इस लेख से आप सीखेंगे:

• एक एकजुट टीम के गठन के लिए शर्तें क्या हैं?
• एक एकजुट टीम के मानदंड क्या हैं?
• कौन सी गतिविधियाँ और खेल टीम को एक साथ लाते हैं

कोई भी नेता अपने संगठन में माइक्रॉक्लाइमेट की परवाह करता है। किसी को भी ऐसे झगड़ों और झगड़ों की ज़रूरत नहीं है जो कंपनी के प्रभावी संचालन में बाधा डालते हैं। टीम में सामंजस्य प्रबंधन और प्रत्येक कर्मचारी दोनों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। सहमत हूं, काम पर आना और मुस्कुराते चेहरों को देखना, टीम में सभी मौजूदा मुद्दों को रचनात्मक और शांति से हल करना और कठिन परिस्थिति में यह जानना अच्छा है कि आप डूबेंगे नहीं, बल्कि मदद के लिए हाथ बढ़ाएंगे। एक सफल नेता को इस बात का अंदाज़ा होना चाहिए कि एक टीम को कैसे एकजुट किया जाए, अलग-अलग लोगों को एक साथ कैसे लाया जाए, लोगों को एक टीम में एक साथ लाने के कौन से तरीके आम तौर पर स्वीकार किए जाते हैं, क्योंकि अक्सर यह संयुक्त एकजुट काम ही होता है जो कंपनी को सफलता की ओर ले जाता है . इस सब के बारे में हमारे लेख में पढ़ें!

जब आपको एक एकजुट टीम बनाने की आवश्यकता हो

1. आवश्यक और सच्ची जानकारी के अभाव में, हमेशा कोई ऐसा व्यक्ति होता है जो लापता व्यक्ति को स्वयं लेकर आता है, पूरी टीम को अफवाहों और गपशप से भर देता है। ऐसी स्थिति उन संगठनों के लिए विशिष्ट है जहां भ्रष्टाचार, सत्ता का दुरुपयोग, पारिश्रमिक प्रणाली की गैर-पारदर्शिता, बोनस भुगतान आदि का बोलबाला है। ऐसी स्थिति में, कार्मिक नीति को अनुकूलित करने वाली एक विशेषज्ञ पद्धति टीम को एकजुट करने के लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद कर सकती है। . संगठन की टीम को एकजुट करने के लिए डिज़ाइन की गई विधि मानव संसाधन पेशेवरों की भागीदारी के साथ व्यवस्थित निगरानी पर आधारित है।
2. टीम में कलह अक्सर वास्तविक नियंत्रण की कमी के कारण होती है। अनपढ़ नेतृत्व प्रबंधन से भूमिकाओं और जिम्मेदारियों, अनुशासन, व्यवस्था और आपसी सम्मान के स्पष्ट वितरण की कमी संभव हो जाती है। लोगों को एक साथ लाने का कोई तरीका नहीं है. ऐसे माहौल में समाज के अनकहे नियम और आचार संहिता आसानी से भूल जाते हैं। मिनी-समूह अपने अनौपचारिक नेताओं के साथ दिखाई देते हैं जो लोगों को हेरफेर करते हैं और एक-दूसरे के साथ संघर्ष करते हैं। इस तरह के व्यवहार का उद्देश्य किसी भी तरह से श्रम की दक्षता और उद्यम की सफलता को बढ़ाना नहीं है। वे केवल अपनी महत्वाकांक्षाओं को पूरा करते हैं। यह सब पहले टीम के विभाजन, फिर विघटन और अंततः टीम के पूर्ण विभाजन की ओर ले जाता है।
3. अनपढ़ टीम प्रबंधन आंतरिक प्रतिस्पर्धा और एक दूसरे के प्रति असंतोष को जन्म देता है। इसलिए टीम को एकजुट करना भी असंभव है. एक सफल टीम लीडर को यह समझना चाहिए कि प्रतिस्पर्धा केवल बाजार संबंधों के विकास के लिए अनुकूल है, लेकिन एक ही टीम में काम करने वाले लोगों के बीच संबंधों के लिए नहीं। इससे टीम को एक साथ लाने में मदद नहीं मिलेगी. "गाजर और छड़ी" के सिद्धांत पर काम करते हुए, जब सर्वश्रेष्ठ को बोनस, रैंक, बोनस पुरस्कार आदि मिलते हैं, और दूसरों को टिप्पणियां और जुर्माना मिलता है, तो टीम एक-दूसरे पर प्राथमिक विश्वास खो देती है, पारस्परिक सहायता, बदले में पाखंड, धोखाधड़ी प्राप्त करती है। , स्पष्ट "सेटअप" और गुप्त तोड़फोड़। इन परिस्थितियों में टीम के कई सदस्यों को अपने सहकर्मियों से बेहतर, एक नायाब परिणाम प्राप्त करने के लिए सिद्धांतों के बारे में भूलने के लिए मजबूर होना पड़ता है। ऐसे आंतरिक संबंधों वाली टीमें लंबे समय से टीम भावना के बारे में भूल गई हैं। ऐसी स्थिति में जटिल मुद्दों का रचनात्मक तरीके से संयुक्त समाधान लगभग असंभव है।
4. इंट्रा-कॉर्पोरेट संस्कृति के गठन और विकास के उद्देश्य से मौजूदा रणनीतियों की अनुपस्थिति में, समूह में माइक्रॉक्लाइमेट में सुधार करना, लोगों को एक ही लक्ष्य के साथ एकजुट करना जो प्रत्येक और सभी के लिए महत्वपूर्ण हो।

एक एकजुट टीम के गठन के लिए शर्तें

एक एकजुट टीम के गठन के लिए बुनियादी शर्तों और मानदंडों पर विचार करें। टीम एकजुट हो जाएगी यदि:

• बड़ी संख्या में टीम के सदस्यों की रुचियां, विचार, मूल्य और विश्वदृष्टि मेल खाते हैं;
• टीम समान आयु वर्ग की है। टीम के पचास और सत्रह वर्षीय सदस्यों को एक समूह में जोड़ना कठिन है, यह आपसी सम्मान पर ही संभव है;
• सद्भावना, दूसरे की राय की स्वीकृति, सामान्य मनोवैज्ञानिक सुरक्षा टीम में हावी होनी चाहिए;
• पूरी टीम को एक सक्रिय, भावनात्मक रूप से समृद्ध संयुक्त गतिविधि का संचालन करना चाहिए जिसका उद्देश्य एक ऐसा परिणाम प्राप्त करना है जो सभी के लिए महत्वपूर्ण हो;
• टीम का मुखिया या उसका नेता सबसे प्रभावी कर्मचारी और सहकर्मी के व्यवहार मॉडल का प्रतिनिधित्व करता है;
• एक सफल नेता टीम की एकजुटता को मजबूत करने के लिए विशेष कार्य या गतिविधियाँ करने में सक्षम होता है;
• लोगों का एक और समूह या समूह है जिसे प्रतिद्वंद्वी माना जा सकता है;
• टीम में एक व्यक्ति है जो टीम का विरोध करता है और इसके सदस्यों की मुख्य संख्या से काफी अलग है।

1. उद्देश्यपूर्णता.टीम की उद्देश्यपूर्णता को एक सामान्य लक्ष्य की इच्छा कहा जाता है। इस समूह द्वारा सामने रखे गए लक्ष्य की सामग्री में समूह हित को एकजुट करता है, सामूहिक सामाजिक दृष्टिकोण, विश्वासों, आदर्शों को निर्देशित करता है। उद्देश्यपूर्णता की डिग्री निम्नलिखित संकेतकों द्वारा निर्धारित की जा सकती है:
   • संयुक्त गतिविधियों में समूह के सदस्यों की रुचि का स्तर, टीम के माइक्रॉक्लाइमेट में सुधार, लोगों के बीच आपसी समझ, सामान्य गतिविधियों और रिश्तों में पदों की विफलता पर ध्यान देना;
   • इन मापदंडों के बीच संबंध;
   • व्यक्ति और टीम के लक्ष्यों का पत्राचार, उनकी पूरकता, असंगतता, समानता और अंतर।
2. प्रेरणा।यह मानदंड टीम के सभी सदस्यों की सामान्य गतिविधियों के प्रति गतिविधि, रुचि और प्रभावी दृष्टिकोण (प्रयास) के स्तर को निर्धारित करता है। उस पर लागू होता है। समग्र परिणाम में समूह के प्रत्येक सदस्य की गतिविधि और रुचि, उसकी उपलब्धि में भागीदारी, किए गए प्रयास, एक सामान्य कारण में भाग लेने से संतुष्टि की डिग्री ऐसे संकेतक हैं जो प्रेरणा निर्धारित करते हैं। .
3. अखंडताया किसी टीम की समानता उसके सदस्यों की एकता है। समूह के सदस्यों के बीच अंतर्संबंध और अन्योन्याश्रय उनकी एकजुटता, अनुकूलता, आकस्मिकता आदि की डिग्री निर्धारित करते हैं। संयुक्त उपलब्धियों और किए गए कार्य की कुल संख्या के बीच अनुपात का विश्लेषण करके किसी विशेष टीम की अखंडता की डिग्री निर्धारित करना संभव है। यह समझना कि किस प्रकार का काम हावी है - संयुक्त या व्यक्तिगत। इससे टीम को एक साथ लाने में मदद मिलती है.
4. स्ट्रक्चर्डबातचीत के स्पष्ट और सख्त क्रम द्वारा निर्धारित। यह समूह के सदस्यों के बीच कार्यों, कार्यों, अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को नियंत्रित करता है। इसके लिए धन्यवाद, यदि आवश्यक हो, तो टीम हल किए जाने वाले कार्यों और निर्धारित लक्ष्यों के आधार पर, समूहों और उपसमूहों में जल्दी से विभाजित होने में सक्षम है। संरचना का निर्धारण कर्तव्यों के पुनर्वितरण के प्रचलित तरीकों, पूरकता, सुरक्षा जाल, दोहराव के माध्यम से किया जाता है। एक अन्य महत्वपूर्ण मानदंड जिम्मेदारी वितरण की विधि है - एकाग्रता, पृथक्करण, प्रसार। व्यावसायिक रिश्ते भी महत्वपूर्ण हैं. इससे टीम को एक साथ लाने में मदद मिलती है.
5. गाढ़ापनएक समान लक्ष्य की उपस्थिति के कारण टीम के सदस्य अपनी सामंजस्यपूर्ण बातचीत निर्धारित करते हैं। संयुक्त कार्य के किसी भी चरण में संगति अलग-अलग डिग्री में प्रकट हो सकती है। सहमति या असहमति की डिग्री विरोधाभासों और विभाजनकारी कारकों को खत्म करने के तरीकों के प्रभुत्व, टीम के सदस्यों के बीच संघर्ष के स्तर और संघर्ष समाधान में विशिष्ट व्यवहार से निर्धारित होती है। कार्यों का समन्वय टीम को एकजुट करने में मदद करता है।
6. संगठनसमूहों की विशेषता जो व्यवस्थितता, संयम, संयुक्त गतिविधियों को नियंत्रित करने वाले स्थापित आदेश के अधीनता, पूर्व-स्थापित योजना (योजनाबद्धता) का सख्ती से पालन करने की क्षमता, परिश्रम और आत्म-संगठन सहित प्रबंधन क्षमता से प्रतिष्ठित हैं। प्रदर्शन को बाहरी नियंत्रण क्रियाएं करने की क्षमता, आवृत्ति और शैली के रूप में समझा जाना चाहिए। टीम का स्व-संगठन सीधे उसके काम में उसकी भागीदारी की डिग्री पर निर्भर करता है और प्रबंधन में शामिल प्रतिभागियों की संख्या की विशेषता है; किए गए प्रबंधन कार्यों की संख्या; नेतृत्व क्षमता; समूह के सदस्य किस प्रकार प्रबंधन आदि में भाग लेते हैं। संगठन टीम को एकजुट करने में मदद करता है।
7. क्षमताउच्च परिणाम और इच्छित लक्ष्य प्राप्त करने में समूह की एकजुटता की डिग्री की विशेषता है। यह टीम वर्क की उत्पादकता, प्रदर्शन और दक्षता की एक अभिन्न विशेषता है। प्रदर्शन संकेतकों के लिए समूह के कार्य की विशेषताओं को निर्दिष्ट करना आवश्यक है। उच्च प्रदर्शन टीम को एकजुट करने में मदद करता है।

एक एकजुट टीम का गठन कैसे होता है

एक एकजुट टीम बनाना एक लंबी प्रक्रिया है। विशेषज्ञों ने एक चरण-दर-चरण पद्धति की पहचान की है जिसमें पांच अनिवार्य चरण शामिल हैं जिन्हें छोड़ा नहीं जाना चाहिए या उनके क्रम में बदलाव नहीं किया जाना चाहिए। एक सफल प्रबंधक को उनमें से प्रत्येक के महत्व को समझना चाहिए, यह जानना चाहिए कि केवल आवश्यकताओं की सख्त पूर्ति ही काम पर टीम को एकजुट करने में मदद करेगी।

रिश्तों की शुरुआत होती है लैपिंग. यह किसी भी टीम के लिए विशिष्ट है, विशेषकर नए लोगों के लिए जो पहले से ही गठित समूह में आते हैं। इस अवधि के दौरान, वे एक-दूसरे पर विशेष ध्यान देते हैं, सार प्रकट करते हैं, अपने चरित्र की ताकत और कमजोरियों, नेतृत्व क्षमताओं, संघर्षपूर्ण व्यवहार आदि का प्रदर्शन करते हैं। इस अवधि का सबसे महत्वपूर्ण पहलू चयनित दल की सामान्य विशेषताएं हैं। एक पेशेवर मनोवैज्ञानिक का काम, जिसका उद्देश्य पारस्परिक संबंधों का निर्माण करना है, उनकी सभी विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, अगले चरणों की समस्याओं को कम करने में मदद करता है। इससे टीम को एक साथ लाने में मदद मिलती है.
अगला आता है " टकराव» अवस्था।यह समझा जाना चाहिए कि किसी भी टीम के लिए किसी भी तरह का टकराव होना सामान्य बात है। उनका विरोध करने और ऐसी स्थितियों को सफलतापूर्वक हल करने की क्षमता एक मजबूत और एकजुट टीम बनाने की कुंजी है। इस स्तर पर, छोटे उपसमूहों का गठन और बाहरी लोगों का चयन स्वीकार्य है। प्रबंधन और अधीनस्थों की ओर से ग़लतफ़हमियाँ भी हो सकती हैं। अक्सर संघर्ष का चरण कुछ बर्खास्तगी के साथ समाप्त होता है - कर्मचारी की व्यक्तिगत पहल पर या प्रबंधन के निर्देश पर।
तीसरा चरण प्रयोगात्मक". सभी महत्वपूर्ण आंतरिक संघर्षों के निपटारे और समाधान से प्रत्येक कर्मचारी और पूरे समूह की क्षमता में अपरिहार्य वृद्धि होती है। यह व्यक्तिगत योजना और कार्य योजना दोनों पर लागू होता है। इस अवधि को प्रयासों के असमान वितरण, काम में छोटी विफलताओं की विशेषता है, हालांकि, अंत में, उद्यम प्रारंभिक चरणों की तुलना में अधिक परिणाम प्राप्त करता है। यह सब टीम को एकजुट करने में मदद करता है।
रचनात्मक चरणपहले तीन के सफल समापन के बाद आता है। नेता खड़े होते हैं और अपने चारों ओर ऐसे लोगों की एक टीम बनाते हैं जो अपनी स्थिति और राय साझा करते हैं। पहले चरण में, कर्मचारी नेता चुनने में गलती कर सकते हैं, लेकिन इस चरण तक सभी के लिए सब कुछ स्पष्ट हो जाता है, लोग एक-दूसरे को पर्याप्त रूप से जानते हैं, और सभी आकलन पहले ही किए जा चुके होते हैं।
परिपक्व टीम- पांचवें चरण का परिणाम, अंतिम। इस स्तर पर उत्पन्न होने वाली बहस और असहमति, जो विशेष रूप से अक्सर एक नए कर्मचारी के आगमन के साथ बनती है, को बहुत जल्दी और शांति से हल किया जाता है, जिससे पूरी टीम के काम पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इसे लोगों को एकजुट करने का सर्वोच्च कलाबाजी माना जाता है और हर नेता जो सफल होना चाहता है उसे इसके लिए प्रयास करना चाहिए।

