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शिक्षा में नवाचार.

"नवाचार" की अवधारणा लैटिन से अनुवादित "नवाचार" की अवधारणा का अर्थ है "नवीकरण, नवाचार या परिवर्तन"। शैक्षणिक नवाचार शिक्षण गतिविधियों, शिक्षण और पालन-पोषण की सामग्री और प्रौद्योगिकी में परिवर्तन, उनकी प्रभावशीलता को बढ़ाने के लक्ष्य के साथ एक नवाचार है।

"नवाचार" और "नवाचार" की अवधारणाएं नवाचार वास्तव में एक साधन (एक नई विधि, कार्यप्रणाली, प्रौद्योगिकी, कार्यक्रम, आदि) है, और नवाचार इस साधन में महारत हासिल करने की प्रक्रिया है। नवाचार एक उद्देश्यपूर्ण परिवर्तन है जो पर्यावरण में नए स्थिर तत्वों का परिचय देता है, जिससे सिस्टम का एक राज्य से दूसरे राज्य में संक्रमण होता है।

"सुधार" और "नवाचार" की अवधारणाएँ सुधार नवाचार शिक्षा की आरंभ तिथि में परिवर्तन स्कूल की आंतरिक संगठनात्मक गतिविधियों में परिवर्तन वित्त पोषण में वृद्धि शिक्षा की सामग्री में परिवर्तन शैक्षिक संस्थानों के उपकरणों में परिवर्तन शिक्षण विधियों में परिवर्तन प्रशिक्षण की अवधि "शिक्षक-छात्र" संबंधों में परिवर्तन, शिक्षा की स्थिति में वृद्धि, नई स्वच्छता और स्वच्छ आवश्यकताएं, शिक्षा प्रणाली की संरचना में परिवर्तन, सुधार एक नवाचार है जो सरकारी अधिकारियों द्वारा आयोजित और कार्यान्वित किया जाता है। नवप्रवर्तन एक ऐसा नवप्रवर्तन है जो शिक्षा प्रणाली के कर्मचारियों द्वारा आयोजित और क्रियान्वित किया जाता है।

नवाचार प्रक्रिया के विकास के चरणों की विशेषताएं। इसमें निम्नलिखित क्रियाएं शामिल हैं: परिवर्तन की आवश्यकता की पहचान करना; जानकारी एकत्र करना और स्थिति का विश्लेषण करना; नवाचार का प्रारंभिक चयन या स्वतंत्र विकास; कार्यान्वयन (विकास) पर निर्णय लेना; नवाचार के परीक्षण उपयोग सहित स्वयं वास्तविक कार्यान्वयन; किसी नवाचार का संस्थागतकरण या दीर्घकालिक उपयोग, जिसके दौरान यह रोजमर्रा के अभ्यास का एक तत्व बन जाता है।

गतिविधि के प्रकार द्वारा नवाचारों के प्रकार शैक्षणिक प्रबंधन शैक्षणिक प्रक्रिया प्रदान करते हैं

शुरू किए गए परिवर्तनों की प्रकृति के अनुसार, आमूल-चूल संयोजनात्मक संशोधन मौलिक रूप से नए विचारों और दृष्टिकोणों पर आधारित होते हैं, ज्ञात तत्वों का एक नया संयोजन संबंधित रूपों और नमूनों में सुधार और पूरक होता है।

किए गए परिवर्तनों के पैमाने के अनुसार, स्थानीय प्रणाली मॉड्यूलर एक दूसरे से स्वतंत्र घटकों में परिवर्तन, समग्र रूप से सिस्टम का पूर्ण पुनर्निर्माण, कई स्थानीय नवाचारों के परस्पर जुड़े समूह

मुद्दे पर, नवाचारों का उद्देश्य पूरे स्कूल को समग्र रूप से बदलना, वैचारिक विचारों के आधार पर इसमें एक शैक्षिक प्रणाली या अन्य प्रणाली-निर्माण गतिविधियों का निर्माण करना, शैक्षिक प्रक्रिया के नए रूपों, प्रौद्योगिकियों और तरीकों को विकसित करने के उद्देश्य से नवाचार, नवाचारों का उद्देश्य शिक्षा की नई सामग्री विकसित करने और इसकी संरचना के नए तरीके, प्रबंधन के नए रूपों और प्रणालियों को विकसित करने के उद्देश्य से नवाचार

शिक्षा की सामग्री में कार्यान्वयन या कार्यान्वयन के क्षेत्र पर निर्भर करता है। शैक्षिक प्रौद्योगिकियों में, शैक्षिक प्रणाली के शैक्षिक कार्यों के क्षेत्र में। शैक्षणिक प्रक्रिया में प्रतिभागियों के बीच बातचीत की संरचना में, शैक्षणिक साधनों की प्रणाली में।

स्रोत द्वारा: बाहरी (शैक्षिक प्रणाली के बाहर)। आंतरिक (शैक्षिक प्रणाली के भीतर विकसित)। उपयोग के पैमाने के अनुसार: एकल। फैलाना.

कार्यक्षमता के आधार पर: नवाचार - नवाचार-उत्पादों की स्थितियाँ; संगठनात्मक और प्रबंधकीय नवाचार एक प्रभावी शैक्षिक प्रक्रिया (शिक्षा की नई सामग्री, नवीन शैक्षिक वातावरण, सामाजिक-सांस्कृतिक स्थितियाँ। शैक्षणिक साधन, तकनीकी शैक्षिक परियोजनाएँ, आदि) गुणात्मक रूप से नए समाधान प्रदान करते हैं। शैक्षिक प्रणालियों और प्रबंधन प्रक्रियाओं की संरचना जो उनके कामकाज को सुनिश्चित करती है।

पैमाने और सामाजिक-शैक्षणिक महत्व के संदर्भ में, संघीय उपक्षेत्रीय क्षेत्रीय एक निश्चित प्रकार के शैक्षणिक संस्थानों और शिक्षकों के विशिष्ट पेशेवर और टाइपोलॉजिकल समूहों के लिए अभिप्रेत हैं।

नवीन परिवर्तन की तीव्रता या नवीनता के स्तर के आधार पर: शून्य-क्रम नवाचार। पहले क्रम का नवाचार. दूसरे क्रम का नवाचार। तीसरे क्रम का नवाचार। चौथे क्रम का नवप्रवर्तन. पाँचवें क्रम का नवप्रवर्तन। छठे क्रम का नवप्रवर्तन. सातवें क्रम का नवप्रवर्तन.

नवाचार शुरू करने से पहले प्रतिबिंब पर: शैक्षिक प्रणाली के विकास के तर्क का पालन न करते हुए, यादृच्छिक उपयोगी प्रणालीगत नवाचार, बाहर से आविष्कार और पेश किए गए। अक्सर, उन्हें उच्च प्रबंधन के आदेश पर लागू किया जाता है और विफलता के लिए अभिशप्त होते हैं। ऐसे नवाचार जो शैक्षणिक संस्थान के मिशन के अनुरूप हैं, लेकिन अप्रस्तुत हैं, अस्पष्ट लक्ष्य और मानदंड हैं जो स्कूल प्रणाली के साथ एक भी समग्रता नहीं बनाते हैं। स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ समस्या क्षेत्र से प्राप्त नवाचार। वे छात्रों और शिक्षकों के हितों को ध्यान में रखते हुए बनाए गए हैं और परंपराओं के अनुरूप हैं। उन्हें सावधानीपूर्वक तैयार किया जाता है, जांचा जाता है और आवश्यक संसाधन (कार्मिक, सामग्री, वैज्ञानिक और पद्धतिगत) प्रदान किए जाते हैं।

रूसी विकासशील शैक्षिक प्रणालियों में नवीन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के लिए दिशा-निर्देश: शिक्षा की नई सामग्री का निर्माण। नई शैक्षणिक प्रौद्योगिकियों का विकास और कार्यान्वयन। नये प्रकार के शिक्षण संस्थानों का निर्माण।

नवप्रवर्तन प्रक्रिया की संरचनाएँ. गतिविधि संरचना - घटकों के एक समूह का प्रतिनिधित्व करती है: उद्देश्य - लक्ष्य - उद्देश्य - सामग्री - रूप - तरीके - परिणाम। व्यक्तिपरक संरचना - इसमें शैक्षणिक संस्थान के विकास के सभी विषयों की नवीन गतिविधियाँ शामिल हैं: निदेशक, शिक्षक, वैज्ञानिक, छात्र, माता-पिता, कर्मचारी। विषय संरचना नवाचार प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में सभी प्रतिभागियों के कार्यात्मक और भूमिका संबंधों को ध्यान में रखती है। स्तरीय संरचना - संघीय, क्षेत्रीय, जिला और संस्थागत स्तरों पर परस्पर जुड़ी नवाचार गतिविधियों को दर्शाती है। सामग्री संरचना - इसमें प्रशिक्षण, शिक्षा, शैक्षिक कार्यक्रमों के संगठन, प्रबंधन आदि में नवाचारों का जन्म, विकास और महारत शामिल है। जीवन चक्र की संरचना निम्नलिखित चरणों में व्यक्त की गई है: उद्भव - तेजी से विकास - परिपक्वता - विकास - प्रसार (प्रवेश) - संतृप्ति (कई लोगों द्वारा महारत) - अवधि - थकावट। नवाचार की उत्पत्ति की संरचना पिछले एक के बहुत करीब है: उद्भव - एक विचार का विकास - डिजाइन - कार्यान्वयन - व्यापक उपयोग। प्रबंधन संरचना - इसमें प्रबंधन कार्यों की परस्पर क्रिया शामिल है: योजना - संगठन - प्रबंधन - नियंत्रण।

