیزات محاسبه می شود.
• د) بر اساس مستندات فناورانه، تعداد ساعات کار هر گروه از تجهیزات برای تولید هر محصول محاسبه می شود و با استفاده از ضرایب کاهش، ساعات کار دستگاه به ساعت کاهش یافته دستگاه تبدیل می شود.
• ه) با ضرب ساعت دستگاه داده شده برای هر محصول در هزینه های استاندارد در هر ساعت کارکرد تجهیزات در گروه که به عنوان واحد گرفته شده است، نرخ هزینه برآورد شده برای محصول تعیین می شود.

روش توزیع متناسب با دستمزد پایه کارگران تولید به ترتیب عملیات زیر انجام می شود:

• الف) از طریق اسناد حسابداری اولیه، اطمینان حاصل می شود که مبالغ دستمزد کارگران تولیدی بدون پرداخت اضافی طبق سیستم های پاداش مترقی تخصیص می یابد.
• ب) سهم (درصد) هزینه های تولید واقعی در رابطه با میزان دستمزد کارگران تعیین می شود.
• ج) با ضرب درصد (نرخ محاسبه) در مقدار دستمزد تعلق گرفته برای ساخت انواع خاصی از محصولات، میزان هزینه های تولید قابل انتساب به هزینه تولید تعیین می شود.
• د) با تقسیم مبلغ یافت شده هزینه ها بر تعداد محصولات تولید شده، میزان هزینه های هر واحد تولید مشخص می شود.

شما باید بر توزیع هزینه های غیر مستقیم بین بخش های تولید تمرکز کنید.

سه روش اصلی برای تخصیص هزینه های غیر مستقیم بین واحدهای تولیدی وجود دارد:

• 1) توزیع مستقیم هزینه ها؛
• 2) توزیع گام به گام (متوالی).
• 3) توزیع متقابل (دو طرفه).

روش توزیع مستقیم هزینه های غیرمستقیم ساده ترین است: هزینه های هر بخش خدمات به طور مستقیم به بخش های تولید اختصاص می یابد و از سایر بخش های خدمات دور می زند. در مواردی که مراکز مسئولیت غیر تولیدی به یکدیگر خدمات ارائه نمی کنند استفاده می شود.

مزیت این روش سادگی و شدت کار کم آن است. اشکال اصلی آن این است که منجر به تحریفات جدی در تعیین قیمت واقعی انواع مختلف محصولات می شود.

بیایید بگوییم که یک شرکت دو نوع محصول تولید می کند - A و B. در این مورد، محصول A بر اساس فناوری ماشین تولید می شود و محصول B با کار دستی تولید می شود. سپس، هنگام استفاده از پایگاه توزیع "هزینه های نیروی کار مستقیم"، هزینه نوع اول محصول دست کم برآورد می شود، دوم - بیش از حد برآورد می شود و در هنگام استفاده از پایگاه توزیع "ساعات کار تجهیزات" - بالعکس.

بنابراین، روش تخصیص هزینه شامل سه مرحله است.

• 1. انتخاب یک شی حسابداری بهای تمام شده. یک شی می تواند یک محصول، یک سفارش، یک توزیع مجدد، یک نوع تولید یا یک واحد ساختاری باشد.
• 2. انتخاب و انباشت هزینه ها.
• 3. انتخاب روشی برای توزیع هزینه ها بین اشیا.

مبنای تخصیص مبنایی برای تخصیص هزینه های سربار (غیر مستقیم، دوره ای - بسته به طبقه بندی هزینه های مورد استفاده) است. دقیق ترین داده ها در مورد سطح هزینه و سودآوری به سادگی ضروری است: اگر ارزیابی نادرست باشد، شرکت ممکن است محصولات سودآور را به نفع محصولات زیان آور رها کند.

یک شرکت می تواند از چندین پایگاه توزیع هزینه غیرمستقیم به طور همزمان استفاده کند.

در ساده ترین حالت، یک سازمان می تواند از یک نرخ سربار استفاده کند. در این مورد، به عنوان یک قاعده، پایه توزیع تعداد ساعات کار کارگران اصلی یا تجهیزات سرمایه است. اما به دلیل سادگی، این روش در اکثر موارد نتایج چندان دقیقی به دست نمی دهد.