किसी टीम को कैसे एकजुट करें

• एक परंपरा शुरू करेंयह टीम को एक साथ लाने में मदद करता है

इसके बारे में सोचें, यह व्यर्थ नहीं है कि बच्चे अपने पसंदीदा कार्टून कई बार देखते हैं। मनोवैज्ञानिकों का कहना है कि वे इस बात से प्रसन्न और आकर्षित हैं कि कथानक पहले से ज्ञात है। बच्चा यह जानने में सहज है कि क्या होने वाला है और कुछ भी अनिश्चित या अप्रत्याशित नहीं है। वयस्क कर्मचारी जो प्रतिदिन कुछ मुद्दों को हल करते हैं, कुछ आविष्कार करते हैं और कुछ सीखते हैं, वे भी शांति और आराम का सपना देखते हैं। तभी काम बेहतर होगा. इस मुद्दे को हल करने के लिए परंपराओं की स्थापना से आसान कुछ भी नहीं है। उदाहरण के लिए, आप हर सुबह की शुरुआत संगीत के साथ कर सकते हैं या हर बुधवार को पूरी टीम के साथ पूल में जा सकते हैं, हर शुक्रवार को अंग्रेजी में संवाद कर सकते हैं, छुट्टियाँ, जन्मदिन एक साथ मना सकते हैं, विभिन्न खोजों में भाग ले सकते हैं। यह सब लोगों को एकजुट करता है, उन्हें एक-दूसरे के करीब लाता है, उनकी क्षमता को उजागर करता है और एक टीम निर्माण भी है।

• गेट टूगेदरयह टीम को एक साथ लाने में मदद करता है

टीम के सभी सदस्यों को एक साथ लाने का प्रयास करें। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कितनी बार होता है: महीने, सप्ताह या दिन में एक बार। यह महत्वपूर्ण है कि ऐसा हो. उपलब्धियों, सफल परिणामों पर चर्चा करें, विचार, विचार और संदेह साझा करें। टीम के लोगों को यह समझना चाहिए कि उनका काम महत्वपूर्ण है, उनकी राय सुनी जाती है। टीम के प्रत्येक सदस्य के काम का सार जानना, एक सामान्य कारण में उसकी भागीदारी के महत्व पर जोर देना, समस्याओं को साझा करना और एक साथ समाधान ढूंढना आवश्यक है। अपने काम का बहुत अधिक विवरण देना आवश्यक नहीं है, आप बस समस्या क्षेत्रों को इंगित कर सकते हैं, शायद कोई इन मामलों में आसानी से मदद कर सकता है। यह टीम के प्रदर्शन को अधिकतम करता है, लोगों को एकजुट बनाता है।

• कॉर्पोरेट मीडियाटीम को एक साथ लाने में मदद करता है

किसी कॉर्पोरेट समाचार पत्र या पत्रिका के विमोचन का आयोजन कर्मचारियों को नवीनतम समाचार बताने, सुझाव देने, व्यक्तिगत सहित उपलब्धियों का जश्न मनाने और उन्हें छुट्टियों और वर्षगाँठ पर बधाई देने का सबसे अच्छा अवसर है। खुला दिवस आयोजित करने से एजेंसियों और विभागों के बीच संबंध स्थापित करने में मदद मिलेगी। कर्मचारियों को एकजुट करने के लिए, आप मासिक कार्यक्रम शुरू कर सकते हैं जब प्रत्येक विभाग रचनात्मक प्रारूप में अपने काम के महत्व को प्रस्तुत करता है।

• कॉर्पोरेट आरामटीम को एक साथ लाने में मदद करता है

सामूहिक यात्राएँ और संयुक्त छुट्टियाँ कर्मचारियों के बीच संपर्क स्थापित करने में मदद करती हैं। इससे प्रत्येक कर्मचारी और समग्र रूप से उद्यम की दक्षता बढ़ती है, क्योंकि:

• दृश्यों में बदलाव से टीम में उत्पन्न होने वाली किसी भी जटिलता को दूर किया जा सकता है, एक-दूसरे को अलग नजरिए से और अलग-अलग परिस्थितियों में देखने में मदद मिलती है;
• गैर-मानक स्थितियाँ कर्मचारियों को पूरी तरह से अलग तरीके से देखने में मदद करती हैं;
• शांत वातावरण प्रत्येक कर्मचारी की अप्रत्याशित क्षमता को प्रकट करता है। लोग एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानते हैं, समान रुचियों की खोज करते हैं, एक-दूसरे के बारे में नई चीजें सीखते हैं।

टीम को एकजुट करने के लिए, पर्यटन जैसे कॉर्पोरेट अवकाश का उपयोग करें: साधारण, साहसिक या कहानी भी। इनमें से कोई भी विकल्प आकर्षक और विशेष है, लेकिन सभी एक टीम भावना बनाते हैं, समान हितों और पारस्परिक सम्मान के साथ लोगों को एक समूह में एकजुट करते हैं। कॉर्पोरेट अवकाश के लिए धन्यवाद, टीम के सभी सदस्य एक आरामदायक माहौल में एक-दूसरे को फिर से जानते हैं, नियमित काम से आराम का आनंद लेते हैं, सकारात्मक भावनाओं को अवशोषित करते हैं, जो भावनाओं को खत्म करने और दक्षता को कम करने के लिए बेहद उपयोगी है। यह टीम के एकजुट होकर काम करने की गारंटी देता है।

• गेमिफ़ाई करेंयह टीम को एक साथ लाने में मदद करता है।

हाल के वर्षों के सबसे महत्वपूर्ण रुझानों में से एक किसी भी प्रक्रिया में उपभोक्ताओं और उपयोगकर्ताओं की भागीदारी बढ़ाने के लिए कंप्यूटर गेम के लिए विशिष्ट सिद्धांतों और प्रौद्योगिकियों का उपयोग है। और यह तरीका लोगों को वर्कफ़्लो में बनाए रखने के लिए बहुत अच्छा काम करता है। कार्यों को पूरा करना, समस्याओं को हल करना, या मील के पत्थर हासिल करना खेल का लक्ष्य या चरण बनाएं - और यहां, पूरा कार्यालय उत्साहपूर्वक "कार्य" नामक एक खोज खेल रहा है। पुरस्कार, बैज, उपाधियाँ और कौशल स्तरों की प्रणाली किसी भी प्रक्रिया को मज़ेदार बना देती है और प्रतिस्पर्धी भावना का उपयोग करते हुए गेमर्स को इसके रसातल में खींच लेती है। विश्लेषकों के पूर्वानुमान के अनुसार, 2017 तक सभी कंपनियों में से लगभग आधी कंपनियां कॉर्पोरेट प्रशासन में गेमिफिकेशन प्रौद्योगिकियों का उपयोग करेंगी, इसलिए इस पद्धति के अध्ययन और कार्यान्वयन में देरी न करें, अन्यथा आप वैश्विक व्यापार समुदाय के दुखद और पिछड़े आधे हिस्से में समाप्त होने का जोखिम उठाएंगे।

कौन सी गतिविधियाँ टीम को एक साथ लाती हैं?

सामूहिक कार्यक्रम आयोजित करने से कर्मचारी बहुत करीब आते हैं - छुट्टियों का संयुक्त उत्सव, खेलों और खोजों में भागीदारी, मनोवैज्ञानिक या खेल प्रशिक्षण जो लोगों को एक सामान्य लक्ष्य की ओर बढ़ते हुए एक-दूसरे के साथ सक्रिय रूप से बातचीत करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। ये सभी गतिविधियाँ "टीम निर्माण" शब्द से एकजुट हैं - टीम निर्माण, ऐसी विधियाँ जो विभिन्न लोगों को एक मजबूत टीम में जोड़ने में मदद करती हैं। इससे टीम को एक साथ लाने में मदद मिलती है.

• अत्यधिक टीम निर्माणलोगों को एक साथ लाने में मदद करना

चरम टीम निर्माण का आधार चरम खेलों का सामूहिक अभ्यास है, जिसमें कुछ जोखिम भरी स्थितियाँ और एड्रेनालाईन का उछाल शामिल है।

1. साहसिक दौड़

साहसिक और चरम रेसिंग के समान, यह टीम निर्माण प्रशिक्षण का सबसे लोकप्रिय प्रकार है। ऐसी दिलचस्प टीम दौड़ का कार्य विभिन्न प्रकार के कार्यों के साथ एक निश्चित दूरी को पार करना और चौकियों को ढूंढना है। प्रत्येक टीम कई चरणों से गुजरती है, प्रत्येक टीम में न्यूनतम 5, अधिकतम 12 लोग होते हैं। रोमांचक तरीके से, कर्मचारी एक बिंदु से दूसरे बिंदु तक दूरी तय करते हैं, ज्ञान, सरलता, एक साथ कार्य करने की क्षमता और इन कार्यों की योजना बनाते हैं। यह टीम को एक साथ लाने के लिए बहुत अच्छा है।

1. अभिविन्यासलोगों के एक समूह को एक साथ लाने के एक तरीके के रूप में

ओरिएंटियरिंग एक महान खेल है. टीम को ज़मीन पर आवश्यक संख्या में नियंत्रण बिंदु खोजने होंगे। सहायता के लिए एक कंपास और चिह्नित गंतव्यों वाला एक मानचित्र प्रदान किया जाता है। इस तरह की ट्रिम बिल्डिंग कर्मचारियों के नेतृत्व गुणों, एक-दूसरे की मदद करने की क्षमता, किसी व्यक्ति के संघर्ष की डिग्री और उसके संचार कौशल के स्तर को प्रकट करने में सक्षम है। ओरिएंटियरिंग के आधुनिक प्रकारों में से एक जीप ओरिएंटियरिंग है। बुनियादी सिद्धांत एक नियमित खेल के समान हैं, केवल जीपों में और एक निर्जन क्षेत्र में ओरिएंटियरिंग होती है। ड्राइव और चरम की भावना टीम को एकजुट करने में मदद करती है।

1. हेलीकाप्टर द्वारा छोड़ेंलोगों के समूह को एक साथ लाने का मज़ेदार तरीका

इस तरह की खोज के लिए हेलीकॉप्टर किराए पर लेने के लिए काफी गंभीर खर्च की आवश्यकता होती है, हालांकि, बड़ी कंपनियां अपने शीर्ष प्रबंधकों के लिए इसका संचालन करती हैं। इस तरह के साहसिक कार्य का मुख्य अर्थ कर्मचारियों में त्वरित निर्णय लेने की क्षमता विकसित करना, वांछित परिणाम की सबसे प्रभावी प्राप्ति पर ध्यान केंद्रित करना, टीम को एकजुट करने की क्षमता विकसित करना है। यह टीम को एक साथ लाने में मदद करता है। खोज का सार यह है कि कई लोगों को हेलीकॉप्टर द्वारा उनके लिए एक बिल्कुल नए क्षेत्र में फेंक दिया जाता है और वहां छोड़ दिया जाता है। उनका कार्य स्वयं बाहर निकलना है।

1. राफ्टिंगलोगों के एक समूह को एक साथ लाने के एक तरीके के रूप में

जो चीज़ निश्चित रूप से लोगों को एक टीम में एक साथ ला सकती है वह है जल तत्व पर विजय। कई कर्मचारियों को नदी में नाव चलाने के लिए आमंत्रित किया जाता है। इस प्रकार की ट्रिमबिल्डिंग रूस में बहुत लोकप्रिय नहीं है और स्वतंत्र अवकाश के रूप में व्यवहार में इसका उपयोग शायद ही कभी किया जाता है। ऐसी गतिविधियाँ उन स्थानों पर बेहद आम हैं जहाँ बाँस उगता है। एक बड़ी स्थिर फर्म के लिए उन स्थानों पर पर्यटक यात्रा का आयोजन करना मुश्किल नहीं है जहां स्थानीय आबादी टीम को अपना बेड़ा बनाने और उस पर यात्रा पर जाने में मदद करेगी। भोजन, पानी का संयुक्त उत्पादन, बेड़ा की सुरक्षा, बाधाओं पर काबू पाना सभी प्रतिभागियों को एकजुट कर सकता है।

• बौद्धिक टीम निर्माण,लोगों को एक साथ लाने में मदद करना

इस तकनीक को खोज, जातीय खेल, फोटो शिकार, भूमिका निभाने वाली घटनाओं आदि के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है। मुख्य बात यह है कि सरलता और मानसिक कार्य दिखाने का अवसर मिलता है। इस तरह की टीम बिल्डिंग कर्मचारी की क्षमता, उसकी सभी प्रतिभाओं को पूरी तरह से प्रकट करती है और लोगों को एक टीम में एकजुट करने में मदद करती है।

1. शहर में क्वेस्ट / शहर में ओरिएंटेशन. आधुनिक विपणक की राय में यह सबसे लोकप्रिय खोज है। मांग के मामले में उनका भविष्य उज्ज्वल है।' एक निश्चित प्रतियोगिता का संगठन, पहेलियाँ, समूह का समृद्ध आंतरिक संचार, सभी रचनात्मक क्षमताओं की अभिव्यक्ति।
2. फोटोनेविगेशन/फोटोहंटिंग।बुद्धिमत्ता दिखाने, माहौल बदलने और आराम करने का एक शानदार अवसर। इस खोज में मील के पत्थर शहर के उल्लेखनीय स्थानों की तस्वीरें और छवियाँ हैं। इंटरनेट और मोबाइल फोन समेत गैजेट्स की मदद से सही समय पर सही जगह पर रहना जरूरी है।
3. हाथ से निर्मित।कर्मचारियों के लिए रचनात्मक सोच और रचनात्मक दृष्टिकोण दिखाने का एक बढ़िया विचार। टीम के कर्मचारियों को, विशेष रूप से उन लोगों को, जो कार्यालयों में काम करते हैं और सब कुछ तैयार मिलता है, अपने हाथों से कुछ बनाने के लिए आमंत्रित करना आवश्यक है। ऐसी तकनीक तनाव और थकान से राहत दिलाती है, लोगों को कुछ नया करने के लिए प्रेरित करती है, जिसके लिए पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण और कार्यों की आवश्यकता होती है।
4. वास्तुकला और चित्रकला.यह हर किसी के लिए और हमेशा दिलचस्प होता है। किसी प्रदर्शनी या मंदिर की पूरी टीम की संयुक्त यात्रा एक शैक्षिक अवकाश में बदल जाती है, एक अलग पक्ष के सहयोगियों को जानने और कर्मचारियों को एकजुट करने में मदद करती है। दिलचस्प बातचीत, काम से संबंधित विषयों पर चर्चा संभव है, जिसका टीम की भावनात्मक स्थिति पर भी सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। आप कार्यक्रम में विभिन्न मास्टर कक्षाओं में भागीदारी जोड़ सकते हैं, उदाहरण के लिए, किसी मंदिर या कार्य के जीर्णोद्धार के दौरान।
5. प्राचीन रूसी शिल्प।पुरातनता हमेशा अपने विकास के इतिहास से लोगों को आकर्षित करती है, शिल्प का विकास विशेष रूप से दिलचस्प है। पीछा करना, फोर्जिंग, लकड़ी पर नक्काशी, कढ़ाई, मीड बनाना आदि। आप हर स्वाद के लिए टीम के लिए एक सामान्य गतिविधि चुन सकते हैं, लगभग हर किसी के लिए विनीत रूप से एक नया कौशल सीख सकते हैं, प्रतिभाओं की पहचान कर सकते हैं और कुछ समय के लिए पिछली शताब्दी में उतर सकते हैं। साझा जुनून और समान रुचियां टीम को एक साथ लाने में मदद करती हैं।
6. आखिरी हीरो.इस प्रकार की टीम निर्माण द्वारा प्रदान की गई चरम स्थितियों के निर्माण के लिए धन्यवाद, टीम के सदस्यों के सभी नकारात्मक पहलू, उनमें से प्रत्येक के संघर्ष की डिग्री, बनाने या नष्ट करने की प्रवृत्ति को आसानी से पहचाना जा सकता है।