किसी भी स्कूल का प्रमुख, और विशेष रूप से वह जो विकास मोड में आगे बढ़ रहा है, यानी। जिस शैक्षणिक संस्थान में नवाचार प्रक्रिया आयोजित की जाती है वह त्रुटिहीन कानूनी आधार पर सभी परिवर्तनों को पूरा करने के लिए बाध्य है। प्रबंधन गतिविधियों के लिए कानूनी मानदंड एक महत्वपूर्ण और आवश्यक उपकरण है। स्कूल की नवोन्मेषी गतिविधियों में, विभिन्न स्तरों के दस्तावेजों का उपयोग किया जाता है - अंतरराष्ट्रीय कानून के कृत्यों, संघीय कानूनों से लेकर स्थानीय अधिकारियों के निर्णय, नगरपालिका और क्षेत्रीय शैक्षिक अधिकारियों के निर्णय, शासी निकाय और स्कूल के अधिकारियों के निर्णय।

प्रेरक क्षण
“हमारे लिए, एक महत्वपूर्ण कार्य महत्वपूर्ण है
राष्ट्रीय की दक्षता और स्थिरता को बढ़ाना
अर्थव्यवस्था। श्रम उत्पादकता के साथ, जैसा कि आप जानते हैं, हमारे पास है
बड़ी समस्याएँ. व्यापक कार्यान्वयन के कारण
हमें सुधार के माध्यम से नवाचार विकसित करना चाहिए
बुनियादी ढाँचा, सामाजिक क्षेत्र का आधुनिकीकरण और
के लिए सर्वाधिक अनुकूल वातावरण तैयार करना
उद्यमशीलता गतिविधि"
वी.वी. पुतिन
नवप्रवर्तन क्या है? वे सुधार में कैसे मदद कर सकते हैं
बुनियादी ढाँचा, सबसे अनुकूल निर्माण
व्यावसायिक गतिविधियों के लिए वातावरण।

नवप्रवर्तन अवधारणा

नवप्रवर्तन - नवप्रवर्तन का प्रयोग
नई प्रौद्योगिकियों, प्रकारों के रूप में
उत्पाद और सेवाएँ, नए रूप
उत्पादन का संगठन
और श्रम, सेवा
और प्रबंधन।

नवाचारों का वर्गीकरण

नवीनता की डिग्री से
मौलिक
नवाचार
में सुधार
नवाचार
परिवर्तन
नवाचार

नवाचारों का वर्गीकरण

आवेदन की वस्तु द्वारा
किराना
नवाचार
प्रौद्योगिकीय
नवाचार
जटिल
नवाचार
प्रक्रिया
नवाचार

नवाचार का वर्गीकरण

अंतरक्षेत्रीय
उद्योग
पैमाने से
अनुप्रयोग
कंपनी के भीतर
(उद्यम)
क्षेत्रीय

नवाचारों का वर्गीकरण

घटना के कारणों के लिए
जेट
नवाचार
सामरिक
नवाचार

नवाचारों का वर्गीकरण

दक्षता से:
- आर्थिक
- सामाजिक
-पर्यावरण
- अभिन्न

नवप्रवर्तन गतिविधियाँ

-
एक गतिविधि है जिसका उद्देश्य खोज करना है और
विस्तार करने के लिए नवाचारों का कार्यान्वयन
उत्पाद की गुणवत्ता की सीमा और सुधार,
प्रौद्योगिकी और संगठन में सुधार
उत्पादन।
नवप्रवर्तन गतिविधियों में शामिल हैं:
- उद्यम की समस्याओं की पहचान करना;
- नवाचार प्रक्रिया का कार्यान्वयन;
- नवीन गतिविधियों का आयोजन.

मूल
नवप्रवर्तन के लिए विचार.
आंतरिक स्रोत:
1.
2.
3.
4.
अप्रत्याशित घटना (उद्यम के लिए या
उद्योग) - सफलता, विफलता, बाहरी घटना।
असंगति के बीच एक विसंगति है
वास्तविकता (जैसा कि यह वास्तव में है) और
इसके बारे में हमारे विचार.
प्रक्रिया आवश्यकताओं पर आधारित नवाचार।
उद्योग या बाज़ार संरचना में अचानक परिवर्तन।
बाहरी स्रोत:
1.
2.
3.
जनसांख्यिकीय परिवर्तन
धारणाओं, मनोदशाओं और मूल्यों में परिवर्तन
स्थापनाएँ।
नया ज्ञान (वैज्ञानिक और गैर-वैज्ञानिक दोनों)

किसी नवप्रवर्तन का जीवन चक्र समय की अवधि है
किसी विचार के जन्म से लेकर उत्पादन बंद होने तक
इसके आधार पर कार्यान्वित एक अभिनव उत्पाद।
नवप्रवर्तन जीवन चक्र के चरण
मूल
ऊंचाई
परिपक्वता
बाज़ार संतृप्ति
गिरावट

नवप्रवर्तन प्रक्रिया

- वैज्ञानिक परिवर्तन की प्रक्रिया
ज्ञान को नवाचार में बदलें, जो हो सकता है
अनुक्रमिक रूप में प्रस्तुत करें
जिसके दौरान घटनाओं की श्रृंखला
नवप्रवर्तन विचार से परिपक्व होता है
विशिष्ट उत्पाद, प्रौद्योगिकी
या सेवाएँ और पर वितरित किया जाता है
प्रायोगिक उपयोग।

नवप्रवर्तन प्रक्रिया के चरण

1.
2.
3.
4.
5.
बुनियादी अनुसंधान;
व्यावहारिक शोध;
प्रायोगिक डिज़ाइन विकास;
नए के उत्पादन में महारत हासिल करना
उत्पाद;
संकल्पना, प्रकार और परिणाम
नवप्रवर्तन गतिविधि.

नवप्रवर्तन जोखिम

-
हानि उत्पन्न होने की संभावना
उद्यमशीलता निवेश करते समय
कंपनी का मतलब उत्पादन के लिए है
नए उत्पाद और
सेवाएँ जो
शायद नहीं
पता कर लेंगे
अपेक्षित
बाजार की मांग।

नवप्रवर्तन जोखिम उत्पन्न होता है:

पर
एक सस्ता तरीका पेश करना
द्वारा वस्तुओं या सेवाओं का उत्पादन
पहले से उपयोग में आने वालों की तुलना में।
कोई नया उत्पाद या सेवा बनाते समय
पुराने उपकरणों पर.
किसी नए उत्पाद का उत्पादन करते समय या
नई तकनीक का उपयोग कर सेवाएँ और
प्रौद्योगिकियाँ।

एक नवाचार परियोजना के प्रमुख प्रदर्शन संकेतक

वित्तीय (वाणिज्यिक) दक्षता,
प्रतिभागियों के लिए वित्तीय निहितार्थों को ध्यान में रखते हुए
परियोजना;
बजट दक्षता,
बजट के लिए वित्तीय निहितार्थों को ध्यान में रखते हुए
सभी स्तर;
राष्ट्रीय आर्थिक आर्थिक
क्षमता,
प्रत्यक्ष से परे लागतों को ध्यान में रखते हुए
परियोजना प्रतिभागियों के वित्तीय हित और
मूल्य अभिव्यक्ति की अनुमति देना।

खुद जांच करें # अपने आप को को

1. नवप्रवर्तन क्या है?
गतिविधि:
क) विकास गतिविधियों की एक प्रणाली,
विकास, कार्यान्वयन, उत्पादन और
नवाचारों का व्यावसायीकरण;
बी) उत्पादन का विकास और नए का कार्यान्वयन
वस्तुएं और सेवाएं;
ग) वैज्ञानिक विकास का कार्यान्वयन
उत्पादन;
घ) पुनर्निर्माण करना और
मौजूदा के तकनीकी पुन: उपकरण
उद्यम

खुद जांच करें # अपने आप को को

2. उपयोग उद्यम को क्या देता है?
नवाचार:
ए) लागत में कमी;
बी) उत्पादन मात्रा में वृद्धि;
ग) बिक्री बाजारों पर विजय प्राप्त करना;
घ) लाभ के द्रव्यमान में वृद्धि;
ई) दक्षता बढ़ाना
उद्यमशीलता

खुद जांच करें # अपने आप को को

रूसी के क्या उदाहरण
विकास के लिए उपयोगी नवाचार
देश?

नवाचार गतिविधि का संगठन 1. नवाचार की पद्धतिगत नींव 2. नवाचारों का वर्गीकरण 3. नवाचार प्रक्रिया 4. नवाचार गतिविधि की दिशाएं 5. नवाचार गतिविधि की दक्षता 6. पशुधन खेती में नवाचार प्रक्रियाएं

1. नवाचार की पद्धतिगत नींव नवाचार नवीन गतिविधि का अंतिम परिणाम है, जो बाजार में पेश किए गए नए या बेहतर उत्पाद, व्यावहारिक गतिविधियों में उपयोग की जाने वाली नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया या सामाजिक सेवाओं के लिए एक नए दृष्टिकोण के रूप में सन्निहित है।

1. नवाचार की पद्धतिगत नींव नवाचारों को खोजों, आविष्कारों, पेटेंट, ट्रेडमार्क, नवाचार प्रस्तावों, नए या बेहतर उत्पाद के लिए दस्तावेज़ीकरण, प्रौद्योगिकी, प्रबंधन या उत्पादन प्रक्रिया, संगठनात्मक, उत्पादन या अन्य संरचना, जानकारी के रूप में औपचारिक रूप दिया जा सकता है। , अवधारणाएँ, वैज्ञानिक दृष्टिकोण या सिद्धांत, दस्तावेज़ (मानक, अनुशंसाएँ, विधियाँ, निर्देश, आदि), विपणन अनुसंधान के परिणाम, आदि।

1. नवाचार नवाचार गतिविधि की पद्धतिगत नींव - रणनीतिक विपणन, अनुसंधान एवं विकास, उत्पादन की संगठनात्मक और तकनीकी तैयारी, नवाचारों के उत्पादन और डिजाइन, उनके कार्यान्वयन (या नवाचारों में परिवर्तन) और अन्य क्षेत्रों में प्रसार (प्रसार) की प्रक्रिया को नवाचार गतिविधि कहा जाता है