اگر بخش‌های یک شرکت دارای ویژگی‌های متفاوت مرتبط با مصرف سربار باشند، اعمال نرخ متفاوت برای هر اقلام سربار نتایج دقیق‌تری به دست می‌دهد. ابتدا هزینه های مستقیم هر بخش محاسبه می شود. سپس هزینه های سربار در تمام بخش ها بر اساس مبانی انتخاب شده برای اقلام هزینه خاص توزیع می شود. این توزیع هزینه ها را توزیع با نرخ های متمایز می نامند.

مثال 3.3

توزیع مستقیم فاکتورها با نرخ های متمایز. هزینه های بخش خدمات (بخش مدیریت و تامین) بین سه کارگاه توزیع شده است (جدول 3.1).

جدول 3.1

اطلاعات اولیه

				کنترل	عرضه	برای تولید محصول 1		برای تولید محصول 2		برای تولید محصول 3
هزینههای مستقیم
حقوق		بیانیه حقوق
استهلاک تجهیزات		استهلاک بیانیه
نور و گرمایش		مقدار مساحت اشغال شده، متر مربع
بیمه		بیمه شده ویژگی
کل هزینه های بخش

بیایید با توزیع اجاره شروع کنیم. بخش ها مناطق زیر را اشغال می کنند (جدول 3.2).

جدول 3.2

مساحت واحد

ما فرض می کنیم که اجاره ساختمان ها برای بخش مدیریت و بخش تامین، به دلیل دور بودن آنها، ارزان تر از اجاره ساختمان های صنعتی است و 2400 روبل است. بنابراین، ما این 2400 روبل را توزیع می کنیم. بین دو بخش به نسبت مناطق اشغال شده توسط آنها (جدول 3.3).

جدول 3.3

توزیع هزینه های اجاره بین بخش های خدماتی

سپس 21600 روبل باقی مانده را توزیع می کنیم. هزینه های اجاره در بین سه بخش تولید (جدول 3.4).

جدول 3.4

هزینه اجاره برای سه واحد تولیدی

جدول 3.5

حجم تولید بر اساس کارگاه

ما مبلغ بیمه را متناسب با ارزش دارایی بیمه شده توزیع می کنیم (جدول 3.6).

جدول 3.6

هزینه اموال بیمه شده

پس از محاسبه مستقیم و توزیع هزینه های غیر مستقیم، بخش مدیریت تنها 30503 روبل دارد. هزینه ها و بخش تامین - 19395 روبل. (جدول 3.7).

جدول 3.7

تخصیص سربار با نرخ های متمایز

	پایگاه توزیع یا منبع اطلاعات		تقسیم هزینه ها به تفکیک ادارات
			کنترل	عرضه		برای تولید محصول 1	برای تولید محصول 2	برای تولید محصول 3
هزینههای مستقیم
حقوق	بیانیه حقوق
استهلاک تجهیزات	استهلاک بیانیه
هزینه های غیر مستقیم (سربار)
	منطقه اشغالی، متر 2
نور و گرمایش	منطقه اشغالی، متر 2
بیمه	حجم اموال بیمه شده
کل هزینه های بخش

باقی مانده است که هزینه های دو بخش خدمات در سه کارگاه تولیدی توزیع شود.

با روش تخصیص مستقیم هزینه های هر بخش فقط بین بخش ها تخصیص می یابد. تعامل بخش ها با یکدیگر نادیده گرفته می شود (جدول 3.8).

جدول 3.8

تخصیص هزینه ها برای هر بخش

	بخش مدیریت				قسمت خرید
بخش ها	تعداد کارمندان، افراد	وزن مخصوص	هزینه های توزیع شده، مالش.	سفارش خرید، عدد	وزن مخصوص	هزینه های توزیع شده، مالش.
					850: 2500 = 0,34
					1300:2500 = 0,52

هنگامی که جدول توزیع هزینه تکمیل شد، قسمت پایین آن مانند جدول به نظر می رسد. 3.9.