• रचनात्मक टीम निर्माण,लोगों को एक साथ लाने में मदद करना

चरम टीम निर्माण के विपरीत, रचनात्मक टीम निर्माण अधिक सूक्ष्मता से टीम को एकजुट करने में मदद करता है, अधिकांश सामूहिक कार्यों और मुद्दों को प्रभावी ढंग से हल करता है। रचनात्मक टीम निर्माण टीम में विश्वास के स्तर को बढ़ाने, संचार बनाने, भूमिकाएँ वितरित करने, भावनात्मक सामंजस्य को मजबूत करने और सामान्य लक्ष्य निर्धारित करने में सक्षम है। रूस में, यह अभी भी एक अपरिचित तकनीक है, लेकिन इसकी संभावनाएं निर्विवाद हैं।

1. नाटकीय.संयुक्त रूप से चुने गए नाटक के मंचन के लिए एक पेशेवर निर्देशक को आकर्षित करने का प्रयास करें, जिसमें सभी भूमिकाएँ टीम के कर्मचारियों द्वारा निभाई जाती हैं। सभी प्रतिभागियों और दर्शकों के लिए एक रोमांचक गतिविधि एक सामान्य लक्ष्य और रुचि वाले लोगों को एकजुट करने और एक-दूसरे के साथ बातचीत को अभ्यस्त बनाने में सक्षम है।
2. संगीत. अपना संगीत समूह बनाएं. यह केवल संगीत की दृष्टि से प्रतिभाशाली कर्मचारियों का एक समूह हो सकता है, जिनके पास वाद्ययंत्र हैं और जिनमें गायन की क्षमता है। या एक ब्रास बैंड प्रदर्शन करता है, जहां प्रत्येक सदस्य के एकल भागों को सबसे सुंदर सामूहिक कार्यों में जोड़ा जाता है। रूस में सबसे लोकप्रिय लोकगीत समूह, अफ्रीकी संगीत वाद्ययंत्र बजाने वाले संगीतकारों के समूह और जैज़ समूह हैं। एक साझा हित लोगों को एक साथ लाने में मदद करेगा।
3. नृत्यटीम बिल्डिंग खुश हो जाती है, टीम के माइक्रॉक्लाइमेट के भावनात्मक घटक में सुधार करती है, जिससे यह और अधिक एकजुट हो जाती है। सभी एक साथ नृत्य करें, सर्दियों में एक साथ आइस स्केटिंग करें, विभिन्न प्रतियोगिताओं में भाग लें, और टीम एकजुट हो जाएगी, लोग एक-दूसरे के करीब आएंगे, अपने काम और कंपनी के प्रति दृष्टिकोण में सुधार होगा।
4. ऐतिहासिक टीम बिल्डिंग. अपनी टीम के लिए कोई कार्यक्रम बनाते समय, उसके कथानक में ऐतिहासिक नोट्स जोड़ें। यह कोई भी कथानक या कोई रोचक ऐतिहासिक तथ्य हो सकता है। उदाहरण के लिए, आप शूरवीर लड़ाई, पायनियर दिवस या वाइकिंग अभियान आयोजित करने का प्रयास कर सकते हैं। सबसे नई भावनाओं और अप्रत्याशित अनुभवों के साथ टीम को एकजुट करने का एक शानदार अवसर बनाएं।
5. सैन्य. अब कई लोग पेंटबॉल के शौकीन हैं। एक प्रकार का खेल "ज़र्नित्सा", एक सैन्य माहौल, कलाकृतियों, परित्यक्त प्रशिक्षण मैदानों के साथ। एक सामान्य लक्ष्य, कार्यों की सामूहिक योजना इस टीम गेम को लोगों को एकजुट करने का सबसे अच्छा तरीका बनाती है।
6. साहित्यिक टीम का निर्माण. थीम आधारित साहित्यिक पाठन की व्यवस्था करें। उनका लंबा होना ज़रूरी नहीं है. आप हर सुबह पांच से दस मिनट तक एक-दूसरे को दिलचस्प लेख पढ़ सकते हैं। आप सप्ताह के सर्वश्रेष्ठ लेख के लिए विभागों से प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। यह सब एकजुट करता है, विचलित करता है, थोड़ी देर आराम करने का अवसर प्रदान करता है और कर्मचारियों को एक सामान्य शौक के साथ एकजुट करने में मदद करता है।
7. मूवी टीम निर्माण. अपनी फिल्म बनाएं. इसे किसी भी तिथि, वर्षगाँठ या व्यावसायिक अवकाश के साथ मेल खाने का समय दिया जा सकता है। टीम का प्रत्येक कर्मचारी योगदान देगा, अपनी भूमिका निभाएगा और संयुक्त रूप से देखने से मूड में सुधार होगा और टीम को और भी अधिक एकजुट करने में मदद मिलेगी।
8. पाककला टीम का निर्माण. पाक द्वंद्व के बाद एक संयुक्त रात्रिभोज की व्यवस्था करें। आप विभागों या अलग-अलग समूहों से टीमें बना सकते हैं। लोग अपनी पाक प्रतिभा से सभी को आश्चर्यचकित कर दें। सामूहिक रूप से खाना पकाना और व्यंजन खाना अविश्वसनीय रूप से लोगों को एक साथ लाता है। दृश्यों और गतिविधियों में बदलाव से थकान दूर करने, सकारात्मक भावनाएं प्राप्त करने और लोगों को एक टीम में एकजुट करने में मदद मिलती है।

20 खेल जो टीम को एकजुट करने में मदद करेंगे

1. कार्यालय ड्राइंगटीम को एक साथ लाने में मदद करें

संयुक्त चित्रकारी उन लोगों के लिए एक आकर्षक गतिविधि है जो चित्रकारी करना जानते हैं और शौकीनों के लिए भी। सूचना और मनोरंजन स्टैंड का सामूहिक विमोचन लोगों को पूरी तरह से एकजुट करेगा, उन्हें खुश करेगा और टीम को एकजुट करने में मदद करेगा। आपको बस व्हाटमैन पेपर, पेंट, ब्रश, पेंसिल, फेल्ट-टिप पेन और मार्कर का स्टॉक करना होगा और रचनात्मकता का अवसर देना होगा।

एक विकल्प के रूप में, आप कर्मचारियों को टीमों में विभाजित करने और एक प्रसिद्ध पेंटिंग का पुनरुत्पादन करने की पेशकश कर सकते हैं, जिनमें से प्रत्येक अपना योगदान दे सकता है। यह बहुत संभव है कि बाद में यह उत्कृष्ट कृति एक उत्कृष्ट कार्यालय सजावट बन जाएगी, जो टीम वर्क और इसके दौरान भावनात्मक उछाल की याद दिलाएगी।

1. "चट्टान"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

यह एक टीम गेम है. आपको एक बेंच की आवश्यकता होगी जिस पर टीम के सभी सदस्य एक-दूसरे से कसकर चिपके हुए पंक्तिबद्ध हों। सभी की गणना क्रम संख्या द्वारा की जाती है। खेल के नियमों के अनुसार कुर्सियाँ हिलाना या फर्श पर जाना निषिद्ध है। आपको सभी प्रतिभागियों की अदला-बदली करनी होगी, कुर्सियों के चारों ओर घूमना होगा और अपनी टीम को पकड़ना होगा। गिरने की स्थिति में खेल फिर से शुरू होता है। खेल के नियमों के अनुसार बातचीत करना भी वर्जित है, केवल संयोजक-नेता ही बोलता है। प्रतिस्पर्धा की भावना लोगों को एक टीम में एक साथ लाने में मदद करती है।

1. "घर-पेड़-कुत्ता"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

यह टीम वर्क की परीक्षा है. इसे किसी कॉर्पोरेट पार्टी में एक प्रतियोगिता के रूप में आयोजित किया जा सकता है। आपको व्हाटमैन पेपर, एक ब्रश और एक फेल्ट-टिप पेन की आवश्यकता होगी। कर्मचारियों को जोड़ियों में विभाजित किया जाता है और आंखों पर पट्टी बांधकर दो लोगों के लिए एक उपकरण का उपयोग करके एक घर, एक पेड़ और एक कुत्ते का चित्र बनाया जाता है। खेल के नियमों के अनुसार बातचीत करना वर्जित है। सहयोग लोगों को एक साथ लाने में मदद करता है।

1. "हेडबॉल"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

यह एक खेल परीक्षण है जो जोड़ियों में काम करने की क्षमता का परीक्षण करता है। इसे जिम में या प्रकृति में किया जाता है। प्रत्येक जोड़ी को एक-दूसरे के विपरीत पेट के बल लेटना होगा, गेंद को अपने सिर के बीच रखना होगा और गेंद को गिराए बिना अपने सिर से पकड़कर खड़े होने का प्रयास करना होगा। प्रतियोगिता में जोड़ी की भागीदारी से लोगों को एक टीम में एकजुट होने में मदद मिलती है।

1. खेल "संख्याएँ और अक्षर"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

एक टीम गेम, जिसका अर्थ विभिन्न अक्षरों या संख्याओं में हाथ पकड़कर लोगों का समूह बनाना है। यह खोज लोगों को एक टीम में एकजुट करने में मदद करती है, उन्हें संयुक्त निर्णय लेना सिखाती है, टीम के अन्य सदस्यों की राय सुनना सिखाती है।

1. "गाँठ"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

एक अन्य टीम गेम जो एक सामान्य रस्सी का उपयोग करके गांठ बांधने के कार्य पर बनाया गया है। खेल के नियमों के अनुसार हाथ फेंकना निषिद्ध है, आप उन्हें रस्सी के साथ घुमा सकते हैं। खेल के एक रूपांतर के रूप में - किसी अन्य टीम द्वारा की गई गांठ को खोलना या नेता द्वारा दी गई गांठ को खोलना। पहेलियों को एक साथ सुलझाने से लोगों के एक समूह को एक टीम में लाने में मदद मिलती है।

1. खेल "कोनों के साथ आकृतियाँ"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

प्रशिक्षण में सभी प्रतिभागी एक घेरे में खड़े होकर हाथ पकड़ते हैं। कार्य अपनी आँखें बंद करना और एक टीम के साथ किसी भी ज्यामितीय आकृति का निर्माण करना है, पहले एक त्रिकोण के रूप में, फिर एक वर्ग, एक सितारा, एक षट्भुज, और इसी तरह बड़ी संख्या में भुजाओं के साथ। खेल के नियमों के अनुसार एक दूसरे से बात करना वर्जित है। यह कर्मचारियों में नेतृत्व गुणों की एक परीक्षा है, क्योंकि एक छोटी सी अड़चन के बाद, आमतौर पर नेता ही वांछित आंकड़ा बनाना शुरू करते हैं, टीम के बाकी सदस्यों को अपने साथ खींचते हैं। क्वेस्ट एक टीम में कार्य करने की क्षमता विकसित करता है, लोगों को एकजुट करने में मदद करता है।

1. फोटो मैराथनटीम को एक साथ लाने में मदद करें

एक बेहतरीन समूह गतिविधि फोटो मैराथन है। लब्बोलुआब यह है कि टीमों को चीजों या स्थानों की एक सूची प्राप्त होती है, जिनकी तस्वीरें अंत में प्राप्त की जानी चाहिए। टीम में लगभग पांच लोग होने चाहिए, जिनमें से एक फोटोग्राफर हो। विभिन्न प्रकार की वस्तुएँ चुनने का प्रयास करें - छोटी और बड़ी, मानक और गैर-मानक। यह एक संस्था, एक कैफे, एक कंपनी, एक टेलीफोन बूथ, एक पोल का संकेत हो सकता है - वह सब कुछ जो कल्पना करने में सक्षम है। यथासंभव सभी वस्तुओं को एक ही फोटो में रखा जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक तस्वीर में कंपनी के मुख्य कार्यालय का प्रवेश द्वार, एक बड़ी गेंद, एक पॉप्सिकल और एक ग्लोब है। ये कार्य टीम को एकजुट करने में मदद करेंगे, उन्हें एक साथ निर्णय लेने में मदद करेंगे कि कैसे और क्या जगह देनी है, खुश रहें और एक सुखद स्मृति बने रहें। जीत उस टीम की होगी जो कम से कम शॉट्स में सूची से सभी वस्तुओं को स्थान पर रखेगी और उनकी तस्वीरें खींचेगी।

1. "जॉयस्टिक"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

प्रतियोगिता के रूप में एक दिलचस्प टीम गेम। टीम मेज के चारों ओर खड़ी है, जिस पर एक छोटा सा पुरस्कार रखा हुआ है। एक सर्कल में सभी प्रतिभागी एक-दूसरे को अंगूठे से पकड़ते हैं, जो कि जॉयस्टिक है। श्रृंखला में अंतिम को छोड़कर, सभी की आँखें बंद हैं। वह अपने हाथों की गति को नियंत्रित करके लोगों की एक श्रृंखला के माध्यम से दिशा को पहले तक पहुंचाता है। गोल मेज पर पड़ा एक पुरस्कार है, जिसे पहले प्रतिभागी को अपनी आंखें बंद करके अपनी उंगली से छूना होगा। जब सभी की आंखें बंद हों तो धोखाधड़ी से बचने के लिए एक स्वतंत्र न्यायाधीश को आमंत्रित करना बेहतर है। सामान्य हित में प्रत्येक सदस्य की कार्रवाई टीम को एकजुट करने में मदद करती है।

1. "पशु परिवार"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

आपको इस उद्यम के लिए पहले से तैयारी करनी होगी और ऐसे कार्ड बनाने होंगे जिन पर विभिन्न जानवरों के परिवार के सदस्यों को लिखना होगा। उदाहरण के लिए, पांडा दादा, पांडा दादी, पांडा माँ, पांडा पिता, पांडा बेटा, पांडा बेटी, आदि। परिवार बिल्कुल कुछ भी हो सकता है। खेल में जितने अधिक लोग शामिल होंगे, उतना अच्छा होगा। वहां कई अलग-अलग परिवार होंगे, जो कहीं अधिक दिलचस्प है। प्रतिभागियों को कार्ड वितरित किए जाते हैं, वे उन्हें देखते हैं। मेजबान खेल शुरू करता है, और प्रत्येक प्रतिभागी इन जानवरों की आवाज़ की नकल करते हुए अपने परिवार की तलाश कर रहा है। जब पूरा परिवार इकट्ठा होता है, तो सबसे बड़े से लेकर सबसे छोटे (दादा से लेकर दादी, पिता, मां, बेटा, बेटी) तक एक ही कुर्सी पर बैठते हैं। जीत सही ढंग से बैठे जानवरों के परिवार की होती है।

1. खेल "जानवर लिखें"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

टीम के सभी सदस्य कागज के एक टुकड़े पर जानवर का नाम लिखते हैं, जब सभी को यह लिख लिया जाता है, तो वे बारी-बारी से अपने नोट्स पढ़ते हैं। इसके अलावा, एक बार फिर, हर कोई एक दूसरे के साथ कुछ भी चर्चा किए बिना लिखता है। खेल का लक्ष्य सभी को एक ही जानवर लिखना है। ऐसे प्रशिक्षणों से विरोधी राय, नेता और बाहरी लोगों का पता चलता है।

1. खजाने की खोज का खेलटीम को एक साथ लाने में मदद करें

तैयारी के लिए सबसे महंगी और लंबी खोजों में से एक। आप तैयार खोज का उपयोग कर सकते हैं और खोज कक्ष पर जा सकते हैं। हर किसी के लिए एक उपयुक्त विषय चुनें और उन बच्चों की तरह महसूस करें जो खजाने की तलाश में एक साहसिक कार्य पर गए थे, या अपने कमरे में सहायकों के साथ शर्लक होम्स थे। यहां बहुत सारे विकल्प हैं. लेकिन आप स्वयं भी कोई खोज कर सकते हैं। इससे टीम को एक साथ लाने में मदद मिलेगी. कार्य को शहर के क्षेत्र में छिपाएँ। विषयगत पहेलियों या सीधे उस कंपनी से संबंधित स्थानों से सुराग बनाएं जहां यह टीम काम करती है। और एक पुरस्कार तैयार करें जिसके लिए 4-5 लोगों की टीमें शिकार करेंगी। लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समाधानों की संयुक्त खोज टीम को एकजुट करने में काफी मदद करती है।

1. खेल "गिनती करें..."टीम को एक साथ लाने में मदद करें

सभी प्रतिभागी प्रतिभागियों की संख्या या अधिक के अनुसार किसी भी क्रमांक पर कॉल करते हैं। प्रत्येक नंबर का नाम टीम के केवल एक सदस्य द्वारा दिया जाता है। प्रारंभिक समझौता खोज के नियमों द्वारा निषिद्ध है। जब कोई नंबर दोबारा बोलता है, या कोई विराम होता है तो खेल फिर से शुरू हो जाता है। प्रत्येक खिलाड़ी को कम से कम एक बार एक नंबर बताना होगा। एक-दूसरे का ख्याल रखने से लोगों को एक साथ लाने में मदद मिलती है।