2. नवाचारों का वर्गीकरण वर्गीकरण विशेषता नवाचारों के प्रकार 1. अनुप्रयोग के क्षेत्र के अनुसार 1.1. वैज्ञानिक और तकनीकी, 1.2. संगठनात्मक और आर्थिक; 1.3. सामाजिक-सांस्कृतिक 2. आवश्यकताओं की संतुष्टि की प्रकृति से 2.1. नई ज़रूरतें पैदा करना; 2.2. विकसित होना; मौजूदा

2. नवाचारों और नवाचारों का वर्गीकरण वर्गीकरण विशेषता नवाचारों के प्रकार 3. अनुप्रयोग के विषय पर 3.1. नवप्रवर्तन-उत्पाद, 3.2. नवप्रवर्तन प्रक्रिया, 3.3. नवप्रवर्तन-सेवा, 3.4. नवप्रवर्तन-बाज़ार; 4. कट्टरता की डिग्री के अनुसार 4.1. बुनियादी, 4.2. प्रणाली, 4.3. सुधार, 4.4. छद्म-नवाचार 5. कारणों से 5.1. रणनीतिक 5.2. प्रतिक्रियाशील (अनुकूली);

2. नवीनताओं और नवाचारों का वर्गीकरण वर्गीकरण विशेषता नवाचारों के प्रकार 6. परिवर्तनों की गहराई से 6.1. मूल संपत्तियों का पुनर्जनन, 6.2. मात्रात्मक परिवर्तन, 6.3. अनुकूली परिवर्तन, 6.4. नया संस्करण, 6.5. नई पीढ़ी, 6.6. नया प्रकार 7. कंपनी के बाजार और तकनीकी क्षमताओं पर प्रभाव की प्रकृति से 7.1. वास्तुशिल्प, 7.2. क्रांतिकारी, 7.3. आला-निर्माण, 7.4. नियमित;

2. नवाचारों और नवाचारों का वर्गीकरण वर्गीकरण विशेषता नवाचारों के प्रकार 8. वितरण के पैमाने के अनुसार 8.1. एक उद्योग में उपयोग किया जाता है 8.2. कई उद्योगों में उपयोग किया जाता है; 9. उत्पादन प्रक्रिया में भूमिका के अनुसार 9.1. बुनियादी 9.2. पूरक; 10. वैज्ञानिक ज्ञान के साथ संबंध की प्रकृति से, आरोही और अवरोही।

2. नवीनताओं और नवाचारों का वर्गीकरण 3.1. उत्पाद नवाचार एक ऐसा नवाचार है जिसका भौतिक रूप तैयार, मौलिक रूप से नए या बेहतर उत्पाद का होता है, जो इस रूप में संगठन की सीमाओं से परे जाता है। इस प्रकार के नवाचार के लिए महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है।

2. नवीनता एवं नवप्रवर्तन का वर्गीकरण 3.2. प्रक्रिया नवाचार एक तकनीकी, उत्पादन और प्रबंधन सुधार है जो मौजूदा उत्पाद के उत्पादन की लागत को कम करता है। ये नवाचार उत्पाद नवाचारों की तुलना में कम जोखिम भरे होते हैं और कभी-कभी कम पूंजी गहन होते हैं।

2. नवीनता एवं नवप्रवर्तन का वर्गीकरण 4.1. बुनियादी नवाचार ऐसे नवाचार हैं जो प्रमुख आविष्कारों से उत्पन्न होते हैं जो नए वैज्ञानिक सिद्धांतों के आधार पर नए, पहले से अज्ञात उत्पादों या प्रक्रियाओं को जन्म देते हैं। बुनियादी नवाचारों के लिए सबसे बड़े निवेश की आवश्यकता होती है, और उनकी विकास प्रक्रिया लंबी होती है।

2. नवीनता एवं नवप्रवर्तन का वर्गीकरण 4.2. सिस्टम नवाचार मौलिक नवाचारों के घटकों को नए तरीकों से जोड़कर नए कार्यों का प्रतिनिधित्व करते हैं। सुधार नवाचार उत्पादों, प्रक्रियाओं और सेवाओं में छोटे लेकिन महत्वपूर्ण सुधार हैं। इन नवाचारों से तकनीकी रूप से सुधार जारी है।

2. नवीनता एवं नवप्रवर्तन का वर्गीकरण 5.2. प्रतिक्रियाशील नवाचार ऐसे नवाचार हैं जो किसी प्रतिस्पर्धी द्वारा किए गए नवाचारों की प्रतिक्रिया के रूप में कंपनी के अस्तित्व को सुनिश्चित करते हैं, यानी कंपनी को बाजार में प्रतिस्पर्धी होने के लिए प्रतिस्पर्धी के बाद कुछ नया करने के लिए मजबूर होना पड़ता है।

2. नवीनता एवं नवप्रवर्तन का वर्गीकरण 7.1. वास्तुशिल्प नवाचार ऐसे नवाचार हैं जो मौजूदा प्रौद्योगिकियों और उत्पादों की अप्रचलन की ओर ले जाते हैं। क्रांतिकारी नवाचार उत्पाद और तकनीकी क्षमताओं की अप्रचलन की ओर ले जाते हैं, लेकिन बाजार-उपभोक्ता संबंधों को नष्ट नहीं करते हैं।

2. नवीनता एवं नवप्रवर्तन का वर्गीकरण 7.4. नियमित नवाचार उत्पाद और तकनीकी क्षमताओं और बाजार कनेक्शन दोनों को संरक्षित रखता है। इस प्रकार का नवाचार तब होता है जब उत्पादों और प्रौद्योगिकियों में निरंतर सुधार होता है।

2. नवाचारों का वर्गीकरण नीचे से ऊपर के नवाचार नए ज्ञान के आधार पर बनाए जाते हैं, ऊपर से नीचे के नवाचार मौजूदा ज्ञान के आधार और उनके व्यावसायीकरण के आधार पर बनाए जाते हैं। अनुसंधान और उत्पादन चक्र के अंतिम परिणाम के रूप में नवाचार को नवाचार प्रक्रिया के साथ अभिन्न रूप से माना जाना चाहिए।

3. नवाचार प्रक्रिया नवाचार प्रक्रियाओं को लागू करने के लिए उपकरण योजना और प्रशासनिक दस्तावेज हैं जो आपको संगठन के लक्ष्य परिणाम प्राप्त करने और नवाचार प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के लिए कर्तव्यों, जिम्मेदारियों और संसाधनों को वितरित करने की अनुमति देते हैं। विशिष्ट आर्थिक नियोजन दस्तावेज़: निवेश कार्यक्रम; विकास अवधारणाएँ और रणनीतियाँ; उद्यम के स्वयं के नवाचार कार्यक्रम; निवेश और व्यावसायिक परियोजनाएँ; तकनीकी और तकनीकी समाधान; व्यवहार्यता अध्ययन।

4. नवोन्मेषी गतिविधि की दिशाएँ 1. डिज़ाइन समाधान किसी उत्पाद और उसकी निर्माण तकनीक के नए विकास के चरण में निर्णय होते हैं, जिससे समाज में तकनीकी और तकनीकी प्रगति होती है। 2. तकनीकी समाधान, एक नियम के रूप में, उत्पाद मापदंडों में गुणात्मक सुधार की ओर ले जाने वाले समाधान हैं।

4. नवोन्मेषी गतिविधि की दिशाएँ: 3. तकनीकी समाधान तब उत्पन्न होते हैं जब किसी उत्पाद के उत्पादन के लिए एक नई या बेहतर तकनीक सामने आती है, जिससे उत्पाद के नए गुणात्मक पैरामीटर सामने आते हैं। 4. संगठनात्मक और प्रबंधकीय नवाचार श्रम के तर्कसंगत संगठन, उत्पादन के साधनों और संगठनों में उपलब्ध सामग्री, तकनीकी और श्रम संसाधनों के सबसे प्रभावी उपयोग की प्रक्रियाओं से जुड़े हैं।

4. नवाचार गतिविधि की दिशाएँ: 5. सूचना नवाचार प्रबंधन प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में और तकनीकी और तकनीकी नवीन समाधानों के क्षेत्र में नई सूचना प्रौद्योगिकियों की शुरूआत से जुड़ा है। इन कार्यान्वयनों की प्रभावशीलता नवाचार गतिविधि के अन्य क्षेत्रों से काफी अधिक है। 6. सामाजिक अभिविन्यास के साथ संगठनात्मक और आर्थिक नवाचार काम करने की स्थिति और सुरक्षा में सुधार करते हैं, श्रम प्रजनन, स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा, संस्कृति और पारिस्थितिकी की समस्या का समाधान करते हैं। नवाचार गतिविधियों से किसी संगठन का लाभ संगठनों में नवाचारों को लागू करने से आर्थिक प्रभाव घर में खरीदे और विकसित किए गए नवाचारों को बेचने से आर्थिक प्रभाव आर्थिक प्रभाव वैज्ञानिक और तकनीकी प्रभाव सामाजिक प्रभाव पर्यावरणीय प्रभाव

6. कृषि-औद्योगिक परिसर के संबंध में पशुधन खेती में नवीन प्रक्रियाएं, कृषि वैज्ञानिक और शैक्षणिक संस्थान, उत्पादन प्रबंधन निकाय, विभिन्न प्रकार की सेवा और कार्यान्वयन संरचनाएं, और कृषि उत्पादक स्वयं नवाचार प्रक्रिया में भाग लेते हैं।

6. पशुपालन में नवीन प्रक्रियाएँ पशुपालन में नवीन गतिविधियों के विकास की मुख्य दिशाओं में शामिल हैं: अत्यधिक उत्पादक जानवरों की नई नस्लों और प्रकारों का निर्माण; पशुधन फार्मों पर मशीनीकरण, स्वचालन और कम्प्यूटरीकरण, नई और बेहतर औद्योगिक प्रौद्योगिकियों का विकास;

6. पशुधन खेती में नवीन प्रक्रियाएं इस प्रकार, कृषि-औद्योगिक परिसर में नवीन प्रक्रियाओं का बड़े पैमाने पर विकास अभी भी मुश्किल है। इसलिए, एक ओर, संचित वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता को अधिकतम सीमा तक संरक्षित करना आवश्यक है, और दूसरी ओर, आवश्यक बुनियादी ढांचे का विकास करना, संगठनात्मक, आर्थिक और सामाजिक स्थितियाँ बनाना जो नवीन प्रक्रियाओं के विकास को प्रोत्साहित करती हैं। कृषि-औद्योगिक परिसर.

