Как успеть сделать все дела по дому. Как совместить домашние дела и уход за ребенком
Раньше я каждый день составляла список дел на день. Разумеется, не все из него я успевала выполнять, и список рос, как снежный ком. А вместе с ним росли и мое недовольство собой и усталость от погони за планом.
Казалось бы, домашних дел у домохозяйки не так и много. Однако я хочу не только содержать дом в чистоте и порядке, но и заниматься со своим малышом, делать для него игрушки и обучающие пособия, а также заниматься своими хобби – читать, вязать, танцевать. И я поставила перед собой задачу – так упорядочить домашние дела, чтобы нашлось время для всего задуманного.
Для начала я составила список всех дел, которые собираюсь выполнить в течение недели и месяца. После этого распределила занятия по дням недели. При этом каждый день получил свое условное название, эту идею я позаимствовала у Flylady. Вот что у меня получилось.
Понедельник – день уборки
- Почистить стекла, зеркала, протереть пыль.
- Поменять белье, полотенца.
- Полить цветы.
- В первый понедельник поменять книжки в детской библиотеке и обучающие плакаты на стене.
- Поиграть с ребенком в логические игры.
Вторник – любить и баловать себя
- Вязать, читать, смотреть кино, косметические процедуры в свое удовольствие.
- Помыть холодильник.
- Почистить микроволновку.
- Поиграть с ребенком в музыкальные игры.
Среда – день отложенных дел
- Починить одежду.
- Погладить белье.
- Сделать игрушку, обучающее пособие для сына.
- Во вторую среду месяца расписать семейный бюджет.
- Поиграть с ребенком в игры на тему неживой природы.
Четверг – поручения в городе
- Составить список покупок на неделю.
- Оплатить счета.
- Сходить в библиотеку.
- Полить цветы.
- Позаниматься с ребенком развитием речи.
Пятница – свидание
- Принять ванну.
- Провести романтический вечер с мужем.
- Погладить белье.
- Поиграть с ребенком в творчество.
Суббота – день семейных развлечений
- Семейный культпоход.
- Сделать покупки на неделю.
- Выкинуть старые газеты, журналы, ненужные вещи.
- Поиграть с ребенком в игры на тему «Жизнь людей».
Воскресенье – день гостей
- Сходить в гости или принять их у себя.
- В последнее воскресенье запланировать семейные дела на следующий месяц.
- Поиграть с ребенком в игры на тему живой природы.
- Прогуляться всей семьей в парк или по набережной.
Встал вопрос, когда стирать, пылесосить и мыть полы. Делать генеральную уборку и стирку раз в неделю для меня слишком утомительно и занимает много времени.
Опытным путем я пришла к такому графику: стирка – каждый день небольшими партиями, уборка – каждый день в одной комнате. Получается, что и чистоту навожу каждый день, и устать от этого не успеваю, так как работаю маленькими шажочками.
Как просто жилось в те времена, когда главной задачей мужчины было «притащить мамонта», а на женские плечи ложились все заботы о домашнем очаге. В наши дни дамы нередко «ходят на охоту», то есть работают, не меньше своих супругов. А это значит, что старая система давно не актуальнат. В противном случае, если женщина впридачу к работе еще и домашний очаг целиком на себя возьмет… Безусловно, она выдержит, не зря о силе духа представительниц прекрасного пола слагаются легенды. Но вот будет ли мир в такой семье, где один ее член, выбиваясь из сил, выполняет больше дел, что остальные, вместе взятые? Думается, что такой союз вряд ли можно назвать полноценным и счастливым. Поэтому распределение домашних обязанностей в семье просто необходимо. К тому же бытовые хлопоты позволяют ее членам сблизиться. Ведь семье, где постоянно присутствуют взаимопомощь и взаимовыручка, ничего не страшно!
Распределение обязанностей в семье
Распределение обязанностей в семье дело очень полезное. Вы когда-нибудь задумывались почему возникают ? Нередко ошибка семей заключается в том, что они изначально не договариваются, кто чем должен заниматься. В итоге и получается, что один человек добровольно берет на себя львиную часть работ и обижается на отсутствие инициативы со стороны остальных. И если ни у кого нет конкретных обязанностей, очень сложно разобраться, кто прав, кто виноват. Поэтому необходимо как можно быстрее разделить «зоны ответственности». Ведь наличие понятия «мои обязанности» дисциплинирует человека, который начинает без напоминаний выполнять то, что за ним закреплено. А если дела абстрактны, и ими можно заниматься, а можно и не заниматься, ответственность снижается.
Как распределить обязанности в семье? Если вы ждали конкретной схемы, наглядно повествующей о том, кто чем должен заниматься, то спешим вас разочаровать – ее нет и не будет. Ведь в каждой семье свои порядки и правила. А значит, и обязанности должны распределяться исходя из конкретного случая. Но как это сделать, мы разберемся.
Для начала вам придется потратить несколько вечеров, чтобы составить подробный список всех домашних дел. Это может показаться устрашающим, но если сначала расписать все бытовые заботы «по темам», то становится значительно легче. Так, например, категории домашних дел могут быть следующими:
- продукты (покупка, ревизия, запасы и т.д)
- порядок в квартире (ежедневная и , мелкие дела по поддержанию порядка, мытье посуды, ремонт)
- приготовление пищи
- ремонт бытовой техники
- стирка и глажка
- дети (контроль их , приготовление с ними домашних заданий, прогулки и игры, сопровождение чада в детский сад/школу, родительские собрания в учебном учреждении)
- домашние животные (уход за ними, кормление, прогулки, посещение врача и т.д)
Это примерный список. Если в вашей семье существуют бытовые хлопоты, которые бы можно было выделить в отдельную категорию, вы можете дополнить перечень.
Также следует отметить, что домашние дела бывают регулярными (мытье посуды, готовка и т.д) и временными (генеральная уборка, ремонт). Таким образом, заботы в каждой категории будут поделены на две группы.
И теперь необходимо начинать распределение домашних обязанностей. Вряд ли можно встретить семью, в которой вообще никто ни за что не отвечает. Наверняка и в вашей за каждым ее членом уже закреплены какие-то дела – можете смело вносить пометки в список. Осталось лишь разделить оставшиеся обязанности. Здесь нужно учесть два фактора:
- интерес к тому или иному делу
Согласитесь, что обязанности жены в семье должны все же подразумевать преобладание сугубо «женских дел». Как и мужчина вряд ли захочет выполнять откровенно «немужскую» работу. Поэтому начать распределение нужно именно по половому признаку. Не забудьте закрепить какие-то дела по дому (и регулярные, и временные) и за детьми! В данном случае, помимо пола, необходимо учитывать и возраст.
