За да използвате визуализации на презентации, създайте акаунт в Google и влезте в него: https://accounts.google.com

Надписи на слайдове:

Иновации в образованието.

Понятието „иновация” Понятието „иновация” в превод от латински означава „подновяване, иновация или промяна”. Педагогическата иновация е иновация в учебната дейност, промени в съдържанието и технологията на обучението и възпитанието с цел повишаване на тяхната ефективност.

Понятията „иновация” и „иновация” Иновацията е именно средство (нов метод, методология, технология, програма и т.н.), а иновацията е процесът на овладяване на това средство. Иновацията е целенасочена промяна, която въвежда нови стабилни елементи в околната среда, предизвиквайки преход на системата от едно състояние в друго.

Понятията „реформа” и „иновация” Реформа Иновация Промени в началната дата на обучение Промени във вътрешната организационна дейност на училището Увеличаване на финансирането Промени в съдържанието на обучението Промени в оборудването на образователните институции Промени в методите на преподаване Промени в продължителността на обучението Промени в отношенията „учител-ученик” Повишаване статуса на образованието Нови санитарно-хигиенни изисквания Промени в структурата на образователната система Реформата е нововъведение, което се организира и осъществява от държавните органи. Иновацията е иновация, която се организира и осъществява от служители на образователната система.

Характеристика на етапите на развитие на иновационния процес. То включва следните действия: идентифициране на необходимостта от промяна; събиране на информация и анализ на ситуацията; предварителен подбор или самостоятелно разработване на иновация; вземане на решение за внедряване (развитие); самото реално внедряване, включително пробно използване на иновацията; институционализация или дългосрочно използване на иновация, при което тя става елемент от ежедневната практика.

Видове иновации по вид дейност педагогическото управление осигурява педагогическия процес

поради естеството на въведените промени, радикалното комбинаторно модифициране се основава на принципно нови идеи и подходи, нова комбинация от известни елементи подобрява и допълва съответните форми и проби

според мащаба на направените промени, локални системни модулни промени на независими един от друг компоненти, пълна реконструкция на системата като цяло, взаимосвързани групи от няколко локални иновации

по въпроса, иновации, насочени към промяна на цялото училище като цяло, към създаване на образователна система или други системообразуващи дейности в него въз основа на концептуални идеи, иновации, насочени към разработване на нови форми, технологии и методи на образователния процес, иновации, насочени към за разработване на ново съдържание на образованието и нови начини за структурирането му, иновации, насочени към разработване на нови форми и системи на управление

в зависимост от областта на прилагане или внедряване в съдържанието на образованието. в образователните технологии, в областта на образователните функции на образователната система. в структурата на взаимодействие между участниците в педагогическия процес, в системата от педагогически средства.

По източник: Външен (извън образователната система). Вътрешни (разработени в рамките на образователната система). По мащаб на използване: Единичен. дифузно.

В зависимост от функционалността: иновации - условия на иновационни продукти; организационно-управленски иновации осигуряват ефективен образователен процес (ново съдържание на образованието, иновативни образователни среди, социокултурни условия. педагогически средства, технологични образователни проекти и др. качествено нови решения в структурата на образователните системи и процедурите за управление, които осигуряват тяхното функциониране.

по отношение на мащаба и социално-педагогическото значение, федералните подрегионални регионални са предназначени за образователни институции от определен тип и за специфични професионални и типологични групи учители

Въз основа на интензивността на иновативната промяна или нивото на иновативност: иновация от нулев порядък. Иновация от първи ред. Иновация от втори ред. Иновация от трети ред. Иновация от четвърти ред. Иновация от пети ред. Иновация от шести ред. Иновация от седми ред.

За размисъл преди въвеждане на иновация: случайни полезни системни иновации, измислени и въведени отвън, не следващи логиката на развитие на образователната система. Най-често те се изпълняват по заповед на висшето ръководство и са обречени на провал. иновации, които отговарят на мисията на образователната институция, но са неподготвени, с неясни цели и критерии, които не образуват едно цяло с училищната система. иновации, произлизащи от проблемното поле с ясно дефинирани цели и задачи. Те са изградени на основата на отчитане на интересите на учениците и учителите и са на приемственост с традициите. Те са внимателно подготвени, проучени и обезпечени с необходимите ресурси (кадрови, материални, научни и методически).

Насоки за внедряване на иновативни процеси в развиващите се образователни системи на Русия: Формиране на ново съдържание на образованието. Разработване и внедряване на нови педагогически технологии. Създаване на нов тип образователни институции.

Структури на иновационния процес. Структура на дейността - представлява съвкупност от компоненти: мотиви - цел - цели - съдържание - форми - методи - резултати. Субектна структура - включва иновативната дейност на всички субекти на развитието на образователната институция: директори, учители, учени, ученици, родители, персонал. Предметната структура отчита функционалните и ролеви взаимоотношения на всички участници във всеки етап от иновационния процес. Структура на нивата - отразява взаимосвързани иновационни дейности на федерално, регионално, областно и институционално ниво. Структура на съдържанието – включва раждането, развитието и овладяването на иновациите в обучението, образованието, организацията на образователните програми, управлението и др. Структурата на жизнения цикъл се изразява в следните етапи: поява - бърз растеж - зрялост - развитие - дифузия (проникване) - насищане (овладяване от много) - продължителност - изчерпване. Структурата на генезиса на иновацията е много близка до предходната: възникване - развитие на идея - проектиране - реализация - широко разпространение. Управленска структура - включва взаимодействието на управленските действия: планиране - организация - управление - контрол.

Ръководителят на всяко училище и особено на това, което преминава в режим на развитие, т.е. Образователната институция, в която се организира иновационният процес, е длъжна да извършва всички трансформации на безупречно правно основание. Правната норма е важно и необходимо средство за управленска дейност. В иновативните дейности на училището се използват документи от различни нива - от актове на международното право, федерални закони до решения на местните власти, решения на общински и регионални образователни органи, ръководни органи и служители на самото училище.