جدول 3.9

نتایج توزیع

	پایگاه توزیع		تقسیم هزینه ها به تفکیک ادارات
			کنترل	عرضه	برای تولید محصول 1	کارگاه تولید	محصول 2	برای تولید محصول 3
کل هزینه های بخش ها
هزینه های بخش
مدیریت	کار کردن
تدارکات	تعداد
مجموع هزینه ها

روش توزیع گام به گام در مواردی استفاده می شود که بخش های غیرتولیدی به صورت یک طرفه به یکدیگر خدمات ارائه می دهند، به عنوان مثال خدمات یک تعمیرگاه به صورت یک طرفه توسط انبار کالای نهایی و کارگاه اصلی تولید مصرف می شود. خدمات اداری - کارگاه اصلی، انبار محصولات نهایی و تعمیرگاه ها. فرآیند توزیع هزینه های غیر تولیدی بین واحدهای تولیدی به صورت مرحله ای انجام می شود.

مرحله 1. تعیین هزینه ها بر اساس بخش. تمام هزینه های بخش در نظر گرفته شده است.

مرحله 2. واحد پایه را تعریف کنید، i.e. واحد حجم خدمات ارائه شده توسط یک بخش کمکی، با استفاده از آن می توان میزان مصرف این خدمات را توسط بخش های دیگر تعیین کرد (به عنوان مثال، برای تعمیرگاه - مدت زمان تعمیر؛ برای بخش حمل و نقل - مسافت پیموده شده وسیله نقلیه (کیلومتر) ؛ برای انبارها - مساحت (m 2) و غیره d.).

مرحله 3. تخصیص هزینه ها. بر اساس پایگاه توزیع انتخابی انجام می شود. ترتیب کلی توزیع از بخش های غیر تولیدی تا تولیدی است. در نتیجه توزیع، تمام هزینه های بخش های غیر تولیدی باید به مراکز هزینه تولید اختصاص یابد. پس از تخصیص هزینه های یک واحد کمکی، دیگر در نظر گرفته نمی شود و متعاقباً از روند تخصیص گام به گام حذف می شود، یعنی. هزینه های سایر بخش های کمکی به حساب آن تخصیص نمی یابد.

روش توزیع گام به گام هزینه های بخش های خدماتی در صورتی استفاده می شود که میزان قابل توجهی خدمات را به یکدیگر ارائه دهند.

ماهیت روش این است. گران ترین بخش خدمات انتخاب می شود و هزینه های آن در تمام بخش های دیگر، اعم از خدمات و تولید، توزیع می شود. سپس گرانترین واحدهای خدماتی باقیمانده انتخاب شده و همین رویه انجام می شود. و به همین ترتیب تا زمانی که هزینه های تمام بخش های خدماتی توزیع شود. این روش در مقایسه با روش توزیع مستقیم توزیع صحیح تری می دهد، استفاده از آن آسان است، اما خدمات ارائه شده توسط واحد خدمات به خود همچنان نادیده گرفته می شود و علاوه بر این، بسته به اینکه اولین تکرار از کدام واحد شروع شود، تفاوت وجود دارد. با، یعنی e. تکرار عملیات

مثال 3.4

توزیع مرحله ای داده های اولیه از مثال 3.3 گرفته شده است. توزیع با بخش مدیریت شروع می شود، زیرا هزینه های بالاتری نسبت به بخش تامین دارد. بیایید فرض کنیم که نیمی از تمام سفارشات خرید به نفع بخش مدیریت پر شده است. علاوه بر این، به اطلاعاتی در مورد سفارشات عرضه و تعداد کارکنان شاغل در بخش ها نیاز خواهید داشت (جدول 3.10).

با استفاده از روش توزیع گام به گام، هزینه های بخش مدیریت مطابق جدول توزیع می شود. 3.11.

جدول 3.10

اطلاعات مربوط به تعداد سفارشات و تعداد کارمندان

جدول 3.11

تخصیص هزینه دپارتمان مدیریت

سپس هزینه های بخش خرید به بخش های تولید تخصیص می یابد. آنها به 21,655 (19,395 + 2260) بالغ می شوند (جدول 3.12).