У вас остался список «общих» дел, которыми могут заниматься и мужчина, и женщина, и дети. Распределите их между членами семьи.
Важно учитывать, насколько та или иная работа по дому приятна конкретному человеку. Например, если тот или иной член семьи терпеть не может дело, которое ему хотят поручить, лучше его не неволить. В конце концов, список большой, и он может выбрать для себя заботы, которые если и не приносят ему огромного удовольствия, то хотя бы не противны. И не бойтесь споров во время составления «графика домашних дел» - они наверняка будут. Это не страшно. Зато это избавит вас от разногласий в будущем!
Необходимо понимать, что у каждого человека бывают форс-мажоры. И если ваш супруг вынужден несколько дней подряд пахать на работе в две смены, вы вполне можете в это время взять обязанности мужа в семье на себя. Как и жена, если она лежит с температурой под 40, не должна бегать по квартире с пылесосом. Но причина кратковременной невозможности выполнять свои обязанности действительно должна быть уважительной.
Семейная жизнь всегда доставляет радость молодожёнам, они счастливы, что теперь могут жить вместе и не надо планировать встречи заранее. Однако свой новый дом тоже требуется содержать в чистоте и заботиться не только друг о друге. В списке домашних дел слишком много задач для одного человека, поэтому уметь грамотно и честно распределить домашние дела - это одна из основ залога счастливой дальнейшей семейной жизни.
Если вспомнить Древнюю Русь, то там за домом всегда следила женщина: готовила, стирала, убирала, нянчила детей и т.д. Но сейчас на дворе 21 век, многим женщинам не хватит времени самостоятельно заниматься, и домом, и своими собственными увлечениями.
Распределение обязанностей на мужские и женские
Перед тем, как решить распределять обязанности, нужно точно понимать, что члены семьи - люди равные в правах. Поэтому женские домашние дела должна выполнят женщина. Мужские, соответственно, мужчина. Такое распределение обязанностей называют зоны влияния. Вот как в таком случае следует рассматривать совместный уход за домом.
Женская зона влияния
Чтобы понять, кому отдать какое-либо задание рассмотрите его со стороны мужчины и со стороны женщины.
Любой сразу заметит, что такая задача, как стирка белья, не поддаётся мужской логике. Особенно, если дело касается трудных пятен. По цепной реакции можно добавить и глажку, ведь у мужчин эта задача ограничивается джинсами и иногда футболкой, а зачем гладит постельное и нижнее бельё - вообще не в их компетенции.
Влажная уборка дома, без которой порой даже трудно дышать, конечно же, должна делать женщина. Это задача мужчиной может вообще не восприниматься, как должное. Такие тонкие второстепенные процессы лучше выполнять женщине, у которой более обострённое чувство чистоты и порядка.
Распределение верхней, нижней одежды и обуви. Мужчина чаще всего просто кинет свои джинсы в шкаф, а футболку на кровать и не станет заботиться о постоянном «месте жительства» своих вещей. В это же время, женщина всегда захочет держать всё в порядке и чистоте - по полочкам и по ящичкам. Задачу распределения вещей лучше доверить ей.
Поход за продуктами. Да, почти в 100% случаев эту задачу лучше выполнять женщине. Мужчина может с лёгкостью купить свинину вместо говядины или вообще не купить того, что надо, а притащить в дом какие-то полуфабрикаты. Женщина всегда лучше разбирается в продуктах питания, поэтому деньги на эти продукты доверять ей куда более разумно.
Мужская зона влияния
Мужчина - это опора семьи в прямом смысле.
Если что-то сломается, то чинить это потребуется именно ему. Супругу всегда доверяют починку раковины, мебели, душа и т.д. Если проблема слишком серьёзна, то пуст муж вызывает опытного сантехника или сам понемногу учится этому искусству. Главное, чтобы женщина в это не вмешивалась лишний раз.
Женщина не может день через день заниматься полной уборкой дома, особенно, если он большой. Супругу можно доверить такое дело, как пропылесосить ковёр, переставить какие-то тяжёлые предметы. А вот корректировочной работой заниматься будет женщина.
Удачным вариантом станет доверить мужу выброс мусора, мытьё посуды по выходным. Всё-таки, у молодой женщины должно быт и время на уход за собой, которое как раз можно выкроить на выходных.
Общие дела - как распределить?
А вот, к примеру, у молодожёнов появились общие дела, которые может выполнять как один супруг, так и второй. Что делать в таком случае?
Готовка пищи. Обычно, этим в доме занимается девушка, но не нужно какой-то особо утончённой натуры, чтобы научиться готовить. Если у мужчины есть своеобразные способности к готовке и у него даже очень неплохо получается, то почему бы время от времени не готовить пищу ему? Таким образом, можно и позволить супругу выбирать, что сегодня будет на ужин.
Если женщина не успевает сходить за продуктами или у неё появилось слишком много более важных дел, то она может составить подробный список покупок для мужчины. В этом списке должно быть указано всё нужное, как можно подробнее. За это мужчина будет благодарен женщине, ведь не придётся держать в голове множество странных названий.
Психология распределения домашних дел
В распределении домашних дел молодожёнов может встретить небольшой нюанс. Когда супруги начинают совместную жизнь и стремятся поровну поделить домашние дела, каждый из них бессознательно хочет организовать такой «список», который был в его родной семье.
Если, например, мама супруги не привыкла надеяться на помощь мужа, всё делала сама, то супруга тоже навряд ли подпустит мужчину к плите, к стиральной машинке, белью и т.д. А вот если в семье супруга выполнять женские дела было зазорным, то он и не станет приближаться к кухне, раковине или стиральной машинке.
Обязательно нужно учитывать этот фактор во время совместного распределения обязанностей. Если супруг не привык помогать с уборкой по дому, то супруга может не надеяться, что его силы воли надолго хватит. В таком случае лучше только время от времени давать мелкие поручения: помочь перенести бельё.
Но если муж занял упорную позицию протеста, то не стоит начинать скандал, лучше прибегнуть к небольшой женской хитрости. Супруга может слегка приврать, что никак не справляется с мясорубкой, пылесос будто бы барахлит или стиральная машинка не ведёт себя странно. Ведь чинить сломанные вещи - это всегда мужская задача.
Главное, конечно, женщине не перегнуть палку и просить мужа только иногда, а не ежечасно. Не стоит в открытую жаловаться на свою усталость, желая побранить мужа и вызвать у него совесть. В большинстве случаев такой приём оканчивается ссорами. Если мужчина не привык помогать женщине, то резко своё характер он не изменит, а вот постепенно можно попытаться что-то сделать.