Мотивационен момент
„За нас жизненоважна задача е значително
повишаване ефективността и устойчивостта на националните
икономика. С производителността на труда, както знаете, имаме
големи проблеми. Поради широкото внедряване
иновация, която трябва да развием чрез подобрение
инфраструктура, модернизация на социалната сфера и
създаване на най-благоприятната среда за
предприемаческа дейност"
В.В. Путин
Какво е иновация? Как могат да помогнат за подобряване
инфраструктура, създаваща най-благоприят
среда за бизнес дейности.

Концепция за иновации

Иновации - използването на иновации
под формата на нови технологии, видове
продукти и услуги, нови форми
организация на производството
и труд, служба
и управление.

Класификация на иновациите

По степен на новост
Радикален
иновация
Подобряване
иновация
Модификация
иновация

Класификация на иновациите

По предмет на приложение
Бакалия
иновация
Технологичен
иновация
Комплекс
иновация
Процес
иновация

Класификация на иновациите

междусекторни
индустрия
По мащаб
приложения
в рамките на компанията
(предприятия)
регионален

класификация на иновациите

По причини на възникване
Джет
иновация
Стратегически
иновация

Класификация на иновациите

По ефективност:
- икономически
- социални
- екологични
- интегрална

Иновационна дейност

-
е дейност, насочена към търсене и
внедряване на иновации за разширяване
гама и подобряване на качеството на продукта,
подобряване на технологията и организацията
производство.
Иновационните дейности включват:
- Идентифициране на проблемите на предприятието;
- Осъществяване на иновационния процес;
- Организация на иновативни дейности.

Произход
идеи за иновации.
Вътрешни източници:
1.
2.
3.
4.
Неочаквано събитие (за предприятието или
индустрия) – успех, провал, външно събитие.
Несъответствието е несъответствие между
реалност (каквато е в действителност) и
нашите идеи за това.
Иновации, базирани на нуждите на процеса.
Внезапни промени в индустрията или пазарната структура.
Външни източници:
1.
2.
3.
Демографски промени
Промени във възприятията, настроенията и ценностите
инсталации.
Нови знания (както научни, така и ненаучни)

Жизненият цикъл на иновацията е периодът от време от
от раждането на идеята до спирането на производството
иновативен продукт, реализиран на негова основа.
Етапи от жизнения цикъл на иновацията
произход
височина
зрелост
насищане на пазара
упадък

Иновационен процес

- процес на трансформация на научн
знания в иновации, които могат да бъдат
присъстват като последователни
верига от събития, по време на които
иновацията узрява от идея до
специфичен продукт, технология
или услуги и се разпространява върху
практическа употреба.

Етапи на иновационния процес

1.
2.
3.
4.
5.
Основни изследвания;
Приложни изследвания;
Експериментални дизайнерски разработки;
Овладяване производството на нов
продукти;
Понятие, видове и резултати
иновационна дейност.

Иновационен риск

-
вероятност от възникване на загуби
когато инвестирате предприемачески
фирмени средства за производство
нови продукти и
услуги, които
може би не
ще намеря
очакван
Пазарно търсене.

Иновационният риск възниква:

при
въвеждане на по-евтин метод
производство на стоки или услуги от
в сравнение с вече използваните.
при създаване на нов продукт или услуга
на стара техника.
при производството на нов продукт или
услуги, използващи нови технологии и
технологии.

Ключови показатели за ефективност на иновационен проект

Финансова (търговска) ефективност,
като се вземат предвид финансовите последици за участниците
проект;
Бюджетна ефективност,
като се вземат предвид финансовите последици за бюджетите
всички нива;
Национална икономика икономика
ефективност,
като се вземат предвид разходите извън преките
финансовите интереси на участниците в проекта и
позволяващи изразяване на стойност.

проверете себе си

1. Какво е иновация?
дейност:
а) система от дейности за развитие,
разработване, внедряване, производство и
комерсиализация на иновациите;
б) развитие на производството и внедряване на нов
стоки и услуги;
в) внедряване на научни разработки в
производство;
г) извършване на реконструкции и
техническо преоборудване на съществуващи
предприятия

проверете себе си

2. Какво дава използването на предприятието?
иновация:
а) намаляване на разходите;
б) увеличаване обема на производството;
в) завоюване на пазари за продажби;
г) нарастване на масата на печалбата;
д) повишаване на ефективността
предприемачеството

проверете себе си

Какви примери на руски
иновации, полезни за развитието
държави?

Организация на иновационната дейност 1. Методологични основи на иновациите 2. Класификация на иновациите 3. Иновационен процес 4. Насоки на иновационна дейност 5. Ефективност на иновационната дейност 6. Иновационни процеси в животновъдството

1. Методологични основи на иновациите иновациите са крайният резултат от иновативната дейност, въплътен под формата на нов или подобрен продукт, въведен на пазара, нов или подобрен технологичен процес, използван в практически дейности, или в нов подход към социалните услуги.

1. Методологични основи на иновациите Иновациите могат да бъдат формализирани под формата на открития, изобретения, патенти, търговски марки, предложения за иновации, документация за нов или подобрен продукт, технология, управленски или производствен процес, организационна, производствена или друга структура, ноу-хау , концепции, научни подходи или принципи, документи (стандарти, препоръки, методи, инструкции и др.), резултати от маркетингови изследвания и др.

1. Методологични основи на иновациите ИНОВАЦИОННА ДЕЙНОСТ - процесът на стратегически маркетинг, научноизследователска и развойна дейност, организационна и технологична подготовка на производството, производство и проектиране на иновации, тяхното внедряване (или превръщане в иновации) и разпространение в други области (дифузия) се нарича иновационна дейност

2. Класификация на иновациите Класификационен признак Видове иновации 1. По област на приложение 1.1. научно-технически, 1.2. организационно-икономически; 1.3. социокултурни 2. По естеството на потребностите, които се задоволяват 2.1. създаване на нови потребности; 2.2. развиващи се; съществуващ

2. Класификация на иновациите и иновациите Класификационен признак Видове иновации 3. По предмета на заявлението 3.1. иновация-продукт, 3.2. иновационен процес, 3.3. иновации-сервиз, 3.4. иновационни пазари; 4. По степен на радикалност 4.1. основен, 4.2. система, 4.3. подобряване, 4.4. псевдоиновации 5. По причини 5.1. стратегически 5.2. реактивен (адаптивен);

2. Класификация на новостите и иновациите Класификационен признак Видове иновации 6. По дълбочина на промените 6.1. възстановяване на първоначалните свойства, 6.2. количествени промени, 6.3. адаптивни промени, 6.4. нова версия, 6.5. ново поколение, 6.6. нов тип 7. По характер на въздействието върху пазара и технологичните възможности на фирмата 7.1. архитектурен, 7.2. революционен, 7.3. създаване на ниша, 7.4. редовен;

2. Класификация на иновациите и иновациите Класификационен признак Видове иновации 8. По мащаб на разпространение 8.1. използвани в една индустрия 8.2. използва се в много индустрии; 9. По роля в производствения процес 9.1. основен 9.2. допълващи се; 10. По характер на връзката с научното познание възходящ и низходящ.