अंतिम दो समूहों को भी एक में जोड़ा जा सकता है, क्योंकि इन नवाचारों का अर्थ पहले से निर्मित नए उत्पाद में बदलाव है, और कट्टरपंथी नवाचार हमेशा उनके लिए आधार के रूप में काम करते हैं। विभिन्न लेखकों द्वारा नवाचारों के वर्गीकरण के विश्लेषण से पता चला कि ये "समूह" इतने सामान्य हैं कि वे नवीन परिवर्तन के किसी भी क्षेत्र से संबंधित हैं, चाहे वह उत्पादन हो या सामाजिक क्षेत्र। इसलिए, हमारी राय में, कट्टरपंथी और सुधार (संशोधित) नवाचार उत्पादन के प्रकार और सामाजिक नवाचारों से ज्यादा कुछ नहीं हैं। [1] वी.जी. मेडिंस्की। नवाचार प्रबंधन। पाठ्यपुस्तक। - एम.: इन्फ्राम-एम, 2004, पृष्ठ 17 [1]

वी.जी. मेडिंस्की द्वारा नवाचारों का वर्गीकरण। वर्गीकरण संकेत नवाचारों के प्रकार कट्टरता की डिग्री के अनुसार (नवीनता, नवीन क्षमता, तकनीकी समाधान की मौलिकता) कट्टरपंथी (अग्रणी, बुनियादी, वैज्ञानिक, आदि), साधारण (आविष्कार, नए तकनीकी समाधान) अनुप्रयोग की प्रकृति से: उत्पाद तकनीकी तकनीकी सामाजिक नए उत्पादों के उत्पादन और उपयोग के लिए उन्मुख जटिल बाज़ार। इसका उद्देश्य नई प्रौद्योगिकी का निर्माण और अनुप्रयोग करना है। नई संरचनाओं के निर्माण और संचालन पर ध्यान केंद्रित किया। उपस्थिति की उत्तेजना के अनुसार (स्रोत) विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास, उत्पादन और बाजार की जरूरतों के कारण नवाचार। प्रजनन प्रक्रिया में भूमिका के अनुसार उपभोक्ता और निवेश पैमाने के अनुसार (जटिलता) जटिल (सिंथेटिक) और सरल किसके लिए नवाचार हैं उत्पादकों और उपभोक्ताओं के लिए; समग्र रूप से समाज के लिए; बाज़ार के लिए.

यह ध्यान में रखते हुए कि उत्पादन नवाचारों की नवीनता का मूल्यांकन तकनीकी मापदंडों के साथ-साथ बाजार की स्थिति से किया जाता है, इलेनकोवा एस.डी. नवाचारों का निम्नलिखित वर्गीकरण प्रस्तावित है: एड. इलीनकोवा एस.डी. इनोवेटिव मैनेजमेंट, एम, 2001।

इलेनकोवा एस.डी. के अनुसार नवाचारों का वर्गीकरण वर्गीकरण संकेत नवाचार के प्रकार तकनीकी मापदंडों द्वारा नवाचार का सार नई सामग्रियों, नए अर्ध-तैयार उत्पादों और घटकों का उत्पाद अनुप्रयोग। नए उत्पाद प्राप्त करना यहां विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। उद्यम के भीतर नई संगठनात्मक संरचनाओं के निर्माण से संबंधित प्रक्रिया। बाज़ार के लिए नवीनता के प्रकार से, दुनिया में नए उद्योग, देश में नए उद्योग, इस उद्यम के लिए नए

वर्गीकरण संकेत नवाचार के प्रकार नवाचार का सार सिस्टम में जगह के अनुसार (उद्यम, फर्म) इनपुट पर नवाचार आउटपुट पर नवाचार उद्यम की सिस्टम संरचना का नवाचार (प्रबंधकीय, तकनीकी, उत्पादन) किए गए परिवर्तनों की गहराई के आधार पर कट्टरपंथी बुनियादी परिवर्तनों में सुधार, क्रमिक आधुनिकीकरण संशोधन निजी

तकनीकी और आर्थिक विशेषताएँ क्रांतिकारी मौलिक विकासवादी परिवर्तन क्रमिक आधुनिकीकरण उद्यम की गतिविधि के क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए विस्तारित वर्गीकरण (सिस्टम रिसर्च के लिए अनुसंधान संस्थान आरएनआईआईएसआई) तकनीकी उत्पादन आर्थिक व्यापार सामाजिक प्रबंधन क्षेत्र

ए.आई. द्वारा नवाचारों का वर्गीकरण प्रिगोगिन व्यापकता द्वारा उत्पादन चक्र में स्थान द्वारा निरंतरता द्वारा कवरेज द्वारा अपेक्षित बाजार हिस्सेदारी नवोन्मेषी क्षमता और नवीनता की डिग्री द्वारा एकल कच्चा माल स्थानीय कट्टरपंथी फैलाना को प्रतिस्थापित करना प्रणालीगत संयोजन उत्पाद को रद्द करना, रणनीतिक सुधार करना, उद्घाटन पुनरुत्पादन प्रदान करना

पोचेबट एल.जी., चिकर वी.ए. के अनुसार नवाचारों का वर्गीकरण। इलिना एन.ए. प्रोडक्शन टीम में नवाचारों के प्रति दृष्टिकोण: लेखक का सार। पीएच.डी. डिस. एल., विषय-विशेष का उद्देश्य नए उत्पादों का उत्पादन और विकास करना है। मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से, वे काम की बढ़ती जटिलता की अपेक्षा से सबसे अधिक विशेषता रखते हैं; - तकनीकी और तकनीकी (उत्पादन के नए साधन और नई प्रौद्योगिकियाँ)। संगठनों के कर्मचारी इस तरह के नवाचार से कम से कम नकारात्मक चीजों की उम्मीद करते हैं: सामाजिक-आर्थिक सामाजिक विकास और उद्यम के कामकाज के लिए नए आर्थिक तंत्र का अनुप्रयोग, संगठनात्मक और प्रबंधकीय विकास और नई संगठनात्मक संरचनाओं और कार्यबल प्रबंधन के तरीकों का अनुप्रयोग।

फतखुतदीनोव आर.ए. के अनुसार नवाचारों के वर्गीकरण के लिए मानदंड। 1. नवप्रवर्तन की नवीनता का स्तर; 2. उत्पाद जीवन चक्र का चरण जिस पर नवाचार पेश किया जाता है; 3. नवप्रवर्तन की नवीनता का पैमाना; 4. राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की शाखा जहां नवाचार पेश किया जा रहा है;5. नवप्रवर्तन (नवाचार) के अनुप्रयोग का दायरा;6. नवप्रवर्तन के अनुप्रयोग की आवृत्ति;7. नवप्रवर्तन का स्वरूप - नवप्रवर्तन का आधार;8. नवाचार के परिणामस्वरूप प्राप्त प्रभाव का प्रकार; 9. नवप्रवर्तन प्रबंधन प्रणाली का उपप्रणाली जिसमें नवप्रवर्तन का परिचय दिया जाता है।

सामाजिक नवप्रवर्तन की परिभाषा सामाजिक नवप्रवर्तन नए विचार हैं जो मौजूदा सामाजिक, सांस्कृतिक, आर्थिक समस्याओं को इस तरह हल करने में मदद करते हैं कि इन समाधानों से मानवता और ग्रह दोनों को लाभ हो। सामाजिक नवाचारों में शामिल हैं: नई सामाजिक प्रणालियाँ, शिक्षा प्रणालियाँ, स्वास्थ्य सेवा प्रणालियाँ, सार्वजनिक संचार प्रणालियाँ जो नवीन दृष्टिकोण और/या प्रौद्योगिकियों का उपयोग करती हैं। सामाजिक नवनिर्माण के स्रोत क्या हो सकते हैं? व्यक्ति, समूह या संगठन, जिनमें लाभ के लिए, गैर-लाभकारी और सरकारी संस्थाएं शामिल हैं। D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0% B0%D1%86%D0%B8%D1% 8F D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0% B0%D1%86%D0%B8%D1 %8एफ

ऐतिहासिक पृष्ठभूमि "सामाजिक नवप्रवर्तन" शब्द अपने आधुनिक अर्थ में मुहम्मद यूनुस के नाम से जुड़ा है। मुहम्मद यूनुस बांग्लादेश के अर्थशास्त्र के प्रोफेसर और ग्रामीण बैंक के संस्थापक हैं। वह इस तथ्य के लिए प्रसिद्ध हैं कि वह माइक्रोक्रेडिट प्रणाली को सफलतापूर्वक लागू करने में सक्षम थे, उन उद्यमियों को छोटे दीर्घकालिक ऋण जारी करते थे जिनके पास पारंपरिक बैंक ऋण प्राप्त करने के लिए बहुत कम इक्विटी थी। 2006 में, यूनुस और उनके बैंक को "नीचे से आर्थिक और सामाजिक विकास शुरू करने के उनके प्रयासों के लिए" नोबेल शांति पुरस्कार से सम्मानित किया गया था। एम. यूनुस को कई राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय पुरस्कार प्राप्त हुए हैं, वे द पुअर मैन्स बैंकर के लेखक, ग्रामीण फाउंडेशन के संस्थापक और बोर्ड सदस्य और एल्डर्स ऑफ द वर्ल्ड के सह-संस्थापक और सदस्य हैं। 2007 में, उन्होंने बांग्लादेश में सिटीजन पावर राजनीतिक पार्टी बनाने में रुचि व्यक्त की, लेकिन बाद में इस प्रयास को छोड़ दिया। सामाजिक नवप्रवर्तन पदक के संस्थापक। इस तरह का पहला पदक मार्च 2010 में कॉनराड एन. हिल्टन फाउंडेशन (फाउंडेशन बेघरों की मदद करता है, बच्चों की सुरक्षा करता है और गरीबों को साफ पानी उपलब्ध कराता है) के प्रमुख स्टीफन हिल्टन को प्रदान किया गया था। अधिक विवरण:bednosti.html#ixzz2drD5Fg8Vbednosti.html#ixzz2drD5Fg8V