جدول 3.12

تخصیص هزینه ها به واحدهای تولیدی

در نتیجه، توزیع هزینه های زیر را داریم (جدول 3.13).

جدول 3.13

تخصیص هزینه نهایی

			تقسیم هزینه ها به تفکیک ادارات
			بخش مدیریت	قسمت خرید	کارگاه تولید محصول 1	کارگاه تولید محصول 2	کارگاه تولید محصول 3
کل هزینه های بخش ها
هزینه های بخش
مدیریت	کار کردن
تدارکات	تعداد
کل هزینه های توزیع شده در کارگاه ها

روش توزیع متقابل هزینه ها دو طرفه نامیده می شود که منعکس کننده ماهیت روابط تولیدی بین مراکز مسئولیت است. در مواردی که خدمات درون شرکتی بین بخش های غیر تولیدی مبادله می شود استفاده می شود. به صورت دستی، بدون استفاده از یک محصول نرم افزاری، تنها در صورتی می توان آن را اعمال کرد که دو بخش غیر تولیدی وجود داشته باشد.

روش توزیع متقابل داده های اولیه از مثال های 3.3 و 3.4 گرفته شده است. روش توزیع متقابل هزینه ها را دو طرفه یا معکوس نیز می گویند. در مواردی که خدمات درون شرکتی بین بخش های غیر تولیدی مبادله می شود استفاده می شود. این روش مبتنی بر حل یک سیستم معادلات خطی است. برای دو بخش خدمات، سیستم را می توان به سادگی حل کرد.

با تعداد بیشتر بخش های خدماتی، حل مسئله توزیع با استفاده از روش معکوس به دانش اولیه جبر خطی نیاز دارد. هزینه های دو بخش را می توان به شکل جبری زیر نشان داد:

جایی که Y- هزینه های بخش مدیریت؛ ایکس - هزینه های بخش تامین

پس از حل سیستم دو معادله خطی، دریافت می کنیم

جدول 3.14 تخصیص انجام شده با استفاده از روش تخصیص متقابل را نشان می دهد.

جدول 3.14

زير مجموعه		وزن مخصوص	تقسیم شده	سفارش خرید، عدد	وزن مخصوص	تقسیم شده
عرضه
کنترل
کارگاه تولید محصول 1
کارگاه تولید محصول 2
کارگاه تولید محصول 3

جدول توزیع هزینه به این صورت خواهد بود (جدول 3.15).

جدول 3.15

			تخصیص هزینه ها به بخش ها
			کنترل	عرضه	کارگاه تولید محصول 1	کارگاه تولید محصول 2	کارگاه تولید محصول 3
کل هزینه های بخش ها
هزینه های بخش خدمات
کنترل	کار کردن
عرضه	تعداد
کل هزینه های توزیع شده در کارگاه ها

تخصیص هزینه های غیر مستقیم به سفارشات و انواع محصول

هنگام انتخاب مبنایی برای تخصیص هزینه های غیرمستقیم به سفارشات و انواع محصولات، باید عامل ارتباط هزینه های غیرمستقیم به حجم محصولات نهایی را تعیین کنید. این عامل ممکن است مبنایی برای توزیع هزینه های غیرمستقیم باشد.

بسته به استفاده غالب از منابع معین، تولید را می توان به نیروی کار، سرمایه بر و مادی بر طبقه بندی کرد.

برای تولید نیروی کار فشرده، هزینه های نیروی کار به لحاظ فیزیکی و پولی باید به عنوان پایه توزیع استفاده شود. برای تولید مواد فشرده - هزینه های مستقیم مواد (واقعی، برنامه ریزی شده یا استاندارد). برای تولید سرمایه بر، مناسب ترین پایه های توزیع، هزینه های استهلاک و زمان کارکرد تجهیزات است.

زمانی که امکان تعیین دقیق وجود ندارد باید از پایه های توزیع ترکیبی استفاده شود نوع محصول (کاربر، سرمایه بر یا مواد بر)، و پایه های توزیع اضافی (حجم و هزینه تولید و فروش، هزینه خرید مواد اولیه و لوازم، درآمد نهایی).