1. "कोबरा का परिवर्तन"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

टीम के विश्वास और एकजुटता को मजबूत करने के उद्देश्य से एक बहुत ही रोचक और कठिन खोज। टीम 10-15 लोगों की हो सकती है. खोज का समय - आधे घंटे से अधिक नहीं। बाहर ले जाने के लिए जगह की आवश्यकता होती है, इसलिए फर्नीचर को एक तरफ धकेल कर पहले से ही जगह खाली करने का ध्यान रखें।
यह मनोरंजक कार्रवाई सिल्वर कोबरा के बारे में ब्राजील की एक पुरानी किंवदंती पर आधारित है, जो दुश्मन के लिए एक भयानक हथियार है। वास्तव में, सिल्वर कोबरा ऐसे लोग हैं जिनमें व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक व्यक्ति कमजोर और शक्तिहीन है, लेकिन सभी एक साथ एकजुट होकर ऐसी ताकत का प्रतिनिधित्व करते हैं कि उन्हें तोड़ा नहीं जा सकता। यह किंवदंती झाड़ू के बारे में रूसी परी कथा के समान है, जब पिता ने अपने बेटों को एक छड़ी दी, और उन्होंने तुरंत उन्हें तोड़ दिया, लेकिन फिर छड़ों को एक झाड़ू में जोड़ दिया, और इसे तोड़ना अब संभव नहीं था। लेकिन खेल पर वापस। टीम की टीम पिछले प्रतिभागी के कंधों पर हाथ रखकर एक घेरे में खड़ी हो जाती है। यह आकृति सिल्वर कोबरा है। प्रत्येक प्रतिभागी अपनी आँखें बंद करके सामने वाले व्यक्ति की पीठ को छूता है और संवेदनाओं द्वारा उसे याद करता है। अपनी आँखें खोले बिना, हर कोई कमरे के चारों ओर तितर-बितर हो जाता है और एक मिनट के लिए टहलता है। वहीं, खेल के नियमों के मुताबिक हाथ छाती के स्तर पर होने चाहिए ताकि टकराएं नहीं। निर्माण के संकेत पर, बंद आँखों से भी, टीम प्रारंभिक घेरा बनाती है। आपको टीम को आराम करने, स्थिति बदलने और खेल का आनंद लेने की अनुमति देने के लिए खोज को समय तक सीमित नहीं करना चाहिए। यह खोज स्मृति, कठिन परिस्थिति से बाहर निकलने की क्षमता, एक साथ कार्य करने की क्षमता को प्रशिक्षित करती है। यह सब टीम को एक टीम में एकजुट करने में मदद करता है।
एक वृत्त में भवन को किसी भी आकृति या पंक्ति में खड़ा करके प्रतिस्थापित किया जा सकता है।

1. "सिंक्रोनाइज़्ड एक्शन"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

प्रशिक्षण का सार बिना सहमति के किसी भी कार्य को एक साथ करना है, उदाहरण के लिए, अपने हाथों को ऊपर उठाना या नीचे करना, कलम लेना, कुर्सी पर बैठना आदि। मुख्य बात एक साथ और समकालिक होना है। यह लोगों को एक साथ लाने में बहुत मदद करता है।

1. खेल "उंगलियाँ"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

वहीं, टीम के सदस्य अपने हाथों पर कितनी भी उंगलियां दिखाएं। लक्ष्य पूरी टीम के लिए समान राशि फेंकना है। यह खोज टीम को एकजुट करने में मदद करती है, आपको टीम के अन्य सदस्यों की राय को ध्यान में रखते हुए सोचना सिखाती है।

1. "चिंगारी"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

सभी प्रतिभागी एक घेरे में बैठते हैं। आपको जितनी जल्दी हो सके अपने हाथों को ताली बजाने की ज़रूरत है।

1. "संकेतक"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

मेज़बान टीम को उसके बाद चार प्रकार के आंदोलनों में से एक को दोहराने के लिए आमंत्रित करता है - अपने हाथ उठाएं, बैठें, पक्षों तक फैलें और एक सर्कल में एकत्रित हों। फिर बिना आवाज के दिखाओ, फिर बिना इशारों के, फिर बिना चेहरे के भाव और टकटकी के। टीम को देखकर, नेताओं, अधीनस्थों और तटस्थ दिमाग वाले कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से पहचाना जा सकता है। सभी कार्यों के विश्लेषण से टीम को और भी अधिक एकजुट करने में मदद मिलेगी।

1. "ऑक्टोपस्सी"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

लंबी रस्सी को टुकड़ों में काट लें और इसे उस रिंग से बांध दें जिसमें टेनिस बॉल लगी हुई है। रिंग को हिलाना जरूरी है न कि गेंद को गिराना। वैकल्पिक रूप से, गेंद के स्थान पर गुब्बारे का उपयोग किया जा सकता है।

1. "निर्धारण"टीम को एक साथ लाने में मदद करें

टीम को एक घेरे में रखा गया है. प्रत्येक प्रतिभागी को चुपचाप, बिना किसी का नाम लिए, एक घेरे में खड़े सहकर्मियों में से अपनी जोड़ी चुननी चाहिए और, आदेश पर, इस व्यक्ति की ओर ठीक 15 कदम चलना चाहिए, फिर किसी भी आकृति को चित्रित करना चाहिए, इसे इस सहकर्मी के साथ मिलकर ठीक करना चाहिए। इस तरह के प्रशिक्षण नेताओं को उजागर करते हैं और टीम को एकजुट करने में मदद करते हैं।

टीम को हिलाने और एकजुट करने के 5 असामान्य तरीके

एक अँधेरा कमराटीम को एक साथ लाने में मदद करें
"अंधेरे में संवाद"। यह 1995 में जर्मन शोधकर्ता ए. हेनेके द्वारा लिखी गई परियोजना का नाम है, जो कंपनी प्रबंधकों के लिए कई घंटों तक पूर्ण अंधेरे में आयोजित विभिन्न प्रशिक्षणों के लिए समर्पित है। केवल परिणामों पर चर्चा करने के लिए लाइट चालू करें। इस प्रकार का टीम निर्माण उन टीमों के लिए किया जाता है जिनमें दो से सौ लोग होते हैं। पूरी टीम को आँख बंद करके टीमों में विभाजित किया जाता है, कमरे का आकार निर्धारित किया जाता है, कुर्सियाँ ढूंढी जाती हैं, अन्य वस्तुओं की तलाश की जाती है, आदि। ये गतिविधियाँ टीम को एकजुट करने, नेता और उसके प्रतिद्वंद्वी की पहचान करने में मदद करती हैं।
शराब बनानाटीम को एक साथ लाने में मदद करें
अलग-अलग कंपनियों के उन लोगों का परिचय कराना बेहतर होता है, जिनके पास अनौपचारिक सेटिंग में संयुक्त काम होता है, जब सहकर्मी निश्चिंत होते हैं और व्यवसाय के बारे में नहीं सोचते हैं। प्रशिक्षण "वाइनमेकिंग" इस परिचित को रोचक, जानकारीपूर्ण और उपयोगी बनाने में मदद करेगा। छोटे अंगूर के बागानों के कई मालिक उन्हें विभिन्न कंपनियों को अल्पकालिक पट्टे पर किराए पर देते हैं। पाठ कई घंटों तक चलता है, जिसके दौरान सहकर्मी अंगूरों को कुचलने, उनका नाम बताने, प्रत्येक किस्म की विशेषताओं और वाइन बनाने का तरीका सीखने का प्रबंधन करते हैं। कुछ महीने बाद, मालिक सामूहिक रूप से तैयार की गई शराब को कार्यालय में भेजते हैं। प्रशिक्षण का लक्ष्य हासिल किया गया - सभी एक सुखद माहौल में मिले, एक साथ काम किया - एक बैरल में उत्कृष्ट परिणाम, अब उनके लिए सकारात्मक भावनाओं की आपूर्ति के साथ एक नई परियोजना में काम करना आसान होगा। साझा गतिविधियाँ लोगों को एक साथ लाने में मदद करती हैं।
ज़ोंबी सर्वनाशटीम को एक साथ लाने में मदद करें
“ज़ॉम्बीज़ नस्ल या लिंग के आधार पर आपके साथ भेदभाव नहीं करते हैं। यदि आप नहीं जानते कि एक टीम में कैसे काम करना है तो वे आपको खा जाते हैं" - यह प्रशिक्षण का आदर्श वाक्य है "मनुष्य बनाम"। जॉम्बीज़" अमेरिकी उद्यमों की कॉर्पोरेट संस्कृति में सबसे लोकप्रिय है। ये रोल-प्लेइंग प्रशिक्षण हैं जिसके लिए पेशेवर अभिनेताओं को लाशों को चित्रित करने के लिए काम पर रखा जाता है, और कर्मचारी आपदा से बचे लोगों की भूमिका निभाते हैं, जो इमारत से बाहर निकलने और दुनिया के बचाव में आने की कोशिश करते हैं। कार्निवल और पेंटबॉल का एक प्रकार का मिश्रण। ऐसे खेल संयुक्त राज्य अमेरिका में सैन्य ठिकानों पर भी लोकप्रिय हैं, क्योंकि वे एक व्यक्ति में एक नेता के गुणों पर जोर देते हैं, एक टीम को एकजुट करने में मदद करते हैं, आदेशों का पालन करने और निर्विवाद रूप से पालन करने की आदत बनाते हैं।
भाप से भरा कमराटीम को एक साथ लाने में मदद करें
जापान में, मुखिया और अधीनस्थों का स्नानागार में एक साथ समय बिताना हाल ही में बेहद लोकप्रिय हो गया है। बेशक, कर्मचारी एक ही लिंग के हैं। यह हाल के वर्षों की सबसे आधुनिक टीम बिल्डिंग है। गर्म पानी के झरने के गर्म, आरामदायक वातावरण में रहते हुए, सहकर्मी आसानी से पूरी तरह से अलग-अलग विषयों पर बात कर सकते हैं, सामान्य रुचियां ढूंढ सकते हैं, अपनी समस्याओं पर भरोसा कर सकते हैं और समाधान ढूंढ सकते हैं। स्नान करने और सभी सहकर्मियों के साथ अपने बाल धोने के बाद गर्म पानी के झरने में विसर्जन किया जाता है। इस तरह का संयुक्त शगल समान रुचि वाले लोगों को एकजुट करने में मदद करता है।
अपने चेकटीम को एक साथ लाने में मदद करें

उद्यम में टीम के पारस्परिक संबंधों का अध्ययन उद्यम की श्रम गतिविधि के अत्यधिक प्रभावी परिणाम प्राप्त करने के लिए एक आवश्यक कड़ी है।

वास्तविक संगठनात्मक परिवर्तन केवल समूह के कार्य के माध्यम से प्रदान किए गए आंतरिक एकीकरण के माध्यम से ही हो सकते हैं।

टीम वर्क एक उपकरण है जिसका उपयोग किसी संगठन के विकास कार्यक्रम में कई बदलाव लाने के लिए किया जाता है।

ए.आई. प्रिगोगिन ने समूह के काम के तरीकों में एक प्रकार की विविधता का प्रस्ताव रखा। उनके अनुसार: “किसी भी प्रकार का समूह कार्य परिचय के चरण से शुरू होता है, जिसके दौरान प्रतिभागियों का पारस्परिक प्रकटीकरण होता है और उनके बीच की बाधाएँ टूटती हैं। आगे का समूह कार्य इस प्रकार संरचित है:

• 1) समूह की गतिशीलता। कार्य के इस रूप का कार्य, सबसे पहले, टीम की भागीदारी के लिए भावनात्मक रूप से सकारात्मक परिस्थितियों को व्यवस्थित करना, कार्य समूह की गुणात्मक रूप से निर्मित संरचना और भूमिकाओं और जिम्मेदारियों का सही वितरण करना है। टीम में सोच को सक्रिय करने का उद्देश्य कार्य में प्रतिभागियों के आपसी सुदृढीकरण के माध्यम से समूह में तालमेल का प्रभाव प्राप्त करना है। इसके लिए, सक्रिय विराम, समूह आत्म-प्रतिबिंब, प्रक्रिया की कल्पना और कार्य के परिणाम, सुविधा के तरीकों का उपयोग किया जाता है।
• 2) समूह सोच का सक्रियण। यह प्रपत्र विचार-मंथन तकनीक, पर्यायवाची, समूह चर्चा का उपयोग करता है।
• 3) सामग्री पर काम करें. लक्ष्य समूह को व्यावहारिक कार्य प्रदान करना है, अर्थात। किसी समस्या का समाधान ढूँढना। इस तकनीक को लागू करने के लिए, मनोवैज्ञानिक को समान समस्याओं को हल करने के लिए सैद्धांतिक ज्ञान, उन्नत और स्वयं के अनुभव का उपयोग करना चाहिए।

तीनों फॉर्म एक ही समय में मौजूद होने चाहिए।

किसी समूह के साथ काम करने के तरीकों का दूसरा वर्गीकरण इस प्रकार प्रस्तुत किया जा सकता है:

• 1. सार्थक समूह कार्य की विधि;
• 2. उच्च गुणवत्ता वाले समूह कार्य की विधि;
• 3. समूह संरचना विधि;
• 4. समन्वयक विधि.

गुणात्मक समूह कार्य विधियों का उपयोग कारण-और-प्रभाव संबंधों को प्रकट करने, आंतरिक संरचना और संबंधों के समूह में प्रक्रियात्मक विशेषताओं का विश्लेषण करने, समूह में गतिशील प्रक्रियाओं की योजना बनाने, विकसित करने और तेज करने, संवेदनशीलता, संचार, संचार, आपसी समझ, समस्या समाधान विकसित करने के लिए किया जाता है। , संघर्ष समाधान, और एकजुटता कौशल समूह और टीम निर्माण (एसपीटी, लेन-देन विश्लेषण, गेस्टाल्ट, एनएलपी, साइकोसिंथेसिस, कला विधियां, साइकोड्रामा, सोशियोड्रामा, रोल-प्लेइंग गेम इत्यादि)।

संरचना पद्धतियों का उद्देश्य समूह की संरचना और चल रहे हस्तक्षेपों का निर्माण करना है। उनमें समूह का निदान, गठन और संरचना (समाजमिति, सहायता, समूह को "वार्म अप" करने के तरीके, आदि) शामिल हैं।

समन्वयक की विधियों का उपयोग मनोवैज्ञानिक द्वारा समूह कार्य में किया जाता है। मनोवैज्ञानिक की स्थिति और उसकी भूमिका (मॉडरेटर, फैसिलिटेटर, ट्रेनर, प्रतिभागी, पर्यवेक्षक, आदि) निर्धारित की जाती है।

विधियों के सभी समूह आपस में जुड़े हुए हैं और एक दूसरे के पूरक हैं। एक मनोवैज्ञानिक के लिए, उस कार्य को निर्धारित करना महत्वपूर्ण है जिसे वह संगठन के विकास में एक निश्चित चरण में करने के लिए निर्धारित करता है। इसके आधार पर, कार्य की एक विधि या विधियों के समूह का चयन किया जाता है।

वर्गीकरण के रूप में प्रायोगिक गेमिंग तकनीकें डी. प्रुइट द्वारा प्रस्तुत की गईं और इनकी निम्नलिखित किस्में हैं:

• - मैट्रिक्स (एक विशिष्ट उदाहरण "कैदी की दुविधा" है);
• - बातचीत। समूह को विरोधी पक्षों में विभाजित करते समय मुद्दा एक सामान्य वैकल्पिक समाधान की खोज करना है। कार्रवाई संचार, बातचीत, कई विकल्पों की खोज की प्रक्रिया में होती है;
• - गठबंधन। खेल के इस रूप में, समूह के सदस्यों के भीतर विभिन्न गठबंधनों की परस्पर क्रिया;
• - हरकत. यह फॉर्म समूह के भीतर विरोधी पक्षों को खेल की कुछ शर्तें या एक प्रकार की योजना निर्धारित करके किसी दिए गए लक्ष्य तक पहुंचने की पेशकश करता है;
• - सामाजिक जाल खेल। उत्तेजक कार्यों के साथ खेल का एक रूप जो दोनों पक्षों के प्रतिद्वंद्वियों के बीच सबसे बड़ी प्रतिस्पर्धा और संघर्ष को भड़काता है।