सामाजिक नवोन्मेष के उदाहरण नवाचार.एचटीएमएल नवप्रवर्तन.एचटीएमएल

तकनीकी नवाचार किसी मौजूदा उत्पाद, उत्पाद, उपकरण, नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रियाओं के नए या कुशल उत्पादन का तकनीकी उत्पादन। उत्पादन के संगठन और प्रबंधन के क्षेत्र में तकनीकी नवाचार तकनीकी नहीं हैं।

रूसी संघ में विज्ञान, प्रौद्योगिकी और इंजीनियरिंग के विकास के लिए प्राथमिकता दिशाएँ सुरक्षा और आतंकवाद का मुकाबला। नैनोसिस्टम्स उद्योग. सूचना एवं दूरसंचार प्रणाली. जीवन विज्ञान। आशाजनक प्रकार के हथियार, सैन्य और विशेष उपकरण। तर्कसंगत पर्यावरण प्रबंधन. परिवहन और अंतरिक्ष प्रणाली. ऊर्जा दक्षता, ऊर्जा बचत, परमाणु ऊर्जा।

महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियां महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियां वे प्रौद्योगिकियां हैं जो देश की रक्षा और राज्य की सुरक्षा के लिए महान सामाजिक-आर्थिक महत्व या महत्वपूर्ण हैं। रूसी संघ की महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों की सूची, आशाजनक प्रकार के निर्माण के लिए बुनियादी और महत्वपूर्ण सैन्य और औद्योगिक प्रौद्योगिकियां हथियार, सैन्य और विशेष उपकरण। पावर इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग की बुनियादी प्रौद्योगिकियां। बायोकैटलिटिक, बायोसिंथेटिक और बायोसेंसर प्रौद्योगिकियां। बायोमेडिकल और पशु चिकित्सा प्रौद्योगिकियां। जीनोमिक, प्रोटिओमिक और पोस्ट-जीनोमिक प्रौद्योगिकियां। सेलुलर प्रौद्योगिकियाँ। नैनोमटेरियल्स, नैनोडिवाइसेज और नैनोटेक्नोलॉजीज का कंप्यूटर मॉडलिंग। नैनो-, जैव-, सूचना, संज्ञानात्मक प्रौद्योगिकियां। परमाणु ऊर्जा, परमाणु ईंधन चक्र, रेडियोधर्मी कचरे और खर्च किए गए परमाणु ईंधन का सुरक्षित प्रबंधन की तकनीकें।

बायोइंजीनियरिंग प्रौद्योगिकियाँ। नैनोमटेरियल्स और नैनोडिवाइसेस के लिए नैदानिक ​​प्रौद्योगिकियाँ। ब्रॉडबैंड मल्टीमीडिया सेवाओं तक पहुँचने के लिए प्रौद्योगिकियाँ। सूचना, नियंत्रण, नेविगेशन प्रणाली की प्रौद्योगिकियां। नैनोडिवाइसेस और माइक्रोसिस्टम प्रौद्योगिकी की प्रौद्योगिकियां। हाइड्रोजन ऊर्जा सहित नवीन और नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतों की प्रौद्योगिकियाँ। संरचनात्मक नैनोमटेरियल के उत्पादन और प्रसंस्करण के लिए प्रौद्योगिकियाँ। कार्यात्मक नैनोमटेरियल प्राप्त करने और प्रसंस्करण के लिए प्रौद्योगिकियां। वितरित और उच्च-प्रदर्शन कंप्यूटिंग सिस्टम की प्रौद्योगिकियां और सॉफ्टवेयर। पर्यावरण की स्थिति की निगरानी और पूर्वानुमान, इसके प्रदूषण को रोकने और समाप्त करने के लिए प्रौद्योगिकियाँ। खनिज भंडारों के पूर्वेक्षण, अन्वेषण, विकास और उनके निष्कर्षण के लिए प्रौद्योगिकियाँ। \

प्राकृतिक और मानव निर्मित आपात स्थितियों को रोकने और समाप्त करने के लिए प्रौद्योगिकियाँ। सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण बीमारियों से होने वाले नुकसान को कम करने की तकनीकें। नए प्रकार के परिवहन के लिए उच्च गति वाले वाहन और बुद्धिमान नियंत्रण प्रणाली बनाने की तकनीकें। नई पीढ़ी के रॉकेट, अंतरिक्ष और परिवहन उपकरण बनाने की तकनीकें। इलेक्ट्रॉनिक घटकों और ऊर्जा-कुशल प्रकाश उपकरणों को बनाने के लिए प्रौद्योगिकियाँ। ऊर्जा के परिवहन, वितरण और उपयोग के लिए ऊर्जा-बचत प्रणाली बनाने की तकनीकें। जीवाश्म ईंधन का उपयोग करके ऊर्जा कुशल उत्पादन और ऊर्जा रूपांतरण के लिए प्रौद्योगिकियाँ।

तकनीकी नवाचारों के उदाहरण (दवा, फार्मेसी) स्टोर/xml_catalog/?SECTION_ID=93 स्टोर/xml_catalog/?SECTION_ID=93 =17&art_id_1=153&group_id_4=58 =17&art_id_1=153&group_id_4=58 spx?section=53 spx?section=53

सामाजिक और तकनीकी नवोन्मेषी सामाजिक प्रौद्योगिकियाँ नवीन गतिविधियों का अध्ययन, अद्यतन और अनुकूलन करने के उद्देश्य से तकनीकों और विधियों का एक समूह है। परिणामस्वरूप, नवाचारों का निर्माण और कार्यान्वयन होता है, जिससे जीवन के विभिन्न क्षेत्रों में गुणात्मक परिवर्तन होते हैं, जो भौतिक, आर्थिक और सामाजिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग पर केंद्रित होते हैं। इन प्रौद्योगिकियों की संरचना: नवीन निदान और नवाचारों का समाजशास्त्रीय अध्ययन। इनोवेटिव डायग्नोस्टिक्स एक विशिष्ट नवाचार के विकास के विश्लेषण, निदान और पूर्वानुमान के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करता है। समाजशास्त्रीय अनुसंधान नवाचार के संबंध में जनमत की गतिशीलता की जांच करता है। नवीन निदान तीन चरणों में किया जाता है: उत्पन्न होने वाली सभी समस्याओं को रिकॉर्ड करना; ज्ञान और परिचालन परिशोधन की रचनात्मक पुनर्विचार, नवाचार कार्यान्वयन का डिजाइन; नवप्रवर्तन परिवेश का निदान और इसके कार्यान्वयन की प्रक्रिया।

1. वायरलेस प्रौद्योगिकियां 2. रक्षा प्रौद्योगिकियां 3. वैकल्पिक प्रौद्योगिकियां 4. जैव प्रौद्योगिकी 5. कंप्यूटर 6. लेजर 7. जीनोम 8. वैश्विक वित्त 9. प्रोसेसर 10. डिजिटल भंडारण उपकरण 11. अंतरिक्ष 12. फाइबर ऑप्टिक्स 13. सैटेलाइट रेडियो और टेलीविजन 14 डीएनए विश्लेषण

15. वीडियो गेम 16. बायोमेट्रिक्स 17. ऊर्जा और पानी बचाने वाली प्रौद्योगिकियां 18. स्कैनिंग माइक्रोस्कोप 19. बैटरी 20. एंटी-स्पैम प्रौद्योगिकियां 21. रिमोट कंट्रोल 22. पशु क्लोनिंग 23. कंप्यूटर मॉडलिंग प्रौद्योगिकियां 24. बड़ी स्क्रीन 25. मौसम की भविष्यवाणी प्रौद्योगिकियां

इनोवेशन क्यूब और इनोवेटर पैलेट यहां तक ​​कि राक्षसी कंपनियों के सावधानीपूर्वक सोचे गए और अच्छी तरह से विकसित नवाचार भी शानदार ढंग से विफल हो जाते हैं। आइए हम एस ज़िमन की पुस्तक "झींगा या सफलता" से कुछ उदाहरण दें। अर्थहीन नवाचार या सार्थक नवीकरण": 1. दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों, किम्बर्ली-क्लार्क और प्रॉक्टर एंड गैंबल ने एक साथ एक ही विचार को लागू करना शुरू किया - रोल में गीले टॉयलेट पेपर का उत्पादन। बिक्री की मात्रा शून्य थी. 2. कई साल पहले, लास वेगास की "पाप शहर" की छवि को बदलने और इसे पारिवारिक अवकाश के लिए स्वर्ग बनाने का प्रयास किया गया था। विज्ञापन, आकर्षण, पारिवारिक रेस्तरां आदि पर लाखों डॉलर खर्च किए। ऐसे शहर के विचार की भ्रांति को महसूस करते हुए जहां वेश्यावृत्ति को वैध बनाया गया था, उन्होंने इसे त्याग दिया। 3. स्टारबक्स कैफे को इंटरनेट से जोड़ना कंपनी की रणनीति की निरंतरता थी - आगंतुकों के लिए अधिकतम सुविधा, लेकिन जब मैकडॉनल्ड्स ने इसी तरह का कदम उठाया, तो परिणाम बिल्कुल विपरीत था। वहां सिद्धांत पूरी तरह से अलग है: जल्दी से अंदर आओ, जल्दी से बाहर निकलो, प्लास्टिक की कुर्सियाँ और फ्रेंच फ्राइज़। फिलिप कोटलर ने "तीसरी सहस्राब्दी में मार्केटिंग" में व्यंग्य किया है: "नवाचार की ओर उन्मुखीकरण? - लेकिन क्या उपभोक्ता तेज़ रेज़र या तेज़ कार के लिए भुगतान करने को तैयार है? नई उपभोक्ता वस्तुओं को बाज़ार में पेश करने में विफलताएँ 80% हैं, और औद्योगिक वस्तुओं के उत्पादन में - 30%। यहां दुविधा है: जो कंपनी नए उत्पाद जारी नहीं करती, वह "ख़त्म हो जाती है" और जो ऐसा करती है, उसे बड़े वित्तीय नुकसान का सामना करना पड़ता है।