2. Класификация на новостите и иновациите 3.1 Продуктовата иновация е иновация, която има физическа форма на завършен, принципно нов или подобрен продукт, който в тази форма излиза извън границите на организацията. Този вид иновация изисква значителни инвестиции.

2. Класификация на новостите и иновациите 3.2. Иновацията на процеса е техническо, производствено и управленско подобрение, което намалява разходите за производство на съществуващ продукт. Тези иновации са по-малко рискови от продуктовите иновации и понякога са по-малко капиталоемки.

2. Класификация на новостите и иновациите 4.1. Основните иновации са иновации, които произтичат от големи изобретения, които пораждат нови, неизвестни досега продукти или процеси, базирани на нови научни принципи. Основните иновации изискват най-големи инвестиции и процесът на тяхното развитие е продължителен.

2. Класификация на новостите и иновациите 4.2. Системните иновации представляват нови функции чрез комбиниране на компонентите на радикалните иновации по нови начини Иновациите за подобряване са малки, но важни подобрения на продукти, процеси и услуги. Тези иновации продължават да се подобряват технически.

2. Класификация на новостите и иновациите 5.2. Реактивните иновации са иновации, които осигуряват оцеляването на компанията, като реакция на иновации, извършени от конкурент, тоест компанията е принудена да прави иновации след конкурент, за да бъде конкурентоспособна на пазара.

2. Класификация на новостите и иновациите 7.1. Архитектурните иновации са иновации, които водят до остаряване на съществуващи технологии и продукти Революционните иновации водят до остаряване на продуктови и технологични възможности, но не разрушават отношенията пазар-потребител.

2. Класификация на новостите и иновациите 7.4. Редовните иновации запазват както продуктовите, така и технологичните възможности и пазарните връзки. Този тип иновация възниква, когато има непрекъснато усъвършенстване на продуктите и технологиите.

2. Класификация на иновациите Иновациите отдолу нагоре се създават на базата на нови знания, Иновациите отгоре надолу се създават на базата на съществуващата база от знания и тяхната комерсиализация. Иновацията като краен резултат от изследователския и производствения цикъл трябва да се разглежда неотделимо от иновационния процес.

3. Иновационен процес Инструментите за прилагане на иновационни процеси са планови и административни документи, които ви позволяват да разпределите задължения, отговорности и ресурси за постигане на целевия резултат от организацията и изпълнението на иновационни процеси. Специализирани документи за икономическо планиране: инвестиционни програми; концепции и стратегии за развитие; собствените иновационни програми на предприятието; инвестиционни и бизнес проекти; технически и технологични решения; предпроектни проучвания.

4. Насоки на иновативна дейност 1. Дизайнерските решения са решения на етапа на нови разработки на продукт и технология на неговото производство, водещи до технически и технологичен прогрес в обществото. 2. Техническите решения, като правило, са решения, водещи до качествено подобряване на параметрите на продукта.

4. Насоки на иновативна дейност: 3. Технологичните решения възникват, когато се появи нова или подобрена технология за производство на продукт, което води до нови качествени параметри на продукта. 4. Организационните и управленските иновации са свързани с процесите на рационална организация на труда, средствата за производство и най-ефективното използване на наличните в организациите материални, технически и трудови ресурси.

4. Насоки на иновационна дейност: 5. Информационната иновация е свързана с въвеждането на нови информационни технологии както в областта на управленските технологии, така и в областта на техническите и технологични иновативни решения. Ефективността на тези внедрявания значително надхвърля други области на иновационна дейност. 6. Организационно-икономическите иновации със социална насоченост подобряват условията и безопасността на труда, решават проблема с възпроизводството на работната сила, здравеопазването, образованието, културата и екологията. Печалба на организация от иновационни дейности Икономически ефект от внедряване на иновации в организации Икономически ефект от продажба на иновации, закупени и разработени вътрешно Икономически ефект Научно-технически ефект Социален ефект Екологичен ефект

6. Иновационни процеси в животновъдството По отношение на агропромишления комплекс в иновационния процес участват селскостопански научни и образователни институции, органи за управление на производството, обслужващи и внедрителски формирования от различен тип, както и самите земеделски производители.

6. Иновационни процеси в животновъдството Основните насоки за развитие на иновативната дейност в животновъдството включват: създаване на нови породи и типове високопродуктивни животни; механизация, автоматизация и компютъризация на животновъдните ферми, разработване на нови и усъвършенствани индустриални технологии;

6. Иновационни процеси в животновъдството Следователно мащабното развитие на иновативни процеси в агропромишления комплекс все още е трудно. Ето защо е необходимо, от една страна, да се съхрани в максимална степен натрупаният научен и технически потенциал, а от друга, да се развие необходимата инфраструктура, да се създадат организационни, икономически и социални условия, които да стимулират развитието на иновационни процеси в агропромишления комплекс.