با جمع بندی موارد فوق ، لازم به ذکر است که دقیق ترین ارزیابی هزینه تولید به ما امکان می دهد تعیین کنیم: یک سیاست قیمت گذاری مناسب ، کارایی واقعی تولید و در نتیجه بهبود نتایج مالی شرکت.

اشتراک هزینه چند محصولی

در مثال های ارائه شده در این فصل، فرض بر این بود که هر واحد تولیدی یک محصول واحد تولید می کند. با این حال، یک بخش اغلب در تولید چندین نوع محصول دخیل است. در این حالت هزینه های بخش های خدماتی ابتدا به بخش های تولیدی و سپس در هر بخش تولیدی به محصولات خاص توزیع می شود. در این حالت عمدتاً از روش های توزیع سهم استفاده می شود. ماهیت چنین روش هایی این است که هزینه های سربار برای یک محصول خاص به عنوان درصد معینی از شاخص انتخاب شده محاسبه می شود. برای این منظور از دستمزد کارگران اصلی تولید و هزینه های مواد اولیه تولید بیشتر استفاده می شود. یکی دیگر از روش‌های رایج، تخصیص حجمی است که به موجب آن مقدار معینی سربار به هر واحد خروجی شارژ می‌شود.

حسابداری و توزیع هزینه های تجاری عمومی

همانطور که قبلا ذکر شد، هزینه های تجاری عمومی هزینه های یک شرکت برای مدیریت است که بخشی جدایی ناپذیر از هزینه های شرکت برای فعالیت های عادی آن برای تولید محصولات (اجرای کار، ارائه خدمات) است، اما مستقیماً به آنها مربوط نمی شود. به فرآیند تولید، و بنابراین این هزینه ها را می توان هزینه های اداری نیز نامید. در ساخت و ساز به آنها هزینه های سربار گفته می شود.

حسابداری برای هزینه های تجاری عمومی در حساب 26 "هزینه های تجاری عمومی" نگهداری می شود. آنها را می توان بر اساس نوع، عوامل فنی و اقتصادی، دوره های تقویمی برای اهداف محاسبه هزینه کار و خدمات و برای اهداف مالیاتی طبقه بندی کرد.

انواع هزینه های موجود در هزینه های عمومی تجاری مطابق با دستورالعمل های صنعت برای برنامه ریزی و حسابداری بهای تمام شده محصولات (کارها، خدمات) و برآورد هزینه تعیین می شود. هزینه های عمومی تجاری معمولاً شامل انواع زیر است:

• هزینه های اداری و مدیریتی؛
• هزینه های نگهداری پرسنل تجاری عمومی غیر مرتبط با فرآیند تولید؛
• هزینه های استهلاک دارایی های ثابت برای اهداف مدیریتی و هزینه های تعمیرات آنها.
• هزینه های پرداخت اجاره برای اماکن اداری؛
• هزینه های پرداخت اطلاعات، حسابرسی، مشاوره و خدمات مشابه؛
• سایر هزینه های اداری مشابه هدف

انواع معینی از هزینه های مدیریت با تصمیم سازمان می تواند به طور مستقیم با توجه به مرکز هزینه ها با درج مستقیم آنها در هزینه موضوع هزینه یابی در نظر گرفته شود. این مربوط به هزینه های پرداخت حق الزحمه پرسنل مدیریت کارگاه ها (سایت ها)، صنایع و مزارع کمکی و خدماتی، استهلاک دارایی های ثابت و غیره است.

با توجه به عوامل فنی و اقتصادی هزینه های عمومی تجاری به دو دسته نیمه ثابت و نیمه متغیر تقسیم می شوند. هزینه های تجاری عمومی، به عنوان یک قاعده، طبق ماهیت خود معمولاً به هزینه های نیمه ثابت مربوط می شود.

هزینه های تجاری عمومی برای دوره های تقویم به هزینه های ثابت و غیر تکراری تقسیم می شود.

برای اهداف مدیریتی هزینه های عمومی تجاری را می توان به طور کامل به عنوان بخشی از هزینه تولید محصولات (کارها و خدمات) و بهای تمام شده محصولات فروخته شده (کارها و خدمات) در نظر گرفت.