Лучше всего при лености одного из супругов подчёркивать важность выполнения той или иной задачи, как бы между строк. Например: «Помоги мне убрать посуду в посудомойку, и мы успеем сходить в кино/погулять вместе/посмотреть фильм и т.д.» Не забудьте похвалить свою вторую половинку словами «что бы я без тебя делал(а)» или «я бы никогда не смогла за раз унести столько тарелок!» Поверьте, любому будет приятно слышать похвалу в свой адрес.
Этого лучше не делать!
Ни в коем случае не формулируйте несколько просьб сразу, это вызывает раздражение, заставляет мозг излишне напрягаться. Мужчины вообще не умеют воспринимать такие просьбы. Если женщине нужно помочь, и с посудой и пылесос починить, то она должна решить, что важно именно сейчас. Посуду помыть обязательно нужно сейчас, а вот починка пылесоса может подождать и до вечера. Не создавайте в семье лишнюю нагрузку.
Не критикуйте работу. Если, например, плов женщины слегка подгорел, то не надо отзываться об этом слишком резко. Муж может намекнуть на эту неприятность, если женщина спросит, нравится ли ему. Однако не стоит впадать в крайности и врать, что всё отлично, иначе плов будет подгоревшим всегда.
И самое главное, никогда не командуйте и не отдавайте приказы так, будто вы на войне. Супруги находятся в равных позициях, поэтому, если нужна помощь, то лучше вежливо попросить, сослаться на необходимость ещё пары сильных рук. Если не злоупотреблять своей «властью», то можно вообще избежать ссор и скандалов, а семейная жизнь станет счастливой.
Агентство медсестёр представляет собой организацию, которая оказывает медицинскую помощь за финансовое вознаграждение со стороны больного. В некоторых странах данные агентства пользуются большим спросом среди населения, поэтому открывать данный бизнес в этой сфере очень прибыльно. Чтобы открыть агентство медсестёр необходимо сделать следующие шаги:
Получить образование и опыт работы. Для осуществления данного вида деятельности необходимо иметь квалифицированное образование и иметь опыт работы в предоставлении данных услуг. Если будущий предприниматель этого не имеет, то можно нанять человека с опытом работы и поставить его на должность руководителя данного агентства. В данном случае предприниматель выступает инвестором, который возглавляет и имеет функции управления в будущем отделе.
Регистрация агентства в налоговых органах. Любое предпринимательское дело должно регистрироваться в налоговых органах. Агентство по предоставлению медицинских услуг должна получить специальную лицензию на осуществление данного вида деятельности. Обязательно открыть расчетный счет на юридическое лицо. Придумать интересное имя для будущего агентства лучше всего, если оно будет ассоциироваться с медицинскими услугами.
Создать бизнес-план.
Получить инвестиции на осуществление данного дела.
Для того чтобы открыть агентство медсестер необходимо иметь определенную стартовую сумму и резерв на некоторый период времени, чтобы оплатить заработную плату работникам. Лучше всего обратиться в кредитное учреждение, но при отказе в кредите можно взять заем у частного инвестора. Для того чтобы получить инвестиции необходимо убедить инвестора в целесообразности данного проекта в финансовом плане.
Выбрать место под офис агентства.
На современном рынке услуг можно иметь виртуальный офис для этого достаточно иметь сайт в интернете, но лучше всего взять в аренду помещение для личной встречи с клиентами. Оно должно располагаться в удобном месте для рабочего персонала и клиентов. Чтобы найти подходящее место следует обратиться к риэлтеру, который найдет помещение за определенную денежную выплату. Перед запуском данного дела нужно сделать ремонт.
Клиентская база.
Для нахождения большого количества клиентов нужно обратиться во всех государственные и частные поликлиники и больницы. Можно нанять менеджеров для того чтобы они искали и расширяли клиентскую базу. Не забыть посетить дома престарелых, которые очень сильно нуждается в помощи.
Программное обеспечение. Для работы в этой сфере понадобится приобрести специализированное программное обеспечение, которое позволит с легкостью следить за все работой. Обязательно приобрести компьютерную оргтехнику с выходом в глобальную сеть Интернет.
Рабочий персонал. Провести качественное собеседование и выбрать наиболее квалифицированных работников, которые должны иметь образование и опыт работы в медицинской сфере.
ПАМЯТКА СТАРШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЕ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНОВЛ А. КАРАСЕВА, профессор ГОУ ВПО «Самарский государственный медицинский университет Минздравсоцразвития РФ», Н.Н. КОСАРЕВА, президент Самарской региональной общественной организации медицинских сестер
Старшая медицинская сестра является в ЛПУ руководителем первого уровня. Многие аспекты планирования деятельности старшей медсестры могут быть специфичны, однако общепринятые правила рационального распределения рабочего времени распространяются и на руководителя сестринского звена на уровне отделения. Рабочее время старшей медицинской сестры можно условно распределить на производительное и непроизводительное время.
К производительному времени относятся:
основная деятельность - контроль работы персонала, работа со вспомогательными службами;
административная работа - обмен информацией с различными службами СОНД, главной медицинской сестрой, участие в комплексных и административных обходах;
работа с документами - составление планов, отчетов, требований, графиков;
учебно-воспитательная деятельность - подготовка и проведение конференций, занятий;
хозяйственная деятельность - контроль качества ремонтных работ, хозяйственного состояния отделения;
служебные разговоры - распоряжения медицинскому персоналу, обмен информацией между отделениями, службами.
Старшая медицинская сестра должна уметь планировать свою работу на год в соответствии с планами работы отделения, главной медицинской сестры и СОНД в целом. В план включают мероприятия по повышению квалификации медицинских сестер: проведение занятий в отделении, изучение должностных инструкций, инструкций по санитарно- противоэпидемическому режиму, действиям при чрезвычайных ситуациях, выявлении больного с симптомами особо опасных инфекций, инструкции по охране труда и противопожарной безопасности. Необходимо включать в план мероприятий по повышению качества сестринской помощи внедрение новых технологий в наркологии. Для повышения эффективности работы и рационального использования рабочего времени необходимо составление еженедельных и ежедневных планов, в которых по часам расписаны намеченные мероприятия.
Планирование работы старшей медсестры отделения включает:
составление графиков работы и табелей;
графика отпусков сотрудников отделения на следующий год;
учет движения пациентов.