गेमिंग तकनीकों के उपरोक्त सभी रूप संबंधित विशेषज्ञों के लिए बहुत रुचिकर हैं। लेकिन व्यवहार में, खेल के मैट्रिक्स और बातचीत के स्वरूप को अधिक महत्व दिया जाता है, क्योंकि वे नियंत्रित परिस्थितियों में अध्ययन के लिए अंतर-समूह संघर्ष को भड़काने में सर्वोत्तम परिणाम देते हैं। इससे उन कारकों को निर्धारित करना संभव हो जाता है जो समूह में संघर्ष की स्थितियों में योगदान करते हैं या बाधा डालते हैं, संघर्ष की गतिशीलता, प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगत व्यवहारिक प्रतिक्रिया आदि।

कार्यबल के साथ काम करने के तरीके विविध हैं और कई कारकों पर निर्भर करते हैं, उदाहरण के लिए, उद्यम द्वारा निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों पर, संगठन के निदेशकों, प्रबंधकों के अनुरोधों पर, साथ ही उद्यम के कर्मचारियों की आवश्यकताओं पर। . मनोवैज्ञानिकों द्वारा उपयोग की जाने वाली मुख्य विधियाँ हैं:

• - व्यवसाय और भूमिका निभाने वाले खेल;
• - समूह निर्णय लेने की विधि;
• - सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण की विधि;

इस योग्यता कार्य का उद्देश्य सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण को टीम निर्माण की एक विधि के रूप में मानना ​​है।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण के मूल सिद्धांत।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण की पद्धति वर्तमान में व्यवहार में सबसे प्रभावी और व्यापक रूप से उपयोग की जाती है।

शब्द के व्यापक अर्थ में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण की अवधारणा एक समूह के साथ काम करने के सक्रिय तरीकों पर आधारित एक मनोवैज्ञानिक प्रभाव है, जो विकास, संचार, संबंध निर्माण के क्षेत्र में शिक्षण कौशल, क्षमताओं और तकनीकों के विशेष रूपों का उपयोग करता है। सुधार।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण का उद्देश्य है:

• - आवश्यक सामाजिक-मनोवैज्ञानिक ज्ञान और कौशल में महारत हासिल करना;
• - संगठन के कर्मचारियों के संचार कौशल और चिंतनशील कौशल का विकास;
• - स्थिति, व्यवहार, आत्मनिरीक्षण, समूह की स्थिति का विश्लेषण करने के कौशल का विकास;
• - स्वयं को और दूसरों को पर्याप्त रूप से समझने की क्षमता विकसित करना।

इसी समय, पारस्परिक संपर्क के व्यक्तिगत व्यवहार के मानदंडों को विकसित और सही किया जाता है, साथ ही स्थिति पर लचीले ढंग से प्रतिक्रिया करने की क्षमता, विभिन्न स्थितियों और विभिन्न समूहों में जल्दी से पुनर्गठित की जाती है।

टीम निर्माण के लिए व्यावहारिक मनोविज्ञान के विभिन्न तरीकों को ध्यान में रखते हुए, प्रशिक्षण को कुछ विशिष्ट आवश्यकताओं की उपस्थिति की विशेषता है:

• - समूह के साथ काम करने के लिए आवश्यक नियमों का अनुपालन;
• - आत्म-विकास में प्रशिक्षण के प्रतिभागियों को मनोवैज्ञानिक सहायता की अपील। न केवल प्रशिक्षण के नेता से, बल्कि समूह के सहयोगियों से भी ऐसी सहायता का संगठन;
• समूह दृढ़ता. 7 से 15 प्रतिभागी जो समय-समय पर एकत्रित होते हैं या दो से पांच दिनों तक लगातार काम करते हैं (मैराथन समूह);
• -कार्यस्थल का उचित संगठन. कमरा आरामदायक और पृथक होना चाहिए। मूलतः समूह एक वृत्त में बैठता है;
• - "यहाँ और अभी" का सिद्धांत। प्रतिभागियों के सभी कार्य और रिश्ते इस सिद्धांत के अनुसार विकसित होने चाहिए;
• - समूह के साथ काम करने के सक्रिय तरीकों का उपयोग;
• - एक दूसरे के संबंध में और समूह के भीतर प्रशिक्षण समूह की व्यक्तिगत भावनाओं और भावनाओं का एक वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन। मौखिक प्रतिबिंब;
• - एक आरामदायक माहौल बनाना जिसमें प्रतिभागी आराम, सुरक्षित महसूस करें और स्वतंत्र रूप से संवाद कर सकें;

प्रत्येक प्रशिक्षण की व्यक्तिगत विशेषताओं के अनुसार, इन आवश्यकताओं में विभिन्न प्रकार के संशोधन होते हैं। वे कई मायनों में एक-दूसरे से काफी भिन्न हैं। प्रशिक्षण सत्र की अवधि में विशेष रूप से बड़ा अंतर होता है, कई घंटों से लेकर कई दिनों तक और यहां तक ​​कि साप्ताहिक सत्रों के साथ वर्षों तक।

प्रशिक्षण के लिए, महत्वपूर्ण भागों में से एक मंचन है, जो एक छोटे समूह के विकास के सामाजिक-मनोवैज्ञानिक पैटर्न को निर्धारित करता है।

प्रशिक्षण पद्धति व्यावहारिक मनोविज्ञान का एक रूप है और उन प्रतिमानों को प्रतिबिंबित करती है जिनका अभ्यास करने वाला प्रशिक्षण आयोजित करने वाला मनोवैज्ञानिक अपने काम में अनुसरण करता है। कई रूपों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• 1. कठिन हेरफेर तकनीकों का उपयोग करके प्रशिक्षण के निर्माण का रूप - "प्रशिक्षक" सकारात्मक या नकारात्मक सुदृढीकरण की मदद से गुजरता है। प्रशिक्षक के अनुसार, सकारात्मक का कार्य व्यवहार के आवश्यक मॉडल बनाना है, और नकारात्मक का कार्य हानिकारक, अनावश्यक मॉडल को हटाना है।
• 2. मानव व्यवहार में प्रभावी व्यवहार एवं कौशल के स्तर के निर्माण एवं विकास हेतु प्रशिक्षण का स्वरूप।
• 3. एक सक्रिय सीखने की प्रक्रिया के रूप में प्रशिक्षण का रूप। इसके कार्यान्वयन के दौरान, मनोवैज्ञानिक ज्ञान स्थानांतरित होता है, कुछ कौशल और क्षमताएं विकसित होती हैं।
• 4. सभी प्रतिभागियों के व्यक्तिगत प्रकटीकरण और स्वयं पर स्वतंत्र कार्य के लिए प्रशिक्षण का रूप। अपनी स्वयं की मनोवैज्ञानिक समस्याओं को हल करने का तरीका खोजना।

ऊपर वर्णित प्रपत्रों को प्रशिक्षक के जोड़-तोड़ वाले प्रभावों के स्तर में कमी की डिग्री और प्रशिक्षण में जो हो रहा है उसकी जिम्मेदारी के स्तर में वृद्धि के अनुसार व्यवस्थित किया गया है। समूह के सभी सदस्यों द्वारा स्थिति के बारे में जागरूकता।

पहले रूप में, प्रशिक्षक प्रतिभागियों के साथ हुए सभी परिवर्तनों की ज़िम्मेदारी लेता है, और इंट्रापर्सनल और समूह प्रक्रियाओं के बारे में जागरूकता के स्तर पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है। कौशल विकास के रूप में, जिम्मेदारी का एक छोटा हिस्सा प्रतिभागियों को सौंपा जाता है, और मुख्य फोकस आवश्यक कौशल और क्षमताओं का विकास होता है। प्रशिक्षण के रूप में समूह के सदस्यों के साथ सहयोग पहले से ही किया जाता है, लेकिन समूह के सदस्यों को पूरी जिम्मेदारी नहीं दी जाती है। और केवल अंतिम रूप में, प्रशिक्षक केवल कक्षाओं के संचालन के लिए सुरक्षित और अनुकूल परिस्थितियों के आयोजन की जिम्मेदारी लेता है, जिससे व्यक्तित्व को प्रकट करना और आत्म-परिवर्तन को समझना संभव हो जाता है।

मुख्य प्रकार के प्रशिक्षण समूहों का संक्षिप्त विवरण।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण पर विचार करते हुए, मनोविज्ञान के विभिन्न स्कूलों द्वारा उपयोग किए जाने वाले मुख्य प्रकार के प्रशिक्षण का संक्षिप्त विवरण देना आवश्यक है।

टी-समूह - पारस्परिक स्थान में व्यक्तिगत विकास के लिए प्रशिक्षण। इस प्रकार का प्रशिक्षण समूह की गतिशीलता और सामाजिक प्रभावों की समस्याओं पर काम करने वाले एक सामाजिक मनोवैज्ञानिक कर्ट लेविन की बदौलत आया।

"सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण" की अवधारणा के तहत एकजुट सभी प्रकार के मनोवैज्ञानिक समूह कार्य, टी-समूहों से ठीक पहले होते हैं। प्रयोगशाला प्रशिक्षण कार्य के उद्देश्यों में मुख्य रूप से निम्नलिखित पहलू शामिल हैं:

• - मनोवैज्ञानिक बाधाओं को कम करके और रक्षात्मक प्रतिक्रियाओं को कम करके आत्म-ज्ञान के स्तर को बढ़ाना। मुख्य कार्य व्यक्ति के स्तर पर स्वयं के प्रति निष्ठाहीनता को खत्म करना है;
• - उन स्थितियों को समझना जो समूह की कार्यक्षमता में बाधा डालती हैं या उन्हें सुविधाजनक बनाती हैं;
• - बेहतर बातचीत के लिए कार्य समूह में पारस्परिक संबंधों का अध्ययन;
• - संघर्ष स्थितियों के उद्भव, उनके समाधान, समूह सामंजस्य के स्तर को मजबूत करने जैसी समस्याओं की पहचान करने के लिए व्यक्तिगत और समूह निदान का गुणात्मक अनुप्रयोग।

टी-समूह के सदस्यों को मूल्यवान कौशल और क्षमताओं को प्राप्त करने और विकसित करने का अवसर मिलता है, जैसे संचार, पारस्परिक संबंधों और समूह की गतिशीलता का विश्लेषण करने में अनुभव प्राप्त करना, अपनी और दूसरों की जरूरतों के बारे में बेहतर जागरूकता, दूसरों के लिए सहानुभूति, की सीमा का विस्तार करना। व्यवहारिक अवसर. साथ ही, प्रशिक्षण समूह के प्रतिभागियों में आत्म-सम्मान की पर्याप्तता, जीवन की समस्याओं को हल करने में बेहतर ढंग से नेविगेट करने की क्षमता विकसित होती है।

बी - समूह। व्यवहार उन्मुख समूह. प्रशिक्षण का फोकस जीवन कौशल या सिर्फ कौशल पर है। ऐसे प्रशिक्षणों का उद्देश्य प्रतिभागियों को उभरती कठिनाइयों, समस्याओं से निपटने की क्षमता सिखाना और उभरती जीवन परिस्थितियों के अनुकूल ढलना सीखना है। डी. वाटसन की व्यवहारिक दिशा पर आधारित। इस दृष्टिकोण का सामान्य अर्थ इस प्रकार है: यदि किसी व्यक्ति का स्वयं का अनुभव स्व-सीखने के माध्यम से प्राप्त किया गया था, तो व्यवहार की अपर्याप्तता को ठीक करने के लिए, उसे अप्रभावी प्रतिक्रियाओं से दूर करना आवश्यक है, और सबसे अनुकूली प्रतिक्रियाओं को दूर करना चाहिए विकसित किया जाए।

बी-समूह टी-समूहों के समान हैं, जिसमें कक्षा में सामाजिक संपर्क के कुछ कौशल विकसित किए जाते हैं, जिनकी अभिव्यक्ति व्यवहार के स्तर पर होती है, क्योंकि केवल उपस्थिति में और आसपास के लोगों की मदद से, समूह बदल सकता है व्यवहार की प्रतिक्रियाएँ. व्यवहार प्रशिक्षण स्वयं व्यक्तिगत विकास या किसी व्यक्ति की क्षमता की प्राप्ति के कार्य निर्धारित नहीं करते हैं, उनका उद्देश्य संचार, निर्णय लेने के कौशल और अन्य जैसे आवश्यक व्यक्तिगत कौशल की वृद्धि और विकास करना है।

साई - समूह। मनोनाटकीय दृष्टिकोण पर आधारित समूह। ऐसे प्रशिक्षणों का उद्देश्य व्यक्तिगत समस्याओं का समाधान खोजना है। मनोचिकित्सा के रूप में वर्तमान में लोकप्रिय समाजमिति और समाजशास्त्र की पद्धति साइकोड्रामा पद्धति के संस्थापक जैकब लेवी मोरेनो हैं।

साइकोड्रामा की तकनीक प्रशिक्षक के ज्ञान, योग्यता, अनुभव और रचनात्मक क्षमताओं पर बहुत अधिक मांग करती है। साइकोड्रामा तकनीक अपने आप में एक बहुत ही भावनात्मक, जीवंत समूह गतिविधि है, और नेता निदेशक, विश्लेषक और चिकित्सक दोनों की भूमिका निभाता है। यह विधि एक प्रदर्शन का मंचन है, जिसके प्रतिभागी प्रस्तुतकर्ता, जो निदेशक भी हैं, के मार्गदर्शन में समूह के सदस्य होते हैं। परिदृश्य के लिए, एक व्यक्तिगत समस्या का चयन किया जाता है जो सभी प्रतिभागियों के लिए प्रासंगिक है, फिर भूमिकाएँ वितरित की जाती हैं, और जीवन के अनुभव के आधार पर या विशिष्ट सामाजिक भूमिकाओं (सोशियोड्रामा) को प्रतिबिंबित करने वाला एक दृश्य खेला जाता है। प्रदर्शन के दौरान, प्रतिभागियों को गहरी भावनाओं - रेचन का अनुभव होता है। और एक मजबूत भावनात्मक प्रभाव के माध्यम से, उन्हें चिकित्सीय प्रभाव मिलता है। वहाँ रोशनी का एक चरण आता है - एक अंदरूनी सूत्र। इस तरह की कार्रवाई चिंता से मुक्ति, रूढ़िवादी व्यवहार पर काबू पाने, किसी की रचनात्मक और मानवीय क्षमता को प्रकट करने में मदद करती है।

बी - समूह, "मुठभेड़ समूह", मानवतावादी दृष्टिकोण पर आधारित। प्रशिक्षण का फोकस समूह के स्वतंत्र आत्मनिर्णय पर है। मानवतावादी मनोविज्ञान व्यक्ति की विशिष्टता, मानव जगत में उसके अनुभव, उसमें उसके स्थान के बारे में जागरूकता के मनोविज्ञान पर आधारित है। प्रत्येक व्यक्ति को निरंतर विकास और आत्म-साक्षात्कार का अवसर मिलता है। और उसका काम इन अवसरों का उपयोग करना है। इस दृष्टिकोण के आधार पर, समूह में कार्य की एक नई दिशा बनी - "बैठक समूह"। इस दिशा के संस्थापक कार्ल रोजर्स हैं। बी-समूह की ख़ासियत यह है कि प्रशिक्षण का नेता प्रतिभागियों के कार्यों को निर्देशित या व्यवस्थित नहीं करता है। हताशा की स्थिति पैदा हो जाती है, जो सभी प्रतिभागियों को सक्रिय होने और उनके साथ होने वाली हर चीज की जिम्मेदारी लेने के लिए मजबूर करती है। नकारात्मक भावनाओं की अभिव्यक्ति बाधित नहीं होती है, क्योंकि इससे प्रतिभागियों को उत्पन्न होने वाली किसी भी (केवल अनुमोदित नहीं) भावनाओं को स्पष्ट रूप से व्यक्त करने का अवसर मिलता है। इस तरह के खुलासे के परिणामस्वरूप, समूह के सदस्यों के बीच खुलेपन और आपसी विश्वास का माहौल पैदा होता है, और नकारात्मक भावनाओं को बाद में रचनात्मक रूप से संसाधित किया जाता है। यहां नेता की भूमिका एक खुले व्यक्तित्व का नमूना है। अपने बारे में स्पष्ट कहानियों के दौरान, प्रतिभागियों का पता चलता है। प्रशिक्षक की योग्यता समूह में आपसी समझ और सहानुभूति का माहौल बनाने के लिए चौकस रहने, देखभाल करने के रूप में भी होनी चाहिए। काम के दौरान, एक विशिष्ट माहौल बनाया जाता है जो प्रत्येक प्रतिभागी को अपने सुरक्षात्मक दृष्टिकोण को समझने और बदलने, व्यवहार के नए रूपों का परीक्षण करने और अपनाने की अनुमति देता है और इसलिए, उन्हें रोजमर्रा की जिंदगी में लागू करता है, दूसरों के साथ अधिक पर्याप्त और अधिक प्रभावी ढंग से व्यवहार करता है।