برای اهداف مالیاتی هزینه های تجاری عمومی به دو دسته هزینه های محدود و غیر محدود تقسیم می شوند.

با توجه به موارد فوق، هزینه های عمومی تجاری به عنوان هزینه های مدیریت در حساب 26 منظور می شود:

• کلیه سازمان هایی که در تولید محصولات (اجرای کار، ارائه خدمات) فعالیت می کنند، به استثنای سازمان های تجاری و سازمان هایی که در فعالیت های واسطه ای دیگر فعالیت می کنند.
• سازمانهایی که همزمان با تولید محصولات (اجرای کار، ارائه خدمات) به عنوان فعالیت معمول خود، به عملیات تجاری می پردازند.
• سازمان های متخصص در اجرای پروژه های سرمایه گذاری تحت توافق نامه های منعقد شده با سرمایه گذاران؛
• شرکت کنندگان حرفه ای در بازار اوراق بهادار (صندوق های سرمایه گذاری، کارگزاران، معامله گران و غیره).

مخارج عمومی تجاری بر اساس داده‌های جداول توسعه، صورت‌حساب‌ها و سایر ثبت‌های حسابداری از اعتبار حساب‌های زیر به صورت ماهانه در بدهی حساب 26 منعکس می‌شود:

• 02 "استهلاک دارایی های ثابت" - در مورد استهلاک دارایی های ثابت.
• 05 "استهلاک دارایی های نامشهود" - در مورد استهلاک دارایی های نامشهود؛
• 10 "مواد" - از نظر هزینه موجودی های مورد استفاده در تولید.
• 23 "تولید کمکی" - از نظر هزینه خدمات مصرفی ارائه شده توسط تولید کمکی و همچنین هزینه های تعمیر دارایی های ثابت.
• 25 "هزینه های تولید عمومی" - از نظر هزینه های سازمان های ساختمانی و بهره برداری از ماشین آلات و مکانیزم های ساختمانی.
• 60 "تسویه حساب با تامین کنندگان و پیمانکاران"؛
• 68 "محاسبات مالیات و هزینه ها"؛
• 69 "محاسبات بیمه و تامین اجتماعی"؛
• 70 "تسویه حساب با پرسنل و حق الزحمه" - از نظر هزینه برای پاداش کارکنان مدیریت و سهم بیمه اجتماعی و تامین امنیت برای آنها.
• 71 "تسویه حساب با افراد مسئول"؛
• 76 "تسویه حساب با بدهکاران و طلبکاران مختلف" - در مورد کسورات اموال و بیمه شخصی.
• 94 "کمبودها و ضررهای ناشی از آسیب به اشیاء قیمتی" - از نظر کمبودها و زیان های منتسب به هزینه های عمومی تجاری.
• 97 "هزینه های آتی" - از نظر هزینه های پیش پرداخت برای کارهای تعمیر نابرابر (در صورتی که سازمان ذخیره ای برای تعمیرات ایجاد نکند)، اشتراک ادبیات فنی و غیره.

شرکت هزینه های تجاری عمومی ثبت شده در حساب 26 را به صورت ماهانه بر اساس وابستگی به صنعت خود و مطابق با رویه حسابداری اتخاذ شده توزیع می کند. این هزینه‌ها به‌ویژه به حساب‌های 20 «تولید اصلی»، 23 «تولید کمکی» (اگر تولید کمکی محصولات تولید شده و کار می‌کند و خدماتی را به خارج ارائه می‌کند)، 29 «تولید خدمات و مزارع» (اگر تولید خدمات و مزارع انجام کارهای برون سپاری و خدمات).

همچنین هزینه های عمومی تجاری را می توان به عنوان هزینه های نیمه ثابت به بدهکار حساب 90 «فروش» رد کرد.

3.6. انواع هزینه و ساختار آن

مجموع هزینه های مرتبط با تولید و فروش محصولات، هزینه تولید را تشکیل می دهد. هزینه به صورت کلی سطح توسعه و کارایی تولید و همچنین امکان سنجی تولید یک محصول خاص را مشخص می کند. از سطح

هزینه بستگی به سود و سطح سودآوری دارد، بنابراین یکی از وظایف اساسی هر واحد تجاری مدیریت جامع و موثر هزینه است.