Исходное начало планирования - структурирование времени. Планирование времени включает в себя следующие стадии:
первая стадия - составление заданий, перечня основных дел дня и недельного (месячного) плана;
вторая стадия - оценка длительности акций (проставьте против каждого задания приблизительное время для выполнения, просуммируйте и определите ориентировочно общее время);
третья стадия - резервирование времени про запас, планом должно быть охвачено не более 60% времени и приблизительно 40% должно быть оставлено в качестве резервного времени;
четвертая стадия - принятие решений по приоритетам, сокращениям и перепоручению с целью сокращения времени, отведенного на выполнение заданий;
пятая стадия - контроль и перенос несделанного.
планирование должно охватывать не более 60% рабочего времени, поскольку каждый день приходится заниматься непредвиденными заранее делами;
все затраты рабочего времени должны документироваться и перепроверяться, как и на что использованы;
все невыполненные запланированные задания должны становиться основой для составления плана на следующий временной период;
планирование личного времени руководителя должно быть регулярным и носить системный характер;
планироваться должен только тот объем задач, который реально может быть выполнен;
планы составляются не для успокоения совести, а для достижения личных целей;
потери времени должны восполняться сразу, лучше дольше поработать, чем позже нагонять;
планирование личного времени необходимо осуществлять в письменной форме собственного образца;
в планах должны фиксироваться искомые результаты, а не какие-то действия;
каждый пункт плана должен иметь четкие временные рамки;
в плане должны быть установлены приоритеты (степень важности) в выполнении заданий;
при планировании необходимо отметить, какие задания необходимо выполнить лично, а какие допустимо и целесообразно делегировать другим лицам;
все непредвиденные дела и посетители являются «поглотителями» личного времени;
планирование должно охватывать как рабочее, так и свободное личное время руководителя;
при планировании необходимо учитывать время для подготовительной и творческой работы;
при планировании время на непродуктивную работу необходимо максимально сокращать;
планирование личного времени необходимо соотносить с планами администрации, медперсонала в отделении, коллег по работе.
Пишите себе записки, памятки, помогающие упорядочить и систематизировать все, что требует затраты сил.
Ведите календари, деловые ежедневники для планирования своей деятельности.
Делегируйте работу своим подчиненным, освобождаясь от рутинной работы для решения задач, требующих высокой профессиональной подготовки.
План работы старшей медицинской сестры на неделю
| Время, ч | Вид деятельности |
| ПОНЕДЕЛЬНИК |
|
| 8.00-9.00 | Проверка приема-сдачи смены, проверка текущей дезинфекции на посту медсестер, процедурного кабинета, проверка разведения дезинфицирующих средств |
| 9.00-9.20 | Утренняя планерка |
| 9.20-10.00 | |
| 10.00-11.00 | |
| 11.00-11.30 | |
| 11.30-12.00 | Выписка пациентов |
| 12.00-13.00 | |
| 13.00-13.30 | |
| 13.30-14.15 | Контроль за правильностью оформления документации на вновь принятых пациентов, ведение документации на посту медсестры, соблюдение санэпидрежима в отделении |
| 14.15-14.45 | Проверка за проведением генеральной уборки в кабинете плазмафереза |
| 14.45-15.15 | Работа с документацией |
| ВТОРНИК |
|
| 8.00-9.00 | Проверка приема-сдачи смен |
| 9.00-9.20 | Утренняя планерка |
| 9.20-10.00 | |
| 10.00-11.00 | Общий обход с зав. отделением |
| 11.00-11.30 | Контроль за медицинской аппаратурой |
| 11.30-12.00 | Выписка пациентов |
| 12.00-13.00 | Контроль за правильностью оформления документации на вновь принятых пациентов, ведение документации на посту медсестры, соблюдение санэпидрежима в процедурном кабинете |
| 13.00-13.30 | Контроль за раздачей пиши пациентам, хранением продуктов в холодильниках |
| 13.30-14.15 | Беседа с медперсоналом по санэпидрежиму, замечания по работе |
| 14.15-14.45 | Проверка за проведением генеральной уборки в процедурном кабинете |
| 14.45-15.15 | Работа с документацией |
| СРЕДА |
|
| 8.00-9.00 | Проверка приема-сдачи смен |
| 9.00-9.20 | Утренняя планерка |
| 9.20-10.00 | Хозяйственный обход отделения с сестрой-хозяйкой |
| 10.00-11.00 | Общий обход с зав. отделением (качество ухода за пациентами) |
| 11.00-11.30 | Выписка лекарственных средств |
| 11.30-12.00 | Выписка пациентов |
| 12.00-13.00 | Получение лекарственных средств от фармацевта, их учет по журналам, выдача в отделение |
| 13.00-13.30 | Контроль за раздачей пиши пациентам, хранением продуктов в холодильниках |
| 13.30-14.15 | Контроль за правильностью оформления документации на вновь принятых пациентов, ведение документации и соблюдение санэпидрежима в кабинете плазмафереза |
| 14.15-14.45 | Проверка за проведением генеральной уборки в буфетной |
| 14.45-15.15 | Работа с документацией |
| ЧЕТВЕРГ |
|
| 8.00-9.00 | Проверка приема-сдачи смен |
| 9.00-9.20 | Утренняя планерка |
| 9.30-10.30 | Конференции среднего, младшего персонала согласно плану |
| 10.30-11.30 | Общий обход с зав. отделением |
| 11.30-12.00 | Выписка пациентов |
| 12.00-13.00 | Контроль за правильностью оформления документации на вновь принятых пациентов, ведение документации младшим медперсоналом |
| 13.00-13.30 | Контроль за раздачей пиши пациентам, хранением продуктов в холодильниках |
| 13.30-14.15 | Контроль за учетом и списанием лекарственных средств по журналам и историям болезни |
| 14.15-14.45 | Проверка за проведением генеральной уборки младшим медперсоналом в палатах, санитарной комнате |
| 14.45-15.15 | Работа с документацией |
| ПЯТНИЦА |
|
| 8.00-9.00 | Проверка приема-сдачи смены |
| 9.00-9.20 | Утренняя планерка |
| 9.20-10.00 | Хозяйственный обход отделения с сестрой-хозяйкой |
| 10.00-11.00 | Обший обход с зав. отделением (качество ухода за пациентами) |
| 11.00-11.30 | Выписка лекарственных средств |
| 11.30-12.00 | Выписка пациентов |
| 12.00-13.00 | Получение лекарственных средств от фармацевта, их учет по журналам, выдача в отделение |
| 13.00-13.30 | Контроль за раздачей пиши пациентам, хранением продуктов в холодильниках |
| 13.30-14.15 | Контроль за правильностью оформления документации на вновь принятых пациентов, беседа с медперсоналом по санэпидрежиму, замечания по работе за неделю |
| 14.15-14.45 | Проверка учета хранения лекарственных препаратов, подлежащих предметно-количественному учету на посту медсестер |
| 14.45-15.15 | Работа с документацией |
План работы старшей медицинской сестры на месяц
| День недели | Наименования мероприятия |
|
| Понедельник | Обход отделения. Проверка санитарно-эпидемиологического режима в процедурном кабинете. Выписка лекарственных препаратов, перевязочного материала, спирта из аптеки СОНД, регистрация в журналах и выдача на пост |
|
| Вторник | Проверка работы медсестры кабинета плазмафереза: ведение документации, амбулаторных карт. Проверка знаний нормативных приказов. |
|