बाज़ारों का नवाचार से संबंध: बी. चक्रवर्ती, 2004 में हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में प्रकाशित लेख "बाजार में नवाचार लाना" में। 1. बाज़ार नवाचार के प्रति शत्रुतापूर्ण है क्योंकि इसमें संतुलन की अत्यंत आवश्यकता है। बाजार संतुलन, जैसा कि नोबेल पुरस्कार विजेता जॉन नैश के प्रतिभाशाली दिमाग द्वारा परिभाषित किया गया है, एक ऐसी स्थिति है जिसमें बाजार में प्रत्येक खिलाड़ी का मानना ​​​​है कि वह सर्वोत्तम संभव समाधान चुन रहा है - और अन्य सभी खिलाड़ी भी ऐसा ही करते हैं। 2. बाजार संतुलन अपने खिलाड़ियों की अपेक्षाओं को स्थिरता प्रदान करता है, उनकी पसंद को उचित ठहराता है और उनके कार्यों को सुदृढ़ करता है। जब कोई नवप्रवर्तन बाजार में प्रवेश करता है, तो यह आशाओं और इरादों को बाधित करता है और निर्णय लेने की प्रक्रिया में अनिश्चितता लाता है। 3. नवाचार के प्रति बाजार की शत्रुता तभी बढ़ती है जब बाजार के खिलाड़ी आपस में जुड़े होते हैं। नेटवर्क बाज़ार में, प्रत्येक भागीदार किसी अन्य उत्पाद पर तभी स्विच करेगा जब उसे विश्वास हो कि अन्य खिलाड़ी भी ऐसा ही करेंगे।

4. हाल के वर्षों में, बाजारों की बढ़ती संख्या ने नेटवर्क की विशेषताओं को अपनाया है - आंशिक रूप से बेहतर संचार प्रौद्योगिकियों और इंटरनेट के प्रसार के कारण, आंशिक रूप से उत्पादों, पूंजी और श्रम के लिए वैश्विक बाजार में बढ़ते विश्वास के कारण। ऑनलाइन बाज़ारों में, सूचना, विचार और, सिद्धांत रूप में, नवाचार तुरंत फैल सकते हैं। लेकिन नेटवर्क नवाचार अपनाने में भारी बाधाएं भी पैदा करते हैं, मुख्य रूप से खिलाड़ियों की परस्पर निर्भरता के कारण। 5. इनोवेटर्स को दो कठिन चुनौतियों का सामना करना पड़ता है: सबसे पहले, उन्हें पूरे सिस्टम की यथास्थिति को बाधित करना होगा, और दूसरा, उन्हें यह सुनिश्चित करके एक नई यथास्थिति स्थापित करनी होगी कि पर्याप्त खिलाड़ियों ने उनके नवाचार को अपनाया है और सोचते हैं कि उसके खर्च पर जीत होगी।

जैक वेल्च, पुस्तक "जैक। जीई में मेरे वर्ष: “आपको यह समझने की आवश्यकता है कि आप वास्तविक अतिरिक्त मूल्य कहां बनाते हैं और अपने सर्वोत्तम लोगों और संसाधनों को वहां निर्देशित करते हैं। परिभाषा के अनुसार, समर्थन कार्य आपके सर्वोत्तम लोगों को आकर्षित नहीं करेंगे। हमने ये कार्य विशिष्ट कंपनियों को सौंपे हैं, जिन्होंने इन्हें निष्पादित करने के लिए अपने सर्वोत्तम कर्मचारियों को नियुक्त किया है। यह आउटसोर्सिंग का सार है।"

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विषय पर प्रस्तुति:नवाचार और प्रौद्योगिकी

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विज्ञान/प्रौद्योगिकी में नवाचार और बहुत कुछ... नवाचार व्यवसाय मॉडल: खिलाड़ियों की बातचीत, नकदी प्रवाह प्रक्रियाएं: उत्पादन, संगठनात्मक स्थिति: ब्रांड, प्रतिष्ठा, खंड प्रस्ताव: उत्पाद/सेवाएं बाहरी संबंध: आपूर्तिकर्ता, नेटवर्क, वितरण चैनल

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भविष्य की प्रौद्योगिकियां इन विमानों की अवधारणाएं कॉमिक्स की भावना में भविष्यवादी दिखती हैं। लेकिन नासा का मानना ​​है कि वे विमानन का भविष्य हैं। कैडिलैक वर्ल्ड थोरियम ईंधन अपने स्वयं के मिनी परमाणु रिएक्टर द्वारा संचालित होगा। रिएक्टर में उत्पादित सभी ऊर्जा प्रत्येक पहिये में स्थित 4 इंडक्शन मोटरों में स्थानांतरित की जाएगी।

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भविष्य की तकनीकें यदि परीक्षण ड्राइव, जो आसानी से परीक्षण उड़ानों में बदल जाती हैं, सफल होती हैं, तो जल्द ही टेराफुगिया ट्रांजिशन - एक कार जो 15 सेकंड में हवाई जहाज में बदल जाती है - बिक्री पर जाएगी। प्रौद्योगिकी के चमत्कार की कीमत 200 हजार डॉलर होगी। नई सैप्सन ट्रेन ने दो रूसी राजधानियों को और भी करीब ला दिया है। अधिकतम गति - 250 किलोमीटर प्रति घंटा (330 तक त्वरण की संभावना के साथ), क्षमता - 600 यात्री।

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भविष्य की तकनीकें व्लादिमीर पुतिन के पूरे देश के पसंदीदा लैब्राडोर कोनी को व्यक्तिगत रूप से रूसी संघ के उप प्रधान मंत्री सर्गेई इवानोव से एक मूल्यवान उपहार - एक जीपीएस कॉलर - मिला। अब कुत्ता नहीं भटकेगा - नेविगेशन सिस्टम वास्तविक समय में उसकी हर गतिविधि को ट्रैक करेगा। ग्लोनास प्रणाली के कक्षीय समूह को 20 उपग्रहों तक बढ़ा दिया गया है। कोनी अब साइबेरिया के जंगलों में, या ट्रांसकेशिया के पहाड़ों में, या कामचटका गीजर के पास, या दक्षिणी बुटोवो में नहीं खोया जाएगा।

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भविष्य की तकनीकें यह अवधारणा व्यवसाय को आनंद के साथ जोड़ने के लिए डिज़ाइन की गई है: अपनी आंखों को धूप से बचाएं और अपने पीडीए, फोन, कैमरा या प्लेयर की बैटरी को चार्ज करें। इन चश्मों के लेंस मूलतः सौर पैनल हैं। दुबई में तेल का पैसा अद्भुत काम करता है। अमीर पर्यटकों को रेत पर अपने पैरों को जलाने से रोकने के लिए, उनके लिए एक ठंडे समुद्र तट का आविष्कार किया गया था। यह हाई-टेक समुद्र तट पलाज़ो वर्साचे होटल के क्षेत्र में बनाया जाएगा।

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भविष्य की तकनीकें जब कोई कार "इलेक्ट्रिक डामर" पर चलती है, तो यह एक निश्चित मात्रा में बिजली उत्पन्न करती है। नई तकनीक प्रति घंटे 600 कारों के भार के साथ दो-लेन राजमार्ग के 10 किलोमीटर पर 5 मेगावाट तक बिजली प्राप्त करना संभव बनाती है। जिन लोगों को चलते-फिरते लैपटॉप पर काम करना पड़ता है उनके लिए यह चीज किसी खजाने से कम नहीं होगी। फोल्डेबल चार्जर आपके पैर से पैडल दबाकर संचालित होता है और इसलिए एयर गद्दे के लिए मेंढक पंप जैसा दिखता है।

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भविष्य की तकनीकें अमेरिकी कलाकार तान्या व्लाच एक कार दुर्घटना में खो गई आंख के स्थान पर एक नई आंख डालना चाहती हैं। इसकी आवश्यकताएँ: MPEG4 प्रारूप में वीडियो रिकॉर्ड करने की क्षमता, 3x ऑप्टिकल ज़ूम, मेमोरी कार्ड स्लॉट, ब्लूटूथ। मस्तिष्क रिमोट कंट्रोल अल्ट्रासाउंड का उपयोग करता है - यह तकनीक आपको तंत्रिका सर्किट के व्यवहार को बदलने की अनुमति देती है। आविष्कार का उपयोग चिकित्सा उद्देश्यों के लिए और, उदाहरण के लिए, कृत्रिम यादें बनाने के लिए किया जा सकता है। नवाचार इस तथ्य में निहित है कि पहले इसी तरह के उपकरणों को इलेक्ट्रोड के माध्यम से रोगी की खोपड़ी के साथ सीधे संपर्क की आवश्यकता होती थी। रिमोट ब्रेन रिमोट कंट्रोल आपको दूर से इंट्रासेरेब्रल प्रक्रियाओं को प्रभावित करने की अनुमति देता है। डिवाइस के रचनाकारों के अनुसार, इस तरह के अल्ट्रासाउंड समाधान का उपयोग कई क्षेत्रों में किया जा सकता है, जिसमें दवा, वीडियो गेम और यहां तक ​​​​कि संभवतः कृत्रिम यादों का निर्माण भी शामिल है।