टीए - समूह। लेन-देन संबंधी विश्लेषण पर आधारित समूह। प्रशिक्षण का ध्यान तर्कसंगत आत्म-ज्ञान और आत्म-विकास पर है। मनोविज्ञान में लेन-देन संबंधी विश्लेषण की दिशा बिल्कुल नई है। इसके संस्थापक एरिक बर्न हैं, जिन्होंने तीन राज्यों के अस्तित्व का खुलासा किया, जिनमें से एक हर व्यक्ति तक पहुंच सकता है। इन अहंकार अवस्थाओं को कहा जाता है: "बच्चा", "वयस्क", "माता-पिता"। वे किसी व्यक्ति के कार्यों से निर्धारित होते हैं, वह कैसे सोचता है, वह क्या महसूस करता है, किसी स्थिति में वह कैसा व्यवहार करता है।

प्रारंभ में, समूह कार्य के लेन-देन के तरीकों का उद्देश्य केवल मनोचिकित्सीय उद्देश्य थे। लेकिन समय के साथ, यह प्रशिक्षण विधियों में फैल गया जो लोगों को मानव स्थितियों में अंतर बताते हुए अपने और अन्य लोगों के व्यवहार का पर्याप्त मूल्यांकन करने में मदद करता है। यह विधि स्वयं की बेहतर समझ और किसी के व्यक्तित्व की संरचना के साथ-साथ दूसरों के साथ बातचीत और आंतरिक रूप से प्रोग्राम की गई स्क्रिप्ट - एक जीवनशैली के लिए अच्छी है। पाठ के दौरान, संचार की प्रक्रिया में, टीए - समूहों में प्रतिभागी उन मनोवैज्ञानिक खेलों को पहचानना सीखते हैं जिनमें वे शामिल होते हैं, और उनमें कौन से जोड़-तोड़ का उपयोग किया जाता है; पीड़ित, रक्षक, उत्पीड़क की भूमिकाओं का वितरण कैसे होता है और इन भूमिकाओं का आदान-प्रदान कैसे होता है। प्रतिभागियों को संचार के गैर-रचनात्मक तरीकों के बारे में अधिक जागरूक बनाने में मदद करने के लिए प्रशिक्षण में लेनदेन संबंधी विश्लेषण का उपयोग किया जाता है।

जी - समूह। गेस्टाल्ट दृष्टिकोण पर आधारित समूह। प्रशिक्षण का ध्यान आत्म-साक्षात्कार और आत्म-नियमन पर है। फ्रेडरिक पर्ल्स गेस्टाल्ट थेरेपी के संस्थापक हैं। उन्होंने अस्तित्ववादी दर्शन, बायोएनेरजेटिक्स, गेस्टाल्ट मनोविज्ञान, साइकोड्रामा और कुछ अन्य मनोवैज्ञानिक अवधारणाओं के विचारों को एक साथ लाकर मनोविज्ञान में अपनी दिशा बनाई। जी-समूहों के प्रतिभागियों का मुख्य कार्य उनकी व्यक्तिगत पूर्णता, आत्म-पहचान, उनके साथ होने वाली हर चीज के लिए जिम्मेदारी की समझ के बारे में जागरूकता है। गेस्टाल्ट दृष्टिकोण इंद्रियों में विश्वास के सिद्धांत पर आधारित है। समूहों में काम करते समय, यह विधि व्यक्ति के आत्म-बोध को बढ़ावा देती है, आत्म-समझ का विस्तार करती है, सहानुभूति की भावना विकसित करती है, संवाद करने की क्षमता, समूह के भीतर अलगाव को कम करती है और निर्भरता और रूढ़िवादिता से स्वतंत्रता और आत्मविश्वास की ओर बढ़ने में मदद करती है। .

प्रशिक्षण सत्रों में उपयोग की जाने वाली मुख्य विधियाँ।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण के कार्य में उपयोग किए जाने वाले विशिष्ट अभ्यासों, तकनीकों और तकनीकों की पूरी विविधता आमतौर पर कई बुनियादी प्रशिक्षण विधियों तक सीमित हो जाती है। यह एक समूह चर्चा और स्थितिजन्य-भूमिका-खेल खेल है।

इसके अलावा, शोधकर्ताओं - सिद्धांतकारों और प्रशिक्षण कार्यक्रमों के अभ्यासकर्ताओं को बुनियादी तरीकों में संवेदनशीलता प्रशिक्षण जोड़ने के लिए आमंत्रित किया जाता है, जो एक मनोवैज्ञानिक एकता के रूप में पारस्परिक संवेदनशीलता और स्वयं की धारणा के विकास पर केंद्रित है। इस प्रशिक्षण में गैर-मौखिक संचार तकनीकें शामिल हैं। प्रशिक्षण के दौरान, आत्म-सम्मोहन के लिए ध्यान तकनीकों और ऑटो-प्रशिक्षण को शामिल करने की सलाह दी जाती है।

अंजीर पर. 1 प्रशिक्षण में उपयोग की जाने वाली बुनियादी विधियों को प्रस्तुत करता है, जिसका संक्षिप्त विवरण नीचे दिया जाएगा।

सामूहिक चर्चा। सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण में, किसी भी विवादास्पद मुद्दे की संयुक्त चर्चा के लिए समूह चर्चा का उपयोग किया जाता है, जिससे प्रत्यक्ष चर्चा की प्रक्रिया में प्रशिक्षण समूह के प्रतिभागियों की राय, स्थिति, दृष्टिकोण को स्पष्ट करना और यदि संभव हो तो बदलना संभव हो जाता है। समूह चर्चा की विधि का उपयोग प्रतिभागियों को समस्या को विभिन्न कोणों से देखने का अवसर प्रदान करने के लिए किया जाता है, साथ ही चर्चा, समूह प्रतिबिंब, व्यक्तिगत अनुभवों का विश्लेषण करने का अवसर प्रदान किया जाता है। यह सब कार्य समूह की एकजुटता और प्रशिक्षण में प्रत्येक भागीदार के प्रकटीकरण को मजबूत करने में मदद करता है।

चावल। 1

समूह चर्चा के रूपों को विभिन्न आधारों पर वर्गीकृत किया जा सकता है। संरचित चर्चाएँ - चर्चा के लिए विषय पहले से ही निर्धारित है, और चर्चाओं का क्रम कभी-कभी स्पष्ट रूप से विनियमित होता है।

एक असंरचित चर्चा को नेता की निष्क्रिय भूमिका की विशेषता होती है, उनके लिए विषय मनमाने ढंग से निर्धारित किए जाते हैं, समय औपचारिक रूप से सीमित नहीं होता है।

उपरोक्त चर्चाओं के अलावा, और भी विषयगत चर्चाएँ हैं। वे उन विषयों पर चर्चा करते हैं जो सभी प्रतिभागियों के लिए महत्वपूर्ण हैं, इंटरैक्टिव, पिछले अनुभव के लिए जीवनी उन्मुख हैं। चर्चा पद्धति का उपयोग कार्य के अभ्यास, समूह के सदस्यों के जीवन, पारस्परिक संबंधों में जटिल स्थितियों के विश्लेषण आदि के लिए किया जाता है।

खेल के तरीके. वे टीम निर्माण के आयोजन के लिए काफी लोकप्रिय हैं। प्रतिभागियों के एक-दूसरे से संपर्क की निरंतर प्रक्रिया के कारण खेल विश्वास, संचार का माहौल बनाने में मदद करते हैं। गेमिंग समुदाय काफी गहरा है और पाठ के बाद लंबे समय तक बना रहता है। खेल अनिश्चितता की स्थितियाँ पैदा करते हैं, जीवंत बनाते हैं, मानसिक क्षमताओं को सक्रिय करते हैं, गैर-मानक समाधानों की खोज की ओर ले जाते हैं।

खेल के तरीके हैं: स्थितिजन्य - भूमिका निभाना, उपदेशात्मक, रचनात्मक, संगठनात्मक - गतिविधि, सिमुलेशन, व्यावसायिक खेल। खेल के तरीके काफी उत्पादक हैं. किसी समूह के साथ काम करने के प्रारंभिक चरण में, प्रतिभागियों के तनाव को दूर करने, मनोवैज्ञानिक सुरक्षा के लिए खेल उपयोगी होते हैं। अक्सर, गेम का उपयोग एक निदान उपकरण के रूप में किया जाता है जो संचार कठिनाइयों और अधिक गंभीर मनोवैज्ञानिक समस्याओं का पता लगाना आसान बनाता है। खेल नए व्यवहार कौशल, मौखिक और गैर-मौखिक संचार कौशल, लोगों के साथ बेहतर बातचीत करने के तरीकों के विकास में योगदान करते हैं।

सामाजिक धारणा विकसित करने के उद्देश्य से तरीकों का उपयोग अन्य लोगों, स्वयं, किसी के समूह की धारणा, समझ और मूल्यांकन को विकसित करने के लिए किया जाता है। सत्र के दौरान, प्रतिभागियों को विशेष अभ्यासों की मदद से मौखिक और गैर-मौखिक जानकारी प्राप्त होती है कि अन्य लोग उन्हें कैसे समझते हैं और उनकी आत्म-धारणा कितनी सही है। धारणा की वस्तु के गहन प्रतिबिंब, अर्थपूर्ण और मूल्यांकनात्मक व्याख्याओं के कौशल हासिल किए जाते हैं।

मनोचिकित्सा के तरीकों के रूप में, शरीर-उन्मुख तरीके। इनके संस्थापक डब्ल्यू रीच हैं। चिकित्सा की यह पद्धति आज अधिक से अधिक मनोवैज्ञानिकों को आकर्षित करने लगी है। विधि का सार शरीर की संरचना, संवेदी जागरूकता और न्यूरोमस्कुलर विश्राम की तकनीकों, प्राच्य प्रथाओं (योग, ताई ची, चीगोंग) के तरीकों का उपयोग पर काम करना है।

ध्यान तकनीकों का उपयोग मुख्य रूप से शारीरिक और संवेदी विश्राम के लिए किया जाता है। तनाव, तनाव दूर करने के लिए. वे ऑटो-प्रशिक्षण कौशल, आत्म-नियमन के तरीके सिखाते हैं।

प्रत्येक प्रबंधक अपने दैनिक कार्य में संगठन के अन्य कर्मचारियों के साथ आवश्यक रूप से बातचीत करता है, इसलिए ऐसी प्रक्रिया सामूहिक प्रकृति की होती है। इसलिए, किसी संगठन के कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार की समस्या में, श्रम सामूहिक के गठन, उसके सामंजस्य और कार्य समूह के माइक्रॉक्लाइमेट के स्तर का एक विशेष स्थान होता है।

सैद्धांतिक अध्ययन के दौरान, टीम में एक अनुकूल सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माइक्रॉक्लाइमेट बनाने की समस्या की पहचान की गई, संगठन की टीम निर्माण के विभिन्न रूपों और तरीकों पर विचार किया गया।

टीम निर्माण अच्छे प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक है और यह सीधे उत्पादन गतिविधियों की दक्षता को प्रभावित करता है। टीम की एकजुटता को प्रभावित करने वाले मुख्य कारकों में से एक समूह एकजुटता का प्रभाव है, अर्थात। काम के दौरान बातचीत जो न्यूनतम भावनात्मक और ऊर्जा लागत पर श्रम गतिविधि के अधिकतम परिणाम लाती है।

इससे एमबीयू आरएम "टीएसजीपीवी" आर्मेट्स "के कर्मचारियों के लिए सामंजस्य के स्तर और माइक्रॉक्लाइमेट की स्थापना का व्यावहारिक अध्ययन करना संभव हो गया।

एक ही लक्ष्य की ओर बढ़ने वाली समान विचारधारा वाले लोगों की टीम एक एकजुट टीम होती है। सहयोग करने की इच्छा लोगों के बीच फलदायी सहयोग की कुंजी है। यह केवल कार्य प्रक्रिया के बारे में नहीं हो सकता है, क्योंकि सामंजस्य उस व्यक्ति को समझने का एक अवसर है जिसके साथ आप एक ही स्थान पर मौजूद हैं। एक साथी के साथ मिलकर एक एल्गोरिथ्म के अनुसार कार्य करना, आराम क्षेत्र को छोड़े बिना - अप्रत्याशित परिस्थितियों में भी कार्यों और दक्षता की उत्पादकता।

समूह को एकजुट करने के लिए कार्य प्रक्रिया और आपसी समझ के प्रति एकीकृत दृष्टिकोण होना चाहिए। प्रेरणा और प्रोत्साहन इस मामले में बहुत मददगार हो सकते हैं। टीम निर्माण पारस्परिक संबंधों के निर्धारण कारकों का एक समूह है, जो संयुक्त गतिविधियों के ढांचे के भीतर जीवन के उद्देश्यों का एक उत्पादक संगठन है। एकजुटता के लिए, टीम में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल और आपसी समझ
नेता और अधीनस्थ.

कर्मचारी एक हैं

एक नोट पर!एकजुट होने के लिए, आपको टीम के भीतर किसी भी कठिनाई और असहमति को सक्षम रूप से दूर करने में सक्षम होना चाहिए।

विशेषता

एक मैत्रीपूर्ण टीम एक अच्छा पारस्परिक संबंध है। लोगों के बीच संचार को व्यवस्थित करने के लिए लोकतांत्रिक दृष्टिकोण बहुत कम है। सबसे पहले, समूह के प्रत्येक सदस्य की मनोवैज्ञानिक अनुकूलता के इष्टतम स्तर का पर्याप्त रूप से आकलन करना, खुरदरापन को दूर करना और इष्टतम समाधान ढूंढना आवश्यक है। टीम को सफल बताने के लिए, इस मुद्दे की मुख्य बारीकियों पर विचार करना उचित है:

• एकता तभी संभव है जब लक्ष्य सामाजिक रूप से स्वीकृत हो।
• किसी चीज पर जबरदस्ती करने पर तत्काल प्रतिक्रिया होगी, इसलिए इस दृष्टिकोण को बाहर रखा जाना चाहिए।
• ईमानदारी पूरी तरह से अलग-अलग लोगों का मिलन है जो एक सुव्यवस्थित तंत्र की तरह काम करते हैं।
• पदों का स्पष्ट वितरण और सक्षम टीम प्रबंधन।
• सामूहिकतावादी संबंधों को नैतिकता की अवधारणाओं के माध्यम से परिभाषित किया जाता है।
• सामंजस्य में जिम्मेदारी का बहुत महत्व है। यह न केवल लीडर के लिए, बल्कि टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए भी होना चाहिए।
• लक्ष्य की ओर बढ़ना, जब टीम में हर कोई अपनी सफलताओं और असफलताओं का निष्पक्ष मूल्यांकन करता है।
• कठिनाइयों पर काबू पाना और कठिन परिस्थिति में समान विचारधारा वाले व्यक्ति की मदद करना।
• टीम का खुलापन टीम के भीतर अनुकूल माहौल बनाए रखने और किसी भी असहमति को सुलझाने और खत्म करने की क्षमता है।
• संघर्ष स्थितियों से बाहर निकलने का तर्कसंगत तरीका। यह सामूहिकता के आधार पर, अन्य टीमों या उनके प्रतिनिधियों के साथ संबंधों पर बनाया गया है।

टीम के प्रत्येक सदस्य की अपनी राय होनी चाहिए। फेसलेसनेस को बाहर करना जरूरी है। यदि आप कॉर्पोरेट प्रशिक्षण आयोजित करते हैं, जहां गंभीर समस्याओं से निपटा जाएगा, तो आप सबसे कठिन स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता खोज सकते हैं। यह समझा जाना चाहिए कि सामूहिकता का तात्पर्य न केवल देखभाल और आकांक्षा है, बल्कि उस व्यक्ति पर विश्वास भी है जिसके साथ आप काम करते हैं।

