Курсы менеджеров по управлению персоналом в Москве помогут освоить современные методы управления персоналом и стать квалифицированным специалистом. Обучение менеджеров по персоналу проводится для сотрудников кадровой службы, желающих перейти на качественно новый профессиональный уровень и занимать высокие позиции в организациях.

Курсы менеджер по управлению персоналом

Программа курсов менеджмента в области управления персоналом повышение квалификации составлена с учетом последних тенденций развития и испытанных систем совершенствования практических навыков у специалистов hr именно в области управления персоналом. Вы изучите основные аспекты мотивации труда, организационной культуры, моделей и методов обучения персонала – в совокупности все полученные знания помогут сформировать современный подход к эффективной организации работы кадровой службы.

Курсы менеджер по персоналу

Мы закрепляем обучение в нашем Учебном центре соответствующими документами. По окончании обучения "курсы менеджер по персоналу" выпускники получают свидетельство установленного образца и продолжают успешно развиваться в сфере кадрового менеджмента.

Не многие знают, что курсы менеджеров по персоналу позволяют дать человеку шанс изучить практически все основные бизнес процессы, касающиеся деятельности организации. А знание всех бизнес процессов заметно расширяет кругозор и перспективы карьерного и профессионального роста. Курсы менеджер по управлению персоналом пролетают как один миг, потому что обучение интересное и построено на современных методиках обучения направленных на основное развитие именно практических навыков в трех основных направлениях: кадровое делопроизводство, методы подбора персонала, основы трудового законодательства.

Наименование курса:

Современные методы управления персоналом.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:

График занятий:

Стандартный режим занятий:

• понедельник, среда, пятница - по 4 ак.ч.
• вторник, четверг - по 4 ак.ч.
• суббота, воскресенье - по 4 ак.ч.

• понедельник, вторник, среда, четверг, пятница - по 4 ак.ч.
• понедельник, среда, пятница - по 8 ак.ч.
• вторник, среда - по 8 ак.ч.
• суббота, воскресенье - по 8 ак.ч.

Время занятий групп на курсах:

• утренние - с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
• дневные - с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
• вечерние - с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
• группы выходного дня: суббота и/или воскресенье - c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.

Место проведения занятий:

• в аудиториях г. Москвы (м. Арбатская, м. Охотный ряд, м. Пушкинская, м. Тверская, м. Чистые пруды, м. Тургеневская, м. Спортивная и др.);
• в Вашем городе;
• в офисе Вашей компании.

Ближайшие даты начала занятий:

3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
4.1. Новые периодические кадровые издания.
4.2. WEB-сайты.
4.3. Профессиональная базовая литература.

5. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

6. Оценка работы персонала.
6.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
6.2. Методы оценки эффективности.
6.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
6.4. Аттестационные собеседования.

7. Обучение персонала.
7.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
7.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении.

8. Мотивация труда.
8.1. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
8.2. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
8.3. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
8.4. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

9. Организационная культура.
9.1. Понятие и типология оргкультуры.
9.2. Пути формирования, ошибки при формировании.
9.3. Оценка эффективности управления оргкультурой.

10. Организационная приверженность.
10.1. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
10.2. Изучение и оценка.
10.3. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

11. Модели эффективного кадрового делопроизводства.

12. Психология влияния.

13. Современные психотехнологии в процессе консультирования.

14. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

15. Бизнес-тренинги.
15.1. Правила построения, методология преподнесения материала.
15.2. Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

Зачетное занятие.

Как записаться на обучение на курсы:

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

тел.

Мы будем рады Вас видеть в нашем центре!

/

Стоимость обучения менеджеров по персоналу:

Программа курсов менеджеров по персоналу

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
   • Функции менеджера по персоналу.
   • Кадровая политика в соответствии с этапами стратегического развития предприятия.
2. Мотивация труда.
   • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Принципы трудовой мотивации.
   • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
   • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
   • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
3. Социально-психологические основы управления персоналом.
   • Этапы создания сильной команды. Формальные и неформальные лидеры.
   • Психология общения с различными типами людей.
   • Лидерство и власть.
   • Методика введения изменений в работу персонала.
   • Разрешение конфликтных ситуаций.
4. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
5. Организационная культура.
   • Понятие и типология организационной культуры.
   • Пути формирования организационной культурой.
6. Организационная приверженность.
7. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
   • Новые периодические кадровые издания.
   • Веб-сайты.
   • Профессиональная базовая литература.
8. Основные принципы построения системы поиска и отбора кандидатов, методология приема. Правовые аспекты найма на работу. Адаптация новых работников.
   • Описание вакансии. Источники отбора.
   • Контактное интервью. Этапы. Методики определения ключевых компетенций.
   • Практические разработки по внедрению адаптационной программы.
9. Собеседование соискателя.
   • Психологические аспекты подготовки к собеседованию. Составление резюме.
   • Типичные ошибки соискателей на собеседовании.
   • Практическая работа: решение тематических тестов с учетом конкретных практических ситуаций.
10. Оценка работы персонала.
    • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
    • Методы оценки эффективности с учетом принципов SMART управления.
    • Практическая работа: решение кейсовых заданий на примере конкретных практических ситуаций.
11. Обучение персонала. Планирование карьеры.
    • Модели и методы обучения.
    • Современный подход в оценке эффективности обучения.
    • Карьера. Этапы планирования карьеры в современных условиях.
12. Зачет. Собеседование.