Последните две групи също могат да бъдат обединени в една, тъй като смисълът на тези иновации е промяна във вече създаден нов продукт, а радикалните иновации винаги служат като основа за тях. Анализът на класификациите на иновациите от различни автори показа, че тези „групи“ са толкова общи, че се отнасят до всяка област на иновативна трансформация, било то производствена или социална сфера. Следователно, според нас, радикалните и подобряващи (модифициращи) иновации не са нищо повече от видове производствени и социални иновации. [ 1] В. Г. Медински. Управление на иновациите. Учебник. – М.: ИНФРАМ-М, 2004, стр.17 [1]

Класификация на иновациите от В. Г. Медински. Класификационен знак Видове иновации По степен на радикалност (новост, иновативен потенциал, оригиналност на техническото решение) Радикални (пионерски, основни, научни и др.), Обикновени (изобретения, нови технически решения) По характер на приложение: продукт ТЕХНОЛОГИЧЕН ТЕХНОЛОГИЧЕН СОЦИАЛЕН СОЦИАЛЕН сложен пазар, ориентиран към производството и използването на нови продукти. Насочен към създаването и прилагането на нови технологии. Фокусиран върху изграждането и експлоатацията на нови структури. Според стимула на появата (източник) Иновации, причинени от развитието на науката и технологиите, нуждите на производството и пазара. По роля във възпроизводствения процес Потребител и инвестиция По мащаб (сложност) Сложни (синтетични) и прости За кого са иновациите За производителите и потребителите; за обществото като цяло; за пазара.

Като се има предвид, че новостта на производствените иновации се оценява както по технологични параметри, така и от пазарни позиции, Иленкова С.Д. Предлага се следната класификация на иновациите: Ед. Иленкова С.Д. Иновативен мениджмънт, М, 2001г.

Класификация на иновациите според Иленкова С.Д. Класификационен признак Видове иновации Същност на иновациите По технологични параметри Продукт Приложение на нови материали, нови полуфабрикати и компоненти. Получаването на нови продукти е особено важно тук. процес, свързан със създаването на нови организационни структури в предприятието. По тип новост за пазара Нови индустрии в света Нови индустрии в страната Ново за това предприятие

Класификационен признак Видове иновации Същност на иновациите По място в системата (предприятие, фирма) Иновации на входа Иновации на изхода Иновации на системната структура на предприятието (управленски, технически, производствени) В зависимост от дълбочината на направените промени Радикални основни промени подобряване Постепенна модернизация модификация частни

Технически и икономически характеристики Революционни Фундаментални еволюционни промени Постепенна модернизация Разширена класификация, като се вземат предвид областите на дейност на предприятието (Изследователски институт за системни изследвания RNIISI) Технологично производство Икономическо Търговско Социално управление Област

Класификация на иновациите от A.I. Пригожин По разпространение По място в производствения цикъл По непрекъснатост По покритие Очакван пазарен дял По иновативен потенциал и степен на новост Единични суровини Заместване Локално Радикално дифузно Предоставяне Отмяна Системно Комбинаторен продукт Връщане Стратегическо Подобряване Откриване Ретродукция

Класификация на иновациите според Pochebut L.G., Chiker V.A. Илина Н. А. Отношение към иновациите в производствения екип: автореферат. Доцент доктор. дис. Л., предметно-специфични, насочени към производството и разработването на нови продукти.От психологическа гледна точка те се характеризират най-много с очакването за повишена сложност на работата; - технико-технологични (нови средства за производство и нови технологии). Служителите на организациите очакват най-малко негативни неща от този вид иновации: социално-икономическо социално развитие и прилагане на нови икономически механизми за функциониране на предприятието организационно и управленско развитие и прилагане на нови организационни структури и методи за управление на работната сила

Критерии за класификация на иновациите според Fatkhutdinov R.A. 1. ниво на новост на иновацията; 2. етап от жизнения цикъл на продукта, на който се въвежда иновацията; 3. мащаб на новост на иновацията; отрасъл на националната икономика, в който се въвеждат иновации;5. обхват на приложение на иновацията (иновация);6. честота на прилагане на иновациите;7. форма на иновация – основа на иновацията;8. вид ефект, получен в резултат на иновация; 9. подсистема на системата за управление на иновациите, в която се въвежда иновация.

Определение за социална иновация Социалната иновация е нови идеи, които помагат за решаването на съществуващи социални, културни и икономически проблеми по такъв начин, че тези решения да са от полза както за човечеството, така и за планетата. Социалните иновации включват: нови социални системи, образователни системи, здравни системи, обществени комуникационни системи, които използват иновативни подходи и/или технологии. Какви могат да бъдат източниците на социални иновации? лица, групи или организации, включително организации с нестопанска цел, с нестопанска цел и правителствени организации. D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0% B0%D1%86%D0%B8%D1% 8F D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0% B0%D1%86%D0%B8%D1 %8F

Исторически контекст Терминът „социална иновация” в съвременното му значение се свързва с името Мухаммад Юнус. Мухамад Юнус е професор по икономика от Бангладеш и основател на Grameen Bank. Той е известен с факта, че успя успешно да приложи системата за микрокредитиране, издавайки малки дългосрочни заеми на предприемачи, които имат твърде малко собствен капитал, за да получат традиционен банков заем. През 2006 г. Юнус и неговата банка бяха удостоени с Нобелова награда за мир „за усилията им да инициират икономическо и социално развитие отдолу“. М. Юнус е получил няколко национални и международни награди, автор е на The Poor Man's Banker, основател и член на борда на Grameen Foundation и съосновател и член на Elders of the World. През 2007 г. той изрази интерес към създаването на политическата партия Citizen Power в Бангладеш, но по-късно се отказа от това начинание. Основател на медала за социална иновация. Първият такъв медал беше връчен през март 2010 г. на Стивън Хилтън, ръководител на фондация Conrad N. Hilton (фондацията помага на бездомните, защитава децата и осигурява чиста вода на бедните). Повече подробности: bednosti.html#ixzz2drD5Fg8V bednosti.html#ixzz2drD5Fg8V

Примери за социални иновации innovation.html innovation.html

Технологична иновация Технологично производство на ново или ефективно производство на съществуващ продукт, продукт, оборудване, нови или подобрени технологични процеси. Технологични иновации в областта на организацията и управлението на производството не са технологични.

Приоритетни направления за развитие на науката, технологиите и техниката в Руската федерация Сигурност и борба с тероризма. Наносистемна индустрия. Информационни и телекомуникационни системи. Науки за живота. Обещаващи видове оръжия, военна и специална техника. Рационално управление на околната среда. Транспортни и космически системи. Енергийна ефективност, енергоспестяване, ядрена енергия.