| Среда | Проверка работы палатной медсестры - контроль за хранением и использованием сильнодействующих лекарственных средств и их учет, проверка сроков годности медикаментов, соблюдение санэпидрежима. Проверка знаний нормативных приказов. Выписка лекарственных препаратов, перевязочного материала, спирта из аптеки СОНД, регистрация в журналах и выдача на пост |
|
| Четверг | Проверка работы санитарки-мойшицы. Проверка санитарно- эпидемиологического режима в отделении |
|
| Пятница | |
|
| 2-я неделя |
||
| День недели | Наименования мероприятия |
|
| Понедельник | |
|
| Вторник | Проработка приказов 408, 16/9, ОСТ 42-2-21-85, 704, требований санэпидрежима с медсестрами |
|
| Среда | Контроль за оформлением медсестрами историй болезни, амбулаторных карт, ведением мед. документации согласно номенклатуре дел среднего медперсонала. Выписка лекарственных препаратов, перевязочного материала, спирта из аптеки СОНД, регистрация в журналах и выдача на пост |
|
| Четверг | Проверка журналов, санэпидрежима в буфетной. Проработка приказа № 330 |
|
| Пятница | Выписка лекарственных препаратов, перевязочного материала, спирта из аптеки СОНД. Выдача лекарственных препаратов, перевязочного материала, спирта для работы на выходные дни. Работа с документацией. Составление актов проверок |
|
| 3-я недедя |
||
| День недели | Наименования мероприятия |
|
| Понедельник | Обход процедурного кабинета, буфетной, палат отделения, проверка санитарно-эпидемического режима. Выписка лекарственных препаратов, перевязочного материала, спирта из аптеки СОНД, регистрация в журналах и выдача на пост |
|
| Вторник | Контроль за работой санитарок-мойщиц, проведением генеральных уборок. Проведение занятия по вопросам дезинфекции и противоэпидемического режима с санитарками- мойщицами |
|
| Среда | Выписка лекарственных препаратов, перевязочного материала, спирта из аптеки СОНД, регистрация в журналах и выдача на пост. Проверка качества предстерилизационной обработки инструментов в процедурном кабинете, кабинете плазмафереза |
|
| Четверг | Проведение занятий по санитарно-эпидемиологическому режиму со средним медперсоналом |
|
| Пятница | Выписка лекарственных препаратов, перевязочного материала, спирта из аптеки СОНД. Выдача лекарственных препаратов, перевязочного материала, спирта для работы на выходные дни. Работа с документацией. Составление актов проверок. Решение организационных вопросов |
|
| 4-я неделя |
||
| День недели | Наименования мероприятия |
|
| Понедельник | Обход отделения. Проверка санитарно-эпидемиологического режима в отделении. Выписка лекарственных препаратов, перевязочного материала, спирта из аптеки СОНД, регистрация в журналах и выдача на пост |
|
| Вторник | Проверка работы медсестры кабинета плазмафереза |
|
| Среда | Сестринская конференция. Работа с документацией. Решение организационных вопросов. Выписка лекарственных препаратов, перевязочного материала, спирта из аптеки СОНД, регистрация в журналах и выдача на пост |
|
| Четверг | Проверка остатков сильнодействующих веществ, спирта, перевязочного материала, сроков годности всех медикаментов на посту |
|
| Пятница | Обход отделения с сестрой-хозяйкой. Взятие материала На стерильность, средства на активность хлора. Выписка Лекарственных препаратов, перевязочного материала, Спирта из аптеки СОНД. Выдача лекарственных препаратов, Перевязочного материала, Спирта для работы на выходные дни. Работа с документацией. Составление актов проверок. Подведение итогов месячной работы |
|
План работы старшей медсестры на год
| № п/п | Наименование мероприятий | Срок исполнения |
| 1. Организационные мероприятия |
||
| 1 | Проведение инструктажа по технике безопасности среднего и младшего медперсонала | Январь, июль |
| 2 | Проведение занятий по подготовке медсестер к аттестации | Ежемесячно |
| 3 | Участие в совещаниях, проводимых главным врачом, заместителем главного врача по лечебной части, главной медсестрой, в обходах руководителей ЛПУ | Ежемесячно |
| 4 | Составление аналитического отчета работы отделения | Ежеквартально |
| II. Мероприятия по улучшению качества сестринской помощи |
||
| 1 | Совместная работа с заместителем главного врача, главной медсестрой по закупке специальных средств зашиты для среднего и младшего медперсонала | Январь, июнь |
| 2 | Проведение занятий со средним и младшим медперсоналом по санэпидрежиму, принятие зачетов по итогам занятий | Ежемесячно |
| 3 | Обходы совместно с заведующим отделением, заместителем главного врача, главной медсестрой, помощником эпидемиолога | Ежемесячно |
| 4 | Проведение занятий по фармакологическому режиму | Ежеквартально |
| 5 | Проведение контроля предстерилизационной обработки инструментов | Еженедельно |
| Составление списка материально-технического оснащения для кабинета плазмафереза и поста медсестер для закупки на год | Январь |
|
| III. Работа с кадрами |
||
| 1 | Составление графика отпусков на следующий год | Ноябрь |
| 2 | Составление списка сотрудников, которые будут замешать основного работника во время отпуска | Ежемесячно |
| 3 | Составление графика работы и табеля рабочего времени | К 23-му числу каждого месяца |
| 4 | Составление списков сотрудников, готовящихся к проведению аттестации и получению сертификата по специальности «Сестринское дело» | 1 раз в год |
| 5 | Составление списка сотрудников, подлежащих периодическому осмотру | Февраль |
| 6 | Составление списков сотрудников отделения | Январь, при поступлении на работу новых сотрудников |
| 7 | Составление списка детей сотрудников отделения | 1 раз в год, при поступлении новых сотрудников |
| 8 | Ознакомление сотрудников с должностными инструкциями | Ежегодно |
| IV. Методическая и педагогическая работа | ||
| 1 | Обновление номенклатуры дел | Ежегодно и при поступлении новых приказов |
| 2 | Составление планов учебных занятий со средним и младшим персоналом | Январь |
| 3 | Аналитическая работа с нормативными документами | Еженедельно |
| 4 | Составление методических материалов для работы медсестер отделения на основании нормативных актов | В течение года |
| 5 | Анализ противоэпидемического состояния отделения по результатам проверок и бакпосевов | Ежемесячно |
| 6 | Проведение семинарских занятий по темам: профилактика ВБИ, гепатитов; профилактика ВИЧ- инфекции; особо опасные инфекции; другая тематика, принятие зачетов по итогам занятий | 1 раз в квартал |
ДОКУМЕНТИРОВАННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕСТРЫ-РУКОВОДИТЕЛЯ
А.А. КАРАСЕВА, профессор ГОУ ВПО «Самарский государственный медицинский университет Минздравсоцразвития РФ», Н.Н. КОСАРЕВА, президент Самарской региональной общественной организации медицинских сестер, Т.А. РЕМАЯНСКАЯ, старшая медицинская сестра стационара Самарского областного наркологического диспансера (СОНА); О.А, БЕАОНОЖКИНА, главная медицинская сестра Самарского областного наркологического диспансера
Содержание труда руководителя среднего медицинского звена специфично и существенно отличается от труда любого рядового специалиста. Оно определяется тем, что руководитель, в той или иной мере используя помощь своего коллектива, осуществляет руководство, организует и направляет деятельность работников подразделения на достижение поставленных целей. Он несет личную ответственность за своевременное принятие и реализацию управленческих решений.