जब आपको एक एकजुट टीम की जरूरत हो

एक एकजुट टीम के अपने प्रदर्शन मानदंड होते हैं। एक विशिष्ट कार्यप्रणाली विकसित करना आवश्यक है जो टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए उपयुक्त हो। नीचे वे कारक हैं जो नेता को संकेत देंगे कि टीम बिखरी हुई है और एकजुट होने की जरूरत है:

• ईमानदारी गायब है. लोग अपने लक्ष्यों का पीछा करते हुए एक-दूसरे को झूठी जानकारी प्रदान करते हैं: वे झूठ बोलते हैं, गपशप करते हैं, संघर्ष की स्थिति भड़काते हैं।
• कंपनी के भीतर भ्रष्टाचार, सत्ता का दुरुपयोग। जब कर्मचारी उद्यम की गतिविधियों से लाभ चाहते हैं।
• प्रेरणा की कमी।
• पारिश्रमिक एवं बोनस की व्यवस्था में पारदर्शिता का अभाव।
• कलह किस कारण से होती है, इस पर कोई नियंत्रण नहीं है। प्रतिभाशाली नेता अधिक प्रेरित कर्मचारियों को ढांचे में निचोड़ने का प्रयास करते हैं।
• समाज में ऐसे अनकहे नियम और आचार संहिता हैं जो आम तौर पर स्वीकृत अवधारणाओं के विपरीत हैं।
• आंतरिक अस्वस्थ प्रतिस्पर्धा का उत्पन्न होना। अक्सर अशिक्षित नेतृत्व से जुड़ा होता है। जब मुख्य फोकस प्रतिस्पर्धी क्षण होता है, तो कर्मचारियों का एक-दूसरे पर भरोसा पूरी तरह से खत्म हो जाता है।
• रणनीति की कमी और आंतरिक कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन और विकास।
• संघर्ष स्थितियों की स्थिति में निष्क्रियता या सहकर्मियों के कुछ कार्यों पर प्रतिक्रिया की कमी, सिर्फ इसलिए कि वे अच्छे विशेषज्ञ हैं।
• उद्देश्य की कमी जब लोग आठ घंटे के कार्य दिवस को अक्षमतापूर्वक पूरा करने के लिए काम पर आते हैं।

नियमित रूप से आयोजित होने वाले प्रशिक्षणों के एक सेट को सक्षम रूप से व्यवस्थित करना आवश्यक है। ऐसी कई तकनीकें हैं जो आपको कार्य प्रक्रिया और टीम के प्रति कर्मचारियों के रवैये को बदलने की अनुमति देती हैं।

गठन के तरीके और तंत्र

यदि आप कई आधुनिक तकनीकों को लागू करते हैं तो टीम में सामंजस्य स्थापित करना आसान है। आपसी समझ के साथ-साथ विश्वास आएगा, श्रम दक्षता के लिए अनुकूलतम माहौल बनेगा। टीम को एकजुट करने के मुख्य तरीके:

• सामाजिक-भूमिका, व्यावसायिक संचार;
• विवादास्पद मुद्दों, नाजुक स्थितियों की चर्चा;
• मनोवैज्ञानिक परीक्षण;
• कर्मचारियों के संचार के तरीके और व्यवहार का विश्लेषण;
• किसी विशिष्ट मामले पर प्रत्येक कर्मचारी के दृष्टिकोण का विस्तार;
• एक सामान्य स्थिति का गठन;
• एक सामान्य लक्ष्य की प्राप्ति से संबंधित परिस्थितियों की चर्चा;
• आपसी सहायता;
• विशेषज्ञ पद्धति जो कार्मिक नीति को अनुकूलित करती है।

इनमें से किसी भी टीम निर्माण गतिविधि में किसी नेता या किसी विशेष विभाग के काम को सीधे नियंत्रित करने वाले व्यक्ति की सक्रिय भागीदारी आवश्यक है।

कारकों

यह समझने के लिए कि किसी टीम को कैसे एकजुट किया जाए, आपको यह समझने की ज़रूरत है कि कौन सी बारीकियाँ विघटन का कारण बनती हैं। इसके अलावा, प्रारंभिक स्तर पर यह याद रखना चाहिए कि टीम का गठन चरणों में होता है। कोई भी टीम निर्माण एक टीम वर्क है और इसमें विसर्जन की आवश्यकता होती है। एक एकजुट टीम के गठन के लिए मुख्य शर्तों/मानदंडों की परिभाषाएँ नीचे दी गई हैं:

• रुचियों का संयोग;
• एक ही आयु वर्ग के लोग एक टीम में काम करते हैं;
• सद्भावना;
• सामान्य मनोवैज्ञानिक सुरक्षा;
• किसी अन्य व्यक्ति की राय पर विचार करने और उसे स्वीकार करने की इच्छा;
• जोरदार गतिविधि;
• परिणाम के लिए काम करें;
• नेता के सामने एक सकारात्मक उदाहरण.

फूट आंतरिक झगड़ों के कारण भी नहीं, बल्कि इस तथ्य के कारण हो सकती है कि कंपनी में अलग-अलग उम्र के लोग काम करते हैं।

एक एकजुट टीम कैसे बनती है

सफलता और एक समान लक्ष्य टीम को एकजुट करता है। रुचि सभी आधारों का आधार है। यह आर्थिक लाभ के बारे में भी नहीं है, बल्कि आध्यात्मिक विकास के बारे में है। हर कोई अपने क्षेत्र में प्रोफेशनल बनना चाहता है। यदि आप असहमति को किनारे रख दें और प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करें, तो जल्द ही लोग एक-दूसरे को अधिक समझने लगेंगे और प्रदर्शन संकेतक बढ़ जाएगा। गठन के मुख्य कारक:

1. रणनीति और लैपिंग चरण का चयन।
2. मुख्य नकारात्मक कारकों की पहचान.
3. संघर्ष की स्थितियों से निपटना।
4. मामलों की मॉडलिंग करना और प्रयोग करना।
5. प्रशिक्षण में रचनात्मक स्पर्श जोड़ना।

जब गठन पूरा हो जाएगा, तो सहकर्मी टीम की बहुक्रियाशीलता को समझेंगे और उन कार्यों से प्रभावित होंगे जो उनके लिए विशेष रूप से निर्धारित किए गए हैं।

एक नोट पर!अधिकारियों से चेतावनी प्राप्त करने पर, उसे प्रेरित होना चाहिए, न कि कर्मचारी के आत्मसम्मान को कम करना चाहिए। हर नेता को मनोवैज्ञानिक होना चाहिए.

सामंजस्य उपकरण

यदि आप किसी कर्मचारी में एक-दूसरे की मदद करने की इच्छा विकसित करते हैं, तो आपसी समझ दिखाई देगी। आख़िरकार, टीम की एकजुटता मानवीय गुणों का एक संयोजन है जो सकारात्मक तरीके से विकसित होती है। मुख्य उपकरण:

1. कॉर्पोरेट परंपराओं का निर्माण.
2. काम के बाहर संयुक्त शगल: बाहरी गतिविधियाँ, प्रशिक्षण, समारोह।
3. व्यवस्थित बैठकें जिनमें न केवल कामकाजी क्षणों पर चर्चा की जाएगी।
4. सरलीकरण और संचार.
5. रचनात्मक और बौद्धिक टीम निर्माण।

टीम के प्रत्येक सदस्य की व्यक्तिगत/मनोवैज्ञानिक विशेषताओं का विश्लेषण करना आवश्यक है। जब लोग एक लक्ष्य से एकजुट होते हैं तब भी फूट पैदा हो सकती है।

एक सुव्यवस्थित टीम उद्यम के प्रमुख की योग्यता है। उसे वर्कफ़्लो के संगठन को मनोविज्ञान के दृष्टिकोण से देखना चाहिए। संघर्ष स्थितियों का समाधान, मध्य प्रबंधकों को व्यावहारिक सलाह - यही सही तरीका है। कर्मचारियों के प्रति "सही दृष्टिकोण" के कई पर्यायवाची शब्द हैं जिन्हें हर बॉस को जानना चाहिए:

• आदेशों और दावों की वैधता.
• विधियों और तकनीकों की एक प्रणाली का चुनाव।
• शक्तियों का सही वितरण.
• अधीनस्थों के प्रति चौकस रवैया।
• टीम की गतिविधियों में भागीदारी.

कर्मचारियों के काम की समानता और पर्याप्त मूल्यांकन पहले स्थान पर होना चाहिए। एक बीस वर्षीय लड़के के लिए बाल्ज़ैक उम्र की महिला के साथ एक आम भाषा ढूंढना मुश्किल है, लेकिन अगर एक युवा व्यक्ति एक सहकर्मी को एक सलाहकार के रूप में देखता है, और बदले में, वह एक युवा कर्मचारी में एक छात्र देखता है, उम्र के अंतर के बावजूद एकजुटता आएगी।

भले ही टीम एक इकाई हो, इस स्थिति को बनाए रखने के लिए निरंतर काम करना आवश्यक है। इसे बाहर के किसी भी कारक से तोड़ा जा सकता है: टीम के नए सदस्य की उपस्थिति, संघर्ष की स्थिति या विचारों में असहमति। सफलता कई कारकों पर निर्भर करेगी और कभी-कभी केवल प्रशिक्षण ही पर्याप्त नहीं होता है।

अनुदेश

टीम के भीतर अच्छे संबंध, जिसके बिना फलदायी सहयोग असंभव है, नेता की मुख्य गतिविधियों में से एक है। इस समस्या को सफलतापूर्वक हल करने के लिए, नेता को अपने कर्मचारियों की ताकत और कमजोरियों, उनकी प्राथमिकताओं को जानना चाहिए, साथ ही जिम्मेदारियों को सही ढंग से वितरित करने और अधिकार सौंपने में सक्षम होना चाहिए ताकि सहकर्मियों के बीच कोई संघर्ष और विवाद न हो।

एक नेता के लिए शब्दों और कार्यों में ईमानदारी दिखाना बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि कंपनी के कर्मचारी अक्सर उन्हीं दृष्टिकोणों को प्रसारित करते हैं जिनका नेता पालन करते हैं। मनोवैज्ञानिक यह भी सलाह देते हैं कि शीर्ष प्रबंधन के प्रतिनिधि अपनी टीम के साथ अधिक बार संवाद करें, उसके उपक्रमों का समर्थन करें, नकारात्मक प्रवृत्तियों की निगरानी करें और उन्हें रोकें: संघर्ष, झगड़े, आदि।

यदि लोगों की सामाजिक-जनसांख्यिकीय विशेषताएं - आयु, लिंग, शिक्षा, कार्य अनुभव, वैवाहिक स्थिति समान हों तो एक टीम को एकजुट करना आसान होता है। लेकिन ऐसा बहुत कम ही होता है, क्योंकि. अन्य सिद्धांतों के आधार पर भर्ती की जाती है। इस मामले में, विभिन्न गतिविधियाँ टीम को एकजुट करने में मदद करती हैं।

टीम-निर्माण कार्यक्रमों को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है। पहला समूह सीधे तौर पर व्यावसायिक गतिविधियों से संबंधित है। नेता को अपने कर्मचारियों के लिए विभिन्न सेमिनारों और सम्मेलनों में भागीदारी आयोजित करने, व्यावसायिक खेल आयोजित करने, विचार-मंथन सत्र, चर्चाएँ आदि आयोजित करने की आवश्यकता होती है। ये सभी घटनाएँ अनुभव, राय, विचारों के आदान-प्रदान में योगदान करती हैं, जिसके परिणामस्वरूप सहकर्मी एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानते हैं, उनके बीच अनौपचारिक संबंध स्थापित होते हैं।

रैली कार्यक्रमों का दूसरा समूह - उत्सव की शाम, खेल प्रतियोगिताएं, वर्षगाँठ, भ्रमण आदि - भी टीम में अनौपचारिक संबंधों को मजबूत करने में योगदान देता है। उन्हें कार्यालय में या उसके बाहर आयोजित किया जा सकता है, और विभिन्न छुट्टियां, कर्मचारियों या कंपनियों की वर्षगाँठ, लेनदेन का सफल समापन आदि अवसर के रूप में काम कर सकते हैं।

इन आयोजनों के महत्वपूर्ण भाग में, इस तथ्य पर ध्यान देना आवश्यक है कि पूरी टीम के संयुक्त प्रयासों की बदौलत ही कुछ ऊंचाइयों तक पहुंचना संभव हो सका। पूरी कंपनी के लिए उनके काम के महत्व पर जोर देने के लिए, कुछ व्यक्तियों के व्यक्तिगत योगदान को अवश्य नोट करें।

टीम निर्माण एक बेहतरीन टीम निर्माण गतिविधि है। अक्सर, टीम निर्माण का मतलब खेल प्रतियोगिताएं, टीम गेम या प्रतियोगिताएं होती हैं, लेकिन यह मज़ेदार कॉर्पोरेट पार्टियां या मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण भी हो सकता है जिसका उद्देश्य कर्मचारियों को एक साथ बातचीत करना और समस्याओं को हल करना सिखाना है। टीम निर्माण सहकर्मियों की मुक्ति और मेल-मिलाप को बढ़ावा देता है, और यह प्रबंधकों को टीम पर करीब से नज़र डालने और कर्मचारियों की भूमिकाएँ ("नेता", "विचारों के जनक", "कलाकार", आदि) निर्धारित करने में मदद करता है, जो आगे की अनुमति देता है श्रम प्रक्रियाओं के अधिक कुशल प्रबंधन के लिए।

2. व्यावसायिक संचार की प्रक्रिया में पारस्परिक संपर्क

3. प्रबंधक और कर्मचारियों के बीच बातचीत के आधार के रूप में प्रबंधन का प्रकार

निष्कर्ष

ग्रंथ सूची

परिचय

टीम सामंजस्य एक अवधारणा है जो एक टीम में पारस्परिक संबंधों की विशेषताओं, मूल्य अभिविन्यास की एकता, संयुक्त गतिविधियों के ढांचे के भीतर लक्ष्यों और गतिविधि के उद्देश्यों की एकता को प्रकट करती है। काम के दौरान मैत्रीपूर्ण संपर्क और उसके अंत में सहयोग और आपसी सहायता से एक अच्छा सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल बनता है।

नेतृत्व की प्रकृति, जो आधिकारिक नेता और अधीनस्थों के बीच संबंधों की एक विशेष शैली में प्रकट होती है, उत्पादन टीम के सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल को भी प्रभावित करती है।

टीम के सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल को प्रभावित करने वाला एक अन्य कारक इसके प्रत्येक सदस्य की व्यक्तिगत और मनोवैज्ञानिक विशेषताएं हैं। किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत विशेषताओं के चश्मे से, उस पर पड़ने वाले सभी प्रभाव, औद्योगिक और गैर-उत्पादक दोनों, अपवर्तित हो जाते हैं। इसलिए, टीम के इस या उस सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल के निर्माण के लिए, सदस्यों के मनोवैज्ञानिक गुण इतने मायने नहीं रखते, बल्कि उनके संयोजन का प्रभाव मायने रखता है।

इस प्रकार, एक सुगठित टीम के निम्नलिखित लक्षणों को पहचाना जा सकता है:

अच्छे पारस्परिक संबंध (टीम में औपचारिक और अनौपचारिक संगठनात्मक संबंधों की विशिष्टताएं और उनके बीच संबंध);

लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली;

टीम की मनोवैज्ञानिक अनुकूलता का इष्टतम स्तर।

1. समूह की मुख्य विशेषताएं और टीम सहयोग की अवधारणा

सबसे पहले, एक सामूहिक एक निश्चित, सामाजिक रूप से स्वीकृत लक्ष्य को प्राप्त करने के नाम पर लोगों का एक संघ है (इस अर्थ में, एक एकजुट, लेकिन असामाजिक समूह, उदाहरण के लिए, अपराधियों का एक समूह, सामूहिक नहीं हो सकता)।