Критични технологии Критичните технологии са технологии, които са от голямо социално-икономическо значение или са важни за отбраната на страната и сигурността на държавата Списък на критичните технологии на Руската федерация Основни и критични военни и промишлени технологии за създаване на обещаващи видове оръжие, военна и специална техника. Основни технологии на силовата електротехника. Биокаталитични, биосинтетични и биосензорни технологии. Биомедицински и ветеринарни технологии. Геномни, протеомни и постгеномни технологии. Клетъчни технологии. Компютърно моделиране на наноматериали, наноустройства и нанотехнологии. Нано-, био-, информационни, когнитивни технологии. Технологии на ядрената енергетика, ядрен горивен цикъл, безопасно управление на радиоактивни отпадъци и отработено ядрено гориво.

Биоинженерни технологии. Технологии за диагностика на наноматериали и наноустройства. Технологии за достъп до широколентови мултимедийни услуги. Технологии на информационните, управляващите, навигационните системи. Технологии на наноустройства и микросистемна техника. Технологии за нови и възобновяеми енергийни източници, включително водородна енергия. Технологии за производство и обработка на структурни наноматериали. Технологии за получаване и обработка на функционални наноматериали. Технологии и софтуер на разпределени и високопроизводителни изчислителни системи. Технологии за наблюдение и прогнозиране на състоянието на околната среда, предотвратяване и премахване на нейното замърсяване. Технологии за търсене, проучване, разработване на находища на полезни изкопаеми и техния добив. \

Технологии за предотвратяване и елиминиране на природни и техногенни извънредни ситуации. Технологии за намаляване на загубите от социално значими заболявания. Технологии за създаване на високоскоростни превозни средства и интелигентни системи за управление на нови видове транспорт. Технологии за създаване на ново поколение ракетна, космическа и транспортна техника. Технологии за създаване на електронни компоненти и енергийно ефективни осветителни устройства. Технологии за създаване на енергоспестяващи системи за транспорт, разпределение и използване на енергия. Технологии за енергийно ефективно производство и преобразуване на енергия с използване на изкопаеми горива.

Примери за технологични иновации (медицина, фармация) store/xml_catalog/?SECTION_ID=93 store/xml_catalog/?SECTION_ID=93 =17&art_id_1=153&group_id_4=58 =17&art_id_1=153&group_id_4=58 spx?section=53 spx?section=53

Социални и технологични Иновативните социални технологии са набор от техники и методи, насочени към изучаване, актуализиране и оптимизиране на иновативни дейности. В резултат на това се създават и материализират иновации, предизвикващи качествени промени в различни сфери на живота, насочени към рационално използване на материални, икономически и социални ресурси. Структурата на тези технологии: иновативна диагностика и социологическо изследване на иновациите. Иновативната диагностика служи като инструмент за анализ, диагностика и прогноза за развитието на конкретна иновация. Социологическите изследвания изследват динамиката на общественото мнение по отношение на иновациите. Иновативната диагностика се извършва на три етапа: записване на всички възникнали проблеми; конструктивно преосмисляне на знанието и оперативно усъвършенстване, проектиране на внедряване на иновации; диагностика на иновационната среда и процеса на нейното внедряване.

1. Безжични технологии 2. Отбранителни технологии 3. Алтернативни технологии 4. Биотехнологии 5. Компютри 6. Лазери 7. Геном 8. Глобални финанси 9. Процесори 10. Цифрови устройства за съхранение 11. Космос 12. Оптични влакна 13. Сателитно радио и телевизия 14 , ДНК анализ

15. Видеоигри 16. Биометрия 17. Технологии за пестене на енергия и вода 18. Сканиращ микроскоп 19. Батерии 20. Технологии против спам 21. Дистанционни управления 22. Клониране на животни 23. Технологии за компютърно моделиране 24. Големи екрани 25. Технологии за прогнозиране на времето

Иновационният куб и палитрата на иноватора Дори внимателно обмислени и добре разработени иновации от чудовищни ​​компании се провалят впечатляващо. Нека дадем само няколко примера от книгата на С. Зиман „Скариди или успех. Безсмислена иновация или смислено обновяване“: 1. Най-големите световни компании Kimberly-Clark и Procter&Gamble едновременно започнаха да реализират една и съща идея – производство на навлажнена тоалетна хартия на рула. Обемът на продажбите беше нула. 2. Преди няколко години беше направен опит да се промени имиджа на Лас Вегас като "град на греха" и да се превърне в рай за семейния отдих. Похарчени милиони долари за реклама, атракции, семейни ресторанти и т.н. Осъзнавайки погрешността на идеята за град, в който проституцията е легализирана, те я изоставиха. 3. Свързването на кафенетата на Starbucks с интернет беше продължение на стратегията на компанията - максимален комфорт за посетителите, но когато McDonald's предприе подобна стъпка, резултатът беше точно обратният. Там принципът е съвсем друг: бързо влизане, бързо излизане, пластмасови столове и пържени картофи. Филип Котлър в „Маркетингът през третото хилядолетие“ се подиграва: „Ориентация към иновация? – но дали потребителят е готов да плати за по-остър бръснач или по-бърза кола? Неуспехите при въвеждането на нови потребителски стоки на пазара са 80%, а при производството на индустриални стоки - 30%. Ето дилемата: компания, която не пуска нови продукти, „умира“, а тази, която го прави, търпи големи финансови загуби.

Връзката на пазарите с иновациите: Б. Чакраворти, в статията „Внасяне на иновации на пазара“, публикувана в Harvard Business Review през 2004 г. 1. Пазарът е враждебен към иновациите, защото жизненоважно трябва да бъде в баланс. Пазарното равновесие, както е дефинирано от брилянтния ум на Нобеловия лауреат Джон Наш, е ситуация, в която всеки играч на пазара вярва, че избира най-доброто възможно решение - и всички останали играчи правят същото. 2. Пазарното равновесие придава последователност на очакванията на своите играчи, оправдава техния избор и засилва техните действия. Когато една иновация навлезе на пазара, тя нарушава надеждите и намеренията и внася несигурност в процеса на вземане на решения. 3. Враждебността на пазара към иновациите се засилва само когато участниците на пазара са взаимосвързани. На мрежовия пазар всеки участник ще премине към друг продукт само ако е уверен, че другите играчи ще направят същото.