В содержании труда руководителя любого подразделения лечебно- профилактического учреждения можно выделить три ключевые сферы деятельности:
организационно-управленческая;
социально-психологическая;
функциональная.
Самарская региональная общественная организация медицинских сестер провела конкурс на лучшую рабочую папку главной медицинской сестры и лучшую рабочую папку старшей медицинской сестры. По итогам конкурса были отмечены наилучшие работы, которые мы и хотим представить в данном номере журнала.
Для составления рабочих папок конкурсантам было предложено сформулировать основные направления своей деятельности и показать сопровождающие их документы.
Вашему вниманию представлено содержание рабочих папок главной и старшей медицинских сестер Самарского областного наркологического диспансера с показом некоторых документов.
1. Управление сестринским персоналом
Руководство Советом медицинских сестер
Подбор персонала
Ориентации и адаптация новых сотрудников
Наставничество
Трудовой потенциал
Обучение на рабочем месте
Материал к созданию учебно-методического кабинета
Подготовка резерва главной медсестры
Подготовка к проведению конкурса на «Лучшую медсестру»
Сотрудничество с СРООМС
Контроль и экспертная оценка профессиональной деятельности сестринского персонала
Выполнение программы производственного контроля
Анализ деятельности главной медсестры за 2008 г.
Организация последипломной профессиональной подготовки специалистов
Социальные гарантии
Уровень оптимизации рабочего места
5.Самоменеджмент
В качестве приложения предлагаем вашему вниманию некоторые из перечисленных документов.
План работы Совета медицинских сестер Самарского областного наркологического диспансера на 2009 г
| № п/п | Наименование мероприятий | Ответственный за исполнен** | |||||
| Январь | |||||||
| 1 | 1.1. Рейд по проверке вновь введенной документации на 2009 г. | Производственный сектор | |||||
| 1.2. Рейд по проверке санитарного состояния пищеблока, буфетных | Сектор диетического питания | ||||||
| 1.3. Контроль организаций противопедикулезных мероприятий в отделениях | |
||||||
| 1.4. Трудовая дисциплина среднего медперсонала, графики работы, табеля рабочего времени | Производственный сектор |
||||||
| 1.5. Совет медсестер | |
||||||
| Февраль |
|||||||
| 2 | 2.1. Рейд по проверке соблюдения требований санэпидрежима в отделениях | Санитарно-профилактический сектор |
|||||
| 2.2. Контроль хранения и учета медикаментов, подлежащих предметно- количественному учету, спирта, перевязочных материалов в отделениях | Аптечный сектор |
||||||
| 2.3. Контроль за работой сестер-хозяек | Сектор сестер-хозяек |
||||||
| 2.4. Совет медсестер | Председатель Совета медсестер |
||||||
| Март |
|||||||
| 3 | 3.1. Контроль действий медперсонала по обращению с медицинскими отходами | Санитарно-профилактический сектор |
|||||
| Производственный сектор |
||||||
| 3.5. Совет медсестер | Председатель Совета медсестер |
||||||
| Апрель |
|||||||
| 4 | 4.1. Проверка укомплектованности аптечек неотложной помощи | Аптечный сектор |
|||||
| 4.2. Рейд по проверке санитарного состояния прачечного, дезкамерного отделений, автоклавной, рентген кабинета | Санитарно-профилактический сектор |
||||||
| 4.3. Контроль организации обучения младшего медперсонала в отделениях по вопросам санэпидрежима | Сектор сестер-хозяек |
||||||
| 4.4.-Контроль за передачами больным, условиями хранения продуктов больных в холодильниках | Сектор диетического питания |
||||||
| 4.5. Совет медсестер | Председатель Совета медсестер |
||||||
| Май |
|||||||
| 5 | 5.1. Полнота, своевременность и качество выполнения врачебных назначений, ухода за больными | Производственный сектор |
|||||
| 5.2. Проверка наличия дезсредств, маркировка и обработка уборочного инвентаря | Санитарно-профилактический сектор |
||||||
| 5.3. Контроль действий медицинской сестры в обращении с лекарственными средствами | Аптечный сектор |
||||||
| 5.4. Контроль за работой приемного отделения | Производственный сектор |
||||||
| 5.5. Совет медсестер | Председатель Совета медсестер |
||||||
| Июнь |
|||||||
| 6 | 6.1. Контроль наличия таблиц противоядий, знаний персонала по неотложной помощи | Аптечный сектор |
|||||
| 6.2. Рейд по проверке организации лечебно- охранительного режима в отделениях | Производственный сектор |
||||||
| 6.3. Рейд по проверке санитарного состояния кладовых сестер-хозяек, хранения белья | Сектор сестер-хозяек |
||||||
| 6.4. Рейд по проверке пищеблока (закладка продуктов, бракеражный журнал, наличие посуды, их маркировка, обработка) | Сектор диетического питания |
||||||
| 6.5. Совет медсестер | Председатель Совета медсестер |
||||||
| Июль |
|||||||
| 7 | 7.1. Проверка по соблюдению правил обращения с мед.отходами в отделениях | Санитарно-профилактический сектор |
|||||
| 7.2. Рейд проверки полноты производственного контроля. Контроль за производственной программой (медосмотры сотрудников) | Производственный сектор |
||||||
| 7.3. Контроль организации профилактики ОКИ в отделениях | Санитарно-профилактический сектор |
||||||
| 7.4. Рейд по проверке санитарного состояния продуктового склада. Условия хранения продуктов | Сектор диетического питания |
||||||
| 7.5. Совет медсестер | Председатель Совета медсестер |
||||||
| Август |
|||||||
| 8 | 8.1. Рейд по проверке расхода и использования дезинфицирующих и моющих средств | Сектор сестер-хозяек |
|||||
| 8.2. Контроль проведения дезинфекции изделий медицинского назначения | Санитарно-профилактичесий сектор |
||||||