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भविष्य की तकनीकें तीन मीटर की संरचना में एक कमरा, एक रसोईघर, एक शौचालय, एक बिस्तर, एक स्टोव है और इसके नीचे 6 हाइड्रोलिक पैर हैं। घर बिल्कुल पर्यावरण के अनुकूल है - यह सौर और पवन ऊर्जा द्वारा संचालित है। आविष्कार का एकमात्र नुकसान गति है: 6 मीटर प्रति घंटा। एक कांटा भोजन में प्रोटीन, वसा, कार्बोहाइड्रेट और चीनी की मात्रा निर्धारित करता है, एक चम्मच वजन मापता है, और एक चाकू तापमान निर्धारित करता है। यदि यह कटलरी अवधारणा जीवन में आती है, तो हममें से प्रत्येक के लिए अपने स्वास्थ्य की देखभाल करना बहुत आसान हो जाएगा।

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भविष्य की तकनीकें एयरपॉड कार केवल एक खिलौने की तरह दिखती है। यह कार दो इंजनों से लैस है और 70 किमी/घंटा की रफ्तार पकड़ सकती है। एयरपॉड संपीड़ित हवा पर चलता है, इसलिए इसका मुख्य लाभ यह है कि इसे भरने में बहुत पैसा खर्च होता है। यहां एक अवधारणा है जो स्ट्रीट लाइटों को बिजली देने के लिए पहले से ही अनुपयोगी बैटरियों का उपयोग करने का प्रस्ताव करती है। नवप्रवर्तन उतना वैज्ञानिक नहीं है जितना कि सामाजिक। टॉर्च के आधार पर छेद वाला एक कंटेनर होगा, जहां हर कोई अपनी अनावश्यक बैटरी फेंक सकता है, जो टॉर्च को शक्ति प्रदान करेगी। बेशक, यह विचार दिलचस्प है, लेकिन ये लालटेन कूड़ेदान में नहीं बदलेंगे।

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भविष्य की तकनीकें यात्रा के लिए सूटकेस एक अपूरणीय चीज़ है, लेकिन यह बहुत परेशानी लाता है। या तो हैंडल निकल जाएगा, फिर ज़िपर जाम हो जाएगा, या पहिए गिर जाएंगे। और सैमसोनाइट ओबीएजी सूटकेस किसी भी चीज़ से डरता नहीं है - यह एक बड़ा, टिकाऊ पहिया है। इसका आविष्कार इज़रायली वैज्ञानिकों ने घावों को भरने वाले एक विशेष ऊतक पर काम करते समय किया था। कपड़े में बुने गए पतले तांबे के धागे की बदौलत, नया उत्पाद झुर्रियों को दूर करता है। स्पर्श करने के लिए, तांबे का तकिया अपने सामान्य "सहयोगियों" से अलग नहीं है। इस प्रोजेक्ट ने एलजी द्वारा आयोजित इनोवेशन चैलेंज प्रतियोगिता में सही मायने में जीत हासिल की। फोन आपकी कलाई पर कंगन की तरह फिट बैठता है। इसमें कोई स्क्रीन नहीं है, लेकिन सभी छवियां ब्रश के बाहरी हिस्से पर प्रक्षेपित होती हैं।

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नवाचार - परिभाषा कुछ नया और असामान्य किसी उत्पाद/सेवा में कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, उपभोक्ता समस्याओं का बेहतर समाधान होता है, बाजार बदल सकता है, हमेशा आसानी से स्वीकार नहीं किया जाता है, किसी आविष्कार और वैज्ञानिक खोज के बराबर नहीं नवाचार (नवीनता) अभिनव गतिविधि का अंतिम परिणाम है , बाजार में बेचे जाने वाले एक नए या बेहतर उत्पाद (उत्पाद नवाचार) के रूप में व्यावहारिक गतिविधियों (प्रक्रिया नवाचार) में उपयोग की जाने वाली एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया में सन्निहित है। नवाचार संसाधनों के उपयोग का नया और अधिक लाभदायक तरीका है।

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सफल नवाचार गतिविधियों का रहस्य: ग्राहकों, भागीदारों से विचार और अनुरोध प्राप्त करें... कंपनी में रचनात्मक प्रक्रियाओं को प्रोत्साहित करें, शुरुआत को सरल बनाएं और प्रारंभिक चरण में विचारों को अस्वीकार न करें। अंतःविषय सुनिश्चित करें (नवाचार एक टीम खेल है) गलतियाँ करने के लिए तैयार रहें और सबक सीखें, त्वरित परीक्षण करें और समायोजित करें, तेज़ नवाचार चक्र के लिए तैयार रहें

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नवीन विचारों के स्रोत आपूर्तिकर्ताओं (कपड़े, फर्नीचर, आदि) के वर्चस्व वाले क्षेत्र, जिसमें कंपनियां अपने जोखिम पर महत्वपूर्ण नवाचार विकसित करती हैं, या उन्हें अन्य आपूर्तिकर्ताओं से प्राप्त करती हैं; बड़े पैमाने के क्षेत्रों (जैसे भोजन, सीमेंट) में, जहां कंपनियां अधिक कुशल तकनीकी प्रक्रियाओं को विकसित करने पर अपना ध्यान केंद्रित करती हैं, नए विचार डेवलपर्स से आने की अधिक संभावना होती है; विशिष्ट आपूर्तिकर्ता (इंजीनियरिंग, सॉफ्टवेयर, उपकरण) अक्सर ग्राहकों के सहयोग से उत्पाद नवाचार करते हैं; ज्ञान-गहन निर्माता (रासायनिक उद्योग, जैव प्रौद्योगिकी, इलेक्ट्रॉनिक्स), विश्वविद्यालयों के साथ निकट सहयोग में नए उत्पादों और प्रक्रियाओं का विकास करते हुए, विचार अक्सर शोधकर्ताओं से आते हैं।

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किसी तकनीकी उत्पाद का व्यावसायीकरण व्यावसायीकरण प्रक्रिया किसी उत्पाद को बाज़ार में लाने के लिए एक उपयुक्त व्यावसायिक संरचना का व्यवस्थित विकास है। इस प्रक्रिया का उपयोग करने से किसी कंपनी या प्रौद्योगिकी मालिक को एक रणनीतिक उत्पाद विकास योजना - एक व्यवसाय योजना विकसित करने की अनुमति मिलती है। किसी उत्पाद के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया नवाचार से शुरू होती है। नवाचार प्रक्रिया यह निर्धारित करती है कि किन प्रौद्योगिकियों का व्यावसायीकरण किया जा सकता है।

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व्यवसाय मॉडल के कार्य मूल्य प्रस्ताव का सार स्पष्ट करते हैं (वह प्रस्ताव जिस पर प्रौद्योगिकी आधारित है) उस बाजार खंड की पहचान करें जिसके लिए यह तकनीक उपयोगी है और जिस उद्देश्य के लिए इसका उपयोग किया जाएगा कंपनी की मूल्य श्रृंखला की संरचना निर्धारित करें ऑफ़र बनाने और वितरित करने के लिए आवश्यक है, और श्रृंखला में कंपनी की स्थिति का समर्थन करने के लिए अतिरिक्त परिसंपत्तियों की आवश्यकता है, कंपनी के राजस्व सृजन तंत्र को स्पष्ट करें और चयनित मूल्य प्रस्ताव विकल्पों और मूल्य श्रृंखला संरचनाओं को देखते हुए, पेशकश के लिए लागत संरचना और लक्ष्य सकल मार्जिन का अनुमान लगाएं। आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों को जोड़ने वाले मूल्य नेटवर्क में फर्म की स्थिति का वर्णन करें एक प्रतिस्पर्धी रणनीति तैयार करें जिसके साथ एक अभिनव कंपनी अपने प्रतिद्वंद्वियों पर लाभ हासिल करेगी और इसे बनाए रखेगी।

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प्रौद्योगिकियों के व्यावसायीकरण के मॉडल नए उत्पादों के उत्पादन के लिए विकसित प्रौद्योगिकी और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण की बिक्री, तकनीकी दस्तावेज़ीकरण के साथ नई तकनीक के कार्यान्वयन के लिए उपकरणों की बिक्री, नए उत्पादों की बिक्री, नए उत्पादों का उपयोग करके सेवाओं का प्रावधान, की अधिकृत पूंजी में नई तकनीक का समावेश। उद्यम

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नवप्रवर्तन परियोजना एक नवप्रवर्तन बनाने की योजना एक निवेश परियोजना का एक विशेष मामला एक व्यवसाय योजना विकसित करने की योजना, यानी। धारावाहिक उत्पादन, बिक्री और बिक्री के बाद सेवा पर प्रबंधन निर्णय के लिए एक तर्क विकसित करने की योजना परियोजना: प्रोजेक्टस (लैटिन) - "आगे फेंक दिया गया" परियोजना एक अद्वितीय उद्यम है जिसमें समय के तहत कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए परस्पर संबंधित कार्यों का समन्वित कार्यान्वयन शामिल है। संसाधनों की कमी

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एक अभिनव परियोजना की विशिष्ट विशेषताएं: अनुसंधान और विकास लागत का अनिवार्य महत्वपूर्ण घटक; महत्वपूर्ण अवधि और लागत, सहित। प्री-प्रोजेक्ट चरण प्रत्येक चरण में उच्च अनिश्चितता कम वित्तीय घाटे के साथ बाधित होने की संभावना कार्यान्वयन परिणामों की महत्वपूर्ण दूरदर्शिता नवाचार विकास प्रक्रिया में विशिष्ट समस्याएं विचारों का कोई आलोचनात्मक मूल्यांकन नहीं परियोजना के निर्णायक परित्याग का अभाव बहुत सारी परियोजनाएं बहुत देर से बंद हो गईं

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किसी विचार के आकर्षण का आकलन करना कारक स्केल वजन खरीदारी की संभावना औसत से नीचे औसत से ऊपर 25% प्रतिस्पर्धी लाभ औसत से नीचे औसत से ऊपर 25% उत्पाद से लाभ कम महत्वपूर्ण 25% बाजार की स्थिति में सुधार ब्रांड छवि का नवीनीकरण बाजार की स्थिति स्थापित करना 7.5% स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ से कम 6 महीने 2- x वर्ष से अधिक 7.5% भौगोलिक कवरेज स्थानीय परियोजना वैश्विक परियोजना 10%