4. През последните години все по-голям брой пазари възприеха характеристиките на мрежите - отчасти поради подобрените комуникационни технологии и разпространението на Интернет, отчасти поради повишеното доверие в глобалния пазар на продукти, капитал и труд. На онлайн пазарите информацията, идеите и на теория иновациите могат да се разпространят моментално. Но мрежите също така поставят огромни бариери пред приемането на иновации, главно поради взаимозависимостта на играчите. 5. Новаторите са изправени пред две трудни предизвикателства: първо, те трябва да нарушат статуквото на цялата система и второ, те трябва да установят ново статукво, като гарантират, че достатъчно играчи са възприели тяхната иновация и смятат, че ще спечелят за нейна сметка.

Джак Уелч, книга „Джак. Моите години в GE: „Трябва да разберете къде създавате истинска добавена стойност и да насочите най-добрите си хора и ресурси там. Функциите за поддръжка по дефиниция няма да привлекат най-добрите ви хора. Тези функции сме поверили на специализирани фирми, които са възложили да ги изпълняват най-добрите си служители. Това е същността на аутсорсинга."

1 от 45

Презентация по темата:Иновации и технологии

Слайд №1

Описание на слайда:

Слайд № 2

Описание на слайда:

Слайд №3

Описание на слайда:

Слайд № 4

Описание на слайда:

Слайд № 5

Описание на слайда:

Слайд № 6

Описание на слайда:

Иновации в науката/технологиите и още... ИНОВАЦИОНЕН БИЗНЕС МОДЕЛ: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НА ИГРАЧИТЕ, ПРОЦЕСИ НА ПАРИЧЕН ПОТОК: ПРОИЗВОДСТВО, ОРГАНИЗАЦИОННО ПОЗИЦИОНИРАНЕ: МАРКА, РЕПУТАЦИЯ, СЕГМЕНТНО ПРЕДЛОЖЕНИЕ: ПРОДУКТИ/ УСЛУГИ ВЪНШНИ ВРЪЗКИ: ДОСТАВЧИЦИ, МРЕЖИ, КАНАЛИ ЗА ДИСТРИБУЦИЯ

Слайд № 7

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Концепциите на тези самолети изглеждат футуристични, в духа на комиксите. Но НАСА вярва, че те са бъдещето на авиацията. Cadillac World Thorium Fuel ще се захранва от собствен мини ядрен реактор. Цялата енергия, произведена в реактора, ще се прехвърля към 4 индукционни двигателя, разположени във всяко колело.

Слайд № 8

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Ако тестовете, които плавно се превръщат в тестови полети, са успешни, скоро ще бъде пуснат в продажба Terrafugia Transition - кола, която се превръща в самолет за 15 секунди. Чудото на техниката ще струва 200 хиляди долара. Новият влак Сапсан още повече сближи двете руски столици. Максимална скорост - 250 километра в час (с перспектива за ускорение до 330), капацитет - 600 пътници.

Слайд № 9

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Любимият на цялата страна лабрадор на Владимир Путин Кони получи ценен подарък - GPS нашийник - лично от вицепремиера на Руската федерация Сергей Иванов. Сега кучето няма да се изгуби - навигационната система ще следи всяко негово движение в реално време. Орбиталното съзвездие на системата ГЛОНАСС е увеличено до 20 спътника. Сега Кони няма да се изгуби нито в горите на Сибир, нито в планините на Закавказието, нито близо до гейзерите на Камчатка, нито в Южно Бутово.

Слайд №10

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето. Тази концепция е предназначена да съчетае бизнеса с удоволствието: предпазете очите си от слънцето и заредете батерията на вашия PDA, телефон, камера или плейър. Лещите на тези очила са по същество слънчеви панели. Петролните пари вършат чудеса в Дубай. За да не изгорят краката си на пясъка на богатите туристи, за тях е измислен охладен плаж. Този високотехнологичен плаж ще бъде изграден на територията на хотел Palazzo Versace.

Слайд №11

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Когато една кола се движи по „електрически асфалт“, тя генерира определено количество електричество. Новата технология дава възможност за получаване на до 5 мегавата електроенергия на 10 километра двулентова магистрала с натоварване от 600 автомобила на час. Това нещо ще бъде съкровище за тези, които трябва да работят на лаптоп в движение. Сгъваемото зарядно устройство работи чрез натискане на педала с крак и следователно много наподобява жаба помпа за надуваеми матраци.

Слайд №12

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Американската художничка Таня Влах иска да постави ново око, което да замени изгубеното при автомобилна катастрофа. Неговите изисквания: възможност за запис на видео във формат MPEG4, 3x оптично увеличение, слот за карта с памет, Bluetooth. Дистанционното управление на мозъка използва ултразвук - тази технология ви позволява да промените поведението на невронните вериги. Изобретението може да се използва както за медицински цели, така и например за създаване на изкуствени спомени. Иновацията се състои във факта, че преди подобни устройства изискваха директен контакт с черепа на пациента чрез електроди. Дистанционното мозъчно дистанционно управление ви позволява да влияете на интрацеребралните процеси от разстояние. Според създателите на устройството подобно ултразвуково решение може да се използва в много области, включително медицина, видеоигри и дори, вероятно, създаване на изкуствени спомени.

Слайд №13

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Триметровата конструкция има стая, кухня, тоалетна, легло, печка, а под нея има 6 хидравлични крака. Къщата е абсолютно екологична - захранва се със слънчева и вятърна енергия. Единственият недостатък на изобретението е скоростта: 6 метра в час. Вилицата определя съдържанието на протеини, мазнини, въглехидрати и захар в храната, лъжицата измерва теглото, а ножът определя температурата. Ако тази концепция за прибори за хранене оживее, за всеки от нас ще бъде много по-лесно да се грижи за здравето си.

Слайд №14

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Колата Airpod изглежда само като играчка. Автомобилът е оборудван с два двигателя и може да ускори до 70 км/ч. Airpod работи със сгъстен въздух, така че основното му предимство е, че презареждането струва стотинки. Ето една концепция, която предлага използването на вече неизползваеми батерии за захранване на уличното осветление. Иновациите не са толкова научни, колкото социални. В основата на фенера ще има контейнер с дупки, където всеки може да хвърли ненужните си батерии, които ще захранват фенера. Идеята, разбира се, е интересна, но тези фенери няма да се превърнат в кофи за боклук.