| 8.3. Контроль ведения журналов инфекционного контроля | Производственный сектор |
||||||
| 8.4. Контроль по соблюдению правил выписки, учета, хранения, списывания лекарственных средств | Аптечный сектор |
||||||
| 8.5. Совет медсестер | Председатель Совета медсестер |
||||||
| Сентябрь | |||||||
| 9 | 9.1. Контроль за работой клинико- диагностической лаборатории (санитарное состояние, утвержденная документация) | | |||||
| 9.2. Рейд по проверке соблюдения отпуска норм продуктов питания и хранения хлеба | Сектор диетического питания | ||||||
| 9.3. Проверка рабочих мест старших медсестер | Производственный сектор | ||||||
| 9.4. Контроль состояния санитарных комнат. Соблюдение бельевого режима в отделении | Сектор сестер-хозяек | ||||||
| 9.5. Совет медсестер | Председатель Совета медсестер | ||||||
| Октябрь | |||||||
| 10 | 10.1. Контроль за работой экспертного отделения | Производственный сектор | |||||
| 10.2. Контроль знаний сестринского персонала по разделу: «Учет, хранение, списывание лекарственных средств» | Аптечный сектор | ||||||
| 10.3. Контроль за санитарным состоянием пищеблока, буфетных | Сектор диетического питания | ||||||
| 10.4. Контроль проведения генеральных уборок | Санитарно-профилактический сектор | ||||||
| 10.5. Совет медсестер | Председатель Совета медсестер | ||||||
| Ноябрь | |||||||
| 11 | 11.1. Контроль организации обучения младшего медперсонала в отделениях по вопросам санэпидрежима | Сектор сестер-хозяек | |||||
| 11.2. Контроль состояния комнат сестринского персонала | Санитарно-профилактический сектор | ||||||
| 11.3. Рейд по проверке учета медикаментов в отделениях | Аптечный сектор | ||||||
| 11.4. Контроль выполнения стандартов деятельности палатных, процедурных медсестер | Производственный сектор | ||||||
| 11.5. Совет медсестер | Председатель Совета медсестер | ||||||
| Декабрь | |||||||
| 12 | 12.1. Рейд по проверке своевременности проведения инструктажей по нормативной базе
| Производственный сектор | |||||
| 12.2. Контроль эстетического оформления отделений, внешнего вида сотрудников | Производственный сектор | ||||||
| 12.3. Контроль выдачи ассортимента продуктов | Сектор диетического питания | ||||||
| 12.4. Контроль работы автоклава, прачечного, дезкамерного отделений, рентген кабинета | Санитарно-профилактический и производственный секторы | ||||||
| 12.5. Совет медсестер | Председатель Совета медсестер | ||||||
Оценка трудового потенциала старших медсестер
В практической деятельности в сфере управления персоналом появляется необходимость применять методики оценки труда различных категорий работников. Для определения коэффициента профессиональной перспективы специалиста и уровня его трудового потенциала может быть использована следующая формула:
К = Ооб х (1 + С/4 + В/12) + Одлк +Окв, где
К - коэффициент профессиональной перспективы работника;
Ооб - оценка образовательного уровня специалиста с учетом следующих индикаторов:
0,15 - неполное среднее образование;
0,30 - среднее образование;
0,60 - среднее специальное образование;
0,75 - неполное высшее образование;
1,0 - высшее образование;
С - стаж работы по специальности;
В - возраст работника;
Одлк - оценка деловых и личностных характеристик специалиста (величина, которая определяется индивидуально для специалистов различных подразделений, т.к. перечень деловых и личностных характеристик специалиста может претерпевать коррекцию в зависимости от должности, выполняемой работы, специфики оказываемых медицинских услуг и т.п.)Г Для получения объективных данных оценка деловых и личностных характеристик специалиста должна проводиться как в виде самооценки самим специалистом, коллегами по работе, так и непосредственным руководителем с выведением среднего арифметического показателя. В нашем случае оценка деловых и личностных характеристик проводилась по пятибалльной системе. Требуемые характеристики были подобраны с учетом работы специалиста в наркологическом диспансере (это видение главной медицинской сестры).
Окв - оценка профессиональной квалификации;
Окв = Тр + 1,5 Д + 1,0 Сс + 0,2 Р, где
Тр - тарифный разряд специалиста; Д - кол-во освоенных дополнительных профессий;
Сс - кол-во освоенных смежных специальностей;
Р - кол-во поданных рац. предложений за последние 5 лет.
Пример из рабочей папки главной медицинской сестры СОНА О Л. Белоножкиной Оценка трудового потенциала старшей медицинской сестры М. Ооб = 0,60 Д = 0 С = 8 Сс = 0 В = 52 Р = 0 Тр = 12 Окв =12
Деловые характеристики: ответственность - 4 балла; целеустремленность - 5 баллов; дисциплинированность - 3 балла; предприимчивость - 3 балла; компетентность - 3 балла; коммуникабельность - 3 балла; решительность - 5 баллов; надежность - 3 балла; самостоятельность - 3 балла. Итого: 36 баллов. ч Личностные характеристики: обучаемость - 4 балла; эмоциональная устойчивость - 4 балла; внимательность - 3 балла; работоспособность - 4 балла; тактичность - 4 балла; оптимизм - 5 баллов; порядочность - 3 балла; уверенность - 5 баллов; эрудированность -1 балл; аккуратность - 3 балла. Итого: 26 баллов.
Все показатели вводятся в указанные выше формулы, и подсчитывается конечный результат с учетом сотых долей.
Трудовой потенциал тестируемого специалиста: К = 19,48
Показатели трудового потенциала будут информативными в том случае, когда будет проанализирован, например, весь сестринский персонал какого- либо подразделения и проведено сравнение полученных показателей - чем выше полученный показатель, тем выше трудовой потенциал специалиста.