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पहला चरण - वैचारिक दूसरा चरण - तकनीकी व्यवहार्यता की जांच तीसरा चरण - विकास चौथा चरण - औद्योगिक प्रयोज्यता का निर्धारण और उत्पादन की तैयारी एक अभिनव परियोजना का प्रबंधन: एक अभिनव परियोजना के प्रत्येक चरण में प्रबंधन निर्णय लेने के लिए कार्य परिणाम और कारक

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पहला चरण - वैचारिक लक्ष्य: नई उत्पाद अवधारणा के स्तर और कार्यान्वयन क्षमता को प्रदर्शित करना कार्य परिणाम निरंतरता के बारे में निर्णय लेने के लिए अनुसंधान कारक अवधारणा का विवरण योजनाबद्ध तकनीकी विशेषताएं विकास, उत्पादन और बिक्री में संभावित बाधाओं का प्रारंभिक आकलन खोज, नए विचारों का चयन उपभोक्ता आवश्यकताओं का विश्लेषण इस उत्पाद के बाजार विकास के रुझान इस उत्पाद के बाजार में प्रतिस्पर्धी स्थितियों का विश्लेषण मूल अवधारणा की तर्कसंगतता कंपनी और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के लिए महत्व मौजूदा अनुभव और तकनीकी, समय और संसाधन क्षमताएं संभावित ग्राहकों की उपलब्धता बाधाओं पर काबू पाना

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चरण 2 - तकनीकी व्यवहार्यता परीक्षण लक्ष्य: नए उत्पाद की नियोजित तकनीकी विशेषताओं की पुष्टि करना और कार्यान्वयन में तकनीकी या आर्थिक बाधाओं की अनुपस्थिति कार्य के परिणाम बेंच मॉडल या मॉक-अप को जारी रखना है या नहीं यह तय करने में अनुसंधान कारक मौजूदा प्रयोगशाला मॉडल की विशेषताएं लागत अनुमान, विपणन रणनीति, जैविक सुरक्षा, उत्पादन योजना सहित प्रारंभिक विकास योजनाएं, एक नए उत्पाद के तकनीकी स्तर का आकलन, पेटेंट शुद्धता के लिए एक नए उत्पाद की जांच, नए तकनीकी समाधानों की पेटेंट योग्यता का अनुसंधान, पर्यावरण मित्रता, उत्पादन प्रौद्योगिकी की लागत तकनीकी व्यवहार्यता क्षमता सुरक्षा और पर्यावरण मित्रता संभावित लागत का अनुमान पेटेंट कानूनी सुरक्षा की उपलब्धता किसी के पेटेंट अधिकारों का उल्लंघन करने की संभावना विपणन रणनीति

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तीसरा चरण - विकास लक्ष्य: एक तकनीकी प्रोटोटाइप या पायलट तकनीकी प्रक्रिया का निर्माण और परीक्षण करके यह पुष्टि करना कि नए उत्पाद में घोषित पैरामीटर होंगे, कार्य के परिणाम, जारी रखने का निर्णय लेने के लिए अनुसंधान कारक, बुनियादी सामग्रियों और घटकों की विशेषताएं, प्रजनन के लिए उपयुक्त प्रदर्शन विशेषताएं, उत्पादन के तरीके। सामग्रियों और प्रक्रियाओं का संकेत परिचालन सुरक्षा और पर्यावरण मित्रता के लिए शर्तें विपणन रणनीति (परिष्कृत) एक नए उत्पाद के तकनीकी स्तर का आकलन पेटेंट शुद्धता के लिए परीक्षा नए तकनीकी समाधानों की पेटेंट योग्यता का अनुसंधान संभावित मांग और बिक्री की मात्रा का अनुसंधान तकनीकी के साथ प्रोटोटाइप विशेषताओं का अनुपालन आवश्यकताएं संभावित सुरक्षा और पर्यावरण मित्रता पायलट बैच के उत्पादन के लिए लागत का अनुमान पेटेंट की उपलब्धता - कानूनी सुरक्षा किसी के पेटेंट अधिकारों का उल्लंघन करने की संभावना विदेशी पेटेंटिंग की संभावना नियोजित विपणन रणनीति

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चरण 4 - औद्योगिक प्रयोज्यता का निर्धारण और उत्पादन की तैयारी लक्ष्य: औद्योगिक प्रौद्योगिकी विकसित करना और एक प्रोटोटाइप (पायलट बैच) और तकनीकी प्रक्रिया का उत्पादन और परीक्षण करके एक नए उत्पाद की बाजार उपयुक्तता का मूल्यांकन करना, कार्य के परिणाम, परिचालन जारी रखना है या नहीं यह तय करने के लिए अनुसंधान कारक। एक नए उत्पाद की विशेषताएं और इसके उत्पादन के लिए तकनीकी प्रक्रिया एक नए उत्पाद के उत्पादन पर डेटा आपूर्तिकर्ताओं की प्रमाणन सूची औद्योगिक और पर्यावरण सुरक्षा पर डेटा परीक्षण बिक्री पर डेटा वारंटी और तकनीकी सेवा योजनाएं स्पेयर पार्ट्स उत्पादन योजनाएं एक नए के तकनीकी स्तर का आकलन उत्पाद की पेटेंट शुद्धता के लिए नए उत्पाद की जांच, नए तकनीकी समाधानों की पेटेंट योग्यता का अनुसंधान, संभावित मांग और बड़ी बिक्री का अनुसंधान, उत्पादन विधियों की स्वीकार्यता, समय-से-लागत अनुपात, स्थापना कार्य के लिए समय और बजट की स्वीकार्यता, पूर्ण अवधि के दौरान प्रक्रिया का संचालन। बड़े पैमाने पर उत्पादन सुरक्षा, श्रम सुरक्षा आदि के उद्योग मानकों का अनुपालन।

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नवीन परियोजनाओं का प्रबंधन: अवधारणाओं और शर्तों का एक मानचित्र परियोजना लक्ष्य परियोजना सफलता मानदंड त्रिकोण पीएम (समय, पैसा, गुणवत्ता) ग्राहक मालिक निवेशक प्रायोजक पीएम प्रक्रियाएं, तरीके, उपकरण परियोजना परियोजना प्रबंधक परियोजना प्रबंधन प्रणाली परियोजना जीवन चक्र परियोजना टीम दस्तावेज़, उपकरण, समाधान परियोजना वातावरण कार्यान्वयन की स्थिति जोखिम और अनिश्चितता हितधारक परियोजना चार्टर परियोजना कार्य का टूटना जिम्मेदारी मैट्रिक्स

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परियोजना जीवन चक्र आरंभ योजना कार्यान्वयन का संगठन नियंत्रण समापन परियोजना चार्टर (परियोजना के लक्ष्य, दायरा और सीमाएं) लॉन्च करने का निर्णय अनुमोदित नेतृत्व चर्चा में हितधारकों को शामिल करना परिणामों के लिए प्रतिभागियों की जिम्मेदारी पर सहमति परियोजना बजट योजना के अनुसार काम करना / बंद करना एक टीम का चयन संगठन जोखिम प्रबंधन प्रशिक्षण, प्रशिक्षण टीम की बैठकें कार्य योजना मील का पत्थर रिपोर्ट स्वीकृति प्रमाण पत्र मिनट "सीखे गए सबक" समापन आदेश परियोजना संग्रह

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प्रोजेक्ट चार्टर प्रोजेक्ट चार्टर प्रोजेक्ट का नाम (लॉन्च ऑर्डर के अनुसार) प्रोजेक्ट की तैयार परिभाषा, प्रोजेक्ट शुरू करने का औचित्य, आवश्यकताएं या अवसर जिन्हें पूरा करने के लिए प्रोजेक्ट चलाया जा रहा है, प्रोजेक्ट लक्ष्य, प्रोजेक्ट के रणनीतिक परिचालन परिणाम, प्रोजेक्ट उत्पाद, प्रोजेक्ट की संरचना उत्पाद प्रतिभागी और हितधारक परियोजना की सीमाएँ समय सीमा, बजट, जटिलता (प्रौद्योगिकियाँ, चरण, किए गए निर्णय...) परियोजना की सफलता के लिए लक्ष्य संकेतक और मानदंड

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परियोजना टीमें परियोजना नेता योजना बनाने और लागू करने के लिए टीम वर्क का आयोजन करता है ग्राहक/प्रायोजक/निवेशक और परियोजना के बीच संपर्क का काम करता है परियोजना की प्रगति पर निरंतर नियंत्रण प्रदान करता है टीम सदस्य अपने हिस्से को समय पर पूरा करना सुनिश्चित करता है टीम के साथ सभी मुद्दों पर संचार बनाए रखता है मुद्दे अपने हिस्से की प्रगति पर निरंतर नियंत्रण प्रदान करते हैं

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नवाचार की सफलता के लिए संगठनात्मक कारक शीघ्रता से कार्य करें - प्रारंभिक चरण में आशाजनक परियोजनाओं और प्रभावी प्रक्रियाओं की पहचान करें बाधाओं पर काबू पाएं - बहु-विषयक टीमों और बाहरी जानकारी के उपयोग की सिफारिश की जाती है तैयार रहें! प्रतिस्पर्धियों को जवाब देने के लिए तैयार रहने से दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित होगी

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नवाचार की सफलता के लिए बाजार चालक एक लाभदायक उत्पाद पेश करते हैं - खरीदार की जरूरतें महत्वपूर्ण हैं असंभव का आविष्कार करें - सफल नए उत्पाद, आमतौर पर सफल नवाचार तेजी से कार्य करें - एक त्वरित शुरुआत से मूल्य प्रीमियम और महत्वपूर्ण बाजार हिस्सेदारी प्राप्त होगी नवाचार को खरीदार तक ले जाएं - खरीदार नए उत्पाद को जरूर आज़माएं, सही बिक्री चैनल चुनें