दूसरे, यह संघ की स्वैच्छिक प्रकृति है, और यहां "स्वैच्छिकता" का अर्थ टीम के गठन की सहजता नहीं है, बल्कि समूह की ऐसी विशेषता है जब यह न केवल बाहरी परिस्थितियों द्वारा "दिया" जाता है, बल्कि इसके लिए बन जाता है। इसमें शामिल व्यक्तियों, उनके द्वारा सक्रिय रूप से निर्मित संबंधों की एक प्रणाली, सामान्य गतिविधि पर आधारित है। किसी टीम की अनिवार्य विशेषता उसकी होती है अखंडता।यह इस तथ्य में व्यक्त किया गया है कि टीम अपने अंतर्निहित संगठन, कार्यों के वितरण और नेतृत्व और प्रबंधन की एक निश्चित संरचना के साथ गतिविधि की एक निश्चित प्रणाली के रूप में कार्य करती है। अंत में, सामूहिक अपने सदस्यों के बीच संबंधों का एक विशेष रूप है, जो सामूहिक के विकास के साथ-साथ व्यक्तिगत विकास का सिद्धांत प्रदान करता है।

सामूहिकतावादी संबंधों को नैतिकता, जिम्मेदारी, खुलेपन, सामूहिकता, संपर्क, संगठन, दक्षता और सूचनात्मकता की अवधारणाओं के माध्यम से परिभाषित किया जाता है। नैतिकता का अर्थ सार्वभौमिक नैतिकता के मानदंडों और मूल्यों पर अंतर-सामूहिक और अतिरिक्त-सामूहिक संबंधों का निर्माण है। जिम्मेदारी की व्याख्या प्रत्येक व्यक्ति के भाग्य के लिए समाज के प्रति नैतिक और अन्य दायित्वों की सामूहिक स्वीकृति के रूप में की जाती है, भले ही वह इस सामूहिक का सदस्य हो या नहीं। जिम्मेदारी इस तथ्य में भी प्रकट होती है कि टीम के सदस्य अपने शब्दों को कर्मों से पुष्ट करते हैं, स्वयं और एक-दूसरे से मांग करते हैं, अपनी सफलताओं और असफलताओं का निष्पक्ष मूल्यांकन करते हैं, जो काम उन्होंने शुरू किया है उसे कभी भी बीच में नहीं छोड़ते हैं, सचेत रूप से अनुशासन का पालन करते हैं, हितों का ध्यान रखते हैं अन्य लोग अपने से कम नहीं, जनता की भलाई का सम्मान करते हैं।

टीम के खुलेपन को अन्य टीमों या उनके प्रतिनिधियों के साथ-साथ उनकी टीम में नए लोगों के साथ अच्छे, सामूहिकता-आधारित संबंध स्थापित करने और बनाए रखने की क्षमता के रूप में समझा जाता है। व्यवहार में, टीम का खुलापन टीम के सदस्यों को नहीं, बल्कि अन्य टीमों को व्यापक सहायता प्रदान करने में प्रकट होता है। खुलापन सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं में से एक है जिसके द्वारा कोई सामूहिकता को उसके समान दिखने वाले सामाजिक संघों से अलग कर सकता है।

सामूहिकता की अवधारणा में टीम के सदस्यों की उसकी सफलता के बारे में निरंतर चिंता, जो टीम को विभाजित करती है, नष्ट करती है उसका विरोध करने की इच्छा शामिल है। सामूहिकता अच्छी परंपराओं का विकास, प्रत्येक का अपनी टीम में विश्वास भी है। सामूहिकता की भावना अपने सदस्यों को सामूहिक हितों के प्रभावित होने पर उदासीन नहीं रहने देती। ऐसी टीम में, सभी महत्वपूर्ण मुद्दों को संयुक्त रूप से और यदि संभव हो तो आम सहमति से हल किया जाता है।

वास्तव में सामूहिक संबंधों के लिए संपर्क विशेषता है। यह टीम के सदस्यों के बीच अच्छे व्यक्तिगत, भावनात्मक रूप से अनुकूल, मैत्रीपूर्ण, भरोसेमंद रिश्तों को संदर्भित करता है, जिसमें एक-दूसरे पर ध्यान देना, सद्भावना, सम्मान और चातुर्य शामिल है। ऐसे रिश्ते टीम में एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक माहौल, एक शांत और मैत्रीपूर्ण माहौल प्रदान करते हैं।

संगठन टीम के सदस्यों की कुशल बातचीत में, उनके बीच जिम्मेदारियों के संघर्ष-मुक्त वितरण में, अच्छी विनिमेयता में प्रकट होता है। संगठन टीम की स्वतंत्र रूप से कमियों का पता लगाने और उन्हें ठीक करने, उभरती समस्याओं को रोकने और तुरंत हल करने की क्षमता भी है। टीम की गतिविधियों के परिणाम सीधे संगठन पर निर्भर करते हैं।

दक्षता को सभी कार्यों को हल करने में टीम की सफलता के रूप में समझा जाता है। एक उच्च विकसित टीम की प्रभावशीलता के सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक सुपर-एडिटिव प्रभाव है। यह काम में बहुत अधिक परिणाम प्राप्त करने के लिए समग्र रूप से टीम की क्षमता का प्रतिनिधित्व करता है, जो वर्णित रिश्तों की प्रणाली से एकजुट नहीं होकर, एक-दूसरे से स्वतंत्र रूप से काम करने वाले समान आकार के लोगों द्वारा किया जा सकता है।

इस प्रकार, एक टीम लोगों का एक उच्च विकसित छोटा समूह है, जिसमें संबंध सकारात्मक नैतिक मानकों और समूह के सदस्यों की आध्यात्मिक बातचीत पर बने होते हैं।

2. व्यावसायिक संचार की प्रक्रिया में पारस्परिक संपर्क

किसी टीम में सदस्यों के संचार में पारस्परिक संपर्क एक निरंतर संचालित होने वाला कारक है। टीम में संचार की प्रक्रिया में, विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए विचारों, विधियों और तकनीकों का एक प्रकार का सामान्य बैंक बनाया जाता है, जिसका उपयोग नई समस्याओं को हल करने के लिए संयुक्त गतिविधियों में किया जाता है। इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि व्यावसायिक संचार न केवल विशुद्ध रूप से उपयोगितावादी कार्यों के समाधान में योगदान देता है, बल्कि संचार करने वालों के आध्यात्मिक पारस्परिक संवर्धन में भी योगदान देता है, क्योंकि यह संयुक्त गतिविधि और संचार की प्रक्रिया में है जो प्रत्येक व्यक्ति की पेशेवर और सामाजिक क्षमता दोनों को प्रभावित करता है। व्यक्ति सर्वाधिक स्पष्ट रूप से प्रकट होता है।

किसी रिश्ते में किसी व्यक्ति की भागीदारी की मात्रा के आधार पर, यह तीन प्रकार का होता है:

वी सामाजिक भूमिका संचार,जिसमें व्यक्ति सामाजिक मानदंड सीखता है;

वी व्यापार वार्तालाप,सामान्य गतिविधियों, सामान्य हितों के आधार पर लोगों को एकजुट करना;

वी अंतरंग व्यक्तिगत संचार,एक विशेष मनोवैज्ञानिक निकटता, संचार भागीदार के प्रति सहानुभूति, उसकी आंतरिक दुनिया में प्रवेश का सुझाव देना।

किसी अन्य व्यक्ति के साथ मनोवैज्ञानिक संपर्क स्थापित करने की सुविधा के लिए, कर्मचारी को इस बात पर विचार करना चाहिए कि वह किस प्रकार के संचार के लिए प्रयास कर रहा है और उससे किस स्तर की समझ की अपेक्षा की जाती है। संचार के प्रकार, तरीके को चुनने की क्षमता, किसी की भावनाओं की अभिव्यक्ति और उनके व्यवहार के साथ-साथ अन्य लोगों के व्यवहार के अनुरूप लाने की क्षमता, टीम एकजुटता के लिए आवश्यक शर्तों में से एक है।

टीम में संचार की प्रक्रिया में, मूलभूत मुद्दों पर विचारों की एक समानता बनती है, जो संयुक्त गतिविधि के विषयों की सभी बाद की बातचीत, उनके व्यवहार की रणनीति, यानी निर्धारित करती है। एक सामान्य स्थिति बनती है, जो कर्मचारियों को एक सामाजिक संपूर्ण में एकीकृत करने में योगदान देती है। केवल ऐसे मामलों में, टीम अपने सदस्यों की क्षमता के स्तर से मेल खाने वाली जटिलता की समस्याओं को सफलतापूर्वक हल करने में सक्षम होती है।

संयुक्त गतिविधियों में प्रतिभागियों का व्यवहार उनकी वस्तुनिष्ठ अन्योन्याश्रयता से निर्धारित होता है, जो किसी भी बातचीत के लिए एक आवश्यक शर्त है। लेकिन सहयोग स्थापित करने के लिए, एक सामान्य लक्ष्य की प्राप्ति से संबंधित स्थितियों, कार्यों, कार्यों को हल करने के तरीकों और अन्य परिस्थितियों के बारे में पूर्ण और व्यापक जानकारी की आवश्यकता होती है।

गतिविधि की स्थितियों के बारे में पूरी जानकारी सहयोग और एक-दूसरे की मदद करने की इच्छा को प्रोत्साहित करती है। टीम में लीडर के साथ व्यावसायिक संचार को तेज़ करना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। उसी समय, कर्मचारियों के व्यक्तिगत गुणों को ध्यान में रखना आवश्यक है, क्योंकि उनमें से प्रत्येक कोई भी रियायतें देने के लिए अधिक इच्छुक होगा यदि उसे यकीन है कि अन्य मामलों में सहकर्मी उसकी बात को ध्यान में रखेंगे और मानेंगे। उसके हितों का हिसाब रखें. केवल प्रत्येक कर्मचारी के हितों को निष्पक्ष रूप से ध्यान में रखना, उसकी जगह लेने की कोशिश करना, उसकी आँखों से मामलों की स्थिति को देखना महत्वपूर्ण है, यह समझने के लिए कि क्या समस्या को हल करने का प्रस्तावित तरीका उसके हितों के विपरीत नहीं है। तो, व्यावसायिक संचार में आपको चाहिए: ईमानदारी से सहयोग; लक्ष्य की प्राप्ति से संबंधित हर चीज़ के बारे में जागरूकता; इष्टतम व्यवहार.

3. प्रबंधक और कर्मचारियों के बीच बातचीत के आधार के रूप में प्रबंधन का प्रकार

अधीनस्थों के साथ नेता की बातचीत की प्रभावशीलता क्या निर्धारित करती है? व्यावसायिक संचार की प्रक्रिया में यह अंतःक्रिया कैसे प्रकट होती है?

प्रबंधकीय संचार के प्रत्येक चरण में, नेता का एक अलग मनोवैज्ञानिक प्रभाव होता है: आदेश देते समय, वह काफी हद तक अधीनस्थ के व्यवहार को निर्धारित करता है; कार्य की प्रगति की जानकारी प्राप्त कर उससे संवाद करता है।

नेतृत्व का प्रकार तरीकों और तकनीकों की एक प्रणाली का चुनाव है जिसका उपयोग नेता अधीनस्थों के साथ काम करते समय करता है। नेता का अधिकार इसी विकल्प पर निर्भर करता है। यह याद रखना भी महत्वपूर्ण है कि प्रबंधन शैली को बुनियादी आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए:

1) हार्डवेयर प्रबंधन के व्यक्तिगत लिंक और कर्मचारियों के बीच शक्तियों और जिम्मेदारियों का उचित वितरण;

2) अधीनस्थों के कौशल को ध्यान में रखते हुए कार्य करने के निर्देश;

3) अधीनस्थों के प्रति चौकस रवैया;

4) टीम निर्माण;

5) प्रबंधन निर्णयों के संगठन में इच्छाशक्ति और दृढ़ता की अभिव्यक्ति।

यह कहना कोई बड़ी खोज नहीं होगी कि संचार में हर कोई समझना चाहता है, लेकिन हर कोई दूसरे को समझने का प्रयास नहीं करता है, और अक्सर यह मजबूत इरादों वाला नेता होता है जो अधीनस्थों के सभी तर्कों को स्वीकार करने के बारे में बहुत चिंतित नहीं होता है, लेकिन बस उन पर अपनी इच्छा थोपता है, और उन्हें "कुर्सी के अधिकार" से दबा देता है। जैसा कि आप जानते हैं, नेतृत्व की इस शैली को अधिनायकवादी कहा जाता है। एक सत्तावादी नेता के नेतृत्व वाली टीम में वास्तव में एकजुट टीम बनाना व्यावहारिक रूप से असंभव है।

लोकतांत्रिक प्रबंधन शैली प्रबंधन तकनीकों का एक सेट है, एक प्रबंधक के व्यवहार का तरीका निर्णय लेने, प्रबंधन, संगठन और अधीनस्थों के नियंत्रण में सक्रिय भागीदारी के साथ एक-व्यक्ति कमांड के सिद्धांत के संयोजन पर आधारित है। एक लोकतांत्रिक नेता दृढ़ विश्वास, अधीनस्थों के परिश्रम और कौशल में उचित विश्वास की मदद से लोगों को प्रभावित करना पसंद करता है।

लोकतांत्रिक शैली संगठनात्मक संबंधों के निर्माण के लिए सबसे उपयुक्त है, क्योंकि यह नेता और अधीनस्थ और स्वयं अधीनस्थों के बीच संबंधों की सद्भावना और खुलेपन का निर्माण करती है। यह शैली अनुनय और जबरदस्ती के तरीकों को अधिकतम सीमा तक जोड़ती है, प्रत्येक कर्मचारी को अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से तैयार करने, नेता और अधीनस्थ के बीच प्रभावी संचार स्थापित करने में मदद करती है।

निष्कर्ष

इस प्रकार, निष्कर्ष में, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:

सामूहिकता और टीम सामंजस्य की अवधारणा में इसकी सफलता के लिए टीम के सदस्यों की निरंतर चिंता, टीम को विभाजित करने और नष्ट करने वाली चीज़ों का विरोध करने की इच्छा शामिल है। सामूहिकता अच्छी परंपराओं का विकास, प्रत्येक का अपनी टीम में विश्वास भी है। सामूहिकता की भावना अपने सदस्यों को सामूहिक हितों के प्रभावित होने पर उदासीन नहीं रहने देती। ऐसी टीम में, सभी महत्वपूर्ण मुद्दों को संयुक्त रूप से और यदि संभव हो तो आम सहमति से हल किया जाता है।

सामूहिकतावादी संबंधों को नैतिकता, जिम्मेदारी, खुलेपन, सामूहिकता, संपर्क, संगठन, दक्षता, सूचनात्मकता और आध्यात्मिक बातचीत की अवधारणाओं के माध्यम से परिभाषित किया जाता है।

टीम में पारस्परिक संपर्क की प्रक्रिया में, विचारों की एक समानता और एक सामान्य स्थिति बनती है, जो कर्मचारियों को एक सामाजिक संपूर्ण में एकीकृत करने में योगदान देती है। संयुक्त गतिविधियों में प्रतिभागियों का व्यवहार उनकी वस्तुनिष्ठ अन्योन्याश्रयता से निर्धारित होता है, जो किसी भी बातचीत के लिए एक आवश्यक शर्त है।

एक कुशल संगठन के लिए सर्वोत्तम प्रकार का नेतृत्व लोकतांत्रिक शैली है। यह टीम के प्रत्येक सदस्य की आवश्यकताओं के उच्चतम स्तर को पूरा करता है और शक्ति के बंटवारे और निर्णय लेने में अधीनस्थों की भागीदारी की विशेषता है।

ग्रंथ सूची

1. मोरोज़ोव ए.वी. प्रबंधन मनोविज्ञान: छात्रों के लिए एक पाठ्यपुस्तक। - दूसरा संस्करण. - एम.: शैक्षणिक परियोजना; ट्रिकस्टा, 2005.

2. ओगारकोव ए.ए. संगठन प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। - एम.: एक्स्मो, 2006।

3. प्रबंधन सिद्धांत के मूल सिद्धांत: पाठ्यपुस्तक / एड। वी. एन. परखिना, एल. आई. उशवित्स्की। - एम., 2004.

4. रोज़ानोवा वी.ए. प्रबंधन का मनोविज्ञान: पाठ्यपुस्तक, तीसरा संस्करण, संशोधित। और अतिरिक्त . - एम., 2006.

5. शिकुन ए.एफ., फिलिनोवा आई.एम. प्रबंधन मनोविज्ञान: पाठ्यपुस्तक / ए.एफ. शिकुन, आई.एम. फिलिनोवा। - एम.: एस्पेक्ट प्रेस, 2007।