Слайд №15

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Куфарът е незаменима вещ за пътуване, но носи много проблеми. Или дръжката ще се откачи, тогава ципът ще задръсти, или колелцата ще паднат. И куфарът Samsonite OBAG не се страхува от нищо - това е едно голямо, издръжливо колело. Той е изобретен от израелски учени, докато работят върху специална тъкан, която лекува рани. Благодарение на тънка медна нишка, вплетена в тъканта, новият продукт изглажда бръчките. На пипане медната възглавница не се различава от обикновените си „колеги“. Този проект с право спечели конкурса Innovation Challenge, организиран от LG. Телефонът пасва на китката ви като гривна. Той няма екран, но всички изображения се проектират върху външната част на четката.

Слайд №16

Описание на слайда:

Иновация - дефиниция Нещо ново и необичайно В резултат на внедряване в продукт/услуга проблемите на потребителите се решават по-добре Може да промени пазара Не ​​винаги лесно се приема Не е еквивалентно на изобретение и научно откритие Иновацията (новостта) е крайният резултат от иновативна дейност , въплътени под формата на нов или подобрен продукт, продаван на пазара (продуктова иновация) в нов или подобрен технологичен процес, използван в практически дейности (процесна иновация). Иновациите са нови и по-печеливши начини за използване на ресурсите.

Слайд №17

Описание на слайда:

Слайд №18

Описание на слайда:

Слайд №19

Описание на слайда:

Слайд № 20

Описание на слайда:

Слайд № 21

Описание на слайда:

Слайд № 22

Описание на слайда:

Слайд № 23

Описание на слайда:

Тайните на успешните иновационни дейности: Извличайте идеи и заявки от клиенти, партньори... Стимулирайте творческите процеси в компанията Опростете старта и не отхвърляйте идеи в началния етап Осигурете интердисциплинарност (иновацията е отборен спорт) Бъдете готови да правите грешки и извличайте поуки Бързо тествайте и коригирайте, бъдете подготвени за бърз цикъл на иновации

Слайд № 24

Описание на слайда:

Слайд № 25

Описание на слайда:

Източници на иновативни идеи Сектори, доминирани от доставчици (облекло, мебели и др.), в които фирмите разработват важни иновации на свой риск или ги получават от други доставчици; В широкомащабни сектори (напр. храна, цимент), в които фирмите концентрират усилията си върху разработването на по-ефективни технологични процеси, е по-вероятно новите идеи да идват от разработчиците; Специализирани доставчици (инженеринг, софтуер, инструменти), извършващи продуктови иновации, често в сътрудничество с клиенти; Производители с интензивно знание (химическа промишленост, биотехнологии, електроника), разработващи нови продукти и процеси в тясно сътрудничество с университети, идеите често идват от изследователи.

Слайд № 26

Описание на слайда:

Комерсиализация на технологичен продукт Процесът на комерсиализация е систематичното развитие на подходяща бизнес структура за извеждане на продукт на пазара. Използването на този процес позволява на компания или собственик на технология да разработи стратегически план за развитие на продукта - бизнес план. Процесът на комерсиализация на даден продукт започва с иновация. Иновационният процес определя кои технологии могат да бъдат комерсиализирани.

Слайд № 27

Описание на слайда:

Функции на бизнес модел. Формулирайте същността на предложението за стойност (предложението, на което се основава технологията) Идентифицирайте пазарния сегмент, за който тази технология е полезна и целта, за която ще се използва. Определете структурата на веригата на стойността на компанията, която е необходим за създаване и разпространение на офертата и допълнителни активи, необходими за поддържане на позицията на компанията във веригата Изясняване на механизмите за генериране на приходи на компанията и оценка на структурата на разходите и целевия брутен марж за офертата, като се имат предвид избраните опции за предлагане на стойност и структури на веригата за стойност Опишете позицията на фирмата в стойностната мрежа, свързваща доставчици и клиенти Формулирайте конкурентна стратегия, с която една иновативна компания ще спечели предимство пред своите конкуренти и ще го запази

Слайд № 28

Описание на слайда:

Модели на комерсиализация на технологии Продажба на разработена технология и техническа документация за производство на нови продукти Продажба на оборудване за внедряване на нова технология заедно с техническа документация Продажба на нови продукти Предоставяне на услуги с използване на нови продукти Включване на нова технология в уставния капитал на предприятието

Слайд № 29

Описание на слайда:

Слайд №30

Описание на слайда:

Иновационен проект План за създаване на иновация Специален случай на инвестиционен проект План за разработване на бизнес план, т.е. план за разработване на обосновка за управленско решение за серийно производство, продажби и следпродажбено обслужване Проект: Projectus (латински) - „хвърлен напред“ Проектът е уникално предприятие, което включва координирано изпълнение на взаимосвързани действия за постигане на определени цели във времето и ресурсни ограничения

Слайд №31

Описание на слайда:

Отличителни черти на иновативен проект: Задължителен значителен компонент на разходите за научноизследователска и развойна дейност Значителна продължителност и цена, вкл. предпроектен етап Висока несигурност на всеки етап Възможност за прекъсване с по-малко финансови загуби Значителна отдалеченост на резултатите от изпълнението Типични проблеми в процеса на развитие на иновациите Няма критична оценка на идеите Липса на решително изоставяне на проекта Твърде много проекти са спрени твърде късно

Слайд №32

Описание на слайда:

Оценка на привлекателността на една идея Фактор Скала Тегло Вероятност за покупка Под средното средно Над средното 25% Конкурентно предимство Под средното Над средното 25% Полза от продукта Ниско Значително 25% Подобряване на пазарната позиция Подновяване на имиджа на марката Установяване на пазарна позиция 7,5% Устойчиво конкурентно предимство По-малко от 6 месеца Повече от 2 години 7,5% Географско покритие Местен проект Глобален проект 10%

Слайд №33

Описание на слайда:

1-ви етап – концептуален 2-ри етап – проверка на техническата осъществимост 3-ти етап – развитие 4-ти етап – определяне на индустриалната приложимост и подготовка на производството Управление на иновативен проект: резултати от работата и фактори за вземане на управленски решения на всеки етап от иновативен проект

Слайд №34

Описание на слайда:

1-ви етап - концептуална Цел: демонстриране на нивото и потенциала за внедряване на концепцията за нов продукт Резултати от работата Фактори от изследването за вземане на решения за продължаване Описание на концепцията Планирани технически характеристики Предварителни оценки на потенциални пречки пред разработването, производството и продажбите Търсене, избор на нови идеи Анализ на изискванията на потребителите Тенденции в развитието на пазара на този продукт Анализ на конкурентните условия на пазара на този продукт Разумност на основната концепция Значение за компанията и националната икономика Съществуващ опит и технологични, времеви и ресурсни възможности Наличие на потенциални клиенти Преодоляване на бариери

Слайд №35

Описание на слайда:

Етап 2 - тестване на техническата осъществимост Цел: да се потвърдят планираните технически характеристики на новия продукт и липсата на технически или икономически бариери пред внедряването Резултати от работата Проучване Фактори за вземане на решение дали да се продължи Стендови модели или макети Характеристики на съществуващи лабораторни модели Предварителни планове за развитие, включително оценки на разходите, маркетингова стратегия, биологична безопасност, производствен план Оценка на техническото ниво на нов продукт Изследване на нов продукт за патентна чистота Изследване на патентоспособността на нови технически решения Екологичност Разходи за производствена технология Техническа осъществимост Потенциална безопасност и екологичност Оценки на възможните разходи Наличие на патентна правна защита Възможност за нарушаване на нечии патентни права Маркетингова стратегия

Слайд №36

Описание на слайда:

3-ти етап - разработка Цел: да се потвърди, че новият продукт ще има декларираните параметри чрез създаване и тестване на технически прототип или пилотен технологичен процес Резултати от работата Проучване Фактори за вземане на решение за продължаване Характеристики на основните материали и компоненти Характеристики на работа, подходящи за възпроизвеждане Методи на производство посочване на материали и процеси Условия за безопасност при експлоатация и екологосъобразност Маркетингова стратегия (усъвършенствана) Оценка на техническото ниво на нов продукт Проверка за патентна чистота Изследване на патентоспособността на нови технически решения Изследване на потенциалното търсене и обем на продажбите Съответствие на характеристиките на прототипа с техническите изисквания Потенциална безопасност и екологичност Оценка на разходите за производство на пилотна партида Наличие на патенти - правна защита Възможност за нарушаване на нечии патентни права Възможност за чуждестранно патентоване Планирана маркетингова стратегия

Слайд №37

Описание на слайда:

Етап 4 - определяне на индустриалната приложимост и подготовка на производството Цел: да се разработи индустриална технология и да се оцени пазарната пригодност на нов продукт чрез производство и тестване на прототип (пилотна партида) и технологичен процес Резултати от работата Изследване Фактори за вземане на решение дали да продължи Оперативен характеристики на нов продукт и технологичен процес за неговото производство Данни за производството на нов продукт Сертификационен списък на доставчиците Данни за промишлена и екологична безопасност Данни за пробни продажби Планове за гаранционно и техническо обслужване Планове за производство на резервни части Оценка на техническото ниво на нов продукт Изследване на нов продукт за патентна чистота Изследване на патентоспособността на нови технически решения Изследване на потенциалното търсене и обем на продажбите Приемливост на производствените методи, съотношението време-разход Приемливост на времето и бюджета за монтажни работи Оперативност на процеса по време на пълно мащабно производство Съответствие с индустриалните стандарти за безопасност, защита на труда и др.

Описание на слайда:

Управление на иновативни проекти: карта на концепции и термини Цели на проекта Критерии за успех на проекта Триъгълник PM (време, пари, качество) Клиент Собственик Инвеститор Спонсор PM процедури, методи, инструменти Проект Ръководител на проекта Система за управление на проекта Жизнен цикъл на проекта Екип на проекта Документи, инструменти, решения Проектна среда Условия за изпълнение Рискове и несигурност Заинтересовани страни Харта на проекта Разбивка на работата по проекта Матрица на отговорностите

Слайд № 40

Описание на слайда:

Жизнен цикъл на проекта Иницииране Планиране Организация на изпълнение Контрол Завършване Харта на проекта (цели, обхват и граници на проекта) Решение за стартиране Одобрено ръководство Включване на заинтересованите страни в дискусията Съгласуване на отговорността на Участниците за резултатите Бюджет на проекта Давай/Спри Работа по план Избор на екип Организация Управление на риска Обучения, обучение Срещи на екипа Планиране на действие Доклади за етапи Удостоверение за приемане Протоколи „Научени поуки“ Поръчка за завършване Архив на проекта

Слайд № 41

Описание на слайда:

Харта на проекта Харта на проекта Име на проекта (според реда за стартиране) Изготвена дефиниция на проекта Обосновка за иницииране на проекта Нужди или възможности за задоволяване, които проектът се предприема Цели на проекта Стратегически оперативни резултати на проекта Продукт на проекта Структура на проекта продукт Участници и заинтересовани страни Ограничения на проекта Времева рамка, бюджет, сложност (технологии, етапи, взети решения...) Целеви индикатори и критерии за успех на проекта

Слайд № 42

Описание на слайда:

Проектни екипи Ръководител на проекта Организира екипна работа за създаване и изпълнение на плана Служи като връзка между клиента/спонсора/инвеститора и проекта Осигурява текущ контрол върху напредъка на проекта Член на екипа Осигурява навременно завършване на своята част Поддържа комуникация с екипа по всички въпроси Осигурява текущ контрол върху напредъка на своята част

Слайд № 43

Описание на слайда:

Слайд № 44

Описание на слайда:

Организационни фактори за успех на иновациите Действайте бързо – идентифицирайте обещаващи проекти и ефективни процеси на ранен етап Преодолявайте бариерите – препоръчва се използването на мултидисциплинарни екипи и външно ноу-хау Бъдете подготвени! Да сте готови да отговорите на конкурентите ще гарантира дългосрочен успех

Слайд № 45

Описание на слайда:

Пазарни двигатели за успех на иновациите Предложете печеливш продукт – нуждите на купувача са критични Измислете невъзможното – успешни нови продукти, обикновено пробивни иновации Действайте бързо – бързият старт ще доведе до ценова премия и значителен пазарен дял Занесете иновацията на купувача – купувачът трябва да опитате новия продукт Изберете правилните канали за продажба