هزینه تولید به هزینه تمام شده کالا و هزینه کار در حال انجام تقسیم می شود.

بهای تمام شده محصول، مجموع هزینه های مستقیم مواد، نیروی کار و سایر هزینه های تولید و غیرتولیدی است که به محصولات تولید و فروش در یک دوره معین نسبت داده می شود. WIP - محصولاتی که تمام مراحل پردازش را تا پایان دوره گزارش طی نکرده اند و بنابراین به عنوان محصولات نهایی شناخته نمی شوند.

بسته به ویژگی های فعالیت واحدهای تجاری، سازمان حسابداری و حسابداری مدیریت، نیازهای مدیر و مدیران، موارد مختلف انواع هزینه

هزینه هر واحد تولید معمولاً با تقسیم هزینه کل شیء هزینه بر تعداد واحدهای هزینه یابی تولید محاسبه می شود.

واحد هزینه یابی معیاری است از هدف محاسبه هم از نظر محصولات نهایی (معمولاً با واحد اندازه گیری اتخاذ شده در استانداردها یا مشخصات فنی برای نوع محصول مربوطه مطابقت دارد) و هم از نظر تولید محصولات از نظر فیزیکی.

در عمل، گروه های زیر از واحدهای محاسبه استفاده می شود:

• 1) مشروط واحدها - الکل با قدرت 100٪، کودهای معدنی از نظر درصد ماده فعال (نیتروژن، فسفر، پتاسیم) و غیره؛
• 2) واحدهای طبیعی - قطعات، کیلوگرم، تن، لیتر، متر مکعب، متر خطی، کیلووات ساعت و غیره؛
• 3) واحدهای طبیعی متعارف - 100 قوطی معمولی کنسرو، 100 جفت کفش از یک نوع خاص و غیره؛
• 4) واحدهای عملیاتی - قدرت، عملکرد و غیره؛
• 5) واحدهای کار - یک تن بار حمل شده، صد متر سطح جاده و غیره؛
• 6) واحدهای زمان - روز ماشین، ساعت ماشین، ساعت استاندارد و غیره

در بنگاه ها، برای محاسبه هزینه ها، از کل مجموعه واحدهای هزینه یابی، اولویت به یک متر داده می شود که به عنوان اصلی در نظر گرفته می شود. به عنوان یک قاعده، با واحد اندازه گیری حجم تولید (کار) منطبق است. اگر برای نوع خاصی از محصول از دو متر استفاده شود (مثلاً تن و متر مربع، قطعات و واحدهای توان)، برای محاسبه بهای تمام شده از متر اصلی استفاده می شود.

واحدهای محاسبه بر اساس مقررات صنعت ایجاد می شوند. برای شرکت های نانوایی، واحد محاسبه یک سنتر، برای شرکت های آبجو - یک دسی لیتر (دال) و غیره است.

هزینه واقعی - مجموعه ای از داده ها در مورد هزینه های واقعی انجام شده.

هزینه کارگاه - هزینه کل تولید محصولات در یک کارگاه که شامل هزینه های مستقیم و هزینه های عمومی تولید می شود.

هزینه تولید شامل هزینه مغازه، سربار کارخانه و هزینه های تولید کمکی می باشد.

هزینه کامل - هزینه های تولید و هزینه های فروش محصولات.

هزینه برنامه ریزی شده بر اساس هزینه های برنامه ریزی شده تعیین می شود.

هزینه استاندارد با استفاده از مقادیر استاندارد محاسبه می شود.