Инновации в организации противоэпидемической работы
Одним из наиболее важных вопросов внедрения инновационных технологий является зашита медицинского персонала от патогенного биологического агента и предотвращение биологических аварий. С этой целью приобретаем и постоянно пополняем запас средств индивидуальной зашиты, одноразовых изделий медицинского назначения, а также вакуумных средств для забора венозной крови, что позволяет исключить инфицирование пациентов, ускорить, сократить и упростить рабочий процесс. Использование вакуумной системы имеет множество преимуществ:
полная безопасность медицинского персонала т.к. исключается контакт крови пациента с окружающей средой;
быстрота взятия крови (5-10 с);
наличие большого спектра пробирок с цветовыми кодами и предварительно замеренным количеством реактивов для различных анализов;
непрерывность процесса забора крови при отсутствии мануального воздействия;
снижение неприятных ощущений у пациента при выполнении манипуляции забора крови.
При выборе дезинфицирующих средств обращаем внимание на дополнительные факторы безопасности препарата: наличие сенсибилизирующего действия, а также необходимость создания особых условий для приготовления рабочих растворов. Для упрощения производственного контроля приобретены индикаторы контроля концентрации рабочих растворов. Применяем дезиконт ДХИ (на хлорсодержашие средства), дезиконт ПВ-01 -П-100 (на перекись водорода), что позволяет уйти от проведения химико-аналитического метода определения концентрации дезинфицирующих средств.
Приобретен новый паровой автоматический стерилизатор, отвечающий современным требованиям стерилизации изделий медицинского назначения, имеющий набор готовых программ стерилизации и возможность самостоятельно программировать ход процесса стерилизации.
Приобретены новые химические индикаторы контроля паровой и воздушной стерилизации - стериконты и стеритесты для закладки снаружи и внутри упаковки соответственно.
В процедурных кабинетах имеются установки - «деструктор» для разрушения металлических игл, что сокращает время на проведение медсестрой дезинфекции.
Работу медсестер UCO облегчает ультразвуковая ванна, она позволяет проводить дезинфекцию, предстерилизационную очистку, стерилизацию изделий медицинского назначения автоматически.
Инновации в работе медсестер амбулаторного приема
В поликлинике проведена работа по организации труда и рабочих мест сестринского персонала. Регистратура является основным звеном в координации деятельности поликлиники, и поэтому проведена реорганизация работы регистратуры:
компьютеризированы рабочие места медицинских регистраторов;
установлена и функционирует программа «АРМ врача-психиатра- нарколога»;
обеспечено более рациональное хранение амбулаторных карт в картотеке в соответствии с территориальным принципом;
увеличено количество регистрационных окон, что сократило очереди при оформлении амбулаторных карт;
функционирует стол справок.
В результате реорганизации и полной компьютеризации рабочих мест удалось достичь положительных изменений:
повысилась достоверность данных и возросла оперативность поиска необходимых сведений о пациенте;
сократилось время обследования и выдачи результатов исследований;
увеличилась возможность получения консультативной помощи большему числу пациентов.
Введение
I.Управление сестринским и младшим медперсоналом
1. Участие в работе Совета медицинских сестер
Положение о производственном секторе Совета медицинских сестер
Состав производственного сектора
План работы производственного сектор
Акт проверки производственным сектором
2.Функционирование системы наставничества
-Положение о наставничестве в СОНД
-Соглашение о трудовом наставничестве
-План наставничества по работе с молодым специалистом
-Протокол занятий наставника с молодым специалистом
-Основные задачи адаптационного периода
-План адаптации и этапы процесса
3. Подготовка резерва старшей медсестры
-Список резерва старшей медсестры
-План занятий с резервом старшей медсестры
-Протокол занятий с резервом старшей медсестры
II.Организация сестринской деятельности
1.Контроль и экспертная оценка профессиональной деятельности медицинских сестер и младшего медперсонала
-Понятие о контроле и оценке качества работы
-Критерии оценки качества работы старшей медсестры
-Критерии оценки качества работы процедурной медсестры
-Критерии оценки качества работы палатной медсестры
-Критерии оценки качества работы санитарки-мойщицы (буфет)
-Критерии оценки качества работы сестры-хозяйки
-Критерии оценки качества работы санитарки-мойщицы
-Карта оценки качества работы процедурной медсестры
-Карта оценки качества работы палатной медсестры
-Карта оценки качества работы санитарки-мойщицы
-Карта оценки качества работы старшей медсестры
-Карта оценки качества работы сестры-хозяйки
2.Организация и обучение на рабочем месте
-План проведения конференций со средним медперсоналом
-План проведения конференций с младшим медперсоналом
3.Организация санитарно-эпидемиологического режима в отделении
-Инструкция по проведению текущих влажных и генеральных уборок
-Инструкция по соблюдению противоэпидемического режима работы в манипуляционных кабинетах
-Инструкция по предоставлению информации о случаях инфекционных заболеваний
-Инструкция по обработке белья в СОНД -Инструкция по профилактике профессионального ВИЧ- инфицирования для среднего медицинского персонала в СОНД
-Памятка «Правила ВИЧ-безопасности для медицинского персонала»
-Нормативно-правовая документация по профилактике ВБИ
-План проведения занятий со средним медперсоналом по профилактике ВИЧ-инфекции
-Протокол принятия зачета по ВИЧ-инфекции
-Журнал учета подготовки и посещаемости занятий
-Инструкция по правилам обращения с медицинскими отходами
-Инструкция по обработки пациента при обнаружении педикулеза
4.Анализ деятельности за год
III. Качество трудовой деятельности
1. Социальные гарантии
-
Обеспечение защитными средствами -Организация мест отдыха сестринского персонала
IV.Инновации в сестринском деле
1. Деятельность медсестер в овладении новыми технологиями, внедряемыми в сестринскую практику - Альфа-Спа-капсула -Внедрение научной организации труда в отделении
V.Самоменеджмент
1.Планирование личного времени -Памятка старшей медицинской сестре по составлению планов
Этапы управления временем -Регламент работы старшей медсестры -План работы старшей медсестры на месяц -План работы старшей медсестры на год 2.Перспективный план 3.Вопросы самоподготовки - Тестовые вопросы для медсестер по наркологии -Тестовые вопросы для медсестер по санитарно-противоэпидемиологическому режиму -«Део-хлор» в вопросах для младшего медперсонала -Вопросы самоподготовки по наркологии
Подробнее знакомить вас с документами рабочей папки старшей медицинской сестры мы начнем со следующего номера - не пропустите!
Загрузка...