Курсы управления персоналом, которые вы можете окончить в учебном центре «Курсы+», являются важнейшим этапом на пути становления любого специалиста по кадрам. Профессионал, постоянно работающий с людьми, должен быть не просто опытным организатором рабочего процесса, но и отчасти психологом. Сталкиваясь с разными личностями, нужно обладать и стрессоустойчивостью, готовностью к сложностям. Обучение менеджеров по персоналу, в связи с этим, строится не только на основе полезных знаний, но и навыков общения. Вы не будете испытывать проблем даже при решении конфликтов. Курсы менеджеров по персоналу создадут все условия для вашего успеха в профессии!

В чем основные преимущества нашего обучения менеджеров по персоналу?

На данных курсах менеджер по персоналу преподают педагоги, чьи знания и опыт хорошо известны в среде серьезных работодателей. Методика обучения в центре позволяет слушателям получить прочные практические навыки. Вам будут предложены максимально комфортные условия: аудитории УЦ Курсы+ снабжены новейшей компьютерной техникой и удобной учебной мебелью.

Наш центр действует на основе официальной лицензии, позволяющей выдавать выпускникам свидетельства государственного образца. Наши документы об образовании помогут вам пройти любое серьезное собеседование и получить желанную вакансию.

Обучение менеджеров по персоналу начинается с подробного знакомства с Трудовым Кодексом. Все отношения между работодателем и сотрудником предприятия четко регулируются законодательством, и вы должны хорошо знать эти нормы для того, чтобы свободно пользоваться ими в своей работе. Далее вы освоите правила приема, адаптации и обучения работников, узнаете, как нужно мотивировать персонал и оценивать его работу. Важным разделом курсов является организационная культура на предприятии.

Главные задания управления кадрами. Кадровая политика предприятия.

• Менеджер по персоналу (основные функции).
• Построение кадровой политики соответственно этапам стратегического развития фирмы.

Мотивация труда.

• Определение мотивации. Представление об основных потребностях человека и принципах трудовой мотивации.
• Зависимость рабочих показателей от удовлетворенности трудом. Создание среды мотивирующей к работе.
• Возможные проблемы и помехи при воздействии на мотивацию персонала к труду.
• Анализ эффективности системы стимулирования труда и ее улучшение.

Социально-психологические начала управления персоналом.

• Этапы формирования сильной команды. Лидеры (формальные, неформальные).
• Психологические тонкости общения с разными типами людей.
• Власть и лидерство.
• Методика внедрения изменений (новшеств) в работу персонала.
• Способы разрешения конфликтов.

Методы и модели управления персоналом, современные теории, а также практические бизнес-модели.

Основы организационной культуры.

• Понятие организационной культуры и типология.
• Способы образования организационной культуры.

Организационная приверженность сотрудников.

Информационные источники в современных кадровых технологиях.

• Периодические печатные издания по кадровым вопросам.
• Тематические web-сайты.
• Базовая профессиональная литература.

Основы построения системы поиска кандидатов и их отбора, методология приема. Прием на работу (правовые аспекты). Период адаптации новых работников.

• Описание предложенной вакансии, и источники отбора.
• Правила и этапы контактного интервью. Методики нахождения главных компетенций.
• Разработка и практическое внедрение адаптационной программы.

Особенности собеседования соискателя.

• Психологическая подготовка к собеседованию. Правила составления резюме.
• Типичные оплошности, которые допускают соискатели на собеседовании.
• Практическая работа, по решению тематических тестов учитывая конкретные ситуации из практики.

Система оценки работы персонала.

• Формирование системы оценки, и общие требования к данной системе.
• Методы оценки результативности работы, учитывая принципы SMART-управления.
• Практическая работа, по решению кейсовых заданий на примере практических ситуаций.

Обучение сотрудников и планирование карьеры.

• Основные модели обучения, и методы.
• Современные нормы оценки эффективности обучения.
• Карьера и этапы ее планирования в современных условиях.

Собеседование-зачет.