اهداف و مقاصد حسابداری مدیریت مالی و حسابداری متفاوت است و بنابراین رویکردهای تشکیل هزینه متفاوت است. در حسابداری مالی، هزینه یابی مطابق با دستورالعمل های نظارتی فعلی صنعت انجام می شود. هزینه هایی که هزینه تولید را تشکیل می دهند، همانطور که قبلا ذکر شد، بسته به محتوای اقتصادی خود اما به عناصر زیر گروه بندی می شوند:

• 1) هزینه های مواد؛
• 2) هزینه های نیروی کار؛
• 3) کمک به نیازهای اجتماعی.
• 4) استهلاک دارایی های ثابت.
• 5) سایر هزینه ها

هزینه های غیرمرتبط با تولید محصولات (بهسازی شهرها و شهرک ها، کمک به کشاورزی، پرداخت برای حسابرسی انجام شده به ابتکار بنیانگذاران، پرداخت حداکثر انتشار مجاز در محیط زیست و غیره) در هزینه لحاظ نمی شود. قیمت، اما از سود شرکت بازپرداخت می شود.

همانطور که قبلا ذکر شد، اجزای اصلی هزینه های محصول، هزینه های مستقیم و غیر مستقیم است. دو عنصر اصلی هزینه های مستقیم وجود دارد: هزینه های مواد و هزینه های نیروی کار.

ساختار هزینه را می توان ارائه کرد:

• مطابق با IFRS؛
• با هزینه یابی اقلام؛
• بر اساس سطح سلسله مراتب؛
• در مورد عناصر اقتصادی
• 1. مطابق با IFRS هزینه های تولید باید فقط شامل هزینه های تولید باشد: هزینه های مستقیم نیروی کار، هزینه های مستقیم مواد و هزینه های عمومی تولید. هزینه کل شامل هزینه های تولید، فروش و هزینه های اداری (عمومی) است (شکل 3.2).
• 2. با هزینه یابی اقلام ساختار هزینه را می توان به صورت زیر ارائه کرد.

برای تولید اصلی:

• هزینههای مستقیم:
• - مواد اولیه و مواد؛

برنج. 3.2.

• - مصرف انرژی؛
• - مواد کمکی (مواد شیمیایی) به علاوه خدمات تولید کمکی؛
• - سهم بیمه از صندوق دستمزد (WF)؛
• هزینه های غیرمستقیم:
  • - هزینه های جاری عمومی؛
• بعلاوه:

برای تولید کمکی:

• هزینههای مستقیم:
  • - مواد کمکی به علاوه خدمات تولید کمکی؛
  • - دستمزد کارگران اصلی تولید؛
  • - دستمزد کارگران کمکی؛
  • - حق بیمه از حقوق و دستمزد.
• هزینه های غیرمستقیم:
• - هزینه های تولید عمومی؛
• - هزینه های جاری عمومی؛
• بعلاوه:
• - مالیات در قیمت تمام شده گنجانده شده است.

مجموع: هزینه کامل تولید.

3. ساختار هزینه بر اساس سطوح سلسله مراتبی در شکل نشان داده شده است. 3.3.

برنج. 3.3.

• 1-5 - هزینه مغازه (اقلام هزینه های مستقیم و غیر مستقیم مغازه)؛ 1-6 - هزینه تولید (6 - هزینه های تولید عمومی); 1-7 - هزینه کل (7 - هزینه های تجاری عمومی)
• 4. هزینه هایی که بهای تمام شده تولید را تشکیل می دهند، بر اساس محتوای اقتصادی خود بر اساس موارد زیر گروه بندی می شوند عناصر اقتصادی :
  • هزینه های مواد؛
  • هزینه های نیروی کار؛
  • کمک به نیازهای اجتماعی؛
  • استهلاک;
  • دیگر هزینه ها.

در حسابداری مدیریت، شکل گیری بهای تمام شده مبتنی بر تمایل به دستیابی به کامل ترین و عینی ترین تصویر از هزینه ها است که مدیریت هزینه ها را ممکن می سازد. جهت استفاده از اطلاعات در سیستم مدیریت هزینه می توان به موارد زیر اشاره کرد: پیش بینی، برنامه ریزی، سهمیه بندی، حسابداری هزینه های واقعی انجام شده و محاسبه هزینه های محصول، تجزیه و تحلیل، کنترل و تنظیم.

• Chaya V. T.، Chupakhina II. و.حسابداری مدیریت: کتاب درسی، راهنما. M.: Eksmo، 2009.